四好班子范文10篇

四好班子范文篇1

集团党组高度重视，主要领导认识到位，各级班子认真组织实施，各级党组织发挥了政治核心作用

集团是在民航深化管理体制改革、走大企业大集团战略背景下诞生的。能不能抓住联合重组的机遇、迎接各种严峻挑战，关键取决于各级班子能否发挥政治核心作用。成立四年来，集团党组一直要求各级班子要从三方面认识自身建设的重要性。第一，集团是中国民航最大的航空运输企业之一，国航是我国唯一的载旗航空公司。只有进一步加强各级班子思想政治素质建设，才能进一步适应我国改革开放、经济建设发展的需要，更好地肩负起集团的重要使命、发挥好与集团地位相称的作用；第二，搞好国有企业，既是一个重大的经济问题，也是一个重大的政治问题。能不能正确把握改革方向，不断适时推进改革，妥善处理各方利益关系，促进集团持续快速协调健康发展，对各级班子和领导干部识大体、顾大局、讲政治是最现实的考验；第三，企业与企业之间的竞争，从一定意义上讲，是企业班子团队以及领导者素质、能力和水平的竞争。近几年来，国内外航空运输市场发生了深刻的变化，在对内“放松管制”、对外“天空开放”的新形势下，集团做强做优、提升核心竞争力，对各级班子治企能力应该有新的更高要求。因此，集团组建以来，党组高度重视各级领导班子建设。20**年3月30日正式启动了“领导班子优秀率工程”。20**年11月，贯彻落实中组部全国国有企业领导班子思想政治建设座谈会精神，在深化“领导班子优秀率工程”的基础上，集团党组全面部署，组织实施了“四好班子”创建活动。

抓班子建设，主要领导认识到位是关键。集团组建之初，时任党组书记的李家祥同志，在各种场合强调最多的就是班子建设。这几年来，他反复强调指出：现代企业尤其像现代航空运输这样的企业，发展面临着各种风险。除经营、安全等风险外，某种程度上讲领导班子是根本性风险之一。企业发展的兴衰历程，我们能从中找到领导班子建设方面的原因。因此，抓领导班子建设就抓住了事业发展的关键，是保证集团健康发展、实现各方面利益最大化的根本。

主要领导重视各级班子建设是集团党组的一贯传统。20**年9月，新任党组书记孔栋同志一上任，就把精力放在班子建设方面，并及时召开了领导班子优秀率工程推进会。他明确指出：成就一番伟大的事业，没有一支优秀的团队不行。积极应对集团改革发展新情况、新变化，引领集团实现发展目标，首要的是要把各级班子建设成为坚强的领导集体，根本的是要打造一支优秀的领导干部队伍。在全面贯彻落实十六届四中全会以及中组部全国国有企业领导班子思想政治建设座谈会精神过程中，孔栋还明确要求：建设优秀领导班子不仅一级要抓一级、上级要带下级，还要一级看一级、下级看上级、上级要做下级表率。班子建设是一个动态的过程，不可能一劳永逸，要体现与时俱进的要求。为此，集团20**年工作会议上，孔栋作了题为《加强领导班子建设，发挥政治核心作用》重要讲话，他从五方面提出了加强班子建设的具体要求。

集团党组的高度重视，主要领导的认识到位，工作措施比较得力，各级班子的认真组织实施，使集团各级班子建设落到了实处。按照集团党组最初的“领导班子优秀率工程”以及后来的“四好班子”实施方案，集团党组和各级党组织都制定了班子创建的具体目标，科学设定了定量与定性评价指标体系，细化考核指标和考评办法，增强了“四好班子”建设的可操作性。同时，每年年底各级党组织都组成由党委组织、人力资源、企业管理和财务等部门参加的考核小组，逐级严格考核、考评所属班子，年初召开隆重的优秀班子表彰活动。目前，集团所属98个党委、大单位的党总支都参加了“四好班子”创建活动。为激励优秀班子、促进班子建设，集团党组还组织20**年优秀班子成员，分三批赴美国GE公司开展“如何进一步提高领导力和执行力”学习培训；近期还将安排20**年优秀班子成员到英国罗·罗公司学习培训、在中组部浦东干部学院脱产学习。为学习借鉴兄弟企业班子建设和党建工作的有益经验，今年2月集团党组又组织各直属公司、国航主要二级大单位党委书记赴东风汽车公司学习考察。近年来，国航党委也安排了所属单位党委书记赴上海宝钢等先进企业学习考察活动，进一步推动了各级班子建设。集团成立四年来，改革发展和各项建设之所以取得了令人注目的成绩，主要得益于集团党组坚持以加强领导班子建设为龙头，全面加强队伍建设，为集团的持续、健康、和谐发展提供强有力的组织和思想保证。

紧紧围绕集团改革发展实际，重点突出班子思想政治建设，各级班子普遍得到了职工群众的认可

集团组建之初，党组清醒地认识到：民航深化改革、新的管理体制扩大了企业自主权；联合重组后企业的经营规模、面临问题的复杂程度都远远超过了过去；企业的决策能力取决于企业的资源、体制、知识、技能、价值观等综合因素，而这些方面的提高决不是一蹴而就的。所有这些，归结点就是要求各级班子要加强学习。不学习就不能形成新的工作思路、就不可能拓宽经营管理理念，因而也就不能提高整体的治企能力，就会从根本上影响上级单位、内部干部职工、外部投资者与顾客对企业发展的信心。因此，近几年集团党组和各级党委每月一次的理论中心组得到了比较好的坚持。对中央精神及时学习贯彻，并邀请国内知名专家教授集中辅导。仅去年以来，集团党组就采用扩大理论中心组学习的方式，先后组织了8期560余人次班子成员参加的理论专题学习辅导活动，组织各大单位党委书记开展“三个代表”重要思想交流研讨会，开展学习党章、落实科学发展观、社会主义和谐社会等专题研讨活动。在开展党员先进性教育活动中，各级班子成员带头学习理论，带头讲党课、作形势报告，进一步锻炼了党性，促进了各级班子思想政治建设。与此同时，集团各级党组织充分利用内外资源，采取多种形式，加强各级班子成员和领导干部学习培训。应该说，集团成立四年多来，能在消化矛盾中发展、在破解难题中前进，各项工作焕发出了前所未有的生机，与集团党组倡导学习有很大的关系。可以说，加强学习提高了各级领导的治企能力和水平，也使他们保持与时俱进的精神状态，自觉地把思想认识从那些不合时宜的观念、做法和体制的束缚中解放出来，不断研究和解决集团改革发展中的新问题。

实践使他们深刻认识到，创建“四好班子”，关键靠制度。针对国航改制上市、集团内部的经营发展格局发生深刻变化的实际，集团党组广泛征求意见和建议，形成的《关于中国航空集团公司企业管控若干规定》，进一步明确了集团和各直属公司的功能定位，以及集团管控目标、管控内容和管控手段，党组织的政治核心作用、党管干部、“三重一大”等有关规定，得到了很好的贯彻落实。与此同时，适应建立现代企业制度新情况、新要求，集团党组和各级党组织着重规范了公司法人治理结构中党组织参与企业重大问题决策的主要内容、领导体制、工作机制，健全完善了议事规则和决策机制。特别是在领导人员选拔任用上，集团党组及时出台了有关企业领导人员招（竞）聘、任职考察、人事和年度考评等人事配套管理制度，极大地提高了干部任用的透明度和民主性，杜绝了用人上的不正之风。总结先进性教育活动中积累的好经验、好做法，集团党组出台下发了《关于加强和改进党建工作的意见》等一系列指导性文件。国航党委修订、完善出台了《关于加强和改进党建工作的意见》等30多项党建工作制度，保证了党建工作的制度化、规范化。近年来，集团党组还制定了《关于落实党风廉政建设责任制的实施办法》等46项规章制度；国航和各专业公司在一体化整合过程中，修订、制定出台了《领导干部任期责任审计规定》等各类规章87个，以这些规章制度规范集团各项经营管理行为，有力地推进了党风廉政建设。

集团主要领导说得好：领导干部这经验那经验，关键还是要深入第一线！企业利润来源于一线，问题往往也出在一线。只有深入一线，才能真正把握基层干部职工的思想动态，才能掌握基层单位的安全生产、经营服务的第一手信息。也只有深入一线，才能有效地把问题解决在基层。例如，前几年一些空勤人员对空勤领导干部拿平均小时费有不少意见。20**年，集团和国航重新对空勤领导干部参加飞行时间作了规定。新的规定鼓励飞行领导干部适当多参加飞行。国航现有200多名飞行领导干部，他们都是飞行技术骨干，参与一线飞行后，不仅提高了飞行安全质量，还使公司每年增加了近5万小时飞行量，等于多出了近60名机长、增加了3亿多利润。后来，集团和国航又对乘务、机务等单位领导参加一线生产经营活动提出了明确要求。近年来，国航总体安全形势平稳，航班正点率、旅客投诉率等运行质量指标有了新的进步，这些与各级领导转变作风、深入第一线有很大的关系。

紧紧抓住作风建设这一基础，集团班子成员坚持每月下基层不少于5天的工作制度，主要领导还主动收集飞行机长电话或公开领导个人手机，飞行人员可以随时与集团领导沟通。按照集团党组要求，集团各级班子也都建立健全了领导联系基层制度。集团有的专业公司党委班子成员进一步转变工作作风，改革改制工作中吃住在改制企业，主动了解第一手情况，开展面对面的思想教育，理顺群众情绪，避免使信访变上访、初访变重访、单访变群访，实现了变防止上访为多主动下访。近两年来，飞行领导干部带头飞艰苦航线、艰苦航班和节假日航班，国航西南分公司党委要求飞行领导干部要带头“冬天北上，夏天南下”。机务领导干部带头到一线维护保养飞机，乘务领导干部带组服务等等。像这样的要求和做法，集团党组认为不仅要算经济帐、服务品牌帐，更要算政治帐。领导干部参加安全生产经营活动，既密切了党员领导干部同职工群众的联系，也带动了集团干部队伍作风的转变，培养了高度负责、雷厉风行、迅速果断、贴近市场的工作作风。因此，集团各级班子得到了职工群众的认可。去年，集团开展先进性教育活动群众满意度测评中，集团各直属公司班子满意率平均达到了81.24%，基本满意率平均达到了18.34%；集团党组满意率达到了84.6%，基本满意率达到了15.4%。

不断强化班子整体功能，各级班子注重扩大延伸团结效应，集团内部和谐、队伍稳定

集团组建之初，党组成员主要由原联合重组方单位“一把手”组成，有的同志由原来的“拍板”的角色变成现在的“配角”。共同的使命和责任，使大家非常珍惜在一起共事。成立四年来，尽管集团党组班子成员有增有减，但大家一直自觉维护团结、真诚团结，发挥了班子的整体功能，有力地推动了各项工作。

团结本质上是人的观念和理念起作用的文化问题，需要在思想上领悟、工作中践行。集团党组着眼于价值取向，增强班子成员团结。一是认同利益关系调整的团结。面对联合重组前后分配机制和分配标准变化，班子成员带头执行新分配政策，并且积极主动做好原下属单位干部员工的思想教育、引导工作。二是以远虑为近忧的团结。共同的事业和目标是团结的基础，党组注重提高班子成员的危机意识、大局意识，注重思考和处理问题的前瞻性，把团结的立足点放在更高层次。三是明确角色准确定位的团结，在党组班子里，大家都在努力“扮演”好自身角色，维护班子集体权威。四是求同存异基础上的团结。就是大事讲原则，小事讲风格。在抓自身团结、强化党组班子整体功能的同时，集团党组领导还十分重视抓集团各级班子团结。

一个企业有许多风险，班子不团结是企业的最大风险。几年来，集团领导反复要求各级班子抓团结，越是团结的时候越要讲团结，等到不团结的时候再讲团结就晚了。团结的关键是两个一把手的团结，两个一把手不团结，班子成员、下面的干部职工就很难办事。他们要求各级班子成员要有这样的意识：保安全、闯市场、创效益是作贡献，保持班子团结也是作贡献。在20**年度“四好班子”民主测评中，275名干部职工对集团直属8家公司班子团结的评价，良好率达到93.5%。

团结是有层次的，上级的团结可以带动和影响下级的团结，班子的团结可以带动干部队伍的团结，干部的团结可以带动全体员工的团结。集团各级班子在发扬自身团结的同时，十分注意把团结的效应扩大，把团结的效应延伸，为整个集团的和谐团结树立了榜样。如，在主辅分离、主业一体化整合和专业公司整合过程中，面对法人实体、组织架构、机构重组、权限地位等方方面面的变化，以及资产划拨、人员分流、员工身份置换、劳动关系调整、合同关系变更等切身利益问题，各级班子能从服从民航事业改革发展大局出发、从联合重组的最终目的出发，正确看待本单位的局部眼前利益，在积极推进整合的同时，积极做工作、做积极的工作，保证了集团重组整合工作的顺利推进。又如，相比主业而言，集团新组建的专业公司历史包袱重、资产质量差、企业市场前景不好等问题；主业国航股份成功上市后，实现整个集团持续、均衡发展的问题突出了出来。集团党组积极推动主辅企业互动，在坚持市场化、严格执行国家有关规定的前提下，初步建立了主辅互动共赢的长效机制。与此同时，各企业主要领导，加强集团内部企业与企业之间的沟通，主业公司、有关专业公司领导主动相互走访，寻求主辅资源共享、互动发展的深度合作项目，创造了集团内部企业共谋发展的基础。目前，集团干部职工思想积极向上、队伍稳定，为集团的可持续发展创造了良好的和谐环境。

立足战略高度，议大事、把方向、谋全局，不断统一各级班子经营管理和发展战略思路

一个集团不同层级的班子、班子内部成员，看问题往往有视野宽窄、眼光长短、站位高低之别。对于刚刚联合重组的新集团来说，在经营管理思路、发展战略等诸如此类的重大问题上，各级班子、班子内部成员能否形成共识，往往成为影响班子建设和团结的重要因素，也影响思路和战略决策的执行效果。集团党组不断明确经营管理思路、清晰集团发展战略目标与定位，通过广泛宣传教育，强调领导力和执行力，以此统一各级班子的认识。现在，集团发展愿景开始成为凝聚上下的重要精神力量。

集团组建之初，选择何种管控模式、如何整合重组各方资源、推进主业一体化进度快慢、主辅企业各自如何定位发展、主辅业关系等重大发展战略思路上下功夫，集团党组及时要求各级班子，要把思想认识进一步统一到党中央、国务院正确决策上来，统一到集团党组深化改革的重要部署上来，要统一和提高对改革形势、利益格局调整、全局利益和改革承受力的认识。同时，集团党组不断深化集团发展定位，选择适合的管控模式，选好配强集团机关部门干部和主业、专业公司班子领导，确保新组建集团的正常运行。而各级班子认同、支持集团各项改革目标、立足集团发展战略高度，议大事、把方向、谋全局，积极稳步推进资源整合、主业一体化、主辅分离工作，使集团各项重组整合工作抢占了市场先机。

集团成立以来，党组领导还在各种场合要求各级班子要树立科学的思维方式和思想方法，反复强调要科学发展、和谐发展、创新发展。这些看似抽象的原则要求，在集团、各直属公司尤其是国航却是具体的。比如，这几年集团党组不再提把企业做大，而是强调要做强做优，坚持提高盈利能力不动摇。因此这两年来国航购买飞机数量在国内并不是最多的，航线和旅客运输数量也不是最多的，但盈利能力却是比较强的。又如，坚持义无反顾地做好做精核心业务，集中投入人力、物力、财力，做好做精航空运输主业、支持国航的发展，没有走过去有些企业盲目投资扩张的老路。再如，集团党组重视内部和谐发展、主辅企业共同进步。目前，集团直属六家辅业公司已明确了发展思路，确定20**年全部实现现金流平衡、2007年扭亏为盈、2008年全年盈利的奋斗目标。

企业是一个经济组织，盈利是它全部经营活动的出发点和归宿。长期以来，对于这样一个本不应该讨论的问题，却一度成为了问题。保证安全对民航固然具有特殊的意义，但过去有的同志机械地把安全放在了第一而且是唯一的位置，把安全工作绝对化、与其他工作的关系对立化。前几年，集团及国航主要领导提出企业应该以效益为中心，一部分同志提出：那安全摆在什么位置？如何处理安全和效益的关系？针对这些认识问题，主要领导在各种场合反复指出：安全与效益并不矛盾，它们是两个不同范畴的问题。安全不是目的是过程，它是企业经营理念和生产过程中必须坚持重点把握的问题；效益是企业所有活动的中心，利润是企业生存发展的根本出发点和落脚点。这几年来，集团各级班子逐步统一了思想认识，围绕提升盈利能力，上下共同探索赢利增长规律、不断疏通赢利渠道，“降本增效”措施具体、实施有力，摆脱了20**年之前连年亏损的困境，20**年克服“非典”疫情影响，国航实现利润2.2亿元。近两年来，面对油价持续上涨、竞争激烈的经营环境，集团和国航积极应对，确保了集团经济效益大幅度增长，主业盈利连续创历史新高：20**年实现利润29.8亿元，20**年实现利润25.6亿元，盈利额排全球航空公司第9位；20**年前三个季度，国航实现利润33.4亿元。

正确地议大事、把方向、谋全局，是领导班子综合素质的集中体现，也对班子领导力和执行力提出了比较高的要求。集团的发展关键是航空运输主业，问题在于能否找准国航的战略定位。集团党组和国航班子不断清晰国航的经营战略定位，坚持国际国内并举，大力推进枢纽战略，做强网络；同时，明确国航要做主流旅客认可、做中国最具价值、做中国盈利能力最强、做具有世界竞争力的航空公司这四大发展目标。国航各级班子强化战略执行力，通过战略目标的引领作用和管理水平的提升，促进国航发展步入快车道。

践行科学发展观，牢固树立正确政绩观，各级班子建设促进了集团企业素质的不断提升

科学发展观是企业健康成长的指南针。一个班子有什么样的发展观，企业就会有什么样的发展战略、发展道路和发展模式。集团党组始终把贯彻落实科学发展观作为各级班子建设的重点。践行科学发展观，重要的是要变为企业的具体工作思路、政策制度和发展实践。这几年来，集团党组要求各级班子要清晰发展思路，坚持走内涵式发展道路，牢固坚持以安全为基础、以效益为中心、以提高人的素质为根本、以企业全面发展为方向。

安全事关党和国家形象，事关人民生命与财产安全和社会和谐。集团党组和各级班子一直从讲政治的高度，坚持严字当头、严格管理，切实强化各级领导的安全生产责任；坚持安全形势分析会制度，定期召开会议专题研究安全生产工作，督促检查各项安全生产措施的贯彻落实情况，防患于未然，发现问题及时纠正解决。这几年来，集团党组尤其是国航各级班子重点加强飞行员、机务维修、运行签派这三支队伍建设，把从业人员的思想作风建设作为党建和思想政治工作的重中之重；收入分配待遇向机长、飞行骨干、教员倾斜；在市场十分旺盛、运力紧张的情况下，还拿出两架飞机，成立了全国民航企业第一家飞行训练大队，实施专门飞行训练；加大安全保障基础设施投入，近两年已达10多亿元；在安全系统管理方面，采取高于政府规章要求的安全标准。通过实施一系列管理精细工程，国航安全运行品质不断提升，20**年度国航荣获中国民航航空安全“金鹏杯”。

领导干部必须确立适应科学发展观要求的正确的政绩观。集团党组要求各级班子要坚持以发展兴企为第一要务，在紧紧抓住发展机遇的同时，多做夯实企业长远发展的基础性工作，多做广大干部职工最关心、最迫切需要解决的实事。同时，集团各级班子不断完善班子和领导干部工作实绩考核评价指标体系，注意运用制度机制导向正确的政绩观。

践行科学发展观，关键要牢固树立以人为本的思想。集团领导反复强调：企业的所有活动都是围绕经营和管理进行的。企业中的管理有许多内容，但最为核心又是抓班子、带队伍。这几年来，围绕这些要求，集团党组和各级班子全面加强队伍建设。如，在队伍建设中，国航各级班子把飞行队伍、机务维修队伍和运行签派队伍的全面建设，作为飞行安全最基础的保证；把市场和财务部门的全面建设，作为效益最基础的保证；把客舱和地面服务部门的全面建设，作为提高服务质量最基础的保证。抓机长、机务班组长、乘务长“三长”队伍建设，推动管理下沉。又如，在干部培训方面，集团充分利用内外部培训资源，仅20**年，集团总部全年组织选派831人次参加了53期内外部培训，其中集团领导18人次、党组直管领导人员40人共80人次，党组直管领导人员受训面达到了81.4%。20**年以来，国航先后举办了4期为期1个月的直属单位领导班子脱产学习培训班，各级领导干部受训面达到100％；组织290多人次经理级管理人员进行了五个专题的培训；20**年集团和国航联合举办了2期为期3个月的“百名后备政工干部培训班”。另外，完善管控机制、加强风险管理，夯实管理基础，企业素质不断提升。集团连续两年被国资委评为A级企业。同时，集团资产质量明显提高，资产规模和盈利总额有了比较大的增长。2002年底刚刚成立时，集团总资产6**亿元，净资产80亿元，负债率87.3%，利润9.17亿元；而到20**年10月底，集团资产总额达到895亿元，净资产达到187亿元、增长了一倍还要多，负债率降至66%。同样，2000～2002年国航负债率一度接近98%，重组时总资产364亿元、净资产23亿元；而到20**年9月底，国航总资产达876亿元，净资产达315亿元，增长了13倍多，负债率降至59.9%。

各级班子不断强化使命感和责任感，坚持深化改革发展、以联合促发展，做强做优集团，树立国际化国航品牌形象

班子建设是有层次的。在班子建设中，集团党组要求各级班子要倡行求真务实，努力拓展改革发展的先机。集团成立四年来，各级班子自我加压，谋求发展先机：集团组建之初，瞄准世界知名的德国汉莎航空集团，主业公司国航瞄准汉莎航空公司，逐项“对标”，制定措施，缩小差距，不断提高竞争力。20**年“非典”爆发，集团所属主业所在的北京、香港、内蒙等地区，是全国疫情的重灾区，生产经营陷入前所未有的困境，仅国航上半年就亏损19.2亿元。各级班子积极组织应对，最终实现了赢利。与此同时，联合重组后不久，集团党组和各级班子快速推进主辅分离、主业一体化整合，率先成为完成实质性一体化的航空公司，国航奠定了市场竞争优势地位。近年来，航空运输业经营风险日益加大，竞争环境可以概括为“四开”、“四高”：民航市场放开、航权放开、价格放开、投资放开，已经进入高油价、高度市场竞争、高度人才竞争和高人工成本时期。集团各级班子超前组织应对，分别提出几十个“降本增效”的“管理工程”，确保了年年盈利能力提升目标。

思想状态决定行为能力，工作目标预示发展格局。近年来，集团党组要求各级班子深化改革发展，要有新的起点、新的层次、新的目标。集团成立之初，一直把主业的股份制改造和股票上市，作为完善法人治理结构、转换经营机制的突破口，国航股票先后顺利在香港、伦敦和上海证券交易所成功挂牌上市。以此为契机，激活内部整体活力，各级班子重点推进了“三项”制度改革，努力创新用人机制，不断扩大中高层管理人员竞聘上岗比例；稳步推进薪酬制度改革，明确“为岗位价值付薪、为知识能力付薪，各级班子为绩效付薪”的收入分配价值取向。不断深化的各项改革举措，使集团的经营活力开始释放。立足未来健康持续发展，国航从去年开始启动了组织转型。这次改革，以组织机构重组为核心，管理流程和业务流程再造为重点，建立适应公司法人治理要求的内部管控机制为目的，涉及到公司战略、组织架构、管理和业务流程、人岗匹配、薪酬激励、绩效考核及企业文化等各个方面，将为国航今后5年再次实现跨越式发展，乃至更长一个时期的持续健康发展奠定坚实的基础。

四好班子范文篇2

一、在减亏损、抗风险中，充分发挥政治核心作用

(一)认真开展学习实践科学发展观活动，保障企业战胜危机、稳步发展

公司党委牢牢把握“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总体要求，紧密联系**集运“科学发展、同业领先”和“拼市场、抢货源、保安全、促发展”的具体实践，自始至终做到领导重视、组织得力、工作扎实、重点突出、特色鲜明，使学习实践活动成为组织动员广大干部员工坚定发展信念、积极应对危机的强大动力，有力地推动了以生产经营、减亏增效为中心的各项工作。

学习实践活动中，公司10名领导班子成员分别与30多家下属单位、部门和船舶一线建立了联系点，先后36次深入到基层单位，围绕“科学发展、同业领先”主题，带着“破瓶颈、解难题、应对危机、走出困境”的课题，现场了解影响和制约联系点科学发展的突出问题，征集党员干部群众对**集运实现科学发展的意见建议，并在调研的基础上完成高质量的调研报告。采取网上征求意见、员工建言献策、员工问卷调查、员工座谈会和个别访谈等形式，征求员工意见6193条、员工建言433条，反映各类问题786条，征得意见建议1293条;反映问题涉及体制机制、经营战略、营销工作、企业管理、企业文化、队伍建设、党建工作和员工利益等15个方面，为公司科学发展提供了宝贵资料。

针对查找出的影响制约公司科学发展的突出问题，本着实事求是的原则，制定了48条整措施，并形成《公司学习实践科学发展观活动整改实施意见》。经过半年多的整改落实，48条整改条目中，已经完成整改的有38条，正在进行整改的有5条，属于长期整改的还有5条。全系统截止**年12底已完成整改总数的90%以上。

本次学习实践活动覆盖到系统内31个党委、327个基层党支部，其中包括102个船舶党支部，142个网点党支部，在全系统海内外5369名党员和17000名员工中产生了积极影响。基本达到了提高思想认识、解决突出问题、创新体制机制、促进科学发展的目标。

(二)争创学习型党组织，不断夯实思想基础

公司党委始终把创建学习型党组织作为党建的基础工作抓紧抓好，不断提升各级领导班子引领企业科学发展的能力和水平。全年共组织党委中心组理论学习6次，邀请专家教授作形势报告和理论政策讲座3次。将学习与务虚研讨结合，围绕应对危机、拼搏效益，公司领导班子先后10多次进行专题研究，在一系列重大问题上，统一了认识，作出了决策。为增强一线营销能力，实现量价齐升，公司领导成员分别带领8个营销工作组到口岸一线调研，帮助解决问题。各级党组织按照公司下达的调研课题，深入开展调研，形成了110篇调研报告。公司党委运用多种途径，引导广大员工“明形势、担责任、鼓干劲、拼效益”，发挥了正确的舆论导向作用。

(三)加强干部和员工队伍建设，为“科学发展、同业领先”提供组织保障

公司领导班子注重对干部和员工队伍的建设，在深入调研的基础上，进一步完善了“干部考核评价制度”、“第一层面干部后备人员管理办法”和“人才交流管理办法”等制度。加强对中层干部的考核管理，依据考核情况，调整中层管理人员49人，加强对总部非领导职务的梳理，调整了52人的岗位。加强对境外干部的管理，派出集装箱业务外派员工18人，安排调回15人。加大各类人才的培训力度。围绕发展战略，组织举办了25个培训项目、38期培训班，培训2184人次;选送总部员工赴外培训154人次;组建了一支由47名各类骨干组成的内部培训师队伍，提高了培训的针对性和有效性。建立了营销和成本控制奖励办法，构建了长期激励体系，为全面提升营销队伍的素质，稳定营销队伍和关键岗位业务骨干奠定了基础。精心组织了对新任中层干部和上远组织选拔新任船舶政委的培训，提高了后备干部的理论素养。公司还制定了选拔培养后备干部的目标规划、划分了岗位种类、明确了资质条件，改进了选拔工作。

(四)坚持重心下移，切实加强基层党组织建设

从健全组织、健全制度、健全党内活动和加强党员发展工作入手，切实加强了基层党建工作。**年，公司党委指导厦门分部党委进行了换届选举，在新设立的特种箱贸易区及时组建了党支部。进一步加强了船舶党支部建设，在全套外派班子中100%地建立了党支部。对如何加强中国部各分部揽货网点的党组织建设进行了积极的探索。初步建立了党代表任期制，出台了加强基层党建的一系列新制度。加强党员教育和党员发展工作，开辟了党员在线教育专栏，全年发展新党员157名。认真开展“两优一先”评比工作，有29名同志被评为优秀共产党员、15名同志被评为优秀党务工作者，16个基层党组织被评为先进基层党组织，进一步激发了各级党组织和广大党员开拓市场、拼搏效益的信心和决心，为公司减亏增效、同业领先发挥了基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

二、全力化解困难局面，努力提升领导班子的抗风险能力

面对全球金融危机带来的前所未有的冲击和困难，公司领导班子带领全系统员工，认真贯彻落实集团关于《**年**集装箱运输经营指导意见》，确定**年为深化改革、拼搏效益年，并以实施差异化竞争战略和低成本战略为突破口，快速应变、全面协同，积极落实各项应对措施，全力化解困难局面，经营效益呈现不断改善势头，遏制住了经营效益严重亏损的趋势，实现了减亏目标。

(一)有效掌控运力发展的节奏

根据集团关于《**年**集装箱运输经营指导意见》，在集团的正确领导和支持下，公司领导班子果断采取措施，适时调整中长期发展战略的节奏和速度，采取退租船舶、新船延期交付、取消或延缓船舶修造合同、加强CKHY合作等方式，将**年的运力增长计划从原来的12%调整到2%，有效控制了经营风险和经营成本，为减亏奠定基础。

(二)大力推行大客户战略

公司领导班子在适时调整运力的同时，着力加强营销工作的指导，采取加强营销力量、明确营销目标、强化营销激励、提升营销能力的有效措施，调动一切积极因素和有效资源，全力以赴抓好揽货工作，精心谋划、大力实施大客户战略，公司领导率先垂范、身体力行，主动拜访大客户，跟踪政府采购项目，在与大客户达成战略合作协议、自行开发大客户上，取得了新的突破性进展。

(三)大力实施低成本战略

公司领导班子注重对经营战略的研究。大力实施低成本战略，坚持召开每周成本控制专题会，从箱子堆存、空箱调运等方面逐项分析成本项目，强化全员成本意识，细化业务链全过程的成本管理，以全面实施供应商合同谈判和成本控制为突破口，通过与供应商费率谈判、实施减速航行、压缩在港时间，压缩管理费等举措，全年港口码头类、港外堆场及修箱类、内陆运输类供应商成本，共节约支出11.11亿元。大力推进节能减排工作，全年在去年大幅节油的基础上，通过管理继续节油18.2万吨(已剔除停航因素)节支4.74亿元。建立并实施奖惩严明的成本问责激励制约机制，全年箱管总成本较上年减少13%，节支8000万美元;管理费节支5.4%;全年运费回收率达到97.43%的历史较高水平。

(四)不断加大揽货和推涨运价的力度

在市场萎缩、箱量运价一起下滑的态势下，公司领导率先垂范，分赴各口岸，加强调研，交流沟通，开拓揽货，解决困难。通过多种举措，充分调动经营人员的积极性，不断加大揽货力度，适应引领和推升运价。各级领导干部主动联系拜访客户，设定目标，滚动推进。中国部实现年度重箱量308万TEU，第三季度公司实现大幅减亏，有4条航线实现盈利，泛亚公司12月当月赢利1200万元。同时，通过努力，全年4个方面的成本节支超过22亿元人民币;重箱量、单箱运费收入逐月恢复，**年第52周平均单箱运费收入已达836美元，呈现出“量价齐升”的良好态势。

(五)不断加大安全维稳工作力度

一年来，公司领导班子始终以高度的政治责任感抓好安全稳定工作，坚持以开展“三项行动”、“三项建设”、“安全生产年”活动为主线，进一步增强全员安全意识与安全责任感，提高了安全工作控制力，全年公司未发生重大安全责任事故。**年，成功防抗台风22个，成功率100%;PSC迎检船舶173艘次，无缺陷通过率76%。高度重视国庆60周年和党的十七届四中全会等重要敏感时期的安全稳定工作，细致排查、有效处置，确保了万无一失。在抢抓班期、防控甲流、危险化学品运输、陆上交通安全、信息安全等方面，预警措施到为，责任落实到位，确保一方平安。针对亚丁湾水域日益猖獗的海盗活动，公司专项工作小组认真贯彻落实集团总公司《关于切实加强全球范围内防海盗工作的紧急通电》精神，加强对一线情况的搜集和对船舶防海盗工作的指导，周密调度，健全船位适时监控、定时报告制度。并为航行亚丁湾的28艘船舶配备了防弹衣和头盔。**年公司过往亚丁湾水域船舶共计250艘/次，由于准备充分、措施到位，未发生海盗劫船事件。

三、坚持民主集中制原则，规范“三重一大”决策

公司领导班子严格执行《领导班子议事规则》、《“三重一大”决策程序》等工作制度，坚持贯彻党的民主集中制原则，坚持以人为本，构建和谐企业。

(一)坚持集体决策

领导班子在重大决策、重要岗位干部任免、重大投资、大额度资金使用、以及重大工作等方面，都做到会前酝酿、互相沟通、会议决定。不断探索和研究企业党组织参与重大问题决策的途径和方法，并在实践中加以完善，做到了重大问题依法、民主、科学决策，有效避免了决策和工作的失误。全年召开党委(扩大)会议集体研究“三重一大”问题9次，其中：机构调整3次、干部任免及分工8次、集体学习廉政知识3次、违纪案件查处1次，做到重大问题集体决策。

(二)坚持团结协调

**年5月，蔡张德同志奉调青岛远洋公司任书记;11月，徐政军同志奉调香港工作。一年来，班子成员出差多、内部协调多、参加各类会议多。在人员少、工作量大的情况下，公司领导班子及时调整分工。班子成员之间相互尊重、相互理解、相互配合、相互信任。在事关公司改革发展稳定、事关员工切身利益的问题上，坚持沟通协调、通力合作，确保了队伍的稳定和事业的发展。

(三)坚持民主集中

公司党委坚持在广泛征求意见的基础上，认真开好每年一度的党员领导干部民主生活会。领导班子成员之间坚持做到多谈心、多交流，保证了在重大问题上的协调一致。特别是在市场形势突变、生产经营面临巨大困难的情况下，公司领导班子及其成员不怨天尤人、不互相埋怨，不消极气馁，多方征求意见建议，听取不同意见，调整经营策略。班子成员自觉参与、全力支持生产经营和行政管理工作，行政领导也能主动支持和参与党建、思想政治工作，领导班子的整体合力不断加强，提高了公司总体运作的效率。

四、全面完成“垂直监督体制”试点任务，不断提升内控监督水平

(一)着力深化惩防体系建设

一是制定《落实〈**集团构建惩防体系2008-2012年实施方案〉工作推进计划》，并纳入年度《精神文明建设任务书》。二是认真学习贯彻中央颁布的“三项法规和专项治理工作意见”，组织专题辅导讲座，为每位中层干部购置“三项法规和专项治理工作意见”汇编本，在内部局《廉政之窗》刊登相关法规文件的解读文章，进一步促进了各级领导干部廉洁自律的自觉性和反腐倡廉建设。三是开展了“廉洁诚信、依法经营”警示教育系列活动，组织公司总部6岗以上员工、下属各单位有关重要岗位人员共998人与公司重新签订了《“廉洁诚信、依法经营”承诺书》。四是组织各级领导人员及业务骨干共计1141人完成了领导人员关联交易信息内部披露表的填报工作。五是建立了公司新任直管干部纪委书记廉洁从业谈话制度，规范谈话程序。全年共向32名新提干部进行了廉洁从业谈话教育。对12名外派干部进行派前或外派复回廉洁从业教育。

(二)全力推进“垂直监督体制”试点工作

根据集团“垂直监督体制”试点工作的要求，公司领导班子加大对试点工作推进力度，分别对**集运纪委/审计监督部及各直属单位监督机构、职能进行了调整;制定下发了8个相关配套制度及12个方面共37个考核评价指标。全年完成审计项目120项，完成计划的108%，提出审计建议589条，完成整改465条，促进增收节支、挽回和避免经济损失金额共计人民币4182.07万元(其中：增收节支2679.18万元，挽回经济损失998.10万元，避免经济损失504.79万元)，有力促进了公司有关单位和部门的规范、有序经营，避免了企业经营风险。

(三)严肃查处违纪违规案件

**年，初核7件，已办结4件，在办3件。党纪立案2件，结案2件，2名党员受到开除党籍处分。对4名违纪违规人员根据企业内部规定作出了相应处理。通过办信查案收缴各类违规违纪款项总计70余万元。

加大经营纪律的检查，通过开展运价管理检查，督促经营部门严把运价审批关;通过开展内贸业务抽查，规范口岸公司的经营管理;通过组织开展经营纪律自查，强化内控监督和风险防范。

五、坚持价值导向，不断强化企业文化渗透力

**年，公司领导班子坚持价值导向，加强企业文化建设，强化企业文化的渗透力，有效激发了广大员工的向心力和创造力。

(一)健全精神文明建设考评机制

强化了职能部门的考核责任，将职能部门日常考核与考评组年底集中考评有机结合，提高了考评工作的成效。改进了华铜海式船舶评比办法，把以往以年为周期的华铜海式船舶和文明船舶的评比办法，调整为以季度为周期评比先进船舶和年度为周期评比华铜海式船舶相结合的办法，在奖励总额不变的前提下，提高了激励的针对性和时效性。

(二)强化文化渗透力

运用多种途径，引导广大员工“明形势、担责任、鼓干劲、拼效益，进一步将企业文化渗透到生产经营、安全管理和精神文明创建的各个环节。公司党政工团根据形势任务，明确主题、有目标、有组织、有计划地在全系统开展“我为科学发展同业领先做贡献”活动、纪念新中国成立60周年系列活动、学习吴大观同志、“降本增效、同业领先”金点子活动、“实现同业领先青年立功竞赛”等主题活动，以此为载体，凝人心、鼓士气，促进了员工思想道德素质的提高，形成了比学赶帮超、勇于拼搏、争当先进的氛围。

(三)注重人文关怀

公司党委加强对工会、共青团工作的关心和指导，充分发挥工、团在构建和谐企业中的积极作用。

公司工会积极开展金点子征集活动，引导职工立足岗位，挖掘增收节支潜力。结合“安全生产月”活动，积极开展安全效益教育;组队参加央企船员技能大赛;为职代会代表、总部和海外员工赠书5，000余册;全年慰问职工3，144人次，慰问困难企业7个，慰问船舶148艘次，慰问补助443.71万元;对17个帮困助学学生家庭进行走访，送去帮困及助学款55,000元。

公司团委以纪念90周年、新中国成立60周年等重大活动为契机，引导青年积极学习理论，坚定理想信念，传承青春责任;深化“号、手、岗”争创活动、青年创新创效竞赛活动和青年立功竞赛活动;以青年志愿者活动为载体，积极履行社会责任，向公司对口帮扶点崇明三星镇北桥村捐书600余册;通过青年素质拓展、青年联谊等平台，积极为青年办实事做好事。

**年，**集运蝉联“全国文明单位”称号。荣获“中央企业思想政治工作先进单位”、“2008年度全国海上搜救先进单位”、“第八届全国设备管理优秀单位”等称号;荣膺AFSCA**“泛太平洋最佳船公司”大奖、“远东航线最佳海运承运人”、《进出口经理人》杂志“**中国最受青睐的外贸服务商”称号。泛亚公司和上远船舶供应公司分别荣获“全国五一劳动奖状”和“某市五一劳动奖状”;某分部苏州分公司和“**大洋州”轮分别荣获“全国工人先锋号”和“某市工人先锋号”称号。

六、存在的不足

(一)在全球经济衰退，集装箱营运极为困难、各种风险频生的严峻形势下，公司上下认真贯彻集团《关于**年**集装箱经营管理的指导意见》，全力拼效益、减亏损，但经营效益依然不甚理想，与上级的要求有差距。

(二)对各级领导人员的教育、管理和监督还存在薄弱环节，对重要岗位、关键环节的监管还不够到位。个别人员受到法律追究。

四好班子范文篇3

一、加强政治学习，不断提高思想水平

1、加强政治理论学习

我们以创建学习型领导班子活动为载体，引导班子成员树立紧跟时代、终身学习的意识，不断提高领导能力和执政水平。紧紧围绕党的十六大和十六届三中全会精神、四川丘区会和发展民营经济会议精神，认真组织全体教职工学习讨论。学习做到了三点：一是时间保证。全体教职工隔周至少集中半天时间进行政治学习，并另行规定了自学内容，全年集中学习时间超过20天。原创：二是要求具体。不论是集中学习还是自学，都有具体要求，强调要按时参加，按规定内容学习，重要内容还要写学习心得体会，并在理解和运用上下功夫。三是奖惩逗硬。凡集中学习缺席、迟到都按规定给予了处罚，并进行批评教育。同时，校领导积极参加县中心组学习。

2、积极开展普法学习

学校根据“四五”普法的安排，及时制定了县委党校“四五”普法教育实施意见，并定期组织教职工学习所安排的法律、法规。坚持了集中学和个人自学相结合的方式，每次学习都作笔记，并要求各位教师要将所学的法律知识与教学内容联系起来，有机地贯穿到教学过程之中，做到既当学员又当教员，还当普法宣传员。

二、加强团结协作，起好带头作用

领导班子始终把团结协作、共谋发展放在第一位。班子成员互相信任、互相支持、互相尊重、互相谅解，都为一个共同目标努力拼搏。一是狠抓了班子团结协作，坚持了民主集中制原则，对全局性工作以及重要问题坚持集体研究决定。二是坚持班子成员职责明确，各管一片，以身作则，对分管部门的工作，坚持勤指导、勤检查、勤督促，并注意扑下身子抓落实。三是坚持了党的群众路线，充分尊重群众的首创精神，群策群力，推进了党校事业向前发展。

三、集中精力干事业，使工作不断上台阶

学校始终坚持围绕经济建设，县委、县府的目标任务以及社会政治、经济发展需要开展工作，不断奋斗，不断创新，不断争取新成绩。

1、深化内层机构改革，加强内部规范管理

年初，学校领导班子根据县委、县府有关精神，将原有科室进行了重组，中层干部竞争上岗，教职工实行双向选择、优化组合。学校给了各部门用人权和部分利益权，给了职工择岗权。这样，极大地调动了部门工作和岗位工作的积极性、主动性、创造性。

中层干部和职工竞争上岗后，学校进一步完善建章立制，实施规范管理。一是工作任务实行合同化。各部门负责人与学校签订工作目标责任书，职工与部门签订工作责任书，使各项工作有部门管，部门内各项工作有具体人负责。年终，按照目标任务完成情况逗硬实行奖惩。二是建立健全各种管理制度。今年，学校补充完善和新制定了20多个管理制度，在制度面前人人平等，用制度管人管事，省力又省时。

实行改革后，一部分同志走上了新的工作岗位，承担了新的工作责任。为了让他们尽快熟悉工作方法，圆满完成年度目标任务，学校采取了如下措施：一是领导班子成员分管部门工作，必须作具体指导和督促检查；二是班子集体定期研究部门工作，提出指导性意见指导部门工作；三是放权放利于部门，让部门管理有职有权，有利可图；四是加强综合协调，具体协作、支持部门工作；五是奖勤罚懒，对工作目标任务完成好的部门和个人实行奖励和表扬，对差的实行处罚。

2、积极办好长短班，努力为[公务员之家]的发展提供智力支持

办好短训班。按照县委干训计划，我校成功举办了村支部书记短训班和妇女干部短训班。根据社会发展需要，举办了2期党政岗技能培训班，为广电局、地税局、蜀通公司、财产保险公司等单位举办了5期计算机培训班。为适应社会青年成才需要，我们坚持常年招收计算机操作技能和等级证书考试培训班。同时，我们还坚持深入到机关、企事业单位和乡镇举办党建、法律、市场经济、现代管理、wto知识和政治理论培训班，今年共举办了各类培训班12期，培训学员800多人。

巩固了党函教育。今年完成了党函90名大专生，209名本科生的毕业社会调查、论文指导、答辩工作。新招本、原创：专科学员207人。现在党函在校生达733人。

发展了电大教育。已完成151名学员的毕业工作，新开辟了生源，新招电大本、专科生200人，现电大在校学生380人。

拓展电视中专教育，成立职业介绍所。我们广开办学门路，面向社会、面向基层办学。今年与金华、东岳、香山、广兴、瞿河、官升、碧庄等中学联办了计算机、英语专业中专班7个，招收中专学生460人。新成立了[公务员之家]党校职业介绍所，为大、中专毕业生扩大就业门路。

通过上述多种形式办学，为本县培养了大批信得过、用得上、留得住的实用型人才，受到了上级领导和社会各界的好评。

四、加强廉政建设，保持清正廉洁

四好班子范文篇4

2010年我局领导班子创“四好”活动的指导思想和总体要求是：坚持以马克思列宁主义、思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻《党章》、党的十七大精神和中央省市有关会议精神，按照“四好”的要求，切实解决领导班子和领导干部的思想作风、学风、工作作风和领导作风等方面的突出问题，增强班子的领导力、创造力、凝聚力和战斗力。围绕市委、市政府的中心工作，全面落实“举旗帜、抓班子、带队伍、促发展”的要求，坚持开门创建，接受监督评议，努力把我局领导班子建设成为学习创新、民主团结、勤政为民、清正廉洁、推进全市统计工作全面发展的坚强领导集体。

二、坚持学习创新，提高领导班子成员的理论水平和执政能力

1、进一步贯彻落实党的十七大精神和中央、省、市领导重要讲话精神，深入学习《党章》和“三个代表”重要思想，加强对现代科技知识、市场经济知识和管理知识的学习培训，不断提高领导班子的执政能力和执政水平。

2、加大解放思想力度，增强开拓创新精神，与时俱进，坚持理论联系实际，进一步提高班子成员运用科学理论指导统计工作实践的能力，不断增强班子成员分析研究解决统计部门发展过程中面临的实际问题和具体困难的本领，并提出适应统计工作发展的新思路和新举措。

3、坚持党组中心组学习制度，局党组中心组全年集中学习研讨时间12天以上，参学率95%以上。坚持在职自学制度。班子成员带头学以致用，要求中层以上干部和党员每人年内撰写学习心得或调研文章不少于2篇。

三、坚持民主团结，充分发挥领导班子的战斗堡垒作用

1、健全民主集中制。坚持“三重一大”问题集体研究、民主决策，进一步完善我局党组内部的议事和决策机制，积极推进决策的科学化和民主化，增强班子成员政治意识、大局意识、宗旨意识和责任意识。班子成员之间相互尊重、相互支持，不断提高班子的整合力和解决自身问题的能力。

2、牢固树立科学发展观和正确政绩观。坚持党的群众路线，切实为群众办实事、做好事、解难事。班子成员要牢固树立以人为本、全面协调可持续的科学发展观和正确的政绩观，带头深入县、乡镇、街道、厂矿和农户，认真开展统计调查研究，从基层最盼和最急的事情做起，切实做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。

3、健全党内民主生活会制度。班子成员带头参加“双重”组织生活。通过“自己查、领导点、群众提、互相帮”等途径和方式，找准找实我局领导班子和班子成员在理想、信念、宗旨、作风、廉洁自律和立足本职发挥作用等方面存在的问题，从世界观、人生观、价值观上深刻剖析思想根源，从坚持科学发展观和正确政绩观以及权力观、地位观、利益观等方面深刻剖析原因，制订切实可行的整改方案，认真落实整改。民主生活会上班子成员之间要认真开展批评和自我批评，要敢于开展同志式的批评，敢于正确对待别人的的批评，敢于下级对上级开展批评，敢于对“一把手”提出批评。

四、坚持勤政为民，推动统计工作全面发展

按照2009年我局统计工作的指导思想和总体要求，牢牢把握发展第一要务，抓住统计发展新机遇，实现全市统计工作新发展，主要抓好以下八个方面的工作：

1、进一步强化和夯实统计基础工作

2、进一步提高统计数据质量

3、大力推进统计制度方法改革

4、认真做好第二次全国经济普查工作

5、进一步搞好统计优质服务

6、加快统计信息工程建设

7、积极推进统计文化发展

8、全面加强统计队伍建设

五、坚持清正廉洁，争做廉洁自律的表率

1、班子成员自觉遵守廉洁从政有关规定，认真贯彻执行《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党纪律处分条例》。

2、加强党风党纪教育，从思想上筑牢拒腐防变的堤防。结合学习型机关、学习型组织、学习型党员干部的创建活动，认真开展班子成员的理想信念教育、警示教育、激励教育和党风廉政建设教育活动。

四好班子范文篇5

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学发展观，紧密联系XX中行改革发展实际，全面加强各级领导班子自身建设，不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，着力提高领导班子的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力、驾驭复杂局面能力和执行能力，增强核心竞争力，实现市行党委确立的三年战略目标，把XX中行建设成为资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好、具有较强竞争力的现代股份制商业银行提供坚强的组织保证。

二、创建目标

通过开展创建活动，使我行各级领导班子达到“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”目标。

（一）政治素质好

1.具有坚定的马克思主义理想信念，坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家金融法规，政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致。

2.顾全大局，坚持把全行改革发展放到国家经济社会发展的全局中去谋划和推进，贯彻国家宏观调控政策，拥护和支持股份制改革。

3.牢固树立一级法人观念，坚持依法合规经营，坚持从严治行，严格要求，严格管理，服从组织调动和工作安排。

4.政令通畅，执行力强，落实总行、省行、市行发展战略和工作部署扎实到位。

5.积极建设“学习型”班子，认真贯彻落实中心组学习、党校轮训等学习制度，理论学习和业务学习的针对性较强，运用理论指导工作富有成效。

6.各级党组织能够发挥政治核心作用，党建和思想政治工作扎实有效。

（二）经营业绩好

1.能够树立和落实科学发展观和正确业绩观，有明确的发展思路和措施办法，着力转换经营机制、经营模式和增长方式，加强集约化经营，在控制风险的前提下各项业务实现全面、协调、可持续发展，不良资产比率不断降低，利润水平逐年提高，国有资产保值增值，可持续发展能力强。

2.坚持依法合规与审慎经营，严格按照制度和程序办事，及时发现问题和纠正偏差，监管机构评价较高。

3.认真抓好内控机制建设和基础及基层管理工作，风险防范水平较高，查处整改违规行为的力度较大，无大案要案发生。

4.积极推进机构改革，业务流程和管理流程较为科学，应对市场变化快、举措新、效率高，产品创新力度大，服务质量优，客户反映较好。

5.大力探索人力资源管理改革，选人用人机制规范、科学、有活力，激励约束机制比较有效，员工收入稳步提高，企业文化建设成效明显，员工队伍的敬业度和满意度较高。

6.无重大决策失误，无重大风险隐患和责任事故。

（三）团结协作好

1.领导班子议事规则和决策程序健全，执行民主集中制自觉性强，领导班子运行机制协调高效，经营管理中的重大决策、重大项目安排、大额资金运作事项及重要人事任免坚持集体讨论决策，决策的科学化、民主化、规范化程度较高。

2.一把手民主意识强，能够有效沟通，带头贯彻执行民主集中制原则，带头维护班子团结，充分发挥副手的积极性、创造性，领导班子形成合力。

3.领导班子内部分工明确，职责清晰，班子成员自觉顾全大局，讲党性、讲团结，切实履行职责，积极协助一把手开展工作，成员之间能积极协作、密切配合、相互支持，具有较强的团队精神和较好的工作氛围；班子创造力、凝聚力和战斗力强，决策效率和工作效率高，整体功能得到有效发挥。

4.认真坚持民主生活会制度，民主生活会质量较高，能解决领导班子自身问题。

5.班子成员在知识、专业、年龄、性格等方面结构较为合理，有较强的互补性，领导班子的综合素质强。

（四）作风形象好

1.坚持党的根本宗旨，全心全意依靠员工办银行；以人为本，关心员工，在员工中认同度较高。

2.有求真务实作风。工作讲求实效，做实事，解决实际问题；诚信经营，不弄虚作假、急功近利；落实工作的督办制度较为健全，建立健全并认真执行行务公开制度，深入基层开展调研成效明显，能够及时帮助基层和员工解决实际问题；员工能够拥护和支持改革，思想稳定，很少发生群体性上访事件。

3.具有强烈的事业心、责任感和良好的职业操守，忠于职守，坚持原则，爱行敬业，勤勉尽责；有锐意进取精神，工作开拓创新，能够根据新的形势和任务，出台新的举措，创新工作方式，取得新的成效；认真解决历史遗留问题，勇于在重点、难点、热点工作上取得新的突破。

4.坚持勤俭办行。保持和发扬艰苦奋斗的优良传统，反对铺张浪费，防止大手大脚，遵守财务规章制度，严格履行招投标程序，各项费用支出符合制度规定，投入产出比高。

5.有清正廉洁形象。认真贯彻执行党风廉政建设责任制，落实总行、省行、市行党委对领导人员教育监督的若干要求和措施；班子成员严格自律、清正廉洁，模范遵守党风廉政建设有关规定，自觉接受监督，没有违法违纪行为。

三、主要任务

（一）抓理论建设。以理论建设为根本。既要不断深化各级班子对“三个代表”重要思想的学习和实践，努力提高思想理论水平；也要加强班子系统学习经济金融理论、银行业务知识和管理科学，努力提高业务理论和经营管理水平。

（二）抓能力建设。以能力建设为重点。适应股份制改革和银行持续健康发展的需要，努力提高各级领导班子的综合素质和领导能力，一方面，加强对班子成员的教育培训和能力培养；另一方面要结合对班子成员的考核考察，调整充实班子成员，改善班子结构，不断加强后备人才的选拔和梯队建设。

（三）抓作风建设。以作风建设为基础。端正各级领导班子思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风，切实做到为民、务实、清廉。要增强大局意识和责任意识，大力弘扬求真务实精神，一切从实际出发，重实际、说实话、办实事、求实效，反对形式主义、官僚主义，坚决杜绝急功近利。

（四）抓制度建设。以制度建设为保证。按照建立现代银行制度的要求，建立与公司法人治理结构相适应的领导体制与运行机制，完善班子的各种决策机制和决策流程，形成靠制度管人、按程序办事的工作机制。坚持教育、制度、监督并重，建立监督管理人员正确行使权力、防止滥用权力的有效机制。

（五）抓改革发展。以促进我行改革发展稳定为创建活动的着力点和落脚点。领导班子建设的根本目的在于提高经营管理水平，促进银行绩效进步，增强我行的市场竞争能力，为国家、社会和股东创造价值。要抓改革、谋发展、保稳定，定期同系统内外先进单位对照，找出影响发展的突出问题，并认真加以解决，以改革发展稳定的实际成果来检验创建活动的成效。

四、参与范围

市行领导班子及市行本部各部门、各支行、直属分理处领导班子。

五、组织领导

为加强对全辖创建“四好”领导班子活动的组织领导，市行党委决定成立市行创建“四好”领导班子活动领导小组。XX同志任组长，各党委委员为成员。领导小组下设办公室，办公室设在市行综合管理部。

各支行、直属分理处也要成立相应的组织，全面负责本单位创建“四好”领导班子活动工作。

六、创建措施

开展创建“四好”领导班子活动，必须坚持从实际出发，围绕和服务于全行业务发展的中心工作，以政治素质好为根本，以经营业绩好为目标，以团结协作好为手段，以作风形象好为体现，以开展共产党员先进性教育为促进，将“四好”紧密联系，有机统一，相辅相成，全面推进，并积极探索和形成创建“四好”领导班子的长效机制。

（一）加强自身建设。

结合保持共产党员先进性教育，坚持正面教育为主，把加强各级领导班子中心组学习、开好民主生活会，开展反腐倡廉，改进思想作风、学风、工作作风和领导作风等，作为创建活动的重要内容，紧密联系我行改革和发展实际，通过理论建设、能力建设、作风建设和制度建设，不断强化各级领导班子的自身建设。领导班子学习的主要内容包括：学习贯彻“三个代表”重要思想，进一步增强政治意识、大局意识、责任意识；学习贯彻科学发展观，进一步转变经营机制、经营模式、增长方式；结合股份制改革，学习现代股份制银行管理和业务知识；学习依法合规知识，进一步增强合规经营观念；学习贯彻“两个务必”，增收节支，勤俭办行；学习廉政建设有关文件，结合中行反面典型，开展警钟长鸣教育。

学习的主要形式：一是中心组学习，每季度集中学习一次，根据形势和任务安排专题，中心组学习要建立专门档案，记录学习内容、讨论情况和主要收获。二是自学，每个班子成员每年都要根据自己的情况，制定个人学习计划，每人每年至少要读2本书，通过读书学习修身养性，提高能力和素质。三是培训，班子成员每年参加培训不得少于40小时，参加脱产培训的人数不少于40。要充分利用各种资源，采取灵活多样的形式，加大对各级班子成员培训的力度。

（二）强化对照整改。

各级领导班子每年年初要对照“四好”标准的要求，在广泛听取员工意见的基础上，结合绩效考核反馈情况，认真分析班子建设存在的差距和不足，明确改进的措施和重点，有针对性地制定“四好”班子当年的创建计划，并于每年三月上旬前上报市行党委备案。计划内容主要包括：与“四好”标准的差距、存在的主要问题及原因分析；整改措施；全年班子建设主要工作的安排（如中心组学习、民主生活会、党风廉政建设措施、后备人才培养方案等）；全年工作的重点等等。计划要具体、明确、针对性强、落实到人。并针对创建“四好”班子计划中提出的问题和整改措施，每季度要自查一次整改落实效果，每年要全面检查整改效果，从而把创建活动的过程作为不断发现和解决领导班子自身问题的过程。同时，要严格执行党中央、国务院和中央纪委有关廉政建设一系列准则和规定，认真落实总行党委《关于进一步加强对高级管理人员教育监督的若干要求和措施》，特别是“六不准”、“约法三章”的要求。严格执行重要事项报告制度，每年一次由本人认真填报《个人重大事项报告表》，每半年一次由本人认真填报《个人收入申报表》，组织、纪检部门要认真审核。单位及个人发生重大事项要按规定及时报告，对单位发生了重大事件未按规定时间报告的，一把手及分管成员就地免职。

（三）加强组织建设。

按照XX分行人力资源改革的要求，将创建活动作为加强对领导班子管理的重要措施。结合创建活动，对领导班子和班子成员进行有针对性的考察，调整和充实班子，要坚持德才兼备、以德为先、群众公认的原则，注重班子的年龄结构、知识结构、文化结构、性格特征和专业的合理搭配，以“四好”目标为衡量标准，把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的人才选拔到各级班子中来；对工作没有业绩、不能胜任职责、做事没有激情、不敬业的，要坚决调整出班子。通过及时调整、充实，不断改善班子结构，增强班子合力，促进班子综合素质与整体能力明显提高。同时要围绕我行发展战略，突出人才培养，坚定不移地实施人才战略，在全行范围内构建人才成长的良好环境，用科学的标准评价人才，用规范的程序选拔人才，用良好的机制管理人才，搭建平台成就人才。本着“缺什么补什么”的原则，制定落实方案，建立由30人组成的管理候补人才队伍。有重点地建立对候补人才个人的职业生涯规划，通过岗位轮换、挂职锻炼、交流任职、进修培训等多种形式进行有针对性的培养，形成梯次搭配、结构合理、数量充足、素质优良的候补梯队，为我行各项事业发展奠定坚实的人才基础。自20****年起，逐步实现以下目标：各支行、直属分理处、市行部门管理层，以35岁左右的人员为主体，30岁以下人员要有一定比例。

（四）建立长效机制

20****年上半年前，要建立健全比较完善的班子决策、管理监督、选人用人等规章制度，努力形成符合我行实际的领导班子和班子成员管理制度框架，形成靠制度选人用人管人、靠制度激励约束和监督人的良性机制。

完善决策机制。建立健全领导班子议事规则和决策机制，进一步深化流程整合，梳理和规范管理流程和业务流程，积极推进决策与管理科学化、民主化，提高决策水平和工作效率。坚持民主集中制原则，凡涉及全行经营管理的重大问题、重大人事问题、重要政策措施的出台、重要规章制度的建立与颁布，都要深入调查研究，充分发扬民主，广泛征求意见，集体讨论决定。健全党委会、办公会、行务会以及各项专业会议制度，明确各种会议的权限和决策程序。继续坚持和完善授信评审委员会、采购评审委员会和资产处置委员会等决策机制，防范道德风险。

加强内控与监督机制。通过集体领导、分工负责、分级授权，建立一整套责、权、利相统一，授权有限，相互制约、事中事后监督的内控机制。健全对一把手及其他班子成员的监督机制，加强八小时以外的监督。完善管理者交流制度。

改革选人用人制度。结合全辖目前正在进行的人力资源管理改革工作，要在认真总结改革经验、充分利用改革成果的基础上，全面推行公开选拔、竞争上岗制度，努力形成充满活力的竞争性用人机制。加强对选拔任用工作的监督，防止选人用人上的失误和腐败。建立班子成员退出机制，认真落实省行《高、中级管理人员辞职暂行规定》。

进一步推行行务公开制度。行务会议、风险管理委员会会议要吸收员工代表列席，扩大知情权与参与权。坚持把职工代表大会作为行务公开的主要载体，落实职工代表的知情权、审议权、决策权和评议监督权。要充分利用公开栏、员工会议等多种形式推进行务公开的日常工作，重视群众监督和舆论监督。

强化问责制度。加大对领导班子和班子成员决策程序的检查力度，主要检大事项、重大问题有没有按程序集体决策、有没有反程序操作等内容。全面落实总行“五问责”的要求，对于管理过程中发现的问题以及内外审检查出的问题，不仅要纠正，更要准确认定责任，严肃处理相关责任人。建立选拔任用工作责任追究制度，对用人失察失误造成严重后果的，追究组织人事部门和“一把手”以及分管领导的责任。

七、评比表彰

（一）评比

按照科学发展观和正确业绩观的要求，坚持定量考核与定性评价相结合，将“四好”领导班子的考核评比与绩效考核和领导班子三年经营目标考核有机结合，把经营业绩考核结果作为评价“四好”领导班子的重要依据，每年开展一次“四好”领导班子考核评比工作。

1.量化评价。主要依据领导班子年度关键绩效指标完成情况进行量化评价，既注重年度关键绩效指标完成情况，亦注重发展的质量和潜力。对全面完成年度工作任务的，纳入“四好”领导班子提名范围；对未完成任务的，实行一票否决。

2.定性评价。主要依据“四好”领导班子标准，结合年度绩效考核，对领导班子及领导成员进行民主评议。对班子及班子成员民主测评优秀率和称职率达到90％及以上的，纳入“四好”领导班子提名范围；对班子或成员中民主测评不称职率达到30％及以上的，实行一票否决。

（二）公示

根据年度创建“四好”领导班子考评情况，由市行创建“四好”领导班子活动办公室提出“四好”领导班子的初步建议名单，提请市行创建“四好”领导班子活动领导小组审议通过后，在全辖范围内进行为期5天的公示。

（三）表彰

对公示无异议的，授予“四好”领导班子称号，在全辖予以通报表彰。

（四）诫勉

在创建“四好”领导班子活动中，对于存在薄弱环节和问题的领导班子，要有针对性地采取措施加以改进；对于战斗力、凝聚力、向心力不强，搞内耗不团结，经营业绩不突出，群众不认可的领导班子，省行党委将采取组织措施，坚决予以调整。

八、阶段性规划

“四好”领导班子创建活动是一项长期任务，要坚持不懈、深入持久地开展下去。但同时，创建也应将总体规划和阶段性规划结合起来，梯次推进，不断巩固阶段性创建成果。从我行实际来讲，就是通过开展创建活动，力争用三年的时间使辖内100％的领导班子达到或基本达到“四好”的标准。具体规划为：

至20****年底，全辖9家管辖支行、2经营性支行、3家直属分理处和市行本部8个部门共22个单位领导班子中，有三分之一，即7家达到“四好”领导班子标准；

至20****年底，全辖9家管辖支行、2经营性支行、3家直属分理处和市行本部8个部门共22个单位领导班子中，有三分之二，即15家达到“四好”领导班子标准；

至2008年底，全辖9家管辖支行、2经营性支行、3家直属分理处和市行本部8个部门共22个单位领导班子全部达到“四好”领导班子标准；

九、几点要求

（一）开展“四好”领导班子创建活动，是在国有企业领导班子建设中全面贯彻“三个代表”重要思想的重要形式，是加强国有企业领导班子建设的重要载体，是促进国有企业改革发展的重要举措。各级领导班子一定要高度重视，把创建活动纳入重要议事日程，把握关键环节，统筹规划，周密安排，认真部署，一级抓一级，层层抓落实，做到责任到位，措施到位，工作到位，确保创建活动取得实效。各级班子一把手要以身作则，率先垂范，身体力行，切实履行职责，高标准、严要求抓好本单位和下属机构的创建活动。要深入基层，加强指导和督促检查，努力把各级领导班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体。

（二）开展“四好”领导班子创建活动，主体是各级领导班子，关键在创建，要把创建的过程和创建的目标统一起来，通过对照“四好”标准，实事求是找差距，找准领导班子建设的薄弱环节，分析深层次原因，制定整改方案，明确整改措施，认认真真抓整改，做到边学边改、边查边改、边整边改，着力解决领导班子存在的突出问题和影响改革发展稳定的重大问题，提高领导班子的经营管理能力，促进经营绩效不断进步，达到“四好”的目标。

四好班子范文篇6

一、坚持“五到位”确保争创工作措施落到实处

（一）争创组织领导到位。年初，我局把“四好班子”争创工作纳入了重要的议事日程，成立了以局党组书记、局长肖胜安同志为组长的争创工作领导小组，落实了局机关党委专门负责此项工作，指定了1名专职工作人员，全面负责“四好班子”工作的规划、争创、验收等；落实了1万元的争创工作经费；制定了严格的工作纪律，要求局班子成员必须积极参与，局机关职工必须大力支持，认真监督执行。从人力、财力上给予了大力支持，从制度上保障了争创工作的顺利开展。

（二）争创氛围营造到位。一是制定了详细的争创方案，对争创目标、争创内容、争创形式进行了具体规划，并及时印发到局班子成员，上报到了相关部门，下发到了各企业、各股室队。二是召开了专门会议，对“四好班子”争创活动进行了安排部署。三是利用党建宣传栏，对“四好班子”的创建广泛宣传，从而营造了浓厚的争创氛围。

（三）问题查找整改到位。通过召开民主生活会，开展批评与自我批评，主动征求职工意见，发放征求意见函等方式广泛查找影响我局“四好班子”创建过程中存在的主要问题及原因，并对照争创的目标、要求，结合效能建设，进行分类梳理，有针对性地制定了整改方案和整改措施，做到了整改问题，整改措施，整改责任人，整改时间“四落实”。

（四）争创督促指导到位。局党组书记、局长肖胜安同志对争创工作安排布置后，采取不定期地召开会议、听取汇报、查阅资料等方式对争创工作进行指导、检查，看工作是否走过场，是否落到实处。同时还成立了以局纪检组为主的督查工作小组，加强了对创建工作的督促检查，对发现的问题及时督促改进。

（五）总结推进到位。我局在争创过程中实行边探索，边总结的方法，涉及失败的教训，总结好的做法和经验，不断推进争创工作，扩大争创成果。

二、硕果累累，“四好班子”创建成效突出

（一）学习创新好。一是学习内容全面。以局班子集中学习为主，主要学习了十七大工作报告和十七届三中全会精神。同时，邀请了县党校朱宏康校长宣讲了十七大报告，局党组书记、局长宣讲了十七届三中全会精神，同时还学习了省九届二次、市二届四次及县党代会精神和《反对自由主义》、《讲党性、重只行、作表率》等理论文章。二是学习计划明确。以*粮党组〔20*〕4号文对学习计划及学习主题进行了逐一明确。三是学习要求严格。要求每月必须组织1次学习，局班子成员参学率必须*到100%，并纳入个人年度考核。四是学习效果明显。通过学习，提高了班子成员的政治理论水平，理清了工作思路，统一了思想认识，增强了局班子的凝聚力和向心力。在学习创新上，我局形成了长期坚持学习的良好氛围。

（二）民主团结好。一是坚持实行了民主集中制的原则。健全了局党组会议工作制度，落实了“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的民主集中原则，实行了局重大事项、重大工作、重大决策、人事任免、资金使用等由局班子集中研究决定。二是增强了局班子成员的民主团结意识。在班子成员中开展了争作“四个表率”的活动，即作好政令畅通、服从组织的表率，作好遵守纪律、埋头苦干的表率，作好勤政为民、廉洁奉公的表率，作好团结友爱、和谐相处的表率。同时局班子成员按照分工不分家的原则，对集体决定的事情，坚决服从、积极实施，主动维护班长的核心地位。三是局党组书记、局长肖胜安同志带头讲民主、重团结，善于征求班子成员的意见，善于发挥班子成员的特长，安排工作，开展工作，从不搞“一言堂”，家长制。因此，局班子成员在工作上严肃认真，逗硬执行，从不讲情面。但在平时生活中是兄弟，互相关爱，互相信任，谈笑风生，十分和谐。四是认真召开民主生活会。按照县委的文件要求，县级部门每年要召开一次民主生活会。今年，我局已在5月份召开了一次局班子民主生活会，有局机关全体职工、企业法人代表、退休职工代表、县委、人大、政府、政协分管领导和个体收粮户代表等56人参加民主生活会，通过局班子成员开展批评与自我批评，通过广泛征求参会人员的意见，对查找出的问题，切实制定了整改方案，明确了整改时间表，逐一解决。在民主团结方面，我局班子成员主要是在“会议决定，组织服从，相互信任”上取得了很好的成效。

（三）勤政为民好。一是全面完成了县委、县政府及市粮食局年初下*的各项目标任务。二是着力解决了群众最关心、最直接的问题，如今年初和8月份两次粮油市场价格上涨，引起了城镇居民排队抢购粮油，我局为了平抑市场，组织三路人马，加强市场巡查，加大粮油政策的宣传力度，采取直销等方式抑制了价格上涨，为老百姓的生活作出了积极贡献；在“5•12”地震后，我局接到上级的紧急调运任务后，加大马力，在一天一夜就加工出优质救灾大米44吨，派专车专人及时发送到了灾民手中；为了认真落实“7•18”县长大接访案件，解决南城粮食家属院56户住户长*14年之久无房产、土地两证的问题，我局集中人力，集中精力，查阅相关资料，办理相关手续，于11月底“两证”已基本办理完毕；协助劳动、就业等部门，为全县1600名粮食企业下岗职工办理了再就业优惠证，使他们享受到了国家的相关优惠政策。三是局班子成员采取工作一线法，深入到基层，解决问题，化解矛盾，维护稳定。全县粮食企业改制后，各种遗留问题较多，局班子成员按照各自的分工，深入到企业解决各类问题*320件；在“迎奥运、保稳定”的关键时刻，麻柳粮站职工范生跃因工伤问题与其妹准备到成都、北京上访，我局得知消息后，局班子成员全部出动，千方百计找到了本人，对其问题给予了妥善解决，当晚劝他回到了麻柳；在“”的看护中，局班子成员轮流值班，尽力做好化解、盯防工作；在少数军转干部的上访中，局班子成员带领职工包干到人，维护了稳定，没有一人赴蓉进京上访。我局班子正是以立党为公，勤政为民的理念，以着力解决问题为突出口，推动了全县粮食工作持续、稳定、健康地发展。

（四）清正廉洁好。加强了局班子成员党风廉政建设教育，时刻要求大家严守廉政规定，牢筑反腐防

线，加大廉政监督，保持了局班子成员的政治本色，一年来7名局班子成员中，没有任何违纪违规的行为发生。

四好班子范文篇7

一、提认识，明确目标

创“四好班子”活动是加强领导班子建设，全面贯彻落实党的十八大的需要，是进一步加强领导班子的政治、思想、作风和制度建设，始终保持解放思想、实事求是、与时俱进、风正心齐、开拓创新、奋发有为的精神状态，是实现“攻坚奋进”目标的重要组织保证，对确保党的路线方针政策的贯彻执行，发展党内基层民主政治，增强党的创造力、凝聚力和战斗力，都具有非常重要的意义。

创“四好班子”活动的总体目标，就是要坚持不懈地把领导班子建设成为自觉坚持马列主义、思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚定不移地走中国特色社会主义道路，讲学习、讲政治、讲正气的集体；坚持解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新，善于研究新情况，解决新问题，具有创新精神的集体；牢牢把握发展这个党执政兴国的第一要务，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，推进“三个文明”建设的集体；坚持贯彻党的民主集中制，坚决执行中央的路线、方针、政策，结合实际创造性地开展工作的集体；坚持立党为公、执政为民、求真务实、清正廉洁，团结带领群众为实现攻坚奋进目标努力奋斗的集体。

二、强化学习创新，提班子素质

加强学习是提理论水平的基础，也是提班子整体能力和个人素质的前提条件。领导班子的学习必须坚持马克思主义的科学态度和创新精神，有强烈的责任心和紧迫的时代感，切实做到真学、真懂、真信、真用。在学习上认真做到四个坚持：一是坚持中心组学习制度，要求班子成员每月自觉坚持参加中心组学习。二是坚持职工学习制度，认真组织职工学习党的十八大会议精神以及县委、政府有关会议精神，学习县委、政府和上级主管部门下发的有关文件。三是坚持人口计生政策、法律法规和业务知识的学习，重点学习中共中央、国务院《关于全面加强人口和计划生育工作统筹解决人口问题的决定》、《中华人民共和国行政许可法》、《中华人民共和国人口与计划生育法》、国务院《计划生育技术服务管理条例》等重要文献。四是在学风上坚持理论联系实际，用“三个代表”思想和科学发展观武装班子成员和干部职工的思想，在工作中形成个个争做实践“三个代表”思想的模范。通过学习，提班子成员的政治思想觉悟、政策水平、创新能力；通过学习增强领导班子法制意识，提依法行政、依法管理、优质服务的能力，促进全局“树四好形象、创一流业绩”。

三、强化民主团结，增强班子凝聚力

为了增强团结，要求班子成员坚持集体领导与个人分工合作相结合的领导管理制度。一是努力建设阳光班子，实行阳光作业。坚持集体领导，重大问题集体决策，凡涉及全局性的重大问题，包括大件办公设备购置、中层干部任免、大额资金支出等问题，都必须坚持集体研究，共同决策，分头执行；二是班子成员做到互相支持、互相信任、互相尊重，坚持互相通气，互相配合，合作共事，共同搞好各项工作；三是加强班子制度建设和班子成员的党性修养，实行规范运作。1.进一步健全民主生活会制度，提民主生活会质量，切实增强领导班子解决自身问题的能力；2.坚持和完善各项学习制度，不断提运用马克思主义立场、观点和方法来认识规律、把握规律、指导工作的能力；3.坚持和完善调查研究制度，深入群众、深入基层、深入实际，不断提根据实际情况分析问题、解决问题的能力；4.坚持和完善联系群众的制度，不断提做好新形势下群众工作的能力；5.坚持和完善各项公开办事制度，自觉接受群众对领导班子和班子成员工作的监督，不断提为人民服务的水平和质量。

四、深入开展“党建·效能”双争先联创行动

（一）围绕一个中心：贯彻落实中央《决定》精神，把中央和省、市、县提出的各项任务和要求落实到基层。

（二）把握两个大局：一是把握构建社会主义和谐社会的大局，把人口计生工作自觉融入构建和谐社会实践中；二是把握建设社会主义新农村的大局，把人口计生工作主动融入建设新农村的大潮中。

（三）加强三项建设：一是加强稳定低生育水平的长效工作机制建设；二是加强人口和计划生育公共管理服务体系建设；三是加强人口计生系统干部队伍职业化建设。

（四）抓好九项重点任务：一是严格控制人口增长、千方百计稳定低生育水平；二是进一步落实人口计生工作的目标任务，做到横向到边、纵向到底；三是坚持把宣传教育放在首位，转变广大群众的生育观念；四是全面推广关爱女孩行动，综合治理出生人口性别比问题；五是大力实施健康共享工程，提群众生殖健康水平和出生人口素质；六是建立流动人口计划生育统一管理、优质服务新体制，切实维护流动人口合法权益；七是认真落实计划生育奖励优惠政策，变“处罚多生”为“奖励少生”；八是抓好几次集中宣传服务活动，确保全县人口计生工作平稳发展；九是抓好免费孕前优生健康检查工作。

四好班子范文篇8

一、指导思想

坚持以“三个代表”重要思想和党的**届**全会精神为指导，按照《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》提出的把各级领导班子建设成为“政治坚定、求真务实、开拓创新、勤政廉政、团结协调”的坚强领导集体的要求，全面加强我市县级领导班子的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设，不断提高领导水平和执政能力，齐心协力、富民兴市，为把我市建设成为经济重镇、旅游都市、特色瓷都提供坚强的组织保证。

二、主要目标和任务

通过开展“四强一硬”活动，使我市县级领导班子思想政治素质得到明显提高，领导水平和执政能力明显提高，班子团结协调，创造力、凝聚力和战斗力明显增强，领导作风和干部作风明显改进，经济建设和社会各项事业发展取得明显成效。

1、政治强。就是要有较高的马克思主义理论水平和政治素养，认真实践“三个代表”重要思想，具有坚定的理想信念，始终在思想上、政治上、行动上与党中央保持一致，坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验，认真贯彻执行党的各项方针政策。要树立科学的发展观和正确的政绩观，坚持以人为本，推进经济社会的全面、协调和可持续发展。要有大局观念，增强全局意识，确保政令畅通，令行禁止。

2、能力强。就是要有谋事之策、干事之才、成事之招。要具有较高的领导水平和执政能力，能够科学判断形势、驾驭市场经济、应对复杂局面、自觉依法执政和善于总揽全局；具有较高的科学文化素养和专业知识水平，较高的组织创新能力和解决实际问题的能力，能够把高涨的革命热情和创新、实干精神结合起来，不仅能提出工作目标和思路，而且善于提出切实可行的工作方法和措施，实绩明显。

3、活力强。就是要坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，认真调查研究，较好地把党的方针、政策同本地区、本部门的实际相结合，卓有成效地开展工作。注重班子自身建设，加强新知识、新业务的学习，适应各项业务和全面工作的需要，增强创新能力和管理能力，各级领导班子和干部队伍始终朝气蓬勃，充满生机活力。

4、合力强。就是班子团结，有凝聚力和战斗力。要坚持和维护党的民主集中制，增强全局意识，严格按照“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的原则，完善决策程序，规范权力运作。凡属重大决策、重要干部的任免、重要建设项目安排和大额资金使用等重大问题，都必须经过集体讨论决定。要健全和完善集体领导和个人分工负责相结合的制度，增强团结，激发活力，保持协调高效运转，增强班子的整体合力，努力形成“气顺、心齐、人和”的政治局面。

5、作风硬。就是要牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观，在思想上解决好参加革命是为什么、现在当干部应该做什么、将来身后留点什么的问题，自觉抵制各种剥削阶级腐朽思想的侵蚀，增强拒腐防变的能力，清正廉洁，求真务实。要始终牢记“两个务必”，坚持以实干亲民为导向，与群众保持密切的血肉联系，真正做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。

三、组织实施

开展争创“四强一硬”好班子活动是加强县级领导班子建设的一项重要举措，必须切实加强领导，确保活动的顺利开展。

1、提高认识，明确目的。在县级领导班子中开展争创“四强一硬”好班子活动，是贯彻落实**届**全会《决定》精神，把各级领导班子建设成为“政治坚定、求真务实、开拓创新、勤政廉政、团结协调”的坚强领导集体的重要举措，是“三项创建”活动中争创先进县级党政领导班子活动的提升和拓展。要充分认识开展这一活动的重要意义，做好宣传发动工作，确保取得实效。

四好班子范文篇9

一、坚持学习创新，提高领导班子执政能力和干部执行力

1、认真学习宣传党的十七大精神和省第九次党代会、州第六次党代会、市第七次党代会精神，认真贯彻落实市委市政府的决定；认真学习马列主义、思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的方针政策，学习现代科技知识、市场经济、管理知识、法律知识。

2、切实抓好班子成员及机关干部的学习，健全乡机关干部和中心学习组学习制度，坚持中心学习组每月学习不少于一次，乡机关干部每周学习不少于半天，班子成员和机关干部做好学习笔记、写好调研文章。

3、认真开展领导干部述学、评学、孝学制度，做到学习有计划、有检查、有考核；班子成员及机关干部服从调训；全面完成党报党刊和学习资料的订阅。

4、坚持理论联系实际，以理论指导实际工作，推进实际工作，创造性地开展工作，做到工作有新思路、新举措，改革有新突破，开放有新局面。

二、加强团结，领导班子整体活力不断增强

1、建立健全党委会议制度，坚持民主集中制原则，严格执行民主集中制的各项制度和规定，严格按照领导班子内部议事和决策机制办事，重大决策、重大项目、重大问题集体研究决定，重大问题按规定请示报告，自觉接受党组织、党员和群众的监督，形成心齐气顺、风正劲足的局面。

2、班子成员自觉执行上级决定，严格执行个人服从组织、少数服从多数、下级服从上级、全党服从中央的政治纪律，自觉地与党中央保持一致；班子成员能坚持党性原则，遵守纪律，保守秘密，服从组织安排。

3、坚持集体领导下的逐步形个人分工负责制，做到分工不分家；班子成员能自觉维护班子团结，班子成员间互相信任、互相补台，做到大事讲原则，小事讲风格。

4、坚持领导干部双重民主生活会制度，班子成员自觉参加民主生活会，广泛开展批评与自我批评，认真查找、分析班子及班子成员在工作、思想、学习、作风及廉洁自律方面存在的问题和原因。

5、切实加强政治思想工作，认真做好干部职工的政治思想工作，坚持班子成员间、班子成员同干部谈心谈话制度。

6、严格目标考核管理，结合实际制定《年度目标管理工作考核办法和工作职责》，把市委市政府下达的各项目标任务落实到各村和工作小组，将工作责任落实到每一个班子成员和乡村干部头上，做到人人有责任，人人有压力，形成齐抓共管的工作格局。

三、勤政为民、各项工作不断取得新成效。

两年来乡党委政府始终把“发展农村经济，增加农民收入，改变山区面貌、维护社会稳定，增强民族团结”作为一切工作的出发点和落脚点，实现了“农村经济快速发展，农民收入不断增加，社会稳定，民族团结”的大好局面，四个文明建设、民主法制建设、党的建设和各项社会事业全面发展，各项工作不断取得新成效。

1、狠抓“农民增收”，切实解决农民增收难的问题。

坚持把“促进农村经济，增加农民收入”作为工作的重点，全乡已形成“以畜牧业为龙头，林果业、劳务输出、洋芋脱毒薯、万寿菊”为支柱的农业产业结构。**年gdp达到2725万元，增长11.4％，农民人均纯收入达3055元，增长295元；粮食总产量达3577吨；畜禽饲养量176362头（羽），其中牲畜78200头，家禽98162羽；种植万寿菊1250亩，洋芋脱毒薯3000亩，萝卜1145亩。全年实现财政预算收入2431554元，支出2431554元，实现收支平衡；消化不良债务20000元。**年gdp达到3025万元，增长11％；农民人均纯收入达到3600元，增长545元；粮食总产量3718吨，其中：小春475吨，大春3343吨。畜禽饲养量216526头（羽），其中牲畜89646头，家禽126880羽。种植万寿菊1800亩，洋芋脱毒薯4000亩，萝卜1500亩。实现财政预算收入1890043元，其它收入258947.05元，支出2148990.05元，实现收支平衡；消化不良债务4.2万元。

一是认真组织实施“送政策、送科技、送思路”的“助农增收”服务活动，把党的富民政策、科技知识、适用技术送到村组、送到千家万户、送到田间地头。

二是大力实施新型农民科技培训和科技入户工程，加强农村劳动力职业技能培训，两年来培训农民工300余人，广泛开展农民适用技术培训，举办培训班25期，培训2800余人次。

三是把劳务输出作为农民增收的主要项目，两年来输出农民工800余人。

四是认真组织实施农林牧科技示范园区建设。**年建立养羊示范园区1个，培育养羊示范户20户，改造畜圈200平方米，新建畜圈200平方米；建立农业科技示范园区1个，引进7个马铃薯新品种，建成种薯繁育基地30亩，完成35亩的秋洋芋示范种植，培养科技示范户20户。**年创建全国绿色食品马铃薯标准化生产基地通过国家专家组验收合格。

2、狠抓“惠民工程”，切实解决群众关注的热点、难点问题。

（1）实施农村义务教育“两免一补”，为1750名学生免除了学杂费，免费提供教科书；为750名贫困寄宿制学生解决生活补助；投资120多万元，为中心校修建825平方米教师宿舍，90平方米学生食堂，60平方米的厕所和一个标准化的体育场，极大地改善了学校的教育教学环境。

（2）实施“户户通电”工程，解决了甘洛村、古鸠莫村、开元村、瓦额村、瓦都西村等五个村18个村民小组的739户3225人解决了照明用电；实施的“照明用电改表到户”工程，为甘洛村、古鸠莫村、开元村等三个村23个村民小组的339户1476人解决用电电价高问题。

（3）实施“交通建设”行动，完成西大公路太和至开元乡政府7公里、开元乡政府至巴汝17公里通乡油路工程；筹资210万元修通水泥路5.1公里（其中古鸠村2.2公里，甘洛村子2公里，瓦都西村0.8公里）；泥结碎石路基4.3公里（其中古鸠村1公里、瓦都西村3.3公里）；投资220万元的瓦额村2.4公里水泥路计划今年8月竣工。

（4）实施“人畜饮水”行动，解决了甘洛村、古鸠莫村、开元村、瓦额村、瓦都西村五个村487户1682人及乡政府机关、卫生、学校760名师生的安全饮水。

（5）实施的“文化通信建设”行动，完成“村村通”广播电视工程2个,安装电视接收器200个，实现电视覆盖率达到66%以上；广泛开展民族特色的文化体育活动，修建了一个标准篮球场，举办篮球比赛和民俗比赛；积极推进农村广播电影“2131”工程。

（6）实施的“医疗保障”行动，由马廷贵常务副市长协调太和铁矿承建的乡卫生建设已于今年4月竣工，积极完成农村合作医疗工作，提高群众的参合积极性，参合人数达5139人；积极开展血吸虫病的防治工作，做好灭螺工作，切断血吸虫病的感染源，实现本土无螺。

（7）改善乡机关的办公条件，总投资170余万元修建总面积1078平方米的办公楼、宿舍楼、职工食堂于**年8月竣工，其中办公楼二楼一底，建筑面积630平方米，框架结构；宿舍楼一楼一底，建筑面积350平方米，砖混结构；职工食堂一层，建筑面积98平方米，砖混结构。

（8）按照“五四三二”的标准，即五改：改房、改水、改厨、改厕、改圈；四治：治愚、治脏、治乱、治差；三化：厨房清洁化、厕所标准化、圈舍独立化；二通：通电、通路，扎实推进新村建设。一是搞好瓦额村新村建设，投资140万元完成美化房屋110户，507人，住房206间、6726平方米，厨房110间、2404平方米，厕所110间、620平方米，圈舍152间、1800平方米，围墙994平方米，入户路2.6千米。二是启动开元村、瓦都西村新村建设，投资200万元正在进行，计划2010年8月完工。

3、按照“七个一”要求，推进环境优美乡镇创建工作。

投资100万元，对乡政府周边—西大公路沿线1300米的房屋进行了风貌整治；投资70万元，修建一个占地4亩，配有文化站，休闲广场，篮球场，乒乓球台，健身器材，休闲座椅，公厕，绿化，斗牛、斗羊、摔跤等功能，体现彝族文化特色的生态文化休闲广场；筹资100万元，修建一个占地4亩的畜牧交易市场。投资44万元修建公共厕所2个；投资12万元新建垃圾中转站1个，垃圾池80口；投资12万元卫生院改造；投资20万元新建村支部活动阵地，修建宣传橱窗17个，反映好”的“五个好”村党组织、“五个好”乡党委和农村基层组织建设先进市为目标的“三级联创”活动，坚持一级抓一级，一级带一级，层层抓落实，全面提高农村基层干部和党员队伍的整体素质。

二是认真实施党员先锋工程，积极开展以“保持发扬党员先进性”的党员先锋工程，认真抓好双向培养和党员示范活动，党内扶贫等工作；积极探索党员分类管理和党员激励机制，充分发挥共产党员的先锋模范作用。

三是开展“亲民、爱民、为民”为主题的“争当爱民书记、爱民干部”活动，建立健全“干部经常受教育，群众长期得实惠”的长效机制，完善乡干部驻村、民情日记、首问责任制、领导干部信访接待日等制度。

四是大力开展双向培养和党员发展工作，严格党员发展“十六字方针”，把政治过硬，能带头致富和带领群众致富作为发展党员的重要依据，认真开展把党员培养为致富能手，把致富能手和村组干部发展为党员的双向培养工作。两年来发展党员24人。

五是认真抓好“心联心凝聚力”工程，深入开展“帮、联、带”活动，7名副科级以上党员领导干部帮扶贫困党员7户；认真开展支部+协会工作；为11名年满60周岁以上、工作年限满10年以上且正常离职的村三职干部的解决待遇问题；2年来慰问老党员、老干部、贫困党员活动，慰问老干部老党员80名。

六是加强党员管理，积极探索党员、干部激励机制，严格党员的组织生活制度，认真做好民主评议党员和处理不合格党员工作，建立落实党员干部激励制度，2年来表彰先进村党支部6个，优秀村支部书记4名，优秀共产党员34名。

七是继续深化以“支部组织带村，主导产业强村，生态能源建村，人才科技兴村，龙头企业帮村，民主法治管村”为内容的“六村建设”，做到村党支部、村民委员会及民兵、团支部、妇联、治保、调解组织健全，村级组织服务群众、带群众致富的能力得到进一步增强。

八是认真抓好人才工作。建立了人才档案，人才信息工作库；开展人才表彰，为各类人才营造良好的社会氛围，真正做到用事业造就人才，用环境凝聚人才，用机制激励人才，用法制保障人才，为社会主义现代化建设和全面建设小康社会服务。

九是认真抓好行政效能建设。按照市委、市政府的统一部署和要求，圆满完成了学习宣传动员、查摆问题、建章立制和整改提高三个阶段的工作，抓好“三项制度”（首问责任制、限时办结制、责任追究制），突出“四个重点”（行政效能制度建设、改革行政管理体制、转变干部作风、提高干部素质），实现“四个明显”（工作作风明显改进、服务能力明显增强、办事效率明显提高、发展环境明显优化），争创“五个一流”（一流队伍、一流水平、一流作风、一流效能、一流业绩），达到了建设法制机关、服务机关、责任机关、效能机关的目标。

十是认真开展深入学习实践科学发展观活动。按照市委的统一部署和要求，圆满完成了学习调研、分析检查、整改落实三个阶段的工作，以“首问责任制、限时办结制、责任追究制”为突破口,进一步建立健全岗位责任制、服务承诺制、办事公示制、行政问责制、绩效评估及考核制度、目标管理及奖惩制度。

7、精神文明建设成效显著，各项社会事业全面发展。

一是始终把精神文明建设摆在重要位置来抓，认真贯彻《公民道德建设实施纲要》，深入开展“八荣八耻”的社会主义荣辱观教育，深入开展“三户”评选活动和文明单位、村、组、科室等“细胞”建设。

二是加强党管武装工作，积极开展拥军优属和拥政爱民活动，充分发挥民兵预备役人员在参治维稳、参建扶贫、完成急难险重任务中的卫士、生力军和突击作用。

三是坚持可持续发展战略，认真执行计划生育、国土管理、环境保护等基本国策。

四是大力发展文化、体育、广播电视事业，开展群众喜闻乐见的“民俗比赛”和“农民文艺汇演”等文化体育活动，不断丰富人民群众的精神文化生活。

五是切实加强卫生工作，不断完善突发公共卫生事件应急反应机制，提高应急处置能力和水平，加强艾滋病、血吸虫病、结核病、霍乱病等重点疾病的防治。

六是加大食品监督力度，使群众吃上放心肉、放心粮，喝上放心酒，确保食品卫生安全，全乡无食品中毒事件发生。

七是认真搞好二轮土地承包证和第二代居民身份证的换发工作，抓好粮食直补和综合直补及水稻良种、能繁母猪补贴和保险工作。

四、清正廉洁，认真执行党风廉政建设规定

一是认真组织学习、宣传、贯彻《建立健全教育、制度、监并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》、《中国共产党纪律处分条例》和《中国共产党党内监督条例》，认真开展从源头上预防和治理腐败工作，不断探索和建立健全领导班子内部民主监督的程序和制度。

二是认真执行中央、省、州、市关于党风廉政建设和反腐败工作及廉洁自律的有关规定，严格遵守《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则〔试行〕》和《关于领导干部报告重大事项的决定》；认真搞好党员、干部的党风、党纪和廉洁自律教育。

三是紧紧围绕市委市政府的中心工作，严格遵守党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律、群众工作纪律，坚决维护党的团结统一，做到政令畅通。

四是坚持标本兼治，综合治理，不断创新机制，将党风廉政建设责任制落实到单位、人头，做到分工明确、责任落实，党委政府齐抓共管、各部门各负其责；建立健全党风廉政建设和廉洁自律制度，如党委议事决策制度、政务财务公开制度、干部奖励激励和政绩考核制度、民情日记、首问责任制、公车管理、接待制度等。

四好班子范文篇10

一、在减亏损、抗风险中，充分发挥政治核心作用

(一)认真开展学习实践科学发展观活动，保障企业战胜危机、稳步发展

公司党委牢牢把握“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总体要求，紧密联系**集运“科学发展、同业领先”和“拼市场、抢货源、保安全、促发展”的具体实践，自始至终做到领导重视、组织得力、工作扎实、重点突出、特色鲜明，使学习实践活动成为组织动员广大干部员工坚定发展信念、积极应对危机的强大动力，有力地推动了以生产经营、减亏增效为中心的各项工作。

学习实践活动中，公司10名领导班子成员分别与30多家下属单位、部门和船舶一线建立了联系点，先后36次深入到基层单位，围绕“科学发展、同业领先”主题，带着“破瓶颈、解难题、应对危机、走出困境”的课题，现场了解影响和制约联系点科学发展的突出问题，征集党员干部群众对**集运实现科学发展的意见建议，并在调研的基础上完成高质量的调研报告。采取网上征求意见、员工建言献策、员工问卷调查、员工座谈会和个别访谈等形式，征求员工意见6193条、员工建言433条，反映各类问题786条，征得意见建议1293条;反映问题涉及体制机制、经营战略、营销工作、企业管理、企业文化、队伍建设、党建工作和员工利益等15个方面，为公司科学发展提供了宝贵资料。

针对查找出的影响制约公司科学发展的突出问题，本着实事求是的原则，制定了48条整措施，并形成《公司学习实践科学发展观活动整改实施意见》。经过半年多的整改落实，48条整改条目中，已经完成整改的有38条，正在进行整改的有5条，属于长期整改的还有5条。全系统截止2009年12底已完成整改总数的90%以上。

本次学习实践活动覆盖到系统内31个党委、327个基层党支部，其中包括102个船舶党支部，142个网点党支部，在全系统海内外5369名党员和17000名员工中产生了积极影响。基本达到了提高思想认识、解决突出问题、创新体制机制、促进科学发展的目标。

(二)争创学习型党组织，不断夯实思想基础

公司党委始终把创建学习型党组织作为党建的基础工作抓紧抓好，不断提升各级领导班子引领企业科学发展的能力和水平。全年共组织党委中心组理论学习6次，邀请专家教授作形势报告和理论政策讲座3次。将学习与务虚研讨结合，围绕应对危机、拼搏效益，公司领导班子先后10多次进行专题研究，在一系列重大问题上，统一了认识，作出了决策。为增强一线营销能力，实现量价齐升，公司领导成员分别带领8个营销工作组到口岸一线调研，帮助解决问题。各级党组织按照公司下达的调研课题，深入开展调研，形成了110篇调研报告。公司党委运用多种途径，引导广大员工“明形势、担责任、鼓干劲、拼效益”，发挥了正确的舆论导向作用。

(三)加强干部和员工队伍建设，为“科学发展、同业领先”提供组织保障

公司领导班子注重对干部和员工队伍的建设，在深入调研的基础上，进一步完善了“干部考核评价制度”、“第一层面干部后备人员管理办法”和“人才交流管理办法”等制度。加强对中层干部的考核管理，依据考核情况，调整中层管理人员49人，加强对总部非领导职务的梳理，调整了52人的岗位。加强对境外干部的管理，派出集装箱业务外派员工18人，安排调回15人。加大各类人才的培训力度。围绕发展战略，组织举办了25个培训项目、38期培训班，培训2184人次;选送总部员工赴外培训154人次;组建了一支由47名各类骨干组成的内部培训师队伍，提高了培训的针对性和有效性。建立了营销和成本控制奖励办法，构建了长期激励体系，为全面提升营销队伍的素质，稳定营销队伍和关键岗位业务骨干奠定了基础。精心组织了对新任中层干部和上远组织选拔新任船舶政委的培训，提高了后备干部的理论素养。公司还制定了选拔培养后备干部的目标规划、划分了岗位种类、明确了资质条件，改进了选拔工作。

(四)坚持重心下移，切实加强基层党组织建设

从健全组织、健全制度、健全党内活动和加强党员发展工作入手，切实加强了基层党建工作。2009年，公司党委指导厦门分部党委进行了换届选举，在新设立的特种箱贸易区及时组建了党支部。进一步加强了船舶党支部建设，在全套外派班子中100%地建立了党支部。对如何加强中国部各分部揽货网点的党组织建设进行了积极的探索。初步建立了党代表任期制，出台了加强基层党建的一系列新制度。加强党员教育和党员发展工作，开辟了党员在线教育专栏，全年发展新党员157名。认真开展“两优一先”评比工作，有29名同志被评为优秀共产党员、15名同志被评为优秀党务工作者，16个基层党组织被评为先进基层党组织，进一步激发了各级党组织和广大党员开拓市场、拼搏效益的信心和决心，为公司减亏增效、同业领先发挥了基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

二、全力化解困难局面，努力提升领导班子的抗风险能力

面对全球金融危机带来的前所未有的冲击和困难，公司领导班子带领全系统员工，认真贯彻落实集团关于《2009年**集装箱运输经营指导意见》，确定2009年为深化改革、拼搏效益年，并以实施差异化竞争战略和低成本战略为突破口，快速应变、全面协同，积极落实各项应对措施，全力化解困难局面，经营效益呈现不断改善势头，遏制住了经营效益严重亏损的趋势，实现了减亏目标。

(一)有效掌控运力发展的节奏

根据集团关于《2009年**集装箱运输经营指导意见》，在集团的正确领导和支持下，公司领导班子果断采取措施，适时调整中长期发展战略的节奏和速度，采取退租船舶、新船延期交付、取消或延缓船舶修造合同、加强CKHY合作等方式，将2009年的运力增长计划从原来的12%调整到2%，有效控制了经营风险和经营成本，为减亏奠定基础。

(二)大力推行大客户战略

公司领导班子在适时调整运力的同时，着力加强营销工作的指导，采取加强营销力量、明确营销目标、强化营销激励、提升营销能力的有效措施，调动一切积极因素和有效资源，全力以赴抓好揽货工作，精心谋划、大力实施大客户战略，公司领导率先垂范、身体力行，主动拜访大客户，跟踪政府采购项目，在与大客户达成战略合作协议、自行开发大客户上，取得了新的突破性进展。

(三)大力实施低成本战略

公司领导班子注重对经营战略的研究。大力实施低成本战略，坚持召开每周成本控制专题会，从箱子堆存、空箱调运等方面逐项分析成本项目，强化全员成本意识，细化业务链全过程的成本管理，以全面实施供应商合同谈判和成本控制为突破口，通过与供应商费率谈判、实施减速航行、压缩在港时间，压缩管理费等举措，全年港口码头类、港外堆场及修箱类、内陆运输类供应商成本，共节约支出11.11亿元。大力推进节能减排工作，全年在去年大幅节油的基础上，通过管理继续节油18.2万吨(已剔除停航因素)节支4.74亿元。建立并实施奖惩严明的成本问责激励制约机制，全年箱管总成本较上年减少13%，节支8000万美元;管理费节支5.4%;全年运费回收率达到97.43%的历史较高水平。

(四)不断加大揽货和推涨运价的力度

在市场萎缩、箱量运价一起下滑的态势下，公司领导率先垂范，分赴各口岸，加强调研，交流沟通，开拓揽货，解决困难。通过多种举措，充分调动经营人员的积极性，不断加大揽货力度，适应引领和推升运价。各级领导干部主动联系拜访客户，设定目标，滚动推进。中国部实现年度重箱量308万TEU，第三季度公司实现大幅减亏，有4条航线实现盈利，泛亚公司12月当月赢利1200万元。同时，通过努力，全年4个方面的成本节支超过22亿元人民币;重箱量、单箱运费收入逐月恢复，2009年第52周平均单箱运费收入已达836美元，呈现出“量价齐升”的良好态势。

(五)不断加大安全维稳工作力度

一年来，公司领导班子始终以高度的政治责任感抓好安全稳定工作，坚持以开展“三项行动”、“三项建设”、“安全生产年”活动为主线，进一步增强全员安全意识与安全责任感，提高了安全工作控制力，全年公司未发生重大安全责任事故。2009年，成功防抗台风22个，成功率100%;PSC迎检船舶173艘次，无缺陷通过率76%。高度重视国庆60周年和党的十七届四中全会等重要敏感时期的安全稳定工作，细致排查、有效处置，确保了万无一失。在抢抓班期、防控甲流、危险化学品运输、陆上交通安全、信息安全等方面，预警措施到为，责任落实到位，确保一方平安。针对亚丁湾水域日益猖獗的海盗活动，公司专项工作小组认真贯彻落实集团总公司《关于切实加强全球范围内防海盗工作的紧急通电》精神，加强对一线情况的搜集和对船舶防海盗工作的指导，周密调度，健全船位适时监控、定时报告制度。并为航行亚丁湾的28艘船舶配备了防弹衣和头盔。2009年公司过往亚丁湾水域船舶共计250艘/次，由于准备充分、措施到位，未发生海盗劫船事件。

三、坚持民主集中制原则

，规范“三重一大”决策

公司领导班子严格执行《领导班子议事规则》、《“三重一大”决策程序》等工作制度，坚持贯彻党的民主集中制原则，坚持以人为本，构建和谐企业。

(一)坚持集体决策

领导班子在重大决策、重要岗位干部任免、重大投资、大额度资金使用、以及重大工作等方面，都做到会前酝酿、互相沟通、会议决定。不断探索和研究企业党组织参与重大问题决策的途径和方法，并在实践中加以完善，做到了重大问题依法、民主、科学决策，有效避免了决策和工作的失误。全年召开党委(扩大)会议集体研究“三重一大”问题9次，其中：机构调整3次、干部任免及分工8次、集体学习廉政知识3次、违纪案件查处1次，做到重大问题集体决策。

(二)坚持团结协调

2009年5月，蔡张德同志奉调青岛远洋公司任书记;11月，徐政军同志奉调香港工作。一年来，班子成员出差多、内部协调多、参加各类会议多。在人员少、工作量大的情况下，公司领导班子及时调整分工。班子成员之间相互尊重、相互理解、相互配合、相互信任。在事关公司改革发展稳定、事关员工切身利益的问题上，坚持沟通协调、通力合作，确保了队伍的稳定和事业的发展。

(三)坚持民主集中

公司党委坚持在广泛征求意见的基础上，认真开好每年一度的党员领导干部民主生活会。领导班子成员之间坚持做到多谈心、多交流，保证了在重大问题上的协调一致。特别是在市场形势突变、生产经营面临巨大困难的情况下，公司领导班子及其成员不怨天尤人、不互相埋怨，不消极气馁，多方征求意见建议，听取不同意见，调整经营策略。班子成员自觉参与、全力支持生产经营和行政管理工作，行政领导也能主动支持和参与党建、思想政治工作，领导班子的整体合力不断加强，提高了公司总体运作的效率。

四、全面完成“垂直监督体制”试点任务，不断提升内控监

督水平

(一)着力深化惩防体系建设

一是制定《落实〈**集团构建惩防体系2008-2012年实施方案〉工作推进计划》，并纳入年度《精神文明建设任务书》。二是认真学习贯彻中央颁布的“三项法规和专项治理工作意见”，组织专题辅导讲座，为每位中层干部购置“三项法规和专项治理工作意见”汇编本，在内部局《廉政之窗》刊登相关法规文件的解读文章，进一步促进了各级领导干部廉洁自律的自觉性和反腐倡廉建设。三是开展了“廉洁诚信、依法经营”警示教育系列活动，组织公司总部6岗以上员工、下属各单位有关重要岗位人员共998人与公司重新签订了《“廉洁诚信、依法经营”承诺书》。四是组织各级领导人员及业务骨干共计1141人完成了领导人员关联交易信息内部披露表的填报工作。五是建立了公司新任直管干部纪委书记廉洁从业谈话制度，规范谈话程序。全年共向32名新提干部进行了廉洁从业谈话教育。对12名外派干部进行派前或外派复回廉洁从业教育。

(二)全力推进“垂直监督体制”试点工作

根据集团“垂直监督体制”试点工作的要求，公司领导班子加大对试点工作推进力度，分别对**集运纪委/审计监督部及各直属单位监督机构、职能进行了调整;制定下发了8个相关配套制度及12个方面共37个考核评价指标。全年完成审计项目120项，完成计划的108%，提出审计建议589条，完成整改465条，促进增收节支、挽回和避免经济损失金额共计人民币4182.07万元(其中：增收节支2679.18万元，挽回经济损失998.10万元，避免经济损失504.79万元)，有力促进了公司有关单位和部门的规范、有序经营，避免了企业经营风险。

(三)严肃查处违纪违规案件

2009年，初核7件，已办结4件，在办3件。党纪立案2件，结案2件，2名党员受到开除党籍处分。对4名违纪违规人员根据企业内部规定作出了相应处理。通过办信查案收缴各类违规违纪款项总计70余万元。

加大经营纪律的检查，通过开展运价管理检查，督促经营部门严把运价审批关;通过开展内贸业务抽查，规范口岸公司的经营管理;通过组织开展经营纪律自查，强化内控监督和风险防范。

五、坚持价值导向，不断强化企业文化渗透力

2009年，公司领导班子坚持价值导向，加强企业文化建设，强化企业文化的渗透力，有效激发了广大员工的向心力和创造力。

(一)健全精神文明建设考评机制

强化了职能部门的考核责任，将职能部门日常考核与考评组年底集中考评有机结合，提高了考评工作的成效。改进了华铜海式船舶评比办法，把以往以年为周期的华铜海式船舶和文明船舶的评比办法，调整为以季度为周期评比先进船舶和年度为周期评比华铜海式船舶相结合的办法，在奖励总额不变的前提下，提高了激励的针对性和时效性。

(二)强化文化渗透力

运用多种途径，引导广大员工“明形势、担责任、鼓干劲、拼效益，进一步将企业文化渗透到生产经营、安全管理和精神文明创建的各个环节。公司党政工团根据形势任务，明确主题、有目标、有组织、有计划地在全系统开展“我为科学发展同业领先做贡献”活动、纪念新中国成立60周年系列活动、学习吴大观同志、“降本增效、同业领先”金点子活动、“实现同业领先青年立功竞赛”等主题活动，以此为载体，凝人心、鼓士气，促进了员工思想道德素质的提高，形成了比学赶帮超、勇于拼搏、争当先进的氛围。

(三)注重人文关怀

公司党委加强对工会、共青团工作的关心和指导，充分发挥工、团在构建和谐企业中的积极作用。

公司工会积极开展金点子征集活动，引导职工立足岗位，挖掘增收节支潜力。结合“安全生产月”活动，积极开展安全效益教育;组队参加央企船员技能大赛;为职代会代表、总部和海外员工赠书5，000余册;全年慰问职工3，144人次，慰问困难企业7个，慰问船舶148艘次，慰问补助443.71万元;对17个帮困助学学生家庭进行走访，送去帮困及助学款55,000元。

公司团委以纪念90周年、新中国成立60周年等重大活动为契机，引导青年积极学习理论，坚定理想信念，传承青春责任;深化“号、手、岗”争创活动、青年创新创效竞赛活动和青年立功竞赛活动;以青年志愿者活动为载体，积极履行社会责任，向公司对口帮扶点崇明三星镇北桥村捐书600余册;通过青年素质拓展、青年联谊等平台，积极为青年办实事做好事。

2009年，**集运蝉联“全国文明单位”称号。荣获“中央企业思想政治工作先进单位”、“2008年度全国海上搜救先进单位”、“第八届全国设备管理优秀单位”等称号;荣膺AFSCA2009“泛太平洋最佳船公司”大奖、“远东航线最佳海运承运人”、《进出口经理人》杂志“2009中国最受青睐的外贸服务商”称号。泛亚公司和上远船舶供应公司分别荣获“全国五一劳动奖状”和“某市五一劳动奖状”;某分部苏州分公司和“**大洋州”轮分别荣获“全国工人先锋号”和“某市工人先锋号”称号。

六、存在的不足

(一)在全球经济衰退，集装箱营运极为困难、各种风险频生的严峻形势下，公司上下认真贯彻集团《关于2009年**集装箱经营管理的指导意见》，全力拼效益、减亏损，但经营效益依然不甚理想，与上级的要求有差距。

(二)对各级领导人员的教育、管理和监督还存在薄弱环节，对重要岗位、关键环节的监管还不够到位。个别人员受到法律追究。