药业公司范文10篇

药业公司范文篇1

当我在网上看到公司的招聘广告时曾登陆过公司的网站，大致地了解了公司的情况，它占地56000多平方米，年销售收入8亿多人民币，员工200多人，还是医大、中医的实习基地。先进的企业文化更是公司的一大特色，支助希望小学，奖励高考中榜的员工子女，组织旅游，举办运动会等等，加强了员工之间的联系，形成了促进企业发展的良好价值观，增强了企业的美誉度和竞争力。这些种种深深地吸引了我，尝试性地投了简历，最后很荣幸地进入了公司。

刚来的两周，我在储运部和采调部实习，清楚了这两个部门的工作内容和情况。储运部主要负责公司药品的收发和保管工作，也是公司人数最多的部门。在和部长的领导下，储运部有条不紊的运行，岗位分工明确，员工活力激情，团队和谐合作。而采调部主要就是负责公司经营药品采购调拨工作，与供应商及客户建立稳定双赢的合作关系。采调部的每个人都忙忙碌碌，电话一直不断，客户川流不息，这种繁忙也展现着一个生机勃勃、活力四射的公司。

两周后我真正开始接触办公室的工作。办公室作为公司的一个重要部门，承担着联接和服务各部门的重任，文件的上传下达，人员的进出调动，证照的变更换新，档案的保管，办公用品的领用，车辆的使用等等都是办公室的工作，事物繁琐杂乱也是让我震惊的。但是在张部长的带领下，办公室的工作还是紧张有序的进行着，为公司其他部门及客户提供最优质、最全面、最便捷的服务。

这两个多月，我学到了很多书本上学不到的东西。也许是因为刚刚毕业和以前接触这个行业不多的缘故，刚来公司时我还是有点迷茫的，觉得有些无从下手，不知从哪里做起，不过在同事们尤其是郭雨姐姐的热情帮助下，我很快胜任了基本的工作，比如发放餐券，协助准备变更换证资料，甚至当起了电话维修工等等，渐渐地我乐在其中。

这就是我这两个多月来的大致经历，接下来我想谈谈我自己的一些思考和看法。首先是关于对领导和同事的认识。张部长，我的直属上司，是个很博学的长者，无所不通。参与公司二期工程建设，研究图纸，体现了他在建筑学方面的造诣：当任董事会秘书，撰写各类文件，体现了他深厚的文字功底。另外张部长的终身学习的思想值得我效仿。他每天都阅读报纸，收藏有价值的版面，思考、分析、研究当前热点、重点。值得一提的是张部长的绅士风度。去天柱山的漂流过后大家都静坐车上等待人员到齐返回，他却慢慢挪下车，原来是到外面去抽烟，这让我印象深刻。不过在这里我也顺便大胆地建议，为了自己和周围人的身体希望张部长少抽点烟，还有适当地控制下自己的暴躁脾气。

姐姐非常和善漂亮，也教会我很多东西。当我复印出差池时，她手把手教我怎样操作，当我傻傻地坐在桌上吃饭时，她提醒我给张部长敬酒，当我帮张部长打印材料时，她帮我校正修改，我由衷地感谢她。工作上她忙而不乱地处理者繁杂的换证变更，一丝不苟地统计办公用品，沉着稳重地应对领导突发指令，这些都值得我钦佩。生活上她多才多艺，经常代表公司参加活动表演节目，她喜欢漂亮的衣服和饰品，注意保持身材，是个非常可爱的姐姐，刚进公司时我还以为她是二十多岁的同龄人呢。

接下来是我个人对公司未来发展的一些想法。现代企业要想发展壮大，必须规范化、制度化、民主化。中国很多旧式企业都有一个共同的弊病就是人治色彩太浓，企业唯领导人至上，领导人可以随心所欲。而现代企业制度的一个关键就是规范化经营，制度和决策不因领导人的改变而改变，不因领导人注意力的改变而改变，这样公司就可以获得静态稳定地发展，高层管理的职权就也会受到一定的限制。在我们公司，车辆是公司集体的财产，它的使用应当会有相关程序制度规定，而不能单纯由高层管理者决定。重大决策的制定应该发扬民主精神，毕竟员工有权利知晓公司的发展规划和重大变动。

药业公司范文篇2

作为仍在象牙塔内学习的我们，非常有幸来到这个现代化、科技含量高而且人性化治理的制药厂。在这里，我们参观了厂内的加工工艺;我们结识了厂里的与我们年纪相当的技术工人朋友;我们与企业的副总经理伏女士进行了深入的谈话;我们还与常年往返中国和加拿大的负责新药研发的资深科学家王博士进行了交流。在这些天的交流学习中，我们学到了关于制药方面的专业知识、开拓了视野，更重要的是，我们几个学生在对待企业还有自身发展的认知上，受到了相当的震撼。毫不夸张的说，这次实践，颠覆了我们以往的一些观点。而在这里，我主要想简单的谈谈关于企业文化以及大学生应该如何从学校走向社会这两个问题。

一、企业文化

药业股份有限公司是一家拥有自主知识产权，朝气蓬勃，富有创新意识的知识型、科技型的大型制药企业。她以创新、科技、人才、治理的核心优势和严谨、科学、兢兢业业、一丝不苟的具体行为来服务社会、营造健康。

众所周知，要想把一个企业做大不是很困难，但是要把一个企业做长久甚至长盛不衰却是很不轻易的。我曾经在一些统计上看到过，长寿企业与昙花一现的企业之间，最大区别在于企业文化中的核心价值观和企业的核心竞争力。而核心竞争力就是企业在生产经营中随着市场、科技进步、内部及外部环境的变化而保持自己不可被替代的一种能力。这种能力之所以重要，因为它带来的竞争性是买不来、带不走、学不到甚至不可替代、无法模拟的。

而成立于年的制药在短短的10年时间内，从当年的一个不具天时不具地利的小厂，发展到了现在占地面积五万多平方米、每年净盈利高于10亿元佳绩的全国知名企业，就是因为他们拥有一套自上而下的优秀企业文化。

那么，究竟企业文化的内涵是什么呢?“企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、习惯性的行为规范和准则的总和。”而正是这些统一的价值观、共同的认知体系才使得一个企业拥有强大的核心竞争力。

据药业的伏女士介绍，每一个进入的员工(小到负责清洁工作的工人，大到项目经理)在来到工作岗位之前，都需要提前进行培训。

“回顾药业的漫漫征程，梳理诸多经验。我们发现，高瞻远瞩与脚踏实地的统一、理性与激情的交织、自信与务实的辩证至关重要。建厂伊始，可谓不具天时、不具地利，但我们没有为困难阻碍，没有在恶劣的条件前止步。艰苦奋斗是一个企业求生存求发展的重要条件，在脚踏实地时又要高瞻远瞩。这些年来，公司领导班子团结而有激情，激情是克服困难的动力。同时我们又始终用超前的眼光缜密分析，谋划未来，这使公司的治理、制度架构、人员观念得到全面提升。

在荣誉和成就面前，人并没有满足现状，我们深深知道要创业就必须创新，创新就意味着打破常规。我们的核心能力在于新产品的研发，这些年公司来一直秉承''''科技为本’的理念，以博士后工作站及部级技术中心为依托，诚招医药领域内的高科技人才，做好科研开发工作，为公司进军新医药领域及现有品种的升级换代打好基础。

在''''精神’的旗帜下，我们将一如既往地致力于推动制药技术的应用和发展，为人类的健康事业做出更大的贡献。”

这是每个新来的员工都需要专心阅读专心体会的关于历史的领导致辞。其中，所谓的“精神”就是：豪在大志、森在伟业、精在治理、神在创新。也即，立大志、创伟业、精治理、重创新。员工也要受到这样的教育，作为一个高科技制药公司，企业的终极目的绝不只是为了盈利，她有着更为沉重的企业责任——为医、患提供满足的服务;为员工提供良好的个人发展空间;为社会做出应有的贡献。这正如治理大师德鲁克在《组织的治理》里所说的，“一个组织机构是为了某项特定的目标和使命，或起到某项特定的社会作用而存在的。”所以，我们可以看到，企业正与德鲁克的这句话遥相呼应，证实了一个企业当且仅当她有一定积极的社会作用才能够屹立于竞争激烈的市场。

在参观制药厂的时候，我们发现厂内并没有口号式的标语。例如，他们的企业宗旨是“服务社会，营造健康”，但不论何处都找不到这样的字眼。我们象征性的问了几个正在休息的工人的企业宗旨是什么，他们都能流畅的告诉我们，其中还有一些师傅给出了自己的深刻理解。这就让我们不得不佩服这个企业的治理能力——他们成功地避免了形式主义。我们真切的看到，企业或者员工的行为和外部形态都与内部的意识形态达成了统一。真正的做到了言行一致、表里如一。伏女士也告诉我们，他们这里除了培训时候发下的学习资料，没有任何字面上对企业文化的诠释。但是，当我们走进这个企业，当我们成为其中任何岗位上的一员之时，就会发现，的企业文化就似乎空气一样，无处不在。每个员工的心态、每个员工的行为，处处体现着的那种高瞻远瞩与脚踏实地的统一、理性与激情的交织、自信与务实的辩证。

我们在闲聊时也曾经询问伏女士，他们为什么要进行企业文化建设。她告诉我们，文化不是为了赶时髦、为了要做“文化人”，也不是为了提高企业品牌在消费者心中的档次地位，而是要通过企业文化约束员工，凝聚员工，激励员工。但是，这种凝聚并不代表文化就是统一员工的行为。许多企业要求员工统一制服，清晨排列成行做早操，喊些口号，就算企业文化了。其实不然，优秀的企业文化在于员工对制度的真心拥护，在于企业统一的价值观，并非只是对于工作环境的统一。就似乎微软的招聘广告语所说：“你喜欢自由安闲，手拿可乐，边听音乐边工作的环境吗?”实践证实，随意的工作环境并不妨碍优良企业文化的行成与执行。

伏女士说，“其实人才固然重要，文化才是要害”。的确，顶尖的人才，可以通过合作生产出世界上最好的产品，但也可以上演最惨烈的斗争。假如组织缺乏富于凝聚力和团结合作精神的文化，这个组织也只是一盘散沙，这个时候人才的增多，不过是增大内耗而已。所以，需要她特有的企业文化，不但如此，任何企业都需要其独特的企业文化。因为，企业文化总是标志着该企业的视野和品位，一个企业假如没有文化，尤其是没有自身特色的企业文化，那它就好比是建造房子时，只有砖、瓦、沙子，而没有水泥(凝聚剂)一样。总之，当企业的发展达到了一定的高度时，为了能再上一层楼，再创新的辉煌，这个企业就必然要提高它的文化素质，只有这样，这个企业才可能会具有一种长久的生命力。

二、大学生从学校到企业的转变

通过这次实践，我们发现，毕业的大学生与合格的企业员工相差甚远。且不谈技术上从理论到现实的差别，或者是与人的交往能力的差距，光是大学生需要进行的角色转变就已经相当大了。

从学校走向社会，从教室走向工作岗位，由学生变成员工，无论生活方式，还是生活环境;无论是思维方式，还是思考方法，都要发生很大的变化才能更好的适应企业。在实践过程中，我们通过和员工的交谈，再加上伏女士的点拨，以及各自的观察，总结出了下面几条。要想成功的从学生变为员工，至少要做到以下几点：

药业公司范文篇3

一、实习目的1.1实习单位简介xxx保税区xxx合成制药有限公司是xxx医药集团股份有限公司下属子公司，成立于1993年，固定资产投资1亿多元，占地面积5万多平方米，是依据GMP（已通过认证）标准建设的头孢菌素和半合成抗生素原料药生产企业。地址位于xxx保税区内，1996年被市政府授予花园式企业称号。2003年兄弟公司xxx保税区丽达医药有限公司成立并由xxx合成制药有限公司治理、固定资产投资1亿多元，占地面积4.3万多平方米，一期工程枸橼酸铋钾生产车间现已落成，500MT头孢新车间，中试车间、中心化验室等相继落成，xxx合成及丽达将成为合成原料药生产及中试基地。公司现有员工近300人，主要产品为年产700吨的6-apa，600吨氨苄西林、阿莫西林，160吨头孢曲松钠，30吨头孢他啶及头孢呋辛钠，其工艺和经济技术指标均已达到国际领先水平，产品质量均符合国际最新药典标准。年产值和销售额均已近4亿元，现已成为国内最具规模的青霉素三水酸原料药和头孢类无菌原料药生产基地之一。同时为了适应企业的持续发展，对原有品种扩展的同时开发头孢类原料药头孢匹胺、头孢尼西、头孢米诺等，心血管类药辛伐汀，消化系统药枸橼酸铋钾。本公司以市场为依托，以高新技术为动力，以现代治理为手段，以创名牌、上规模为目标，以“超越自我，挑战极限”的企业理念，迎接新经济时代的到来。1.2实习目的及意义（1）了解药厂厂区布局，车间布局，熟悉相关原则；

（2）熟悉药品生产工艺流程（从原料到成品），学习各车间物料流程，加强GMP知识和安全知识的学习，把理论与实践相结合；

（3）了解各部门日常工作，亲自体验，并自我总结；

（4）提高沟通及人际关系处理能力；

（5）体验上班族生活。丰富专业知识，积累工作经验，为以后走上工作岗位打基础；

（6）找到自身不足之处，早日弥补，增强自己适应社会能力。

二、实习内容2.1公司生产部门介绍合成部分：合成一车间，合成二车间，合成三车间，500MT车间，负责头孢粗品的合成，离心干燥。精制部分：精制一车间，精制二车间，精制三车间，精制四车间，负责对头孢类粗品进行精制加工无菌处理，得无菌粉，再送进包装车间包装就得到成品。（1）合成部生产一车间合成生产一车间是xxx合成有限公司四个合成车间中重要车间之一，该车间共有正式员工30人，车间主任1人，工站长1人，技术员2人，分四个班，车间的主要生产产品为头孢曲松钠粗品，年产量300MT，车间员工操作岗位分为：反应岗位和离心干燥岗位。2.2岗位实习内容(1)离心干燥岗位职责和工作制度；了解离心干燥岗位标准操作规程，熟悉产品和半成品的质量标准；把握该岗位主要设备的性能和使用注重事项

(2)熟悉车间布局和管线流向

(3)根据“上部料式离心机标准离心操作规程”，对头孢曲松钠粗品及中间体7-ACT进行放料，离心，洗涤操作，把握离心机速度的控制和放料阀门的切换

(4)把握设备的清洁保养技能（离心机双锥，粉碎机，出料车，滤包等清洁保养）

药业公司范文篇4

（第三期）

青海金诃藏药药业股份有限公司开展治理商业贿赂专项工作领导小组二〇〇六年五月十九日

青海省食品药品监督管理局有关领导检查督导公司开展

治理商业贿赂专项工作

5月18日，公务员之家，全国公务员公同的天地青海省食品药品监督管理局驻局纪检组组长倪景忠同志和安监处处长魏富财同志专程来到公司检查督导开展治理商业贿赂专项工作。端智总经理详细汇报了公司开展治理商业贿赂专项工作情况。

倪组长和魏处长通过对公司开展治理商业贿赂专项工作的实施方案、活动计划、专题网站、板报和简报等形式开展治理商业贿赂工作给予了充分的肯定，认为金诃藏药开展商业贿赂专项工作组织领导有方、部署方案可行、措施到位有力，在宣传动员上收到了良好的效果。同时希望金诃藏药进一步扎实开展治理工作，全面加强药品生产、质量管理、把开展治理商业贿赂专项工作落到实处，抓出成效。

倪组长在检查时说：中央下大决心治理商业贿赂并就开展此项工作进行了统一部署，充分说明这是推进反腐倡廉工作的又一重大举措。长期以来，商业领域的腐败一直是人们关注的焦点和热点，它不仅违背社会主义市场经济的基本原则，妨碍公平竞争，从根本上破坏和扭曲了市场经济的资源配置功能，而且，败坏社会风气，腐蚀党员干部和企事业从业人员，成为滋生政治腐败和经济犯罪的温床，严重影响到广大人民群众的切身利益和日常生活质量、安全。金诃藏药是青海中藏药企业的排头兵，你们开展治理商业贿赂工作扎实有效，希望你们稳步推进，为全省药品医疗器械生产经营企业开展治理商业贿赂专项工作作出榜样。

端智总经理表示：感谢省局领导的检查指导。我们一定要把治理商业贿赂工作扎实有效地开展下去。治理商业贿赂是一项复杂而艰巨的任务，我们要坚持用发展的思路和改革的办法解决公司药品生产经营中可能出现的商业贿赂问题，建立健全长效机制。一是要强化管理，建立健全公司自律机制。主要是加强对药品生产经营、采购、销售、项目预决算等重点环节，管理、财务等重点人员的监管，防止因商业贿赂做假账行为，发现问题及时纠正；二是加强诚信建设，在药品生产、经营中开展共铸诚信活动，建立诚信企业、诚信员工，制定员工行为准则和职业规范，推行反商业贿赂承诺制，严格遵循公平竞争规则；三是坚持药品生产、经营质量管理，严格gmp、gsp管理，遵守相关法律法规，自觉抵制商业贿赂；四是修订、完善公司药品生产经营管理制度。一方面，在修订与公司管理制度，注重完善对药品生产经营规范企业商业行为，杜绝的相关条款。另一方面，深化改革，进一步开展药品生产经营企业开展治理治理商业贿赂，完善药品生产经营过程当中的药品原材料采购管理制度，遏制弄虚作假的发生；杜绝药品经营及其管理人员，在药品推销过程中以各种名义给予医疗机构及工作人员、医务人员回扣提成等财物的行为。

简报二

青海金诃藏药药业股份有限公司

开展治理商业贿赂专项工作

简报

（第二期）

青海金诃藏药药业股份有限公司开展治理商业贿赂专项工作领导小组二〇〇六年五月十八日

强化学习，提高认识，努力营造治理

商业贿赂专项工作活动氛围

4月28日公司召开治理商业贿赂专项工作动员大会结束后，公司治理商业贿赂领导小组又专门召集中层以上管理人员会议，端智组长主持了会议。会议主要学习了中纪委、国务院办公厅《关于开展治理商业贿赂专项工作的意见》和省纪委、省委、省政府办公厅《关于在全省开展治理商业贿赂专项工作的实施意见》和国家食品药品监督管理局、青海省食品药品监督管理局《关于在药品医疗器械生产经营企业开展治理商业贿赂专项工作的实施方案》等文件精神，并展开了积极的讨论。

端智组长说：我们一定要有清醒的认识，这是中央反腐倡廉工作的又一重大举措。公司各部门要高度重视、精心组织、周密安排、稳步推进。我们还要从政治和全局的高度认识此项工作的重要性，同时也应该看到，开展治理商业贿赂是一项复杂而艰巨的任务。既要集中时间开展商业贿赂专项治理工作，又要抓紧组织生产和市场经营，还要保证藏医药事业健康有序发展。

通过广泛的宣传、学习、教育、动员和思想发动，使公司全体员工普遍受到了一次严格的法制教育课，使广大员工充分认识到开展治理商业贿赂的重要性和必要性。澄清了错误观念，把思想统一到党中央、国务院的决策上来，增强了参与的自觉性。

公司还充分利用“金诃藏药网”为载体，制作了“金诃藏药治理商业贿赂专题网站”和黑板报、横幅等形式进行宣传，为全体员工通报公司治理商业贿赂工作情况。

简报一

青海金诃藏药药业股份有限公司

开展治理商业贿赂专项工作

简报

（第一期）

青海金诃藏药药业股份有限公司开展治理商业贿赂专项工作领导小组二〇〇六年四月二十九日

扎实开展治理商业贿赂专项工作

全面加强药品生产经营质量管理

2006年4月28日，金诃藏药召开了青海金诃藏药药业股份有限公司治理商业贿赂动员大会，传达贯彻青海省食品药品监督管理局治理商业贿赂领导小组有关会议和文件精神，全面部署公司治理商业贿赂工作。

公司总经理端智作了重要讲话，阐述了开展金诃藏药治理商业贿赂工作的重要意义，要求公司全体员工要从落实科学发展观、推进药品管理法以及实现藏医药事业又快又好发展的高度，深刻认识开展药品医疗器械生产经营治理商业贿赂工作的重要意义，把思想和行动统一到中央的决策和部署上来，切实增强做好治理商业贿赂专项工作的责任感和紧迫感。

端总指出，公司全体员工要明确目标任务，扎实开展药品医疗器械生产经营治理商业贿赂工作。首先，要明确治理工作总体要求和主要任务。总体要求是：通过专项治理，要使金诃藏药员工普遍受到教育，要使我们公司全体员工普遍受到教育，在药品生产、原材料、辅料以及物资采购、药品经销过程当中一些的错误观念基本得到纠正，生产、经营行为基本得到规范，商业贿赂蔓延的势头得到有效遏制，公司相关制度基本得到完善，推进金诃藏药反腐倡廉工作，形成药品生产、经营行为规范、程序合法、制度健全的公司管理新局面，确保藏医药事业健康发展、金诃藏药员工健康成长。主要任务有三项：一是对我们在药品采购、物资采购、药品经营不正当交易行为进行自查自纠；二是依法查处商业贿赂事件；三是建立健全金诃藏药防治商业贿赂的长效机制。其次，要明确治理工作的重点部位、重点环节和行为主体。重点部位是在药品原材料采购和药品经营两大部位。重点环节是在药材采购和药品推销、市场准入等环节上。第三，要研究制定切实可行的实施步骤。按照省委、省政府办公厅《关于在全省开展治理商业贿赂专项工作的实施意见》以及青海省食品药品监督管理局《关于在药品医疗器械生产经营企业开展治理商业贿赂专项工作的实施方案》的安排，实施步骤分动员部署、对照检查、整改落实、巩固成果等四个阶段。

端总强调，要加强组织领导，明确责任分工、突出工作重点、抓住关键环节，有效扎实开展工作，确保治理工作取得实效。

（一）健全机构，周密部署。为加强对公司治理商业贿赂专项工作的领导，公司成立了以总经理端智为组长，孙泰俊副总经理为副组长，公司各部门负责人为成员的公司治理商业贿赂专项工作领导小组，领导小组成立了办公室，设置了举报电话。各部门要切实把治理药品生产经营企业贿赂工作摆在重要位置，部门负责人亲自抓。按照中办、国办《关于开展治理商业贿赂专项工作的意见》和省委、省政府办公厅《关于在全省开展治理商业贿赂专项工作的实施意见》以及青海省食品药品监督管理局《关于在药品医疗器械生产经营企业开展治理商业贿赂专项工作的实施方案》的统一部署，结合各自实际，切实履行职责。

（二）坚定信心，抓紧抓实。我公司开展治理药品生产经营治理商业贿赂工作有比较好的基础。长期以来我们注重药品生产、经营领域廉政工作，这些工作和治理商业贿赂密切相关，也积累了很多宝贵的经验。要充分利用过去的工作成果，研究制定切实可行的治理措施，把药品医疗器械生产经营治理商业贿赂工作作为继续规范药品生产经营领域廉政工作的良好机遇，使药品生产市场更加规范，腐败现象得到有效遏制，各种规章制度更加健全，改革更加深入，企业更加诚信，全体员工法制意识显著增强。

（三）明确责任，加强督查。各部门对涉及本部门的治理工作，要做到思想认识、组织领导和工作落实“三到位”。对措施不到位、工作不力、造成不良后果的，要按照“谁主管、谁负责”的原则和党风廉政建设责任制的要求，严肃追究相关部门负责人的责任。要坚持把治理工作与生产、经营业务工作紧密结合起来，做到“两手抓、两手都要硬”，通过扎扎实实的工作，取得实实在在的效果。

药业公司范文篇5

实习时间：2011年7月1日---------2011年8月31日

实践内容：具体工作由车间主任安排。上班期间操作工人旁边参观、学习，每天跟着公司的员工一起上、下班。试着做一些的技术加工工作

单位评价：工作认真负责，该同学在实习过程中。学习态度端正、目标明确，有较强的语言交际能力，希望在今后的学习生活中，进一步加强在专业方面的学习与研究。

实践体会：纪律的严格性、时间的重要性、安全的警惕性，通过本次的实践使我深深体会到知识的重要性。首先是知识的重要性。进到工厂，面前的各种机器都很陌生，只有车床我有一些面熟，才知道如何操作，一开始工厂的员工叫我加工一些零件，可我只能摇头说“不会”这代表什么呢?只能说明我所学的专业知识还比较浅薄，特别是实践操作技能。其次是纪律的严密性。

公司规定早上800---1200下午200600为上班时间，这段时间内迟到多少时间就按照公司规定扣工资;

不准在公司范围内抽烟、酗酒、打牌等;

不准在公司内喧哗;

药业公司范文篇6

关键词：医药行业；营销策略

一、前言

（一）研究背景

近年来，生物制药及销售企业日渐增多，竞争越来越激烈，医药市场发生了前所未有的变化，新营销观念的出现剧烈地冲击着传统营销观念。如今的医药行业正处于发展的关键时期，挑战与机遇并存。我国医药产业的深度改革在加速，国家也相继出台很多改革措施和手段，对药品的生产和销售都有了进一步的要求，将医疗体系更好地服务于人们，对医疗保障进行深化，大部分的医药销售行为受到有效监管，同时也制约了部分医药销售的发展。因此，医药企业的销售想要实现利益化和服务化的目标，需要进行营销策略及战略的改变，因为营销策略对企业的良好发展有着决定性作用。

（二）研究意义

1.现实意义。对在当前医改新形势下XS药业有限公司的营销模式和营销策略的研究，能发现公司目前在营销策略上存在的部分问题，并针对问题提出一些可供参考的药品营销策略和销售管理体制，帮助开发营销新渠道，扩大市场占有率，优化合作医院和厂商医药采购供应模式，规范及完善药品销售管理等方面的对策建议。2.理论意义。对药企营销策略进行研究，有利于对现代经营理念的完善，能更好地满足我们的现实需要与潜在需要。同时，对于评价优化目前药品营销模式有可借鉴之处，对丰富医药营销模式及策略等理论概念有一定的指导和借鉴意义。

二、研究对象与方法

（一）研究对象

本文以XS药业有限公司当前的药品营销策略为研究对象。

（二）研究方法

文献资料研究法、市场调查法、对比分析法。

三、XS药业有限公司在当前形势下的营销状况分析

（一）XS药业有限公司简介

XS药业有限公司成立于1995年3月28日，总部位于江苏省南京市玄武区，已获国家科学技术部批准建设“转化医学与创新药物国家重点实验室”。目前已建立了三个全方位一体化的药物研发中心，分别位于南京、上海和波士顿。至今，公司已发展成为拥有6家通过GMP认证的现代化药品生产企业，2家全国性药品营销企业、1家药物研究院，是一家集生产、研发、销售为一体的新型药业集团。

（二）XS药业有限公司的营销策略分析

1.产品策略。XS药业从产品策略来说，在药品的推广中，首先是强化品牌形象，让医生和患者对公司和公司某药品留下良好印象，为销售推广做准备；其次是靠经验性用药的观念，即医生根据自己多年的临床治疗经验，推荐患者用药，这一点需要建立在医生对公司以及沟通专员的信赖基础。但是XS药业在这些产品策略上也存在一些问题，产品覆盖面不广，只注重推大型三甲医院，对于其他的地州医院等市场并没有一个系统的推广方式。此外，如表1所示，XS药业在产品上仿制药销售额占所有产品半数以上比例，原研创新药所占市场份额相对较小。放眼医药市场，很多外企的原研药已占据大半市场，XS药业等国企因缺少原研药市场，一直被外企挤压，只能拥有小部分市场。2.价格策略。公司在生产销售仿制药为XS药业带来可观收入的同时，也在不断加快创新研发，采取“两条腿走路”。与仿制药相比，原研药虽需耗费大量资金与技术，但有先发优势，能让公司在相关领域提高品牌知名度及市场占有率。XS药业招股书显示，2017年初至2020年6月30日，公司的研发成本占同期总收入比率分别为5.5%、9.9%、14.2%及23.6%，逐年提升。对于原研药公司投入了大量的研发成本，因此公司要想获益便会将价格定在一个较高的位置，以体现其价值。但是原研药药价过高并且迟迟未做调整是其价格策略中存在的最大问题。目前在市场上，某些仿制药的效果已经有了很大提升，在药效相当、价格更低的情况下，多数患者都会选择其他公司价格更低的仿制药进行治疗。3.渠道策略。XS药业有限公司很多药品主要是在医院终端进行销售，由具备专业药品知识和营销技巧的医学信息沟通专员在相关科室积极开展一对一拜访，传递信息并接收用药反馈来搭建药品进医院的渠道。通过这样的方式让医生对公司及药品留下好印象，增加信任度，从而增加XS药业某药品在医院列名的机会，更利于药品营销。但是，在这一渠道策略上，主要依靠医学信息沟通专员的拜访去实现产品推广与覆盖，就目前来说过于传统，缺乏创新。此外，由于药企日渐增多，竞争加大，部分药企为了自己的利益采用过分手段招揽人才，导致公司很多员工跳槽，市场对接人员更换频次太高，不利于双方关系的建立和信任的培养，也不利于产品推广。4.促销策略。由于药品的特殊性，XS药业的主要促销策略是以学术推广为主。比如XS药业有限公司曾经举办的“肿瘤医‘声’恩度联合免疫数据研讨会”就是一个为医生搭建的跨医院跨学科的交流平台，在进行学术交流的同时促进产品的推广。组织这样一个活动，不仅为专员提供了向医生学习与沟通交流的机会，还能提升自己的工作能力，积累工作经验，在一定程度上也展示了个人与公司的良好形象。此外，XS药业有限公司还开展“赠药”活动，患者用药满两个周期赠送一个周期，不仅为患者节省了大额的医药费用，也树立起了公司的品牌形象。总体来说，XS药业有限公司举办的学术推广活动整体效果很不错，但是也存在活动形式过于单一、会议时间长容易使人疲倦的问题，影响药品的销售推广。

（三）XS药业有限公司SWOT分析

1.机会与威胁分析。（1）XS药业未来发展的机会。近年来，医药企业不断增加，市场逐渐扩大，社会对医药产业的需求也越来越大。2012年，新版GSP，医药市场经此规范认证后，大环境得到了规范，至此发展良好。加之“两票制”等政策的公布，使医药的需求总量在不断地大幅扩张，为了满足市场的需求，政府不断追加投入，对城乡居民基本医疗保险逐年提高补助，扩大市场容量。此外，互联网的发展深入人心，国家也开始重视对医疗电子商务的扶持，推进医疗技术的不断创新和发展，这些举措为XS药业在未来市场的发展提供了良好的机会。（2）XS药业所面临的威胁。GlobalData相关数据显示，目前，全球前20强跨国医药企业已全部在我国投资设厂，并将研发、生产进一步向我国转移，同时还不断采取投资、并购等方式渗透到分销以及流通等领域。近年来医药制造业新设外商投资企业占比逐年增加，正在与国企争夺市场占有率，不少国企由于缺乏核心创研能力而受到外企的市场挤占。此外，外资对我国各大知名医药龙头企业进行并购，本土企业自主创新体系的基础和持续性或将受到削弱或动摇。XS药业作为中国本土企业，也在不断受到外企的冲击，总的来说靠现有产品实现经济效益增长已经有点乏力，如若不能采取积极有效的应对措施，提高自主创新研发能力，或将面临被淘汰的结局。2.优势与劣势分析。（1）XS药业所拥有的优势。XS药业自1995年成立，至今共26年，相对于其他药企，算是一个新兴企业。虽然公司历史并不久远，但是XS药业已先后建立了三个全方位一体化的药物研发中心，目前已成为拥有6家通过GMP认证的，并且集生产、研发、销售为一体的新型药业集团，短短几年内，荣获多项荣誉，打造了一个强大品牌。而且公司有国资背景，属于安全稳定的企业，名下多种药品获批上市时间久，在市场上销售推广近20年依然被客户坚定选择，市场信誉良好，为公司塑造了良好形象，XS药业在医药市场上也站稳了脚。（2）XS药业自身的劣势。XS药业自成立以来，名下很多新上市产品的市场成熟度还不够高，低端市场覆盖率低，对适合的小市场吸引力较小，一般多在高端市场推广销售，面临着很大的市场竞争压力。但是忽略了小型低端市场的开发，市场虽小，却也有很大的发展潜力。其次是产品自主创新研发能力还不足，公司名下原研创新药少，多为仿制药，同一产品有很多竞争对手，在价格战中没有优势，在产品上被其他原研药公司“牵着鼻子走”。

四、对策建议

（一）从产品出发，洞察新的消费增长引擎

1.提高自主创新研发能力，增强竞争力。注重新药创研，加快人才培养。从产品角度来说，为改变XS药业产品市场覆盖面窄、原研创新药比重低、缺乏竞争力的问题，公司应该根据市场需求和自身能力条件，扩大生产经营规模和范围，持续增加研发投入，加快在研产品的推进，进一步增强公司在各个领域的产品组合和市场渗透；围绕公司战略，转型为一家创新和研发驱动的制药公司，在核心业务领域，大力引进高潜力人才，提高人才密度，重点加强创新药研究与临床开发队伍，开发公司产品独有的卖点，把顾客对产品的功能诉求放在首位，以扩大市场覆盖率和市场占有率，重新对产品组合的横纵度和关联性方面进行选择、调整。2.构建新的营销组合策略，推动竞争战略的转型。XS药业应合理地选择分销渠道，在对药品进行推广销售时，注重渠道覆盖、商品流转、网点设置以及储存运输等分销因素，在药品的采购、储存、运输等过程中采取有效的控制措施，并按相关要求建立药品追溯系统，在整个过程中确保药品质量。其次，公司可注重加强对医学沟通专员的培育，紧跟时代，充分利用互联网的发展，进行销售网络的建立，提高沟通专员的大数据处理能力，提取有用信息，提高业务能力和办事效率。

（二）以客户为中心，完善医药市场营销体系

1.洞察消费者的消费心理及影响因素，采取对应的营销策略。XS药业首先应采取诸如市场调研等有效措施，利用各种载体，与客户保持密切沟通与互动，从而准确又及时地把握客户需求，为新产品的市场开发做好充分准备，这样不仅能提高企业产品研发能力，还可以增强客户对公司、产品的信任。其次，立足于客户需求，不断发展新客户，维系老客户，从而不断提高企业产品的销售量，占有更多的市场份额。2.建立新媒体营销渠道，开创新媒体营销模式。当前电商迅速发展并不断壮大，XS药业可以充分利用“互联网+”模式，运用互联网来推动企业的发展，用新媒体运营方式去设计和管理公司内部分药品在互联网上的推广销售，真正通过互联网扩大公司及药品的影响力，在广大民众中建立公司自身的品牌影响力。例如复星医药在抖音上开的科普账号，这不仅是一种更贴近大众的方式，而且也是一种能创造一定价值的尝试。

（三）采用STP战略进行市场细分定位

1.进行市场细分。进行市场细分能够将有限的资源集中在最有价值的客户上，发挥和创造优势。XS药业的药品在市场细分上要结合患者和医生两个关键角色进行。在患者角度可以从疾病种类、临床症状、治疗阶段和特殊患者人群等进行细分；医生角度可以从疾病治疗手段、药物治疗策略和药物临床认可程度等进行细分。在整个医药大市场中寻找并选择最有效的细分目标市场，把自己的特色和细分市场的特点相结合，并为此制定高效的营销策略，集中公司有限资源，着重研发销售市场空缺产品，为公司谋取更多的经济效益。2.动态调整目标市场。整个医药市场错综复杂，每一种药品的目标市场细分可以存在多个，因此XS药业在进行市场目标选择时，可以选择一个或多个市场进入，进行理性决策，选择高吸引力和高赢得能力的目标市场，为某一药品探索新的适应症或最佳治疗方法等。动态来看，XS药业可通过长期规划，寻找对应的目标市场，不仅仅局限于大型市场，也要寻找具有潜力的地州小市场，这能为产品开发更广阔的市场，获得更好的商业渠道及更长的产品生命周期。3.准确市场定位。在医药市场里，每一个细分市场都有不同的患者人群和竞争对手，所以XS药业应该给每一个选择的细分市场进行单独定位，从药学特性、临床疗效等方面对产品和市场进行差异化分析，根据自身产品的情况和发展的规划进行明确定位。例如XS药业的规划和产品是以医院为主销市场，那么定位上就要针对医生展开，让医生知道本公司是在这一领域已经或者即将成为专家，可以为医生在诊疗某一疾病领域提供专业的用药指导和诊疗指导，由此依靠精准的市场定位来参与市场竞争，获得市场份额。

参考文献：

[1]乔元波.医改新环境下药品批发企业营销模式的研究———以TLE医药有限公司为例[D].南昌：江西师范大学，2016.

[2]杨玉奇.新医改背景下医药企业市场营销策略研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017（05）：26-28.

[3]黄海波.新媒体时代医药企业营销渠道的选择及控制策略探究[J].中国管理信息化，2019，22（17）：126-127.

[4]赵静.基于战略性市场营销的药品营销策略制定探索与实践[J].价值工程，2020，39（03）：79-81.

[5]李超.经济新常态下医药企业的竞争战略转变研究[J].现代营销（经营版），2019（01）：44.

[6]宋立军，黄哲.医药卫生体制改革进入“深水区”的药品生产企业营销模式浅析[J].中国药业，2019，28（13）：84-86.

[7]黎东生，白雪珊.带量采购降低药品价格的一般机理及“4+7招采模式”分析[J].卫生经济研究，2019，36（08）：10-12.

[8]叶澜杰，张象麟.“两票制”背景下医药公司发展战略研究[J].现代商业，2020（23）：35-36.

药业公司范文篇7

值此绿丰药业公司隆重揭牌之际，我谨代表镇党委、镇政府表示热烈的祝贺！向前来参加庆典的各位来宾表示诚挚的欢迎！

绿丰药业公司的成功开业，是全镇上下坚持以工兴镇方略、积极实施招商引资工程的结果；是上级领导和相关部门大力关心和支持的结果；是我们认真落实“发展是第一要务”、凝心聚力谋求发展的结果。原创：

绿丰公司的隆重开业，是我镇经济工作中的一件大事、喜事，也是我镇盘活存量资产的成功范例。对于促进我镇经济快速、健康发展将起到积极的促进和推动作用。

药业公司范文篇8

通过这次考察洽谈，广东药业股份有限公司表示，将在县投资开发中药材产业，包括建立“公司+农户”式的中药材种植基地，中药饮片等中药材下游产品加工基地，以及中药材及其加工产品物流中心。县委、县政府表示，要全力支持、配合“药业”在我县投资兴业，在中药材采购、供地、税收等方面给予特殊的优惠政策。具体工作方案如下：

一、关于建立稳固的“公司+农户”式的中药材种植和采购机制

本着互惠互利的原则，在遵循市场运作的前提下，县委、县政府全力协助“药业”在县建立稳固的“公司+农户”式的中药材种植和采购机制。

（1）关于建立中药材种植基地。“药业”根据企业发展需要，可以在县建立形式多样的中药材种植基地。一是自主建立中药材基地。“药业”在县内自主建立中药材基地，由县政府协调供地，并在土地租金、租期等方面给予优惠政策。二是采用“公司+农户”的形式联手建立中药材种植基地。采用我县已成功运用的“订单农业”形式，由“药业”赊销种苗（种子）、提供技术指导、订立保护价的产品回收合同，县委、县政府运用必要的行政推动+市场经济手段，促使县内药材种植户与“药业”建立利益共享、风险共担的种植基地。

（2）关于建立稳固的中药材采购机制。县地产药材丰富，为了防止恶性竞争，在遵循市场运作的前提下，县委、县政府协助“药业”与县内药材种植户建立稳固的药材采购机制，以保证“药业”在建立的加工基地的原料供应。一是运用必要的行政推动+市场经济手段，协助“药业”用“订单”形式采购县内中药材。二是在“药业”加工基地投产后的前两年内，县政府对县内销售给“药业”的药材种植户给予一定的优惠政策，以提高“药业”的药材采购竞争力。三是“药业”加工基地投产并获得一般纳税人资格后，由县国税局提供采购原料药的法定收购凭证。具体操作办法，由县税务部门与“药业”商定。

二、关于企业用地的特殊优惠政策

1、用地安排。经双方现场堪察，县政府选定两块土地供“药业”使用。其中原第二玻璃厂（面积约110亩），由县政府划给“药业”作为中药材加工厂用地。箱包城对面、新中学右旁水田（面积约200亩），由县政府征用为“药业”物流中心用地。两块土地之间还留有200亩左右水田，预留为“药业”今后的发展用地，县政府三年内不会安置其它企业用地。具体用地安排详见附图。

2、对土地出让实行特殊优惠政策。县委、县政府认为，“药业”作为当前国内最具规模和实力的中药饮片生产企业，到投资兴业，必将推动县中药材产业化发展，同时带动货运、餐饮等相关产业的发展。因此，对上述两块用地的出让实行特殊的优惠政策。其中原第二玻璃厂（面积约110亩）为“药业”工业用地，按土地现状实行零价出让（地面上建筑物由县政府负责拆迁），报地费（1.1万元/亩）由“药业”承担。箱包城对面水田（面积约200亩）为“药业”商业用地，按土地现状8.04万元/亩（含征地费、报地费等）出让（为符合国家土地政策，先采取招拍标方式出让，多出于8.04万元/亩的部分，县政府将采取扶持企业的办法予以返还，其实质就是我县的最低工业用地价格）。

三、关于企业税收的优惠政策

为吸引和支持“药业”到我县投资，县委、县政府将对“药业”在税收和收费上实行优惠政策。具体如下：

1、实行税收奖励。（1）从企业投产之日起，第一年至第三年的头三年，企业缴纳的所得税（地方所得部分）100%由县财政奖励给企业，第四年至第五年两年，企业缴纳的所得税（地方所得部分）50%由县财政奖励给企业。（2）从企业投产之日起，实现的增值税和营业税，由县财政分别按实际缴纳税额的15%和30%予以奖励。一定五年不变。若国家西部政策延伸县应享受的税收优惠优于上述条款，按国家优惠政策执行。

2、实行收费优惠。（1）“药业”在投资的工业企业，自投产之日起，享受“只收税，不收费”的特别优惠。（2）电价优惠。大工业用电按电度电价0.6元/度标准收取。今后如国家政策调整电价则按最低标准执行。（3）水价优惠。工业用水价格为1.15元/吨。今后如水价调整，则按调整后的最低价收费。（4）其他收费优惠。在县内办理相关手续涉及的行政事业性收费，均按最低限收费标准的一半收取。在县办理投资企业验资时，验资费每次只收取200—800元，职工暂住费、劳动合同鉴定费只收取办证工本费。员工子女就学视同本地居民子女就学。

四、组建专门班子为“药业”在干投资提供全方位服务

县委、县政府决定，组建专门班子为“药业”在干投资提供全方位服务。具体是，由县委副书记李发芽同志牵头，成立一个中药材产业化促进领导小组，并设立办公室，从有关单位抽调3—5名干部专门负责“药业”在干投资的协调工作。

五、工作大致安排建议

优势互补，合作共赢，做大做强中药产业，是我们的共同目标。双方互访，已为我们的合作奠定了良好的基础。对今年下一步的工作大致安排提出如下建议：

五月：“药业”派出工作组进驻县开展在干投资可行性研究工作，县派出工作组全力协助。5月20日前形成可研性报告交“药业”董事会会审。

六月：（1）月初，“药业”派出工作组进驻县开展正式协议签订前的前期工作。6月16日双方在井冈山正式签订投资协议书。

（2）县着手第二玻璃厂地上物拆迁、土地征用以及两块土地上的杆线迁移工作。全部工作一个月内完成。

七月：（1）上旬，县将拆迁完毕的第二玻璃厂（“药业”的工业用地）和征用好的土地（“药业”的商业用地）交付“药业”使用。两块土地上的杆线迁移同时完成。

（2）中旬，“药业”正式开展两块用地的规划和土地平整工作。

药业公司范文篇9

大家上午好

今天，我们在这里隆重召开“我的岗位、我负责”安全主题活动动员大会，同时还将举行分厂挂牌仪式。首先，我谨代表公司对前来参加会议的各位领导和嘉宾表示最热烈的欢迎和最诚挚的感谢。

下面，我讲三点意见

一、全员发动，积极参加“我的岗位、我负责”活动

为了强化全员“大安全”责任意识与安全理念，推行先进管理方式方法，推进企业安全文化的建设，我们在全公司范围内大张旗鼓组织开展一次“我的岗位、我负责”活动。这次“我的岗位、我负责”活动，其核心是立足岗位，重点是全员负责，关键是取得安全效益。公司各个部门、分厂一定要从思想上充分认识开展“我的岗位、我负责”活动的重要性和紧迫性，结合各自实际情况，制定比较完善、切实可行的活动方案，进一步明确目标任务、主要内容以及方法步骤，狠抓落实，确保本次活动取得实效；并且，将本次活动与开展的争先创优，推行TPM管理、“五型”班组等活动结合起来，掀起“比学赶帮超”的热潮。活动既要开展得轰轰烈烈，又要扎扎实实，确保通过开展活动能够出人才，出规范。出成果和出效益。

二、设置分厂制意义重大

随着公司日益发展壮大，管理难度日益加大，公司根据自身发展特点，结合山东地区部分规模企业的安全管理模式，考虑实施车间变分厂安全管理模式，主要目的为了达到落实“关口下移、责任明确、降低风险”十二字原则，对外我们以分厂模式，内部管理则严格执行总公司、公司内控制度，管理人员数量与工作职责基本保持不变，不增加额外成本。可以说，实行分厂制，可以带来四大变化：一是进一步明确了工作责任。实行车间变分厂安全管理模式后，管理重心得到有效的下移，安全主体责任在分厂，分厂厂长作为第一安全生产责任人更加明确安全责任，有利于加大安全管理力度。（1）二是有助于分解、降低风险。执行分厂管理制度后，能较好预防万一发生事故的风险，有效避免出现“一人生病，全家吃药”的状况，较大地降低企业的经营风险。三是进一步强化了监管。实施分厂模式后，车间主任作为安全生产管理负责人，安全生产的意识一定要与公司的总体战略方针高度统一，并在实际工作中，不断推进安全生产管理工作，取得好的经济效益。公司层面则主要承担领导责任，可以站在更高的层面协调处理各方关系，强化监管职能，有利于安全生产的监管和危机公关的开展。四是各个分厂将建立健全适应市场经济的现代企业制度，人人照章作业，个个合规操作，讲究工作流程，提高工作质量和效率，使企业步入高速发展的快车道。

三、几点希望

1、统一思想，明确职责。

一是安全环保是我们企业的生命力；我们要结合本次主题活动，积极推进安全保障系统的建设，逐步建立“3化”安全保障体系，提升安全生产保障能力。同时，推进能源管理体系建设，做好能效对标工作；推进清洁生产、节能降耗工作，加强三废处理，从源头上抓好节能项目的落实，重点强化对污水的深化处理机废水的循环利用，同时，加快节能新技术、新工艺、新设备的引进、研发和推广应用。二是科技创新是我们企业的原动力；坚持科研必须为生产服务、以创新求发展的工作思路，紧紧围绕“我的岗位、我负责”主题活动，加大科技创新力度，一方面利用技术中心平台，加快紫罗兰酮系列、香叶醇、高顺MDJ、丁内酯等新产品研发。另一方面，通过“引进、吸收、消化、创新”，加快新产品的引进，加强与浙大、天大、南大、石油大学等科研院校的合作，提升技术研发整体实力。三是经济效益和员工满意是我们不懈的追求；今年的任务还很重，容不得丝毫懈怠，我们必须抓住机遇，苦练内功，努力使企业效益最大化。但我们应当认识到安全才是保障企业发展的前提，为此，我们必须对员工负责、对社会负责和对企业负责结合起来，经济效益和社会效益并重，才能真正做到“让员工更满意、让社会更美好、让企业更兴旺”。同时，我们要在充分认识到自身特点的基础上，扬长补短，在决策中选择了从发挥预算管理的优势入手，用以预算管理为主线的企业管理模式来推进各项管理工作的稳步前进，大力推行“标杆”管理，落实全面成本控制，通过降低成本来增加效益。四是企业文化是我们企业发展的重要保障；提升企业软实力和核心竞争力，需要优秀的企业文化的引领，需要优秀企业文化提供强大的思想保证、精神动力和文化支撑。以“我的岗位、我负责”活动为平台，作好暖人心、稳人心、得人心的工作，多为职工尤其是困难职工办实事、做好事、解难事，力争在实现企业效益稳步增长的同时逐步提高职工的安全意识，不断增强企业的向心力和凝聚力，促进企业和谐发展。

2、抓住发展新机遇，实现企业加快发展。

我们要认识到，这次分厂挂牌既是一次机遇，又是一次挑战，更是我公司快速发展的见证，为此，我们一定要认清形势，加快企业发展步伐，进一步完善企业管理，创新车间与班组管理模式，注重现场管理，包括生产、安全和质量管理，从严要求，从细着眼，使我们各项企业管理工作能够再上一个新的台阶，实现新的跨越。并且连同开展“我的岗位、我负责”主题活动，带动起提高广大职工学安全、要安全的积极性和主动性,唤起职工学知识、比本领的积极性；培养全体干部职工的安全意识和责任意识，为尽快改进企业安全生产面貌争相奉献，真正使每个干部、每个职工的责任意识、安全意识得到进一步增强，树立起良好的工作形象。

3、加强舆论宣传，营造良好氛围。

利用一切可以利用的宣传工具和宣传阵地，将“我的岗位、我负责”主题活动与分厂制实施意义进行广泛深入地宣传，做到人人皆知，并且形成广大职工自觉参与主题活动的环境，激发广大职工积极参与到活动中来。同时，各部门、分厂要及时发现和总结经验，培养并树立典型，靠典型引路。

药业公司范文篇10

公司长期致力于山楂叶总黄酮和植物有效成分的提取工艺和技术开发和产品升级。开发研制的新药有山楂叶总黄酮冻干粉针剂、胶囊和滴丸，并已申报了国家专利。通过技术研发和专利实施，促进了企业的不断发展和壮大。

公司在科技研发过程中，始终将专利技术实施和知识产权保护工作放在各项工作的首位。通过实施积极的知识产权保护工作，推动了企业的技术升级和科技成果转化。

多年来，我们通过建立健全专利工作机构，充实专利工作人员，落实专利工作经费，确立专利保护工作制度，将公司的专利保护工作纳入了规范化发展的轨道。

一、专利工作机构

山西金甲药业有限公司是绛县科技含量较高的企业。从企业建立之初，我们就将依托科技进步，带动企业整体实力上升作为企业发展的核心动力。为了规范企业的科技研发行为，我们先后制定了企业科技创新奖励办法、企业突出技术人才奖励办法、企业人才库建设方案、企业科研开发经费管理办法等一系列的管理规章制度。

我们针对公司科技研发工作的实际，成立了公司的专利管理机构——山西金甲药业有限公司科技研发管理中心。并从企业内部择优选拔了一批素质较高、工作能力较强的人员充实到该中心。科技研发中心设主任一名（副总经理待遇），其主要职责是全面统筹协调公司内部的科技研发工作和专利管理工作。下设研发管理部和专利工作部，各设部长一名。其中，专利工作部专门负责公司专利法规宣贯、专利申报、专利推广以及知识产权保护工作。设专利申报科和知识产权保护科，各设科长一名。专利申报科负责公司在科技研发过程中形成的知识产权的收集、整理和归纳工作，并负责将形成的科技成果申报专利。知识产权保护科负责公司已形成的知识产权的保护工作，重点是专利涉及法律的相关事务。

二、经费配置

公司在日常工作中，始终将专利工作当作保护知识产权的一项重要工作。除了在人员和队伍上予以重点保障以外，还在资金上给予了重点扶持。特别是在公司科技成果研发、科技成果申报乃至专利保护工作方面，更是重点予以资金扶持。自一九九八年以来，公司在专利工作方面的资金投入达到了近三百万元。

三、专利工作制度建设方面

针对当前国内知识产权保护的实际情况，公司专门制定了一系列专利工作制度。从专利研发、专利申报、成果转化到知识产权保护等方面，均有相关的规章制度。特别是针对公司所获知识产权的特点，专门制定了保密项。制度建设极大地促进了公司专利保护工作的进展。

四、近年来专利工作取得的成绩