水泥公司范文10篇

水泥公司范文篇1

一、履职情况

一年来，我按照岗位要求严格履行着自己的职责，积极参加公司组织的各项学习活动，始终做到在思想、行动上与公司同心同德。工作中能够按照轻重缓急认真安排和妥善处理各项工作。管理、调度、协调上做到了办事不越权、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。发挥好了决策参谋、调查研究、综合协调、督查督办“四大职能”，用全新的管理理念，简化办事程序，提升层次，真正做到了让领导放心、上下级称心、全体员工顺心。

二、与时俱进，职务适应能力强

2014年我的工作汲及面广，工作节奏快，业务知识理论性强，如果固步自封、疏于学习、不思进取，就会如同逆水行舟、不进则退。因此我始终把加强学习作为干好工作的基础，严格要求自己围绕工作重心时时学习、处处学习，不断调整学习思路、拓宽知识领域、更新知识结构，学习了安全生产、调度指挥工作及协调工作方面知识，也学习和了解其他方面、其他领域的知识，既讲究了学习方法，端正了学习态度，更注重了学习效果，既做到了向书本学，更向实践学。向领导、同事学，不断更新知识、气势磅礴知识储备、拓展知识领域，在学习实践中积累经验，经受锻炼，增长才干。通过学习，进一步解放了思想，活跃了思维，树立了一定的超前意识，具备了较快的接受新生事物，在工作中发挥主观能动性，打开了新的工作局面，强化了岗位适应能力。

三、存在的不足以及今后的打算

回顾过去的工作，有成绩，也有差距，就目前的实际情况来看，我的工作仍有待加强，业务拓展能力有限。如：面对新形势下严峻的挑战，缺乏学习的紧迫感和自觉性。有时工作急躁，急于求成，工作力度和措施还不够，这些都有待于我在今后工作中去完善和提高。

水泥公司范文篇2

Xx厂系一五计划期间建成的重点企业，80年代中期以来，经扩建和持续进行系统的技术改造，现今形成了120万吨水泥的年产规模，整体装备和技术工艺居全国同行业湿法生产先进水平。四十余年来，企业一直保持在全省同行中的龙头地位。为Xx的经济社会发展，尤其是基础设施建设、重点工程和重大建设项目作出了应有的贡献。现在，随着中央政府与东盟国家建立更紧密关系，Xx毗邻东盟三国的地域优势日益突出，多项重大基建项目正在建设当中，为Xx水泥行业的发展创造了良好机遇，这也对**水泥能否继续保持领先地位提出了全所未有的挑战。

根据当前的市场形势，我认为经营部营销经理应在国资水泥公司的领导下从以下几方面代表**公司行使营销职权，逐步培育**分公司的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中不断创新业绩，获得长足发展。

一、调研本地水泥产品市场情况，整合本公司产品优势，逐步构建以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的营销体系。

Xx水泥市场是以低标号为主，水泥客户主要是建筑公司和房地产公司，大部分建筑企业末实施统一采购，故此水泥需求相对分散，绝大多数水泥客户在选购水泥产品时的首选标准是价格，我厂生产的《石林牌》水泥虽为Xx名牌产品，但低标号水泥的生产成本尚未有效下降，因此在市场中不具备价格优势。但一些大型基建项目的客户对水泥产品的质量有较高要求，价格却不是首选要素，所以我们进行产品营销时应发挥高强度等级水泥产品的质量优势，并将服务作为产品的延伸概念，以优质服务赢得市畅因此建议公司把优质产品，优质服务，以优取胜作为经营方针，建立重点用户档案，成立专门的大客户服务队伍。在营销过程中，不断完善市场服务措施，增强员工服务意识，改善服务态度，提高服务工作质量和效率，主动为客户提供技术咨询和服务，切实解决用户提出的实际问题，以增强用户对企业和产品的满意度。另外，应在部门内建立良好的营销反馈机制，有效收集市场信息并反馈给技术及生产部门根据市场需求研究生产不可替代性新产品或进行工艺改进，有效降低生产成本，创造更大的经济效益，争取更多的竞争优势。

二、逐步优化销售流程，建立良好的内部管理机制。

公司当前赋予经营部产品销售、营销渠道建设、合同管理、货款回收、物资采购、客户管理等主要职能。营销经理应充分研究各职能模块的工作流程，制订科学的销售计划，进行合理的销售分工，并制定《用户服务管理制度》、《定期走访制度》、《用户服务控制程序》、《顾客投诉意见处理办法》等必要的规章制度对各销售环节进行有效控制。

三、充分调动人力资源优势，建立良好的销售团队及团队文化。

人是组织的灵魂，人是管理的第一要素已成为人们的共识。企业的人力资源将是持久竞争优势的重要来源。一个好的销售经理应该是知道如何激发销售人员的潜在能力，而不是简单的控制销售员的行动。销售员工的技能、知识专长和各种关系是销售部门最为宝贵的资源。我将应用5w1h方法来建设高效团队。即我们是谁(who)?即团队成员自我的深入认识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等;通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法，以建立起团队运行的游戏规则。

我们在哪里(where)?每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。

我们成为什么(what)?以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。

我们什么时候采取行动(when)?合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键，团队任务的启动;团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决;以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除;以及在何时与何地取得相应的资源支持等;都必须因势利导。

我们怎样行动(how)?怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也

应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。

我们为什么(why)?对于这个问题，目前在很多企业团队建设中都容易被忽视，这可能也是导致团队运行效率低下的原因之一。团队要高效运作，必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么?以增强团队成员的责任感和使命感。即将我们常常讲的激励机制引入团队建设，可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。

四、强化基础管理，进一步加强制度建设。

基础管理的好坏决定了企业的战略目标能否实现，也决定了企业持续发展是否有坚实的繁殖内核。一个现代化的企业必须以非常坚实的、非常可靠的、非常完善的基础管理工作为支撑。

基础管理要做到四个凡事凡事有据可查，凡事有章可循，凡事有人监督，凡事有人负责。因此建立部门内部管理制度，形成完善内部激励和约束机制是基础管理的核心内容。

比尔·盖茨说:您眼前的一点小毛病随着企业的发展也能成为企业经营失败的主要原因。企业的顺利发展和持续经营在于您的企业是否有一个坚实的管理基础，在于企业各方面因素的协调。因此我们一定要强化基础管理，克服薄弱环节。

水泥公司范文篇3

关键词：裂缝；锚索格构；抗滑桩

1．工程概况

四川资中某水泥有限公司厂区边坡支护工程位于资中县兴隆街镇三皇庙村，该公司在建厂期间，采用重力式挡土墙对边坡进行了治理，随边坡高度不同，重力式挡土墙高度2m～14m不等，2012年雨季，原挡土墙出现了不同程度的变形、裂缝、垮塌等情况，原煤堆棚北侧围墙出现拉张裂缝，东侧围墙外地表出现窄、浅拉张裂缝，边坡挡土墙北段出现鼓胀裂缝，说明边坡处于不稳定状态，危及原煤堆棚及厂区道路的安全。石膏及混合材料堆棚外侧高挡墙（高度2.5～13.4m，长度约140m）墙顶往下1.0m位置出现一条横向贯通裂缝，局部位置还发现有挡墙墙顶至墙底的纵向贯通裂缝，该裂缝呈45°角。据厂内工作人员长期观测发现，上述裂缝处在变形阶段，且有增大之势。因此为确保厂区的正常生产活动，该高陡挡墙必须进行加固处理。厂区石灰石堆场外侧边坡原挡土墙垮塌，已形成滑坡，其滑坡体长度约70.5m，宽度约50m，滑坡体前缘距老厂公路外边缘约40m，滑坡体后缘位于厂区石灰石堆场外侧的运输道路内边缘，受滑坡影响，厂区该段运输道路已遭到破坏，破坏长度约60m。目前该滑坡体前缘的一座民房已经被滑坡推倒，滑坡体前缘50～100m范围内的村民房屋安全受到严重威胁，从滑坡体上穿过的道路也被切断，造成该段交通中断，因此该滑坡必须尽快进行治理。滑坡后缘为厂内道路，受滑坡影响，该路段约60m长的一段半幅受损，混凝土路面下的路基约5m宽的范围已塌空，在滑坡治理后须对路面进行恢复。

2.设计原则及标准

该工程主要对不稳定建筑边坡及滑坡进行治理，对尚未形成滑坡的不稳定边坡及原挡土墙局部有不同程度的裂缝，但尚未完全破坏，可充分利用原有的重力式挡土墙，进行加固补强，增加斜坡坡面的护坡措施；另一方面，对已形成的滑坡采用支挡及锚固措施，增加斜坡坡面的护坡措施。该工程安全等级为二级。该边坡无稳定地下水位，不考虑地下水作用；地震设防烈度为6度，不考虑地震作用；地面荷载：堆场按60KPa均布荷载设计，道路按20KPa均布荷载设计。格构锚索及抗滑桩设计参照《滑坡防治工程设计与施工技术规范》（DZ/T0219—2006）对工况的设置和安全标准要求执行。该工程边坡无稳定的地下水位，防治工程基础持力层没有液化土层，因此，不设地下水工况。地震设防烈度为6度，不考虑地震作用。工程设计校核按下列工况及安全系数：校核工况Ⅲ：自重+暴雨滑动安全系数：≥1.05，抗倾倒安全系数：≥1.2，抗剪断安全系数：≥1.3。

3.边坡稳定性分析

3.1边坡整体稳定性评价

建筑场地位于缓坡地段，边坡整体分为两段，一段是原煤堆棚下方的滑坡体及局部发生溜滑的边坡，长度约300m左右，高度小于16m，另一段是石膏及混合材料堆棚外侧的挡土墙高边坡，长约140m，高度3.5m～13.5m。人工边坡形成前，原自然地形坡向142°，坡角10～20°，岩层倾角6～10°，根据岩土参数计算并与相邻地形地貌类比分析可以确定原斜坡属稳定斜坡。

3.2边坡分区稳定性定性评价

据地勘报告，A区边坡坡顶堆棚围墙外侧附近地表出现窄浅裂缝，堆棚北侧围墙发生拉裂，坡脚老厂公路挡墙北段发现裂缝，南侧无变形迹象。从A区边坡变形迹象推测：A区边坡目前处于变形初始阶段，边坡从北到南整体处于欠稳定～基本稳定状态。B1区边坡已经形成滑坡，B2区边坡已滑塌，如回填恢复公路后，则边坡处于不稳定状态；B3区边坡高差小，平缓且无明显变形，处于基本稳定状态。C区高填方边坡地表仅发现明细小裂缝，堆棚外侧挡墙出现水平及垂直裂缝，从C区边坡变形迹象可判断：C区边坡处于欠稳定～基本稳定状态。若不对边坡采取防治措施，一旦碰上长时间降雨或强降雨，造成边坡土体饱水、边坡裂缝充水，A区边坡可能失稳，B1区边坡可能再次滑动，B2区滑塌范围可能进一步扩大；随着堆棚荷载的增加，或其它不利因素影响下，C区边坡挡墙存在失稳的可能。

4.边坡治理工程设计

针对不同边坡形态、地层情况、滑塌程度、荷载情况等特点将本工程的边坡共分为A1、A2、B1、B2、B3、B4、C1、C2、C3、C4共10个区域。具体位置及治理措施如下：A1、A2区位于原煤堆棚外侧老厂公路上方之间的边坡，在原条石挡墙墙面施作锚索格构进行加固支护，原条石挡墙上方自然坡面采用锚杆格构护坡。B1、B2、B3区位于石灰石堆场外侧老厂公路上方之间边坡，老厂公路内侧先修建锚拉桩板式挡墙，至设计标高后，再将边坡回填至设计坡面，回填后的坡面采用锚杆格构护坡。待B1区支护结构完成后再进行石灰石堆场外侧道路路面的恢复。B4区位于B1区老厂公路外侧滑塌坡面，在老厂公路外侧老土上修建条石挡土墙后再恢复该段滑塌的老厂公路路面。C1、C2、C3、C4区位于石膏及混合材料堆棚外侧高挡墙边坡，设计在原挡土墙墙面施作锚索格构进行加固支护，确保堆棚安全使用。设计主要治理措施包含：锚拉桩板式抗滑桩、预应力锚索、锚杆、格构、浆砌护面墙、浆砌石挡土墙及排水沟等。

5.设计验算

针对各区不同治理措施，采用理正岩土计算软件（6.5版）进行设计校核。该地区抗震设防烈度为6度，因而不进行地震工况的校核，只按工况Ⅲ进行设计校核，其计算结果如下：A1、A2区以地勘报告1-1’剖面的地质情况对锚索格构及锚杆格构护坡的稳定性进行校核，在暴雨工况下，抗滑安全系数为1.1。B1区以地勘报告2-2’剖面的地质情况对Ⅰ型锚索抗滑桩进行校核，抗滑安全系数1.1，抗倾覆安全系数1.3。桩身设计配筋量大于计算配筋量，挡土板设计配筋量大于计算配筋量。B2区以地勘报告5-5’剖面的地质情况对Ⅱ型锚索抗滑桩进行校核，抗滑安全系数1.1，抗倾覆安全系数1.3。桩身设计配筋量大于计算配筋量，挡土板设计配筋量大于计算配筋量。。C区以地勘报告7-7’剖面的地质情况对锚索格构进行校核，整体稳定安全系数为1.43。锚索格构结构验算按弹性地基梁校核，设计配筋量大于计算配筋量。

6．边坡监测

由业主委托具备相关资质的监测单位编制详细的监测方案，应包括监测项目、监测目的、测试方法、测点布置、监测项目报警值、信息反馈制度等，分别对施工前、施工中、施工后三个阶段实施监测。根据监测结果即时掌握边坡变形情况，针对可能发生的险情即时采取相应的应对措施。

7.总结

边坡治理应建立在详实的地质资料基础之上，由于场地地质情况复杂，勘察资料有限，边坡治理设计应该是一个动态的过程，随实际地质情况及施工情况的变化进行及时调整、修改、补充。

作者:张旭 肖勇军 单位:建材成都地质工程勘察院

参考文献

水泥公司范文篇4

水泥有限公司系我县一家规模较大的非公有制工业企业。该企业在2004年4月份便率先在县成立了非公有制企业党组织。多年来，公司党支部一班人紧紧围绕“企业得到发展、组织得到加强、员工得到实惠”的目标，结合企业自身实际，大胆探索、求真务实、积极进取、坚持与时俱进，不断创新工作思路，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，突出企业谋求经济这个主题，认真做好党各项工作，以党建促经济发展，以发展提升党建工作，带动企业健康发展，使企业“三个文明”建设齐头并进，企业党组织和党员有为有位。

一、抓住关键点获得认同感。非公有制企业党组织要在企业发展壮大，除了企业党务工作者要提高党建认识外，最关键是获得股东，私营企业主的理解和支持，最终达到同化的目的。企业党组织刚成立时，因私营企业对企业组织认识不够到位，担心党组织会削弱其指挥权，影响企业生产，因此对开展党建工作采取不配合、不支持甚至抵制和防备的态度，使企业党建工作难以正常开展。为了争取私营企业主的理解和支持，企业党组织一班人积极做好宣传和沟通工作，通过讲透非公有制企业开展党的工作对促进和保障企业发展的作用；面对面的交流沟通；组织私营企业主参加党员学习以提高其政治素质。尤其是企业党组织引导企业党员以身作则，严于律已，处处发挥先锋模范带头使用，使企业关键岗位上有党员；企业苦脏累活抢着干的是党员；危险时刻冲在前面的是党员；顾全大局积极为企业排忧解难的是党员……通过支部一班人和19名共产党员的共同努力，使私营企业主逐步对企业党组织有了新的认识，并对党建工作有了重视和支持，同时在党建经费开支方面也给予了充分保障，使企业党建工作开展得有声有色。该公司总经理王立明、董事长方小英在企业党组织的引导教育下，积极向企业党组织靠拢。经过党组织的培养，王立明于2005年6月被发展为预备党员，方小英于2009年2月被列为发展对象。

二、注重“人文管理”，增强党组织的亲和力。为了不断增强企业党组织的亲和力。为了不断增强企业党组织的凝聚了和向心力，使企业党组织真正成为党员之家，企业党组织在强化为党员服务功能的基础上，积极组织党员开展不同形式的实践活动。近年来，企业党组织在全体党员开展“党员先锋岗”和“党员示范岗”活动，要求党员干部做到生产经营干在前、带领员工走在前、业务技术学在前、危难险重冲在前、无私奉献做在前、各项指标超在前。此外，企业党组织还积极组织员工开展献计献策活动以及爱心捐助活动。2008年“5.12”四川汶川大地震和今年4月份玉树大地震发生后，党支部一班人及全体党员除积极参与企业统一献爱心活动外，19名共产党员还积极主动向组织交纳“特殊党费”，献上了一份特殊爱心。通过扎实开展各种活动，极大地激发了员工的潜能，充分调动了员工的积极性，使广大党员和员工深切感受到党组织的关怀和温暖。

三、工作岗位显身手，有为有位凭本事。企业党组织在企业经营管理中充分发挥党员的政治核心作用，认真找准党的工作与经济工作的结合点，积极围绕企业生产经营开展党的活动，妥善处理好党企业关系，努力协调好劳资关系，切实落实保证监督使命，尽心尽职为企业排忧解难，处处起着举足轻重的作用。2008年，由于受世界金融危机的影响，企业产品销量滑坡，产品价格下降。面对建材市场激烈的竞争态势，企业一度处于亏损状态。在这个紧要关头，党支部一班人以学习实践科学发展观活动的为契机，紧密结合企业实际，积极组织党员开展“我为企业科学发展献一计”活动，企业党员和入党积极分子围绕节能降耗，拓展市场等方面问题，纷纷献计献策。活动期间共收到有价值意见建议15条。在此基础上，党员在各自岗位上积极开展“节能降耗，科学管理”大比武活动，尽可能降低企业生产成本。通过大家的共同努力，企业很快扭转了亏损局面，走出了低谷，生产发展得到了稳定。目前，企业绝大部分党员都安排在企业重要的管理技术工作岗位上，一些一线的党员大多数战斗在危、难、险、重的关键工作岗位。企业每个党员都是一个标杆，无论是技术改造、项目攻关、生产一线工作岗位处处可见到党员的身影，党员在企业处处起着先锋模范带头作用。有5名党员担任了企业中高层管理人员，有3人担任了车间班组长。企业党支部书记肖志湖同志由于工作表现出色，被企业提拔为副总经理；年轻党员梁宝珍同志立足本职，一个人承担企业材料仓库管理工作，虽然每年经手进出材料金额达200多万元，但都能确保不出差错，且帐目清清楚楚，工作井井有条，经常受到公司领导的表扬和同志们的好评。

近年来，由于公司党组织始终坚持“抓党建促发展”的硬道理，公司发展一年一个新变化。面对如日中天的企业发展形势，公司董事长深有感慨地说，企业之所以能取得如此非凡的业绩，得益于企业党组织的大力支持，没有他们的凝心聚力，就没有企业的快速健康发展。因此，这些年来，该企业党组织先后多次荣获市县“十面红旗”单位，“优秀基层党支部”等光荣称号。

水泥公司范文篇5

一、认真学习，统一认识，队伍建设不断加强。

1、狠抓班子建设，增强支部战斗力。在得到业主理解、支持、依赖后，党组织要更好地发挥战斗堡垒作用，就要自我加压，更高层次提高自我战斗力。支委通过统一思想，提高认识，从提高班子成员的领导水平、政治素质能力入手，不断加强思想政治工作的力度，使思想政治工作贴近工作实际，结合企业生产经营实际，认真贯彻民主集中制原则，重大事情集体讨论，在工作中不断探索新情况、尽心竭力解决新问题、及时总结新经验。火车跑得快，全靠车头带，党员干部的作风改变使车间领导、干部以及班组骨干从思想意识和工作作风方面有了较大的改进和提高。

2、加强党员理论学习，提高队伍整体素质。党支部坚持组织党员认真学习党的章程，学习党的“十八大”精神，积极参与企业组织的各项业务技能知识学习。通过不断学习，全体党员在思想上有了明显的提高，并一致认为在今后的工作中要继续加强各方面知识的学习，充分发挥党员的先锋模范作用，紧跟时代前进的步伐，适应社会和企业的发展需要。

二、围绕企业发展主题，开展丰富多彩党建活动。

1、注重“人文管理”，增强党组织的亲和力。为了不断增强企业党组织的凝聚力和向心力，使企业党组织真正成为党员之家，企业党组织在强化为党员服务功能的基础上，还积极协助企业参与行政管理。组织员工开展献计献策活动，协助企业开展培训工作；为员工排忧解难，解决员工家庭困难；做员工思想工作，化解员工思想疙瘩；以法律法规为依据，为员工争取正当合法权益。通过扎实开展各项工作，激发了员工的潜能，充分调动了员工的积极性，稳定员工的思想情绪，使广大党员和员工深切感受到党组织的关怀和温暖。党组织成为企业的好帮手、员工的贴心人，凸显了党组织的亲和力。

2、发挥党员先锋模范作用，为企业发展再立新功。近年来，企业党组织在全体党员开展“党员先锋岗”和“党员示范岗”活动，要求党员干部围绕企业生产经营目标，立足自身岗位，做到生产经营干在前、带领员工走在前、业务技术学在前、危难险重冲在前、无私奉献做在前、各项指标超在前，在“节能减排降成本，管理创新上水平”上发挥各自的聪明才智。企业各项重要技改、技术攻关、重点难点问题都能见到党员的身影，各项评优评先都能见到党员的名字。2011-2012年间水泥粉磨站改造工程中，分管生产技术的副总、支部书记肖志湖同志是项目主要负责人，不知疲倦日夜奋战在工地上，技术部长曾致和同志对施工精益求精，不放过一个细节问题，在技改小组的辛勤努力下，该项目克服重重困难，如期竣工投产，并实现一次性试产成功，为公司调整发展战略立下了汗马功劳。几年来公司评优，党员胡桂彪、李凤山、郭剑勇榜上有名，彰显了党员的先锋模范作用。

水泥公司范文篇6

如先进的雷达体统，水泥有限公司化验局部为化验分析部、化验质控部、化验物检部。各司其责、全面完整的保证着全公司水泥生产、水泥发放、水泥出厂各环节的质量。把脉着公司质量的每一道槛。无时无刻扫视着，奔波着，劳累着。

一、加强生产质量管理、做好每小时监测工作

水泥质量的好坏直接关系单位的效益和信誉，1水泥生产质量控制放于首位。水泥质量是公司生命的源泉。严把质量关，保证水你每小时检验数据准确无误。因此，化验室坚持质量第一的方针。当生产任务与检验质量发生矛盾时，化验室坚持质量第一。水泥检验质量控制当发生波动的时候，质量员总是诲人不倦的加标样分析、留取样品分析、还和生产部门一起思考。检验质量是化验室的生命，所以化验室的一切工作都是围绕提高化验室检验准确度而进行的质量管理方面下大力气。每个月对质量控制员进行一次质量控制考核。组织人员参与质控学习和考试。通过质控考核，化验质控人员积累了一定的经验并且具有了处置质控方面问题的能力。

由于公司推从清洁生产，22010年。节能增效，果断使用脱硫石膏球、煤干石、煤渣、脱硫湿石膏、这些辅料都是一种廉价的废弃排放料，化验室历来没有用过，一开始他都顶着很大的压力反复试验，取数据，大胆探索。一个一个的不眠之夜，一次一次的汗水凝聚，终于用自己的经验索取了胜利。公司粉煤灰供应紧张，难免会造成供不应求。为解决这个问题，公司决定用多种粉煤灰。但是用新的粉煤灰作为混合资料前，必需要知道它各个成份。这就需要我反复试验，及时归纳数据，并与现有的粉煤灰进行对比。这样无形中给整个化验室带来了很多工作，然而，全体化验室成员拧成一股绳，遇到工作任务从不推诿，而是抢着干。大量运用辅料以后，客商对水泥的个别数据有了新的要求。为更好的控制水泥的烧失量和游离钙，增加了测试频率。发现异常数据及时分析并上报，为水泥的高质量出了一份力。近期，进厂狄港熟料易磨性极差，熟料质量差，面对这个情况，个个不退宿，反而争着，抢着，频繁着，竭力着去做。

还每月定期向国家质量检测中心寄样并对比，3为验证化验室人员的检验水平。合格率始终为100%年年在全国质量大对比中喜获“全优单位”殊荣。取得这样的成果，靠的勤学苦练、孜孜不倦的良好学风，靠的精益求精、精业敬业的工作精神。

二、加强理论学习。

不时提高专业水平，1定期对部门人员进行一次计量法规、计量知识、有关质量面的政策、法令、法规等业务知识的轮训。每年组织多起专业技术学习(包括质控、分析、物检等)根据需要派专业人员参与国家组织的有关学术交流会。定期对各类人员进行理论及实际操作技能的考核。

熟悉计算机网络方面的知识，2带领本室人员加强计算机理论基础知识的学习。利用计算机进行技术交流和质量交流。

积极深入的学习三大规范，3和本室人员加强政治理论学习。让同事明确工作职责。贯彻三大规范，深入学公司下发的各项法令法规政策文件，加强职工道德规范建设，做有理想、有道德、有文化、有纪律的新世纪的职工。

对效果突出贡献重大的人员实行奖励，4室内部实行奖励制度。促进本室人员好学上进积极性，挖掘技术人员的潜力，让人尽其材，人尽其能。

三、加强平安教育。

预防为主，平安第一。这是公司遵循的平安原则，化验室对平安毫不放松，积极探索更安全的途径，把平安做实做细。常言道：平安高于生命，责任重于泰山。化验室的大型分析仪器，有一局部需要用到高压钢瓶，要作好高压钢瓶的管理。易燃易爆及有毒物品的保管发放设立一定的顺序制度。部室员工坚决做到四不伤害原则，把平安时刻放在第一位。

四、摆正位置。

能尽职尽责，部室员工首先对本室里的工作。向主任提供合理建议和主张，协助主任正确作出决策。其次，好多骨干员工有统筹兼顾的意识，当好顾问和助手，使做出的决策符合大多数人的意愿。当主任外出时，自己首先是坚守岗位，妥善处置内部事务工作，尤其当本室计算机系统出现问题时，更能独挡一面，顺利解决各类问题。总而言之，个个能够要做到尽职不越权，协助不添乱，拆台不拆台。

五、团结同志。协作发展

地利不如人和，天时不如地利。团结就是力量。只有团结，工作才干形成合力。水泥有限公司化验室全体员工就有这种精神，也许就是那种精神的指引，都非常主宽和疏通民主渠道，遇事大家一起商量，虚心真诚地听取同志意见，严于律己，老实待人，尊重同志，关心同志，设身处地为同志着想，努力发明宽松、和谐、愉快的工作环境。兼听则明，偏信则暗，做好领导和同志，同志和同志之间的协调工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力营造一个相互信任、相互协助、心情舒畅的工作氛围。

水泥公司范文篇7

水泥有限公司化验部分为化验分析部、化验质控部、化验物检部。他们各司其责、全面完整的保证着全公司水泥生产、水泥发放、水泥出厂各环节的质量。它把脉着公司质量的每一道槛，如先进的雷达体统，无时无刻扫视着，奔波着，劳累着。

一、加强生产质量管理、做好每小时监测工作

1、水泥生产质量控制放于首位。水泥质量是公司生命的源泉，水泥质量的好坏直接关系单位的效益和信誉，严把质量关，保证水你每小时检验数据准确无误。因此，化验室坚持质量第一的方针。当生产任务与检验质量发生矛盾时，化验室坚持质量第一。水泥检验质量控制当发生波动的时候，质量员总是不厌其烦的加标样分析、留取样品分析、还和生产部门一起思考。检验质量是化验室的生命，所以化验室的一切工作都是围绕提高化验室检验准确度而进行的，他们在质量管理方面下大力气。每个月对质量控制员进行一次质量控制考核。组织人员参加质控学习和考试。通过质控考核，化验质控人员积累了一定的经验并且具有了处理质控方面问题的能力。

2、2010年，由于公司推从清洁生产，节能增效，果断使用脱硫石膏球、煤干石、煤渣、脱硫湿石膏、这些辅料都是一种廉价的废弃排放料，化验室从来没有用过，一开始他们都顶着很大的压力反复试验，取数据，大胆探索。一个一个的不眠之夜，一次一次的汗水凝聚，终于用自己的经验索取了成功。公司粉煤灰供应紧张，难免会造成供不应求。为解决这个问题，公司决定用多种粉煤灰。但是用新的粉煤灰作为混合材料前，必须要知道它的各个成份。这就需要我们反复试验，及时归纳数据，并与现有的粉煤灰进行对比。这样无形中给整个化验室带来了很多工作，然而，全体化验室成员拧成一股绳，遇到工作任务从不推诿，而是抢着干。大量运用辅料以后，客商对水泥的个别数据有了新的要求。为更好的控制水泥的烧失量和游离钙，他们增加了测试频率。发现异常数据及时分析并上报，为水泥的高质量出了一份力。近期，进厂狄港熟料易磨性极差，熟料质量差，面对这个情况，他们个个不退宿，反而争着，抢着，频繁着，竭力着去做。

3、为验证化验室人员的检验水平，他们还每月定期向国家质量检测中心寄样并对比，合格率始终为100%。年年在全国质量大对比中喜获“全优单位”殊荣。取得这样的成绩，靠的是勤学苦练、孜孜不倦的良好学风，靠的是精益求精、精业敬业的工作精神。

二、加强理论学习，提高业务技术水平

1、定期对部门人员进行一次计量法规、计量常识、有关质量面的政策、法令、法规等业务知识的轮训。每年组织多起专业技术学习(包括质控、分析、物检等)，根据需要派专业人员参加国家组织的有关学术交流会，不断提高专业水平，定期对各类人员进行理论及实际操作技能的考核。

2、带领本室人员加强计算机理论基础知识的学习，熟悉计算机网络方面的知识，利用计算机进行技术交流和质量交流。

3、和本室人员加强政治理论学习，积极深入的学习三大标准，让同事明确工作职责。贯彻三大标准，深入学公司下发的各项法令法规政策文件，加强职工道德规范建设，做有理想、有道德、有文化、有纪律的新世纪的职工。

4、在我室内部实行奖励制度，对成绩突出贡献重大的人员实行奖励，促进本室人员好学上进积极性，挖掘技术人员的潜力，让人尽其材，人尽其能。

三、加强安全教育，提高安全意识

安全第一，预防为主，这是公司遵循的安全原则，化验室对安全毫不放松，积极探索更安全的途径，把安全做实做细。常言道：安全高于生命，责任重于泰山。化验室的大型分析仪器，有一部分需要用到高压钢瓶，要作好高压钢瓶的管理。易燃易爆及有毒物品的保管发放设立一定的程序制度。部室员工坚决做到四不伤害原则，把安全时刻放在第一位。

四、摆正位置，做好配角、当好参谋

部室员工首先对本室里的工作，能尽职尽责，向主任提供合理建议和主张，帮助主任正确作出决策。其次，好多骨干员工有统筹兼顾的意识，当好参谋和助手，使做出的决策符合大多数人的意愿。当主任外出时，自己首先是坚守岗位，妥善处理内部事务工作，尤其当本室计算机系统出现问题时，更能独挡一面，顺利解决各类问题。总而言之，他们个个能够要做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。

五、团结同志，虚心学习，协作发展

天时不如地利，地利不如人和，团结就是力量。只有团结，工作才能形成合力。水泥有限公司化验室全体员工就有这种精神，也许就是那种精神的指引，他们都非常主宽和疏通民主渠道，遇事大家一起商量，虚心真诚地听取同志意见，严于律己，诚恳待人，尊重同志，关心同志，设身处地为同志着想，努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境。兼听则明，偏信则暗，做好领导和同志，同志和同志之间的协调工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力营造一个相互信任、相互帮助、心情舒畅的工作氛围。

水泥公司范文篇8

水泥有限公司化验部分为化验分析部、化验质控部、化验物检部。他们各司其责、全面完整的保证着全公司水泥生产、水泥发放、水泥出厂各环节的质量。它把脉着公司质量的每一道槛，如先进的雷达体统，无时无刻扫视着，奔波着，劳累着。

一、加强生产质量管理、做好每小时监测工作

1、水泥生产质量控制放于首位。水泥质量是公司生命的源泉，水泥质量的好坏直接关系单位的效益和信誉，严把质量关，保证水你每小时检验数据准确无误。因此，化验室坚持质量第一的方针。当生产任务与检验质量发生矛盾时，化验室坚持质量第一。水泥检验质量控制当发生波动的时候，质量员总是不厌其烦的加标样分析、留取样品分析、还和生产部门一起思考。检验质量是化验室的生命，所以化验室的一切工作都是围绕提高化验室检验准确度而进行的，他们在质量管理方面下大力气。每个月对质量控制员进行一次质量控制考核。组织人员参加质控学习和考试。通过质控考核，化验质控人员积累了一定的经验并且具有了处理质控方面问题的能力。

2、2010年，由于公司推从清洁生产，节能增效，果断使用脱硫石膏球、煤干石、煤渣、脱硫湿石膏、这些辅料都是一种廉价的废弃排放料，化验室从来没有用过，一开始他们都顶着很大的压力反复试验，取数据，大胆探索。一个一个的不眠之夜，一次一次的汗水凝聚，终于用自己的经验索取了成功。公司粉煤灰供应紧张，难免会造成供不应求。为解决这个问题，公司决定用多种粉煤灰。但是用新的粉煤灰作为混合材料前，必须要知道它的各个成份。这就需要我们反复试验，及时归纳数据，并与现有的粉煤灰进行对比。这样无形中给整个化验室带来了很多工作，然而，全体化验室成员拧成一股绳，遇到工作任务从不推诿，而是抢着干。大量运用辅料以后，客商对水泥的个别数据有了新的要求。为更好的控制水泥的烧失量和游离钙，他们增加了测试频率。发现异常数据及时分析并上报，为水泥的高质量出了一份力。近期，进厂狄港熟料易磨性极差，熟料质量差，面对这个情况，他们个个不退宿，反而争着，抢着，频繁着，竭力着去做。

3、为验证化验室人员的检验水平，他们还每月定期向国家质量检测中心寄样并对比，合格率始终为100%。年年在全国质量大对比中喜获“全优单位”殊荣。取得这样的成绩，靠的是勤学苦练、孜孜不倦的良好学风，靠的是精益求精、精业敬业的工作精神。

二、加强理论学习，提高业务技术水平

1、定期对部门人员进行一次计量法规、计量常识、有关质量面的政策、法令、法规等业务知识的轮训。每年组织多起专业技术学习(包括质控、分析、物检等)，根据需要派专业人员参加国家组织的有关学术交流会，不断提高专业水平，定期对各类人员进行理论及实际操作技能的考核。

2、带领本室人员加强计算机理论基础知识的学习，熟悉计算机网络方面的知识，利用计算机进行技术交流和质量交流。

3、和本室人员加强政治理论学习，积极深入的学习三大标准，让同事明确工作职责。贯彻三大标准，深入学公司下发的各项法令法规政策文件，加强职工道德规范建设，做有理想、有道德、有文化、有纪律的新世纪的职工。

4、在我室内部实行奖励制度，对成绩突出贡献重大的人员实行奖励，促进本室人员好学上进积极性，挖掘技术人员的潜力，让人尽其材，人尽其能。

三、加强安全教育，提高安全意识

安全第一，预防为主，这是公司遵循的安全原则，化验室对安全毫不放松，积极探索更安全的途径，把安全做实做细。常言道：安全高于生命，责任重于泰山。化验室的大型分析仪器，有一部分需要用到高压钢瓶，要作好高压钢瓶的管理。易燃易爆及有毒物品的保管发放设立一定的程序制度。部室员工坚决做到四不伤害原则，把安全时刻放在第一位。公务员之家

四、摆正位置，做好配角、当好参谋

部室员工首先对本室里的工作，能尽职尽责，向主任提供合理建议和主张，帮助主任正确作出决策。其次，好多骨干员工有统筹兼顾的意识，当好参谋和助手，使做出的决策符合大多数人的意愿。当主任外出时，自己首先是坚守岗位，妥善处理内部事务工作，尤其当本室计算机系统出现问题时，更能独挡一面，顺利解决各类问题。总而言之，他们个个能够要做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。

五、团结同志，虚心学习，协作发展

天时不如地利，地利不如人和，团结就是力量。只有团结，工作才能形成合力。水泥有限公司化验室全体员工就有这种精神，也许就是那种精神的指引，他们都非常主宽和疏通民主渠道，遇事大家一起商量，虚心真诚地听取同志意见，严于律己，诚恳待人，尊重同志，关心同志，设身处地为同志着想，努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境。兼听则明，偏信则暗，做好领导和同志，同志和同志之间的协调工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力营造一个相互信任、相互帮助、心情舒畅的工作氛围。公务员之家

水泥公司范文篇9

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好！

转眼之间，已经是2015年，首先在这里祝大家新年快乐！现在，我将我2014年的工作和2015年的计划做一个简要的汇报:

去年，我在公司上级领导的指导下，严格遵守公司各项规章制度，并结合本职工作积极带领销售团队在激烈的市场竞争中奋发向上，但是因为受外地水泥的影响、市场经济、水泥价格的调整等多方面的问题，导致我们销售部门的总体业绩有所下降。在2014年，我部门完成了26.6万吨的销售业绩，离年初制定的30万吨的目标还有所距离。

虽然，在去年，我们取得了一定的成绩，但是这个成绩并不是令人欣慰的。纵观2014年，我们也确实存在一些问题，比如市场协调工作不到位，缺乏深入的市场调研，与外来水泥的竞争意识也有待加强。

所以在今年，身为水泥有限公司销售经理的我，更因积极的根据当前的市场形式，在我公司领导下从以下几方面代表我公司行使营销职权，并逐步培育我公司的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中不断创新业绩，获得长足发展：

一是要继续深入开展调研本地水泥产品市场情况的行动，并整合本公司产品优势，逐步构建以市场为导向。在营销过程中，要切实的做到以客户为中心、以效益为目标的营销体系。

二是要逐步优化销售流程，加大内部管理机制。在明年，我会充分研究各职能模块的工作流程，并制订更加科学的销售计划，进行合理的销售分工，以此有效的控制各个销售环节。

三是要充分调动人力资源优势，并建立起良好的销售团队及团队文化。

水泥公司范文篇10

本课题来自海安鹏飞集团，该集团原有一台小规格的立式磨，但不能满足客户的日产2500t的42.5级水泥的要求，需要改进设计一台CKP磨。本设计的设计原则是提高粉磨能力、增大入料粒度、减少工艺流程和占地面积、减小环境污染、降低电耗、增加生产效率。该CKP磨是在吸收国内外先进技术、经验和教训的基础上，研制出的一种高效节能的水泥预粉磨设备。本设计是根据理论计算和实践类比法确定CKP磨规格参数和工作参数,进行结构设计。本课题是按设计任务的要求计算出磨机的产量，然后再利用倪文龙老师的《中心进料三辊立磨的设计方法》一文的设计思路和现今正在使用的CKP磨的工况参数的统计资料进行磨机的主要参数的设计计算。本设计改变了立式磨用风机选粉而采用回转筛的方法，从而降低了电耗。

关键字：CKP磨立磨生产效率

Abstract

ThissubjectcomesfromPengFeigroup,whichthegrouporiginallyhadasmallspecificationshaftmill,butcan''''tsatisfythecustomer''''srequestingofproduce2500t/dof42.5classescements,soasetofCKPmillwasdemandedtodesign.Theprincipleofthisdesignistoincreasestheabilityofpowder,enlargethedegreeofgrainintotheshaftmill,reducethecraftprocessandtheareaofcovering,reducethepollutionoftheenvironmentandtheelectricityconsume,increasetheproduceefficiency.TheCKPmillabsorbedthedomesticandinternationaladvancedtechnique,experience,wasresearchedtomanufactureakindofefficientlycementequipmentthatcaneconomizeonenergy’sprevioussmashmill.ThisdesignaccordingtothetheoriescomputeandpracticalmethodcomputeswiththecertainCKPmill’sspecificationparameter,workparameterthenproceedingconstructiondesign.Thislessonaccordingtothereguestofthedesignmissionworkouttheoutputofmill,thenmakeuseofNiwenlongteacher’stext《Thedesignmethodofcenterinputmaterialthreewheelsshaftmill》,accordingtothedesignmethodofthistextandtheusingCKPatpresentmill’sworkingparameterstatisticsdatathencomputethemainparameters.

Keywords:CKPmillshaftmillproduceefficiency

水泥粉磨技术的发展状况：进入90年代以来，立磨及辊压机技术得到进一步发展。各制造商都在提高设备可靠性，提高耐磨衬板(衬套)的使用寿命，改进磨盘、选粉机及其它部件结构，提高粉磨效率，进一步降低电耗等方面做出了很大努力。由于生料配合原料的易磨性比熟料好的多，对机械性能要求不是很高，加之原料有烘干要求，立磨终粉磨技术在原料粉磨方面应用的更为广泛。对于水泥粉磨，国际上多采用辊压机预粉磨系统。为了和欧美的辊压机预粉磨系统相抗衡，日本川崎重工于1987年开发出CKP磨预粉磨系统并逐步得以完善。宇部兴产也相继开发立磨预粉磨系统。目前这项技术广泛用于日本和东南亚地区。在中国已用于江南——小野田和华新水泥厂。和辊压机相比，立磨用于熟料粉磨的主要优点在于要求的磨辊压力低，因而对轴承及磨损件的要求低，即采用同样的材质，立磨的设备可靠性、磨损件的寿命等优于辊压机。例如：立磨磨损件的寿命可达2万小时以上。同时立磨磨损件的更换极其方便。另外，立磨预粉磨系统简单，系统的运行可靠性较高。欧洲一些公司在一些工程中也采用立磨预粉磨系统粉磨熟料。

CKP预粉磨系统的发展：日本川崎重工从1985年开始研究辊式磨预粉磨系统。1987年10月，开发了CKP预粉磨系统，目前有四种工艺流程。中国、日本、台湾、朝鲜等国家和地区的十几个水泥厂已经开始采用该系统。1985年，秩父水泥公司和川崎重工业公司开始联合开发CKP预粉磨系统，第一套预粉磨系统装机容量4100KW的磨机于1987年，安装在秩父水泥公司的秩父水泥厂。

在《世界水泥》2000年第8期一篇有关台湾水泥工业的文章中，曾介绍了中国最大的水泥项目的建设情况。台湾水泥公司(TaiwanCementCorporation)付总裁Hui-ShengYang和TCC公司的JasonChing-Songkuo及Ker-FuLu介绍了这座最大水泥厂的规划和建设情况。1994年，台湾水泥最大生产厂家台湾水泥公司(TCC)决定在花莲县和平工业区兴建和平水泥厂。和平工业区由ROC经济部(MDEA)工业发展局(IDB)开发，这是按照政府的基于环境考虑，将所有水泥厂从1986年起全部迁至台湾东海岸的决定进行的。

自投运以来，该系统一直处于良好的运行状态，生产的水泥质量显著提高，磨机维修费用低，同时，水泥产量显著提高，磨机功率消耗显著降低，为了改善CKP预粉磨系统的性能和运转性，两公司继续开发和试验新的系统，结果，1990年他们成功地开发了部分预粉磨熟料再循环到CKP磨机中的系统，即CKP——R系统。

CKP磨具有以下特点：

——磨机不带选粉装置(如分离器)，因此结构很简单，不需要空气选粉设备。

——磨辊由液压传递通过连杆系统操作。

——辊套为球面结构，由高铬铸铁制作。

——磨盘为圆锥台状结构，由高铬铸铁制作。

目录

0引言…………………………………………………………………………………1

1粉磨系统的工艺流程………………………………………………………………3

1.1循环预系统……………………………………………………………………3

1.2单路预粉磨系统及其特点……………………………………………………3

1.3并联预粉磨系统………………………………………………………………4

1.4烘干预粉磨系统………………………………………………………………4

2CKP磨作为水泥预粉磨的优越性…………………………………………………6

3CKP磨和辊压机比较………………………………………………………………9

4CKP预粉磨的工作原理、结构特点及设计性能…………………………………10

4.1CKP预粉磨的工作原理………………………………………………………10

4.2结构特点………………………………………………………………………10

4.3磨机的振动……………………………………………………………………10

5主要设计内容……………………………………………………………………12

5.1磨机规格(磨盘直径)的确定…………………………………………………12

5.2磨盘转速的确定………………………………………………………………14

5.3辊子尺寸的确定………………………………………………………………14

5.4CKP磨液压力的设计…………………………………………………………15

5.5磨盘上料层最佳厚度设计……………………………………………………16

5.6入料最大粒度设计……………………………………………………………16

5.7CKP磨有效碾压区设计………………………………………………………17

5.8磨辊压力、表观压应力设计…………………………………………………17

5.9主电机功率计算………………………………………………………………18

5.10CKP预粉磨主要技术参数汇总………………………………………………19

6结论………………………………………………………………………………20

主要参考文献………………………………………………………………………21