市政工程建设管理体系完善措施

摘要：随着城市化建设进程的不断推进，市政工程的建设需求逐渐增加，其建设规模也在不断扩大，而且高质量的市政工程在城市发展中也能够起到积极的促进作用，因此，相关施工单位要对市政工程的建设质量加强重视。不过，在具体的市政工程建设管理过程中，还存在不少问题，导致建设管理工作的实际效用难以充分发挥出来，面对这种情况，相关施工单位则要掌控管理要点，并对原有的管理体系进行科学完善，借此提高管理工作的有效性，保障市政工程的建设质量与效率。

关键词：市政工程建设；管理要点；管理体系

经济的快速发展，大大推动了城镇的建设发展，而城市的建设发展少不了各种基础设施，这就使得市政工程的建设需求急剧增加。不过，市政工程在施工建设过程中，会受到多种因素的影响，导致其自身的建设质量得不到有效的保障。面对这种情况，相关施工单位就需要加大对市政工程建设过程的管控力度，而且要明确市政工程的重要建设环节，以此确定施工管理要点，与此同时，还要构建更加完善的市政工程建设管理体系，使得管理工作更加规范有序，并发挥出实际效用。

1市政工程建设的管理要点

1.1增强市政工程建设管理意识

市政工程建设管理工作的有效开展，有利于保障市政工程的施工质量，并提高其施工效率，避免市政工程出现施工延期的问题。而相关施工单位若想顺利开展管理工作，首先就需要树立市政工程建设的管理意识。基于此，施工单位需要对市政工程建设管理工作的具体内容及重要作用予以全面了解，认识到这一工作的重要性，进而提高对工程建设管理工作的重视程度，加强对管理工作的监督。另外，施工单位还需要开展相应的培训工作，加大对市政工程建设管理的宣传力度，促使施工人员与管理人员能够在参与培训的过程中，提高施工安全意识，及工程建设管理意识，使得他们能够在管理工作中相互配合协作，促使管理工作能够顺利开展[1]。

1.2加强对市政工程建设过程的管理

市政工程的整个建设过程包括前期规划、设计、施工以及竣工等多个环节，在开展管理工作时，不仅要注重对工程施工过程的管理，还需要加强对其他建设阶段的管理，这样才能够尽可能的排除各种隐患问题，提高市政工程的施工质量与效率，保障市政工程的施工安全，因此，相关施工单位需要对市政工程的整个建设进行全面管理。在前期规划阶段，要结合城市的实际发展情况及其建设要求，对市政工程的建设区域进行合理选址，确保建设区域符合市政工程的建设需求。在设计阶段，要提高对勘察工作的重视，并且要结合相应的勘察数据信息，对市政工程的施工方案进行合理设计，保证施工设计方案的科学性。在市政工程的竣工阶段，施工单位还需要将各种资料信息全部收集起来，并对其进行科学整理，为市政工程的查验及交付等工作提供充足的依据，避免出现不必要的经济纠纷。施工阶段是市政工程建设管理工作中的重要环节，也是关键环节，因此，相关施工单位需要加强对施工阶段的管理。市政工程的施工会涉及到多个方面，其中就包括施工材料、施工设备、施工技术等，对这些环节进行严格的管控，能够减少多种安全隐患与质量问题[2]。基于此，施工单位要对材料的采购、运输、保管以及应用等环节进行监管，避免材料在这些环节中出现质量问题，若是存在质量问题的材料被应用到市政工程的施工过程中，不仅会对市政工程的施工质量产生不良影响，还会降低这一工程的安全性，增加施工成本。另外，施工单位还需要做好机械设备的日常养护管理工作，降低其故障问题出现的几率，使其保持良好的运行状态，防止在使用过程中出现故障问题，对市政工程的施工质量造成破坏，导致不得不返工，这样也会提升市政工程的建设成本。所以，对市政工程的施工过程进行有效管控，既能够保障工程的质量，也能够确保施工成本不会超出合理范围，同时也能够使施工单位能够在规定的时间内完成工程交付工作。此外，施工单位还需要注重对施工技术的管理，派遣专业的技术管理人员对技术操作过程予以实时监督，并对其施工人员的技术操作行为进行指导，减少技术操作失误的情况，保障技术实施的正确性与有效性，进一步提高施工质量，并加快施工进度[3]。

1.3有效落实市政工程建设管理责任

为了保证市政工程建设管理工作能够被落到实处，并发挥出实际效用，施工单位需要加强对管理责任的落实力度。基于此，施工单位需要将责任意识渗透到市政工程的每个建设环节之中，对于每项管理工作的内容、职责以及权限等都要予以明确，并且要对整个管理工作进行细化，将其落实到各部门中的各个成员身上，这样也能够避免责任推诿问题的出现，有利于实行问责机制，一旦管理工作中出现问题，就能够及时找出负责人，这对于管理人员工作积极性的提升有着重要作用。

2市政工程建设管理体系的完善措施

2.1完善市政工程建设管理机制

管理机制是构成市政工程建设管理体系的重要部分，而完善的管理机制则能够对市政工程建设管理工作进行科学指导，使其能够规范有序的开展。基于此，相关施工单位要结合市政工程的实际建设情况，对原有的管理机制进行合理完善。施工单位可以针对不同的工程建设环节，设立相应的管理岗位，并且要指派专业的管理人员任职，明确其管理工作内容以及职责，要求其承担相应的管理责任，减少管理工作中的问题。施工单位要制定合理的责任管理机制，通过对管理工作内容及规章制度的细化，将其落实到个人，一旦出现工作人员不按照规章制度进行管理或者施工，就要对其施以相应的惩罚，借此提高其责任意识。另外，有关政府部门也要提高对市政工程建设管理的重视，在开展招投标活动时，要对投标单位进行严格的筛选，并加大对招标过程的监督与管理，同时还要制定严格的规章制度，明确招投标的行为规范，若是发现某些投标单位不遵守制度条例的情况，就要对其进行严厉的惩罚，严重者就要取消其参与竞标的资格。

2.2建立信息化的市政工程建设管理系统

在开展市政工程建设管理工作时，还要对传统的管理方式进行改进，结合社会时代的发展趋势，引入先进的管理理念与技术手段，进一步提升市政工程建设管理水平。当前，我国社会正处于信息化的时代之中，因此，在对市政工程建设进行管理时，可以将信息技术引入到管理工作之中，利用信息技术建立完善的信息管理系统，借此实现对市政工程建设全过程的管理。通过信息管理系统可以将各参建方联系起来，加强各方之间的交流沟通，这也有利于收集信息，实现信息共享，对于问题也能够尽快解决。另外，管理人员也能够利用信息管理系统对市政工程的施工进度、造价成本等多方面进行实时的监督管控，管理人员要将市政工程的施工进度计划与造价成本方案等信息传输到信息管理系统之中，通过对市政工程建设过程的实时监督，对信息管理系统中的施工进度信息与成本造价信息进行及时更新，一旦发现市政工程的实际建设情况与计划不相符，就需要及时上报，并与其他参建方、各部门进行沟通，确保市政工程能够按照相关要求完成。

2.3实行精细化的市政工程建设管理模式

传统粗放式的市政工程建设管理模式，已经无法满足现代市政工程建设管理的实际需求，因此，施工单位需要对其进行改进创新。基于此，可以将精细化的管理理念引入到工程建设管理工作之中，构建精细化的管理模式，实现对市政工程建设的精细化管理。施工单位可以设立管理小组，针对市政工程施工建设的不同方面，对管理小组进行划分，比如，材料管理小组、技术操作管理小组、施工设备管理小组等，使其开展专项检查管理工作，根据各个方面的特点，明确相应的管理内容，同时也要对管理内容进行细化，制定出更加精细的管理流程，要求各管理小组严格按照规定的流程开展相应的管理工作，进一步提高管理工作的高效性。

2.4构建完善的市政工程建设监管体系

为了提高市政工程建设管理的全面性，可以采用网格化的管理方式，将业主单位设为一级监管网格，监理单位则为二级监管网格，施工单位就是三级监管网格，根据不同单位的负责内容，对其监管内容进行明确划分，确保各单位及各部门都能够各司其职，以此提升管理效能。另外，我国城建管理部门也可以设置相应的监管机构，加强对市政工程建设的监管力度，定期到市政工程的施工现场进行检查，尤其要重视对施工细节与隐蔽性工程的检查，并且要排查各种隐患问题，一旦发现问题，就要督促施工单位进行整改。此外，施工单位也可以利用信息技术建立相应的监控系统，在重点施工区域安装相应的监控装置，将其与监控系统有效连接起来，借此对市政工程的施工过程进行线上监管，对于一些监控死角要予以高度关注，避免出现安全隐患与施工问题，保障市政工程的施工质量与施工安全。

结语

对市政工程的建设过程进行有效的管理，能够减少施工中的安全隐患与质量问题，保障施工人员的安全性，提升施工企业的经济效益。因此，相关施工单位应该加强对市政工程建设管理工作的重视，并且要掌控建设管理工作的重点环节，结合实际情况，采用科学有效的措施，合理完善建设管理措施，提高市政工程的建设质量。

作者：荆强 单位：兰州地下空间开发管理有限公司