活力责任区范文10篇

活力责任区范文篇1

一是网格化建区，聚合承诺主体。

各基层党组织以地域为基础，以功能为纽带，划分为若干个责任网格，形成以一名或多名党员为主体的责任区。截至目前，全市农村党组织建立地域型、产业型、合作社型等类型责任区1020个；社区党组织建立小区型、楼宇型、市场型等类型责任区386个；机关、事业单位党组织建立综合型、窗口型、对子型等类型责任区632个；“两新”组织党组织建立行政管理型、生产经营型、市场营销型等类型责任区285个。

二是组团化承诺，彰显团队优势。

围绕责任区功能定位、党员自身优势，以责任区的名义向群众公开作出承诺，有效破解以往党员个人承诺影响小、兑现难等问题。由30余名农技人员组成的李文英工作室，组团承诺为农民提供免费技术服务，常年深入田间地头进行技术指导。龚平农机专业合作社在油价等成本上涨的前提下，组织社员向服务对象集体承诺，在服务收费上维持去年耕地70元/亩、收割100元/亩的标准不涨价。截至目前，全市党员责任区组团承诺事项2.5万件。

活力责任区范文篇2

为深入推进创先争优活动，全面加强党的基层组织建设，引导广大基层党组织围绕中心履职尽责创先进，广大党员立足本职岗位争优秀，经研究，决定在全镇农村党组织中广泛开展争创“活力责任区”活动。现将有关事宜通知如下：

一、科学分区，打造特色型责任区。党员责任区是基层党组织的“神经末梢”，是党组织联系群众最直接最有效的方式。一是贴近实际，合理分区。各村党支部要根据现有党员的知识水平、工作能力和活动范围，并依托村民小组、产业类型、行业协会、农民专业合作社，建立以一名或多名党员为主体，一定数量的群众为对象，一定区域为活动范围的地域型、产业型、协会型、合作社型党员“责任区”，切实让基层党组织和党员更加贴近群众、创先争优的活动方式更加灵活多样。二是选好配强责任区负责人。要采取党员自荐、群众推荐相结合或由党支部指派等方式，确定一名公道正派、责任心强、“双带”能力强、有奉献精神的党员为责任区负责人。三是加强沟通，搞好对接。责任区划分后，各村党支部要逐区召开党员会、群众见面会，制作并公开责任区网络图，组织党员和群众搞好工作对接。

二、组团承诺，打造功能型责任区。各村党支部要依托建立和划分的“责任区”，紧紧围绕“推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织”的总体目标要求，围绕新农村建设、改善民生、社会和谐等主题，明确职责任务，定位主体功能，组团公开承诺，力求承诺事项明确、具体、实在。一是明确承诺内容。责任区要坚持以“推进科学发展，建设社会主义新农村”为主题，重点在落实惠农政策、带领群众致富、培养新型农民、促进乡风文明、维护农村稳定、为群众办实事、好事等方面作出承诺。二是明确承诺方式。各责任区要结合实际，提出承诺事项，认真填写《党员责任区组团承诺书》（附后），并进行公示，主动接受群众监督。三是抓好承诺事项的落实。对各责任区组团承诺的事项，各村要加强跟踪督办，实行一季一讲评，半年一点评，一年一评议，切实做好评诺工作，确保承诺事项得到较好落实。

活力责任区范文篇3

一、活动目的

开展争创“活力责任区”活动目的是进一步畅通民意表达渠道，改进干部作风，提高机关党员干部群众工作能力和执政能力，切实解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题，推进社会管理区格化、精细化，联系群众常态化、定型化。

二、活动安排

（一）活动参与对象

全体在职的局机关党员干部。

（二）活动内容

1、大力宣传党的政策。当好宣传员。要经党深入责任区，积极宣传党和国家的方针、政策，宣传市域发展的大好形势和美好前景，并根据相关政策及时释疑解惑，凝聚人心。

2、紧密联系群众，当好联络员。要定期走访群众，与群众交心谈心，及时了解社区民意，掌握群众的思想动态，积极为责任区群众排忧解难，解决一些力所能及的事情和问题，成为群众反映问题的第一渠道。

3、及时化解矛盾纠纷。当好调解员。要及时化解各种矛盾纠纷，主动协调相关部门做好责任区矛盾纠纷调解工作，重点做好信访老户和信访带头人的安抚稳定工作，做到第一时间发现问题、第一时间疏导化解矛盾纠纷，促进责任区和谐稳定。

4、积极开展文明创建，当好指导员。要积极协助责任区完善便民利民设施，认真做好防火、防盗、防自然灾害等工作；引导责任区群众遵纪守法，督促其自觉抵制不正之风；引导责任区群众养成“讲文明、树新风”的行为规范，帮助责任区积极开展“安全和谐小区”、“文明卫生小区”、“无毒小区”创建活动；组织责任区群众积极开展社会文体活动，丰富群众文化生活；要以组织建设为支撑点，以党员管理为着力点，以共驻共建为切入点，以服务群众为落脚点，全面激发社区党建活力，使社区党组织成为推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的坚强战斗堡垒。

5、切实帮扶群众致富，当好服务员。要组织和带领责任区群众认真学习先进文化和专业技术知识，不断提高科学致富本领，充分发挥党员带领群众发展经济、脱贫致富和先锋模范作用。

（三）基本要求

1、党员领导干部要充分发挥模范带头作用。

2、局党总支要根据机关每位党员干部的实际情况，重点联系贫困户、信访老户、信访牵头人、致富带头人、先进模范人物、在群众中德高望重的人。并制牌在责任区集中的区域内上墙公示，同时公布监督电话，自觉接受群众监督。

3、责任党员要按照目标责任的要求，认真履行职责。责任党员要走进街巷、掌握社情，走进楼栋、掌握民情，走进家庭、掌握心情，经常性开展民情恳谈、夜访夜谈，及时收集民意、了解民忧、化解民怨、凝聚民心，增进与群众的感情。

4、严格考核评价。要认真组织不定期的按实施办法进行检查，年底要组织民意测评，听取群众对责任党员的评价。考核评价的结果与个人的年终考评挂钩。并作为党员评先评优的重要依据。

三、组织领导

1、精心组织部署。根据本单位的实际制定了党员一对一联系区、户。

活力责任区范文篇4

网络化建好组织。大力推广属地性“内联”、异地性“外延”和领域性“覆盖”模式，探索形成村居统筹、楼宇统筹、行业统筹、产业统筹等多种组建党组织模式，实现党的组织和工作全覆盖。全市共建立基层党组织947个，其中党委30个，党总支87个，党支部830个。标准化建好中心。按照“五务合一”要求，着力在党员群众服务中心建管用上下功夫。截至目前，市镇村三级共投资2800多万元新建、改扩建200个村（社区）党员群众服务中心，实现党员群众服务中心全覆盖。

二是在“活”上抓创新，增动力。

开展亲民代办服务。依托党员群众服务中心，以村干部和全体党员为主体，面对全体村民群众开展政策咨询、证件办理、维稳调处等面对面亲民服务。今年共为基层群众代办、承办各类事项3.5万件，接待群众5万余人次。创建“活力责任区”。以争创“活力责任区”为平台，把党员凝聚在责任区内，把承诺定格在责任区中，变全员多向承诺为团队定向承诺。截至目前，全市共建立产业型、协会型、对子型责任区3323个，兴办实事好事1.6万件。

活力责任区范文篇5

一、巩固基础，进一步完善规范工作模式

（一）健全完善责任区工作基本规范

1、分局结合新“三定”方案，继续规范工商所的内部机构设置和人员配置，并建立责任区（网格）变动审批制度，实时掌握基层责任区基本情况。各工商所根据实际进一步优化、调整责任区划分和网格设置，及时变动情况事前上报分局责任区监管办公室。

2、分局在贯彻落实市局原有规范性文件，结合新版基层管理系统和今年出台的业务规程，根据实际，制定涵盖户口建档、工作计划制定、工作实施、局所互动、督查考核等在内的《工商分局责任区监管基本规范》，各工商所要认真予以贯彻落实。

（二）抓好各类业务规范的制订和落实

根据市局出台的责任区工作各类业务规范指导手册，各业务科室在充分征求基层工商所意见的基础上，紧密结合新版基层管理系统，提出具体的落实措施和要求，经局长办公会议审定后，由分局责任区监管办汇总整理，制定《工商分局责任区监管工作规程手册》，指导基层工商所开展工作。

（三）规范科所工作事权划分

以“三定”方案、省、市局责任区监管操作规程为依据，从目标责任制考核调整入手，明确机关科室与工商所之间事权划分原则、标准，对具体工作事项进行逐项梳理和划分，进一步解决好科室与工商所之间工作分工、业务流转、责任落实等问题，同时规范完善工商所内所长室、综合室、责任区三者之间的业务流程和工作规范。

（四）深入应用新版基层管理系统

1、以市局即将新修订的《工商所责任区监管工作基本要求和知识技能（软件）匹配指导意见》为大纲，以基层管理系统应用为重点，组织全员培训，切实提高责任区干部的岗位技能。分局将按照分层分类的原则，制定培训方案，组织全员培训和相关测试，建立并推行责任区干部上岗资格认证制度。

2、继续做好新版基层管理系统改版后续工作，建立畅通有效的沟通机制，建立责任区监管协同群，及时交流经验，解决在应用基层管理系统时遇到的各类问题，并及时汇总和向上级部门反馈。

二、高效运行，进一步提升放大监管成效

（一）分局要推进考核机制整合工作，继续推进工作部署和考核评价的一致性

继续推进责任区监管工作机构和目标责任制考核工作机构的整合，以机构整合带动职能整合，以职能整合推动工作落实。

改进目标责任制考核制度，探索建立考核项目和标准审查机制，对下达到基层的考核指标应充分听取基层的意见和建议，考核办对这些指标组织进行实质性审查，对基层普遍有异议和不科学不合理的指标，提交考核领导小组或局长办公会审定。

完善对工商所责任区监管工作的考核方式，提高实地考核在目标考核整体中的分值比例，改进实地考核组织工作方式，通过相对科学合理的考核，真实、充分地反映基础监管和工作成效。

(二)抓好新版基层管理系统的综合应用

1、分局要根据新的基层管理系统全面、有效开展绩效考核工作，探索建立科学运用考核结果的奖惩机制。

2、工商所要继续认真落实《基层工商所责任区监管工作基本规范（试行）》、《责任区监管工作实施办法（试行）》等规范性文件，重点做好年度计划的规范制订、巡查工作量的合理安排、专项计划与阶段计划的科学整合、阶段计划和实施计划的有效衔接。

3、基层工商所干部，特别是责任区干部，要认真贯彻落实业务操作规范，严格按照工作要求开展巡查活动，规范、及时录入工作数据。

（三）抓好科所互动，顺畅上下衔接

全面、深入推广应用基层管理系统的“上下互动”模块功能，健全完善“上下互动”工作规则，力求机关科室向工商所下达业务工作，工商所向科室反馈工作结果都通过该模块进行，实现上下工作流的数字化。同时，科室督查工作进展情况、获取工作数据，也要依托基层管理系统展开。

（四）大力开展工作竞赛，放大典范效应

1、结合省、市局有关部署要求，会同人教科和相关科室组织开展“我们的工商所、我们的责任区”主题活动，为创新完善责任区监管注入新的生机和活力。把基层责任区监管纳入星级工商所创建的重要内容，实现责任区监管工作的开展情况、基础监管工作的落实情况与星级工商所评定的有机结合。

2、开展责任区监管示范工商所评比活动，放大典型示范效应。

3、通过组织开展责任区监管能手等形式多样的竞赛活动，提升干部能力，巩固监管成效。

三、强力助动，进一步长效持久推进

（一）强化督查

1、继续加强对工商所责任区监管工作落实情况的督查。坚持一月一督查等做法，并通过网上督查、实地抽查、交叉检查等方式，把督查发现问题和帮助基层解决问题结合起来，做到督查能发现问题、问题能及时整改。

2、以加强工商所年度计划制定、计划执行情况、巡查处置情况、数据真实情况为重要内容，重点抓好责任区监管基本规范和业务规范具体落实情况的督查。

（二）深化机关干部下基层实践活动。

活力责任区范文篇6

胜固可喜，宠辱不惊看花开

败亦无悔，去留无意随云卷

今年是我的而立之年，常言道：三十而立，在充满生机与活力的新时代，在竞争激烈、挑战与机遇并存的今天，扪心自问，我能立什么？我深思过，迷惘过，也无奈过。古人讲：天生我材必有用。适奉这次难得的竞岗机会，我本着锻炼、提高的目的走上前台，展示自我，希望靠能力为自己的而立之年留下点什么……

站在大家面前有点瘦弱的我，稳重而不死板，激进而不张扬，温和而不懦弱,正直而不固执。虽然我没有辉煌的过去，但是我能把握好现在和将来。

我竞争的岗位是：三科副科长。三科工作是一项在探索中完善的工作，既没有现成的路子，也没有成熟的经验，在实践中具有很大的探索性。作为三科副科长，不仅需要丰富的税收专业知识，更要有勇于开拓、敢于创新的精神。我深知自己资历尚浅，能力有待在实践中提高。但作为一名青年干部，我愿意响应分局号召，站出来接受分局领导及广大干部的挑选。

下面我就三科今后的工作谈几点看法，供大家探讨，以期抛砖引玉。

一、以人性化管理为前提，增强科内干部凝聚力，提高科内干部业务水平，创国税干部新形象。

1、以人文关怀促进科内干部关系的进一步融洽。现在待遇变高了，工作环境变好了，我们干部缺少什么，我觉得是真正意义上的人文关怀。青年人的烦恼，中年人的忧虑，要从他们的工作情绪中去了解情况，与他们共同分担并提供力所能及的帮助。耐心细致的对科内同事无微不致的人文关怀，促进科内人与人之间关系的不断改善。以人为本、以情组队，通过互学、互帮、互促，增进友谊，加强团结，进一步增强干部队伍的凝聚力和战斗力。

2、掌握现代技能、更新知识结构、熟悉岗位业务。随着我国税收法制化进程将进一步加快，税收政策也将面临一系列调整变化，加上税收征管模式转变带来的新要求，因此要求我们必须尽快适应这一转变，未雨绸缪。从实际出发，分清轻重缓急，开展多种形式的专项学习和培训，在工作中学习，在学习中工作，从而适应时代的要求和经济发展的需要。

3、服从分局整体工作安排，本着“分工不分家，该干则干，该担则担”的精神加强和各科所的沟通和协调，使征管流程更为通畅，征管环节更为紧扣，征管业务更为完善。

二、执法与服务相结合，进一步深化征管责任区工作。

税收征管责任区是征管工作重要的载体，是解决“疏于管理，淡化责任”的一项有效措施，当前在完善责任区管理上，重点应放在以下几方面：

1、建立公告会制度，加强税收宣传，积极服务企业。

定期选择责任区召开公告会，公告会主要分四个主题，一是宣传解释税收政策，公布并详细解释国家最近出台一系列税收政策及征管流程的变动，以便纳税人及时了解政策、及早准备；二是税务稽查案件公告，公告几例近期结案的稽查案件，在公布稽查结论的同时指出纳税人因不了解、不熟悉税收政策规定造成的违规行为，以增强执法的公开性和透明度，接受社会的监督；三是对纳税人日常办税过程中容易出错的环节进行友情提醒，重申纳税人在一般纳税人转认定、网上申报、抄税认证、发票领购等办税事项时的注意事项，减少差错、规避风险；四是现场为纳税人答疑解惑，当场对纳税人提出的问题一一解答，对不能当场解决的问题在会后调查研究后予以明确。

公告会会议改单向灌输为双向交流方式，不但可以及时宣传税收政策，而且征、纳双方进行了深入地交流，为纳税人解决实际问题。

2、试行四项特色服务，切实转变工作作风。

对纳税人试行“预约服务、限时服务、提醒服务、上门服务”四项特色服务项目。具体内容是：纳税人有紧急事宜，可以通过专线电话和税务人员进行“预约”，做到急事急办，特事特办，为纳税人提供便利，这是预约服务；限时服务是对各项涉税事宜，只要纳税人手续齐全，严格在规定时限内为其为妥；对纳税申报、税款入库等事项，及时打电话提醒纳税人办理，避免纳税人一时疏忽造成不必要的麻烦和损失，这就是提醒服务；对特殊企业以及突发性困难的企业，提供“上门服务”。

3、实行“管片”与“管事”相结合，“制度”与“流程”相结合。

在省局办法的基础上进一步细化责任区管理制度，与流程化运作下的管事模式相结合。把责任区管理人员的责任心和积极性有机结合起来。将管片与管事紧密相连，保证信息的全面收集、及时反馈，一方面流程化运作，按需要进行调查执行，另一方面可以做到户清、事清、职责清，克服对纳税人信息不清、掌握情况不明现象。

强化工作规范，落实管理职能和考核责任，以方便快捷服务、提高税收征管效率的原则进一步规范责任区调查、核查、协查和巡查以及其他相关的管理与服务工作。对部分业务流程进行必要整合，采用调查套表一次性采集纳税人多种资料，责任区管理人员同时按照工作流的要求及时开展调查，确保调查工作在规定时限内完成。做到既服从流程管理，满足流程需求，又自主管理，能动负责，强化对纳税人的动态管理，及时清查漏征漏管户，加强对重点纳税户的监控。

4、力求每个征管责任区工作一个标准执行不走样。

针对征管责任区工作具有杂合型的特点，必须保证每个征管责任区工作执行不走样、不走调。税收征管责任区管理是与新的税收征管模式相适应的一种管事制度，与原来的专管员管户制有着本质的区别。为此，责任区管理过程中，一是要采取定性与定量相结合的方式，科学界定责任区的工作职责，避免随意性，进一步明确责任区管理的工作要求和标准，规范责任区管理人员的行为。二是要突出责任区管理的工作重点，责任区工作既要统筹兼顾，更要突出重点，其工作的重点应放在对纳税人的监控上，特别是对C级信誉纳税人的监控，与税务稽查、纳税评估有机结合，形成严密的税收监控体系和网络。三是注重考核的操作性。对征管责任区工作中的薄弱环节，都明确工作质量和时限要求，公开考核标准，提高征管责任区工作质量，保证责任区工作有序地推进。定期汇总征管责任区工作中存在的问题，从考核的客观性、规范性出发，为保证征管责任区工作一个标准执行不走样提供可能。把征管责任区工作置于全方位、多角度的检验之中，有力促进征管责任区工作的开展。

以上是我对分局三科工作的一些建议，希望在与大家的沟通交流中共同为我分局的发展献计献策，尽心尽力。不论今后我在哪一个岗位工作，我将一如既往地做好本职工作。

活力责任区范文篇7

胜固可喜，宠辱不惊看花开

败亦无悔，去留无意随云卷

今年是我的而立之年，常言道：三十而立，在充满生机与活力的新时代，在竞争激烈、挑战与机遇并存的今天，扪心自问，我能立什么？我深思过，迷惘过，也无奈过。古人讲：天生我材必有用。适奉这次难得的竞岗机会，我本着锻炼、提高的目的走上前台，展示自我，希望靠能力为自己的而立之年留下点什么……

站在大家面前有点瘦弱的我，稳重而不死板，激进而不张扬，温和而不懦弱,正直而不固执。虽然我没有辉煌的过去，但是我能把握好现在和将来。

我竞争的岗位是：三科副科长。三科工作是一项在探索中完善的工作，既没有现成的路子，也没有成熟的经验，在实践中具有很大的探索性。作为三科副科长，不仅需要丰富的税收专业知识，更要有勇于开拓、敢于创新的精神。我深知自己资历尚浅，能力有待在实践中提高。但作为一名青年干部，我愿意响应分局号召，站出来接受分局领导及广大干部的挑选。

下面我就三科今后的工作谈几点看法，供大家探讨，以期抛砖引玉。

一、以人性化管理为前提，增强科内干部凝聚力，提高科内干部业务水平，创国税干部新形象。

1、以人文关怀促进科内干部关系的进一步融洽。现在待遇变高了，工作环境变好了，我们干部缺少什么，我觉得是真正意义上的人文关怀。青年人的烦恼，中年人的忧虑，要从他们的工作情绪中去了解情况，与他们共同分担并提供力所能及的帮助。耐心细致的对科内同事无微不致的人文关怀，促进科内人与人之间关系的不断改善。以人为本、以情组队，通过互学、互帮、互促，增进友谊，加强团结，进一步增强干部队伍的凝聚力和战斗力。

2、掌握现代技能、更新知识结构、熟悉岗位业务。随着我国税收法制化进程将进一步加快，税收政策也将面临一系列调整变化，加上税收征管模式转变带来的新要求，因此要求我们必须尽快适应这一转变，未雨绸缪。从实际出发，分清轻重缓急，开展多种形式的专项学习和培训，在工作中学习，在学习中工作，从而适应时代的要求和经济发展的需要。

3、服从分局整体工作安排，本着“分工不分家，该干则干，该担则担”的精神加强和各科所的沟通和协调，使征管流程更为通畅，征管环节更为紧扣，征管业务更为完善。

二、执法与服务相结合，进一步深化征管责任区工作。

税收征管责任区是征管工作重要的载体，是解决“疏于管理，淡化责任”的一项有效措施，当前在完善责任区管理上，重点应放在以下几方面：

1、建立公告会制度，加强税收宣传，积极服务企业。

定期选择责任区召开公告会，公告会主要分四个主题，一是宣传解释税收政策，公布并详细解释国家最近出台一系列税收政策及征管流程的变动，以便纳税人及时了解政策、及早准备；二是税务稽查案件公告，公告几例近期结案的稽查案件，在公布稽查结论的同时指出纳税人因不了解、不熟悉税收政策规定造成的违规行为，以增强执法的公开性和透明度，接受社会的监督；三是对纳税人日常办税过程中容易出错的环节进行友情提醒，重申纳税人在一般纳税人转认定、网上申报、抄税认证、发票领购等办税事项时的注意事项，减少差错、规避风险；四是现场为纳税人答疑解惑，当场对纳税人提出的问题一一解答，对不能当场解决的问题在会后调查研究后予以明确。

公告会会议改单向灌输为双向交流方式，不但可以及时宣传税收政策，而且征、纳双方进行了深入地交流，为纳税人解决实际问题。

2、试行四项特色服务，切实转变工作作风。

对纳税人试行“预约服务、限时服务、提醒服务、上门服务”四项特色服务项目。具体内容是：纳税人有紧急事宜，可以通过专线电话和税务人员进行“预约”，做到急事急办，特事特办，为纳税人提供便利，这是预约服务；限时服务是对各项涉税事宜，只要纳税人手续齐全，严格在规定时限内为其为妥；对纳税申报、税款入库等事项，及时打电话提醒纳税人办理，避免纳税人一时疏忽造成不必要的麻烦和损失，这就是提醒服务；对特殊企业以及突发性困难的企业，提供“上门服务”。

3、实行“管片”与“管事”相结合，“制度”与“流程”相结合。在省局办法的基础上进一步细化责任区管理制度，与流程化运作下的管事模式相结合。把责任区管理人员的责任心和积极性有机结合起来。将管片与管事紧密相连，保证信息的全面收集、及时反馈，一方面流程化运作，按需要进行调查执行，另一方面可以做到户清、事清、职责清，克服对纳税人信息不清、掌握情况不明现象。

强化工作规范，落实管理职能和考核责任，以方便快捷服务、提高税收征管效率的原则进一步规范责任区调查、核查、协查和巡查以及其他相关的管理与服务工作。对部分业务流程进行必要整合，采用调查套表一次性采集纳税人多种资料，责任区管理人员同时按照工作流的要求及时开展调查，确保调查工作在规定时限内完成。做到既服从流程管理，满足流程需求，又自主管理，能动负责，强化对纳税人的动态管理，及时清查漏征漏管户，加强对重点纳税户的监控。

4、力求每个征管责任区工作一个标准执行不走样。

针对征管责任区工作具有杂合型的特点，必须保证每个征管责任区工作执行不走样、不走调。税收征管责任区管理是与新的税收征管模式相适应的一种管事制度，与原来的专管员管户制有着本质的区别。为此，责任区管理过程中，一是要采取定性与定量相结合的方式，科学界定责任区的工作职责，避免随意性，进一步明确责任区管理的工作要求和标准，规范责任区管理人员的行为。二是要突出责任区管理的工作重点，责任区工作既要统筹兼顾，更要突出重点，其工作的重点应放在对纳税人的监控上，特别是对C级信誉纳税人的监控，与税务稽查、纳税评估有机结合，形成严密的税收监控体系和网络。三是注重考核的操作性。对征管责任区工作中的薄弱环节，都明确工作质量和时限要求，公开考核标准，提高征管责任区工作质量，保证责任区工作有序地推进。定期汇总征管责任区工作中存在的问题，从考核的客观性、规范性出发，为保证征管责任区工作一个标准执行不走样提供可能。把征管责任区工作置于全方位、多角度的检验之中，有力促进征管责任区工作的开展。

以上是我对分局三科工作的一些建议，希望在与大家的沟通交流中共同为我分局的发展献计献策，尽心尽力。不论今后我在哪一个岗位工作，我将一如既往地做好本职工作。

活力责任区范文篇8

胜固可喜，宠辱不惊看花开

败亦无悔，去留无意随云卷

今年是我的而立之年，常言道：三十而立，在充满生机与活力的新时代，在竞争激烈、挑战与机遇并存的今天，扪心自问，我能立什么？我深思过，迷惘过，也无奈过。古人讲：天生我材必有用。适奉这次难得的竞岗机会，我本着锻炼、提高的目的走上前台，展示自我，希望靠能力为自己的而立之年留下点什么……

站在大家面前有点瘦弱的我，稳重而不死板，激进而不张扬，温和而不懦弱,正直而不固执。虽然我没有辉煌的过去，但是我能把握好现在和将来。

我竞争的岗位是：三科副科长。三科工作是一项在探索中完善的工作，既没有现成的路子，也没有成熟的经验，在实践中具有很大的探索性。作为三科副科长，不仅需要丰富的税收专业知识，更要有勇于开拓、敢于创新的精神。我深知自己资历尚浅，能力有待在实践中提高。但作为一名青年干部，我愿意响应分局号召，站出来接受分局领导及广大干部的挑选。

下面我就三科今后的工作谈几点看法，供大家探讨，以期抛砖引玉。

一、以人性化管理为前提，增强科内干部凝聚力，提高科内干部业务水平，创国税干部新形象。

1、以人文关怀促进科内干部关系的进一步融洽。现在待遇变高了，工作环境变好了，我们干部缺少什么，我觉得是真正意义上的人文关怀。青年人的烦恼，中年人的忧虑，要从他们的工作情绪中去了解情况，与他们共同分担并提供力所能及的帮助。耐心细致的对科内同事无微不致的人文关怀，促进科内人与人之间关系的不断改善。以人为本、以情组队，通过互学、互帮、互促，增进友谊，加强团结，进一步增强干部队伍的凝聚力和战斗力。

2、掌握现代技能、更新知识结构、熟悉岗位业务。随着我国税收法制化进程将进一步加快，税收政策也将面临一系列调整变化，加上税收征管模式转变带来的新要求，因此要求我们必须尽快适应这一转变，未雨绸缪。从实际出发，分清轻重缓急，开展多种形式的专项学习和培训，在工作中学习，在学习中工作，从而适应时代的要求和经济发展的需要。

3、服从分局整体工作安排，本着“分工不分家，该干则干，该担则担”的精神加强和各科所的沟通和协调，使征管流程更为通畅，征管环节更为紧扣，征管业务更为完善。

二、执法与服务相结合，进一步深化征管责任区工作。

税收征管责任区是征管工作重要的载体，是解决“疏于管理，淡化责任”的一项有效措施，当前在完善责任区管理上，重点应放在以下几方面：

1、建立公告会制度，加强税收宣传，积极服务企业。

定期选择责任区召开公告会，公告会主要分四个主题，一是宣传解释税收政策，公布并详细解释国家最近出台一系列税收政策及征管流程的变动，以便纳税人及时了解政策、及早准备；二是税务稽查案件公告，公告几例近期结案的稽查案件，在公布稽查结论的同时指出纳税人因不了解、不熟悉税收政策规定造成的违规行为，以增强执法的公开性和透明度，接受社会的监督；三是对纳税人日常办税过程中容易出错的环节进行友情提醒，重申纳税人在一般纳税人转认定、网上申报、抄税认证、发票领购等办税事项时的注意事项，减少差错、规避风险；四是现场为纳税人答疑解惑，当场对纳税人提出的问题一一解答，对不能当场解决的问题在会后调查研究后予以明确。

公告会会议改单向灌输为双向交流方式，不但可以及时宣传税收政策，而且征、纳双方进行了深入地交流，为纳税人解决实际问题。

2、试行四项特色服务，切实转变工作作风。

对纳税人试行“预约服务、限时服务、提醒服务、上门服务”四项特色服务项目。具体内容是：纳税人有紧急事宜，可以通过专线电话和税务人员进行“预约”，做到急事急办，特事特办，为纳税人提供便利，这是预约服务；限时服务是对各项涉税事宜，只要纳税人手续齐全，严格在规定时限内为其为妥；对纳税申报、税款入库等事项，及时打电话提醒纳税人办理，避免纳税人一时疏忽造成不必要的麻烦和损失，这就是提醒服务；对特殊企业以及突发性困难的企业，提供“上门服务”。

3、实行“管片”与“管事”相结合，“制度”与“流程”相结合。

在省局办法的基础上进一步细化责任区管理制度，与流程化运作下的管事模式相结合。把责任区管理人员的责任心和积极性有机结合起来。将管片与管事紧密相连，保证信息的全面收集、及时反馈，一方面流程化运作，按需要进行调查执行，另一方面可以做到户清、事清、职责清，克服对纳税人信息不清、掌握情况不明现象。

强化工作规范，落实管理职能和考核责任，以方便快捷服务、提高税收征管效率的原则进一步规范责任区调查、核查、协查和巡查以及其他相关的管理与服务工作。对部分业务流程进行必要整合，采用调查套表一次性采集纳税人多种资料，责任区管理人员同时按照工作流的要求及时开展调查，确保调查工作在规定时限内完成。做到既服从流程管理，满足流程需求，又自主管理，能动负责，强化对纳税人的动态管理，及时清查漏征漏管户，加强对重点纳税户的监控。

4、力求每个征管责任区工作一个标准执行不走样。

针对征管责任区工作具有杂合型的特点，必须保证每个征管责任区工作执行不走样、不走调。税收征管责任区管理是与新的税收征管模式相适应的一种管事制度，与原来的专管员管户制有着本质的区别。为此，责任区管理过程中，一是要采取定性与定量相结合的方式，科学界定责任区的工作职责，避免随意性，进一步明确责任区管理的工作要求和标准，规范责任区管理人员的行为。二是要突出责任区管理的工作重点，责任区工作既要统筹兼顾，更要突出重点，其工作的重点应放在对纳税人的监控上，特别是对C级信誉纳税人的监控，与税务稽查、纳税评估有机结合，形成严密的税收监控体系和网络。三是注重考核的操作性。对征管责任区工作中的薄弱环节，都明确工作质量和时限要求，公开考核标准，提高征管责任区工作质量，保证责任区工作有序地推进。定期汇总征管责任区工作中存在的问题，从考核的客观性、规范性出发，为保证征管责任区工作一个标准执行不走样提供可能。把征管责任区工作置于全方位、多角度的检验之中，有力促进征管责任区工作的开展。

活力责任区范文篇9

一、主要做法：

（一）合理设置岗位。在设岗定责前，我们首先进行了认真的调研，对如何开展该活动召开了两次专题会议进行研究，并制定了方案。同时召开党员大会进行认真讨论，广泛听取意见，在反复修改的基础上，下发了《**寿尔福化学有限公司关于开展党员“设岗定责”活动通知》。我们根据党员的基本情况及岗位区域分布状况，梳理出在提升企业文化和生产经营管理活动中迫切需要解决的热点难点问题，按照“因地制宜、按区划分、职责明确”的原则，把公司26个部门划分为六大区块，设置了分公司一组、分公司二组、公共管理组、技术营销组、机关综合组等六小组。根据支部的安排，各个小组中的每位党员都包干一个责任小区。每个责任区小组设1名组长与多位责任党员，支部指定各支部委员为各组组长。此外，为便于今后支部开展工作和小组考核，把原党小组划分与责任区设置小组（岗位）人员调整一致，除内退离岗党员外，其他27名党员全部安排上岗。

(二)明确具体职责。实行党员“亮牌”上岗，党支部给每位上岗党员颁发上岗证，并在上岗证上统一印制标准党徽，表明身份。同时，在责任区显眼的地方挂责任牌，使每个上岗党员都处于全体职工群众的监督之下。责任区的具体内容为“四好”：一是“规章执行好”。带头并督促责任区内全体员工严格执行国家的法律法规及公司的有关规章制度；鼓励企业员工在企业文化、道德准则、思想政治工作等方面提出合理化建议；制止违章特别是杜绝党员本人违章行为的发生。二是“安全生产好”。保质保量完成生产任务，协助部门领导搞好安全生产，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生。三是“星级管理好”。协助责任区内的星级管理工作，尤其是党员自身的星级工作，争做五星级员工。做好部门之间、员工之间工作的协调，并规定党员要有一定时间参加义务劳动。四是“靠拢组织好”。通过提高党员自身的修养，提高党组织的凝聚力和吸引力，并以结对子的形式把更多的优秀员工吸收到党组织中来，不断壮大企业党员队伍。

（三）加大考核力度。为使以党员责任区为主要内容的党员“设岗定责”活动不流于形式，我们加大考核力度，对照责任区的“四好”内容制订了具体的考核细则，对每项考核内容制定了考核指标。同时要求各责任人每月对责任区的考核情况如实填报，于每月10日前报送给组长，组长在每月15日前将考核情况汇总后上报党支部。我们每季将岗位考核情况在厂务公开栏及内部局域网上进行公布，接受广大员工的监督。考核结果与年终党员民主评议、评选先进党小组和优秀党员直接挂钩，对不合格党员进行批评教育，限期整改。

二、取得的成效：

（一）巩固了企业党组织的政治核心地位，进一步增强了党组织的凝聚力和战斗力。开展党员“设岗定责”活动，形成了一个融党建和企业经营为一体的讲奉献、创一流、争先锋的竞赛热潮。通过党员发扬爱岗敬业、开拓创新、无私奉献的精神，在广大员工中形成了共同信守的价值标准和精神风貌，同时也增强了企业党组织的凝聚力和战斗力。如公司党支部委员、五分公司经理陶明以实现企业发展为已任，兢兢业业，充分发挥表率作用，全力以赴抓好企业生产经营管理和各项工作，使该分公司今年1-8月份的销售额达到了1360万元,实现利润250万元。六分公司车间主任、青年党员陈坚发认真钻研业务，带领员工保质保量完成生产任务。一个党员一面旗，在他们影响下，爱岗敬业、踏实工作、默默奉献的良好风气在公司广大员工中蔚然成风，许多生产能手、经营骨干都积极向党组织靠拢，以实际行动争取入党。今年7月，又有2名入党积极分子被吸收为预备党员。

（二）增强了党员的责任感和主人翁意识，在党员中形成了“有为就有位”的共识。无职党员上岗后，说话底气足了，工作责任心强了，管事有了名份，改变了过去无职党员“无权管事，不会理事，无法办事”的状况。如老党员李文亮在公司开展此项活动后，工作更加勤奋，处处以身作则，事事从严律己，尽心奉献，他所在的责任区连续三个月达到四星级标准。党员“设岗定责”活动在增强党员责任心的同时，也有效消除了过去党员混同于一般职工、不能充分发挥党员先锋模范作用的状况，增强了“平时看得出来、关键时刻冲得出来、危急时刻豁得出来”的觉悟和素质。如公司在一次生产中发生气体泄漏事件，情况非常紧急，在这紧急关头，共产党员冲了上去,及时组织抢险，避免了一次安全生产事故的发生，为公司挽回数万元的经济损失。

活力责任区范文篇10

胜固可喜，宠辱不惊看花开

败亦无悔，去留无意随云卷

今年是我的而立之年，常言道：三十而立，在充满生机与活力的新时代，在竞争激烈、挑战与机遇并存的今天，扪心自问，我能立什么？我深思过，迷惘过，也无奈过。古人讲：天生我材必有用。适奉这次难得的竞岗机会，我本着锻炼、提高的目的走上前台，展示自我，希望靠能力为自己的而立之年留下点什么……

站在大家面前有点瘦弱的我，稳重而不死板，激进而不张扬，温和而不懦弱,正直而不固执。虽然我没有辉煌的过去，但是我能把握好现在和将来。

我竞争的岗位是：三科副科长。三科工作是一项在探索中完善的工作，既没有现成的路子，也没有成熟的经验，在实践中具有很大的探索性。作为三科副科长，不仅需要丰富的税收专业知识，更要有勇于开拓、敢于创新的精神。我深知自己资历尚浅，能力有待在实践中提高。但作为一名青年干部，我愿意响应分局号召，站出来接受分局领导及广大干部的挑选。

下面我就三科今后的工作谈几点看法，供大家探讨，以期抛砖引玉。

一、以人性化管理为前提，增强科内干部凝聚力，提高科内干部业务水平，创国税干部新形象。

1、以人文关怀促进科内干部关系的进一步融洽。现在待遇变高了，工作环境变好了，我们干部缺少什么，我觉得是真正意义上的人文关怀。青年人的烦恼，中年人的忧虑，要从他们的工作情绪中去了解情况，与他们共同分担并提供力所能及的帮助。耐心细致的对科内同事无微不致的人文关怀，促进科内人与人之间关系的不断改善。以人为本、以情组队，通过互学、互帮、互促，增进友谊，加强团结，进一步增强干部队伍的凝聚力和战斗力。

2、掌握现代技能、更新知识结构、熟悉岗位业务。随着我国税收法制化进程将进一步加快，税收政策也将面临一系列调整变化，加上税收征管模式转变带来的新要求，因此要求我们必须尽快适应这一转变，未雨绸缪。从实际出发，分清轻重缓急，开展多种形式的专项学习和培训，在工作中学习，在学习中工作，从而适应时代的要求和经济发展的需要。

3、服从分局整体工作安排，本着“分工不分家，该干则干，该担则担”的精神加强和各科所的沟通和协调，使征管流程更为通畅，征管环节更为紧扣，征管业务更为完善。

二、执法与服务相结合，进一步深化征管责任区工作。

税收征管责任区是征管工作重要的载体，是解决“疏于管理，淡化责任”的一项有效措施，当前在完善责任区管理上，重点应放在以下几方面：

1、建立公告会制度，加强税收宣传，积极服务企业。

定期选择责任区召开公告会，公告会主要分四个主题，一是宣传解释税收政策，公布并详细解释国家最近出台一系列税收政策及征管流程的变动，以便纳税人及时了解政策、及早准备；二是税务稽查案件公告，公告几例近期结案的稽查案件，在公布稽查结论的同时指出纳税人因不了解、不熟悉税收政策规定造成的违规行为，以增强执法的公开性和透明度，接受社会的监督；三是对纳税人日常办税过程中容易出错的环节进行友情提醒，重申纳税人在一般纳税人转认定、网上申报、抄税认证、发票领购等办税事项时的注意事项，减少差错、规避风险；四是现场为纳税人答疑解惑，当场对纳税人提出的问题一一解答，对不能当场解决的问题在会后调查研究后予以明确。

公告会会议改单向灌输为双向交流方式，不但可以及时宣传税收政策，而且征、纳双方进行了深入地交流，为纳税人解决实际问题。

2、试行四项特色服务，切实转变工作作风。

对纳税人试行“预约服务、限时服务、提醒服务、上门服务”四项特色服务项目。具体内容是：纳税人有紧急事宜，可以通过专线电话和税务人员进行“预约”，做到急事急办，特事特办，为纳税人提供便利，这是预约服务；限时服务是对各项涉税事宜，只要纳税人手续齐全，严格在规定时限内为其为妥；对纳税申报、税款入库等事项，及时打电话提醒纳税人办理，避免纳税人一时疏忽造成不必要的麻烦和损失，这就是提醒服务；对特殊企业以及突发性困难的企业，提供“上门服务”。

3、实行“管片”与“管事”相结合，“制度”与“流程”相结合。

在省局办法的基础上进一步细化责任区管理制度，与流程化运作下的管事模式相结合。把责任区管理人员的责任心和积极性有机结合起来。将管片与管事紧密相连，保证信息的全面收集、及时反馈，一方面流程化运作，按需要进行调查执行，另一方面可以做到户清、事清、职责清，克服对纳税人信息不清、掌握情况不明现象。

强化工作规范，落实管理职能和考核责任，以方便快捷服务、提高税收征管效率的原则进一步规范责任区调查、核查、协查和巡查以及其他相关的管理与服务工作。对部分业务流程进行必要整合，采用调查套表一次性采集纳税人多种资料，责任区管理人员同时按照工作流的要求及时开展调查，确保调查工作在规定时限内完成。做到既服从流程管理，满足流程需求，又自主管理，能动负责，强化对纳税人的动态管理，及时清查漏征漏管户，加强对重点纳税户的监控。

4、力求每个征管责任区工作一个标准执行不走样。

针对征管责任区工作具有杂合型的特点，必须保证每个征管责任区工作执行不走样、不走调。税收征管责任区管理是与新的税收征管模式相适应的一种管事制度，与原来的专管员管户制有着本质的区别。为此，责任区管理过程中，一是要采取定性与定量相结合的方式，科学界定责任区的工作职责，避免随意性，进一步明确责任区管理的工作要求和标准，规范责任区管理人员的行为。二是要突出责任区管理的工作重点，责任区工作既要统筹兼顾，更要突出重点，其工作的重点应放在对纳税人的监控上，特别是对C级信誉纳税人的监控，与税务稽查、纳税评估有机结合，形成严密的税收监控体系和网络。三是注重考核的操作性。对征管责任区工作中的薄弱环节，都明确工作质量和时限要求，公开考核标准，提高征管责任区工作质量，保证责任区工作有序地推进。定期汇总征管责任区工作中存在的问题，从考核的客观性、规范性出发，为保证征管责任区工作一个标准执行不走样提供可能。把征管责任区工作置于全方位、多角度的检验之中，有力促进征管责任区工作的开展。