机电工程施工管理问题及对策

时间:2022-11-16 09:28:43

机电工程施工管理问题及对策

摘要:近年来计算机信息技术得到了飞速发展,同时推进了相关行业的进步,如今机电工程也在积极地应用现代信息技术。从目前来看,机电工程在施工管理中存在明显的不足,很难保障机电工程的整体质量,同时会影响工程的有效性、科学性以及实用性。对此应提高机电工程的施工管理,引进大量的科学信息技术,不断完善施工管理制度。文章分析了机电工程施工管理中的问题,同时提出相对应的解决措施,进而提升机电工程的施工管理水平,使其实现自身的经营利益最大化。

关键词:机电工程;施工管理;问题及对策

1机电工程设备安装施工管理的必要性

1.1可以提升施工人员的综合素养和专业技能

在机电工程施工过程中,施工人员都是根据以往的施工经验进行施工操作,会存在盲目施工的情况,使得实际施工操作并不符合规范,导致相关设备出现故障,甚至引发安全事故。另外,在使用过程中并不能保障机电设备的平稳运行。对机电工程设备安装进行施工管理后,可以规范施工人员的操作流程,让其严格按照施工工艺进行施工,不仅能让施工顺利开展,而且可以提升施工人员的综合素养和专业技能[1]。

1.2可以保障机电设备安全稳定运行

从目前来看,机电设备的安装是建筑工程的主要构成部分,直接决定整体建筑工程的质量和安全。如今应用在机电工程中的设备变得多样,同时相关技术手段也在提高,而自动化、智能化的设备被应用的最为广泛,所以加强机电设备安装方面的管理变得尤为重要,不仅可以提升设备运行过程中稳定性和有效性,而且让机电设备的功能发挥出其真正的作用和价值。

1.3可以保障施工活动的有序开展

建筑工程中最为重要的环节就是机电设备安装,其实际施工过程会关联到其他项目的施工,从一定程度上决定整体建筑工程的进展速度。不断创新和完善设备的安装和管理,能提升安装技术水平,有效避免了施工过程中可能存在的问题,防止工程出现返工现象,提升整体工程的质量,让施工活动可以有序开展,进而提升建筑工程的进度。

2分析机电工程施工管理中的问题

2.1整体设计不合理

在现代的工业发展中,机电工程施工项目的复杂性逐渐提升,相应的机电设备布置的难度也在增大,使得在实际设计中会存在很多问题,也给具体的安装操作带来不便和干扰。从整体的设计工作落实情况来看,存在的安全、质量隐患较为明显,尤为体现在机电设备之间的协调性,如果设计部分处理不当,则会影响后续设备的运行效能,因此,应将整体设计作为管理的要点。

2.2管理制度不完善

在机电工程的施工过程中,制定科学合理的管理制度,可以让机电工程的施工工作有序开展,同时要严格规范施工人员的施工行为,有利于提升整体机电工程的施工效率。但结合目前国内企业的实际情况来看,对施工管理制度并没有完善和监管,在施工质量上也没有明确地要求,大多数企业的施工管理制度缺乏有效性和科学性,所以在实际落实中不能很好地开展工作,直接会阻碍施工工作的进展速度,所以应不断完善和优化施工管理制度。

2.3工业施工管道安装不合理

工业管道的施工安装不仅维系着机电工程设备的运行,而且对整体机电工程项目的价值也有重要意义。所以机电工程在进行施工安装时,对工业施工管道的安装要求较高,一旦工业管道的施工安装环节出现差错,势必会给工程带来较大的影响。从目前机电工程的施工过程来看,实际施工中还是存在很多问题和缺陷,一部分是因工业管道的原材料选择不合理,使得其自身的工作性能和作用无法呈现;另一部分则是在实际的施工安装中,管道的分布位置和衔接处出现差错,直接影响其真正作用的呈现[2]。

2.4忽视工作人员的整体素质

从现在的工作情况来看,部分管理人员缺乏自身的职业素养,在实际施工过程中,人员自身的素质过低会直接影响机电工程的管理水平,同时会给机电工程的整体质量带来影响。虽然工作人员在以往施工中积累了较多的工作经验,但因自身的专业知识不过关,使得机电工程的质量不能得到有效保障。另外,在实际的施工过程中,并没有重视对员工的管理工作,使得工作人员忽视自身的职业素质。

2.5总体施工水平较为落后

从目前情况来看,国内机电工程的施工管理水平较为落后,主要体现在没有很好地应用信息技术,实际管理不到位,大多数施工单位会将机电工程分配给其他包工团队,但包工团队中并没有专业的施工技术人员,其自身的专业技术水平和职业素养难以达到国家所规定的标准,对机电工程的总体施工质量带来影响。另外部分施工单位将工程外包后,并不对施工过程进行检查和监督,导致施工完成后,很多工程施工细节无法得到有效保障,进而影响整体机电工程的质量。在如今的信息化、智能化社会背景下,相关机电工程单位已经加强了对资源的整合,使其实际管理过程变得高效。但依然有部分企业没能很好地应用信息化技术,获取信息的方式、渠道过于单一,不能真正了解目前市场的需求。

3解决机电工程施工管理中问题

3.1重视设计方案的审查

为了保障整体机电工程安装的有效性,应首先从项目的设计方案入手,要重视设计方案的审查工作,并对机电工程的各个工序、环节进行细致化分析和研究,这样可以很好地提升机电工程的协调性和有效性,从而促进设计方案的有序开展,使工作的落实更为高效。另外,设计方案的审查工作可适当借助一些技术手段,例如,应用BIM技术中所使用的碰撞检测算法进行审查,可以有效降低可能存在的问题或漏洞。

3.2加强并完善施工管理制度

作为施工企业单位,应重视有关机电工程的施工管理工作,以企业自身的实际发展情况作为主要依据,不断加强并完善施工管理制度,在管理制度内容中应明确各个部门的工作职责,并制定相对应的详细化规定,要将机电工程施工的质量和安全放在制度的核心位置。在此基础上,应确保施工管理制度可以有效落实,使其发挥出真正的价值和作用。所以在实际工作中,应严格按照制度执行,相关施工单位领导要以身作则,与施工团队一起遵守规章制度。

3.3应强化工业管道的施工管理

工业机电工程项目在实际的施工中,应重视工业施工管道的施工管理,因不同施工环节对工业管道的需求不同,所以在施工中要严格把控管道的安装,应合理的选择工业管道的材料,使得可以符合运行要求,同时也能实现自身价值。对于管道自身的质量也应进行严格审查,确保其质量可以满足工程的施工要求。另外应重视管道施工的实际操作流程,并进行精确性把关,严格安装施工前所制定的施工方案进行安装,能有效降低施工中可能出现的差错。如条件允许应使用高端、先进的测量技术,对施工中的各个环节进行校准,可以在一定程度上避免管道发生泄露以及位置偏移问题。

3.4加强机电工程人员的专业素养

机电企业为了提升机电人员的专业素养,加强了对工作人员的培训工作,进而达到提升工作人员管理水平的目的。应定期培养人员对机电工程的专业知识,应从人力方面强化整体工程的管理水平,因为机电工程在实际施工中会遇到很多问题,这就需要管理人员应具备一定的专业知识,进而可以有效地开展管理工作,为工程的顺利完工提供基础保障。如果实际情况允许,应培训机电人员的实操能力和机电管理知识,从各个方面提高机电工程人员的管理能力。在此基础上,可安排具备丰富知识的人员,定期对机电人员进行考核,考核不合格的人员不能参与施工。另外机电工程人员需不断进行学习,丰富自身的知识储备,进而提高机电工程的施工管理水平[3]。

3.5提升总体施工管理水平

从整体来看机电工程的施工管理水平,直接关系着整体机电工程的质量,因此,目前机电工程发展的主要任务,就是提升施工技术人员的水平和施工管理能力。如今信息化社会发展水平不断加快,在机电工程施工中对信息技术的需求逐渐增大,企业都在积极的应用先进的信息技术手段。例如,使用BIM技术可以实现施工过程中的模拟效果,让施工按照计划顺利开展。企业将机电工程外包给其他包工团队时,企业主要责任人应安排相关部门和技术人员,对机电工程的施工操作过程进行监督和管理,应确保施工人员按照施工工艺进行操作,要杜绝工程中的违规非法现象,同时加强对施工质量的管理和控制。

4加强机电工程施工管理对策

4.1应加强对设备的管理

在筑机电工程的施工过程中,使用先进、高端的施工设备对工程来说是非常重要的,如果施工设备出现问题,则会直接影响工程的进展速度。所以作为施工企业应重点加强对设备机械的管理工作,同时对设备进行定期的维护和检测,保证设备自身的运行状态,这样可以有效防止设备在运行时发生故障,进而避免给企业带来经济上的损失。因此加强机电工程设备的管理,不仅可以保证工程的进展速度,而且能保障整体机电工程的安全性和有效性。

4.2加强进度管理

在机电工程的施工过程中,工程的管理人员主要对施工过程进行管理和控制,将项目的文件合同内容作为基础,从各个方面管理和控制工程的施工进度。应将施工进度、施工质量、预计成本进行统一考虑并结合。为了有效提升整体施工的质量和成果,应为施工的具体内容制定细致化方案,将方案中的内容分为多个部分,然后严格按照计划进行落实。在每天施工结束后,工程主要负责人应组织会议,在会议中各个部门上报当日的施工情况,然后对第二天的工作内容进行统一部署,各个部门之间应协调配合,并保质保量完成每日工作计划。

4.3重视成本管理

首先结合工程目前的实施情况,分解企业的成本计划,合理的配合施工进度计划,同时严格把控成本,在机电工程施工中,每一个工序、环节都要进行成本控制;其次企业要充分考虑机电设备施工安装的实际情况,制定相对应的成本控制计划表,在计划表中要明确机电工程的施工内容,分析实际工程的成本和预算;最后对成本进行控制时,应将目标成本作为基础,各个环节的负责人应提前备好施工所需要的原材料,要做好生产前期的准备工作。应将工程施工的实际情况作为基础进行考虑,合理分配资源使用,这样才可以提高资源的利用率,进而有效避免资源出现浪费情况[4]。结合实际情况来看,机电工程在管理过程中为了实现进一步突破,需要提升机电工程施工管理的整体水平,同时提高工程施工人员的自身素质和技术水平,企业还需积极应用高端、先进的信息化技术,不断完善和优化施工管理制度,进而促进机电工程管理水平的进步。总而言之,在机电工程中,施工管理是非常重要的环节,其自身工作质量的好坏直接影响整体施工工作的质量。随着工程管理制度的不断完善,施工管理对未来建筑企业的发展也具有重要意义和作用,所以在实际工作中,应加强对施工管理的研究和分析,进而促进机电工程和建筑企业进一步发展。

参考文献

[1]王永吉.机电工程施工管理中的存在问题及对策分析[J].建材发展导向(下),2020,18(5):380.

[2]曹中辉.关于机电工程施工管理中的问题及对策[J].中国战略性新兴产业,2021(4):159,161.

[3]曹中辉.关于机电工程施工管理中的问题及对策[J].中国战略性新兴产业,2021(4):159,161.

[4]刘新想.对机电工程施工管理中的问题分析及其对策研究[J].装饰装修天地,2019(19):226.

作者:陶平勇 单位:兰州新西部维尼纶有限公司