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施工队范文10篇

时间：2023-03-21 16:45:49

施工队

施工队范文篇1

一、内部市场

1、我们积极做好内部市场工作,继续油田内部的工作，没有因为外部市场的拓展而丢掉内部市场的工作。我们在内部生产上三社区和未名园2010年产能效达总计到100多万。

2、及时积极有效地转变生产施工理念，结合管线耗时耗力，投资大回利效的实际状况，主上电缆工程。这样可以有效地把时间和精力投放在其他更大的工程项目和施工中。避免了“人困马乏不见效”的经济和精力损耗。

二、外部市场

1、以踏实的工作态度，适应外部市场工作特点。

按期开工：我们克服了当地距离江边近，气候潮湿，施工现场地表浅，渗水多，入冬气温下降，施工难度加强等特殊困难，在吃饭、住宿都没有解决的情况下便投入到施工生产中。为了不耽误工程施工进度，一到武汉我们就一边组织施工，一边安顿解决施工人员的住宿就餐问题，先是依简就简，临时买馍烧汤，就地蹲着吃喝，再抽时间搭锅搭灶，安排人员轮流排班保障饮食后勤供给，降低生活成本。为了保证施工队的吃饭和饮水问题以及正常的施工，我们作了大量行之有效的工作。虽然条件艰苦，按照合同约定，2010年12月15日我们做到了按期完工。今年是队伍的效益与服务年，而我们施工队就是个服务性质和生产并举的队伍，我们认真做好各项服务工作，以保障施工队伍工作的正常开展。施工过程中遇到各种技术和理论上的各项困难，我们都是沉心凝气，我们都会及时和甲方沟通办妥；以一颗真诚的心去为甲方服务。

2、认识的统一、为工程施工建设奠定了坚定的思想基础

武汉工程的建设对于我们的施工队伍来说，本身就是一严峻考验和挑战。申建涛和李小瑞也充分认识到只有将此项工程建设成了精品工程、品牌工程才能实现公司走上多元化发展的道路，才能为公司发展寻求到新的经济增长点，步入可持续发展的良性化转道。因此，也就有了“品牌第一、效益也要第一，一切工作要为武汉工程开绿灯”的决策。从项目部的筹建到工程的的胜利峻工，无论从人力、物力、财力、设备的调配上，都得到了中心领导的亲切关怀和各部门的全力支持。中心领导班子在工程施工中及时协调解决在施工中遇到的困难和问题。为工程施工建设凭添了一份必胜的信心和决心。施工队人员的认识统一，增强了施工队的集体荣誉感和使命感。

3、从武汉施工队组建的第一天起，和就教育施工人员，坚定一种信念：就是无论遇到多大的困难，也要打好这一仗，为中心争光、让中心领导放心，这种信念贯穿了工程施工的全过程。使每一位施工人员都尽心竭力，全身心的投入到工程建设中。为我们争取下一步可以承揽更大的工程打下基。事实证明，没有做为，就没有地位，没有过硬的技术力量，就要挨打受气，通过这次武汉施工过程，我们虽然也遇到小小的挫折，但也更加坚定了施工队全体员工打好这一仗的信念，要用实际行动来证明自己的实力，只要给机会，就一定能创出骄人的业绩。事实证明，我们没有辜负领导的信任，没有辜负中心和甲方的期望，所取得成绩也令甲方的主力军刮目相看。对于人手少，工作量大，特别是公司会务工作较多，这就需要部门员工团结协作。在这一年里，遇到各类困难，我都积极配合做好施工工作，与甲方和中心同事心往一处想，劲往一处使，只希望把任务圆满完成。

同志担任项目部经理，同志任施工队队长。在任职之初，他们心情非常复杂，因为这项工程虽然收益不大，但意义深远，是关乎中心能否拓展生存空间，实现振兴与发展的大事。我们勇敢的挑起了这付重担，并且在工程建设过程中表现出了过人的胆识和协调组织能力，把全部的精力都投入到工程建设中，在施工期间，所有时间申建涛都盯在现场，和员工同甘共苦，每天只能睡4-5个小时，要么就穿梭于工程生产线上，协调繁琐的公农关系和解决施工中遇到的各种困难。就因为有了这样一位敬业爱岗、求真务实的带头人的精心组织，才使得中心承揽的武汉工程一天天向前延伸并胜利竣工。

为了保证工程进度，作业人员每天早晨5点上班，一直到晚上9点平均每天要工作长达14个小时，为了保证工程施工质量，就焊接作业车仔细斟酌起弧点和落弧点的处理，以及焊机最佳运转时的各种技术参数。当开焊后，讨论最多的是如何提高焊接质量、如何加快对口速度、如何才能让机组各工种达到最佳的默契程度的问题；在交流中达到了互相学习、共同提高的目的。申建涛“盯”在现场，对每道工序全过程进行监控，每天记录的实际测量数据上百个，晚上回来还要整理资料到凌晨2点是常事。为了确保工程焊接质量万无一失，每天焊接完，晚上都钻到管内对焊缝仔细检查一遍，将一些焊接飞溅物清除干净，保证探伤片的评片质量，没问题时，第二天才能继续焊接施工，一次次的超越和突破将他们的心贴的更近，配合的更加默契。

4、施工质量

从开工我们便制订了质量目标，建立了质量保证体系，又专门制订了《施工质量控制措施》、《施工质量保证措施》。除了我们自己严格把关外，甲方各级质检人员，施工处、质监站、监理也在现场严格监督质量，每周定期进行抽检1～2次。在各方共同努力下，虽然中间时有波动，但总体我们施工的质量还是满足了甲方的要求。项目部对附属工程也严格按合同和业主的要求进行施工，和主体工程一样抓质量，附属工程质量合格。

5、安全生产

我们制订了安全目标和各项规章制度，安全组织机构人员到位，制订了专项安全防护措施。没有发生安全事故，经检查发现几次安全隐患，针对安全隐患制订了专项防护措施并得到整改。

6、文明施工贯穿于工程的全过程

加强综合治理，没有发生一起违法乱纪事件、违反治安事件和火灾事件，生活区和施工区秩序井然。注重生活区和办公区、施工区的环境卫生工作，施工全过程做到了文明施工。

7、工程完成情况

我们圆满完成工程的各项计划指标，工程顺利竣工，这与各方的支持帮助是分不开的。我们能顺利交接，不亲自现场办公是达不到的。我们有困难进度上不去时，中心总是给我们排忧解难，并派遣现场代表指导我们工作。还有质监站、监理等等，在此我们真心地感谢中心的支持与帮助。

三、展望2011

2011年，让我们把理想放飞，收获更精彩的未来！迎来了一个充满希望的2011年，当新年的第一屡阳光普照大地的时候，开始了新的征程。我有着坚定的信心，坚强的毅力，不屈的精神，来完成我们的2011。

新的一年有新的气象，面对新的任务新的压力，我们也将以新的面貌、更加积极主动的态度去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，取得更大的进步。相信有武汉项目的实际的经验，我们会在2011年的其他项目上取的更大的效益。展望2011，我们施工队全体同仁将全力以赴，争取有更多的收获。

施工队范文篇2

编者按：对于××*可以说不是很熟悉，在项目部你很少看得见他，长期忙活在施工工地沥青摊铺现场的。更是很少看到他闲适的时候，长期的工作实践使他有着丰富的沥青摊铺经验。如今是夏季，酷暑难耐，他作为党员、沥青摊铺队队长他积极站在施工现场第一线，皮晒脱了就擦点红花油，仍积极坚持岗位，认真严格的要求沥青的摊铺质量、摊铺安全和摊铺进度。正是因为吴队长他们长期坚持认真施工，为整个淮南新城的建设更快完成缩短了时间和开铺了完美的道路。作为摊铺队长，要求他不只是完成沥青摊铺这一项任务，更是要求他要日益完善沥青摊铺这一份工作，所以他坚持在每天忙碌的空闲是不断的学习，总结深入工地摊铺现场的得到第一手的宝贵经验。

对于××*可以说不是很熟悉，在项目部你很少看得见他，长期忙活在施工工地沥青摊铺现场的。如今“8、30”节点任务十分繁重，更是很少看到他闲适的时候，长期的工作实践使他有着丰富的沥青摊铺经验。

如今是夏季，酷暑难耐，他作为党员、沥青摊铺队队长他积极站在施工现场第一线，皮晒脱了就擦点红花油，仍积极坚持岗位，认真严格的要求沥青的摊铺质量、摊铺安全和摊铺进度。正是因为吴队长他们长期坚持认真施工，端正工作作风和工作态度，积极把握好工程进度和工程质量，不断的完善摊铺技术和规划摊铺现场才使得我们的沥青摊铺路面得以在规定时间内完成。为整个淮南新城的建设更快完成缩短了时间和开铺了完美的道路。

作为摊铺队长，要求他不只是完成沥青摊铺这一项任务，更是要求他要日益完善沥青摊铺这一份工作，要求在不断的施工生产工程中找问题，总结施工经验，所以他坚持在每天忙碌的空闲是不断的学习，总结深入工地摊铺现场的得到第一手的宝贵经验，积极和技术部门沟通，对技术部门的方案、交底认真研究和虚心探讨。了解最新摊铺形势，合理得安排摊铺机械和调配，优化摊铺程序，保证网摊铺质量，做到沥青摊铺的优质优量，发挥原料的最大效益，对于新手更是倾囊传授，耐心教导，给人的是一种和蔼可亲的感受，这就是我们的沥青摊铺队长――一名优秀的共产党员。

施工队范文篇3

接触网下部施工是接触网工程很重要的一步，接触网上部工程是在下部工程的基础上建立起来的，要求对基础以及拉线基础进行精确定位，符合设计规范，才能保证接触网上部施工能够顺利进行。车站岔区道岔柱定位以及锚段关节柱的定位更要精确。因此我们在实际施工当中采用自我监督；同事相互监督；取长补短，各个环节都有专人负责，有效地避免了出现不达标的事件发生。

大官厅车站的拆除改造工作更是体现了我们工作的高效率，领导亲自安排，统一布署，所有员工上下一心，加上外协队伍的一起努力，夜以继日，5月30、31日两天时间干完了大官厅车站所有下部工程，书写了电气化提速的新篇章。大官厅车站在拆除后两天完成下部工程，效率着实喜人。刚拆除车站时现场混乱，许多废弃钢轨堆放在轨道两边，严重影响接触网支柱的基坑开挖以及立杆工作。鉴于此情况，领导也和工人一样，顶着六月的烈日，现场亲自指导工作，和工人们并肩奋斗；为工人们送饭送水。受到领导们的鼓舞，工人们干劲十足，大家一起努力。上下齐心，整整花了两天的时间，大官厅车站总算是攻克下来了。因为领导送来的不只是水和饭菜，还有一种烈日下的温暖，鼓舞着现场的每一个人，激发出每一个人的最大能量。大官厅的下部工程快速完成，是在领导正确的领导下所有人的共同努力的结果。多次受到领导们的好评。

09年6月16日，京九线饶阳～深州区间，我作业队仅用一个封闭点的时间内，扣去区间作业车运行时间外，架设承力索、导线13根，共计正线19545.4m，开创了电气化改造接触网架设的又一次飞跃。施工效率之高，鼓舞着每一个员工积极性。这就要求施工负责人必须考虑到每一个环节，对每一种情况下有充分的准备，在时间上争分夺秒，做到忙而不乱，同时必须赶在封闭点结束之前圆满完成任务，这只是承导架设的一个例子，如平时作业车安排较紧的时候，人工放线、安列放线、都是优质高效地完成任务。保证了京九线按原计划开通。开启了接触网架线新的理念。

7月份是一个非常大转折点，从那时起接触网下部工程基本结束，正式进入上部调整工作，从那时候起安排队上人员到工班监督学习接触网上部调整工作，由于区间调整比较单一，相对简单，但是也要求对每一个细节合符标准化，每一步必须严格按照技术交底执行，我们也做到严格要求自己，严格要求他人、特别重视工班技术员现场交底工作，让各工班副工长，各小组负责人以及每一个工人都能明白技术交底，让每一个人都能明白为什么，在项目部多次的考查中，我们都取得了优异的成绩。我们对技术员更是严格要求，各种测量计算工作更是精益求精，如通过测量、计算出吊弦的长度，安装好定位装置以后接触网调整工作就基本上已经到位了，调整的时候接触线导高拉出值基本符合要求，各部分零件安装完毕。接触网的细调工作结束后基本上是最终状态，各种参数达到设计标准，接触线导高、拉出值合符标准误差范围以内；补偿安装曲线的各种值达到设计标准。各个部位做到细化美观，外观统一。但是在实际施工中却因为有各种各样的难度而使得现实没有完全按照设计步骤施工，导致施工中也存在着一定的施工不到位，没有达到设计标准、部分具体数据不达标、外观不统一、存在一定的返工现象等，我们把调整工作分成两个阶段，粗调与细调，第二阶段完成后，保证了达标率99%以上。

为赶在年底开通京九线，大干130天进入倒计时阶段，进入8月，最重要的是队上管段各个车站的难题，雨蓬柱的施工。由于接触网支柱与雨蓬柱合建在一起，施工地点为站台上，旅客行人较多，站场内延伸到调度信号室的各种电缆都由站台经过，而且接合建雨蓬柱需要基坑开挖面积很大，如何保证车站旅客安全，如何确保列车运行信号安全，外加上正值汛期雨季施工，如何保证雨蓬柱基础质量问题，领导也顾不上休息，投入大量的人员坚守一线，领导亲自在现场指导工作，对基坑开挖，电缆的防护处理以及钢筋笼架的绑扎等每一个环节亲自指导，终于按照原计划时间内完成了各车站雨蓬柱的基础浇注工作。在领导们的高度重视下，车站大面积施工进行得有条不紊，无任何不安全现象出现，一切顺利地完全了雨蓬柱基础浇注工作。

接下来就是大干真正开始的时候了，各部分工作都在紧张地进行着，接触网区间调整工作，区间桥钢柱托架焊接与桥钢柱安装工作都在忙碌地进行着，在此期间工人们很少有休息时间，“大干130天”进入最忙碌的阶段。

从雨蓬柱合架杆的立杆开始，我队管段各车站的放线调整工作又发生了质的飞跃，在很短的时间内就完成了车站的调整工作，调整效果喜人，9月份最重要的供电线设计方案也下来了。队上立即投入大量人员组织供电线下部基础工作，在外协队伍的共同努力下，供电线下部工程快速地结束了为年底送电开通打了坚实的基础。牵引供电也是很重要的一部分，由于供电线钢柱基础经过车站岔区，现场实际情况与图纸设计有很大的区别，需要做较大的改动，经工程部领导同意下对某些支柱位置进行移动，但是由于现场经验太少，实际工作中存在着不少的问题，没有能够很好地完成任务，导致后来上部施工存在着一定的难度，多处存在绝缘距离不够的问题，这些现场经验在以后的工作中将是一份宝贵的财富。

调整工作结束以后就是设备的安装以及符加元器件的安装，分段绝缘器、隔离开关、避雷器三大器件的安装以及后期的调试工作都是一个反复的过程，在实际行车过程中可能会遇到种种问题，因此，在这个阶段队上组织了队上技术对工班技术及工人进行交底指导工作，在调试的时候就要求严格按照要求施工，未出现返工现象。

施工队范文篇4

在京九电气化改造工程接触网施工中，网一段领导给予了我们很大的帮助，从接触网下部施工开始，每一个施工环节都有领导的精心指导，我们也优质地完成了施工任务。如两天时间帮助任丘～河间区间挖坑二百多个；一个点内整杆五十多个；在一个封闭点内放线13根；两天时间完成大官厅车站拆迁后下部工程；40多天的时间里完成肃宁车站基础浇注。在这一年的实际工作中，从基坑定位、基坑开挖、基础浇注等每一个细节都有领导的关怀与帮助。我们也努力要求自己，完全按照设计规范施工，避免了施工浪费与返工现象。在这一年的时间里，在领导的带领下，理论联系实际，多从现场着手，将图纸上与现场不一样的地结合起来。在设计允许范围内对支柱的跨距，基础的位置进行移动，处理好电缆与基础浇注的关系。考虑各方面实际存在的问题与其它影响，在实际施工中还处理好了相关的安全质量问题，保证了行车安全、人身安全、施工安全。没有出现意外伤亡事故发生；无违章违纪事故。

大官厅车站的拆除改造工作更是体现了我们工作的高效率，领导亲自安排，统一布署，所有员工上下一心，加上外协队伍的一起努力，夜以继日，月日两天时间干完了大官厅车站所有下部工程，书写了电气化提速的新篇章。大官厅车站在拆除后两天完成下部工程，效率着实喜人。刚拆除车站时现场混乱，许多废弃钢轨堆放在轨道两边，严重影响接触网支柱的基坑开挖以及立杆工作。鉴于此情况，领导也和工人一样，顶着六月的烈日，现场亲自指导工作，和工人们并肩奋斗；为工人们送饭送水。受到领导们的鼓舞，工人们干劲十足，大家一起努力。上下齐心，整整花了两天的时间，大官厅车站总算是攻克下来了。因为领导送来的不只是水和饭菜，还有一种烈日下的温暖，鼓舞着现场的每一个人，激发出每一个人的最大能量。大官厅的下部工程快速完成，是在领导正确的领导下所有人的共同努力的结果。多次受到领导们的好评。

年月日，区间，我作业队仅用一个封闭点的时间内，扣去区间作业车运行时间外，架设承力索、导线13根，共计正线19545.4m，开创了电气化改造接触网架设的又一次飞跃。施工效率之高，鼓舞着每一个员工积极性。这就要求施工负责人必须考虑到每一个环节，对每一种情况下有充分的准备，在时间上争分夺秒，做到忙而不乱，同时必须赶在封闭点结束之前圆满完成任务，这只是承导架设的一个例子，如平时作业车安排较紧的时候，人工放线、安列放线、都是优质高效地完成任务。保证了京九线按原计划开通。开启了接触网架线新的理念。

月份是一个非常大转折点，从那时起接触网下部工程基本结束，正式进入上部调整工作，从那时候起安排队上人员到工班监督学习接触网上部调整工作，由于区间调整比较单一，相对简单，但是也要求对每一个细节合符标准化，每一步必须严格按照技术交底执行，我们也做到严格要求自己，严格要求他人、特别重视工班技术员现场交底工作，让各工班副工长，各小组负责人以及每一个工人都能明白技术交底，让每一个人都能明白为什么，在项目部多次的考查中，我们都取得了优异的成绩。我们对技术员更是严格要求，各种测量计算工作更是精益求精，如通过测量、计算出吊弦的长度，安装好定位装置以后接触网调整工作就基本上已经到位了，调整的时候接触线导高拉出值基本符合要求，各部分零件安装完毕。接触网的细调工作结束后基本上是最终状态，各种参数达到设计标准，接触线导高、拉出值合符标准误差范围以内；补偿安装曲线的各种值达到设计标准。各个部位做到细化美观，外观统一。但是在实际施工中却因为有各种各样的难度而使得现实没有完全按照设计步骤施工，导致施工中也存在着一定的施工不到位，没有达到设计标准、部分具体数据不达标、外观不统一、存在一定的返工现象等，我们把调整工作分成两个阶段，粗调与细调，第二阶段完成后，保证了达标率99%以上。

施工队范文篇5

回顾过去的20*年，在建设公司领导的关怀指导下，在全体党员的努力下，机械化施工队在生产经营及党建精神文明建设等各方面取得了一些成绩。

政治思想方面：我支部认真学习和贯彻执行党的方针政策，积极参与公司组织的各项政治学习、廉政学习，认真学习“十七大”的会议精神，用“三个代表”和“科学发展观”的重要思想指导自已的工作，支部党员认真学习贯彻“十七大”的会议精神，并写出心得体会，支持公司的改革和发展，维护公司和股民利益，正确处理国家、集体和个人三者的关系，随时随地将党的方针，政策和上级的文件精神贯彻落实到群众中去。

工作方面：我支部工作奉行一条准则，以公司的发展、生产的顺利完成为第一要务，除搞好支部的党建工作外，主要从几方面进行：一、作为公司基层组织，首先是要保证和协调生产的顺利进行，对外协调城管和交警等部门，与*市交警八大队联合举行交通安全“五进”活动，并建立长效机制，取得了一些成绩；对内，加强劳动纪律管理，协调各种工作关系，督促施工进度，搞好质量安全。本年度，机施队能施工的工地，如迎宾西路二期、通源、远大河、中环等，工期都按规定完成。二、坚持每月组织一次支部学习会，及时传达上级文件精神、方针政策，端正党员的思想态度，永保党的先进性，在工作中把党员的风采展示出来，为公司的发展起到良好的带头作用。三、注意在群众中宣传党的方针、政策和纲领，注重加强和培养考察积极分子，督导预备党员的行为和发展状况。今年，本支部交入党申请书的同志共有6人，纳入重点培养的有2人，有2人已发展为预备党员，有2人预备党员经过一年的考察，已具备一个共产党员的标准。四、积极为职工办好事、办实事，督促办好职工食堂，并派办公室人员监督和参与食堂大采购，督促搞好宿舍管理和基地环境卫生，安排机电安装班为职工做了十二套铁床，解决了部分大学生职工的住宿问题。迎宾西路职工长期反映早晚无热水洗脸脚，吃饭无橙子坐，支部知晓后，用自己获奖的钱帮他们购买了电热水桶和橙子，受到二期职工赞美。五、今年我支部管理的“创争”班荣获了“全国工人先锋号”等荣誉，并在班组中获得了一个由金阳管委会推荐的*片区奥运火炬手荣誉名额，我支部为其制订了一个学习资料、语言技巧、长跑锻炼的完善计划。六、“创争”班的成长和发展凝聚了公司领导的心血，公司领导经常到“创争”班指导工作，“创争”班目前已取得多项荣誉和成果，除了去年申报的卡车举斗报警器专利外，在车辆修理上革新了许多技术，套丝机的制作，安装生产等不但降低了队里的材料成本，还解决了中环工程所急需的模板拉杆问题。

其他方面：工会和共青团工作的开展是鼓舞职工势气和稳定的盘石，青年的进步就是公司的进步，所以支部经常关心和帮助青年发展，关心他们的学习，工作及成长，一年来，有6位青年职工向党组织递交了入党申请书，有5位青年成为技术能手，走上了管理岗位。职工的困难即我的困难、公司的困难，支部人员常与职工交谈，了解他们的心声，帮他们解决实际问题，一年来，支部以组织和个人名誉，到医院看望住院职工七次，到死者家中慰问5次，让职工感受到公司这个职工之家的关怀和温暖，配合公司组织篮球、拨河、文艺演出，钓鱼等多项娱乐活动。

施工队范文篇6

在京九电气化改造工程接触网施工中，网一段领导给予了我们很大的帮助，从接触网下部施工开始，每一个施工环节都有领导的精心指导，我们也优质地完成了施工任务。如两天时间帮助任丘～河间区间挖坑二百多个；一个点内整杆五十多个；在一个封闭点内放线13根；两天时间完成大官厅车站拆迁后下部工程；40多天的时间里完成车站基础浇注。在这一年的实际工作中，从基坑定位、基坑开挖、基础浇注等每一个细节都有领导的关怀与帮助。我们也努力要求自己，完全按照设计规范施工，避免了施工浪费与返工现象。在这一年的时间里，在领导的带领下，理论联系实际，多从现场着手，将图纸上与现场不一样的地结合起来。在设计允许范围内对支柱的跨距，基础的位置进行移动，处理好电缆与基础浇注的关系。考虑各方面实际存在的问题与其它影响，在实际施工中还处理好了相关的安全质量问题，保证了行车安全、人身安全、施工安全。没有出现意外伤亡事故发生；无违章违纪事故。

年6月16日，京九线～区间，我作业队仅用一个封闭点的时间内，扣去区间作业车运行时间外，架设承力索、导线13根，共计正线19545.4m，开创了电气化改造接触网架设的又一次飞跃。施工效率之高，鼓舞着每一个员工积极性。这就要求施工负责人必须考虑到每一个环节，对每一种情况下有充分的准备，在时间上争分夺秒，做到忙而不乱，同时必须赶在封闭点结束之前圆满完成任务，这只是承导架设的一个例子，如平时作业车安排较紧的时候，人工放线、安列放线、都是优质高效地完成任务。保证了京九线按原计划开通。开启了接触网架线新的理念。

施工队范文篇7

4月19日中午，位于××××××市的××*铁路客运专线无碴轨道工地上，他趁着休息的空当，赶紧和10多名技术人员探讨起当天无碴轨道偏差控制等技术问题。这样的工地“切磋”在施工期间每隔两三天就上演一次。此前，他还带领工程技术人员经过近二个月的时间，圆满地完成管段沿线52km无碴轨道cpi、cpii网点布设和测量任务。他，就是××*省“五一劳动奖章”、“××*省十大能工巧匠”、局优秀共产党员，公司××*二标二分队测量主管××*。

精益求精

“我所从事的测量绝对要一点也不能差，差一点也不行!”年仅33岁的××*，有着11年的测量工龄，在公司测量界是有名的“技术状元”，一个只有中技文化的测量技师，被鲜花和荣誉所包围，这一切，全源自于他的勤学方网苦练。

高速客运专线的建设标准极高：整体道床全线无碴轨道，要求零沉降，是全新的施工工艺，对轨道的平顺性要求很高，施工难度很大。无碴轨道对测量的要求就更高，可以说已达到了测量的极限精度。正投入使用的全站仪和水准仪都是目前精度最高的仪器，像瑞士的徕卡tca2003仪器，测角精度0.5秒，测距精度1+1ppm。水准仪采用美国天宝dini电子水平仪，每公里误差为0.3mm。测量工作可以说是整个无砟轨道铺设成功的关键工序。设计精度要求达到1mm，也是××*从未遇见的。他深知稍少闪失，就会影响到整个测量成果。为此，白天他泡在工地进行cpiii网的测量。晚上又对成千上万个测量数据进行复核和计算。

由于测量时受到温度、气压等天气的影响，对测量仪器提出了更高要求。测量精度来自测量连接件加工、安装的准确。在测量前，××*不放过每一个可能导致误差的细节。比如加工测量棱镜连接件，精度要求达到0.2个毫米。他对车床加工出来的每个连接件都要一个一个进行检验，不合格的坚决不用于工地。从安装一个套筒到测量墩，等等，所有的测量部件都要经过层层测试，保证每个部件的误差不超过容许值。

测量中对人的素质要求特别高，因为使用的都是进口仪器，大部分是全英文的，有一定的英文基础是必须的，而且测量经验也显得至关重要。正因为××*具有多年过硬的测量经验，对误差的来源已经做到了如指掌。工地上使用的第一套国产粗调机和精调机，由于生产厂家没有成熟的经验，各种技术参数只有通过现场不断的测试才能发现和改进问题。一次，××*在操作粗调设备与测量设备时，他提出测量设备与粗调车的通讯连接，测量计算程序中不能显示资料，操作界面不合理，测量程序内没有断链设置，没有左右线判断，厂家通过检算，采用他的意见。厂家技术人员握着××*的手说：“非常感谢你对我们提出的宝贵意见，这样有利于提高和改进设备，我们的市场前景就更大。

乐于奉献

生活中的××*就是这样一个喜好琢磨和动脑筋的人。从一名机械钳工成长为测量“技术状元”和局第二届职工技能大赛测量第一名获得者。10年来，他走过了一段刻苦求学和钻研业务的成才之路。

1998年，从武汉桥梁技校钳工专业毕业的××*，从事了测量工作，经两个月的脱产培训，××*以全班第一名的成绩结业，开始在建筑工地上摸爬滚打，测量对他来说是一个陌生的工种，刚开始操作时不懂得要领，工程部长看到后冲他大吼：“连线都放不好，其它先进测量仪器看你怎么使用?!”××*第一次尝到了挫折的滋味，也开始意识到，再简单的工作要做好也要付出艰辛的汗水。

工地上的年轻技术人员很是敬佩××*，“他比我们能吃苦，为了练就这手绝活儿，当初每天坚持练习九、十个小时，拿卡尺和测量仪器的5个手指都有些僵硬、磨出了水泡。”凭着这种锲而不舍的钻研，他很快就能看懂图纸，能独立测量放线并进行各种测量数据的计算。在工作中凡是他经手的测量数据，必须完全闭合，否则即使是再次翻山越岭，他也要重新测量。正是凭借这种严谨的作风，几年来，××*参与的河南宛平高速、杭州湾跨海大桥、沈阳地铁、深圳湾跨海大桥等20余个重大项目的测量，均得到了经理部领导和测量监理的一致好评。

2004年，××*调到公司工程部，协助测量工程师负责全公司测量工作，这是他人生的又一个起点。2005年7月，因深圳湾跨海大桥项目经理部急需高技术的测量工，公司安排他到工地负责全面的测量工作。当时大桥工期十分紧迫，尤其箱梁悬拼是国内新的施工工艺，施工技术难度大，科技含量高，在悬拼箱梁施工过程中，对测量精度要求特别高，可以说是整个施工成败的关键。总监只给他两天的考察期，如果不能胜任，就要求公司换人。××*终于不负众望，只用了半天时间，就得到了总监和测量专业监理的好评。深圳的天气变化无常，海上测量连个避雨的地方都没有，衣服淋湿又被晒干，××*一点也不在意。他宁愿让雨水淋湿自己，也不让测量仪器淋湿。他说衣服淋湿了可以晒干，就是感冒也可以吃药，但仪器淋湿了就不能用了。

永不满足

2006年4月中旬，××*作为首批专业技术人员，奔赴福厦铁路工地，担任测量技术主管。到工地后，他就带领测量组，马不停蹄，仅用了4天时间就完成了60余公里管段内各种控制桩的交接工作，并签订了控制桩交接纪要。

2007年8月27日，在公司召开的2007年现场工作会上，公司董事长和总经理亲自为荣获××*省“五一劳动奖章”称号的××*颁发奖金和奖章。大幅照片发到了公司网站主页头条推荐新闻栏目里，××*这一专家型员工为工人争足了面子。自从以后，在福厦铁路工地上，“技术状元”、“能工巧将”的名声更加大起来，但他说：“名气大，责任更大，一个人的技术再好，也做不了多少，只有团队个个技术好，做出的工程质量才是真的好。”在平时的工作中，他都热心地把自己学到和掌握好的操作技艺毫无保留地传授给其他工友。工友们纷纷向他请教，他积极地做好传、帮、带工作，每天根据工友们不同的水平程度进行手把手的帮教，使他们的技术有了很大的提高。针对许多青年人认为搞测量没前途，不愿意干这种基础技术工作，××*经常与他们谈心，以自己的实践经验，让他们认识到行行能出尖子、出状元的道理。无论是谁遇到测量上的问题，他都会耐心地解答，有时甚至手把手一步一步的教他们使用仪器、计算公式。在实测过程中，他对青年技术人员严格要求，从测量计算、记录、测量复核每一步都要细致把关，培养青年技术人员严谨的作风和良好的习惯，为公司培养了一大批高水平的测量人员。他本人荣获中国中铁十大青年岗位能手、局十大标兵党员等荣誉称号。

施工队范文篇8

――省重点工程先进集体xxx事迹材料

xxx是历来被誉为善打硬仗的铁军队伍，几年来，在新一届领导班子的带领下，他们团结一致，锐意改革，立足实际，紧抓机遇，各项工作取得了辉煌的业绩，盐环定奋战三载是他们立功创业的开始，延安供水拼搏十月则功显三秦大地，在今年的宝鸡峡渠首工程施工中，全体上下团结一心，奋勇拼搏，狠抓施工现场管理，并结合文明工地，创建职工之家，继九八年荣获省重点工程劳动竞赛先进集体后再获此殊荣，一跃而成为我处的骨干队伍之一。总结经验，主要有以下几点：

一支好的水电施工队伍首先在于一流的管理，只有内部组织机构得以优化，才会焕发出蓬勃向上的生命力。xxx在队长马福民同志的率领下，九八年四月进驻宝鸡峡渠首工地后，首先就重点完善了队伍的组织机构和制度建设，针对渠首工程施工的特点，队部分设了技术组、生产组、质安组以及后勤供应组，技术组负责保证工程的技术含量和技术投入，质安组负责工程质量，生产组则负责整个工程的全面施工，生产组又细分为砼、钢筋、模板班组。各司其职，各负其责。同时队部还成立了安全生产委员会，治安保卫领导小组，党支部，工会，职工食堂伙委会，团支部，等多个方面组织机构，保障职工的日常工作生活，从组织机构上为队伍能打硬仗、打好硬仗立下了坚实的基础。

“法不明，则令出不行”，xxx在健全组织机构的同时，注重紧抓制度建设，依靠完善制度进行管理，在宝鸡峡渠首工程建设中，xxx制订完善了《队长职责》、《副队长职责》、《技术总负责职责》、《安全生产管理制度》、《质量管理制度》、《岗们责任制管理制度》等十多项规章制度，涉及生产、生活各个方面，并严格按条例办事，人人平等，绝不手软。在工地运行过程中，所制定的安全生产操作规程及时发到每个操作人员手中，认真学习，严格执行,确保工地安全生产，在职工待遇方面，坚持将生产工人的收入与产量直接挂钓，干多少拿多少，做到按劳分配，管理人员的收入与生产人员的收入挂钩，上下活动，宏观上既拉开档次又注重平衡。公正公开的分配制度极大的调动了职工的生产积极性，窝工的现象一步步减少了，职工的收入一节节的提高了。

在现场管理中，xxx更是以其雷厉风行、能征善战的作风而闻名。在xxx的全体干部职工的心中都熟知这样一句话“紧前不紧后”，即发扬三处人“三快”作风，中标后快速进点，施工准备组织迅速，立即形成生产态势。在施工过程中，实行急事急办，特事特办，先解决问题后汇报的作风，一旦决定的事情,即要求全体人员雷厉风行，端正劳动态度，遵守劳动纪律。不许出勤不出力，发现工作涣散，不负责任的职工立即辞退。在施工中，前一个工序完成后，下一道工序立即进入工作面，进行下道工序的生产，并坚持安排现场生产每周例会制度。今冬宝鸡峡渠首工程施工任务异常繁重，右岸在短短的六十天要完成砼浇筑7914m3，平均不到两天一次，浇筑最大强度达809m3，在此特殊时刻，xxx一方面加强施工现场管理，队长亲自值班上岗，跟班作业，在每个分部工程开工以前，组织施工人员集思广益、研讨施工方案，一方面对《岗位责任制管理措施》及时查漏补缺，广泛征求意见，制定了详尽的奖惩制度，覆盖面上至队长，下至生产工人，责任明确，奖罚分明，各班组也均拿出了《班组管理条例》针对性强，对工作内容、工作质量、工作责任明确到人，全体职工一方面兢兢业业，恪尽职守，一方面大局当先，克己奉公，在浇筑ⅱ坝段左边墩613－619m高程时，由于人手不足，xxx全民皆兵，队长、副队长及炊事员都踊跃上阵，连续奋战了50多个小时终于浇筑完毕，提前10天胜利完成了年度目标任务，且6次单仓浇筑强度超过600m3，获得指挥部表彰奖励。同时xxx这种“众人划浆开大船”的集体精神也受到了渠首工程参建各方的一致赞誉，这正是xxx这艘大船能屡屡扬帆远航、攻克艰难险阻的动力所在。

二、以贯标为纽带，严格质量管理。

宝鸡峡工地是我局九九年质量认证外审工地，xxx结合贯标下茬立势，对工程质量进行严格管理，首先从组织上成立了由队长亲自任组长的贯标小组，同时从材料管理、资料收集整理等方面多次举办贯标学习讲座，提高全员质量意识，形成了由“管理者推动”和“受益者推动”的双向趋动模式。

在全省质量管理年的号召下，配合我局贯标工作的深入开展，xxx在质量管理上确立了更高的目标，坚持以iso9002质量认证体系规范施工中每项工序，对各工作面制定了详尽的作业指导书，使全体职工明白了“干什么、怎么干、干多少”，在施工中，完善和纠正预防措施，切实贯彻“三检制”，“坚持事故三不放过”原则。砼浇筑进入冬季施工期，为确保砼浇筑质量，在队上全休技术干部的刻苦钻研与努力下，制定出了一套“冬季砼施工表面保护法”和“暖棚保温法”的施工方案，砼浇筑部位采用搭盖棉被和铺设泡沫板等方式进行蓄热养护，皮带机运输过程利用暧棚保温，从而确保了低温季节砼施工质量，今冬会战期间，18个工序均获监理一次性现场验收通过，取得了砼浇筑各单元工程100％的合格率，75％的优良率。

三、创建文明工地，建立职工之家。

“作为一以野外施工的队伍，注定一生要四处奔波，如果总是凑合，便会凑合一生”，这句时常挂在队长马福民嘴边的话反映了xxx创建文明工地的决心，随着经济的发展和观念的更新，伴随着项目法管理，“工地家园”正深深扎根于每个职工心中，树立着职工以工地为家，以工地为乐，以工地为荣的信念。

首先从硬件上加大投入,保证文明工地和生活区基础设施建设。

住宿办公：扩大房屋面积，改善居室条件，便其既适应办公，以不影响休息，另设有专门的会议室、食堂、多功能厅、浴室、锅炉房以及库房等，共六十多间，建筑面积1100m2，并建成了生活区内的水电供应和取暧设施。

职工食堂：拥有一间操作室，一间餐厅，配备一名管理员，三名炊事员，并购置了冰柜、电烤箱、压面机、和面机及吹风机等，确保了职工日常生活。

施工队范文篇9

关键词：海外施工项目责任成本管理

1责任成本管理的背景和目的

1．1背景

近年，在国家大力支持和推动下，中国对外承包工程类企业不断加快“走出去”步伐。海外工程项目因受到项目所在国家和地区的政治、经济、文化、法律、资源供给等多重因素的影响，管理起来非常复杂。此时，能有一套适合企业与当地国情的责任成本管理办法来推行责任成本管理工作尤为重要。

1．2目的

通过责任预算等手段控制施工过程中人工、材料和机械设备的消耗，采取逐级签订承包合同书的方式，明确成本控制的责任中心和责任人，下达施工任务与效益目标，并根据考核办法激励与约束责任人，最终达到降本增效、循环提升的目的。

2责任成本管理前期准备工作

2．1工程量预控

新工地在开工前做好施工图优化和工程量复核工作，计算施工图工程量并与投标量进行比较，做好工程量台账登记工作。对于正在施工中的项目，就核算项目的剩余工程量、已完成工程量和总工程量，比较各工程量相互之间的关系。然后分解剩余工程量中的人工、材料和机械需求数量，制定需求计划，编制施工组织设计［1］。

2．2编制责任单价和责任预算

参照(国内)施工定额中单位工程量人工、材料、机械设备的需求数量，按照当地(国家或地区)人工、材料、机械设备价格制定各责任中心(施工队)的直接成本单价。计算项目部的期间费用，此费用包括管理人员工资、签证费、往返机票费、生活费、食宿费、通信网费、办公费、交通费、警察安保费、医药费、业务招待费、文明施工费等。根据直接成本单价与项目期间费用，编制出适合责任中心(施工队)的责任单价，此单价作为给责任中心验工的依据。责任单价编制完以后，就可以开始编制责任预算。预算编制依据有:按规定审批的施工方案和施工图工程数量、当地物资采购价格、设备租赁价格、责任单价、业主关于计量支付的有关规定、公司有关文件、现场相关情况等。按照此方法制定的责任预算与扣除咨询费、税金、利润后的“容许成本”进行对比，防止出现某单项工程的单价与容许成本出现较大偏差而影响责任单价的正确性。

2．3建立责任成本控制体系

2．3．1建立项目部相关职能部门

建立职能部门的原则是在精而不在多，巴达格瑞高速公路项目组建了5个职能部门，分别是综合部、工程部、物资设备部、责任成本部和安全质量部，并明确各部门的职责和义务［2－3］。综合部:负责项目部对外协调工作和项目部人员的日常管理。工程部:负责施工图纸的审核、变更，确定施工方案，指导现场施工。依据施工图数量建立工程数量总账，根据实际工程量给各责任单位下达工程数量明细台账和月施工计划。并对每个施工队每月实际完成的工程数量进行核实。物资设备部:负责统计项目物资采购计划，汇总各项目队当月材料的出入库台账和机械设备的租赁情况。并负责机械设备的日常维护管理。责任成本部:编制责任单价和责任预算，负责项目部的成本核算，每月对项目部内部施工队验工计价，进行盈亏分析。并负责项目部的对上计价工作。安全质量部:对项目部的安全生产及施工质量进行检查督导。同时负责项目部实验室、混凝土拌和站的日常管理。此5个职能部门，是责任成本管理工作最基本的部门。为了节省人力投入，项目部可以不设立财务部，直接由地区经理部的财务部对各责任中心单独做账。各部门各司其职，才能保证责任成本管理工作的正常开展。

2．3．2划分责任中心

责任中心即各类施工队，责任中心的划分要根据施工种类和施工计划来确定［4－5］。比如可以把路基和桥梁分开，把土建和装饰分开。如果项目太大或标线过长，还可以把土方或桥梁分成几个队伍。巴达格瑞项目部根据现场实际情况，将巴达格瑞分为5个责任成本责任中心，即巴达格瑞土方附属结构一队，巴达格瑞土方附属结构二队，巴达格瑞桥梁一队，巴达格瑞桥梁二队及巴达格瑞会展中心预制场。并明确各责任中心的权利和责任。权利:所辖区域内的人事任命权、奖罚权和物资设备申报使用权。责任:负责所承担施工任务的全面管理工作，配合项目部做好对外协调工作;及时向项目部反馈安全、质量、进度、工程变更和人员调整等方面的准确信息，为项目部对外验工、索赔、设计变更和上报相关报表提供依据;顾全大局，紧密配合，服从项目部对工程施工的总体安排，在安全、质量、进度等方面应以项目的统一要求为目标;抓好团队的组织管理，掌握专业施工的技术动态，积极引进和使用新技术、新材料、新设备和新工艺，不断提高专业施工的技术水平。之前所说的责任预算指工程总预算，在划分好责任中心之后，项目部就开始分解责任预算，把总预算分解成责任中心的个别预算。责任预算分解依据有:责任中心的责任范围、项目部根据现场实际优化后的施组、经项目部审核后的各中心的工程数量等。特别注意的是，责任中心所涉及的责任预算总额不能大于总预算额［6］。

2．3．3制定物资管理办法与设备租赁制度

2．3．3．1物资管理办法

物资设备部要制定物资管理办法，来指导和约束施工队的物资领用，控制消耗、减少浪费［7］。同时标准化材料的入库与领用，加强仓库的出入口管理制度，规范各种领用表格。每月对各施工队所消耗的大宗物资、小宗物资和周转物资进行统计，并盘点所有库存物资。

2．3．3．2设备租赁制度

物资设备部要制定设备租赁制度，规范施工队的机械设备使用情况，减少机械设备的怠工［8］。同时制定租赁台班费的标准。租赁台班费是根据设备的原值、净值、维修费用、管理费用、操作手工资成本等来确定的。

2．3．4制定考核办法与奖罚制度

根据各施工队现场实际完成工程量，套用之前制定的责任单价，计算出内部验工额(也可以理解为施工队的责任产值)。同时统计各施工队的实际成本(包括人工费、材料费、机械费、管理费其他等全部成本)。“验工额－实际成本=盈亏”，然后根据该盈亏分阶段计提施工队奖金。施工队可以自由分配所得的奖金。但是，因施工组织不力，管理不善且无其它客观原因存在的情况下，不能在规定时间内完成承包合同规定的施工任务，或者发生严重安全生产责任事故和质量事故的视情节严重扣除或取消效益奖。

2．3．5签订承包合同书

项目部与内部各施工队在充分协商的基础上，遵循平等、自愿的原则，签订内部承包合同书。内部承包合同应明确承包范围、划分相关责任和义务、确定承包价格，明确考核标准及奖罚情况等内容。承包合同一式三份，项目部和施工队签字并各执一份，经理部备存一份。自签字之日起有效，奖罚兑现完毕后自行失效。

3责任成本管理过程

3．1责任成本管理流程(见图1)

3．2责任成本管理实施方法

(1)责任成本管理以月为单位进行计算和总结。每月月底，由工程部核算各施工队完成的工程量，防止施工队虚报漏报，核算完后，把工程量数据汇总至责任成本部。(2)由综合部协调地区经理部的财务部，分别统计各施工队的人工费和管理费，人工费包括当地雇员工资和中方工长工资，不包括管理人员工资，管理人员工资属于管理费。然后汇总至责任成本部。(3)由物资设备部统计各施工队的材料消耗和机械设备台班消耗，材料消耗要注意要减去库存材料、半成品材料和现场堆积的材料，然后汇总至责任成本部。(4)由安全质量部检查施工队的安全生产和文明施工情况，如果施工队出现安全和质量问题，按照合同中的规定，将会受到相应的处罚。(5)责任成本部根据施工队责任单价和工程部所提供的工程数量，计算出各施工队的产值，此产值为虚拟责任产值，也可以理解为施工队的验工额。同时，根据综合部提供的人工费和管理费，物资部提供的材料费和机械费，计算出本月各施工队的真实成本。然后分析总结，计算施工队盈亏，出成果分析表。

4责任成本管理成果

根据施工成果表，分解各单项工程的人、材、机消耗情况，与现场实际消耗对比，找出问题，分析原因。

4．1人工费分析

图2为巴达格瑞项目土方附属结构一队2015年前6个月的人工费分析图。从图2可以看出，当实线(产值)高于虚线(成本)时，表示在人工方面此项目队是节余的。前6个月中，此项目队的人工费有第2、3、5月份是节余的，在1月份超支比较严重时，二月份做出调整后，扭转盈亏。这样，当人工费分析结果出来以后，项目队就可以根据结果合理配置人工，提高人工效率。4．2材料费分析图3为巴达格瑞会展中心预制场2015年前6个月的钢筋消耗对比图。从图3可以看出，当实线(实际消耗)低于虚线(设计消耗)时，表示此材料是节余的。前6个月中，此项目队钢筋消耗除了6月份超支2t以外，其他月份都是节余的。如此就可以针对6月份查找超支的原因，解决问题，让材料合理正确的使用。

4．3机械费分析

图4为巴达格瑞项目土方附属结构一队2015年前6个月的机械费分析图。从图4可以看出，当实线(产值)高于虚线(成本)时，表示在机械方面此项目队是节余的。前6个月中，此项目队的机械费有第2、3、5、6月份是节余的，在1月份机械费超支严重时，项目队迅速做出调整，使后5个月整体上控制的比较好。

4．4管理费分析

管理费的分析，如同人、材、机分析一样，先从成果表中发现问题，再分析问题，找出原因，解决问题。从图2、3、4中还可以看出，在2015年1月份正式施工责任成本控制之前，施工队对现场人工和机械投入没有明确的量度概念，致使1月份人工费和机械费超支严重，随后在2月份中，项目队做出紧急调整以后，都恢复到了正常情况，甚至还有节余。由此可见，这种分析模式有着及时性，准确性等特点，能够精确到具体的单项对比，便于理解，实用性强［9－10］。

5施工成本定额的编制

5．1编制原因

由于缺少专门针对外海的定额，中资企业在进行招投标时大多是以国内定额为基础，参照当地的人工、材料、机械的价格，再加上利润税金等各种费用后进行投标报价的，这种报价模式是正确的。但是在正式施工的过程中，由于人工效率，材料和机械的供给以及施工工艺不同等原因，造成某些单项的实际施工成本单价与投标成本单价差异较大。并且，在前期编制施工队责任单价时，也是以国内定额为基础所编制的，施工队也经常发现某些责任单价不合理，当责任单价过高时对施工队有益，但对项目部造成过度的成本负担。当责任单价过低时使施工队的产值减少，让施工队对责任单价的正确性产生怀疑，打击施工队的施工积极性。所以，能有一套适合企业和当地区的施工成本定额来确定施工队责任单价的合理性就显得非常重要。

5．2编制依据

定额的编制很复杂，不是一朝一夕能完成的。项目部认真总结了不同施工工艺所需的工、料、机消耗量，结合巴达格瑞开工3年以来项目经营成果和经济效益为重点分析，再加上部分长期在尼工作的工长、工程师的经验，编制出了适合于尼日利亚拉各斯地区的施工成本定额［11］。

5．3施工成本定额的特点

施工成本定额具有数据真实性、实时性和本地化等特点，能客观全面的体现出尼日利亚市场的中尼双方施工效率，定额核算均采用标准计量单位，便于推广。

5．4施工成本定额的编制意义

施工成本定额可以作为施工队在安排施工时的一个客观参照，方便施工队优化人力配置，减少材料浪费和机械设备怠工，并且可对每个单项实施监控，使之始终处于可控状态。另外，施工成本定额可以为以后编制企业定额提供真实的现场数据，对将来招投标管理和建立科学的成本控制模型具有一定的积极作用［12－13］。每个项目施工到一段时间后，都可以编制适合自己项目的施工成本定额，定额中的单价会对以后的责任成本管理工作带来很大的便利。因为定额的原始数据来源于各施工队中的工程师和工长，如果用此定额来编制施工队责任单价，施工队也认同，不会再对责任单价产生怀疑，达到和谐工作的目的。

6考核与兑现

项目队与项目部所签的合同文件中的考核条款中，明确双方在项目管理中的责、权、利，确定绩效考核、分配和奖罚标准。对项目队的考核兑现由项目部完成，随责任成本管理盈亏按月进行计提，考评过程应做到公正、透明，考核结果应及时公布。

7收获与结论

7．1收获

(1)根据责任成本管理中的产值与成本对比图，可以时刻把握住项目施工动态，施工进度和财务收支情况，为后期的施工工作安排提供合理性依据。(2)责任成本管理工作能让现场管理人员严格控制人工投入、材料申报和机械设备投入。从而提高人工效率，减少材料浪费，提高机械利用率。提高企业整体管理水平。(3)责任成本管理工作还能加强安全生产和文明施工，双方有着合同的约束，对安全和质量问题处罚明确，责任到人。(4)多次的成本核算可以初步掌握企业在当地的施工效率，分析出真实施工成本，给将来的投标报价提供合理性参考。例如在多次的成本核算后，当发现某个单项工程一直处于重度亏损状态的话，就可以初步判断此单项工程的责任单价存在不合理性，如果此时责任单价已经接近或超过投标成本单价(用投标单价减去利润、税金、咨询费等剩余的单价)，那么可以判断出此投标单价过低。给下次此类单项工程的投标一个合理的参照，可相应提高此单项的投标价格。同理，也可以找出某些过高的单价，在投标时可以适当降低，增加中标率。(5)海外与国内的责任成本管理工作的主要不同之处在于，海外工程没有专门海外定额做标准参考，所以，总结企业的施工经验和方法，建立起自己的施工成本定额，编制施工预算，这将对海外责任成本管理工作的顺利进行起到很大的促进作用。

7．2结论

责任成本管理工作是目前相对适合于施工企业的一种管理方法，它通过责、权、利的统一，有效地调动全体员工的工作积极性，从而达到“企业增效、职工增收”的目的。通过责任成本管理工作可以把个体的工作效率同企业整体的效益紧密挂起钩来，达到和谐共赢，快乐工作的最终目标。

参考文献：

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［5］王谦．探究分析施工企业责任成本管理的要点［J］．中小企业管理与科技，2014(9):41－42．

［6］李强．浅谈施工企业项目成本管理［J］．中国乡镇企业会计，2009(7):118－120．

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