财务战略管理在企业战略管理中的应用

摘要：近年来，我国社会经济发展迅速，市场经济日新月异，企业要想保证市场竞争力，需要做好战略管理工作。在企业战略管理中，财务战略管理属于关键环节，是影响企业战略管理效果的关键。管理人员需要充分认识战略管理的重要性，通过财务战略管理保证企业管理质量。论述了财务战略管理的相关内容，探究了财务战略管理在企业战略管理中的重要性与应用策略，以供参考。

关键词：财务战略管理；企业战略管理；应用效果

做好财务管理工作是保证企业长期发展的关键。企业要充分认识到管理的重要性，明确企业战略管理目标和要求，根据企业战略管理目标与企业的资本流动情况，结合当前的市场经济环境、专业理论与数据分析，提高财务战略管理目标与管理方案的科学性，将企业财务管理与经济形势和企业实际情况联系起来，利用企业财务战略管理推动企业发展，更好地实现企业发展目标。

1财务战略管理概述

在企业战略管理当中，做好财务战略管理十分重要。财务战略管理是在企业发展目标的基础上，对企业资金进行统筹规划的一种科学的财务管理方式。运用财务战略管理能从整体上管理资金，有效优化企业内部环境与内部结构，有利于促进企业长期发展[1]。一般来说，企业财务战略管理的基本内容包括投资战略管理、融资战略管理、收益和利润分配战略管理3部分。投资战略管理主要通过财务分析使管理者明白市场的动向，了解投资过程、投资成本与回报等。财务管理人员进行投资战略管理时，需要结合企业的具体类型，分析投资环境和投资回报，最大限度利用企业的投资资金。融资战略管理是企业发展的关键。当前很多企业都是举债经营。在企业运行和管理过程中，融资是一个关键环节，只有顺利融资，企业的很多项目才能真正发展起来。在企业财务战略管理当中，需要结合企业所处的发展阶段、企业特点、各时期资金需求等确定融资战略，更好地保证企业正常运行[2]。收益与利润分配战略管理是企业财务管理的基本。企业在发展运行过程中涉及到的因素非常多，在这种情况下想要保证企业健康发展和减少不良影响，利润分配非常关键。

2财务战略管理在企业战略管理中的重要性

财务战略管理是企业战略管理的核心。一是财务战略管理可以为企业提供决策依据。当前市场环境变化莫测，企业在投资和生产过程中需要充分了解市场现状，做好战略管理工作，以实现长久发展。财务战略管理包含的内容非常多。分析市场资金动向是财务战略管理的基础。企业管理人员在实施财务战略管理时，可以参考财务战略管理相关数据作出科学合理的决策，实现经济利益最大化[3]。二是财务战略管理能够完善企业的运营模式。做好财务战略管理可以在某种程度上决定企业的核心脉络，从日常管理、部门联合、企业运营等方面改变企业的运营模式，促进企业全面发展。

3财务战略管理在企业战略管理中的应用策略

在市场经济环境下，想要更好地促进企业长期发展，还需要做好财务战略管理。一是战略营运资金管理。企业营运资金就是企业在日常经营过程中的流转资金，营运资金的流转过程就是企业现金投入过程。在企业财务战略管理中，战略营运资金管理属于十分重要的环节。企业需重视营运资金管理，以存货管理、现金管理等方式构建企业战略营运资金体系，从而有效降低企业的运营风险，使经济利益最大化[4]。二是财务战略风险管理。财务战略风险管理是非常重要的环节。市场存在多变性或者受员工等因素的影响，在企业运营和财务管理过程中可能会出现资金损失。企业在经营管理过程中，需要面临很多财务损失风险。因此在财务战略管理中需要定期分析和识别财务风险，充分了解当前的风险环境，提升资金安全，防范财务风险，保证财务战略管理质量[5]。企业财务管理部门可以从财务管理制度入手，结合当前的市场经济环境，建立相应的财务安全管理制度。设立关键岗位的时候，坚持不相容职务分离原则，有效预防职工利用职务之便谋取私利。在资金审批环节，需要保持严谨。所有参与资金审批的财务管理人员都要严格遵守相关规章制度，实行双向签字。此外，还可以从监管方面入手，根据岗位细分企业的财务风险，把责任落实到个人，让企业职工参与到企业财务管理中，建立高素质人才队伍，提高企业员工的职业素养。三是完善预算管理体系。在企业财务战略管理中，预算管理是必不可少的环节。任何一个项目的投资都需要相应的预算，根据预算结果决定是否投资。因此在企业财务战略管理中，要结合当前的实际情况建立完善的预算管理体系，通过健全的预算管理体系，保证企业预算的准确性，为企业决策提供更多参考依据[6]。企业在建立预算管理体系的时候，需要将财务预算和业务预算结合起来，根据相关法律法规编制预算规则。执行预算时，需要做好考察和验收工作，保证预算不会出现问题。四是落实财务战略管理制度。在企业财务战略管理中，完善的财务战略管理规章制度是主要依据。因此企业需要有效落实财务战略管理制度，结合企业实际情况，构建完善的财务战略管理规章制度，有效落实财务战略管理，保证财务战略管理效果。值得注意的是，企业在制定财务战略管理规章制度的时候，需要充分了解自身的情况。好的财务战略管理制度建立在企业实际情况的基础上。在整体构架下，应结合企业实际发展情况细化财务管理战略，然后将其渗透在企业管理和营运的各个环节，保证信息的传递与落实。企业还需要充分认识到现代化管理技术的重要性，将信息技术应用到财务战略管理中，实现财务战略管理的信息化，有效提升财务战略管理工作效率，提升企业市场竞争力，顺应时展。企业财务战略管理规章制度落实之后，管理人员需要结合企业实际情况，分析可能出现的问题，对问题进行归纳和总结，不断完善财务战略管理制度，更好地转化战略管理效果，促进企业长期稳定发展。

4结束语

在企业战略管理中，财务战略管理十分必要，是企业发展的前提和根本。因此企业需要充分认识到采取战略管理的重要性，结合当前的市场经济与企业发展情况，建立完善的财务战略管理规章制度并有效落实，更好地开展资金管理与成本管理，实现经济利益最大化，促进企业发展。

参考文献：

［1］王茂屹.基于财务战略视角下财务管理与企业战略管理的协调发展分析［J］.财会学习，2019（4）：30-31.

［2］张霁.财务战略管理参与企业战略管理的有效措施分析［J］.企业改革与管理，2018（17）：168，170.

［3］郭翔.企业财务战略管理———企业财务管理与战略管理的协调［J］.中外企业家，2018（23）：33-34.

［4］杨四新.企业战略管理中财务总监的角色定位及作用分析［J］.财经界，2018（11）：80-81.

［5］贾云.财务报表分析在企业战略管理中的作用［J］.商场现代化，2018（13）：163-164.

［6］章献忠.大数据技术在企业战略管理中的应用分析［J］.消费导刊，2018（45）：219.

作者:王凯 单位:河北经贸大学