电力企业财务管理现状及完善对策

摘要：在整个国民经济发展的过程中，电力企业发挥着不可取代的作用，给我国市场经济的发展以及国民经济的增长形成一股巨大的推力。财务会计管理是电力企业合理分配资源、提高自身市场竞争力与资源利用率、减少成本的有效方式。然而，由于电力市场的高速发展，电力企业间的竞争日趋激烈化，如何在此大环境下实现长久、稳步发展，是电力企业值得深思的一大问题。本文首先阐述实施电力企业财务会计管理的意义，紧接着介绍其发展现状和存在问题，并基于此给出具体的应对措施，仅供参考。

关键词：财务会计；电力企业；管理；问题；措施

在目前市场经济大环境下，电力企业在获得巨大发展机遇的同时也迎来了挑战。财务会计管理工作是整个电力企业管理过程中的一大内容，所以，必须要加大力度开展电力企业财务会计管理工作，提高管理水平。提高电力企业财务会计管理水平，既对企业管理有利，又能有效推动企业资本运营机制的运作。唯有做好电力企业财务会计管理工作，向企业经营决策提供更齐全、及时、准确的财务信息，才能有效确保电力企业在市场竞争中获得发展先机，增强自身对不断变化发展的市场经营环境的适应能力。

一、电力企业财务管理现状及问题

目前，在电力企业发展过程中，许多管理层并未能及时关注财务账目管理，而是采取以往的会计管理方式。然而，由于会计人员数量较多、管理松散，使得电力企业财务会计管理出现了大量问题。其一，因电力企业财务管理机构不完善，采取的方法滞后，针对财务管理仅仅可采取事后算账的方式，导致财务人员每天处于忙碌工作的状态，不能及时而又精准地回复企业管理层关注的问题。由此可知，电力企业缺少系统的、精密的财务预算管理体系，还需进一步提高财务预算编制的合理性。其二，企业对财务预算管理的认识并不系统，具有局限性，多反映在企业财务软件应用不一致、企业财务管理手段滞后上。综观目前电力企业的财务部门，其管理人员与财务人员的数量较多，但是在关键时刻，其往往发挥不出重要的作用。其三，缺乏健全的财务分析评价指标体系和激励机制。通过一系列研究，国内外学者最终得出了一种能有效开展财务会计管理工作的手段，即：财务分析评价体系和激励机制评价相结合。若能广泛采取该手段，则能促使企业全体人员参与财务评价的积极性、主动性提高。仅就存在问题多、事务繁杂、财务会计程序多的电力企业而言，这种方式能大大增加办事的时效性，提高财务信息的准确性。但不得不指出的是，目前我国电力企业内部财务评价指标体系与激励机制尚不健全，亟待相关人员进行优化与完善。其四，电力企业财务会计信息管控力度。在知识信息时代，电力企业的财务会计管理工作需运用现代化的信息化软件实施财务管理与核算。尽管目前大量企业已实现了会计信息管控系统，但由于实施力度不足、运用的财务会计管理软件的统一性不够、财务会计信息软件重复使用问题的影响，导致系统无法得到及时优化与升级，这无疑会给电力企业财务会计管理工作的效率产生一定影响，相关工作人员的精力、时间浪费掉，对企业长足发展极为不利。此外，在信息披露与财务会计信息的安全保护等诸多方面，电力企业尚存在一些问题，亟待相关人员进行处理。其五，电力企业的财务会计监督机制还不完善。通过对如今电力企业的财务会计监督工作的分析研究可知，现有的监督只是空于形式，并未在实践中得到贯彻落实，企业外部监督机制以及内部监督机制缺乏有效协作与沟通，再加上监督工作的实施力不足，导致许多电力企业的财务会计监督工作需结合电力企业的领导及其管理层人员的决策开展，缺乏相关制度规范，这对于电力企业的财务会计管理工作的效率与质量的提升极为不利。其六，电力企业财务人员素质不高，缺乏对财务管理的全面认识，对财务管理的定位不精准、财务控制不到位。由于财务管理会计缺乏实践经验与财务基础工作经验，而财务工作模式比较稳定、比较日常化，财务人员通常被固定于某一指定岗位上，很少接触到外部信息，后续教育成为短板。所以，财务人员往往不与时俱进，出现知识匮乏、创新力不足、观念滞后、缺乏把会计信息转变成企业决策信息资源的能力，无法为电力企业的发展提供可行性高的建议，对企业的长久发展会形成不利影响。

二、提高电力企业财务会计管理水平的措施

通过对现阶段电力企业财务会计管理工作的情况的研究可知，若能大幅度提高电力企业的财务会计管理水平，既能促使电力企业在运行时出现的不必要的经济损失与财务损失得以减少，又能强化企业的核心竞争力，有助于企业实现长久发展。因此，笔者结合自己多年来积累的相关经验，关于电力企业财务会计管理水平的提高给出几点建议。

1.不断健全电力企业财务会计管理机制

健全的电力企业财务会计管理机制必须覆盖电力企业的内部控制、评价、财务核算、财务审计等诸多流程，基于统一的财务会计管理对每一环节的制度规范进行完善。同时，促进各个部门同各个流程的交流与沟通，严守有关制度规范，并结合电力企业的战略目标的变化以及社会的发展现状针对相关制度规范进行健全。唯有如此，才可在促进电力企业财务会计管理能力得以提升的同时，有效增加电力企业的社会效益与经济效益。

2.不断健全并优化会计信息管控系统

不断健全并优化会计信息管控系统，一方面能让电力企业顺利应对伴随社会经济时代而来的诸多挑战与风险，另一方面可有效提升电力企业财务管理工作的质量水平与效率。为此，财务会计管理人员要加大力度增强自身的创新意识，运用新的信息技术，加大力度实施财务分析与预算管理能力，不断学习，坚持创新，并积极学习国外领先企业的财务信息管理系统中的精华，致力于自身财务信息管控系统的健全与优化，加大力度实施集中化的财务管理模式。如此，既能有效推动电力企业经营者针对有关财务信息做出合理的管理评价，又能有利于领导者获取到全面、准确的财务信息，从而有利于电力企业的可持续发展。

3.不断健全企业的会计内外部审计监督体系

作为企业财务的管理者，其有必要在企业内部创办审计部门，对内部审计的重要性形成全面的认识。开展审计工作的审计人员则应有效地、合理地开展审计工作，从而有利于进一步健全企业内部管理，推动企业的发展。同时，我国各级财政部门要坚持不懈地健全相关法律法规，严守法律法规开展审计、审查工作，强化监督、检查、执法的力度，以有效保证审计工作实施的有效性。另外，政府有关部门应对企业进行帮扶，促进并扶持企业致力于内部审计机制的构建及健全，从而有助于企业财务会计管理行为朝着规范化、标准化的方向发展。4.集中化会计管理落实为有效提高我国电力企业会计核算管理水平，电力企业管理人员一定要积极转变以往的财务管理理念，增加对企业财务管理的关注度，结合目前电力行业发展情况以及国家政策法规，紧紧地抓住电力企业发展态势，针对财务管理进行持续更新。为此，电力企业要加大力度培养并储备财务管理人才，加大力度针对财务管理会计从业者进行信息技术培训，让会计从业者知晓财务管理的重要性，增强这方面的了解与认知，积极营造出有利于实现电力企业财务管理创新的环境，从而有助于在电力企业内部实现集中化会计管理。总之，要不断完善电力企业财务管理机制，确保电力企业财务管理工作的正常开展，重视财务管理的细节问题，确定电力企业的发展方向，尽可能地优化电力企业财务管理的综合指标。5.建设一支强有力的财会队伍人才是企业发展的重要力量，企业要想实现全面管理，就一定要培养出一支高技能、高素质、道德水平高的人才队伍，这是企业财务会计管理工作开展的必然要求。要想建设出一支强有力的财会队伍，首先，要把它纳入到企业人力资源战略中去，积极为人才的发展打造良好的发展平台，创造公平、合理竞争的和谐环境，为人才提供展现自己才华的舞台，尽可能地减少甚至消除暗箱操作与关系操作。其次，要加大力度培养人才，促进员工全面发展，又好又快地适应本职岗位。在这，要积极地为财会人员创造机遇，提高其专业水平与技术能力，培养复合型的财会人员，从而有利于企业财务会计管理工作的开展。此外，还需适当地对有潜质的财会人员施压，敦促其不断学习本专业及相关专业的知识与技能，致力于管理会计水平的提高，从而更好更快地和国际接轨。

三、结语

综上所述，在高速发展的社会经济以及经济全球化发展的推动下，会计逐步发展成经济活动中的一项重要内容。为此，电力企业要高度重视财务会计管理工作的水平，将其职能全面发挥出来，从而为企业提供更好地服务。为实现企业效益的最大化目标，电力企业在开展财务会计管理工作的过程中，加强财务部门、管理层同政府相关部门之间的联系与交流，增进二者之间的关系，提高配合度。

作者:吴昊 单位:国网浙江温岭市供电公司

参考文献:

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