质管员范文10篇

质管员范文篇1

一、年工作完成情况：

1、在工作期间，顺利完成厂工程施工总进度计划的编写，完成施工期间各时段进度控制分析报告，还完成了施工方案变更的技术文件编写及结构设计任务，06年根据施工局要求，编写了《科技发展工作管理办法》及科研项目可行性研究。

2、同年6月调入西龙池施工局，在施工一队负责技术和质量管理工作。其中上支洞混凝土回填工程，完成混凝土浇筑量2000多m3。

在上支洞工作期间，由于刚参加现场施工工作，现场经验不足和洞室浇筑的施工特点，给混凝土施工进度带来这样那样的影响。回填浇筑的施工特点限制了混凝土入仓方式的不同，加之输送距离过大，导致混凝土泵送时多次出现堵管问题。混凝土出现堵管问题原因很多，大体可由以下几点造成：现场施工人员没有严格按照泵送混凝土浇筑要求打料；拌合站对混凝土的和易性控制不够；混凝土输送距离过大；混凝土配合设计中材料配比不妥等。在此期间，一方面多次和外协对现场施工人员沟通，督导他们严格按照泵送混凝土浇筑方法施工；另一方面，与实验室主人协商，就针对混凝土和易性问题做了较好的解决方法。对于钢管回填混凝土出现空腔问题，也做过多次浇筑试验，要求外协队施工人员按照浇筑工艺及浇筑顺序进行振捣，但效果也微乎其微。究其原因，也许因为施工队疏于振捣所致，也许因为施工工艺不妥而致。但对于斜井浇筑，在此期间，已加大了对施工队施工人员督促力度，要求勤于振捣，并改变施工工艺，来避免空腔现象再次发生。

3、从8月底开始负责闸门井及其他工程土建工作，主要完成闸门井上部结构工程和交通工程，混凝土浇筑5156m3，钢筋制安133t，石方开挖300多m3，1#闸门井已浇筑至EL1488.0m，2#已浇筑高程1482.5m，交通桥4#、5#桥墩已浇筑至EL1496.4m。

闸门井工程属施工局在西龙池项目的形象工程，其质量的优劣直接影响工程局对外声誉的好坏。本人在任职期间严格按照国家有关工程法规办事，严格控制工程质量，对于不合标准的混凝土及钢筋坚决不予使用，从而避免了因工程材料使用不当发生工程质量事故的可能。今年10月份，就甲供材料水泥重量不足问题的及时发现，给工程质量保证创造条件，也给施工局挽回一定经济损失。对于闸门井混凝土外观质量问题，上级领导也很重视，当时已按要求进行了处理，其结果还是能够保证外观质量要求的。

二、存在问题及经验教训

对于闸门井工程而言，影响闸门井工程质量的因素很多，外协队的施工技术力量及施工设备的投入也直接影响着混凝土的整体质量，闸门井工程施工队技术力量相对能够保证，但其设备投入对于后续混凝土浇筑施工质量的保证仍是一大挑战。这样给明年闸门井质量控制带来隐患。首先，混凝土外观质量的好坏与采用的钢模板质量有着直接关系，闸门井现使用的模板均为预报废模板。表面凸凹不平，破损严重，使混凝土外观难以保证。其次，混凝土所使用钢筋保存场地仍是一大问题，钢筋裸露，不加任何保护，风吹日晒难免会有腐蚀现象，倘若使用将对工程质量也是很大隐患。明年开工前，应对以上问题及早作出解决。

质管员范文篇2

说实话，我有点紧张，但这并不影响我阐述对这一工作的热情和信心！

我刚才在想，对于这样一个职位，要求我做些什么学些什么呢？技术主管也曾告诉我，在进入工作前先将学习过的单片机原理复习一下，我感觉到这是我进入工作的第一件大事。此刻，我想对于一个新人，最重要的莫过于大家给我的信心和责任。可以肯定的是，我可以做好这个工作，并会竭尽全力做得更好！我现在可以告诉技术主管，你给我的任务我已经认认真真地完成了。并且，在后面的工作中我们会配合得更加愉快。

我上网做了一番调查，我们研究所生产的产品在国内的市场很大。我向别人说这些的时候很骄傲，我进入这个单位的喜悦是溢于言表的，而且，我深感自己责任重大。刚来这里，技术上很多东西可能不懂，希望大家给我帮助和鼓励，我也会积极配合大家的工作。三人行，必有我师，我会向大家学习的。

我做的是质量控制这一块，我向领导保证，我会认真做好自己的工作，绝不让次品、差品从我的手里溜掉，在测量上会精确到控制线以下的数量级，用最短的时间熟悉ISO9000质量保证体系，耐心指导质检人员有效实施进料检验、过程检验和产品最终检验。

在工作态度上，也请大家放心，因为我一直就是一个可以放心的人。刚才在路上，一个司机问我这么热你怎么还穿西装。我说我去向领导写保证书，你能让我随便吗？

进来后的几天里，我总在想，我能做什么？我做这些会不会更优秀了？我很高兴有这样的疑问，如果一直有这些疑问，我想，我的工作会得到大家的肯定。

质管员范文篇3

我刚才在想，对于这样一个职位，要求我做些什么学些什么呢？技术主管也曾告诉我，在进入工作前先将学习过的单片机原理复习一下，我感觉到这是我进入工作的第一件大事。此刻，我想对于一个新人，最重要的莫过于大家给我的信心和责任。可以肯定的是，我可以做好这个工作，并会竭尽全力做得更好！我现在可以告诉技术主管，你给我的任务我已经认认真真地完成了。并且，在后面的工作中我们会配合得更加愉快。

我上网做了一番调查，我们研究所生产的产品在国内的市场很大。我向别人说这些的时候很骄傲，我进入这个单位的喜悦是溢于言表的，而且，我深感自己责任重大。刚来这里，技术上很多东西可能不懂，希望大家给我帮助和鼓励，我也会积极配合大家的工作。三人行，必有我师，我会向大家学习的。

我做的是质量控制这一块，我向领导保证，我会认真做好自己的工作，绝不让次品、差品从我的手里溜掉，在测量上会精确到控制线以下的数量级，用最短的时间熟悉ISO9000质量保证体系，耐心指导质检人员有效实施进料检验、过程检验和产品最终检验。在工作态度上，也请大家放心，因为我一直就是一个可以放心的人。刚才在路上，一个司机问我这么热你怎么还穿西装。我说我去向领导写保证书，你能让我随便吗？

质管员范文篇4

一、为了加强对农村地区的药品质量监督管理，确保广大农民用药安全有效，公务员之家，全国公务员公同的天地落实国家食品药品监督管理局《关于全面开展加强农村药品监督网络建设促进农村药品供应网络建设工作的指导意见》文件精神，特制定本制度。

二、协管员设在乡镇一级，每个乡镇设2-3名；信息员设在居民委员会、行政村一级，每个村、居委会设1-2名。

三、协管员、信息员的条件：

（一）遵守国家法律、法规；

（二）具有社会责任感和正义感；

（三）在当地具有较高威信；

（四）协管员以人大代表、政协委员、乡镇分管领导为主要组成人员；信息员以村委会、居委会负责人、守法经营的零售药店、医疗机构负责人为主要组成人员。

四、协管员、信息员在开展工作前，应接受药品监督管理部门组织的药品管理法律、法规及药品基本知识培训。

五、协管员、信息员的主要职责：

（一）协管员的职责：

1.协助药品监督管理部门执法，主要负责维护现场秩序，但不参与调查；

2.协助药品监督管理部门在当地宣传药品管理法律、法规及药品基本知识；

3.协助药品监督管理部门对当地药品经营、使用单位的日常监督管理；

4.发现制售假劣药品、从非正常渠道购进药品、游医药贩无证经营药品等违法行为及时通知药品监督管理部门。

（二）信息员的职责：

1.协助药品监督管理部门发放有关通知，收集有关统计信息。

2.发现制售假劣药品、从非正常渠道购进药品、游医药贩无证经营药品等违法行为及时通知药品监督管理部门。

六、协管员、信息员应遵守如下纪律：

（一）不得利用职权从事药品经营活动（本人为药品经营使用单位负责人的除外）；

（二）不得向任何人泄露有关药品监督检查和当事人的秘密；

（三）不准接受行政管理相对人的吃请，收受礼品、礼金；

（四）不准在没有药品监督管理部门执行人员在场的情况下私自进行监督检查及行政处罚或收缴罚没款。

七、奖励与惩罚：

协管员、信息员在履行职责中，发现违法行为及时报告，经证实情况属实的，可按《海南省举报制售假劣药品有功人员奖励办法》进行奖励。

质管员范文篇5

首先是落实自己岗位职责目的，半年来根据公司技术文件及规范管理制度，对事业部管理品质、技术文件进行了要求与修订，并落实执行到生产现场，进行过程品质监控和过程技术服务，为提高生产效率实时配合各相关单位的支持工作;在实际工作对现场生产的问题及时反馈、沟通、协调;在问题反馈的同时，进行相关的工艺要求和品质控制流程进行完善;充分有效的更新相关品质要求;

其次在进行技术管理，一直在不断摸索和学习中进行个人能力的提升，同时展开资源共享，让外界技术进行借鉴和实践，不断提升压铸事业部相关技术人员的工作能力和分析能力，运用相关的技术资源实践到工作当中，指导和参与现场技术问题的讨论，并对技术潜在的因素进行评审，突破相关技术难题，在前期开发中预估和杜绝问题提出相应的技术理念支持和评审;

其三，在品质控制管理中，对供应商品质异常问题点进行监督检查和协调，配合产品制造的模具制作前期评审，在产品异常时进行外协厂商的考核和抽查验证，供应商管理工作的展开;同时对内部质量的预防，实施进料再次验证，并跟进改善动作的有效性，杜绝因外协内在因素导致产品质量的异常;监督协调品质改善动作的实施，对事业部品质状况每月进行汇报与检讨，对内部存在的问题点进行提出并要求整改，以实际效果进行再次验证，督导问题改善彻底;组织讨论改善方案，落实有效改善动作，并延伸展开问题的分析与改进动作;针对产品的特性，对产品工艺要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意见，配合改善动作的实施;

综合管理本部门日常工作及人员工作能力的考核，培训部门人员的团队精神与意识;以人员工作能力的提升，在人员工作心态上引导以公司目标为方向，进行工作方式的展开，沟通协调工作中的问题点，维护团队作战能力，有效的展现团队精神状态，积极奋进的思想理念为主体进行本部门日常工作;维护公司利益的同时维护员工利益，争取可争取的利益维护员工的合法权益得以保障;把安全工作作为日常工作的重点，安全意识的宣导，落实到实际工作当中，以预防为主，减少安全事故的发生;

回顾以上工作的展开，本人的工作同时还存在需要改善和落实、提升的空间，需要更进一步的努力;以下是对本人工作的展开的思路

站在一个高度看待问题

作为一个技术和品质管理部门，熟悉本部门的业务是首当其冲，从新品的开发评估工作的参与以及制造能力的分析、品质要求、品质变化的控制，基本均要在可控范围内;一个以制造为主的企业，随外界竞争能力的变化，需进一步的提升本部门的管理控制能力，多接触新事物，熟悉行业的发展趋势和了解市场需求;加强对企业转型管理模式的理解;开拓新视野、新思路;参考经验模式，理出新发展理念配合企业凸显竞争优势;

完善管理与流程

根据相关作业流程，修改前期的作业流程到固化流程，经过流程的修改，完善部门组织架构的设定和各单位人员的职责阐述，以流程和职责要求落实部门人员的工作，并加以考核管理;

有效的考核管理，在日常工作中进行落实和考核部门人员工作效率;其中不乏存在因个人能力导致的失误存在，需要更进一步的培训和引导，并坚持不懈的循序培训工作的落实;对部分人员工作方式的沟通，让其更熟悉自己的业务和提升工作能力，提高团队协作能力;

进一步沟通与加强团队精神

环境的改变不是一朝一夕的事情，时间累积，造就环境的根深蒂固文化都是人所为，环境因素的存在也不是某一个人来可以改变的，就如一颗树改变不了气候;首先不要去改变环境，先去适应，在工作中寻找环境存在的问题，逐步按流程进行问题的沟通，提出观点和改变问题的得失，权衡利弊后进行共同协商与修改，只有长期的努力，才可以固化已经修改的，最终才可以规范化、标准化;

在纵横向沟通时多少都会存在诸多矛盾，本着以看问题、对待问题、处理问题得心态去面对，认真处理、对待、化解矛盾，从矛盾的产生可以理解为人为的制造矛盾，抓住人性，理解人性，分析产生矛盾的根源，从而去理解人，同时改变自己对问题的理解，让沟通的人认可和理解;

一个个体适应环境，带动一个团队适应环境，相对理解就是个人如何适应环境并在环境中力拔，同时彰显团队工作的能力;

目前的团队：从组织架构的分工，存在依赖于某个人的力量，在有限的基础上难以突破，存在思维上的迂回，分析问题比较单一，缺少相对的知识面和说服力;需要更多的支持力量;同时存在内部工作的展开动作衔接不顺畅，多面手人才的匮乏，存在部分工作落实打折扣;以上基于人员的补充需要跟进与改善;

新生人员能力的提升和培训

团队能力的强化，新生人员工作能力需要培训。流程化管理：熟悉流程运作、掌握流程运行控制方法及资源的利用与协调;培训多面手，扩大团队作战能力;

后续的发展思路

质管员范文篇6

一、为了加强对农村地区的药品质量监督管理，确保广大农民用药安全有效，落实国家食品药品监督管理局《关于全面开展加强农村药品监督网络建设促进农村药品供应网络建设工作的指导意见》文件精神，特制定本制度。公务员之家，全国公务员公同的天地

二、协管员设在乡镇一级，每个乡镇设2-3名；信息员设在居民委员会、行政村一级，每个村、居委会设1-2名。

三、协管员、信息员的条件：

（一）遵守国家法律、法规；

（二）具有社会责任感和正义感；

（三）在当地具有较高威信；

（四）协管员以人大代表、政协委员、乡镇分管领导为主要组成人员；信息员以村委会、居委会负责人、守法经营的零售药店、医疗机构负责人为主要组成人员。

四、协管员、信息员在开展工作前，应接受药品监督管理部门组织的药品管理法律、法规及药品基本知识培训。

五、协管员、信息员的主要职责：

（一）协管员的职责：

1.协助药品监督管理部门执法，主要负责维护现场秩序，但不参与调查；

2.协助药品监督管理部门在当地宣传药品管理法律、法规及药品基本知识；

3.协助药品监督管理部门对当地药品经营、使用单位的日常监督管理；

4.发现制售假劣药品、从非正常渠道购进药品、游医药贩无证经营药品等违法行为及时通知药品监督管理部门。

（二）信息员的职责：

1.协助药品监督管理部门发放有关通知，收集有关统计信息。

2.发现制售假劣药品、从非正常渠道购进药品、游医药贩无证经营药品等违法行为及时通知药品监督管理部门。

六、协管员、信息员应遵守如下纪律：

（一）不得利用职权从事药品经营活动（本人为药品经营使用单位负责人的除外）；

（二）不得向任何人泄露有关药品监督检查和当事人的秘密；

（三）不准接受行政管理相对人的吃请，收受礼品、礼金；

（四）不准在没有药品监督管理部门执行人员在场的情况下私自进行监督检查及行政处罚或收缴罚没款。

七、奖励与惩罚：

协管员、信息员在履行职责中，发现违法行为及时报告，经证实情况属实的，可按《海南省举报制售假劣药品有功人员奖励办法》进行奖励。

质管员范文篇7

关键词：房地产企业；成本管控；项目建设

房地产工程建设前期的投资通常较大,并且工程项目的施工周期普遍较长,所以房地产企业难以在短时间内获得收益。但如果项目顺利开盘并且去化理想,那么由此带来的收益将非常可观,这也是房地产行业多年来持续繁荣的主要原因之一。在房地产项目建设过程中,开发成本的核算与管控十分重要。因此在房地产项目开展之前,房地产企业应首先核算土地费、拆迁补偿费（如果有住户）、开发前期费、建筑安装工程费、红线内配套费、政府收费、公建设施分摊费、不可预见费等。只有提高房地产企业的预期收益,才能在经济层面保证企业的可持续发展,进而让企业在整个房地产市场中占据一席之地。

1房地产企业开展成本管控的作用

房地产企业在项目建设过程中合理开展成本管控工作,不仅有利于提高企业的经济利益,同时还有助于提升企业的综合实力。近年来,国家对房地产行业的调控力度不断加大,进一步规范了房地产行业的内部市场环境。而随着外部市场环境的不断恶化,房地产行业的利润也受到了极大的影响,这也导致了越来越多的房地产企业即使开发了多个房地产项目,所获得的利润也普遍较低,甚至出现亏损。最近几年陆续有房地产企业爆出资金链断裂、项目烂尾等问题,其主要原因是成本管控不力而引发的非必要损耗的增加。与此同时,由于房地产项目的建设周期普遍较长,且前期投资资金数目巨大,所以房地产企业必须做好管控工作,严格管控各个阶段的资金使用情况,真正做到“把钱花在刀刃上”。此外,房地产企业最好在项目开展之前就制订成本管控规划,以便在项目开展过程中充分发挥其成本管控工作的价值。

2房地产企业在成本管控方面存在的问题

2.1成本管控理念落后

从现实情况来看,我国房地产企业普遍存在的一个重大问题就是：在工程前期的立项阶段及成本策划环节均比较重视成本核算工作,但在工程开展之后,就自然而然地在保进度、保营销展示、保去化等各种要求下,忽视了后续的成本管控工作。然而,工程前期的核算工作与工程开展之后的成本管控工作同样重要。如果房地产企业在工程建设过程中不注重成本管控工作,或者疏于执行原定成本目标、限额指标等,那么其在相关问题的决策过程中,几乎都避不开成本增加的情况,从而导致项目整体经营指标无法实现。另外,在项目实施过程中,如果各部门只考虑自身的考核指标,成本管控意识薄弱,那么成本管控措施就难以落实或执行不到位,目标成本及成本管控就极有可能变成摆设。

2.2管控过程中缺乏科学性

当前,房地产企业在落实成本管控工作时普遍缺乏完善的制度体系,因而导致管控人员无据可依,成本管控工作无法细化落实。同时,房地产项目过长的建设周期也给企业的成本管控工作增加了难度。如果房地产企业没有建立健全成本管控制度,那么成本管控人员就毫无执行力可言；如果成本管控缺乏有效的管理手段,而只靠传统的人工手段,那么最后的管控效果将无法得到保障。对此,房地产企业应积极运用现代科技手段来提高管控工作的科学性,从而降低管控成本。如果房地产企业不懂变通,依旧采用传统的驻场管控手段,那么这不仅会造成施工现场的混乱,降低现场施工人员的工作效率,还有可能增加施工现场的安全隐患。

2.3成本管控制度有待完善

目前,房地产企业的投资者和相关管理人员,大多不是房地产行业出身,他们往往根据个人意愿、想法、经验来进行成本管控。在这种情况下,房地产企业的成本管控工作往往缺乏完善的制度的支持。另外,房地产企业应该充分认识到建立奖惩制度是激发现场工作人员工作积极性最直接、有效的手段。然而现阶段,多数房地产企业的奖惩制度形同虚设,起不到有效的激励和震慑作用。对整个建筑工程来说,只有建立完善的成本管控制度,项目质量及进度才能得到保障,企业的收益才能实现稳步增长。

3房地产企业在项目建设中的成本管控要点

3.1改变传统的成本管控理念

房地产企业要想提升成本管控的效果,首先需要重视成本管控存在的问题并转变传统的管控理念。对此,房地产企业可以在企业会议上要求参会人员集思广益,找出能够有效避免这些问题的具体措施。与此同时,房地产企业还应全面落实成本管控工作,进而从上到下、由内到外地让每一名工作人员树立成本管控意识,促使他们时刻将成本管控工作放在第一位。房地产企业只有真正做到意识上的改变,才能够保障成本管控工作的顺利落实,同时有效减轻成本管控人员的工作压力。

3.2培训并提高管控人员的管控水平

房地产企业在建立健全管控制度的同时,还应注重培养与提升成本管控人员的综合素质及管控能力。在工程项目开展之前,房地产企业应对成本管控人员进行统一考核,如果经过考核发现成本管控人员达不到岗位要求,那么企业必须及时地对他们进行专业知识培训。成本管控人员只有具备了相关的专业知识,才能够确保各项管控工作得到科学、顺利的落实。此外,房地产企业还应与时俱进,积极引进先进的现代科技,从而帮助成本管控人员更加轻松、高效地完成管控工作。同时,房地产企业需要结合现代科技手段,不断建立健全管控制度与管控流程,从而最大程度地提升成本管控工作的工作效率和工作效果。房地产企业也可以聘用经验丰富的专业人员来负责成本管控工作。此类专业人员通常能快速认清现场局势,并能及时地对浪费行为或无效成本等做出准确的反应与处理,进而确保施工现场物尽其用,同时保障施工计划得以顺利落实,建设成本得以有效控制。

3.3全面落实项目成本管控

实际上,从决策阶段开始,到工程预算、工程招标,再到最后的施工与结算,每一个环节都需要进行成本管控工作。例如在决策阶段,成本管控人员需要审核相关决策的必要性,以免额外增加项目成本。在工程预算阶段,成本管控人员可以通过仔细分析工程预算报表等方式来判断成本造价的合理性。在工程招标环节,也就是选择施工团队和原材料供应商的过程中,成本管控人员更要加强对整个环节的管控力度,从而实现对项目整体质量与施工人员的科学合理的管控。对此,成本管控人员应在保证原材料质量的前提下,严格执行最低价中标原则；而在施工团队的选择上,成本管控人员则要在保证工作质量的前提下,尽可能选用施工经验丰富的团队。与此同时,在后续施工过程中,成本管控人员也要对现场的施工人员以及施工材料进行严格管控；在整体工程完工后,成本管控人员还应根据合同价及时完成费用结算工作。总的来说,只有把成本管控工作落实到工程建设的每一个环节,才能够真正发挥出成本管控工作的效果。

3.4建立健全监督和奖惩机制

房地产企业要想整体提升工程质量与成本管控效果,就需要及时建立健全监督机制与奖惩机制。对此,房地产企业应该充分结合内审机制,率先在企业内部进行交叉监督,以便及时发现各部门当前存在的不足之处,从而针对性地加以改进。对于现场施工人员,房地产企业也要建立相应的监督机制,同时指派专人到施工现场进行监督,以确保施工人员严格遵循相关施工标准的要求,进而保障施工质量和施工效率。与此同时,房地产企业也应制定相应的奖惩制度以提升施工人员的整体水平。对于工作效率高、完成质量好的人员,房地产企业应当给予其一定的奖励,以便鼓励此类员工保持状态再接再厉；而对于在施工现场消极怠工或者偷奸耍滑的施工人员,房地产企业应当给予其一定的惩罚,如扣除部分工资等,以儆效尤。房地产企业可以让员工以业务痛点和短板为切入点,以解决突出问题和薄弱环节为抓手,以提高效率、降低成本、提升品质、创新发展为目的,借员工之手找出目前相关流程及日常工作中存在的痛点及难点,进而制定针对性的改善措施。

4结语

综上所述,房地产企业想要增加经济收益,就必须重视成本管控工作,并在积极转变管控理念的同时,将成本管控工作落实到工程建设的各个方面,从而在确保工程顺利开展的同时,有效控制施工成本,进而确保企业的经济效益。对此,房地产企业应督促各个部门的每一位工作人员树立起成本管控意识,进而为管控人员的工作提供方便。在管控工作开展过程中,房地产企业还应积极运用现代科技来提升成本管控的工作效率与工作质量,同时安排拥有专业建筑知识及丰富经验的人员负责管控工作,从而全方位确保成本管控工作的高效落实。

参考文献：

[1]李雪.浅析房地产企业成本核算存在的问题及对策[J].中国经贸,2016(2).

[2]刘金.房地产企业会计成本核算的问题分析及应对措施分析[J].时代金融,2016(11).

[3]高杰.试析房地产企业成本管控存在问题及对策[J].纳税,2019,(9).

质管员范文篇8

关键词：成本管理；成本控制；问题；策略

近年来，社会经济的发展，市场需求逐渐升级，导致同行之间的竞争压力进一步增大，提高自身的市场占有率，已经成为企业未来发展趋势。在企业发展过程中，成本管理和控制能够帮助企业实现现代化管理；能够有效控制企业成本投入，规避成本浪费现象；能够优化企业资源的配置，提高资金使用效率，从而能够增强企业市场竞争力[1]。对此，企业想要在市场上占据更高份额，想要实现健康稳定发展，应积极落实成本管理和控制。

一、加强企业成本管理和控制的作用

在企业发展过程中，成本管理和控制的全面落实，具有如下作用：其一，为企业带来更多经济利益。对于多数企业而言，产品成本、利益获取间存在直接关联，成本管控水平直接影响着企业整体经济效益。当企业加大对成本的管控，不必要的成本浪费现象被遏止，而纯利润=总收入-成本投入，由此公式可知，当成本投入减小，则企业获利空间相应增大。因此，为创造更高利益，企业应高度重视成本管控工作，将成本管控放在重要位置，加强管控力度，提高成本管控整体水平，增加企业经济效益和社会效益。其二，促进了企业长远发展。在企业运营中，受到同行业竞争、外部环境等的影响，以及内部职工薪资待遇、股东分红等的制约，想要健康运行，企业必须降低成本投放，提升产品质量，而成本投放的降低起着主导作用。成本管控水平的提升，企业承受内外攻击的能力增强，竞争能力增强，为企业长效发展奠定了坚实基础[2]。

二、企业成本管理和控制中存在的问题

(一)成本管理和控制意识不强。实际上，多数企业都知道成本管控对企业发展具有重要意义。然而，在企业成本实际管理过程中，工作人员的成本管控意识并不强，更多地将成本管控放在口头上而非行动中。而导致成本管控意识不强的原因在于：其一，在成本管控中，工作人员仍受到传统管理观念的影响，以事后管控为主，忽视了事前谋划与事中管控的重要性，影响了成本管控效果。其二，企业部分管理层发展眼光不足，重视短期效益，生产与投资规模盲目扩大，导致货物堆积，仓储成本增加，占用了企业资金，影响了企业经济效益。其三，部分管理人员对成本管控的认识不足，管控工作较为片面，仅对企业内部进行管控，对于下游企业、相关领域等的成本管控不到位，成本管控质量难以保障[3]。(二)成本管理和控制机制不健全。新形势下，人们需求的多样化，催生出诸多新型企业。这些企业相比于国内外老牌企业，起步较晚，经验较少，竞争力不足，相关机制不健全，尤其是成本管控机制的不健全，直接影响了企业经济利益和竞争力，甚至致使企业面临倒闭。可以说，缺乏健全的成本管控机制，是影响企业长远发展的关键。而成本管控机制的缺失主要体现在如下几点：其一，成本管控框架不成体系，成本管控缺乏专业性团队，导致成本管控执行中存在漏洞。其二，成本管控机制缺乏相关制度限制，在成本管控执行中，缺乏理论依据支撑，制约了成本管控的顺利进行。其三，成本管控激励机制不健全，无法带动全体工作人员参与进来，阻碍了成本管控的实施。(三)核算人员水平偏低，成本控制信息系统发展滞后。在企业成本管控中，核算人员作为管控工作主体，核算人员的专业素养直接关系着核算水平，并影响着成本管控效果。当前，在多数企业中，核算人员的专业素养参差不齐，尤其是中小企业，工作人员工作较为随意，职业素质不足，无法严格依照相关规定开展工作，常出现违规操作现象，导致核算数据准确性不足。同时，部分核算人员的素质不过关，很难适应信息化社会的需求。如此种种，制约了企业成本控制的信息化系统构建，影响了成本管控的质量提升。

三、加强企业成本管理与控制的有效策略

(一)增强企业成本管控意识。在企业开展成本管控工作时，人作为管控主体，人的主观能动性直接影响着成本管控的效用发挥。对此，企业重视全体员工成本管控意识的培养。首先，企业应落实以员工为本的理念，在成本管控过程中，制定岗位责任制与奖惩机制，调动工作人员的参与积极性，为成本管控工作的有效落实奠定基础。其次，企业应加强成本管控的宣传工作，提高工作人员对成本管控的重要性认识，转变其的传统观念，树立先进的成本管控理念。最后，明确成本管控工作流程，使工作人员认识到：成本管控不仅是对内部的管控，更是对下游企业、相关领域等的管控，提高成本管控的全面性[4]。(二)完善企业成本控制和管理机制。在企业发展中，成本管控机制的落实，必须要拥有健全的成本管控机制。对此，企业应由以下几方面出发：其一，根据市场发展与企业实况，建立完善的成本管控框架，规范企业成本管控流程，促进成本管控的落实。其二，企业高层应联合专业成本管控人员，制定详细的成本管控条例，为成本管控的实施提供理论依据。其三，明确成本管控的岗位责任，一旦成本管控出现问题，能够及时寻找根源并惩罚，人员强化人员的责任意识，保障成本管控机制的全面落实，提高成本管控质量。如此，通过多方面建立健全成本管控机制，实现企业效益的最大化，促进企业可持续发展。(三)加强成本管控人员培训，促进成本管理信息化平台建设。在成本管控中，管控人员的专业性直接影响着成本管控质量。对此，在成本管理人员培养中，企业应重视，依照自身实况制定科学的培养方案，并根据执行情况灵活调整，不断完善人才培养方案，为专业性成本管控人才的培养奠定基础。同时，企业应重视成本核算人员的培养，保障生产任务完成且质量保障的同时，实行开源节流，控制企业成本投入，实现经济效益最大化[5]。另外，重视成本管控人员的结构优化，增强其的整体素质，保障成本管控效果。在成本管控信息化平台构建中，不仅要加强成本管控人员的培训，提高其的计算机操作技能；还要加强经费的投入，及时换新老旧设备，并配备设备维护人员与安全人员，为成本管控提供全面的信息支持。

四、总结

总而言之，在企业发展过程中，为提高自身经济效益与市场竞争力，带动自身长远发展，应重视成本管理和控制工作，降低成本支出，增强经济利润。然而，在企业实际成本管理和控制中，仍存在诸多问题，成本管理和控制意识不强，机制不健全，核算人员水平偏低，成本控制信息系统发展滞后，影响了成本管理和控制水平，阻碍了企业发展步伐。对此，提高全体人员的成本管理和控制意识，积极构建相应机制，加强专业管控人员的培训，构建成本管理信息化平台，全面发挥成本管理和控制效果，增强企业市场竞争力，促进企业发展壮大。

参考文献：

[1]赵云霞.现代企业成本管理与成本控制方法[J].纳税，2019，13(02)：280-280.

[2]甄坤.浅谈如何加强企业成本控制与管理[J].中国国际财经(中英文)，2017(22)：165-166.

[3]李丽洁.加强企业成本管理与控制的思考[J].经贸实践，2018(23)：153-154.

[4]乔北雁.如何加强企业成本控制与管理工作[J].企业改革与管理，2018(2)：144-145.

质管员范文篇9

关键词：企业；成本管控；问题；对策

一、引言

在全球化背景下，各行业都面临着复杂的内外部环境，企业的竞争压力不断加大，对企业成本管控的影响尤为突出。企业为了生存和发展，必须积极转变经营管理理念，提升经营管理水平，降低企业的综合成本。加强企业成本管控，可以降低企业的整体成本，增强企业的综合竞争力。当前，虽然很多企业意识到了成本管控的重要性，但是在实际生产经营过程中，传统的成本管控理念和方式无法适应新形势，必须在成本管控机制方面进行探索，通过完善成本管控机制，提升企业的市场竞争力。

二、企业成本管控概述

1.企业成本管控的概念企业成本管控就是企业财务管理和成本控制，包括成本的预测、决策、规划、控制、核算和分析等环节。成本预测和决策为成本控制提供了依据。成本规划可以对各项目进行详细分析和测算。成本核算对生产环节中每一项成本支出进行计算分配。成本控制贯穿成本的预测、决策、规划等环节。企业成本管理的首要任务，是将成本信息贯穿于企业管理整个过程，综合考虑企业内外部因素；通过对成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节的全面了解、控制与改善，强化企业竞争优势。成本控制不是单纯地研究如何节约成本，而是重点研究如何高效地使用成本，使产出效益最大化。很多企业在生产和运营成本上拥有一定优势，但是往往因为成本管理不善，丧失了成本优势。企业降低成本，必须以提高竞争力为目标。如果企业加强成本控制，削弱了企业的竞争力，那么成本管理就不合适。反之，如果成本有所增加，但是有助于增强企业的竞争力，那这种成本增加也是合理的。2.企业成本管控的重要性（1）企业成本管控直接影响企业生存和发展。成本对于企业的产品定价和利润，都有一定的影响和作用。随着社会经济的快速发展，激烈的市场竞争环境使得企业的整体运营成本越来越大。企业要想生存和发展，必须高度重视成本管控。科学合理的企业成本管控机制，不仅能降低企业成本，提高管理效率，还能使企业步入良性发展的轨道。企业重视成本管控，并使用科学合理的成本管控方式，可以将企业成本保持在合理范围内，降低总体经营成本，避免出现资金浪费，从而提高企业的综合竞争力。另外，企业优化资源配置，提高企业管理水平，可以让企业保持较大的成本优势，促进各项生产经营活动顺利开展。（2）企业成本管控是降低企业运营成本和提高经营效益的有效方式。在当前形势下，企业普遍面临原材料涨价和行业竞争的压力。企业建立科学合理的成本管控机制，不仅能实现经营效益最大化，还可以节约经营成本。企业除了提供优质产品和高质量服务外，还需要动员全体工作人员参与，在生产、经营、销售等各个业务环节，将成本管理落实到位。企业可以通过有效的成本管控措施，降低企业的整体运营成本，还可以通过有条件的降价销售方案，提高企业市场竞争力，提升市场份额。（3）企业成本管控有助于企业产业结构、经营方向的转型升级。企业加强成本管控，可以提高利润。利润是企业的生命线，是企业持续经营的前提，只有不断创造利润，企业才能更好地生存和发展。在企业生产和经营过程中，内外部环境因素不断变化。国际贸易摩擦、宏观经济政策调整、产业布局或经济格局变化、重大技术革新等，都会影响企业的生产和经营活动。企业在有足够利润的情况下，可以根据内外部环境的变化，优化企业的产业结构，升级改造设备，调整经营投资方向，延长产业链，实现企业的产业升级。（4）加强企业成本管控，有利于促使财务数据精细化，降低财务风险。在成本管控的实践中，企业财务部门往往发挥了重要作用。企业为了监督与管控经营成本，一般由财务部门主导制定详细的成本费用指标，并对成本指标进行分析，找出异常原因，反馈给企业管理层。在市场经济环境下，企业的财务风险是客观存在的。企业管理层根据财务部门反馈的信息，及时进行调整，完善成本管控措施，降低财务风险。在此过程中，员工会对企业的业务加深了解，有利于财务人员发现问题，并提出切实可行的改进方案，促进企业各部门之间加强交流，提高企业经营管理水平。

三、企业成本管控存在的问题

企业成本管理的目的，是为了让企业保持竞争优势，服务于企业战略目标。笔者在长期的工作实践过程中发现，许多企业在成本管控方面存在诸多问题。例如，部分企业的成本管控意识不强，成本管理制度不健全，成本管控方法不合理，成本管控人员素质不高。1.企业成本管控意识不强首先，企业管理层缺乏全局意识，只关注企业的生产活动，比较关注企业利润增长，忽视了企业成本管控。管理者对企业的新业务、新领域，在成本管控方面往往缺乏工作方案，往往是项目成功了，但是给企业带来巨大的成本负担。其次，企业一线员工对成本管控的认识不到位，而且管理层的成本管控意识不强，对一线员工缺乏培训，员工往往觉得企业成本管控是管理层的事情，与自己关系不大。这种错误的认识给企业造成了巨大浪费，增加了企业的经营成本。2.企业成本管控体系不健全首先，一些企业缺乏完善的成本核算机制，成本预测没有详细的工作流程，成本管控工作的科学性不足，导致成本预测和决策缺乏合理性，也就无法制定科学合理的成本管控制度。其次，有些企业虽然建立了完整的企业成本管控制度，但是由于多种原因，导致制度无法落实和执行，没有对企业产生积极的促进作用。最后，成本管控制度脱离企业实际情况，企业管理层的重视程度不足，成本管控不分主次，部门之间缺乏沟通交流，管控制度监督落实不到位，导致成本管控制度形同虚设。3.企业成本管控方式不合理一些企业虽然建立了完整的成本管控制度，各部门也比较重视，但是往往没有收到理想的效果。这些企业的成本管控仍然使用手工操作，没有建立适合现代企业的信息化管理体系，对成本控制各要素的提取和分析不到位，导致反馈信息的准确性、及时性、全面性都大打折扣。长此以往，既不能实现成本管控的目标，也不能为管理层决策提供有效的信息。4.企业成本管控人员的综合素质不高企业成本管控涉及成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，对企业总体经营情况和不同部门的业务工作都要有深入了解，这就对企业成本管控人员的综合素质提出了较高的要求。目前，大部分企业的成本管控人员的综合素质不高，相关人员缺乏对成本管控的准确把握与全面认识，没有发挥成本管控的积极作用，不利于企业的可持续发展。

四、企业成本管控的强化措施

随着社会经济的快速发展，在大数据技术背景下，企业面临着激烈竞争，企业的生存压力与日俱增。为了积极应对越来越激烈的市场竞争和各种风险挑战，企业需要树立科学的成本管控理念，完善企业的成本管控制度。具体而言，企业需要做好以下几个方面的工作。1.树立科学的成本管控理念，增强成本管控意识首先，企业要强化全员参与意识。企业在制定发展战略时，应当考虑企业成本管控的相关内容。在日常工作中，企业要通过多种渠道，宣传并倡导成本管控理念，增强全体员工的成本管控意识和参与意识，让大家认识到成本管控的重要性，形成全员重视成本管控的企业文化氛围。其次，企业要重视对管理人员的培养。企业在强化全员参与意识的同时，还应该重视对管理人员的培养。企业应结合工作重点，加强对管理人员的相关培训，让管理人员认识到成本管控的重要性，这样才能推进企业成本管控工作的顺利开展。同时，不同部门的管理人员要将成本管控理念，融入日常工作和业务中，督促其他工作人员也积极参与成本管控工作。2.完善企业成本管控体系企业成本管控是一项综合性较强的工作，企业需要建立规范有序、具有可操作性、多维度的成本管控体系，从而有效降低成本，提升工作效率。企业成本管控体系是否完善，直接关系到成本管控能否发挥积极作用。首先，企业应该联合多部门，成立独立的成本管控小组，协调各部门建立完善的成本管控制度。企业要根据行业特点和业务需求，制定适合的成本管控体系，不可生搬硬套其他企业的成本管控制度。企业需要开展深入调研，充分收集不同部门的意见，制定科学合理的成本管控制度，保证成本数据信息的精准性。其次，成本管控小组要负责成本管控制度的具体落实。成本管控涉及企业的各部门和各岗位，成本管控小组需要协调不同部门的业务工作，并负责对各部门的成本管控工作进行监督，对相关的成本管控人员及关键岗位进行考核。最后，建立成本管控的考核和奖励机制。企业要想增强工作人员的成本控制意识，需要建立完善的考核和激励机制。企业可以通过KPI指标，对各部门的成本费用管控情况进行考核，并对相关人员进行绩效评价，鼓励工作人员养成良好的工作习惯，强化成本管控意识，提升每一位员工的主观能动性，将成本管控与绩效工资挂钩，从而实现全员参与。3.引进高效的成本管控方式在大数据技术背景下，企业经营管理工作也在不断变化。由于企业的经营活动和业务工作受到很大影响，因此，对企业成本管控提出了更高的要求。企业需要改变传统的成本管控方式，引进高效的成本管控方式，提升企业经济效益。因此，企业应该建立科学合理的成本管控模式，积极应用大数据技术，实现企业信息数据的动态管理，通过建立成本管理系统和ERP系统，提高成本管控质量和效率，降低各项成本。企业积极应用大数据技术，不断完善成本管控方式，能够有效地弥补传统成本管控方式存在的不足，实现全员参与，加强信息分享和分析，使企业信息更精准、管理决策更科学。4.提高成本管控人员的综合素质人才是企业发展的关键因素。为适应新形势，企业需要重视信息化平台建设，打造数字化、智能化、自动化的成本管理体系。因此，企业成本管控对相关人员提出了更高的要求。企业需要建立一支专业能力强、综合素质高的成本管控人才队伍，推动成本管控工作顺利开展。企业还可以通过招聘，引进成本管控专业人才。同时，企业还要加强业务培训，提升现有工作人员的综合素质，利用现有人员对业务工作比较熟悉的优势，进行专业技能培训，从而建设高素质的成本管控人才队伍。企业在对成本管控人员进行培养的过程中，应结合自身实际情况，制订完善的培训和培养方案。首先，企业可采用线下集中培训和线上自主学习相结合的方式，为员工提供多种形式的学习交流渠道。工作人员可以根据时间安排，灵活地选择学习方式，加强对专业知识的学习，从而提升专业能力和综合素质。其次，为了适应信息化建设的相关要求，企业还要加强信息系统操作培训。相关人员只有掌握信息化设备和系统的操作技能，才能满足实际工作的需求，提升工作效率。

五、结语

综上所述，随着社会经济快速发展，企业需要与时俱进，不断完善和优化各项管理制度，尤其要重视成本管控工作。企业成本管控与企业利润和发展目标息息相关，需要引起足够的重视。部分企业由于缺乏专业能力强、综合素质高的成本管控人才队伍，很难建立起符合实际情况的成本管控体系。一些企业虽然建立了成本管控体系，但是由于管理层的重视程度不足，成本管控不分主次，部门之间缺乏沟通交流，管控制度监督落实不到位，导致成本管控工作成效不佳。因此，企业需要深入调研，充分认识到成本管控的积极意义，实现全员参与，不断完善成本管控体系，加强信息化建设，提升工作人员的综合素质，从而有效地推进成本管控工作，促进企业可持续发展。

参考文献

1.黎英.企业成本管控的研究.管理论坛，2020（06）.

2.刘道心.企业成本管控的研究.中国商论，2019（2）.

3.王卫东.企业成本管控问题分析.现代营销，2018（11）.

4.李燕.企业成本管控研究.中国商论，2017（24）.

5.庄永伟.企业成本管理与控制风险.企业管理，2021（12）.

质管员范文篇10

关键词：安全生产;女工协管;企业管理

随着经济的发展，生活水平的提高，人们的安全意识逐渐增强，同时安全问题受到企业的关注。在煤矿生产中，安全是一个永恒的话题，对于女工协管员来说，其日常工作就是组织群众做好安全工作，这也成为煤矿企业组织开展管理工作的重点。在煤矿安全生产中，女工协管员组织开展的安全管理工作也成为一道重要的防护墙，推动了煤矿企业的持续发展。在组织开展煤矿安全生产工作时，女工协管员有着自身的优势，可以有效保证安全管理工作顺利进行，在一定程度上推动了煤矿企业健康发展。

一、女工协管员在煤矿安全生产中的作用

与其他行业相比，煤矿生产属于高危工种，始终存在着危险因素和安全隐患，并且采掘一线的工人成分较为复杂，不仅有农民工，还有刚刚走出技校的学生，因此，在员工整体素质方面有待进一步提高。在这种情况下，组织开展生产活动时由于对安全知识缺乏必要的了解，进而在施工现场频繁出现“三违”现象（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），引发不必要的安全事故。对于女工协管员来说，安全工作一方面是一项工作性质较为复杂的工作，另一方面是煤矿企业安全生产的核心。在煤矿企业内部，女工协管员一般从事服务类工作，这些工作在一定程度上直接决定着煤矿井下安全生产工作的顺利进行。因此，女工协管员在实际工作中，需要利用亲情影响全体员工，为煤矿企业积极创造和谐、遵纪守法的安全生产环境。

二、煤矿安全生产中女工协管员工作存在的问题

对于煤矿企业女工协管员来说，受自身因素的影响，在组织开展协管工作存在一些问题，主要表现为：1.认识不到位。对于煤矿企业来说，在日常工作中，安全是第一位的，所以需要对安全生产的重要性加大宣传力度，以此确保安全生产工作顺利进行。但是，在实际生产过程中，女工协管工作没有得到应有的重视，甚至基层员工都在观望，普遍认为女工协管员岗位可有可无，在整个煤矿安全工作中，女工协管员根本不会发挥什么作用。所以，要实现煤矿企业的安全生产，还得依靠一线员工。2.创新意识不足。在煤矿生产过程中，受服务对象、工作环境等因素的影响和制约，使得女工协管工作局限于地面，工作内容过于单一，普遍缺乏新鲜感，进一步加剧了审美疲劳。但是，在煤矿生产现场，引发煤矿安全事故的因素主要是员工家庭、员工个人思想情绪波动等。所以，这些问题能否及时化解，需要女工协管员与员工家属及时进行沟通，从根本上帮助煤矿员工树立安全意识。3.安全教育不到位。在煤矿生产中，一些煤矿员工家属充当女工协管员，由于这些员工家属文化层次不高，对井下安全生产知识缺乏必要的了解，甚至不熟悉井下作业情况。在这种情况下，组织开展安全生产工作时，难以保证工作的全面性、具体性，进而在一定程度上影响了安全教育的效果。另外，由于煤矿企业在安全教育方面认识不到位，没有建立完善的安全教育培训机制，无法丰富女工协管员的专业知识，进一步影响安全教育的时效性。

三、如何充分发挥女工协管员在煤矿安全生产中的作用

1.强化女工协管员的认识。对于煤矿企业来说，在组织开展安全生产工作的过程中，需要建立一支专业的女工协管员队伍（素养高、技术过硬），确保安全生产工作顺利进行。因此，煤矿企业领导层需要给予高度重视，将女工协管工作纳入到煤矿企业持续发展战略中来。同时，秉承改革、创新的原则，对女工协管工作加强管理，帮助女工协管员正确认识安全工作的重要性。2.丰富女工协管工作的内容。对于女工协管员来说，在组织开展协管工作的过程中，需要充分发挥自身的优势，通过组织开展形式多样的安全活动，积极营造良好的安全生产氛围，进一步强化煤矿企业员工的安全意识。基于此，女工协管员需要树立创新发展观念，对活动载体、活动形式等进行不断的创新和调整，借助形式多样的活动将安全生产的意义传递给煤矿企业员工，确保其在煤矿生产现场严格遵守操作流程和操作规范，例如，借助节假日，组织开展井下送温暖活动，拉近一线员工与女工协管员之间的关系，为后期协管工作做好准备。3.组织开展安全教育培训，帮助女工协管员提升素质。在煤矿企业安全生产活动中，提高女工协管员综合素质非常重要，这是因为女工协管员综合素质直接决定着安全生产工作能否顺利进行。基于此，煤矿企业需要积极组织开展安全教育培训活动，选择专业能力强、经验丰富的人员对女工协管员进行培训，通过教育培训帮助女工协管成为高素质的协管员。因此，在实际工作中，煤矿企业需要做好如下工作：首先，制定科学、合理的安全教育培训计划，建立完善的管理制度和规章制度，确保管理工作顺利进行；其次，借助发达的网络技术，帮助女工协管员培养信息分析、信息处理能力，确保女工协管员可以与其他员工之间进行良好的沟通、交流；最后，在组织开展女工协管员教育培训活动时，可以聘请一些专业人员担任培训老师，帮助女工协管员提升应对现场的能力，进而在一定程度上提升女工协管员胜任工作的能力。4.建立健全选拔制度。煤矿企业在组织开展安全生产活动时，建立出一支专业能力强、综合素质高的女工协管员队伍是基础，这对组织开展安全管理工作具有重要的作用。因此，煤矿企业需要建立健全选拔制度，对综合素质高、专业技能强的女职工进行选择，让优秀的女员工充实到女工协管队伍中去。对于煤矿企业来说，通过强化女工协管员的责任心和事业心，帮助其正确认识安全协管工作的重要性，进而在一定程度上让女工协管员真正意识到协管工作的意义。另外，煤矿企业还要建立健全奖惩机制，做好检验工作，进行定期考核，发现不合理的现象，及时解决，情形恶劣的取消协管员资质。5.维护女工协管员的切身利盖。在煤矿企业全体员工中，女工协管员是一个特殊的群体，并且是煤矿企业员工的重要组成部分。对于女工协管员来说，利用自身的思想、行为影响身边的每一位员工，从某种意义上推动了整个煤矿企业的向前发展。对此，煤矿企业需要重点关注女工协管员的薪资待遇，最大限度做到公平性、合理性，充分肯定女工协管员的价值，确保女工协管员全身心投入到协管工作中去。

四、结语

综上所述，煤矿企业在组织开展安全生产活动的过程中，需要充分发挥女工协管员的作用，以此推动煤矿企业的持续发展。因此，在实际工作中，增强煤矿企业管理的认识，同时创新活动形式、活动载体，不断激发女工协管员工作的积极性、主动性，确保女工协管员全身体投入到协管工作中去，进而在一定程度上推动煤矿企业的持续发展。

作者:陈丽娜 单位:晋煤集团寺河矿工会

参考文献：

[1]刘云.浅谈女工、家属协管工作在省外煤矿安全生产工作中发挥的作用[J].商业文化(学术版),2010(05).