农电工十篇

农电工篇1

2.电力安全管理之反思甄纲，段海涛

3.信息动态

4.银线描绘新农村——湖北省谷城县五山供电所服务新农村建设侧记梁宗武

5.当好黄河三角洲工域建设"排头兵"——山东省莱州市供电公司服务地方经济发展纪实赵冬

6.浅谈县供电企业人力资源管理张兰亭，张杰

7.农村配网作业现场绩效考核的实践与探索邹正勇

8.以科技为支撑提升企业生产管理水平薛海英

9.创新农电管理模式促进企业快速发展王广建，付宏亮

10.抓好供电所的施工现场管理韩流

11.深化作业组织专业化实现农电管理城乡一体化樊建中，薄广章

12.五项措施解决供电所核算员考勤问题王洪波

13.浅谈查处窃电工作中的依法取证姚苗霞，杜娟

14.反窃电案发前的证据保全李廷河，薛士明

15.胜诉却为何得到一张"空头支票"于来福

16.实行抄、核、收分离提升企业营销管理水平雷新娥

17.农村电工 电费社会化代收热中的冷思考罗斌

18.推行社会化抄表需注意的三个问题王岳斌

19.大山深处的护电卫士陆斌，崔钟云，贺曦

20.灯火映真情马福州，周英

21."红脸儿"所长田良储艳玲

22.服务新农村建设农民群众有"四盼"/安全用电知识宣传形式不妨活泼些/统抓农电"三化"建设

23.低压配电线路断线原因、危害及防范措施邹玮平

24.制定"不得不这这样做"的措施来抓安全李红霞

25.浅谈10kV户外高压跌落式熔断器的故障处理徐新华

26.去掉保护接零插条危险周建民

27.广泛交流深入研讨农电安全生产管理经验交流暨表彰会议在银川召开海帆

28.基于单片机的接地线智能状态提示器单润清，蒋桂民

29.交流电磁系统产生的电磁振动分析莫建挥

30.浅议地埋线在农业排灌电网中的应用农村电工 李帆，陈军

31.水库闸门的自动变速控制卢建雄

32.变电站微机保护装置的运行与维护梁冠美

33.小型水电站的组织管理陈波

34.直流两点接地引起全站失压的事故分析和防范马学华，孟建强

35.填写低压第一种工作票的规范要求王晴

36.一起特殊的中性线开路事故曹法明

37.杆下如此施工取土危险/切莫在电杆上拴牲口/『雷公闹新房家电全被毁

38.失去监护触电身亡/灾后不忘除隐患/抽水泵漏电四龄童殒命

39.断开开关表计闪毛病出在表内部/计量装置故障排查『五法/如何锁封低压用户表箱

40.巧改计量箱防鸟筑巢杨丙涛，张琪

41.基于CDMA通信方式的无线抄表系统贾金刚，何昕，龚峥

42.解决配网线损波动的方法李晓霞

43.10kV配电线路无功补偿探索乔韧

44.变电站无功补偿容量计算孙久仓

45.兆欧表的结构原理及使用知识讲座(六)王立武，罗春生

46.空调器与电暖器谁制热效率高魏军平

47.四大误区让平板电视"减寿"刘文君

48.日本清洁发电及智能电网展新成果引人关注/美国智能电网走向微型化/英国拟建世界首座核聚变发电站

1.加强县供电企业安全生产管理措施的探讨高挺

2.强化安全调度管理提高电网运行水平郭海平

3.浅析县供电企业生产班组安全建设和管理杜方超

4.以新农村电气化建设助推企业发展——河北省鹿泉市新农村电气化建设纪实杜洁

5.电铺乡村"小康路"——江苏省淮安市楚州区新农村电气化建设侧记曹树春，彭建吾

6.信息动态

7.新形势下如何提升"95598"服务水平陆烨芬，彭扬劼

8.浅析县供电企业的客户档案管理何江明

9.浅谈县供电企业的培训管理夏朗

10.实施"机改电"工程实现企业与用户双赢杜春晖，许万亮

11.多措并举推动计量管理水平上台阶潘晓南

12.实施专业化管理提高供电所管理水平刘伟

13."三个依托"实现标准化建设——辽宁省金州供电分公司大魏家供电营业所标准化建设纪实史正华，周勇

14.加强县供电公司班组文化建设的几点建议黄立歌

15.《侵权责任法》实施后处理侵权纠纷的十个重大变化颜梅生

16.供电企业如何积极应对《侵权责任法》的实施赵剑碧

17.风灾断电造成损失供电公司不承担赔偿责任沈新荣

18.老河口市顺利完成"非现金收费市"建设郭峰，钱慧玲

19."透明"电费让客户心中有"数"石岩，李京海

20.浅谈自控预收费、社会代收、POS机收费的注意事项李廷河，李娜

21.农村电工 暴雨下的"国网"风采——江西省吉安县供电公司抗洪救灾保供电镜头聚焦彭洋

22.二十七载破"茧"成"蝶"——记浙江省电力公司首届劳模长兴县供电局袁春春张晨葵，凌志峰

23.倾心信息技术铸就美丽人生——记江苏省淮安市"五一劳动奖章"获得者金湖县供电公司吉兰芳吕殿才

24.配电网防雷工作中存在的问题探讨黄建杨

25.变电站防雷浅析胡绳刚

26.自制剩余电流动作保护器简易检测仪耿庆善，蒋传东

27."土办法"解决大难题，陈秋华

28.提高供电可靠性的技术措施冯兴隆

29.污闪的危害性及对策孙向红，余建军

30.调度自动化遥控不成功的原因及解决措施赵虹，刘海杰

31.让单相变压器为农村低碳经济发展做贡献饶军威，谢万春

32.水轮机运行振动和发电机功率下降的分析刘水湖

33.变电站运行管理的方法探讨胥俊岩，李强

34.切空载变压器过电压的危险点分析与控制张英明，郑灵鹤

35.浅谈SF6断路器的微水超标原因及控制措施梁金锋

36.地埋线的特点及应用关汝杰

37.用高压验电器查找故障一例冯亚利HtTp://

38.一起越级跳闸故障的原因分析和处理崔红森，梁波

39.违章操作右手灼伤马福州

40.雨天慎防雷击于来福

41.浴霸惹祸耕牛遭殃魏文辉，黄敬琼

42.爬铁塔掏鸟窝男孩触电亡房宜盼

43.数字化电能计量装置的应用伍健松

44.WDX-5低压计量装置故障诊断仪辅助查窃电的应用徐彦彬，徐大清

45.电网改造效益分析等降损管理系统的设计刘成祥

46.加强供电所线损分析管理邹驰，林显旺，香毅勇

47.10kV及以下配电网无功动态补偿应用李建海，张帅

48.兆欧表的结构原理及使用知识讲座(五)王立武，罗春生

49.节约的画面张崇文

50.我爱家乡的沙枣树农村电工 王海栋

2.实施安全标准化建设提升安全管理水平范学章，孔拥现，郑素民

3.加强高危及重要客户供用电安全管理的思考李株林

4.为新农村经济插上腾飞的双翼——江西省永新县供电公司新农村电气化建设纪实龙小红

5.电力铺就致富路王勇

6.浅谈优质服务与建设和谐供电企业卢晓蓉

7.浅谈作业能力评估的管理朱长松，王景良

8.爱心驿站,一把钥匙打开三把锁朱荣华，翟存波

9.规范农电用工管理促进员工队伍建设邢芳

10."三措"开创标准化建设局面李艳，王卫东，林华鹏

11.浅谈加强县供电企业班组建设魏惠江

12.供电企业用电检查面临的问题及对策柳红

13.反窃电应"破立结合,打防并重"阙建华

14.农村电工樊城供电公司电费全面实现社会化"非现金"收费李付金，杨沙明

15.以人为本规范管理确保电费及时回收卢岩，宋榜志

16.愿把青春献"光明"——记安徽省"五一劳动奖章"获得者太湖供电公司孙华忠周然

17.风雨三十载成就不平凡——记浙江省电力公司劳动模范龙泉电力局修试工区主任季晓武冉江波

18.浅谈无人值守开闭所的运行管理刘江涛

农电工篇2

一、调研的基本方式和方法

主要采取座谈、问卷调查、发放调查材料、走访调查、调查研究汇总的方式进行，调查对象为农电工。发出问卷份，收回问卷份，共设计了道客观选择题和道主观问答题，采取无记名的方式填写，涵盖面广。在全局召开了个座谈会，共计余名职工参加，大家在会上畅所欲言，谈出了真实想法，较好地掌握了职工的思想动态。共发出调查材料份，将调查的内容逐一列出，各基层单位将本单位的情况以书面材料的形式如实做答上报，较为系统全面地掌握了基层的用工情况。通过到基层单位走访调查实地调研和职工个别谈心，了解了不少的具体问题，进一步丰富了调研素材。召开调研组会议，归纳问题、分析原因，提出措施，最后形成调研报告。

二、企业多种用工的构成情况

目前，供电企业多种用工分为两大类：一类是全民职工，主要包括主业岗位职工、薪点职工、支援多经职工；另一类是非全民合同制职工，主要包括社会化用工（通称劳务工）、农电工、大小集体职工。其中，劳务工又分为两类：一类是由星原人资公司派遣到主业岗位的劳务职工；二类是由各供电局多经公司派遣到主业岗位职工。目前，该县供电局共有农电工名，占全体干部职工总数的%，是一支不可忽视的力量。

三、职工执行力和服务技能的现状和问题

目前，供电企业执行力和服务技能存在的问题主要包括制度执行不到位，干部执行力不够强，员工执行意识不够高，执行监督考核机制不健全，执行力的文化氛围在企业尚未形成、服务技能跟不上市场经济形势的要求等等。

1、制度执行不到位。制度不够严谨，针对性不够，执行起来比较困难；制度太多，不求效果；员工对制度以及内容理解不够，不能掌握；执行制度不够严格。究其原因，主要是主人翁意识淡薄造成的。

调查结果显示：在“你目前最关心的是什么”的问答中，选择“企业发展”的有人，占%，选择“个人发展”的有人，占%，选择“个人收入”的有人，占%。

2、干部执行力不强。少数干部工作责任心不够强；遇到矛盾相互推诿；干部中存在做“老好人”现象，不敢严格管理；抓落实不够，布置多，检查多，督促少；执行上级决策有层层衰减现象。

调查结果显示，在“你认为企业干部的带头作用发挥的如何”的问答中，选择“非常多”的有人，占%,选择“好”的有人，占%，选择“一般”的有人，占%，选择“较差“的有人，占%，这组数据说明有%的员工认为企业提供给员工的发展机会不太多。

3、执行监督考核机制不健全。对工作执行不到位，少数部门不能及时给予督促、批评，考核监督查力度不够；绩效考核不够科学客观，考核结果不能反映执行力情况。

调查结果显示，在“你认为企业执行监督考核机制建立起没有”的问答中，选择“基本建立”的有人，占%,选择“没有建立”的有人，占%，选择“正在建立”的有人，占%，这组数据说明有%的员工认为企业执行监督考核不够到位。

4、职工执行意识和服务意识有待提高。少数员工执行意识和服务不够，讲待遇多，讲责任少，讲条件的多，讲奉献的少，难于管理，使执行力难以到位，大打折扣。

调查结果显示，在“你认为构建服务型企业的效果”的问答中，选择“非常好”的有人，占%,选择“较好”的有人，占%，选择“一般”的有人，占%，选择“较差“的有人，占%，这组数据说明有%的员工认为企业构建服务型企业的措施不够过硬。

5、服务技能跟不上市场经济形势的要求

职工服务不主动，首问制观念不强，回答客户缺乏热情和礼貌，服务用语不规范；业务素质水平、专业化服务技巧需进一步提升。此外，由于基层供电所存在着多种用工方式，由于他们存在年龄上的差距、文化上的差异、业务素质上的高低，造成服务水平、服务观念上差异较大，也是基层供电所搞好优质服务的风险点。同时供电电企业内部协作存在差距。在供电企业内部有部分员工认为优质服务只是营销部门或营业窗口的事，跟生产部门、机关科室没有关系。

6、管理方面，思想政治工作手段陈旧。

基层供电企业政工人员只有一、两人，且身兼数职，工作任务繁重，在追求“硬指标”的观念影响下，非全民员工的思想政治工作往往被淡化。有的单位对全民合同制员工的理想信念和职业道德教育抓得紧，而对非全民正式员工的教育和引导则由于人事隶属关系相对较弱，其关心程度不如正式员工，往往依靠农电员工管农电员工的方式进行，使员工的思想阵地成为荒地和盲区。有的单位思想政治工作方法手段单一，仍沿袭传统的开大会说教式的方式工作方法，缺乏针对性教育措施，特别缺乏自我认知教育，不能对症下药，不能从根本上解决思想认识低的问题，从而进行有效的心理疏导和教育。

四、措施和建议

（一）、以人为本，发挥党组织作用，加强职工的思想政治工作

现代企业的竞争核心在于创新，而创新和变革的动力在于人。因此，如何调动员工的工作积极性，最大限度地挖掘企业员工工作的潜力，保持企业稳定大局，是摆在企业特别是国有企业面前越来越突出的和亟待解决的问题。我们认为，应党、政、工、团四轮驱动，特别要发挥党组织的沟通、协调、服务功能，进一步加强和改进职工的思想政治工作。

1、加强企业的民主管理，提高职工当家作主的地位。首先，要把尊重人、关心人、爱护人作为制定各项政策的出发点。企业管理的对象是人，人的思想情绪直接影响着其工作的积极性，企业多给职工一分关心，职工家有红白喜事、或者生病住院等，企业领导上门访问，职工就会增加十分的热情，调动起他们的积极性和创造性。其次，各方面关心尊重职工。在日常工作中，党、政、工、团齐抓共管，要定期不定期地抽出时间深入车间、班组，了解职工的实际困难，及时给予帮助和解决，把组织的关心、爱护之情送到职工的心坎上。要尊重职工的主人翁地位，积极开展合理化建议活动，对好的建议和意见不但要及时采纳，而且要给予奖励。

2、加强企业的考核工作，建立完善有效的综合激励机制。要改革传统的激励机制，特别是传统的物质激励模式，建立能够激活员工活力的新机制，真正地实现物有所值，劳有所获。要树立“人人都是人才”的新观念，不歧视农电工、大小集体职工，利用每个人的长处，并为其成材积极创造条件，还要及时进行精神激励，使他们有一种成就感。同时要重视企业的感情开发，充分肯定每个身份职工的个人价值，为他们价值的自我实现创造条件，搭建平台。

3、加强企业的家园文化建设，健全完善和谐企业文化机制。通过供电企业生产刚性管理和文化建设的有机融合，初步形成具有供电企业特色的进取文化理念、安全文化理念、管理文化管理、经营文化理念、服务文化理念、品牌文化理念等企业文化体系。要将企业理念根植于员工心中，升华为积极进取的企业文化，激发员工的工作热情和创造力，进而转化为自觉的、强大的执行力，推动企业各项工作顺利开展。

（二）、加强执行力和服务技能的途径和方法

在加强执行力方面，供电企业不仅要不断探索，勇于实践，而且还要不断完善加强执行力的管理制度和长效机制，对定下来的决策要不讲条件，坚决执行；对分配的工作任务，要雷厉风行，不折不扣地完成，树立执行力和服务技能的权威性。

1、率先垂范，健全完善干部队伍建设机制。执行力决定企业的发展，而领导干部的执行力水平则决定企业执行力的强弱。建设一支“讲政治、有本事，肯实干，能自律，业绩好，作风正，干劲足，目标明”的干部队伍至关重要。加强干部队伍建设，一是要强化领导干部的大局意识、责任意识，服从意识，坚定不移，不折不扣地执行企业的既定方针、政策，认真履行岗位职责，把精力用在抓落实上，把才干体现在效果中，做到有令必行，有禁必止。二要强化作风建设，发挥领导带头示范作用。消除高高在上的，弄虚作假的形式主义，不讲原则的好人主义，廉洁自律，踏实干事，增强班子的感召力和战斗力。三要加强干部队伍管理。积极推行单位负责人年度业绩考核机制，制定干部考核聘任、交流及后备干部管理等管理制度。积极执行干部上下双向交流制度，培养跨专业、复合型的管理人才，建立以能力建设为核心的干部管理体系。

2、责任推动，健全完善高效协作运转机制。建立完善的责任机制，是提高执行力的必要手段。从靠领导推动向靠流程转变，通过科学设立工作任务和责任目标，逐步建立起高效的目标化管理机制、责任制衡的刚性化执行机制，不断提升企业管理水平和经营效益。首先要强化部门职能，理顺管理程序，明晰业务流程，减少职能交叉，逐步使职能部门成为战略决策中心、管理调控中心和生产调度中心。其次要提高规章制度的科学性、管理性和可操作性，用制度来体现清晰、有效、简洁的工作标准、工程程序、岗位职责。依据完善科学的制度规范执行标准，提高执行效率，使各项工作执行到位。同时要制定落实主要领导负责制度，干部带头协调制度，建立和实行周例会、月例会、阶段重点任务等工作汇报制度，督促、评价实际执行效果，促进工作执行力和管理穿透力的提高。完善制度建设，建立优质服务评价机制

3、跟踪监督，建立健全优质服务监督保证体系。一是要制定年度优质服务工作计划，确定优质服务的目标、任务和措施。二是要落实优质服务工作责任制。三是要严格优质服务考核工作。四是要建立优质服务约束、激励机制。开展定期优质服务检查评比工作和不定期的暗访活动，及时发现问题，有针对性的制订整改措施，不断堵塞漏洞，提高服务质量；建立服务事件责任追究制度。五是要建立优质服务监督保证体系。采取上门走访、电话回访、召开座谈会、发放意见卡、设立投诉举报电话等形式，广泛听取社会各界对电力服务的意见和建议，主动接受社会监督，不断改进服务质量。

4、强化教育，提高职工服务质量水平。一是要加强组织各种培训活动。采取集中与分散、脱产与现场培训相结合的方式，每年对营销管理和一线营销人员进行业务、法律、职业道德等技能的系统培训；通过形式多样的技术比武、岗位练兵等活动，为职工搭建交流和学习的平台，激发潜质；积极参加上级组织的岗位持证上岗培训、各种业务技能竞赛以及本单位组织的各种培训。二是要强化员工自学能力。学习，靠的是职工本身的理念，靠的是一种认真对待的态度。只有用心，才能把一切转化为行动，进而成为一种习惯，从而提高自身的业务技能，提高服务水平。

农电工篇3

农电工作是电力局的重要工作内容。农电工作非常重要，农电是电力事业的重要组成局部。必需抓紧抓好。借此机会，讲这么几个方面的内容：

一、充分肯定2010年公司的工作

2010年公司内部管理进一步规范、各项工作效果显著、队伍建设明显提升。全市农电系统组织的培训竞赛中，获得了团体总分第三名，一批优秀员工和先进供电所受到省电力公司和市农电管理局惩办奖励。这些成果的取得，上级高度重视、大力支持、正确指导的结果，公司上下团结进取、奋勇争先、努力工作的结果。公司每一份成绩的取得、每一项荣誉的面前，都凝聚着上级的关怀和关心、员工的心血和汗水。深信，包括公司员工在内的全体电力人都将会铭记住这所有的一切。

二、清醒认识农电工作面临的形势

农电发展到今天。农电大有作为，农电充溢希望。特别是近些年来，中央对“三农”问题高度重视，陆续出台了一系列的强农惠农政策，有效地抚慰着农村经济社会的发展，农村对电力的需求，呈现出较大的上升趋势，有两个明显的特点：一是负荷需求大，季节性供电矛盾尤为突出；二是服务要求高，农民电力消费维权意识增强。也正因为如此，今年元月初，总理主持召开国务院常务会议，作出了启动农村电网改造升级工程的决定，依照这一决策，农村电网将面临又一次难得的发展机遇，有望在未来几年内，较好地解决目前农村电网存在突出问题。特别是温总理提出要深化农电管理体制改革，将有利于理顺农电管理体制，逐步消除制约农电发展的体制障碍。而在电力系统内部，对农电的重视也是前所未有，国网公司、省公司明确提出要加强对县级供电企业管理，做精县公司，实质上就是要加强对农电的管理，把农电做精。

对农电管理的规范越来越高，但是也必须看到随着国家电网“两个转变”深化、三集五大”体系的构建。要求越来越严，农电的各项管理必需实现与城市用电的管理实现无缝对接。而农村电网明显滞后乡村电网、农网科技含量明显低于乡村电网、农电平安基础明显弱于城市电网、农电队伍素质还参差不齐，还有农村客户平安用电的意识还比较淡薄，这些因素将是管理无缝对接的最大障碍，因此，如何从农电实际动身，规范农电管理，提高农电综合管理水平，这对所有农电管理者来说，一个严峻的挑战，考量着农电人的智慧和胆识。

三、对做好2011年农电工作的几点建议

非常全面，2011年农电工作已经在演讲中进行了全面的布置和安排。切实可行，希望大家在深刻领会的基础上，逐项抓好落实。这里，还想重点强调六个方面的工作。

1.务必确保平安生产。平安是1没有平安。一切从服务农村平安用电、防止农电外人触电伤害为出发点，农电平安宣传要全覆盖，农电平安整改要全闭环，农电平安措施要全到位。同时，要加强施工作业现场，特别是村网改造施工作业的全过程管控，平安稽查组要当黑脸包公，对违章者要铁面无私，打击违章要毫不留情。

2.务必确保降低线损。线损高是县农电管理的短板”说不起话的工作。今年要通过扎实开展线损管理年、线损效能监察。最高的都要与各级第一责任人（所长、经理、局长）挂钩，严格考核。要通过一年的努力，确保农电降损取得明显效果。

3.务必抓好优质服务。公司全体员工一定要转变服务理念。特别是农村电力设备的故障抢修，必需出警迅速，严格落实国网公司抢修时限要求。要完善和深化农电“阳光服务”要高度重视舆情工作，对客户的投诉要第一时间响应，要切实做好农网“低电压”整治。

4.务必抓好队伍建设。主要突出这么几点：一是要强化观念的转变。现在农电、现在农电工作、现在农电工、现在农电管理。已发生深刻的变化，与之相对应的工作质量、工作规范、工作要求、奖惩考核都更加规范规范严格，想在农电混日子决计是行不通的二是要重点管好骨干。就是服务部负责人、班组长以及公司本部人员。公司本部要切实推进作风整顿，每一个人都必需正确履职，认真履责，要以良好的作风引领公司全体员工全身心地投入到工作中去。服务部负责人必需静下心来，沉下身子，深入一线，深入现场，与员工同进同出同劳动，要尽可能地吃住在供电所，不允许当“走读生”更不允许常在公司本部或电力局院内晃来荡去。三是落实好准军事化操练。住所员工每周至少集中操练一次，其他员工每月集中操练2次，要通过准军事化操练来锤炼意志，炼就出一股干工作的精气神。四是抓好员工培训。既要抓专业知识的培训，又要抓现场操作的培训，还要抓思想素质的培训，不时提高员工的思想道德素质和业务技术素质。五是要落实好绩效考核。考核必需动真格，拉开档次和差距。

5.务必守住廉政底线。从省公司系统看。大多又是供电所的问题。从我去年底查处的几起问题看，也印证了这一点。发生这些问题的原因有历史的有体制的但不管是什么原因，这些问题都是不允许的对此必需高度重视，特别要规范业扩管理，严格电价执行，严肃预算管理，使用好农维费。从周一各所给我反馈的自查整改情况看，有的所居然一个问题都没有查改，谁相信呢？就搞不懂，供电所的员工居然一个个都敢在许诺书上签字。可以明确地说，今天会一开完，明天就第一个到这个所查，查出了问题，那就依照规定来处理。时候请你不要到处找关系，不要到处求情，丑话已经讲在先了亡羊补牢”机会已经给你自己主动放弃的

农电工篇4

农村电工是供电企业联系农民群众的桥梁和纽带，是农网设施的保安员，农民群众用电的服务员，农村电力市场的推销员，供电企业形象的“模特儿”。因此，抓好农村电工的管理，是农村电网管理的重要环节。

农村电工的管理要着重抓好聘用、工资待遇、培训、建章立制和考核几个基本环节。

农村电工的聘用尽可能从原电管站的人员和经受了农网改造工程考验的人员中留用，但要考虑思想政治、年龄、文化程度、身体健康状况等录用条件，按公开、公平、公正的原则，经过一定的录用程序办理。

农村电工的工资及有关待遇的资金来源，可从物价部门已核准的过渡性电价中农村低压电网维护费解决，单独核算，封闭运行，不进入县(市)供电企业的成本。核算时要统筹兼顾、量力而行、留有余地，逐年随经济效益的提高而提高。

岗位工资：建议套用现行电力企业的岗位工资，起点为一岗工资，按试用期、初级、中级、高级和电工组长设5个档次。

考核工资：考核工资是与设备安全管理、电量电费管理、线损管理和优质服务管理等考核指标挂钩的活工资，其基数和比例可以进一步探讨。

设备安全管理(占考核工资的30%)：农网改造以后，供电企业的管理范围从10千伏及以上供电设施扩大到农村客户的电能表以上供电设施，增量部分0?4千伏网络线长、面广，工作量增加，不安全因素增加。目前在处理人身触电伤害事故民事纠纷的司法实践上，发生在属于电力企业产权的供电设施上的人身触电伤害事故，电力企业即便无过错，也得承担无过错责任，往往赔付数额相当大，安全风险大大增加。另一方面，安全理应成为电力产品品牌的一个核心能力，一个卖点。因此，农村电网的安全管理要考核——严格执行“两票”“三制”，“两票”合格率100%;不出现人身伤亡事故，农村电网设备责任事故;农网可靠性、电压合格率达到广西电力有限公司规定的指标;消缺及时;记录完整、真实。达标拿足这部分考核工资，实现安全生产百日长周期另行奖励，不达标扣除部分考核工资，出现人身伤亡事故，农村电网设备责任事故另行追究事故责任。

电量电费管理(占考核工资的30%)：“四到户”以后，供电企业的抄表收费对象从抄总表延伸到抄户表，每户抄表电量少，电费少，容易形成欠费，工作量大增。电量电费是供电企业经济效益之所在。农村电网的电量电费管理考核——抄表收费差错率3‰;电费回收率100%。为鼓励农村电工拓展农村电力市场，建议以4000千瓦时/月?人(按400户/人，10千瓦时/户?月测算，可根据各地实际情况调整)作为基数，超过基数部分电量，另奖励0?02元/千瓦时，不封顶。不达标扣除部分考核工资。

线损管理(占考核工资的20%)：农网改造以后，电网质量提高，高压线损得以降低，但“四到户”以后，供电企业的管理范围扩大，要检查低压网的偷漏电，增加了工作量，即便发现窃电，因窃电量少，处理起来往往牵扯较大的工作精力，需要下大力气，才能控制农网线损指标，形成良好的管理格局和供用电秩序。建议农村电网的线损管理以配变总表为考核表，按12%的低压网线损率为考核基数，达标拿足这部分考核工资，降损另外加奖，增损倒扣部分考核工资。优质服务管理(占考核工资的20%)：优质服务展现供电企业的形象，是电力产品品牌的一个核心能力，一个卖点，是农村电工综合素质的体现。农村电网的优质服务管理考核——不出现因用电问题的群众投诉、上访;不出现“人情电”、“关系电”、“权力电”现象;每月“三公开”上墙;兑现8项供电服务承诺;记录完整、真实。达标拿足这部分考核工资。不达标扣除部分考核工资。对于吃、、拿、卡、要客户，有违规行为，群众举报投诉经查属实的，解除劳动合同。

补贴：为农村电工开展工作提供必要的条件，建议设立工龄、通讯、交通等补贴。补贴的数额建议套用现行电力企业的规定。

社会保险和劳动保护：根据国家和自治区有关社会保险和劳动保护的规定，应为农村电工办理基本养老保险、工伤保险、失业保险和医疗保险，提供电工作业必要的劳动保护用品。

农村电工大多是本乡本土，对供电区域的地理条件、设备状况、风土人情和经济特色比较熟悉，便于开展农村电网设施保护、维护、反窃电、优质服务和市场营销工作，农村电工又有工作场所分散、纪律约束较少、“人情大过天”等问题。农村电工所处的位置、工作任务和性质都要求强化教育培训工作，切实提高农村电工的综合素质。

农村电工培训要加强政治理论、法律常识、规章制度学习，培养法制观念，严格依法办 事;加强职业道德学习，培养爱岗敬业精神，树立职业形象;加强电工知识、安全知识、营销知识和管理知识学习，培养安全意识、劳动技能和优质服务水平。

农村电工培训的管理建议由广西电力有限公司负责统一指定培训教材建立题库和培训师资;网区供电局负责指导培训、考核发证;县(市)供电企业负责组织培训、日常管理;乡镇供电营业所负责岗位练兵、组织送培。

农电工篇5

立足实际，健全组织，对农电党建实行一体化管理

农电体制改革后，为了进一步扩大党建工作的覆盖范围，防止出现组织、制度、作风和廉政建设方面的管理真空，仪征供电公司党委从理顺关系入手，根据供电所区域划分的实际，成立了农电党总支，并下设11个基层供电所党支部，同时配备了专职、兼职支部（总支）书记。到2005年下半年，公司全面完成了全部农电党员的组织关系转接，逐步实现了对农村供电所党组织的归口管理。此后，公司紧扣围绕中心、强化核心、凝聚人心的工作思路，把主业党建管理模式向农电延伸，对农电党组织实行一体化管理，将农村党组织建设全面纳入以构建和谐企业为主体，以实施“党建系统工程”和“创建省文明行业”为延伸的“一体两翼”工作格局整体框架。同时，公司还积极寻求农电党建与供电所安全生产、优质服务和营销管理等的最佳结合点，通过“四个同时”，即同时部署、同时落实、同时检查、同时考核，将党建工作融入到供电所各项管理工作之中。2009年4月10日,公司本部5个党支部分别与11个供电所党支部签订了“结对创先”协议书。“结队创先”活动旨在通过本部党支部、与供电所党支部双向互动、互促互助，以达到四个“一体化”的要求：即一体学习科学发展观、一体进行党建和精神文明建设创新活动、一体开展党员“三个怎么做”活动、一体组织爱岗敬业、廉政教育和员工文化活动。

抓思想，促和谐，有效增强支部的战斗力

在实践中，公司党委充分认识到新形势下加强和改进农电思想政治工作的重要性和紧迫性，针对近年来少数农电党员在思想、认识和行动等方面暴露出来的问题主动出击，一是完善政工网络，坚持“宣传、教育、引导、提高”的工作原则，建立公司、支部、党小组三级教育网络，将思想工作深深扎根到农电工作之中。并通过“”、党校培训和主题教育实践活动等形式，在党员中广泛深入地开展形势、任务和责任教育。二是大力开展网络化党建，开辟“网上党校”、“精神家园”和“廉政博客”，07年上半年还专门建立农电总支网站1个和支部网站11个，积极打造宣传教育工作的新阵地。三是制作由公司党委书记签名的政治生日贺卡，并开展党员政治生日谈话,及时了解党员的思想,切实解决他们在工作及生活上遇到的困难.同时，各支部根据党委的部署，深入开展国网公司《和谐企业建设意见》、《员工守则》等宣教活动，并突出宣传好公司和谐发展与农电人员切身利益的关系。有效增强员工与企业同呼吸、共命运的责任意识，自觉把思想和行动统一到科学发展、和谐稳定的大局上来。四是把思想工作与解决实际问题相结合，重点抓好民心工程，建立联系基层、作风改进、责任包干、主题实践、扶贫帮困等“五项机制”，着力解决党员和基层群众息息相关的热点、难点问题。五是坚持按季度进行员工思想动态调查分析，及时掌握队伍思想状况，释疑解惑、化解矛盾、消除隐患，对凝聚人心、维护稳定、促进和谐、加快农电发展起到了积极的促进作用。去年年底党委在全体农电员工中开展了满意度调查，为了解现状、把握全局、正确决策提供了重要依据。其间共发放调查表384份，收回351份，经统计农电员工对经营管理、教育培训、个人发展等6项主要指标和29项具体指标的综合满意率为97％。

抓管理，强基础，不断提高党建规范化程度

公司党委以夯实支部管理基础为抓手，认真对照“五好”标准，采取五项措施，不断提高农电党建的规范化程度和工作水平。一是强化制度建设，重新修订党群部门会议、支部书记例会等7项制度，并编印下发《支部制度和台帐汇编》，对支部16项党建制度和14个台帐进行明确规范，使各项工作有章可循，检查评价有据可依，做到靠制度管理、按程序办事、凭业绩考核。二是花大力气健全农电人事档案，完成农电党员情况调查和档案整理，对农电党员实行“一人一档”管理，确保党员身份数据的正确性和安全性。三是积极开展“支部对标”，制定“组织坚强、作风硬朗、制度健全、管理规范、活动正常、作用明显”等6条农电支部管理标准，并细化量化到各项工作中。四是明确支部书记“抓制度、抓教育、抓稳定、抓士气、抓监督”的“五抓”职能。同时，界定支部“四个一”工作定位，着力打造一个群众拥护的支部领导集体；培育一支能发挥先锋模范作用的党员队伍；建立一个保证支部发挥作用的工作机制；健全一套不断增强凝聚力和战斗力的工作制度。五是建立领导基层联系点，班子成员主动挂钩各供电所支部，坚持每周下基层，党办、组织、监审等部门也坚持定期下支部检查、督促与指导工作。同时，该公司利用政工例会对支部记录进行抽检，有效地促进了支部管理水平的提高。公司上下齐心协力，整体推进“五好”支部创建。

抓队伍，树标杆，切实发挥党员先锋模范作用

公司坚持“提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作”的工作目标，积极完善和巩固践行科学发展观的长效机制。实施了党员素质工程，引导农电党员带头学理论、学科学、学技术，使党员的先锋模范作用在安全生产、优质服务和电网建设中得以有效发挥。精心培育企业和谐文化理念，将简单和谐的人际关系，积极进取的人生态度，忠诚感恩的为人准则，齐心协力的团队精神融入到党员的工作和生活中去，努力将党员塑造成为思想过硬、素质过硬、工作过硬的农电排头兵。同时，通过划定党员责任区，在党员和群众之间建立“一带二”结对帮带关系，签订帮带责任书、订立帮带目标、明确帮带内容、落实帮带责任，在结对帮带中体现党员的先进性。从06年开始，本着抓两头带中间的原则，公司在农电支部和党员中开展了“争创红旗党支部，争当党员示范岗”的活动，并统一制作流动桌牌，截止09年一季度共有10个支部，123人次在“创争”活动中受到表彰。活动有效激发了党员争先创优的积极性，乡镇集市、田间地头、学校工厂到处活跃着党员抢修队、志愿服务队、农电摩托兵和义务宣讲员的身影。今年3月期间，农电支部党员主动设置安全和优质服务宣传点12个，帮助孤寡老人维修线路、照明器材51户，并带头帮扶捐款3千余元。

抓作风，重廉洁，树立党员和企业良好形象

农电工篇6

一、指导思想

以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，实施农村电影“2131工程”，坚持社会效益第一，坚持“三贴近”原则，丰富活跃农村文化生活，传播科学文化知识，满足农民群众日益增长的精神文化需求，促进农村经济社会的协调健康发展，为全面建设社会主义新农村做出积极贡献。

二、组织领导

为了确保农村公益电影放映工程的各项任务落实，决定成立区文广新局农村电影工作考核领导小组。领导小组成员如下：

组长：文广新局局长

副组长：文广新局副局长

成员：文广新局广电管理科科长

广新局财务科科长

文广新局文艺科副科长

三、目标任务

根据省广播电影电视局要求，我区2013年度农村电影放映任务场次为3144场。其中镇240场、蒋垛镇204场、顾高镇132场、张甸镇420场、大伦镇192场、梁徐镇264场、白米镇204场、桥头镇84场、娄庄镇204场、沈高镇180场、兴泰镇96场、俞垛镇216场、淤溪镇180场、溱潼镇120场、华港镇204场、开发区204场。另外，固定电影放映点每镇全年放映52场（一周一场）。

各镇放映任务由镇文化站负责组织实施。各镇文化站要选择具有数字电影放映设备和放映资质的电影队（员）承担本镇的电影放映任务，各镇文化站要与放映单位或放映人员签订相关协议，落实相关工作要求（相关协议报局广电科一份），确保全年放映任务保质、保量完成。

固定电影放映点建设今年实现全覆盖，其中，列入省补范围、2012年已下达建设经费的7个镇，至今尚未建成通过验收的，7月底前必须全部建成；其余8个镇在今年年底前建成，经验收合格后，给予一定的经费补助。

四、考核内容

农村电影工作考核采用百分制，从全年农村电影监管平台监管情况、完成情况、统计情况、宣传情况、投诉情况、安全情况、档案情况7个方面进行量化评分，区局制定了《2013年度全区农村电影放映工作考核表》（见附件），考核表按各部分独立计算总分。

1.做到年初有计划，年终有总结。各镇文化站年初要将农村电影放映任务（行政村一村一月放映一场，乡镇固定放映点每周一场）细化分解到电影队。每半年要将放映计划完成情况汇总整理、装订成册，报送文广新局参加年度考核。

2.平时要认真做好每月放映场次统计、核实和整理工作，严格执行填写放映回执单制度，放映场次由放映员签字、村委会盖章、文化站站长签字盖章方为有效，不得虚报、瞒报、漏报。

3.有效场次的标准为：每次一部科教片、一部故事影片正常放映完毕，至少有2张图像清晰的照片（1张影片放映内容画面，1张现场观众画面），有影片完整放映信息（需用数码相机拍摄，包含开始放映时间、结束放映时间、影片名称等）。

4.不得放映带有封建迷信色彩、性质、不健康内容的影片。

五、考核办法

考核采取100分制评分的方式，年终考核时，将以“省农村电影监管平台”监管为主，结合单位自评、考评组综合考评、平时明查暗访和放映质量检查情况以及日常掌握的情况进行综合评分。综合评分分值75分以上认定为合格，分值低于75分为不合格。

六、奖惩机制

为落实好农村电影放映工作，区文广新局在对各镇送电影下乡活动进行全面考核合格的基础上，对享受省补的镇继续按照省广电局关于农村电影放映专项补助资金管理办法要求，进行申报和发放补助资金；对不享受省补的镇，从2013年开始，参照省补标准，向区财政申请专项资金予以补助；对完不成任务、群众不满意且考核不合格的电影放映单位进行通报批评，并扣除相应的放映补贴，直至取消放映资格。考核结果同时作为各镇文化站年度工作绩效考核的重要依据。

农电工篇7

那一年的秋天，我踏进了一个名叫乌罗小镇的基层供电所，当上一名农电工，怀着兴奋的心情和跃跃欲试的劲头走上了工作岗位，开始与电力打起了交道。最初几天，凭着满腔热情对新工作充满了幻想和好奇，谁知一接触到具体工作，我却大失所望，无所适从，拿着一本本电费帐本，我无从下手；面对着一个个山遥路远的村寨，我不知所措；听着同事嘴里迸出一串串业务术语，我不解其意；看着别人忙碌地装表、接线，我显得那么多余，插不上手……眼前发生的一切，让我感到失望、苦闷、寝食不安，工作时心不在焉，如坐针毡。所长看我个子小，怕我吃不得苦、受不了累，将我当宝贝一样护着宠着。我却不肯认输，要求加入到最辛苦最一线的抄核收班，主动请缨下队做电费抄收和线路管理工作。为了尽快打开工作局面，我挨家挨户地抄读电表、清理旧帐、核收电费，每天翻山越岭走几十里来回也不叫苦叫累。我是一个从不服输的人，在工作中不管碰到什么困难，我都尽力自己克服，努力完成自己的工作。

从那时起，我对农电工的感受，可以用8个字来注解，那就是“苦累、清贫、渴望理解”。苦累、清贫这些体力及经济上的压力我还能够承受，但渴望理解却是我们一线农电工普遍的精神需求。当时我管辖的那两个片区任务重，面广量大且难度最高。加之上届收费员遗留下来的一大摊子赘事，我不得不一村一寨、一家一户从头开始清户理费工作。记得有一年的冬天特别寒冷，进入冬季的山区满坡满岭都是雪，我提着装满用户卡片的大手袋，撑着雨伞，步履艰难的去收缴电费，有时很晚才回到单位。每当我无数次走在乡间小道上，摘一颗野果子，掬一口山泉，就感受到了农电工的艰辛；当我得到用户的理解和支持，满载着零零碎碎的电费款，伴着晚风月色而归的时候，就感受到一种满足和自信，对工作和前途充满了信心。

山乡的水土养育了我，我秉承了山里人那种朴素而勤奋的韧性，从领导和同事们身上学会了理解和信任，体验到人间真情，

工作的不容易。由此我始终保持一种积极向上的快乐心态，向老同志虚心请教学习，自己孜孜不倦地专研业务。收缴电费其实是一项有学问的工作，只要用心去探索，去钻研，去总结，就能学会很多东西，比如学会做人，学会勤奋，学会报恩，更多的是受益匪浅。农电工有苦有乐，其中的酸甜苦辣是农电工之外的人无法体会的，我从工作中收获到一些感悟：在乡镇催收电费，对象大多数是纯朴善良的农村人，要得到用户的理解，首先要以身作则，以理服人，以真情待人，用实际行动打动人。有一件事对我的触动很大，那是在片区一用户家抄表收费，据村民讲，这一用户是当地有名的“惹不起”，常常拖欠甚至拒缴电费，还煽动其它用户阻挠电费抄收工作。那天，我走进她家的时候，屋里一片漆黑，女主人一声一声在叹泣，丈夫不见了踪影，一打听才知原来她家刚出车祸，要支付上万元的赔款，丈夫借钱还债去了；当时她家的用电线路故障停电，几天都没有照明了。我收悉到这一情况后，天始有点幸灾乐祸，但只一瞬间我的观念转变了过来，作为一个为民服务的电力人，我为刚才对女主人的幸灾乐祸而羞愧，于是连忙帮她家查检线路，很快就恢复了她家的照明。随后，我照例抄好她有的电表，核算出是9元钱。我说：“大嫂，别哭，天灾人祸谁也无法抗拒，就像用电理当交费一样也不可抗拒的，这个月你没钱交电费，我替你垫上，行吗？”那天，大嫂满含着感激的泪花，破天荒送我出了她的家门。从此以后，每月我到片区收缴电费时，大嫂都是足额上缴。与以往不同的是，她还主动劝说该片区的其它用户交纳电费，做起了义务宣传员。

当农电工要踏实，要有责任心，做好本职工作。干一行爱一行，这话不假。记得那一年的年终岁末，空气中到处飘荡着炮竹炸响的喜庆硝烟味，春节的气氛越来越浓，片区里最偏远的一个林场单位电表烧坏，需要换置新表，我顶着呼呼的寒风步行10多里山路赶了过去，走进林场办公室的时候，手脚全被冻僵，也没有感觉到冷和累，当得到老场长赞许和赏识时，我为之高兴了好久好久。

如今，由于工作的需要，我离开了乡镇供电所，来到了县城局机关上班。但一直以来，农电工的辛酸苦辣，苦与乐，悲与喜，在我脑海中留下了深深的记忆，品味过去工作的点点滴滴，我将变得更加坚强和成熟，更加专注这项事业，觉得农电工作成为了我生命中不可或缺的一部分，工作的火热，生活的激情召

农电工篇8

八月的阳光透过窗户，如流水一般泻在办公桌上，黄澄澄的令人喜爱。深陷在柔软的椅子里，伏案沉思，光影交织中昨天与今天仿佛变得飘渺。一缕难言的思绪掠过心头，我的目光跟着游离到了窗外。回首来时路，展望未来时，心里凭添几多欣慰和感触。

那一年的秋天，我踏进了一个名叫乌罗小镇的基层供电所，当上一名农电工，怀着兴奋的心情和跃跃欲试的劲头走上了工作岗位，开始与电力打起了交道。最初几天，凭着满腔热情对新工作充满了幻想和好奇，谁知一接触到具体工作，我却大失所望，无所适从，拿着一本本电费帐本，我无从下手；面对着一个个山遥路远的村寨，我不知所措；听着同事嘴里迸出一串串业务术语，我不解其意；看着别人忙碌地装表、接线，我显得那么多余，插不上手……眼前发生的一切，让我感到失望、苦闷、寝食不安，工作时心不在焉，如坐针毡。所长看我个子小，怕我吃不得苦、受不了累，将我当宝贝一样护着宠着。我却不肯认输，要求加入到最辛苦最一线的抄核收班，主动请缨下队做电费抄收和线路管理工作。为了尽快打开工作局面，我挨家挨户地抄读电表、清理旧帐、核收电费，每天翻山越岭走几十里来回也不叫苦叫累。我是一个从不服输的人，在工作中不管碰到什么困难，我都尽力自己克服，努力完成自己的工作。

从那时起，我对农电工的感受，可以用8个字来注解，那就是“苦累、清贫、渴望理解”。苦累、清贫这些体力及经济上的压力我还能够承受，但渴望理解却是我们一线农电工普遍的精神需求。当时我管辖的那两个片区任务重，面广量大且难度最高。加之上届收费员遗留下来的一大摊子赘事，我不得不一村一寨、一家一户从头开始清户理费工作。记得有一年的冬天特别寒冷，进入冬季的山区满坡满岭都是雪，我提着装满用户卡片的大手袋，撑着雨伞，步履艰难的去收缴电费，有时很晚才回到单位。每当我无数次走在乡间小道上，摘一颗野果子，掬一口山泉，就感受到了农电工的艰辛；当我得到用户的理解和支持，满载着零零碎碎的电费款，伴着晚风月色而归的时候，就感受到一种满足和自信，对工作和前途充满了信心。

山乡的水土养育了我，我秉承了山里人那种朴素而勤奋的韧性，从领导和同事们身上学会了理解和信任，体验到人间真情，工作的不容易。由此我始终保持一种积极向上的快乐心态，向老同志虚心请教学习，自己孜孜不倦地专研业务。收缴电费其实是一项有学问的工作，只要用心去探索，去钻研，去总结，就能学会很多东西，比如学会做人，学会勤奋，学会报恩，更多的是受益匪浅。农电工有苦有乐，其中的酸甜苦辣是农电工之外的人无法体会的，我从工作中收获到一些感悟：在乡镇催收电费，对象大多数是纯朴善良的农村人，要得到用户的理解，首先要以身作则，以理服人，以真情待人，用实际行动打动人。有一件事对我的触动很大，那是在片区一用户家抄表收费，据村民讲，这一用户是当地有名的“惹不起”，常常拖欠甚至拒缴电费，还煽动其它用户阻挠电费抄收工作。那天，我走进她家的时候，屋里一片漆黑，女主人一声一声在叹泣，丈夫不见了踪影，一打听才知原来她家刚出车祸，要支付上万元的赔款，丈夫借钱还债去了；当时她家的用电线路故障停电，几天都没有照明了。我收悉到这一情况后，天始有点幸灾乐祸，但只一瞬间我的观念转变了过来，作为一个为民服务的电力人，我为刚才对女主人的幸灾乐祸而羞愧，于是连忙帮她家查检线路，很快就恢复了她家的照明。随后，我照例抄好她有的电表，核算出是9元钱。我说：“大嫂，别哭，天灾人祸谁也无法抗拒，就像用电理当交费一样也不可抗拒的，这个月你没钱交电费，我替你垫上，行吗？”那天，大嫂满含着感激的泪花，破天荒送我出了她的家门。从此以后，每月我到片区收缴电费时，大嫂都是足额上缴。与以往不同的是，她还主动劝说该片区的其它用户交纳电费，做起了义务宣传员。

农电工篇9

××地区电业局2006年农电工作会议上，局领导做了“增强政治责任感和历史使命感，为建设社会主义新农村当好电力先行官”的重要报告，并提出了2006年工作指导思想，工作目标和重要工作任务，签订了2006年目标责任状，我们××*供电局全体干部职工感到任重而道远，只有为建设社会主义新农村而当好“先行”，才能不辱使命，现把贯彻情况汇报如下：

一、明确主题转变观念

地局农电工作会议后，××*供电局利用两天时间召开党政工领导班子会议进行了学习传达贯彻，通过学习领会局领导的2006年农电工作会议工作报告，增强了政治责任感和历史使命感，原创：坚定了为建设社会主义新农村当好电力“先行官”的决心，明确了2006年工作指导思想，工作目标和主要工作任务，统一了班子的思想，为按期完成地局下达的2006年各项工作任务和考核目标，夯实了基础，提供了强有力的组织保障。

二、明确了2006年工作指导思想、奋斗目标、主要工作任务

指导思想：

2006年是实施“十一五”计划的开局之年，又是社会主义新农村建设的起始之年，为此，××*供电局要认真贯彻国电公司提出的“新农村、新电力、新服务”发展战略和转变发展方式，提供一流服务的农电工作方针，牢记把握工作的主动权，真正树立科学的发展观，切实提高执行力，切实增强政治责任感和历史使命感，增强工作的主动性和创造性，以加强供电所为重点，抓基础、抓管理、抓发展创一流，努力建立法制化的安全生产保证体系，常态化的优质服务体系，人性化的约束激励体系，活力化的人力资源体系，钢性化的内部目标责任合同管理指标体系，为“十一五”规划开好局，谋好篇，谱写壮丽的篇章，为建设社会主义新农村做出农电企业应有的贡献。

奋斗目标：

按照地区局布署，抓住建设社会主义新农村这一机遇，把握重点，创新工作，落实措施，真正提高执行力，实现供电企业各项工作的新跨越，完成各项任务和考核目标。

三、2006年重点工作

1、以保证安全生产无事故为中心，全面推进安全性评价工作。

2006年要把保证安全生产无事故，反习惯性违章提到政治高度，真抓实干，确保安全生产万无一失。安全管理要坚持抓基础，重基层的原则，进一步建立和完善安全生产目标责任制，把各项要求，规章制度和“两票三制”落实到班组、个人。形成全局上下安全生产组织落实、措施到位、合同管理、齐抓共管的局面。建立电力事故应急救援预案，明确责任和目标，真正形成应急救援网络，提供可靠保障。

2、以人为本，在提高营销管理水平上下功夫，不断提高增强企业综合实力

按照地局布署，为提高经营管理水平，增强企业综合实力，2006年营销工作要做好“五抓”“五促”：一抓队伍整顿，促严格管理。局领导班子成员要在分管范围内，看好自己的门，管好自己的人，做好自己的事，对职工违纪决不纵容姑息；二抓基础工作，促工作质量。通过抓好基础工作，做好相关数据的分析研究和技能培训，不断提高职工综合素质；三抓责任到人，促整改到位。对心存侥幸心理的员工要从严教育，并分析原因，落实责任，考核到位。原创：四抓岗位职责，促规范管理。2006年要完善各项岗位责任制，工作流程，考核标准，加强监管跟踪问效；五抓典型案例，促正气提升。让员工知道弘扬什么，鞭策什么。

2006年要充分利用地局开发、完善和推进电力营销、安全生产、人事劳资、绩效考核信息管理的农电系统统一的信息平台，组织力量，投放资金，围绕地局《××*供电区农电系统岗位培训管理考核办法》、《××*供电区农电系统抄核收绩效考核方案》、《××*供电区农电系统专业对标评比办法》、《××*供电区农电系统双十佳创建活动方案》，开展争先进，创一流，十佳岗位练兵大比武竞赛，真正形成以提高供电可靠性为主的生产利润中心，以提高千千瓦时收入为主的营销利润为中心，以节能降耗和增收节支为主的成本利润为中心的考核管理机制，达到提高企业经营管理水平，增强企业综合实力之目的。为用户提供优质服务，完成各项指标，提升企业品位。

3、加强精神文明建设，为提高经济效益提供保障。

一是加强领导班子建设，充分发挥党支部和党员的战斗堡垒和党员先锋模范带头作用，突出政治核心地位，为经济建设保驾护航。

二是结合企业实际，深入开展关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会的爱心活动。引导教育职工忠诚企业，热爱农电企业，坚持以人为本，依靠职工办企业。

三是在干部职工中深入开展“八荣、八耻”教育，营造树立社会主义荣辱观的浓厚舆论氛围。

四是加强、治安保卫、行风建设确保企业和谐稳定。

农电工篇10

4月2日，全省农业财务工作电视电话会议在长春召开。省农委副主任吴晓光出席会议并作重要讲话。省农委机关各处（室）处长（主任）、直属单位主管财务的领导、财务科长和会计在主会场参加会议，各市（州）农委（农垦、农经局）、长白山开发区管委会环资局、各县（市、区）农业（园艺特产、农机、农垦、农经、乡企）局主管财务的领导及其所属单位相关人员在分会场参加会议。会议由省农委财务处处长王如华主持。

“十一五”期间，中央强农惠农资金及省级农业专项资金增加到118.5亿元；省农委参与管理的资金增加到37亿元；省农委本级的预算经费增加到1.78亿元。目前，中央和省级投入的30个强农惠农资金和省级农业专项资金中，涉及粮食生产、基础设施建设、农村民生工程和农村改革的项目达21个。

吴晓光副主任强调，当前和今后一个时期，财政支出将重点向农业农村倾斜，预算内固定资产投资将重点用于农业农村基础设施建设，土地出让收益将重点投向农业土地开发、农田水利和农村基础设施建设。重点做好五项工作：

一是积极谋划支农政策资金项目。各级农业财务部门要总结实践中好的经验和作法，及时提出加快现代农业发展重点扶持的投资建议；进一步完善财政支农政策体系，促进建立财政支农投入的稳定增长机制。二是切实落实好各项强农惠农政策。各级农业财务部门要认真落实国家和省里强农惠农政策，制定切实可行的实施方案，规范操作程序，创新执行方式，扩大政策效应，充分挖掘和发挥财政支农资金的使用效益。三是进一步强化对资金使用的监督与管理。全省农业专项资金监督与管理实行统一管理、分级负责制。省农委成立农业专项资金监督管理领导小组，每年对国家惠农政策资金、农业部和省级专项资金进行1~2次监督检查。四是建立一支高效廉洁的农业财务队伍。加强对财务人员的培训，全面建立一支法律意识强、业务素质高、工作作风硬、办事效率高的农业财务队伍。五是努力开创农业财务工作新局面。全省农业财务工作者要始终站在政治高度和全局角度认识农业财务工作的重要性，以高度的使命感和责任感，扎实工作，履职尽责，不断提高财务管理水平。