医院干部范文10篇

医院干部范文篇1

在市卫生局、管理有限公司的直接领导下，在全院职工的大力支持下，在在座的全体同志和院党委的共同努力下，全院中层干部评聘工作已圆满完成预期的目标、任务，这也是我院人事制度改革取得的第一阶段的成功，现在我代表党委对本次评聘工作做一个阶段性小结，同时向在座的同志们提几点希望。

一、基本情况：从12月16日党委会通过方案至12月31日最后公示结束，前后共用了半个月时间，涉及之广，工作量之大，之长都堪称医院历史之最，纵观整个过程，体现以下特点：

1、体现了公开、公正、择优原则，本次共收到自荐、举荐表共318份，其中305份有效。经院党委会资格审查，确定了167名候选人，共发放民主意测评表达3700张，共有264人参加测评和考察谈话，统计测评数据近4万个，半个月中先后召开党委会7次，历时最长的达10多个小时，先后全院公示2次，充分发扬民主，尊重民意，以群众的公作用的导向和基础最终以167名候选人中，党委票决产生90名中层岗位，充分体现了公开、公平、公正、择优原则。

2、体现精简高效原则，一是两院合并后原岗位数减少，中层岗位数共129个，本次设置共98个，实际评聘到位人数为90人，空缺岗位8个，有47名同志因年龄或其他原因从中层岗位上退下来，有14名新同志在竞聘中脱颖而出。二是前后因时少，在民主测评和考察、数据统计及最后确定候选人的日子里，党委全体成员都夜以继日，连续工作十几个小时，并放弃假日不休息。三是人员构成新，在新聘的中层干部中，本科以上的38人，占42.2%，年龄最小的27岁，平均年龄41岁，中级以上职称44人，占48.9%，副高以上30人，占33.3%，充分体现了精简高效的原则，我相信我们这支队伍今后也是一支高效、高质、高速运行的队伍。

3、体现学管干部，统筹兼顾，全面协调的原则，在本次评聘中，始终保持党的一元化领导，党委全体成员始终参与全过程，公司领导全程指导，医院纪委全程监督，对重要岗位，没有合适人选，宁缺勿滥，对热点岗位，慎之又慎，对关键性专业技术岗位，全院统筹兼顾，全面协调，一切从医院发展需要出发，一切围绕以病人和医疗为中心，共协调聘用岗位10个，最终党委各位委员可以讲高度一致地票决通过了新当选的所有中层干部，充分体现了党管干部坚强有力的执政能力。

二、几点感想，通过本次评聘活动，使我们进一步体会到，任何一件（涉及全局为大）事情，离不开党的正确领导，离不开广大人民群众的大力支持，离不开一个公平、公正、合理的规则或制度，尤其使我们更加深了对“群众是真正的英雄”的理解，我可以用三句话表达我们全体党委成员对本次评聘活动的心情，应当是充满喜悦，充满感激，充满祝福。

一是内心充满喜悦。本次活动能得到市卫生局、管理有限公司领导的高度重视，并亲临指导，坐镇指挥，同时也得到社会各界的普通关注，我们发自内心地高兴，感到无比喜悦，能得到人民医院广大职工的大力支持、理解和拥护，我们发自内心的高兴，感到无比欣慰；能有一大批优秀的人才脱颖而出，并且还拥有更多的潜在的人才等待我们去挖掘和开发，我们发自内心的高兴，感到无比的自豪。

二是内心充满感激。衷心感谢市局和公司领导对本次聘任工作的关注和指导，尤其不畏三九严寒和我们党委成员一道共同战斗了几个昼夜；衷心感谢广大医护员工，你们是公正的裁判员，你们以高度的事业心、责任感为医院评选出一批优秀的“运动员”，衷心感谢本次积极参加竞聘的每一位同志，当医院处于改革的风口浪尖和发展困难时期，你们勇敢地站出来，愿为医院的自下而上和发展，多吃苦、多奉献。

三是内心充满祝福。一是祝愿因年龄因素或其他因素而退出中层岗位的同志，你们的退出是光荣而自的，因为你们愿为医院发展和速度贡献自己的智慧和力量，愿你们永葆知识分子的优良品质，继续为你的后来人（接班人）鼓劲喝彩！二是祝愿参与竞聘而落聘的同志，一定要保持平常心态，心情愉悦，笑口常开，你的落聘并不意味着失败，要记住有志者事竟成，挫折能使人意志更坚，一年后还可以卷土重来。三是祝愿或寄语竞聘成功的朋友，一定要谦虚谨慎，积极工作，你要常想想身上担子的重量，你要明白什么叫任重而道远，你要懂得怎样才能不辜负党和人民的殷切希望，不管前进道路上有多大困难，你都要义无反顾，勇往直前！

三、几点希望：你们诞生在改革的关键时刻，你们诞生在医院发展的关键时期，时代就赋予你们重要的历史使命，所以你们就成了人民医院发展史上的关键人物，为了能使我们新聘任的中层干部不辱使命，我代表党委向在座的同志们提几点希望：

1、不断学习（开拓创新）与时俱进

学习管理，学技术，学做人，向老同志学，向书本学，向社会学习，学而不厌，要成为终身学习型的干部，要有学者的风范，要通过我们带动一个学习群体，带好全院的学风和院风，希望寄托在你们身上，拜托。一个医院整体实力的不强，综合实力的落后，与学习落后分不开的，不学习就不会有新思维，不学习就不会有新举措、新技术、新项目，不创新社会落后，我们和比落后太多，为医院的繁荣昌盛，为个人的光宗辉祖努力学，有时时我甚至为座会诊、开学会的会议、开科研会学术刻而感到尬尴、难堪，我尬尴我们的同志语言贫乏、底子太薄，让同行耻笑。只有不断学习，才能有新收获，才会有新思维，思维才跟得上时代的步伐，有了这样的群体，医院考验快速发展。

（1）学技术，精益求精，前座接轨。

（2）管理，首先要发挥好中层干部的作用。

只有不断学习，才能跟得上时代步伐，与时俱进，才能有新的思维、新的举措，才会有新的技术、新的项目的开展、新的要求，不断学习，才能不断创新，与时俱进。

2、公正办事，正直做人，一个管理者办事必须公平、公正，在法律、在制度、在真位之前人人平等，不能厚此薄彼，不能任人唯贤，要一碗水端平，要公正、公平的前提，你必须是一个正直的人，正直的人就必须讲正气、讲诚信，讲团结，讲良心，正直的人就要严於律已，言行一致，严而有格。

只有这样，才能做到不令而行。

3、敢于管理，善于经营，一个好的中层干部，也要有驾驭市场经济的能力，要会管理、懂经营。敢于管理，要表现在真才实干，真抓就是要抓就要抓紧，抓而不紧等于不抓，不是真抓，真抓就要事事有交待，件件有落实，实干就是要勤勤恳恳，踏踏实实地去做事情，能动口也动手，更主要是身体力行。敢于管理，还要表现在敢动真碰硬，实际上是解决问题和解决错综复杂矛盾的能力，科内问题不回避，不上缴，不欺软怕硬，要做解决矛盾的“快刀手”，善于经营，首先要有全新的经营理念，要研究经营，其次要懂经营，会经营，要学会成本核算，要悟出其中的真谛，说白了作为医院，你要想提高业务收入，你就要吸引更多的病人，你要吸引更多病人你就要有过硬的技术和优质的服务，你要想吸引更多的病人，就刻苦地钻研和用心去做吸引更多的病人，公司在句名言“管理的最高境界就是服务”，所以，换言之，管理——经营——服务是相辅相成，融会贯通式一脉相承的。

医院干部范文篇2

你们好!

非常感谢医院领导给我们创造了这么一次公平竞争的机会，我把这次竞争当作是一次自我挑战。

在很多同事犹豫是否参加这次中层干部竞聘的时候，我说：我参加了，至少说明我有这个勇气;我不参加，那我就输掉了我自己。我输掉的是一份自信。于是，我报名了，不管能否胜出，我都会以平常之心去对待。胜者，不是王;败者，也不是寇。今天，站在这个演讲台上，我只是响应医院人事制度改革的号召，在有可能的情况下，实现自己的人生价值。

以一名普通护士的身份，来这里参加科室护士长和发展部主任的竞聘，我愿在竞聘中认识自己，在竞聘中完善自己，在拼搏中奉献自己，在竞聘中给领导提一点合理化的建议。

众所周知，我们医院有着辉煌的历史，也为当地的医疗事业作出了不可磨灭的贡献。医院的繁荣有在座领导的功劳，也有全院职工的心血。因此，可以说，不管是昨天，还是今天、明天，我们都是和医院紧密连在一起的。

假如，竞聘成功，我将以多元化的新型管理意识去管理我的科室。在市场经济发展，社会办医风起云涌，卫生市场竞争日益激烈的今天，我将在管辖的范围内，使大伙树立竞争意识、创新意识、经营意识、服务意识、质量意识、公关意识、集体意识。

假如，竞聘成功，工作上我会以身作则。个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。当上级的要求与我实际工作相符时，我会尽最大的努力去完成;当上级的要求与科室利益发生冲突时，我会尽我所能从政策法规与工作职责上去找平衡点;当我的上属和下属发生矛盾冲突时，我会作为桥梁，去沟通领导和下面职工的关系，我既会站在领导的角度领悟领导的意图，又会让下属感到一份尊严。

假如，竞聘成功，我对科室的护理工作将实行人性化的管理。用有效的管理机制激励人，以自身的行动带动人。用制度和岗位职责去管理人。做到大事讲原则，小事讲风格。对同事多理解，少埋怨;多尊重，少指责。用我的真情和爱心去善待我的每一个同事，使她们的人格得到充分的尊重。并且，我会尽我最大的能力协调科室同事之间的关系，做到不偏心，讲耐心的，献温心。尽量给我的同事创造一个宽松的、充分发挥自己的空间。

假如，竞聘成功，我将用拓宽眼界求方法，创新思路求效益的战略眼光，给领导提出创造性的建议，给医院寻找一条适合自己持续发展的道路。我会把引进人才，留住人才，把每个职工当成人才作为医院生存发展的主体。我深知，以人为本，是继续实施人才强企战略。把高素质的医护队伍当成医院的宝贵资源。

假如，竞聘成功，我将增强经营意识，建立人人讲节约，事事讲节约的良好氛围，让节约成为一种时尚，一种精神，一种境界，一种习惯。努力提高医院总体综合效益。

假如，竞聘成功，我将注重医院企业文化宣传。因为医院发展必须以企业文化为动力，企业文化是决定企业生命力的重要因素，也是医院持续发展的强大动力。因此，宣传医院，突出医院的强项与优势，是医院发展必不可少的一项措施。

媒体是宣传医院的一项工具，然而，有时人与人的交流与沟通却更具说服力。走出医院，深入基层社区，定时给群众义诊，让人人知道我们医院，了解我们医院，从而就医选择我们医院。

组织一支医疗“攻关”队伍，发挥这支队伍攻关的能动性，让我们的医院深入到各社区、城乡。

假如，竞聘成功，我将和医院领导共同调动职工的积极性。当然，提高全院职工的积极性，其主要措施在于医院领导能否追求“企业价值和员工价值的和谐”。而体现一个员工价值除了对其工作能力的肯定，还应该在待遇上给予客观的肯定。

一个职工的积极性对医院发展有促进作用，而一个职工的消极心理同样对医院的发展有负面影响。一个单位如果不重视员工的心理因素，那么，这个企业经营必将恶性循环，这个企业又何来之辉煌?

一个职工是一粒沙子，全院职工便是一片沙漠;一个职工是一粒水珠，全院职工便是一片海洋。“星星之火，可以燎原”，只要医院领导树立了正确的、积极的价值导向，我们便可以出现人心齐，泰山移的大好局面。

医院干部范文篇3

一、思想政治与廉洁自律情况

通过对党章与科学发展观等学习，思想政治上又有了较大进步并能在实际工作中坚持民主集中制原则，对重大事项、重大决策、重要干部任命和大额资金使用广泛征求各方意见，集体决策。注重党风廉政建设，倡导节约、反对浪费，并能以身作则、廉洁自律。

二、工作情况

（一）党务工作

深入开展讲和谐、学先进等活动：深入科室，联系群众,做有针对性的思想工作；开展、宣讲和谐构建活动；组织学习吴大观同志先进事迹；为激发大家的爱国热情，倡导并组织全院职工听红歌、唱红歌。

党风廉政与医德医风建设：完善了医德考评实施方案，加强了职业道德档案的管理；组织收看《小村纪检官》并写出观后感；制定了反腐倡廉工作实施细则，与各党支部、各科室签订党风廉政建设责任状，并督促学习和检查；开展了抓领导干部违规收送礼金问题活动，并进行党课教育；起草了职业道德行为规范手册和党风与医德医风建设手册，使我院的规章制度将更加完善。

维护民主集中制原则：重要事项、大额度资金的使用和重要干部任免等都要通过班子集体讨论、集体决策、集体通过。

宣传教育：通过座谈等形式开展了纪念“五﹒四”运动、“五﹒一二”护士节等活动，加强科学发展观、爱国主义、医德医风与法律法规的学习教育并进行知识测试；外宣工作有了新突破，见报、广播和电视台的稿件达到19篇（次）；总结归纳出“自强不息、创新奉献、精医厚德、关爱心灵”的医院精神；首次创办了《呼伦贝尔心理卫生报》；网络宣传工作也在努力进行中。

组织工作：以“三个一”工程建设为目标，加强了支部建设；党课教育5次；强化了积极分子队伍的建设和管理；认真开展了民主评议党员工作；按照民主集中制的原则并进行认真考核与公示，选拔4名较为优秀、年轻的同志为科主任和副主任。

认真开展学习实践科学发展观活动：制定了实施方案，狠抓落实、注重实效，还专门召开一次较为成功的专题民主生活会，使大家形成共识，表示要坚持以人为本，以就医者为中心，科学发展，为精神卫生事业更快更和谐发展做出贡献。

（二）综合治理：坚决贯彻“谁主管，谁负责”的原则，成立了保卫组，落实各项责任制，加大了检查和防控力度，确保了我院安全与稳定。

（三）工会与共青团工作：贯彻院务公开工作，实行了职代会票决制，开展了登山比赛、红歌演唱会等有益活动。工会工作得到牙克石市总工会的好评。

（四）行政工作

年4月到8月，由本人临时负责医院的全面工作。期间，主持了职工年度民主评议考核工作；落实了安全与稳定工作；切实抓了环境卫生工作；加强了值周值班人员劳动纪律并巡视检查；严肃处理违规事件并带头自罚1000元；努力为职工搞福利；积极与交通部门沟通，争取减免了医院车辆的过桥费用；多次与市编办联系、争取机构编制的扩大；频繁跑项目，为医院建设用地等做出了一定努力；及时安排腾出三楼办公室和会议室，以缓解病房紧张问题；先后从哈尔滨、郑州等地安全接回三台车辆。

（五）工作成效

通过上述工作，进一步融洽了医患关系，形成了良好稳定的局面，班子团结一致，职工齐心协力，各项工作都有较大发展。住院患者空前提高，最多时突破210人，年住院患者突破400人次。

三、存在的不足及努力方向

医院干部范文篇4

一、全面加强医院管理，建立科学管理机制

20*年上半年以来，我们坚持以医院管理年活动为契机，以提高医疗水平和服务质量为主线，明确岗位职责，确定工作程序，制定岗位规范，落实目标责任，使医院管理工作迈上了新的台阶，主要做了以下几方面工作：

一是进一步完善管理组织，规范管理制度。业务科室坚持每周一的晨会制度，每月召开一次质量安全会议，针对具体问题，研究和落实整改措施，有力地减少了医疗差错，保障了医疗安全。二是加强病案质量管理。严格执行《病历书写规范》，专职病案质控人员与科室质控小组对入档病历每天进行检查、评分，并定期组织全院病历质量评比，及时通报存在问题。三是开展了医疗安全学习培训。20*年1月份，组织全体医护人员学习了《医疗事故处理条例》等医疗卫生相关法律、法规和各类人员职责与工作制度，增强了医护人员法律观念和医疗安全意识。四是按照“三基”训练计划，对临床医技和护理人员进行了“三基”理论知识和心肺复苏实践考核，有力地提高了专业技术人员的基础知识和基本技能。五是加强全面质量控制。各医疗科室能够执行诊疗常规和操作规范，严格进行医疗质量控制。我们还进一步完善了医院感染管理体系，有效地控制了医院感染，通过全面质量控制，减少了医疗不良事件，提高了治愈率，降低了医疗费用，保证了患者就诊和治疗效果。

二、加强内部医疗建设，增强医院综合实力

20*年上半年以来，我们从医院发展的需要出发，不断拓宽发展思路，狠抓内部医疗建设，为提高综合实力，促进持续发展夯实了基础。一是先后添购f100型x光机和血液透析机等医疗设备，拓宽了业务范围，极大的方便了前来我院就医的患者。二是行政楼的改造工程已经开始动工，完工后将有效改善我院的行政办公条件，提高办公效率。三是门诊综合大楼在深入调研的基础上，已申请上报立项，同时正在努力争取县级医院建设资金。四是坚持实施人才培养和继续教育工作。20*年我院参加学历教育98人次，外出进修16人次。通过学历教育、进修学习，进一步完善和提高了我院医务人员专业知识结构和专业技术水平，使我院的人才梯队建设趋于合理，知识观念不断更新，学习氛围明显形成。

三、坚持开展创建活动，努力改进医疗作风

20*年上半年以来，我们以争创省级文明单位和争创二甲医院为目标，紧密结合工作实际，采取多种形式开展了党风廉政建设、医德医风建设、创佳评差等活动，以活动促落实，以活动促发展。创建活动中，一是开展了学习先进事迹活动，各科室结合学习，联系实际，撰写心得体会，举办学习园地，开创了“学先进，找差距，添措施，争先进”的良好氛围；二是坚持每周一举行升国旗仪式宣誓活动，培养职工的爱国主义热情和爱岗敬业精神；三是坚持医德医风查房制度，院科领导经常性地深入一线科室，广泛听取患者的意见和建议，定期对医务人员进行医德医风测评；四是积极参与了“5·12护士节”、“5·30世界无烟日”、“6·5世界环境日”等活动，开展了“优秀护士长”、“星级服务标兵”评比等活动，评选了3位优秀护士长，18位五星级优秀护士，树立了先进典型。通过丰富多彩的活动开展，寓教育与活动之中，进一步增强了广大共产党员的先进性意识，激发了全院职工爱岗敬业、奋发进取、勇于奉献的工作热情，在上半年医院管理年活动测评中，患者满意率达到了99%。我院党支部被局党委评为“优秀党支部”，临床党小组、医技护理党小组被评为“先进党小组”，张三同志被评为“优秀党务工作者”，李四同志被评为“优秀共产党员”。

四、进一步建设惩防体系，有效治理商业贿赂

20*年以来，我们在去年的基础上，进一步加大了惩防体系建设和治理商业贿赂工作力度。首先是统一了班子成员的思想认识，专题研究布署了我院惩防体系建设和治理商业贿赂工作，明确了工作重点和目标，做到了全面部署，整体推进，突出重点，综合治理。其次是抓好学习宣传，提高思想认识。通过院科层层动员，传达上级会议精神，组织学习有关文件，办好学习园地等形式，深入开展社会主义荣辱观教育活动，在全院营造了“拒收贿赂光荣，接受贿赂可耻”的良好氛围。三是强化制度管理，开展自查自纠。活动开展以来，我们结合我院实际，进一步加强和规范制度管理，广泛深入地开展了自查自纠工作。重点从财务管理、药房及药库管理、医疗设备及医用耗材管理、办公后勤管理共五个方面进行了自查。经全面检查，总体情况良好，各项工作基本符合有关要求和规定，对个别存在的问题及时进行了整改和完善，保证了各项工作的健康发展。在20*年4月份省卫生厅组织的治理商业贿赂自查自纠阶段评估验收中被评为优秀。

五、积极开展创卫工作，努力促进医院发展

20*年上半年以来，我们始终坚持以“开展创卫工作，促进医院发展”为指导思想，通过抓宣传提高认识，抓机构落实责任，抓措施美化环境，推动了创卫工作的有效开展，受到了市区的肯定和赞誉。

(一)开展宣传教育，普及健康知识。开展健康教育是创卫工作的一项重要内容，也是医疗机构的一项主要任务。基于这一认识，一是在院内设立了健康教育宣传栏，宣传疾病预防和创卫知识，目前已举办宣传专栏14期。二是将健康教育列入病区常规工作制度，加强对病人进行健康教育。三是利用院报和义诊活动，向群众宣传健康知识和健康理念。四是组织医务人员深入辖区各社区集中开展健康预防知识宣传和培训。

(二)认真开展病媒生物防治工作。建立了病媒生物防治网络落实工作，成立了以龚琪院长为组长的病媒生物防治领导小组，下设办公室及组成人员，对病媒生物防治工作落实到人。同时加大投入，改善医院环境设施，有效控制病媒生物。硬化院内所有人行道路面、堵洞抹缝、修补门窗，将破损的管道接头及时更换。所有房屋四周水泥防护，重点部位木门板包铁皮，窗户全部安装防蚊蝇纱窗，落水管安装防鼠网。经过消杀灭工作及20*年上半年的有关试验，我院未发现老鼠、蟑螂，蚊蝇也得到了很好控制。

(三)加强防保免疫，推进创卫工作。上半年以来，我们注重把防保计免工作作为创卫工作的一项重要内容，常抓不懈。一是加强了辖区传染病管理，定期分析疫情动态，严格传染病报告制度。二是加强常规免疫接种工作。三是加强产科建设，完善设备设施，并成立了抢救领导小组，保证了“降消”项目的落实。

通过以上工作，使我院创卫工作取得了显著成绩，受到了市、区创卫指挥部的高度评价，也得到了省创卫技术调研组的充分肯定。

医院干部范文篇5

您们好！能站在这里，我心情非常激动，同时，也充满了感激和希望。首先感谢各位领导的信任和支持，给了我这次展示自我、检验自我的机会。相信这次竞聘将是我今后人生中的又一个重大的转折点。

我叫，出生于年，中共党员。年自毕业后进入医院工作，曾在担任过，现任。回首过去的年，在医院领导和同仁们的支持和帮助下，我在工作中一直兢兢业业，任劳任怨，从一个业务新兵逐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人，并多次受到表彰：。

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。随着多年的工作历练与学习充电，我的工作经验日渐丰富，理论知识日益扎实，人也越来越成熟，已具备较高的业务素质和一定的管理经验，工作也取得了一定的成绩！昨天的工作和成绩已成为过去，开创未来，将是我永久的追求。记得有位哲人曾经说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应成为自己有资格担任这个或担任那个职位。”我觉得自己有信心也有能力担任膳食科科长一职，做好应履行职责。

今天我参加膳食科科长竞选，我想自身具有以下特点和优势：

(一)团结同志，正确处理关系

全面的组织、协调工作的素质和能力。在平时工作中我认真负责，具有团结同志，正确处理与领导和其他员工的关系的素养，做工作、办事情，思路清晰、行止有度、头绪分明、恰到好处。在担任期间，能够处理协调好与上下左右的关系，使各项工作有序开展。

(二)认真工作，严谨工作作风

膳食科工作关系到为全院职工、住院病人服务，为他们提供一日三餐，是一项要求非常严格的工作。来不得半点马虎，严谨的工作作风，认真细致的工作态度是对一个从事膳食科工作人员的最基本的要求。我始终坚定不移地认为，严谨的工作作风和认真的工作态度同等重要，尤其对于我们膳食科，更是如此。

(三)认真学习，坚定政治信念

我认真学习实践科学发展观，坚定政治信念，树立正确人生观，以科学发展观指导自己的各项工作，认真执行国家的制度规定，政治素质较高。我具有履行竞聘职位职责所需要的理论基础，专业知识和工作经验，具有较强的创新意识和开拓进取意识，善于团结同志，廉洁自律，责任心强，有敬业精神，身体健康，精力充沛，能够适应竞聘职位的工作强度。我还具备膳食科科长规定要求条件，没有法律，法规不能允许担任的情况。这是我竞聘膳食科科长的综合优势条件。

要想膳食科科长工作开展的有声有色，仅有优势还不行，还要有自己的工作思路和设想。我深知作为膳食科科长，肩负着的神圣职责，因此，我将严格要求自己，做到“一不懒，勤奋工作；二不贪，清正廉洁；三不怕，敢作敢闯；四不推，勇于承担责任”。

一、不断提高自身素质，为领导当好参谋助手

在思想修养方面，不断加强党性锻炼，与组织保持一致，服从分配，听从指挥；在理论修养方面，加强自身学习，勤于思考，善于总结经验；在作风上坚持实事求是，谦虚谨慎，严肃认真，一丝不苟，精益求精；在具体工作中，注重落实，强化执行。

二、强化食堂管理，降低经济成本

膳食科要想长效发展，节约很重要。我们就需要从一点一滴做起，动员每个人，注意在每个环节上建立节约的规章制度，在保证膳食质量和就餐环境卫生的同时，注意抓原材料采购环节，精打细算，需要多少买多少，从而降低了成本和管理费用，达到了勤俭节约，减少浪费的目的。平时，把做菜剩下的边角料，制作成各种小咸菜，如芹菜叶、大头菜根制作的小咸菜。为了节约，我们不上超市买豆制品，早餐自己做豆腐、豆浆和豆腐脑。这样既能保证质量，又能节约成本，同时还可以保证新鲜。

三、规范就餐制度，保障正常供餐

进一步规范省局机关食堂管理，制定《膳食科管理办法》，如：一是固定一日三餐开饭时间。二是为充分满足职工正常需求和方便住院病人生活，丰富就餐品种，调剂口味，每周更新食谱并告示，供应油、盐、酱、醋、米等，实行打卡结算。三是食堂工作人员实行定岗定员，岗责明确，人员聘用依据饮食业特定要求和《》执行。四是严格食堂卫生管理，严格执行国家有关食品卫生法，搞好用品（具）的严格清洗消毒，防止食物中毒和疾病传播，保持食堂环境卫生整洁，对食堂工作人员每年组织一次身体健康检查，服务中心每周组织一次食堂安全卫生大检查，并规定前后台操作人员都应坚持配戴头帽、口罩、手套上岗工作。五是严格食堂物资进出管理。实行定点采购配送制，支票结算，规范物品采购，严格进出库登记手续，库房管理有序，定期盘存，账物相符。八是规范食堂财务管理，按月结算，定期汇总报表，食堂经营核算情况按季公布。

四、立足工作本质，热心优质服务

我们膳食科是全院职工和病人提供就餐服务的场所，也是我院一个重要的服务窗口。从膳食科来说，最主要的就是处理好与就餐职工病人的关系，在周到服务上下功夫。因此，我们把服务当作天职，一是经常征求职工病人对就餐的意见，了解他们的饮食习惯，了解他们的身心状况，了解他们的特点，力求做到服务好、态度好、质量好。并加强对膳食科员工的培训，购买了一些膳食营养的书籍，把它运用到实际配餐工作之中，多选营养丰富的原料，并根据职工病人特点及营养需求的特点，多挑选一些芝麻，大枣，芹菜等可以调节人的睡眠，还有消除疲劳的饮食原材料，在配菜上，注意不同食物的相宜相克，确保食物的丰富营养。

总之，膳食科是保障全院工作的前沿，同时也是为全院职工和病人服务的窗口，我们肩负着职工病人的信任和社会责任，我们一定要强化协作意识、服务意识和便民意识，为广大职工病人提供优质、便捷、舒适的饮食服务，吃上放心饭，为竭诚为职工病人提供营养可口的饭菜及优质服务而继续探索、努力奋斗。

医院干部范文篇6

医院离退休干部思想政治工作是由医院思想政治工作者为主体，以离退休干部群体为对象客体的统一体。两者之间通过思想交流与沟通，以医院和谐发展为前提，在思想政治工作的价值目标上达成统一。在一系列沟通交流活动中，医院思想政治工作者在丰富的组织活动中满足离退休干部群体的精神和物质诉求。医院思想政治工作者通过正确、科学的价值意识，对离退休干部展现和谐发展价值观，做好离退休干部的思想政治工作，让其接受思想政治工作，处理好离退休干部群体以及医院主体之间存在的矛盾，让其呈现更为稳定以及和谐的关系状态。

二、医院离退休干部思想政治工作在新形势下面临的挑战与冲击

随着党的第十七次代表大会召开，关于“全面做好离退休干部工作”议题已经成为老年事业建设的焦点，其中特别就新形势下的离退休干部思想政治工作手段和方式做出了讨论，国家事业单位和企业应充分发挥主导作用，引导离退休干部在医院的发展工作中做出榜样，发挥价值。医院离退休干部人数众多，干部精神要求和物质要求上的个体性特征让思想政治工作的开展一度陷入困境，特别在新时期下的离退休干部思想政治工作中，党和国家提出了发展老年事业的要求，老龄化已经是我国社会发展的必经之路，甚至在未来十年中，我国的老龄化问题还将更为严峻，做好离退休干部的思想政治工作是老龄工作的重要内容，因此新时期下医院应以“和谐医院”为思想政治服务工作中心，在大局观领导下通过专业的服务和管理手段，在多元化工作机制下应对一系列挑战与冲击，处理好影响医院事业环境不和谐和不稳定的问题。

三、做好医院离退休干部思想政治工作的途径与方法

1.重视医院离退休干部政治待遇，并一一落实

对医院离退休干部的政治上关心要有真实的感情，我们本着“以人为本”的管理服务理念，把组织老干部参加政治学习和重大政治社会活动作为一项必须的政治待遇来落实。（1）在医院离退休干部群体中开展评选和表彰活动，将“先进示范”老人作为榜样，发挥积极带头作用。（2）设置相关部门接收和处理医院离退休干部的精神和物质诉求，搜集思想政治工作相关资料，达到事半功倍的效果。（3）医院老龄工作部门应与离退休干部保持紧密联系，在干部群体的支持以及配合下组织情况通报大会，让干部群体了解有关医院制度最新资讯。

2.充分发挥有意愿离退休干部党支部领导作用

各级领导要高度重视老干部工作。及时解决老干部工作中的有关问题，这是做好离退休干部工作和离退休干部思想政治工作的关键。在离退休干部群体中通过选举方式建设党支部组织，让党支部组织作为离退休群体领导者，带领离退休队伍走向先进，让队伍中的群众感受来自党的关心和重视。医院组织部门也要重视离退休干部党支部组织，通过举办培训班、开展培训讲座等方式将党支部工作制度一一完善，并成立“老同志政治理论学习中心组”，医院离退休干部所对关注的政治理论等问题积极开展研讨，并在党支部的领导下有针对性地辅导、带领老干部们不断学习，始终保持坚定政治取向、先进的思想素质以及永不磨灭的前进理想。

3.定期组织和举办慰问、走访活动，加强医院与离退休干部的情感联系

医院离退休曾经是医院发展的关键力量，也是医院未来发展的精神力量，保持离退休干部的精神与物质诉求的平衡，做好医院离退休干部的思想政治工作也是医院建设与改革的重要手段。老龄工作部门可以通过组织和举办一系列的纪念活动、走访活动以及慰问活动，让医院在职工作者与离退休干部始终保持紧密联系，完善医院老干部医疗服务工作、生活补贴工作。组织好离休干部健康休养，做好离休干部生日慰问和老同志重大节日慰问、生病住院慰问工作以及临终关怀工作，在情感上形成相互关系，使得医院内容有良好的人文氛围，降低离退休干部的心理落差感。

四、结语

医院干部范文篇7

一、中层干部竞争上岗的指导思想和基本原则

（一）指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻党的干部路线、方针、政策，坚持德才兼备的原则，进一步拓宽选人用人视野，营造“公平、公正、竞争、择优”的选人环境，逐步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下、富有生机与活力的选人用人机制，建设一支具有较强管理才能和较高专业技术水平的医院中层干部队伍，促进医院各项工作持续、健康、快速发展。

（二）基本原则

干部竞争上岗工作坚持以下基本原则：

1、党管干部原则；

2、任人唯贤、德才兼备原则；

3、群众公认、注重实绩原则；

4、民主、公开、竞争、择优原则；

5、民主集中制原则；

6、依法办事原则。

二、中层干部竞争上岗职位和职数

具体见附表1。

三、竞争上岗条件和资格

（一）参加竞争上岗的人员应具备《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》第六条规定基本条件；聘用制干部需满3年聘期。

（二）学历：要求具备大专以上学历。

（三）工龄：要求具有4年以上工作经历。

（四）职称：业务科室要求具备中级以上卫生专业技术职称。

（五）年龄：要求在53周岁以下，团委负责人要求年龄在35周岁以下。

（六）身体健康，能胜任本职工作。

（七）竞争政工科工作岗位的应是中共党员，熟悉政工政策

法规，有胜任本岗位专业工作经历；财务科负责人应是熟悉财会工作，具备财会专业技术职务或相近专业技术职务。

（八）本院符合规定条件和资格的在编人员均可报名参与竞

争，每人限报一个职位，原则上要求所学专业或现聘专业技术职务与拟竞争职位专业对口。

四、干部竞岗工作的程序及方法

（一）竞岗程序。干部竞争上岗工作按照制定并公布实施方案、组织报名、资格审查、民主测评、笔试、竞岗演讲、组织考察和研究任用的程序进行。

（二）竞岗方法。本次干部竞争上岗工作分为二个阶段进行。第一阶段开展科室负责人竞岗工作，凡医院符合竞争条件的人员均可报名参加科室负责人岗位竞争。落聘人员也可参加科室副职的竞争；第二阶段开展科室副职竞争上岗工作。具体方法如下：

1、制定和公布竞争上岗实施方案。召开全院中层干部竞争上岗动员大会，进行动员部署，印发《中层干部竞争上岗工作实施方案》，公布竞争上岗的职位、选拔范围、条件和程序等。

2、组织报名。各科室要进行积极动员，组织符合条件的人员报名，个人也可直接向领导小组办公室报名。报名地点在院政工科，竞争上岗人员统一填写《中层干部竞争上岗资格审查表》附表2，并提交学历和专业技术证明材料。

3、资格审查。竞争上岗人员报名后，由中层干部竞争上岗领导小组按照报名条件进行资格审查，并进行公示。

4、民主测评。由院领导班子和群众对符合条件的竞争上岗人员进行民主测评。民主测评分为A、B票，院领导班子填A票，其他人员填B票。民主测评实行百分制，院班子测评占50%，其他人员占50%。民主测评得分占总成绩的40%。

5、笔试。主要是测试竞争者履行竞争职位所必备的公共管

理基本知识。笔试成绩占总成绩的20%。

6、竞岗演讲。竞岗演讲按抽签确定的顺序进行，时间控制在8分钟以内，演讲时主要介绍自己的基本情况、工作经历、竞争优势和竞岗成功后工作设想。竞岗演讲成绩占总成绩的40%。

7、按照民主测评、笔试、竞岗演讲分别占40%、20%、40%的比例，计算出每名竞岗同志的得分，满分为100分。院党委从高分至低分按照多于竞岗职数的一定比例，确定考察对象，进行差额考察，张贴考察预告，时间为3个工作日。组织考察采用书面征求意见和个别谈话征求意见的方式进行。

8、研究任用。院党委根据考察结果进行投票表决，结合医院实际，研究决定任职人选。对任职人选进行公示，公示时间为7个工作日。确定任用的按照规定程序办理任职手续。

五、报名时间和地点

第一阶段报名时间（具体时间另行通知）；第二阶段报名时间（具体时间另行通知）。报名地点：医院政工科。

六、组织领导

为确保医院中层干部竞争上岗工作顺利进行，医院成立中层干部竞争上岗工作领导小组，院长任组长，书记任副组长，班子其他成员任成员。领导小组下设办公室，地点设在政工科，负责干部竞争上岗工作的具体实施。干部竞争上岗工作邀请市纪委派驻第四组进行全程监督。

七、纪律和要求

（一）全院干部职工要正确认识竞争上岗工作的重要性，增强党性意识，顾全大局，符合条件的人员要积极报名。

（二）参加竞聘人员要正确对待竞争，不准弄虚作假，搞拉票等非组织行动。

医院干部范文篇8

2010年，国家五部门联合印发的《关于公立医院改革试点的指导意见》指出，加强公立医院的内部管理是公立医院改革的主要任务之一。医院进行绩效考核是医院管理的重要手段，运行一套科学、实用的绩效考核体系，对于学习和实践科学发展观，促进医院形成良性发展的管理模式与监督制度具有重要意义［1］。在具体的实施中必须坚持客观、公平、公正的原则，同时，还需要不断创新绩效管理办法、优化绩效考核指标、加强考核结果的应用和引导。具体包括:第一，坚持创新绩效管理的办法。依托医院强大信息化网络平台，将绩效管理由传统的经验性管理向可量化的信息化管理推进，在绩效考核中形成自我反馈机制，提高考核的效率。在考核中应用各种可以激励员工的资源，建立基于绩效的收入分配体系、晋级体系等奖惩机制，形成具有导向性的绩效考核办法。第二，不断优化绩效考核办法与指标。在绩效考核管理中坚持PDCA循环管理模式，改进考核办法，完善考核指标，使医院绩效管理成为一个动态的过程。根据现阶段医院发展状况，强化重点工作、创新工作、基础业务工作的考核权重，进入科室评价，全方位立体式进行综合绩效考核。优化考核指标，根据考核反馈更正不合理的评价项目，添加适应新形势的评价项目，根据医院发展战略调整指标权重，真正做到绩效考核与医院发展相适应。第三，加强绩效考核结果的应用和引导。绩效考核的最终目的是应用考核结果，绩效考核反映价值导向，体现员工工作差异。在此基础上对医院的资源进行再分配，以此体现员工价值，激励员工的工作热情，引导医院员工向积极向上的工作态度和有效率的工作方法转变。领导干部是保持国家发展和党的组织建设中最大的和最关键的资源，而干部考核测评就是干部管理中最具实际意义的管理技术之一。然而，目前在医药卫生行业并没有统一的干部考核测评办法和标准。盛京医院在绩效管理工作原则的指导下，于2004年起实行了干部360度综合测评考核，依托医院的信息化建设网络平台，由上级、同级和下级等不同级别的人员，从多个角度、多个方面共同参与考核测评，最终量化成绩由定性测评的结果量化成分数转化而来。近十年来，盛京医院始终坚持360度综合测评，在医院管理干部的考核方面取得了良好效果。

2材料和方法

2.1问卷的设计

为了使测评结果更加真实有效、公正客观，医院根据实际需要对调查问卷进行开发，实现了360度综合测评的“本土化”。参照中共中央组织部制定的关于《党政领导干部考核工作暂行规定》的考核内容，结合医院制定的《医院中层干部管理规定》，遵循客观、公平、公正的原则，坚持注重实际业绩和管理能力的综合考察，又能达到对干部科学全面评价的目的，开发了《医院职能部门管理干部360度综合测评问卷》。测评问卷根据测评对象分为四个层次，即上级问卷、同级问卷、下级问卷和自我评价问卷。四个层次分别从思想品德、团队精神、管理能力、敬业精神和开拓进取五个维度进行测评;每个维度提出5～10个客观问题，每个问题有四个备选答案，每个答案赋予一定分值，测评人根据被测评人的实际情况选中其中一个备选答案，提交后由计算机根据每个答案赋予的分值进行统计计算，得到最终的评价结果。

2.2测评人的选择

要选择与被测评人在工作中有接触的人来对被测评人进行问卷考核。如在对医务部的副主任进行测评时，上级问卷选择医务部主任或医疗主管院长进行测评，同级问卷选择医务部的其他副主任或与医务部工作联系紧密的其他职能部门的副主任进行测评，下级问卷选择医务部的普通职员进行测评。

2.3利用信息化网络平台，建立360度测评系统

盛京医院从1997年就开始进行信息化建设，目前已经形成了覆盖全院的网络信息化平台。依托信息化平台，开发了360度测评系统，被选中的评测人可以使用由系统随机分配的账号和密码进入360度测评系统，进行网上无记名答卷。根据实际需求，盛京医院的360度测评系统设计了7大模块，分别为:管理者登录页面;设计360度测评问卷;在线360度测评问卷;参加测评人员的选定;查看测评人员确定情况;在线评估;收集反馈问卷并统计其结果。

3考核结果与反馈

3.1考核结果

医院对60余名管理干部进行360度考核测评，测评结果比较真实地反映了干部的实际情况。从上级、同级、下级、自评四个层面来看，如，上级和同级分数打分较低，下级和自评打分较高，说明需要加强上级和同级之间的沟通和交流，医院需要提供其加强交流的渠道。再如，在所测评的五个维度中，敬业精神和思想品德方面打分较高，说明医院管理干部在此两个维度受到一致认可。

3.2考核结果的反馈

考核结果的反馈是360度考核体系中的一个重要环节，反馈要及时，反馈内容要明确。可以采取电子邮件的形式对每个被测评人进行反馈，反馈内容主要包括考核结果、提出的改进意见和下一步的工作目标。高层领导要高度重视考核结果的反馈。考核结果进行实事求是的分析，特别是对考核不及格干部本着负责任的态度，责成组织部和人力资源管理部门进行调查访谈，了解问题的关键，根据结果进行下一步调整。

3.3考核结果的运用

依据医院制定的《中层干部管理条例》，考核结果将直接影响管理干部的任免和个人绩效津贴。根据考核结果，医院曾先后解聘了两位中层管理干部，破格提拔了一位成绩突出的副职管理干部担任正职，并对考核成绩优秀的干部进行了奖励。这种依据考核进行的奖惩措施，使得全院职工对考核更加认真负责，慎重对待自己的权利，也对其他干部起到警示作用。同时，受到奖励的管理干部内心获得的满足，激励其他干部向优秀的目标前进，达到医院发展和个人职业发展的双赢。

4360度综合测评考核的优势

4.1提高了测评结果的准确性

依托现代医院信息化网络平台进行的360度测评，其问卷的统计结果全部由计算机进行统计，最后得出被测评者在四个层次五个维度的分数。由于全部由计算机进行计算，避免了书面进行评分的统计难度与误差，提高了数据的准确性，测评结果经过统计量化，结果直观，具有可比较性，在各维度也更具针对性。

4.2增加了测评的可操作性

建立360度全方位测评网络系统，在固定的时间向测评者进行开放，便于绩效管理部门的统一管理和最后的统计。测评过程完全采用人机对话的形式，摆脱手工操作的繁琐，由于测评人都拥有独立账号、密码，且测评采用的不记名的形式，消除了测评者的顾虑，使测评结果更加真实地反映实际问题。同时问卷以选择题的形式进行，便于客观回答，得到的考评数据比较科学、真实、直观。

4.3减轻了测评人员的工作量

在实际测评中往往会出现一个人需要回答几份调查问卷的情况，使得测评者的工作量加大。依托网络的360度全方位测评网络系统，克服其工作量大、成本高的特点，使得评分、提交、统计、反馈都实现了网上操作，极大地减轻了评分人员的工作量［2］。

4.4增强考核结果的针对性

360度综合测评对象涵盖上级、同级、下级、自评四个层面，能够广泛地听取来自不同考核主体的意见，使测评的结果更具针对性。管理干部在根据测评结果进行自我完善时可以有的放矢，上级领导在参考测评结果时也可以充分了解管理干部的特质。

5考核中应注意的问题

5.1领导加强重视，工作人员充分理解

实践表明，考核能否取得成效，与领导的重视程度密不可分，医院高层领导越重视考核工作，考核越能取得良好成效。医院领导坚持将360度测评考核的结果作为医院管理干部考核的重要依据，使得360度测评考核形成全院人员重视、共同参与、不断完善的局面。此外，员工的理解也对考核的结果至关重要。通过加强沟通交流，使员工融入医院文化，确保大家了解360度综合测评意义和方法［3］，使员工参与测评并认真对待，考评结果更加真实。

5.2完善考评问卷内容，达到公正性与科学性

考核问卷的制定是考核工作的一项重要内容，在制定问卷过程中要本着科学、客观、公正的原则，还要符合医院的实际情况。考评的内容既要能够真实反映干部的基本素质，还要能够反应干部的业绩能力。问卷的题目要适度，避免测评者因反复答卷造成倦怠情绪。在内容设置方面，备选答案需要界定清楚，便于测评者理解与选择。最后，根据医院的发展和在考核过程中遇到的实际情况，对问卷的内容进行调整，使之不断完善，达到考核目的。

5.3选择有效的测评对象

测评对象的选择能够影响测评结果的公正性，选择有效的测评对象才能得到准确的测评结果。在选择测评对象时，首先要选择与被测评对象在工作中密切相关的人员，对被测评人具有一定的了解。此外，测评人也要思想端正，能够公正公平地进行评价。在某一测评对象进行测评后得出的结果与其他测评结果出现较大分歧，与实际情况不符时，也要能够有效识别。

5.4加强考核的制度性和规范性

医院干部范文篇9

一是强化业务学习，提高服务水平。医院每年拿出业务收入的1％，用于科研投入，鼓励大家多出成绩快出成果。鼓励大家撰写论文、搞科研。撰写论文分版面费，医院全部报销，并每篇给予100元的奖励；科研成果每项奖励500元；参与著书是主编的，每人奖励500元，副主编每人奖励300元。

从今年起，计划用5年时间，分院级领导、中层干部、各类专业技术人员三个层次，采取不同办法和形式，进行轮训。

实行学分制管理，专业技术人员按上级卫生部门规定的要求，每年需完成相应学分；除此之外的干部，5年内必须完成60学分。

对于管理人员，在按照县委组织部、人事局安排，进行学习培训的基础上，从2004年起，计划到2006年底，对所有妇女干部轮训一遍计算机的操作应用，争取都能达到计算机中初级操作水平，掌握现代化的管理和办公技能。尤其对有发展前途的年轻妇女管理干部，采取脱产学习、定向培训、重点培养的方式，着眼于提高其科学素养和创造能力，强化学习与本专业、本行业相关的新理论、新知识、新技术的培训，努力培植后备力量。

对专业技术人员，临床各科根据情况，要求科室护士长每年至少参加一次省级以上学术会议，并鼓励脱产学习。医院规定到省级以上医院进修一年，报销进修费6000元；在部级医院进修一年，报销学费8000元。每年至少引进1—3项新技术，对取得明显效果的，除一次性奖励主要人员外，该项目所带来的经济效益，按一定比例提奖给所在科室。

参加脱产学习取得国家承认的第二学历的，将分10年给予报销学费。正是我们采取了一系列切实可行的激励机制和管理方法，全院妇女干部形成了比、学、赶、超的浓厚学习氛围。

二是借助载体，强化岗位练兵。医疗行业是一个社会服务性行业，它不仅是一些危重病人的生命之舟，更是社会主义精神文明建设的一个窗口。女性的个人素质、工作技能决定着行业的发展水平。提升女性素质，强化岗位建功是确保女性职工发挥作用的关键。在工作中，我们始终坚持以人为本，高标准严要求，着力在提高妇女干部的整体素质上下功夫，把强化政治理论、专业知识学习，提高思想政治素养当作首要任务来抓，纳入医院发展规划，提到重要议事日程。

我们规定每月第一、三周的周五

下午为政治学习时间。系统学习党的基本方针政策及“三个代表”重要思想，学习同志《为人民服务》、《反对自由主义》等文献，学习党纪国法、院规院纪。让大家学习、掌握党的基本理论知识，熟知医院规定要求，只有这样才能避免工作的盲目性，提高工作的主动性和针对性。

在坚持常规政治学习的同时，我们把创建各种岗、号、星、手作为载体，根据不同科室、不同岗位和具体人员的特点，开展不同的争创活动，把科护士长推倒活动的前沿，让其充分发挥个人的能动性和管理才能。医院给其搭舞台、作导演，让其尽情展示、表现。通过特定环境和岗位的锻炼，使她们的专业技能和管理才能均得到提升。

取得的成效

医院干部范文篇10

在市卫生局、上海管理有限公司的直接领导下，在全院职工的大力支持下，在在座的全体同志和院党委的共同努力下，全院中层干部评聘工作已圆满完成预期的目标、任务，这也是我院人事制度改革取得的第一阶段的成功，现在我代表党委对本次评聘工作做一个阶段性小结，同时向在座的同志们提几点希望。

一、基本情况：从月日党委会通过方案至月日最后公示结束，前后共用了半个月时间，涉及之广，工作量之大，之长都堪称医院历史之最，纵观整个过程，体现以下特点：

⒈体现了公开、公正、择优原则，本次共收到自荐、举荐表共份，其中份有效。经院党委会资格审查，确定了名候选人，共发放民主意测评表达张，共有人参加测评和考察谈话，统计测评数据近万个，半个月中先后召开党委会次，历时最长的达多个小时，先后全院公示次，充分发扬民主，尊重民意，以群众的公作用的导向和基础最终以名候选人中，党委票决产生名中层岗位，充分体现了公开、公平、公正、择优原则。

⒉体现精简高效原则，一是两院合并后原岗位数减少，中层岗位数共个，本次设置共个，实际评聘到位人数为人，空缺岗位个，有名同志因年龄或其他原因从中层岗位上退下来，有名新同志在竞聘中脱颖而出。二是前后因时少，在民主测评和考察、数据统计及最后确定候选人的日子里，党委全体成员都夜以继日，连续工作十几个小时，并放弃假日不休息。三是人员构成新，在新聘的中层干部中，本科以上的人，占，年龄最小的岁，平均年龄岁，中级以上职称人，占，副高以上人，占，充分体现了精简高效的原则，我相信我们这支队伍今后也是一支高效、高质、高速运行的队伍。

⒊体现学管干部，统筹兼顾，全面协调的原则，在本次评聘中，始终保持党的一元化领导，党委全体成员始终参与全过程，公司领导全程指导，医院纪委全程监督，对重要岗位，没有合适人选，宁缺勿滥，对热点岗位，慎之又慎，对关键性专业技术岗位，全院统筹兼顾，全面协调，一切从医院发展需要出发，一切围绕以病人和医疗为中心，共协调聘用岗位个，最终党委各位委员可以讲高度一致地票决通过了新当选的所有中层干部，充分体现了党管干部坚强有力的执政能力。

二、几点感想，通过本次评聘活动，使我们进一步体会到，任何一件（涉及全局为大）事情，离不开党的正确领导，离不开广大人民群众的大力支持，离不开一个公平、公正、合理的规则或制度，尤其使我们更加深了对“群众是真正的英雄”的理解，我可以用三句话表达我们全体党委成员对本次评聘活动的心情，应当是充满喜悦，充满感激，充满祝福。

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一是内心充满喜悦。本次活动能得到市卫生局、上海仁济管理有限公司领导的高度重视，并亲临指导，坐镇指挥，同时也得到社会各界的普通关注，我们发自内心地高兴，感到无比喜悦，能得到人民医院广大职工的大力支持、理解和拥护，我们发自内心的高兴，感到无比欣慰；能有一大批优秀的人才脱颖而出，并且还拥有更多的潜在的人才等待我们去挖掘和开发，我们发自内心的高兴，感到无比的自豪。

二是内心充满感激。衷心感谢市局和公司领导对本次聘任工作的关注和指导，尤其××××××不畏三九严寒和我们党委成员一道共同战斗了几个昼夜；衷心感谢广大医护员工，你们是公正的裁判员，你们以高度的事业心、责任感为医院评选出一批优秀的“运动员”，衷心感谢本次积极参加竞聘的每一位同志，当医院处于改革的风口浪尖和发展困难时期，你们勇敢地站出来，愿为医院的自下而上和发展，多吃苦、多奉献。

三是内心充满祝福。一是祝愿因年龄因素或其他因素而退出中层岗位的同志，你们的退出是光荣而自的，因为你们愿为医院发展和速度贡献自己的智慧和力量，愿你们永葆知识分子的优良品质，继续为你的后来人（接班人）鼓劲喝彩！二是祝愿参与竞聘而落聘的同志，一定要保持平常心态，心情愉悦，笑口常开，你的落聘并不意味着失败，要记住有志者事竟成，挫折能使人意志更坚，一年后还可以卷土重来。三是祝愿或寄语竞聘成功的朋友，一定要谦虚谨慎，积极工作，你要常想想身上担子的重量，你要明白什么叫任重而道远，你要懂得怎样才能不辜负党和人民的殷切希望，不管前进道路上有多大困难，你都要义无反顾，勇往直前！

三、几点希望：你们诞生在改革的关键时刻，你们诞生在医院发展的关键时期，时代就赋予你们重要的历史使命，所以你们就成了人民医院发展史上的关键人物，为了能使我们新聘任的中层干部不辱使命，我代表党委向在座的同志们提几点希望：公务员之家版权所有

⒈不断学习（开拓创新）与时俱进

学习管理，学技术，学做人，向老同志学，向书本学，向社会学习，学而不厌，要成为终身学习型的干部，要有学者的风范，要通过我们带动一个学习群体，带好全院的学风和院风，希望寄托在你们身上，拜托。一个医院整体实力的不强，综合实力的落后，与学习落后分不开的，不学习就不会有新思维，不学习就不会有新举措、新技术、新项目，不创新社会落后，我们和比落后太多，为医院的繁荣昌盛，为个人的光宗辉祖努力学，有时时我甚至为座会诊、开学会的会议、开科研会学术刻而感到尬尴、难堪，我尬尴我们的同志语言贫乏、底子太薄，让同行耻笑。只有不断学习，才能有新收获，才会有新思维，思维才跟得上时代的步伐，有了这样的群体，医院考验快速发展。

（）学技术，精益求精，前座接轨。

（）管理，首先要发挥好中层干部的作用。

只有不断学习，才能跟得上时代步伐，与时俱进，才能有新的思维、新的举措，才会有新的技术、新的项目的开展、新的要求，不断学习，才能不断创新，与时俱进。

⒉公正办事，正直做人，一个管理者办事必须公平、公正，在法律、在制度、在真位之前人人平等，不能厚此薄彼，不能任人唯贤，要一碗水端平，要公正、公平的前提，你必须是一个正直的人，正直的人就必须讲正气、讲诚信，讲团结，讲良心，正直的人就要严於律已，言行一致，严而有格。

只有这样，才能做到不令而行。

⒊敢于管理，善于经营，一个好的中层干部，也要有驾驭市场经济的能力，要会管理、懂经营。敢于管理，要表现在真才实干，真抓就是要抓就要抓紧，抓而不紧等于不抓，不是真抓，真抓就要事事有交待，件件有落实，实干就是要勤勤恳恳，踏踏实实地去做事情，能动口也动手，更主要是身体力行。敢于管理，还要表现在敢动真碰硬，实际上是解决问题和解决错综复杂矛盾的能力，科内问题不回避，不上缴，不欺软怕硬，要做解决矛盾的“快刀手”，善于经营，首先要有全新的经营理念，要研究经营，其次要懂经营，会经营，要学会成本核算，要悟出其中的真谛，说白了作为医院，你要想提高业务收入，你就要吸引更多的病人，你要吸引更多病人你就要有过硬的技术和优质的服务，你要想吸引更多的病人，就刻苦地钻研和用心去做吸引更多的病人，公司在句名言“管理的最高境界就是服务”，所以，换言之，管理——经营——服务是相辅相成，融会贯通式一脉相承的。