电力工程施工管理问题及对策

【摘要】目前电力工程自动化施工已成为时展的必然趋势，极大地促进了企业生产水平及人们生活质量的提升。但是，在电力工程自动化施工管理中仍存在诸多问题，严重制约着我国电力行业的发展。如何有效的解决电力工程自动化施工管理中的问题，这是当下亟待解决的一个难题。

【关键词】电力工程；施工管理；问题

在当下科技飞速发展的新形势下，电力工程的施工技术也变得越来越先进，我国电力工程的施工也逐步趋于自动化，这些都大大推动了我国电力事业的发展。但是，凡事都有两面性，虽然科技为电力工程施工带来了诸多便利，但同时也增加了施工管理的难度，在管理电力工程自动化施工中往往会出现诸多问题，严重影响着自动化施工技术的发展。为此，本文在全面分析电力工程自动化施工管理中常见问题的基础上，提出了对应的解决对策，可供参考。

1电力工程自动化施工管理中的常见问题

1.1电力工程施工管理流程不科学。从当前情况来看，在管理电力工程自动化施工期间，存在着诸多不科学之处，不少施工人员在施工期间只是一味地强调经济效益，根本未做到严格按照规章制度进行施工。所以，在施工期间经常出现诸多违规行为，导致在最终的决策预算、检测验收及审查等重要环节无法有效的进行组织与控制[1]。施工不规范已成为电力工程自动化施工中普遍存在着的一个问题，随着施工管理问题的不断累积，必将大大降低电力工程的施工质量，给电力工程埋下诸多安全隐患。1.2施工管理团队素质普遍偏低。在开展电力工程建设管理之前，不少电力企业均未做到正确、客观地进行规划，由于传统管理观念根深蒂固，不少电力企业的管理团队均缺乏强烈的管理意识，且经济效益意识也比较薄弱。另外，管理人员之间也无法做到密切配合，他们的工作能力、技术水平及管理水平均有待进一步提升，导致他们无法有效的使用先进的管理方式及设备来开展电力工程施工管理，严重影响电力企业整体建设管理水平的提升，甚至还有可能引起诸多安全问题。1.3电力工程自动化管理中项目日益增多。在开展电力工程自动化施工期间，需要使用到诸多物资设备，这就需要物资设备生产厂家加强对物资设备的生产质量控制。而通常情况下，由于物资设备生产厂家生产的产品品种和数量众多，无法完全确保每个产品的生产质量。在开展电力工程自动化施工过程中，倘若将不合格的物资设备使用于项目工程建设中，或是未把控好工程施工中的任何一个环节，均有可能引起安全事故，严重影响电力工程的经济效益和社会效益[2]。在管理电力工程施工期间，任何一个环节出现问题均有可能影响整个电力工程管理工作的顺利开展，而随着项目的不断增多，其管理难度也随之不断增大。

2解决对策

2.1强化管理电力工程的施工质量。对于任何一个施工项目而言，质量管理是一个非常重要的环节，而且在整个施工期间都必须高度重视质量管理工作，电力工程也是如此。在电力工程自动化施工管理中非常重要的两个环节就是方案管理及质量管理，其也是提升整个电力工程质量管理成果的关键[3]。所以，必须合理地规划整个电力工程的施工管理，在管理电力工程施工期间，应始终强调质量管理，这样方能有效的提升整个电力工程的自动化施工管理效果。在管理电力工程自动化施工期间，做好质量管理工作不但可以为施工自动化技术的顺利开展奠定基础，而且可以为顺利开展电力工程项目施工提供可靠的保障。2.2提升电力工程作业人员的综合素养。众所周知，人是一切管理活动的关键，电力工程自动化施工管理也不例外。倘若作业人员的综合素养不高，则有可能出现诸多施工不规范现象，给整个工程施工埋下安全隐患。所以，电力工程企业应加大对作业人员工作技能及专业技能的培训力度，鼓励作业人员不断提高自我的综合素养。2.3重视施工期间的安全问题。在电力工程施工期间，往往需要进行带电作业及高空作业等危险施工，所以，对施工现场的安全监管也更加严格。安全管理是确保工程施工顺利、安全开展的基础，因此，必须对安全管理加以高度重视。在开展施工前，必须认真调查、分析施工地势形态及环境，及时地找到工程施工中可能潜在的安全隐患。同时，在电力工程自动化施工期间，还应做好相关的安全防范工作，实时把握施工进度，及时地纠正施工期间存在的不规范施工行为。另外，还应采取多种方法对其进行安全管理健康教育，以促使其树立强烈的安全管理意识，不断规范自身的操作行为。最后，还应定期对作业人员进行技能考评及技能培训，要求作业人员严格按照编制的安全措施及计划方案进行操作，从源头上确保施工的安全性。图1为电力工程施工现场示意图。2.4做好电力工程自动化施工管理的成本管理。成本管理也是电力工程自动化施工管理中一个非常重要的环节，科学的成本管理不仅可以有效的减少质量问题，而且有助于提升施工企业的经济效益。可从如下几方面着手来开展电力工程自动化施工管理中的成本管理：①应加强对作业人员的岗前培训，以降低施工差错率，提升施工质量；②应采取投标的办法来选购施工原材料，而且必须严格遵循公正、公平的原则，尽可能地挑选信誉良好的生产厂家，这样可以有效的确保施工材料的质量；③应科学地规划工程项目；④应科学地配置施工设备、原材料及作业人员，在保证施工质量的前提下，最大限度地减少成本投入；⑤在施工期间，应认真研讨施工图纸，合理地管理施工现场原材料的存放，同时还应采取科学的管理办法及现代化的管理方式来开展成本管理，以免出现不必要的成本浪费。

3结语

综上所述，目前电力工程自动化施工管理中面临的问题主要是电力工程施工管理流程不科学、电力工程施工管理团队素质普遍偏低以及电力工程自动化管理中项目日益增多，因此，我们：①必须强化管理电力工程的施工质量；②还应不断提升电力工程作业人员的综合素养；③还应重视施工期间的安全问题；④还应做好电力工程自动化施工管理的成本管理。这样方能有效的提升电力工程自动化施工管理效果，保证我国电力事业的长远发展。

参考文献

[1]韩晓旭.电力工程自动化施工管理中常见问题及对策[J].技术与市场，2015（7）.

[2]牟兵.刍议电力工程自动化施工管理中的问题及对策[J].能源管理，2017（25）.

[3]梁红.电力工程自动化施工管理中存在的问题及应对办法[J].建筑工程技术与设计，2016（17）.

作者:吴发胜 单位:国网江西省电力有限公司靖安县供电分公司