电力企业数字化转型技术应用分析

摘要：阐述数字化的技术特点，针对目前现状，提出数字化转型的建议，为电力企业数字化转型提供参考的思路，从而促进电力企业的改革和创新，转变企业的发展方式。

关键词：数字化转型，电力企业，数字化技术，科学管理

在数字化的背景以及“枢纽型”“平台型”“共享型”企业的宏伟目标下，大多数电力企业深刻认识到只有实现企业自身转型，才能走得更远。因此，在新的责任使命下，我国电网企业建设要顺应时代的发展，加快数字化技术转型，协同打造数字化、生态化的新格局。在新的时代背景下，电企业的运营模式以及技术手段发生了巨大的变化，尤其是在大数据以及数字化技术迅猛发展的今天。社会经济的发展，促进电力行业商业模式以及价值链发生着变化，电力公司想要实现长远发展，不仅要实现创新，还要实现差异化以及盈利，其目的在于满足客户的期望和需求，基于此，电力公司必须要转变自身的生产方式，与时代潮流相适应，促进技术转型和数字化，这是当务之急。由此可见，数字化转型战略，更重要的是彻底实施具有“颠覆式”的创新和改革，而不是简单的“技术重塑”而已，只有这样，才能真正促进创新改革，走上数字化企业发展之路。

1数字化转型的特点

数字化转型是一种建立在数字化转化以及升级的基础上，将公司的核心业务进行进一步的升级，以此来建立一种新型的商业模式的高层次转型。主要是指将业务进行重塑，然后把所有的业务系统中的数据全面打通，然后利用相应的软件工具和技术，赋予新的内涵，从而获得创新能力。数字化转型的特征：（1）在作业方面：数字化转型能够以人工智能为基础，结合物联网的作用，用机器人替代人力的方式，解放从事繁杂以及危险工作的劳动者。（2）在流程管理方面：通过数字化展现整个工作流程，使工作流程呈现变得更加简洁、通俗易懂，减少了重复性的工作，提高了工作流程的自动化水平，促进企业管理流程的扁平化、协同化发展。（3）在组织结构方面：由于数字化技术的出现，新的管理部门也会随之产生，因此，在一定程度上，促进企业的组织结构发生着巨大变化，比如机训中心等创新部门的出现就是数字化转型技术的产物。（4）在企业决策方面：有了大数据做支撑，电力企业在做出相关决策的时候，可以利用大数据这一工具进行决策分析，对数据的价值进一步利用，帮助企业实现自动判断以及科学的决策。（5）在客户关系方面：数字化为客户渠道的建立以及数据资产运营两个重要维度提供了手段，因此，保证了企业和用户之间互动关系的管理，从而形成供电增值的业务。

2现状分析

尽管我国电力企业在电网的建设上实现了高度自动化、积累了海量的电网运行服务数据，但是依然存在明显的短板问题。（1）运营效率与集约高效管理。关于企业经营的指标数据依旧没有达到高度集中的目标，其数据分散在各业务部门之中，降低了信息处理的速度，直接影响了工作的效率；对于决策管理层，依然采用传统的线下填报方式，其时间的误差对工作的速度和效率产生了影响，导致管理集约化程度普遍偏低的情况；更重要的是指标数据的实时监控以及随时随地查阅的目标依旧没有实现，从而导致集中管控的能力不强。（2）平台没有足够的支撑力，新技术应用不充分。依然有一部分电力企业的基础架构无法满足平台以及网络化的需求，即使是一些比较基础的平台，比如：物联网、人工智能等等，仍然处于缺乏的状态，我国电力企业的智慧应用建设依旧缺乏有力支撑。

3数字化转型技术的应用

以我国大唐集团有限公司为例，对于如何实电力企业的数字化转型进行详细的阐述。构建数字化的集团经营管控能力。（1）要促进以资产管理为中心的资本循环增值商业模式。对于电力企业中的发电企业来说，想要实现集团的长远发展，实现良性循环发展，就需要一次性的能源转换为载体，通过能源、资金以及资产三个要素实现衍变增值，从而打造一个循环增值的商业模式，其中这一商业模式以资本经营为首，依次是规划投资、电源建设、生产运营以及电力营销。以资本的经营为例，对于电厂来说，获得资本市场的青睐是十分重要的，这意味着企业可以获得更多的资金，因此，电力企业需要通过数字化经营，向资本市场展现良好的业绩以及管理能力，才可以实现这一目标。（2）控制平台要进行全方位打造。在控制平台的打造中，最为关键的部分是项目、合同、资金、决策过程。为了实现集团全部流程的可视化、可控化，电力企业需要从电源的规划、建设、生产运营以及电力市场与营销四大流程进行数字化转型，最终在投资、全面预算、战略绩效、资产上都实现数字化的高效管理。简单来说，电力企业负责的项目应当以与预算相符合，合同又要跟着项目走，线上线下的业务主线靠合同来控制，通过这种方式可以打通各个业务系统之间的数据链路，最终实现项目、资金、合同、决策事项的可视化、保证可以在平台上实现可查询、可追溯的功能，保证其决策流程的全部运行。通过数字平台的打造，不仅仅实现了对关键领域的管控，同时提高了电气企业的整体管控水平以及科学决策的水平。（3）建立数字化的共享服务中心管理模式。在未来的发展之中，总部服务职能应当是突出部分，为了实现这一目标，应当加强人资、财务、审计法务以及与IT专业相关的集团共享服务中心的建设，促进共享范围的扩大，从区域整个集团。由于目前电力企业存在信息共享问题存在壁垒的问题，因此，这一问题值得重视。如可以利用RPA技术，用机器人替代人工操作，促进整个流程的自动化[1,2]。在共享中心服务中，还可以将价值高的潜在专业知识以及经典案例和实践纳入共享中心之中，构建数字驱动的智慧化生产能力。（1）构建电气企业的业务信息框架，推动“建设、生产、营销”一体化的框架的建构，提高其电源建设、安全生产以及销售的能力。推动数字化的电源建设：有了数字化技术作为支撑，电力企业的电源建设有了新的发展。以物联网以及大数据技术为例，通过作业动态的模拟是施工的精细化程度有所提高。同时，施工管理的水平也依靠新技术—4D进度管理以及5D动态成本管理，帮助电气企业快速的投入生产。（2）推动数字化的安全生产：安全生产可以通过终端智能以及物联网技术实现。能源物联网建设有利于扩大数据采集的广度以及深度，通过数据的采集更好地实现状态监测，全方位的检测提高了设备的安全水平。除了可以对设备进行定位之外，还可以对人员进行定位，这对于施工人员的安全提供了重要保障。除此之外，在电力企业数字化的安全管理中，大量运用了人工智能技术，比如人脸识别，这一技术的应用提高了安全防护的水平。促进企业数字化人才建设。电力企业如果可以利用好数字化这一技术，就可以将其变为核心竞争力，在资本市场中占取先机。而想要获得平台的优势，首先应当理解这一平台的每个层次，包括基础设施、浏览支持、内容选择等等，只有将每个层次把握好，企业才可以获得巨大的经济效益。加快设计数字化转型。加快数字化转型路线图设计，明确阶段性任务与重点。近期以应用为导向，瞄准基层问题，释放数字化红利，提高基层参与积极性，并将经验不断升级，成为新的总体设计方案。同时保持对新形势、新技术、新模式变化的持续关注，设立专业化的数据分析机构开展重大问题、前沿技术研究。不断完善数据业务化的价值网络与重要参数，提升分析挖掘的精准性、实时性与有效性，提高对无效数据、缺失数据、失真数据的反馈，促进管理改进与数据质量提升。

4结语

从目前电力行业的转型进程来看，数字化技术的应用和数字经济的发展，打破了传统的格局，甚至颠覆了电力行业的传统观念，推动产业升级。

总之，人工智能、区块链、云计算、大数据等等新技术在电力企业的运用，为电力企业注入了新的力量以及商业模式。所以，作为新世纪的人才，我们应当为电力企业的数字化转型贡献自己的力量。

参考文献

[1]全文举.电力企业基于RPA技术助力财务智能化应用实践[J].电信科学,2020,36(01):139-143.

[2]庄莉.电力企业数字化转型技术研究及应用[J].中国新通信,2021,23(01):127-128.

作者:温炜 单位:国网宁夏电力党校