机电管理范文10篇

机电管理范文篇1

(一)机电设备的管理、维修部门职能不够完善选煤厂都有机电维修工，其主要的职能也是对机电设备进行有效管理、及时维护与检修，但是，大多数选煤厂的管理人员往往将注意力集中于生产上，对于设备的管理职能并未充分行使。此外，机电设备是一种复杂的设备，其型号不同，购置的过程，验收、安装等一系列环节都存在着不同程度的管理上的问题。有时，一部分选煤厂并未完全按照机电设备的正规使用方法去使用设备，管理部门也未对此进行监督和提醒，违反了相关的使用规范，这些管理上的问题都将给选煤厂带来潜在的安全问题。

(二)机电操作人员整体素质偏低当前阶段，我国某些选煤厂中的机电管理操作人员的操作技能仍不能达到一定的要求，对于设备的属性不是十分了解，新技术的使用技巧也不能完全掌握，仍然保持着传统的简单的操作方法，因此机电设备存在的某些故障不能得到很好的解决。机电维修工大多以年轻的工人居多，其相对来说缺乏具体的实际操作经验，安全生产的意识较为淡薄，有时仅仅按照操作习惯进行工作，就导致出现了一些违规操作。选煤厂对于机电操作人员的培训工作往往都停留在表面，不会根据员工的实际工作水平有针对性地进行培训，因此很难真正实现提高工作人员操作能力的目的。职工的文化水平相对较低，因此在培训时，对于一些技术含量较高的理论知识，他们并不能很深入地理解，也就无法在实际的操作中进行应用。理论与实际脱轨就进一步造成职工学习兴趣低下，形成恶性循环，机电管理操作人员素质偏低问题是影响我国选煤厂发展的又一制约因素。

二、改善选煤厂机电设备管理与维护工作的有效措施

(一)实现机电设备标准化管理，提升机电管理部门的管理能力选煤厂是煤炭产业中的重要加工单位，但是其内部的机电设备的管理和维护工作却不同于矿井。选煤厂中所使用的机电设备处于较为复杂的运行环境之中，其工作的性能也与其他设备不同，因此，要提高选煤厂的标准化生产水平，丰富管理人员对设备的检修和维护等技术理论，同时结合其他企业的先进管理理论，提升管理人员的综合素质。此外，还应该注意的问题是，要充分调动厂内员工的工作积极性，使管理人员与具体的操作人员关系和谐，二者之间相互学习、相互监督，共同促进管理工作的标准化。选煤厂想要实现标准化管理，不能只是着眼于厂内，还要坚持“引进来、走出去”的战略，不断汲取其他厂区的先进的维护和管理技术，并与本单位的实际情况相结合，应用到具体的工作中去，以弥补本厂中管理工作上存在的不足。同时，为企业的管理制定详细的工作目标，进一步提高选煤厂的设备管理水平。众所周知，机电设备的标准化管理是实现选煤厂安全生产的重要前提和基础，因此，选煤厂应适当授权于具体负责人，使其充分掌握相关设备的工作状态，以便加强对设备的管理和维护。要实现标准化生产的目标，需要制定与之相适应的具体措施作为保障。真正实现管理和维护上的标准化还要定期考核，严格监督。制定具体的标准准则，从而推动标准化工作的全面开展。

(二)严格执行相关规章制度，协调组织调度工作任何行业的发展都离不开规章制度的保证，对于选煤厂中机电设备的维护与管理工作来说，亦是如此。想要做到系统的管理和科学的维护，就需要有严格的制度要求，以衡量管理和维护的结果是否与规定的内容相符。因此，建立完善的机电管理制度至关重要。有些厂区尽管规章制度等内容十分详细，但是执行力度是一个难题，制度所规定的操作行为和步骤并未得到真正的实行。对此，需要厂区机电设备维护管理人员加大检查力度，督促维修人员尽职尽责，将安全生产的思想付诸实际工作中。

(三)丰富职工理论知识，提高其操作水平选煤厂中，对机电设备的操控是十分重要的工作，其维护、检修等工作内容也相对复杂。因此需要每个员工具有较高的技术水平，严格按照规章制度操作，这样才能确保机电设备的正常运行。对于设备需要每隔一段时间进行一次检修，发现问题立即进行维护，将故障及时消除，保障选煤厂的安全生产。要丰富员工的理论知识就需要加强对员工的技术培训，首先要培养员工的基础技能，使其能够应对较为普遍的技术问题。其次，让其学习更深一层的维护技术和管理方法，取长补短，更好地完成机电设备的管理与维护工作。还应培养员工将掌握的理论知识与实际问题充分结合，做到具体应用，这样才能增强其操作能力。

三、结束语

机电管理范文篇2

关键词：煤矿；机电管理；生产；重要性

机械化水平的不断提升，煤矿企业的机械设备数量和种类也不断提升，各类机械设备的合理配合，能够保障煤矿企业的安全生产，能够扩大煤矿企业的生产效率，实现煤矿企业的持续健康发展。而在实际的机电设备工作过程中，容易受到一些外界因素的影响，造成煤矿机电设备的功能障碍，甚至造成安全隐患的发生，亟需改进。

1.煤矿机电管理在生产中的重要性

煤矿机电设备是确保煤矿开采活动的基础，借助各项机械设备的合理配合，能够保障生产活动的顺利完成。但是，机电设备容易受到各类因素的影响，导致机电设备故障问题，而机电管理则是应对这一问题，实现对设备的管理与控制，预防故障带来的不良影响，现对具体的煤矿机电管理在生产中的重要性进行阐述，详细内容如下。（1）提升机电设备的安全性。煤矿机电设备故障、老旧等问题，可引发安全事故。故此，需要针对机电设备实施管理，进而可以抑制设备安全问题，达到增强设备的安全系数，进而有效的避免生产过程中，由设备带来的安全隐患，推动生产安全。（2）强化机电设备整体技术水平。煤矿机电设备种类相对复杂，如果不能实施专业且有效的机电设备操作，容易导致机电设备老化和质量问题，进而带来设备故障，对生产效率和安全造成影响，而实施有效的机电设备管理，能增强相关操作人员的技术水平，进而增强机电技术水平，并有效规范操作行为。（3）提高生产效率。机电设备的故障频率与煤矿企业的生产效率具有直接关联，如果未能实施有效的机电管理，则造成机电故障频发，这样则需要维护人员实施停机维护，继而导致煤矿的正常生产造成干扰，最终导致煤矿生产效率受到影响。而实施有效的机电管理，可改善机电的故障频率，降低停机维护的频率，进而综合推动煤矿生产效率。

2.XX矿机电管理问题分析

本文结合XX矿的基本情况，详细分析具体煤矿机电管理的基本情况，对具体存在的问题展开分析。XX矿的主要产品为原煤，产量为15万t/年，该矿的总投资为7050万元，环保投资290.5万元，煤矿生产机械化程度高，包含多种机电设备类型，涵盖皮带运输机、采煤机、防爆装置等，现结合该XX矿的基本情况，详细分析具体机电管理问题，详细内容如下。（1）机电设备维保不彻底。XX矿为实现对机电管理问题的分析，XX矿展开相关机电管理问题分析，结果发现，XX矿机电设备维保不够彻底，部分机电设备长期为得到有效的保养，设备的带病运行，存在安全隐患。由于维保不够彻底，造成机电设备的安全系数没有得到保障，且设备故障发生频繁，进而导致机电设备的运行效率受到干扰，影响煤矿企业生产效率与安全。（2）缺乏专业机电人才。结合XX矿实际考核结果，发现XX矿当前机电人员的整体素质相对较低，存在机电人员的操作实践能力不强，理论掌握不够充足，进而导致XX矿的机电人员在实际的工作中，未能实施准确、规范的操作工作，进而带来设备的安全问题，造成隐患。而且，XX矿的人才培训机制不够健全，部分机电人员未得到有效的培训机会，不利于机电人员的综合素质提升。（3）管理制度不够完善。XX矿对矿区现行的设备管理制度进行分析，结果发现：尽管已经制定了相应机电管理制度，但是，部分机电管理措施，未得到有效的落实，从而导致机电设备故障频繁。而且，XX矿的激励机制不够完善，部分工作人员对设备管理的重视程度不足，且管理随意，不按照规范和制度进行管理，则导致XX矿机电问题较为严重。（4）缺乏有效的设备监测手段。在具体的煤矿机电管理中，XX矿对机电的监控主要以人工巡视为主。但是这种方式的效果不够理想。由于XX矿的机电设备较多，人工巡视的效果不佳，容易受到主管因素的影响，造成部分设备质量问题与安全问题。而且，部分检测手段和监测设备不够健全，无法实现对机电的实施监控，不利于煤矿安全生产。

3.煤矿机电管理的强化措施

结合XX矿当前存在的机电管理问题，本文提出几点具有针对性的强化措施，达到综合提升管理效果的目的，保障煤矿机电的安全系数与可靠性。（1）实施全面的机电维保。为迎合XX矿的需求，具体机电设备的管理中，需要实施全面的机电设备维保措施，首先，结合煤矿机电的统计结果，对煤矿机电设备的基本情况进行分析，并针对具体设备工作环境和功能，为设备制定个性化的维保周期，并实施不定期抽查，确保机电的可靠性。再结合信息技术，构建机电设备管理系统。（2）构建高质量管理队伍。针对人员素质的问题，制定完善的人员培训机制，从工作人员和管理人员入手，定期实施考核制度，确认具体机电人员的整体水平，并对不合格人员进行集中培训，进而达到增强技术人员整体技术水平的效果。再制定合理人才留住机制，为推动煤矿机电人才的整体技术水平奠定基础。（3）制定完善的机电管理制度。具体机电管理中，首先需要结合机电设备的基本情况，制定严格机电设备管理制度，从细节入手，对具体操作规范和流程进行控制。再制定机电管理的保障机制，将责任制度贯彻到机电维护中，将维护人员绩效与薪资相结合，尤其是维护成本构成，当成本超出一定范围后，则实施惩罚机制，当成本控制到理想范围内，则实施激励机制，进而推动各项制度的顺利落实。提高对机电设备管理的重视程度，正确认识机电管理的意义，结合综合管理维护模式，提高管理的效果。（4）构建在线监测系统。为增强煤矿机电设备监控效果，可结合物联网、信息技术、传感器等，对机电设备的电压、压力、温度等参数进行采集，再根据采集的数据结果，实现对设备的管理与控制。并由计算机实现对参数的自动化分析，实现逻辑判断，如果出现异常，系统可以做出保护动作，从而达到降低隐患的目的。此外，还可对多种检测技术进行运用，提高设备管理和检测的能力，保障管理质量。

4.结束语

本文研究分析煤矿机电设备管理在生产中的重要性，详细分析其对安全生产、提高生产效率和提高机电技术水平等的意义，再结合XX矿的实际情况，分析煤矿机电管理问题，提出相关管理强化措施，推动煤矿机电管理效果，实现煤矿的安全生产。

【参考文献】

[1]张海波.浅议煤矿机电管理在生产中的重要性[J].能源与节能,2017(2):22-23.

机电管理范文篇3

关键词：机电安装；项目；管理

在当前的建筑工程中，机电安装的项目包括的范围十分广。从民用、工业到公共这三部分中都需要机电安装，而其中所涉及的通风采暖、电气、给排水、通信和自动化等安装，都需要从事机电工作的人员掌握一定的技术，保障建筑工程的质量。

1机电设备在安装管理方面的特点

1.1对技术要求较高

机电设备在建筑具有重要的作用，因此在安装工作中，需要结合机电设备所具有的用途以及性能等正确地安装。其中在安装的过程中所要求的技术较高，如材料的选择、设备应用等[1]。同时在实际的项目施工过程中，还需要使用装配技术、吊装技术和检测技术，进而保证建筑中的机电安装工作顺利进行。

1.2范围广、实际施工的周期较长

由于机电设备在建筑安装中涉及范围十分广，如设备的自动化、消防、电气工程、管道、动力工程以及电梯等，这也使得机电设备安装中需要较长的时间。为了充分地保证机电安装能够顺利地完成，可以在机电安装中提供一些现代化的技术。如利用供电以及通讯的设备，更好地服务于机电项目的施工流程，包括设备地采购、安装、调试以及竣工验收环节，不仅范围广，而且内容多，随之而来的施工周期较长。

1.3在协调与管理中工作较多

机电设备在安装的过程中，各种管理项目所牵涉的专业领域十分广泛，在机电安装中需要把这些专业都结合在一起，相互之间形成紧密地配合与相互协调。在实际施工之间做好计划、估计施工进度，同时做好交接工作，从而确保机电安装能够在各个专业的综合布局中顺利，让机电安装施工可以在工艺方面与建筑项目的要求标准相适应，从而创造出有利可行的机电安装施工条件。

2机电安装管理的具体要求

2.1施工前做好准备工作

主要内容：①机电设备在安装之前，严格管理安装中所使用的机电设备实施，在专业人员地指导下开展机电设备施工前的检查工作，保证设备的安装质量；②机电设备在施工前要做好材料的准备工作，有效地保证施工中所需要材料的充足性[2]，并较好地节约机电设备的安装时间；③施工中的流程以及安装项目的计划书也需要提前制作出来，例如建筑中的机电设备在安装中需要附上外文资料，因此对这些资料进提前熟悉，同时仔细地清点好设备、进行归类处理，从而保证机电设备在安装可以中能够顺利的施工。

2.2安装中控制好进度

在机电设备的安装方面，具体的施工进度与管理之间具有密切联系。因此机电设备在安装施工中必须要科学、合理控制好施工的进度。通过这样的方式才可以在机电安装中对总体的过程进度进行严格地控制，从而更好地促进机电安装工作能够顺利地完成。因为机电安装的整个过程中包含中十分复杂的工序，所以在施工的过程中就需要各个部门之间进行有效地配合。例如在采购部门中，加强管理材料采购的质量，从而为装修以及装饰部门的工作做好质量保证。除此之外，机电安装项目中的进度控制还需要加强各个部门间的协调[3]，防止出现较大施工差异进度的情况。因此机电安装中的项目责任人需要加强管理，把具体的安装工作包干到对应的责任人，实施分班、分组等方式控制好安装工程的进度，更好地保证机电安装的体系可以顺利地完成。

2.3控制机电安装的质量

机电安装中的质量控制可以从以下三个方面着手：（1）从承包商的监督与管理方面加强管理。机电安装的施工中，对于管理者而言，需要在质量控制方面严格地把握质量，从而使得整个机电质量的控制工作可以较好地融入到各个施工环节。首先是项目施工审批，此时需要从有关技术角度进行把握与分析，然后结合承包商对机电项目所做出的技术保障而进行评估，保证机电安装可以达到建筑工程的质量要求，承包商以及设备提供的厂家需要提供具体的说明书或者是设计图纸进行交底工作。（2）完善机电安装的管理制度。机电安装的管理工作中，严格地控制质量是关键点。主要内容：①制定出适合的机电质量控制体系，加强对承包商的承包资格审查，从而使得机电安装工作能够更好地保质、保量完成；②严把机电安装中施工技术的审批关，严格地审查承包商中的施工技术、具体的实施方法以及施工设计，同时还需要做好相关文件的审核工作，防止出现在机电安装中出现质量事故的情况；③严审机电设备中的新材料以及新技术相关的鉴定报告，在机电安装的现场加强全方位地跟踪与检查，切实地落实各项管理制度。（3）加强对工序质量的控制。主要内容：①明确机电设备中工序质量的控制要点，加强在机电设备中编制出一个合乎安装项目的计划，并在其中准确地列出对应控制的参数以及内容；②在制定机电安装的流程指导书中，施工人员需要在参数以及安装设备的操作方面进行技术交接；③参与施工的技术人员需要严守机电安装中的纪律，相关的负责人尽快地收集资料[4]，结合控制图以及调查表完成机电安装中的技术控制。

2.4重视安全管理的环节机电安装中坚持安全第一的原则。在安装中，施工人员需要接受安全知识的培训，提高机电安装人员在工作中安全知识的掌握情况。例如在实际管理中，根据施工人员的时间灵活地开展安全教育活动。此外机电安装中的各个部门也需要重视施工安全的管理，在实际工作中做好配合，共同把安全管理的各种制度落实在机电安装的过程中。

3结束语

综上所述，机电安装作为建筑中一个关键的部分，其质量的高低直接地影响着建筑项目质量，因此机电安装需要加强管理工作，更好地提升机电安装的质量水平。由于机电安装施工中具有紧张的工期、繁琐的施工内容等特点，在建筑机电施工过程中，需要对安装程序实施规范化、统一化的管理，保证机电施工项目能够在科学、有序中开展工作，进而促进机电安装在建筑中为人们提供更好的质量保障。

作者:陈桂鑫 单位:广东爱富兰建设有限公司

参考文献：

[1]叶肖敬.机电安装工程项目风险管理研究[D].浙江工业大学,2015.

[2]朱正.机电管家—基于物联网的机电工程运行监控管理系统[J].安装,2015,1(15):13-15.

机电管理范文篇4

1机电设备档案管理概述

所谓的机电设备档案就是在机电设备的制造、使用和维修过程中的记录，它能够充分的记录和反映设备的工作质量和工作状态，通过分析机电设备档案能够评定机电设备的技术状态，还能够分析设备是否正常运转，根据数据反映出生产过程是否存在问题。企业还能够通过机电设备档案了解设备的购买和处置情况，对成本投资进行预算。设备档案归档应包含如下内容：（1）申请订购的文件、合同、定货单（卡）；（2）随机的全部技术文件；（3）安装调试记录及验收报告；（4）使用过程中，定期检修记录和更换零部件记录，重大故障处理记录等；（5）设备转让协议，报废的技术鉴定材料，报告和主管部门批复的文件。在机电设备档案管理中不仅要记录技术文件和机电设备的购买、使用、维修等日常过程，还需要将不断进步变化的工作材料、文件和程序数据记录在其中，来满足规范化、目标化全过程管理需要。

2机电设备档案管理中存在的问题和原因分析

（1）机电设备档案管理人员的管理观念比较滞后。由于缺乏先进的管理理念，档案管理人员对机电设备档案管理工作的重视程度不够，加上缺乏有效的制度保证，导致档案管理工作很难有效开展。尽管设置档案管理工作机构，但是该机构并没有发挥应有的作用，对待机电设备的档案管理工作不认真，敷衍了事，导致各种问题的产生。（2）企业中机电设备档案管理人员的整体素质不高，没有与时俱进，不断更新现有的知识，而且工作人员大多是学历不高的人员，电子表格等知识并不熟练，在进行数据统计和整理工作中大多依靠人工记录，没有充分利用计算机进行档案的整理，导致工作效率和工作质量都比较低，而且一旦机电设备出现问题查阅档案资料时需要耗费大量时间，如果使用计算机进行档案管理就可以节省大量的人力和时间，由此可见，当前的机电设备档案管理人员很难胜任该项工作，其专业技能和整体素质都有待提高。（3）管理人员的责任意识不强。由于管理层对该项工作的不重视，加之缺乏相关的制度规范，导致出现机电设备档案资料的借阅和使用不规范，档案的数据资料缺失等。这样，一旦其他部门借阅相关资料，很容易造成资料的丢失或者破损，从而影响资料的完整性和真实性，不利于机电设备档案管理工作的顺利开展。

3提高机电设备档案管理水平的具体措施

机电设备的档案管理工作对整个企业发展具有推动作用，机电设备的档案管理是新时代企业谋求科学的可持续发展的必由之路，也是也是保障企业可持续发展的必要手段。（1）建立并不断完善机电设备档案管理的相关制度，保障机电设备档案管理工作的顺利开展。首先国家需要对机电设备档案管理的规章制度的不断完善，将机电设备档案管理纳入法制化的轨道，为机电设备的档案管理提供制度保障。其次企业中应当切实加强机电档案管理制度责任落实，要针对企业内的具体实际情况来开展档案管理工作，使机电设备档案管理工作能够向着规范化、具体化的方向发展。另外，还要监督工作人员认真按照规章制度来执行档案管理工作，一旦出现问题就要追查责任，实行问责，不断提高机电设备档案管理人员的责任意识。（2）不断创新档案管理理念，要与时俱进，重视档案管理工作。为了提高机电设备档案管理工作的质量，管理层和工作人员都要重视该项工作，要不断创新管理理念，根据企业的实际情况制定科学合理的管理方法。工作人员应当清楚了解设备从购置到报废整个流程，做好每一项记录。为了更好地适应市场经济的发展要求，工作人员只有改变传统滞后的管理观念，不断创新管理方法，才能更好地提高企业的整体管理水平，为企业创造更多的经济效益，实现企业的经营发展目标。（3）实施标准化和流程化管理。标准化管理是对机电设备档案管理行之有效的手段，不仅能够使管理标准明确化，还能够正确规范管理的流程，保证机电设备管理的科学化。在开展机电设备档案管理工作时，首先要将申请机电设备的订购合同和订货单以及将相关的技术文件进行归档，还要记录好调试过程和验收的报告。在使用过程中进行的检修和零件的使用也需要进行记录，对重大的违规操作和设备的安全故障隐患也需要进行归档。还要记录设备的转让、报废以及相关部门的审批文件等。在档案的归档工作中要做好分类管理以及收集整理工作。还要加强对机电设备档案的使用，使之能够物尽其用，为了提高查阅的效率和保证档案的完整，需要对档案资料的借阅进行登记管理，还要编制检索码、目录，保证查阅的方便。（4）注重提高机电设备档案管理人员的整体素质。作为机电设备档案管理的主体，工作人员的专业技能和整体素质发挥着至关重要的作用，因此，应当对工作人员进行定期培训，不断更新其现有知识和技能，尤其要努力学习excel等知识，通过信息化手段来实现机电设备档案的科学管理，通过计算机网络技术做好机电设备的归档和整理工作，这样有利于提高工作效率和质量，而且能够省时省力地查阅每种设备的详细资料，实现企业的更好更快发展。4结论从目前来看，我国很多企业对机电设备的档案管理工作的重视程度不够，导致管理理念的落后。要想提高档案管理水平，应该改变传统的观念，与时俱进，完善相关的制度，注重提高工作人员专业技能，为机电设备档案管理工作的顺利开展提供坚实的基础。另外，还要要对其进行定期培训，通过现代化信息手段来做好设备资料的收集记录和基本信息的综合化分析处理工作，从而提高机电设备档案管理工作的效率和质量，实现企业的更好更快发展。

作者:李怡弨 闫洋 单位:山西潞安集团司马煤业有限公司

参考文献:

［1］何平.关于加强机电设备档案管理的几点思考[J].机电产品开发与创新,2013(09),28.

机电管理范文篇5

关键词：煤矿；机电技术；管理；安全生产

在煤矿开采过程中，最受到人们关注的就是安全问题。过去几年，我们频频在新闻中看到煤矿开采事故的发生，造成大量的人员伤亡和财产损失，让人看了触目惊心。党和政府对煤矿安全生产给予了高度重视，煤矿产业也在发展过程中越发重视开采安全管理，利用各种科学技术进行结合，以提高煤矿安全生产系数。本文对煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用进行了深入探讨，首先对煤矿机电设备技术管理工作存在的主要问题进行了简单整理，接着提出煤矿机电技术管理对煤矿安全生产中应用的重要性，最后分析了加强煤矿机电技术管理的具体措施，希望能够有效保障煤矿的安全生产。

1煤矿机电设备技术管理工作存在的主要问题

在煤矿的安全生产中，煤矿机电设备技术管理工作主要存在以下五个问题：第一，大多数煤矿主要还是进行传统作业，没有跟随时代潮流进行技术转型，进行机电标准化作业，导致工作效率低下；第二，许多煤矿企业对机电管理工作不够重视，导致技术管理不够到位；第三，大部分煤矿对机电技术培训只是敷衍了事，没有充分提高员工的能力；第四，煤矿机电技术人员专业素质不强，工作能力较差；第五，煤矿中的机电设备不齐全，且没有得到及时更新，容易造成安全问题。

2煤矿机电技术管理对煤矿安全生产中应用的重要性

煤矿机电技术管理对煤矿安全生产非常重要，具体表现在：第一，煤矿机电技术管理可以对机电设备进行日常维护修理，提高设备的使用寿命和安全系数的同时节约了设备成本；第二，煤矿机电技术管理可以对工作人员的机电技术进行培训，提高工作人员的专业素质；第三，煤矿机电技术管理可以建立起科学的机电设备使用制度，使工作人员正确利用机电设备，减少了机电设备人为产生的损耗，确保煤矿安全生产；第四，煤矿机电技术管理可以提升机电设备的科技含量和煤矿生产的信息化程度，使整个煤矿生产网络平稳运行，改善传统的生产模式中的一些固有弊病，有效降低煤矿企业出现生产安全事故的可能性。

3加强煤矿机电技术管理措施

3.1健全技术管理体系，完善技术管理制度。加强煤矿机电技术管理的要点之一即健全技术管理体系，完善技术管理制度。井下的电气设备大体上可分为设备、电缆、安全保护装置、小型电器四大类。首先，应设立设备、电缆、安全保护装置、小型电器7个专业化管理小组，明确分工，各负其责；其次，应组建由技术员、技术技师、拔尖技术工人组成的技术管理队伍，逐级分解技术管理任务，使技术管理更贴近生产；最后，为规范机电技术管理工作，应每月召开由各管理小组及各单位主管技术员参加的技术管理专题会议，布置当月机电技术管理工作，即机电检修工作、职工培训工作及档案管理工作。3.2夯实管理基础、构建机电设备、配件全过程质量管理新格局。加强煤矿机电技术管理的要点之二即夯实管理基础，构建机电设备、配件全过程质量管理新格局。其中基础管理是整个煤矿安全生产的基石，是整个煤矿安全生产的灵魂，只有在做好了基础管理的基础上，才能保证其他方面的可能。所以煤矿企业要充分重视起基础管理，建立健全科学的基础管理制度和体系，确保机电设备从选择、采买到安装、使用都有专门的质量检查小组严把每一道质量关，使机电设备与采矿生产之间实现安全对接，将机电设备参与的各个环节的安装使用都落实到位，工作人员要根据相关的制度规范作业，确保每一处细节都准确无误，不留下一点安全隐患。另外一点是构建机电设备、配件全过程质量管理新格局，这一点主要从统筹全局的角度出发，从战略意识到企业理念再到具体落实都要重视构建一个质量管理的新格局，在机电设备、配件的参与全过程设立重重关卡，严防质量问题的出现。这就要求首先要组建一支专业水平过关、检查能力合格、综合素质过硬的高水平质量检测小组，针对每一个环节进行质量检查，做好机电设备、配件使用交接的记录，提高机电设备、配件质量管理的效率。在建立质量检查小组之余，煤矿企业还要实行领导、管理人员和基层工作人员三个层面对机电设备、配件的质量检查监督，坚持实行领导责任制，推动各个领导小组在质量治理管控方面形成一个良性竞争。与此同时，煤矿企业要加强信息化管理，应用互联网等高新技术对机电设备、配件进行质量检查和改造，并大力鼓励员工进行科技创新，推动技术升级，从而加强煤矿机电技术管理。3.3加强设备现场管理，实现设备可靠运转。加强煤矿机电技术管理的要点之三即加强设备现场管理、实现设备可靠运转。工作设备是煤矿生产中的重要组成部分，确保设备的安全和质量能提升百分之五十的工作安全程度，所以加强煤矿机电技术管理要加强工作设备的管理。具体来说，第一，要确保设备的正常运行，加强润滑管理；第二，要提高设备的科技含量，即时更新工作设备；第三，要对工作设备进行信息化管理，运用智能化进行检查监测；第四，要组建专门的设备检查维修小组，提高保修人员的技术水平；第五，要建立健全一套科学的检查管理设备的制度，并严格执行；第六，要加强工作人员的设施使用和维护培训，安全使用工作设备。总而言之，就是要密切关注工作设备的使用情况，即时更换和维修，保障工作设备的安全性能，提高工作人员的安全指数。3.4创新安全管理，加强监测监控和预防性检修。加强煤矿机电技术管理的要点之四即创新安全管理，加强监测监控和预防性检修。煤矿企业必须要将安全理念作为一切工作的出发点和落脚点进行生产管理，统筹全局，确保煤矿生产过程的人员和财产安全。煤矿企业在生产工作中首先要做到加强考核工作，落实技术管理责任制。重视对安全生产的考核，加强对机电设备的现场检查工作，重视对管理人员的考核，建立严格的安全生产和安全管理责任制，将安全生产的责任落实到每个部门和个人，严格把好质量关，促进机电设备安全管理工作的制度化和规范化。其次煤矿企业在生产工作中要做好预防性检修工作。做好预防性检修工作，将设备的检测纳入规范化、制度化轨道，对于设备和配件在进入煤矿的时候，一定要做好检测和试验，消除一切安全隐患。对于电气保护和接地保护进行定期检测，保证其处于良好的工作状态。完善机电设备管理检测制度，定期对各种设备进行检测和试验。

通过上面的分析，我们可以很明显的发现，煤矿机电技术管理对煤矿安全生产产生了许多积极作用。所以，我们在进行煤矿生产作业时，要大力推广煤矿机电技术管理的应用，首先要健全技术管理体系、完善技术管理制度，其次要夯实管理基础、构建机电设备、配件全过程质量管理新格局，再次要加强设备现场管理，实现设备可靠运转，最后要创新安全管理，加强监测监控和预防性检修。总而言之，就是要从各个层面将煤矿机电技术管理应用到煤矿的安全生产中来，将煤矿的安全性提高一个高度，推动煤矿产业的向前发展。

参考文献

[1]贺宇东.论煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用[J].内燃机与配件,2017(22):99-100.

[2]王学科.煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用[J].能源与节能,2017(11):146-147.

机电管理范文篇6

当前，我国相关技术的发展还处于滞后阶段，与国际水平之间的差距较大，在煤矿机电设备维护管理方面依然存在着较多的问题及不足。因此，对于煤矿机电设备的管理研究一直存于浅表，不仅缺乏理论的正确指导，还缺乏相应的实践经验。如此看来，研究针对性、建设性措施处理上述问题是十分必要的。

2煤矿机电设备维修技术管理的对策

2.1煤矿机电设备维护管理技术的完善

根据当前煤矿生产的实际条件，相关企业对煤矿机电设备进行使用的过程中，一方面要对煤矿机的生产效率进行考量，掌握其在整体工程进展中的重要地位；另一方面，要在此基础上对相应的维护管理工作进行实施。首先，对维修人员的工作能力和素养进行提升，了解并掌握机械设备正确的使用步骤及方法，促使煤矿机电设备日常性维护与管理工作的进一步完善；同时在掌握现代科学维修管理知识的基础上，对其进行深入研究并逐渐促使相关规模和体系的发展，在实用性新兴管理维修模式的应用中有效开展煤矿机电设备维修与管理工作。

2.2设备维修技术管理工作标准的建立

对煤矿机电设备维修技术管理工作标准进行建立，并促使其标准的进一步完善，对维修性、可靠性的煤矿机电设备共作进行开展，包括维修技术、经济管理、技术管理及设备管理等工作标准，在现代化维修管理制度逐步形成的前提下促使各项维修管理工作的开展与实施。另外，对煤矿机电设备的维修性与可靠性进行系统的研究，将设备的薄弱环节查找出来并进一步促使煤矿机电设备维修性与可靠性的提高与完善，实现设备开机率、可用度的有效提高，从而促使无维修设计的推广与应用。

2.3高科技技术设备的运用

对富有高科技含量的设备与技术进行应用，促使优质检测工作的开展与落实。机电设备维护可以体现两个重要方面，一是对设备故障的维护与修理；二是对设备的维护与检查。通过两方面内容的全面开展，在不影响生产工作的条件下可促使其设备的有效使用。与此同时，考虑我国相关产业的发展实情，有计划、针对性的对相关维护与管理决策进行制定，综合处理煤矿机电设备日常工作中的问题和缺陷。

3加强煤矿机电设备维修技术管理

3.1健全设备管理制度的建立

机电设备涉及的方面较多，且工作量很大，只有促使对机电管理制度的完善建立，包括《机电设备档案管理制度》《、机电设备大中修管理办法》《、机电设备管理制度》等，才能使设备维修技术管理人员在维护管理工作中有章可循，通过严格管理制度的开展与实施，煤矿机电设备的维修管理工作才能得到有效的落实。

3.2机电维修管理机构的完善

建立完善的设备维修管理体系，通过组织机构对维修系统与设备管理的协调，才能促使相关工作的正常运作。因此，各基层单位需要对专职的设备管理机构进行设置，对设备全过程的管理、维修工作的技术经济指标进行制定，同时对设备维修管理档案资料等各项工作进行实施，全面促使机电维修管理工作的开展和实施。在设备管理制度及工作的严格要求下，全部设备维修管理人员都要对有关设备进行检查和维护，从而确保煤矿机电设备的安全运转。

3.3机电设备监管力度的加强

为达到生产及维护工作的有关规定和目标，保证设备的完好率，就必须对各项技术指标进行全面考核，并将其分解到各个生产单位当中，实施考核评选对各单位工作情况进行评价或表彰，进而有效促使设备维修管理单位及人员的自觉性；同时，进一步促使各项制度的落实，需要对专职设备技术管理人员进行设置，管理人员现场工作中实行分片包干制度，由上级领导对有关工作的落实进行负责和监督，对查出的问题及缺陷进行处理和解决。如果设备使用过程中，出现严重问题则需要对有关负责人进行处罚，使其吸取教训并在日后的工作中避免事故的发生，并在技术维护和管理的基础上，确保有关设备的正常运作及使用。

4结语

机电管理范文篇7

EPC总承包是指工程项目总承包企业按合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行等全过程服务，并对所承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，向业主交付具备使用条件的工程。EPC模式下的总承包的特点是:合同简洁明确，对总承包方管理能力要求高;风险大，利润率较高;技术要求高，管理难度大。\中国水电顾问集团成都院基于对于市场开发及后续可持续发展考虑，在坚持水电能源设计及咨询领域的专精路线外，加大了对水电项目总承包的投入，希望通过中国水电能源加大开发的时机，实施对自身业务范围领域的拓展，完成多元化产业格局。在发展总承包建设过程中，提出了以设计为龙头的EPC总承包项目管理模式，希望在总承包项目建设过程中，充分发挥其在设计上的优势来带动总承包项目。正是由于梯级流域建设发展的可持续性，业主少或唯一，在这样的情况下开展的EPC总承包建设模式应该具备以下特点:(1)具备成长性。因梯级流域项目开发呈现多项目、长时效性，在较长时间工作中EPC项目部应具有灵活的调整机制，以满足业主及外部环境的需要;将有利于工作开展的方法或有效措施作为过程资产加以固化，在后续工作中实施应用，使EPC项目管理呈现不断调整完善的趋势;(2)横向对比及动态调整。由于梯级流域电站建设所具有的时效性，可能在建设期间有多处项目展开实施。在项目建设过程中，EPC总承包项目部应积极提供关键数据及方法对比，以得到更有利于项目实施的模式或方法。

机电施工管理特点

对于水电项目来说，现场机电管理项目繁多，涉及专业互通性差，专业技术施工质量要求较高，从而给现场生产管理带来极大的不确定性，故EPC项目总承包模式下对于现场机电工程管理人员要求其具备较高的专业水平，必须在多项核心设备技术上具备一定的专业水平，才能合理安排安装工期并组织施工。对于水电项目来说，土建工程在项目施工期内所占时间较长，而机电项目占用时间较短，且多集中在项目后期。在有效的对项目进度和实际工期进行分析后，对专业分包人队伍的资源投入加以动态管理成为合理安排生产的关键，特别是要结合机电安装工作的特点，重点区分前期土建配合、主机及大型设备安装、电气设备安装调试、并网试验发电几个关键工期的不同，对资源投入进行合理管控。由于机电现场生产工作场地集中在厂房和首部枢纽部分，与土建施工工作相互干扰较大，前期在土建项目实施过程中，需要有机电专业的配合工作，主要集中在埋管、埋件以及接地工作上，后期在机电安装调试阶段，需要穿插土建尾工及装修等工作。对于土建与机电安装工作来说不但是紧前工作，而且也是紧后工作。由于涉及部位较多，需结合进度局部进行协调且持续时间较长。由于总承包项目必须对业主负责，且涵盖到项目的全生命周期内，加之机电设备在水电站项目增值及运行期管理中至关重要。机电工作在项目后期延伸性较长，故有必要在设备准入后针对项目特点制定完备的供货商选择计划及较高的安装质量，以保证后期项目运行移交及工程移交顺利完成。

梯级流域中总承包下的机电管理工作

综上所述，基于EPC总承包管理模式在梯级流域项目上的开展，结合机电现场管理工作的特点，对在梯级流域总承包模式下的机电管理工作进行经验总结和探讨是非常有必要的一项工作。占项目投资较小部分的机电项目会直接影响总承包项目部的考核计划及工程使用增值，故在机电管理工作中，如何结合EPC模式下机电工作特点，结合流域开发特点进行有针对性的管理，是梯级流域中总承包模式下机电工作的重点。在梯级流域电站开发过程中，开发序列一般会按照滚动开发模式进行。中国水电顾问集团成都院在白水江流域梯级电站总承包项目开发过程中，青龙水电站于2012年5月完成发电投产时，上游多诺水电站处于项目建设期。该流域业主单位唯一，青龙及多诺项目EPC总承包单位及机电安装专业分包单位均为相同单位。结合文中3．1看，不管是业主或EPC承包方及机电安装单位在项目投入人员上均存在人员富裕度不高，人员专业覆盖不够全面等问题。为了有效解决这个问题，在青龙项目建设过程中，总承包管理单位采取了一系列有效的人力资源调整和应用措施，确保了项目的有效实施。(1)项目部专职机电人员的培养及综合利用。项目内机电工程师的培养应结合机电生产及EPC模理模式的特点，重点在全生命周期内机电工程的全面性掌握及关键部件安装技术和工期的掌握。在以战为练的思想下克服机电管理工作的难点，完成项目部工作要求。在项目建设过程中，可以结合流域项目机电工作的工期特点，在多项目进行资源调配，以达到良好的管理及经济效益。在白水江流域总承包项目建设中，工程部机电工程师、采购部机电工程师和项目经理部机电经理采用多项目兼职的方法，将固定的人力资源同时参与了青龙及多诺项目的建设，节约了资源、提高了人员效率、培养了专业技术人才，形成了人力资源的良性循环。(2)施工单位的资源整合及利用。在青龙项目建设发电高峰期间，正值多诺水电站机电工作前期安装期，我们结合工期特点，在两个电站之间进行了安装单位专业施工人员的有效调配。例如，在青龙水电站发电高峰期间，将多诺水电站发电机、水轮机及电气安装人员大量借调以解决该电站发电期间人力资源不足的问题;在青龙水电站发电完成后期，除留下结算人员外，其他保用期服务人员由多诺在建期间机电人员进行保障，极大地提高了施工单位的人员效率，降低管理成本。结合颇具特色的EPC总承包管理模式，在水电站建设过程中形成有设计特点的总承包建设，其中过程资产尤为关键。过程资产体现在两个阶段，即:项目决策和施工阶段。项目决策阶段应根据类比项目的工程经验和先进设计理念，围绕如何有利于项目业主增值上进行服务。例如，在梯级项目上，如何在流域统一调度及优化运行上，总承包项目部应给予高度重视并通过设计在项目前期的自动化及通信等系统设计规划上加以体现，从而为业主在有效利用流域资源上提供支持。在施工阶段，结合机电设计工作的重点和难点，总承包项目部应重视过程资产的收集整理，将现场涉及机电设计工作中的优缺点及时进行总结并形成文字内容。通过固定的交流和及时与设计进行相关工作的沟通，让设计充分认识到项目实施过程中的动态变化，以便及时调整或优化设计，形成过程资产。该过程资产可有效利用到流域的后续项目中。例如青龙水电站项目实施完成后，业主运行方提出了消缺意见，项目部及时与设计联系，对其中的部分设计可优化调整项目进行确认。对较大项目进行了专业技术研讨会，形成了书面意见。该成果在后续多诺水电站建设过程中将会作为设计进行复核及调整的依据。机电设备的保用率对电站项目使用阶段至关重要。在梯级流域开发建设中，由于业主方少且唯一，故多电站机电设备保用应采用整体保用率概念，而不易采用单一电站保用方式。EPC总承包建设应充分认识到机电设备的保用特点，在流域建设中应带入全流域机电设备整体管理及保用保障概念，重点体现在以下两个环节:(1)关键机电设备的选用以及有利于后期运行方面的质量管理控制。对于重点机电设备的选用，有必要在设备准入后针对项目特点制定完备的供货商选择计划。此计划的出发点是采购主要机电设备时成本最低化。该成本最低化并不是指中标价格最低，而是性价比最好，系指在达到业主需要功能和质量的前提下设备合理化成本最低。由于项目运营阶段的保用责任在总承包项目部，但管理责任已经全部移交给业主，故在供货商选择计划中积极引入业主参与，可以在设备招标过程中使供货商的选择更灵活和准确，以达到最大限度地降低建设成本、保证工程运行质量的目标。对于流域开发水电站，选择业主熟悉和在已经投运项目上的相同厂商设备，无疑会给安全可靠运行及维护检修带来很多便利。以青龙水电站项目为例，对于水轮发电机组、主变、计算机监控系统、GIS设备等重要及复杂的机电设备，选择了与业主已经投运项目相同的厂家。这些措施极大地方便了业主对设备的熟悉和实际运行、操作，为项目投产发电后尽快办理从总承包项目部向业主运行移交提供了有力的保障。(2)有利于后期运行方面对关键设备安装质量管理的控制。机电安装工作对安装要求的精度较高，很多关键设备都有严格的国家技术规范指标要求。这些安装数据实际反映的是安装质量的优劣，亦是业主后期运行阶段可靠性的有力保障。所以，在梯级流域EPC总承包项目中，应重点考虑业主后期工程的使用增值，在关键设备的安装、调试过程中做到严格控制质量，精益求精。

机电管理范文篇8

第一条为促进对外贸易健康发展，贯彻国家产业政策，维护市场秩序，依据《中华人民共和国对外贸易法》、《中华人民共和国海关法》及《中华人民共和国货物进出口管理条例》等相关法律、行政法规，制定本办法。

第二条本办法所称机电产品（含旧机电产品），是指机械设备、电气设备、交通运输工具、电子产品、电器产品、仪器仪表、金属制品等及其零部件、元器件。机电产品的具体范围见附件。

本办法所称旧机电产品是指具有下列情形之一的机电产品：（一）已经使用（不含使用前测试、调试的设备），仍具备基本功能和一定使用价值的；（二）未经使用，但超过质量保证期（非保修期）的；（三）未经使用，但存放时间过长，部件产生明显有形损耗的；（四）新旧部件混装的；（五）经过翻新的。

第三条本办法适用于将机电产品进口到中华人民共和国关境内的行为。

第四条进口机电产品应当符合我国有关安全、卫生和环境保护等法律、行政法规和技术标准等的规定。

第五条商务部负责全国机电产品进口管理工作。国家机电产品进出口办公室设在商务部。

各省、自治区、直辖市和计划单列市、沿海开放城市、经济特区机电产品进出口办公室和国务院有关部门机电产品进出口办公室（简称为地方、部门机电办）受商务部委托，负责本地区、本部门机电产品进口管理工作。

第六条国家对机电产品进口实行分类管理，即分为禁止进口、限制进口和自由进口三类。

基于进口监测需要，对部分自由进口的机电产品实行进口自动许可。

第二章禁止进口

第七条有下列情形之一的机电产品，禁止进口：

（一）为维护国家安全、社会公共利益或者公共道德，需要禁止进口的；

（二）为保护人的健康或者安全，保护动物、植物的生命或者健康，保护环境，需要禁止进口的；

（三）依照其他法律、行政法规的规定，需要禁止进口的；

（四）根据中华人民共和国所缔结或者参加的国际条约、协定的规定，需要禁止进口的。

机电管理范文篇9

关键词：煤矿机电；技术管理；安全生产

随着科学技术的发展，煤矿企业机电设备技术随之进步，当前各种先进技术和设备应用于煤矿生产之中，极大提升了煤矿企业生产效率。但在生产过程之中，由于煤矿机电技术管理质量不足，机电安全事故时有发生，导致煤矿企业职工的生命安全难以保障。因此，煤矿企业应重视机电设备技术管理工作，根据具体情况加强和创新煤矿机电技术管理模式及方法，从而确保煤矿安全生产。

1当前煤矿机电技术管理中的问题

（1）煤矿机电技术管理标准化程度不足机电标准化，是针对机电操作及管理的标准化流程，对机电管理具有重要意义。但在一些煤矿企业之中，企业管理人员没有正确认识到机电管理标准化制度的重要性，其机电标准化水平不足，造成机电管理及操作中存在诸多问题。尤其是在机电电缆、配件及电气管理方面，与国家标准不符，在一定程度上影响了煤矿机电技术管理质量，在经过大量的调查中发现，部分煤矿企业甚至存在因机电管理不标准而造成机电报废仍然参与生产的现象，严重影响了煤矿企业安全生产；（2）煤矿机电技术管理职能发挥不充分煤矿企业机电管理部门的职能包括生产管理和技术管理，但实际工作之中，由于专业化煤矿机电技术管理人员缺失，导致机电技术管理水平不过关，无法体现出煤矿企业机电管理部门的作用及功能。上述现象在煤矿企业中普遍存在，使煤矿生产工作中安全隐患无法彻底消除，不仅影响了煤矿生产职工的生命安全，同时也不利于煤矿企业发展；（3）煤矿机电技术管理培训目的性缺失煤矿生产及煤矿设备操作对于人员的技术性要求较强，当前一些煤矿企业没能意识到人员技术的重要性，其相关技术培训水平和针对性较低，造成煤矿机电技术培训时效性较差，职工培训积极性较低。另外，煤矿机电技术管理与安全生产之间的关系尤为紧密，但部分煤矿企业尚未开展机电技术管理人员安全生产相应的教育培训，致使内部机电操作及管理人员安全生产意识缺失，严重影响煤矿企业安全生产体系的建设水平。

2煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的运用

（1）加强煤矿机电技术标准化管理机电标准化是完善煤矿机电技术管理的重要手段，因此，煤矿企业应建立健全机电设备管理标准化制度，并将其贯彻到实际工作岗位之中，从而加强煤矿机电技术管理水平。①在制度建设方面煤矿企业应根据自身机电技术实际情况，结合国家安全生产法规，建立完善、统一、针对性较强的机电技术管理制度。同时，充分考虑该制度的可行性，将制度中的定性类条文更改成为定量化条文，有助于在实际工作中的监督与管理，提升煤矿机电技术标准化管理制度的执行力；②在制度执行方面煤矿企业可适时引入奖惩机制，对煤矿机电操作人员进行定时考评，秉持公开、公正、透明的考评原则，对每月、每季、每年考核结果加以公示。针对煤矿机电操作考核结果较好的人员，可增加期绩效奖金，同时其相关管理人员也应予以物质和精神上的奖励。如出现考核不合格，煤矿企业应予以高度重视，针对不合格人员的实际情况，开展相应的教育培训活动，以提升其煤矿机电操作技能和安全生产水平，并可对相应管理负责人予以处罚。通过奖惩机制，激发机电操作人员的积极性，凸显煤矿机电技术管理标准化制度的执行力度，同时也能够调动管理人员的工作积极性，调整其工作态度和工作方法，促使煤矿企业机电标准化进程得以推进。（2）重视煤矿机电设备的现场管理为了提升煤矿企业安全生产水平，应重点对机电设备现场管理进行调整，根据企业机电及生产实际情况，做好煤矿机电技术及设备的管理工作。①设备安装方面煤矿企业对机电水平和质量的要求较高，一旦机电设备安装不合格，会给煤矿生产带来巨大的安全隐患。因此，煤矿企业应重视机电设备安装工作，严格按照机电设备安装作业标准规范进行安装，并在安装结束后针对重点项目加以检查，检测设备的运行情况，从而最大限度地保障机电设备的安装质量，促进机电设备顺利运行；②设备运行方面煤矿企业设备在投入生产，应根据不同设备的需求进行管理和运行。定时对设备进行运行情况加以检测，并将检测结果记录下来，形成机电设备检测记录表，一旦设备运行出现故障，可通过记录表了解到各项数据变化情况，有利于维修工作的顺利进行；③设备管理方面煤矿企业需加强机电设备操作人员的管理意识，操作人员在日常操作过程中，应采用科学合理的方式进行操作，以避免操作方式不规范而造成的设备损坏情况。（3）加强煤矿机电技术人员培训通过加强煤矿机电技术人员的培训，有效提升机电技术人员的操作技能和安全生产意识，对煤矿企业安全生产水平具有积极作用。①煤矿机电技术人员操作技能的培训只有科学、合理的操作机电设备，才能发挥出煤矿机电设备的功能。在培训中，应采取理论与实践相结合的方式，对生产及操作机电设备进行系统化的讲解，加强煤矿机电技术人员的基本操作技能；②安全生产意识及方法的培训安全生是煤矿企业发展的重要保障，因此，煤矿企业必须按时开展全体员工的安全生产培训活动。尤其针对煤矿机电技术人员，应将机电设备操作相关安全生产技术普及到每一个岗位之中，向技术人员介绍各项电气设备的安全阈值（见表1），进而提升安全管理水平。（4）更新煤矿机电设备及其相应技术针对当前煤矿企业机电设备的实际情况，应加强机电设备及其技术更新，将更为先进的煤矿机电设备和技术引入生产中，不仅提高了企业煤矿生产效率，同时也有利于煤矿企业安全生产水平的提升。另外，在采购机电设备时，需注意严把检验关，针对机电设备的质量、运行效果、日后维护情况进行详细了解，并检查机电设备合格证、质量检测证明、实验室测试标准等相关信息，避免质量水平较低的设备进入到煤矿之中，尤其需重点检查机电设备变压器、电缆及电气插件等元件，以确保机电设备在未来的煤矿生产之中的安全性。

3结语

综上所述，在煤矿机电技术管理工作之中，其安全生产管理具有复杂性、长期性和系统性的特征，为了将机电设备及技术应用于煤矿生产之中，煤矿企业必须重视安全生产的重要性，通过完善煤矿机电技术管理体系提升安全生产水平，从而实现煤矿生产行业可持续发展。

参考文献：

［1］李玉春.煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的运用［J］.科技创新与应用,2015(8):84.

［2］牛建宏.探究煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用［J］.科技与创新,2015(12):57.

机电管理范文篇10

施工企业领导层在重视机电物资消耗管理的同时，要切实执行新的机电设备管理体制，要机电设备管理的工作能有效适应新时期市场经济的发展与管理。严格依照相关规定，在成本意识教育上加强，加强固定设备的现场管理，尤其是上岗关口要进行严格的把握，严格实施持证上岗的规定。只有切实做好机电设备成本控制责任制，才能对机电设备成本进行有效控制，并降低机电物质消耗。新时期管理要坚持以人为本，要在工地生产环节中让所有工作人员充分认识到自身在物质消耗控制中必须做好的工作内容与所承担的责任。而管理层的责任必须得到加强，构建全面的成本控制责任制度。要将工地整个项目在一年中机电设备的各方面成本费用细化到各个环节当中，甚至到每一个工作人员头上。相关部门、员工自身根据他们自身的成本责任，合理规划具体的控制成本，降低物质消耗的方法。机电设备成本控制责任制度要切实执行，由工地财务科、企管科以及考核部门同时进行监督、管理以及考核，及时发现当中存在的问题，并第一时间进行解决。尤其某些部门、班组以及个人，在相关指导下还不能履行责任的话，应该实施对应的惩罚措施。妥善管理机电物资消耗，必须要充成本控制入手，要求在设置上有合理弹性的指标，进行严格的考核。另外，新工艺、新机电技术的培训也非常重要，只有正确使用机电设备，并做好维护与维修工作，才能降低物资消耗，进而实现成本有效控制。

工地机电物资消耗现场管理

工地机电物资消耗管理的制度与手段必须要从现场入手，而且要保障在整个现场各个环节中得到贯彻与实施。重视机电物资消耗的现场，就必须更好的管理工地机电设备的实际使用情况。在具体的使用过程中，要构建全面严格的管理制度，做好机电设备的日常与维护，让机电设备的寿命得到最大限度的延长。整个工地要重视机电设备与配件的使用管理方式，要积极实现现场动态标准化管理。要重视专人专项包机到人的管理，必须具备正规齐全的工地机电设备的发放、移交以及回收手续，并且工地施工过程中必须设置专门的工作人员对机电设备实施动态跟踪检查。机电设备采购工作必须得到重视，在通过检验标注之后才能入库，并做好详细的记录方便管理。根据施工企业的生产经营要求和安排，要对机电设备进行正确的采购，要有成本控制的意识，不能采购过于落后的设备或者不是急用的设备，在设备到货进行验收的环节中要仔细，要保障从仓库到工地的质量，要明确各方面技术参数等等。机电设备检修工作相当重要。机电设备消耗大，在投入之后必须得到检修，才能保障机电设备能够充分发挥其功效。避免机电设备“带病”运行造成更多不必要的损失，另外，施工企业要在机电检修方面加大投入，针对存在隐患的配件一定要进行及时的更换，不能为了这样的控制成本而降低必要的资金投入。只有通过详细的检修，才能发现安全隐患，才能避免机电设备出现更多的消耗。关于已经废弃的机电设备，要切实做好回收工作，机电设备消耗较快达到使用年限之后要回收，不能随意将这些设备丢弃。