农电职工范文10篇

农电职工范文篇1

×年农电工培训班今天开学了。首先，我代表雄县电力局领导班子向前来参加学习的农电工表示热烈的欢迎！

这期培训班是我局年职工培训计划的一部分，是在局领导班子的统一部署和安排下，由经营部、办公室共同组织承办的。本次培训首次采取脱产封闭、军事化管理的培训方式，工作中得到了县武装部的大力支持，在此，我代表电力局向县武装部领导以及参加培训工作的教官表示由衷的感谢！

经过农电体制改革和供电所规范化管理工作，农电工已经成为电力企业不可分割的一部分，是农电管理的基础力量，是供电企业实现“四到户”服务的主体，不管是在过去的农网改造，还是在现在的供电所经营管理、安全管理、优质服务工作中，都发挥了巨大的作用，做出了很大的贡献。但是，在肯定成绩的同时，我们也要正视问题。当前农电管理工作中最大的问题是：农电工队伍整体素质偏低，跟不上我局创一流管理工作的步伐，无法满足广大用电客户的服务需求。长期以来，部分农电工文化程度不高、工作责任心不强，加上供电所对农电工管理、考核、监督不到位，导致了日常松散的工作作风和管理无秩序的局面。落实“四到户”管理的目的本来是为了消除人情电、关系电、权力电，但由于农电工素质低、工作不到位，又出现了新的人情电、关系电、权力电，有的用电不走表，有的计量不准确，有的分类电价执行不准（特别是水力小总表问题）等等。解决这些问题的关键在于提高农电工素质，采取各种措施努力将农电工队伍建设成为一支精干高效、严格管理、文明服务的正规军。为此，经局班子研究决定，首先从抓供电所人员培训入手，坚持“以人为本”的原则，定期组织业务学习和技能培训，加强职业道德建设，不断提高农电工的业务能力；其次继续加强指标考核，将指标量化，责任到人，奖惩到人，对农电工实行动态管理，奖优罚劣，推行末位淘汰制；培训、考核的同时，对农电工的工资、劳保福利，也要按照政策规定执行到位，让广大农电工有归属感，充分调动农电工的积极性。公务员之家版权所有

此次培训，我们要从以下几个方面提高我们的综合素质：一是提高全员的组织性、纪律性，改变以往组织纪律松懈的现象，使我们的电工队伍由原来的松散性变成纪律严、作风硬朗的正规军。为此我们在此次培训过程上加入了军训内容，让大家真正体验一下军事化管理的要求。二是提高农电工的专业技术素质，改变个别农电工不懂基本电力操作技术，更有甚者不会爬杆、不会接线的问题，逐步把我局的农电工造就成一支技术过硬的队伍。三是加强行风及政治思想教育，通过对职务犯罪、两个条例的学习，达到提高认识、规范行为的目的。四是进一步加深对供电所规范化管理的认识。近几年来，我公司供电所规范化管理工作取得了显著的成效，个供电所达到市级规范供电所，个供电所达到省级规范供电所。但通过经营部对规范化的自查，我局的供电所规范化管理工作还存在着不深不细的状况，主要体现在人员的规范意识还不深、实际工作未完全按规范要求开展、个别所存在着基础资料不完善的问题。通过此次培训就是要进一步规范我们的意识，教育引导大家在今后的工作中按规范要求约束我们的行为。

针对本次培训，我提三点要求：

一要认识到位。我们每一位学员要认清自己的身份，摆正自身的位置，切实把自己作为电力局的一员来看待。你的一言一行代表着电力形象，代表着电力企业的形象。各位都要以企业主人翁的姿态看待这次培训，从思想上真正重视起来，一要做到尊重老师，虚心求教；二要理论联系实际，带着问题学，带着感情学。

二要纪律到位。每一位学员要严格遵守培训纪律要求，模范的执行各项规章制度，认真完成五天的学习任务。

三要落实到位。要求每位学员养成一种良好的作风，要善于学习、善于总结。要把这次培训学到的知识，养成的良好作风带到岗位上去，带到工作上去，狠抓落实。只有把学到的知识应用到工作岗位上去，才能说培训达到了目的。

农电职工范文篇2

2004年农电工培训班今天开学了。首先，我代表雄县电力局领导班子向前来参加学习的农电工表示热烈的欢迎！

这期培训班是我局04年职工培训计划的一部分，是在局领导班子的统一部署和安排下，由经营部、办公室共同组织承办的。本次培训首次采取脱产封闭、军事化管理的培训方式，工作中得到了县武装部的大力支持，在此，我代表电力局向县武装部领导以及参加培训工作的教官表示由衷的感谢！

经过农电体制改革和供电所规范化管理工作，农电工已经成为电力企业不可分割的一部分，是农电管理的基础力量，是供电企业实现“四到户”服务的主体，不管是在过去的农网改造，还是在现在的供电所经营管理、安全管理、优质服务工作中，都发挥了巨大的作用，做出了很大的贡献。但是，在肯定成绩的同时，我们也要正视问题。当前农电管理工作中最大的问题是：农电工队伍整体素质偏低，跟不上我局创一流管理工作的步伐，无法满足广大用电客户的服务需求。长期以来，部分农电工文化程度不高、工作责任心不强，加上供电所对农电工管理、考核、监督不到位，导致了日常松散的工作作风和管理无秩序的局面。落实“四到户”管理的目的本来是为了消除人情电、关系电、权力电，但由于农电工素质低、工作不到位，又出现了新的人情电、关系电、权力电，有的用电不走表，有的计量不准确，有的分类电价执行不准（特别是水力小总表问题）等等。解决这些问题的关键在于提高农电工素质，采取各种措施努力将农电工队伍建设成为一支精干高效、严格管理、文明服务的正规军。为此，经局班子研究决定，首先从抓供电所人员培训入手，坚持“以人为本”的原则，定期组织业务学习和技能培训，加强职业道德建设，不断提高农电工的业务能力；其次继续加强指标考核，将指标量化，责任到人，奖惩到人，对农电工实行动态管理，奖优罚劣，推行末位淘汰制；培训、考核的同时，对农电工的工资、劳保福利，也要按照政策规定执行到位，让广大农电工有归属感，充分调动农电工的积极性。

此次培训，我们要从以下几个方面提高我们的综合素质：一是提高全员的组织性、纪律性，改变以往组织纪律松懈的现象，使我们的电工队伍由原来的松散性变成纪律严、作风硬朗的正规军。为此我们在此次培训过程上加入了军训内容，让大家真正体验一下军事化管理的要求。二是提高农电工的专业技术素质，改变个别农电工不懂基本电力操作技术，更有甚者不会爬杆、不会接线的问题，逐步把我局的农电工造就成一支技术过硬的队伍。三是加强行风及政治思想教育，通过对职务犯罪、两个条例的学习，达到提高认识、规范行为的目的。四是进一步加深对供电所规范化管理的认识。近几年来，我公司供电所规范化管理工作取得了显著的成效，5个供电所达到市级规范供电所，4个供电所达到省级规范供电所。但通过经营部对规范化的自查，我局的供电所规范化管理工作还存在着不深不细的状况，主要体现在人员的规范意识还不深、实际工作未完全按规范要求开展、个别所存在着基础资料不完善的问题。通过此次培训就是要进一步规范我们的意识，教育引导大家在今后的工作中按规范要求约束我们的行为。

针对本次培训，我提三点要求：

一要认识到位。我们每一位学员要认清自己的身份，摆正自身的位置，切实把自己作为电力局的一员来看待。你的一言一行代表着电力形象，代表着电力企业的形象。各位都要以企业主人翁的姿态看待这次培训，从思想上真正重视起来，一要做到尊重老师，虚心求教；二要理论联系实际，带着问题学，带着感情学。

二要纪律到位。每一位学员要严格遵守培训纪律要求，模范的执行各项规章制度，认真完成五天的学习任务。

三要落实到位。要求每位学员养成一种良好的作风，要善于学习、善于总结。要把这次培训学到的知识，养成的良好作风带到岗位上去，带到工作上去，狠抓落实。只有把学到的知识应用到工作岗位上去，才能说培训达到了目的。

农电职工范文篇3

××年农电工培训班今天开学了。首先，我代表雄县电力局领导班子向前来参加学习的农电工表示热烈的欢迎！

这期培训班是我局年职工培训计划的一部分，是在局领导班子的统一部署和安排下，由经营部、办公室共同组织承办的。本次培训首次采取脱产封闭、军事化管理的培训方式，工作中得到了县武装部的大力支持，在此，我代表电力局向县武装部领导以及参加培训工作的教官表示由衷的感谢！

经过农电体制改革和供电所规范化管理工作，农电工已经成为电力企业不可分割的一部分，是农电管理的基础力量，是供电企业实现“四到户”服务的主体，不管是在过去的农网改造，还是在现在的供电所经营管理、安全管理、优质服务工作中，都发挥了巨大的作用，做出了很大的贡献。但是，在肯定成绩的同时，我们也要正视问题。当前农电管理工作中最大的问题是：农电工队伍整体素质偏低，跟不上我局创一流管理工作的步伐，无法满足广大用电客户的服务需求。长期以来，部分农电工文化程度不高、工作责任心不强，加上供电所对农电工管理、考核、监督不到位，导致了日常松散的工作作风和管理无秩序的局面。落实“四到户”管理的目的本来是为了消除人情电、关系电、权力电，但由于农电工素质低、工作不到位，又出现了新的人情电、关系电、权力电，有的用电不走表，有的计量不准确，有的分类电价执行不准（特别是水力小总表问题）等等。解决这些问题的关键在于提高农电工素质，采取各种措施努力将农电工队伍建设成为一支精干高效、严格管理、文明服务的正规军。为此，经局班子研究决定，首先从抓供电所人员培训入手，坚持“以人为本”的原则，定期组织业务学习和技能培训，加强职业道德建设，不断提高农电工的业务能力；其次继续加强指标考核，将指标量化，责任到人，奖惩到人，对农电工实行动态管理，奖优罚劣，推行末位淘汰制；培训、考核的同时，对农电工的工资、劳保福利，也要按照政策规定执行到位，让广大农电工有归属感，充分调动农电工的积极性。公务员之家版权所有

此次培训，我们要从以下几个方面提高我们的综合素质：一是提高全员的组织性、纪律性，改变以往组织纪律松懈的现象，使我们的电工队伍由原来的松散性变成纪律严、作风硬朗的正规军。为此我们在此次培训过程上加入了军训内容，让大家真正体验一下军事化管理的要求。二是提高农电工的专业技术素质，改变个别农电工不懂基本电力操作技术，更有甚者不会爬杆、不会接线的问题，逐步把我局的农电工造就成一支技术过硬的队伍。三是加强行风及政治思想教育，通过对职务犯罪、两个条例的学习，达到提高认识、规范行为的目的。四是进一步加深对供电所规范化管理的认识。近几年来，我公司供电所规范化管理工作取得了显著的成效，个供电所达到市级规范供电所，个供电所达到省级规范供电所。但通过经营部对规范化的自查，我局的供电所规范化管理工作还存在着不深不细的状况，主要体现在人员的规范意识还不深、实际工作未完全按规范要求开展、个别所存在着基础资料不完善的问题。通过此次培训就是要进一步规范我们的意识，教育引导大家在今后的工作中按规范要求约束我们的行为。

针对本次培训，我提三点要求：

一要认识到位。我们每一位学员要认清自己的身份，摆正自身的位置，切实把自己作为电力局的一员来看待。你的一言一行代表着电力形象，代表着电力企业的形象。各位都要以企业主人翁的姿态看待这次培训，从思想上真正重视起来，一要做到尊重老师，虚心求教；二要理论联系实际，带着问题学，带着感情学。

二要纪律到位。每一位学员要严格遵守培训纪律要求，模范的执行各项规章制度，认真完成五天的学习任务。

三要落实到位。要求每位学员养成一种良好的作风，要善于学习、善于总结。要把这次培训学到的知识，养成的良好作风带到岗位上去，带到工作上去，狠抓落实。只有把学到的知识应用到工作岗位上去，才能说培训达到了目的。

农电职工范文篇4

你们好！我是来自客服中心，我讲演的题目是：《用心服务，情暖客户》。

身为一名农电职工，让我倍感光荣，同时我更深深地意识到自己肩上的责任之重。客户是我们不变的“上帝”；服务是我们永恒的主题。尤其作为服务窗口的营业员，更是代表着农电职工的形象，是架设在农电公司和用电客户之间的沟通桥梁。从进入客服中心工作开始，我就把全心全意为客户服务；百分之百用真情付出印在心里，体现在行动上。

客服中心是直接面对用户的窗口，我和我的同事们始终牢记“人民电业为人民”的服务宗旨，用实际行动践行着客户是“上帝”的服务理念。

今年4月15日，晚上快马加鞭11点，一阵急促的电话铃声把黑水供电营业所营业班长宋金海从睡梦中惊醒，对于这样不期而至的紧急电话，他已经是习以为常了。果然电话是黑水镇老爷庙村山嘴子专灌负责人打来的，由于他的自己疏忽大意，预付费购买的电量马上用完了，等待浇地的老百姓们都拿着铁锹在地头儿等着呢！任务就是命令百，群众焦急的心情驱走宋金海浓浓的困意，十多分钟他已经为用户在营业厅用预付卡充完值，骑着摩托车行进在插卡送电的山路上，地按时浇上了，客户满意了，而宋金海的辛劳也在客户的笑脸中得到了回报。

这样的事情在客服中心还很多很多，常常是一个电话，把我们从梦中惊醒；一个电话，让我们停下手里任何事情，无论多累多难我们把客户的需要作为无声的命令。公务员之家:

在完全满足客户需求的同时，我们更进一步地倡导主动服务。今年5月，用电科长曲江得知富山宏达碎石厂准备增加生产线的消息后，立即协同有关人员主动走访。向客户介绍了新装、增容业务手续办理流程、业务资料清单、电价构成等详细内容，并及时与生产科、计量中心联系，以“一口对外，一条龙服务”帮客户顺利办完各种手续，保证6月15日，验收使用。宏达碎石厂索秀莲感动地说：你们的真情服务让无比感动，作为最好的回报，我们将永远是农电的用户。

农电职工范文篇5

大家好！自年初以来，在上级部门的正确领导下，面对纷繁的市场环境和顾客的殷殷期待，我营销管理部门紧紧依靠全体员工，齐心协力，励精图治，迎难而上，勇于挑战，取得了一定的成绩。下面我将结合年初职代会精神，总结我办第一季度工作开展情况，主要分析工作开展情况中存在的问题，并对第二季度的工作目标和措施作出部署。

一、第一季度工作开展情况

职代会是职工参与管理企业的有效形式，两级职代会上行成的决议，代表了集团公司及我XX农电公司全体职工的意志，是对公司2015年工作的结论性评定和对2016年企业发展目标、管理方法的科学选择与安排，是指导企业发展的纲领性文件。对于今年年初召开的两级职代会精神，公司积极印发相关资料组织学习，对各支部学习贯彻情况进行了专项检查。各单位对两级职代会精神的学习贯彻十分重视，并紧密围绕职代会议的主要精神内容，对我公司第一季度的具体工作展开了全面的安排和部署，并展开了具体的落实工作。

二、分析工作开展问题情况

目前，我XX供电企业正处于农网建设和改革的重要时期，在农网的市场营销上依然存在着一些问题，阻碍着我公司电力营销的发展。主要问题有：

1、企业员工竞争意识淡薄，责任心不强。

目前在我企业的营销过程中存在有部分员工竞争意识不强的现象，由于部分员工的竞争意识淡薄造成了营销供电服务质量差，无法适应如今农电需求的增加，制约了我企业农电营销市场的进一步拓展。此外，我企业部分人员的营销观念仍停留在对执行工作的浅层认识上，责任心和事业心都较为欠缺，缺乏主动的服务意识，导致较低的服务水平难以满足人民高质量的服务需求。

2、营销系统与管理流程不完善。

目前我农电企业的营销体系和模式还停留在传统的保留住客户的阶段，公司整体营销力量薄弱，营销人员占总职工人数的比例太低。在营销管理流程方面，我企业还的管理模式还不够完整，缺乏科学性和多元化，对企业内部还缺乏有效的激励考核机制，缺乏完整的目标体系和超前控制的战略意识，部分管理制度条例还存在落差。此外，我企业还缺乏专职营销调研、策划人员，整体缺乏一支优秀的、高素质的营销队伍，对用电市场及用户消费需求、心理预期、用电潜力分析不够，无法有针对性地开展电力营销，难以顺应市场经济发展要求。

3、企业基层执行力度弱，落实工作不及时。

在第一季度的工作开展过程之中，我企业基层部门的执行力度不够及时，执行工作绩效难以达到目标。对于我企业的新出政策，以及新制定的各项工作计划，基层部门很难第一手掌握，这造成了我企业的营销工作收到了延缓，此外基层部门对于新的工作计划没有做好充足的准备，在实际开展工作的过程中，有些盲目杂乱，这导致了基层执行工作过程之中力度弱化。

三、针对问题提出改善措施

针对我企业目前存在的各项相关问题，我部门对此做出了一系列的分析与研究，并对此做出了如下的改善措施思路。

1、更新观念，积极培育市场意识，提高员工竞争意识。

面对我企业员工竞争意识薄弱，责任心不强的状况。应首先树立员工的效益观念，将员工的工作绩效与奖惩制度挂钩，制定出一系列的绩效惩奖机制，以提高员工的工作激情。此外，我公司还应定期开展员工技能与素质培训活动，积极鼓励员工提高服务意识，增强企业工作绩效与员工责任意识，建立一支服务意识强，业务水平高的营销团队。

2、完善营销体系，整核管理机制。

我企业应建立和完善包含有现代化和科学化的营销管理系统。加大科技投入，建立以网络信息王志成的管理体系，形成管理、控制、监督为一体的营销信息管理系统。此外，我企业还应设定专门的营销调研与策划团队，为企业的市场开发作出有力的研究与计划制定。增强我企业的市场开拓与效益提升。

3、增强基层执行力，提前规划基层工作

对于各个基层部门，我公司要制定出一系列的工作执行要求准则，具体规定工作执行时间，目标计划效益达标百分点等，制定出一系列的完备可行的农电营销管理工作制度。通过链式管理，加强各部门之间的监督考核，保证各个营销环节都能够及时得到开展。在每次制定新计划前，我企业都应提前要求各部门做好执行准备。要求办公室人员第一时间做到上传下达，以保证营销的实际执行力度。

四、第二季度工作安排

农电职工范文篇6

20*年农电工培训班今天开学了。首先，我代表雄县电力局领导班子向前来参加学习的农电工表示热烈的欢迎！

这期培训班是我局04年职工培训计划的一部分，是在局领导班子的统一部署和安排下，由经营部、办公室共同组织承办的。本次培训首次采取脱产封闭、军事化管理的培训方式，工作中得到了县武装部的大力支持，在此，我代表电力局向县武装部领导以及参加培训工作的教官表示由衷的感谢！

经过农电体制改革和供电所规范化管理工作，农电工已经成为电力企业不可分割的一部分，是农电管理的基础力量，是供电企业实现“四到户”服务的主体，不管是在过去的农网改造，还是在现在的供电所经营管理、安全管理、优质服务工作中，都发挥了巨大的作用，做出了很大的贡献。但是，在肯定成绩的同时，我们也要正视问题。当前农电管理工作中最大的问题是：农电工队伍整体素质偏低，跟不上我局创一流管理工作的步伐，无法满足广大用电客户的服务需求。长期以来，部分农电工文化程度不高、工作责任心不强，加上供电所对农电工管理、考核、监督不到位，导致了日常松散的工作作风和管理无秩序的局面。落实“四到户”管理的目的本来是为了消除人情电、关系电、权力电，但由于农电工素质低、工作不到位，又出现了新的人情电、关系电、权力电，有的用电不走表，有的计量不准确，有的分类电价执行不准（特别是水力小总表问题）等等。解决这些问题的关键在于提高农电工素质，采取各种措施努力将农电工队伍建设成为一支精干高效、严格管理、文明服务的正规军。为此，经局班子研究决定，首先从抓供电所人员培训入手，坚持“以人为本”的原则，定期组织业务学习和技能培训，加强职业道德建设，不断提高农电工的业务能力；其次继续加强指标考核，将指标量化，责任到人，奖惩到人，对农电工实行动态管理，奖优罚劣，推行末位淘汰制；培训、考核的同时，对农电工的工资、劳保福利，也要按照政策规定执行到位，让广大农电工有归属感，充分调动农电工的积极性。

此次培训，我们要从以下几个方面提高我们的综合素质：一是提高全员的组织性、纪律性，改变以往组织纪律松懈的现象，使我们的电工队伍由原来的松散性变成纪律严、作风硬朗的正规军。为此我们在此次培训过程上加入了军训内容，让大家真正体验一下军事化管理的要求。二是提高农电工的专业技术素质，改变个别农电工不懂基本电力操作技术，更有甚者不会爬杆、不会接线的问题，逐步把我局的农电工造就成一支技术过硬的队伍。三是加强行风及政治思想教育，通过对职务犯罪、两个条例的学习，达到提高认识、规范行为的目的。四是进一步加深对供电所规范化管理的认识。近几年来，我公司供电所规范化管理工作取得了显著的成效，5个供电所达到市级规范供电所，4个供电所达到省级规范供电所。但通过经营部对规范化的自查，我局的供电所规范化管理工作还存在着不深不细的状况，主要体现在人员的规范意识还不深、实际工作未完全按规范要求开展、个别所存在着基础资料不完善的问题。通过此次培训就是要进一步规范我们的意识，教育引导大家在今后的工作中按规范要求约束我们的行为。

针对本次培训，我提三点要求：

一要认识到位。我们每一位学员要认清自己的身份，摆正自身的位置，切实把自己作为电力局的一员来看待。你的一言一行代表着电力形象，代表着电力企业的形象。各位都要以企业主人翁的姿态看待这次培训，从思想上真正重视起来，一要做到尊重老师，虚心求教；二要理论联系实际，带着问题学，带着感情学。

二要纪律到位。每一位学员要严格遵守培训纪律要求，模范的执行各项规章制度，认真完成五天的学习任务。

三要落实到位。要求每位学员养成一种良好的作风，要善于学习、善于总结。要把这次培训学到的知识，养成的良好作风带到岗位上去，带到工作上去，狠抓落实。只有把学到的知识应用到工作岗位上去，才能说培训达到了目的。

农电职工范文篇7

坚定理想信念创造人生价值—共产党员先进事迹报告会心得

3月18日葫芦岛市优秀共产党员先进事迹报告团来我县做报告，很有幸我亲自参加了这场别开生面的报告会。会上，优秀共产党员们结合他们自己工作和生活实际，用朴实的语言讲述了一个又一个无私奉献的感人事迹，虽然算不上轰轰烈烈、惊天动地，却使我的心灵受到一次强烈震撼和洗礼，从他们的身上我体味到了新时期保持共产党员先进性时代内涵的重要意义，使我明白这先进性不是抽象的，而是体现在每一位党员的一言一行和一点一滴之中。这些优秀共产党员的先进事迹十分值得我们学习，他们是我们的榜样，榜样的力量是无穷无尽的，但是学习榜样绝对不只是喊喊口号而已，最重要的是如何把这种精神落实到实际工作中去。公务员之家版权所有

我从出生到现在，多年来所受的教育使我感受到了党的伟大，党的伟大在于他拥有一批优秀的为之奋斗的儿女，众多的儿女前仆后继缔造了我们国家，建设了我们国家。我的周围就有一批党的优秀儿女，现在我又聆听了报告会，在平凡中展现了党的伟大。

作为农电职工，我们应该不断的创新和进取，努力的工作，为农电事业的发展尽自己的一份力量，实现自我的人生价值。也许我们的岗位很平凡，也许我们的生活很平淡，也许我们无法做出像他们一样伟大，但是我们不能沦为平庸。生命的意义在于价值，在于你是否真正付出过，在于你是否实现了自我价值！我想如果我们这样做了，即使我们无法成为英雄，我们也无愧我心，至少我们活出了自己的意义，做出了自己应有的贡献。

虽然我现在还只是一名入党积极分子，但是作为党的后备力量，我更加要以他们为榜样，坚定自己崇高理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，为今后的工作树立目标和前进的方向，不断加强自身品格修养，提高职业道德水准，努力创造和实现自己的人生价值。让我们携起手来一起为开创绥中农电光辉灿烂的明天而共同奋斗！

农电职工范文篇8

一、理清企业思路，自身科学定位是走向市场的前提条件

社会主义经济以何为本。这是这几年来一直争论的问题。在高度集中的计划经济体制下，“企业本位论”曾被视为无政府主义的观点。农电企业曾一度被定位为事业单位，农电是社会福利事业，“电力是商品”的概念非常模糊。近些年来对农电的定位在人们认识中长进了一步，被定为事业单位，企业管理。”长期以来不识企业真面目，，不识企业方向，不识企业谋求发展的前景在何处，根本出路在哪里，因而贻误了我们的工作，贻误了农电企业跨跃式的发展。现在，在改革开放大潮中，农电企业认识到了自身的主体地位，能够理直气壮地去当主角，农电企业的亏损得到了扭转。’如何确立企业的主体行为，笔者认为应解决三个层次：一是在经营策略上敢于承担主体，根据市场信息。自主与效益结合起来，按照市场经济下农电企业员工高付出、高收入。高回报的路子，合理拉开职工工资收入的档次，充分发挥企业党、政、工的集体领导核心作用，全方位地调动全员职工的整体力量和生产积极性。企业经济的决策执行和利益的主体性能，要分解到企业领导和职工个人j形成人人身上有重担，个个肩上有指标，时时有压力的良好氛围。二是企业作为主体的同时，也

味着个人主体作用的加强，做到责权利统一。在企业运行中始终实行人事制度改革，建立动态管理的用人机制，特另是在干部聘任时，按照德、能、勤、，绩、廉的考核标准进行双向选择，实行末位淘汰制度，充分调动职工参与企业民主管理的积极性。三是企业领导和职工个人的责任和利益得到了明确，职工个人的主体作用发挥了出来，企业主体作用才能落到实处，企业效益才能大幅度提高，从而使企业资本积累纵横滚动中发展壮大。

农电企业走向市场，参与竞争，由市场决定自已命运已成定局，舍此别无退路。作为农电企业，要尽快摆脱旧体制束缚，确立主体意识，超拓思路、与时俱进，进入市场，站稳脚跟，寻求归宿，谋求发展，这是走向市场的重要前提。

二、转换经营机制，重塑企业形象是走向市场的关键

转换国有企业经营机制是建立社会主义市场经济体制的中心环节。这是企业走向市场的关键所在。过去，在高度集中的计划经济体制下，企业只能依赖政府，不能直接面向市场，导致经营机制呆板，效益低下；后劲乏力。企业走向市场必须要建立、健全同市场机制相适应的具有生机活力的经营机制，这就需要转换经营机制，重塑企业形象。

农电企业要建立的社会主义市场经济体制，是要市场在国家宏观调动下，对资源配置起基础作用，使经济活动遵循电力商品的价值规律，适应供求关系的变化，通过价值和价格的经济杠杆作用和竞争机制的功能，把资源配置到较好的环节中去，并结合企业的压力和动力，运用市场经济对各种经济信号反应比较灵敏的特点，促进生产与需求的及时协调。市场经济的这些特点对作为经济运行主体的农电企业提出了以下基本要求：一是必须要有生产经营自主决策权，使农电企业能够根据市场信息的变化及时调整生产方向、生产规模，以便使自己的营销符合市场的要求及其变化。二是必须对生产经营的成果负完全责任，使农电企业成为独立自主、自我经营、自负盈亏、自我约束、自我发展、自我壮大的电力商品生产者与经营者。只有这样，农货企业的职工才会真正关

心企业的经济效益，改善经营管理，注重经营效果，追求技术进步，促进生产

力更快发展。

目前电力改革势在必行，1998年3月全国九届人大会议之后，决定撤销国家电力部，交国家经贸委管理，成立了国家电力公司，这样国家办电改为企业办电，随着国家电力体制改革又进一步深化论标志着在中国承担电力行政管理职能仍多年的五大电业管理局实现政企分开，全部退出历史舞台。国家电力公司的管理资产按照发电和电网两大类业务划分，并分别进行资产重组。形成政企分开、输配分开、广网分开、主副分开的竞争机制。这是翻天覆地的变化，是历史性的改革。国家从1998年开始。投入巨额资金建设改造农村电网，这是党中央、国务院实施“两改一同价”三大目标的一项重大举措。增加基础设施的投入，提高供电质量，降低农村电价，减轻农民负担，开拓农村市场，拉动地方经济增长，改变投资环境的重要举措，是调动政府，动员人民实施的民心工程、向心工程、福音工程、造子工程、系统工程。也是千载难逢、造福人民的一件大事。笔者认为农网改造这项决策有四好：政策环境好、投资环境好、舆论环境好、发展环境好。这一“民心工程”为农电企业走向市场打下了坚实的基础。

作为我国的农村经济发展提供动力和约占全国一切扬人口生活用电的农电企业，虽然农网改造推动了区域经济的发展，但目前有一部分与市场经济的要求不相适应。甘肃各县经济发展不一样；各县的用电水平、人口都不一样，情况千差万别。一是农电企业对体制转换适应不及时，思想不到位。、按产权归属界定管理认识淡薄，责任不到位；二是供电设施不符合标准，农户安全意识不强，供电企业安全措施不力；三是农电企业缺乏人力资源自主权。农电企业自省公司代管以来，堵住了乱进人的口子，起到了积极作用，但一味地追求“减人增效”。对急需的人才也拒之门外，这不利于农电企业的技术进步与科技创新，不利于企业生产力的发展。农电企业的“减人增效”是相对的。而不是绝对的。在企业管理中应实施资本逻辑管理，追求企业资本效率的最大化，而不是一味地推行“减人增效”，农电企业本来人员素质不高，人才缺乏，已

成为企业发展的包袱、所以要制定些使农电企业人员能进能出的政策，使农电企业人才闭乏的状态得到改观。四是农电企业还缺乏劳动工资权、资产处置权，与缺乏应有的自主权相对应；农电企业对经营成果负总责，使职工利益与企业的效益紧密挂钩。这些问题严重制约了县级农电企业的改革和发展。农电企业很难真正进入市场，其根本原因是因为旧体制没有得到根本改造，经营机制还没有真正转换。所以转换经营机制是农电企业建立社会主义市场经济的中心环节，是当务之急。

在赋于农电企业充分自主权的同时，还必须强化企业自负盈亏的责任，建立自我约束机制。市场经济是竞争经济、法制经济、风险经济，企业经营决策风险要从过去由政府和社会承担转变为由企业和个人承担。企业亏损后，经营者和职工都应承担相应的责任，从根本上扭转国家对企业承担无限责任的状况。。一这样，企业的领导者和职工断其后路只得走向市场，背水一战，在竞争中一见高低，强化农电企业自负盈亏的责任，重点要解决两个问题。一是农电企业盈不负亏的问题。对亏损严重，资不抵债的应进行兼并或实行企业重组。二是部分职工竞争意识和风险意识脆弱的问题。有些职工对企业走向市场缺乏充分的心理准备，经受不住市场波动，要么高枕无忧，要么忧心重重，在市场经济大潮冲击下，一听说竞争上岗，或减人增效，就惊煌失措，无所适从。这就必须加强职工市场经济意识教育，把企业前途和个人命运同发展市场经济紧密联系起来，增强应变能力。三、运用价值规律。按照市场经营是走向市场的根本途径树立企业主体，转换经营机制，这只是农电企业走向市场的前提条件和关键一步。但作为市场主体的农电企业能否驾驭市场、占领市场且经久不衰，这则是经营艺术，需胆识和谋略。市场运作本质是用电力商品的价值规律，用经济杠杆的作用，制约着供求关系，激发竞争机制。

价值规律的基础涵义是商品价值量由社会必促劳动时间所决定。商品交换的原则是以价格为基础进行等价交换。价格围绕价值上下波动是价值规律的表现形式。这一规律既支配商品生产又支配商品交换，它是商品经济的基本规律。’价值规律作用是企业赖以走向市场的媒介和桥梁。企业法人就要掌握价值规律、供求关系、竞争机制，体现价值规律的作用，去占领市场。走向市场要求企业全方位、多环节、全过程地面向市场。农电企业内部，经营机制要适应市场。充分发挥技术l、人才、规模等优势，参与市场竞争。只有这样，才能使农电企业由生产经营型的基础上转向经营生产型，由粗放型管理转变为集约型管理。

为适应日益激烈的市场竞争，如何应对“人世”挑战，农充企业经营必须注重以下几个方面工作：

第一、注重科技管理，配置人才投入。建立全方位经济信息网络，负荷预测网络。为供电全方位服务、制定经营生产提供信息导向、领导提供决策依据。

第二、注重成本管理，提高经济效益。建立市场营销体系，满足全社会日益增长的电力需求，增加售电量，降低线损，提高效益水平。

第三、注重电能质量，提高社会信誉。向全社会提供自己完整产品；主要是提高电力商品质量、供电可靠性，搞好售后服务尽可能提供低价产品。改善营业环境，加强硬件管理，完善电网结构，提高设备健康水平。

第四、注重企业决策。抓好安全管理。建完好企业决策、开发、营销队伍，把懂经营、会管理、善于驾驭市场的人才推向企业领导岗位；采取多种形式和更加灵活的政策，推广农电企业安全技术宣传，强化企业经营功能，为企业走向市场创造良好的条件。

第五、注重国家投资，夯实物质基础。依靠国家投资i搞好农村电网建设与改造工作，为企业进入市场奠定技术装备和必要的物质基础。

第六、注重服务理念，提高办事效率。要搞好优质服务工作与发展战略问题，进一步实践“服务人民、奉献社会”的行业宗旨。促进增供扩销。保障农电企业的生存与发展。

第七、注重法律手段，维护用电秩序。要利用法律武器加强依法管电的职能。电力是商品，就必须依法经营。运用法律武器，保护电力设施及电能，坚决打击窃电行为，严惩不法分子，并运行法律手段追缴拖欠电费。对长期用电不交费及偷窃电力者，予以起诉，诉诸法律。从而维护电力秩序，减轻农民不合理负担。

农电职工范文篇9

一、改革农电用工管理体制的必要性

现行的用工体制不利于调动农电工积极性。农电工从事乡（镇）及以下低压电网的维护运行、抄表收费及供电服务工作，工作区域广，服务对象分散，劳动强度大。由于管理体制还没有理顺，农电工工资报酬主要来源于农电维护管理费，尚未从工资成本中列支。同时，由于农电工绩效考核体系建立不久，还不完善，考核激励力度不大，造成农电工收入相对较低。农电职工机构不能全面维护农电工的权益。在《劳动合同法》颁布之前，任何单位和个人都可以办劳务公司。有些农电劳务机构组织不健全，管理不规范，力量薄弱，甚至只是几个人的空架子，满足于签签合同，收收费，从来不与农电工沟通，不主动听取农电工意见和建议，不能真正代表和维护农电工利益，农电职工没有认同感和归宿感。现行的农电用工制不符合劳动合同法关于劳务派遣的规定。一是《劳动合同法》规定，用人单位不得设立劳务派遣单位向本单位或者所属单位派遣劳动者。而制实施之初，有的供电企业为了规避用人风险，主动与劳动和社会保障事务部门合作，合资成立机构，再通过机构向本企业或下属单位派谴农电工，显然已不符合劳动合同法的要求。二是《劳动合同法》规定，劳务派遣一般在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上实施。而农电生产经营工作则有长期性、主业性、不可替代性，其工作性质不在劳务派遣之列。三是《劳动合同法》还明确规定，给被派遣劳动者造成损害的，用工单位与劳动派遣单位承担连带责任。由此可见，当劳动者的权益受到损害时，法律将劳务派遣组织与用工单位又捆绑在一起解决。这样，用工单位使用劳务派遣用工方式，将增加很多不可控制的风险因素。四是《劳动合同法》明确了集体合同的订立程序，即集体合同由工会代表职工与用人单位订立，强调集体合同对用人单位和劳动者具有约束力，劳动合同没有约定的内容可以适用集体合同内容，劳动合同约定的劳动报酬和劳动条件等标准不得低于集体合同规定。现在农电劳务没有成立工会，也无法发挥集体合同在协调劳动关系方面的作用。

二、改革农电用工管理体制的构想

国务院办公厅下发的《“十一五”深化电力体制改革实施意见》明确指出：“稳步推进农村电力体制改革，促进农村电力发展。按照构建社会主义和谐社会、建设社会主义新农村的要求，坚持从实际出发，因地制宜，开展深化农村电力体制改革试点。”这一文件是指导农电体制改革的纲领性文件。我们在学习领会文件的基础上，提出改革农电用工管理体制的设想，充分调动广大农电职工的积极性和创造性，促进农电事业又好又快的发展。

1、建立农电服务有限公司思路

组建农电服务有限公司（简称农电公司）的目的，是以建设和谐企业和谐劳资关系为价值取向，取消或派谴关系，由农电公司依法与农电工直接签订劳动合同，解决劳动合同短期化问题，让农资关系长久化、稳定化，增强农电工的归属感，不断提高其社会地位。农电公司成立党、团、工组织，以加强党团员管理，发挥工会组织的监督协调作用，签订好集体劳动合同。组建农电公司的初步设想是：以县（市、区）为单位，一个县（市、区）一个公司，为独立的法人治理结构，承担有限责任。农电公司应以保本微利，服务于广大农民群众为宗旨。农电公司可由县(市、区)供电企业投资组建。农电公司的经营模式是，通过与供电企业签订委托协议，负责农村低压电力电网的运行维护、建设改造、安全生产、电力销售、供电服务。农电公司的主要职责是，对服务区域内所属的用电客户实行“代抄、代收、代维、代管”和相关电力产品销售服务，承揽农村电力设施运行维护和建设，开展社会用电咨询和社会化有偿服务、评估及电力工程设计、安装等业务，做好供电服务工作。农电公司收入来源是，供电企业支付的劳务费用和低压工程承装费用，以及开展社会用电咨询、服务费用等。

2、规范农电公司与农电工之间劳动关系

农电公司成立后，解除现有农电工与劳动保障事务机构的劳动关系，由县（市、区）农电公司依法与农电工直接签订劳动用工合同。农电公司员工劳动合同期满，需续签劳动合同的，由所在单位负责考核，对符合续签条件的，由农电公司依法办理续签劳动合同手续。解除或终止劳动合同时，由农电公司发给解除劳动合同或终止劳动关系证明。为了拓宽农电公司员工的职业发展渠道，激励其奋发努力，为农电事业多作贡献，可建立考核机制，使农电员工可以有条件调入供电企业，成为供电企业的全民正式员工。

3、提高农电工的工资和福利待遇

建立农电公司员工正常的工资增长机制。可以上年工资总额为基数，将农电员工每年工资的增长率50%与当地职工社会平均工资增长率挂钩、50%与电力行业平均工资增长率挂钩。搞好农电员工工资总额测算：一是按售电量的多少确定提取一定的工资总额，比重占工资总额的40%为宜。并按售电量规模分挡确定提取标准（1亿及以下，1-2亿，2-3亿，3亿及以上等等）。二是按管辖设备的多少确定提取一定的工资总额，比重占工资总额的60%为宜。三是人均工资水平略高于全省平均工资基数为宜。规范农电工工资结构：一是岗薪工资。根据农电工的责任轻重、技能高低、强度大小、业绩优劣确定岗薪工资。可以在省或地（市）范围内，建立相对统一的农电工岗位体系，打破原来电管员和村电工的界限，以岗位定薪酬。岗薪工资的岗级、薪级设置标准，可以分段确立不同的系数，拉开差距，形成各岗位适合的岗差。二是工龄工资。按照员工参加工作年限，采用分段累进计算，其标准为：10年以下，5元/年；10年及以上，10元/年。三是津贴、补贴。既补偿员工额外的或特殊的劳动消耗，也为了保障员工的生活水平不受物价上涨等特殊因素影响而下降，如通讯费、出差补贴费、高空津贴等，可参照供电企业职工的现行标准执行。四是绩效工资或奖金。这是对员工超额劳动支付报酬的一种分配形式。绩效工资必须与农电工本人的月度、年度绩效考核结果挂钩，并向关键、重要岗位倾斜，拉开分配差距。重视农电员工保险福利：一是社会基本保险。农电公司员工的基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、生育保险和失业保险由单位负责办理。各项社会保险的缴费标准按国家规定执行。二是住房公积金。农电公司员工住房公积金的缴费工资基数、缴交比例，按照当地的政策规定执行。三是农电工的劳动防护用品发放标准，参照供电企业职工的现行标准执行。

4、加强农电公司员工绩效管理

农电职工范文篇10

无论是作为苍茫尘寰中的一员，还是作为一个拥有亿元固定资产的企业带头人，王化吉都没有让关心支持他的人们失望。2001年以来，长春市供电公司榆树市分公司行后被省委、省政府评为精神文明建设先进单位、吉林省明星企业、省模范职工之家；被长春市供电公司评为双文明标兵单位、先进基层党组织、先进工会、先进基层团组织；行风测评连续8年名列全市榜首……。王化吉本人他因出色的工作业绩被选为长春市特等劳动模范、长春市供电公司“十大标兵”之一、长春市人大代表、省劳动模范，凭着“勇立潮头唱大风”的坚强信念，他书写了自己人生与事业的壮丽篇章！

一、大刀阔斧搞改革，以“变”励人

如果说历史是一部厚重的书，那么2001年就是一段让农电人长久回味的精彩时光。入世使太多的领域面临挑战。向来不甘落后的王化吉，果敢地融入了这场角逐。“改革创新，抢占时代制高点”，王化吉沉着冷静地提出了这样一个进军号令。随后便开始一系列大刀阔斧地改革，艰辛地在电业系统拓出了一条生存发展之路。

一张白纸没有缺憾，可以画出美丽的图画。可王化吉出任长春供电公司榆树市分公司经理时，职工曾用“三多三低”来概括当时的基本情况：上访多、债务多、闲人多；效益低、威信低、购售电量低。面对这种状况，王化吉成竹在胸，他的第一斧就从改革公司人事制度这里坚定地砍了下去。实行定岗定编、优化组合、双向选择、竞争上岗，推行全民聘用制，公司一次精减人员315人；为优化生产力，公司又撤去6个科室，市区4个供电所也合并为2个。该减的减了，该撤的撤了，职工们工作责任感明显增强，系统内也形成了严谨的工作氛围。

改革有震动，也有阵痛，阵痛过后是收获。公司所属的多种经营企业职工这样评价王化吉对多经的改革。王化吉大胆地对电器材料公司推行了效益挂钩的管理模式，将原来的岗位工资变为效益工资，效益工资从销售利润中提取。取缔了雇用装卸队，建立了由电器材料公司下岗职工组成了装卸队。既安置了下岗职工，又减少了费用开支。根据发展增效的需要，他新组建了电气工程公司、配电公司，实行营配分离，增加了公司效益。他还一鼓作气将劳动服务公司改制为行企合一，把电气安装公司一分为二，划小核算单位，把他们推向市场，独立参与竞争，激发了他们的闯市场、谋发展的热情。

公司的有序运行，必须有健全的网络做构架。2001年以前，电费都是各基层供电所发行，乱收费、乱加价、乱摊派的现象和关系电、人情电、权利电问题屡禁不止。为从根本上解决这一现象，王化吉取消了全市6个一次发行点和37个二次发行点，在全省率先挂上了电费发行中心的牌子。并投资120万元，购买72台微机，283台抄表器，同步完成了电费收费制度改革，基层供电所全部实现坐收电费。趁热打铁，在2004年初他又相继成立了全市报修服务中心，开通了3695598服务热线，实行24小时向广大客户提供投诉、报修、咨询、电费查询等项业务，被群众亲切地称为电力“110”。仅上半年，报修中心就处理各类故障764起，处理率达到100%。

二、坚持不懈抓管理，立“规”强企

管理是一个企业永恒的主题。在王化吉心里，他认为“管理是一座开发不尽的金矿”。在管理这篇文章中，他着实下了一番功夫。

“廉政、务实、勤勉、团结”这是王化吉为自己和班子成员定下的死规矩。上任伊始，他就了“禁酒令”，不吃请、不请吃。明文规定：职工及班子成员必须在食堂就餐，工作时间一律不准在外面吃饭。王化吉带班子下基层检查工作赶上饭时，以身作则，同样也在所内职工食堂和职工一起就餐。

事业成败关键在人。职工是企业的主力军，他们的素质直接决定着企业的前途命运。在加强职工队伍的管理上，王化吉采用一手硬、一手软的办法收到了实效。他在规范职工德、能、勤、绩等方面建立了一整套规章制度，把企业的许多政策性和职能性服务的内容、标准、程序，以约束措施公布于众，使公司事事有规范，人人有责任，在刚性约束的同时，王化吉又组织开展了一系列学习教育活动，以润物无声的方式，让职工潜移默化地受到教育和启发，让自己与企业血脉相融。为提高职工素质，他首先成立了职工培训中心，建立了35个职工小型培训基地，健全了职工业务培训计划，组织各部室根据不同岗位和工作内容，分期分批对1000余名职工进行专项培训，打造一支业务精干的“技能型”职工队伍。他还在职工中开展了“三讲三树”活动，即：讲敬业，树实事求是精神；讲奉献，树一心为公精神；讲创新，树知难而进精神。通过开展这项教育活动，职工的思想境界得到了净化，品德风范得到了升华。他还投资4万余元，为38个供电所、22个变电所安装了企业文化理念、员工行为规范化表述展示板，统一了企业文化标识，使公司形成了浓郁的文化氛围，“我心向企，企业我兴”已成为广大职工的共识。

企业管理千头万绪，王化吉从中悟出了“安全生产”这条生命线。他每年都要和各基层单位签订《安全生产军令状》，对安全生产实行一把手工程，在他的领导下，各生产企业以春秋两季检修为契机，精检设备，消除隐患。仅2003年一年，共发现送、变、配设备缺陷126处，处理率达到100%。实践验证了王化吉“向安全生产要效益”的正确决策。截止到2004年5月22日，实现连续安全生产4000天，调度安全运行6717天的新纪录。

三、满腔赤诚谋服务，凝“情”兴业

一滴水可以反射出太阳的光辉，一件件的县域经济服务，为群众服务，为职工服务的小事，折射出王化吉胸怀大局、奉献社会的无私品格。王化吉常说：“不讲原则没有战斗力，不讲感情没有凝聚力。这感情就是要对社会、对广大用户、对群众满怀一腔真诚，为他们排忧解难。”

“为县域经济服务是我们天职，关照县域经济就是关照我们自己”。王化吉这样说，也着实这样做了。2001年，城发乡通过招商引资，建立了餐盒厂，厂子建成了，供电却成了问题。了解到这一情况后，王化吉积极争得省市公司的支持，在滴水成冰的严冬，18天就建成了临时变电所。感动得厂方负责人逢人便夸榆树农电局办事效率高。本着同样的出发点，五棵树高科技园区、长春通威饲料、锦丰大型方便面厂等企业诸多用电难题也相继得到了解决，在获得良好社会效益的同时，市农电局取得了可观的经济效益，实现了“双赢”的效果。

“企业在群众中的口碑是无形的资产，对群众的奉献也是一种收获”。这是王化吉对“三农”服务又一诠释。我市是农业大市，近年来，由于种植结构调整，水田面积不断增多，靠柴油泵抽水灌溉成本高，效率低的问题渐渐暴露出来，为帮农民群众实现电机井灌溉，他把水田延伸工程默默地纳入了工作日程。他筹集了1000余万元资金，出动300多人，利用10000多个工作日，为新立镇等10个乡镇架设水田供电线路300公里，安装变压器577台，使6000余公顷水田全部用上了电机井。由于降低了粮食成本，10个乡镇农民年增收累计2000多万元。如何减轻农民负担也是压在王化吉心间的一块石头。几年来，在他的带领下，多次打响了减轻农民负担的攻坚战，把执行农村用电最高限价工作不折不扣地落到了实处。农村电价一降再降，两年来累计为农民减轻电价负担3000多万元。

“对于企业职工，不仅要把人选好、管好，还要关心他们的生活和成长，为他们创造良好的工作和生活条件。”两年来，无论是职工的工作环境，还是居家住房等等，全被王化吉装在了心里。根据职工需求，他刚任经理不久就着手建了职工食堂、职工文化活动室。2001年至2004年间，公司投资300万元完善了36个供电所办公环境，其中新建8处，新增办公面积1.2万平方米，全系统基层单位的办公环境全部得到了不同程度的改善。环境改变了，人的精神面貌也发生了巨大变化，员工及各项工作管理一律实行军事化管理，达到了如之即来，来之能战，占之能胜的目的，大幅度地提高了员工服务质量。

2004年他为多经企业200多名在集体职工办理了社会养老保险业务，并率先在全省县级供电企业实行了住房公积金制度及企业年金制度。职工们都说：“我们除了想把工作干好外，别的什么也不用操作了。”正因为这样，职工更加爱企如家、心系企业，工作热情空前高涨。

四、全心全力促发展，胸“怀”全局

2005年1月，由于工作调动，王化吉出任长春供电公司农电部主任，主管全地区农电工作。职务变了，手中的权力更大了，王化吉不但没有丝毫放松对自己的要求，反而感到了一种无形的压力，他知道，那是一份沉甸甸的责任，他把目光投向了更广阔的空间。

一个农民的儿子，从基层一步一步走上重要的领导岗位，王化吉的心里始终把“三农”工作装在心里，因为他深切体会着农民的苦与乐，他更知道，农电部门在农村经济发展过程中所起到的作用，农电工作服务的好与坏，工作作风的优与差直接影响着农民的生活质量。担任农电部主任工作伊始，他就率先在全地区各农电公司推广并建立了“95598”客户服务热线，进一步整合服务热线的功能，把它建设成方便客户监督，服务农民朋友的一条纽带。与此同时，他结合国家电网公司提出“一强三优”的战略目标，着手在地区农电系统中组建优质服务办公室，把对社会、对客户、对农民服务作为企业一项常态工作机制，与生产、经营等工作放在同等重要的位置，他还结合农电企业实际，大力开展了“阳光卡入户工程”和“杆表下移工程“使广大农民客户用上知情电、透明电，同时并辅助运行奖惩机制，经过一年多的运行和推进，使整个长春地区农电系统的服务水平有了很大程度提高，客户投诉率与以往同期相比下降了30个百分点，在三农服务、招商引资、抗洪抢险工作得到了全社会的广泛认可，地区六个农电公司在2005年度政行风测评中均名列前茅。

熟悉电力行业运行规律的人都知道，由于体制等原因，农电在电力系统中的地位比较特殊，在管理上比较松散，员工文化程度相对较低，这些都直接影响着农电企业的发展。王化吉上任之后，首先带领各专业人员沉下基层到现场办公，摸清了地区六个农电公司的“家底”，针对个性问题帮助企业分析症结所在，并对症施治。德惠市农电有限公司由于受电网状况影响，加之管理不到位，城网线损率一度高居不下，严重制约了企业效益的提升，针对这一实际情况，王化吉组织技术力量，帮助这个公司打响了降损攻坚战，通过改善管理手段，在技术上对台区实施防窃电改造等一系列举措，仅半年时间使该公司市区的线损率由36.5%下降为11%，直接回收经济效益达700多万元。王化吉同志带领农电部人员趁热打铁，在全地区范围内开展了用电大普查和电费专项整治活动，堵塞了营业管理漏洞，规范了经营行为，使企业效益大幅提升，2005末年全地区购电量突破了20亿千瓦时大关，同比增长17.54个百分点，提成电费完成3亿元，同比增长14.92个百分点，安全生产实现了“六消灭”，创历史最好成绩。