物管科范文10篇

物管科范文篇1

科室全体同志在公司办公室的领导下，繁忙而紧张的一年过去了二0一0年在公司机构调整、改革。全科室职工通过协作、团结一致，服从组织的安排，紧扣本职服务工作的特点，认真履行自己的职责，使得部门的各项工作顺利进行。

工作重点主要有以下几点：

1物业管理工作

缺乏专业的管理经验，过去对各区域实行的传统的物业管理模式。又无物业管理营业执照和资质证书，同时也得不到行业主管部门的认可，多年来形成门卫人员工资低，仅靠所收取每户10元/月的费用来应对各方面的支付难以维持，导致物业管理用工纠纷及安全责任，物品丢失无法划分等，安全事故得不到妥善处理，管理难以规范，住户思想还停留在吃大锅饭，一切靠公家的想法上，所以给管理造成不规范、不到位，不能达到服务要求，鉴于此种情况，根据物权法的相关规定，通过公司反复考察筛选，与每个物业管理公司进行谈判和双向选择，最终决定聘请Xx物业管理服务公司管理各小区，通过各方面的测算，做了大量的前期工作，走访、宣传、调查了解，并在6月11日成立了业主委员会，使得物业公司在6月21日顺利进场，并通过半年多时间的运作，从各小区住户反应的情况，及这次12月10日召开的各小区业主代表座谈会所反应的情况，总的情况是好的不管是服务、安全，还是卫生等各方面都较以前有所提高。但也还存在一些问题，如硬件方面，安全监控设施还不到位，安全得不到保证，要求公司尽快解决，服务公司、服务人员的服务质量有待加强，环境卫生有待提高，这些都是下一步需要督促的工作重点。

2创卫工作

服从社区的管理和指导，创卫方面。协调于社区与物业公司和业主三者之间起到协调和桥梁作用，积极为各小区做好服务工作，认真搞好每次的迎检工作。还制定了卫生、巡察制，责任落实到每一个人头，分片进行负责管理，做到每周对卫生巡查一次，对卫生差的及时与物管公司进行沟通，限时进行整治。这样，使得在每次的县、社区各项检查中都取得了较好的成绩，一年来共协调各种关系5余人次，处理突发事件10余人次。

3周转房的清退工作

问题多，此项工作难度大。公司工作地点分散，多数在区乡工作的职工，因各方面的原因，如子女就读问题、父母年老多病问题、家庭婚姻等问题。城里要求申请租住住房的比较多，加之过去由于各种因素审批出去的住房人员，结构较为特殊复杂，所以给我上半年的清退工作带来了诸多的不便和困难，为止在工作中，积极想办法、出主意，克服重重阻挠和困难，领导带头，大家团结一致，首先进行细致的讲解、宣传等，做到晓之以理，动之以情，共清退住户43间套，接受申请60余份，安置入住51户，改造单身居住房12间，多年来形成的住房不合理，老大难问题得到解决。

4生产厂、所职工水电管理方面

所内部用电管理不规范。随着公司逐步向精细化管理的转变和对各种基础数据要求的不断提高。今年9月份公司在经过充分的调研下，过去各厂。决定对各厂、所内部用电性质分为生产、生活、办公用电三大块。由公司办、农电部、经营部、计量所组成的规划小组，并统一进行了规划，由各厂、所自行组织实施安装，于10月底完成安装，并在11月5日前由安检部、公司办、农电部、经营部、计量所进行工程验收。

紧密联系到职工的切身利益，由于此项工作牵扯面大。过去的用电不规范，管理混乱，未能严格安表计费，用电性质混乱，电量考核及不到位，线路走向不统一，线路老化，职工的思想未能转变等诸多问题，给我这次的改造带来了极大的困难。由公司办、农电部、经营部、计量所、安检部组成的一行人员，精诚团结、统一思想，严把质量关，制定了周密的改造计划，各部门既独立又协作的关系，克服重重困难，认真做好解释工作，共同推进此项改造的规划任务。杜绝了过去的私拉乱接现象，确保了收费的合理性和准确性，规范了内部管理，确保了安全事故的发生，为公司的节能减排起到良好的经济作用。

安装办公及职工生活考核表74只，此项工作共规划了12个所、3个厂、5个站、班。安装到户表869只，安装路灯表46只。

物管科范文篇2

科室全体同志在公司办公室的领导下，繁忙而紧张的一年过去了二0一0年在公司机构调整、改革。全科室职工通过协作、团结一致，服从组织的布置，紧扣本职服务工作的特点，认真履行自己的职责，使得部门的各项工作顺利进行。

工作重点主要有以下几点：

1物业管理工作

缺乏专业的管理经验，过去对各区域实行的保守的物业管理模式。又无物业管理营业执照和资质证书，同时也得不到行业主管部门的认可，多年来形成门卫人员工资低，仅靠所收取每户10元/月的费用来应对各方面的支付难以维持，导致物业管理用工纠纷及安全责任，物品丢失无法划分等，平安事故得不到妥善处置，管理难以规范，住户思想还停留在吃大锅饭，一切靠公家的想法上，所以给管理造成不规范、不到位，不能达到服务要求，鉴于此种情况，根据物权法的相关规定，通过公司反复考察筛选，与每个物业管理公司进行谈判和双向选择，最终决定聘请Xx物业管理服务公司管理各小区，通过各方面的测算，做了大量的前期工作，走访、宣传、调查了解，并在6月11日成立了业主委员会，使得物业公司在6月21日顺利进场，并通过半年多时间的运作，从各小区住户反应的情况，及这次12月10日召开的各小区业主代表座谈会所反应的情况，总的情况是好的不论是服务、平安，还是卫生等各方面都较以前有所提高。但也还存在一些问题，如硬件方面，平安监控设施还不到位，平安得不到保证，要求公司尽快解决，服务公司、服务人员的服务质量有待加强，环境卫生有待提高，这些都是下一步需要督促的工作重点。

2创卫工作

服从社区的管理和指导，创卫方面。协调于社区与物业公司和业主三者之间起到协调和桥梁作用，积极为各小区做好服务工作，认真搞好每次的迎检工作。还制定了卫生、巡察制，责任落实到每一个人头，分片进行负责管理，做到每周对卫生巡查一次，对卫生差的及时与物管公司进行沟通，限时进行整治。这样，使得在每次的县、社区各项检查中都取得了较好的成果，一年来共协调各种关系5余人次，处置突发事件10余人次。

3周转房的清退工作

问题多，此项工作难度大。公司工作地点分散，多数在区乡工作的职工，因各方面的原因，如子女就读问题、父母年老多病问题、家庭婚姻等问题。城里要求申请租住住房的比较多，加之过去由于各种因素审批进来的住房人员，结构较为特殊复杂，所以给我上半年的清退工作带来了诸多的方便和困难，为止在工作中，积极想办法、出主意，克服重重阻挠和困难，领导带头，大家团结一致，首先进行细致的讲解、宣传等，做到晓之以理，动之以情，共清退住户43间套，接受申请60余份，安排入住51户，改造单身居住房12间，多年来形成的住房不合理，老大难问题得到解决。

4生产厂、所职工水电管理方面

所内部用电管理不规范。随着公司逐步向精细化管理的转变和对各种基础数据要求的不时提高。今年9月份公司在经过充沛的调研下，过去各厂。决定对各厂、所内部用电性质分为生产、生活、办公用电三大块。由公司办、农电部、经营部、计量所组成的规划小组，并统一进行了规划，由各厂、所自行组织实施装置，于10月底完成装置，并在11月5日前由安检部、公司办、农电部、经营部、计量所进行工程验收。

紧密联系到职工的切身利益，由于此项工作牵扯面大。过去的用电不规范，管理混乱，未能严格安表计费，用电性质混乱，电量考核及不到位，线路走向不统一，线路老化，职工的思想未能转变等诸多问题，给我这次的改造带来了极大的困难。由公司办、农电部、经营部、计量所、安检部组成的一行人员，精诚团结、统一思想，严把质量关，制定了周密的改造计划，各部门既独立又协作的关系，克服重重困难，认真做好解释工作，共同推进此项改造的规划任务。杜绝了过去的私拉乱接现象，确保了收费的合理性和准确性，规范了内部管理，确保了平安事故的发生，为公司的节能减排起到良好的经济作用。

装置办公及职工生活考核表74只，此项工作共规划了12个所、3个厂、5个站、班。装置到户表869只，装置路灯表46只。

物管科范文篇3

工作重点主要有以下几点：

1物业管理工作

缺乏专业的管理经验，过去对各区域实行的保守的物业管理模式。又无物业管理营业执照和资质证书，同时也得不到行业主管部门的认可，多年来形成门卫人员工资低，仅靠所收取每户10元/月的费用来应对各方面的支付难以维持，导致物业管理用工纠纷及安全责任，物品丢失无法划分等，平安事故得不到妥善处置，管理难以规范，住户思想还停留在吃大锅饭，一切靠公家的想法上，所以给管理造成不规范、不到位，不能达到服务要求，鉴于此种情况，根据物权法的相关规定，通过公司反复考察筛选，与每个物业管理公司进行谈判和双向选择，最终决定聘请Xx物业管理服务公司管理各小区，通过各方面的测算，做了大量的前期工作，走访、宣传、调查了解，并在月日成立了业主委员会，使得物业公司在月日顺利进场，并通过半年多时间的运作，从各小区住户反应的情况，及这次月日召开的各小区业主代表座谈会所反应的情况，总的情况是好的不论是服务、平安，还是卫生等各方面都较以前有所提高。但也还存在一些问题，如硬件方面，平安监控设施还不到位，平安得不到保证，要求公司尽快解决，服务公司、服务人员的服务质量有待加强，环境卫生有待提高，这些都是下一步需要督促的工作重点。

2创卫工作

服从社区的管理和指导，创卫方面。协调于社区与物业公司和业主三者之间起到协调和桥梁作用，积极为各小区做好服务工作，认真搞好每次的迎检工作。还制定了卫生、巡察制，责任落实到每一个人头，分片进行负责管理，做到每周对卫生巡查一次，对卫生差的及时与物管公司进行沟通，限时进行整治。这样，使得在每次的县、社区各项检查中都取得了较好的成果，一年来共协调各种关系5余人次，处置突发事件10余人次。

3周转房的清退工作

问题多，此项工作难度大。公司工作地点分散，多数在区乡工作的职工，因各方面的原因，如子女就读问题、父母年老多病问题、家庭婚姻等问题。城里要求申请租住住房的比较多，加之过去由于各种因素审批进来的住房人员，结构较为特殊复杂，所以给我上半年的清退工作带来了诸多的方便和困难，为止在工作中，积极想办法、出主意，克服重重阻挠和困难，领导带头，大家团结一致，首先进行细致的讲解、宣传等，做到晓之以理，动之以情，共清退住户43间套，接受申请60余份，安排入住51户，改造单身居住房12间，多年来形成的住房不合理，老大难问题得到解决。

4生产厂、所职工水电管理方面

所内部用电管理不规范。随着公司逐步向精细化管理的转变和对各种基础数据要求的不时提高。今年月份公司在经过充沛的调研下，过去各厂。决定对各厂、所内部用电性质分为生产、生活、办公用电三大块。由公司办、农电部、经营部、计量所组成的规划小组，并统一进行了规划，由各厂、所自行组织实施装置，于月底完成装置，并在月日前由安检部、公司办、农电部、经营部、计量所进行工程验收。

紧密联系到职工的切身利益，由于此项工作牵扯面大。过去的用电不规范，管理混乱，未能严格安表计费，用电性质混乱，电量考核及不到位，线路走向不统一，线路老化，职工的思想未能转变等诸多问题，给我这次的改造带来了极大的困难。由公司办、农电部、经营部、计量所、安检部组成的一行人员，精诚团结、统一思想，严把质量关，制定了周密的改造计划，各部门既独立又协作的关系，克服重重困难，认真做好解释工作，共同推进此项改造的规划任务。杜绝了过去的私拉乱接现象，确保了收费的合理性和准确性，规范了内部管理，确保了平安事故的发生，为公司的节能减排起到良好的经济作用。

装置办公及职工生活考核表74只，此项工作共规划了12个所、3个厂、5个站、班。装置到户表869只，装置路灯表46只。

物管科范文篇4

工作重点主要有以下几点：

1、物业管理工作

我们过去对各区域实行的传统的物业管理模式，缺乏专业的管理经验，又无物业管理营业执照和资质证书，同时也得不到行业主管部门的认可，多年来形成门卫人员工资低，仅靠所收取每户10元/月的费用来应对各方面的支付难以维持，导致物业管理用工纠纷及安全责任，物品丢失无法划分等，安全事故得不到妥善处理，管理难以规范，住户思想还停留在吃大锅饭，一切靠公家的想法上，所以给管理造成不规范、不到位，不能达到服务要求，鉴于此种情况，根据物权法的相关规定，通过公司反复考察筛选，与每个物业管理公司进行谈判和双向选择，最终决定聘请Xx物业管理服务公司管理各小区，通过各方面的测算，做了大量的前期工作，走访、宣传、调查了解，并在6月11日成立了业主委员会，使得物业公司在6月21日顺利进场，并通过半年多时间的运作，从各小区住户反应的情况，及这次12月10日召开的各小区业主代表座谈会所反应的情况，总的情况是好的，不管是服务、安全，还是卫生等各方面都较以前有所提高。但也还存在一些问题，如硬件方面，我们的安全监控设施还不到位，安全得不到保证，要求公司尽快解决，服务公司、服务人员的服务质量有待加强，环境卫生有待提高，这些都是我们下一步需要督促的工作重点。

2、创卫工作

在创卫方面，我们服从社区的管理和指导，协调于社区与物业公司和业主三者之间起到了协调和桥梁作用，积极为各小区做好服务工作，认真搞好每次的迎检工作。我们还制定了卫生、巡察制，责任落实到每一个人头，分片进行负责管理，做到每周对卫生巡查一次，对卫生差的及时与物管公司进行沟通，限时进行整治。这样，使得在每次的县、社区各项检查中都取得了较好的成绩，一年来共协调各种关系5余人次，处理突发事件10余人次。

3、周转房的清退工作

此项工作难度大，问题多，公司工作地点分散，多数在区乡工作的职工，因各方面的原因，如子女就读问题、父母年老多病问题、家庭婚姻等问题。在城里要求申请租住住房的比较多，加之过去由于各种因素审批出去的住房人员，结构较为特殊复杂，所以给我们上半年的清退工作带来了诸多的不便和困难，为止在工作中，我们积极想办法、出主意，克服重重阻挠和困难，领导带头，大家团结一致，首先进行细致的讲解、宣传等，做到晓之以理，动之以情，共清退住户43间套，接受申请60余份，安置入住51户，改造单身居住房12间，多年来形成的住房不合理，老大难问题得到了解决。

4、生产厂、所职工水电管理方面

过去各厂，所内部用电管理不规范。随着公司逐步向精细化管理的转变和对各种基础数据要求的不断提高。在今年9月份公司在经过充分的调研下，决定对各厂、所内部用电性质分为生产、生活、办公用电三大块。由公司办、农电部、经营部、计量所组成的规划小组，并统一进行了规划，由各厂、所自行组织实施安装，于10月底完成安装，并在11月5日前由安检部、公司办、农电部、经营部、计量所进行工程验收。

由于此项工作牵扯面大，紧密联系到职工的切身利益，过去的用电不规范，管理混乱，未能严格安表计费，用电性质混乱，电量考核及不到位，线路走向不统一，线路老化，职工的思想未能转变等诸多问题，给我们这次的改造带来了极大的困难。由公司办、农电部、经营部、计量所、安检部组成的一行人员，我们精诚团结、统一思想，严把质量关，制定了周密的改造计划，各部门既独立又协作的关系，克服重重困难，认真做好解释工作，共同推进此项改造的规划任务。杜绝了过去的私拉乱接现象，确保了收费的合理性和准确性，规范了内部管理，确保了安全事故的发生，为公司的节能减排起到了良好的经济作用。

此项工作共规划了12个所、3个厂、5个站、班，安装办公及职工生活考核表74只，安装到户表869只，安装路灯表46只。

5、日常维修工作

物管科范文篇5

工作重点主要有以下几点：

1物业管理工作

缺乏专业的管理经验，过去对各区域实行的保守的物业管理模式。又无物业管理营业执照和资质证书，同时也得不到行业主管部门的认可，多年来形成门卫人员工资低，仅靠所收取每户10元/月的费用来应对各方面的支付难以维持，导致物业管理用工纠纷及安全责任，物品丢失无法划分等，平安事故得不到妥善处置，管理难以规范，住户思想还停留在吃大锅饭，一切靠公家的想法上，所以给管理造成不规范、不到位，不能达到服务要求，鉴于此种情况，根据物权法的相关规定，通过公司反复考察筛选，与每个物业管理公司进行谈判和双向选择，最终决定聘请Xx物业管理服务公司管理各小区，通过各方面的测算，做了大量的前期工作，走访、宣传、调查了解，并在6月11日成立了业主委员会，使得物业公司在6月21日顺利进场，并通过半年多时间的运作，从各小区住户反应的情况，及这次12月10日召开的各小区业主代表座谈会所反应的情况，总的情况是好的不论是服务、平安，还是卫生等各方面都较以前有所提高。但也还存在一些问题，如硬件方面，平安监控设施还不到位，平安得不到保证，要求公司尽快解决，服务公司、服务人员的服务质量有待加强，环境卫生有待提高，这些都是下一步需要督促的工作重点。

2创卫工作

服从社区的管理和指导，创卫方面。协调于社区与物业公司和业主三者之间起到协调和桥梁作用，积极为各小区做好服务工作，认真搞好每次的迎检工作。还制定了卫生、巡察制，责任落实到每一个人头，分片进行负责管理，做到每周对卫生巡查一次，对卫生差的及时与物管公司进行沟通，限时进行整治。这样，使得在每次的县、社区各项检查中都取得了较好的成果，一年来共协调各种关系5余人次，处置突发事件10余人次。

3周转房的清退工作

问题多，此项工作难度大。公司工作地点分散，多数在区乡工作的职工，因各方面的原因，如子女就读问题、父母年老多病问题、家庭婚姻等问题。城里要求申请租住住房的比较多，加之过去由于各种因素审批进来的住房人员，结构较为特殊复杂，所以给我上半年的清退工作带来了诸多的方便和困难，为止在工作中，积极想办法、出主意，克服重重阻挠和困难，领导带头，大家团结一致，首先进行细致的讲解、宣传等，做到晓之以理，动之以情，共清退住户43间套，接受申请60余份，安排入住51户，改造单身居住房12间，多年来形成的住房不合理，老大难问题得到解决。

4生产厂、所职工水电管理方面

所内部用电管理不规范。随着公司逐步向精细化管理的转变和对各种基础数据要求的不时提高。今年9月份公司在经过充沛的调研下，过去各厂。决定对各厂、所内部用电性质分为生产、生活、办公用电三大块。由公司办、农电部、经营部、计量所组成的规划小组，并统一进行了规划，由各厂、所自行组织实施装置，于10月底完成装置，并在11月5日前由安检部、公司办、农电部、经营部、计量所进行工程验收。

紧密联系到职工的切身利益，由于此项工作牵扯面大。过去的用电不规范，管理混乱，未能严格安表计费，用电性质混乱，电量考核及不到位，线路走向不统一，线路老化，职工的思想未能转变等诸多问题，给我这次的改造带来了极大的困难。由公司办、农电部、经营部、计量所、安检部组成的一行人员，精诚团结、统一思想，严把质量关，制定了周密的改造计划，各部门既独立又协作的关系，克服重重困难，认真做好解释工作，共同推进此项改造的规划任务。杜绝了过去的私拉乱接现象，确保了收费的合理性和准确性，规范了内部管理，确保了平安事故的发生，为公司的节能减排起到良好的经济作用。

装置办公及职工生活考核表74只，此项工作共规划了12个所、3个厂、5个站、班。装置到户表869只，装置路灯表46只。

物管科范文篇6

工作重点主要有以下几点：

1、物业管理工作

我们过去对各区域实行的传统的物业管理模式，缺乏专业的管理经验，又无物业管理营业执照和资质证书，同时也得不到行业主管部门的认可，多年来形成门卫人员工资低，仅靠所收取每户10元/月的费用来应对各方面的支付难以维持，导致物业管理用工纠纷及安全责任，物品丢失无法划分等，安全事故得不到妥善处理，管理难以规范，住户思想还停留在吃大锅饭，一切靠公家的想法上，所以给管理造成不规范、不到位，不能达到服务要求，鉴于此种情况，根据物权法的相关规定，通过公司反复考察筛选，与每个物业管理公司进行谈判和双向选择，最终决定聘请Xx物业管理服务公司管理各小区，通过各方面的测算，做了大量的前期工作，走访、宣传、调查了解，并在6月11日成立了业主委员会，使得物业公司在6月21日顺利进场，并通过半年多时间的运作，从各小区住户反应的情况，及这次12月10日召开的各小区业主代表座谈会所反应的情况，总的情况是好的，不管是服务、安全，还是卫生等各方面都较以前有所提高。但也还存在一些问题，如硬件方面，我们的安全监控设施还不到位，安全得不到保证，要求公司尽快解决，服务公司、服务人员的服务质量有待加强，环境卫生有待提高，这些都是我们下一步需要督促的工作重点。

2、创卫工作

在创卫方面，我们服从社区的管理和指导，协调于社区与物业公司和业主三者之间起到了协调和桥梁作用，积极为各小区做好服务工作，认真搞好每次的迎检工作。我们还制定了卫生、巡察制，责任落实到每一个人头，分片进行负责管理，做到每周对卫生巡查一次，对卫生差的及时与物管公司进行沟通，限时进行整治。这样，使得在每次的县、社区各项检查中都取得了较好的成绩，一年来共协调各种关系5余人次，处理突发事件10余人次。

3、周转房的清退工作

此项工作难度大，问题多，公司工作地点分散，多数在区乡工作的职工，因各方面的原因，如子女就读问题、父母年老多病问题、家庭婚姻等问题。在城里要求申请租住住房的比较多，加之过去由于各种因素审批出去的住房人员，结构较为特殊复杂，所以给我们上半年的清退工作带来了诸多的不便和困难，为止在工作中，我们积极想办法、出主意，克服重重阻挠和困难，领导带头，大家团结一致，首先进行细致的讲解、宣传等，做到晓之以理，动之以情，共清退住户43间套，接受申请60余份，安置入住51户，改造单身居住房12间，多年来形成的住房不合理，老大难问题得到了解决。

4、生产厂、所职工水电管理方面

过去各厂，所内部用电管理不规范。随着公司逐步向精细化管理的转变和对各种基础数据要求的不断提高。在今年9月份公司在经过充分的调研下，决定对各厂、所内部用电性质分为生产、生活、办公用电三大块。由公司办、农电部、经营部、计量所组成的规划小组，并统一进行了规划，由各厂、所自行组织实施安装，于10月底完成安装，并在11月5日前由安检部、公司办、农电部、经营部、计量所进行工程验收。

由于此项工作牵扯面大，紧密联系到职工的切身利益，过去的用电不规范，管理混乱，未能严格安表计费，用电性质混乱，电量考核及不到位，线路走向不统一，线路老化，职工的思想未能转变等诸多问题，给我们这次的改造带来了极大的困难。由公司办、农电部、经营部、计量所、安检部组成的一行人员，我们精诚团结、统一思想，严把质量关，制定了周密的改造计划，各部门既独立又协作的关系，克服重重困难，认真做好解释工作，共同推进此项改造的规划任务。杜绝了过去的私拉乱接现象，确保了收费的合理性和准确性，规范了内部管理，确保了安全事故的发生，为公司的节能减排起到了良好的经济作用。

此项工作共规划了12个所、3个厂、5个站、班，安装办公及职工生活考核表74只，安装到户表869只，安装路灯表46只。

5、日常维修工作

物管科范文篇7

工作重点主要有以下几点：

1、物业管理工作

我们过去对各区域实行的传统的物业管理模式，缺乏专业的管理经验，又无物业管理营业执照和资质证书，同时也得不到行业主管部门的认可，多年来形成门卫人员工资低，仅靠所收取每户10元/月的费用来应对各方面的支付难以维持，导致物业管理用工纠纷及安全责任，物品丢失无法划分等，安全事故得不到妥善处理，管理难以规范，住户思想还停留在吃大锅饭，一切靠公家的想法上，所以给管理造成不规范、不到位，不能达到服务要求，鉴于此种情况，根据物权法的相关规定，通过公司反复考察筛选，与每个物业管理公司进行谈判和双向选择，最终决定聘请物业管理服务公司管理各小区，通过各方面的测算，做了大量的前期工作，走访、宣传、调查了解，并在6月11日成立了业主委员会，使得物业公司在6月21日顺利进场，并通过半年多时间的运作，从各小区住户反应的情况，及这次12月10日召开的各小区业主代表座谈会所反应的情况，总的情况是好的，不管是服务、安全，还是卫生等各方面都较以前有所提高。但也还存在一些问题，如硬件方面，我们的安全监控设施还不到位，安全得不到保证，要求公司尽快解决，服务公司、服务人员的服务质量有待加强，环境卫生有待提高，这些都是我们下一步需要督促的工作重点。

2、创卫工作

在创卫方面，我们服从社区的管理和指导，协调于社区与物业公司和业主三者之间起到了协调和桥梁作用，积极为各小区做好服务工作，认真搞好每次的迎检工作。我们还制定了卫生、巡察制，责任落实到每一个人头，分片进行负责管理，做到每周对卫生巡查一次，对卫生差的及时与物管公司进行沟通，限时进行整治。这样，使得在每次的县、社区各项检查中都取得了较好的成绩，一年来共协调各种关系5余人次，处理突发事件10余人次。

3、周转房的清退工作

此项工作难度大，问题多，公司工作地点分散，多数在区乡工作的职工，因各方面的原因，如子女就读问题、父母年老多病问题、家庭婚姻等问题。在城里要求申请租住住房的比较多，加之过去由于各种因素审批出去的住房人员，结构较为特殊复杂，所以给我们上半年的清退工作带来了诸多的不便和困难，为止在工作中，我们积极想办法、出主意，克服重重阻挠和困难，领导带头，大家团结一致，首先进行细致的讲解、宣传等，做到晓之以理，动之以情，共清退住户43间套，接受申请60余份，安置入住51户，改造单身居住房12间，多年来形成的住房不合理，老大难问题得到了解决。

4、生产厂、所职工水电管理方面

过去各厂，所内部用电管理不规范。随着公司逐步向精细化管理的转变和对各种基础数据要求的不断提高。在今年9月份公司在经过充分的调研下，决定对各厂、所内部用电性质分为生产、生活、办公用电三大块。由公司办、农电部、经营部、计量所组成的规划小组，并统一进行了规划，由各厂、所自行组织实施安装，于10月底完成安装，并在11月5日前由安检部、公司办、农电部、经营部、计量所进行工程验收。

由于此项工作牵扯面大，紧密联系到职工的切身利益，过去的用电不规范，管理混乱，未能严格安表计费，用电性质混乱，电量考核及不到位，线路走向不统一，线路老化，职工的思想未能转变等诸多问题，给我们这次的改造带来了极大的困难。由公司办、农电部、经营部、计量所、安检部组成的一行人员，我们精诚团结、统一思想，严把质量关，制定了周密的改造计划，各部门既独立又协作的关系，克服重重困难，认真做好解释工作，共同推进此项改造的规划任务。杜绝了过去的私拉乱接现象，确保了收费的合理性和准确性，规范了内部管理，确保了安全事故的发生，为公司的节能减排起到了良好的经济作用。

此项工作共规划了12个所、3个厂、5个站、班，安装办公及职工生活考核表74只，安装到户表869只，安装路灯表46只。

5、日常维修工作

物管科范文篇8

1加强组织领导，制定严格的规章制度，严格遵守医疗废

物处置原则，规范收集、储存、转运医疗废物流程1.1成立医疗废物管理领导小组由三个层面组成三级管理组织，即院级、职能科室级（感染管理科和总务科）、各个临床科室。建立健全医疗废物管理制度，包括岗位职责、医院感染控制知识培训、医疗废物收集运送流程、预警方案、安全防护、监督考核质控等制度。并明确三级管理组织在医疗废物管理中的职能，逐条落实医疗废物管理的各项制度[2]。1.2制定医疗废物管理相关制度1.2.1由感染管理科依据《中华人民共和国传染病防治法》和《中华人民共和国固体废物污染环境的防治法》、《医疗废物管理条例》及《江苏省医疗卫生机构医疗废物管理规定》等法律、法规要求制定常州市第一人民医院医疗废物管理制度，医院感染管理委员会审批后执行。1.2.2总务科建立健全医疗废物管理责任制，落实各部门各级人员医疗废物管理职责。1.2.3感染管理科、总务科、临时工管理办公室合作制定医疗废物管理各环节的规章制度，工作流程、发生医疗废物流失、泄漏、扩散和意外事故的应急方案等制度。1.3制定医疗废物处置原则，规范收集、储存、转运医疗废物的流程1.3.1制定医疗废物处置原则[3]各科室应由专人负责管理医疗废物，做好医疗、生活垃圾的分类；科室内的医疗存放容器应贴上医疗废物标识；盛装医疗废物的垃圾袋，应确保无破损、渗漏，收集袋盛装废物达到3/4时使用封口带有效封口，袋外贴上警示标记注明生产单位、日期及其他需特殊说明内容等，存放在处置室待收；放入垃圾袋中的各类废物及容器，不得取出；包装物或者容器外表面被污染应当对被污染处进行消毒处理或增加一层包装；病原体的培养基、标本、菌种保存液等高危险废物，应当首先在产生地点进行压力蒸汽灭菌或用2000mg/L含氯消毒剂浸泡30min，按感染性医疗废物处理；化学性医疗废物中批量的废化学试剂，消毒剂应收集放置于专门容器待收；病理性医疗废物应低温贮存或防腐保存，遇有手术切除残肢时由殡仪馆火化处置，不作为病理性医疗废物收集；各种医疗废物不得混入生活垃圾，如不慎将生活垃圾混入医疗废物中，则按照医疗废物进行处置；隔离传染患者或疑似传染患者产生的医疗废物及生活废物应用双层黄色垃圾袋并及时密封。1.3.2规范医疗废物收集流程医疗废物收集人员由医院运送中心经过岗前培训后，进行医疗废物的收集、运送工作。收集运送频次为每日2次，上、下午各1次；按规定路线，密闭运送至暂存地。临床、医技等各科室应指定专人进行交接，交接前，核查本科室的医疗废物垃圾袋上各项标识：生产单位、日期是否齐全，签名（或工号）是否清晰。收集人员如发现记录不全可拒收，并上报其护士长或科主任。收集人员到各科室收集医疗废物时，首先应检查医疗废物标签封口是否密闭，防止运送途中流失、泄漏；检查完后，使用电子秤与科室交接人员进行医疗废物称重交接，认真登记台账，并落实双签名手续。1.3.3规范医疗废物储存流程由总务科专人管理暂存地，医疗废物贮存地设施齐全，落实各项规章制度，建立台账，相应规章制度上墙。医疗废物暂存地设置在远离医疗、食品加工人员活动区域，标有明显的医疗废物“警示”标识和“禁止吸烟、饭食”的标识，医疗废物分类标识清楚。暂存地有严密的封闭措施，安装有防鼠、防蝇、防蟑螂、防盗监控、防渗漏设备。所有医疗废物运送到医疗废物贮存地后，每日有医疗废物运送人员在暂存地交接，称重后按规定认真登记台账数量，及时计算总量，与运送人员核对总量后双方签字，确保医疗废物储存时间不超过48h。每日对医疗废物收集车、周转箱进行清洗，对医疗废物贮存地的地面、墙面及时清洁，有血液或其他污染物时，用1000mg/L含氯消毒液进行喷洒或擦拭消毒地面，地面、墙面清洁消毒后，医疗废物贮存地室内使用紫外线灯消毒1h，并做好台账记录。1.3.4规范医疗废物转运流程：有合法资质处理医疗废物的公司车辆，每日上午来我院收集医疗废物时，交接称重，登记本双签名。待车辆运出时，结清医疗废物总量并开出转运联单。每日在常州市环保局网站上申报医疗废物总量。

2加强日常工作运行的监管和督查，落实医疗废物从分类、收集、运输、储存全环节专人监管和督查

2.1专人监管强化医疗废物全程监控，形成每个流程规范运行。明确部门职责和责任分工，落实责任制，形成部门合力。从废物产生、分类、贮运等全流程进行监督，设立专人专项监管。2.2落实督查感染管理科对医疗废物从产生、收集、分类、运输、储存进行督查。2.2.1医疗废物产生、分类的督查在每季度感染管理科对临床各科室的考核中，对各临床科室医疗废物的分类、医疗废物收集包装袋上的标识、科室登记本的双签名和称重进行督查，发现问题在内部办公网反馈至护士长进行整改。在日常工作中，感染管理科分管相应科室的专职人员不定期在各科室中督查医疗废物的分类是否规范，发现问题当场与护士长或责任护士交流反馈整改。2.2.2医疗废物收集、运输、储存、处置进行督查感染管理科制定针对医疗废物管理中的专人交接、称重、双签名、运送路线时间、医院保洁员的防护措施的落实等方面制定督查表格，不定期对医疗废物收集运送的三条线路由感染管理科专人追踪进行督查，填写表格，汇总存在的问题，进行反馈整改，并对已完善改进的问题进行总结推广。2.2.3医疗废物的管理中涉及科室、人员、物品、交接、流程多医疗废物的管理不仅涉及职能科室，还涉及各个临床、医技科室，涉及的科室多；整个参与的人员不仅包括职能科室的管理人员，还有临床一线的医务人员，收集运送的医院保洁员等，涉及的人员多；医疗废物管理中所需要的：医疗废物包装袋、书写注识的油墨笔、封口鹅颈结、运送医疗废物封闭车、称重的称、防护用品、手卫生用品、暂存地设施等，涉及的物品多；医疗废物的管理中交接环节有：护士需和医院保洁员交接，医院保洁员需和储存地交接，储存地需和处理公司交接，涉及的交接多；另外，医疗废物的管理分支流程有：临床一线分类收集有相应的流程，医院保洁员收集运送有流程，督查反馈有流程，涉及的流程多。涉及的人员、物品、交接、流程等均需各个部门在医疗废物管理的实际工作中进行合理安排，使医疗废物的管理在整个医疗机构内部运行通畅，避免疏漏。

3加强对从事医疗废物收集、转运、储存的工作人员的指导和培训

3.1医疗废物的收集运送人员和工作特点医疗废物收集、转运、储存均由医院保洁人员完成，并且收集运送医疗废物的医院工作人员普遍年龄偏大，受教育程度偏低，接受专业知识的培训能力偏弱；而医院内产生的医疗废物中，感染性医疗废物较多。医院保洁人员在收集运送过程中如果不注意个人防护，医院感染概率就会增加，发生医院感染，对个人健康、家庭经济、医院影响都会造成损失。3.2感染管理科联合临时工管理办公室进行指导和培训针对收集、运送医疗废物医院保洁人员的工作和自身特点，感染管理科联合临时工管理办公室，对其开展医院感染知识培训，进行深入浅出、针对性的讲座，重点培训手卫生、职业防护等相关知识，提高医院保洁人员职业防护意识，降低其医院感染风险。培训后，保洁人员对医疗废物管理认知水平发生了很大的变化。由此说明，加强医疗废物相关知识和技能培训，有利于增加保洁人员自我防护意识，科学掌握医疗废物收集、转运、交接、运输等管理环节的业务知识及流程，正确使用防护工具，减少利器及暴露性损伤的发生。对于规范医疗废物管理工作有着积极的意义。

4持续改进

医疗废物的管理因涉及内容和环节较多，管理不仅是对结果的管理，而且是对整个过程的管理，管理的过程是持续改进的过程。在监管和督查中发现问题需及时反馈整改，必要时由感染管理科牵头召集相关科室进行商讨，提出切实可行的整改方案，落实整改。只有在医疗废物的管理中不断持续改进，才能使医疗废物的管理在医院内部管理中不断地规范和完善。总之，综合医院的医疗废物管理是一个系统工程，涉及院内众多科室。应建立健全组织机构，完善管理机制及设施建设，明确各部门职责，加强协调与合作，运用有效的管理手段实现医疗废物的全程管理，确保医疗废物安全集中处理，保障人民健康。

参考文献

[1]汪玺正，刘彩红，李俊艳，等.中国基层医疗机构医疗废物管理调查[J].中国感染控制杂志，2016，15（9）：698-701.

[2]初秋英，张淑红.基层医院医疗废物管理存在的问题及对策[J].中国实用医药，2010，5（14）：272-273.

物管科范文篇9

【关键词】医院感染；医疗废物管理；问题；对策

医疗废物是指各个医疗卫生机构在处理疾病、治疗患者、进行疾病预防和保健服务过程中产生的医疗废弃物，此类物品具备毒性、感染性及其他类型危害性［1］。医疗废物本身存在大量的病菌，会对直接接触的人群和生态环境造成严重危害。随着医学的发展，人民群众对于健康安全的重视程度不断升高，医疗废物的产生也在日益增加，对其的处理已经发展成为社会性话题［2］。对医院而言，要保持自身的可持续发展及为患者提供高质量服务，对于医疗废物的处理能力是其中一个重要指标［3］。医疗废物管理的质量对医院感染控制情况有直接影响，应该正视存在的问题并制定有效的处理对策。为更系统地探析当前存在于医院医疗废物管理常见隐患及制定针对性的干预措施，笔者对本院近年来相关情况进行梳理归纳，报道如下。

1资料与方法

1．1一般资料。对2017—2018年忻州市中医医院医院感染医疗废物管理工作情况进行回顾性分析，来源科室包括心病科、骨一科、骨二科、外一科、妇产科、外二科、肺脾胃病科、肿瘤科、脑病科。1．2分析方法。采用回顾性方式分析，包括科室规章、工作人员素质、废物种类、交接模式、存储方式。根据分析所得结果制定针对性对策和措施。

2结果

2．1存在的问题。（1）医疗废物管理知识欠缺当前医院各个科室、各个层级的工作人员对于医疗废物管理的重要程度及知识掌握程度均存在不足，整体参差不齐。甚至有某些工作人员不清楚医疗废物可能造成的危害性［4］，也并不清楚国家已经出台了医疗废物的管理针对性的规章管理，管理意识淡薄，部分人员对于医疗废物管理在认知方面存在误区。上述原因都是导致医院处理医疗废物时各种隐患存在的根源，而在理解医疗废物的危害性的情况下，工作人员难免对医疗废物管理的相关流程不能理解，甚至有抵抗情绪。（2）医疗废物管理措施存在不到位情况依据《医疗废物管理条例》《医疗卫生机构医疗废物管理办法》中相关内容，对工作人员的执行情况进行评价，发现医院废物管理过程中无论制度的制定、流程安排及人员职责等方面都存在配合不到位的情况，各种问题相对明显。主要包括：①生活垃圾和医疗废物两者没有明确区分，同时某些废物究竟界定为生活垃圾还是医疗废物也没有明确的依据。有些医护人员认为，一次性医疗器械、器具的包装袋子也属于医疗废物；部分则认为在进行无侵袭操作的治疗护理服务时，工作人员所使用的一次性口罩或者帽子也属于生活垃圾，因为此类物品在服务过程中没有直接和患者或者患者液体接触。②患者在穿刺后用于按压的棉棒没有做好归类处理工作［5］。③医疗废物的容器或盛装过满，或盛装后未超过3／4没有进行良好的扎口处理，部分则是在扎口后没有粘贴明确标志。发现医疗废物袋存在渗漏情况时，没有严格根据要求在外面加套一层保护。④没有在医疗废物桶表面粘贴明确标签，或盖子没有及时盖上。⑤产生医疗废物来源的工作人员、运送人员没有面对面完成交接；或在交接登记时没有详细填写医疗废物的相关内容。相关科室责任人员没有签字，或者签字之后由于字迹潦草不能辨认。⑥运送人员没有严格按照规定的路线收集医疗废物，医疗废物的运送车辆封闭性未能达到规定标准。⑦没有对暂时保存的废物桶和运送车进行定期清洁消毒，或者消毒力度不足。（3）有职业暴露隐患医护工作人员在完成服务操作后，没有对投入医疗废物容器中的医疗废物进行二次分拣，引发环境污染。在分拣过程中出现锐器伤事件。在收集医疗废物时没有严格按照规定穿戴防护用具。2．2制定对策。根据分析所得问题，制定以下对策。（1）完善规章制度在相关法规、规章基础上结合自身实际情况对医院关于医疗废物的管理制度进行调整，包括所有环节的工作流程、相关制度并落实各个人员的职责。制定的工作流程要确保其操作性，保障执行规章制度的依从性。在运行规章制度时，如发现问题应该及时查找原因并进行深入分析，针对缺陷进行调整修改，使制定的规章制度能覆盖整个工作流程，逐渐形成一个多环节相配合的闭环管理模式［6］。（2）强化组织管理医院成立管理委员会，由院长担任第一责任人，下设医疗废物管理办公室，由各个部门、科室的责任人组成，评估自身科室医疗废物管理状态，将评估所得数据和工作人员整体绩效评价相关联。在医疗废物管理过程中如果发现严重问题，由委员会进行讨论并寻求解决办法，如果问题涉及多个部门则由委员会进行协调，明确各个科室、部门之间的职责和分工［7］。（3）定期宣传培训定期组织医院各个层级的工作人员进行针对性培训，普及医疗废物管理的相关知识。对于医疗废物产生地的医护工作人员重点培训医疗废物的分类、收集、和运送人员面对面交接并明确自身职责；运送人员的培训主要是职业防护、规划运送路线，与医疗废物产生工作人员交接时的注意事项。每个季度各个层次的工作人员至少接受1次培训。2．3对策效果。针对性对策措施后，医疗废物中的存放用具、垃圾袋合格率等有了明显提升，工作人员对于分类收集、医疗废物登记、个人防护、储存工具合格检查、专业包装和容器使用、集中处置等重视情况有所提升。

3讨论

物管科范文篇10

关键词：胃肠外科；医疗废物；规范化管理

医疗废物特指医疗卫生单位在预防、医疗及保健等相关活动中产生的废物，根据类型，可分成感染性、非感染性、毒性及其他等几类［1］。医疗废物具有极大的危害性，若不进行科学规范处理，不仅影响患者和医务人员的健康，还会污染环境，造成多种传染性疾病传播，严重影响社会秩序［2］。医院是医疗废物管理的第一关口，各科室医疗废物的管理更是关键。本文探讨胃肠外科实施医疗废物规范化管理的效果。

1资料与方法

1．1一般资料。选取胃肠外科的29名医务人员为研究对象，于2017年1月起对其进行医疗废物规范化管理培训。选取2016年6月～2017年6月为研究时间，2016年6～12月为实施前，2017年1～6月为实施后，比较实施前后废物分类合格数据和医务人员的工作质量情况。本研究取得医院伦理委员会的审核批准，将轮岗实习、进修人员排除在外。29名医务人员中男8名，女21名；年龄23～52岁；大专2名，本科及以上27名。1．2方法。实施前胃肠外科严格执行医疗废物管理制度，对存在问题的地方及时上报相关部门，并严格整顿，加强改进。实施后胃肠外科对医疗废物实行进一步规范化管理。（1）建立专门的医疗废物管理小组：小组成员均接受医院感染管理委员会培训，根据胃肠科的具体情况制定针对性感染管理规章制定，以协助后期规范化管理开展。由专业人员担任医疗废物管理监督、指导者，确保各项医疗废物管理制度落实。（2）完善规章制度：建立第一负责人制度，将各项管理工作落实到个人和实物上。如专人负责医疗废物的识别标记管理，检查标记内容是否完整、错误，如日期、类型及注意事项等；专人记录、填写各类医疗废物的数量、种类及重量等，确保医疗废物分类、处理及销毁等各环节都登记在册，并按照专门的档案管理保存。（3）医疗废物规范分类、处理：根据胃肠科常见医疗废物类型，常分为感染性、损伤性废物，其中各类针头如输液器或注射器针头、采血针及玻璃安瓿等均属于损伤性废物。而医用纱布、棉签、输液物品及患者自身的排泄物、血液等属于感染性废物。另外，还有过期、失效类药物性废物，或是药物包装盒等非感染性废物。在明确各类废物分类后，还需根据废物性质等予不同方法处理。如损伤性废物需集中放置在专门的锐器盒内，并注意锐器盒存放的剩余空间，当不足25％时应及时更换，并在锐器盒正上面、侧面做上明显的识别标记“损伤性医疗废物”，并贴上胶带以避免标记脱落、失色。针对玻璃类损伤性废物，应收集在有医疗废物包装袋的容器内，并以内衬双黄色区分。收集完毕后，将袋口、容器等封禁，避免运送过程中废物散出，感染、损伤医护人员。严格按制度处理感染性废物，如一次性注射器、棉签等。药物性废物上交医院专门管理药物的药剂科，非感染性废物交由后勤部门处理。（4）加强医务人员培训：根据科室情况，对医务人员进行培训，如在早会、周会等，通过培训讲座，使医务人员详细了解、认识我科室具体医疗废物的分类、处理及运送情况，提高医务人员的职业安全素质。（5）按质量控制要求医疗废物管理工作，由医院或科内专门的感染管理成员，对科室、个人的医疗废物管理质量进行考核，并按月、季度或年度进行总结，及时纠正不规范的管理问题。1．3观察指标。实施前后，根据医院胃肠外科医疗废物管理的考核标准，对医务人员管理工作质量进行评分，满分为100分，分数越高表示该医务人员的医疗废物管理工作质量越好，反之越差。同时，还抽查管理实施前后医务人员医疗废物分类的合格率情况。1．4统计学方法。选择SPSS19．0统计学软件分析处理数据，以（χ±s）表示医务人员工作质量评分，用t检验；用卡方值检验医疗废物分类合格率，P＜0．05表示差异有统计学意义。

2结果

2．1实施前后医务人员医疗废物管理工作质量评分比较。结果显示，实施后医务人员的工作质量评分为（95．03±1．54）分，显著高于实施前的（82．01±6．54）分（P＜0．05）。2．2实施前后医务人员医疗废物分类合格率比较。实施前医疗废物管理监督小组随机抽取了63份医疗废物放置情况，其中55例合格，8例不合格，不合格率为12．70％。实施后随机抽取了65份医疗废物放置情况，63例为合格，2例不合格，不合格率为3．08％（P＜0．05）。

3讨论

有研究显示，医疗废物的管理情况，能在一定程度上反映科室或医院的整体管理水平及医疗水平［3］。高质量的医疗废物管理，不仅能使医院治疗、护理安全性更好，还可反映医院的医疗管理水平，为医院建立良好的外在形象，提升医院竞争力、影响力［4］。近年来，人们因生活压力增加，饮食、作息不规律，其胃肠类疾病的发病率有上升趋势，使得来医院胃肠外科检查、治疗的患者不断增加，并产生了诸多的医疗废物。为避免科室医疗废物管理质量下降，特探索在科室内加强规范化管理措施，以确保医疗废物管理工作质量，更好地为患者服务，并降低相关风险事件［5］。管理实施前，科室主要根据医院感染防控规章制度进行医疗废物管理，未能结合科室具体情况，其管理内容存在一定局限性。为此，科室在医院感染管理委员会领导下，根据科室具体医疗废物品种、类型等情况，针对性制定符合本科室的医疗废物管理规章制度，使得管理内容、环节更有效率及质量，为具体管理工作落实奠定良好的基础。另外，在医疗废物分类、处理及登记时，还设置专人管理、负责，使管理工作更具科学性、系统性及规范性，确保管理的各个环节安全有效，防止医疗废物对患者、医护人员及环境造成危害［6］。同时，规范化管理注重细节，如不同种类的医疗废物有不同的处理方法；识别标记亦有一系列管理规范，均提升了管理质量。研究显示，胃肠外科对医疗废物实行规范化管理后，医务人员的管理质量评分明显提高，医疗废物分类合格率亦有所提升。综上，胃肠外科对医疗废物实行规范化管理，能有效改善医疗废物分类的合格率，提高医疗废物管理能力。

参考文献

［1］刘剑平．医疗废物可持续环境管理在临床医疗废物安全管理中的应用效果研究［J］．世界临床医学，2017，11（7）：5－6．

［2］王艳，刘书绵．标识化管理对临床医疗废物管理的实施效果观察［J］．中国继续医学教育，2016，8（29）：29－31．

［3］王荷芬．医疗废物管理在医院感染管理中的重要性［J］．临床医药文献电子杂志，2017，4（30）：5917－5918．

［4］何光琴．负面清单在医疗废物监督管理中的应用［J］．中国卫生产业，2016，13（25）：1－3．

［5］张二刚．加强医疗废物规范管理的重要性和必要性［J］．医药前沿，2016，6（14）：377－378．