能源公司范文10篇

能源公司范文篇1

一、要以科学发展观为统领，加速新型产业的培育进程

近年来，我们按照科学发展观的要求，积极推动产业结构调整，推动产业升级，推动产品换代，全市经济摆脱了传统的地下资源型、产业污染型、企业粗放型的发展模式，摆脱了“黑、粗、大”的产业形态和产业结构，培育和形成了新型能源、生物食品、电子机械、精品陶瓷、资源循环利用等五大新型支柱产业，实现了发展向科学发展的嬗变。对此，我们应该感到自豪，感到骄傲。但也要清醒的认识到，在产业结构调整、转型、升级和新型产业的培育方面，我们只是走出了第一步、很小的一步，今后的任务还很重，而且产业升级、产业培育始终是一个动态的过程，是一个无止境的过程。特别是在国际金融危机持续蔓延、深化的严峻形势下，地方经济发展、企业发展的出路就在于果断转型，狠抓自主创新，通过调整产业产品结构，实现产业产品转型升级。也正是从这种意义上说，这场金融危机是传统发展之危，科学发展之机。总理在今年国家科技奖励大会上指出，在应对这场金融危机中，要重视知识和科技的力量；并强调，知识和科技是可持续发展的重要因素，是克服经济困难的根本力量，要着力培育新型产业。着眼经济的科学发展、跨越发展、可持续发展，必须坚持以科学发展观为统领，结合我市已经形成的产业特色，认真分析研究国家出台的十大产业振兴规划尤其是新能源产业、电子信息产业、装备制造业等产业，加速我市新型产业的培育、发展。而作为新型产业的光伏产业，其发展方兴未艾，前景非常广阔，应该予以重点培育，大力扶持，以光伏产业的大发展引领我市新型产业的大发展。

二、要以思想的大解放为先导，加大新型产业的扶持力度

推动新型产业发展，既需要企业和企业家具有超前的思维、开阔的视野、科学的意识，更需要地方政府和各级干部尤其是领导干部具有无私的、母亲般的胸怀和情怀，像哺育婴儿一样来扶持企业的发展，以“果敢、坚毅、担当”的品格、胆识、境界支持企业的发展。在这一点上，我们应该向新余学习。赛维为什么落户新余？原因很多，但两点至关重要：一是领导干部的担当精神。三年前，在当时赛维产品还没有有形的市场、而地方财力又并不宽裕的情况下，新余市委、市政府敢为人先，敢作敢为，打破惯例，拿出1.5个亿支持赛维的引进、发展，这是需要胆识的，需要担当精神的。二是真诚的服务。赛维老总彭小峰是吉安人，对吉安是有感情的，最后落户新余，这与新余市委、市政府领导的敢担当有关，也与新余市干部的真诚服务是分不开的。一次，彭小峰在上饶发生意外事故，在举目无亲的情况下，他试着给新余工业园管委会的一位同志打了个电话，这个同志在接到电话后，一边与上饶有关方面联络帮助他解决问题，一边报告领导后自己驱车前去现场解难。正是这样的服务，感动了彭小峰，也给他留下了深刻的影响。为此，加大新型产业的扶持力度，要切实把握三点：一是要敢担当。小平同志说过：“没有一点闯的精神，没有一点冒的精神，没有一股气呀、劲呀，就走不出一条新路，就干不出新的事业。”实践证明，没有这股子精气神，什么事都办不了，什么都办不好。大发展往往是在大争议中孕育的，大机遇往往是在大波折中抢抓的。今天，新能源科技有限公司前期就已经生产了实验产品，正式产品也即将出来，在这种情况下，我们还有什么不敢做、不敢为呢？所以，各级干部尤其是领导干部为了企业的发展，要切实敢于打破常规，真正与企业一道闯天下、创先机、开先河。这也是一个地方立于不败的基本前提。二是要真服务。新能源公司作为一家拥有自主知识产权的朝阳企业，其所代表的产业是朝阳产业，是符合科学发展观要求的产业，之所以没有到外面去发展，一是因为良好的投资环境；二是因为发展的大氛围；三是因为他们对家乡的特殊情怀。公司的主要合作伙伴都是对怀有一种特殊感情的，他们始终眷恋着这块创业热土，始终怀有发展、回报的家乡情结。作为企业尚有这么一种情怀，我们当地政府和相关部门更应该责无旁贷地支持企业发展壮大。各相关部门要切实坚持万事公为先、万事敢为先、万事闯为先的原则，敢于打破常规，敢于解放思想，主动围绕帮助企业降低生产成本、提升企业管理效能、占领产业发展制高点来想办法，及时研究出台相关配套政策措施，绝对不能站在原有的起点、原有的认识上搞服务。要始终牢记，发展就是硬道理，拉动地方经济发展就是硬道理，造福一方百姓就是硬道理。产业、项目挂点的领导和服务单位要跟企业一道认真研究产业、企业发展方向，及时帮助企业把握国家出台的相关政策及产业技术的研究程度、进程，真正成为专家型的服务团队，提供专家型的服务。三是要善创新。小平同志说，改革才有出路，创新才能发展。在当前特殊的困难时期，谋求地方经济的大发展，培育、扶持新型产业的发展需要我们敢创新、能创新、善创新。目前，受国际金融危机和经济持续下行压力的影响，企业普遍存在资金紧张，贷款难、融资难成为普遍现象。这需要我们用创新的办法予以解决。特别是对于那些科技型、创新型、发展型的“高、新、尖”的企业，可以采取一些创新的手段和办法予以扶持，帮助他们渡过难关。如，为解决企业贷款难、流动资产质押难的问题，可以在不增加政府和园区负担的基础上，企业通过租用园区资产进行银行抵押予以解决。总原则就是“园区投入，企业承载，先行发展，按价补偿”，即对于企业正在租用的、园区拥有所有权的厂房、土地等资产，在进行科学评估后，园区以资产转让的形式通过合同把使用权转让给企业，形成企业的自有资产（企业不能变卖、转移，只能用于融资质押），企业再用这些资产到银行质押贷款，等企业发展壮大以后，再按评估价购买这些资产，也可在企业给予园区一定的补偿的前提下把土地、厂房等资产退还园区。这样，既有利于企业的发展，又有利于银行防范风险，又可有效防止园区国有资产流失。另外，还有外出农民工培训、外出流动党员管理、驻外综治工作、外出人口计生服务等工作，都需要我们用创新的办法予以解决。

三、要以“机关效能年”活动为动力，加快新型产业的壮大步伐

能源公司范文篇2

【关键词】煤炭企业营销策略创新

1.对当前煤炭营销工作的几点思考

1.1促销问题

当前煤炭企业多采取直销方式,不注重宣传,因此企业应加强新闻宣传力度,通过媒体报道企业改革,既宣传企业又宣传了自己的产品。另外在媒体上不定期刊登广告,宣传自己的产品,让更多的客户了解我们的产品,还可参与一些公益活动,既关爱社会又培育企业产品品牌,塑造企业良好企业形象的作用。

1.2渠道问题

选择良好的销售渠道,也是营销的重要环节,企业一般要求大量、连续地供应煤炭,所以,许多煤炭企业大多采用直销的方式来供应大客户。除直销外,还可采用设立办事处和总的方式,在客户所在地设立办事处,可使煤炭企业更加贴近客户与市场,有利于双方的交流与沟通,及时反馈客户的信息和意见,做好售后服务。设立办事处的不足之处在于营销费用增加。在销售量较小的地方,可以采用商的办法,一定选择有实力、有信誉的商,确保产品质量和资金安全;也可以采用直销与相结合的办法,至于选择何种营销方式,企业可以根据自己的实际情况予以决定。

1.3服务问题

煤炭产品的生产和加工的质量控制中可能因偶然因素发生质量问题。一旦出现问题,企业要有快速反应机制,售后服务立马跟上,把因质量问题对客户产生的影响降低到最低限度,同时企业还要查清原因,拿出整改措施。

1.4资金问题

营销过程是销售产品、回收货款,实现商品价值的过程。只将产品销售出去,而不能及时回收货款,只完成营销过程的一半,无法保证再生产过程的延续。我们在煤炭营销过程中,对信誉好的长期客户,可优先供货,并给予一定的优惠政策;对有钱不还的企业,在发货前,要签订完备的供货合同,明确还款日期以及违约责任,一旦发生拖欠,协商不成,可以诉诸法律。对于无力还款的企业,一定要严格把关,宁愿库存增加,也不予销售。要建立健全销售责任制,加强对销售人员回款考核,切实保障销售资金安全。

2.煤炭企业的营销创新

2.1知识营销

知识营销是营销方式的发展方向。所谓知识营销至少包含以下一些内涵:增加营销活动的知识含量;更注重与顾客建立结构层次上的营销关系;以培训为中介,使营销更适应产品技术、文化含量的提高及个性化的要求。

为此,煤炭企业在营销过程中要注意以下几点:第一、挖掘产品文化内涵,增加营销活动的知识含量,并注重与顾客形成共鸣的观念价值。第二、注重与顾客建立起结构层次上的营销关系,使顾客成为自己产品忠实的消费者。第三、加强营销队伍建设,以培训知识为中介,使营销活动更适应文化技术含量产品的推销,更适应产品个性化的发展要求。

2.2营销整合

整合战略表现在市场营销的各个方面,要达到市场营销各个环节的协调和统一。在战略整合的实施过程中,应该遵循以下原则:

第一,以资源优化配置为手段。煤炭企业由计划经济向市场经济转型过程中,往往存在着营销的盲目性,忽视营销资源的优化配置,大大降低了营销效益。而资源的优化配置,强调以人为本的理念,只有把人的主观性、创造性同煤炭资源、市场资源有效的结合起来,才能及时发现市场先机,战略才具有前瞻性,同时通过战略的优化组合,达到资源的优化配置,实现效益大化。

第二,以加强营销管理为基础。营销战略整合的实质突出的是营销管理,加强营销管理就是在营销活动中建立健全的营销规章制度,从强化内部管理人手,强调内部各部门的协调配合,在销售过程中细分市场,达到内部管理与外部市场的完美结合与统一,规避市场风险,增强自身的市场竞争实力,提高销售质量。

第三,以市场信息为依据。市场营销战略整合必须强调战略的整合具有针对性,针对煤炭市场形势的变化,及时凋整营销战略和营销手段,以夺取市场的商机。

第四,以提高市场竞争力为目标。通过营销战略整合,使各职能部门进一步加强协作,相互监督,既能独立承担应负的营销职能,又统一于企业的整体营销工作之中,调动各职能部门的积极性,提高整体市场竞争实力,取得最好的经济效益。

2.3文化营销

学习型企业文化是文化营销的基本前提。开展学习型企业文化创建活动,为达到实效性,应该分步骤、分环节的有序进行,在第一个创建循环过程中,重点进行理念宣传灌输,探索建立反思、共享、交流的学习机制。在第二个创建循环过程中注重学习理论在实践中的运用,更加注重文化指导管理升级,更加注重完善考核机制,把创建工作不断推向深入,通过实施文化营销战,创新营销理念,实现产品综合效益最大化。公务员之家

2.4绿色营销

绿色营销是把消费者利益、企业利益及环境保护三者相统一,来指导企业的产品设计到销售的全过程。煤炭企业要在实际行动中把“以销定产”落到实处,真正做到以销售为龙头。在经营理念上,要变“以我为主”为“以用户为主”,要确立名牌战略,树立名牌意识,以质量求生存求发展。企业要运用绿色理念来指导产品的设计与生产,切实制订绿色计划,实施绿色工程,颁布绿色标准,树立绿色标兵,组织全体员工参与绿色营销活动。企业要认真组建好绿色管理组织,设立专门的管理机构,以监管绿色营销的实施,处理厂商的绿色生产、绿色设计、绿色营销等重大问题。通过绿色营销的实施,协调企业利益与社会发展的关系,实现社会经济的可持续发展。

在当今知识经济时代,企业必须进行创新营销,才能更好地实现可持续发展。煤炭行业的市场营销也是如此,只有不断地创新发展,才能顺应潮流,在激烈的市场竞争中站稳脚跟。因此,结合煤炭行业实际,对煤炭企业创新营销模式进行研究,具有十分重要的意义。

参考文献

[1]李彬,浅论煤炭企业客户关系管理,能源技术与管理,2004(06);

能源公司范文篇3

能源分为常规能源和新型能源，常规能源就是常见的煤、石油、天然气，而新型能源是那些不被普遍使用的、处在开发段的能源，主要包括核能、风能、潮汐能、太阳能等。股东财富最大化和公司价值最大化是能源上市公司会计信息披露的目标，两个目标要求能源上市公司在取得经济利益和能源合理分配之间进行协调平衡发展。目前，发达国家的大型能源上市公司对其会计信息方面自愿披露的比例正在逐渐升高，表现出发达国家越来越重视这方面的会计信息披露，这方面的会计信息披露也会有助于实现公司的目标。

2能源上市公司会计信息披露问题及原因分析

2．1能源上市公司会计信息披露存在的问题。2．1．1出具独立报告公司比例偏低。根据调查显示，我国大多数能源上市公司并不会主动出具独立报告，例如石油行业大部分都被中石油和中石化垄断，其他小型石油公司生存相对艰难，并且小型公司资金有限，更不能与两者相提并论。因此，这些小型公司会为了避免会计信息披露成本选择不披露。像石油这种国家垄断的行业，更应该制定相应政策对其会计信息进行披露。另外，一些新兴能源公司由于处于初始阶段，规模和资金比较少，其在会计信息披露方面的资金更少，更会导致不披露会计信息的情况出现。2．1．2会计信息披露缺乏重要性和相关性。目前，我国能源上市公司会计披露主要就是能源开发和生产阶段的收入、成本等，都是一些定量化的信息，因此公司对于现在和未来可能发生的成本是可以进行分析的，并且都能够有一定的依据。但是我国绝大多数能源上市公司因为没有上述所属的成本分析，更没有所谓的成本分析依据，这就使很多投资者，特别是那些不专业的投资者难以根据能源上市公司的会计信息做出正确的投资决策，无法获取准确有效地信息。并且公司的管理层也不能更好地据此做出符合能源上市公司的战略决策。2．1．3会计披露形式不规范。由于能源上市公司会计信息披露处在初始阶段，重视程度也不够，因此政府对能源上市公司会计信息方面强制披露的不多，一般都是上市公司自愿披露。自愿披露会存在这样那样的问题，这对能利用会计信息的各方都会产生不同程度的影响。上市公司的这种自愿性披露，使披露形式一般都是根据本公司情况制定，而各个公司情况不同，使披露形式不规范，各种会计信息缺乏可比性。并且公司从自身角度来披露信息，肯定会偏向于披露对利益相关者有益的信息，很少披露不利的信息，也就会使信息缺乏一定的真实性。2．2能源上市公司会计信息披露问题的原因分析。2．2．1会计信息披露外部监管不完善。能源上市公司会计信息披露的监管主要有外部监管和内部监管。外部主要是政府及社会的监管，内部就是公司自身的监管。外部监管不完善主要表现在政府对能源上市公司会计信息的披露缺乏管理，管理过程随意，且随意性较强，并且相关政府部门在对能源上市公司会计信息披露方面没有强制性的要求，能源上市公司在信息披露上就会更加随意。另外就是社会对能源上市公司的会计信息披露的监管不完善，主要是因为社会相关联系人员主要看重的是自身的利益，只要能源上市公司能够满足他们的利益，其会计信息披露如何社会人员也不是很注重，其对会计信息的需求也不大，使能源上市公司不够重视会计信息的披露。2．2．2能源上市公司内部缺乏会计信息披露意识。能源上市公司内部缺乏会计信息披露意识主要是其内部监管不完善导致的，在对相关能源上市公司的会计信息披露情况的调查发现，自愿披露者所占比例不高，并且各个公司的披露形式多种多样，差异性较大，使会计信息缺乏可比性。能源上市公司内部缺乏披露意识主要是几个原因导致，一是公司本身对会计信息的需求不是特别高，并且能源上市公司内部的监管机制不够完善;另外，外部利益相关者对能源上市公司会计信息的需求不高，外部相关者主要看中的是自身的利益，不太注重会计信息的质量;能源上市公司内部人员对相关的能源上市公司会计信息缺乏足够的认识，使他们没有能力对会计信息进项披露。

3能源上市公司会计信息披露优化建议

3．1加强会计信息披露法律准则规范建设。我国针对能源上市公司已经颁布了相关的法律法规，但是距离完善的法律法规还有一定的距离，因此建立健全能源上市公司法律法规是首要任务。国外能源上市公司之所以在会计信息披露方面领先于我国，最重要的就是其较早关注此方面问题，并且已经出台了很多法律法规，体系已经趋于完善。可以说完善的法律法规是一个基础，以后的各方面问题都要在此基础上进行。要完善相关的法律法规主要在于以下几点:①明白能源上市公司的性质，其不同于其他上市公司，相关的法律法规要对其具体内容进行详细划分，面面俱到;②要将法律法规落到实处，加强能源上市公司会计信息披露的奖惩力度。我国如今颁布的一些法律法规在对能源上市公司的监管强度上还不够，不能够引起公司的重视，所以我国应当加强相关的法制建设，严格监督监管公司，逐渐提升能源上市公司会计信息的质量水平。3．2不断完善外部监督体系。(1)加大执法力度规范企业行为。在建立健全法律法规的基础上，需要能将这些法律法规落到实处，需要政府有关部门在法律法规的范围内，加大对能源上市公司会计信息方面的执法力度，政府执法力度是对能源上市公司会计信息质量的一种保证。(2)积极开展审计监督。除了政府相关部门的监督以外，还有第三方的审计监督，审计监督能够保证能源上市公司会计信息的真实性和完整性，通过相关审计部门对不同于其他上市公司的能源上市公司进行审计监督，能够尽可能地减少在会计信息披露方面的舞弊行为。(3)加强社会利益相关者的监督。社会利益相关者与能源上市公司紧密相关，能源上市公司的盈利与否会对利益相关者产生直接的影响。因此，利益相关者会比较积极的对上市公司进行监督，而且在三种外部监督的相结合下使能源上市公司在会计信息披露方面难以做出舞弊行为，能更好地保证会计信息的质量。

4结论

能源上市公司应当从自身出发，对外披露符合公司具体情况的会计信息，为相关的信息使用者提供真实确切的信息。只有在政府、社会和公司的共同配合之下，才能为我国能源上市公司会计信息披露进程提供实质性的贡献。

参考文献:

［1］Jone．CarbonTrading．AccountingandReportingIs-sues［J］．EuropeanAccountingReview，1982，(4):97－100．

［2］葛家澍．能源行业上市公司环境会计信息披露探讨［J］．合作经济与科技，2017，(10):172－173．

［3］耿建新．上市公司会计信息披露问题探讨［J］．商业经济，2017，(4):168－170．

能源公司范文篇4

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，运用市场机制，进一步规范和完善我县能源经营性国有资产管理体制，充分发挥政府性资金的杠杆作用，提升我县能源项目投融资能力和竞争力，发挥能源在国民经济和社会发展中的引擎作用，促进我县经济社会又好又快发展。

二、公司性质

公司性质为国有独资企业，隶属于县发改委，由县政府授权县国有资产监督管理办公室履行出资人职责。公司实行独立核算、自负盈亏，依法享有民事权利，承担民事责任。

三、经营范围

全县能源资源运营，能源项目投融资、股权投资、能源资源开发、咨询服务、技术与设备、广告经营等。受县发改委委托承担全县能源经营管理职责。

四、注册资本

公司注册资本为1000万元人民币，由已争取天然气项目扶持资金500万元和县财政资金500万元作为资本金。

五、组织架构

（一）法人治理结构

根据《公司法》《企业国有资产法》的有关规定，建立和完善公司法人治理结构，公司设立董事会、监事会和经理层。

公司董事会由5人组成，董事会成员及董事长、副董事长人选名单报县政府批准后由县国资办委派。公司监事会由3人组成，监事会成员及监事长名单报县政府批准后由县国资办委派。董事会和监事会成员中的职工代表由公司代表大会选举产生。

公司设总经理1名（法定代表人），副总经理2名。总经理和副总经理人选名单报县政府批准后由国资办任命，其工作人员采取公开招聘确认。

（二）内设组织机构

根据公司职能和工作需要，内设机构和人员按照“精简、高效”的原则设置和配备。

1、综合财务部。负责公司日常事务及计划财务管理工作；

2、资产经营部。负责国有资产的经营管理和项目融资工作；

3、投资建设部。负责项目的投资建设管理工作。

4、资源管理部。负责全县范围内能源资源的管理工作。

六、财务管理

（一）公司执行企业财务会计制度，其财务会计活动接受财政、审计等相关部门检查监督；

（二）除贷款资金账户外，公司设立基本账户，其资金使用办法由董事会确定。

七、管理监督

（一）县国资办要严格履行出资人职责，按照国有资产管理的法律、法规和制度对公司的资产运营实行监管；

（二）县财政局对公司履行财务监督和会计监督职责；

能源公司范文篇5

关键词：新能源补贴；商业保理；再保理融资；融资模式

一、背景介绍

(一)外部融资环境。金融行业从2018年开始出现严监管的形势，经济增速放缓，市场下行压力过程中，很多机构对经济的未来预期走向持悲观态度，再加上近段时间资本市场频频爆发的一系列债务违约事件，也加大了银行等金融机构的系统性风险和信用风险。(二)关于新能源汽车行业补贴动向。根据中国汽车工业协会统计，国内汽车行业市场整体在2015年至2017年保持了增长势头，但在2018年首次出现了负增长。根据我国新能源汽车行业2012年起的未来近十年产业发展规划，最终将实现年产能200万辆的水平。而据中国汽车工业协会数据统计，2015-2017年虽然保持了高速增长，但相比于2020年产能和累计销量的目标，未来依然有很大的增长空间。国家对新能源汽车的补贴核查近几年发生了很大变化，从最开始预拨补贴事后专项核查，2016年底开始逐步提高了补助对象的准入门槛，补贴拨付调整为部分预拨、事后审核清算方式，2017年调整为以动力电池为核心补贴对象，事后审核分批发放补贴，且前提需跑满3万公里。2018年开始对高性能动力电池应用进行政策鼓励，对新能源乘用车、客车和专用车重新调整补贴标准；而且在补贴款拨付上，要先满足2万公里数的要求，之后再走申请及审批流程。国家对补贴政策的不断调整，都是引导新能源汽车产业健康发展、持续促进该产业技术上的进步，对该行业的鼓励支持是确定的。(三)企业财务状况简介。本文中所讨论的新能源汽车企业，是一家自主研发商用车、乘用车的民营企业，集研发、生产、销售及服务于一体。其母公司是一家上市公司，主营各类高低压特种电机、新能源汽车电机、伺服电机等电机产品的研发、生产与销售。该企业在2018年年底，因为受到汽车行业交易整体下落的影响，营业收入较以前年度下降。已获审批的3亿元国家补贴分批划账有时间差，使生产资金的及时再投入受到影响，进而放慢了新能源汽车的销售进度，使盈利能力最后受到影响。该企业的资产负债率各年都在60%以上，而进一步直接向银行加杠杆融资的难度增大，企业亟需大量资金投入运营。(四)商业保理公司的危与机。保理公司成立初创阶段，自有资金有限，存量资产少，再融资能力受限。考虑到资金成本问题，利用银行渠道来融资仍是首选。相对来说，将保理资产转让给银行做再保理融资还是一种低成本融资方式，以保证实现保理业务内部必要的报酬率。保理公司业务人员发现，该企业的产品收入占比中，新能源电动汽车产品收入占到总收入的30%左右，补贴金额几乎也是接近总收入30%，补贴款的依赖度仍旧很高，针对新能源补贴政策的变更，2019年该企业也调整了经营思路，将重点发展燃油车业务，并减少电动车对于国内政府补助的依赖。但眼前3亿元补贴款的到账存在时间差异，仍然对企业的生产运营影响很大，此时保理公司为解决该企业的资金缺口问题，帮助其快速实现资金周转，盘活应收补贴款的变现能力，开始探索应收补贴款的融资模式创新问题。

二、应收补贴款融资模式问题与对策

(一)再保理融资逻辑与模式创新再造。如图一所示，保理业务的再保理融资流程是，保理公司将从销售方所受让的应收账款债权作为保理资产转让给银行进行再保理融资，从而赚取中间收益，到期后，购买方直接向银行偿还应收账款。针对新能源汽车企业申请的几亿元政府补贴款，从政府完成审批至企业收到全额补贴款的半年时间内，新能源汽车企业需要筹集大量的资金持续投入生产运营中，商业保理公司基于企业方现实的融资需求，在业务模式的构造中，如图二所示，我在借鉴了传统商业保理与再保理模式后，对模式应用略做调整。新能源汽车企业作为销售方应收款方，将政府作为付款方，而区别在于，企业与政府并非商业买卖关系，以及应收补贴款在完成转让后，到期时不能直接回流到保理公司或再保理公司，而是只能直接回流至新能源汽车企业，之后，依次是新能源汽车企业汇给保理公司，保理公司再汇给银行。模式的借鉴过程中遇到了新的问题，比如银行很难对所形成的保理资产进行确权，因为政府发放补贴虽然总金额固定，但每个批次的拨款时间和金额都无法可靠确定，这不同于购销合同里能够约定具体的交易时间及金额。值得注意的是，根据目前针对新能源汽车企业补贴政策，满足补贴申请的前提条件之一是需要预先完成既定的2万公里数，然后才能向政府提交申请，也就是说2018年所申请的补贴款实际上是企业在2016年左右完成车辆的销售而且接下来的两年多时间跑完了补贴所要求的里程数。因此，可以将已符合补贴政策要求的事项作为应收款确权的一个依据，用以替代企业完成交货的流程节点，另一个依据是政府审批后，国家工信部官方网站向社会公示新能源各企业历年清算审核结果和补助资金的预拨审核情况，此事项节点可以作为企业应收补贴款的权利事实，相当于实际上企业已经取得了对该笔应收款的控制权。商业保理公司认为该笔业务的基础资产回收预期明确，不存在实质性障碍，把它认定为一项类保理业务开展，在中国人民银行征信中心动产融资统一登记系统办理应收账款转让登记手续。(二)加强业务风险控制措施。资金路径方面，也遇到了新的挑战，通常来说，保理业务的资金不论明保理还是暗保理，债权转让给保理公司后，债权到期时保理公司是直接向采购方收款的。而在新业务类型中，政府作为类似付款方的角色，无法将补贴款直接汇到保理公司的银行账户中，而是直接拨款给新能源企业的账户里，对保理公司来说，存在回收资金风险。为了解决这一难题，保理公司通过与银行签订账户监管协议锁定收款账户；以制式公函通知地方财政本次收款账户；新能源汽车企业的上市公司母公司通过必要内部决策和信息披露流程后连带担保；新能源企业的股东连带担保。(三)明确业务操作路径，保证内部。收益业务操作层面，保理公司通过已有的授信支持，对接银行拟通过再保理的方式予以配资。首笔业务规模为不超过审批补贴额的80%，借款期限为“3+6”(借款期限为90日，到期可延长180日)且计息时间不短于90日，则项目自有资金的收益为16.5%(按照对外报价8.5%，银行按照1：4比例配资，且配资成本为6.5%)。若最低计息期间新能源汽车企业因收到补助资金而提前还款或约定前置收取利息，则项目自有资金的收益将进一步提升。(四)保理公司进行再保理融资的增信措施。保理公司在对应收补贴款所形成保理资产完成风险保障后，如果通过银行再保理方式融资开展业务，仍需向银行提供增信措施，比如通过保理公司的母公司提供授信及担保，或者保理公司股东个人承担无限连带责任及担保等。

三、关于模式可行性的几点思考

(一)模式应用的核心基础依旧是商业信用。保理的核心是借贷，只不过通过商业信用转让形式来完成借贷过程，如图二，本文讨论的新模式最开始阶段是建立在是政企之间的关系，而后面所有资金环节或担保环节则都是关于企业间或银企间的信用关系。所以新模式最后的履约与否依旧取决于商业信用本身，政府没有义务为保理公司及再保理公司承担信用风险。企业满足补贴申请条件并获得政府批准后，企业能否收回补贴款取决于政府信用，而保理公司与再保理公司能否按照保理业务协议约定按期收回本息，则完全取决于企业的商业信用行为，因为不论企业是否收到补贴、是否全额收到补贴或者是否延期收到补贴款，新能源汽车企业都需要按照有追索权的保理协议偿还商业保理公司借款，这也是我建议该模式应用可行的重要原因。(二)新模式最大的焦点是还款风险的控制。新模式的另一个问题是，保理公司及再保理公司虽然获得了应收债权的转让，但是不拥有补贴款的直接收款权，因此还款路径并非是保理公司或再保理公司直接从政府获得应收债权的回款，而是企业方或其强担保方支付给保理公司，保理公司或其强担保方支付给再保理银行。那么还款风控措施是否完善则是决定这类业务能否开展的关键。对于拥有母公司或者强担保的保理公司来说，承揽该种大额业务尚有可能性，但该模式不通用，是因为大多数商业保理公司无法承担项目金额及风险同时偏大的该类业务。而对于新能源汽车企业而言，同样需要强担保或者充足的授信额度，才都完成该类保理业务模式的融资。现实中，商业保理公司和银行都需要在承揽业务前做全面的评估及信用调查并充分完善各项风险控制措施，以避免保理融资创新模式带来的债务违约风险。(三)商业保理公司与商业银行在共享。合作收益基础上的模式开拓国内的信用环境尚未达到非常成熟的阶段，银行保理业务准入门槛高，而且基于严格不灵活的风控防范手段下，保理业务范围的开展更多倾向于国企及上市公司，很少开展对中小企业融资，而商业保理又因为资金来源问题很难持续扩大业务规模，商业保理的公司治理及决策模式也需要提升。两者都有各自的局限性，如果能在业务上配合承接，各取所长，商业保理公司在银行开展持续性的再保理业务或者再保理融资合作，长期来看，既是对两者的业务拓展有利，更将是对中国中小型企业的融资领域的贡献。

参考文献：

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[2]陈启农，周宇润.关于大型国企供应链金融模式的思考[J].上海金融，2018(02)：79-81.

[3]康力文.商业保理公司业务管理策略研究[D].江西财经大学，2018.

能源公司范文篇6

英利新能源有限公司是我市新能源产业的龙头企业。该公司1998年注册成立，到现在整整十年。十年间，企业的太阳能光伏电池产能从3兆瓦到100兆瓦，再从100兆瓦到400兆瓦，奇迹般地跳跃式发展，创造了一个又一个崭新的高度；企业的销售收入从2004年的1.24亿元、2005年的5.3亿元、2006年的20亿元到2007年的42亿元，到今年底的预计80亿元，一年一个大台阶，几年内增长近65倍。十年间，一个土生土长的企业，经历了从无到有、从小到大、从地区到全国、到世界的几度蜕变，发展到目前在*拥有6个厂区，在中国拥有北京英利、西藏英利、成都英利等多个分公司，在国外拥有欧洲英利、西班牙英利、希腊英利、意大利英利等多家公司的国际化生产、全球化营销的企业，入选2007年德勤亚太地区高科技高成长500强、2008福布斯中国最具潜力企业，创下了数项国内行业之最，成就了今日的国际知名地位，展现出巨大的发展活力和光明前景。

与英利新能源一同迅猛成长的，是我市的新能源产业。自2003年高新区被科技部命名为国内唯一的“国家新能源和能源设备产业基地”以来，特别是2006年我们提出建设“中国电谷”以后，到2007年底，新能源企业由64家发展到165家，新增加101家；销售收入由60亿元发展到175亿元，增长192%，其中光伏、风电产业分别增长721%和950%。两年多来，我市先后被认定为“国家科技兴贸创新基地”、“国际科技合作基地”、“国家可再生能源产业化基地”、“国家太阳能综合应用科技示范城市”、“国家高技术产业基地（新能源产业）”、“世界自然基金会低碳城市发展项目试点城市”，这些称号，许多都是全国唯一的。按照发展规划，未来5－8年，“中国电谷”年产值将达到1000亿元以上，形成光电、风电、节电、储电、输变电和电力自动化六大产业体系，建成国内外著名的“电字号”产业、技术、人才和信息聚集区，使*成为国际化的新能源与电力设备产业发展平台，成为具有世界影响力的中国新能源产业发展领军城市。

是什么力量支撑英利实现了跨越式发展？是什么力量推动*新能源产业的异军突起，创造出两年翻一番多的骄人业绩？这是近一个时期我一直在反复思考的问题。我感到，归根结蒂是思想解放的力量！我们要推动又好又快发展，就必须大力推动思想的解放。

第一，解放思想前提是要“有思想”，只有思想领先才能发展领先。发展是科学发展观的第一要义，落实科学发展观的行动本身就是最鲜活的实践。行动取决于重视，重视取决于认识。思想解放，首先就是一个超越旧有思想认识、迎来新的思想认识的过程，是一个不断形成新理念、推动新发展的过程。英利新能源公司前身是一个经营化妆品、纯净水的企业，正是因为企业在寻求不断发展壮大的过程中，开始接触新能源、认识新能源，才有了英利新能源公司，才争来了国家高技术产业化示范工程—3兆瓦多晶硅太阳能电池及应用系统生产项目,从而跻身新能源领域；正是因为英利在这一过程中，看到了国外新能源产品应用的光明前景，进一步打开了思想的视野，才有了之后接连上马的投资4亿元的100兆瓦二期扩建工程、投资30亿元的500兆瓦三期工程，走上了一个跨越式发展的历程。而在引领新能源产业发展的过程中，我们的思想认识也经历了两次飞跃。第一次飞跃，是高新区提出建设“新能源和能源设备产业基地”。2000年前后，作为全国54个部级高新技术开发区之一的*高新区，正面临着因产业规模小、缺乏特色与竞争力的困扰。正是受英利发展新能源启发，我们看到发展新能源产业的广阔前景，重新审视了自身发展优势，思想认识的“豁然开朗”，才有了“新能源和能源设备产业基地”这一定位，使得高新区产业发展“柳暗花明”。第二次飞跃，是市委、市政府鲜明提出打造“*?中国电谷”战略构想。高新区发展新能源和能源设备产业的探索与实践，以及*缺乏资源又要寻求又好又快发展的迫切愿望，促使我们对发展新能源产业进行全新的审视。当今世界石油和煤炭等资源越来越少，同时化石能源引发的环境问题越来越突出，风能、太阳能发电作为一种清洁、无污染的可再生能源，已开始受到世界各国的重视。我们感到，未来替代化石能源的主要能源形式可能就是“电”，用以光电、风电为主导的可再生能源取代化石能源，满足现代文明对能源的需求，成为人类的必然选择。这不仅会催生新能源产业的迅速发展，而且会带来一场世界范围内的划时代的能源革命。为抓住机遇、尽快融入新能源时代加快发展，我们必须顺应世界新能源发展的大势，赢得新能源产业大发展的先机。基于这样的认识和判断，2006年初，我们按照科学发展观的要求，借鉴美国加州“硅谷”的经验，立足*国家高新区，依托天威、中航惠腾、风帆、天威英利等一批骨干企业，“小题大作”，创造优势，提出打造“中国电谷”的战略构想。当时，不少人心存疑虑，为打破思想束缚，我们请高级专家召开研讨会，在香港两度召开主题推介会，利用各种途径宣传新能源产业前景、广泛推介“中国电谷”，吸引了国电、中国兵装等一批大企业纷至沓来，促进了新能源产业的快速发展。“中国电谷”建设的实践表明：解放思想首先要“有思想”。“有思想”，对于企业来说，就是要有不断发展壮大的强烈愿望，这种愿望本身就是思想从不自觉到自觉的解放过程；对于各级领导干部来说，就是要有自觉引领、推动发展的强烈追求，有了这种追求，才能敏锐地认识、把握鲜活的实践，形成新的思想认识、推动新的发展。

第二，解放思想要重行动，敢闯敢干不怕担风险。解放思想不是一句空洞口号，而是不断打破习惯势力和主观偏见束缚，创造性地研究新情况、解决新问题的大胆实践。回顾英利的发展历程，有3件事情让我印象深刻：一是对英利起步阶段的“管”。英利新能源公司是一家土生土长的民营企业，最初注册资本仅有500万元，在英利涉足新能源领域、争取国家3兆瓦项目时，面临着项目申报门槛高和严重缺乏启动资金两大难题。对于企业的困难，高新区果断地“管”起来，冒着项目失败的风险，以国有持股形式注资英利并为英利公司提供用地支持，协助英利先后获得国家发改委补贴2000万元，省经济技术担保公司担保贷款5000万元，助力企业完成了项目启动与资本积累的初创阶段。二是对英利起步之后的“放”。在英利新能源成功迈出第一步之后，高新区没有图直接回报而抓住不放，而是从企业规模化发展大局出发，果断撤出英利公司，并帮助引进战略合作伙伴天威保变公司，成立天威英利新能源公司，实现了发展资金的供应与衔接，进一步理顺了企业的管理体制。正是这种超前的战略眼光和胆识，为建成国内光伏领军企业起到关键作用。三是对英利上市的“推”。为抢占在新能源领域的领军地位，天威英利决定新上包括500兆瓦生产基地在内、总投资30多亿元的三期工程。该项目建成后年产值可达160亿元，英利公司将一举跨入国际光伏行业一级方阵。为快速获得建设投资，英利决定境外上市融资。当时，天威英利由市属国有企业天威保变控股，而国家规定国有控股企业不能境外上市。为此，市委、市政府大胆解放思想，克服上市过程中遇到的种种困难，突破了种种体制障碍，千方百计争取了省商务厅、国家商务部的大力支持，推动天威集团依法减持国有股，最终促成在美国纽交所上市，先后融资5亿多美元。这一举措，不仅解决了英利三期融资难题，而且打通了与国际资本接轨通道，为英利抢占新能源产业制高点奠定了基础，还提高了天威的知名度和竞争力、影响力，一时间使天威股票直线上升。今年，英利YGE上市公司被美国纽交所评为175年以来增长速度最快和最活跃的股票之一。无论是“管”、“放”还是“推”，都是我们对市场主体“催生、助长”的大胆实践，都体现了一种敢试敢闯的勇气和精神。这几件事情也启示我们，要推动发展，就要敢闯敢干，不怕风险。正如邓小平同志所言：“没有一点闯的精神，没有一点‘冒’的精神，没有一股子气呀、劲呀，就走不出一条好路，走不出一条新路，就干不出新的事业。”

第三，解放思想要重统筹，勇于“取舍”。选择决定未来。取与舍，既是一个统筹决策的过程，也是思想解放程度的体现。在推动中国电谷建设的过程中，我们经历了两次大的取与舍的决择，让我们对解放思想有了更深的体会。一是在“中国电谷”建设用地问题上。在2006年初，我们打出“中国电谷”旗帜后，迅速引来了包括兵装、国电、中航集团等在内的一大批产业项目，但当时国家实行最严格的土地政策、*城市总体规划尚待调整，“项目等地”问题非常突出。而与此同时，高新区内原规划好的文体、会展、行政和商务“四大中心”5400亩土地一直闲置，在先发展产业还是先上这几大中心之间，市委、市政府综合考量，感到从*目前的发展水平看，暂不具备建设“四大中心”的条件。经过反复权衡、取舍，决定调整“四大中心”用地，优先用于产业发展，以后择机、择地再建“四大中心”。这一决定，迅速促成了总投资30亿元的英利三期、总投资126亿元的六九硅业等一批产业支撑项目的开工建设。为进一步扩大产业发展空间，我们还把位于市区西角、占地2300多亩的*热电厂储灰场进行了搬迁，用于风电产业园建设，使过去黑尘漫天的粉煤灰场，崛起成为一片现代化的工厂，既为新能源产业发展腾出了空间，又为热电厂技改注入了资金，还解决了困扰城市多年的污染问题，被中央电视台喻为“一招走活三步棋”。二是在天威集团划归兵装问题上。在“中国电谷”招商引资中，中国兵装集团出于战略结构调整和打造世界500强企业的需要，拟到“十二五”末投资不少于300亿元和我们共建中国电谷，前提条件是把市属国有企业天威集团纳入兵装旗下。天威集团是“一五、二五”时期在*建设的八大厂之一，企业规模大、效益好，是*及至河北工业的“门面”，在*甚至是河北人心目中一直都有个“天威情结”，是“嫁”还是不“嫁”，我们也经历了一番“思想斗争”。最终市委、市政府在解放思想中统一思想，打破“市有、市管”的传统观念，树立“不求所有、但求所在”、“以存量换增量、把企业变产业”新理念，力促兵装重组了天威集团并与之签署了共建“中国电谷”的战略合作协议。去年9月25日，投资27亿元、以风电整机制造为核心的兵装天威风电产业园已开工建设；今年1月18日，中国兵装天威产业园又有总投资67亿元的非晶硅薄膜太阳能电池、非晶合金电力变压器、高压互感器、叶片4个项目奠基。目前，还有一批项目正在谋划、洽谈之中。这次重组，既推动了“中国电谷”建设，也加快了天威集团建设世界一流大企业进程，还为我市的国企改革筹措了启动资金，取得了“一石三鸟”的效果。这些事情启示我们，不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时，决定取与舍最终还要看视野够不够宽广、思想有没有打开。

能源公司范文篇7

欢迎对我们工作的检查指导，我在此将我们所做的工作及天然气销售部运行情况进行汇报，请各位领导批评指正。

一、领导重视是搞好天然气销售部工作的关键

天然气项目从筹备、接受移交到安全平稳运行，能源公司领导高度重视，公司经理严文年在天然气项目接收时，就提出了“安全要保证，管理要创新，项目要有效益”的要求，并在人员、资金、车辆等方面给予了保证，公司张副经理作为项目经理，精心部署天然气项目运行工作，现场查看、资料整理、运行方案的制定都亲力亲为，给其他员工作了很好的表率作用，从而使项目工作达到起点高、速度快、运行好的目标。目前，天然气销售部建立健全了各项管理制度，消除密闭泄漏点45处，天然气管网安全运行，完成油田公司及物业公司20个食堂项维修工作，天然气计量交接准确率100%，气款回收率100%，员工持证上岗率100%，员工精神面貌好，工作积极主动。

二、弘扬能源精神，稳定员工队伍

针对划转员工由于工作环境、管理模式等方面的变化，思想波动比较大，我们通过个别交谈和班前会等方式，适时了解员工的真实想法，学习领会公司的经营管理理念、服务宗旨和公司价值观，讲解能源公司发展历程，倡导能源精神，消除了员工思想顾虑，目前员工队伍稳定，工作态度端正，精神面貌好，经常加班加点整改天然气管线漏点和存在的安全隐患，许多员工从天然气项目接收到现在没有休一天假，员工的工作精神和态度得到公司有关部门和领导的肯定，为做好工作奠定良好的基础。

三、建立天然气销售部各项管理制度

按照科学、实用、可行的原则及公司领导“管理创新”的要求。制定了《天然气安全管理制度》、《天然气销售部岗位责任制》、《天然气销售部HSE“两书一表”》、《天然气销售部抢险救援应急预案》、《天然气销售部服务规范》、《天然气销售部业绩考核办法》，起草了《天然气停气降压管理规定》、《天然气新增用户管理规定》，使天然气管网运行有章可循。建立完善了各种基础资料，基础资料达到“齐全”、“真实”、“准确”。在建章立制加强管理的同时，积极营造良好的工作环境，推行以人为本的管理理念，在班前班中注意观察员工的思想情绪变化，以防止作业人员因家庭困难或其它原因导致作业思想不集中，从而形成事故隐患。强调员工之间互相关心、互相帮助，及早发现作业人员存在的不良情绪并采取相应措施。形成了团队整体的合力，克服工作中的各种困难，完成公司下达的工作任务。

四、制定确实可行的管理控制措施，加大对风险点源的监控力度

制定了《鄯善1、2、3配气站及天然气管网风险识别及控制措施》，加大对风险点源的监控力度，根据风险点源的危害程度及发生事故的概率,把风险点源划分为A、B、C三类进行管理。A类风险源有：人员密集区的阀井、废弃闲置阀井、管线压盖处、管线探测点、泄漏点、配气站，对A类风险源实行挂牌管理制度，每日必须巡检，并在风险点所挂的牌上进行记录，严密进行A类风险点的监控，及早发现隐患及早进行处理。B类风险源有：林带道路穿越区、施工点、3配气站6线、3线管线腐蚀严重的部位、离建筑物达不到安全距离的管线，对B类风险源，每周必须进行巡检。其它风险源纳入C类进行管理，C类风险源至少15天巡检一次。从而保证了天然气管网的安全运行。

五、加强员工安全知识、专业知识的学习和培训

采取各种方式，利用休息、班前会、安全活动等时间，对员工进行培训，每月对员工所学知识进行考试，提高员工的安全知识和安全技能。已学习的内容有：

（1）学习了公司各项管理制度、天然气安全运行手册和企业文化知识，培养员工的敬业精神，用能源精神开展工作。

（2）请专业人员对调压阀、流量计的使用维修知识进行培训，学习天然气安全知识、管道运行维护知识、阀门知识，提高员工工作技能。

（3）学习了《城市燃气安全管理规定》、《压力管道安全管理与监察规定》、《石油天然气管道安全监督与管理暂行规定》、《天然气商品量管理暂行办法》，依法进行管道的安全管理，向用户宣传相关法律法规知识。

（4）对员工进行了形势、任务、责任教育，及时学习传达指挥部和公司的各种会议精神。

六、通过各种安全措施，从细微处作起，保证各项工作的安全

1、实行了员工“安全承诺制度”，要求每个员工对自己的行为作出安全承诺，坚决杜绝“三违”现象，坚持做到“三不伤害”。

2、推行了“安全五步法”开始进行任何工作之前，要求员工先停一下问自己：

3、我是否具备了从事此项工作所需的技能和知识？

4、我是否持有此项工作所要求的许可证或得到批准？

5、我是否对此项工作的风险进行了识别，并采取措施以保证自己安全？

6、我是否检查过我的活动不会危及或影响其他人员的安全？

7、我是否使用了正确的个人防护用品？

七、精细管理，维护企业的利益

1、完成了所有用户流量计型号、工况的调查，摸清了用户流量计的使用状况和用气情况。对无流量计和流量计计量不准的用户下发整改通知书，保证天然气计量的准确。

2、对天然气用户分类，建立用户资料档案，为签定天然气销售合同做好了准备。

3、认真做好天然气的计量和货款的回收工作。面对天然气涨价、管输费调整许多用户的不理解，计量人员耐心解释，多次奔走催收气款，保证及时收缴气款，八月气款回收率100%。

能源公司范文篇8

(一)税源管理要求。新能源项目核准过程中，各地方政府为了将税源留在当地，要求新核准项目的项目公司必须在当地注册成立。导致每一个风光场站就是是独立的法人实体,客观上加大了财务工作量。(二)人员数量及质量难以满足需求。为了降低管理成本、减少管理层级，股东方一般要求新能源投资公司与新能源项目公司的财务管理工作实施一体化运作，对新能源项目公司实行“车间化管理”人员编制仅仅考虑生产运营人员，并未考虑财务人员，造成财务人员数量不能满足工作要求的客观事实。同时，新能源投资公司与传统火电公司对财务人员要求不同，已经从核算型、报账型向管理型、决策辅助型转变，在转变过程中就对财务人员自身提出了更高的要求，在本身会计、财务知识的基础上更要了解掌握金融、公司治理、股权管理等等相关知识。

二、解决思路及搭建原则

(一)解决思路及方案。面对工作量大、人员少、素质要求高的现实状况，个人从互联网角度进行了思考，互联网思维的核心是共享，如何利用共享思维解决新能源公司发展过程中的矛盾，以人员共享、资源共享、资金共享为手段，以较少的财务人员完成了众多新能源项目公司的财务、会计工作为最终目标，最终实现财务的有效运转，保障项目建设、运营的需求。(二)搭建原则。1.适用性原则，财务管理体系必须适应公司自身状况，不能脱离实际，在搭建的过程中充分考虑人员情况，公司业务情况，财务管理方式等等方面的因素，确保财务管理体系适用于公司管理需求。2.目标一致性原则，财务管理体系是公司管理体系的重要组成部分，不是独立于公司管理体系的，所以财务管理体系的搭建一定是与公司管理体系目标一致，与公司管理体系中的其他部分相辅相成、优势互补、共同协作，最终促进公司整体管理不断提升。3.可执行性原则，任何体系的搭建，都必须具备可执行、易执行的特点，可执行的管理体系是实现管理目标的基本前提，财务管理体系亦不可回背离这一原则。4.可修正性原则，财务管理体系作为公司管理体系的重要组成部分，一定具备开放、包容、可修正的特性，只有在不断的修正过程中才可以将体系不断的完善，也才可以与时俱进，保证体系的先进性，促进管理目标的实现。

三、财务管理体系良好运行的前提

(一)理念统一。有共同理念的人才可能有共同的目标，目标一致的人才有可能统一行动。新能源投资公司采取集中式的财务管理方式则必须将所有的财务人员的理念进行统一，统一树立服务和管理理念，这也是确保财务管理体系能够良好运转的的前提。(二)良好的工作环境。工作环境可以分为物质环境和人文环境两方面，从物质环境上来看新能源的财务管理一般涉及到了跨区域管理，那么财务工作的电子化、网络化则是必须的；从人文环境来看，强调财务管理思想、方法的宣传，得到公司领导、各职能部门、新能源项目公司的认可和理解，为高强度工作压力下的财务人员创造一个宽松的人文工作环境对提高财务工作效率也是必要的。(三)动态调整。财务管理体系是实现财务战略的重要手段，财务战略是动态的，因此财务管理体系的搭建和完善过程中必须时刻关注财务战略的变化，同时也要综合考虑体系搭建基础是否发生过变化。要及时根据需求和变化进行调整，只有保持动态调整才能保证财务管理体系始终符合公司需求、满足管理需要、确保财务管理工作顺应要求、持续前行。

四、财务管理体系模型及管理内容

能源公司范文篇9

【关键词】低碳经济；新能源汽车；企业财务实力；因子分析法

低碳经济下，发展新能源汽车是我国迈向汽车强国的必由之路。目前，新能源汽车市场争夺渐趋激烈，在汽车产业转型升级的时候，新能源汽车企业要如何在行业中脱颖而出并保持竞争优势，分析企业的财务竞争力水平显得很有必要。因此，本文的研究对新能源汽车企业在低碳经济背景下预警和防范财务风险具有重大的现实意义。

1指标选取

低碳经济是企业可持续发展的趋势，对于低碳经济背景下评估企业财务实力指标体系的建立，必须考虑到两个方面：一是财务指标体系的建立，包括流动比率、资产负债率、总资产净利润率、营业净利率、投资收益率、总资产周转率、存货周转率、应收账款周转率、总资产增长率、净利润增长率、营业收入增长率、每股收益；二是低碳指标体系的建立。根据指标建立的客观有效性原则，由于新能源汽车上市公司披露的年报数据的有限性、低碳指标数据的缺失，本文只选取一个低碳能力指标即环保投资率，等于环保方面投资的总额除以营业收入的比率。

2实证分析

2.1数据来源。本文以行情中心对新能源汽车行业的产业链划分为参考依据，采用SPSS19.0软件，选取2014~2016年新能源汽车上市公司3年的年报数据的均值为样本，剔除掉本文研究的指标中数据不全、年度报告披露不全的公司，共筛选出14家上市公司。本文的数据均来源于国泰安数据库，企业年度报告来源于巨潮资讯。2.2数据预处理。在因子分析前需要对数据进行处理，公式如下：正向化处理：yij＝1/|xij－k|标准化处理：yij＝xij－xi/σxi。2.3适合度检验。为考察收集到的指标是否适合做因子分析，对数据进行KMO和Bartlett检验。结果见表1。KMO值为0.684，认为相关系数矩阵与单位阵有显著差异，则适做因子分析。2.4提取公因子。本文采用主成分分析的方法提取因子，共提取6个因子，累计方差贡献率为87.49%，总体原有的变量信息损失比较少。具体见表2。2.5公因子命名。本文采用方差最大法对因子载荷矩阵进行旋转，使得各个因子有明确的实际意义。旋转后的因子载荷矩阵结果如下：因子F1在总资产净利润率上载荷最大，命名为盈利能力因子。因子F2在净利润增长率上载荷最大，命名为生存能力因子。因子F3在投资收益率上的值最大，解释为发展能力因子。因子F4在存货周转率上的载荷最大，命名为营运能力因子。因子F5在环保投资率上的载荷最大，命名为低碳能力因子。因子F6在资产负债率上的载荷最大，命名为偿债能力因子。2.6计算因子得分。利用回归分析法计算各个样本的综合财务实力得分，用每个因子的方差贡献率作为权重乘以每个因子的得分进行加权。综合得分公式如下。计算得各样本的因子得分见表3。

3结语

本文通过对14家新能源汽车上市企业财务实力进行因子分析，得出以下结论。（1）企业财务实力不足。新能源汽车行业上市公司整体财务实力不高，综合得分有超过一半的企业为负值，只有一家企业综合指标得分大于1。其中过半的企业在发展能力上为负，盈利能力和生存能力是企业财务实力评价最重要的两个指标，因此新能源汽车上市公司如果要提高企业财务实力，就要重视盈利能力。（2）财务实力发展不均衡。很多企业只在单一的指标上发展突出，从综合财务实力上分析发展不均衡，最典型的是江铃汽车和华域汽车，这两家企业分别在企业盈利能力上排名前三，在企业生存能力上倒数前三。如果企业单单侧重某一方面的发展，在未来必定会失去竞争优势，所以要根据不同企业的发展背景采取有针对性的措施来提高企业的财务实力。（3）低碳能力低。低碳能力得分大于1的企业只有1家。有11家企业低碳能力水平是负值，说明企业在转变低碳经济发展方式上，表现为行动力不足。新能源汽车上市公司作为新兴产业，低碳能力在未来将会成为评价上市公司财务竞争力的核心指标之一，因此新能源汽车上市公司应该积极研发创新低碳技术，培养低碳型人才，在未来的发展上要侧重加大投入绿色环保力度。

参考文献

［1］郑庆华，杨太华．新能源汽车行业上市公司财务绩效实证研究［J］．会计之友，2015（10）：29-33．

［2］苗雨君，薛佳鑫．新能源汽车企业财务绩效评价［J］．开发研究，2017（2）：68-72．

能源公司范文篇10

1、组织机构设置合理，形成良性竞争。

新能源公司的公司架构十分的清晰，分管条理有序。将政府贸工部门和公司内部结合的体制。将厂网部门完全分离，各个部门以环行结构连接。按照新能源公司目前的结构，公司分管市场连动结合。实行内部厂网分开，将公司内部分为电网本部、发电企业、供电企业三种经济实体，以电网经营企业即省电网经营公司为枢纽，是所辖电力企业的经营管理部门，对所属发供电企业实行零利润原则下测定的“一厂一价，一局一价”的内部购售电管理模式。

**目前有6家电力零售公司，主要负责从电力批发市场成批地购买电力，并出售给客户。新能源市场有限公司负责批发市场的运作。新能源服务有限公司协助用户选择和更换电力零售公司，负责抄表（含电、水、煤气），处理用电量数据，协助自选电力供应的用户向电力批发市场购买电力，以管制电价向非竞价客户提供电力。作为具有市场监管职能的**能源市场管理局，主要职责是保护用户的利益，确保可靠和安全的电力供应系统，促进电力市场有序竞争。新能源电网公司是新加坡的输配电公司，拥有电力供应网络，负责把电力从发电公司输送给客户，具体负责电力输送网络的运行和维修维护、电表的安装和维修。

2、公司内部人员设置方面

新能源服务有限公司协助用户选择和更换电力零售公司，负责抄表（含电、水、煤气），处理用电量数据，协助自选电力供应的用户向电力批发市场购买电力，以管制电价向非竞价客户提供电力。**能源市场管理局，主要职责是保护用户的利益，确保可靠和安全的电力供应系统，促进电力市场有序竞争。

3、电力市场开放，大用电客户自选电力供应

人们文化素质的提高，法律意识增强，特别是《电力法》颁布实施后，用户对供用电双方的权力义务认识越来越清楚，加之电力市场的供需矛盾的转变，用户要求供电企业提供更多的优质的服务，同时对供电企业不规范的现象投诉增加，要求供电企业必须依法经营，规范优质服务，促进营销。

**电网服务**约120万电力用户，年最大供电负荷为5624兆瓦。电网分为400千伏、230千伏、66千伏输电网络和22千伏、6.6千伏配电网络，有变电站9659座，变压器13782台，开关38615台，电缆28833千米，电缆接头230374个；其中输电网络变电站99座、开关1553台、变压器313台、电缆5938千米、电缆接头23472个；配电网络变电站9526座、开关37062台、变压器13469台、电缆22895千米、电缆接头206902个。

二、充分运用信息科技手段

1、（营销系统、配网自动化系统等）可靠稳定，不易出现故障

厂网分离，将具有竞争性的发电环节与电网分开，电网公司独立运营；将电网的市场运作和系统运作分离，系统运作由隶属于贸工部的能源市场治理局负责；将电力用户分为非自选用户和自选用户，自选用户可自主选择电力供给商；非自选用户电价由政府控制，自选用户电价由市场决定；建立政府控制价格与市场价格之间的平衡机制，协调非自选用户电力供给与自选用户电力供给之间的利益关系。

利用技术和经济手段，转移高峰电力引导低谷电力需求，充分利用季节性电能，提高电网经济运行水平和资源综合利用。根据电力需求的多样性，策划鼓励用户科学利用电能，积极研究可供客户选择的电价机制，要利用负荷率电价，节日电价蓄热(冷)电价，可停电电价，季节性电价，居民低谷用电电价引导用户，提供客户自由选择用电时间和用电方式，不断提高电网均衡用电水平和电能的终端能源占有率。大力推进用电技术进步，提高全社会的电能终端用能效率，把需求侧管理的效果纳入综合资源规划，延缓或减少发电装机投入，提高资本资源的收益和利用率。

2、每个环节充分考虑周到

发供电潜力巨大，促进需求增长成为关键；

用户对供电服务质量要求高；

能源市场竞争日趋激烈，电价起了杠杆作用；

高耗能企业成为宠儿；

3、系统监控严格把关

4、企业的文化氛围高

三、公司贯彻“以人为本”的经营理念，提高了企业的凝聚力

1、系统适应人，不是人适应系统

例子：抄表工年级大不懂使用系统，公司将系统改到简单易懂，令人易学易懂。在信息发达的阶段，无论是技术水平提高了还是生产水平提高了，企业的发展需要一个新的系统来运行。根据中国电网生产和服务人员的知识水平，适当的调整难度工作，将专业化强的系统概念，转变成为一个市场上人民能明白的，员工不用拿本专业书籍对照工作流程的。简易化只会让人更明白电网的运做。

公司至今未主动开除一个人，当然前提是遵纪守法。能进入电网公司的各个人才，都是专业和素质都较高的储备型人才。适时应用人才和筛捡人才对企业的人才流动有一定的关系，能提高企业的核心竞争里。

2、充分满足员工合理要求，办公设备按需配置

合理配制员工系统，增强公司的技术力度，加快各个部门的能动结合，需要全体员工的努力，增强员工之间的互相交流。企业必须知道员工的要求，合理的配置员工的要求。提高企业的核心竞争，是企业生存的根本。