新企业范文10篇

摘要：企业管理发展在市场经济体制的影响下面临更多的挑战，同时伴随着员工思想观的改变、综合素质的提升等带来的思考，企业管理观、模式也需要由原有的科学、经验管理转变成为文化管理。企业文化对于企业管理而言，影响颇为深远，且文化的创新决定于文化作用是否能充分发展。

关键词：企业文化；创新；企业管理

企业文化是企业在发展中形成与企业相关的产物，这种产物是无形的，与企业策略、管理理念息息相关。而企业文化创新则是为了提升企业在市场中的竞争力与地位，对自己原有的企业进行优化、调整，使之与新时展相适应。

一、企业文化创新与管理的关系

1.文化创新是管理的源动力

企业文化的创新对于管理而言，可以为企业提供更多的动力。这主要是因为文化创新是开展文化实践的基础，故以文化创新带动管理可为企业提供更多的指导意见。在企业发展中可创新企业的发形式，打开企业发展之路。从本质上来说，企业竞争就是一种文化的竞争，而对文化的创新则是提供企业文化竞争动力，并且能提升企业竞争地位的有利方法。

改革开放以来，为吸引外资、发展经济，我国对外资企业采取了有别于内资企业的税收政策。如企业所得税按内、外资企业分别立法，外资企业适用1991年第七次全国人民代表大会第四次会议通过的《中华人民共和国外商投资企业和外国企业所得税法》，内资企业适用1993年国务院的《中华人民共和国企业所得税暂行条例》。实践证明，在当时的历史条件下，对改革开放吸引外资，促进经济发展发挥了重要的作用。但现行的内外资企业所得税制度在执行中暴露了许多的问题已经不适应新的形势要求：一是现行的内、外资税法差异较大，造成企业间税负不均，不利国内企业的发展；二是现行的企业所得税优惠政策有较大漏洞，扭曲了企业经营行为，使一些企业用避税方式造成国家税收资源的流失；三是复杂的计税方式加大了税收的征管成本，不利于资源的合理利用等等。

随着市场经济的发展，特别是我国加入世界贸易组织后过渡期的结束，结束内外资企业两套所得税收制度并行的局面，建立适用内外资企业的统一税制，已是势在必行。新的《企业所得税法》于2007年全国人民代表大会通过，将于2008年1月1日起开始实施。

一、新所得税法的亮点之处

(一)新所得税法首次引进“居民企业”“非居民企业”的概念对纳税人加以区分

我国现行的内资税法以独立经济核算的企业或组织为纳税人就地纳税，外资税法实行企业总机构汇总纳税。而国际上大多数国家对个人以外的组织或实体课税，是以法人作标准确定纳税人的。实行法人税制是企业所得税制度的发展方向，也是企业所得税改革的要求，有利于更规范、科学、合理的确定企业纳税义务。因此按国际上的通用做法，新所得税法采用了“居民企业”与“非居民企业”的概念。居民企业是指依法在中国境内成立，或者依照外国（地区）法律成立，但实际管理机构在中国境内的企业；非居民企业是指依照外国（地区）法律成立且实际管理机构不在中国境内，但在中国境内设立机构场所的，或者在中国境内未设立机构场所，但有来源于中国境内的企业。因此，居民企业承担全面纳税义务，就其境内外全部所得纳税；非居民企业承担有限纳税义务，一般只就其来源于我国境内所得纳税。结合我国的实际情况，新所得税法采用“登记注册标准”和“实际管理机构所在地标准”相结合的方法，对居民企业和非居民企业做了明确的界定。为了增强企业所得税与个人所得税的协调，避免重复征税，新所得税法明确了个人独资企业、合伙企业不适用本法。

（二）新税法对其所涉及的税率做了更科学、合理的调整

原来的文化理念有些用不了，原来的做事方式现在行不通了，员工的凝聚力没有原来强了，企业的文化要进行系统提升了。

某晚，与一地产公司老总喝茶，谈到他公司发展情况，叹曰：经过几年发展，我们公司由原来的单一项目公司发展到如今的多项目、跨地域公司，由原来单一的房地产开发到如今的集开发、销售、物业、信息等综合服务为一体的集团公司，加上现今地产品牌的作用日渐凸出，我发现必须对企业的文化进行系统提升，因为原来的文化理念有些用不了，原来的做事方式现在行不通了，员工的凝聚力没有原来强了。

其实，这个老总的企业文化变革问题是现今很多发展中的企业面临的问题。那么，什么样的企业需要进行文化革新呢？

文化革新企业的类型

引发企业进行文化革新的原因不外乎内因和外因。

内因如公司业务/产品线变化、公司业务范围（地域）发生变化、公司领导人发生变迁等等，这类企业大部分属于快速发展的企业。如上文提到的那个地产公司，由于产品线和业务范围都发生了变化，导致公司的管理、经营方式发生变化，人员构成和思想、理念也跟原来不一样，因此必须进行文化的革新，以适应新的形势。

企业必须加快创新的速度，否则你的商业模式，就可能会被重庆的机车制造业这样的亚洲新对手，给彻底颠覆。

要一部摩托车？到重庆去准没错。重庆是全球机车的首都，全世界二分之一的摩托车由这里产出，但比生产数字更引人注目的，是重庆机车制造的运作模式，尤其是设计师、供应商及制造厂如何自行组合，形成一个富有机动性与创业精神的合作网络。

重庆的民营机车厂（如隆鑫及宗申），并没有本田或铃木等外国大型合作伙伴带来的丰厚资金及成熟设计，所以，他们创造了一个不同的商业模式，既简单又有弹性。对于供应商所提供的零组件，他们只要求重要的规格（如体积和重量），其他的细节，就由供应商自行创作。

创新专家、同时也是施乐PARC实验室前负责人的约翰·西利布朗认为，这种所谓的“地方化模组式生产”，十分成功，有助于大幅降低成本、提升品质。他强调，像这样的商业模式创新，远比传统的产品或流程创新来得全面且彻底。

□中国成为全球管理创新中心

商业模式创新，正如雨后春笋般从发展中国家冒出，威胁到既有的跨国大企业。西利布朗认为，民营企业的蓬勃，显示“中国正快速崛起，成为全球的管理创新中心，各种开创性的管理技巧，多数的美国公司现在才开始领略个中奥妙。”

一、我国企业文化建设的现状

企业文化是一种新兴的科学管理理论，是管理思想的一次革命和飞跃。20世纪80年代初，美国加利福尼亚大学管理学教授威廉·大内第一次在《Z理论——美国企业如何迎接日本的挑战》一书中提出“企业文化”，从此拉开了全世界研究探索企业文化理论的序幕，标志着现代管理理论进入了一个新的里程。

企业文化理论介绍到我国大约是1985年，当时除翻译出版了提出企业文化理论的一些国外源头著作外，我国部分企业管理的专家、学者开始了较为系统的研究。从1986年起，一些专家、学者开始向企业介绍企业文化理论，帮助企业建设和提高本企业的企业文化。特别是1987年下半年后，全国各地的企业文化研讨活动日益活跃，北京、上海、广州、江苏、深圳、大连、安徽等省市先后召开了以理论界或企业界为主的研讨会。1988年11月中国企业文化研究会在北京宣告成立，此后山东等省市也相继成立了企业文化研究机构，中国管理科学研究院也成立了企业文化研究室。

在企业文化的实践方面，我国企业也进行了许多有益的尝试，形成了许多独具特色的类型。概括地讲主要有生活福利型文化、文化娱乐型文化、技术生产型文化和思想教育型文化等几种类型。(1)生活福利型文化。主要是指企业从物质生活、福利保健等方面关心职工。例如，提高个人的经济收入水平，如增加工资、奖金、津贴和不同工作条件下的补助；建立完备的职工退休福利劳保制度；为职工提供医疗保健、方便的交通工具、丰富而价廉的食物。(2)文化娱乐型文化。指企业内部广泛开展的各种文化活动以及带有文体娱乐性质的庆典活动和传统风俗活动。例如，企业内开展的运动会、各部门之间进行的球类和棋类比赛，企业组织的假日旅游、交谊舞会、文艺演出、音乐欣赏、电影评论和故事讲演等活动。上述活动丰富了职工的业余生活，增进了职工相互的情感沟通。文体活动在企业的重大场合能烘托出团结、轻松、活泼的文化气氛。(3)技术生产型文化。是指在正常的生产经营活动之外，由企业倡导或职工自发组织的、围绕企业生产经营问题而开展的各类群众性的技术活动，如企业中进行的技术革新、技术攻关、技术交流、技术合作和技术操作表演等。此外还有提合理化建议、参与决策、自主管理、管理咨询、劳动竞赛、质量管理小组等一系列综合性、群众性的技术文化活动。这些活动有助于提高职工的生产管理水平，激发职工的生产积极性和创造性。(4)思想教育型文化。是指企业向职工灌输文化信念、企业精神宗旨，提高职工文化素质和思想教育而开展的各种活动，主要包括观念宣传、文化教育、技术培训和树立模范四个方面。观念宣传是企业对其价值观念、精神宗旨、经营原则、最高目标、传统作风、经营历史的宣传教育活动。文化教育是企业对职工的基础文化知识、法律知识和政治经济形势等方面的教育活动。技术培训是企业对职工专业技术、专业知识和专业技能的教育。在企业思想教育型文化中，树立企业的模范人物是一项重要的工作。模范人物是企业价值观的化身和组织力量的缩影。

二、我国企业文化建设中存在的问题

企业文化从20世纪80年代中期开始引入我国到在企业当中的普遍推行已走过了十多年的历程，在理论和实践上都有长足的发展，并取得了丰硕的成果，与此同时还存在着一系列的问题。这些问题主要有：

企业之间的竞争愈发激烈，国社会主义市场环境背景下。当前，市场越成熟，则愈趋于复杂和多变，竞争也愈显白热化。企业在市场竞争中求生存已非易事，谋发展则更见功夫。企业必须不断地提升竞争力。为此，企业提出了许多战略战术，有低成本战略、差异化战略、品牌战略，还有“以人为本”技术领先等等。

这些对于提升企业的竞争力都具

采用新的生产方式和经营模式、通过提高质量、创新产品、创新服务，什么是技术创新？技术创新指的用新知识、新工艺、新技术。占据市场并实现市场价值的经济技术活动。技术创新是贯穿企业活动的全过程，以获得企业经济利益为目标的一系列活动。有人说，企业经营是龙头、管理是基础、技术是工具，把企业分成了若干个子系统。技术创新不是企业的系统，而是把企业的各个子系统进行有机连结并高效运转，从而实现企业利益。必须强调，技术创新是经济概念，技术创新以技术进步为工具，而不等同于技术进步。但是有些人却没有搞清楚，错误地把技术创新与技术进步、发明新技术等混为一谈，其实这是两码事。技术进步是技术概念，以技术为导向，追求高技术含量，高技术水平；技术创新是以市场为导向，追求经济利益，追求长久的核心竞争力。再好的技术如果没有切中市场，就不能转化为现实生产力，哪怕获得了诺贝尔奖项也不能算技术创新。

但都还不足以构成企业的核心竞争力。什么是核心竞争力？人才？技术？资源？还是资本？都不是全部加起来也还不是认为，有重要的意义。企业的技术创新能力，简称创新力，才是企业的核心竞争力。指出“创新是一个民族进步的灵魂”同样，创新也是企业的灵魂。人才、技术、资源和资本等都不是企业的灵魂，人才是可流动的技术迟早要被突破，资源是可分享的资金是有限的唯有企业的灵魂是别人学不去拿不走的唯有创新力形成的竞争力是独有且长久的因此说，创新力才是企业的核心竞争力。

创新力是企业组织技术创新活动并且取得技术创新成果的能力，是企业的灵魂所在，是企业的核心竞争力。那么，企业如何开展技术创新活动，如何培育创新力？

一、观念创新是技术创新的先决条件

同志们：

已过去的2006年是物业公司在走向市场化、行业化和规范化之路进行积极探索和尝试的一年，在这个探索和尝试过程中，可以说经历是曲折艰难的，获得是喜忧相掺的，但他所取得的实践经验却是具有深远意义的，这个意义就是证明了我们的工作努力是扎实有效的、奋斗发展的前景是充满希望的。

在这一年里，为了提高服务意识和服务品质，为了赢得业主和商户公务员之家版权所有的理解、尊重和支持，广大员工同志们为此付出了辛勤的劳动、克服了巨大的困难也承受了无数的委屈，在此我向你们表示深深的敬意，正因为你们的付出才保证了我们企业的稳定和发展，保证了我们今年各项经营指标的顺利完成。

在这一年里，在种种不利因素影响下，广大员工能够主动转变观念以适应社会变革，前用企业发展的思想武装自己，与公司同舟共济、勇闯难关，作为公司经理我向大家表示真诚的谢意！同时也涌现了许多忘我工作、无私奉献的先进个人和精诚合作、齐心奋斗的先进公务员之家版权所有集体，他们为了百花村物业公司“客户至上、服务第一”宗旨的切实体现做出了积极的贡献，成为其他员工学习和赶超的榜样，是物业公司各项工作得以顺利开展的中坚力量，让我们向这些同志表示真诚的敬意！同时，希望成为先进的同志戒骄戒躁、百尺竿头更进一步！也希望在我们物业公司全体员工都成为企业的中坚力量！

新的一年已来临，我们又面临着新的压力和新的挑战，但同时我们也面临着新的形势和机遇，希望全体员工把压力和挑战变为企业发展壮大的动力，在已取得的成绩和经验的基础上，加大市场开拓精神，为树立百花村物业品牌创建新功！

最后，让我代表物业公司经营班子身在座诸位拜个早年，祝大家身体健康！生活幸福！节日快乐！万事如意！

企业的虚拟运作企业看起来好象拥有某些设备和资源使用时也象自己拥有某些设备和资源一样但实际上并不真正拥有它们这主要归因于现代信息技术和网络技术的飞速发展通过互联网企业可以与外部的厂商、经销商、科研机构、顾客、董事甚至同行的竞争对手结成一个动态的联盟这种动态联盟不具有法人资格也没有固定的组织和内部命令系统而一种暂时的开放的联邦制的组织结构企业在获取了大量充分的信息的条件下可以从众多的网上备选组织中通过竞争招标或自由选择方式精选出合作伙伴从而对企业外部资源的优势进行整合实现聚变创造出超常的竞争优势

这一种超越常规的管理方法它追求的目标突破企业有形的界限弱化具体的组织结构形式达到全方位借用外力的效果在一个极端的情况下企业可能只一个没有任何实体资源的空壳只要它在快速变化的市场中有一个非常好的想法比如它预测到某一种产品将会在世界范围内热销它就可以迅速地整合利用各类外部资源运用国际互联网组成一个完备的虚拟企业去完成该产品的设计、生产、营销策划、销售、订单履约和会计核算等工作如果该企业试图逐步建立自己的设计、生产和营销能力它将会错过这班船而痛失发展机会

一个虚拟的组织经过精心设计能够以闪电般的速成度成长要知道在知识年代速度比规模更重要而且虚拟组织中的每个成员所从事的都它最擅长的工作这样每个成员的效率都达到了最高克服了我国传统企业“大而全”、“小而全”的致命弊端

虚拟运作的特点

组织动态性企业在进行虚拟运作时需按照项目或产品的要求构建一个虚拟的联盟组织虚拟组织存在的时间完全取决于项目或产品它动态的、暂时的一旦项目或产品完成虚拟组织即宣告结束

网络依托性Internet企业的虚拟运作必须以信息网络为依托以信息工程联网为硬基础能过-DI等信息网络建立动态联盟这样才能跨越时空界限企业因此能够在更广的范围遴选合作伙伴从而更加有效地实现资源共享优势互补

市作为老工业基地，面临着经济总量不大、发展速度过慢、产业结构不协调、内生动力不足等诸多问题。在今后的发展实践中，要思考产业结构如何调整？企业怎样增强竞争力？如何降低产品成本？要破解这些难题，需要提供新思路，即坚持科技创新。那么，科技创新给地方经济带来了什么样的影响？企业的创新意愿强烈吗?企业的创造力如何?企业愿意为创新投入吗？企业愿意承担创新的风险吗？

一、企业科技创新的SWOT分析

1.优势。（1）高新技术企业发展态势良好。全市顺应经济全球化、社会网络化和分工专业化的新趋势，推动新技术应用和商业模式创新，规模以上工业企业信息化率达到98.2%，高端工业产品不断涌现。目前全市拥有36家国家级高新技术企业，2016年高新技术产业实现增加值33亿元。精细化工产业基地、泵业园区的泵阀产业基地、数字产业基地、泳装和新材料基地等特色基地建设均取得较大进展。企业专利申请量从2010年的47件增加到2016年的1160件，开发出了一批标志性自主创新产品以及具有突破性的研究成果。其中，“大型干燥机用总臂轴螺带式喂料机”获得中国专利优秀奖。（2）大型企业科研创新力量雄厚。K市作为老工业基地，大型企业科研具有良好的底蕴。K市的科技力量，尤其是研发人才、科研装备等科技资源，在几家大型企业中体现明显，拥有4家省级工程技术研究中心。在科研机构设置、研发团队构成、高级技术人才比例、大型科研设备等，软硬件条件较好，其研发能力在国内同行业企业当中，也具备比较优势。（3）创新创业平台建设逐步加强。以企业为主体的专业研发服务平台发展取得一定突破，在石化装备、泵业、船舶、泳装等领域形成了一批行业共性技术平台，进一步强化了企业创新主体地位。科技特派信息服务平台、高新区共享信息化平台等平台建设顺利推进，泳装产业基地的跨境电子商务公共服务平台、跨境电子商务交易平台正式上线运行。“龙湾硅谷”项目进入规划设计阶段，未来将成为科研人员和高校师生推动科技成果转化、创办高新技术企业的重要平台载体。2.劣势。K市企业多属传统产业，向现代企业转型进展缓慢，企业活力不足，存在着创新能力较弱、创新意愿不强、高端人才聚集难等诸多问题。（1）企业科技创新能力较弱。2016年，K市的高新技术产品产值和高新技术产品增加值分别为120.5亿元和27.4亿元，两者总量在省各市中排在最后。K市大多数企业的创新以模仿性、渐进性创新为主，原创性、突破性创新偏少。K市中小企业科技创新力量尤其薄弱，研发人员文化程度偏低，多集中在中专到本科学历，没有以硕士、博士为主的研发团队，具有高级职称的研发人员比例也极少。研发投入少，基础性、公益性技术研发十分薄弱①。由于高端科研设备多数是进口装置，中小企业买不起或买不到，制约企业创新和产品升级。（2）企业创新意愿不强。虽然K市的大型企业其研发能力具备比较优势。但国有企业一直得到国家从资金到政策上的诸多优惠，很容易取得政策性资源，获取较大利润。这种非市场因素导致的超额利润获取使国有企业不需要高度关注市场需求和参与市场竞争，有创新的能力，但无创新的动力。高新技术企业从数量角度讲，并不理想。而中小企业涉及的行业，很多是围绕几个支柱产业，且以石油化工、装备制造为多数。产品结构单一，缺乏产品结构调整意识，创新观念淡漠。在产品、市场、技术等方面，多是在挖大企业的墙角。很多中小企业在人才引进、使用上视野狭窄，企业缺乏人才培养和企业升级的战略意识。（3）高端人才聚集难。财政科技资金规模偏少。2015年，K市研发与试验发展经费投入强度仅为0.5%，低于全国1.6个百分点，低于全省1.7个百分点。由于待遇问题以及企业缺少科研课题，使科研人员不能才尽其用，特别缺乏技术创新人才和科研领军人才。而对于中小企业，由于企业生产经营缺乏稳定性，而引市曾经是重要的工业城市，随着创新全球化的不断深入，传统的经济发展模式后继乏力。K市必须尽快将经济发展从进高级人才需要较高的待遇，致使一些中小企业留不住人才。K市专业化人才资源供给不足，进入人力资源市场的具有硕士以上学历的人才仅占求职者总数的0.04%；技师、高级技师或具有高级专业技术职称的人才占0.86%、0.21%和0.11%。企业内高级管理和研发设计人才紧缺，研发力量不足，这势必影响到产业的持续创新和发展。3.机会。（1）创新全球化时代，新一轮科技革命和产业革命爆发为社会带来巨大的影响。创新要素加速流动，新业态、新产品、新商业模式层出不穷，区域创新体系更加系统化、平台化，更具开放性，不同地区、不同行业的升级发展面临广阔的机遇。（2）我国创新驱动战略深入实施，科技创新摆在全局最重要的位置。未来五年，国家将不断深化科技体制改革，推动“中国制造2025”、“互联网+”行动计划以及“大众创新、万众创业”等重大举措。（3）“十三五”期间，K市迎来了五大发展战略机遇--“中国制造2025”、“一带一路”建设、第二轮东北振兴、京津冀协同发展、环渤海地区合作发展。2016年2月，市政府办下发了《关于大力推进创新创业的实施意见》，旨在大力推进大众创业、万众创新，努力营造鼓励创新、宽容失败的良好环境，培育和催生社会发展新生力量。4.威胁。（1）工业革命对企业的要求提高。在全球工业4.0和《中国制造2025》背景下，企业处于新旧产业的更替期和发展动能的转换期，新兴经济体经济引领世界新常态面临的主要任务是实现产业的转型升级，如果根本性转型升级没有实现，那么在未来的全球产业分工中将长期被锁定在全球价值链中低端。（2）产业竞争加剧。老工业基地是石化产业和装备制造产业的聚集地，由于科学技术突飞猛进，产品生命周期缩短，对产品的质量、性能、成本、价格、服务、交货期等要素要求越来越高，企业面临同行企业激烈竞争、潜在竞争者入侵等巨大压力。（3）市场需求变化频繁。当前，经济发展日新月异，企业面对的是复杂而不稳定的外部环境，为了适应需求变化，创造新的市场，企业的主导技术面临着不断的更新换代的迫切要求。

二、企业科技创新发展路径

K市传统产业居多，应抓住机械制造的智能化升级、“互联网+”等机会，通过高端链接和借势发展来弥补自身科技资源相对匮乏的劣势，抓住一切有利于推动科技与经济融合的机遇，推动K市企业行稳致远、做优做强。1.挖掘潜力，提升企业自主创新能力。高新技术产业属于附加值高、市场潜力大、生命力旺盛的朝阳产业，企业在产品转型过程中，应注重向高新技术产业方向发展，实现推动特色优势产业柔性化精细化发展、加快大传统产业智能化信息化改造、培育发展竞争力强的新兴产业。（1）挖掘现有资源加强新技术攻关和新产品研发。鼓励有条件企业在现有基础上加大研发投入，围绕K市新材料、高端装备以及泳装制造等优势产业，支持有条件的企业建设产业技术研究院、共性技术研发中心等新型产业研发组织。依托企业重点实验室、企业技术中心等现有资源，按照“企业主导、院所合作、政府支持”的原则，整合和建设一批面向全行业的开放式技术服务平台，为企业提供技术研发、小试中试、产品检测等公共服务。通过推动特色优势产业柔性化精细化发展、加快传统产业智能化信息化改造、培育发展新兴产业、形成一批竞争力强的产业集群，用“科技创新+文化创意+品牌创优+渠道创通”（四创），推进产业向高端转型升级。（2）围绕重点产业开展深度产学研协同。企业、科研机构、高校之间努力建立起知识创新、技术研发和成果转化密切结合的有效机制。加快建立“企业为主体、市场为导向、产学研结合”的产业创新体系，建设各类创新创业载体。一是寻求战略合作。支持国内外知名高校、科技力量雄厚的大型企业和新兴产业集群在K市创建各类研发机构和创新成果产业化示范基地，搭建科技对接平台，发展“分享经济”、“飞地经济”。支持行业骨干企业与科研院所、高等学校签订战略合作协议，围绕产业链上的企业构建产业技术创新战略联盟，建立联合开发、优势互补、专利共享和成果转化推广的平台及机制。二是盘活要素存量。在大学、科研机构、高新区等创新要素集中地，盘活利用存量楼宇、仪器设备、闲置厂房等资源，打造虚拟空间、创客平台、创业社区等众创载体。鼓励推动K市企业、高校、科研院所现有的科研仪器设备等资源向社会全面开放共享，实现科研资源共享和优化配置，避免或减少重复购置，提高科技资源的使用效率。2.激发活力，培养企业家创新精。神加快构建科技创新体系，让企业真正发挥创新发展中的主体地位。而企业创新主体地位的发挥，离不开企业家的创新精神。鼓励引导企业家和经营管理者改变“十鸟在林不如一鸟在手”的观念，形成鼓励创新、宽容失败、团结协作的价值观。由于科技创新具有时效性差、创新投入与产出经常不成比例的特点，在K市的企业家中，“小富即安”和“故步自封”的价值观仍在一定程度上存在。企业家和经营管理者有较强的商品意识、市场意识和创业意识，但创新意识不够。政府或行业中介组织可以通过短期培训、组织一些企业家到国内外的先进地区参观考察以及举办专家讲座和“企业沙龙”等多种形式，开拓企业经营者的眼界，帮助他们更新思维和理念，提升承担科技创新风险的魄力和能力。3.强化支撑，构建创新人才供给机制。创新理念本质上是“人本理念”，“创新驱动实质上是人才驱动”，领先科技和尖端人才是发展制高点和经济竞争力的支撑要素。因此，科学搭建人才政策体系，安排人才发展专项资金，大力培育紧缺适用人才，引进复合型高层次人才，是发展K市创新型经济根本点和立足点。（1）打造科技人才培养机制。政府应积极构建与产业升级发展相适应的高等、中等职业技术教育和培训体系，形成一套有效的产业人才培养及供给机制。加强专业技术人才和高技能人才队伍建设，培养科技领军人才、优秀创新团队。鼓励高校、科研院所、国有企业及大型民营企业的科技人员发挥创新骨干作用，建立创新团队，引领全市科技创新。大力实施“万众创业，大众创新”，广泛开展职工合理化建议、技术革新、技能大赛等群众性技术创新活动，充分调动职工参与技术创新的积极性，提高企业职工科技素质。（2）打造创新人才引进机制。以重点项目为依托，引进大型产业项目，造就一批知名企业和品牌，实现项目吸附人才、人才支撑项目的良性循环，为科技人才提供广阔的施展空间。支持企业引进海外高层次人才，引导和支持归国留学人员创业。在新的开放经济条件下，要特别重视和支持有条件的企业进行技术寻求型的对外投资，通过独资、并购、合资、参股等方式设立海外研发机构，吸收技术溢出、适应目标市场、不断推进技术研发的国际化。在欧美等科技发达国家设立海外孵化基地，就地利用海外人才，带土移植引进技术与产业化项目，形成境内境外联动，寻求新的发展机会，谋求高层次的技术合作和引进。大力引进掌握核心关键技术的海外高端专业技术人才、海外高级工程师和科技创新团队。（3）健全科技人才奖励机制。鼓励科研院所、高等学校和企业创新人才双向流动和兼职。赋予创新领军人才更大人财物支配权、技术路线决策权，实行以增加知识价值为导向的分配政策，提高科研人员成果转化收益分享比例②，鼓励人才弘扬奉献精神。继续坚持企业院士专家工作站、博士后工作站、科技特派员等科技人员服务企业的有效方式对于服务企业贡献突出的科技人员，采取优先晋升职务职称等奖励措施，改革科研工作的评价机制和奖励机制，为科技研究人员营造更加宽松的科研环境。

参考文献:

金牛辞岁，玉虎迎春。值此新春佳节来临之际，我谨代表股份董事会，并以我个人的名义，向公司全体同仁致以节日的问候！通过你们，向你们的亲人送上最美好的节日祝福！通过你们和媒介，向海内外一切关心支持发展的各界朋友，致以崇高的敬意！

时光如梭，转眼我们已经进入21世纪的第二个十年。岁更月替，实现了一年一个阶梯的跨越。今天的，是国际打火机安全与质量标准的制定者之一，奠定了在世界行业的地位。在资本市场，占据了一席之地。

过去的2009年，金融风暴肆虐，经济危机深重。面对严峻的困难和挑战，上下砥砺奋进，共克时艰，逆势勇为，绩效卓著。

我们所拥有专利达565项之多，获誉“全国企事业知识产权示范单位”；公司技术中心获评省级优秀企业技术中心，“CR打火机的研发及产业化”项目获得浙江省科学技术二等奖；“XINHAI”商标荣获“浙江出口名牌”称号；公司被授予“宁波市创业创新综合示范企业”、“高新技术企业”、“宁波市诚信百佳企业”、“宁波市外经先进企业”、“宁波市纳税信用A级纳税人”等荣誉称号；公司再次被评为“慈溪市十强企业”、“慈溪市自营出口十强企业”；经慈溪市委批准，公司党总支升格成立党委。

我们的生产销售在逆境中保持平稳发展。杭州湾园区顺利投产，打火机、点火枪打入南非世界杯足球赛，欧盟经销商分两批应邀“打火机之旅”，从欧洲引进的世界打火机博物馆成功落户。

这些来之不易的成绩和荣誉，离不开我们人顽强拼搏、迎难而上、团结奋进，离不开员工家属的默默奉献和热心支持，离不开各级领导、兄弟企业、合作单位的深情厚爱，离不开社会各界朋友和海内外客户的鼎力支持。借此机会，我再一次向大家表示最崇高的敬意和衷心的感谢！公务员之家: