电力企业财务共享平台建设分析

摘要:区块链是按顺序将数据区块相连成链式结构，具有防篡改、透明性、去中心化等特征。区块链技术助推电力企业财务工作的路径主要有防篡改特征有助于保障财务数据安全，透明性特征有助于财务活动的追踪，去中心化特征有助于加强预算管理。区块链财务数据共享中心、区块链技术资源服务器、区块链技术应用服务器，以及应用界面与实时访问层，构成了区块链技术下的电力企业财务共享平台的基本架构

关键词:区块链;电力企业;财务共享

2019年10月24日，在中央政治局第十八次集体学习时强调，要探索“区块链+”在民生领域的运用，积极推进区块链和经济社会融合发展，为人民群众提供更加智能、更加便捷、更加优质的公共服务。区块链具有透明性、去中心化和不可篡改等特性［1］，建立基于区块链技术的企业财务共享平台，有助于实现企业财务管理的精细化［2］。现代信息化社会中企业不同部门要求共享会计信息［3］，建立财务共享平台，对财务数据、业务数据和其他相关数据进行集成，有助于数据的传送、汇总和分析，解决财务数据分散、无法实现联查等问题。本文以财务共享平台建设为基点，探索区块链在财务领域的创新应用，以期对电力企业财务实践产生较好的指导作用。

1区块链特征及其助推电力企业财务工作的路径

区块链是按顺序将数据区块相连成链式结构［4］，用密码技术保证数据的不可篡改和伪造，具有高度安全性，是去中心化的分布式账本数据库。区块链技术也被描述为计算机技术的新型应用模型，用于分布式数据储存、点对点传输、共识机制和加密算法等。区块链具有防篡改、透明性、去中心化等特征，对电力企业财务工作将产生重要的推动作用。1．1区块链防篡改特征有助于保障财务数据安全。信息技术的不断改进会改变传统的财务会计核算模式，电力企业多数都实现了办公自动化，办公软件的应用提高了企业的运营效率和管理水平。但当前的电力企业会计信息管理系统，在传输会计信息的过程中存在信息被截获、干扰的问题，存储时也会出现问题，这些会导致信息资源的损毁。电力企业的发展非常依赖于企业内部信息和资金等的共享，但电力企业信息共享的速度远远赶不上财务核算的速度，这必然影响企业财务管理的效率和质量。区块链技术的工作原理是基于链式结构将需要存储的数据按序整理存储到区块链的区块中，形成一种去中心化的分布式数据存储模式。该模式下通过工作量证明机制奖励计算水平最高的节点。如果要修改一个区块中的数据，就需要重新生成它之后的所有区块。并且区块链中的信息必须经过全网大多数节点进行审查，除非可以控制区块链系统中超过一半的节点，否则不能修改或者删除交易信息或数据。随着参与节点的增多，网络规模逐渐变大，数据篡改的难度又进一步提升。也即区块链的“共识机制”使得修改区块链上数据的成本极高，甚至几乎是不可能实现的。数据和交易一旦被存储在区块链的区块中，将永远不能修改，从而有助于保障财务数据的准确性和安全性，同时也相应地降低了核验虚假财务信息的成本，保障了企业资金和财务数据的安全性。1．2区块链透明性特征有助于财务活动的追踪。当前我国电力企业结构体系中，县级电力企业是最基层的组织，其主要职能是将发电厂输出的电能借助电力传输网络直接提供给各用电对象，从而完成整个电力商品的销售过程［5］。电力企业的资金主要来源就是通过销售电来获取电费，但是目前存在用户的电费上交不及时，一直欠费的情况。同时，企业的各个岗位对用户欠费时应承担的责任有推脱，职责不清。企业的财务人员对于经营活动和应收账款情况关注较少，也缺乏对于资金回收存在风险的考核。区块链本质是分布式记账，每个节点都保存完整的区块数据账本，对于每笔交易的确认，也必须得到系统中相关节点的认可，从而保证了交易要素确认中的准确性和一致性。对于授权节点，每笔交易数据的详细记录或者交易摘要都是公开的，财务人员可以通过授权节点来查询每笔交易的真实性。区块链系统中的每笔交易信息都是按照时间戳的顺序打包进入区块并连接到区块链上的，永远不会删除和消失，并且区块链系统本身的价值输入、输出结构设计天然适合对审计对象的来龙去脉开展溯源和分析，便于财务人员在日后随时可以进行复核与交易记录的追溯。1．3区块链去中心化特征有助于加强预算管理。为加强目标管理、财务控制、保证战略目标的完成，电力企业一般建立了预算管理体系。为有效控制运行成本和经营风险，提升核心能力和创造经济价值，电力企业迫切需要树立精益管控理念，持续强化预算管控能力［6］。但预算管理体系在编制与执行过程中都存在这样那样的问题。如在预算编制过程中，相关安排不合理会造成后续出现预算不够或者预算超出的现象。预算编制与执行中的问题会导致指定的预算目标无法实现，不利于企业发展。如果降低预算指标，可能会影响员工的工作积极性，进而不利于公司运行效率与经济效益的提高。预算执行过程中，各个部门之间缺乏协调性，预算编制和监督部门对预算执行缺乏监督，导致财务预算执行困难。预算实施过程中，预算部门也往往忽略数据报表与原本的预算之间的误差，缺乏有效的预算执行与监督流程。企业预算管理可引入区块链技术，借助于区块链技术下可变换的编程系统在各节点构建合约，并注明需要履行的义务和判定生效的条件，从而实现在无机构监督的情况下，预算仍然能够被自动有序地执行。区块链的数据管理中心会采集所有预算执行的数据，并对其进行监控和分析，如果实际结果与原本预算存在差异，或者产生突发事件导致预算数据偏差较大时，数据管理中心会及时作出预警提示并发动预警机制。同时，区块链技术可及时追踪数据，在对其进行分析的基础上做到事中监督，从而有效控制预算执行中的风险。

2基于区块链技术的电力企业财务共享平台构建

区块链技术为电力企业更好开展财务管理工作提供了技术保障，基于区块链技术构建财务共享平台成为新形势下电力企业加强财务工作、提高管理水平和服务能力的有效路径。本文通过构建如图1所示的区块链技术下的财务共享平台，对电力企业运用新技术提高管理水平和经济效益进行探索。2．1区块链财务数据共享中心。区块链财务数据共享中心用于存储基础财务数据信息，构成了电力企业区块链财务管理平台结构的基础信息部分。其工作流程是将企业经营活动中发生的各项业务信息实时传输到区块链网络上，经过全网节点的批准，存储到区块链数据中心。通过区块链财务数据共享中心，电力企业可以实施对货币资金往来业务、成本费用核算、财务凭证制作、财务报销、薪资核算、税金核算与缴纳等业务的全面管理，通过即时的资金监控对财务及廉政风险进行评估与防控。2．2区块链技术资源服务器。区块链技术资源服务器是区块链财务管理平台的基础，分别由硬件和软件组成。其中，硬件部分主要包括数据接口、存储设备和网络设备等，软件部分主要包括数据库、共识机制和PC服务层等。区块链技术资源器的主要功能是存储企业的交易数据，经由数据接口，通过共识机制使参与者对交易信息达成高效共识，缩短相互的认证时间，实现实时清算系统和财务处理之间的数据交换系统。通过共识机制可以实时验证和确认被储存在区块链上的交易和数据，扩大数据搜索范围，数据层以及网络层通过专家系统、神经网络、语言分析、图像和语音识别等各类智能技术要素进行实时记录与更新。2．3区块链技术应用服务器。区块链技术应用服务器是一个决策系统，由全面预算、资产管理、业务处理及运营预警4个模块组成。预算管理模块可以根据往年预算及执行情况编制报告，协助财务人员制订预算，并且会采集所有预算执行的数据，对其进行监控和分析，如果实际结果与原本预算存在差异或者偏差较大时，数据管理中心会及时作出预警提示并发动预警机制。资产管理模块能根据数据中心的资产数据，规范资产的管理流程，协助检验资产的质量，保障资产安全。业务处理模块能随时监控企业各业务的处理情况，方便财务人员进行监督，并协助财务部门完成资金调度，实现资金的合理占用。运营预警模块能够有效地对公司的运营情况进行监督，根据智能合约设置的规则，当公司运营达到一定危险值，便会发出预警，提醒财务及管理人员采取相应的防控措施。2．4应用界面与实时访问层。应用界面与实时访问层是从企业应用角度出发，财务人员利用个人便携电脑或移动终端登录互联网环境中的区块链应用平台，对企业进行实时监督、取证和检索查询。该部分功能的实现是授权机制决定的，授权机制是指系统根据角色来分配不同的登录和使用权限，公钥公开透明而私钥绝对保密，私钥决定相关人员的授权等级以及信息的阅览范围。公、私钥的配合使用使得企业财务信息安全及资产安全得到保障。

3结语

在深化国企改革与减税减费的背景之下，电力企业强化做深、做细、做实财务工作，对于促进国有资产保值增值，推动国有资本做强、做优、做大有重要意义。区块链具有防篡改、透明性、去中心化等特征，对电力企业财务工作将产生重要的推动作用:防篡改特征有助于保障财务数据安全，透明性特征有助于财务活动的追踪，去中心化特征有助于加强预算管理。区块链技术为电力企业的财务管理工作更好开展提供了技术保障，基于区块链技术构建财务共享平台为新形势下电力企业加强财务管理工作提供了有效路径。区块链财务数据共享中心、区块链技术资源服务器、区块链技术应用服务器以及应用界面与实时访问层，共同构成了区块链技术下的电力企业财务共享平台的基本架构。建立基于区块链技术的企业财务共享平台，有助于数据的传送、汇总和分析，有助于解决财务数据分散、无法实现联查等问题，有助于实现企业财务工作的精细化。

参考文献:

［1］唐衍军，陶建蓉．区块链技术推动大数据时代审计发展［J］．审计月刊，2018(3):13－15．

［2］袁广达，郭译文．区块链技术在会计领域中的应用探析［J］．财务与会计，2019(6):73－74．

［3］梁松刚．ERP背景下基于案例分析的企业会计流程再造［J］．重庆电力高等专科学校学报，2018(4):54－58．

［4］浦东平，樊重俊，梁贺君．基于区块链视角的电商平台体系构建及应用［J］．中国流通经济，2018(3):44－51．

［5］张雷．基层电力企业财务集约化管理模式构建［J］．财会通讯，2016(5)，59－60．

［6］杨充，张庆亮．电力企业预算精益管控体系的构建［J］．财务与会计，2018(22):41－43．

作者:杨绍涛 黄益 唐衍军 单位:1.国家能源(山东)新能源有限公司 2.华东交通大学