日本电子书市场现状与未来思索

2011年日本电子书产业活动泛滥，但市场推广进展却不大，东京电机大学YashioUemura感叹：时下电子书热潮，实为电子书研讨会的热潮，行业沮丧与年收入也不一致。有报告显示，日本电子书2011年收入600万美元，增长超过20％。可事实是，数字掩盖事实，因漫画收入占了75％，除去漫画和杂志，电子书客户增量并不多。

2002年受传送手机漫画成功的鼓舞，日本许多企业盯上电子书市场，2003年，日本成立了电子书商业联盟（EBBC），30多家企业15个出版商参加，参与程度大都来自小说方面的电子书，但没有出售或出租。因此行动失败，松下、东芝和索尼阅读器从市场撤回。美国Kindle的成功，则促使日本企业形成新的联盟，日本有3000多家出版商，但有核心影响力的不到10家，合作伙伴关系培育了电子书的环境，但参与者往往在保护感知的市场份额，未积极参与竞争。2010年，日本出版商成立了两个行业组织，年初成立的电子图书出版商协会（EBPAJ），有43个成员出版商，旨在保护作者的利益和提升“印刷电子书之间的共存和互连”；2011年9月出版商宣布设置数字出版局（DPA），它比EBPAJ职权范围更广泛，DPA的六项目标之一是，确保整个出版业现在和未来的赢利能力，随着EBPAJ和DPA开始在印刷和数字出版上获利，多数会员出版商愿意谨慎扩大数字活动。

2011年，数字出版物因为缺少内容支撑，致使买方市场兴趣索然。受电子书店诱惑，消费者欲购买不易到手的电子书，但使用PC或Mac不是专用的读卡设备，故需要从公司供应商那里安装阅读器软件。不同格式的单一店提供不同书，读者软件仅适用于Windows，iPad和iPhone的用户都未能幸免这种混乱。2010年日本也出现全新的电子书消费，即出现jisui从业者，jisui就是剪辑实体书到个人网页上，再扫描这些网页，转换成电子书的输出，页面本身废弃。jisui直译是准备自己的食物，简称自饮，这反映了一个事实，不是公司而是个人家庭行为开始这种业务。jisui行为迅速开始撞击现实世界。但个人有权处置自己使用副本的方法，从事第三方的服务在法律上是灰色地带，jisui的命运仍然不明朗。

人们开始期待推送，但也有人质疑，推送就能将更多日本电子书推向主流市场吗？当然这种推送将转入卖方体制，电子书要放弃简单，提供实质的内容，包括当前书名目录账单，供应商与数百万潜在电子书买家的信用关系。近几年，索尼似乎失去了光泽，但在日本国内，其仍为值得信赖的品牌，索尼平板S是iPad的竞争对手并成为J•K•罗琳网站的技术合作伙伴，索尼公司具有数字图书服务的设计和操作能力。谷歌现在没有日本版权的电子书，因为谷歌电子书应用程序对日本的iOS和Android应用程序不适用。不过，谷歌已经宣布与日本的出版商谈判。和谷歌一样，苹果或亚马逊也没定位日本的电子书产品，而是通过iTunes和amazon.co.jp与数以万计的日本客户建立计费关系，以电子书服务为基础。

进入日本市场，苹果、亚马逊和谷歌面临同样的障碍，是要与当地出版商签订谈判合同。2011年7月《产经新闻报》认为，与亚马逊谈判困难和业界同仁反感亚马逊试图引领行业有关。苹果、亚马逊和谷歌将与日本强势谈判摆明位置，最重要的是机构式协议，允许他们设置电子书的价格。苹果亚马逊谷歌2012年开始对日本电子书运作服务，三分之一的工作在2012年上半年展开。日本电子书市场会快速增长，虽然未来五年收入仍以漫画为主，但行业结构会大为改观。iPad之前，阅读器和电子书犹如“鸡和蛋”的难题困扰市场，平板设备的巨大成功，解决了“鸡和蛋”难题。显然电子书市场规模将成为消费主流，但尚不明确纸本出版商是否会主宰这个市场。2012年和2013年，这些出版商将做出决定，两个路径必选其一。

路径一是继续目前形式，但电子书分享份额越来越大，新选手亚马逊、苹果、谷歌和越来越多的自我出版商要分享这个行业。路径二是传统出版与数字出版的分裂之路。传统产业重点在印刷品，发行新的作品也以印刷和数字双向格式，但电子书发行被推迟，价格相对印刷书适度折让；同时传统行业从电子销售那里得到的补偿很少，所以更依赖漫画销售额，而这又将给支持主流印刷内容和新作者的能力带来限制。许多数字竞争者没有印本销售收入的预期，这些公司是由外国出版商、国内心怀不满的中间层出版商、自我出版商和亚马逊的内部出版部门构成。数字出版商将实行积极的定价模式，主宰电子畅销书的名单，大牌名作家会回避这些出版商，而年轻一代作者没有疑虑，故首批数字竞争者将很快成为日本数字化出版的受益者，未来五年电子出版之路将逐渐明朗。