机关效能范文10篇

机关效能范文篇1

这次机关效能建设也称之为机关效能革命。久违了的“革命”一词，翻了下字典才清楚它另有一层意思，就是突破性的变革。按照突破性变革的要求来衡量眼下正在进行中的机关效能建设，还不能说已经取得了突破性变革的实效。进一步撬动机关效能，依法办事，依法行政，是一个有力的支点。与机关效能相关联的法有许许多多，特别是刚刚生效的《行政许可法》，对机关办事、机关效能等方方面面都作出了具体的规定和强制性约束，是一部规范政府行为的重要法律。学习贯彻《行政许可法》，是撬动机关效能建设的强有力的杠杆。任何机关和机关干部都必须记住一个常识，就是违法的事不能做，违法是要被追究的。《行政许可法》实施后，机关部门和机关干部如办事拖拉，效率不高，行政不作为，甚至让办事的人来回多跑冤枉路，都可能因违法而被追究。如果每个机关和机关干部都能实实在在地按照《行政许可法》去做，机关效能建设就能取得实质性的进展和突破。

用制度和机制管人管事，是撬动机关效能的一个很重要的杠杆。法律是刚性的，是管根本的。撬动机关效能更多的是要靠制度和机制。机关车辆的管理、领导干部的送礼、机关资源的整合、办事效率的提高、干部行为的规范、奖励处罚的到位、上下班的准时、廉洁自律的执行等等，都要靠制度和机制来保证。机关如有一个好的制度和机制，并能真正做到，机关效能就能在高效的平台上运作。首先要有制度，没有制度管不了人管不了事，提高机关效能喊得再响也白搭；其次，制度关键要管用，不管用，制度再多也撬动不了机关效能；再就是不能把制度当“稻草人”，只订制度从不落实，形同虚设，这样的制度再好也是一张白纸。要清理制度，在一些事和问题上没有制度尽快建立起制度；按照管用的要求对原先制订的制度进行修改、完善、提高；特别是让制度通过监督和奖罚机制真正运作起来，就能真正撬动起机关效能。

加强监督也是撬动机关效能的一种有效手段。一个人、一个部门、一个机关的自律是很重要的，但他律特别是社会监督是必不可少的。机关效能建设，首先要靠机关自己内部的自律和监督。对照法律和制度，建立起一个切实可行的自律和内部监督机制，该表扬的表扬，该批评的批评；该处罚的处罚，该奖励的奖励。更为重要的是建立起一个他律和社会监督的机制，让群众来监督，让社会来监督，让媒体来监督，让组织来监督。只有这样，机关效能才能有源源不断的动力和旺盛的生机。

撬动机关效能最终要靠各部门领导班子特别是“一把手”亲自抓。机关效能关乎机关的形象，关乎政府整个工作的运转，关乎与广大群众的联系，确实是一件值得各单位高度重视和花时间好好抓抓的大事。可惜，个别单位至今连起码的动作程序都没有做；有的起了点浪花，但进展不大；有的表面上轰轰烈烈，实质性问题并没有解决；有的已经取得了一些效果，但离突破性变革差距还很远。因而，“革命尚未成功，同志仍需努力”！

机关效能范文篇2

机关以效能为本，效能以人为本。党的组织建设直接影响着机关的凝聚力、战斗力和创造力；党的作风建设影响着机关作风和干部作风；党员的综合素质影响着机关效能的提升。抓好机关党建是改进机关作风、树立机关形象、提高机关效能的关键所在。

一、正确认识机关党建对提升机关行政效能的积极作用

提高机关行政效能,必须强化机关党建。机关党的建设要依托机关党组织，通过对党员特别是党员干部的教育、管理和监督，切实发挥党的政治优势、组织优势和密切联系群众优势，促进机关各项建设有序开展，这是《中国共产党章程》和《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》赋予机关党组织的职责。加强机关党建与提高机关效能是机关建设中相互联系、不可或缺的两个方面。一方面，搞好机关党建，可以有效地发挥党组织的战斗堡垒作用，团结、组织党内外干群，为效能提高提供精神动力和智力支持；另一方面，效能建设又为机关党建指出具体目标和工作方向。

加强机关党建，能有效促进机关效能建设。机关党的建设包括思想建设、组织建设和作风建设等内容。通过强化机关党的建设，努力建设一支思想统一、组织严密、作风过硬的党员队伍。通过加强机关党建，有利于机关围绕职能和目标，以严谨、务实、高效的要求，凝心聚力、攻坚克难；有利于带动和促进机关效能建设，提升机关工作能力，提高机关整体效能。

机关效能建设，为党建工作提供有效载体。机关党建工作不能就党建抓党建，必须紧密结合本单位、本部门的实际来开展。机关党的建设，必须紧紧围绕效能建设这一中心，积极为机关党员立足本职工作岗位，发挥先锋模范作用创造条件、提供舞台，充分发挥机关党组织和广大党员在机关效能建设中的作用。

二、当前经贸机关党建工作存在的主要问题

经贸委机关党委下设16个党支部，其中在职职工支部15个，离退休支部1个，现有党员281名。多年来，经贸委机关党建工作为完成经贸委各项工作任务，建设“廉洁、勤政、务实、高效”的机关提供了积极的政治保障，但按照新时期机关党建工作新要求,还存在一些问题，主要表现在以下几个方面：

1、认识不足。有的单位对党建工作重要性认识不足，认为党建工作就是组织一下学习，发展几个党员，工作一般，要求不高;一些领导存在着重业务、轻党建的思想，出现了“一手硬、一手软”现象，认为经济工作和业务工作是硬指标，党建工作是软任务，党建工作摆不上应有的位置;有的支部抓党建工作完全是流于形式，被动应付；有的领导干部认为，干部总体素质较高，党建工作没有多少事可干，党务干部发挥不了什么作用,甚至认为党组织是可有可无的摆设，对党建工作有认识上的偏差，影响了党建工作的正常开展。

2、制度滞后。由于一些党组织应当建立的工作制度尚未建立或健全，《党章》赋予党组织“教育、管理、协助、监督”的职能没有得到完全发挥；有的党组织虽然建立了规章制度，但仅限于“贴在墙上、挂在嘴上”，没有落实在行动上；有的制度缺少质的要求和量的规定，可操作性不强，检查落实不够、形同虚设。

3、教育薄弱。随着市场经济体制的建立和发展，一些党组织只重视对党员干部进行业务上的教育和管理，忽视世界观、人生观、价值观的教育，造成一些党员宗旨意识淡化，事业心不强，贪图享受，工作得过且过；有的党员干部只想伸手向组织要职级、要待遇，不讲贡献、不愿奉献；有的党员既不认真学习党的理论和政策，不关注大局,不关心政治，又不愿意过组织生活，甚至没有是非观念。

4、方法陈旧。有的党支部党内各项活动不太正常，没有很好地坚持活动制度；相当一部分党组织活动形式不灵活，方式老套，没有新意，仅满足于政治说教。如在安排理论学习活动上，大多数是念念报纸、读读文件，就学习抓学习，党员普遍感到理论学习流于形式、走过场。还有的脱离了部门业务，就党建抓党建，找不到党建与部门工作结合点，存在“两张皮”现象。

5、创新不足。新形势下党建工作任务重、难度大，党建工作如何更好地紧密结合经济建设，如何在经济建设中更好地、有效地发挥党的作用，迫切需要从理论上、实践上去认识、去研究、去解决。由于党务干部兼职多、专职少，相当一部分党务干部是单位骨干，承担较多的业务工作，无时间、无精力抓党务工作，对党建工作缺乏深入的探讨。

三、加强机关党建、提升机关效能的思路与对策

针对党建工作存在的以上问题，为进一步加强机关党建工作，提升机关效能，需要采取以下措施加以解决。

1、强化思想认识。基层党组织不仅肩负着本单位、本部门经济和社会管理职能，而且还承担着组织实施党的路线、方针、政策的任务。要认识到搞好党建工作，关系到党在人民群众中的形象和威信，影响到改革开放和现代化建设的进程。因此，必须正视存在的问题，进一步明确所肩负的责任，切实加强机关党的思想、组织、作风建设。只有这样，才能提高领导水平和管理能力，才能不断增强拒腐防变能力，才能以新的面貌和较强的战斗力带领本单位、本部门完成新的历史使命。机关党建和效能建设作为一个整体，必须统筹安排，上下联动。要在委党组统一领导下，单位各负其责，处室各司其职，干部全员参与，统一思想认识，明确责任分工，有计划、有步骤地组织实施，努力提升机关行政效能。

2、丰富党建内涵。党建工作的出发点和落脚点，就是要把经济建设搞上去。以经济建设为中心，是党的基本路线的核心内容，党建工作只有紧密结合并服务于贯彻党的基本路线的实践，才能更有效地发挥党的作用。因此，机关党建要围绕经济大局工作去认真思考、丰富内涵，主动贴紧、主动衔接、主动就位，不断努力探索党建与经济工作有机结合的新路子，突出经贸机关党建工作亮点。当前，面对全球金融动荡造成的国际国内复杂多变的新形势和新变化，经贸委机关党委在委党组的领导下更应积极开展工作，坚定信心不放松，突出实效抓落实，全面贯彻落实科学发展观，大力发展五大重点产业，突出“调整、提升、优化”主线，以当好企业发展的“信息员、协调员、辅导员和服务员”为己任，以创建“学习型、效能型、服务型、创新型、和谐型”机关为目标，不断提高党建工作的组织效能和工作效能，真正做到“围绕经济抓党建，抓好党建促经济”。

3、深化党建制度。建立健全党内民主和监督的有效机制是完善机关党建在制度建设方面的主要措施，也是党的思想、组织、作风建设、执政能力建设和效能建设的根本制度保障。机关党组织务必按照《条例》要求，健全党员领导干部民主生活会制度、党建工作责任制度和党员教育培训制度及党风廉政建设等各项制度。在制定业务工作计划的同时，要结合本单位实际制定切实可行的党建工作思路；完善党委抓党建、党政负责人共同抓党建的责任制，做到一级抓一级，层层抓落实，努力构建党建工作与经济工作并驾齐驱的工作格局。

4、优化教育体系。教育是生产力，是党建工作产生效能的人力资源保障。党员是机关工作的主体，是服务企业、推动发展的主体。机关党员队伍的政治思想素质直接关系机关效能建设的成败。机关党建工作应倾力打造教育平台，把教育作为工作效能的有力武器，按照政治上高标准、思想上高境界、业务上高水平、工作上高成效的目标，加强对党员干部的教育，坚持党风教育、党性教育、党史教育相结合，着力强化党员队伍三种意识：一是党性意识。努力实现“三个统一”，即学习党章、遵守党章、维护党章与“岗位葆先”的有机统一，党性锻炼与“岗位履职”的有机统一，永葆先进性与提升效能的有机统一；二是发展意识。鼓励党员、干部直接“融入”经济发展与和谐社会建设主战场，在工作实践中，不断强化发展意识，加强党性锻炼，提高党性修养，提升综合素质；三是服务意识。教育、引导每一名党员、每一名干部，把自己的工作岗位作为服务的“窗口”，确立“个个都是投资环境、人人代表机关形象”的理念，真正做到“支持企业天经地义、服务企业关爱有加”；改进服务态度，为企业服务满腔热情，做到无事不扰、有求必应、态度可亲、形象可信；努力提高服务效率，把企业发展中遇到的难点作为服务的重点，千方百计帮助他们化解矛盾、解决问题；严格兑现承诺，说话算数，做事诚信，做到“言必行、行必果”；以自己的优质服务和良好形象，来赢得企业的信赖。

机关效能范文篇3

一、指导思想

机关效能投诉联席会议以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，以州党委、政府对《关于加强机关效能建设暂行规定》、《关于机关工作人员诫勉教育和效能告诫暂行办法》为依据，按照党要管党、从严治党的方针，坚持以转变政府职能，提高工作效率，营造良好的发展环境为主，以塑造“为民、务实、清廉、高效”的政府形象为目标，充分发挥机关效能投诉中心的职能作用，扩大效能监督的范围和覆盖面，认真受理群众投诉，强化监督检查，切实维护和保障人民群众的合法权益，开拓创新，与时俱进，为自治州的稳定和经济社会发展服务。

二、主要原则和职能

机关效能投诉联席会议在州机关效能建设领导小组的领导下开展工作，实行统一指挥、统一协调、统一管理、归口查处的工作机制，是整合机关效能投诉线索和指导、督查、协调工作的专门机构。

联席会议的主要职能是：在机关效能投诉工作方面，通报情况，沟通信息，分析动态，协调工作，讨论和提出加强机关效能投诉工作的意见和建议。

三、联席会议成员单位

州纪委（监察局）、州党委办公厅、人大办公厅、政府办公厅、政协办公厅、党委组织部、党委宣传部、政法委、机关工委、法院、检察院、公安局、人事局、审计局、劳动和社会保障局、药监局、工商局、技术监督局、国税局、地税局、州推进工业化进程领导小组办公室、州政府法制办、信访局。联席会议成员原则上由各联席单位一名分管机关效能工作的领导同志参加，同时，确定一名联络员并保持相对固定。

四、联席会议的主要工作内容

通报州直各级机关及其工作人员中，对符合有关法律、法规、规章的事项拒不办理的；对各级党委、政府决定、命令拒不执行的；利用职务之便假公济私，故意制造、纵容、屁护不正当竞争，造成不良影响的；利用管理权限吃、拿、卡、要、报的；工作作风粗暴，违反群众纪律，造成不良影响的；不认真履行岗位职责，推诿扯皮的；擅离职守，使管理对象不能及时办理事项的；工作效率低下，损害管理对象利益或造成不良影响的；刁难、打击报复投诉人的；违反规定收费、罚款、摊派的；违反效能建设有关制度规定的其他行为的情况。

五、联席会议的形式

1、州机关效能投诉中心负责联席会议的组织协调和日常工作，各联席单位成员参加联席会议。

2、联席会议由州机关效能投诉中心召集，原则上每半年召开一次，遇特殊情况随时召开。

机关效能范文篇4

关于机关效能建设情况的报告

区效能建设领导小组办公室：

我区自开展机关效能建设活动以来，东街街道党工委、办事处按照区委、区政府的统一部署和要求，坚持以市委九届九次全会、市纪委六次全会、区委七届四次全会和全区党风廉政建设会议精神为指导，认真贯彻区加强机关效能建设会议精神。紧紧围绕机关效能建设，教育机关干部树立公仆观念，增强服务意识；以转变机关工作作风为重点，以塑造“为民、务实、清廉、高效”的政府机关形象为目标，加快机关管理制度化、规范化建设，真正把机关效能建设工作抓深、抓实、抓出成效。

一、办事处效能建设的开展情况

1、深入宣传，强化教育。主要是抓好三件事：一是强化学习。着重抓了《公务员法》和街道机关工作制度等相关知识的再学习。进入4月份以来，我们克服古城四条大街街景整治拆迁人员抽调比例较大、人员难以集中等不利因素，利用双休日共上了三次课，做到学好文件，领会精神，统一思想，提高认识；二是加强宣传力度。通过在机关院内以及各办公室张贴效能建设标语等各种类型的宣传形式，进一步营造机关效能建设浓厚氛围，使全体干部提高对开展机关效能建设重要性和必要性的认识，增强搞好机关效能建设的紧迫感和责任感；三是抓好结合。将机关效能建设与先进性教育长效机制有机统一起来，开展了党员干部思想作风纪律教育整顿，进行正反典型的示范和警示教育，切实解决了机关干部工作作风漂浮、工作不深入，团结协作不足、互相推诿扯皮，服务能力较低、不能适应形势发展要求等实际问题。

2完善制度，规范行为。加强制度建设是提高机关效能的“基础工程”。活动开展以来，办事处结合实际，主要抓了四方面的制度建设：一是为进一步理顺管理体制，树立办事处“高效服务、高速发展”的良好形象，成立了机关效能建设办公室，对办事处工作任务和工作人员进行了调整分工；二是为加强机关内部管理，我们制订了《东街办事处机关工作管理考核的实施意见》，将街道年度考核的任务分解到个人，按每个人的工作性质、工作量，确定考核标准，并根据考核名次进行别类奖励，并做到周、月、季度和年度考核的有效衔接。坚持街道一盘棋，坚持工作奖优罚劣，从而调动了机关干部的工作热情；三是建立了重点工作责任制，出台了限时办结制、服务承诺制、绩效考评制，进一步修订完善了岗位责任制和首问责任制，规范了机关工作人员的行为，推进了机关效能建设的开展和深化。

3、加强督察，开门纳谏。找准机关效能建设方面存在的问题，才能有的放矢地采取措施。为此，办事处根据工作实际，一是建立了督查制度，采取听取汇报会，召开座谈会、查阅资料、实地查看或暗访等形式，定期或不定期地对工作任务的执行情况进行督查。明确督查的职责和监督检查的对象、内容，促进干部作风改进，服务意识增强，提升工作效能。二是设立了机关效能建设意见箱，并在各社区聘请了监督人员，开展以重点工作推进为主的效能监察，开展干部作风的明查暗访。街道党工委、办事处将督查反馈的情况在汇报会上进行通报，对个案予以公开曝光、严肃处理，对整改情况进行跟踪落实，加大对机关效能建设的督查力度。三是严格奖惩。对每次督查结果，将以附加分的形式计入机关、社区二级干部目标管理责任制考核得分中，并制定措施奖优罚劣。

4、围绕中心，强化服务。对东街办事处来说，古城开发的诸多项工作和辖区社会稳定是当前两大工作任务，效能建设的各项工作，必须服从和服务于这两大中心工作，努力营造文明、和谐、安全的生活环境和“干事、创业、为民”的工作环境，加快发展社区经济。一是在辖区开展“优化古城开发环境，改善街道服务质量”大讨论，统一思想，为推动古城开发服务。根据各自的岗位，围绕和谐社区创建，提供优质服务，巩固创建成果，维护社区稳定。二是以实际行动把提高服务意识和办事效率落到实处，把效能建设深入到当前各项工作中。如针对“融入古城保护开发工程”活动，办事处机关干部团结协作，全处一盘棋的意识有了新的增强，在街景整治拆迁工程中，利用最短的时间完成了最艰巨的拆迁任务，其中从办事处抽调的人员均超额完成了政府下达的拆迁目标和任务。

5、狠抓重点，形成长效机制。一是完善学习教育机制。通过不断营造和利用各种教育载体，有针对性的开展各个层面的思想教育，促进了党员干部观念的转化和素质的提高。坚持理论学习与业务学习并重，开展创建学习型办公室、争当学习型干部的活动；二是狠抓机关及社区民主管理，完善了执行制度和责任追究相配套的管理体系。通过社区民主管理的一系列工作，东街民主管理工作已向制度化、规范化迈进。三是健全完善政务公开制。对办事处财务制度、党风廉政建设、干部管理、机关效能建设以及群众关心、社会关注的问题坚持公开办事程序、办事标准、办事结果。

二、存在的突出问题

1、机关办事效率还有待进一步提高。部分股室办事程序有些过于繁琐，有的干部服务态度欠佳，服务质量不高，群众对个别机关干部工作作风还有所反映，一定程度上影响了机关形象。

2、制度建设执行上还不够到位。开展机关效能建设工作以来，相应制定了一整套规章制度，但有的制度缺乏检查监督机制，执行起来随意性较大；有的只把制度写在纸上，挂在墙上，讲在嘴上，没有落到实处，出现了有章不循，制度落实不够到位的现象。

3、信息利用程度低。虽然办事处机关局域网已经建立，并在办公中得到了广泛的应用，但部门之间未真正形成信息资源共享，导致信息的利用率低，同时造成了纸张、油墨等资源浪费。

4、督促检查力度还有待进一步加大。机关效能建设整体性强、覆盖面广、工作量大与专职人员少、督促检查力度小、整体素质提高慢的矛盾还比较突出；效能监督员队伍的作用未能得到充分发挥等等。

三、下一步机关效能建设的主要打算

1、要进一步强化组织领导。街道工委、办事处要充分发挥领导层的表率作用，形成党工委统一领导，办事处组织实施，各部门管好“自家人”，办好“自家事”，一级抓一级，层层抓落实，形成齐抓共管的机关效能建设领导机制和工作机制，确保机关效能建设工作扎实深入开展。

2、要进一步推进制度建设，严格依法依纪办事。制度建设始终是机关效能建设的一项基础性工作，必须不断巩固，完善和发展。要坚持与时俱进，不断创新，对影响机关效能建设的重点环节进行改革和调整；要在抓好勤政制度建设的同时，加强廉政制度建设，从管理的薄弱环节和制度的漏洞入手，有针对性地建立健全规章制度，勤廉兼顾。要在制度落实上下功夫，加强对制度执行情况的监督检查，对违反制度的行为要严肃处理，确保以制度管人管事机制的形成。

3、要进一步健全和完善政务公开制。政务公开是阳光工程，是民主管理的重要内容之一。要继续对政务公开内容、公开时间、公开程序、公开方法进行规范。今后的政务公开工作要做好突出公开重点，各社区、各股室要继续突出职能和办事结果的公开，要从“实际、实用、实效”出发，公开办事制度、程序、内容、结果。要加强收集、整理、处理、反馈群众意见，充分发挥效能监督员和群众的监督作用，加强对政务公开栏公开内容真实性、有效性的监督。

机关效能范文篇5

一、用科学发展观武装头脑，进一步提高机关干部的服务能力

科学发展观是以同志为总书记的党中央大力推进马克思主义理论创新的重大成果和重大战略思想，是推进社会主义经济建设、政治建设、文化建设、社会建设全面发展的重要指导方针，也是推进机关效能建设和加快安徽奋力崛起的重要指导方针。这一创新理论既以中国自身的发展为出发点和落脚点，又把中国的发展和世界的发展联系在一起；既着眼于当代中国发展的具体历史条件，又体现了当今世界发展的新趋势，具有很强的实践性和指导性。

能力出效益，机关干部的能力，从一定意义上讲，就是运用各种资源，调动一切积极因素，善于科学谋划和决策，把机关建设好，为基层为人民群众服务好的能力。能否以科学发展观来指导和谋划开展工作，是衡量机关干部履行职责能力的一把重要尺子。而要做到这一点，首先要加强学习，自觉用科学发展观武装头脑。深刻理解科学发展观的思想内涵、精神实质和基本要求。要把学习贯彻科学发展观与学习贯彻党的**大和**届**、**、**全会精神结合起来，与学习贯彻省委、省政府的决策部署结合起来，与学习马克思主义哲学、学习科学技术、学习本职业务结合起来，深刻领悟科学发展观蕴含的马克思主义立场、观点和方法，进一步统一思想，统一认识，增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，在实践中不断培养和形成科学的思维方法、工作思路，并转化为研究解决现实问题的能力。其次，要把树立和落实科学发展观作为理论武装的重要内容突出出来，纳入党委（党组）中心组学习和干部理论培训计划，纳入机关精神文明创建的范围。再次，要以科学发展观为指导，认真查找机关效能建设中存在的差距和不足，深入研究机关效能建设的阶段性特点，不断深化对机关建设的规律性认识，不断积累新经验，增长新本领，提高服务基层、服务群众的能力。

二、用科学发展观武装头脑，进一步更新机关干部的思想观念

观念决定思路、思路决定发展。提高贯彻落实科学发展观的能力，推动效能建设，要求机关干部必须转变思维方式，牢固树立与落实科学发展观相适应的思想观念。在机关贯彻落实科学发展观，最根本的是要改变粗放式发展模式和服务模式，树立以人为本的科学发展观念，不断推动社会和经济全面、协调、可持续发展。因此，第一、要把握好全面发展与局部发展的关系，确保机关建设全面发展。机关建设是一个统一的整体，业务、服务、管理各项工作相互联系，密不可分，哪一个环节、哪一个部位、哪一项工作薄弱了，都会影响机关建设的整体效能。第二、要把握好重点与一般的关系，确保机关建设协调发展。事物发展的不平衡性决定了全面建设不可能是各项建设平分秋色，整体推进也不可能是各项工作齐头并进。应当善于运用“弹钢琴”的艺术，在找准影响全面建设主要矛盾的基础上，抓住重点带动一般，用重点突破激活全盘。当前，就是要响应省委、省政府的号召，加强机关效能建设，推动安徽实现经济跨跃式发展和奋力崛起。第三、要把握好当前与长远的关系，确保机关建设可持续发展。机关建设是一个长期的、循序渐进的过程。搞好机关建设，必须把它作为一项系统工程，把当前的“五型机关”建设与长远的效能建设结合起来，合理分配、使用好各种资源，不断增强机关建设的发展潜力和后劲，努力形成当前建设与长远发展良性互动的局面，真正成为各级党委政府的好参谋助手，推动经济社会发展的智囊团。

机关效能范文篇6

一、指导思想。以“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观和“和谐**”的总体要求，规范县广播电视台新闻宣传和事业建设行为，推动机关职能转变，改善软、硬环境，促进“新闻立台、网络强台、特色亮台、队伍兴台”战略的实施，坚持正确的舆论导向，坚持“负债投入、滚动发展”拓宽广电事业网络和服务渠道，服务基层，服务群众，努力为畲乡广播电视走在全国少数民族自治县同行前列提供强有力的保证。

二、组织领导。本次评议活动在县“作风建设年”领导小组和县“机关效能乡镇评”领导小组领导下进行，设立县广播电视台“机关效能乡镇评”活动领导小组，下设办公室，其组成人员如下：

组长：周光平

副组长：何向平、吴文伟、柳剑锋、梅祖凯

成员：董作求、叶兴兄、蓝利民、留景蒙、陈亚丽、梅兴宇

赵伟峰、毛学云、吴晓峰。

董作求同志兼任办公室主任。

三、评议部室及分类。

一类：收费稽查部下属的收费窗口。

二类：营运维护部、工程技术部、新闻部、办公室。

三类：专题部、财务部、节目部。

四、评议主要内容。

1、服务态度和工作效率：指被评议的部室或窗口服务态度与质量，办事效率等情况。

2、办事公正和廉洁自律：指被评议的部室或窗口办事公正与公平，廉洁守法等情况。

3、工作实效和社会影响：指被评议的部室或窗口工作业绩与效果，社会反响等情况。

五、时间安排和步骤。

1、宣传发动阶段：(5月份)。

成立县广播电视台“机关效能乡镇评”活动领导小组，出台“机关效能乡镇评”活动实施方案，对评议工作进行部署。各评议部室要结合本部室实际，做好宣传发动工作，制定实施方案，抓好落实。期间，所有干部职工“工作照”上墙，建立服务窗口，统一按顺序编号，佩证上岗（三类部室办公桌前一律摆放服务牌，不需佩证）。一类部室除佩证上岗外，统一着工作服。二类部室除佩证上岗外，着县广播电视台标志性服装。

2、检查和督查阶段：（6月—8月）。

各被评议部室开展自查自纠，按照评议工作要求，深入群众，听取意见，及时发现薄弱环节和带有普遍性的问题。台作风建设领导小组和台“机关效能乡镇评”活动领导小组组织评议人员深入基层，主要对被采访服务单位、个人，“村村通”工程乡（镇）、村群众和有线电视用户，采取征求意见、明查暗访、召开座谈会等多种方式，广泛调查、查找被评议部室存在的效能建设问题，提出评议意见及解决问题的措施和建议，并及时反馈给被评议部室。

3、落实和整改阶段：（9月－10月）。

各被评议部室要根据自查及反馈情况，认真梳理存在的问题，并剖析原因，有针对性地提出解决办法，切实加以整改。台作风建设年领导小组和“机关效能乡镇评”领导小组对相关部室整改情况进行检查监督。

4、实施评议阶段：（11月－12月）。

台作风建设年领导小组和“机关效能乡镇评”活动领导小组依据本实施方案做好宣传发动、组织投票、数据统计、评议情况汇总等工作。

六、评议组织。

评议组织由台“机关效能乡镇评”活动领导小组和台“机关效能乡镇评”活动监督员组成。监督员在乡镇、村受广播电视服务的基层群众中聘请，聘请名单另行公布。

七、评议方法及结果公布。

1、方法。

评议组织根据评议内容对各参评部室进行评议。评议结果设5个档次：满意、比较满意、基本满意、不太满意、不满意，其相应分值为：100、80、60、40、20。

2、结果公布。

被评议部室根据评议得分从高到低进行次序排位，并向本系统和监督员所在基层公布，评议结果将作为年终综合考核和党风廉政建设责任制考核的依据之一。

八、设立意见箱和监督电话。

机关效能范文篇7

为认真贯彻执行《2008年**市直机关效能建设工作意见》，全面落实2008年机关效能建设工作任务，经研究决定于2008年8月份在全区效能建设单位中开展一次机关效能建设检查。现将有关事项通知如下：

一、检查内容：

1、规章制度的完善及落实情况；

2、推进政务公开情况；

3、电子政务建设情况；

4、目标任务完成情况。

二、检查方式：

采取自查和抽查相结合的方式进行。

三、检查要求：

机关效能范文篇8

一、机关效能建设相关内涵阐述

效，乃效率、效果、效用之意；能，乃能力、能干、能行之意。效能主要是指办事的效率和工作的能力。机关效能主要是指行政机关在实施职能活动中所表现出来的实现工作目标的能力和所获得的领导效率、效果、效益的系统综合。简言之，就是行政机关的办事效率和服务能力。机关效能建设是根据“精简、统一、效能”的原则，按照“勤政、廉洁、务实、高效”的要求，为规范行政机关，改进工作作风，建立健全监督机制和提高工作效能，将管理诸要素有机结合在一起的管理活动。它是管理科学的重要组成部分，是一种高层次的管理形式和载体。机关及其工作人员是机关效能的体现者，是效能建设的主体；人民群众是效能建设的受益者，是客体。机关效能建设的主体行为是一种以科学管理为手段，以优质服务为宗旨，以人民满意为目的的行政行为。因此，机关效能建设的着力点是强化对主体行为的约束，更好地服务客体，寓服务于管理之中；同时让客体能够有效地监督主体，以获得满意的服务，增强机关工作人员的“公仆”意识，做到用职能去管理，用机制去完善，用服务去影响。

二、当前地税系统机关效能建设存在的主要问题

1、思想认识不到位。部分干部认为我们地税部门已开展了多年的政风行风建设，地税机关办事效率已经很高了，服务质量也够好了，地税部门已经树立了良好的形象，不需要再搞什么机关效能建设活动。不少人潜意识中还存在厌烦抵触情绪，他们认为当前地税工作压力大，税收任务重，工作中很难再推陈出新，实在没必要再推行机关效能建设，对效能建设缺乏足够的认识和理解。

2、效能建设不深入。虽然效能建设的重要性不言而喻，效能建设的意识也深入人心。但是在实际工作中，效能建设还缺乏长远的计划；有的还习惯搞运动，想起来就抓一阵子，想不起来就抛到脑后；还有的等上级领导强调了，就紧抓一阵子；也有的响应号召，成立了工作机构，但是形同虚设，没有真抓实管，不能促进效能建设持续发展。

3、管理机制不完善。一些制度、方案制定多、落实少，严重影响了干部工作积极性和主动性的发挥。管理手段滞后，监督制约机制不健全，仅仅依赖于考核的扣分扣款，而忽视了日常管理的重要性，造成干部干工作满足于应付，怕担责任，甚至逃避责任，使边缘工作无人过问，需要协调共同解决的问题无人牵头。

4、创新意识不鲜明。一些干部思想观念陈旧，对依法治税与优化服务、科学化精细化管理与执法责任制等关系缺乏正确理解，对绩效管理、服务社会、争做第一等新理念接受不强；工作上工作只求过得去，不求过得硬，应付了事，因循守旧，抓不出特色；面对新情况、新问题、新挑战，缺乏创新的勇气，缺少创新的方法和举措，站的不高，看的不远，创新理念不强，开拓意识不足。

5、服务措施不得力。少数干部职工为纳税人服务意识不强，服务态度不好，服务方式陈旧，服务承诺不兑现，办事拖拉、推诿、敷衍，工作执行力不强，服务措施落实不到位，甚至存在“为税不廉、执法不公、服务不周”现象：部门运转不协调，征、管、查各环节只有分工没有协作，服务措施不能完全满足纳税人的需求。少数干部，也严重损害了地税部门的社会形象。

6、激励机制不健全。就考评制度内容讲，由于量化细化不够，可操作性不强，责任权利不配套，赏罚力度不够，缺乏内在驱动力；从制度的实施方面讲，由于平时缺乏检查督促，制度落实流于形式，使制度未能真正起到规范、激励作用；从考评效果讲，有的单位忙闲不均，干多干少一个样，干好干坏一个样，良莠不分，奖罚不明，导致竞争激励机制作用缺席，变相搞平均主义，挫伤了干部积极性。对效能建设危害巨大。

三、地税系统机关效能建设存在问题的原因剖析

一是工作落实不力。工作中就事论事、就税收抓税收，对上忙于应付，对下忙于布置，没有潜下心来解决实际存在的问题。经常为出台文件而出台文件，文件一发就不管了，定了规定也不落实，工作中不求有功，但求无过，工作得过且过。

二是人员素质不高。从地税干部的综合素质看，少数干部职工存在爱岗不敬业、作风飘浮，责任心、进取心不强，积极性、主动性欠缺，不求有功、但求无过思想严重等现象，未树立终身学习观念，对财务知识、法律知识、计算机知识、文秘技能等知识学习不够，在管理方式上循规蹈矩，对形势的判断力，事件的敏感性、解决问题的能力不足，税收业务知识和执法技能与目前税收工作高标准严要求有较大距离，无法适应新形势下税收工作的需要。

三是执法刚性不强。执法不规范是当前依法治税工作的弱点。公众税法知识缺乏、少数税务干部的法律素质较低、地方保护主义、收入任务与税源的矛盾等等，都是对依法治税构成的威胁。征、管、查职责不清，忽视了稽查与征收、管理的协调、制约关系，导致管理相对弱化，也是导致执法刚性不强的另一个原因。

四是服务形象不佳。目前的纳税服务存在误区，还存在未真正转变服务观念，一定程度上把纳税人摆在服从的位置，主动服务的意识不强，因此就出现了办事拖拉、服务不到位、缺位的现象。一些干部宗旨观念淡薄，服务意识差，不能正确看待和运用手中的权力，以权谋私、以权谋利现象时有发生。

五是工作流于形式。从表面看，工作扎实，成绩斐然，但纵观活动的全过程，其形式和实质均与政风行风建设目的一致，且形式大于实质。主要是某些部门的领导对名次看的太重，对所谓的“政绩”过于关注。没有真正理解解放思想，实事求是这一理论之精髓，没有将效能建设的真正要求落实到工作中去，落实到为纳税人服务中去，而是不惜牺牲部门利益，不惜浪费人力、物力和财力，而大搞形式主义。其结果必然是劳民伤财，事倍功半。

六是绩效评估不科学。现行的绩效评估考核分散在多种管理机制中，造成有多少项工作就有多少项评估考核，出现了“滥考评”现象；绩效评估考核的主体主要是上级行政机关，社会公众、社会组织还没有真正成为评估的主体；评估的方法多为定性方法，较少采取定量方法，未建立评估指标体系，缺乏科学性。

四、健全六个体系，深入推进地税系统机关效能建设

提高地税系统机关效能、创建最优发展环境是一项系统工程，也是一项长期而艰巨的任务，我们只有结合实际，发挥优势,突出特色，持之以恒，常抓不懈，积极深化改革和创新制度,建立健全职责体系、流程体系、执法体系、服务体系、监督体系、考评体系“六位一体”的责任体系，深入推进地税系统机关效能建设。

以履职尽责作为效能工作的出发点，健全岗责体系。各单位（部门）要依照本单位（部门）的基本职能，研究制定切实可行、协调规范的机关管理体系，健全并严格执行岗位目标责任制，把岗位责任和任务细化，做到以人定岗，以岗定责，岗责分明；健全并严格执行服务承诺制、限时办结制、责任追究制，并贯彻到税收工作的各个环节，对承诺不兑现，超时未办结，一律以不作为或失职论处；健全并执行政务公开制，除涉及党和国家秘密外，应把纳税人最关心、最想知道的营业额评定、税收处罚、税收优惠政策、纳税服务内容等方面的事项，及时、完整地的向社会向纳税人公开，接受社会和纳税人的监督。

以办税服务标准化建设作为效能工作的改革点，健全流程体系。要合理整合办税服务厅的窗口设置，实现“一窗受理，内部流转，及时审批，限时办结。”切实解决分工过细，忙闲不均，难以考核的问题，贯彻落实“两个减负”的要求，减少审批环节，简化审批手续，缩短审批时限，切实提高涉税事项的即办率。正确处理优质服务与规范执法的关系，以创优质服务为主题，建立健全集纳税申报、信息咨询、政策、业务辅导、工作流程于一体的网络服务体系，完善政务信息公开机制，主动接受纳税人的监督评议，尽力完善“三四五六”服务体系即：推进“三时”服务（准时服务、及时服务、延时服务），落实“四办”要求（符合政策的坚决办、手续齐全的立即办、涉及各方的协调办、后续办理的预约办），坚持“五零”标准（征纳沟通零距离、执法流程零障碍、服务质量零差错、规定之外零收费、服务行为零投诉），实行“六项”制度（首问责任制、承诺服务制、办税公开制、AB岗工作制、领导接访制、意见反馈制），不断提高服务质量和服务效率，最大限度地方便纳税人。

以规范执法行为作为效能工作的改革点，健全执法体系。把规范执法置于税收工作的核心位置，加强税收执法程序化建设。一是严格落实政务公开，在办税场所设置政务公开窗口或信息公告栏、电子信息屏，同时利用各种传媒，全面及时有效地公开税收政策、行政审批、办税程序、处罚标准、收费标准等事项；二是优化行政审批，对行政许可、涉税审批事项，审批时间有效缩减或下放，方便纳税人，服务纳税人，切实维护广大纳税人的合法权益；三是严格落实行政执法有关制度，全面开展“落实优惠政策情况回头看”，不折不扣地执行好行政处罚自由裁量权；四是要按照岗责体系和业务流程要求，对各岗位的执法项目、操作流程、受理时限、审批权限和执法文书传递方式等进行有效的监控，加强分权制约，落实《廉洁办税违诺责任追究实施办法》，提高执法质量和效率。

以优质高效的办税服务作为效能工作的落脚点，健全服务体系。

主动适应税务管理由单纯管理向综合服务的转型，树立起大服务的意识，不断扩大服务的内涵，将服务渗透、融合到工作的每个环节，每个领域。一是创新服务方式。以办税服务厅的建设为载体，不断优化“一窗式”、“一站式”服务功能。积极推广POS机刷卡缴税、同城办税，推行网上报税，提高服务效率。二是强化服务监督。建立和完善纳税服务评价体系，实施“开放式办税”，将税务登记、办税时限、服务承诺等内容全部公开。分行业、协会邀请纳税人代表进行座谈，听取纳税人的意见和建议。三是关爱服务对象。加强对纳税人服务需求的调查，掌握纳税人需求的变化，将纳税人的实际需求作为服务体系的核心要素。认真落实各项税收优惠政策，将税收优惠政策和服务措施转化为“保增长、保稳定、保民生”的动力。四是服务体系制度化。定期对各项制度进行修订完善，提高服务制度本身的科学性，增强制度之间的协调性，进一步细化首问负责制、限时办结制、责任追究制、AB岗工作制等服务制度，强化制度的指导性和操作性。

以加强监督检查作为效能工作的保证点，健全监督体系。开展监督检查是检验效能建设成果的最有效方式。要从健全监督检查长效机制入手，逐步建立起检查目标考核制、检查责任追究制、交叉检查制、检查复查制、检查结果评估制等制度，形成会检查、好检查、严检查、重检查的良好局面。要注重检查实效，逐步建立以上级明查暗访和异地交叉检查为主体的检查模式。在监督检查中，要统一检查内容、方法和尺度，做到同事同责。对于那些走过场、马虎了事、责任心不强的检查人员要实行责任追究。要重视检查发现的问题，对出现的问题要立查立改，加强跟踪问效。要畅通效能监督渠道，通过聘请效能监督员、设立效能监测点、开通效能建设热线等方式，建立起涵盖专职监督、特邀监督、社会监督在内的全方位监督网络，使地税效能建设寓于各种监督视角之中。

机关效能范文篇9

一要围绕作风改进抓效能。着力解决部分党员干部中存在的思想作风、工作作风和生活作风问题。村看村、户看户、群众看干部。广大乡镇村党员干部的作风形象给群众是最直观的反映。要切实在联系群众中“沉得下去”、“深得进去”。树立群众观念，不摆官架、不打官腔，坚决克服办事拖拉，工作效率低下，自律不严的现象。切实解决在解放思想、政令畅通、工作效率、工作标准、精神状态、文明生活等方面的问题。自觉弘扬新风正气，抵制歪风邪气，真正树立起乡镇干部队伍的良好形象。

二要围绕机制完善抓效能。着力解决建立规范化、制度化、程序化、标准化工作机制问题。各乡镇要全面加强制度规范化建设，不断推进各项工作的规范化、制度化、程序化、标准化，完善廉政风险“两上墙”、“两上桌”工作，推进党委“三重一大”决策和站、所、办、中心权力运行的流程图与廉政风险点上墙以及个人廉政风险点上桌、上电脑屏幕。机关考勤、学习、会议、用车、接待、文印、出差、采购、财务管理等都要形成制度并细化，用制度抓落实、抓效率。努力形成一套科学完善、规范合理、运转高效的工作机制。

三要围绕岗位问责抓效能。着力解决乡镇、村（社区）干部不履行职责和不正确履行职责的行为问题。各乡镇党委要严格按照舒发[2012]11号《关于印发<县机关效能建设责任追究办法（试行）>的通知》，对影响机关效能建设的行为，要严格追究相关责任人的责任，并加大对效能督查考核结果的运用。

四要围绕服务群众抓效能。着力帮助解决群众生产、生活中遇到的问题、难题。乡镇干部处在农村工作一线，各站、所、办和两中心要根据自身特点和优势主动地、耐心地宣传党在农村的各项方针政策，为群众办实事、办好事。变群众上访为党员干部下访，解决百姓最关心、最直接、最现实的利益问题，虚心听取群众意见和建设。对群众到乡镇办事，实行“首问责任制”；对群众反映的问题，实行“服务承诺制”；对工作失误，实行“责任追究制”。把服务群众的满意度作为衡量自身工作和效能建设成果的一个重要标准。

机关效能范文篇10

一、目的意义

以"三强一优"为主题，广泛开展"学、争、创"活动。切实加强机关效能建设，是深入学习贯彻"三个代表"重要思想和党的十六大、十六届三中全会精神，提高党的领导水平和执政能力的必然要求；完善社会主义市场经济体制，加快推进政府职能转变的重大举措；是贯彻落实县委七届三次和县政府十届三次扩大会议精神，深入实施"生态富县"战略，推进生态县和小康县建设的有效保证。加强机关效能建设，有利于转变机关职能，规范机关行为，改进机关作风，提高行政效率；有利于从严治党、从严治政，促进党风廉政建设和反腐败斗争的不断深入。

二、指导思想

加强机关效能建设要以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，认真贯彻党的十六大、十六届三中全会及中纪委三次全会精神，以求真务实精神为出发点，立足职责履行，在服务质量和办事效率上有大的改进，在人民群众对机关工作的满意度上有新的提高，努力形成行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的管理体制和运行机制，确保完成"狠抓落实年"的各项目标任务。

三、组织实施步骤

第一阶段：宣传发动（月－月），主要工作是：

1、召开办公室干部职工会议，学习、传达和贯彻县机关效能建设工作会议精神，认清形势，明确意义。（月日前完成）

2、分别召开党组会、党员大会，学习党的十六届三中全会精神、《中国共产党党内监督条例（试行）》、《中国共产党纪律处分条例》，进一步树立正确的宗旨观、政绩观、民主观。（月日前完成）

3、建立以党组书记为组长的领导小组及办公室，制订机关效能建设的具体实施方案和年度工作任务并上报。明确责任，正常开展效能建设的日常工作。（月日前完成）

第二阶段：组织实施（月－月），主要任务是实事求是摆问题，切切实实抓整改，明确职责，落实任务。

1、削减文山会海。

责任领导：潘江涛，责任科室：各办、科、室。

2、提高公文的运转效率，做到批转文件不过夜和建立规范性文件公布平台。

责任领导：潘江涛，责任科室：各办、科、室。

3、提高综合协调和信息调研水平。

责任领导：卢文光，责任科室：各办、科、室。

4、加强调研，提高企事业单位改革质量和加快改革步伐。

责任领导：朱青斌，责任科室：体改办。

5、完善行政执法责任制，加强行政执法监督，提高规范性文件审查水平和抓好《行政许可法》贯彻实施。

责任领导：朱青斌，责任科室：法制办。

6、完善创国卫成果，建立创建工作的长效管理机制。

责任领导：黄雪萍，责任科室：创建办。

7、加强协调和督查，提高便民服务中心办事效率和服务水平。

责任领导：施三飞，责任科室：365便民服务中心。

8、加快电子政务的建设和应用。

责任领导：卢海浪，责任科室：信息中心。

9、提高企业和领导出境招商引资、考察学习的服务水平。

责任领导：朱青斌，责任科室：外事办。

、进一步重视国防后备力量建设，重点抓好民兵应急分队和专业技术分队建设，圆满完成年度征兵工作任务。

责任领导：卢海浪，责任科室：县直人武部。

、加强学习，提高学习的自觉性，管一行，专一行。

责任领导：施三飞，责任科室：各办、科、室。

12、完善"两公开一监督"制度和首问责任制。

责任领导：徐国庆，责任科室：各办、科、室。

第三阶段：整改提高（月－月），主要任务是通过整改促提高，完善制度促长效。

1、搞好总结。

⑴在整改的基础上，要求每个办、科、室写出工作小结。责任领导：施三飞。（月日前完成）

⑵办公室全面总结。责任人：施三飞，责任科室：效能办。（月日前完成）

2、完善制度。

有制度，才会有约束，才会有规范，才能实行长效管理。各办、科、室在自查自纠的基础上，根据实际要完善和建立相关规章制度，提高县府办的组织、协调、督查能力，提高工作人员的理论素养和服务水平。要完善和建立文件贯彻执行情况的落实督查机制，文件会议的审核审批核减制度，文件交办程序制度，下基层调研制度，规范性文件审查制度，学习制度，"两公开一监督"制度，为群众、企业、乡镇、机关部门和领导服务的工作准则等。

责任领导：徐国庆，责任科室：各办、科、室。

3、迎接检查。

今年效能建设工作列入县机关部门的考核，县效能办的平时抽查和年终检查，是对我办效能建设工作的促进。我办不仅认识上要有大的提高，工作上更要有大的作为。要从讲政治的高度，认真加以整改我们存在的问题，强化我们最重要的职能：服务、协调、督查。

四、工作措施

1、建立组织。月日，我办成立了以办公室主任、党组书记潘江涛同志为组长的五人领导小组。组建了以陈心红同志为主任的办公室，自成立之日起即开展各项日常工作。

2、明确责任。⑴效能办：处理效能建设的日常工作。领导小组以定期不定期方式解决效能办工作中存在的问题，决定效能工作中的重大事项。⑵责任领导：对本办、科、室存在的问题负总责，对整改负全责。

3、加强考评。