后勤组范文10篇

一，规范办学行为，遵守财经纪律

1，坚持收支两条线和校长一支笔的审核制度，做到帐务清楚，专款专用。坚持发扬勤俭节约的方针，有目的，有计划的使用资金，加大了对教育教学的投资，为教育教学和师生的生活服务。

2，严格执行城区一费制全免的收费标准，坚持阳光收费开学初召开行政会，班主任会，教师会，明白卡由家长亲自填写，与收费名单一一对应，并在各班进行了公示。规范了收费行为，并将乱收费行为纳入学校目标管理。全期学校无一例乱收费行为。

二，抓好安全工作，创建安全校园

1，制订了安全用电制度，每班安排用电节能员一名，每位班主任签了安全用电责任书，并定期不定时的到各班进行用电检查。

2，由于的拆迁改建工程，学校多处墙面出现裂缝，做到每天一次检查，每周一次记载。每发现一处就及时维修一处或上报有关部门，保证了学校的教育教学正常进行，校园平平安安。

全国××××座谈会第二轮第二十三次会议5月16日至19日在大酒店召开，会议规模为250人。为了切实做好后勤服务工作，制定本方案。

一、人员名单

负责人：××××××××*

工作人员：××××××××××××

二、工作职责

××*负责后勤组全面工作。

战略后方仓库纪委作为后勤部队纪检监察系统最基层的组织，其职能作用发挥的好坏，事关基层仓库政治稳定，事关部队全面建设，事关官兵切身利益。近年来，仓库一级纪委在各级党委、上级纪委的领导下，基本能够适应新时期后方仓库建设的需要，但仍然存在一些不容忽视的问题，需要加以正视并努力探求对策。

就当前仓库一级纪委在职能作用发挥上存在的主要问题而言，后方仓库职能、任务的特殊性，决定着仓库一级纪委与旅团级单位纪委相比有着自身的特点。一是仓库一级纪委在隶属关系上具有双重性特征，职能作用易于弱化。战略后方仓库大多远离上级机关，具有较强的独立性，反映在纪委职能作用发挥上，表现为仓库党委对纪委的工作具有更直接的领导和主导权。作为下属的纪委，无论是组织还是成员，都不同程度地存在着担心党委领导不支持、碍于情面走过场、明哲保身不敢为的消极被动意识，导致履行职能有形式无内容、有介入无力度、有监督是过场，职能作用弱化。二是仓库一级纪委在编制体制上具有兼职性特征，职责意识易于弱化。仓库一级纪委在现行的编制体制下，无法设置专职人员，无论书记还是委员，都只能按照《政工条例》的要求，采取全员兼职的办法成立，许多同志认为，干好本职出政绩，太重兼职难作为，因而普遍存在重本职轻兼职的问题，职责意识弱化。三是仓库一级纪委在人员配备上具有流动性特征，作用发挥易于弱化。仓库作为基层团队，在编制体制调整后，人少事多的矛盾比较突出，尤其是随着生长干部队伍学历层次的升高，无论是职务还是岗位调整速度明显加快，导致纪委从书记到成员的调整频率升高，有的刚熟悉一些基本政策法规和工作程序方法，就面临人员更替、岗位变换，不同程序地影响了职能作用的发挥。

针对后方工作特点，如何有效发挥仓库纪委职能是我们需要认真研究和深入讨论的。实践中，我们感到处理好“三个关系”、扮演好“三种角色”、砺练好“三个本领”是有效提高纪委职能作用的有途途径。

一、处理好“三个关系”，在增强工作的主动性上下功夫

（一）处理好党委领导和履职尽责的关系，做到服从不盲从

《党章》规定：“党的地方各级纪律检查委员会和基层纪律检查委员会在同级党的委员会和上级纪律检查委员会双重领导下进行工作。”紧贴仓库中心工作，服从服务于仓库全面建设，是纪检工作任何时候都要唱响的主旋律。实践充分证明，纪检工作和中心工作是相互统一、相互促进的，哪里纪检工作搞得好，哪里就政通人和、风正气顺，哪个单位的全面建设就发展得又好又快。因此，仓库一级纪委要牢固树立大局意识，紧紧围绕又好又快推进仓库建设科学发展第一要务，紧密结合各阶段中心工作出思路、献良策、添措施，主动深入基层一线，在参与中服务，在服务中监督，自觉做到与党委、领导思想上同心、目标上同向、行动上同步。

近年来，受国际油价波动、管道建设萎缩、通货膨胀、人力工资上涨等多种因素的影响，国有大型石油建设企业纷纷实行开源节流、降本增效等管控措施以确保企业的收益。作为管道施工企业，当前面临的发展环境已经发生了颠覆性的变化，过去的优势变为劣势，过去的能力变为包袱，过去的“骄傲”变为回忆。市场经济只有淘汰、没有同情。作为施工企业，适应环境、调整结构、完善机制已经成为一种新常态。机组的主业是施工生产，大部分施工区域因远离城市而导致许多生活服务项目无法依托城市供给。长期以来，机组后勤管理粗放、效率低下、执行不力、经营不善，甚至在依法合规管理方面都存在着很多问题，而且还缺乏有效的监督机制，这往往容易造成机组内部管理的混乱和经济上贪污腐败行为的滋生，并由此引发机组成员人心相悖、貌合神离。在这样的情况下，一个缺少凝聚力的机组就形同散沙，既难以担当起克服困难、创建优质工程的重任，也因此而缺乏建功立业的勇气和激情。总结几十年的野外施工经验，管道施工企业稳定的后勤是生产成功的基石，安定团结的氛围能够更好地促进企业全面发展。进一步加强成本管控工作，大力推行内部承包，是今后管道施工企业的改革核心。作为石油管道建设企业最基础单元的标准化机组，在改革的大潮下，势必要顺势做出调整。除加强正常的生产经营成本控制外，后勤费用上的节支降耗也是控制重点之一。目前，落后的后勤管理理念和服务质量已经不适应当前机组和员工需求，从服务观念到服务方式。只有从经营理念到市场定位，都要做出较大的调整，才能适应发展的需要，这就是引入市场化物业管理模式的必要性。物业管理，是指专业机构和专业人员受物主的委托，依照委托管理合同，运用现代管理科学方法，以经营方式统一管理，实施社会化、专业化、规范化的管理，提供高效、周到的服务，创造安全方便的居住和工作环境。对于管道施工项目而言，物业公司的主要任务应该是机组的后勤管理，包括机组营地的选址、租赁、维修养护，以及管理办公设备和公共设施，还包括餐饮服务、治安保卫、环境卫生等项目。物业管理所提供的是有偿的劳务和服务，是始终处于开放状态、交流状态的委托型、契约化的服务。相比传统形式的机组后勤管理，这种物业管理模式一旦介入，势必会显示出强大的生命力。

一、有利于主次分离

管道施工的生产过程大都是在野外进行，生产生活经常处于流动的状态，后勤管理对生产生活的影响较大。采取社会化管理模式的物业管理来管理机组的后勤，可以摆脱过去机组经常出现的松散管理方式。物业管理在分公司或项目部授权的范围内集中、统一、规范地为所有机组的后勤服务，既能保证落实分公司或项目部对后勤管理的各项制度规定，又能有效地克服以往有的机组出现的各自为政、贪污亏空的种种弊端，使机组从日常生活琐事中解放出来，彻底摆脱生活后勤方面的后顾之忧，基层领导和管理人员可以在施工生产的主要方面投入更大的精力。

二、有利于监督管理

作为专业的服务外包管理，物业管理大都由专业物业公司通过合同或契约按照业主要求来实施，而物业公司的一举一动都受到机组的监督。物业公司与企业、机组在资产、资金、人员上做到了“三分离”，明晰了成本，有效地解决了过去一些机组存在的生活后勤挤压生产成本问题。在这样的机制下，物业公司及其进驻机组的管理者必须依靠自己良好的管理和服务才能进入和占领这一市场。此外，物业管理费用结算可以参考合同规定的标准化指标和机组满意率指标综合考核，由机组全体成员按照一定的时间节点对物业服务进行评比打分，其结果反馈给物业公司作为其改进服务的依据。

三、有利于机组标准化建设

（一则）

做为学校后勤组的一员，我有责任和义务全力配合学校的各种工作顺利进行。结合了学校对后勤工作的要求，我的后勤人员工作计划是这样制定的：

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻十七大精神，树立后勤为教育教学、为教师、为学生服务的思想，努力完成学校下达的后勤工作任务。

二、工作目标

以管理为中心，按照学校后勤工作的强化管理，提高后勤人员的素质和技能。牢固树立为师生、为教育教学服务的思想，使学校后勤人员为全校师生和教育教学活动提供优质、周到、一流的服务。

一、规范办学行为，遵守财经纪律

1，坚持收支两条线和校长一支笔的审核制度，做到帐务清楚，专款专用。坚持发扬勤俭节约的方针，有目的，有计划的使用资金，加大了对教育教学的投资，为教育教学和师生的生活服务，

2，严格执行城区一费制全免的收费标准，坚持阳光收费开学初召开行政会，班主任会，教师会，明白卡由家长亲自填写，与收费名单一一对应，并在各班进行了公示。规范了收费行为，并将乱收费行为纳入学校目标管理。全期学校无一例乱收费行为。

二、抓好安全工作，创建安全校园

1，制订了安全用电制度，每班安排用电节能员一名，每位班主任签了安全用电责任书，并定期不定时的到各班进行用电检查。

2，由于的拆迁改建工程，学校多处墙面出现裂缝，做到每天一次检查，每周一次记载。每发现一处就及时维修一处或上报有关部门，保证了学校的教育教学正常进行，校园平平安安。

1.全力保障防疫物资。

共从市物资保障组争取口罩98807个、75%酒精828升、84消毒液928公斤，体温计74支、免洗洗手液116瓶，交于区物资保障组。捐赠5000个韩国进口的KF94口罩也已交于区物资保障组。

2.助力企业复工复产。

2月7日，会同制定并出台了《关于做好工业及园区企业返岗返工防控保障工作的通知》，各镇和区直有关单位实行包保责任制，指导全区140余家工业企业落实疫情防控主体责任，并及时协调解决复工复产难题，截止2月19日累计审批51家企业开复工。2月20日全面复工后，对52家重点企业实施“三员”（即企业专员、驻企专员、卫生专员）联系包保制度，实行每日疫情防控、督查。疫情期间，累计为企业代购口罩271家次164620个。

3.落实疫情相关政策。

参与起草出台《区关于应对肺炎疫情扶持企业共渡难关的若干政策》，重点加大对疫情期间工业企业技术改造的补助力度，普通企业由原来的按设备投资额10%补助提高到20%，疫情防控所需物资生产企业直接提高到30%。通过QQ群和微信群向企业宣传省市区疫情防控相关政策措施，并结合现场指导企业疫情防控、“四送一服”进企业等时机发放宣传册100余份。组织6家企业申报认定疫情重点保障物资生产企业。

摘要：在高校后勤管理中实施精细化的管理模式是现代高校顺应时代的发展的重要表现，使其适应现代市场的发展趋势，提升现代后勤人员的工作技能和综合素质，为高校各项工作的开展奠定扎实的基础。本文首先剖析了当前高校后勤改革中存在的问题，而后阐述了高校后勤精细化管理模式的含义、特点以及基本原则，最后对高校后勤精细化管理模式的实现途径进行了分析，以期对高校的发展有所助益，并且为教师和学生提供良好的学习和生活环境。

关键词：高校；后勤管理；精细化管理

高校后勤管理是高校改革的重点内容，在深化改革的理论和实践中逐渐摆脱了计划管理和后勤管理中的落后局面，随之而来的是市场化改革。但是高校后勤管理在社会化主流话语的影响之下，虽然取得了一定的成绩，但是在具体的时间中还存在着诸多问题。精细化管理是一种生产管理模式，应用于高校后勤管理中，能够使高校后勤中各要素的经济型和有效性得到最大程度的发挥，有效提升高校后勤资源配置的效率[1]。

一当前高校后勤改革中存在的问题

我国高校自1985年开始进行后勤改革，在改革过程中，社会化逐渐成为高校后勤改革的重要方向，在高校办学模式的转变中起到了促进作用。但是高校在对后勤管理进行社会化改革的过程中，出现了一些突出的问题，主要表现为：首先，社会化的高校后勤改革导致校园环境变得社会化。在传统的高效管理之下，校园环境使单一且封闭的，社会化的后勤发展，使校园中入驻了很多社会服务机构，例如超市、网点以及餐厅等等，这种以追求经济利益为主要目的经营模式，不利于高校的治安。其次是后勤管理与经营无法独立发展。经营的主要目的是为了经济利益，而管理则为了追求效率，尤其注重对成本的控制。高校后勤社会化改革所带来的管理权和经营权之间的矛盾尤其突出。最后是后勤管理无法有效配置资源。高校后勤管理的社会化需要循序渐进，在高校改革主体的制约下进行，因此在体制上很容易出现不协调的情况。例如后勤管理与高校师生的消失需求不符合以及优质资源无法得到发挥等[2]。

二高校后勤精细化管理模式的含义及特点

新世纪新阶段，主席着眼于国际战略格局和我国安全形势的变化，从维护国家稳定发展和实现中华民族伟大复兴的根本利益出发，对国防和军队建设作出了一系列重要论述。贯彻胡主席的指示要求，全面建设现代后勤，必须坚持以科学发展观为指导，按照革命化、现代化、正规化相统一的原则，确立全面建设现代后勤的发展目标，加快实现后勤保障观念、保障体制、保障手段、后勤管理和后勤人才培养的全面进步与发展，为我军有效履行历史使命提供坚强有力的后勤保障。

一、从新的更高的起点上谋划后勤建设和发展

随着世界新军事变革的迅猛发展，世界各国都在顺应时展的趋势，确立符合自己国情的国防和军队建设目标与模式。确立全面建设现代后勤的发展目标，正是基于对我军面临的国际国内形势的客观分析，基于对我军后勤所处历史方位的准确判定，从新的更高的起点上对后勤建设和发展作出的战略性规划。

全面建设现代后勤是履行我军历史使命的必然要求。主席提出的新世纪新阶段我军历史使命，是对我军职能任务的新概括、新拓展和新定位，科学地回答了我们党和国家需要建设什么样的军队、怎样建设军队的重大问题，为军队后勤的加速发展指明了方向。按照我军历史使命的要求，后勤必须具备保障我军在陆、海、空、天、电多维空间作战的能力，具备保障应对危机、维护和平、遏制战争、打赢战争等多种军事行动的能力。我们必须着眼国家发展和军队建设的战略全局，从改革保障体制、改进保障方式、发展保障手段、加强后勤管理等方面入手，推进全面建设现代后勤，努力提升信息化战争条件下的联合保障能力、机动保障能力、立体保障能力、战略投送能力和精确保障能力。

全面建设现代后勤是贯彻落实科学发展观的具体体现。科学发展观是统领我国经济社会发展全局的指导思想，也是国防和军队建设的重要指导方针。贯彻落实科学发展观，使后勤建设与国家经济社会发展相协调，与国防和军队建设相适应，是全面建设现代后勤的必然要求。改革开放以来，我军后勤建设取得了巨大成就，军事斗争后勤准备成效显著，后勤改革向纵深推进，后勤保障水平明显提高，现代后勤保障体系框架正在形成。但也要清醒地看到，后勤工作面临的客观环境发生了深刻变化，后勤建设还存在不全面、不平衡、不协调的问题，后勤改革遇到的深层次矛盾日益突出。全面建设现代后勤，就要按照科学发展观的要求，着眼全面建设、全面发展、全面进步，紧紧抓住影响和制约后勤建设公务员之家版权所有与改革的突出矛盾与问题，从国家发展和军队建设的全局出发，谋划后勤现代化建设，统筹好战备建设与生活保障、后勤建设与后勤改革、当前建设与长远建设、军事效益与经济效益等重大关系，推动后勤建设全面、协调、可持续发展。

全面建设现代后勤是适应世界新军事变革的主动选择。当今世界的新一轮军事变革，使军事技术、武器装备、组织结构、军事人才、军事理论等方面整体跃升的步伐大大加快，军队建设进入了全面转型的新阶段。推进中国特色军事变革，加快向现代后勤转型，我们既面临难得的机遇，又面临严峻的挑战。目前，我军后勤正处在机械化半机械化向信息化全面发展的起始阶段，现代化水平还不高，与世界新军事变革发展潮流还不相适应，与保障信息化战争的要求还有差距。这就迫切需要我们打破传统的思维模式，确立以全面建设现代后勤为目标的发展战略，加快把机械化军事后勤形态改造成为信息化军事后勤形态，使后勤的组织结构、科研技术、保障装备、理论水平等得到质的跃升，实现由陆军主导型后勤向三军一体型后勤、由封闭型后勤向开放型后勤、由人力密集型后勤向科技密集型后勤、由经验管理型后勤向科学管理型后勤的根本转变。全面建设现代后勤，是为军事斗争准备提供强大物质技术基础的战略举措，也是推进中国特色军事变革的内在要求。

摘要：文章介绍了知识管理的内涵及特点，分析了知识管理在后勤人力资源建设中的现实意义，并就如何在军队后勤人力资源建设中实现知识管理提出了自己的几点建议。

关键词：军队后勤人力资源知识管理

随着后勤信息化建设的发展，后勤人力资源建设的重要作用不断显现。在知识经济环境下如何开展后勤人力资源建设，加快后勤建设步伐，是一个值得重视和深入研究的课题。实施知识管理对解决后勤人力资源建设矛盾，合理配置后勤人力资源，都具有重要的现实意义。

1知识管理的内涵及特征。

知识管理作为专门的概念，产生于20世纪80年代末，著名的管理大师彼得·杜拉克在《知识社会的兴起》一书中明确提出了对知识进行管理的思想，被认为是知识管理的先驱。随着信息化和全球化的扩展，世界进入知识经济时代，在这个时代背景下，知识管理被地方企业广泛运用，取得了良好的效果。知识管理就是以“人”为中心，以信息资源为基础，以技术为手段，以创新为目的的系统化、组织化的识别、获取、开发、使用、存储和交流组织所需的知识并将其转化为提高核心能力的思想和活动。简单概括，知识管理就是在最合适的时候，将最有用的知识以最快的速度提供给最需要的人以助其做出最佳的决策。

知识管理是一种特殊的管理方式，其特征主要体现在以下几个方面：一是以知识为战略管理。知识管理的实质是对知识价值链进行管理，并优化知识价值链各个环节之间的关联，加强知识流动的速度，使知识在流动中不断增值，使知识成为永不枯竭的资源。二是以现代信息技术为基础。现代信息技术的发展为知识管理提供了物质技术保障，而且大大改善了人们进行信息交流的手段，是构建知识管理的基础，也是知识管理的有效载体。三是以调动人力资源潜能为关键。对人力资源的管理是知识管理的关键一环，人是知识的载体之一，知识要靠人来掌握和使用。知识本身不能创造价值，知识管理的关键是最大限度地调动人力资源的潜能。四是以学习型组织为模式。知识管理既注重挖掘个人的潜能，又强调团队精神的发挥，要求每个成员都要努力地学习以适应不断变化的内外部环境，从而提高管理效能。