农电范文10篇

农电范文篇1

一、××农电基本情况公务员之家版权所有

全县国土面积3700多平方公里，人口68万多。共有23个乡镇809个行政村，其中大电网覆盖全县18个乡镇694个行政村，拥有35-110千伏变电站12座，现有1o千伏线路1478.5公里，0.38/0.22千伏线路9522.84公里；农村配电变压器1136台/74402千伏安。年售电量5千万千瓦时，农电系统现有员工298人，其中农电员工285人，局职工分流13人。2003年12月3]日，我县成立湖南电力公司系统内首家中介机构—××县农电服务有限责任公司。公司下设10个服务部，负责大电网内19个乡镇、694个行政村、15.65万用户供用电工作。1999年前，全县汇总低压线损高达32%。2005年1-9月，低压线损只有14.73%，降幅17个多百分点。10个服务部中有新关、新铺两个部低压线损达到国电公司标准，分别只有10.58%、11.78%，就连高寒山区太平、雁池两个服务部的低压线损也降到15%以下，分别只有14.31%和14.85%。

二、近5年线损情况

2001年，10千伏高压线损6.24%、低压线损26.46%。

2002年，10千伏高压线损5.04%、低压线损21.19%、高低压综合线损26.18%。与。2001年比较高压线损和低压线损分别降幅1.2、5.27百分点。

2003年，10千伏高压线损6.18%、台区低压线损17.28%、高低压综合线损16%，与2002年比较分别降幅1.14、3.91、0.64百分点。

2004年，10千伏高压线损5.86%、台区低压线损16.36%、高低压综合线损15.41%，与2003年比较分别降幅0.32、0.92、0.59百分点。

2005年i-9月，10千伏高压线损5.89%、台区低压线损14.73%、高低压综合线损15.67%，与上年同期比较高损持平，低压线损和高低压综合线损分别降幅1.49和0.31个百分点。

三、线损管理的十项措施

(一)、以人为本

以人为本，就是要管好人。线损管理同样需要一支高素质的员工队伍。没有一支对企业忠诚、对工作认真负责的农电员工队伍，线损就不可能管好。因此，我们在工作中始终坚持以人为本，并从六个方面着手：一是把好“进人关”。2001年底，全县农电员127人和700多名村电工全部解聘，与此同时按照“公开、公正、公平”的原则，新聘了一批政治思想好、业务素质高的农电员工，共301人，比市局核定的供电所定编数431人还少130人。二是把好“减人关”。我们每年采取了“定岗定责”、“末尾淘汰”、“双向选择”等多种激励机制，优胜淘劣，对考评不合格的员工坚决辞退。4年来，末位淘汰员工30人。人员精减后，企业成本降低，农电员工待遇得到提高，他们的工作热情也就上来了。三是公司与农电员工全部签订《劳动合同》。四是挖掘员工的内在潜力，经常加强思想教育，充分调动员工的积极性和创造性，使他们牢固树立主人翁的思想，对待企业就像对待自己的家庭一样，背靠背，心贴心。产生的效果是98%以上员工都能自觉以所为家，时时处处为企业着想，把自己的利益和企业的利益紧紧维系在一起，确立企兴我荣、企衰我耻的工作理念，一心一意为农电企业的发展勤奋工作。五是社会保险全部到位。农电公司为他们办理了社会养老、医疗、工伤、失业、生育共五种保险，彻底解决了员工的后顾之忧，稳定了员工队伍。六是加强农电员工的技术培训，通过各种途径来提高他们的技术业务水平。我们每年挤出2-3万元资金组织3~4次技术专业培训和1~2次业务比武，先后举行了经理、安全、核算员、班组长等业务骨干和30岁以下青工培训班及多项专业技术比武活动，从管理岗位到生产人员定期进行轮训，员工队伍素质普遍提高。

(二)、目标分解

目标分解，就是把线损指标分解到最底层，实行目标管理。我们的具体操作过程：首先制定农电线损目标计划，一般在年初完成。在制定年度线损目标时，既要实事求是，又要科学合理。因此，我们十分注意把握一个度，即在认真参考历年数据的基础上，再结合实际情况对目标进行科学的测算，保证目标经过努力又能完成，又不无原则地降低目标而影响员工的的进取精神，真正做到指标切实可行，达到企业和员工实现双赢的目的。二是指标分解。在确定年度总的线损目标之后，再将总目标层层分解细化，具体落实到每个供电所和每条线路，供电所再将自己的子目标分解到每个班组，班组又分解到每个配电台区和员工。三是层层签订责任状。即供电所(服务部)所长(经理)与总站(农电公司)签定年度经营责任状；285名员工中有248人，按工作范围分别签订了10千伏线路和台区综合管理责任制承包合同。其中，签订《10千伏线路综合管理责任制承包合同》61份，签订《台区综合管理责任制承包合同》187份。这样便形成了个个肩上有担子，人人头上有指标即“千斤重担人人挑”的良好格局，从而激发每个供电所和每个农电员工都为实现自己的目标而努力工作。四是实行风险抵押，年终目标考核兑现。为此，我们每年制定了《年度目标考核办法》。根据考核办法对每个单位进行年度目标考核结算。以2004年为例，对服务部年度目标考评结果，新铺服务部以939分名列第一，年终奖金分配也按年度目标考评结果进行分配，分配差人均达175元。服务部经理年终目标兑现，奖金最高者11400元，最小者-100元从风险金中扣除。通过实行目标分解，使每个单位、每个员工任务明确，责任到位。

(三)、绩效挂钩

绩效挂钩，就是把员工的工资与单位的经营管理成效、挖潜力度、经济效益全面挂钩，按效益获取报酬，下不保底，上不封顶。我县农电从1999年起就对供电所10千伏线路进行总关口表承包结算，实行了高压线损电量超标等额考核。农电公司成立后，绩效挂钩的月度结算方案得到更加完善，公司对服务部、服务部对员工实行线路、台区综合责任制绩效管理，按绩取酬，并按线路、按台区按月奖惩考核到位，仅2004年度线损降损奖工资5.93万元，超线损扣工资达10.42万元。今年1-9月，服务部之间工资分配平均差额311元，服务部经理工资与普通生产员工工资分配额年收入相差9000—10000元，蒙泉服务部10千伏线路管理工资分配差达500元以上，台区管理工资分配差达1000元以上。在绩效考核上，我们每个服务部都有一个考核小组，基本做到了公正无私，赏罚分明和人性化考核管理，不搞一刀切，按指标分线路和台区的设备状况及电量大小进行切合实际的考核，使员工受到考核后也不闹情绪，而是变压力为动力，更加努力工作。我们通过绩效管理，彻底打破了“大锅饭”，做到了奖勤罚懒，进一步调动了员工的主观能动性，降损效果比较明显。

(四)、抄收分离

抄收分离，就是把抄表、收费人员进行分离式管理。抄表班专门负责抄表，且抄表轮换，异地交流抄表。收费班专门负责收费。多年来，农电管理都是采取每月下户抄表，走收电费和自抄自收的方式，不仅工作负荷重、效率低，同时也存在抄表不到位，估抄、错抄、漏抄等多种弊端，导致统计线损不准。针对这种状况，我县对农电电费抄收进行抄收分离改革。采取的步骤是：2002年8月份，我们首先在新关供电所进行了抄收分离、双月抄表和定时定点以村座收电费试点，成功后于2003年初全县推广，把“月抄月收走收电费”改为“抄收分离、双月抄收”，取得了事半功倍的效果，且社会反响普遍较好。2004年，太平、雁池服务部在抄表方式上又有新的改进，率先采取“一固二变，一有二无”方式抄表，即抄表日期固定，抄表人员和抄表地点每月一安排；抄表单上只有微机用户编号，无用户名和上月抄码，抄表人、复核员、微机输录员分别在抄码单上签字，保证了电量和电费核算基本准确，抄表到户率100%，正确率达99%。

通过抄收分离，杜绝了过去估抄、错抄、漏抄和人为控制线损现象，保证了线损的真实性。

通过双月抄收，既解决了农电体制改革后人员不足问题，又大大减轻了农电员工的劳动强度，使他们有充分的时间和精力投入到抓线损管理和服务中去。

(五)、监控电量

加强售电量监控是有效控制管理线损一项重要措施。因为，理论上控制管理线损的有效办法是推行分压、分片、分线、分台区统计和线损考核，它是一种通过对线损逐级监控，使线损达到最小的方法。而要完全作到对有效电量的监控，在原来是比较难的，主要困难和问题在于：一是现在我们都是分所核算、手工抄表和抄表时间不一致，不能实现对全县农网线损考核点和计费点进行同一时刻自动采集电量，使统计出来的分线、分台区线损严重失真，不能指导线损分析和降损工作。二是线路互供情况较多，使互供线路的电量统计变得复杂。三是农电用电客户档案管理工作薄弱，无法保证其准确性。

针对这些因素，我们在电量监控上主要采取的方法是：一是统一农电用电营销系统，建立农电公司的数据监控中心，锁死售电量。从2004年9月份起，即着手全县农村公变电费计算机联网监控准备，一次性投资10万元添置联网设备，并开发了联网用电营销核算程序。2005年5月份起，新关等5个服务部正式联网核算，7月份全县完成，堵住电量流失的源头。二是统一抄表时间，规定每月1-6日为抄表日。为了保证抄表时间同步，对农网线路内的大宗企业用户也实行了同步抄表，要求抄表时间固定后必须对日，相对对时，不得随意变更。三是统一财务核算，统一服务部的营业帐号。在实现收支两条线基础上，于2005年1月完成了服务部财务并帐，并按照会计核算规定及电费管理要求建立了一套完整的帐务体系，按用电客户名称等分部建立了明细帐，所建帐目能全面反映服务部的电费应收、实收、预收、违约金分户明细及线损报表汇总情况，锁死售电收益。四是实现营销人员轮岗、异地交流制度，实现职、权、责的分离，防止以权谋私。五是加强用电报装管理，及时建立、更新用户信息，防止漏抄、错抄现象。六是统一线损统计报表，从用电营销系统自动取数汇总，避免了人为调整线损报表现象。如此一来，有效地堵塞了原来线损管理上的漏洞，使管理线损降到一个合理水平。

(六)、严管计量

因为计量是线损管理的核心部位，计量表就好象在商品买卖交换过程中的秤，应该保证准确无误。对农电供电企业来讲，如果计量表失去准确性，或者是窃电者蓄意在计量表上做手脚，就会给企业带来巨大损失，也会导致线损升高。所以，降低线损关键在于计量，我们在计量管理上不仅制定了严格的计量管理制度和配置计量专责人负责计量管理，并从四个方面把关，常抓不懈：一是把好计量表的校验关，不装没有校验和不合格的计量表。二是把好10千伏关口计量表关。为使关口表计量精确，我们投资25万元进行10千伏关口计量装置改造，安装了专用线路考核计量装置，全部配置电子计量表，且10千伏关口计量表由电力局用电部门抄表和监控，每次抄表由电力局抄表员、变电值班员、服务部核算员三方签字。三是把好台区关口表计关。台区关口表计由服务部计量专责人管理，定期轮换。四是把好用电客户计量表运行关，实行动态跟踪管理，特别是对用电量比较大的用户实行定期检查。另外建立计量台帐，并辅以“三普查”活动即定期普查、农忙普查、重点普查形式加强计量监控。2004年，营业普查追补电量25万千瓦时，查补普查收入14余万元。今年，宝峰服务部对5起偷窃电影响较大者，移交公安部门处理，取得一定威慑作用。由于计量监测到位，我县农配网线损近几年是平稳下降，没有虚升虚降现象。公务员之家版权所有

(七)、平衡负荷

平衡负荷，就是把用电三相负荷平衡，达到提高功率因素之目的的一项主要技术措施。我们采取的方法是：一是抓住农网改造大好机遇，合理规划电网，输配电线路及供电设备合理布局，减少线路迂回。二是合理选择配变容量及安装位置，对农村综合用电的变压器，能满足实际负荷的最大值，最多不超过10%，避免“大马拉小车”或“小马拉小车”现象。再是变压器安装尽量置于负荷中心，并根据季节变化经常调整变压器的经济运行方式。如新关服务部在保证末端用户的电压质量情况下，尽量使配变在较高电压下运行，还把部分配变设在10.5千伏-5%档位运行。实践证明，这一技术措施，降低了线损。该所共46个台区，其中23个台区低压线损在12%以下。三是随时掌握台区用电负荷状态，力保三相负荷平衡。经多年实践证明，配电变压器低压侧三相负荷偏差在20%以上线损率可升高2%-3%。为了取得三相负荷的平衡，我们每年都选择一定时期进行三相负荷、负载测试和调试工作，譬如，皂市服务部的林家岗2#台区线损一直比较高，在管理上又没有查出原因，供电范围又小，在对用户进行彻底清理后，把用电户划分若干个小片，再重新进行负荷分配，使该台区在下个月就见到成效，线损降低了5%。又如，新铺服务部22名员工自筹资金6200元每人配置了一块数字电流表，对平常工作中经常监测负荷、电压起到了很好的作用。该所今年1-9月累计低压线损只有11.78%。四是提高电网功率因素，降低无功损耗。众所周知，功率因素低不仅能够增加电能在线路上的损失，还能够降低电压质量，降低发、供、用电设备的有效利用率。据统计，当功率因素由0.6提高到0.92时，电网中的可变损耗降低将近60%，当功率因素由0.9提高到0.95时，电网中的可变损耗降低将近29%，所以农电每年挤出一定资金在低压线路上装设补偿电容，来提高系统功率因素。以新关服务部为例，该部装设低压补偿电容计24kvar，相对与未装设电容器前，低压线损下降0.2-0.3%，效果较为显著。

(八)、摸底排查

摸底，就是对所辖管区的用电、用户情况进行全面清查摸底；排查，就是对高线损的线路、台区的问题进行排查。作为农电最基层的管理者，必须对自己所管台区和客户情况有一个最真实的了解掌握，对每个台区每个客户的用电负荷都要了如指掌，胸中有数。一旦线损升高，我们就可以通过每个客户的月度电量的增减幅度，对问题的出现有一个较为准确的判断，从而进一步深入细致地对客户进行摸底排查，找出症结所在，同时也能查出一些隐蔽较深的问题。如雁池服务部10千伏雁文线，今年该条线路连续几个月线损高，通过排查发现自张家渡电站二期工程上马用电后就线损高，问题可能就出在这里，经请用电部门专业人员对该用电户进行检查，发现是有功计量倍率出现差错而少计了三分之一的电量，问题找出后电量得到追补，给企业挽回了损失，这条线路的线损也降下来恢复正常状态。新关服务部经理王章文同志，不是在办公室光听汇报，而是经常带领台区管理人员深入到各台区直接调查了解用电和线损情况，现场进行线损分析，进行重点排查整治，他对所辖台区和用电客户情况一清二楚，甚至于连台区管理员不知道的情况，王经理仍然知晓，真正将汗水洒在农电线损工作第一线，是该部线损呈直线下降并低于国电公司线损标准的一个重要因素。

(九)、消缺堵漏

消缺，就是把线路和设备上的缺陷及时消除；堵漏，就是通过巡视消除缺陷和漏电损失。农电企业不同于其他企业，其设备点多、线长、面广，象我们××这样一个山区县，大部分供电线路与设备都是分布在野外，跨越山河、田野村庄和高山丛林，管理起来十分不便。但是，如果因此忽视了管理检查，有些线路和台区设备就有可能出现缺陷而造成电量损失。所以，我们把消缺堵漏作为安全、线损管理工作重中之重常抓不懈，按照规程要求，经常组织人员定期和不定期地对输供电线路、配电台区进行检查巡视和夜间巡视，一旦发现安全隐患、漏电现象，就及时进行消缺处理。为此，我们每半年派出检查小组深入第一线进行线路设备巡视维护检查，堵疮补漏，对检查发现的问题除对责任人员进行考核外，还督促消缺整改到位。新铺服务部对所辖线路坚持每季巡视一次，对台区低压线路和配电设备坚持每月巡视一次，并建立了完整的巡视和消缺记录，仅去年改造高危配电室6个，处理重大设备缺陷5起，更换不锈钢计量箱3具，高低压消缺69处，改造线路2.3公里，改造消缺弱电线路41处，更换高低压拉线274根。在今年该所想千方，施百计，多方筹资2万元，对龙家坪村2公里多农网改造不彻底的线路进行了重新整改，即刻收到了回报，使该村的线损从去年的16%降为11.5%。

农电范文篇2

如2003-04-04，某供电公司工作负责人岳某带领工作班人员在静邱316线路34号杆挖拉线坑和33号杆下地锚工作。在放完34杆南侧2个拉线后，岳某在北侧拉线定位时，怀疑拟做的拉线和34杆临近交叉的10kV南边线安全距离不符合规程要求，便派工作班人员戴某(农电协勤工)和王某借脚扣和安全带。戴某回来后，在工作负责人岳某未在场的情况下，抽出皮尺若干米做模拟拉线，登上静邱316线路34号东侧杆。约15:30，戴某在10余米高处时，放松手中皮尺。皮尺被风刮至10kV带电线路上(大丰站103线)，因皮尺导电使戴某触电坠落地面，103线路速断保护动作掉闸。戴某因抢救无效死亡。

从这起事故可以看出农电安全生产中存在的以下问题：

(1)随着农电体制的改革，各农电公司大都聘有临时工、合同工、协勤工从事农电的日常维护和施工工作。外聘人员应按《电业安全工作规程》(以下简称《安规》)要求，接受必要的培训和安全知识教育，方可下现场参加指定的工作，且不得单独工作。同时，应加强对外聘人员的监护，必要时应在工作地点配备专责监护人，以便及时发现和制止违反《安规》的行为。当工作地点分散时，应在每个工作地点设专责监护人，或干完一处工作，再到另一处工作，使工作班人员时刻都不脱离监护。

(2)工作负责人不能擅自做工作票范围之外的工作。工作负责人不能靠想象瞎指挥，不能越权指挥。工作负责人的技术不过硬，对现场工作情况、施工周围电缆、架空线布置不清楚，就可能造成电力设施损坏或人身伤亡事故。

(3)一些技术人员或工作负责人对现场情况不太清楚，对危险点分析不够细致，违章违规指挥工作班人员做工作票范围以外的工作。而工作班人员，特别是外聘人员安全意识差，不注意“三不伤害”，也不清楚负责人的指挥是否正确，也不敢提出疑问，让干什么就干什么，也是造成电力事故的一个重要原因。

(4)一些农电部门的工作班组，工作前考虑不周，携带安全工具不全。到现场后，有些负责人认为农电工作危险小，将就凑和，如本次事故就是用皮尺代替绝缘绳引起的。

(5)外聘人员想多做工作，表现自己，擅自超越工作范围，造成走错带电间隔，带电施工，单人工作，失去监护。

(6)一些农电部门管理混乱，领导安全意识薄弱，认为农电电压等级低，危险性小，干这些“小活”只需一些外聘人员就行了，既省时又省钱。殊不知，缺少了安全意识，干任何工作都可能费时费钱，甚至出现损坏电力设施或人身伤亡事故。

(7)随意发包电力工程。不考虑承包人是否具有电力工程施工资格，其资格是否达到了承包电力工程施工的等级要求。承发包工程例行工作票制、工作许可制、工作监护制和工作间断、转移、终结制等手续不健全，也是农电安全生产的隐患。

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更好地谋划农电管理工作，为全面总结各项工作。现将各项农电管理工作汇报如下：

一、主要工作回顾。

（一）各项经营指标完成情况

供电分局实现平安生产3048天；今年1-11月份，截止12月13日。分局累计完成售电量万kwh同比增长万kwh增长率%售电收入（含税）完成万元，同比增长万元，增长率%平均电价（含税）完成元/千kwh同比降低元/千kwh完成线损率%电费回收上解率100%供电局下达分局维管费指标万元，截止11月底完成万元，其中农村维管费收入万元，乡村维管费收入万元，专变维管费收入万元，供电局拨付分局农电利息经费万元（调整后）截止11月底完成万元。

（二）标杆供电所创建工作情况。

分局麻虎供电所创立“标杆”单位取得了圆满的效果，上级领导的关心支持下。创建期间，分局成立了标杆供电所”创建领导小组，抽出专人负责创建工作，依照“新农村、新电力、新服务”精神要求，着力于“抓发展、抓管理、抓队伍、创一流”全面促进了企业综合管理水平。

软件建设上：通过严抓平安生产工作，依照“创建标杆供电所”验收细则和标准要求。开展降损增效，提升服务水平，培育企业文化，提高人员素质，改善服务环境，建立了各项工作常态管理机制，补充修订了各类制度、方法，规范了各种记录、台帐的填写，建立了统一、方便、实用的供电所日常管理档案，完善了供电服务体系，端正了员工工作中的不良习惯，树立了企业的良好形象。现有硬件基础上加强了服务设施建设，根据国网公司规范统一了供电所标识、装置了意见箱、公开栏和供电所有关版面，配置了便民用具，使供电所营业服务环境进一步优化。通过加强整改和完善，麻虎供电所软、硬件建设已达到既定的目标，根据“创建标杆供电所”验收细则进行自查，创建项目均达到合格规范，为迎接省公司专家组预期验收做好了充分准备。

（三）农电工作规范化管理情况。

分局领导高度重视，供电分局通过开展农村供电所规范化管理“回头望”活动。管理中力求创新，农电管理干部扎实工作、深入基层一线，对所属8个农村供电所依照《省公司规范化管理供电所验收细则》进行了认真的自查，通过各级农电工作者的不懈努力，农电员工积极转变思想，勤奋工作，严格依照供电所规范化管理要求执行各项工作，服务行为文明规范，各类资料、台帐完善，各项指标任务按时完成，农村供电所规范化管理工作已形成常态机制，切实保证了规范化管理效果。为进一步提高农电规范化管理水平，分局提出了抓管理、谋发展、树典型，并确立了麻虎供电所为“标杆供电所”争创单位，力求以点带面，开创农电新局面。农电规范化管理工作中，分局主要采取了以下措施：

1农电员工管理

严格执行“精简高效、按需设岗，依照农村供电所规范化管理方法。依岗定人，一人多责”原则，明确了供电所定员定编、岗位职责和劳动待遇，建立健全了各项管理制度，加强了劳动纪律，实行了严格的请销假管理方法，切实规范了农电员工管理。通过上级公开招聘大中专毕业生，分配我局14名农电员工已编制在各供电所进行实习，更加空虚了农电队伍，为农电队伍发展提供了人才保证，为提高农电管理水平打下了坚实基础。

2营销管理情况

规范营业管理秩序。从受理客户业扩报装、抄表、核算、收费到其他用电营业工作，一是建章立制。逐步制定了营业管理的一系列较为全面的制度和要求，积极正确指导供电所开展工作。随着各项具体要求的深入落实，全局的营业管理工作也步入了良性循环。

按月考核兑现到各供电所。各供电所再将根据本所实际情况，二是严格落实供电所经济责任制考核制度。分局将售电量、线损率、平均电价等各项经济指标与供电所员工考核工资相挂钩。按台区制定经济责任制考核小指标，按月考核兑现到个人。通过分级责任制考核体系，奖勤罚懒，调动农电员工工作的积极性，促进了各项经济指标的良性提高。

改进管理水平，三是认真开展经济活动分析工作。供电所每月召开经济活动分析会，针对当月售电量、线损、单价等经营指标完成情况进行分析，总结经验、查找原因所在提高分析解决问题的能力。

采取奖励先进奖励末位的管理方法，四是开展农电季度综合检查工作。营业工作千头万绪、点多面广、工作中的疏漏点也很多。为此农电科每季度开展一次农电工作综合检查。监督检查供电所营业管理制度执行情况，及时发现问题，解决问题，不时提高经营管理水平。五是积极采用新技术努力提高营业管理水平。局部供电所逐步开始使用抄表器工作，简化了抄表程序、确保了电费抄录的正确率。投入运行了供电所营业管理系统，能够实现电费微机开票、统计报表的业务功能。通过vpn技术，实现了供电所与分局局域网互联，应用了办公自动化系统，加强了供电所与分局的信息传送。通过新技术、新系统的应用，供电所的营业工作更加高效、日趋完善。

3平安管理情况

顺利实施“新农村、新电力、新服务”农电发展战略。分局抓住开展平安生产“规范化管理年”活动契机，为切实加强农电平安管理工作。通过严格执行“月计划、周安排、日审批”制度及配网作业标准，大力推行规范化工作流程，圆满完成了平安生产奋斗目标。具体工作有以下八点：

深入贯彻上级平安生产的各项要求，一是完善各项平安管理制度。全面提高农电员工的平安生产意识，建立健全以所长为第一责任人的平安生产责任制，明确各类人员的平安生产职责，健全平安生产保证体系和监督体系，不时查缺补漏，开展每周一次平安活动分析，学结总结事故经验教训，努力提高平安管理水平。

开展具有“三新”特色、形式多样、内容丰富的活动，二是深入开展“爱心活动”实施“平安工程”结合农电实际。认真抓好农电队伍平安教育，提高平安意识和安全技能。培育“爱心理念”和“平安文化”形成农电员工“忠诚电力企业、热爱农电事业，人人遵章守纪、坚决杜绝违章”良好风气，进而切实改变农电平安生产基础单薄的状况，全面提高农电员工平安素质。

充分认识平安是一切工作的前提，平安是1其他工作是0没有这个“10再多也没用。认真落实农电检修、施工现场“三防十要”反事故措施，积极开展“反六不”斗争，狠抓平安生产责任制的落实，采取多种有效的方式杜绝有“规”不遵，有“章”不守的现象,三是认真开展以“五查一落实”和“三要六查”为主要内容的农电平安大检查工作。切实保证农电平安管理工作的顺利进行。

加大消灭违章工作力度。深入开展“无违章现场”无违章班站”无违章个人”创建活动，四是将安全工作的着力点放在抓基层、抓基础、抓现场和抓工作前期上。严格考核、严密监控。进一步完善反违章工作制度，规范违章查处、考核、奖励工作，鼓励基层班所自行查处违章行为，实行违章分级负责制和联带处罚制度，有效地减少了违章现象的发生。

确保农配网可靠供电。认真落实“两消灭”要求，五是加强缺陷管理。做到缺陷及时发现、及时上报和及时处理，实现闭环管理。要做到危急缺陷不过天、重大缺陷不过周、一般缺陷不过月的要求，确保危急缺陷、重大缺陷消除率100％。按期开展设备预试工作，对设备缺陷做到提前发现、提前处置，将事故隐患消灭在萌芽状态。

努力提高员工平安生产技能水平。坚持岗位培训与各专业培训相结合，六是高度重视农电员工的技术培训工作。对工作票、三措等常用知识反反复复进行了培训考试。今年春季，分局组织农电员工进行安规考试，严格实行百分上岗制，有效调动了员工学习平安知识和技术规程的积极性。分局在加强平安生产培训的同时，对员工技能水平的提高一刻也不放松，通过各种方式对农电员工进行全方位理论和现场技能培训。鼓励农电员工积极参与在职工学习培训，目前有24名员工通过学习取得了供用电管理专业的中专学历，20余名员工参加了电大进修。公司系统组织的各类农电技术比武中，均取得好成绩，其中一名农电员工被评为“省技术能手”称号，为我局平安生产人才提供了良好的保证。

平安工器具的配备使用上严格要求，七是加强平安生产的基础性管理工作。统一配置了工器具柜，实现了规范管理，对所有农电员工的个人平安工具进行了更新，保证了员工的生命平安。

狠抓基础台帐管理，八是不时提高供电所的生产设备管理工作。依据《农村供电所规范化管理规范》结合实际统一规范了供电所资料，印制了各类资料表格、记录本，统一规范了供电所报表，对各种资料的填写做了详细规定。供电所积极开展日常的设备巡视、检查、试验、维护、检修工作，分局在经费紧张的情况下，积极筹措资金加大农电设施改造力度，加上农网改造工程的实施，使农村低压电网的平安生产水平得到提升，可靠性明显提高，线损有了大幅度降低，一般客户端电压合格率达到规定要求，满足了农民群众生产、生活平安用电的需求。同时供电所与用户签订了供用电合同，明确了双方责任和义务，规范了用电秩序。

开创行风工作新局面。4提高服务水平、完善服务规范。

社会对农电优质服务提出了新的要求，深入推进“三新”战略。分局积极探索服务新思路，拓展服务新内容，上级的关心支持下规范统一了各供电所的营业厅，把行业的各项规章制度、工作顺序、分类电价、岗位公布栏全部上墙公布。简化报装程序，建立24小时值班制，实行挂牌上岗，公开服务许诺，公布投诉电话，设立举报箱，建立意见簿，及时正确地处理人民群众的来信来访，做到件件有着落，事事有回音。各所在当地分别聘请了多名行风监督员，坚持定期开展行风座谈会和走访客户活动，广泛接受群众监督，认真听取广大客户的意见和建议，采取措施，提高质量。同时，依照创建规范化供电所的规范，加快供电所的基础设施建设，收费窗口配备了休息桌椅，饮水用具，宣传资料等，为客户提供了一个良好舒适的环境。

全面完善农村供电服务规范，认真履行供电服务“十项承诺”严格执行员工服务“十个不准”,通过不时提高客户端电压质量和供电可靠性。建立健全优质服务常态机制，践行“八字”方针，依照“诚信、进取、强企、惠民”企业理念，丰富“心贴心”特色服务内涵。分局努力把供电优质服务推向农村，心贴心”特色服务要延伸到农村、服务好农民。大力在各供电所开展“心贴心”服务明星评选活动，大力推行农村供电服务窗口规范化，坚持把农民群众关心的热点、难点问题作为服务工作的重点来抓好抓实，使农民用电方便、快捷，为社会主义新农村建设“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”建设进程做好先行。以加强农电行风建设，提升客户满意度为重点，对农电服务质量进行全过程管理，严格落实行风建设责任制，牢固树立“以服务农村为荣、以服务农民为荣”思想，加大电价、电费政策执行力度，加强监督检查，杜绝乱加价、乱收费、人情电、关系电、权力电的现象发生，对以电谋私和破坏电力行业形象的行为坚决予以查处打击，确保农民群众用上安全电、优质电、放心电。不时完善行风建设内外监督体系，通过开展走访客户活动、聘请行风监督员、积极参与地方行风民主评议等方式主动找差距、找不足，对工作中存在问题和不足，敢于自查自纠，通过大力开展优质服务宣传报导工作，宣传我局服务社会主义新农村建设的典范，宣传“心贴心”特色服务及企业精神，努力塑造我局服务地方发展、主动承担社会责任的良好形象，以此不时提高服务水平，树立电力企业良好的社会形象，树立广大农电员工追求卓越、无私奉献的精神风貌，为加快农电发展和构建和谐企业营造良好的舆论环境。

供电分局在行风评比中荣获“行风免评单位”称号。经过我局各级人员的不懈努力。

（四）农电工三项社会保险的料理情况

通过努力争取，分局严格依照《劳动法》及上级有关文件精神要求。上级领导的关心支持下，为名农电员工全部操持了基本养老、工伤医疗、医疗安全、大病统筹等社会保险，为农电员工完全解决了后顾之忧，为推进农电管理工作提供了动力保证。

（五）农电大修、技改及专项费用情况

深入分析农村负荷增长特点，分局积极实施新农村电气化建设工程。依照建设社会主义新农村的要求，依照“总体布局、示范先行、循序渐进”原则，截止11月底，供电分局完成电网建设资金万，其中：户户通电完善工程个单项工程，总资金万元；农网基建个单项工程，总资金万元，电气化村建设工程总资金万元。农网基建二批建设项目计划资金万元，现已全面启动，受宝鸡局“12.9事故影响，全面停产整顿，可望在3月底前完成。

（六）农电房建工作情况

已全部竣工验收并交付使用，依照安电农字[]号文件下达的红石河扩建建办公楼工程—万元、城关供电所—万元。依照安电农字[]号文件下达的麻虎模拟培训基地建设—万元，各项培训设施已基本完善，依照安电农字[]号文件下达的茅坪供电所办公楼—万元，前期工程已动工建设。依照安电农字[]号文件下达的各供电所统一设置服务标识，营业大厅装修工程—万元，已全面完成。

二、工作的突破与创新。

建立健全了农电工培训体系，1农电员工队伍建设：全面实施“农电工素质能力提高工程”分局在上级的关心支持下新建成一个配网模拟培训基地。充分利用现有条件，以强化培训考核、开展“师带徒”活动，签定师带徒责任书，参与技能比武、劳动竞赛等多种形式，加强农电技术人才培养，建立了一支“业务熟练、作风优良、结构合理、服务优质”农电员工队伍。

供电分局始终坚持常态管理、锲而不舍的作风开展各项工作，2建立维护农电稳定团结长效机制：临时以来。严格管理队伍，不时深化员工的思想作风、职业道德、廉政建设等多方面的教育培训工作，充分发挥党支部和分局工会的作用，努力维护农电稳定团结的大好局面，积极开拓农电发展的新局面。分局设置了政风、行风监督卡，印制了违纪违法投诉举报制度和主管、分管领导及相关人员的联系方式，并分发到所有农电员工手中，为分局第一时间了解到农电员工动态提供了有效便当，为把一切有利于团结稳定的因素消除在萌芽状态赢得了时间，确保了分局农电队伍稳定团结的局面。上级领导的关心支持下，分局为全部农电员工依照规定操持了三项社会保险，完全解决了农电员工的后顾之忧，真正消除了影响团结稳定的重要因素。通过实施一系列有效维护稳定团结的措施，农电队伍更加团结，农电工作更加稳定，截止目前没有发生一起破坏稳定团结的事件。

每季度定期开展农电综合检查工作。针对平安生产、营销管理、优质服务等方面进行检查，3建立完善了农电巡回检查制度。采取奖励先进奖励末位的管理方法，监督检查供电所农电管理制度执行情况，及时发现问题，解决问题，不时提高农电管理水平。

三、工作的体会和认识

想方设法促使当地政府把农电工作当作发展县域经济、改善基础设施和实现社会主义新农村建设的大事来抓。争取他对土地征用、线路走廊、林木管理和砍伐、建设收费、电力设施维护等工作的支持，工作体会上我要积极争取上级领导和各级政府对农电管理工作的理解、关心和支持。为加快实施“三新”战略、推进农电工作新局面，构建我局和谐农电打下良好的基础。

树立大局意识，工作认识上我要坚定不移地依照上级总体工作安排不时适应新形势和发展的要求。不时创新管理手段，完善管理方法，继续提高农电管理水平和服务质量，为服务农民、服务农业、服务农村经济做出更大的贡献。

四、工作的差别与不足

还要清醒地看到农电管理工作的差别与不足：必需在为取得的效果感到骄傲的同时。

电网坚强，一是依照建设“一强三优”现代化企业规范。资产优良、服务优质、业绩优秀，目前农村电网基础单薄，设备新鲜老化，局部线路供电半径过大，电压质量低，与建设现代化企业的差别还很远，急待争取上级资金投入努力改善供电条件。

局部员工平安意识单薄有待进一步提高，二是农村供电所平安生产工作基础仍然不牢。规范化、规范化作业没有得到有效落实，习惯性违章依然存在还需要加大落实力度，健全平安监督体系，保证平安生产工作。

仍然存在一些问题，三是农村供电所平安工器具管理、平安例行工作、平安生产分析、两票执行等方面。需要加大培训力度，让其他普通岗位的员工也参入到培训中来，培养更多的管理角色共同规范平安管理工作。

要实现电量的快速增长，四是农村电力市场开拓受到严峻挑战。无新的电量增长点。前景不容乐观，需要我做大量细致的工作，让客户认识到用电的种种好处，深入开展形式多样的用电服务活动，争取上级制定电量、电价双赢的优惠政策，抚慰用电消费，促进电量增长。

要进一步建立健全有效的工作激励机制，五是农电职工队伍整体素质有待提高。促使职工自觉学习，提高综合业务素质和文化知识水平，为农电员工发明各种学习机会，深入推进农电人才战略。

五、工作思路与重点工作

（一）工作思路

严格落实科学发展观，以邓小平理论、三个代表”重要思想为指导。结合企业工作实际将十七大精神和供电局农电工作会议精神渗透到企业的每个角落。并确立以人员素质提高为出发点，设备平安运行为落脚点，发展电网为突破点，积极投身发展，确保电网平安运行。积极核算分解各项经营指标，制定有效的保证措施，确保各项工作任务目标的圆满完成。

（二）重点工作

生产检修工作纳入计划管理，一是要进一步加强供电所平安生产管理工作。对线路设备缺陷实行闭环管理，开展好春秋季平安大检查和平安性评价工作。从工作上加大对安全隐患的排查和整改力度，确保不发生特大和有人员责任的重大电网、设备、火灾事故；不发生恶性误操作事故；进一步加大反违章和电力设施维护力度，严格执行各项规章制度，大力开展电力设施维护宣传工作，建立完善三级联防机制，有效遏制破坏电力设施行为。

做好指标预测、指标考核工作，二是要加强供电所营销基础管理。科学合理预测，严细指标考核，加强电费回收考核力度，加强计量管理、积极堵漏增收，确保完成预期的经营指标任务。

重点加强对一线员工的平安知识和现场业务技能的培训力度，三是要加强农电员工平安生产、营销业务技能培训。组织好安规考试，提高农电职工业务素质，确保不发生人身、设备一般事故，继续抓好农电平安专项监督工作，确保各项规章、制度、反措计划落实到位，杜绝农电人身、设备重大事故。

加强优质服务工作，四是要强化农电职工的服务意识。不发生影响和损害公司形象的重大事件，不发生职工越级上访、集体上访及其它影响企业稳定的事件。要统一服务理念、统一服务流程、统一服务规范，充分发挥“虹光服务队”乡村之光服务队”作用，提高现有品牌的基础上，整合服务资源，树立大营销战略，大市场观念，大服务意识，大业绩理念，提炼、打造统一的电力优质服务品牌，加大宣传力度，进一步在塑造供电局优质服务的良好企业形象。

大客户工程的审批与施工，五是要加强供电所劳务收入账目的监督与管理。实行分局集中统一管理。

明确维护责任，六是要完善农村低压网改资产与村组资产的界定手续。规避人身低压触电民事纠纷。

打破用人机制，七是做好农电队伍稳定工作。实行农村供电所一般岗位人员竞聘上岗制度，设置主电工、电工、抄表员、实习工等岗位，通过自己申请，民主考评，会议表决的方法，真正实现能上能下，末位淘汰的动态管理，激励员工的工作积极性。

八是要按时完成农电大修、技改任务。

农电范文篇4

一、农电安全管理的突出问题及难点

（一）农电体制改革后，管理的职责、范围、技术要求给安全管理带来压力

安全管理职责更重了。农电体制改革后对农电工进行统一收编，管理职责发生了重大转变，不仅农电工的人身安全纳入了供电企业安全管理范围，农村老百姓发生人身触电伤亡事故，不管责任在谁供电企业难逃干系，使供电企业肩上的负担更加沉重。

安全管理范围更广了。供电部门常规安全管理范围一般指10千伏及以上电力设施，农村配变的低压出线为用户产权分界点。农村电网实行“两改一同价”后，电费计量点设在每个农户的进户线端，供电企业的安全管理范围从10千伏延伸到农村220伏。管理范围扩大了数十倍，发生事故的机率也同比增加，导致安全管理难度大。

技术水平要求更高了。用户的供电服务要求不断提高，即使正常的设备检修也要承诺停电时间，安全与生产的关系处理难度增大。近年来，配网逐步实现自动化，电网技术越来越复杂，因而对电力事故的处理从技术上保证安全提出了新要求。

（二）在安全管理方式、方法、措施上没有跟上改革与发展的步伐，安全生产形势严竣

安全意识不强。没有正确处理好安全与稳定、发展、业绩的关系，安全生产的责任意识淡薄，职工自我保护意识差，习惯性违章屡禁不止，人员责任事故时有发生。在检修、施工中不认真落实现场安全组织措施和技术措施，违反操作规程作业和不正确使用安全工器具造成人身死亡、重伤、电网事故、主设备损坏事故屡屡发生。

措施执行不力。对安全工作缺乏严肃认真的态度，缺乏“严、细、实”的工作作风；对安全生产说起来重要，做起来次要，忙起来不要。安全管理措施没有完全落实到位。

设备管理不到位。设备缺陷处理不及时，长期带病运行。反事故措施执行力度不够，设备的正常周期检修、试验工作没有按照“到期必修，修必修好”的原则进行，电网的稳定措施不力，留有安全隐患。

运行管理不严。现场运行规程没有及时修订，“两票”执行情况差，“五防装置”管理不规范，应急预案不完善，设备运行档案资料不健全。

（三）依法保护、监督措施不力

依法治企欠缺。电视线、广播线、通讯线与电力线路同杆架设；未按要求悬挂安全警示牌、告示牌和标志牌；与电力用户未签订供用电安全协议；项目法人与设计、监理、施工方签订的协议不规范等不依法依规的现象普遍存在。

安全监督不严。由于供电企业安全监察部门人员少，结构不合理，专业知识欠缺，安全监督管理职能没有得到充分发挥，致使“一般号召多、具体组织少，宏观部署多、实际指导少，提出要求多、监督落实少”。经常被一些非生产性事务缠绕，习惯于事故后的调查和责任追究。

经营环境堪忧。近年来，农村电力设施发生被窃、破坏的情况比较多，犯罪嫌疑人把盗窃的目标选在荒山野外的电力设施，特别是低压导线和农用变压器上。窃电也发展到区域化、职业化、手段现代化，给社会和电力企业造成很大的损失。而电力企业在侦查、取证、处罚等方面受权限制约，使安全生产管理更加艰难。

二、农电安全管理的建议与措施

（一）加强机制建设，提高管理水平

建立持续改进机制，突出抓好安全性评价动态管理；建立应急预警机制，加强安全生产全过程管理，按照“分级管理、限期整改”原则，对存在安全隐患的单位，及时下达《安全生产监督管理通知书》，督促整改到位；完善管理机制，加强基础管理。认真做好国家电网公司新《电力安全工作规程》、《十八项重点反措》等规程、标准的培训和执行工作。

（二）加强监督考核，完善约束机制

切实履行安全监督职责。安全监督管理要做到“三个到位”，即：思想认识到位、监督职责到位、基础工作到位，同时要强化“四种意识”，即：服务意识、从严意识、协调意识、创新意识；完善安全生产监督体系。完善安监职能和人员配备，通过电厂并网运行安全性评价和安全检查等形式，使安全生产监督工作向发电侧和需求侧延伸，加强农电安全生产监督管理，把安全监督网络向农村中低压电网延伸，做到“纵向到底、横向到边”；在预防事故上下功夫。坚持从基础抓起，关口前移、重心下移，抓好现场的监督管理。严格执行“三重”(重大险情、重要施工、重大操作)到岗到位规定，严防各类责任事故的发生；加大安全考核力度。严格落实安全生产风险金制度，实行安全责任合同层层签订，安全风险层层化解。

（三）加强人本管理，营造安全文化

坚持开展反习惯性违章活动。用“三铁”(铁的制度、铁的面孔、铁的处理)反“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)；全面推进现场标准化作业。规范现场作业程序，落实现场安全措施，确保现场生产流程的可控、在控；加强现场安全措施标准化管理。保证现场安全技术措施的落实。积极采用先进的自动控制设备，减少人员在危险场所工作的时间、人数和频率，提高人员失误的防范和控制水平；加大人员培训力度。有计划地组织学习现代安全管理知识和安全管理方法，开展安全警示教育，提高从业人员的安全生产意识和技能。与“爱心活动”、“平安工程”有机结合，促进农网安全、员工安全、企业稳定、社会和谐。

（四）加强修试管理，提高运行安全水平

落实设备修试制度，严格按照设备检修、试验、检验周期管理规定的要求，做到“到期必修，修必修好”，消灭超周期现象。加强设备缺陷管理。认真落实设备巡视制度，提高设备巡视到位率，及时发现设备缺陷，抓好缺陷处理，做到“紧急缺陷不过夜、重大缺陷不过周、一般缺陷有计划”，确保主设备达到“零缺陷”标准。

（五）加强标杆管理，提高农电专业化水平

进一步规范农村供电所安全管理，理顺农村供电所安全生产管理关系，建立农电安全管理的两个体系，加强专业化管理，逐步做到中压与低压维护人员分开，积极探索低压生产与营抄人员分开。加强农村10千伏电网设备的运行维护和“两票”制度的落实力度，全面开展标杆变电站、标杆线路、标杆配电台区建设，狠抓设备管理，提高供电可靠率和电压合格率。严格执行《县级电网自动化系统实用化要求及验收》（DL/T789-2001）的有关要求，夯实电网管理基础，不断提高农网科学化、标准化、规范化和现代化管理水平。

农电范文篇5

“一规四定”新格局

罗源县供电公司是前年正式挂牌的。如何根据县域市场的特点，建立和完善产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度和机制呢？急需规范化的地方千头万绪，可谓“剪不断，理还乱”。

“刚开始眉毛胡子一把抓，效果也不大明显。后来我们找准突破口，就从‘一规四定三改革’入手，一步一个脚印地推进农电规范化管理这一系统工程。”公司经理郑尔亨说。据悉，从今年3月份开始，他们大刀阔斧地实行“一规范”，即规范组织管理机构；“四定”，即定岗、定员、定责、定级；“三改革”，即，劳动、人事、分配三项制度改革。该公司原有员工（包括农电工）434人，定员374人，富余人员除解聘部分不合格的农电工之外，多安置到多经企业。如此一来，原来吃惯了的“大锅饭”被彻底打破了，农电各项规范化管理的新举措也随之能够顺利实施了。

其实，构建好农电规范化管理平台，等于为德才兼备的农电工搭起一个个可拱施展才能和责任意识的崭新舞台。

该公司在考评、调整、聘任中层正职和11个供电所所长之后，又对部分中层副职工和11名供电所副所长实行“公开竞聘”，择优录用。今年9月碧里供电所农电工陈奇恩通过竟聘，从100多名竞聘者中胜出，现任边远山区的霍口供电所副业所长。他对笔者说：“以前，我从没有遇过这样公平、公开、公正的竟聘，笔试、面试、口试严格考核不说，还要张榜公示15天，广泛征求农电工和农民客户的意见。企业和群众为我提供了一个干好事业的舞台，我会拿出百倍的敬业精神协助所长把霍口所打造成为规范化管理的标杆所！”该公司党总支书记陈立德介绍：“像陈奇恩这样的副所长，最近我们正式启用了11位，都是百里挑一，好中选优，其中有好几位过支还担任过村支部书记、村长哩！”

“一规四定”，竞聘上岗，涉及利益再分配，自然阻力不小，但只要是有利于供电所规范化管理，有利于电费收上来、线损降下来，该公司管理层就拧成一股绳，形成共识，同心协力，勇于创新。8个供电所所长于9月底一纸令下，让土生土长、在本地“管电”已久且线损率、电费回收率均不达标的供电所长挪挪老窝，异地就职，此举不仅推进了公司的健康经营和规范化建设，还受到管理人员和农电工普遍的支持和赞扬。

“争先创优”新面貌

连江县供电公司是福建沿海最早挂牌的一农县极供电企业。该公司经理汤明文说：“两年来的农电规范化建设，对本公司的管理是一个质的飞跃。刚开始时，不少供电所的所长认为是搞花架子，而今普遍反映基层供电所的各项工作越是规范，就越好管理。连江县21个供电所，已通过省公司规范化管理达标验收的有16个，还剩5个所未达标。年内，我们正下大力气力促16个达标所不能出现滑波现象，另外5个所要保证全部达标。争先创优，不能落下一个供电所。”

两年前，这位经理可没有如此胸有成竹的底气。有一次，**局纪检、监察等部门人员到该公司的浦口供电所去暗访，发现该所营业窗口到了上午10时还没开门，“两率”指标也很落后。暗访后，该所所长当即被撤换，对各所震动很大。

怎样才能迅速改变不少供电所管理涣散、纪律松垮的落后局面？该公司管理层一致认为，以推行供电所规范化管理为突破口，可以“点石成金”。他们从公司派出优秀党员、业务骨干陈铸到浦口所任党支部书记，将农电规范化管理的各项内容逐项严格落实到位，促使该所“两率”指标迅速实现达标，一个后进所当年就转变成为先进所。

虚心学习兄弟农电单位的好经验，并注重树立自己的标杆所，让各供电所学有榜样、赶有目标，也是连江供电公司的一大特色。该公司曾组织21个供电所所长赴闽侯县荆溪供电所学习取经，并在自己的标杆所黄岐供电所召开现场观摩会，提出“外学荆溪、内学黄岐”的响亮口号，全面推行荆溪、浦口、黄岐等先进供电所的管理经验和做法，形成了以支部为龙头、所长为主将、全员参与的争先创优热潮。一潭满足现状、不求进取的死水就这样被激活了！今年3月，在省公司举办的“敬业奉献之星”巡回报告活动中，该公司黄岐所所长林克统以《点亮农电第二颗太阳》为题的演讲，深深打动了省电力系统每一位聆听者。随后不久，中国电力报、华东电力报等媒体都以大篇幅详细报道了黄岐供电所规范化管理和优质服务的先进经验。

“营销文化”新成果

“缺电不缺服务，压荷更重营销。”这是长乐市供电公司在今年5月31日召开的营销文化现场会上率先提出的营销服务理念，也体现出农电规范化管理工作在该公司开花结果。

“这年头还讲营销文化？电在长乐，不是‘紧俏货’吗？”起初不少人心存疑问。

电能在长乐确实成了香饽饽。近几年该市用电量每年均以两倍数增长，去年该市售电量已达16.19亿千瓦时，比增45.4%。据预测，该市今年的售电量将超过22亿千瓦时。目前，长乐市用电量已居**地区八县市第一位。电力以经济发展提供了强劲的动力，长乐市经济综合实力不断增强，连续9年位居我省经济实力十强县（市）之列，2003年该市生产总值达113.21亿元。然面，该市供电市场旺盛的需求与供给不足的矛盾与随之凸显出来。

压荷更应重营销。长乐市供电公司确立了营销文化的“五观”，即求真务实的发展观、责任到人的安全观、客户至上的服务观、以人为本的人才观和做优做强的经营观。他们加强电力需求侧管理，采取措施引导客户错峰用电、科学用电、节约用电。他们率先引进电力营销管理系统、调度自动化管理系统和用户过程在线管理系统，其中用户过程在线管理系统今年初启用以来，即“顺藤摸瓜”，破获了2起重大窃电案件，挽回经济损失200余万元。他们狠抓电费电量的营销考核，考核到每一个台变、每一条馈线、每一位责任人。每月一次对各供电所降损增效的营销指标完成情况张榜公布。今年以来，该公司下属13个供电所线损率全部达标，12个供电所电费回收月月结零。

缺电不能缺服务。该公司注重塑造长乐电力的“四种形象”：“诚实立身、信誉立业”的诚信形象、“高位嫁接，从严管理”的规范形象、“依法办事，依法用电”的法治形象及“万事民为先”的服务形象。由于缺电，近年来不少大中小企业外迁他乡，为响应市委市政府提出的“回归工程”，全面改善电力营销软环境，该公司专门新建了“大客户接待室”，为回家乡投资兴业的中外企业家提供用电便利，仅今年就有45家大中型企业落户长乐。在实行“卖好电，收好费、服好务”九字工作方针的同时，该公司还大力推广鹤上供电所“闪电服务队”的先进经验，坚持为客户提供优质、快捷的服务。

“有序用电”新赞歌

**年夏天，由于季节性和结构性电能紧缺，**电网经受了极大的供电压力，而6月底至8月底期间，**局所辖7个县市的供电缺口更大，压荷限电的比例均在50%左右。以连江县供电有限公司为例：6月12日，连江电网网供负荷即达9.27万千瓦，夏初供电负荷就已达到极限，比增52%。长乐市供电公司于8月23日创下网供日最高负荷34万千瓦的历史纪录，日最高电量达694.3万千瓦时。为了减少压荷限电对企业生产和居民生活的影响，长乐市供电公司每月向燃油电厂以每千瓦时0.60元的高价购入5000余万千瓦时电量，实行贴线损的高买平卖。

供电吃紧，加之边去县级供电企业的电网建设滞后，普遍存在“规划总赶不上变化”的现象。规范化管理调动了各县级供电企业的电网建设的前瞻性和积极性。以长乐市为例，他们今年投资4亿余元新建22万伏变电站2座，新建和扩建11万伏变电站9座，增容29.45万千伏安，这一数字超过了该市建国以来电网建设的总容量。今年下达长乐市的供电负荷为15万千瓦而早在初春2月，其高峰期负荷就高达29.5万千瓦，迎峰度夏期间更是成倍超荷。

农电范文篇6

全面开展春季安全大检查，正当电力深入贯彻落实全市农电工作会议精神。推进农电各项工作顺利实施之际，2011年农电工作会议今天隆重召开，借此机会，向多年来关心支持重视电力局和农电工作的市局李军副局长表示真挚的感谢！向全体战斗在农电一线的公司员工表示诚挚的问候！

农电工作是电力局的重要工作内容。农电工作非常重要，农电是电力事业的重要组成部分。必须抓紧抓好。借此机会，讲这么几个方面的内容：

一、充分肯定2010年公司的工作。2010年公司内部管理进一步规范、各项工作成绩显著、队伍建设明显提升。全市农电系统组织的培训竞赛中，获得了团体总分第三名，一批优秀员工和先进供电所受到省电力公司和市农电管理局表彰奖励。这些成绩的取得，上级高度重视、大力支持、正确指导的结果，公司上下团结进取、奋勇争先、努力工作的结果。公司每一份成绩的取得、每一项荣誉的背后，都凝聚着上级的关怀和关心、员工的心血和汗水。深信，包括公司员工在内的全体电力人都将会铭记住这所有的一切。

二、清醒认识农电工作面临的形势。农电发展到今天。农电大有作为，农电充满希望。特别是近些年来，中央对“三农”问题高度重视，陆续出台了一系列的强农惠农政策，有效地刺激着农村经济社会的发展，农村对电力的需求，呈现出较大的上升趋势，有两个明显的特点：一是负荷需求大，季节性供电矛盾尤为突出；二是服务要求高，农民电力消费维权意识增强。也正因为如此，今年元月初，总理主持召开国务院常务会议，作出了启动农村电网改造升级工程的决定，按照这一决策，农村电网将面临又一次难得的发展机遇，有望在未来几年内，较好地解决目前农村电网存在突出问题。特别是温总理提出要深化农电管理体制改革，将有利于理顺农电管理体制，逐步消除制约农电发展的体制障碍。而在电力系统内部，对农电的重视也是前所未有，国网公司、省公司明确提出要加强对县级供电企业管理，做精县公司，实质上就是要加强对农电的管理，把农电做精。

对农电管理的标准越来越高，但是也必须看到随着国家电网“两个转变”深化、三集五大”体系的构建。要求越来越严，农电的各项管理必须实现与城市用电的管理实现无缝对接。而农村电网明显滞后城市电网、农网科技含量明显低于城市电网、农电安全基础明显弱于城市电网、农电队伍素质还参差不齐，还有农村客户安全用电的意识还比较淡薄，这些因素将是管理无缝对接的最大障碍，因此，如何从农电实际出发，规范农电管理，提高农电综合管理水平，这对所有农电管理者来说，一个严峻的挑战，考量着农电人的智慧和胆识。

三、对做好2011年农电工作的几点建议

非常全面，2011年农电工作已经在报告中进行了全面的部署和安排。切实可行，希望大家在深刻领会的基础上，逐项抓好落实。这里，还想重点强调六个方面的工作。

一切归零。要多站在农村客户的角度来考虑抓农电安全的措施和手段，1.务必确保安全生产。安全是1没有安全。一切从服务农村安全用电、避免农电外人触电伤害为出发点，农电安全宣传要全覆盖，农电安全整改要全闭环，农电安全措施要全到位。同时，要加强施工作业现场，特别是村网改造施工作业的全过程管控，安全稽查组要当黑脸包公，对违章者要铁面无私，打击违章要毫不留情。

切实将高损耗的台区、线路消灭掉。要认真落实高损台区、高损线路、高线损供电所“第一责任人”承包负责制，2.务必确保降低线损。线损高是县农电管理的短板”说不起话的工作。今年要通过扎实开展线损管理年、线损效能监察。最高的都要与各级第一责任人（所长、经理、局长）挂钩，严格考核。要通过一年的努力，确保农电降损取得明显成效。

落实供电服务的各项要求，3.务必抓好优质服务。公司全体员工一定要转变服务理念。特别是农村电力设备的故障抢修，必须出警迅速，严格落实国网公司抢修时限要求。要完善和深化农电“阳光服务”要高度重视舆情工作，对客户的投诉要第一时间响应，要切实做好农网“低电压”整治。

农电范文篇7

(1)农电安全管理依然粗放和薄弱。几年来，各级农电部门下大力气抓农电安全工作，取得了很大成绩。但是，有些单位领导不能正确认识农电安全的重大意义，重电网安全，轻农电安全，重农网建设，轻安全管理，使农电安全管理流于形式。

(2)电力安全生产的各项法规、制度、规程、标准在县公司，特别是在供电所不能有效贯彻落实，现场工作严重违反《电业安全工作规程》和《农村低压电气安全工作规程》等基本要求。工作票制度流于形式：一是无票作业；二是工作负责人让人代填工作票，不审查工作票内容，不履行工作开工手续；三是现场随意增加工作内容，无安全措施，不执行工作监护制度，监护不到位，不安排监护，单人工作已成习惯，停电审检把关不严，工作前不认真勘察现场、核对线路名称、开关编号，错停电，工作人员蹬上带电线路线杆，造成事故。不执行停送电制度：不参加工作的供电所人员竟然可以接受工作汇报，并擅自传达可以送电。送电操作人不与现场工作人员亲自联系、核对，轻易送电。不能履行保证安全的技术措施，工作人员工作中不带安全帽，不穿绝缘鞋，不采取验电、挂接地线等安全措施。

(3)企业忽视或放松对农电工的安全思想教育和安全技能培训。供电所长或工作负责人不认真履行安全职责，现场工作不到位。农电工文化水平较低，技术业务素质较差，缺乏自我保护意识和防范事故能力，习惯性违章大量存在。

(4)安全投入严重不足，不能按规定配备安全工器具和用品。有的单位安全工器具和用品数量严重不足，个别单位使用的安全工器具和用品不合格，不能按期进行检验，给安全生产带来隐患。

农电范文篇8

1、农村电网建设缺少后续资金，部分地区面临“缺电”考验，出现矛盾加剧趋势，开始形成新的“瓶径”。

应该肯定，国家出政策，企业拿贷款，巨额资金的投放，才在全国范围实施了大规模的农网建设与改造，农村电网从电源增设到配网布局，确实今非昔比，低压线损和农村电价大幅度降低，夯实了农电安全基础，农村供用更加可靠，对农业生产和农村经济的发展，特别是农民群众物质文化生活水平的提高，起到了保证作用，同时也是“三个代表”重要思想在电力企业得到较好落实的充分体现。但是，由于欠债过多，导致积重难返，虽然投放了大量资金，前后经历了两期改造，问题却远未彻底解决。就拿我们盐城来说，改造资金根据上级的安排，原则上只能按村分配，但基层情况十分复杂，村与村之间地域大小、人口多少、经济穷富差异很大，客观上无法平衡，因此，在电源布点、配电供电半径、农户室内改造及三项四线架设等方面，仍存在许多缺陷，根本达不到技术规范的要求。更为紧迫的是：随着农业产业结构的调整、农村中心城镇和行政村建设的加速、招商引资、项目推进的全面铺开和地方经济的持续发展，特别是建设“全民奔小康”伟大战略工程的启动，农村用电量增长较快，增幅就达到10％以上，新增和需要扩容的客户越来越多，势头不减，部分地区，特别是经济环境较好的农村地区，履行后的农村电网早就无法适应地方经济发展的需要，急需增加配电变压器，架设新的线路或加粗导线。面临这类矛盾，客户都了解国家已经取消电力增容费的政策规定，应由供电企业投资，而基层供电企业本来就亏损严重，也拿不出这笔经费，因此，专项费用没有出处，我们又不能拒绝客户的合理用电需求，实在是“巧妇难为无米之炊”，长期以往，难以为继，不仅制约农村经济的发展，而且损害供电企业形象。同时，我们还应考虑电网其他设备，包括电力企业接收的原农村集体电力资产的维修和更换，这些费用都是我们必须负担的沉重包袱。

2、电能表计急需更换，巨额费用很难筹处，“秤杆子”问题至关重要，矛盾如不及解决，后果势必十分严重。

据笔者统计，农村电能表使用情况很不乐观，就从我们盐城来看，全市现有各类电能表近300万只，基本上都是农民在农网改造过程中委托供电企业代购或自购的用户资产，当时，由于工期压得紧，这些表计购自20多个厂家，安装前做过首检的还不到10％，后来虽经抽检，检则率也只有30％左右。一方面，部分产品的质量本来存在问题，再加上又普遍安装在室外，沿海地区气候环境的影响，使得这些表计运行中难免出现误差。经计量监督部门检测，随机抽检了20只电能表，普遍慢走，其中，有2只误差还较大。“秤杆子”反向失灵，后果严重可想而知，给企业造成的损失不容忽视。对于故障表计的处理，除少数大厂尚能应诺外，许多小厂早已关门或转产，问题根本无法解决。另一方面，电能表使用周期有限，第一期农改时新换的电表，特别是机械表，很快也就需要更换了，再要农民掏钱显然很不现实。因此，在省物价和计划部门的支持下，年前我省出台了新的政策，今后，农村用户更换电能表，由供电企业承担并收回产权，计划分五年逐步解决，据有关方面估算，其需资金11个多亿，而目前全省每年只能安排5000万元，分配到70多个各县(市、区)，每家能有多少?可说杯水车薪，且远水不解近渴。现在，基层供电企业只能以应急的做法，从紧缺的自有资金中挤出少许，垫支于备用表购置，长期以往，何堪重负?毫无疑问，这对农电管理而言，又是供电企业面临的一个难题。

3、农村电价不断降低，供电成本合理上升，低压维管费明显不足，供电企业入不敷出，亏损加大难以消化。

众所周知，实施“两改一同价”的最大收获莫过于农村电价的不断降低，在我们盐城市，占农村用电总量一半还多的生活用电的电价，硬是从农改前的每千瓦100元以上，逐步下降到现在的052元，仅此一项每年即减轻农民负担35亿元，再加上其他电量的城乡并轨，每年减轻农民负担6亿多元，即使剔除线损降低的因素，供电企业实际减少电费收入也在4亿元。与此同时，由于体制上的变化，农村电工人数虽然减少了，但随着他们工资水平和福利待遇的调整，及其各类保险的办理，再加上规范管理后，供电所的相关费用的合理增加，农电经营成本不断上升，2002年共达2亿元，而低压维管费提留空间十分有限，全市全年也就8500多万元，而今年由于城乡用电全面同价，数额则更少，收支相抵，入不敷出，经省、市物价部门核定，包括农电体制改革所需费用在内，去年却贴补我市低压维费113亿元之多。今年，电力体制改革力度更大，电网“分灶”吃饭，内亏势必损加重，无法自我消化，一旦失去政策保护，县维供电企业很难维持简单再生产，更不要说农电人员的经济收入得到保障与增长了。

4、农电体改情况复杂，造成若干遗留问题，矛盾悬而不决，具体处理非常棘手，可能影响局面稳定。

毋庸讳言，实施农电体制改革，在取得成绩和收到效果的同时，由于相关政策是省里几个问题联合制定的，他们对基层情况的复杂程度未必全部了解，再加上改革就是对个人既得利益的调整，许多问题非常敏感，因此，从总体上讲，这项工作基本结束，但实际上还有若干遗留问题亟待解决，诸如：部分原全民或集体企业正式职工，经县级以上劳动部门办理手续调进农电系统工作，又被清退的所谓编外职工，强烈要求落实政策；少数因年龄关系未被招用的编内职工，只能列入三产人员，享受不高于农村电工的待遇，在收入上纵向和自己过去比，横向与所内别人比，都觉得反差过大，难以接受；还有部分对政策不理解，又不甘心离岗的农村电工，不停地上访、告状或围攻领导，有些问题在现有政策下确实难以处理，因此，这都在一定程度上干扰了各级的机关政府和供电企业工作，影响了基层生产经营的正常进行。这类遗留问题处理不妥的话，都有可能激化矛盾，引发事端，直接影响到安定团结的大局，切不可等闲视之。

5、农电人员待遇偏低，“同工同酬”反差过大，分配失衡不容忽视，欲求消除负面影响，必须理顺工资关系。

过去，农电人员属系统和地方双管，经济收入由所在电管站自从经营收益中我消化。改革以后，用工性质发生变化，他们成了系统内区别于主业和多产的“另类”人员，承担着繁重的供电任务，安全生产、电力营销、线损管理、优质服务，任务一样不少，要求一点不低，而且，由于农电工作的特殊性，在某种程度上难度更大。但是，他们的收入却与系统内其他人员悬殊太在，且有差距继续扩大的趋势，明显有违社会主主国家同工同酬的分配原则，不利于调动这部分同志的积极性和创造性，这种局面暂时尚可维持，长期以往，应该也必须改变，起码也得不断缩小相互之间的差距。这又是供电企业在现实情况下，依靠自身努力所无法解决的难题之一。

二、难题形成的主要原因。

从客观上讲，既有历史的原因，国家本不富裕，地方经济落后欠债过多，积重难返；又有政策上的原因，由于政策研究相对滞后，不面反映情况不及时，上级出台政策不配套，以至出现这样那样的问题。从主观上讲，也有若干原因，诸如：社会发展速度之快，出乎我们的预料；宣传工作不到位，相关方面不理解；自身努力还不够，内部尚需多挖潜等等。

三、解决难题的初步思考。

1、超前思考，研究政策。

从主观上说，我们的政策研究，尤其在省公司这一与政策出台关系最为敏感的层面上，对农电系统的政策研究是明显滞后的。比如，《电力法》明确规定，电价的审批权限在省级物价部门，省公司正是与其关联紧密，接触最多。因此，我们必须把调查研究工作做在先头，勤联系，多反映，常沟通，才能据理力争，赢得主动，以求方方面面的理解和支持。然而，实践当中，有关方面往往都要等问题完全暴露，或积重难返之时，才着手处理和解决，从而使工作陷入被动。又如，在农电体制改革过程中，我省对农村电工(指村电工)实行了一管到底的做法，不仅对改革本身带来若干矛盾，还使供电企业因各种待遇和福利的落实，背上了长久性的经济包袱，实话实说，基层许多同志对这样的改革不理解。如果有关政策出台前，我们的工作再过细一些，有关矛盾就可能大大减少，这方面系统的教训确实很多。政策研究还必须立足于超前，从战略的高度，以发展的眼光，认识和分析问题。

2、实事求是，统筹兼顾。

就拿农村电价来说，两改一同价前后，已经降低了一半左右，有的地方甚至降低得更多。基层供电企业，在经济捉襟见肘，入不敷出，难以为继，许多政策规定的支出失去渠道，经济相对发达的苏北地区尚且如此，其他地区我想日子也不一定好过多少，有的肯定更加难过。因此，农村电价并不是越低越好，也要承认现实，否则，诸如上面所说的电网发展瓶径、更换电能表计和农电成本增加等问题，就不可能得到应有的解决。这方面，尤其是电力主管部门，要在了解基层实情的基础上，实事求是，统筹兼顾，研究和出台配套政策，切不可急功近利，做出杀鸡取卵的蠢事。

3、多方努力，共同挖潜。

不可否认，改革就是对各方面既得利益调整，面对农电管理中的各种难题，我们一定要确立办法总比困难多的坚强信念，在研究和争取政策的同时，也要强化内部管理，多方挖掘潜力，说千道万，发展才是硬道理，要立足开流节源，首先，要抓住全面实施小康社会这一难得的发展机遇，努力增供扩销，千方百计把供售电量搞上去，同时，在降低线损、电费回收和农电多产，特别是降低经营成本，节约一切可以节约的费用上做文章。最近，江苏省全面推行农村用电“双月抄表”，仅此一项，全年可望节省票据费150多万元，由此可见，在管理方面确实还有许多潜力可挖。

农电范文篇9

一、*的经验和启示

对*的农网改造工作，我早有耳闻。未来之前，看了一些材料，也听了部水电局同志们的介绍，这次又看了现场。*的领导和同志们全面正确理解国务院关于“两改一同价”的战略部署及一系列的文件精神，千方百计地予以贯彻落实，充分调动起各方面的积极性，创造性地开展工作，使农网改造工作走在了前面，为全国水利系统的“两改一同价”工作做出了榜样，并创造了宝贵经验。

(一)有一个科学的决策

自治区党委和政府高度重视和贯彻落实农电“两改一同价”的战略部署，全面、深入理解国发[*]2号文件精神。从*区情出发，事实求是地决策农网改造工作。

一是批准组建水电集团公司，农网改造按两个承贷主体进行运作。二是自治区政府授权水利厅委托水电公司控股修建百色工程，注入水利资本金，增加资金流量，使之获得实力和资信，能够及时得到银行的贷款，取得农网改造计划资金25亿。实践证明，这两项决策为农网改造的顺利实施奠定了良好的基础。

(二)有强有力的组织领导

水电厅充分发挥主管部门的作用。将农网改造当作重中之重，自上而下调动了全部力量，形成了主要领导亲自抓、分管领导全力抓、相关部门共同抓的局面，组织、管理、督导、协调得力，服务到位，使农网改造的各项工作得以紧张而有序地向前推进。

(三)有农民群众的支持和参与，以科技作先导

农网改造涉及千家万户，政策性非常强，没有广大农民和县乡村干部的积极参与和配合，难以达到预期目的。因此，必须充分依靠各级政府组织、发动和宣传群众，使农网改造成为广大干部和农民的自觉行动。通过宣传使国务院对实施农网改造的目的、意义、目标和做法家喻户晓，深入人心。使农民群众理解党的政策，关心支持和参与农政工作。出现了争着要施工队伍进村，争相帮助支持农网改造施工的情况，使农网改造既轰轰烈烈，又扎扎实实。为了适应农网改造资金投放强度大，工程点多面广，要求高，任务重，时间紧的特点，他们充分利用现代技术，通过编制计算机软件来解决设计问题，向科技要质量，要速度，从而赢得时间，保证农网改造的如期进行。

(四)有一套行之有效的管理措施

强化全过程管理，充分利用现代技术，确保农网改造成本低、质量好、速度快。规划上，根据实际情况，分类规划，分类实施，避免盲目追求高标准，造成投资浪费。技术上，每个环节都有标准的定型设计图和工艺图，保证了技术工艺的规范化。资金、物资和工程上，都制定了专门的管理制度。队伍建设上，培训出了一支熟悉农网改造工程的高素质的施工队伍，也为今后农村电工的选拔使用储备了人才。

(五)有改革和机遇意识，在改革中求发展

*水电厅按照水利部水电改革发展思路组建自治区水电集团公司，抓紧进行存量资产重组，抓住了农网改造机遇，作为省一级承贷主体，对农网改造计划资金25亿元实行统贷统还。根据改革思路，按中央政策规定和市场经济要求，逐步改变主要以行政隶属关系为基础的管理方式和机制，最终实现以产权为纽带的水利系统水电行业管理。

(六)有一支善于工作、尽职敬业的干部队伍

在农网改造过程中，*水电厅从事水电和农村电气化工作的领导和同志们表现出了一种强烈的事业心和使命感。他们认真学习、全面领会国家对“两改一同价”工作的政策，并紧密结合*实际贯彻落实。既使是在最困难的情况下，仍以大局为重，积极主动和有关部门做好沟通和协调工作。创造性地开展工作，对国家已有政策用足用好；对出现的新情况，进行深入调研，千方百计争取新政策。时刻不忘为人民服务的宗旨，使“民心工程”深得民心。这种工作热情和迎难而上锲而不舍的精神值得我们全行业的每一位同志学习。有这样的干部队伍是我们事业能够兴旺发达的重要保证。

*经验给了我们一种启示：那就是只要坚持改革的新思路，发扬开拓进取精神，树立从本地实际出发，创造性地开展工作的作风，我们的事业就充满了希望，就无往而不胜。

*的经验具有代表性和可操作性。各地要认真学习借鉴。大家要结合本地农网建设与改造的具体情况，认真分析，找出差距，取长补短。这对推动全国水利系统的农网建设与改造工作将会起到积极作用。

二、提高认识，加强领导，加强管理，确保农网改造按期完成

水利系统“两改一同价”工作在过去一年里虽然取得了很大成绩，但问题也还不少。当前存在的最主要问题是网改进度慢。究其原因，客观上有体制不顺的问题；有中小水电小(经营规模小)散(资产分散)低(集约化程度低)的特点带来的担保难、资金落实难的问题。主观上是我们的一些地方组织领导不力；适应不了高强度投资、大范围施工、时间要求紧的特别任务，以致于规划、前期、设计工作深度不够等等。所有这些问题，都要求我们进一步提高对农电“两改一同价”工作的认识。只有认识到位，才能行动到位。

(一)提高认识

要充分认识实施“两改一同价”是减轻农民负担，增加农民收入，开拓农村消费市场，扩大农村有效需求，促进农村经济发展的迫切需要。同时，也给农电网建设带来难得的机遇。

实行积极的财政政策和适度的货币政策，增发国债，加大财政投入，加大基础设施建设，扩大投资、消费需求，拉动经济发展，这是党中央、国务院，审时度势作出的决策。实施农村电网建设改造，是当前农村最主要的基础设施建设，可以有效扩大投资需求和消费需求，降低农村电价，减轻农民负担，开拓农村市场，提高农民生活水平和质量，推动乡镇企业发展和小城镇建设，拉动相关产业发展。同时，也促进了农电网的建设改造。以*为例，通过实施“两改一同价”的县，农村电价己从每千瓦时0.9～1.2元，下降到0.56～0.63元。四川、湖南等省三台、名山、泸县、郴州、汝城等许多县市通过初步实施“两改一同价”工作，农村电价普遍下降0.2～0.3元，高的下降0.7元。农电“两改一同价”工作以降低电价为目标，以减轻农民负担为宗旨。为此，我们所有的认识都要统一到这一点上来，所有的工作都要以此为出发点，所有的利益主体都要服从国家的利益和农民的利益。

(二)加强领导

*00年是实施农网建设改造关键性的一年。*年水利系统结转投资60亿元，*00年国家计划下达投资*亿元左右，合计80多亿元。加上*年结转竣工县，*00年水利系统将完成农改竣工县90个。我们必须从讲政治，充分认识*00年任务的重要性、艰巨性和紧迫性，一定要加强对农网改造的领导，各省都要充实和完善领导小组，加强协调和督导。同志们一定要以只争朝夕的精神，用倒计时的方法，统筹安排，精心组织，精心施工，确保农电“两改一同价”工作如期全面完成。

(三)加强管理

今年是全国管理年。朱总理在人大会的政府工作报告中“要求国务院各部门和地方各级政府都要以改革的精神突出抓好管理，各行业也都要在加强管理上下大功夫。”对重中之重的农网改造工作更要实行全面管理，包括资金管理、物资供应和设计施工建设等各个环节。严格资金管理，专户存行，严格执行《建筑法》、《招标投标法》，建立健全和严格执行项目法人责任制、招标投标制、工作监理制和合同管理制。各省要找准自己在管理方面存在的问题，立即从建章立制和转换机制等方面采取措施，强化管理和监督。要按照分级负责的原则，落实责任制。要遵循市场规律，利用市场机制进行监控。要注意引进市场竞争机制，拆除和防止市场壁垒，反对地方保护主义和部门保护主义，保证农网改造工作顺利实施。

(四)用足用好已有政策，积极争取新政策

农网资金及时足额到位是保证农网建设改造工程进度的前提，关键是要解决好贷款担保和还本付息问题。《农村电网建设与改造工程电费收益权质押贷款管理办法》已经下发，城乡同网同价工作国家计委已明确，实行“一省两贷、多贷”的省，同价方案由省政府决定，报国家计委审批。这两项政策的实施将为农改资金的及时足额到位提供有利条件。各省区要及时做好与农行的协调工作，要不失时机的抓紧与相关部门的配合，制定切实可行的方案，经省政府审查同意后报国家计委审批执行。

农网改造工作是一项复杂的系统工程，涉及到方方面面，政策性强，协调任务重，工作中离不开各级政府和有关部门的重视和支持。我们的干部，尤其是领导干部，一定要有一种主动精神，主动给党委、政府汇报，主动邀请人大和政协农委的同志视察，主动与有关部门通气协调，要善于协调各种关系，处理各种矛盾，调动各方面的积极性，为农网改造的顺利实施创造一个宽松的外部环境。目前部里也正在配合有关方面研究制定电价均摊方案，适当提高资本金比例，积极争取新政策，努力创造良好的政策环境，保证农网改造能够健康发展。各省也要结合各自的实际，积极探索，努力争取新政策。

(五)加快进度

农网改造工作能否如期完成，最终体现在进度上。因此，我们必须要在进度上下功夫。进度快的要再接再厉，继续保持和发扬已有成绩，进一步把农网改造工作做好；进度慢的，要找出原因，制定措施，加紧工作，克服困难，迎头赶上。对农网改造下达的资金计划要保质保量完成。对农网改造、同网同价要分类指导。对已经明确由地方水利部门组织实施“两改一同价”工作的自发自管县要加快工作步伐；对已被代管但还未开展农网改造工作的，要根据不同情况分类指导。我这里要特别强调，我们要的进度是有质量的进度，好事一定要办好。要让“民心工程”真正深入民心，而不是相反。否则，我们将成为千古罪人，请同志们一定要牢记这一点。

同志们，“两改一同价”工作是一场攻坚战。这一仗事关国务院战略部署的实现，事关整个水利系统的形象，我们一定要牢牢抓住这次机遇，用智慧和干劲，用事实证明：水利系统是有能力搞好农电改造的，我们也一定有能力继续发展和壮大我们的事业。同志们一定要有这个信心。

三、重振雄风，再做贡献

(一)水电及农村电气化建设成绩显著、任重道远

发展中小水电，建设有中国特色的农村水电初级电气化县，是邓小平同志倡导，党中央、国务院决策进行的一项伟大事业。它符合党的“为人民服务”的宗旨和“坚持两条腿走路”、“依靠两个积极性”的一系列方针政策，因此具有强大的生命力。到99年底，全国共建成中小水电站4.8万座，水利系统总装机3000万千瓦，年发电量近1000亿千瓦时，担负了全国约1／2国土、1／3县、1／4人口的供电任务；水电总资产已近3000亿元，年营业收入达300亿元，年税收50亿元，利润*亿元。中小水电已经成为中西部山区经济的重要支柱、地方财政的主要来源、农民脱贫致富的重要途径。

水电及农村电气化事业在过去50年中取得了重大成就，但是，和现代化的目标相比，和中西部地区、少数民族地区的发展需求相比，差距还很大。和发达国家相比差距就更大。因此，我们取得的成就仅仅是万里长征走完了第一步。水电及农村电气化事业任重而道远。(二)抓住机遇，增强信心

由于众所周知的原因，水电及农村电气化事业遇到了前所未有的困难和挑战，同时也面临着历史性的发展机遇。

——国家实施中西部大开发战略为小水电提供了机遇。小水电资源开发在中西部地区和少数民族地区具有明显的比较优势。

——保护环境，改善生态和可持续发展的战略目标为小水电发展提供了机遇。中小水电站主要建设在中小河流和各级支流上，对分散调蓄、水土保持、节水灌溉、发展提灌、江河综合治理、以电代柴等方面有着不可替代的功能。

——国家电力工业体制改革为小水电的发展提供了机遇。我国电力工业“厂网分开、竞价上网、输配分开、竞价供电”的改革方向，为小水电的生存与发展提供了宽松环境。自供自管县作为独立法人地位的水电企业在改革中，通过资产重组和优势互补，注重联合，不断增强竞争力，摆脱“小、散、弱”和竞争力差的困境。

——实施“两改一同价”为推进中小水电的改革与发展提供了机遇。“两改一同价”的实施，为在当前电力市场供求关系发生急剧变化的时候，积极调整电源电网结构，提供了难得的重大机遇和拓展空间。我们水利系统水电特别是小水电，*97年以来，由于贯彻了江总书记《5.29》讲话、党的十五大精神和水利部关于水电改革发展思路，坚持以市场为取向的改革，走股份制集团化道路，以实现“汇通水利”、“三峡水利”、“泯江水电”等水利水电企业股票上市以及组建成功四川、重庆、*、湖南、吉林、新疆、青海、浙江水利水电集团公司为代表，取得了突破性成效。正因为组建了省级水电集团公司，才抓住了农网建设改造这一历史性大好机遇。我们要紧紧抓住这一历史性机遇，借船出海，求得大发展。机构体制稳定了。经国务院领导批准同意，中央编制办公室批复成立了水利部农村水电及电气化发展局，负责水利系统水电行业的行业管理职能。

部党组对中小水电及农村电气化事业的发展是重视的，最近召开的全国水利厅局长会议上汪部长工作报告中列了专题作了部署安排。

面临着这么好的发展机遇，同志们一定要增强信心，振奋精神，有所作为。要用积极、进取的态度，发展的眼光去看待我们所进行的事业。虽然工作难度很大，但这都是前进过程中遇到的困难和挫折，在实践中通过改革和发展都可以得到解决。

(三)在新的起点上再创辉煌

汪恕诚部长在全国水利系统水电及农村电气化工作会议上的报告中强调“水电资源是水资源的重要组成部分。开发中小水电是江河治理的重要内容，是水利事业不可分割的组成部分。”“各地水利部门要认真做好规划，将西部农村水电及电气化纳入到西部大开发的战略中去。中国农村水电及电气化应该为西部大开发作出应有的贡献。”这就为今后一个时期内中小水电的发展指明了方向。我想，中小水电的发展要和国家西部大开发的战略紧密结合，要和部党组新的治水思路紧密结合。为使西部大开发战略顺利实施，我们正向国家有关部门报告，21世纪前十年，我们要抓住西部大开发战略机遇，全国水利系统新增中小水电装机*00万千瓦；还要争取投产一部分大型综合利用水电站；“十五”将建成400个水电农村电气化县。为了实现这个雄伟目标，为了在新的起点上再创辉煌，我们必须要用改革的精神用全新的工作思路去开创水电及农村电气化工作的新局面。

1、要加强行业管理

部水电局的主要任务：

一是依靠规划计划、方针政策、统筹协调、监督服务的手段加强行业管理；二是依靠积极培育行业资产关系，逐步完善以产权关系为基础、为纽带的手段加强行业管理。为了和市场经济相适应还应积极创造条件，在适当时候组建全国性的水利水电集团股份公司。一方面强化以资产为基础、为纽带的行业管理，另一方面努力运作和盘活存量，以最大限度地取得增量更好地为行业为基层服务。要建立资产法律关系，形成强有力的纽带。今后要坚决改革计划经济体制下要、分、了的管理方法，用紧密的资产关系，确保国有资产的安全、完整和保值增值。使国有资产投向的事业得到巩固和发展，实现良性循环。

2、要建立与市场经济相适应的运营机制

在省(区)一级，除了要建立相应的水电及电气化县的管理机构，形成上下畅通的管理渠道外，还应积极创造条件象四川、重庆、*、湖南、新疆、青海、浙江、湖北等省那样按照建立现代企业制度的要求和《公司法》的规定，组建以地、县配电公司为基础、以资产为纽带的省级水利水电集团公司，兼备融资载体、投资主体和开发经营实体功能，成为农网建设改造和农村水电电气化建设的承贷主体和业主，并象新疆、青海那样，通过政府授权，明确水利(水电)厅(局)(亦可通过管电机构委托集团公司)的水利水电国有资产出资人的法律地位。使水利水电部门通过集团公司建立其与水利水电企业之间的资产关系和管理关系，由主要以行政隶属关系为纽带的机制和管理方式向主要以资产为纽带的机制和管理方式转变。已组建和准备组建省级水利水电集团公司的，都应按照汪部长在全国水利厅局长会议上的讲话精神，注入必要的水利资产资金，使之形成电水紧密结合的水利事业的直接组成部分。地县一级：在“有电网的县或地区参加配电端的改革”、组建县级发供统一的水电公司，“没有供电区的水电站(厂)参加发电端的改革”。总之，要按照国家电力体制改革的方向在实践中不断调整完善。

3、突出重点

农电范文篇10

不平凡的一年。今年3月，对我来说。从某某供电所调至农电管理中心工作。8月份公司机构优化，又到营销科这个新的工作岗位上。近一年来，公司党委、行政的正确领导下，本着“结合自身能力，不喊落实难，多想怎么办”工作理念，各位同事的大力支持和共同努力下，尽心、尽职、尽责完成每一项工作任务。现就近一年的思想、学习、工作各方面情况汇报如下：

一、加强学习，注重思想政治素质和业务能力提高

经历艰难的抗冰救灾工作锻炼，承受“户户通电工程”和6.22洪灾的考验，我的思想逐渐成熟。今年7月1日，我终于站在鲜红的党旗下，庄严的宣誓——我志愿加入中国共产党。一年来，我自觉主动学习党章、十七大报告等党的政治理论，自觉提高思想认识水平和政治理论修养，促使自身不断成熟，不断完善。在工作中能够树立大局意识，尽量做到全面客观的分析问题，冷静沉着的解决矛盾。与此同时，为尽快适应不断变化的工作环境和工作要求，提高业务能力，我力求做到勤学善问，博学深专，不断学习充电，更新知识结构。并围绕当前工作重点加强电力营销知识理念、供电所台区化规范化精细化管理、电力法律法规知识等内容的学习，顺利通过省公司营销知识调考。在工作中学习，在学习中工作，不断探索，努力胜任本职工作。

二、优化人力资源，强化科室职能，进一步规范营销管理

8月份到营销科工作以来，我作为一名科室管理者，一直积极思考怎样优化科室管理职能，寻找“人”与“事”的最佳结合点，提高科室集体工作效益。在新的岗位上，我非常注重与科室同事间的互相沟通，在沟通中了解熟悉每个同事，了解他们对本职工作的想法和要求。在沟通了解的基础上，结合科室管理职能，按因岗定员、因人定责的原则，将科室分为农电管理、检定室管理、业扩报装与小水电管理、线损计量管理、营业管理、营销系统网络管理、报表统计管理七个岗位，并确定了各自岗位职责和工作标准，通过以师带徒、互帮互学的形式，使得专业互补、知识互补、个性互补、年龄互补，调动了每个人的工作积极性和主观能动性。就近几个月的工作情况来看，科室工作分工明确又紧密配合，各项工作紧张有序，员工工作积极主动，基本做到了上下一心，各施其责，人尽其能。

为公司决策提供有效信息，是科室基本职能之一。针对这一职能，营销科从10月份开始编制每月一期的《营销信息》，汇报近期的营销工作，对公司的经营情况进行汇总、分析、预测，为公司决策层理清下一步发展思路，提供各项真实有效的数据。并与稽查大队联合制订每月营销稽查工作计划，使营销稽查工作进一步规范。

三、集思广益，理清营销管理工作思路

加强管理，降损增效，争取效益最大化，是电力营销管理人员的基本职责。为总结分析上半年的营销工作情况，部署下半年的各项工作，营销科于8月中旬组织召开了上半年营销工作座谈会。座谈会上，根据公司的总体工作目标，营销科本着“不喊落实难，多想怎么办”的工作理念，确立了以营销台区精细化管理为基础，以电力营销系统应用为切入点，以创新服务机制，优化报装流程，盘活营销队伍，降损增效为工作目标的营销工作新思路。

下半年，营销科围绕这一新思路，从营销台区管理精细化管理入手，完成了三季度精细化考核工作。

电力营销台区精细化管理是公司为了规范配电台区营销管理行为，提高配电台区营销管理水平和效益而进行的一项营销体制改革。第三季度，8个供电营业所的151位农电工对605个配电台区的安全生产、线损、均价、优质服务工作实施了精细化管理。通过管理，该季度台区线损率（14.74%）比一季度（16.98％）下降了2.24个百分点，售电均价（0.6018元/kwh,0.5844元/kwh）上涨了0.0174元/kwh,与一季度相比为公司增加营销收入20.1万元。当然在管理及考核过程中出现的问题，在一定程度上影响了精细化管理的公平性、准确性、合理性。但台区精细化管理使营销台区的管理方式由原来的松散型转变为捆绑型，由粗放化过渡到精细化，促进了营销管理者由被动管理向主动管理的转变，经营质效得到了有效提升。

以部门协作为基础，提高整体工作能力。营销科与稽查大队联合开展了“百日风暴”反窃电行动、配电台区“五治一查”活动，进一步规范了用户用电秩序和基层单位营销管理行为。我们还与与调通信息中心紧密配合，通力协作，解决了电力营销系统关口计量数据不能录入、用户欠费清单不能分册、报表种类不全等问题，提升了系统维护人员的业务素质，为投入营销系统打下了基础。

以“百问百查”知识竞赛活动为契机，从提升基层员工素质入手，在营销系统内开展了优质服务知识抽考活动，在各基层单位掀起了比学、比用的新氛围，展现出了一线营销员工的风采和水平。