农电企业范文10篇

农电企业范文篇1

农电安全管理的工作重点

明确安全生产目标，落实安全生产责任制。每年年初，制定年度安全生产目标及工作重点，并按车间控制轻伤和障碍、班组控制未遂和异常的原则，有针对性的制定安全生产责任书，层层进行签订，落实安全责任；建立各部门（单位）一把手安全履职评价体系，将安全工作重点落实到各级行政一把手身上，并与绩效挂钩。建立安全“内控”机制，构建安全常态管理机制。要制定安全生产“内控“管理工作标准，加强对各项工作流程、各种生产现场、各类事故隐患的安全管控；将“两票”、违章、安全整改及事故障碍等作为重点指标和安全监督的重点内容进行跟踪管理，并纳入安全奖惩；对事故应急处理、操作、抢修、施工检修作业等重要作业现场进行安全管控，推行现场作业违章记分管理办法，严格查处严重违章，落实安全管理者和安全监督着的到岗到位跟踪管理，全力确保作业现场安全。加强事故障碍的分析，杜绝人身事故和有人员责任的电网设备事故。加强事故障碍统计、分析工作，做到及时、如实、准确、完整；对每起线路跳闸及设备异常、人身未遂事件均须进行故障分析，并要求每次故障都能及时找到故障原因，对故障点进行拍照留底。对故障暴露问题，举一反三进行整改，杜绝同类事件再次发生。加强设备的全过程管理，提高电网安全可靠运行水平。从增强设备安全、提高供电可靠性为目标，加快电网主设备技术改造，提升输、变、配电各环节的设备健康水平；加强设备运行维护、缺陷和异动的过程管理，确保设备安全稳定运行。抓好全员培训工作，提升全员安全素质。按照“缺什么、补什么”的要求和岗位工作标准，推进流动课堂模式，组织专职教师，结合基层站所的生产实际，制定培训课题，并深入一线进行有针对性培训，全面加强生产人员的技能和安全知识培训，满足安全管理的基本工作要求。

提升农电安全管理可控水平的几点思考

要重视安全工作的过程管理，做好事前和事中控制。要全面加强各个生产环节和作业现场的工作质量管理，倡导上道工序为下道工序负责的理念，层层抓质量，级级保安全，不留后遗症。要认真编制标准作业指导卡，规范工作流程和质量标准；要编制安全作业风险防控卡，指导作业人员“知作业风险、要防范风险、会防范风险”。要充分发挥安全生产保证体系和监督体系的作用，督促“车间负责人、班组负责人、工作负责人、工作监护人、工作班成员、应到岗到位的安全管理人员”确实履行好安全职责,防范安全风险。要建立“九个一”的防事故常态机制，抓好事后管理：要按照“抓住一次事故，弄透一类问题，消除一批隐患；抓住一个问题，解决一串矛盾，建立一种秩序；抓住一次机会，警醒一批人员，培训一支队伍”的工作模式，深入开展防事故工作。要深刻认识安全管理中的海因里希法则，加大设备异常、障碍和人身未遂事件的统计、分析和整改工作，建立一个防范同类事故、障碍再次发生的新机制和新秩序。要注重安全生产的基础管理。要充分认识影响安全生产的三大因素，夯实“人、机、环境”等安全基础管理工作。重视人员的安全素质提升，包括安全意识、安全操作技能、安全管理方法，防范人的不安全行为；着力加强设备的本质安全管理，注重日常的缺陷消除和隐患排查工作，加大设备技改升级的力度，提升设备安全、可靠、优质运行水平；加大企业安全文化的建设，营造安全氛围，提供保障安全的必要的安全防护工具、生产工具和工作环境，提升作业人员的安全应急处置能力，塑造平安、温馨的作业环境。

本文作者：沈长火工作单位：永定县供电有限公司

农电企业范文篇2

一、理清企业思路，自身科学定位是走向市场的前提条件

社会主义经济以何为本。这是这几年来一直争论的问题。在高度集中的计划经济体制下，“企业本位论”曾被视为无政府主义的观点。农电企业曾一度被定位为事业单位，农电是社会福利事业，“电力是商品”的概念非常模糊。近些年来对农电的定位在人们认识中长进了一步，被定为事业单位，企业管理。”长期以来不识企业真面目，，不识企业方向，不识企业谋求发展的前景在何处，根本出路在哪里，因而贻误了我们的工作，贻误了农电企业跨跃式的发展。现在，在改革开放大潮中，农电企业认识到了自身的主体地位，能够理直气壮地去当主角，农电企业的亏损得到了扭转。’如何确立企业的主体行为，笔者认为应解决三个层次：一是在经营策略上敢于承担主体，根据市场信息。自主与效益结合起来，按照市场经济下农电企业员工高付出、高收入。高回报的路子，合理拉开职工工资收入的档次，充分发挥企业党、政、工的集体领导核心作用，全方位地调动全员职工的整体力量和生产积极性。企业经济的决策执行和利益的主体性能，要分解到企业领导和职工个人j形成人人身上有重担，个个肩上有指标，时时有压力的良好氛围。二是企业作为主体的同时，也

味着个人主体作用的加强，做到责权利统一。在企业运行中始终实行人事制度改革，建立动态管理的用人机制，特另是在干部聘任时，按照德、能、勤、，绩、廉的考核标准进行双向选择，实行末位淘汰制度，充分调动职工参与企业民主管理的积极性。三是企业领导和职工个人的责任和利益得到了明确，职工个人的主体作用发挥了出来，企业主体作用才能落到实处，企业效益才能大幅度提高，从而使企业资本积累纵横滚动中发展壮大。

农电企业走向市场，参与竞争，由市场决定自已命运已成定局，舍此别无退路。作为农电企业，要尽快摆脱旧体制束缚，确立主体意识，超拓思路、与时俱进，进入市场，站稳脚跟，寻求归宿，谋求发展，这是走向市场的重要前提。

二、转换经营机制，重塑企业形象是走向市场的关键

转换国有企业经营机制是建立社会主义市场经济体制的中心环节。这是企业走向市场的关键所在。过去，在高度集中的计划经济体制下，企业只能依赖政府，不能直接面向市场，导致经营机制呆板，效益低下；后劲乏力。企业走向市场必须要建立、健全同市场机制相适应的具有生机活力的经营机制，这就需要转换经营机制，重塑企业形象。

农电企业要建立的社会主义市场经济体制，是要市场在国家宏观调动下，对资源配置起基础作用，使经济活动遵循电力商品的价值规律，适应供求关系的变化，通过价值和价格的经济杠杆作用和竞争机制的功能，把资源配置到较好的环节中去，并结合企业的压力和动力，运用市场经济对各种经济信号反应比较灵敏的特点，促进生产与需求的及时协调。市场经济的这些特点对作为经济运行主体的农电企业提出了以下基本要求：一是必须要有生产经营自主决策权，使农电企业能够根据市场信息的变化及时调整生产方向、生产规模，以便使自己的营销符合市场的要求及其变化。二是必须对生产经营的成果负完全责任，使农电企业成为独立自主、自我经营、自负盈亏、自我约束、自我发展、自我壮大的电力商品生产者与经营者。只有这样，农货企业的职工才会真正关

心企业的经济效益，改善经营管理，注重经营效果，追求技术进步，促进生产

力更快发展。

目前电力改革势在必行，1998年3月全国九届人大会议之后，决定撤销国家电力部，交国家经贸委管理，成立了国家电力公司，这样国家办电改为企业办电，随着国家电力体制改革又进一步深化论标志着在中国承担电力行政管理职能仍多年的五大电业管理局实现政企分开，全部退出历史舞台。国家电力公司的管理资产按照发电和电网两大类业务划分，并分别进行资产重组。形成政企分开、输配分开、广网分开、主副分开的竞争机制。这是翻天覆地的变化，是历史性的改革。国家从1998年开始。投入巨额资金建设改造农村电网，这是党中央、国务院实施“两改一同价”三大目标的一项重大举措。增加基础设施的投入，提高供电质量，降低农村电价，减轻农民负担，开拓农村市场，拉动地方经济增长，改变投资环境的重要举措，是调动政府，动员人民实施的民心工程、向心工程、福音工程、造子工程、系统工程。也是千载难逢、造福人民的一件大事。笔者认为农网改造这项决策有四好：政策环境好、投资环境好、舆论环境好、发展环境好。这一“民心工程”为农电企业走向市场打下了坚实的基础。

作为我国的农村经济发展提供动力和约占全国一切扬人口生活用电的农电企业，虽然农网改造推动了区域经济的发展，但目前有一部分与市场经济的要求不相适应。甘肃各县经济发展不一样；各县的用电水平、人口都不一样，情况千差万别。一是农电企业对体制转换适应不及时，思想不到位。、按产权归属界定管理认识淡薄，责任不到位；二是供电设施不符合标准，农户安全意识不强，供电企业安全措施不力；三是农电企业缺乏人力资源自主权。农电企业自省公司代管以来，堵住了乱进人的口子，起到了积极作用，但一味地追求“减人增效”。对急需的人才也拒之门外，这不利于农电企业的技术进步与科技创新，不利于企业生产力的发展。农电企业的“减人增效”是相对的。而不是绝对的。在企业管理中应实施资本逻辑管理，追求企业资本效率的最大化，而不是一味地推行“减人增效”，农电企业本来人员素质不高，人才缺乏，已

成为企业发展的包袱、所以要制定些使农电企业人员能进能出的政策，使农电企业人才闭乏的状态得到改观。四是农电企业还缺乏劳动工资权、资产处置权，与缺乏应有的自主权相对应；农电企业对经营成果负总责，使职工利益与企业的效益紧密挂钩。这些问题严重制约了县级农电企业的改革和发展。农电企业很难真正进入市场，其根本原因是因为旧体制没有得到根本改造，经营机制还没有真正转换。所以转换经营机制是农电企业建立社会主义市场经济的中心环节，是当务之急。

在赋于农电企业充分自主权的同时，还必须强化企业自负盈亏的责任，建立自我约束机制。市场经济是竞争经济、法制经济、风险经济，企业经营决策风险要从过去由政府和社会承担转变为由企业和个人承担。企业亏损后，经营者和职工都应承担相应的责任，从根本上扭转国家对企业承担无限责任的状况。。一这样，企业的领导者和职工断其后路只得走向市场，背水一战，在竞争中一见高低，强化农电企业自负盈亏的责任，重点要解决两个问题。一是农电企业盈不负亏的问题。对亏损严重，资不抵债的应进行兼并或实行企业重组。二是部分职工竞争意识和风险意识脆弱的问题。有些职工对企业走向市场缺乏充分的心理准备，经受不住市场波动，要么高枕无忧，要么忧心重重，在市场经济大潮冲击下，一听说竞争上岗，或减人增效，就惊煌失措，无所适从。这就必须加强职工市场经济意识教育，把企业前途和个人命运同发展市场经济紧密联系起来，增强应变能力。三、运用价值规律。按照市场经营是走向市场的根本途径树立企业主体，转换经营机制，这只是农电企业走向市场的前提条件和关键一步。但作为市场主体的农电企业能否驾驭市场、占领市场且经久不衰，这则是经营艺术，需胆识和谋略。市场运作本质是用电力商品的价值规律，用经济杠杆的作用，制约着供求关系，激发竞争机制。

价值规律的基础涵义是商品价值量由社会必促劳动时间所决定。商品交换的原则是以价格为基础进行等价交换。价格围绕价值上下波动是价值规律的表现形式。这一规律既支配商品生产又支配商品交换，它是商品经济的基本规律。’价值规律作用是企业赖以走向市场的媒介和桥梁。企业法人就要掌握价值规律、供求关系、竞争机制，体现价值规律的作用，去占领市场。走向市场要求企业全方位、多环节、全过程地面向市场。农电企业内部，经营机制要适应市场。充分发挥技术l、人才、规模等优势，参与市场竞争。只有这样，才能使农电企业由生产经营型的基础上转向经营生产型，由粗放型管理转变为集约型管理。

为适应日益激烈的市场竞争，如何应对“人世”挑战，农充企业经营必须注重以下几个方面工作：

第一、注重科技管理，配置人才投入。建立全方位经济信息网络，负荷预测网络。为供电全方位服务、制定经营生产提供信息导向、领导提供决策依据。

第二、注重成本管理，提高经济效益。建立市场营销体系，满足全社会日益增长的电力需求，增加售电量，降低线损，提高效益水平。

第三、注重电能质量，提高社会信誉。向全社会提供自己完整产品；主要是提高电力商品质量、供电可靠性，搞好售后服务尽可能提供低价产品。改善营业环境，加强硬件管理，完善电网结构，提高设备健康水平。

第四、注重企业决策。抓好安全管理。建完好企业决策、开发、营销队伍，把懂经营、会管理、善于驾驭市场的人才推向企业领导岗位；采取多种形式和更加灵活的政策，推广农电企业安全技术宣传，强化企业经营功能，为企业走向市场创造良好的条件。

第五、注重国家投资，夯实物质基础。依靠国家投资i搞好农村电网建设与改造工作，为企业进入市场奠定技术装备和必要的物质基础。

第六、注重服务理念，提高办事效率。要搞好优质服务工作与发展战略问题，进一步实践“服务人民、奉献社会”的行业宗旨。促进增供扩销。保障农电企业的生存与发展。

第七、注重法律手段，维护用电秩序。要利用法律武器加强依法管电的职能。电力是商品，就必须依法经营。运用法律武器，保护电力设施及电能，坚决打击窃电行为，严惩不法分子，并运行法律手段追缴拖欠电费。对长期用电不交费及偷窃电力者，予以起诉，诉诸法律。从而维护电力秩序，减轻农民不合理负担。

农电企业范文篇3

一、深入推进创一流同业对标工作，全面提升农电综合管理水平

按照国家电网公司创一流同业对标工作部署，我们坚持集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设的要求，以同业对标为抓手，大力构建农电管理持续改进的长效机制，全面提升农电企业自主经营、自负盈亏、自我约束、自我积累、自我发展的能力。

1．实事求是，因地制宜，提高创一流同业对标的针对性

河南公司拥有107个趸售县供电企业，其中88个代管县供电企业，19个有限责任公司。县供电企业数量多，地域经济发展不平衡，企业之间管理基础差距大，一流建设面对问题各不相同。对此，我们积极做好农电基础调研，因地制宜地采取各种措施，积极稳妥推进创一流同业对标工作。

一是坚持全面开展创建一流企业的原则，要求所有县供电企业树立建设一流企业的工作目标，统一认识，坚定信心，明确创一流同业对标的任务，强化基础管理，缩小企业之间的管理差距。二是坚持因地制宜、稳步推进的原则，要求各单位找准差距，制订完善措施，立足实际，稳步推进，确保创建工作质量。三是坚持科学建设、规划先行的原则，结合农电企业发展状况和需要，做好一流企业建设规划，突出创建工作亮点，一年上一个台阶，逐步提升县供电企业整体管理水平。四是坚持按需培训、强化提高的原则，针对县供电企业管理需求，充分利用专家资源，开展多种形式的培训活动，强化提高县供电企业对一流建设工作的认识，正确把握工作方向，端正工作态度，运用正确的工作方法，推进创一流同业对标工作健康有序开展。

2．加强指导，控制过程，注重创一流同业对标的科学性

建设一流县供电企业是一项长期的系统工程。通过不断强化创一流同业对标的过程管理、过程控制，进一步夯实安全生产管理基础，加快电网建设和改造步伐，完善规章制度，优化工作流程，强化科技进步，提高服务水平，实现企业发展和综合管理能力的持续提升。

一是建立省、市、县三级对标体系，完善管理、考核体系和机制。二是积极开展技术帮扶。在全省范围内培训选拔了一批企业管理方面的专家，建立了创一流同业对标工作专家库，实现全省范围内技术、管理资源的共享。针对企业在创建工作中面临的实际问题，省公司统一调配专业技术力量，组成专家组，为县供电企业进行咨询辅导。三是以点带面，充分发挥典型示范带动作用。在选树典型上，我们按照“硬件与软件兼顾，管理与效益并重”的原则，既考虑典型的先进性，又考虑典型的代表性，树立标杆，推广经验。2007年我省了农电综合管理、安全管理、线损管理、可靠性管理、电压管理、优质服务等6个方面31个标杆单位，有效发挥了典型示范作用。

3．严格管理，动态考核，确保创一流同业对标的有效性

为巩固创建一流工作成果，不断提升管理水平，我们对一流县供电企业实施了严格的动态管理，加大绩效考核力度，形成用指标考核企业，用业绩评价干部的激励与约束并举的机制。一是对一流县供电企业每年进行复查并排序，将考核情况在全省通报，对工作滑坡和排名靠后的单位给予警告，对达不到标准要求的单位限期整改，直至摘牌，做到动态管理，能上能下。二是借助“一流企业占有率”的考核指标，将县供电企业同业对标纳入市公司考核体系，统一管理、统一考核，形成了省、市、县三级联创机制。三是将创一流同业对标纳入县供电企业负责人年度业绩考核，与企业负责人年薪挂钩，进一步加大同业对标工作的考核力度，激发了县供电企业的创建积极性和工作动力。

经过近几年来的积极探索和实践，河南公司一流建设工作成效日益凸显，各县供电企业普遍实现了创一流同业对标工作由被动创建向主动创建的转变、由单纯追求指标数据向注重管理素质的转变、由突击建设向常态建设的转变，全面提升了县供电企业的管理水平、技术水平、服务水平和综合发展能力。

二、深化优质服务，加强行风建设，全面提升农电服务形象

我公司紧紧围绕国网公司“新农村、新电力、新服务”农电发展战略，以全面履行社会责任、服务社会主义新农村建设为目标，坚持“四个服务”，落实“三个十条”，积极开展“优质服务年”和“百问百查”活动，建立和完善优质服务常态机制，不断加强国家电网品牌建设。

1．加快电网发展，夯实服务基础。按照与经济社会发展相适应、与主干电网发展相适应的原则，加快农村电网发展，不断满足新农村建设日益增长的用电需求。一是加强了农网主网架建设。2007年公司投资13.3亿元，在县域新建110千伏变电站63座，提高了县域供电能力和可靠性，确保有电落得下、用得上。二是提前完成了“户户通电”工程。累计投入资金25.5亿元，解决了18.8万户、75万无电农民的用电问题，实现了河南农电发展由“村村通电”向“户户通电”的历史性跨越。三是加快了“盲点村”改造和新农村电气化建设。

2．规范窗口建设，完善服务功能。以推进城乡供电规范化服务窗口建设为基础，打造覆盖城乡的供电服务网络，完善服务体系，严格服务标准，提升服务质量，全面推进标准化服务，充分展示企业形象，维护企业信誉。2007年，全省县供电企业规范化服务窗口达标率100%，实现了每个县供电企业都有1个国网示范窗口的建设目标。完善95598服务功能。按照集约化、精细化、标准化的要求，有效整合服务资源，将95598呼叫中心建设成为客户信息采集中心、客户服务调度指挥中心和客户服务质量监督考核中心，强化供电服务的“一口对外”；建立覆盖省、市、县、乡四级，集客户投诉、举报、咨询、业扩报装、故障报修、用电信息查询等业务为一体的客户服务技术支持系统，切实提高服务客户能力。

3．开展“优质服务年”和“百问百查”活动，规范服务行为。将“优质服务年”活动与“百问百查”活动相结合，按照学、问、查、改的方式，全面梳理工作中的薄弱环节，不断提升优质服务水平。通过两项活动的开展，重点查服务意识、服务水平、服务规范的掌握情况，切实增强优质服务工作的自觉性、主动性，提高服务意识和服务技能。通过两个活动的开展，建立“电力联络员”机制，积极开展客户走访，自觉接受社会监督和行业监管，深入落实“三个十条”和优质服务年“八项承诺”。通过两个活动的开展，检查农村故障抢修服务、供电所“三公开、四到户、五统一”的落实情况，以最真诚的服务赢得用户信任。

4．建立常态机制，保证服务质量。围绕运行管理、服务保障、监督考核、激励约束四个方面，认真开展优质服务常态机制的建设工作。一是通过健全组织机构，完善规章制度，优化服务流程，规范电力市场，建立运行管理机制。二是通过加强电网建设，开展“爱心活动”，实施“平安工程”，组织供电所人员轮训竞赛，加强专业人员培训，完善技术支持系统，建立服务保障机制。三是通过将优质服务纳入领导业绩考核内容，开展明查暗访、走访客户、召开客户座谈会等形式，认真处理投诉举报，建立监督考核机制。四是通过评选先进，对服务优秀人员奖励，提拔任用，对责任人员追究处罚，建立激励约束机制。四个常态机制的建立，进一步提高了整体工作效率，保证了服务质量，确保了服务承诺的实现。2007年，我省70%的县供电企业完成了优质服务常态机制的建设，服务承诺兑现率100%，全省农电行风投诉同比下降70%。

5．创建服务文化，打造服务品牌。一是在县供电企业积极倡导“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的公司文化，大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，创建富有农电特色的服务文化，提升员工服务意识。二是加强农电工作宣传，重点宣传“三新”农电发展战略，宣传“户户通电”工程和新农村电气化建设等服务新农村建设一系列重要举措，宣传广大干部员工在服务新农村建设中展现出的优秀品质、优良作风和感人事迹，树立公司主动服务经济发展、积极承担社会责任的良好形象。三是大力加强国家电网品牌建设，积极推广国家电网公司企业标识系统。2007年，我省所有窗口单位均完成了必选件的推广应用工作，提高了“国家电网”品牌的社会认知度。

三、下一阶段工作打算

2008年，我们将以党的十七大精神为指导，认真贯彻这次工作会议精神，全面落实“新农村、新电力、新服务”农电发展战略，继续加快农网三大工程建设，深化农电企业经营管理，抓基础、上台阶，提升县供电企业自主经营、自负盈亏、自我约束、自我积累、自我发展的能力，不断开创河南农电工作新局面。

农网三大工程建设：总投资10.2亿元，全面完成“盲点村”电网改造工程，积极开展新农村电气化建设，稳步实施农业排灌“井井通电”工程。

农电企业范文篇4

随着新的农村供电管理体制建立和完善，农村供电企业安全管理日益重要。由于电力特殊性，供电安全具有特殊含义，电力生产和运行过程中具有高度危险性；具有高度自动化过程；发电、供电和用电几乎同时完成。因此农村供电企业安全生产不仅要保证企业自身安危，还应把对公众的危险降低到最小程度。同时电力企业在建设和运行过程中，应逐步提高电力供应可靠程度，避免因停电对社会造成影响和危害。受技术经济条件限制和发展不均衡性的影响，目前电力系统的设备还存在很大危险性，对公众来说就是一种威胁；电网情况也不容乐观，在农村单一线路供电的情况还普遍存在，抵御环境因素破坏的能力还不高，供电可靠性有待提高。随着社会快速发展，对电力的依赖程度越来越高，农电安全管理必须努力避免电网事故造成大面积停电。因此农电企业安全管理概念也有广义与狭义之分，广义供电安全包含全社会供电可靠性管理，狭义供电安全只针对人身、电网和设备的安全。

综上所述，农电企业安全管理主要集中在人身、电网、设备和施工作业安全四个方面。同时农电企业生产场所点多面广，发生交通事故和火灾事故的几率也很大。安全管理工作可细分为人身、设备与电网、消防、交通和施工作业安全五个部分。关于电网事故，现行《电业生产事故调查规程》虽明确了概念，但从目前电网和设备状况看，电网事故往往是由于设备事故引发的，可按照社会认同的标准列入设备事故范畴，而且设备事故也应根据设备损坏的程度来衡量。现行《电业生产事故调查规程》虽明确其“不作为处理和判定民事责任的依据”，但作为行业标准，按照我国立法原则，又不能不被法院采信为证据。因而其届定的电网和一部分设备事故对于供电企业有可能造成负面影响。所以在现阶段，农电企业应把电网事故细分，把可靠性管理纳入安全管理范畴，统一管理，区别对待。同时农电企业安全管理应更注重防范社会普遍关心的人身触电伤害、违章作业伤害和家用电器损坏问题，把造成直接经济损失的事件作为事故进行处理。

2供电安全与经营生产的联系

农电企业如其它企业一样追求的目标是企业效益最大化，包括社会效益和经济效益最大化。加强农电企业安全生产，可降低企业风险，改善与政府、员工、民众的关系，提高企业声誉，提高企业综合实力，将是电力企业提高经济效益的保证和基础，也是促进国民经济稳定发展的重要保证。农电企业要提高经济效益，还必须进一步增供扩销，而增供扩销的基础就是安全生产。因此安全生产对于农电企业生存与发展起着至关重要作用。

电力安全管理包含发电和供电两个环节，而且使用同一标准，运用同一方法。在发电和供电实践过程中，电力安全管理深入到设备环节，强调保证体系与监督体系的运行，在安全生产中发挥了很好作用。从整个企业管理角度看，安全管理只是其中一个分项，而安全管理又必须对安全生产进行宏观控制，管理矛盾较突出。就目前农电系统中，安全监督部门多为监督与管理的双重职能。如一味强调纯监督职能，工作就会显得空洞，且缺乏力度，造成事前控制工作缺位。因此农电企业作为纯企业运作后，应把安全管理纳入日常管理活动中，制定新的管理流程，使安全监督部门在企业管理活动中的一些重要环节上能实施监督。

3主要的实施方法

随着现代社会高速发展，社会和人们对安全的要求越来越高，电能是现代社会赖以生存和发展的原动力，其特殊的自然属性主要体现在不可或缺性和生产与使用的同时性上。因此农电企业生产的重要性更显突出。对这一点，电力部门较早地有明确认识，形成了一套较完整的安全管理理论，即电力系统传统安全管理的“三大机制、四大体系”。三大机制即安全生产的运行、约束和动力机制，“三大机制”是通过电力生产的规章制度、教育培训、严格管理、文化建设等长期工作实践形成的，是电力安全生产的长效运行机制；“四大体系”即党政行政第一负责人为首的生产指挥体系，与行政机构设置相同。并设专门分管副职具体负责；以党委书记为首的思想政治工作保障体系，与党群系统机构设置相同，包含工会及共青团机构；以总工程师为首的技术保障体系，主要由技术主管部门、安全监察部门和各基层单位技术负责人组成；以上级安全监督部门为首的安全生产监督体系，包括各级独立的安全监督机构和专责安全监督员。目前强调安全生产监督体系和安全生产保障体系两大体系，实际上是把安全生产的三个保障体系统称为安全生产保障体系，但三个体系都应该充分发挥作用。

4生产技术与安全生产的关系

在农电企业安全生产日常管理活动中，有大量工作依赖于生产技术，从供电企业安全管理内容上看，人身安全、电网安全和设备安全都与生产技术有关。要降低人身事故风险率，除采取相应管理措施外，还应在设备改造上多下功夫，尽量减少避免装置性违章，提高电气设备的绝缘防护能力，降低电气设备对工作人员和公众的威胁程度；在电网安全和设备安全以及供电可靠性方面，更是与生产技术息息相关，从电气设备和电网的设计、施工、验收、运行各环节上，都必须以安全可靠为出发点。由于电力行业属于高度危险行业，日常工作中大家都习惯于将安全与技术统筹进行考虑，有时甚至会将两个概念相提并论，等同看待，虽然这种做法有时准确，但也充分说明安全生产与生产技术的紧密联系性。从农电企业安全管理的主要方法上看，开展职业安全健康管理体系认证、进行事故调查和分析、落实三级安全教育、开展安全大检查、实施安全生产保障体系管理等各项工作都离不开生产技术的保证。在开展职业安全健康管理体系认证工作中，安全性评价、危险点控制、标准化作业等实际上大量的工作都是由安全生产保障体系来完成的。所以安全技术与生产技术之间是既区别又联系的，在实施过程中要结合安全生产实际和安全技术理论以及安全管理有关原理进行深入的调查研究，在实践中不断丰富和加强。

参考文献：

[1]马芳.对县级农电企业安全管理工作的几点建议[J].电力安全技术,2004,(4).

农电企业范文篇5

论文摘要：企业文化是企业管理方法和管理艺术的灵魂，它以人为中心，以其特有的张力和弹性，由表及里，纵横交织，延伸贯穿在农电管理的各个层面各个方位，成为激发农电管理的内在动力。文章对企业文化在农电管理中的主导作用进行了探讨。

企业文化是企业管理方法和管理艺术的灵魂，它以人为中心，以其特有的张力和弹性，由表及里，纵横交织，延伸贯穿在农电管理的各个层面各个方位，成为激发农电管理的内在动力。

一、硬文化：良好的文化氛围塑造优秀的企业形象

所谓硬文化，就是企业文化的表层，即物质文化。它是指企业生产、生活、文化娱乐诸方面的环境、条件、设施等物质要素的总和。整齐规范、健康向上的硬文化建设，能够在职工中产生自豪感、归属感，从而激发工作热情和积极性，无形中增强了职工的向心力和凝聚力，塑造了生机勃勃、奋发向上的企业形象。牟平供电公司注重加强企业文化外在形式的建设，全面开展了环境“五化”工作，建立起图书室、职工俱乐部、塑胶篮球场，使职工在工作之余有休闲娱乐之处，陶冶了职工的文化情操。该公司还以巧妙构的思将浓厚的文化底蕴隐藏在物质基础之上，使一件件看似平常的物品，在丰富的文化理念的映衬之下，别具风采，具有鲜明的吸引力、感召力和激励作用。例如在一楼大厅布置的党团员天地、在大厅醒目处悬挂用于记录重大活动的电子在屏幕以及每层楼梯的交界处镌刻的名言警句，使职工步入工作场所，就感受到一股催人奋进、发人深省的文化氛围在包容、在融

化、在鞭策着，激发他们的主人翁责任感。

二、中介文化：建立高素质职工队伍提升规范化管理水平

中介文化即管理文化。它主要指企业的经营管理体制、各项规章制度和经营管理的方式方法。它一般包括“硬管理”，如各种制度规定等强制手段，以及与之相适应的“软管理”，如舆论宣传、领导示范、树立典范等非强制手段来无形地控制人们行为的方式。以人为本的管理文化，不仅重视用制度来约束人的行为，更注重培养和树立职工的现代管理观念和意识，形成自我管理机制。

牟平供电公司精于管理文化之道，以人为出发点，借助文化效应，对职工进行教育、培训、激励和文化熏陶，提高他们的思想道德素质、文化技术水平，培育他们的创新意识、竞争意识，以强的文化动力，推动农电规范化管理水平的全面提升。

开展创建“学习型企业”活动。该公司提出了“九个一工程”（即以“三个一”学习为基础，学一种（几种）书籍，选一个专题，解一道难题，形成一种体系，开展一项交流，建好一个档案，完善一种机制，选树一批典型），把握好团体学习和管理人员继续教育的主线，构筑起“培训—考核—使用—待遇”一体化的人才培养新格局；发挥管理机制、网络机制和激励机制的作用，使学习真正成为职工的内在需要和自觉行为。公司结合实际，采取了待岗人员就业前深造、在职人员岗位轮训、农电工集中培训等多种培训方式，培养职工的学习热情，实现了“学习工作化、工作学习化”。目前，农电工全部达到了中专以上学历，为他们更好地为农电服好务，打下坚实的理论基础。蔚成风气的学习之风活跃了职工的思维，激发了他们的创新意识。该公司信息课题攻关小组自行研制开发了县乡一体化管理信息网络，借助信息技术，将低压线损、计量、资产、电费抄核收等关键环节进行了细化、深化，制定统一标准，将供电所所有的业务全部纳入了统一管理监督之下，推动了农电规范化管理水平的不断提高。该技术综合性能和功能覆盖面属国内首创，达到了国内领先水平，填补了我国有关供电企业县乡一体化管理信息软件系统的空白。

公司将ISO9002质量管理思想纳入企业文化建设范畴，建立健全了企业文化建设保证体系，实现了企业文化建设与企业整体管理工作的同轨并行和有机结合。公司提出了实施十大工程为主要内容的企业文化建设战略：即实施“思想教育”工作，提高职工整体素质；实施“窗口文明”，树立行业全新形象；实施“优化细胞”工程，夯实家庭道德基础；实施“文化建设”工程，弘扬“道德文化”传统；实施“服务大局”工程，突出重点工作；实施“形象塑造”工程，形成工作强项；实施“阵地建设”工程，提供有效的物质保障；实施“典型带动”工程，发挥典型效应；实施“理论武装”工程，提高队伍素质；实施“教育感化”工程，唱响时代主旋律。企业文化作为一种催化剂，融合在农电管理的方方面面，并逐步走向了制度化、规范化，形成了一套完整的运行机制。

示范文化具有极强的感染力、说服力和激励作用。公司根据不同时期形势发展的要求，重视运用职工身边的先进人物、先进事迹来激励教育职工，并及时总结推广他们的典型经验，在企业内部逐步形成和培育了一个个典型群体，成为广大职工学习仿效的楷模。如为弘扬爱岗敬业、艰苦创业的实干精神，公司开展了向抗风暴潮先进学习的活动，大张旗鼓地宣传其先进事迹，公司上下迅速掀起“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。事实证明，典型的示范作用不仅能够增强典型本人的荣誉感和事业心，更能激发广大职工向先进学习的主动性和进取心，进一步推动了农电事业向前发展。

大力推广传媒文化，宣传农电服务品牌。公司自行办起了内部报纸《牟平电力》，发行量达两千余份，受到职工和社会各界的欢迎和好评。建立起集编播录于一体的电视中心，定期播放企业新闻，使宣传效果更直观、更显著。利用现代信息网络技术建起了牟平电力网站，并通过与省市电力部门之间的局域网络连接，不断加强企业形象的宣传，增强了企业文化的辐射力。该公司还借助“文企”联姻的方式，扶持区京剧团与文艺界联袂送文化下乡，大力宣传“彩虹工程”，深受老百姓的欢迎。

三、软文化：培育企业精神打造服务品牌

农电企业范文篇6

强化综合基础，狠抓供电所创建，提升管理能力

健全规章制度，加大宣贯力度，严格执行到位根据省市公司指导意见，衡山县农电服务公司结合实际情况，重点围绕人力资源、财务管理、市场化工程、农电综合协调等4类编制了30项规章制度。通过制度的细化，使县农电服务公司逐渐向制度完善、执行规范、监督有力的方向发展。通过建立健全农电服务公司制度体系，做到用制度管人、用制度管事。组织全体员工对《员工管理办法》《劳动合同管理办法》《劳动考勤管理办法》等纲领性文件进行宣贯，宣贯过程中全程录音或摄像。宣贯后全体员工要进行考试，做到制度深入人心，耳熟能详。在日常工作中严格按制度执行。做实农电综合业务，强化“全能型”供电所建设依托信息技术应用，推进供电所营配业务融合，建立网格化供电服务模式，优化班组设置，强化“全能型”供电所建设。供电所设内勤班、外勤班和配电班三类班组，400V及以下设备运维实行低压营配合一。优化岗位及人员配置，培养复合型员工，支撑新型业务推广，完善工作流程及制度标准，构建快速响应的服务前端，有效解决供电所管理中存在的突出问题。公司结合乡村规划和园区发展规划的用电需求，根据衡山县的地理环境等实际情况对供电所进行了优化调整，对各供电所供电区域进行了调整和划分，建立了网格化供电服务模式，新建了开云供电服务站。优化调整后，公司五个供电所各项业绩指标都稳步提升，为国网衡山县供电公司2019年创建示范县供电公司奠定了坚实基础。加强星级供电所创建工作，对照《国网湖南省电力有限公司星级供电所考核评价管理办法》制定适合本公司的星级供电所创建工作实施方案，全力推进星级供电所建设工作，不断提高供电服务质量和管理水平，改善供电所生产条件，实施营配业务末端融合，构建快速响应的服务前端，建设业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的“全能型”乡镇供电所。通过1周1进度1计划上报资料完善情况，使各供电所控制相关专业指标达标贯穿全过程。县公司应对创星供电所进行检查、帮扶。通过星级供电所创建活动，全面提升供电所综合管理水平和服务能力，全面规范和统一供电所相关工作流程、管理要求、台账、记录等资料格式模板和要求，全方位提升供电所管理水平。目前衡山供电公司5个供电所有2个“四星”供电所、3个“三星”供电所。积极开展供电所“小公寓、小食堂、小浴室、小书屋、小菜园”的建设，妥善解决职工住宿难、洗澡难、就餐难等基本保障问题，让员工快乐工作、健康生活，努力增强广大员工的获得感和幸福感，使供电所真正成为员工的另一个“家”。

集约人力资源，提升供电服务员工队伍战斗力

推进农电效能工资改革以“分类规范、层级分明、统筹平衡、平稳过渡”为原则，规范设置专业岗位层次，完善岗位等级序列，建立统一岗位、能力、绩效、辅助工资单元的工资管理制度，完善基于绩效累积的薪档晋升机制，规范供电服务员工工资发放。对岗位设置、岗级标准、任职资格和配置要求等组织全体员工进行了学习和宣贯，激励员工向高等岗位晋级。公司作为衡阳供电公司农电效能工资套改首个试点单位，成为湖南省第1个圆满完成供电服务员工岗位套改及效能工资套改试点发放的县农服分公司。因效能工资套改成功，盘活了公司的人力资源。推行量化管理，加大绩效考核，抓好供电所的二次分配以“指标全量化、业绩分数化、分数货币化、操作实用化”为思路对员工绩效工资进行改革，下发量化考核实施方案。将专项量化考核分为营销、线损、运检、安质、党建、发策、供指服务、农电综合管理八大块，总考核分数为2000分。将月度、季度、年度绩效工资与每月量化打分及累计量化排名结合起来，充分调动了各供电所工作积极性和主动性。以实行“台区竞标制”“工作积分制”等方式抓好供电所的二次分配，员工绩效工资必须计件、量化、细化、指标化。台区经理工资发放最大绩效差距达4万元。通过合理拉大收入差距，充分调动了全体员工的工作积极性和主动性，让能干事、肯干事、能干成事的员工更加有动力，让混日子的员工无生存空间。夯实人资系统数据管理，完善档案管理安排专人参加档案管理培训，组织人员对供电所服务员工档案进行整理、鉴别、整理、分类、排序、编目，以员工姓名为文件夹形成电子档案，实现人事档案数字化的雏形。并根据员工档案要求收集充实缺少的资料，扫描入人事档案数字化管理资料库保存。通过随时对ERP系统及农电用工管理系统内员工档案进行同步更新，公司充分实现对供电服务员工数量、员工信息、合同签订情况进行实时掌控，切实做到员工档案与用工系统一致。健全员工成长及激励机制通过供电所所长培养，选拔政治素质高、综合能力强的员工担任供电所所长，引导鼓励优秀员工到供电所任职。加强考核激励，对工作能力强、业绩优秀的供电所所长，给予表彰奖励；同时加强供电所所长后备梯队建设，加大对供电所优秀年轻员工及大学生的培养力度。挖掘员工身边的先进典型，做好劳模和工匠选树，积极做好工匠首聘工作，畅通供电所员工成长通道。强化队伍建设，落实“严管厚爱”要求全面开展供电服务员工体检、疗休养、困难补助、劳动保护用品保障措施，提高一线员工的薪酬福利水平。开展丰富多彩的文体活动，关注员工身心健康，凝聚队伍活力；关心困难员工，关爱一线员工，开展“夏送清凉、冬送温暖，一年四季送关怀”慰问活动。让农电服务公司员工真正感受到省市公司的“厚爱”，极大增强了员工的从业幸福感和团队归属感。加强培训，打造“一专多能”员工队伍强化需求导向，加大培训工作力度，增强针对性和可操作性，鼓励员工参加技能鉴定，不断提升能力素质；加大内训师的培训；采用集中培训与岗位培训、实操训练相结合等一系列的培训方式，补齐专业知识和技能操作短板，提高员工的综合业务水平，使供电所运维抢修、营销管理、现场服务等岗位技能和服务能力明显提升，培养出一批懂农业、爱农村、爱农民（“1懂2爱”）的电力服务“三农”工作队伍，增强服务前端快速响应能力。截至2019年12月公司在岗技师及高级工以上员工占总比48%。规范财务运作流程，提升财务管理水平资金结算实行收支两条线管理，加大支付业务流程控制，建立严密有效的内部牵制机制，完善支付审批程序，保证支付业务的安全、准确，有效防范了资金风险。通过日常细致管理管控好资金安全，做到日收日存，日存日晒。杜绝小金库，杜绝公款私存，杜绝挪用公款，做到互相监督，互相监管，互相提醒。自创财务管理“三字经”，让财务管理耳熟能详、烂熟于心。

加强业扩管理，依法依规承揽业扩工程，合理合法拓展员工收入渠道

农电企业范文篇7

###农电局的企业精神是：“学习竞争创新合作”，以企业精神为核心，形成###农电局特有的企业文化体系。

企业哲学：发展源于责任。

核心理念：员工素质是发展的动力；团队精神是和谐的基础；优质服务是品牌的根本；规范管理是致胜的保障。

企业价值观：务实与超越；素质高与服务优。

企业宗旨：为企业创造信誉；为员工创造机会；为客户创造价值；为社会创造效益。

经营理念：不被积习所蔽，求新求特；不被时尚所惑，求真求实。

管理理念：以科学的制度管理人；以先进的思想武装人，以真情实意感动人；以道德道理信服人。

目标激励：不怕路远者，最有希望到达顶峰；永不言败者，才是跑道上的冠军。

管理思想：以科学的制度管理人；以先进的思想教育人；

以真情实意感动人；以道德道理信服人。

经营理念：不被积习所蔽，求新求特；不被时尚所惑，求真求实。

员工理念：职工既有知识技能又肯付出汗水为优秀，肯于付出汗水知识技能尚欠可为良好，既无知识技能又不付出汗水只能下岗。

学历知识智慧觉悟

精神追求：积极向上就是优秀职工，消极颓废必然失败，敢于拼搏才能胜利。

品牌服务意识：为企业创造信誉；为职工创造机会；为客户创造价值；为社会创造效益。

这是###农电局全体员工现代意识与企业个性相结合而形成的一种群体意识。既是企业现状的客观反映，又是全体员工共同拥有、普遍掌握的理念，具有独创性、创新性、时代性，还做到了务实、求实、求精，以简洁而富有哲理，独具特色的语言形式加以概括，给员工以理想、信念、鼓励、荣誉、约束，使员工心灵深处引起共鸣，思想境界不断升华，在工作中牢记发展方向和经营宗旨，遵守价值准则和管理信条，始终保持昂扬向上，自强不息的精神状态，主动关注企业的前途，创造优质服务品牌，维护企业的声誉，为企业的发展贡献自己的全部力量。

多年来，在###农电局党委的带领下，全体员工在“学习竞争创新合作”的企业精神的指引下，在员工素质、思想道德、修养方面：以为人民服务为核心，以集体主义为原则，以爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义为基本要求，开展社会公德、职业道德、家庭美德教育，引导各族职工树立、正确的世界观、人生观和价值观，以昂扬的斗志开展好各项工作。

我局把争创“县级一流农电企业”作为提高全体员工整体素质、全面推进各项工作的有效载体，近年来主要开展了以下工作。

（一）加强学习，提高素质。

1、用科学的理论武装人。###农电局领导班子坚持以马列主义、思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想，为重点学习内容，着力提高领导班子的整体政策水平和理论水平。把思想道德建设作为队伍建设的核心工作来抓。通过实行###农电局党委理论中心组定期学习制度，不仅认真学习而且还坚持学以致用，把学习与改革发展相结合，用理论指导实际，开展各种学习教育活动，认真查找和解决领导班子和领导干部队伍中存在的突出问题。通过学习教育，开展批评与自我批评，使班子成员科学判断形势的能力、驾驭市场经济的能力、战略思维的能力、总揽全局的能力和处理复杂问题的能力明显增强。并坚持用先进的思想引导人,为职工订购学习材料、报刊杂志，编发安全生产简报和###农电局网页，开放职工阅览室，召开职工大会等形式进行思想教育。重点进行《公民道德建设实施纲要》的教育，要求全体员工要熟记20字公民基本道德规范，并将其贯穿于“人民电业为人民”之中。通过宣传部级英雄模范孔繁森、牛玉儒、任长霞等同志的感人事迹，用先进典型感召人，形成了学有目标，赶有榜样，崇尚先进，争创一流的良好氛围。

2、通过举办各类培训班，提高职工业务素质。今年举办的6期安规培训班，每期都有专人进行安全知识、行风建设、职业道德、优质服务和相关法律法规教育，受训人数达554人。提高职工的安全意识和对开展行风建设工作的必要性和紧迫性的认识，变“要我服务”为“我要服务”。举办了县级供电企业MIS系统培训班，就是以市场和客户为中心，以方便客户为宗旨，优化重组了业务流程，在服务方式上又有创新，强化了监管能力，提高了企业的决策和管理水平，将原来的业扩报装、抄表收费等项业务细化为一个个权限分明的模块，比如“抄、核、收”这一套工作，如今被分为所里抄、收和局里核算、发行两部分，切实保证了数据的真实和运算的准确。通过这次培训，加深了营销部门干部职工对MIS系统流程的了解、提高了利用MIS系统办理业务的熟练程度，提高干部、职工的业务素质和工作能力、工作效率。

[NextPage]（二）重在落实，宏扬企业文化。

1、通过制定并实行各种工作制度,建立健全约束机制，遵循民主集中制的原则，做到班子成员之间相互支持不拆台，正确处理民主与集中、集体领导与个人分工负责、个人与组织员之间的关系，切实维护团结，形成合力，增强班子凝聚力。

2、参加以###妇女联合会、###委宣传部、###总工会等单位联合举办的“庆三.八国际劳动妇女节95周年文艺演出”，演出的舞蹈乐观向上、积极健康，充分体现了新时代农电女工自尊、自立、自强的精神风貌。

3、举办了一次“创建一流农电企业安全工程、全局全员安全知识竞赛”活动，这是进一步落实###委、###委宣传部“创建学习型机关、争做学习型干部”和电力系统“内强素质，外树形象”号召的一项具体活动，通过这次活动，增强了职工的学习意识、安全意识、提高了职工安全技能。

4、打造一个学习型企业，不断提高职工的思想道德素质和科学文化素质，今年全局共举办各类培训班22期，参加培训人员达到952人次，参加上级部门组织的各类培训81人次。通过培训使职工队伍的精神面貌焕然一新。

5、组织职工积极参加赤峰供电系统保持共产党员先进性教育活动主题演唱会，收到了良好的效果。

6、参加了“城市农村供电营业知识竞赛”，并取得团体第二名（共三十四支代表队），个人第五、第六名（共八十人参加）的好成绩。

7、积极参加东北电网公司开展的“站际”和“所际”达标竞赛活动，在初验中，***供电、变电营业所双双获得第一名。

8、是参加￥￥供电系统“学廉、知廉、保廉”主题演讲活动，取得优异成绩。

通过这些活动，把职工的思想和行动进一步统一到弘扬正气、鼓舞士气、爱岗敬业、积极进取方面上来，开创了“有效开展思想政治工作，保持健康向上的良好氛围”的新局面。

（三）开拓进取，不断创新。工程科根据农网改造的特点开发的电网工程物资管理软件，获东北电网公司科技进步三等奖。生产技术科的采用铜铝过渡设备线夹连接铝排与CT的接线柱，有效地解决了铝排与CT接线柱接触面放电的问题，为局里节约资金19.5万元。66KV的GW5-60D型隔离开关底座内部轴承打孔进行注油，就可彻底解决这个难题。节约资金59.4万元;同时给检修工作也带来了极大的便利，缩短了停电时间，提高了供电可靠率,多供电量325万KWH,增加经济效益130多万元。

（四）求真务实，做好各项工作。

1、农网改造。高效使用农网、城网改造资金，改善我局电网状况。农村电网改造工程一二期已经结束，共投入资金11092万元，借助这个机遇，我局进行了如下建设：1）改造66千伏变电所9座，新建4座变电所；新增66千伏主变压器6台/22150千伏安。2）新建66KV送电线路五条82.15千米；3）改造10千伏线路1653千米，新增10KV无功补偿810千乏。4）改造高耗能配电变压器1047台。5）改造低压台区367个；改造低压用户41590户。还有目前进行的城网改造，使得我局的电网状况正向一流电网的目标迈进。

2、安全生产。领导班子高度重视，严格要求，率先垂范。按照分级控制的原则，层层落实到人。在安全管理上，实行重奖重罚，一票否决。同时实行领导分片承包责任制，分片领导对承包范围内的安全问题负责，使得局领导重心下沉,深入基层抓安全;各职能科室下乡必先讲安全;安监科加大了对违章作业的处罚力度，形成了在安全生产上凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查的良好局面，确保安全生产年度目标的实现和各项指标的落实。

3、营销方面。

第一，营销各项指标完成情况

（1）2005年1-10月售电量完成10983.2万千瓦时，同比增长5.29%。

（2）售电单价完成479.41元/千千瓦时，同比增加21.59元/千千瓦时。

（3）2005年1-10月高压线损率为9.1%,同比降低4.5%。

（4）2005年1-10月低压线损率为6.7%,同比下降5.4%。

（5）趸售留成1331.54万元，同比增加244.07万元，增长22.44%。

（6）发行电费5311.84万元,回收5311.84万元,回收率100%。

（7）电费回收率和上缴率达到100%。

始终坚持“始于客户需求，终于客户满意”的服务理念，内练素质、外塑形象，严格按照国电公司颁布的“三个十条”，建立和完善了优质服务常态机制，把优质服务作为一项经常性的工作来抓，在地方政府开展的民主评议行风活动中，我局连年被评为优档，树立了农电行业的良好形象。

5、抓勤政。遵循“学习竞争创新合作”的企业精神，局领导既是指挥员，又是战斗员。在全年约四分之一以上的时间内，局领导都要深入县局支局所调查研究，切实帮助基层解决改革发展中遇到的困难和问题。

6、抓廉洁。班子成员正人先正己，十分注意时时、处处、事事做好示范，认真落实《廉政准则》，制定并实施了重大事项报告制度、廉政档案。同时，十分注意以权力制约为核心抓廉洁，严格依法办事，照章办事，秉公用权，合法用权，慎重用权，切实做到政治上廉洁，工作上廉洁，管理上廉洁。

农电企业范文篇8

所谓硬文化，就是企业文化的表层，即物质文化。它是指企业生产、生活、文化娱乐诸方面的环境、条件、设施等物质要素的总和。整齐规范、健康向上的硬文化建设，能够在职工中产生自豪感、归属感，从而激发工作热情和积极性，无形中增强了职工的向心力和凝聚力，塑造了生机勃勃、奋发向上的企业形象。牟平供电公司注重加强企业文化外在形式的建设，全面开展了环境“五化”工作，建立起图书室、职工俱乐部、塑胶篮球场，使职工在工作之余有休闲娱乐之处，陶冶了职工的文化情操。该公司还以巧妙构的思将浓厚的文化底蕴隐藏在物质基础之上，使一件件看似平常的物品，在丰富的文化理念的映衬之下，别具风采，具有鲜明的吸引力、感召力和激励作用。例如在一楼大厅布置的党团员天地、在大厅醒目处悬挂用于记录重大活动的电子在屏幕以及每层楼梯的交界处镌刻的名言警句，使职工步入工作场所，就感受到一股催人奋进、发人深省的文化氛围在包容、在融

化、在鞭策着，激发他们的主人翁责任感。

二、中介文化：建立高素质职工队伍提升规范化管理水平

中介文化即管理文化。它主要指企业的经营管理体制、各项规章制度和经营管理的方式方法。它一般包括“硬管理”，如各种制度规定等强制手段，以及与之相适应的“软管理”，如舆论宣传、领导示范、树立典范等非强制手段来无形地控制人们行为的方式。以人为本的管理文化，不仅重视用制度来约束人的行为，更注重培养和树立职工的现代管理观念和意识，形成自我管理机制。

牟平供电公司精于管理文化之道，以人为出发点，借助文化效应，对职工进行教育、培训、激励和文化熏陶，提高他们的思想道德素质、文化技术水平，培育他们的创新意识、竞争意识，以强的文化动力，推动农电规范化管理水平的全面提升。

开展创建“学习型企业”活动。该公司提出了“九个一工程”（即以“三个一”学习为基础，学一种（几种）书籍，选一个专题，解一道难题，形成一种体系，开展一项交流，建好一个档案，完善一种机制，选树一批典型），把握好团体学习和管理人员继续教育的主线，构筑起“培训—考核—使用—待遇”一体化的人才培养新格局；发挥管理机制、网络机制和激励机制的作用，使学习真正成为职工的内在需要和自觉行为。公司结合实际，采取了待岗人员就业前深造、在职人员岗位轮训、农电工集中培训等多种培训方式，培养职工的学习热情，实现了“学习工作化、工作学习化”。目前，农电工全部达到了中专以上学历，为他们更好地为农电服好务，打下坚实的理论基础。蔚成风气的学习之风活跃了职工的思维，激发了他们的创新意识。该公司信息课题攻关小组自行研制开发了县乡一体化管理信息网络，借助信息技术，将低压线损、计量、资产、电费抄核收等关键环节进行了细化、深化，制定统一标准，将供电所所有的业务全部纳入了统一管理监督之下，推动了农电规范化管理水平的不断提高。该技术综合性能和功能覆盖面属国内首创，达到了国内领先水平，填补了我国有关供电企业县乡一体化管理信息软件系统的空白。

公司将ISO9002质量管理思想纳入企业文化建设范畴，建立健全了企业文化建设保证体系，实现了企业文化建设与企业整体管理工作的同轨并行和有机结合。公司提出了实施十大工程为主要内容的企业文化建设战略：即实施“思想教育”工作，提高职工整体素质；实施“窗口文明”，树立行业全新形象；实施“优化细胞”工程，夯实家庭道德基础；实施“文化建设”工程，弘扬“道德文化”传统；实施“服务大局”工程，突出重点工作；实施“形象塑造”工程，形成工作强项；实施“阵地建设”工程，提供有效的物质保障；实施“典型带动”工程，发挥典型效应；实施“理论武装”工程，提高队伍素质；实施“教育感化”工程，唱响时代主旋律。企业文化作为一种催化剂，融合在农电管理的方方面面，并逐步走向了制度化、规范化，形成了一套完整的运行机制。

示范文化具有极强的感染力、说服力和激励作用。公司根据不同时期形势发展的要求，重视运用职工身边的先进人物、先进事迹来激励教育职工，并及时总结推广他们的典型经验，在企业内部逐步形成和培育了一个个典型群体，成为广大职工学习仿效的楷模。如为弘扬爱岗敬业、艰苦创业的实干精神，公司开展了向抗风暴潮先进学习的活动，大张旗鼓地宣传其先进事迹，公司上下迅速掀起“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。事实证明，典型的示范作用不仅能够增强典型本人的荣誉感和事业心，更能激发广大职工向先进学习的主动性和进取心，进一步推动了农电事业向前发展。

大力推广传媒文化，宣传农电服务品牌。公司自行办起了内部报纸《牟平电力》，发行量达两千余份，受到职工和社会各界的欢迎和好评。建立起集编播录于一体的电视中心，定期播放企业新闻，使宣传效果更直观、更显著。利用现代信息网络技术建起了牟平电力网站，并通过与省市电力部门之间的局域网络连接，不断加强企业形象的宣传，增强了企业文化的辐射力。该公司还借助“文企”联姻的方式，扶持区京剧团与文艺界联袂送文化下乡，大力宣传“彩虹工程”，深受老百姓的欢迎。

三、软文化：培育企业精神打造服务品牌

农电企业范文篇9

一、统一思想，提高认识，确立农电在电网经营企业中的重要地位

目前，河北省电力公司管理县供电企业102个，其中趸售代管县供电企业82个，直供直管县供电企业18个，有限责任公司2个。承担着河北南部农村地区供电任务。

河北公司党组站在服务党和政府工作大局的高度，自觉把农电工作放在事关河北经济社会发展大局去认识，放在事关社会主义新农村建设的高度去把握，放在事关落实科学发展观，建设“一强三优”现代公司战略目标的全局去谋划，主动承担政治责任和社会责任，把发展农电事业作为惠及农民群众的伟大事业，通过“三抓一创”工作思路的落实，全面加强农电企业管理。

河北公司根据趸售代管县公司占全部县公司80%的实际情况，紧紧围绕公司发展战略，积极履行代管责任，统筹考虑农电企业的改革、发展和稳定，提出了“像管理直管县一样管理趸售县供电企业，逐步实现农电企业与国网公司管理理念、管理机制、管理规范的接轨，努力做到管人管事相结合，实现对人财物的全面代管”。战略思想确定后，省公司将农电工作全面纳入各市公司年度业绩考核体系，强化了各市公司对县公司的管理责任，并不断完善市级农电管理评价体系，加强农电工作调度，提高工作执行力。各市公司均与县公司签订了责任状，逐级落实责任，细化考核指标，进一步健全了县供电企业的监督约束和激励机制，调动了县供电企业加强管理、提高效益的积极性和主动性，农电事业步入良性发展轨道。

二、创新机制，加强协调，全面强化农电管理工作

近年来，河北公司牢固树立农电全面管理的思想，创新工作机制，落实工作责任，建立了归口管理和专业管理相结合的工作机制，促进了农电各项管理工作的规范化、精细化、标准化。

（一）落实责任，归口和专业相结合的管理模式日臻完善

2006年以来，为全面提高农电管理水平，充分发挥各个专业管理部门的作用，河北公司制定下发了《全面加强趸售县公司管理的规定》、《关于进一步加强农电管理的意见》等文件，明确职责、强化责任，建立起归口管理和专业管理相结合的农电工作新机制。为保证农电工作的整体协调推进，省市公司建立了农电管理协调会制度，按月或季召开，由农电归口管理部门牵头组织、各专业管理部门负责人参加，统一协调农电有关管理工作。

国网公司《关于全面加强县供电企业管理的指导意见》下发后，河北公司认真组织制定落实方案，从履行农电归口管理责任、强化专业化管理、强化品牌服务、加强农电队伍建设、提高农电企业管理绩效等6个方面提出要求。省公司农电工作部在原有发展、生产、用电三处的基础上增设安全处，定员增为17人。各市公司均根据农电部门职责要求，充实和加强农电归口管理部门的力量，配齐与农电事业发展相适应的农电管理人员。农电归口部门负责农电管理工作的统一监督考核，专业部门充分发挥专业优势，积极配合归口部门工作，确保了各项工作部署落实到位，有效提高了专业管理水平。

（二）完善制度，农电专业管理逐步走向规范

为推进农电的全面规范化管理，河北公司从制度建设入手，对县供电企业干部人事、企业经营、财务管理、安全生产、优质服务、民主管理等进行了一系列管理创新，出台了60多项规章制度和工作标准，依靠制度管理和监督的集约化、规范化、精细化的农电管理机制初步建立，农电专业管理逐步与主网专业管理实现接轨。

（三）争取政策支持，农电发展步入良性轨道

河北公司坚持把争取政策支持、营造发展的良好环境和树立企业的良好形象作为公司发展的重要战略，以国家电网公司社会责任报告和举行高层会谈为契机，大力推进政企战略合作，积极主动地向省委、省人大、省政府、省政协主要领导专题汇报工作，赢得政府有关部门的大力支持。一是争取省劳动厅出台了《关于规范河北南网县级供电企业工资管理体制的通知》、《关于规范河北省南部电网供电企业农村电工管理的意见》等文件，为理顺县供电企业工资决定机制，规范农电工劳动关系提供了政策依据。二是争取省发改委下发《河北省新农村电气化建设工程实施办法》，明确了工程建设的重点和目标，对工程的组织实施、投资及概算管理、收费管理、考评验收等进行了规定，为全面推进工程建设提供了政策依据和组织保障。三是促成省政府有关部门联合下发了《关于河北南部地区农业排灌电网建设与改造工程实施办法》，在全国率先实施“井井通电、户户持卡”工程，组织建立了统一的预付费电能表管理系统管理标准。累计完成无电井通电35872眼，实现了“井井通电”目标。广大农民切实得到了实惠。

“井井通电、户户持卡”工程得到河北省委、省政府领导高度重视和大力支持，主管副省长多次听取汇报，并深入田间地头进行调研考察,给予充分肯定和表扬。工程的实施也得到了中央和地方主流媒体高度关注和大力宣传，产生了广泛社会影响。

（四）健全机制，农电领导干部队伍积极性得到充分发挥

积极拓宽农电领导干部成才渠道。制定下发了《关于加强县供电企业领导干部管理的暂行规定》，对县公司领导班子各项管理和考核工作进行重新明确。提出将工作业绩突出（一流企业）、任职时间较长的县公司正职领导干部纳入副处级干部序列。目前，已经考核确认38人为副处级干部，11人实现了市、县公司间的上下交流任职，充分调动了县供电企业领导干部的工作积极性。

加强农电领导干部培训。组织了4期186人的县公司党政正职培训班、6期360人的县公司副职经营能力提升培训班，全部县公司领导班子成员完成轮训。通过领导艺术、规章制度、专业管理、同业对标等讲座，提升了县公司领导干部的素质和管理水平。

加强农电领导干部业绩考核。制定《趸售县供电企业负责人薪酬管理暂行办法》、《趸售县供电企业负责人年度业绩考核办法》、《县级供电企业工资总额同经济效益挂钩管理暂行办法》等规章制度，规范完善了县供电企业负责人薪酬管理和业绩考核体系，强化了绩效管理。

（五）以人为本，人力资源管理迈出新步伐

统一县供电企业的机构设置。按照“统一规范、精干高效、运转协调”的原则，制定了《县供电企业机构调整指导意见》，统一规定县供电企业机构设置，明确了各部门的职责、职务称谓和领导职数，完成了县供电企业“七部一室一会、一所一工区”和若干个供电所的机构规范调整工作，保证了管理渠道的顺畅。

不断优化县供电企业员工队伍结构。经过与政府有关部门充分沟通，实现了省公司统一下达各县公司复转军人安置计划。省公司集中下达县公司新录入大中专毕业生的计划指标，各市公司统一组织进行招聘和集中培训，有效提高了新录入毕业生的质量，优化了县公司的员工队伍结构。

建立健全农电教育培训体系。按照统一规划、统一标准、分级管理、分级实施的原则，加强省、市、县三级农电培训基地和师资建设，建立1个省公司、11个市公司层面培训基地，全部县公司均建立必要的培训场所。加强全员培训,组织县公司各类人员岗位培训班73期3400人，统一组织供电所人员持证上岗考试，62%供电所人员实现持证上岗。组织开展了变电运行人员、供电所长、农村电工等一系列岗位知识技能竞赛等，调动了农电职工学习积极性。省公司将农电人才评选纳入系统评选体系，2人在省公司“136优秀人才”工程中被授予“优秀技能人才”。2人被授予省公司“建功立业标兵”。1名农电工被授予“国家电网公司劳动模范”，为实现农电企业可持续发展提供了人才保障。

三、夯实基础，争创一流，努力推动农电整体管理水平迈上新台阶

一年来，河北公司大力夯实农电基础管理工作，以创建一流县供电企业和新农村电气化建设为载体，努力推动农电整体管理水平再上新台阶。2007年，6个县公司被命名为国网公司一流企业，创建质量获得国家电网公司充分肯定，农电发展呈现争先创优的崭新风貌。

（一）严要求强管理，提高一流企业创建水平

高度重视一流企业创建工作，将创一流作为省公司年度重点工作纳入对市公司的业绩考核。认真分析近年创一流工作所取得成效、存在问题，分类汇总出共性问题145项，本着“小题大做，举一反三”的原则，督促各单位排查整改。进一步完善创一流规章制度，修订了《河北省电力公司一流县供电企业标准和考核细则》，下发了《加强建设一流工作的实施意见》，将省公司农电各项重点工作如安全性评价、电网标准化建设、线损规范化管理、优质服务常态运行机制等纳入一流标准，突出了一流企业的先进性、代表性和示范性。加强过程控制，开发了县供电企业创一流同业对标管理信息系统，实现市、县、所同业对标工作的一体化管理，督导各县公司广泛开展内、外部对标活动，开展了优秀对标小组成果，确定了10个标杆对标小组和14个优秀对标小组。强化一流企业动态考核，对部分工作下滑的一流企业，给予黄牌警告，确保了一流企业的模范带头作用。

（二）加大资金投入，电网建设实现新发展

加大农网建设资金投入，明确要求各县公司保证70%以上的自有资金用于电网建设，将农网35千伏变电站双电源建设、综自改造、农网35千伏变电站和线路、10千伏线路和配变台区标准化建设、“井井通电、户户持卡”等内容全面纳入一流标准，对达不到要求的，申报一流企业的单位不予考核验收。

（三）推广典型设计，标准化供电所建设展现新风采

为树立国家电网公司统一品牌，河北公司组织完成了《标准化供电所典型设计》，明确了新建和改建供电所的建设规范，下发了《标准化供电所标准和考核办法》，全面推广应用供电所46项标准化作业流程，统一101项基础档案资料。同时要求一流企业30%的供电所达到标准化要求。大力推进供电所现场标准化作业指导卡的使用和标准化作业软件的试运行工作。扎实推进供电所作业组织专业化试点工作。目前全省601个供电所达到标准化建设要求，其中100个所被评为标杆供电所，标准化供电所成为河北农电一道亮丽的风景。

（四）夯实工作基础，安全保障能力不断增强

加强安全监督体系建设。各趸售县公司均设立了安全总监，各供电所均设立安全员，初步建立健全了安全监督组织体系。深入推进“三个创建”活动，突出抓好人身安全。认真组织春、秋季安全大检查和专项安全监督。持续开展安全性评价，全面推广应用安全性评价信息系统，组织各县公司完成自查评、市公司查评和复查评工作。省公司重点对安评标杆县公司进行督导，各县公司积极将安评结果应用于电网规划、建设和设备技改大修工作中，安全基础得到夯实。

（五）加强品牌建设，城乡供电服务一体化成效显著

根据河北南部电网供需矛盾已经得到缓解，各级电网协调快速发展，城乡居民已经实现户户通电、井井通电，城乡实现同网同价的实际，提出了以“六大建设、一规范”为主要内容、以95598服务平台为基础的“城乡供电服务一体化”战略，完成市、县公司95598服务系统的升级和联网改造，95598服务系统实现“资源共享，协调联动，属地优先，遇忙转移”，有效接通率和服务质量大幅度提高，初步实现了城乡同网、同价、同服务，60个县公司达到国网公司优质服务常态机制要求。2006年，在参加民主评议行风的100个县公司中99个获第一名，1个获第二名，2007年有望实现满堂红。

农电企业范文篇10

总的来看，农电体制改革虽然消除了县供电企业用电管理权向农产延伸的体制障碍，为促进农村生产力的发展起到了巨大的作用，但改革的双重性在电力企业仍没有完全市场化的条件下就显得更加突出。朔州供电分公司农电体制改革从**年开始，根据国务院国发[**]2号文件精神及山西省电力公司的整体部署，到**年底，公司所辖5县(区)乡镇电管站体制改革全部完成。截止目前，该公司共有供电所48座，农电员工604人，其中全民职工96人，占总数的15.89%；合同工506人，占总数的84.11%。

与全国大部分直供直管县相似，朔州供电分公司农电体制改革后新成立的供电所，基本上是在原乡镇电管站的基础上过渡而来，虽然纳入了县供电支公司的统一管理体系，但由于历史等原因，农电普遍存在跑冒滴漏严重、效益不佳、基础管理薄弱、队伍素质低等共性问题。

一是改制后的农电获利能力普遍不高。实施“两改一同价”和“三公开”、“四到户”、“五统一”以及取消供配电贴费、大幅度降低初装费标准等措施后，受农村经济发展和缺电的制约，拉动农村用电市场内需的初衷并未实现。**年，朔州农村用电量为1.6亿千瓦时，增长率仅为6%，与该市全社会供电量23.18%的增长率差近18个百分点。与此形成反差的是，农网固定资产是网改前4倍，公司每年用于农网设备维护成本至少在1000万元(不包括设备的改造、扩建及灾损等)。在电费回收上，朔州五县(区)供电所欠费515万元，基本是在改制时作为债权与原电管站资产一并接收过来的，占到全公司旧欠电费总额的三分之一以上，而这些欠费中很大一部分由于农村过去存在的一些小企业、小作坊的倒闭和村委会换届、撤乡并镇等的变革，成为无主之债，回收的余度已不大。同时，农村集体电力资产移交，产权实行强制国有化后，由于新的村民管电自治组织还没有健全，使农村用电失去监督，跑冒滴漏增加。

不良资产多，维护费用高，而农电赖以生存的售电量和电费回收又不能取得突破，农村电价低，损耗大，是当前农电获利能力不高的主要原因。

二是农电用工带来的新问题。尽管农电体制改革时农电工是在自愿的基础上通过公开招聘产生，且与供电企业签订了劳动合同，但当前农电工与正式职工同共不同酬、劳动强度与收入比例不协调的矛盾正发展成为一个新的制肘。一方面，在农电资产膨胀的同时，农电工的数量却在减少，使工作量成倍增加。如朔州公司，改制后的农电工是原来的三分之一，而农电资产是原来的4倍。随着时间的推移，农电工的不满与日俱增，既增加了管理的难度，也影响到队伍稳定。另一方面，现行农电体制及待遇还不能吸引社会上一些高素质的人才加盟农电，就是在职的，特别是有一定技术专长的农电工也随时都有流失的可能。这一点我们也能够理解，毕竟400多元的工资收入对于具有较高文化素质的年青人来讲，在当前已没有了多大的吸引力。另外受改革条件限制，供电所在组建时还是保留了很大一部分过去以“亦工亦农”形式存在的、几乎一生都在从事农村电力生产与经营的农电工，这部分人员在当时均没有医疗、养老、工伤等劳动保险，如何妥善处理好他们退休后的生计待遇是农电面临的又一个紧迫且棘手的问题，成为一个新的不稳定因素。

三是维管费收不抵支制约着农电的发展。农电低压维护管理费，是维持农电部门正常生产与管理的资金来源，但目前由于农村用电量小、农村低压线损高、低压电能表计自身损耗大等客观存在的因素，维管费收不抵支，在一定程度上影响了农电正常生产经营活动的开展。如我公司的右玉供电支公司，尽管**年全县售电量的增长率是45.1%，而农业生产、居民生活用电的增长率却是-5.49%、9.59%，这样的售电结构使去年该支公司维管费比上年度减少16多万元，增长率为-27.35%。这只是个例，但我们也不排除类似情况在山西的普遍存在，特别是贫困、偏远地区。

四是社会风险增加。其一，由于农村地理环境差，农户居住分散，维护设备多，人员少，难免顾此失彼，电网事故不能得到及时处理。特别是作为产煤大省的山西，大部分乡镇煤矿均接于农电线路，且必须要求双电源供电，在当前煤矿事故多发期，保证煤矿安全供电面临巨大压力。其二，农村集体电力资产移交电力企业后，原由村委会和社会负责管理电网的安全责任也随之移交电力企业，由于农民普遍用电知识缺乏，安全保护意识较差，使农村电力事故防不胜防，造成近年来农村涉电司法案件日渐增多。其三，由于电力企业不具有行政执法主体，农电体制改革后维护电力设施群防群治的力量相对削弱，使偷盗、破坏电力设施，窃电等违法行为失去了最广泛的监督，涉电案件屡禁不止。

五是经营环境日渐严峻．随着市场经济的不断健全完善，一方面社会对供电企业的要求越来越高，体现在对供电可靠性、电能质量、安全保障及服务方式的要求上等，而目前农电整体发展水平与社会的要求仍有一定的差距，在保证电网企业健康运营的立法也明显滞后，电网企业随时都有被引入法律纠纷的可能。另一方面社会上明目繁多的检查摊派也使企业疲于应付，负担加重。

上述五个方面是相对问题比较突出的环节，此外在农村用电容量管理、线损管理、电费回收以及供电所成本控制、监督约束供电所经营手段等方面也存在新的问题。综观这些矛盾的产生，既有历史的原因，也是现实的原因，既有体制上的客观因素，也有管理上的人为因素。在电力行业逐步市场化的今天，探讨农电管理新模式，解决面临的新情况和新问题，我们认为首先应从体制入手，建立以股份制运作的农电股份有限责任公司(以下简称农电公司)是推进农电体制创新的有效方式之一。

一、农电公司成立的指导思想和市场定位

按照“一县一公司”和“政企分开”的原则，农电公司独立于县支公司，以电网公司和各县政府授权投资机构为出资主体组建产生，各乡镇村社会及个人均可带资加入，并以能够充分吸纳乡镇、农村、供电所及农电工等投资为基本形式，建立适应市场经济的“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，使之成为真正意义上的具有“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的法人实体。在经营上以市场为导向，以安全文明生产为基础，以经济效益为中心，以优质服务为宗旨，不断满足农业、农村、农民用电增长需求，在促进城乡经济中实现自身价值，实现效益最大化。

二、农电公司的股权设置、法人治理结构

依法设置股权和建全法人治理结构是推进农电股份制改革的关键。给合目前农电实际情况，独立于县支公司的农电公司的股权设置有两种可选择的方式。一是由县支公司绝对控股，地方投资、社会及个人入资为辅。另一种是以广泛吸收社会资金为目标，为充分调动起各级投资者经营农电的积极性，可以考虑县支公司相对控投的方式。但前者相对于后者来讲具有更广泛的意义，也更适合目前农电的经营情况。电网公司作为电网的主要经营者，无论从技术角度，还是在管理方式上都积累了丰富的经验，由电网公司作为投资主体既能有效组织生产经营，也能避免新成立的农电公司发生“群龙无首”或“龙多不治水”的现象，规避经营和社会风险。因此，我们建议选择第一种方式。但无论选择哪一种形式，新组建的农电公司必须要按照现代公司法人治理结构依法设立股东会、董事会、监事会，控股方在委派的董事中推荐董事长，非控股方在委派的监事中推荐监事会主席，分别经全体董事、监事选举产生。总经理由董事长提名，董事会聘任。

三、农电公司的人员待遇问题

作为历史遗留问题，新成立的农电公司必须妥善处理好农电工的去留和待遇问题，借鉴其它各省市的先进经营经验，通过劳动服务公司架起供电企业与农电工之间联系的桥梁是其中的一个很好的方式。目前来看也有两种可选择的途径。一是组建劳动服务公司，通过劳动服务公司与农电工缔结合法的劳动关系，农电公司与农电服务公司签订劳务合同，以一定的方式向其交纳劳务费。另一种是委托社会劳动服务中介机构进行农电人员管理。供电企业如有人员需要委托社会劳动中介机构进行招聘，供电企业与社会劳动中介机构只是简单的服务与被服务的关系。从长远看，电网企业要想完全隔离农电用工带来的风险第二种方式是首选模式。但从另一个角度来讲。农电工难以在股改时按定员予以分流是客观的现实，我们也不能预期在股改时“一刀切”，将农电工与供电企业完全脱离关系。这就要求必须按照循序渐进的原则，重新以《供电劳动定员标准》，进行定编、定岗、定员再核定。通过一些供电企业与农电工双方都能接受的方式，逐步使原来的农电工与供电企业脱离关系。但对于新成立的农电公司的人员接收则必须从现在开始就要按照规范的劳动用工制度进行，无论是否通过劳动服务公司，必须签订劳动合同，实行合同制管理。

四、农电公司的经营方式

农电公司应该为县支公司的趸售单位。在这其中供电所作为农电的利润增长点，应该将其作为实现效益的切入点来抓。农网改造后，县支公司的35千伏网架基本做到了“一乡一线”。因此，我们可以各支公司35千伏变电站10千伏出线关口，作为农电公司的输入电量结算总表，实行县支公司与农电公司分级管理。由县支公司负责35千伏电网运行、线损安全管理及与大网上网电量结算；农电公司负责10千伏及以下电网运行、线损安全管理及电费回收工作。作为市场经济的产物，农电公司必须实施市场化运作，走放开经营、自我发展、自负盈亏的路子，做到风险共担，利益共享。要突出三个环节。一是发挥好董事会的作用。股东作为农电公司的投资方要求投资回报是必然的要求，也是其投资的根本目的。所以要求农电公司必须定期召开股东大会，向股东通报经营情况，研究制定经营策略，以保持农电公司在各级股东的广泛的监督下健康发展。二是发挥好员工主人翁地位。要使所有员工都成为企业的主人，收入与经营绩效挂钩，与利润挂钩，与工作成效挂钩，上不封顶，下不保底，人员要能上能下，能进也能出。三是要发挥好供电所的核心作用。要把管理考核的重点放在供电所上，放在一线农电工上，通过制定科学的管理机制和考核机制，从源头上彻底堵塞漏洞，杜绝跑冒滴漏。

如果通过农电股份制改革真正堵住了供电所的跑冒滴漏，把农电工的主人翁意识调动起来了，我们可以大胆地预言，农电股份制改革已成功了一大半。