换届聘任范文10篇

换届聘任范文篇1

二、内设机构设置、中层领导干部职数和聘期

配备学校中层领导干部要严格控制职数，不准超职数配备。

学校中层领导干部职数和内设机构设置，根据粤机编办[2009]73号《关于印发<广东省中小学教职员编制标准实施办法>的通知》和茂南机编办[2009]10号《关于重新核定××全日制中小学校级领导职数和内设机构个数的通知》的有关规定核定，各中学、中心小学和职校可配备的中层领导干部职数和内设机构设置情况见附表。换届后学校中层领导干部的聘期为四年。三、学校中层领导干部选配要求（一）优化领导班子结构学校中层领导干部男年满56岁、女年满51岁的不再续聘。拟新提拨为学校中层领导干部的人选，男一般不超过50岁，女一般不超过45岁。加大选拔年轻干部和女干部力度，有条件的学校，中层领导要配备30岁左右的年轻干部和女干部。以上年龄计算到2009年7月31日。（二）任职条件、资格学校中层领导干部应当具备以下基本条件：思想政治素质和品德良好；热爱教育事业，具有改革创新精神；具有履行职责所需要的专业知识和较强的组织管理能力；遵纪守法，廉洁自律；具有团结协作精神，作风民主。提拔担任学校中层领导干部，应当具备下列资格：具有教师资格；一般应从事教育教学工作5年以上（曾担任班主任工作1年以上）；具有大专以上文化程度和初级以上职称;身心健康。四、时间安排和方法步骤学校中层领导干部换届聘任工作安排在今年12月进行。（一）届末考核和民主推荐在区教育局班子的指导下，从教育局抽调人员组成6个考核工作小组（中心学校校长参与中心小学中层干部的考核），对学校中层领导干部进行届末考核和民主推荐。

届末考核要按照科学发展观的要求，把落实科学发展观的实际成效作为评价干部的基本依据。届末考核要按照述职（书面）、民主测评、个别谈话等程序进行，力求全面深入了解干部的德才素质，客观公正地考核和评价干部。届末考核按有关规定确定为不称职的，不再聘任。落聘人员不再享受学校中层领导干部的待遇。

根据各中学、中心小学和职校可配备的中层领导干部职数（可少不可多）和内设机构个数，征求学校的意见，对未配备领导干部的中层领导岗位先进行全额民主推荐（各学校的全体教职工参加），再通过个别谈话的形式，对相关的职位进行推荐。

（二）确定考察对象各考核小组将届末考核和民主推荐的结果向教育局领导班子汇报，通过酝酿讨论，由教育局班子提出考察对象建议名单，然后按干部管理权限确定考察对象。（三）组织考察根据教育局领导班子确定的考察对象名单，各考察小组到学校进行考察。考察前，要张贴考察预告，保证群众的知情权、参与权、选择权和监督权。通过全体教职工的民意测评和个别谈话测评等形式，全面了解考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面的情况，准确评价干部。（四）初定方案

换届聘任范文篇2

这次干部聘任，104个职位有206人次报名竞聘，通过资格审查后，符合报名条件的达190人次。应聘报名比较集中的岗位有国有资产管理处副处长（9：1）、继续教育处（自学考试办公室）副处长（8：1）、科研处副处长（7：1）、后勤集团副总经理（12：2）等。有7位同志因年龄原因没有报名，有一位同志报名后主动选择了让贤，也有5名同志没有报名或报名后没有选择到合适岗位。目前还有外国语学院等6个单位空缺一些业务工作的领导岗位。

在这次机构调整和干部聘任工作中，我们严格遵循《干部选拔任用工作条例》等文件规定，坚持党管干部的原则，认真落实党的干部政策，尊重广大群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权，营造公开、平等、竞争、择优的用人环境，积极稳妥的推动这次干部选拔任用工作，整个工作是健康顺利的。

这次换届聘任工作的主要成绩和特点：

实现了机构调整的目标。校级党政管理机构由原来的18个，调整为14个。这为进一步理顺机关部门的职责，将工作重心转移到各院（系），建立更有利于教学、科研和人才培养工作的基层组织奠定了基础。同时，这还有利于进一步加强机关部门的作风建设，更好地落实巩固教学的中心地位。

实现了优化系处领导班子结构的预期目标。这次新提任了15名同志，占聘任总数的15%；有27名同志进行了交换、轮岗，占27%，党务系统的主要领导基本上实现了全部轮岗；有12名同志因为年龄和教学科研工作的需要没有继任，占12%。目前，从年龄结构来看，由换届聘任前的平均45岁降到了43岁；从学历结构来看，硕博士由23人增加到27人。

广大干部经受了考验、接受了教育，进一步增强了民主意识、法纪意识和责任意识。依法治校的办学理念得到了认真的贯彻落实。在民主推荐和考察工作过程中，全校共组织了20场民主推荐会，组织了9个考察组，进行了13场次考察，谈话达1431人次。广大教职工本着对学校事业发展高度负责，对干部本人负责的精神，积极参与、热情配合，客观公正地评价各单位的领导班子和系处干部个人。广大干部也能以虚心的态度认真对待群众的评价意见。一些同志还受到相当的震动和教育，认真地总结、反思了自己的工作，看到了工作不足和问题，提高了觉悟。

在换届聘任工作过程中，学校党委始终坚持“五个用人导向”精神的落实，坚持干部任用工作程序和办法，认真掌握干部工作政策，既尊重民意，按照多数原则和群众公认原则确定考察对象，任用人员。同时又不以票取人，充分考虑班子结构配置的需要。既看干部过去一贯的表现和群众评价，也看干部当前的表现和群众意见。正确地对待干部个人工作的得失成败，个人素质的优点缺点。坚决反对各种歪风邪气。讲正气、讲纪律。绝大多数干部和群众对这次换届聘任工作是充分肯定和认可的。

在这次工作中，民主集中制得到了认真的贯彻执行。从学校的角度讲，党委严格按照议事规则，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的程序。事前充分听取分管领导和有关部门、单位的意见，充分考虑干部的个人志愿和班子结构的需要，以无记名表决方式决定任命名单。对于应聘人员，当其一、二志愿不能满足时，按照服从调配的愿意，给予恰当的考虑。这些同志也能够按照个人服从组织的要求接受新的工作任务。

当然，在工作中也存在一些不足，需要在今后的工作中加以改进。

二、几点希望和要求

根据学校第二步战略发展目标和“十一五”发展规划，今后四年是我校事业发展最为关键时期，事关学校能否成功成为硕士学位授予权单位。很显然，这次任命和聘任的系处级领导干部肩负的任务是十分光荣而艰巨的，每位同志一定要清醒地认识到我们面临的形势和肩上的重任。

第一，要树立公仆意识，全心全意为师生员工服务。

许多同志都表示决心以这次聘任作为新的起点，把工作做得更好；大多数换岗和轮岗的同志顾全大局，姿态都非常高，心情愉快地服从学校党委的安排；因年龄原因从领导岗位退下来的几位同志，在过去几十年的工作中勤勤恳恳，任劳任怨，为学校的建设和发展作出了积极的贡献，现在他们让贤腾岗，为年轻干部的成长创造条件，表现出了他们顾全大局的优秀品质和对学校改革发展的支持，学校党委对他们表示由衷的感谢。

但在这次干部聘任过程中，暴露出少数干部不能正确处理为官与做人的关系，忘记了为民服务的宗旨意识，首先想到的是个人利益、职位、面子、待遇，而不是学校的事业、组织的期待，尤其是当个人志愿未能满足时，表现出心浮气躁的状况。群众对这些现象是很有意见的。希望同志们一定要处理好为官与做人的关系。要淡泊名利，顾全大局。要牢记党的宗旨，树立全心全意为教职工服务的思想，自觉把学校和师生员工的利益摆在首位，把个人利益放在次要和服从的地位。真正深入群众，深入实际，了解师生的愿望，认真倾听师生的呼声，切实维护教职员工的根本利益。要常怀进取之志，情系为民之心，努力做一个党的好干部。

第二、要解放思想，树立发展意识，狠抓事业发展第一要务。

在这次干部聘任过程中，有群众反映，一些干部不思进取、四平八稳、无所作为、守陈思想严重。这些问题，表面是作风不实、责任心不强的问题，实质上是对形势认识不清、把握不足，没有忧患意识和发展意识的表现。

认清形势和任务，有利于我们进一步提高认识，准确定位，明确今后的努力方向。从全国来看，党的十七大提出了要深入贯彻落实科学发展观，继续解放思想，坚持改革开放，推动科学发展，促进社会和谐的工作主题。从全省来看，省委在九届四次全会上确立了加快发展、科学发展、又好又快发展的全省工作总体取向，提出了建设西部经济发展高地的发展定位和“一主、三化、三加强”的跨越路径，明确了“一枢纽、三中心、四基地”的发展格局定位。乐山市委在五届七次全会上，提出了“一主导、四推进、五加强”的工作思路，加快建设中国多晶硅及太阳能光伏产业基地和中国最佳旅游目的地，要把乐山建设成为西部综合交通枢纽的重要节点、成都平原城市群的南部中心和西部经济发展高地的重要增长极。在这些工作思路与奋斗目标中，无不透露出“加快发展、充分发展，爬坡上坎、攻坚破难”的价值取向，体现出“时不待我”的紧迫感和危机感。教育部从去年开始，全面启动了以推进本科教学质量和教学改革为目标的“质量工程”。当前省内外各高校围绕“质量工程”这一“生命工程”，展开了日趋激烈的竞争。不进则退，慢进也是退，在这一方面我们有深刻的感受。去年年初，我们当时还可以把“走在省内同类院校前列”作为学校奋斗目标，还可以说在西部新建本科院校中率先获得“良好”等级。但在今年一月份院办提供的一份材料中显示：在短短一年时间里，我们在省级教学名师、省级实验教学示范中心、省级教学团队、自主创新平台等“质量工程”诸多项目还没有实现零的突破，内江师院、宜宾学院、攀枝花学院等省内同类院校发展十分迅猛，追赶之势十分强烈。反观我们自身，一些影响与制约教学质量和教学水平进一步提升的深层次因素依然存在，学术科研水平差距还比较巨大，科研自主创新平台尚未搭建，高层次拔尖人才的培养与引进还需加大力度，贯彻办学理念还不够扎实，教风学风与学校的要求仍有一定差距，校地合作在质与量上还有待进一步深入，到2012年办研究生教育还需攻坚破难，影响和谐校园建设的因素与矛盾还有待解决等等。

发展是硬道理，是解决这些问题的关键，核心在于破除守陈观念，在于解放思想、改革创新。面对新的形势与任务，无论从组织的要求还是教职工的期望，都不同于过去，不能停留在原有的水平上，必须有新的思路、新的举措和新的突破。可以说，我们干部的思想解放到什么程度，单位事业就发展到什么程度。因此，希望全体干部考虑问题思路要开阔，要把我们放到同类院校中、全省中进行比较，放到国内高等教育迅猛发展广阔背景中比较，仅仅在校内比较，那是短视的表现；胆子要大些，要敢闯敢试、勇于突破，要敢于直面困难、正视矛盾。我们要有一种“等不起”的责任感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的紧迫感、“欠不起”的使命感！“居安思危得安，居安思安得危”。只有敢于冲破常规思路，不惧风险和困难，取得发展先机，才能谋求更新、更大的发展。希望全体干部要“破除守陈观念，强化开放意识；破除自满观念，强化进取意识；破除等靠要观念，强化机遇意识；破除休闲观念，强化破难意识。”要善于抓住工作中的“瓶颈”问题，解决影响发展的突出矛盾，最大限度地激发开拓创新的活力，工作魄力要大，工作办法要多，团结和带领本单位教职员工，努力创造一流的工作业绩。

第三，加强班子建设，注重搞好团结，形成和谐的干事氛围。

在这次干部聘任过程，也暴露出个别单位领导班子不团结、互相推诿、扯皮的现象。表现在都说没什么没什么，可是一遇到具体问题，还是各护各人、各说各话。教职工对此很有意见，值得我们警惕与深思。一个单位领导班子内部都不团结，如何谈发展、谈攻坚破难。多年来，学校党委一直强调要聚精会神搞建设、一心一意谋发展，其核心就是讲班子内部要团结，不要内耗。团结不仅是工作方法问题，而且是政治品质问题。因此，希望各单位领导班子要相互信任、相互支持、相互谅解、相互补充，包括相互帮助克服缺点和错误；班子成员，要象爱护自己的眼睛一样，时刻从大局出发，自觉维护班子团结，把班子建设成为“政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好”四好领导班子。要认真贯彻执行民主集中制，按照民主集中制的原则来处理各种矛盾和问题。凡属全局性的问题都要集体研究决定。重大问题的决定，都要经过集体充分酝酿、协商和讨论。要坚持集体领导和个人分工负责相结合的制度，解决好民主科学决策和决策的有效执行问题。班子中的每位成员，既要积极参加集体领导，关心全局工作，又要根据分工，要切实负起责任，认真做好自己分管的工作。要敢于负责，反对遇事推诿、互相扯皮和互相拆台。在讨论和研究重大问题时，每个成员都要尽职尽责，把话讲在明处，遇事一定要表明态度，不要模棱两可；决定一经做出，就要坚决贯彻执行，决不能各行其是。一把手在集体领导中负有主要责任，应当为执行民主集中制做出表率。努力在班子中形成互相尊重、互相谅解，互相支持、互相提醒，大事讲原则、小事讲风格的良好局面。要把本单位教职员工团结好，使大家心往一处想，劲往一处使，力求造就一个和谐的工作环境和氛围，让每一个同志都能心情舒畅的努力工作，努力做好工作，只有这样，单位才能形成整体和谐的局面。

第四，大力加强作风建设，做一个务实廉洁的好干部。

领导干部作风是其世界观、人生观、价值观的外在反映，是干部党性修养、政治品质、道德境界的具体体现。全体干部要把加强作风建设摆在更加突出的位置。按照总书记的要求，大力倡导勤奋好学、学以致用，心系群众、服务人民，真抓实干、务求实效，艰苦奋斗、勤俭节约，顾全大局、令行禁止，发扬民主、团结共事，秉公用权、廉洁从政，生活正派、情趣健康等八个方面的良好风气。在这里，我尤其要突出强调五个方面的要求：

一是要增强事业心和责任感。有没有事业心和责任感，是衡量一位干部能否胜任本职工作、能否有所作为的重要标志之一。领导干部是本单位工作的组织者和实施者，是学校改革发展的推动者和实践者，在学校全局工作中起着承上启下的关键作用。我们每一个干部都担负着一定的职责，负责一方面的工作，有一定的权力，要切实认识到责任的重大。如教学单位的领导干部要负责一个学科、专业的建设，教学质量的提高、学科建设的规划、师资队伍的建设、科研水平的提升、调动教职工的积极性等，这个单位、这个学科、这个专业的发展就要靠班子和干部，工作做不好，就会影响一个单位、一个学科、一个专业。因此，希望全体干部一定要从党和国家教育事业发展的大局出发，从学校改革与发展的需要出发，立足于本职工作，增强事业心和责任感，树立强烈的责任意识，决不能尸位素餐、碌碌无为；一定要励精图治，勤奋工作，为整体推进学校各项事业的发展，担负起应有的职责和重任。

二是要强化效率意识，在落实上下功夫。空谈误校，实干兴校。党委会和院长办公会议定的事情，一定要办，而且要在限期内办，狠抓落实，雷厉风行地干，要一抓到底、见到成效。要实现学校第二步发展战略目标，只能靠“实”。这个“实”，就是求真务实，就是脚踏实地，就是真想、真干，就是真出力、真破难。应当看到，在我们干部中还一定程度地存在说得多、做得少、抓落实不够的问题，以会议落实会议、以文件落实文件的现象；在一片表态声中走了样、在一片落实声中落了空的不实作风。因此希望全体干部要增强忧患意识、破难意识和进取意识，要旗帜鲜明地树立崇尚实干的导向，少点浮夸多点落实，少点形式多点求实，少点功利多点务实，认认真真把学校各项要求与部署落到实处。

三是要加强学习，进一步提高促进发展的工作能力。希望同志们要牢固树立终身学习的思想，养成学习的习惯，努力成为学习的楷模。要通过学习，更好地把握新形势下高等教育发展趋势，切实增强谋划事业发展的能力；要妥善协调本单位各方利益关系，提高应对复杂局面的能力；要敢于创新勇于创造，提高总揽全局的能力；要善于思考，提高科学判断形势的能力；要紧紧围绕学校事业发展，提高贯彻学校党委、行政决策意图的工作能力。要抓大事、议大事，周密思考事关本单位发展全局的战略性问题，防止陷入事务性工作中去，统筹好各项工作，积极打开工作局面,不断促进本单位事业蓬勃发展。

四是要有健康的休闲方式和高雅的生活情趣。古人说得好：“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。群众的眼睛是雪亮的，无时无刻地在监督我们。希望同志们要洁身自好，常怀律己之心，要有“如临深渊、如履薄冰”之感。尤其是注意生活圈子、社交圈子，不要降低高校教师应有的品格。要慎重交友，多交素质高、讲真情、讲信用、讲道德的好朋友，减少不必要的应酬，不搞庸俗交往，真正把心思用在工作开拓和学习创新上。要有正确的荣辱观，坚持什么，反对什么，倡导什么，抵制什么，头脑中要十分清楚，对好与坏、善与恶、美与丑、真与假等荣与辱的界限要非常清晰。要与人为善，实事求是地评价他人的功过是非，公道正派地看待别人，要有容人的肚量。

五是清清白白做人，干干净净做官，踏踏实实做事。为官之道，贵在清廉。希望每一位同志一定要严格执行党风廉政建设责任制，常怀感激之情，常葆进取之心，常存敬畏之念，正确对待权力、地位和名利。在思想上自警、自省、自励，在方法上慎独、慎初、慎微，自觉接受组织和群众监督。一定要正确地掌好权，用好权，要把权力用在学校事业的发展上，用在为师生员工服务上。正确处理个人与单位、个人与学校、单位与单位和单位与学校的利益关系。

换届聘任范文篇3

一、指导思想

以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实关于新时期计生协工作的重要指示要求和省市计生协关于村（社区）计生协换届工作指导意见，加强基层协会组织建设，优化基层会员队伍，选优配强基层计生协班子，促进人口长期均衡发展与家庭和谐幸福，巩固发展计生协在基层的组织覆盖和工作覆盖，切实把计生协组织建设成为家庭发展的“助推者”、计划生育权益维护的“代言人”、计划生育特殊家庭的“贴心人”，把广大育龄群众和计生家庭最广泛最紧密地团结在党的周围。

二、工作任务与措施

（一）明确目标任务。通过换届，选举产生村（社区）计生协会长、副会长和理事会，由理事会聘任负责日常工作的秘书长；明确专职或兼职工作人员，确保计生协有人负责、有人干事；做好会员信息登记和小组划分等工作，村（社区）计生协理事会一般5人左右，会员占总人口的比例一般在5%以上。完善会员联系户制度，打造一支结构合理、活动经常、热心公益的服务队伍，提高新形势下计生协联系和服务群众的能力，为全面落实中央和省委赋予计生协的职责任务提供基层组织保证。

（二）抓好方案制定。全镇各村计生协换届在村“两委”换届工作完成后统筹推进，一般应于7月31日前完成。镇计生协加强工作指导，制定全镇村（社区）计生协换届工作方案，成立领导小组；镇计生协具体组织实施，加强与村（社区）党组织协调配合，成立村（社区）计生协换届筹备工作小组，根据《中国计划生育协会章程》和省市计生协换届工作指导意见，结合本地实际制定工作方案和工作流程，做好会长、副会长、秘书长和理事会候选人的推荐及大会选举工作。

（三）严格换届程序。村（社区）计生协换届选举工作在同级党组织的领导下进行。

一是做好会员登记。村（社区）会员总数按照不低于全村总人口数量的5%统计，会员代表人数根据村（社区）规模、经济社会发展情况和村（居）民小组的数量确定。

二是确定理事会人选。理事会人选应由上届计生协理事会议研究提出后报同级党组织审批。计生协会长、副会长、秘书长人选在同级党组织的领导下，由上届理事会提出报同级党组织审批，并征求上级计生协意见。

三是召开会员（会员代表）大会。在村（社区）党组织领导下组织召开会员大会或会员代表大会，审议通过计生协工作报告，选举产生新一届计生协会长、副会长和理事会，选举大会应邀请上级计生协参加。

四是聘任秘书长。召开新一届理事会议，聘任秘书长。

五是选举结果及方式。各村（社区）计生协选举结果要及时向同级党组织报告，并向乡镇计生协备案。计生协会长、副会长和理事的选举采用无记名投票或举手表决方式。

（四）选优配强计生协班子。村（社区）计生协班子选配要把政治标准放在首位，按照政治坚定、作风扎实、公道正派、乐于奉献、热爱计生协工作、在群众中有威望、群众拥护的要求，选出新一届会长、副会长和理事会理事。计生协会长一般应由村（社区）党组织书记或德高望重的领导同志兼任，副会长一般应由村（社区）党组织委员、妇联主席或卫生计生主任兼任，理事会聘任的秘书长一般应由村（社区）卫生计生主任担任。要拓宽人选渠道，优化计生协队伍结构，吸引致富带头人、外出务工经商返乡人员、社区专职工作者、专职网格员、行业领军人才、技术特长人员、公益热心人士和社会知名人士加入计生协理事会和会员队伍。

三、实施步骤及时限

（一）座谈研讨阶段（7月20日前）。镇计生协组织召开全镇村（社区）计生协换届选举工作骨干培训会议，充分争取各村（社区）计生协意见建议，共同酝酿协商，确定全镇村（社区）计生协换届选举工作方案。

（二）制定工作方案及宣传发动阶段（7月20—23日）。镇计生协依据《中国计划生育协会章程》和省市计生协关于村（社区）计生协换届指导意见，研究制定全镇村（社区）计生协换届选举工作方案，召开全镇村（社区）计生协换届选举工作会议，成立领导小组，统筹安排、明确任务、强化措施、落实责任；各村（社区）依据全镇工作方案要求结合各村实际，召开专题会议，成立领导小组，全面宣传发动。

（三）会员登记阶段（7月24日—25日）。各村（社区）结合全镇村“两委”换届选举，组织人员，集中力量，按照《中国计划生育协会章程》和省市计生协关于村（社区）计生协换届选举指导意见，严格会员准入程序，重点吸收一批政治素质高，乐于奉献，热爱计生协工作的人员入会，全面做好登记工作，合理划分会员小组，明确会员联系户。

（四）确定理事会人选阶段（7月26日—27日）。上届计生协理事会议研究酝酿确定新一届理事会成员人选，并报村（社区）党组织审批；在同级党组织的领导下，上届理事会提出本届计生协会长、副会长和秘书长人选，并征求镇计生协意见。

（五）会议选举阶段（7月28日—31日）。召开会员大会或会员代表大会，依据上届理事会议确定的理事会成员人选，采取无记名投票或举手表决方式，选举产生新一届村（社区）计生协会长、副会长和理事会。召开理事会议聘任新一届计生协会秘书长。选举结果及时向同级党组织报告，向镇计生协备案。

四、工作要求

（一）加强组织领导。各村（社区）要把做好村（社区）计生协换届工作作为计生协改革、夯实计生协基层基础的重要工作来抓，积极争取党委、政府的重视和支持，加强同组织、民政部门的沟通协调，在村（社区）“两委”换届工作结束后稳步推进，确保村（社区）计生协换届工作顺利进行，按时完成。

换届聘任范文篇4

为进一步加强对村（居）委会换届选举工作的指导和监督，近日，城中区在全市首次推行村（居）委会换届选举观察员制度，确保今年换届选举依法依规、和谐顺利。

一是严格聘任。城中区经过严格审批，先后从区人大、政协、法院、检察院及机关部门中聘选21位具有一定政治素质和村（居）民自治法律知识的观察员（其中处级领导干部6人），在统一进行换届选举基本程序、日程安排、选举的法律法规、选举观察程序、观察员要求等内容培训后，统一配发聘书和观察员证，观察员凭证上岗开展观察工作。

二是科学选派。在调查摸底的基础上，城中区根据各村、社区实际自选确定部分村、社区进行观察，同时，凡有村（社区）选举委员会、三分之一以上的代表或五分之一以上的选民提出申请要求下派观察员的，城中区及时下派观察员开展观察活动，维护换届选举秩序，保证换届选举工作依法依规顺利进行。目前，已下派6个观察小组对全区21个社区、6个村进行换届选举观察。

三是全程观察。在观察工作中，观察员深入有关村、社区换届选举现场，对选民登记、推选村（居）民代表、提名候选人、正式候选人竞选、投票选举等选举程序进行实地全程观察，真实记录选举各项程序，及时依法纠正和协调处理观察中发现的问题和矛盾，防止和杜绝换届选举中不稳定因素的发生。同时，观察员发挥桥梁纽带作用，及时向区换届选举工作领导小组反馈选举工作进展情况和存在问题，为有关部门认定选举是否合法以及查处违法行为提供依据。

换届聘任范文篇5

一是开展蹲点调研活动，摸清各村选前情况。各镇乡把开展镇乡（街道）领导干部深化拓展“树新形象、创新业绩”主题实践活动与村级组织换届工作有机结合，组织开展以“下基层、转作风、谋发展、促和谐”为主要内容的“下村层蹲点调研”工作，切实把经济发展中存在的问题摸清，把村班子自身存在的不足摸清，把群众的意见和建议摸清。掌握村情、选情和村级班子建设现状等第一手资料，有针对性地督促落实好各项工作措施，及时化解矛盾。

二是开展飓风2号行动，净化换届选举环境。县公安局密切配合村级组织换届工作，坚持提前介入，开展了“飓风2号”行动。组织7个派出所52名干警，深入各村，对各类重点人员和借选举之际企图滋事人员，逐一登记造册，制定处置方案，落实稳控措施。集中精干力量在全县范围内开展农村打黑除恶专项行动，着力打击一批打击涉黑涉恶犯罪嫌疑人和群众反响强烈的“乡霸”、“村霸”，为村级组织换届选举创造洁净的农村社会环境。

三是加大宣传力度，增强选民法制意识。利用电视、报纸等大众媒体，村广播、宣传栏等宣传阵地，播出和刊登有关村级组织换届选举的法律法规和工作程序，促进选民知法；分发致农村党员、致全体村民的公开信，引导选民正确运用选举权利；把全省试点工作中的问题通报下发到村，加强警示教育，促进选民守法。

换届聘任范文篇6

一、报名方式（3种）

1、院学生会主席团推荐；

2、系团总支、学生会推荐；

3、自我推荐。

二、报名条件

1、热爱祖国，拥护中国共产党，思想积极要求上进，政治立场坚定；

2、遵守校纪校规，有较强的组织纪律观念和团队意识，在同学中有较高的威信；

3、学习成绩优良，无不及格情况；

4、积极参加体育锻炼，身体素质好，心理健康，面对困难、挫折具有一定的承载能力和自我调节能力，勇于挑战自我、超越自我；

5、工作积极主动，拥有吃苦耐劳的素质，有较强的开拓创新意识和团结协作精神，具有较强的语言表达能力、组织协调能力和沟通能力；

6、对学生会的性质、任务及定位有较深的理解，有强烈为同学服务的意识；

7、竞选主席团的同学必须在系学生会担任部长及其以上职务或在院学生会、大学生社团联合会、青年志愿者协会等组织工作一年以上，且担任副部长以上职务或在其他组织担任主要职务者；

8、竞选部长的同学不限年级，但要求综合素质高，责任心强，对工作积极热情。在院、系学生会，社团联合会，青年志愿者协会等学生组织工作过并表现良好的优先。

三、公开竞聘、选聘原则

公开、公平、公正、民主集中、透明、择优选用。

四、竞聘岗位

主席团：

主席1名、副主席6名

部长级：

办公室副主任2名；宣传部部长1名，副部长1名；

文艺部部长1名，副部长1名；学习部部长1名，副部长1名；

生活部部长1名，副部长1名；女生部部长1名，副部长1名；

体育部部长1名，副部长1名；信息部部长1名，副部长1名；

综治部部长1名，副部长1名；外联部部长1名，副部长1名；

社会实践与调研部部长1名，副部长1名。

五、竞聘程序

根据3种报名方式，符合报名条件者自愿报名：

（一）报名者根据院学生会换届的时间及要求，填写申请表并于12月6日前将申请表和个人入学以来成绩单（加盖系部教学公章）一起上交至团委办公室；建议系部推荐的统一收齐后一并上交；东校区参加竞选者请将申请表在规定时间交给院学生会办公室徐强（联系电话：18749675201）。申请表由申请人自行到院团委网站下载，也可以到系团总支领取。

（二）对报名人进行资格审查，通过审查者确定为预备候选人。

（三）预备候选人应准时到达指定地点参加竞聘演讲，演讲时间不得超过三分钟。竞聘演讲结束后，按照个人得分情况，并结合个人综合素质和平时表现，经过集中评议，确定为候选人。

（四）主席团候选人确定后，召开河南城建学院第一届学生会第二任主席团选举大会，由学生代表选举产生第二任主席团成员。新的主席团产生后进行各部部长换届，竞选各部部长的候选人，通过竞聘的方式，择优录取。

换届聘任范文篇7

近几年，市属部分企业陆续改制为国有或集体资产退出、职工全部持股的有限责任公司(简称改制企业，下同)，其中部分改制企业的董事会和监事会成员任期届满。为促使企业尽快建立起科学合理的现代企业制度，进一步完善法人治理结构，任期届满的企业，要按照《公司法》和《公司章程》的有关规定进行换届。现将有关事项通知如下：

一、换届工作应坚持的原则

1、充分发挥改制企业的主体作用；

2、依法办事；

3、公开、公平、公正、透明；

4、充分体现最广大股东的意愿。

二、换届工作的程序

1、做好准备工作。各企业换届选举工作由董事会具体组织，要搞好企业换届选举工作方案，做好换届的各项筹备工作，进行股权登记，起草工作报告、候选人产生办法、换届选举办法、工作日程等有关文件；

2、公布候选人条件，确定参加选举的董事、监事候选人。其中，职工代表经公司职工民主选举产生后不再参加股东大会的选举；

3、换届选举的有关文件和候选人名单，要按照法定程序提出，并按规定予以公布；

4、按《公司章程》的规定，召开股东大会或股东代表大会，审议批准有关工作报告，选举产生公司董事、监事；

5、分别召开新一届董事会和监事会会议，选举产生董事长和监事会主席。

根据改制企业的换届选举结果，由上级党组织按规定调整企业党组织组成人员；工会主席由企业党组织从公司董事或监事中推荐人选，提交职工代表大会选举产生；公司经理层人员由董事会聘任。

三、对换届工作的要求

1、加强领导，搞好宣传发动工作。有关企业要高度重视换届工作，成立由公司董事会、党组织和工会负责同志参加的专门班子，抓好换届的各项筹备工作。企业党组织要切实履行好自己的职责，充分发挥在职工中的政治核心作用，对换届工作进行监督和指导。要发挥好工会组织的作用，采取多种形式搞好宣传发动，统一广大干部职工和股东的思想，做到换届选举与企业生产经营两不误，确保换届期间企业的稳定。

2、企业主管部门要抓好督促指导。各企业主管部门要部署安排好所属企业的换届工作，认真审查每个企业的换届选举工作方案，明确一名领导同志具体负责这项工作，指派专人对企业换届工作全过程的依法和公正进行监督和指导，确保任期届满的改制企业都要依法进行换届，选出能够使企业改革发展稳定、体现广大股东意愿的领导班子。

3、严格组织纪律和工作程序。市直各企业主管部门和换届企业的全体职工要严肃换届选举工作纪律，严格按照法律法规有关规定和拟定的工作程序开展工作。严禁在换届过程中进行非法组织活动，一经发现，严格按照党纪和有关法律法规处理。

换届聘任范文篇8

在电力公司党委的统一部署下，今年2月对我公司行政领导班子进行了正常的换届重聘工作，新任领导班子成员来自五湖四海，八位同志都在基层一线实践锻炼过，有的在基层供电部门担任过所长、局长、经理，有的上下轮岗交流多次，有的从兄弟单位输送而来，都是在党组织的长期培养教育下，从优秀年轻干部队伍中拾级选拔而上，政治素质好，品行端正，有群众基础，有工作能力和工作业绩。新班子成员学历高、年富力强，有3名硕士学位、研究生学历，平均年龄43岁，呈现“一二五”（40年代出生1名、五十年代出生2名、六十年代出生5名）的梯次结构，是一个组合搭配合理、优势互补型的班子。然而，新班子以什么样的精神状态和作风担当起市东供电公司改革、发展、稳定的重任，不仅成为新一届领导班子面对的一个首要问题，而且党委如何在公司前几任领导班子打下的工作基础上，继续以党的优良传统和作风抓好班子、带好队伍，有义不容辞的职责。下面结合我们近期的工作谈几点体会：

一、坚持正确的政绩观，确立“留下好的作风也是政绩”的观念

回顾历史，我们党之所以能始终充满勃勃生机和活力，并取得举世瞩目的辉煌业绩，就是我们党始终不渝地坚持了理论联系实际、密切联系群众、批评与自我批评的优良作风，就是我们党的许多党员领导干部留下了好的作风，给我们留下了许多好作风的政绩。为此，我们第一次党委会将领导班子的作风建设作为主题，与会同志坚持求真务实，树立起正确的政绩观，确立“盖上高楼大厦是政绩，留下好的作风也是政绩”的观念。大家认为：好的作风的形成是一个“慢功夫”，是一项基础性工程，需要长期的养成。要留下的作风，就要耐得住寂寞，经得起荣誉的考验，就要有广阔的胸怀。诚然，一个干部在任职期间，或创造企业经济效益，或提升企业综合素质，或留下高楼大厦，干几件轰轰烈烈的事，是应该大力提倡和赞赏的。但作为每一个党员干部则更要在留下好的作风上有所建树，这样才能使我们党的事业更加兴旺发达，社会主义现代化的伟业更加繁荣昌盛。其实，好的作风本身就是品质的体现和党性的体现。作风建设虽然不像盖高楼大厦那样见效快，政绩也不是一目了然，但它可以间接地转化为政绩。从某种意义上讲，留下好的作风比留下一些政绩工程更重要、更可贵。用好的作风来建设作风好的领导班子，用好的作风才能凝聚全公司干部职工的人心。

我公司的企业精神是：“用心点亮新浦东”，这一企业精神既体现了市东供电公司的行业特色、地域特征和服务特点，也体现了市东人高度的社会责任感，对企业目标的追求和企业价值观。“用心”是一种工作境界。“用心”包括创业之“用心”、创优之“用心”、创新之“用心”，核心是“用心”，重要的是干部作风方面的“用心”，企业领导干部更应该“用心”在工作岗位上，确实做出成绩来，让群众高兴、让党组织放心。

在第一次党委会会上，明确了党委成员联系基层单位的制度，牢记“两个务必”，结合新的实际大力发扬艰苦奋斗的优良作风，坚持少应酬，多做实际工作，帮助基层解决一些实际问题，多关心群众疾苦，为群众排忧解难，做实践“三个代表”重要思想的带头人。按照“三严一表率”的要求，党委成员约法三章：公司党政“一把手”原则上不在多经企业兼任董事长、总经理，领导班子成员不允许与这些企业发生经济关系；不越级处理下级职权范围内的人与事；不利用职权处理亲属的人与事。

在第一次干部会议上，我们将党委成员的约法三章公诸于众，接受全公司干部和员工监督。要求公司上下努力营造“团结协调、生气勃勃、心情舒畅、奋发向上”的工作氛围，弘扬“想干事、能干事、干成事”的进取精神，不断保持良好的精神状态，不断增强自己的创业责任、创新意识和创造能力，成为坚持贯彻“三个代表”重要思想，能担当起公司改革、发展、稳定重任的坚强集体，努力开创公司各项工作的新局面。

二、坚持正确的用人导向和五湖四海的方针，“用好的作风选人，选作风好的人”

到今年3月，公司本部、各个基层都已经任期届满，公司党委清醒看到能否坚持公平、公正、公开的原则，在用人问题上能否取信于民，将是对新一任领导班子的重要考验。为了做好换届重新聘任的工作，领导班子一班人统一思想，坚持“靠实干出政绩，凭政绩用干部”的用人导向和五湖四海的方针，“用好的作风选人、选作风好的人”，对干部重聘工作确立了三个基础原则：

一是审时度势、确保稳定。由于公司原领导班子成员变动较大，新任党政主要领导上岗时间较短，对干部队伍的情况还不够熟悉，浦东电力服务公司即将移交管理权，为有利于安全生产的稳定，有利于干部队伍的稳定，本次干部到届聘任对三个供电分公司和市东电缆公司的党政“一把手”原则上不作变动，浦东电服务公司33名“扶办”人员的安置与干部到届聘任工作同步。

二是坚持标准、改善结构。坚持正确的用人导向，坚持德才兼备、重业绩、有能力、群众公认的用人标准，坚持“用好的作风选人，选作风好的人”。为改善结构，三个供电分公司和市东电缆公司要充实或选拨1名后备干部，腾出位子让优秀年轻干部在3年换届之机能进入岗位，同时充分考虑到讲学历不唯学历，注重本人的实际工作能力和培养潜力，让有实践经验的优秀人才也能进入岗位。增加干部交流的力度，实行上下交流，横向交流和党政轮岗交流，包括后备干部的上下交流。

三是配强配好、宁缺毋滥。整合多经企业机构，理顺东捷集团公司的动作管理模式，配强配好多经企业的经营管理干部，将有业绩、有能力、群众公认的干部放到重要岗位上来。从浦东电力服务公司33名“扶办”人员中，把经过市场经济锻炼的优秀人才选拔到多经企业的经营管理岗位上来。坚持正确的用人导向，对群众测评低下的干部进行下浮一档使用，对空缺的岗位，宁缺毋滥，下一步进行公开竞聘。

通过干部任期书面述职，职代会民主测评、民主推荐、个人岗位选择、组织考察、谈话等程序，对于准备选拔使用的干部按照程序进行了必要的考察工作，充分考虑了分管领导的意见后，初步提出调整充实方案。在此基础上，以公司领导碰头会的形式，进行讨论酝酿和研究，并向电力公司领导和董事人事部作了任用前备案的专题汇报，上级领导同意了我们这次干部任期届满重新聘任的方案，然后召开党委会确定了重新聘任的公司本部、基层领导班子干部聘任的名单，并按照程序在网上进行公示，进一步广泛征求意见。这次共聘任98人，在四个基层单位明确党政“一把手”原则上不作变动的情况下，轮岗交流了31人，副提正6人，新提拔7人，正降副1人，平均年龄43岁。由于我们坚持了正确的用人导向和公平、公正、公开的原则，严格按照干部选拔聘任标准程序办事，加强了干部队伍中的思想政治工作，注重舆论的监督，提倡五湖四海，防止亲亲疏疏、以人划线现象的发生，在整个聘任工作得到了公司上下的支持和认同，没有出现不稳定的事例，浦东电力服务公司33名“扶办”人员同步得到了合理安排，最后圆满、平稳地完成了这次干部任期届满的换届工作。

三、坚持求真务实的工作作风，脚踏实地抓工作，凝聚领导班子整体合

党的十六大为我们描绘了全面建设小康社会的宏伟蓝图，上海城市建设飞速发展的形势为我们提供了大展宏图的舞台。上海办世博、建设大小洋山深水港和临港新城以及兴建上海化工区等，不仅给上海新一轮发展带来了机遇，也给市东电力建设带来了极好的机遇。近年来，上海经济快速增长，用电需求旺盛，电力负荷有较大幅度的攀升，电力供需矛盾更加突出，电网安全稳定运行更加重要，社会对供电服务的要求更高。机遇与挑战同在，希望与困难同存，只有始终坚持求真务实的工作作风，脚踏实地抓工作，凝聚领导班子整体合力，才能起到事半功倍的效果。

我们这一届班子可谓是“高位接班”，前几任领导班子给我们打下了良好的工作基础，取得了不少的荣誉和称号，无论在企业的改革、发展、稳定方面，还是企业的经济效益、内部激励分配方面，干部职工对我们寄于厚望。逆水行舟，不进则退，新一届班子任重道远。为此，我们要把求真务实、正视问题、解决矛盾作为领导班子思想作风建设的重点，确实做出成绩来，让群众高兴、让党组织放心。

鉴于该公司电网现状和队伍现状，在任期3年内，要以时不我待，只争朝夕的精神状态，不断加强电网建设和队伍建设，市东地区的电网虽然已初具规模，但要与上海这座国际化大都市相匹配，要与浦东——中国改革开放的前沿阵地相适应，还有很大的差距。表现在这几年的迎峰度夏，电力供应不足的矛盾要通过采取错峰避峰的措施来弥补，还有电网故障多，造成抢修多，既增加了我们的工作量，又对企业的形象带来不良影响。因此，必须下大力气加强电网建设，根据电网的现状和客户的需求。量入为出，适度超前，协调发展，兼顾安全、可靠和效益三者关系，进一步完善“十五”计划，编制好“十一五”规划，做到“走一步、看两步、想三步”，真正把市东电网建成一流的电网。我们要以迎峰度夏为重点，以达标投产为平台，以精品工程为目标，确保今年21座35千伏变电站如期安全投运，打好电网建设翻身仗。在抓好电网建设的同时，建站育人，建设好一流的人才队伍，在电网建设和队伍建设上交出一份满意的答卷。

鉴于该公司本部和浦东供电分公司生产、办公条件的现状，在任期3年内，我们将在电力公司的关心和支持下，加快基地建设，为广大职工创造良好的工作环境。与此同时，要牢固树立“责任重于泰山，防患始于未然”的理念，强化安全责任，做到生产、办公秩序不乱，平稳过渡，确保安全生产万无一失，在安全生产和基地建设上交出一份满意的答卷。

鉴于电力公司已实现了创建文明行业目标，在当前和今后几年缺电情况下，优质服务和行风建设显得比以往更为重要和艰难，如何在缺电形势下做好优质服务工作，冷静思考，巩固成绩，克服不足，是今后一个时期对我们最大的考验，同样也要在优质服务和行风建设上交出一份满意的答卷。

新班子要有新气象、新面貌，党政一把手是班子团结的“主心骨”，以人格的力量和领导的形象影响班子成员。新班子每一位成员以干好事业为纽带，脚踏实地抓工作，一心一意谋发展，舍小家，顾大家。在理顺公司的各项管理制度中、在整合多经企业管理模式中，在干部重聘的工作中，尤其在浦东电力服务公司管理权移交的商谈、33名“扶办”人员的安置和北蔡征地工的稳定等工作中都凝聚了领导班子整体合力。这些难度较大的工作之所以取得较好的成效，归根结底是班子成员的集思广益、思想统一、步调一致、对外一个声音。新班子成员中，老中青各占有一定的比例，性格特点各异，阅历深浅不一，平时看待问题、分析问题、处理问题会有不同的意见。但是，哪种意见对事业对工作最有益最可行就采纳哪种意见，则是我们班子成员心底的一把标尽。在决策中，坚持民主集中制的原则，“三重一大”问题集体讨论，一把手只当“班子”，不当“家长”，搞“群言堂”，不搞“一言堂”，充分发扬民主。大家在干好事业的前提下，互相商议、互相争论、互相提高，做到大事讲原则，不马虎，小事讲谦让，不纠缠，使班子的团结始终寓于共同的事业之中，大力弘扬“想干事、能干事、干成事”的进取精神，营造一种“团结协调、生气勃勃、心情舒畅、奋发向上”的工作氛围。

换届聘任范文篇9

为深入贯彻落实国务院办公厅《关于加快推进行业协会商会改革和发展的若干意见》（国办发〔2007〕36号）和浙江省人民政府《关于推进行业协会改革与发展的若干意见》（浙政发〔**〕57号），规范协会管理，现就进一步做好协会换届工作通知如下：

一、进一步规范协会的换届工作

（一）完善协会的会员大会（会员代表大会）和理事会制度。会员大会（会员代表大会）是协会的最高权力机构，协会的章程、会费标准、理事会的产生等必须通过会员大会（会员代表大会）表决通过；协会年度工作和工作计划、财务收支情况等重大事项应向会员大会（会员代表大会）报告。会员大会（会员代表大会）每届不超过4年，因特殊情况需提前或延期进行换届的，应事先以书面形式报我委批准同意，但延期最长不超过1年。理事会是会员大会（会员代表大会）的执行机构，在闭会期间领导本团体开展日常工作，对会员大会（会员代表大会）负责。协会常务理事会、理事长、副理事长等人事安排以及重大工作事项，都应通过理事会表决通过。理事会每年至少召开一次会议。

（二）规范协会章程修订及核准程序。协会运行中需对章程进行修改、调整的，应在报会员大会(会员代表大会)审议前，书面征求我委和省民政厅意见。章程修改内容经会员大会(会员代表大会)审议通过后，协会应按照《社会团体登记管理条例》规定，及时报我委和省民政厅核准。协会修改章程未履行规定程序的，登记管理机关不予受理章程核准申请。未经核准的章程，不得作为协会开展活动的依据，亦不得擅自。

（三）选好协会负责人。推行协会民主办会，选好协会的理事长（会长），鼓励行业内龙头企业积极参与协会工作，协会理事长应从支持协会工作，具有较好社会公信力的企业经营者中选举产生，或在行业内具有较高威信、具有丰富行业管理经验的人选中选举产生。协会法定代表人须由章程明确的负责人担任，同时不得兼任其他社会团体法定代表人。协会秘书处是协会的办事机构，负责贯彻落实会员大会、理事会通过的重大决议，秘书长人选应热爱协会工作，熟悉行业情况，具有较强的组织协调能力，并实行工作专职化。理事长、副理事长、秘书长由理事会选举产生，也可以由会员大会（会员代表大会）直接选举，其中秘书长也可由理事会向社会聘任。理事长、副理事长、秘书长和协会工作人员的年龄原则上不能超过70周岁；确因工作需要，超过任职年龄的需报我委批准后方可在协会任职。现职党政机关工作人员不得在行业协会兼任实际职务。

（四）加强协会会费标准的备案管理。协会制订、修改会费标准，应按照《民政部、财政部关于调整社会团体会费政策等有关问题的通知》(民发〔**〕95号)、《民政部、财政部关于进一步明确社会团体会费政策的通知》(民发〔**〕123号)要求，经会员大会(会员代表大会)审议通过后，向我委、省民政厅和省财政厅备案。协会制定或修改会费标准时违反合理性原则，或者未履行规定程序的，有关部门不予备案。协会不得依未经合法程序制定和备案的标准收取会费，或者超标准收取会费。

（五）增强协会的覆盖面和代表性。协会要积极做好会员发展工作，按照省政府的文件规定，省级行业协会会员单位数要基本达到全省同业组织数量的20%以上，或销售额达到同业销售额的50%以上。对达不到要求的行业协会要尽快在行业内发展新的会员，增强协会在行业内的覆盖面和代表性。

（六）完善协会的管理制度。协会应依照章程及有关规定，建立健全会员管理制度、会员大会（会员代表大会）和理事会议事和选举制度、内设机构管理、财务管理、重大活动报告、信息公开披露制度等内部规章，建立与会员单位的磋商制度，完善民主监督机制。我委将委托审计机构对协会的年度财务状况进行抽查。

二、加强协会换届工作自查和领导

（一）认真开展协会换届工作的自查。各协会要对照协会章程规定的内容自查自纠，包括是否按照章程的规定设立会员大会（会员代表大会）制度，理事会制度是否完善，理事长、副理事长、秘书长是否按规定选举产生，是否按照章程规定的时间进行协会的换届工作。对在规定时间内不进行正常换届的协会，须说明情况和原因，并提出明确的换届工作计划。

换届聘任范文篇10

第一条，兰州大学敦煌学研究所是由兰州大学和敦煌研究院联合共建的教育部普通高校人文社会科学重点研究基地，为强敦煌学研究基地的管理，确保研究基地建设目标的实现，特制定本办法。

第二条，敦煌学研究基地的建设目标是：通过建设成为全国敦煌学研究、人才培养、学术交流和资料信息中心。其任务是创造良好的科学研究条件和学术研究环境，吸引、聚集国内外优秀学者及博士研究生，在敦煌学研究的各个领域开展高水平的学术研究，促进多学科交叉研究和发展，培养、造就高层次敦煌学研究人才。

第三条，敦煌学研究基地对全国敦煌学界开放，采取配课题经费的形式吸引全国优秀敦煌学专家参加基地的学术研究，通过聘请专家讲学、特聘教授岗位、召开学术会议等形式加强学术交流。

第四条，敦煌学研究基地和其他文科重点研究基地一样由教育部统一领导，日常管理工作按隶属关系归兰州大学进行管理。

第二章研究工作与人才培养

第五条，敦煌学研究基地主要从事敦煌学各个领域的基础研究，设立开放研究经费，公开课题指南，由国内外学者自由申请，经基地学术委员会评议，择优支持。兼职人员的开放课题要占一半左右。

第六条，敦煌学研究基地的运行经费主要由教育部资助、学校配套解决，重大研究项目由敦煌研究院承担的配套经费由敦煌研究院配套。开放经费由兰州大学筹措解决。一般研究经费应通过承担国家、部门、地区的研究课题解决。

第七条，敦煌学研究基地开放经费资助的课题经费，按项目立帐，由课题申请人按预算计划安排使用。研究课题完成后要及时决算结项。对研究课题要定期检查，不能按期完成研究计划的课题可缓拨、减拨或停拨资助经费。

第八条，通过敦煌学研究基地申请的各种研究课题或由基地开放经费资助的课题，其研究成果由基地学术委员会进行评议。成果由敦煌学研究基地和研究者所在单位共享（或按协议分享）。申报奖励、要注明敦煌学研究基地和研究者所在单位名称，并将复制本或样本送基地存档。

第九条，博士生及专职科学研究人员通过申请开放研究经费，开展课题研究，提高水平。

第三章管理体制与职责

第十条，兰州大学在教育部的指导下对敦煌学研究基地进行领导和管理，聘任敦煌学研究基地的学术委员会主任委员、副主任委员和基地兰州大学敦煌学研究所所长，对敦煌学研究基地的发展方向和研究工作进行指导、监督、检查，核拨科研编制和开放研究经费，改善研究条件。

第十一条，兰州大学敦煌学研究所是依托于兰州大学的相对独立的敦煌学研究基地，享受学校国家重点实验室和高等学校开放实验室的待遇。兰州大学对敦煌学研究基地目标实现负有重要重任：对基地行政、政工、人事、外事工作实行领导；对基地业务工作进行指导、监督；对基地国有资产归口进行管理；对财务工作进行审计、监督；筹措资金，改善工作条件，提供业务和生活后勤保障；督促敦煌学研究基地的研究工作落实和按时向教育部及主管理部门报告工作。

第十二条，敦煌学研究基地兰州大学敦煌研究所设立学术委员会，负责审议基地的研究方向、开放研究经费资助课题和编制课题指南，制定敦煌学研究基地中长期发展规划。学术委员会委员由学校遴选，学术委员会主任经协商决定，报教育部同意后，由兰州大学聘任。学术委员会中兰州大学和敦煌研究院的委员不得超过委员总数的二分之一。学术委员会任期一般为三年，每次换届更换的人数不得少于四分之一。

第十三条，敦煌学研究基地兰州大学敦煌学研究所实行所长负责制，对基地的行政工作、科学研究、专职人员聘任、学术交流、资产管理、财务等实行统一管理。基地负责人的年龄一般不超过六十岁，由兰州大学从优秀的敦煌学专家中遴选聘任。副所长由基地负责人提名，报学校同意后聘任。基地负责人任期一般为三年，可连续聘任。

第十四条，兰州大学为敦煌学研究基地配备结构合理的学术研究队伍，基地科研人员由采取动态管理，带课题经费进基地，其他兼职人员配课题经费的形式进基地，实行课题负责制。

第十五条，敦煌学研究基地资料中心—中国敦煌吐鲁番学会兰州大学资料中心，采取研究所与学校图书馆共建，双重管理，由图书馆向资料中心注入一定经费用于购买资料。

第十六条，兰州大学为敦煌学研究基地配备聘任行政、学术秘书，协助所长处理日常事务。

第四章附则