施工单位范文10篇

施工单位范文篇1

时间在历史的洪流中前行，转眼间中国共产党已经建立了93周年。青春的我们是一曲嘹亮的战歌！每个人都有过美丽的青春，有的人把青春奉献给了雪山哨所，有的人把青春奉献给了菁菁校园，也有的人把青春奉献在无影灯下……而作为XX施工单位的工作者，我们把自己的青春奉献给我们所热爱的建设事业，践行作为一个祖国建设者的责任。

青春的智慧弹奏着优美的乐曲，对于建筑建设者我们来说，保证工程质量和施工安全是我们永恒追求的目标。为了实现这一伟大目标无数建设者们舍弃了跟家人团圆的机会，放弃了自己享受的时光，在炎炎夏日中挥汗如雨，在皑皑白雪中艰苦奋战。我们在科学发展观的指引下，坚持“高标准、讲科学、不懈怠”的精神，发扬“苦干、实干、拼命干”的作风，以开创性的成就引领起世界铁路、公路的发展潮流。是我们用汗水架起一条条神奇的天路，让天堑变成通途；用泪水在崇山峻岭中开山，在惊涛拍岸中架桥；用血水在冰雪肆虐的时候还城市畅通的大道。路上苦，我们没怕过；路上累，我们没怨过，我们将自己对人生的追求，对青春、对奉献的诠释，默默的抒写在那不断延伸的公路和铁路上。

“士不可以不弘毅，任重而道远。”作为青年人，一个国家、一个民族的希望所在，心中无不闪烁着梦想，我们深知现在就是我们努力实现梦想的时候。纵使艰难险阻，也要努力前行。我们庆幸自己生活在这个繁华的年代了，感谢历史给予我的一切。我们庆幸自己从来没有经历战争的残酷，庆幸自己还能够在悠然享受生活带来的美好。

书生朗朗，悠悠中华；拳拳赤字，铮铮儿郎。在庆幸的同时，我们也深知自己的肩上责任重大，作为年青的一代，未来的新主人，充满着生机和活力，拥有着无数的幸运和机遇。青春不仅仅是索取，更多的是奉献。社会已经将舞台给我们铺好，我们要随时准备着去施展我们的才华，燃烧我们的青春。我们要积极响应时代的号召，去积极追求和探索，去创造和奉献。让我们用青春的躯体，去完成时代给予我们的光荣使命；让我们利用自己的青春更好的去学习党的思想、党的路线方针，执行党的各项政策方针，积极投身到社会主义现代化建设中。

在社会经济快速发展的今天，作为青年，我们将充分贡献自己的力量，回馈社会、回报祖国。我们将时刻跟随党的步伐，树立正确的人生观、世界观、价值观，不断学习，为党的各项工作的开展奉献自己的青春。青春的我们不仅仅应该是事业没有止境，追求没有止境，学习更应该没有止境。我们将自觉践行“三个代表”重要思想，兢兢业业的工作，踏踏实实的办事，堂堂正正的做人。在平凡的生活中，默默奉献，像阵阵微风吹起片片征帆，乘风破浪；像一颗闪烁的明星，在夜空里和亿万颗星星将自己的光辉洒向大地，充分展现新时期新阶段年青人的人生价值和时代风采！学习我们身边有许多的榜样和楷模的勤奋学习、刻苦钻研、乐于奉献精神，用自己的智慧和努力展现出新时期优秀党员的风采，用自己的切实行动实现我们伟大的中国梦！

施工单位范文篇2

20*年是公司抢抓机遇，加快发展的重要一年。半年来，在***部的正确领导和大力支持下，公司上下齐心协力，紧密团结，内抓管理，外拓市场，为确保全年生产经营目标的实现，做出了不懈的努力，质量管理工作也取得了一定的成绩。

为了进一步提高公司工程质量，加强工程质量管理，杜绝质量事故的发生，推进ISO9000质量管理体系上水平，公司于年初制定了《工程质量考核管理办法》。明确了质量责任和质量工作考核的标准，为公司质量工作的提高打下了基础。同时，于三月份开展了以告别“低、老、坏，追求零缺陷”为主体的质量管理年活动，以彻底克服多年来形成的低要求、老毛病、坏习惯的生产陋习，加强对工程施工的过程控制，切实提高工程施工水平。大力宣传了“质量追求零缺陷”、“质量就是符合要求，就是用户满意”等新的质量管理理念。并在四月通过了20*年度ISO9000质量管理体系的第一次内审工作。

通过这一系列的工作，今年的质量情况比去年同期有了显著的提高。在上半年累计施工的65项工程中，562项分项工程，一次合格559项，优良236项，分项工程一次合格率99.4％，优良率42％。特别是由***施工的***，经过三个月紧张施工，9.87公里管线已全部完工。总计焊口836道，焊接一次合格率达到99.37%，防腐补口一次合格率100%，获得了甲方和监理的一致好评。由***厂施工的***工程，一次试制就取得了很高的焊接合格率，无损检测共拍片870张，一次合格859张，一次合格率达到98.7％。在丘东温西三、温五产能建设工程中，在项目部领导和全体员工的共同努力下，5月份共无损检测拍片560张，一次合格546张，一次拍片合格率达到97.5％。

但在进步的背后，我们还应该清楚的认识到我们存在的问题和不足。在上半年我公司共发生质量事故7起，其中严重质量事故2起，一般质量事故5起。给公司带来了较大的经济损失，同时对公司的声誉造成了较大的影响。

纵观这7起事故，主要的原因有以下几点：

1、基层公司领导责任心不强，管理不到位。个别单位管理职责不明确，对质量管理理念的宣传和落实，缺少广度和深度。

2、有的领导对质量的要求和标准不高，重进度、轻质量的凑合思想仍然存在

3、管理人员和技术人员对现场的管理不够严谨，对“三工序”、“三检测”等监视和测量工作执行不严格、不规范，同时对质量问题缺乏预判能力。

4、质量安全监督站对施工现场监督检查力度不够，没有及时发现存在的质量问题，也是造成事故发生的原因之一。

5、一些员工满于现状，不思进取，质量意识不高，素质还需进一步提高。

6、工作的灵动性不高，对外部客观条件的变动，缺乏相应的调整。

面对上半年工作的成绩和不足，下半年质量工作要继续贯彻落实公司“质量管理年”活动要求，有针对性的开展质量管理工作。

1、进一步加大质量问题的宣传和教育工作，特别是提高广大员工的质量意识，做到“人人心中有质量，人人心中重质量”。

2、建立健全质量管理网络，加强现场的质量监督检查。质量安全监督站要加大质量责任制的落实和工程施工的监督、检查力度，查处在施工过程中不按标准、规范进行施工或操作规程执行不严等行为，彻底杜绝重进度、轻质量和施工过程的低、老、坏现象。分公司要明确专（兼）职质量检验员，同时加强质量相关信息的传递速度。及时对质量问题作出快速反应。

3、采取有效措施，预防和减少质量事故的发生。严格按照施工标准规范进行施工，进一步强化施工过程中的“三检制”和“三工序”，加强施工人员的责任心和质量责任制。同时增强主观灵动性，针对临时检修、维修、抢险工作，项目部接到任务后根据甲方要求和施工区域、危险程度、气候环境、人员素质要求，采取必要的应急措施，但绝不是违章冒险，合理安排设备、人员、工期，在保证工程质量安全的前提下，满足甲方的要求，双方签字记录在案。避免为了赶进度、抢时间，降低工程质量和违反操作规程而发生质量安全事故。

施工单位范文篇3

安全教育培训：公司安全管理人员、项目经理、安全员、特殊工种和技岗人员（包括新入场和转岗人员）。

一、公司安全教育培训计划管理人员

1.安全教育培训内容：建筑企业安全生产法规、政策，安全生产发展新动向，安全生产意识教育。

2.安全教育培训方法：内部强化培训、参加主管组织的培训。

3.安全教育培训：内部强化培训安排在年初、年末的空闲。主管培训要求按时参加。

4.培训地点：公司会议室

5.安全教育培训计划目的：强化安全生产意识，安全管理，搞好安全生产。

二、项目经理

1.安全教育培训计划内容：建筑企业安全生产法规、政策，项目安全管理制度，施工安全检查标准，安全生产发展新动向，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。

2.安全教育培训计划方法：内部强化培训、参加主管组织的培训。

3.安全教育培训：内部强化培训安排在年初、年末的空闲。主管培训要求按时参加。

4.培训地点：公司会议室

5.安全教育培训计划目的：强化安全生产意识，安全管理，搞好安全生产。

三、安全员

1.安全教育培训计划内容：建筑企业安全生产法规、政策，公司安全管理制度，施工安全检查标准，安全生产发展新动向，安全技术技能培训，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。

2.安全教育培训计划方法：内部强化培训、参加主管组织的培训。

3.安全教育培训：内部强化培训安排在年初年末的空闲及安全生产月期间。主管组织的培训要求按时参加。

4.培训地点：公司会议室

5.安全教育培训目的：强化安全生产意识，安全管理，搞好安全生产。

四、特殊工种、技岗人员。

1.安全教育培训内容：公司安全管理制度，安全生产常识，施工安全技术操作规程，安全技术技能培训，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。

2.安全教育培训方法：内部强化培训。

3.安全教育培训：内部强化培训在建工程进度安排，每个工程培训次数不少于2次。

4.培训地点：工程所在地会议室

5.安全教育培训目的：强化安全生产和保护他人意识，安全操作技能，搞好安全生产。

五、教育培训计划实施措施：

各科室及项目部的作用：员工培训工作是一项综合性的工作，它涉及到各科室、目部。各科室及项目部的作用就可以员工培训工作按计划实施，可以对员工培训工作综合管理，可以使员工培训工作紧密地与公司生产需要相。

施工单位范文篇4

安全教育培训：公司安全管理人员、项目经理、安全员、特殊工种和技岗人员（包括新入场和转岗人员）。

一、公司安全教育培训计划管理人员

1.安全教育培训内容：建筑企业安全生产法规、政策，安全生产发展新动向，安全生产意识教育。

2.安全教育培训方法：内部强化培训、参加主管组织的培训。

3.安全教育培训：内部强化培训安排在年初、年末的空闲。主管培训要求按时参加。

4.培训地点：公司会议室

5.安全教育培训计划目的：强化安全生产意识，安全管理，搞好安全生产。

二、项目经理

1.安全教育培训计划内容：建筑企业安全生产法规、政策，项目安全管理制度，施工安全检查标准，安全生产发展新动向，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。

2.安全教育培训计划方法：内部强化培训、参加主管组织的培训。

3.安全教育培训：内部强化培训安排在年初、年末的空闲。主管培训要求按时参加。

4.培训地点：公司会议室

5.安全教育培训计划目的：强化安全生产意识，安全管理，搞好安全生产。

三、安全员

1.安全教育培训计划内容：建筑企业安全生产法规、政策，公司安全管理制度，施工安全检查标准，安全生产发展新动向，安全技术技能培训，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。

2.安全教育培训计划方法：内部强化培训、参加主管组织的培训。

3.安全教育培训：内部强化培训安排在年初年末的空闲及安全生产月期间。主管组织的培训要求按时参加。

4.培训地点：公司会议室

5.安全教育培训目的：强化安全生产意识，安全管理，搞好安全生产。

四、特殊工种、技岗人员。

1.安全教育培训内容：公司安全管理制度，安全生产常识，施工安全技术操作规程，安全技术技能培训，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。

2.安全教育培训方法：内部强化培训。

3.安全教育培训：内部强化培训在建工程进度安排，每个工程培训次数不少于2次。

4.培训地点：工程所在地会议室

5.安全教育培训目的：强化安全生产和保护他人意识，安全操作技能，搞好安全生产。

五、教育培训计划实施措施：

各科室及项目部的作用：员工培训工作是一项综合性的工作，它涉及到各科室、目部。各科室及项目部的作用就可以员工培训工作按计划实施，可以对员工培训工作综合管理，可以使员工培训工作紧密地与公司生产需要相。

施工单位范文篇5

用业余时间认真学习邓小平建设具有中国特色社会主义的理论，一、平时加强了自身政治思想素质的提高。认真学习了三个代表”精神，能较好的理解了三个代表”精神的内涵。还学习了胡总书记在庆祝建党87周年大会上的重要讲话，总书记在庆祝建党87周年大会上的讲话，着眼于新的实践和新的发展，集中体现了保持共产党员先进性教育活动取得的理论成果，凝结着全党的智慧，既同马克思主义创始人和我党三代领导集体关于党的先进性建设重要思想一脉相承、有机统一，同时又以新的思想观点和时代内容丰富了马克思主义关于党的先进性建设的理论。今年我从一名预备党员转正为正式党员，今后的工作中我要用党员的要求来严格要求自己，起好带头作用。

集思广益，二、工作中我积极发扬民主集中制。认真听取广大技术干部的意见，对技术管理工作中存在一些不足进行了弥补，完善了一些相关的管理制度。工作作风大胆，敢于承担责任，工作不推诿，对领导安排的任务尽职尽责的办好。坚决维护企业的集体利益，不光是从业主处争取最大利益，也在对劳务队的管理中严格按合同办事，对有损集体利益的情况坚决抵制。

三、工作业绩主要有以下几点

定期对各区资料整理工作进行检查，1针对前期资料不完善的情况制定了东山国际新城工程资料管理规定》对如何编制工程资料作了详细的要求。并对检查过程中发现的问题及时予以纠正。通过一段时间的实行，资料管理工作有了一定程度的提高。

由我牵头成立了工程量计量小组，2针对工程量台帐一直不完善的情况。通过两个月的集中算量，完成了除c区以外的所有工程量的计算，并建立了相应的工程量台帐。正在组织人员进行c区工程量的计算。

通过强化大家的索赔意识，3加强了对业主的索赔签证工作。积极开展对业主的索赔签证工作，基本能做到不放过任何一个索赔机会，有效时间内上报索赔签证资料。

廉洁自律，四、自觉遵守政治纪律、组织纪律和工作纪律。依法办事，廉洁是先进性的基本要求，腐败则与先进性水火不相容。作为项目部班子成员在日常工作中争做保持先进性的表率，既要干事，又要干净。工作慎思、慎言、慎交、慎行，不断增强廉洁自律的自觉性、坚定性；切实做到自重、自省、自警、自励，永葆共产党人革命气节和高风亮节，努力为党增光添彩。

个人能力得到很大的提高，五、这一年的工作中。以前在决策、组织协调能力方面的不足，通过这一年的工作有了较大的进步。龙泉项目部技术干部较多，通过多种途径对技术干部有了较全面的解，根据个人的条件不同，有针对性的对一些技术干部进行了培养，取得了一定的成效。

但是工作中存在着不足之处也比较多：

工作中创新力度不够一、党性观念有时不强。

存在思想不够解放，一是贯彻和执行党的路线方针政策上处于一般化水平。缺少创新主动性等问题，面对当前比较困难的局面，存在畏难情绪，缺乏迎难而上，创造性开展工作的精神。二是自身党性修养上缺乏高质量、高标准的要求，对自己要求不够严，有随波逐流思想，作为党员领导干部的表率作用还不够突出，工作中习惯于经验管理。三是处理问题、履行职责不够大胆，有时不能带头大胆地开展批评与自我批评。特别是面对复杂的矛盾和严峻的问题时，勇于开拓、敢于突破不够，一些问题的

处理上有瞻前顾后、畏首畏尾的现象。

由于实行分区管理，二、对现场质量、安全不够重视。平时较少上现场，对现场质量、安全监督管理不够，这一年中小的质量问题较多，下一步将加大对现场质量、安全的监督、指导工作。

工作方法简单，三、对技术干部关心爱护不够。对于项目部目前所处的困难局面，没有及时做好技术干部的思想工作，导致一些技术干部在日常工作中情绪波动较大。内部交流过少，虽然召开过技术交流会，但是次数过少，未起到明显的效果。下一步将多召开技术交流会，并加强各区与项目二队的交流工作。

施工单位范文篇6

至今一年时间内，从年年7月来到龙泉项目部。思想和工作上有了以下进步：

一、平时加强了自身政治思想素质的提高。认真学习了三个代表”精神，能较好的理解了三个代表”精神的内涵。还学习了胡总书记在庆祝建党87周年大会上的重要讲话，总书记在庆祝建党87周年大会上的讲话，着眼于新的实践和新的发展，集中体现了坚持共产党员先进性教育活动取得的理论效果，凝结着全党的智慧，既同马克思主义开创人和我党三代领导集体关于党的先进性建设重要思想一脉相承、有机统一，同时又以新的思想观点和时代内容丰富了马克思主义关于党的先进性建设的理论。今年我从一名预备党员转正为正式党员，今后的工作中我要用党员的要求来严格要求自己，起好带头作用。

二、工作中我积极发扬民主集中制。认真听取广大技术干部的意见，对技术管理工作中存在一些不足进行了弥补，完善了一些相关的管理制度。工作作风大胆，敢于承担责任，工作不推诿，对领导安排的任务尽职尽责的办好。坚决维护企业的集体利益，不光是从业主处争取最大利益，也在对劳务队的管理中严格按合同办事，对有损集体利益的情况坚决抵制。

三、工作业绩主要有以下几点

定期对各区资料整理工作进行检查，1针对前期资料不完善的情况制定了东山国际新城工程资料管理规定》对如何编制工程资料作了详细的要求。并对检查过程中发现的问题及时予以纠正。通过一段时间的实行，资料管理工作有了一定水平的提高。

由我牵头成立了工程量计量小组，2针对工程量台帐一直不完善的情况。通过两个月的集中算量，完成了除c区以外的所有工程量的计算，并建立了相应的工程量台帐。正在组织人员进行c区工程量的计算。

通过强化大家的索赔意识，3加强了对业主的索赔签证工作。积极开展对业主的索赔签证工作，基本能做到不放过任何一个索赔机会，有效时间内上报索赔签证资料。

四、自觉遵守政治纪律、组织纪律和工作纪律。依法办事，廉洁是先进性的基本要求，腐败则与先进性水火不相容。作为项目部班子成员在日常工作中争做坚持先进性的表率，既要干事，又要干净。工作慎思、慎言、慎交、慎行，不时增强廉洁自律的自觉性、坚定性；切实做到自重、自省、自警、自励，永葆共产党人革命气节和高风亮节，努力为党增光添彩。

个人能力得到很大的提高，五、这一年的工作中。以前在决策、组织协调能力方面的缺乏，通过这一年的工作有了较大的进步。龙泉项目部技术干部较多，通过多种途径对技术干部有了较全面的解，根据个人的条件不同，有针对性的对一些技术干部进行了培养，取得了一定的效果。

但是工作中存在着缺乏之处也比较多：

一、党性观念有时不强。

存在思想不够解放，一是贯彻和执行党的路线方针政策上处于一般化水平。缺少创新主动性等问题，面对当前比较困难的局面，存在畏难情绪，缺乏迎难而上，发明性开展工作的精神。二是自身党性修养上缺乏高质量、高标准的要求，对自己要求不够严，有随波逐流思想，作为党员领导干部的表率作用还不够突出，工作中习惯于经验管理。三是处置问题、履行职责不够大胆，有时不能带头大胆地开展批评与自我批评。特别是面对复杂的矛盾和严峻的问题时，勇于开拓、敢于突破不够，一些问题的

处置上有瞻前顾后、畏首畏尾的现象。

二、对现场质量、平安不够重视。平时较少上现场，对现场质量、平安监督管理不够，这一年中小的质量问题较多，下一步将加大对现场质量、平安的监督、指导工作。

施工单位范文篇7

关键词：施工单位；工程造价；过程控制

工程造价是对建筑设施前中后期的大致思路和具体规划的体现，是建筑设施赖以遵循的蓝图，因此其在建筑过程中的地位好比设立门户、树立标杆。这也就意味着施工单位在进行工程造价时应有大局意识和全局意识，对总体过程进行严格管理与控制，从而做出科学谨慎合理的决策，为随后的具体施工打下坚实的基础，本文也将对造价和造价措施进行具体论述。

1理解含义，把握准则

所谓工程造价便是以施工单位为主体，以施工内容为对象，对工程建造所需要的材料、采用的设施设备、建造的总工程量、建造时长、突发状况等进行全方位分析，从而设计出可行性投资方案的过程，是一项主观与客观具体接合的能动性活动。就施工单位而言，其作用不仅是制定出工程造价的具体方案，更是要通过对综合因素的把握，结合实际情况对工程实践进行相应的监督管理，将整体过程总额控制在设定限额之内，调节不合理的因素和状况，促进施工稳定发展[1]。施工单位在工程造价中发挥的作用非常重要，要求施工单位在过程中要遵循客观规律，按照原则开展各项活动。首先是要将权力、责任与利益一碗水端平，避免投入与产出的严重失衡。需要施工单位全体的互相配合，提高决策的科学性、加强监督的客观性、增进劳动的严谨性。其次是要将合理化与最低化相结合，两者缺一不可。若是只顾追求合理化，就有可能造成资源的不必要浪费，若是只顾追求最低化，就有可能给工程的效益和质量都带来不良后果。因此应站在合理化的基础上寻求最可观可行的低价方案，在保证建筑水平的同时也兼顾了投资成本的合理规划。最后是要有全局意识和变通意识，工程造价不是一蹴而就的，其中除了要对前期的准备工作做好规划，还要对中后期可能出现的问题制定合理的应对方案，只有这样才能对此动态过程进行灵活的处理和反应。

2明晰问题，找出劣势

由于工程造价本身要考量的因素具有复杂性和多样性，以及工程建筑的长久时效性，都有可能导致工程造价在细节或计算等方面出现问题，从而导致整个建筑过程的效率低下、漏洞百出。对于施工单位在工程造价的过程中所出现的问题可以列为以下几个：2.1主观上的马虎大意。由于工程造价本质上是一项人为活动，所以其对施工单位的依赖性较大。部分施工单位在造价的过程中罔顾事实，并没有对客观情况进行严格考察，比如建设场地、选址周遭环境、交通运输等。同时也并没有充分运用专业知识对客观情况进行可行性分析，这样做出来的造价规划缺乏可靠性和实践性[2]。2.2盲目追求数量达标。部分施工单位在对工程量进行分析把握时只顾大水漫灌，以为只要设备充足、材料充分就可以达到预期目标。但忽略了对现有资源的科学规划和管理，知投入不知节约，知建造不知经营。很有可能导致资源的过度消耗和浪费，加重投资者的经济负担，同时也会造成潜在的环境污染。2.3规划管理不足。对于建造过程中可能出现的变动或者问题，施工单位在造价之初并没有进行大体的规划。即便出现问题也有可能置之不理，或者牺牲资源解决问题。若没有出现问题，在施工中也有可能发生因为疏于管理所造成的消极怠工等现象。

3抓住重点，制定措施

针对工程造价中可能出现的各种问题，其结果根源上还是会造成建筑成本的增加，与工程造价所要遵循的原则相悖。因此要想对此加以解决，理应从根本的资金投入角度出发，具体措施可以做出以下几类总结：3.1设施设备的规划性使用。工业所需要的器材与设施本身的成本便占不小的比重，若在生产过程中不对其有所规划，任由它们被损耗被破坏，最终结果只能是加重生产成本。这时就要求在施工过程中提高设备设施的使用效率，在充分掌握其性能的基础上合理分配其用途，与此同时也应与具体的人力劳动相结合，提高生产效率，节省工期。施工设施设备有效利用的同时也能提升施工人员的技术操作水平，在一定程度上借助先进设备的影响减少施工风险意外情况发生的概率。施工风险对工程造价来说有着严重的影响，容易造成大量的资金损失同时加大工期。通过对施工设备的规划性使用就能提前做好准备工作，预防风险的发生。除此之外也要注重机械的维修和保养，延长使用寿命。3.2人力资源有效配置。建筑过程中各个环节劳动量的总和决定了劳动力数量的庞杂，如果各个环节的劳动力没有进行有效的配置，就有可能出现部分劳动者过多劳动，负担加重，部分劳动者则相反，会因为工作量过少而懒惰倦怠。两种情况都会导致劳动效率下降，因此要对各个环节、各项工作、各项部门的劳动力进行合理配置，并且机器劳动相结合，提高劳动积极性。再一个，在人力资源配置过程中要注意技术人员的合理配比。由于施工建设中的基层施工人员大多都处于低文化水平的水准，需要相应的技术人员指导引领。在建设中采取以老带新的人员配比模式，提高技术建设效率，进一步保障建设施工团队的整体技术水平与文化素养。优化复杂的人员管理模式，落实个体责任，便于在施工过程中可以有效纠责到个人，让整体劳动者的结构在精简的同时也能保证工作任务圆满完成[3]。3.3材料使用控制成本。工程中所需要的水泥和混凝土以及钢筋等材料是工程量的重要组成部分，采购方面的资金投入若不进行科学把控就有可能造成资源浪费和污染，资金投入成本过高。因此，对材料成本的规划和限制是整体工程造价所面临的重点难题。要求在材料的选择方面要注意从性价比入手，选取合格的材料供应商是材料质量保证的基础，杜绝施工过程中出现的劣质材料。在保证施工质量的前提下选择能够实现成本控制的种类，同时也要有相应较高的技术对其进行利用，提高利用率、节省使用量[4]。

4结束语

施工单位对工程造价的全程把控是建筑行业发展的必然要求，也是推进经济结构调整、带动相关建筑产业进步的重要途径。对企业来说，是增强竞争力、加大经济效益的有效手段。对施工单位来说，这也是提高施工单位人员素质、加强内部监督、提高工程造价水准和专业水平的良好锻炼。工程造价绝不仅是制造简单的价格优势，更重要的是在价格限额的基础上实现科学有效管理和资产高效配置，从而带动地区经济规模壮大。

参考文献

[1]周建春.建筑企业工程造价的全过程控制与管理探析[J].中国高新区，2017（10）：143-144.

[2]王军.施工企业工程造价的全过程管理探析[J].安徽建筑，2017（5）：444-446.

[3]唐慧.工程造价全过程控制方法探讨[J].现代物业（中旬刊），2018，425（6）：69.

施工单位范文篇8

今天，在新年即将到来的日子里，我们高兴地迎来了***********有限责任公司阳极焙烧工程点火投产的隆重庆典活动！

首先，请允许我代表***********建筑公司全体职工以及到会的施工单位向**********有限责任公司阳极焙烧工程点火投产表示热烈的祝贺！

**********有限责任公司阳极焙烧工程，自2003年4月底正式开工建设，到今天的成功点火投产，前后仅用了7个多月的时间，工程的点火投产，使华阳碳素有限责任公司的产品产能在新的一年里迈上了一个新的台阶！在这值得庆祝的日子里，请允许我代表**********公司的全体职工，向长期支持、关心我们的**********、贵州铝厂和工贸实业总公司领导和职工表示衷心的感谢！向在工程建设过程中给予我们积极支持和帮助的**********项目部、碳素厂、电解铝厂、氧化铝厂等单位领导和职工致以诚挚的谢意！

**********公司承蒙各级领导的信任和支持，从2000年自今，先后承建了黑土坝职工住宅小区、氧化铝运矿公路、同心路第六幼儿园、碳素厂阴极包装车间、华光公司熔铸车间等新建更改工程项目，其中，同心路第六幼儿园获“贵阳市市级优良工程”称号，其余多项新建、大修工程也以其优质的工程质量、安全文明的施工作业，倍受甲方单位和有关部门好评。在华阳碳素阳极焙烧工程的实施过程中，我们利用公司现有工程机械设备，克服钢材等建筑材料涨价，施工现场交叉作业等多方面不利因素，战高温，斗酷暑，精心设计，合理组织安排，努力降低工程成本费用，终于提前完成了30米横跨、长96米厂房的施工建设，并积极配合七冶筑炉公司等其他施工单位做好施工工作，为整个工程的顺利点火投产做出了积极贡献。

我们承接的每一项工程，对我们来说，都是事关企业生存和发展的生命工程，信誉工程！在今后的工作中，我们将珍惜机遇，融入到中铝贵州企业的建设和发展中去，精心组织、科学管理，以优良的工程质量，高俣鹊氖┕すて冢笆敝艿降姆瘢瓿晌颐撬薪拥母飨罟こ倘挝瘢糜帕嫉某杉ɑ乇?*公司领导及干部职工对我们的信任和帮助。

施工单位范文篇9

2、严格按照施工规范进行施工，遵守工程建设有关政策、法规及规章，执行基本建设程序，按规定报批、送检、报验。

3、开工前制定施工场地布置图，并经建设单位现场代表、质量安全部门、监理同意后实施。

4、认真履行招投标文件的承诺，按时缴纳履约保证金。

5、施工单位中标后应及时组织施工，合理安排好施工程序。如出现施工人员到岗到位缓慢、施工班组安排不当等问题，每发现一次罚款1000元。

6、严把材料进场关，与合同不符或不合格产品一律不准进场使用，否则每发现一次罚款2000元，并责令其立即更换。

7、严把工程质量关，出现问题及时整改，不及时整改或整改不到位，每项罚款1000元。

8、对上级领导和建设单位提出的合理意见和布置的工作任务，施工单位须无条件不折不扣执行完成，否则将根据具体情况给予处罚。

9、严格按图纸施工，如有特殊情况涉及图纸变更，应及时向建设单位汇报，禁止擅自做主，否则涉及的所有费用一律由施工单位承担，如影响工期，则按施工合同相关规定进行处罚。

10、施工单位施工时应保护项目周边的构建物、环境等，否则公司将视情节予以经济处罚，并责令整改到位。

11、施工单位应确保建造师、“五大员”等主要施工管理人员到岗到位，每月不少于20天。未经建设单位同意不得更换，否则处3000元∕人的罚款，并责令整改，不整改或整改不到位的将向建设行政主管部门报告，情节严重的列入建筑市场黑名单。

12、认真履行建设单位的签证制度，所有的签证在3天以内完成，并按《工程签证与设计变更管理制度》执行，做到及时、真实、准确、规范。未按《工程签证与设计变更管理制度》执行的不予认可。

13、施工单位必须按时参加建设单位组织的有关技术、质量、进度等工作会议及监理单位组织的工作例会，否则，每缺会一次罚款2000元，每迟到一次罚款500元。

14、施工单位负责人和主要施工管理人员应保证通讯畅通，不准关闭手机。如出现无故关机或无故不接听电话，每次罚款500元。

15、施工单位须根据项目类型按规定与要求收集、整理施工文件、资料。

16、施工单位每周五上午以书面形式及时向公司汇报本周的工作进度及每个月底汇报月进度。

17、施工单位二次以上（含二次）不服从建设单位合理决定的，视施工单位违约，按违约责任处罚，造成的所有损失全由施工单位承担，情节严重的提交建设行政主管部门处罚。

18、施工单位负责人、项目负责人每周五到建设单位参加例会。如有特殊情况负责人不能到会，必须提前向建设单位总经理请假，否则，每缺会一次罚款2000元，每迟到一次罚款500元。开会期间，手机必须关机或调至震动，如有发现每次罚款50元。

施工单位范文篇10

论文摘要：应对国内外激烈的市场竞争，保持企业快速、可持续发展，提高企业市场竞争力，就必须切实提高施工项目成本管理水平，提高项目盈利力和市场竞争力，适应市场竞争的需要。伴随着国家经济的飞速发展，国有大中型建筑施工单位获得了快速发展。

施工企业必须对所属的施工项目实施有效的监控，尤其要对其管理绩效进行评价，以保证企业的利益。本文就是想通过对施工单位项目成本控制的系统分析和研究，找出施工成本控制中存在的问题，从建立完善的施工成本控制体系，实行施工成本动态控制系统等方面提出了实施对策。

一、当前施工单位项目成本管理存在的问题

我国这几年虽然施工单位大力推行建筑行业项目管理规范，但是由于我们施工企业目前的管理水平良莠不齐，参与项目管理的人员的管理水平也是参差不齐，因此在我们的施工成本控制中还存在着很多问题。

（一）基础成本数据缺乏

施工单位施工普遍存在的一个问题就是，很多项目部平时不注重成本数据的收集和整理，人为臆造成本的情况比较严重，提供的成本数据不真实、不准确，因此项目管理者不能及时准确地掌握成本实际状况；而且由于项目结算周期过长，项目施工过程中习惯于用经验进行成本控制，造成成本信息失真，无法真正反映项目盈亏情况，直到项目竣工结算后才能反映出有关信息，造成成本管理滞后，没有发挥出其应有的作用。

（二）不重视全过程成本控制

施工成本控制应贯穿于项目施工的每一阶段，使成本自始至终处于有效控制之下。然而，目前施工成本控制大多局限于事后成本核算和分析，忽视了事前的成本计划和施工中的成本控制，因此往往出现项目完工后，才知道项目盈亏的情况。这就使得成本控制处于被动局面，难以发挥成本控制的预见性。

（三）成本控制方法落后

施工项目经理部作为施工企业最基本的施工管理组织，其全部管理活动的本质就是运用现代项目管理理论和科学方法来降低施工成本，创造经济效益。然而，施工企业长期处于计划经济体制约束下，已经形成了一套粗放型的成本控制方法，没有运用先进的成本控制方法，多凭经验和概略的定性估计来处理问题，缺乏全面成本控制的观念和方法，成本控制水平较低。从另一角度来看，落后的施工成本控制方法所取得的微弱效果，在某种程度上，又反过来强化了以往对成本控制的否定。因此只有引入先进的成本控制方法，把粗放型管理改为精细型管理，并在实践中真正体现出其优越性，才能改变施工企业的认识。

（四）成本激励和约束机制不完善

目前很多施工单位受传统管理模式的影响，往往在对项目经理部的各种管理、考核、奖罚的规章制度建立方面，在为项目的人才、资金、劳务、材料等生产要素市场服务方面做得不是很好。实行项目经理全权负责制，人员、材料采购、分包等都由项目经理说了算，由于其权力过大，缺少必要的约束，造成企业与项目经理的利益不断摩擦，往往是权力下放了，成本反而失控。有的项目未与项目经理的收入挂钩，成本权力由企业掌握，结果项目经理部人员缺乏控制成本的热情。企业各部门为了自己的利益，甚至是个人的利益，对项目干涉过多，结果谁也不对成本负责。肥了个人，亏了企业集体。

（五）人员素质不高

由于传统的大锅饭的思维限制，对于施工项目，人们都有一种观念，即挣钱走人的思想，以致组织结构不稳定，只要干了活按月领到工资就行，企业好坏、项目成败与个人关系不大，所以干活敷衍了事，得过且过的现象比较普遍。

二、加强施工单位项目成本管理的措施

（一）制定项目成本计划

项目成本计划是进行施工成本控制的前提条件。施工单位在制定项目基准计划时，应先根据基建处核准的可行性研究报告、初步设计来制定相应的施工图预算成本数据，并严格依据上级下达的降低成本指标、项目负责人承包合同书、施工组织设计和物资消耗、机械设备利用情况以及现场的水、电、路等各系统的具体情况来制定可行的项目成本计划。成本计划的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。而项目成本主要包括直接费、间接费、利润税金几个大的方面。采用清单计价投标的工程，施工前，项目部必须结合市场情况及定额材料、机械等进行直接费的计算，并结合公司实际情况进行间接费用及利润、税金的测算，从而得出项目的估算成本。建设单位要根据项目施工条件、原材料价格、机械设备、人员素质等情况对项目的成本目标进行客观预测，通过预测确定各项直接及间接费的控制标准，制定出费用限额控制方案，依据投入和产出费用额，做到量效挂钩。

（二）构建施工成本动态控制系统

我们知道，在整个施工成本控制过程中，随着施工活动的逐渐深入，有关成本的各种数据时刻都在发生和积累。要做到及时、有效的成本控制，就必须及时地对大量的成本数据进行记录、整理、传递、加工、处理和储存。如果这些工作仅仅依靠手工完成，难以满足现代施工成本管理高效率的需要。因此，在可能的情况下，项目经理部应使用计算机来辅助进行施工成本控制。同时现代化的施工成本控制系统应该是“事前”成本目标的制定、“事中”成本信息的采集处理、“事后”对成本状况分析反馈的“三位一体”的系统管理过程，它可以实现处理成本信息和分析成本发展状况的“实时控制”，以及通过实时的信息反馈机制，调整未来成本计划，有针对性地确立后续工作控制方向的“动态控制”。

（三）实行企业定额的成本控制方法

以企业定额来进行成本控制，是工程造价管理体制和投标市场竞争对施工单位的客观要求。施工单位实物量消耗定额是企业定额的最重要组成部分，它是企业在自身的水平上充分考虑了人的积极因素，在施工强度、质量以及人工、材料、施工机械等方面规定所能达到的标准。编制先进而又可行的工时、材料单位耗量、台时（台班）等项消耗定额，是成本计划，考核、分析施工消耗水平的重要依据。因此，规模企业必须建立、健全定额管理制度，同时，施工单位也必须及时地对内部定额进行修订，使其在日益激烈的市场竞争中处于有利的位置。

（四）实行项目成本控制责任制

成本控制的好与坏，关键还是在项目管理上如何能够调动广大项目经理的积极性。只有建立合理的奖惩制度，并严格执行，做到“有功必奖、有过必罚”，形成良好的责任意识，才能更好地发挥职工的主观能动作用，起到降低成本的作用。为此，施工单位应建立健全施工项目成本控制体系。在这个成本控制体系中实行责任、权利与利益相结合的目标责任制，将成本责任分解落实到各个岗位和个人，同时，制定相应的奖惩措施，使责、权、利相互统一，形成企业的一项制度。只有这样，才能充分调动项目经理的积极性，做好成本控制管理工作，使降低成本成为每一位项目经理的自觉行动，以保证项目成本目标的顺利实现。

（五）重视成本控制人才培养

目前，我国宏观经济仍保持良好的发展势头，固定资产投资仍保持在一个较高水平，施工单位发展面临较好市场发展机遇，但同时也面临着日趋激烈的市场竞争，施工企业唯有认真研究市场，努力推进施工成本控制工作规范化、科学化，不断提升施工成本控制水平，适应复杂多变的建筑市场，才能做强做大企业，提升企业竞争力。

从施工单位项目成本控制的预测、控制、分析到核算，再到施工方案的优选、施工技术创新等各方面，都需要培养一支懂技术、会管理、高素质的人才队伍。为此我们要在组织内部做到能发现和重视人才、会使用人才，使成本控制工作科学、合理、先进、可行。

参考文献

[1]周晓宏．项目管理中的增值管理方法研究[J]．数量经济与技术经济研究，2005，（4）.