配送中心风险管理研究

1风险管理概述

风险所指的是在一定环境下与一定阶段内或许会出现的各类结果的变化程度，是事物自身所具备的不明确性，这样的不明确性或许会造成损失，同时还或许会带来较大的收益。风险管理所指的是怎样在一个存在风险的环境中将风险降至最小的管理环节。理想化的风险管理，是持续性地安排好先后顺序的过程，以使得其中能够造成最大损失以及最可能出现的事情优先进行处理、对于风险相对偏低的事情则稍后进行处理。

2标准化配送中心建设项目风险管理控制措施

2.1加强管理人员的风险管理意识。加强项目管理者的风险管理意识，提升素质，增强实践，尽可能达到全球化风险管理需求，是完成好标准化配送中心建设项目风险管理的重要基石。在标准化配送中心建设项目风险管理环节，运用相对先进的技术手段与健全的组织措施，以降低风险出现的可能性，大部分风险均是能够防范与化解的。其便需要针对建设项目的实施投入相应的资金，针对管理者实施风险管理相关知识的培育，以使得风险管理的观念能够深入人心。对于不一样的建设项目选择完全不一样的项目管理人员。针对标准化配送中心建设这个非常繁琐的项目，需要选择经验丰富、知识水平较高的管理者，同时全面验证施工计划的可行性，针对相关的风险因素实施划分，寻找出发生几率较高、影响最大、损失比较大的风险因素，针对各种风险明确对应的预防对策，制定风险发生时降低损失的应急策略等等。增大各个职能部门对项目的扶持与管理，以尽可能地降低因为人员本身的原因所引起的项目风险。2.2创建风险监管管理委员会。标准化配送中心建设项目是一个非常繁琐的综合性工程，在项目决策阶段，为了防止决策权把握在一人手中，能够考虑创建风险监管管理委员会。其主要承担项目建造环节各种风险的监控工作，及与项目相关的各类决策工作。委员会能够单独存在于经济关系与项目人事以外，确保监管委员会的独立性，完全起到组织监管的作用，以确保各个决策的科学准确。监管委员会能够在项目建设的任一时期，针对项目进程实施评估，评判项目活动是否可以达到预期的目标，如果存在问题，可以即时作出整改。同时项目组的重要决策同样需要由项目组的所有组员与风险监管委员会一同商议决定，进而确保项目决策的科学性，降低管理中的偏差，进而防止管理风险的出现。2.3合理转移风险。风险转移便是将风险转嫁至其他人又或是其它组织身上，此形式的终极目标并非是降低风险，而是把风险转移至其他有能力肩负的人员身上，而对应承担人员需获得相应的回报，借此实现控制风险的目标。风险转移大致有非财务性风险转移与财务性风险转移两种不同的形式，其间，担保与保险便是较为常见的财务性风险转移模式。例如：项目组向保险公司缴纳一定的保险费用，如此项目组便和保险公司签署了保险合同，如果出现风险，便能够对风险实施转移。然而保险公司所需得到的补偿便是保费收入。对于标准化配送中心建设项目来说，能够充分运用风险转移的风险管理方式，在项目的施工时期及项目营运时期的风险转移至保险公司身上。不管项目进行到哪一时期，如果出现风险事件便需要由保险公司完全肩负起赔偿的责任，如此便可降低了此项目在风险管理层面的成本费用。2.4创建高效的风险信息化管理系统。风险的统计、监管以及评价等均需获取处理海量、即时、精准、充分的数据，此均需通过计算机来实施处理，所以，需要以风险监督管理委员会的调控为基础创建高效的风险信息化管理系统，有利于加强信息系统的敏锐。其次，任一系统的运转，涵盖综合风险管理系统若想稳定工作，便需由大量零散途径获取数据。数据对于综合风险管理而言是必不可少的，所以，需要确保数据的精准性与真实性，如此才可以确保根据此数据获得风险评价结论的有效性。

3结束语

总而言之，标准化配送中心是物流体系创建的关键节点，地区经济发展的功能日益凸显。标准化配送中心项目的建造经营对于地方政府部门在宏观层面有优化物流发展环境、吸引投资、推动商贸发展以及改善产业布局等作用，在微观层面具有推动就业、服务企业、优化交通环境等相关作用。

参考文献

[1]陈守科，韦灼彬.建设项目风险管理的发展方向[J].建筑经济，2008（2）.

[2]张亚玲，罗芳妹.我国建设项目风险管理中存在的问题及对策[J].经济师，2013（3）.

作者:杨晶晶 单位:1.西安石油大学 2.中国石油天然气运输公司准噶尔分公司