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男装品牌范文10篇

时间：2023-03-24 13:43:53

男装品牌

男装品牌范文篇1

加盟指南

品牌名称：×××

品牌定位：高贵、简约、时尚、高品质兼具流行感的高级商务休闲装。

品牌宣言：融入欧洲浪漫情怀，彰显时尚男性本色

品牌风格：×××聘请国际一流时装大师，匠心独具，以解读世界时尚概念为手段，以结合市场需求为方法，融合时代，民族等社会环境为设计元素，加以动感与浪漫的设计，执着求新、求变，引领时装新风标，追求贴身的舒适，探寻世界顶级男装的美感和品味。

消费群体：

1、25—55岁的都市男士；

2、有一定的事业基础和社会地位；

3、追求生活质量和穿着品位；

4、政界、商界等社会各领域成功人士及白领阶层。

加盟条件：

1、有服装经营管理经验和品牌意识；

2、有一定的经济实力和良好的信誉度；

3、能在当地繁华商业区开设专卖店和商场专柜；

4、商须有一定数量的分销网络。

加盟政策：

1、零风险，实行跨季换货；

2、全国统一零售价，实行规范管理；

3、免费提供统一的店铺形象设计；

4、强大的销售返利及广告支持；

5、完善的终端管理服务，提供丰富的宣传物料及促销礼品；

6、区域授权独家、充分保证商权益。

×××加盟政策一览表

序号类别合同折扣当季调换跨季调换装修补贴销售

返利保证金春夏

订货秋冬

订货年度指标备注

1市级

3.615%10%50%1-2%2万20万

以上30万

以上50万

以上地级城市

3.30050%1-2%2万30万

以上45万

以上75万

以上省会城市

（注：以上折扣不含发票，开票加6个点）

序号授权方式第6个月开店数量第9个月开店数量第12个月开店数量

1地级市2

2省会市级23

加盟程序：

1、咨询、洽谈

2、填写加盟申请表

3、提供店铺图片及经营资料

4、公司审核、综合评估

5、签订加盟意向书

6、交纳加盟意向金

7、签订特许加盟合同

8、订货、交订金

9、公司提供店铺装修资料

10、加盟商装修店铺

11、货品、宣传物料准备

12、店员培训、开业筹备

13、开业

3年发展战略规划

一个品牌能否健康、稳固的发展取决于公司的核心领导，是否制定周详而客观的品牌发

展战略，未来品牌的发展规划，会主导的整个公司的运转与发展方向。×××品牌的发展分为三个阶段：

2007年为品牌创业的初级阶段；

2008年为重点推广的发展阶段；

2009年为投资利润的回报阶段；

因此根据公司现有的状况及未来的发展蓝图，特制×××未来3年品牌宏观计划：

序号年份春夏自营店年回款金额春夏加盟店年回款金额秋冬自营店年回款金额秋冬加盟店年回款金额原店数量原店回款额累计开店数量全年总营业额

120072400万006800万4150万102000万22约3500万

2200861200万6300万8800万10400万224000万525000万以上

320094800万15800万2400万20800万526000万938000万以上

2007年为品牌筹备推广年，更多地了解市场动态、收集更多的信息，重点工作是做好品

牌VI、CI系统包装工程，组织召开08春夏×××首届产品订货会。在部门人员管理方面，只有完整的团队，没有完整的个人，务必大力发扬团队精神，调整经营理念，摸索出一条适合×××的可持续发展的道路，将会采取更灵活的激励措施，责任到人，实行层层管理，只要锁定明确的发展目标，只要公司上下员工同心协力，众志成城，相信×××一定会成功的，具体操作如下：

1、营销规划聘请2个拓展经理，按每个业务员一年拓展6个客户的工作指针：含营销总监则6个客户×3个业务员﹦18个客户，我们再保守一点打7.5折，公司年最保守的目标也有：18个客户×75%≈12个新客户，根据现有的自营店与加盟相结合，07秋冬营业额约3500万是没问题的。

2、由于营销是量化的工作，业绩与待遇挂钩，“重赏之下必有勇夫”，更能刺激拓展同事接受挑战性的工作，也是动力最好的润滑剂；因此业绩提成按实际进帐的发货金额当月月底结算，与工资同步发放，起到立竿见影的作用，年终分红由公司根据业绩、视乎员工对公司所作的贡献另行再作决定。提成分配详见下表：

序号部门职位试用期工资/月试用期后工资/月业绩提成

1营销部客服跟单2000-25002300-28000.3%

2营销部市场督导2800-30003500-40000.1%

3营销部拓展经理2800-30003500-40001.5%

4营销部营销总监8000-1000010000-120001%（整体业绩）

5营销部企划经理2500-30002800-3500零

（4）、连锁推广模式

A、定位中、高檔的×××，首先以大本营广州为中心，以自营店方式进驻广百、天河南

大、友谊等场，辐射华南地区：福建（福州）、广东（广州）、海南（海口）、广西（南宁）；

B、其二重点开发华北市场，以北京为轴心考虑托管形式进驻燕莎、赛特、国贸等商场带动整

个华北市场：北京、天津、河北（石家庄）、内蒙古（包头）、山西（太原）；乃至全国各地。

C、顺利打开华北市场后，东北区：辽宁（沈阳）的中兴、吉林（长春）的卓展、黑龙江（哈尔滨）的松雷，三个省会的城市的任何一个一线商场第一个与公司合作的，均可考虑在加盟政策上倾斜的支持，力求攻克整个东北市场。

D、华东区：上海、江苏（南京）、浙江（杭州）、山东（济南）；杭州大厦可考虑托管的方式合作，辐射整个华东，影响全国各地的商场进驻起到一个积极的作用。

E、华中区：湖北（武汉）、湖南（长沙）、江西（南昌）、河南（郑州）、安徽（合肥）；以武广、金博大、平和堂任何一个省会城市的一线商场均可考虑在政策上可以给予支持。

F、西南区：云南（昆明）、贵州（贵阳）、四川（成都）、重庆市、西藏（呼和浩特），以成都王府井、百盛为重点开发商场给予支持。

G、西北区：陕西（西安）、甘肃（兰州）、宁夏（银川）、新疆（乌鲁木齐）、青海（西宁）；天山百货为重点开发商场在政策上给予适当的优惠的条件。

（5）、连锁营销策略

作为刚进入中国市场的全新品牌×××，由于品牌知名度、市场认可度，暂时还没有建立起来，为了能一炮打响、把中国市场做强、做大，公司在创业初期，推出相应的优惠政策，吸引更多有实力的商与我们一起并肩作战、共同打造×××。

换货政策：在创业的第一年推出有一点风险的跨季换货政策是很有必要的，由于合同有效期是一年的，在第二年可根据公司当时的情况再作一些适当的调整，甚至可考虑取消跨季换货。诚然跨季换货会给公司造成一定的压力，但是我们有两种有效解决货尾的办法：

1、每个成功的品牌在创业时难免有一些库存货，可以利用自营店解决一部份；

2、在国家重大节日商场搞活动时可以考虑以特价方式给全国加盟专卖店/专柜销售，以作公司对商的一种支持。

装修补贴：为了统一装修形象，货品陈列柜及形象招牌字由公司统一订造，形象柜的装

修费用由公司返还给商50%的装修费用，以货款的形式补贴，合同满一年以后方可补贴

对于个别客户亦可以考虑按期首单订货金额的5%一次性返还。

广告支持与销售返利：商每间专卖店/专柜按每年进货金额达到60万元以上的业绩，甲方可返点1-2%作为广告支持与销售返利，甲方返利时间为乙方经营期满一年，作为当季货款。所谓的广告支持，暂时还是期票一张，但从拓展角度来说起到一个非常重要的肯定作用。

（6）、广告投放方案

序号媒体投放时间费用备注

1服装加盟网全年7万首页

2时尚杂志6月与8月28万1/2内页

广告费用合计35万

2007年公司的目标是回款额约3500万。×××要在第一年内达到20个以上的客户，本人认为这并不是梦，它离我们并不遥远正在向我们招手而靠近。但前提是要打造一个新的品牌，必须有强大的广告支持包括平面媒体，另外还必须有完善终端管理服务及优质产品作为后勤保障，才能实现我们的共同目标。作为打前峰的营销部，也是公司的一个核心部门，为了能够把目标转化为现实，经过谨慎分析与评估后，提出07年广告投放计划：1、在广告经费方面，本人认为第一年我们的工作重点是先打好基础，因此本人建议从回款

额提取1%出来作为广告经费，即3500万×1%﹦35万。

2、为了达到品牌的广告效应，给合公司的实际情况与新品牌的推广必备的辅助条件，本人建议在以下媒体做一些招商广告，起到事半功倍的作用。

3、《时尚先生》可考虑在6月份与8月份做一期1/2内页的广告费用约28万效果较好。

4、剩余的广告预算费用：35万－28万﹦7万，用于网站广告投放。可考虑在若干网

站等投放小广告，以点带面起到加盟客户与公司营销部沟通的桥梁，创造更多的成功个案，起到事半功倍的作用。(为了能起到以点带面的推广效应,全年务必要投放网站广告)

男装品牌范文篇2

加盟指南

品牌名称：×××

品牌定位：高贵、简约、时尚、高品质兼具流行感的高级商务休闲装。

品牌宣言：融入欧洲浪漫情怀，彰显时尚男性本色

消费群体：

1、25—55岁的都市男士；

2、有一定的事业基础和社会地位；

3、追求生活质量和穿着品位；

4、政界、商界等社会各领域成功人士及白领阶层。

加盟条件：

1、有服装经营管理经验和品牌意识；

2、有一定的经济实力和良好的信誉度；

3、能在当地繁华商业区开设专卖店和商场专柜；

4、商须有一定数量的分销网络。

加盟政策：

1、零风险，实行跨季换货；

2、全国统一零售价，实行规范管理；

3、免费提供统一的店铺形象设计；

4、强大的销售返利及广告支持；

5、完善的终端管理服务，提供丰富的宣传物料及促销礼品；

6、区域授权独家、充分保证商权益。

×××加盟政策一览表

序号类别合同折扣当季调换跨季调换装修补贴销售

返利保证金春夏

订货秋冬

订货年度指标备注

1市级

3.615%10%50%1-2%2万20万

以上30万

以上50万

以上地级城市

3.30050%1-2%2万30万

以上45万

以上75万

以上省会城市

（注：以上折扣不含发票，开票加6个点）

序号授权方式第6个月开店数量第9个月开店数量第12个月开店数量

1地级市2

2省会市级23

加盟程序：

1、咨询、洽谈

2、填写加盟申请表

3、提供店铺图片及经营资料

4、公司审核、综合评估

5、签订加盟意向书

6、交纳加盟意向金

7、签订特许加盟合同

8、订货、交订金

9、公司提供店铺装修资料

10、加盟商装修店铺

11、货品、宣传物料准备

12、店员培训、开业筹备

13、开业

3年发展战略规划

一个品牌能否健康、稳固的发展取决于公司的核心领导，是否制定周详而客观的品牌发

展战略，未来品牌的发展规划，会主导的整个公司的运转与发展方向。×××品牌的发展分为三个阶段：

2007年为品牌创业的初级阶段；

2008年为重点推广的发展阶段；

2009年为投资利润的回报阶段；

因此根据公司现有的状况及未来的发展蓝图，特制×××未来3年品牌宏观计划：

序号年份春夏自营店年回款金额春夏加盟店年回款金额秋冬自营店年回款金额秋冬加盟店年回款金额原店数量原店回款额累计开店数量全年总营业额

120072400万006800万4150万102000万22约3500万

2200861200万6300万8800万10400万224000万525000万以上

320094800万15800万2400万20800万526000万938000万以上

2007年为品牌筹备推广年，更多地了解市场动态、收集更多的信息，重点工作是做好品

序号部门职位试用期工资/月试用期后工资/月业绩提成

1营销部客服跟单2000-25002300-28000.3%

2营销部市场督导2800-30003500-40000.1%

3营销部拓展经理2800-30003500-40001.5%

4营销部营销总监8000-1000010000-120001%（整体业绩）

5营销部企划经理2500-30002800-3500零

（4）、连锁推广模式

A、定位中、高檔的×××，首先以大本营广州为中心，以自营店方式进驻广百、天河南

大、友谊等场，辐射华南地区：福建（福州）、广东（广州）、海南（海口）、广西（南宁）；

B、其二重点开发华北市场，以北京为轴心考虑托管形式进驻燕莎、赛特、国贸等商场带动整

个华北市场：北京、天津、河北（石家庄）、内蒙古（包头）、山西（太原）；乃至全国各地。

F、西南区：云南（昆明）、贵州（贵阳）、四川（成都）、重庆市、西藏（呼和浩特），以成都王府井、百盛为重点开发商场给予支持。

（5）、连锁营销策略

1、每个成功的品牌在创业时难免有一些库存货，可以利用自营店解决一部份；

2、在国家重大节日商场搞活动时可以考虑以特价方式给全国加盟专卖店/专柜销售，以作公司对商的一种支持。

装修补贴：为了统一装修形象，货品陈列柜及形象招牌字由公司统一订造，形象柜的装

修费用由公司返还给商50%的装修费用，以货款的形式补贴，合同满一年以后方可补贴

对于个别客户亦可以考虑按期首单订货金额的5%一次性返还。

（6）、广告投放方案

序号媒体投放时间费用备注

1服装加盟网全年7万首页

2时尚杂志6月与8月28万1/2内页

广告费用合计35万

额提取1%出来作为广告经费，即3500万×1%﹦35万。

2、为了达到品牌的广告效应，给合公司的实际情况与新品牌的推广必备的辅助条件，本人建议在以下媒体做一些招商广告，起到事半功倍的作用。

3、《时尚先生》可考虑在6月份与8月份做一期1/2内页的广告费用约28万效果较好。

4、剩余的广告预算费用：35万－28万﹦7万，用于网站广告投放。可考虑在若干网

男装品牌范文篇3

提高自己，目的于吸取教训。以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把以后的工作做的更好。下面我对这一个月的工作进行简要的总结。今年来到男装专卖店工作的进入贵店之前我有过女装的销售经验，仅凭对销售工作的热情，而缺乏男装行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到男装这个销售团队中来，店之后，一切从零开始，一边学习男装品牌的知识，一边摸索市场，遇到销售和服装方面的难点和问题，经常请教店长和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案，对一些比较难缠的客人研究针对性战略，取得了良好的效果。现在逐渐可以清晰、流利的应对客人所提到各种问题，准确的掌握客人的需要，良好的与客人沟通，因此对市场的认识也有一个比较透明的掌握。不时的学习男装品牌知识和积累经验的同时，自己的能力，销售水平都比以前有了一个较大幅度的提高。同时也存在不少的缺点：对于男装市场销售了解的还不够深入，对男装的技术问题掌握的过度单薄（如：质地，如何清洗熨烫等）不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决方法。与客人的沟通过程中，过分的依赖和相信客人。

工作计划：

团结店友，1店长的带领下。和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是店的根本。以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是和我所有的导购员的主要目标。

对工作有高度的责任心，2严格遵守销售制度：完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性。提高销售人员的主人翁意识。这是下个月完成十七万营业额的前提。坚决服从店内的各项规章制度。

男装品牌范文篇4

本文作者：孙洪芹工作单位：西安工程大学服装与艺术设计学院

品牌定位细分，走市场空白路线随着消费者生活水平的日益提高，消费者对产品的个性化需求越来越高，这就需要我们不断加强市场调研，更加细分市场，挖掘空白领域，提高品牌竞争力。企业可在一定范围内将目标消费群锁定，利用不同产品占领不同市场，把市场细分化，以丰富的商品品种来烘托品牌风格特点，构成一种企业文化氛围。例如，杉杉集团专注于生产西服；而雅戈尔则把注意力放在衬衫上；说到九牧王，大家联想到的莫过于它的西裤。互通合作在内外部双重因素影响下，中国服装业资源逐步向大企业和优势企业集中，而小企业步履艰难。在这种情况下，不同领域的跨界合作，可将两种不同观念植入一个产品中，树立产品个性，体现差异化，促成行业“二收”。例如山本耀司个人品牌的简洁、极具设计感的风格遇到运动adidas，呈现给我们的是一个朴实与冷静的Y-3运动品牌形象。提高品牌忠诚度，加强企业市场竞争力品牌建立之初，企业通过一系列营销手段迎合了消费者需求，随着国内商务休闲男装品牌意识地不断加强，消费者作为最终体验者，品牌形象也被大众广泛认知。良好的品牌忠诚度是企业品牌发展的核心动力，品牌忠诚度的持久性、稳定性及独特性直接关系到品牌发展的持久与稳定。

每个品牌都有着独特的语言和产品风格，而将这些语言、风格传达给消费者的则是品牌产品。差异化的产品风格得到消费者的认同，该品牌的品牌形象自然被消费者所熟知。如万宝路的粗犷、豪迈；柒牌立领的民族情怀；劲霸男装的奋发与不羁；保罗•鲨鱼细腻、精致。注重装饰性与功能性产品的开发是折衷主义设计观点在近几年男装产品研发最为共性的特点。随着新科技的运用，男装设计都在不断地探索服装的机能性，形成了一种融入科技化的装饰手法，以在细节之处提升品牌档次。欧宝（odbo）的黑白色、川久保玲（CommedesGarcons）的大红色、速写朴实的暗灰色调都给我们带来了视觉上的冲击。男装除去其设计点外，面料给人的感觉最为直接，也是体现服装品质的外在表现。面料性能的差异化可使产品独树一帜，对品牌形象差异化塑造起着重要的作用。速写在面料运用上极具代表性，纯天然面料的运用、不同风格面料拼接为速写树立了独特、潮流的品牌形象。2.2.4工艺、版型差异化中国目前的生产加工能力已达到一定的程度。好的版型与工艺对男装品牌有着举足轻重的作用。一个品牌形象统一的品牌，其产品工艺版型则会达到一定程度的统一；而一个品牌产品版型得不到统一，其品牌形象则会受到一定程度的损失。国内商务休闲男装得以生存和发展，必须做到加快产业升级，实现产品从数量型向质量型的转换。产品形象是品牌形象的内在表现，产品质量的好坏决定了品牌在消费者心目中的形象。因此，企业必须引进高科技人才和技术，推进创新性产品建设策略，用新技术、新产品来满足消费者不断变化的需求，树立品牌优势，巩固品牌地位。产品的个性化塑造虽能抓住目标消费群，但营销策略的成功与否对品牌形象的塑造起着举足轻重的作用。在同类产品的比较中，消费者在购买服装时，考虑最多的是价位。此时，价位成为消费者购买行为的决定性因素。因此，产品定价必须经过市场调研，以产品品质形象和品牌形象为依托，才能在消费者心中树立良好的品牌形象。富绅衬衫在市场调研中发现，市场上衬衫大致分为10～30元和高于150元两种等级，于是将公司产品价格定位于70元左右，低价高品质的产品定位为富绅赢得了大批消费者。

品牌形象推广，除了广告、杂志、代言人等一系列传统媒介外，随着互联网的普及，新媒体传播方式正以其迅猛之势在品牌形象传播方面得到广泛应用。除此之外，一些品牌企业通过参加会、活动赞助、举办慈善活动、关注社会公益等方式向消费者推广自己。在推销自己的同时获得了社会的好评。如报喜鸟签约古天乐，建成国内首家全球顶级尚品体验中心“凤凰尚品”集成店、年度新锐艺术人物评选等，无一不在向外界推广自己的企业形象。重视品牌管理，整合品牌文化品牌文化的整合是指对品牌原有文化的诊断、整理、提炼与创新。随着市场经济的发展，各品牌间产品技术含量的差距越来越小。此时，一个企业的外在形象则显得尤为重要。一个有着良好企业形象的品牌，不仅可以凝聚企业内部员工的战斗力，还可使企业的设计理念、经营理念在目标消费群中产生共鸣。任何成功且具有品牌影响力的企业都有一个强大的幕后团队。因此，建立科学合理的用人机制、提高企业文化内涵已是必然趋势。以知名设计师张肇达为设计灵魂的MARKFAIRWHALE（马克华菲）聘用日本知名设计师为形象总监、香港营销精英做商品总监、台湾团队负责品牌推广、采用欧式化的设计与营销推广，生产采用OEM企业联盟。马克华菲正以国际化的队伍成为时尚艺术的倡导者。品牌扩展优化最明显的莫过于品牌延伸策略。一个品牌为保持其可持续发展，通过对目标消费群的深度开发，利用现有品牌知名度，在保持其普及性的同时，通过研发不同档次的品牌来满足不同层次消费者的需求。在方式上，该类高端品牌商务正装品牌“报喜鸟”，同时拥有商务时尚服饰品牌“圣捷罗”以及高端私人定制品牌“CARLBONO”。丰富的产品品种为品牌持续发展提供了有力的优势条件。

品牌建设是一项极其复杂的系统工程。良好的品牌形象是企业在市场竞争中获胜的关键保障。综上所述，品牌建设必须以消费者需求为核心，调和企业、品牌、市场、消费者关系，提高品牌附加值。另外，国内商务休闲男装品牌应不断提升企业自主创新精神，重视品牌、经营品牌、提升品牌，在品牌差异化发展道路上开创一个美好的未来。

男装品牌范文篇5

无论什么公司，若想成功的发展，其所提供的服务和产品必须为顾客所需要，并让顾客有较高的满意度，这是一个前提。海澜之家在成立之初便对产品的各个方面有着独特的追求，并随着公司的发展和外部形势的变化积极调整。其各针对产品方面的特点如下:

1、明确的产品定位。海澜之家产品涵盖了成年男性需要的从头到脚，从内到外，从冬到夏，从正装到休闲装的所有产品。每一种产品都有近50种面料和颜色可选，每个尺码都分为标准、偏胖和特胖的三种体型。这样就可以做到男人一家店里可以找到自己所有的需求，不必去逛一条街，完全符合男人购物讲究方便快捷的特点，这样的产品定位在一开始便受到男士的追捧。

2、“高品质，中价位”质量、价格的定位。在信息高度透明化的今天，无论是产品或者服务，顾客都去追求性价比，购买服装也是如此。而海澜之家一直把产品的高质量，与价格亲民作为企业的追求。在品质上，做到质优，不输任何竞争对手的品质，让顾客买的放心，而又在价格追求实惠的价位，又让顾客买的舒心。

3、产品卖场高标准定位。好的产品必然需要好的卖场，海澜之家对于店址的选择和店面的布置有着高标准。选址的八字真经，黄金地段、钻石店铺。黄金地段是位于城市的主商圈，是当地人气最旺、销售最好、层次最高有着各种商业设施的商业中心。钻石店铺是在黄金地段客流集中环境最优的一楼、沿街店面。店铺的面积200－500平方米，店内的布置由海澜之家总部负责。海澜之家为顾客提供了方便舒适的购物环境，提升了用户购买体验，也便于了产品的推广。

二、独特的营销模式

一个企业，若想取得成功的发展，其营销的成功与否是决定性作用的关键因素。而海澜之家在营销各个方面，都做到了独特而又精致，从而使整个营销取得重大的成功。因为营销的成功而奠定了海澜之家的成功。下面是对海澜之家营销模式的细致分析:

1、品牌的成功传播。作为一个企业一个品牌，营销的首要任务便是通过各种途径的宣传，让大家知道它，认识它，了解它。而海澜之家成功的运用了广告以及对各种优秀节目的赞助，不断地扩大品牌的知名度、影响力以及树立了良好的品牌形象。海澜之家相继聘请了香港著名主持吴大维，影视新星印小天和如今的内地小天王杜淳做形象代言人，通过投放各类的广告推广品牌，还有赞助了《非诚勿扰》和《奔跑吧兄弟》等优秀节目，让人们对海澜之家的认可程度不断加深。

2、崭新的“无干扰，自选式”购物模式。海澜之家摈弃了传统的“人盯人”的导购模式，而是给消费者提供了一个无干扰、自由自在的购衣环境。海澜之家的产品有序排列，也有着一目了然的自选导购图，消费者根据自身的需求自选购衣。海澜之家在货柜旁设有按铃，如果需要，按一下，服务人员以最短的时间过来服务。男人购物有着自己的主见，不需要也不喜欢旁边有人跟着，说着，海澜之家这种自选式购物深受男人的欢迎。

3、真正的既“连”又“锁”的营销。当前许多品牌都存在连而不锁的问题，即只是连形象，没有统一的价格，没有统一的服务。而海澜之家则是统一形象，统一价格，统一服务，同一管理，实行全国的连锁经营。标准化成为海澜之家每个门店的“拷贝不走样”的保证。真正的连锁经营，品牌形象的更好，避免了对营销方面不利的影响。

三、企业创新的管理运行机制

企业的管理运行机制是一个企业成功发展成长的保障。服装行业兼具自身行业的特殊性与其和其他行业的一般性，这种属性决定了其管理运行机制的重要性。海澜之家根据服装行业的特点与其自身的发展目标，即在一般性的管理做到完美，而又增加适合自身的创新型运行管理机制。

1、对专卖店的创新型管理。海澜之家的快速扩张，实现门店的规模效应，同时保障门店的形象和运营的标准化。首先便是高门槛的加盟条件，高门槛决定高意愿、高素质。采取特许经营的方式，严格的统一管理终端门店。海澜之家总部直接负责多，为了确保标准化，店铺形象，日常运营，加盟店的管理人员，顾客的投诉和质量问题等都由海澜之家总部负责，对门店有绝对的掌控权。

2、优化的产品到顾客的流程。海澜之家全部利用自身资源，“牧场－工厂－卖场”的新格局，没有中间商的参与，服装的成本和品质得到保证。海澜之家从生产到销售，整个流程都统一管理，渠道扁平化，减少中间环节，降低低成本。

3、“互联网+”下的电商发展。海澜之家在电子商务的环境下是大赢家，得益于标准化管理和对专卖店的绝对掌控，使它的优势更明显，实现双赢。海澜之家在各大电子商务平台都有开设的店铺，由海澜之家总部开店，加盟店无权开店，和线下店铺一样，价格统一、不打折，线上购买可以到线下店铺调换。完全避免了电商环境下服装行业的问题，保持一贯的形象，线下店铺受益。

四、总结

男装品牌范文篇6

英国又称英伦，因此英伦风从字面上应理解为“英国的风格”，英国服装的风格以含蓄、优雅、自然、高贵等为特点，典型的图案特征是运用苏格兰格子，以良好的剪裁以及简洁修身的设计，体现绅士风度与贵族气质，个别带有欧洲学院风的味道。

英伦风格的服装一般都具有以下几个特点：黑色打配方格衬衫，戴风帽的修身大衣，收腿的裤子，高耀靴子以及超大的围巾。英伦风格的服装很多都以简洁利落的配件加上英伦低调忧郁的气质与法国精致高贵融合在一起的一种服装风格形式。

二、英伦学院风格流行趋势

在英式贵族学院中，以不同的格纹规格和佩戴的徽章象征着家族的精神和风格，诸如红色代表勇敢、黑色代表毅力等等。通过设计师对格纹、徽章重新的打破设计将其转换成为最具学院风格的装饰元素，体现了时尚潮流，脱离了家族传统的象征意义。各色各样的苏格兰格纹在学院风格服装中得到普遍运用，红、黑格为基本设计构想。

除此之外，英国大学生一派清闲、斯文的穿着风格，无形中也影响了学院风格服装的设计。其中以粗线毛衣最具代表性，无论是制作过程、色泽或质感，粗线毛衣向来比细线毛衣、针织衫多了一分淳朴、自然、不矫饰的相貌，是学生气息的延伸。

V型领的设计和仿古大标识所代表的校园风，是复古英伦风格运动服饰的主要设计要素。材质上以毛巾布、表面刷毛、亮面仿古布料为重点，色彩则以带点古朴味的褐色系，搭配酒红、灰蓝和浅褐色，营造学院风。

英伦校园运动风格的服饰大体可分为两个派别，一派主要是以由嘻哈风潮主导，以“abiggersize”（大一号）为穿衣原则，不只是外套要更大、更长，而且肩线要更宽，裤子要更宽大，搭配大号的连帽套头衫，看起来更有街头味。另一派则倡导“老校服"的英伦校园运动风格，像是把小学时候的运动外套拿出来穿一样，合身、甚至还有点小，一般都很紧身，稍短的剪裁，辅以对比配色搭配的条纹、大标识、大背号、拉拉队式的英文字样等，色彩方面要求颜色越跳越好。近几年校园运动风格服饰最明显的特色就在于大翻领，在强调合身剪裁、短版的复古运动外套上尤其突出。常见的一些国际运动品牌的开襟外套胸前的v型宽版条纹，与近呼三角形的大翻领相称；著名运动品牌耐克则选择在全开襟复古棉质短外套的立领采用罗纹材质，增加领子的长度，增加复古韵味。罗纹在近几年的服饰中应用非常广泛，尤其是在秋冬季节运动服中的运用很多，无论是套头衫的运动服还是长袖T恤都少不了罗纹。

三、英伦风格的品牌文化

纵观服装发展的历史，每个国家和时期都遗留很多经典的服装风格，而这些风格在服装历史的演变中形成了一个国家服装风格的标志，对现代服装的风格发展都起到了至关重要的作用，如法国时装是奢华浪漫的，意大利时装是艺术精致的，美国时装是休闲平民的，那么英国，她的时装，应该是矛盾的。

英国作为现代的一个时装大国，她的形成是必然的。从人类历史发展的角度来看，英国曾经被称之为“日不落帝国”，在历史长河中英国有无数的殖民地，而这些殖民地又带给英国更多的文化交融。服饰文化作为每个国家、民族、时代的象征必不可少的对英国服饰文化有所影响，因此英国品牌的风格可以说是百花齐放。例如，经典如Burberry（巴宝莉）的风衣，叛逆如朋克鼻祖VivienneWestwood（维维安·韦斯特伍德），传统如苏格兰格子，前卫如时尚偶像KateMoss（凯特·摩丝），绅士如优雅的PaulSmith（保罗·史密斯），放纵如华丽摇滚时期的纸醉金迷……

四、国内英伦风格服饰品牌

爱登堡（EDENB0）作为国内率先打出以英伦风尚为主风格的男装，以优雅简洁的男装风格，在国内众多男装中独树一帜。

在爱登堡英伦风格男装中有个新派英伦男装风格的出现就是“派克装”。

何为“派克装”呢？军装几乎是每一季男装时尚风潮的必备元素。军绿、肩章、贴袋等军装专属元素被设计师时尚风格化，演绎出一种都市新军旅风格。自信典雅、英姿勃勃、从容面对各式挑战的都市新贵，这些特点集合成一个新名字——“派克装”。而“派克装”又是由很早以前的狩猎装演变而来的，随着狩猎服饰不断完善与改进。舒适的、日常的、具有保护性的狩猎服装元素也被在当今时尚界大热的“派克装”所传承下来。

曾经的老牌好莱坞影星格里高利·派克（GregoryPeck）因其在《罗马假日》中身着潇洒的“派克装”的优雅形象，至今仍是观众心中的时尚偶像。近年随着国际时装T台上的简约低调实用风再次来袭，“派克装”被设计师们挖掘出来，在添加了更加符合需要的现代元素后再次大放异彩。

“派克装”是实用主义的经典，主推英伦格调的国内著名男装品牌爱登堡第一个把“派克装”概念引进中国市场。爱登堡的男装设计团队敏锐地感受到近年来国际时尚领域里男士着装简洁低调风格与便利洒脱兼具的流行趋势，于2006年底设立专门的研发团队，对“派克装”这个品类的面料、款式、版型进行深度研究和开发。尽管只是男装的一个分支，但是能够在短时内在全国零售终端市场取得非常好的战绩，“派克装”有充分的理由值得服装行业给予高度关注和重视。专注于个别品类的开发，集中力量打造专属领域，这不仅是中国服装企业升级转型的一种有效尝试。同时，也将作为一剂良药，去刺激深受经济危机影响的消费市场。

受到男性消费者追捧的“派克装”已经从当初防风、防水的卡奇面料，双排有肩襻和胸领遮片等部件为标志的外套风衣发展到如今更时尚、更合身、更有利于穿脱、更具功能性的改良款式。爱登堡品牌设计人员通过反复摸索后，推出了单排扣、内有拉链、防风领贴、保留肩襻等细节的调整，使得“派克装”更具力量感。同时，增加的防盗口袋、隐藏式风帽、舒适的可调节带与腰部束腰等细节设计，充分突出了“派克装”特色。

男装品牌范文篇7

加强管理、强化意识、开展活动等方面取得了显著成绩，商场紧紧围绕商厦下达的各项任务指标展开工作。为商厦的持续快速发展做了很大的贡献。

服装商场时刻以发展为前提，自年开业以来。进行了三次大规模的经营布局调整，提升服装品牌结构，合理利用平效…使得商场能够快步、稳定地发展。

回顾年的工作，可以概括为以下几大方面：

一、适应市场需求升级改造，整体经营布局调整合理，品牌结构日趋成熟，经营成果喜人。

服装商场全年计划任务4400万，实际完成万元;毛利计划330万，实际完成万元，费用。

今年新增收了新品费、广告费、装修管理费和其他收入累计上缴纯利7万余元。取得良好的经营业绩，我们采取了如下做法：

1、紧跟商厦各种大规模促销活动，不放过任何销售机会。

根据商厦总体部署，在多次大型促销活动中，我商场都能围绕活动主题，积极配合，以活动和节日促进销售。在新发周年店庆、集团店庆、黄金周等重要促销时段，取得了良好的销售业绩和经济效益，最高日销超百万。配合商厦的活动，我们做了大量的准备工作，积极与厂家联系货源，增加适销品种，灵活促销，保底扣点，力保双赢。

2、扩大经营面积，合理利用平效，提升经营品牌。

品牌经营采取抓大放小的原则，调整引进了大小品牌80余个，年销售超百万的专柜有10余家。确保了我商厦经营定位的提升。

升级改造时，冯总带领商场班子成员及有关部门反复分析研究、精心策划，扩大了男装和运动休闲的经营面积，将原有服装商场的二层半楼拓展至三层半楼，整个男装和运动休闲的经营面积及经营品牌同步升级。男装由原有品牌20多家发展至61家，引进了培罗成、雅戈尔、九牧王、花花公子、哈雷纳?金狐狸等知名男装品牌30余家，国际运动品牌匡威、Kappa入驻我商场;并引进了七匹狼、匹克、康踏、哥仑布、贵人鸟、豪健等国内运动休闲品牌及威鹏、佩吉、劲都人、旗牌王、伊韵儿等中性休闲品牌20余家，顺利完成了今年升级改造任务，受到了商业同仁及消费者的一致好评。

升级改造后，男装、运动调整扣点，平均增长了2﹪--3﹪。租金、管理费、人员工资等增加纯利润11万余元，为提高销售业绩打下了良好的基础。

为适应商厦整体形象发展的需要，在兼顾本次经营布局调整重点的同时，采用末位淘汰制先后淘汰了销售业绩不好的女装品牌10余个，并引进了卡琪露茜、雅诺、芙奈尔、蒂澌凯瑞、热度、范奈沙、科尚等10余家女装品牌。顺利地完成了今年的升级改造任务，为计划明年女装品牌的再次升级奠定了良好基础。

通过建立员工档案，了解了员工的第一手资料。对家里特殊困难的员工予以照顾，动员员工关心和帮助他们。主动从家里拿不穿的衣服和生活必需品给特困员工;员工家里盖房子，我们发动员工利用个人时间去她家帮忙;员工的弟弟出了车祸，我们问长问短尽量解除员工的后顾之忧。在我们的带动下，我商场目前已形成了有困难，大家帮的好风气。

5、发扬“勤俭善持”的企业精神，降低费用，节约挖潜，压缩不合理开支。

我商场在勤俭善持上，人人有责。以节约为前提，减少小后勤人员，压缩人头工资。原一层楼四个清洁员，现每层楼两名清洁员，洗手间的清洁员应一层楼两名，现两层楼两个清洁员。在人头工资上每人年节省近万元。

因商场大，费用高，我们将可利用的东西修修补补，凡是能用的，可修补的绝不花一分钱。由于我商场托管的专柜多，长途电话及传真较多，费用较高。我们与厂方沟通。动员各厂家自己安装电话，降低商场管理费用。

年的工作已近尾声，我们会把今年取得的工作成绩当作明年工作的新起点。总结工作经验，针对不足，在求实、做细、落实上下功夫。我们将继续在商厦领导的带领下，严格按照年的工作计划开展工作：

1、年，在经营管理中，紧紧围绕商厦的工作部署进行工作。在续约年新合同的同时，将部分专柜基础扣点提高2---3个百分点，初步预计增加年租金15万余元，调整人员工资3万余元。

2、积极配合商厦做好1月15日和“4?15”两个店庆的准备工作，我们将把两次店庆作为年上半年工作的重点。为了能在店庆期间有良好的销售业绩，给年的工作开个好头，我们将提前组织货源，认真布署店庆期间工作的每一个细节，现场管理人员加大力度。力争在店庆期间取得了可观的经济效益，刷新我商场自开业以来日销的最高销售记录，成为年的工作的良好开端。

3、5月份，我商场将全面调整女装的经营布局及品牌结构。本着以名优商品为主、完善品牌结构为原则进行升级改造。目前根据商场的经营面积，初步拟定借鉴国商的经营格局，将以往的中岛改建为侧边厅。我商场将以淑女装和仕女装为主打商品，继续培养米茜尔、柯蒂娜等一些知名女装品牌的忠实顾客群，并组织新品牌，调整10----15个有竞争力、有影响力、有特色的女装品牌，确保商场品牌组合的科学性、合理性。在调整女装的同时，不忘兼顾男装和运动休闲的经营状况。采取末位淘汰的原则，淘汰一些效益差的男装和运动休闲中小品牌，合理进行调整，在不影响销售的同时，确保明年区域划分整体规划的完整性，保证年的升级改造的顺利完成。

4、在经营环节上，要求商场管理人员定期考察调查市场，具备预知市场行情变化的能力，熟练业务知识，研究商品流行趋势，掌握第一手资料，分析知名品牌的经营规模，认真学习其他先进企业的管理方法，查找自身管理工作存在的不足，拟定工作细节的补充计划和实施方案等，提高商场领导的综合能力，向商厦领导提供合理化建议。加大管理力度，向管理要效益。在总结今年经验与不足的基础上，拓展新思路，努力挖掘创造利润的新途径。加强员工培训，提高员工的整体素质。通过组织丰富多彩的活动，增强员工的凝聚力。力争在经营和管理方面，明年能够再上一个新台阶。

男装品牌范文篇8

一、色彩在服装品牌标识上的运用

品牌的视觉形象必须是统一的、稳定的，这也是品牌吸引消费者的重要条件之一。通常而言，品牌视觉形象的颜色会在第一秒就给人留下印象，然后消费者才会综合的看视觉形象中的文字、图形以及色彩的整体构图。可以说，色彩是品牌视觉形象中最直接的表现形式。

在品牌标准色及视觉形象确定中，应重点突出服装品牌风格，注意通过色彩的变化或色彩组合的选择，以展示品牌的文化内涵和独特个性，进而实现品牌色彩形象与消费者心理的共鸣。众多著名的服装品牌就是通过合理地确定视觉色彩形象让消费者明确其所想要传达的情感等信息。例如CHANEL常运用的白与黑，向消费者体现着她高雅、简洁、精美的风格；绿色CARTELO品牌标识，代表着年轻、安逸、希望、放松的休闲路线；喜好紫色的AnnaSui向大众传达着妖艳、怪诞、神密的韵味……因此，在服装视觉形象和标准色的设定中，应首先明确企业的文化传统和经营理念、产品的内容特质是什么，然后将其应广泛地运用于服装营销活动的各个环节，进而加强品牌形象对消费者的凝聚力。

二、色彩在服装品牌定位上的运用

在服装品牌定位过程中，利用色彩的变化和组合，则可以有机地将消费者的心理需求与服装品牌及服装本身融合起来，通过色彩营销实现、传达符合消费者认可的情感需求，使消费者产生对本企业服装品牌的认同感，刺激消费者的购买欲望。例如2008年中国男装品牌依文旗下的高级男装品牌诺丁山，以桃红为品牌标识，推出桃色男人的时尚系列。用明晰的某个色彩作为品牌识别符号，国内品牌中诺丁山堪称第一个。借用桃红的浓烈与感染力，诺丁山顿时有了一种显著的符号感，它的色彩战略告诉我们，色彩的确能为品牌的性格勾勒出一种淡转浓的效果。

用品牌赋予一个色彩生命力，对于色彩来说是一种升华，但对于品牌来讲，不费任何成本，轻而易举就划出了人们视觉中的品牌私有领地，并在此基础上运用色彩自身的引力，不断升华品牌形象并频添附加值。

对于服装市场而言，不同的地区、性别、年龄层次、消费水平、职业背景等都存在较大的市场差异性，企业应针对不同消费者的需求对市场进行细分，有针对性地展开营销活动。色彩在一定程度上起着沟通服装与消费者心灵的桥梁作用。消费者的色彩选择往往是其内心意识的重要体现。而消费者的内心意识往往受其所处环境多方面的影响，不同的消费群体对色彩的认同感也不尽一致，其内心意识的差异性会使其对不同的色彩有不同的偏好。

在服装品牌的营销过程中，需要充分了解不同细分市场的色彩偏好，找到其“共性”，在每一个细分市场的范围内也会存在着不少的差异性，即共性中的“个性”，仔细分析这些差异，规划出合理的色彩范围，从而较好地满足其内心的消费需求。

三、色彩在服装品牌包装上的运用

包装是产品外在形象的组成部分，色彩则是影响视觉的最活跃因素。成功的包装离不开先声夺人的色彩美感。包装色彩不仅是产品重要的外部特征，也是打开消费者心灵的无形钥匙。色彩丰富的表达方式和内涵，不仅可以增强包装的视觉效果，还可以很好地传达产品及品牌的信息。在产品包装环节中，可以充分结合产品及包装的特点，利用色彩的魅力增加包装的视觉传达功能，增强包装的展示性、美观性、魅力性以及馈赠性等。美好的色彩往往能使平庸的包装产生美好的效果，同时也能使营销变得事半功信。

在服装包装中，我们应首先针对品牌的定位、产品类别以及目标消费群体的色彩心理，从流行趋势和生活方式中吸取灵感，运用合理而时尚的色彩来突出产品的特点，吸引消费群体的注意，从而提升销售额。而在这个过程中，色彩的“符号”和情感传递功效。例如童装的包装因其使用对象的特征始终与鲜亮、高纯度、高明度的色彩联系在一起。正因为如此，消费者往往能够从包装色彩的类别来判断品牌的定位，以及品牌的产品是否适合自己或者产品是否适合作为馈赠的礼品等。

四、色彩在服装品牌陈列上的运用

百货公司和超市的商品布局陈列，运用色彩技巧会无形中提高商品的价值，或者让客户有流连忘返的感觉；在产品陈列上进行色彩系列的展示，会取得成倍的销售额，尤其在女性消费品上；服装店色彩搭配师的培训，使服装的摆放美观和谐，增加产品的美感；销售人员了解了色彩的基础知识后，可以有意识地引导消费者对色彩的导购，从而有助于产品出售；在品牌专卖店，则更需要体现色彩风格和整体效果的摆设，才能刺激消费者的购买欲望。这些都是品牌色彩营销中不可忽视的一环。

男装品牌范文篇9

投放期数：两期，建议5月和8月

预计费用：25万

一．各品牌广告投放统计分析

统计了部分国外国内著名品牌2007年1月1日至2008年1月1日间的广告投放。表一是选择媒体的种类和全年投放次数。表二是全年广告投放时间分布。

品牌名时尚先生周末画报世界时装之苑中国企业家环球企业家

奥德臣7期8期02期6期

康纳利6期11期000

巴宝莉3期6期5期00

登喜路7期9期2期00

波士5期5期4期00

表一投放广告次数

品牌第一季度第二季度第三季度第四季度

奥德臣1、3月5月9月10、11、12月

康纳利3月4、5月9月10、11月

巴宝莉3月4月9月0

登喜路3月4、5月9月10、11、12月

波士3月4、5月9月0

表二各品牌在时尚先生刊登广告时间分布

二．主要媒体的介绍

时尚先生：北京时之尚公司。包括时尚先生在内共有13种刊物，国内外男装品牌多在时尚先生、时尚芭沙、男人装上刊登广告。

周末画报：中国本土创办的一份具有国际化的周报，在国内周报刊物种最知名。一份周报中分成新闻版，财富版，生活版，城市版，别册5本画报。在广州5块钱一份。

世界时装之苑：中法合作出版，公司在上海。该杂志时国外知名杂志ELLE的中文版。

中国民航：中国民航总局创办的刊物，现在各航空公司都有自己的航空杂志，且近两年民航杂志中广告费用大幅上涨，服装品牌的广告已经很少了。多时地产广告，白酒，饰品等广告。

广告形式标准报价（元）广告形式标准报价（元）

封面折页1062600最后单页182500

第一跨页695800封三跨页365000

第二跨页605500封三222500

第三跨页515300封底555500

目录开始前跨页444500前1/2部分全页205500

目录页254000前1/2部分跨页370000

目录间跨页420500后1/2部分全页152500

正文开始前跨页396800后1/2部分跨页276000

最后跨页330600软文108000

注：08年时尚先生广告价格

男装品牌范文篇10

我们不赞成这样一种做法。这在主观上是在向企业主“献媚”，目的在于从企业主那儿套取短期利益。在客观上违反品牌成长的客观市场规律，从本质上说，也不符合企业主长期赢利的根本愿望和经济目的，是一种江湖骗子式、杀鸡取卵、自我毁灭式的危险行为。我们试看中外两个典型案例。

、金利来

曾几何时，“金利来—男人的世界”让多少中国男人和女人为之动心，数年之间，金利来在中国大陆成长成为一流高档男装品牌，成为成功人士的象征和许多男士的首选产品。但辉煌一时的金大哥而今安在？几乎已经不见踪影。例如在上海，各大知名百货公司和专卖店机构中，已经没有这位香港大哥的码头可寻。成功何其辉煌，为何如今却如此潦倒，一败涂地？！

、华伦天奴

又曾几何时，一说起带着“”字标识的意大利著名高档品牌华伦天奴，我们就不禁肃然起敬，心中升起一种高档华贵和贵族化的感觉。我记得在年代初期中期，华伦天奴在中国市场几乎占据了顶级服装的市场地位。

但这位绅士华哥何今安在？与金兄金利来兄弟息影江湖相反，华哥如今在中国可真谓遍地开花，标有字形的产品专卖店开遍了祖国各地，我本人在香港和上海，曾经多次在特价地摊和专卖店中购买不少华哥产品。但这是什么产品？西装元人民币一套，衬衫元人民币一件！在中国，是男人，在城市甚至某些乡村，恐怕人人都有一两件华哥产品，当年的贵族如今已经成为打工族工人阶级的兄弟。

在中国，类似的品牌悲剧主角，尤其在许多新老产业，如家电、医药保健品行业等，还有很多，悲剧天天在上演而且仍将继续轰轰烈烈上演，限于时间不一一赘述。而悲剧之所以一再发生，并非“命中注定”不可抗力，而是根源于这些企业对品牌缺乏战略性管理。

何谓战略？战略即是整体长期地看待、规划、把握问题。品牌战略管理包括很多内容，但在中国，品牌延伸、品牌成长、品牌授权三个方面最容易出现严重问题。

一、品牌延伸

当许多不相关的产品或相关性太少的产品，全部贴上了恒源祥这一商标，试想消费者还会不会象以前一样认得你并且认准你？你恒源祥又还能不能够保持你当初本来就不多的那么一点品牌特性和专业号召力？！盲目或过快延伸，确实能得到巨大规模和一时之利，但明天呢？明天可能是“伤仲永”少年天才变成了平常人，昨日黄花，不再具有神奇的魅力。许多企业不顾自己产品、品牌的个性和特性，一味地追求快速成长和总体经济规模，贪多求快，缺乏品牌长期战略规划，势必一叶障目，终失树林。

二、品牌成长

金利来的失败是品牌成长的最大反面案例。当初如日中天、笑骄江湖的大哥大金利来为什么如今变成了名落孙山、淹没无闻的小弟？其根本原因是成功来得太快太大了，企业对形势发展的把握丧失了警惕，表现出严重的“小儿麻痹症”，失去了对于中国男装市场变化的敏感性。

当祖国大地已经蓬勃发展了五六年七八年，城市人民的生活水平和消费能力已经大大提高、人们的消费理念和习惯发生“向上移动”的变化的时候，金利来兄弟自己却一直在原地踏步，依然是那个价格、那个品质、那个形象。由于不幸的品牌事件发生了：金利来渐渐与其目标消费群体的需要拉开了差距，生意越来越差，终于有一天，消费者“移情别恋”，金利来只好“失恋”，梦醒时分已经被曾经热情似火的“情人”们抛弃。

最近看了一些美国宝洁的资料，发现了许多确实有价值的东西。别的不说，单就其市场研究的意识和力度，国内的许多公司就望尘莫及。没有对消费者需求的综合洞察和把握，还谈什么做“长久夫妻”、长久生意？然而消费者和市场并非一成不变的，品牌需要成长，需要根据市场变化做出适当的修正，一句话，唉，就是必须“与时俱进”！消费者、市场在进你不进或进得不够，你只能被时代抛弃。看看两乐（可口、百事可乐）的品牌策略吧，他们是如何让一个古老的产品和品牌永葆青春、万古常新！

三、品牌授权

品牌授权对于进入中国市场的国外品牌是个大问题。合资企业、品牌授权不当或者管理不严，对许多进入中国的欧美品牌已经产生巨大伤害。上述华伦天奴堪称典型。美国名牌、，也都不同程度地存在类似问题。

问题主要出在三个方面。一是品牌授权太多太滥，但中国公司起码还真得到了该品牌授权，付出了一定代价；只是质量、服务和形象不尽如人意，对品牌有伤害，但还不致命。

二是合资企业品牌，问题较大，合资品牌其实质是错误的品牌延伸，即将原来定位于高档或超高档的品牌（对于中国市场）硬性地活生生地降低为中档甚至中低档品牌，加上合资品牌管理不严谨，这就必然贬低原有品牌的价值，削弱原有高档品牌定位，不利于该品牌正牌在中国市场的发展。这也是为了短期商业利益而廉价出卖品牌长期利益。