人力资源处长范文10篇

时间:2023-03-24 02:04:05

人力资源处长

人力资源处长范文篇1

定岗定员、员工薪酬、员工教育培训体系和员工绩效考核四个方面是主要内容。1997年进行机构改革时,人力资源处的八项职责中。就参与过定员工作,并且在1999年,厂领导的大力支持下,坚决清理了12名“两不找”职工的合同,并对长期病保人员组织体检,身体恢复健康人员坚决要求回厂工作,为企业减轻了负担。去年,又在全厂推广了主管制和操作师制,鼓励员工立足岗位学技术,同时坚持中层管理人员的奖金单独考核发放,坚持全员业绩考核工作的深入。1999年围绕酿造扩建项目投产和新包装线投产,合理调配人员并多方面进行培训,车间大力支持下,人员上保证了扩建的顺利投产。这些方面的经验,为今后提高人力资源管理与开发的效力将很有益处。

现在聘任的技术人员都已经成为我厂生产的骨干。外用工管理尤其是民工费用管理方面,专业技术人员的考核与评聘分开工作从去年六月份开始就进行了今年还将辅以个人自学的考评。今年比去年有大幅度降低,成本节约比较明显。全厂500多名退休员工和退养员工的管理上,坚持做好服务,及时为他排忧解难,每年举办一次的老人节”也越来越红火。

如果我能竞争上人力资源管理这个岗位,以上是过去几年取得的一点成绩。将一如既往地为职工服好务。以“文化的人力资源管理”为工作思路,围绕开发员工潜力和服务生产经营,围绕我厂建设一流企业的目标和员工实际,探求适宜的人力资源管理之路。

一是开展人力资源管理时要切实考虑实际情况。将围绕一系列有计划的培训、教育和开发活动,最大限度地提高全体员工的素质并激发员工的主动性或能动性,将我厂建设一流企业的目标任务和个人成长联系在一起,将我厂的生产效率增长和个人职业成就感融为一体,这样我职工在接受过程中会感到比较轻松,而且在身体力行实践过程中,也会愿意把人力资源管理当中的一些方式和方法当成一种道德行为规范,这种实践往往要比我强硬的推行一种模式,强硬的推行一种打分表进行业绩考评的效果更好一些。

二要在开展人力资源管理过程中。生活习惯还有个人思考问题的方法,这些不同就是文化上的差异。日本和美国,人力资源管理有着很大的不同,如松下的终身雇用制与ge公司的10%淘汰,都是相当成功的案例,这表明文化不同,尤其企业文化不同,所采取的人力资源管理的方法也有会较大差异。开展人力资源管理工作也要把这种文化差异包含进来,使其更加富有亲和力。

第三我开展人力资源管理进行员工的职业生涯规划时。要与我学习型文化相结合。职业生涯规划主要包括自我分析、职业选择和制定岗位工作计划,但作为生产企业的员工来说,每个人都不能是独立存在只有集体的共同进步才能保证个人职业的连续成长。而且大家共同提高学习能力,共同在学习中提高,经验共享,才能更全面的发展个人素质,而这又与我厂的各项工作息息相关的

第四我做人力资源管理工作。有很多优秀员工在默默地为企业做奉献,默默地为我厂的进步鞠躬尽瘁,才成就了厂今天这片基业。考虑人力资源管理规划,也要重点考虑那些为四厂做奉献的员工和员工精神,把他与现在人力资源管理工作良好地结合起来。开展人力资源管理时,不仅要考虑董事长所提到职业经理人,技术带头人这方面的专家和专才,还要关注那么多为青啤做过奉献的人们要为这些为青啤自我奉献的员工提供一些奖励和激励,把他也纳入人力资源管理的重点范畴之中。

人力资源处长范文篇2

之后调到政工办一直工作至今,动力车间担任制冷技术员工作。曾担任过团委副书记、政工办副主任、主任等职务。从、年、月咱厂进行机构改革将劳人科合并到政工办后,就开始了从事人事工作与人力资源工作,结合我厂具体情况设计了一些比较合理的人力资源管理方案并组织了实施,围绕人事调配、岗位调整、员工培训、薪酬变革、合同管理等方面积累了比较丰富的经验。

定岗定员、员工薪酬、员工教育培训体系和员工绩效考核四个方面是主要内容。1997年进行机构改革时,人力资源处的八项职责中。就参与过定员工作,并且在、年,厂领导的大力支持下,坚决清理了12名“两不找”职工的合同,并对临时病保人员组织体检,身体恢复健康人员坚决要求回厂工作,为企业减轻了负担。去年,又在全厂推广了主管制和操作师制,鼓励员工立足岗位学技术,同时坚持中层管理人员的奖金单独考核发放,坚持全员业绩考核工作的深入。、年围绕酿造扩建项目投产和新包装线投产,合理调配人员并多方面进行培训,车间大力支持下,人员上保证了扩建的顺利投产。这些方面的经验,为今后提高人力资源管理与开发的效力将很有益处。

现在聘任的技术人员都已经成为我厂生产的骨干。外用工管理尤其是民工费用管理方面,专业技术人员的考核与评聘分开工作从去年六月份开始就进行了今年还将辅以个人自学的考评。今年比去年有大幅度降低,利息节约比较明显。全厂500多名退休员工和退养员工的管理上,坚持做好服务,及时为他排忧解难,每年举办一次的老人节”也越来越红火。

如果我能竞争上人力资源管理这个岗位,以上是过去几年取得的一点成果。将一如既往地为职工服好务。以“文化的人力资源管理”为工作思路,围绕开发员工潜力和服务生产经营,围绕我厂建设一流企业的目标和员工实际,探求适宜的人力资源管理之路。

要用文化的形式进行推彻和推贯。人力资源开发是人力资源管理的重点,一是开展人力资源管理时要切实考虑实际情况。将围绕一系列有计划的培训、教育和开发活动,最大限度地提高全体员工的素质并激发员工的主动性或能动性,将我厂建设一流企业的目标任务和个人生长联系在一起,将我厂的生产效率增长和个人职业成果感融为一体,这样我职工在接受过程中会感到比较轻松,而且在身体力行实践过程中,也会愿意把人力资源管理当中的一些方式和方法当成一种道德行为规范,这种实践往往要比我强硬的推行一种模式,强硬的推行一种打分表进行业绩考评的效果更好一些。

也要把文化的内容包括进来。都知道南方人和南方人有很大不同,二要在开展人力资源管理过程中。生活习惯还有个人思考问题的方法,这些不同就是文化上的差别。日本和美国,人力资源管理有着很大的不同,如松下的终身雇用制与ge公司的10%淘汰,都是相当胜利的案例,这标明文化不同,尤其企业文化不同,所采取的人力资源管理的方法也有会较大差异。开展人力资源管理工作也要把这种文化差异包括进来,使其更加富有亲和力。

要与我现在建设的学习型组织相结合,第三我开展人力资源管理进行员工的职业生涯规划时。要与我学习型文化相结合。职业生涯规划主要包括自我分析、职业选择和制定岗位工作计划,但作为生产企业的员工来说,每个人都不能是独立存在只有集体的共同进步才干保证个人职业的连续生长。而且大家共同提高学习能力,共同在学习中提高,经验共享,才干更全面的发展个人素质,而这又与我厂的各项工作息息相关。

人力资源处长范文篇3

在人力资源处的八项职责中,定岗定员、员工薪酬、员工教育培训体系和员工绩效考核四个方面是主要内容。1997年进行机构改革时,我就参与过定员工作,并且在1999年,在厂领导的大力支持下,坚决清理了12名“两不找”职工的合同,并对长期病保人员组织体检,身体恢复健康人员坚决要求回厂工作,为企业减轻了负担。去年,又在全厂推广了主管制和操作师制,鼓励员工立足岗位学技术,同时坚持中层管理人员的奖金单独考核发放,坚持全员业绩考核工作的深入。1999年围绕酿造扩建项目投产和新包装线投产,合理调配人员并多方面进行培训,在车间大力支持下,在人员上保证了扩建的顺利投产。这些方面的经验,为今后提高人力资源管理与开发的效力将很有益处。

专业技术人员的考核与评聘分开工作从去年六月份开始就进行了,今年还将辅以个人自学的考评,现在聘任的技术人员都已经成为我厂生产的骨干。在外用工管理尤其是民工费用管理方面,今年比去年有大幅度降低,成本节约比较明显。在全厂500多名退休员工和退养员工的管理上,坚持做好服务,及时为他们排忧解难,每年举办一次的“老人节”也越来越红火。

以上是我在过去几年取得的一点成绩,如果我能竞争上人力资源管理这个岗位,我将一如既往地为职工服好务。以“文化的人力资源管理”为工作思路,围绕开发员工潜力和服务生产经营,围绕我厂建设一流企业的目标和员工实际,探求适宜的人力资源管理之路。

一是开展人力资源管理时要切实考虑实际情况,要用文化的形式进行推彻和推贯。人力资源开发是人力资源管理的重点,我们将围绕一系列有计划的培训、教育和开发活动,最大限度地提高全体员工的素质并激发员工的主动性或能动性,将我厂建设一流企业的目标任务和个人成长联系在一起,将我厂的生产效率增长和个人职业成就感融为一体,这样我们的职工在接受过程中会感到比较轻松,而且在身体力行实践过程中,他们也会愿意把人力资源管理当中的一些方式和方法当成一种道德行为规范,这种实践往往要比我们强硬的推行一种模式,强硬的推行一种打分表进行业绩考评的效果更好一些。

二要在开展人力资源管理过程中,也要把文化的内容包含进来。我们都知道南方人和北方人有很大不同,生活习惯还有个人思考问题的方法,这些不同就是文化上的差异。在日本和美国,人力资源管理有着很大的不同,如松下的终身雇用制与ge公司的10%淘汰,都是相当成功的案例,这表明文化不同,尤其企业文化不同,所采取的人力资源管理的方法也有会较大差异。我们开展人力资源管理工作也要把这种文化差异包含进来,使其更加富有亲和力。

第三我们在开展人力资源管理进行员工的职业生涯规划时,要与我们现在建设的学习型组织相结合,要与我们的学习型文化相结合。职业生涯规划主要包括自我分析、职业选择和制定岗位工作计划,但作为生产企业的员工来说,每个人都不能是独立存在的,只有集体的共同进步才能保证个人职业的连续成长。而且大家共同提高学习能力,共同在学习中提高,经验共享,才能更全面的发展个人素质,而这又与我们厂的各项工作息息相关的。

第四我们做人力资源管理工作,要和热爱青啤献身青啤的文化传统结合起来。在我厂过去的发展过程中,有很多优秀员工在默默地为企业做奉献,默默地为我们厂的进步鞠躬尽瘁,是他们才成就了我们厂今天这片基业。我们考虑人力资源管理规划,也要重点考虑那些为四厂做奉献的员工和员工精神,把他们与现在的人力资源管理工作良好地结合起来。我们开展人力资源管理时,不仅要考虑董事长所提到的职业经理人,技术带头人这方面的专家和专才,还要关注那么多为青啤做过奉献的人们,我们要为这些为青啤自我奉献的员工提供一些奖励和激励,把他们也纳入人力资源管理的重点范畴之中。

人力资源处长范文篇4

在人力资源处的八项职责中,定岗定员、员工薪酬、员工教育培训体系和员工绩效考核四个方面是主要内容。1997年进行机构改革时,我就参与过定员工作,并且在1999年,在厂领导的大力支持下,坚决清理了12名“两不找”职工的合同,并对长期病保人员组织体检,身体恢复健康人员坚决要求回厂工作,为企业减轻了负担。去年,又在全厂推广了主管制和操作师制,鼓励员工立足岗位学技术,同时坚持中层管理人员的奖金单独考核发放,坚持全员业绩考核工作的深入。1999年围绕酿造扩建项目投产和新包装线投产,合理调配人员并多方面进行培训,在车间大力支持下,在人员上保证了扩建的顺利投产。这些方面的经验,为今后提高人力资源管理与开发的效力将很有益处。

专业技术人员的考核与评聘分开工作从去年六月份开始就进行了,今年还将辅以个人自学的考评,现在聘任的技术人员都已经成为我厂生产的骨干。在外用工管理尤其是民工费用管理方面,今年比去年有大幅度降低,成本节约比较明显。在全厂500多名退休员工和退养员工的管理上,坚持做好服务,及时为他们排忧解难,每年举办一次的“老人节”也越来越红火。

以上是我在过去几年取得的一点成绩,如果我能竞争上人力资源管理这个岗位,我将一如既往地为职工服好务。以“文化的人力资源管理”为工作思路,围绕开发员工潜力和服务生产经营,围绕我厂建设一流企业的目标和员工实际,探求适宜的人力资源管理之路。

一是开展人力资源管理时要切实考虑实际情况,要用文化的形式进行推彻和推贯。人力资源开发是人力资源管理的重点,我们将围绕一系列有计划的培训、教育和开发活动,最大限度地提高全体员工的素质并激发员工的主动性或能动性,将我厂建设一流企业的目标任务和个人成长联系在一起,将我厂的生产效率增长和个人职业成就感融为一体,这样我们的职工在接受过程中会感到比较轻松,而且在身体力行实践过程中,他们也会愿意把人力资源管理当中的一些方式和方法当成一种道德行为规范,这种实践往往要比我们强硬的推行一种模式,强硬的推行一种打分表进行业绩考评的效果更好一些。

二要在开展人力资源管理过程中,也要把文化的内容包含进来。我们都知道南方人和北方人有很大不同,生活习惯还有个人思考问题的方法,这些不同就是文化上的差异。在日本和美国,人力资源管理有着很大的不同,如松下的终身雇用制与ge公司的10%淘汰,都是相当成功的案例,这表明文化不同,尤其企业文化不同,所采取的人力资源管理的方法也有会较大差异。我们开展人力资源管理工作也要把这种文化差异包含进来,使其更加富有亲和力。

第三我们在开展人力资源管理进行员工的职业生涯规划时,要与我们现在建设的学习型组织相结合,要与我们的学习型文化相结合。职业生涯规划主要包括自我分析、职业选择和制定岗位工作计划,但作为生产企业的员工来说,每个人都不能是独立存在的,只有集体的共同进步才能保证个人职业的连续成长。而且大家共同提高学习能力,共同在学习中提高,经验共享,才能更全面的发展个人素质,而这又与我们厂的各项工作息息相关的。

第四我们做人力资源管理工作,要和热爱青啤献身青啤的文化传统结合起来。在我厂过去的发展过程中,有很多优秀员工在默默地为企业做奉献,默默地为我们厂的进步鞠躬尽瘁,是他们才成就了我们厂今天这片基业。我们考虑人力资源管理规划,也要重点考虑那些为四厂做奉献的员工和员工精神,把他们与现在的人力资源管理工作良好地结合起来。我们开展人力资源管理时,不仅要考虑董事长所提到的职业经理人,技术带头人这方面的专家和专才,还要关注那么多为青啤做过奉献的人们,我们要为这些为青啤自我奉献的员工提供一些奖励和激励,把他们也纳入人力资源管理的重点范畴之中。

人力资源处长范文篇5

在人力资源处的八项职责中,定岗定员、员工薪酬、员工教育培训体系和员工绩效考核四个方面是主要内容。1997年进行机构改革时,我就参与过定员工作,并且在1999年,在厂领导的大力支持下,坚决清理了12名“两不找”职工的合同,并对长期病保人员组织体检,身体恢复健康人员坚决要求回厂工作,为企业减轻了负担。去年,又在全厂推广了主管制和操作师制,鼓励员工立足岗位学技术,同时坚持中层管理人员的奖金单独考核发放,坚持全员业绩考核工作的深入。1999年围绕酿造扩建项目投产和新包装线投产,合理调配人员并多方面进行培训,在车间大力支持下,在人员上保证了扩建的顺利投产。这些方面的经验,为今后提高人力资源管理与开发的效力将很有益处。

专业技术人员的考核与评聘分开工作从去年六月份开始就进行了,今年还将辅以个人自学的考评,现在聘任的技术人员都已经成为我厂生产的骨干。在外用工管理尤其是民工费用管理方面,今年比去年有大幅度降低,成本节约比较明显。在全厂500多名退休员工和退养员工的管理上,坚持做好服务,及时为他们排忧解难,每年举办一次的“老人节”也越来越红火。

以上是我在过去几年取得的一点成绩,如果我能竞争上人力资源管理这个岗位,我将一如既往地为职工服好务。以“文化的人力资源管理”为工作思路,围绕开发员工潜力和服务生产经营,围绕我厂建设一流企业的目标和员工实际,探求适宜的人力资源管理之路。

一是开展人力资源管理时要切实考虑实际情况,要用文化的形式进行推彻和推贯。人力资源开发是人力资源管理的重点,我们将围绕一系列有计划的培训、教育和开发活动,最大限度地提高全体员工的素质并激发员工的主动性或能动性,将我厂建设一流企业的目标任务和个人成长联系在一起,将我厂的生产效率增长和个人职业成就感融为一体,这样我们的职工在接受过程中会感到比较轻松,而且在身体力行实践过程中,他们也会愿意把人力资源管理当中的一些方式和方法当成一种道德行为规范,这种实践往往要比我们强硬的推行一种模式,强硬的推行一种打分表进行业绩考评的效果更好一些。

二要在开展人力资源管理过程中,也要把文化的内容包含进来。我们都知道南方人和北方人有很大不同,生活习惯还有个人思考问题的方法,这些不同就是文化上的差异。在日本和美国,人力资源管理有着很大的不同,如松下的终身雇用制与ge公司的10%淘汰,都是相当成功的案例,这表明文化不同,尤其企业文化不同,所采取的人力资源管理的方法也有会较大差异。我们开展人力资源管理工作也要把这种文化差异包含进来,使其更加富有亲和力。

第三我们在开展人力资源管理进行员工的职业生涯规划时,要与我们现在建设的学习型组织相结合,要与我们的学习型文化相结合。职业生涯规划主要包括自我分析、职业选择和制定岗位工作计划,但作为生产企业的员工来说,每个人都不能是独立存在的,只有集体的共同进步才能保证个人职业的连续成长。而且大家共同提高学习能力,共同在学习中提高,经验共享,才能更全面的发展个人素质,而这又与我们厂的各项工作息息相关的。

第四我们做人力资源管理工作,要和热爱青啤献身青啤的文化传统结合起来。在我厂过去的发展过程中,有很多优秀员工在默默地为企业做奉献,默默地为我们厂的进步鞠躬尽瘁,是他们才成就了我们厂今天这片基业。我们考虑人力资源管理规划,也要重点考虑那些为四厂做奉献的员工和员工精神,把他们与现在的人力资源管理工作良好地结合起来。我们开展人力资源管理时,不仅要考虑董事长所提到的职业经理人,技术带头人这方面的专家和专才,还要关注那么多为青啤做过奉献的人们,我们要为这些为青啤自我奉献的员工提供一些奖励和激励,把他们也纳入人力资源管理的重点范畴之中。

人力资源处长范文篇6

我被调到政工办一直工作至今,曾担任过团委副书记、政工办副主任、主任等职务。从1997年12月咱厂进行机构改革将劳人科合并到政工办后,我就开始了从事人事工作与人力资源工作,结合我厂具体情况设计了一些比较合理的人力资源管理方案并组织了实施,围绕人事调配、岗位调整、员工培训、薪酬变革、合同管理等方面积累了比较丰富的经验。

在人力资源处的八项职责中,定岗定员、员工薪酬、员工教育培训体系和员工绩效考核四个方面是主要内容。1997年进行机构改革时,我就参与过定员工作,并且在1999年,在厂领导的大力支持下,坚决清理了12名“两不找”职工的合同,并对长期病保人员组织体检,身体恢复健康人员坚决要求回厂工作,为企业减轻了负担。去年,又在全厂推广了主管制和操作师制,鼓励员工立足岗位学技术,同时坚持中层管理人员的奖金单独考核发放,坚持全员业绩考核工作的深入。1999年围绕酿造扩建项目投产和新包装线投产,合理调配人员并多方面进行培训,在车间大力支持下,在人员上保证了扩建的顺利投产。这些方面的经验,为今后提高人力资源管理与开发的效力将很有益处。

专业技术人员的考核与评聘分开工作从去年六月份开始就进行了,今年还将辅以个人自学的考评,现在聘任的技术人员都已经成为我厂生产的骨干。在外用工管理尤其是民工费用管理方面,今年比去年有大幅度降低,成本节约比较明显。在全厂500多名退休员工和退养员工的管理上,坚持做好服务,及时为他们排忧解难,每年举办一次的“老人节”也越来越红火。

以上是我在过去几年取得的一点成绩,如果我能竞争上人力资源管理这个岗位,我将一如既往地为职工服好务。以“文化的人力资源管理”为工作思路,围绕开发员工潜力和服务生产经营,围绕我厂建设一流企业的目标和员工实际,探求适宜的人力资源管理之路。

一是开展人力资源管理时要切实考虑实际情况,要用文化的形式进行推彻和推贯。人力资源开发是人力资源管理的重点,我们将围绕一系列有计划的培训、教育和开发活动,最大限度地提高全体员工的素质并激发员工的主动性或能动性,将我厂建设一流企业的目标任务和个人成长联系在一起,将我厂的生产效率增长和个人职业成就感融为一体,这样我们的职工在接受过程中会感到比较轻松,而且在身体力行实践过程中,他们也会愿意把人力资源管理当中的一些方式和方法当成一种道德行为规范,这种实践往往要比我们强硬的推行一种模式,强硬的推行一种打分表进行业绩考评的效果更好一些。

人力资源处长范文篇7

首先我要感谢学校党委、各位专家的信任和同志们的支持。因为是你们在3年前把人事处处长的重任交到我的肩上,虽然当年我想竞争的是继续教育学院院长的职位。但是今天,当我再次站在这里的时候,我是要为争取人事处处长岗位的续聘来演讲。因为通过这3年的工作,我深深地感受到人力资源管理是学校领导的参谋、业务部门的伙伴、教职工的知心人,真正体会到人事处处长职位的压力和份量,我有信心继续胜任这个职位。

下面我从三个方面来谈:第一、我的基本情况和特长

我生于1958年8月,1977年10月以知青身份参加工作,1983年7月杭州大学中文系本科毕业,同年8月分配在省广播电视大学教务处文科组当教师,历任组织管理处(人事处)副主任科员、主任科员、财务处主持工作副处长、处长、人事处处长等职。1990年6月被评为助理研究员职称。工作期间曾多次被评为校先进工作者和校优秀共产党员。

我认为自己具备人事处处长的胜任特质:

1、我从事人力资源管理13年,财务管理8年,有一定的管理经验和水平;

2、我目前就读于南京大学公共人力资源管理研究生班(今年11月份结业),具有一定的人力资源管理理论知识;

3、我于2004年考取了国家人事部人才交流中心颁发的中级人才测评师职业证书;

4、我非常热爱人力资源管理这个职业。

第二、我任职三年来的工作业绩

三年来,我以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,牢固树立和落实科学发展观,以人为本,构建和谐校园,与时俱进,努力开创人事工作新局面,重点做了以下几方面的工作:

1、规范办事程序,强化内部管理。

以“公开、公平、公正”的原则,处理人与事,强化制度建设,规范办事流程。起草和建立了《关于学校用工制度改革的若干意见》、《省省广播电视大学关于入选“省高校中青年学科带头人”和“省高校青年教师资助”计划者的管理办法》、《省广播电视大学教学事故认定和处理暂行办法》(征求意见稿)》、《省广播电视大学青年教师导师制工作条例(征求意见稿)》等规章制度。

要求处内同志换位思考,从管理人的角色到服务人的角色进行互换,体现人性化管理。并于2002年11月在校园网上正式开通人事处网站,提供教职工交流平台,设立网上实时交流msn热线,网上公布人事处各个岗位工作职责和办事指南,建立了教职工与学校的沟通渠道以及人事处的服务窗口。

在日常工作管理中,体现方便有效、规范有序、职责分明的原则,设计了40余份日常人事工作表格,尽量以办公自动化的管理手段提高工作效率。并从2002年底正式启用了人事管理计算机软件,并在今年完全实行网络化管理,加强了人事管理数字化进程。

2、改革招聘模式,吸引优秀人才。

在省人才网开辟电大人才招聘平台,公开向社会招聘45类岗位,网上点击率达到597.93万人次,共接待近6000多人的应聘投档,本着为学校负责,对求职人负责的工作态度,组织人员进行筛选,会同用人部门进行面试、试讲、笔试等考核,按程序进行,杜绝人情关,秉公办事。在工作中耐心细致地接待求职者,感谢求职者对电大事业的关心。并在宣传媒体上广为宣传学校开展人才培养模式改革和开放教育、远程教育的成绩,吸引更多人才加入电大创业行列。3年共引进一二类用工76人,三类用工21人,这也是电大建校以来最大规模的人才引进工作。为学校注入了新鲜血液,他们在各部门发挥着生力军的作用。

3、重视人力资源,制定长期规划。

以科学的发展观来分析论证学校事业发展对人力资源的需求,及时制定了《省广播电视大学2004年-2008年教师队伍建设规划》和《我校2005年人力资源规划》,并从教职工的思维、能力、个性、管理四方面入手,提出开发组织规划、招聘甄选、职业生涯、能力素质、培训发展、绩效管理、激励机制、流程制度、自助平台等九大要素构件,并从系统的角度注重全省电大教师队伍建设,3年来我主动承担了对中央电大电大在线和我校开放教育教学平台中我省近2000人次教师实名注册的认证工作,对全省教职工队伍进行了2次大规模的数据统计,建立了我省电大专任教师和兼任教师数据库。并在学校公告栏人事工作信息300多条。3年来组织各类培训进修208人次,其中业务类培训181人次,学历教育29人次(读研15人次)。

另有职称晋升71人次,其中正高2人,副高8人,中级13人,初定48人;上报批准省学科带头人2人,省青年教师资助计划4人,落实国内访问学者1人。

4、重视老年工作,加强沟通交流。

在对退休人员的服务工作上,我要求处全体同志依照“老有所为、老有所乐、老有所学、老有所医、老有所养、老有所教”,“政治上关心、生活上照顾、发挥他们作用”的退休工作指导思想,团结一致,勤奋工作,为老同志愉快地安度晚年,也为学校的稳定发展创新工作。

一是配合组织部加强退休人员党支部的建设,促进“老有所学,老有所教”;二是做好宣传工作,在退休人员和学校之间架起沟通的桥梁,我有针对性地通过每月例会、召开各种座谈会、交流会,给老同志提供交流的场所和机会,及时通报我们开展工作及学校发展建设情况,增加老人与学校之间的互相沟通和理解,起到了化解矛盾、保持学校稳定的作用,推进了和谐校园与和谐社会在我校的构建;三是通过组织活动,实践“老有所乐,老有所为”。基本做到月月有小活动,季季有中活动,年年有大活动;四是关心退休老同志晚年生活,落实“老有所养,老有所医”,针对老同志生活特点更好地为他们服务,把党、政府及学校对他们的关爱送到家,这也是人事处的日常工作。3年来,我到医院探望病员40余人次,到家中走访20人次。主动关心孤寡老人,协助救治病危老同志。在关心退休老同志晚年生活,落实“老有所养,老有所医”工作中,我不分昼夜,不分节假日,不计时间,竭尽全力,得到校主管领导的认可和退休人员及其家属的好评。

5、重视校园文化,构建和谐校园。

为让教职工发挥最大的创业精神,我注重主动配合学校有关部门开展校园文化建设,打造电大校园形象,创造和谐校园,连续2年协助有关部门举办迎新春教职工团拜会。每逢重大节假日和教职工生日把党组织和学校对教职工的关怀通过手机短信、贺年卡等形式传递给教职工。组织召开各类座谈会和汇报会10次,了解青年职工、教师、临时工、退休人员的思想动态和各种诉求,帮助反映情况,解决实际问题,体现人文关怀和以人为本的管理理念。重视青年工作,把青年教职工作为人力资源发挥最大效能的生力军来开展工作,关心和反映青年教职工的学习、工作、生活,从小事和细节做起,利用现代化的各种媒体手段,打造电子校务(如网上人事论坛bbs、网上msn、qq等交流工具、手机短信、电子公告栏、热线电话等),了解教职工思想动态,体现人文关怀,从待人接物的一个礼节、一个姿态、端一杯热茶和接听一个电话做起,以倾听的态度平等待人,以理服人,化解日常矛盾,真正体现以事业留人、感情留人、待遇留人的管理目标。开展了问卷调查2次,并为此撰写了2份调查分析报告,提交学校领导和相关职能部门。

6、转变管理理念,提升服务水平。

以服务为主,一切为教职工着想与办事,努力提高和改善人事工作面貌。我认识到人事处不是“管”人事,而是以人为本,为人办事;人事处的工作就是为人民服务,为教职工办事。所以,我要求处里的同志努力做到服务热情、工作细致,认真做好每件事。从教职工引进录用、聘任上岗、交流转岗、培训进修、调整工资、加级晋升、福利报销、医保办理、退职退休、一直到死亡抚恤,这每一件事都不是小事,都要体现为人民服务的观念,积极主动热情地开展各项人事工作。

1、随着中层干部竞聘结束,岗位到位,接下来就是对全校教职工的学年度考核和新一轮定编定岗及聘任工作,我将本着“绩效考核、高效精干”的原则,以新的面貌和新的举措来贯彻学校制定的改革方针;

2、拟在今年下半年与校办联合举办一期全省电大校办、人事工作会议,开展相关知识的培训,讨论全省电大系统评比优秀教师、优秀校长、优秀电大教育工作者的条件和方法等;继续向上级领导部门争取对全省电大教师职称系列的评审权;努力做好为基层电大的服务工作。

3、采取各种措施,加大学校人力资源开发力度,努力争取实现《省广播电视大学年-年教师队伍建设规划》中提出的各项目标;

作为个人来讲,为了认真履行好人事处长的职责和任务,适应新形势的需要,我将努力做到以下几点。

1、加强学习,练好内功。在学习上不进则退,要继续努力学习政治、学习理论、学习政策和业务,学习新知识,树立新观念,抓紧一切时间学习充实自己,不抱残守缺。

2、振奋精神,积极进取,在工作上永不言败,牢固树立奋发向上、求真务实、勇于拼搏的精神。

3、少说多做。人事工作要发扬无私奉献,默默无闻工作的精神,多思、多做、少说,工作上突出重点,有所突破,再创亮点。

4、服从大局,维护团结。人事处是一个整体,整体需要合力,国和百业旺、家和万事兴,我将加大人事处内部改革力度,努力把人事处建成一个团结、和谐的大家庭。

5、依法行政,按政策办事。人事工作政策性强,临时性的工作任务比较多,我将努力做到增强工作的计划性,减少随意性,按法规办事,按政策办事,按程序办事,按制度办事。

6、廉洁从政,克已奉公。牢固树立正确的世界观、人生观和价值观,严明政治纪律,贯彻好廉政准则,守住清贫,甘为人梯。我甘愿成为电大教职工职业生涯中前进的一个台阶。

人力资源处长范文篇8

我要感谢学校党委、专家的信任和们的支持。是你们在3年前把人事处处长的重任交到我的肩上,当年我想竞争的是教育学院院长的职位。,当我站里的时候,要为人事处处长岗位的续聘来演讲。这3年的工作,我深深地感受到人力资源管理是学校的参谋、的伙伴、教职工的知心人,真正体会到人事处处长职位的和份量,我有胜任职位。

一、我的情况和特长

我生于1958年8月,1977年10月以知青身份参加工作,1983年7月杭州大学中文系本科毕业,同年8月分配在**广播电视大学教务处文科组当教师,历任组织管理处(人事处)副主任科员、主任科员、财务处主持工作副处长、处长、人事处处长等职。1990年6月被评为助理员职称。工作期间曾被评为校先进工作者和校优秀共产党员。

我具备人事处处长的胜任特质:

1、我从事人力资源管理13年,财务管理8年,有的管理经验和;

2、我就读于南京大学公共人力资源管理生班(11月份结业),的人力资源管理理论知识;

3、我于2004年考取了人事部人才交流中心颁发的中级人才测评师职业证书;

4、我非常热爱人力资源管理职业。

二、我任职三年来的工作业绩

三年来,我以和“”思想为,牢固和科学发展观,以人为本,校园,与时俱进,开创人事工作新,做了几的工作:

1、规范办事程序,内部管理。

以“公开、公平、公正”的原则,人与事,制度建设,规范办事流程。起草和了《关于学校用工制度改革的若干意见》、《**广播电视大学关于入选“**省高校中青年学科带头人”和“**省高校青年教师资助”计划者的管理办法》、《**广播电视大学教学事故认定和暂行办法》(征求意见稿)》、《**广播电视大学青年教师导师制工作条例(征求意见稿)》等规章制度。

要求处内换位思考,从管理人的角色到服务人的角色互换,体现人性化管理。并于2002年11月在校园正式开通人事处网站,教职工交流平台,设立实时交流msn热线,公布人事处各个岗位工作职责和办事指南,了教职工与学沟通渠道人事服务窗口。在日常工作管理中,体现、规范有序、职责分明的原则,设计了40余份日常人事工作表格,尽量以办公自动化的管理手段工作。并从2002年底正式启用了人事管理计算机软件,并在完全网络化管理,了人事管理数字化进程。

2、改革招聘模式,吸引优秀人才。

在**人才网开辟电大人才招聘平台,公开向社会招聘45类岗位,点击率597.93万人次,共接待近6000多人的应聘投档,为学校,对求职人的工作,组织人员筛选,会同用人面试、试讲、笔试等考核,按程序,人情关,秉公办事。在工作中耐心细致地接待求职者,感谢求职者对电大事业的。并在宣传媒体上广为宣传学校人才培养模式改革和开放教育、远程教育的,吸引更多人才加入电大创业行列。3年共引进一二类用工76人,三类用工21人,这电大建校最大规模的人才引进工作。为学校注入了新鲜血液,在各着生力军的作用。

3、人力资源,制定长期规划。

以科学的发展观来分析论证学校事业发展对人力资源的需求,制定了《**广播电视大学2004年-2008年教师队伍建设规划》和《2005年人力资源规划》,并从教职工的思维、能力、个性、管理四入手,开发组织规划、招聘甄选、职业生涯、能力素质、培训发展、绩效管理、激励机制、流程制度、自助平台等九大要素构件,并从系统的角度注重全省电大教师队伍建设,3年来我承担了对电大电大在线和开放教育教学平台中我省近2000人次教师实名注册的认证工作,对全省教职工队伍了2次大规模的数据统计,了我省电大专任教师和兼任教师数据库。并在学校公告栏人事工作信息300多条。3年来组织培训进修208人次,类培训181人次,学历教育29人次(读研15人次)。另有职称晋升71人次,正高2人,副高8人,中级13人,初定48人;上报批准省学科带头人2人,省青年教师资助计划4人,国内访问学者1人。

4、老年工作,沟通交流。

在对退休人员的服务工作上,我要求处全体依照“老为、老乐、老学、老医、老养、老教”,“政治上、生活上照顾、作用”的退休工作思想,团结,勤奋工作,为老愉快地安度晚年,也为学稳定发展创新工作。组织部退休人员党支部的建设,“老学,老教”;宣传工作,在退休人员和学校之间架起沟通的桥梁,我有性地每月例会、座谈会、交流会,给老交流的场所和机会,通报工作及学校发展建设情况,老人与学校之间的互相沟通和理解,了化解矛盾、学校稳定的作用,了校园与社会在的;组织活动,实践“老乐,老为”。月月有小活动,季季有中活动,年年有大活动;退休老晚年生活,“老养,老医”,老生活特点地为服务,把党、及学校对的关爱送到家,这人事日常工作。3年来,我到医院探望病员40余人次,到家中走访20人次。孤寡老人,协助救治病危老。在退休老晚年生活,“老养,老医”工作中,我不分昼夜,不分节假日,不计,竭尽,校主管的认可和退休人员及其家属的好评。

5、校园文化,校园。

为让教职工最大的创业精神,我注重学校校园文化建设,电大校园形象,校园,连续2年协助举办迎新春教职工团拜会。每逢重大节假日和教职工生日把党组织和学校对教职工的关怀手机短信、贺年卡等传递给教职工。组织座谈会和汇报会10次,青年职工、教师、临时工、退休人员的思想和诉求,帮助反映情况,解决问题,体现人文关怀和以人为本的管理理念。青年工作,把青年教职工人力资源最大效能的生力军来工作,和反映青年教职工的学习、工作、生活,从小事和细节做起,现代化的媒体手段,电子校务(如人事论坛bbs、msn、qq等交流工具、手机短信、电子公告栏、热线电话等),教职工思想,体现人文关怀,从待人接物的礼节、姿态、端一杯热茶和接听电话做起,以倾听的平等待人,以理服人,化解日常矛盾,真正体现以事业留人、感情留人、待遇留人的管理。了问卷调查2次,并为此撰写了2份调查分析报告,提交学校和职能。

6、转变管理理念,服务。

以服务为主,一切为教职工着想与办事,和人事工作面貌。我认识到人事处“管”人事,而是以人为本,为人办事;人事工作为服务,为教职工办事。,我要求处里的服务热情、工作细致,每件事。从教职工引进录用、聘任上岗、交流转岗、培训进修、工资、加级晋升、福利报销、医保办理、退职退休、一直到死亡抚恤,这每一件事都小事,都要体现为服务的观念,热情地人事工作。公务员之家:

三、今后的工作思路

1、中层干部竞聘结束,岗位,接下来对全校教职工的学年度考核和新一轮定编定岗及聘任工作,我将“绩效考核、精干”的原则,以新的面貌和新的举措来学校制定的改革方针;

2、拟在下半年与校办举办一期全省电大校办、人事工作会议,知识的培训,全省电大系统评比优秀教师、优秀校长、优秀电大教育工作者的条件和方法等;向对全省电大教师职称系列的评审权;为基层电大的服务工作。

3、措施,学校人力资源开发,《**广播电视大学2004年-2008年教师队伍建设规划》中的;

个人来讲,好人事处长的职责和任务,新的需要,我将几点。

1、学习,练好内功。在学习上不进则退,要学习政治、学习理论、学习政策和,学习新知识,新观念,一切学习,不抱残守缺。

2、振奋精神,进取,在工作上永不言败,牢固奋发向上、求真务实、勇于拼搏的精神。

3、少说多做。人事工作要发扬无私奉献,默默无闻工作的精神,多思、多做、少说,工作上,,再创亮点。

4、服从,团结。人事处是整体,整体需要合力,国和百业旺、家和万事兴,我将人事处内部改革,把人事处建成团结、的大家庭。

5、依法行政,按政策办事。人事工作政策性强,临时性的工作任务多,我将工作的计划性,随意性,按法规办事,按政策办事,按程序办事,按制度办事。

6、廉洁从政,克已奉公。牢固的世界观、人生观和价值观,严明政治纪律,好廉政准则,守住清贫,甘为人梯。我甘愿电大教职工职业生涯中前进的。

7、规范,形象。以优秀党员干部的标准要求,行使的权力,义务,时时处处注意的举止和言行,用真心实意的服务和扎实的工作,的形象。

人力资源处长范文篇9

一、指导思想

以邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观为指导,认真贯彻党的****、省委八次党代会和市委九次党代会精神,坚持科学发展、坚持和谐稳定、坚持务实创新、坚持诚信为民、坚持一流推进,以加强基础建设为支撑,以强化相关业务链为手段,以提高服务质量和工作水平为目标,大力构建劳动保障工作新格局。要加大统筹力度,加强综合协调,增强协同运作,积极拓展延伸,努力使劳动保障业务不断向广度、深度推进,为城乡劳动者和用工单位提供优质服务,全面完成年度各项目标任务,努力实现****劳动保障事业跨越式发展,为建设社会主义和谐社会做出新的贡献。

二、主要任务

(一)大保障--加快完善社会保障体系。以保障人民群众基本生活为出发点,进一步完善城镇基本养老、基本医疗和失业、工伤、生育保险制度,不断健全服务体系、服务方法和服务手段,认真解决城镇职工、农民工和被征地农民的社会保障问题,通过扩大各类保险的覆盖面,加大基金征缴力度;通过延伸、拓展各项服务,增强社会保障能力;通过加强基金监督管理,确保基金安全完整,充分发挥社会保障“减压阀”和“稳定器”作用,为广大人民群众编织社会保障“安全网”。

主要是:

1.年内组织实施****市城镇居民医疗保险工作,组织开发城镇居民医疗保险管理软件。上半年完成各区城镇居民参加医疗保险信息采集任务,落实新的办公场地;出台《****市城镇农民工基本医疗保险办法》并组织实施;进一步扩大城镇职工基本医疗保险及生育保险覆盖面。(责任领导:****责任人:****)

2.做好企业职工养老金计发办法改革和20****年企业退休职工养老保险待遇调整工作;完善企业年金制度;积极探索城乡各类人员参加养老保险的办法,探索深化离退休人员社会化管理服务工作的新方法;完成被征地农民参加城镇企业职工基本养老保险具体方案的制定工作;改善社保大厦办公条件,营造良好的办公和服务环境。(责任领导:****责任人:********)

3.探索完善机关事业单位养老保险制度新办法。(责任领导:****责任人:****)

4.制订我市失业保险市级统筹方案,探索失业保险基金促进就业的新举措。(责任领导:****责任人:********)

5.大力实施农民工“平安计划”,以煤矿、非煤矿山和建筑等高风险行业、企业和农民工为重点,扩大工伤保险覆盖面,试行工伤认定听证制度。(责任领导:****责任人:********)

6.研究五险统一扩面征缴工作机制,探索灵活就业人员档案统一管理办法。(责任领导:****责任人:有关处(室)和经办机构负责人)

7.认真做好企业职工因病劳动能力鉴定和工伤职工伤残等级鉴定工作。(责任领导:****责任人:****)

8.加强社保基金监管工作,开展有计划、经常性的基金安全检查与监督;出台《****市社会保险稽查办法》,努力推进社保稽查法制化建设,加大社保基金稽查工作力度,发挥社保稽查的监督执法职能,切实做到应保尽保、应收尽收。(责任领导:盛喜真责任人:丁桂芳蒋惠敏及各社保经办机构行政正职)

(二)大培训--实施面向城乡劳动者的职业技能培训工程。以服务城乡劳动者、提高其就业再就业能力为目标,统筹规划职业技能培训发展目标,实行“统一领导、归口管理、分类实施、项目运作、考核评价”一体化工作机制,整合市级职业教育培训资源,发挥政府补贴、行业(企业)主体、学校基础、校企合作等机制和作用,进一步完善“1+3”培训模式,力争用3年时间,从根本上解决****“技工荒”和高技能人才短缺的问题。加强职业技能培训政策、理论和教学研究,推广职业技能培训新理念、新方法,引导各类办学实体面向市场,广泛宣传,完善教学管理,提高培训的针对性、实用性和有效性,促进劳动者提高就业能力和工作能力,努力实现素质就业和稳定就业。

主要是:

1.加强对各类培训的综合协调和指导服务工作,确定培训目标任务,并督促年度目标任务的完成。(责任领导:****责任人:************)

2.研究制定企业高技能人才和各类技能人才的工资指导价位,指导企业建立培养与评价相结合、使用与待遇相联系的用人制度,提高社会对技能人才的认可,提升技能在劳动报酬中的含量。(责任领导:****崔峤梅责任人:********)

3.充分发挥再就业培训基地作用,完成再就业培训和创业培训目标任务。(责任领导:****责任人:********张凯红)

4.加强职业技能培训与职业技能鉴定机构网络体系建设,对接受培训和参加鉴定人员实行网络化管理。(责任领导:****责任人:****李捷)

5.加强农村劳动力转移就业定点培训机构建设,完善农村劳动力转移就业四级网络,做好农村劳动力转移就业培训的政府补贴落实工作。(责任领导:崔峤梅责任人:****柳志亮)

6.做好接收管理的失业人员再就业培训工作,完善再就业培训定点机构管理办法,推行再就业培训人员“双证书制度”(职业技能培训合格证书、职业资格证书)。(责任领导:****责任人:********)

7.开展对各级劳动保障经办机构、基层劳动保障站(所)和企业人力资源管理人员岗位资格培训,普遍提高全市劳动保障系统干部职工和企业劳资人员业务素质。(责任领导:****责任人:********)

8.加强指导企业建立内部培训机制,鼓励推广企业与技工学校建立校企合作办学模式。(责任领导:****责任人:********)

(三)大就业--着力搭建统筹城乡就业服务平台。以服务城乡劳动者实现就业再就业为目标,进一步落实责任目标体系,争取各级党委政府把扩大就业摆在经济社会发展更加突出的位置,统筹城乡,广开门路,落实促进就业再就业的各项政策,大力开展各项就业援助和服务活动,力争使每一个有就业愿望和就业能力的城乡劳动者,通过政策扶持、市场调节和公共服务实现就业再就业。实施积极的就业政策,健全制度化、专业化、社会化的公共就业服务体系,进一步完善就业援助制度,大力开展就业帮扶活动;开展创业培训、创业指导、创业竞赛等活动,鼓励各类劳动者自主创业、自谋职业;大力开发劳务输出项目,实行“培训-就业-维权”一体化的农村劳动力转移就业服务,发挥全市农民工联席会议制度的作用,全面推进劳动合同制度实施三年行动计划,为城镇劳动者和农民工营造良好的就业环境。

主要是:

1.研究出台失业登记、就业备案制度,完善就业再就业工作目标管理考评体系。(责任领导:****责任人:****)

2.探索以帮扶“零就业家庭”为重点的困难群体就业新办法,扎实推进下岗失业人员“帮扶状元”评选活动,创新困难群体就业服务新模式,研究建立帮扶长效机制。(责任领导:****责任人:****)

3.继续搞好小额担保贷款工作,完善小额担保贷款发放回收激励机制。(责任领导:****责任人:********)

4.健全****人力资源网站功能,提高知名度,提升访问量,办成一流的网上人力资源市场。(责任领导:****责任人:范宗钦)

5.开发应用以劳动用工备案、劳动合同管理为主要内容的企业用工信息管理网络。(责任领导:崔峤梅责任人:****)

6.开展城乡“百千万创业竞赛”活动:市级100名,县(市)、区1000名,乡镇及办事处10000名。(责任领导:崔峤梅****责任人:************)

7.筹建郑汴一体化城乡就业服务管理中心。(责任领导:****责任人:********)

(四)大维权--深入开展维护劳动者合法权益系列活动。以调解劳动争议、严格执法监察、完善信访网络为内容,构建劳动监察、社保稽查、信访、仲裁“四位一体”的大维权工作机制,切实维护劳动者的合法权益,形成和谐稳定的劳动关系。大力推行劳动合同制度,全面推进企业用工签订劳动合同、集体合同三年行动计划,理顺企业工资收入分配形式,规范企业用工秩序,完善劳动关系协调机制。以建立维权长效机制为重点,加大对企业不签订劳动合同、无故拖欠劳动者工资、不参加社会保险或欠缴社会保险费等侵害劳动者合法权益行为的查处力度,为贯彻劳动保障法律法规和维护劳动者合法权益提供保障。进一步加大社会保险稽查监督执法力度,维护广大参保职工的合法权益。创新劳动争议处理工作体制,拓宽劳动争议处理渠道,加强仲裁员的培训力度,提高仲裁案件处理质量,杜绝因劳动争议仲裁引发的不稳定因素的发生。按业务分类规范信访办法和领导接待制度,将信访工作列入目标管理和干部考核内容,进一步落实信访工作责任制;完善信访工作机制和手段,充分发挥基层工作人员的作用,及时处理问题,化解矛盾。

主要是:

1.继续建立农民工维权公示牌制度和用人单位劳动保障守法诚信制度;实施劳动监察行政处罚自由裁量阶次制度,规范劳动保障监察执法行为。(责任领导:贾宏刚责任人:宋占东张国庆)

2.建成****市劳动争议仲裁院,发挥劳动争议仲裁委员会派出仲裁庭的作用,将劳动争议处理业务向基层和企业延伸。(责任领导:张立新责任人:尹凤兰)

3.督促指导各单位使用统一的劳动用工备案登记、劳动合同管理软件,实现企业用工管理规范化、科学化。(责任领导:崔峤梅责任人:****)

4.建立完善信访信息网络,实现电子信访业务处理,方便群众来信来访。(责任领导:张立新责任人:彭宏伟)

5.加大社会保险稽查监督执法力度,维护广大参保职工的合法权益。(责任领导:盛喜真责任人:蒋惠敏)

6.建立维权长效机制,大力开展联合执法大检查活动,构建一体化维权新体系。(责任领导:贾宏刚责任人:宋占东张国庆蒋惠敏)

(五)大服务--健全和规范劳动保障公共服务体系。以提高劳动保障系统经办机构、各类办事大厅及其工作人员绩效为目标,加强行风建设,不断深化和拓展劳动保障公共服务职能,调动工作人员积极性、主动性,牢固树立服务意识,全面提高工作效率和服务水平。健全劳动保障公共服务体系,规范就业服务、职业培训、社会保险经办、劳动保障监察、劳动争议处理等办事机构服务行为,实现业务工作规范化、标准化和科学化;全面加强金保工程建设,完善各项业务流程,协调相关部门工作关系,按照“完整、正确、统一、及时、安全”的要求,整合信息资源并建立劳动保障中心数据库,创建一流的****劳动保障公共信息服务平台;充分利用信息网络和信息渠道,提高局机关和各业务经办机构的办公自动化水平,扩大便民服务范围,不断提高为民服务质量。以劳动保障“12333”咨询服务电话为品牌,继续开展走进基层系列宣传咨询活动,广泛宣传劳动保障法规和政策;充分利用报刊、电(视)台、网络等媒体,联系社会各界文艺骨干,大力宣传劳动保障工作先进人物及先进事迹,为劳动保障事业健康发展,营造良好的舆论环境。加强局机关及局属单位后勤保障服务工作,为各项工作顺利开展提供切实保障。积极推进行风建设,下大力气建设一支勤政、廉洁、务实、高效、为民服务的劳动保障干部队伍,保持劳动保障部门良好社会形象。

主要是:

1.广泛开展优质服务达标活动,建立严格的事务限期办理制度,提高服务水平。(责任领导:****责任人:局机关各部门、局属各单位行政正职)

2.全面加强街道(乡镇)社区基层劳动保障工作平台建设,明确职责,理顺关系,建立全市统一协调的劳动保障工作机制。(责任领导:****责任人:有关处(室)和单位行政正职)

3.创新新闻宣传工作模式,建立统一协调的宣传工作机构及劳动保障新闻定期通报制度。(责任领导:****责任人:张纯旭)

4.开展局机关预算支出定额试点,推行新的财务管理办法,为各项工作开展提供资金保障。(责任领导:刘连杰责任人:席志宏)

5.进一步完善干部教育培训体系,做好局属部分副县级事业单位任期制和任期目标责任制执行三年期终考核工作。(责任领导:****责任人:****)

6.加强学习型机关建设,以组织开展各种形式学习、研讨活动为载体,全面提高干部职工的政治理论水平和综合素质。(责任领导:****责任人:孙发国)

7.抓好党风廉政责任制建设,教育、预防和惩戒并重,确保干部职工廉洁从政。(责任领导:张立新责任人:张景新)

(六)大项目--加大劳动保障基础设施建设力度。筹资金,抢时间,赶速度,保质量,全面加强劳动保障基础设施建设,通过重大项目设计、规划、立项、投资、建设和投入使用,促进劳动保障事业发展,全面提升劳动保障管理服务能力。

主要是:

1.积极筹备****社会保险大厦扩建工程。(责任领导:****责任人:****)

2.6月底前完成河南****农村人力资源中心市场(一期)改扩建工程。(责任领导:崔峤梅责任人:张凯红)

3.完善****市劳动和社会保障综合培训基地整体规划方案,年底前工程建设初具规模。(责任领导:****责任人:********)

4.按计划完成市交通技师学院新校区建设、搬迁工作,按计划完成市商业技校等技校资源整合及新校区建设任务。(责任领导:****责任人:局属相关技工学校(院)行政正职)

5.认真抓好人力资源东市场建设工作,满足郑东新区及经济开发区用人单位和求职者需求。(责任领导:****,责任人:范宗钦)

6.建成****劳动保障信息数据容灾备份中心,筹建信息中心办公场所。(责任领导:娄渊胜责任人:许洪涛)

7.做好市技师学院学生综合服务楼竣工验收并投入使用工作。(责任领导:****责任人:杜广建)

8.筹备建立家庭高级服务员培训基地。(责任领导:****责任人:****)

三、保障措施

(一)提高思想认识。各部门、各单位要站在讲政治的高度,从构建社会主义和谐社会大局出发,把构建劳动保障工作新格局摆在重要位置,纳入各级党组织和领导班子的重要议事日程,做到常抓不懈,推动我市劳动保障事业实现跨越式发展。

(二)加强组织领导。在局党委领导下,设立局构建劳动保障工作新格局指导委员会。

指导委员会主任:王保明(局党委书记、局长)

指导委员会副主任:局领导班子全体成员

指导委员会成员:局机关各处(室)处长(主任)、局属各单位行政正职

指导委员会下设六个工作组和一个督导办公室。

1.大保障工作组

由局党委副书记、常务副局长****任组长,副局长****、总工程师盛喜真、局党委副书记****、局调研员****任副组长,局养老保险处处长****、医疗保险处处长****、失业保险处处长****、工伤保险处处长****、基金监督处处长丁桂芳、市劳动保险基金统筹办公室主任****、市失业保险管理中心主任****、市机关事业单位社会保险管理办公室主任****、市劳动能力鉴定委员会办公室主任****、市劳动保障信息中心主任许洪涛、市社会保险稽查大队队长蒋惠敏、市劳动监察队队长张国庆、市医疗保险中心副主任陈德贤、局办公室副主任吴勇为成员。

2.大培训工作组

由局总职业指导师****任组长,局党委副书记****、局调研员崔峤梅任副组长,局职业技能开发处处长****、劳动就业处处长****、失业保险处处长****、劳动工资处处长****、副处长兼市农村劳动力职业培训暨就业服务工作领导小组办公室副主任柳志亮、人事教育处处长****、市职业技术教研室主任****、市职业技术鉴定中心主任李捷、市失业保险管理中心主任****、市劳动保障培训就业指导中心主任****、市农村人力资源管理服务中心主任张凯红、市劳动保障信息中心主任许洪涛及局属各技工学校(院)行政正职、局办公室副主任胡春玲为成员。

3.大就业工作组

由局党委副书记****任组长,局总职业指导师****、调研员崔峤梅、毛景福任副组长,局劳动就业处处长****、失业保险处处长****、劳动工资处处长****、副处长兼市农村劳动力职业培训暨就业服务工作领导小组办公室副主任柳志亮、职业技能开发处处长****、市劳动就业服务管理中心主任****、市职业介绍中心主任范宗钦、市劳动保障培训就业指导中心主任****、市失业保险管理中心主任****、市农村人力资源管理服务中心主任张凯红、市劳动保障信息中心主任许洪涛及局属各技工学校(院)行政正职、局办公室副主任许火炎为成员。

4.大维权工作组

由副局长贾宏刚任组长,局纪委书记张立新、总工程师盛喜真、调研员崔峤梅、副调研员杨慧伶任副组长,局劳动监察处处长宋占东、法制处处长李建新、仲裁处处长尹凤兰、基金监督处处长丁桂芳、信访处处长彭宏伟、劳动工资处处长****、市农村人力资源管理服务中心主任张凯红、市劳动监察队队长张国庆、市社会保险稽查大队队长蒋惠敏、市劳动保障信息中心主任许洪涛、局办公室王汝立为成员。

5.大服务工作组

由副局长****任组长,副局长娄渊胜、总职业指导师****、局党委副书记****、纪委书记张立新、局调研员刘连杰、李麦惠、副调研员赵如立任副组长,局办公室主任张纯旭、财务会计工作处处长席志宏、人事教育处处长****、机关党委副书记孙发国、纪委副书记张景新、法制处处长李建新、离退休干部工作处处长梁建云、市劳动保障信息中心主任许洪涛及全局系统劳动保障业务经办机构负责人、局办公室副主任丁建民为成员。

6.大项目工作组

由局纪委书记张立新任组长,常务副局长****、副局长娄渊胜、局党委副书记****、总职业指导师****、局调研员刘连杰、崔峤梅、毛景福、于元文任副组长,局纪委副书记张景新、重点项目办公室主任朱永军、重点项目建设单位行政正职、局办公室李啸钧为成员。

7.督导办公室

人力资源处长范文篇10

大家早上好

我谨代表中国高校学会后勤管理分会欢迎各位代表,参加由分会主办的全国高校后勤队伍建设与人力资源管理交流研讨会,首先我向大家介绍在我们主席台上就坐的两位专家,全国教育科学规划领导小组学科规划组成员、浙江林业大党委书记教授;人力资源与社会保障部法规司法规处杨毅新处长。

高校后勤司法改革已经走过了10个年头,取得了巨大的成就。但是也面临诸多问题和挑战,期待我们进行深入的研究和探索。起,国务院和教育部就没有再召开全国性的会议,来推进后勤改革。按照教育部的要求,后勤管理分会的出面,每年组织召开交流研讨活动,一是每年年初召开一次规模较大的高校后勤改革推进年会,再就是围绕后勤中的难点问题,举办研讨会和培训班,为全国高校后勤系统提供传递政策信息、交流典型经验和研讨热点问题的重要平台。今年4月,高校后勤管理分会进行了换届,新一届的分会秘书处由浙江大学移到北京,落户中国人民大学,分会秉承传统、一如既往的重视开始后勤系统的交流和研讨,培训理论研究工作。

本次会议的主题是探讨高校后勤队伍建设和人力资源管理,改革后勤人事分配制度,建立高素质的管理队伍,是一项艰巨的任务。今年后勤管理分会受教育部发展规划司务的委托,起草了改革发展规划纲要的草案。在调研中,我们了解到经过的改革,体制改革还没有到位,但后勤队伍已开始进入新老交替、许多学校都面临后勤队伍青黄不接、人才匮乏的问题。高校如何建立一支高素质的后勤队伍,高校后勤如何引入现代人力资源管理,科学升级等级,合理构建和薪酬体系。如何创造吸引高学历、高学历人才向后勤流动的机制和环境。如何在合法用工的条件下,加强劳动用工成本的核算与成本控制,如何适应国家有关人事分配制度改革的政策要求,积极推进高校后勤的人事分配制度改革,加强队伍建设和人力资源管理,这些都是我们期待认真研究和交流的重要课题。

本次会议我们荣幸的邀请到了长期担任高校领导又分管后勤工作,又是高等教育和经济管理学科的着名专家书记,邀请到了长期从事劳动和人力资源管理法律制定工作的劳动法专家杨毅新处长。二位专家将为我们做精彩的专题报告,我们还邀请到广西师范大学、重庆师范大学、浙江工业大学和黄冈职业技术学院等四所高校的后勤一线的管理骨干和领导,做典型的经验交流,希望通过本次会议,能够为与会代表提供最新的政策信息,研究成果、工作思路和有益经验。有效地推进高校后勤队伍建设的研究与试点,为高校后勤改革发展作出应有贡献。