电力工程全过程管理研究

摘要：随着社会不断地发展，对于我国电力公司的管理要求也是愈来愈高。当下很多电力公司关于电力工程项目的管理上面确实存在着不少的问题亟待解决，无论是前期的预算方面还是后期的工程管理方面都是需要完善的地方。文章通过对目前电力工程项目出现的问题进行阐述和分析，提出了一些解决问题的方案和措施，期望能够为当下的电力工程项目管理提供一些参考。

关键词：信息化；电力工程项目；过程管理

随着信息技术不断地深入发展，几乎已经与社会上所有的组成部分产生了联系，每一个工程项目都可以在信息技术中得到完善和进步。电力工程项目也是如此，当下的电力工程面对日新月异的社会出现了一些跟不上节奏的问题，而恰好信息技术的普及能够解决一部分。因此首先必须清楚问题的原因，分析现象找到其本质所在，接着在信息技术的角度下观察和思考，研究出解决问题的方案措施。

1电力项目全过程中出现的问题

1.1项目预算缺乏科学的评估手段。电力工程项目的第一步一般都是造价预测，当下的造价预测有时候在没有充分了解工程概况的情况下就匆匆下了结论，财政部门没有办法介入到整个工程的全面审核中，造价的预测很大程度上存在主观随意性。同时在预算实施的过程中，因为工程一般都是先资金后项目，所以在资金的调用过程也会出现监管不力的问题，财政部门无法准确地知道资金的具体去向，成为了私自挪用贪污腐败的诱因。但是有了信息技术的加入局面就不一样了，首先对于资金有一个科学的预测，其次它能够准确定位出现问题的部分，方便及时解决。1.2设计计划不够合理完善。因为管理部门无法深入到现场进行实践，他们做出的工程设计计划只能够凭借测试得到的数据和自身所掌握的理论知识，所以计划和实践不免会产生冲突。，具体根源就在于计划的时候人力无法考虑全面所有的因素和变化，还有管理力度的不足造成了施工过程中出现的一些细微的差池也无法立即发现，及时解决。信息技术几乎能够模拟整个工程的运营状况，考虑到所有可能发生的问题寻找出一条周全完善高效的设计方案。1.3施工过程管理不够全面。电力工程的执行者毕竟是施工人员，管理人员提供的只能是一些理论上的指导和规划。加上整个电力工程的规模浩大，涉及的范围也很广泛，因此管理人员不可能时时刻刻都在施工人员周围监管工程，时间、人员和精力都无法满足。很大程度上纵容了施工人员的主观随意性，但是将施工人员的任务和目标数据化，整个材料也有一个合理的误差范围，这样就不用监管人员时刻观察，交给电脑监管，一旦出现问题监管人员直接调查问题的来源即可，既方便又高效。

2信息化环境下解决问题的措施

2.1利用信息技术科学预测工程造价。有了信息技术的加入局面就产生了变化，对于整个工程的造价会产生不小的助力。有关部门在开始预测之出首先可以将公司近几年里所有类似工程调度出来作为一个参考，寻找到往年工程中容易出错和预算模糊的地方，加强这方面的重视，在整个造价预测的时候就精益求精的把握好每一个点。然后在施工过程中运用ERP系统，将所有的项目预算通过编码的形式录入到系统中，然后利用信息技术对已经预定好的造价进行实时监控，深入到工程的每一部分。预算的组成分为两部分，综合造价和专项项目造价，通过此系统能够对专项项目造价实行实时控制，通过多维度的预测让造价即使波动也会存在于事先预测好的范围之内，能够及时的调整，从而达到科学精准的造价预测。2.2大数据技术完善工程设计。针对工程设计不够完善科学的问题，现在不断进步发展的大数据技术能够弥补它的缺陷。现在互联网上的数据信息庞大的难以想象，整个电力工程项目所有的细节都能够被考虑到，通过在网络上相似工程的分析和总结，能够将整个项目中遇到的问题降至最少。而且这样精确合理的工程设计对于施工人员来说也是一个精确无误的指导书，所有的方面细节都考虑到了，那么施工过程也会更加的快捷、高效。同时整个计划还处在一个动态的变化过程中，这并不意味着计划存在很多漏洞，不可靠，而是一种很科学的变化，工程实施中必然会出现很多没有预料到的情况，工程计划能够根据这些突发状况及时的进行更新调整，开始的计划规划已经为其预留了突发情况的空间，当事件发生时实际上也存在于计划之内，这种防患于未然的手段恰好弥补了工程突发状况的不可预知性，是管理方式上的重大革新。2.3划分小组利用软件高效管理。施工过程中的监管理应时刻存在，一方面确保方案设计得到落实，另一方面也要保证工程的质量和施工人员的人身安全。同时施工过程中管理人员要避免施工人员与施工材料产生经济上的瓜葛，例如电线电缆等这些方便盗取且不容易被发现的材料，有些人见财起意，为了自己的利益偷偷摸摸的贪污掉部分施工材料，造成整个工程的造价出现不必要的增加。因此可以将施工人员划分小组，将划分的每一个小组成员以及任务目标存入软件，出现问题或者任务没有完成通过通过软件一目了然。同时材料的预算也用软件进行录入，每天的工程用量都是通过电脑大量的计算得来，当出现误差过大情况，电脑能够及时反应，这样监管人员能够第一时间找到负责的小组寻找问题原因，及时解决问题。这样利用软件开启的高效管理模式，不仅加快了工程速度，也减少了工程过程中可能出现的问题，变相的提高了工程质量。

总而言之，电力工程项目的管理体系还需要不断地探索，才能够不断地完善。不仅仅是工程造价和施工过程中的问题需要解决，很多一些细节方面也需要把控。当下的电力工程项目在信息技术的帮助下节省了大量的工作量，但是其中仍然还存在很多发展空间亟待发掘。在项目实践过程中，要不断创新技术，更正不当举措，提高工程的速度和质量，逐步建立起一个科学完善的电力工程项目管理体系。

作者:杨帆 单位:中国能源建设集团安徽省电力设计院有限公司

参考文献

[1]章永志.信息化环境下电力工程项目全生命周期管理探讨[J].科研，2016（11）：192-193.

[2]王君义.信息化环境下电力工程项目全过程管理[J].经营管理者，2015（9）.