管委会范文10篇

管委会范文篇1

一、经费管理

按照统收统支一个漏斗进出的原则，单位财务部门负责单位预算内、外资金的统一管理；各科室负责编制本科室下一年度的预算并及时上报财务部门进行单位预算汇编，经班子会议研究通过后按预算控制数严格执行。

二、经费收入

1、市财政局拨付的办公经费和专项经费。

2、其他各项收入。

单位财务部门负责机关一切费用的收取，各科室不得收取任何费用。财务人员必须严格执行收费政策，按照上级文件规定和物价部门核发的收费标准，使用市财政局统一印制的专用发票进行收费。凡不开收据或开非财政部门发放的收据以及收据不加盖财会专用章的收费均属违纪违法行为，当事人必须承担一切责任。

三、经费支出

会议费

单位召开的各种涉及经费支出的会议,由主办科室填写《会议报批单》，按报批程序进行审批，食宿、会场、礼品等由办公室统一安排和结算。

办公费

（一）办公费指办公用品购置费、机关办公水电费、电话费、邮寄费、房屋修缮费，公车油料费、路桥费、维修费，各种表册资料印刷费和其他支出。

（二）办公费用由办公室统一结算。

差旅费

（一）市内：科室人员出差由科室负责人批准，科室负责人出差由分管领导批准。

（二）市外：出差人员须填写《出差审批单》经领导批准同意方可出差，并报办公室备案。管委会副主任由主任(书记)批准，其他人员由分管领导批准。

（三）出差费用相关标准按《乐清市行政机关、事业单位工作人员差旅费开支规定》（乐财行〔2003〕16号）执行。

（四）差旅费报销时间：原则上在出差的当月内报销完毕。

接待费

接待工作一律由办公室归口管理。

（一）重要接待事项先由办公室向领导报告后，由主任办公会议确定接待方案，办公室负责实施。

（二）科室相关业务的接待，由相关科室负责人报分管领导审批后提请办公室安排。

（三）办公室具体安排就餐地点、就餐标准、住宿标准和其他事项。

（四）在实行挂帐结算的地点就餐或住宿，由协议规定的签单人员在帐单(底单)上签字并适当注明。

（五）严格执行就餐标准和陪餐人员规定，不得随意突破接待费用。

借款

凡因公需要暂借款的，有关人员要提前一天向管委会主任申请，经主任同意后财务部门方可予以借款。凡因公出差暂借款的必须在出差完毕后一个星期内结清，如无故逾期，将从工资中扣除。

宣传费

（一）宣传工作（包括广告宣传、宣传册制作、节日庆典活动、网站等）由办公室归口管理，大型招商选资活动由招商局负责。

（二）重要宣传活动由办公室向分管领导报告后，由主任确定宣传方案。

（三）日常宣传活动由办公室提请分管宣传的领导确认后实施。

（四）相关科室如须进行业务宣传，由科室负责人提请分管领导审批后实施，并报办公室备案。

（五）宣传费用一律由办公室统一结算。

工程款

（一）工程开工后，工程责任科室须及时将相关文本（合同、招投标文本、中标通知书等）报财务部门备案；如未能及时提交相关资料，一律不予支付或退还相关工程款项。

（二）工程款项的支付须严格按照相关工程法律法规及合同文本执行；

（三）具体款项的支付：由工程现场负责人审核承包单位上报的工程支付票据及相关材料，严格核对实际工程量，确定建设工程价款数额并签署意见；报请工程负责人（或分管领导）审核后交财务部门。

（四）财务人员须严格审查支付手续的合法性及工程资料的完整性，并报请单位负责人审定后予以支付。

（五）造价变动：材料价格涨跌、政策处理等引起的工程造价变动及设计变更引起的单项造价增减超出10％的事项须提交班子会议研究确认后予以实施，变动部分款项待工程竣工验收后由造价咨询部门审核一并结算；单项造价增减幅度在10％以内的设计变更事项由分管领导签署意见后予以实施。

补助款

（一）相关补助款的发放一律由班子会议研究确定。

（二）办公室根据班子会议记录发文抄告相关科室后予以支付。

其他款项

涉及款项支出的其他事项，均须事前提请班子会议研究后方可支出。

四、经费支出的批准权限

各项经费的支出均实行“一支笔”审批。

五、经费报销程序

各项经费支出的原始发票首先由经办人签字(相关业务费用还须科室负责人签字)，再交财务部门由会计按财务管理规定对发票的真实性、合理性进行审核，然后由分管领导签字，最后经单位负责人签署同意支付意见，出纳在以上手续完备的基础上再次审核无误后予以报销。

六、报销注意事项

1、在资金结算中，金额在1000元以上的业务，不得使用现金支付，需转帐支付；对于有经营收入性质的支付款项，金额在100元以上要求开具正式税务发票，不得使用收据。

2、由于月底帐务处理工作需要，每个月的最后两个工作日原则上不予业务报销；发票一般不能跨年度报销（12月20日后取得的发票可在下年度报销），如有特殊情况当年不能及时报销的，须经单位负责人签字，方可在下年度报销。

3、报销会议费，须附会议经费预算审批意见、会议签到名册及具体费用清单；报销接待费，须附“公务接待审批单”及“酒店签单”。

4、报销汽车修理费、汽车燃料费、车辆过路费等其他费用，须附详细清单及事由；汽车保险参照有关文件规定执行。

5、报销差旅费，须附“出差审批单”及详细消费清单，住宿费发票要注明：付款单位名称、结帐时间、住宿天数、人数、房间数等信息。3人以上集体公费外出活动，须附乐清市集体公费外出活动审批表。

6、购买属于政府采购范围内的物资，须按政府采购程序办理有关业务，发票及时交给财务部门。因特殊情况不经政府采购的，须附政府采购中心出具的自行采购意见单。

7、评审费和会议补贴只限于参加会议的专家，单位内部人员不得领取。

8、工作人员加班须发放加班费的，须附加班卡，注明加班原因、时间等信息。

9、外地施工企业在开发区从事建筑安装等工程业务，每笔工程款都要求开具税务发票，支付工程款时，须附工程合同书、工程款支付审批表（注明：监理意见、工程管理人员意见等）；支付村集体或个人承包的工程款项，要求开具税务发票，须注明审核意见；支付政策处理中征地款、补偿款时，须附征地合同、协议书等材料。

10、任何报销发票上的付款内容要与实际项目内容一致，收款人与发票的收款单位名称（加盖公章）必须一致。每张发票必须要有经办人签字、主办会计核对、领导审批意见。

11、工程责任科室要及时收集、保存工程项目相关材料，并建立预付款、工程进度款等台帐；要及时清理各种往来款项，对于预支付的款项，要及时办理结算。

七、财经纪律

（一）单位职工要自觉遵守财经纪律，厉行节约，反对浪费，严格按照单位财务管理制度办事，支持财务人员履行工作职责。

（二）财务人员要坚持原则，不得擅自报销未按规定程序审批的发票；不得报销白条和非正规发票；不得户外开户、帐外设帐、公款私存、挪用公款。

八、财务人员工作职责

（一）财务人员要严格执行相关法律法规和单位财务制度，做到会计管账、出纳管钱，钱账分离。

（二）出纳人员要认真做好现金日记账，做到日清月结，定期与开户银行(资金部)对帐，确保资金安全、完整。

（三）会计人员应切实搞好会计核算、财务分析工作，按月编制会计报表，准确及时向主任和分管领导或办公室负责人报送会计报表和财务分析报告。

（四）要建立财务报告制度，每季度应将单位财务收支情况向主任报告，每半年向主任办公会议报告，每年向全体工作人员通报。

九、财务监督管理

管委会范文篇2

班子成员和同志们支持和配合下，上级党委政府和市委的正确领导下。坚持以邓小平理论、三个代表”重要思想为指导，认真贯彻科学发展观，牢牢把握“全党抓经济、全民抓创业、关键上项目、努力创环境、党建作保障”总要求，加强自身建设，落实领导责任，强化协调服务，圆满完成了各项工作任务。现将一年来所做的主要工作汇报如下：

一、围绕中心、服务大局。

一心一意干事业，坚持以工作大局为重、协调沟通为先、服务满意为荣。精益求精抓落实，较好地履行了各项工作职责，取得了良好成效。

强化综合协调服务。作为市委办公室常务副主任，一致力于三个满意。始终把自己的工作定位在服务”上，以服务上级、服务基层、服务群众为指针，切实搞好综合协调，确保上情下达、下情上报，努力实现领导、同级和基层群众“三个满意”一是围绕“抓重点、抓关键”从黄帝故里拜祖大典、黄帝文化国际论坛等重大活动的协调，上级领导到市视察调研活动的协调等等，都始终强化政治敏锐性，把握全局，统筹考虑，主动靠前，超前谋划，使各项重要活动和领导交办的事项能够如期圆满完成。二是围绕“保运转、保畅通”积极配合市委各位常委开展工作，对市委做出的重大决策和交办的工作任务，迅速通过各种方式向有关领导传达转达，及时召集有关方面人员研究和部署落实措施，并及时收集四个班子、对上对下和重大活动、重要事务的工作安排和计划，进行合理安排，形成了领导有力、分工明确、步调一致、协同配合”工作格局。三是围绕“促发展、促和谐”充分发挥上级党委与基层组织之间的纽带作用，积极争取上级的指导和帮助的同时，高度重视与各乡镇、街道办事处、市直各部门的密切联系，及时搞好上传下达，认真接待基层干部群众，以高度的责任心协调解决好人民群众反映的实际问题。一年来，通过书记市长信箱、值班电话、干部下访、群众家访等，共为基层解决各类问题多个，得到基层干部群众的一致好评。

狠抓管理树形象。市委办公室是全市党政机关的枢纽和窗口，二致力于三个提升。作为常务副主任，时刻提醒自己，只有提升素质、提升效能、提升管理，才能做到树形象、作表率。为此，坚持以“按规矩办事、按程序运作、靠制度管人”原则，积极推行目标管理、标准管理、责任管理等新模式，切实加强办公室内部管理，着力打造一支政治上靠得住、作风上过得硬、工作上有本事、群众中有威信的机关干部队伍。一是抓学习，提升素质。针对办公室综合业务的特点，结合工作实际，组织办公室人员利用周一例会学习和科室集体学习制度，采用观看名家讲座、各科室轮流主讲、相互研讨等形式，进行业务交流，切实增强党员干部的表达能力、应变能力、心理素质、综合素质。注重学习的针对性、实用性和实效性，为各科室发放领导干部选拔考试专用书籍。年全市科级干部公开选拔素能测试环节中，市委办有位同志名列小组第一，先后有名同志通过公开选拔、竞争上岗走上了领导岗位。二是抓业务，提升效能。坚持以一流标准、一流效果为目标，创新服务方式，提高办事效率。如在文字材料上，年全年先后起草了市委全会、全民创业大会等大型会议领导讲话多篇，撰写各类材料多个，共计多万字;会务组织上，建立了会务筹备协调机制和会前、会中、会后三个阶段工作流程，实现了各类会议的会务服务工作零差错；公务接待上，坚持实施提前制订接待方案、事先协调每个环节、事中全程跟进服务的机制，做到接待规范有序、服务运转高效、后勤保障有力”督促检查上，不断创新督查工作机制，健全督查网络，改进督查方式，全年开展市委领导批示督查项，承办上级专项督查项，本级专项督查项，办结率均为%机要工作荣获郑州市党政系统密码工作先进单位，信息调研工作获得郑州市党委系统政研工作先进集体，公文处理、督查、保密等工作，均保持了省或郑州市先进单位称号。三是抓制度，提升管理。坚持卫生检查评比制度，保持良好的工作环境；严格落实财务管理制度，对各类票据报销实行财务人员、业务分管主任、业务主管领导“三把关”审签，认真推行购物报告单和落实财物登记管理制度，对办公用品进行统一登记造册，避免公共财物的浪费和流失；完善车辆用车制度和汽车燃油定额制度，进一步加强车辆管理；规范机关上下班签到和交接班制度，杜绝个别懒散行为和缺岗断岗的发生；规范完善接待制度，所有接待活动都严格执行审批制度，并按照规定确定接待标准，切实做到有礼、有节、有度、有序。

扎实开展黄帝故里景区党务工作。作为黄帝故里景区党支部书记，三致力于三个创新。克服工作琐碎、事务繁多等因素，和黄帝故里景区管委会班子成员一道，力求创新载体、创新服务、创新方式，切实加强各项党务工作。围绕创新载体，以打造“中华民族精神家园”为目标，市委、市政府的正确领导下，成功举办了己丑年黄帝故里拜祖大典、国际旅游小姐相约新郑、己丑年“千人共拜、千香同燃”等重大活动，进一步扩大了黄帝文化在海内外的知名度和影响力。围绕创新服务，组织开展以“大兴学习之风、实施素质升位工程”为主题的培训活动，通过邀请专家授业指导、部门集中统一学习和个人自学的形式，创新学习载体，丰富学习内容，系统学习了礼仪知识、导游服务、景区经营业务知识，提升了景区服务水平;围绕创新方式，采取有针对性的工作方法，切实加强景区支部阵地建设，强化思想政治工作，使景区党员干部职工的政治业务素质得到明显提升，各种党建规章制度得到全面完善，科学发展观的意识深入人心。

二、严格要求、严格管理。

坚持“一岗双责”强化责任意识，始终把加强党风廉政建设作为履行职责的重要内容。推动党风廉政建设各项工作扎实深入开展。一是注重从健全制度入手，把制度建设、制度落实作为党风廉政建设的关键环节来抓。进一步完善落实廉政承诺制度，要求全体党员干部讲党性修养、树良好作风、促科学发展，严格遵守政治纪律、组织纪律、工作纪律。进一步完善落实财务管理制度，严格规范财务管理，对每项经费开支，要求经手人把支出款项的原因、款目、数额汇报清楚，物品采购指定专人负责，填写物品采购单，并经科长审核、财务人员、分管副主任层层把关。属重大开支的集体研究，彻底杜绝不合理开支，降低各种费用。一年来，办公、接待等各类费比上年有大幅下降。进一步完善落实民主生活会制度。按照组织和纪检部门要求，定期召开班子民主生活会，经常性地开展批评与自我批评，相互交流、相互提醒。同时，班子成员带头参加各自所在党小组的民主生活会，广泛征求意见和建议，自觉接受党组织和群众的监督。通过及时查摆学习、思想、作风、廉洁自律等方面的问题，制定措施，及时纠正，进一步增强了干部队伍的凝聚力、向心力和战斗力。着眼规范管理，对办公室的各项规章制度进行了修订完善，探索推行目标管理、标准管理、责任管理等新模式，从物品采购到燃料消耗，从人事管理到财务管理，从公文运作到督查督办等等，力求项项工作有规范、有制度、有程序、有规则，营造了团结紧张、严肃活泼、心情舒畅、和谐共事”干事创业氛围。二是注重从机关事务管理方面入手，切实抓好精细化、规范化、责任化管理。加强与机关事务局等单位的沟通协调，切实抓好安全保卫、后勤保障、节能减排、队伍建设等，工作效率明显提高，整体形象得到改观，为机关大院各项工作的正常运转创造了良好的环境。接待服务方面，围绕市委市政府的各项政务和事务性接待活动，以提素质、强能力、树形象为根本，深入开展优质服务活动，加强政务导游队伍建设，搞好业务技能培训，认真、细致地做好来宾登记、食宿等接待工作，不断提高综合接待服务水平。三从责任分工入手，认真督促指导下属单位和科室搞好党风廉政建设工作。严格落实党风廉政建设一把手责任制，细化单位班子成员职责和分工，把责任落实到科室，把任务明确到办公室每位同志，做到一级抓一级，一级对一级负责。建立自查自纠、责任追究制度和领导干部廉政档案，实施规范化管理，健全廉政监督网络，广泛推行政务公开、财务公开，不断增强工作的透明度。

管委会范文篇3

一、存在主要问题和不足

自己经常这样想，1思想观念还不够解放。思想观念是实践的先导。也是这样做的但是反映在具体工作中，有时习惯于按照组织的安排部署和要求办事，大胆的试、大胆的创、大胆的干上还不到位，创新的自觉性不够强，结合区情和工作实际，创造性地开展工作还不够积极主动，和加快发展的新形势、建立工业主导型经济格局、加快推进小康建设的新任务、新要求相比，学习还不够系统，不深不透，缺乏深钻细研，思想观念转变的还不够快。自己常说：思路决定出路，思路就是出路”学习借鉴推广外地经验上还做得不够。开发区工作近一年来，虽然做了大量的工作，但效果还不够明显。抓工作往往受习惯性思维的影响，推动工作的办法不够新颖，对稳妥、平衡方面考虑的多，对以点带面、用典型推动工作方面还探索不够，有凭经验干事的现象。对常规性工作、全局性工作抓的不细。创新、突破性开展工作上还不够积极主动，对一些新的需要打开局面的工作，敢创敢试的劲头、学习的劲头、知识更新的速度赶不上经济发展要求和区的工作节奏。

始终把加快发展作为第一要务，2工作创新力度不够大。担任开发区管委会主任以来。强化项目理念，不遗余力地推动工作，一年来项目建设保持了快速增长的发展态势，但与周边县区竞相发展的态势比，差距仍然较大，主要是缺少大项目支撑，特别是工业方面开工的项目和前期项目中高科技含量、高附加值的项目仍然较少。除了客观原因外，主要是创新思维和发展思路上还有差距，注重于抓落实，加快项目建设方面缺乏宏观思考，工作方式方法还不够灵活。对项目建设、产业开发等重点工作中出现的一些具体的困难和问题，如资金、机制等问题深入调研不够经常，有时忙于事务，影响了工作成效。对辖区工业经济总量不足，存量不活，企业改制面大量广，任务繁重等客观问题研究不够，虽然对深化国有企业改革进行了积极探索，但在具体指导上，还有一些这样那样的顾虑，总怕“过了头”造成新的矛盾和问题，因而改革的步子不够大，改制进程不够快。

特别是深入村社、改制企业一线调查研究不够经常，3深入基层调查研究还不够经常。深入基层。不能及时全面掌握了解部门、基层组织建设中出现的新情况、新矛盾、新问题。抓时务性、常规性工作多。对企业党建工作进行了积极探索、调研，但投入的精力还不足，对新形势下基层组织建设工作的新路子探索的不够、研究的不够深，全区基层党建工作还存在一些困难和问题。干部工作上，虽能按照干部管理条例，坚持原则，坚持按程序办事，坚持按照区委提出的解事中了解人的工作要求履行好自己的职责，但在干部管理、干部考核等方面思路不宽、点子不多。基层组织建设方面，虽然围绕提高党的执政能力建设及区委要求做了大量工作，但在抓好村级班子这个龙头，带动农业产业化发展，带领群众致富奔小康，涉及选好带头人、村级债务化解、村社基础设施建设、解决困难群众吃水、行路、通电等等困难和问题研究不够，缺乏整体思路。

积极参加班子民主生活会，4开展批评与自我批评不够经常。能够坚持民主集中制的原则。能正确对待和诚恳接受组织和班子成员的意见和建议。自我批评多，开展批评少。注重和班子成员及时沟通、交流思想、互相支持、互相学习，团结一心，主动配合，但关心分工之内的多，关心分工之外的少。自己作为党组成员，工作指导中，对个别部门科室和同志在工作纪律、服务意识等方面存在问题，泛泛批评的多，能够见事见人批评教育的少，总怕伤害了同志们感情，有老好人思想。

二、存在问题的根源

政策理论水平还不高。首先，1理论学习不系统。坚持认真学习马列主义、思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想不够经常，自觉性不强。虽然平时能够积极参加理论学习、党校的理论辅导和经常坚持党报党刊的学习，总认为只要学好市场经济、财税金融、法律法规等方面知识和项目、企业改革等方面的政策，指导好分管工作，抓好工作的落实就行了由于思想认识上的不足，久而久之，就形成了注重经济知识方面的学习，注重工作而忽视了政治理论学习。对马列主义、思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的理论体系和精神实质学习领会的不够深、不透彻、不系统、不全面，用理论武装自己头脑、指导工作实践上还不够完全自觉。其次，学习社会主义市场经济知识、现代金融知识、科技知识和法律法规知识还不够系统，浅尝辄止，自身的理论素养和政策水平与经济社会发展的速度和新形势的变化还有不相适应的地方，平时的工作中，有以干代学的现象。

从根本上决定着党员干部的人生追求、奋斗目标和价值取向，2世界观改造不彻底。世界观、人生观、价值观。领导干部德才素质的基础和支撑，也是领导干部的立身之本。改造主观世界，对于每个党员领导干部来说，就是要使自己的立场、观点、方法和作风等，符合党和人民的利益，符合客观世界的规律性。自己作为农民的孩子成长为一名党员干部，受党教育多年，坚持党性实践锻炼和党性教育，理想信念和政治立场是坚定的宗旨意识是牢固的经常坚持世界观、人生观、价值观的改造。但是实践全心全意为人民服务的宗旨上，与党和人民的要求相比还有一定的差距，全身心地为人民谋利益上还做得不够，为群众职工办的实事不够多。究其原因，主要是自己的世界观改造的还不够彻底，没有对照《党章》及时做到常反思、常对照、常检查自己。理想信念方面，现实实践的磨擦碰撞中对新时期市场经济条件下如何发挥共产党员的先锋模范作用、开展工作、推动发展的认识还不够高。

结合分管工作实际和“五个一”工作责任制，3深入基层调查研究不够经常。工作中。能够深入村社，抓了一些基层组织建设的先进典型和“双培双带”工程示范点，督查指导工作多，深入调查研究少，尽管经常撰写调查报告，但涉及分管工作的多，全局工作上的少。党建、组织等方面，对如何提高执政能力、加强基层组织建设上研究的不深不透，造成指导工作的方式、方法还不够灵活、新颖。对涉及开发区全局性的工作了解的不深不全面，参谋助手作用发挥的不够充分，按照区委的要求还有一定差距。

三、今后努力方向

不断解放思想。面对新的形势、新的任务，1继续加强学习。各种新矛盾的不断出现。决心用“挤”劲和“钻”劲反复深入学习马列主义、思想、邓小平理论和“三个”代表重要思想，领会其精神实质，用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑，用发展的观点和立场处理工作中的各种困难和问题，提高认识问题、分析问题、解决问题的能力，创造性地开展工作。发扬理论联系实际的学风，联系实际学、深入思考学、带着问题学，处理好学习与工作关系，认真改进学习不扎实、不深不透、以干代学的不良学风，坚持在工作中学习，学习中工作，联系区情实际及自己思想、工作和作风实际，认真思考，理清思路，开拓创新，积极工作。努力学习社会主义市场经济知识和法律法规，适应市场经济新形势，掌握市场经济规律，不断提高自己的理论水平和抓经济、抓发展的能力，使自己的思想观念、知识水平紧跟时代和形势的发展步伐。

改进工作作风。调查研究是做好工作的前提和基础。决心要从繁忙的日常事务圈子里走出来，2勤于调查研究。深入到村社、项目建设和群众中去，勤于调查研究，解情况，及时掌握工作动态和第一手资料，理清思路，转变作风，狠抓落实。围绕大局，进一步增强责任心，突出抓主抓重，对定了事，高效率、快节奏，带头抓落实。加强汇报和沟通，切实做到工作安排与区情相符合，与实际相一致。多与分管科室的同志和群众联系，经常听取他意见和建议，多了解下情，指导好工作。对基层工作中出现的困难和问题，做好服务指导，协调落实，切实为基层、为群众办实事。充分调动各方面的工作积极性，把力量凝聚到加快发展上来，形成抓项目、抓经济、抓发展的整体合力。

勤奋敬业，3坚持批评与自我批评。讲求工作实效。坚持民主集中制的原则，积极参加班子民主生活会，经常开展批评与自我批评，正确对待和诚恳接受组织和班子成员的意见和建议。注重和班子成员及时沟通、交流，讲党性、讲原则、讲人品，互相支持、互相学习，团结一心，主动配合，做到分工不分家。勤奋敬业，注重工作效果，不做表面文章，不拖、不推，勇于负责。对自己分管的工作和职责范围内解决的事情，积极主动，不等不靠，自觉维护开发区的利益和形象。

加快发展。一是扩大开放上进一步解放思想。把改善投资环境作为加快发展的生命线”工程，4解放思想。认真落实《区招商引资优惠政策》区鼓励争项目引资金奖励办法》等政策措施，积极带领工业经济主管部门争资金、跑项目，加大招商引资力度，发展民营经济。二是加强基层组织建设。坚持“按岗位需要选人用人，用工作业绩量人用人”和“解事中了解人，解人中使用人”工作思路，选实干型干部，配发展型班子，建创业型队伍，把识人选人用人的视野和重点转移到抓项目、抓产业、抓发展、抓改革上来，真正做到干事创业中锻炼干部、发现干部、使用干部、提拔干部，把一批有思路、有魄力、有威信、想干事、能干事、干成事的干部及时选拔到领导岗位上，充分调动开发区干部干事创业的积极性。继续健全完善科学的干部政绩考核评价体系，加快干部人事制度改革，强化干部监督管理和教育培训，尊重知识、尊重人才，使干部队伍始终保持旺盛的活力。

管委会范文篇4

一、管委会部门考核办法

（一）考核内容

1、工作目标90分。按管委会与各部门签订的目标责任书考核。年中根据市政府下达任务和管委会工作部署追加和调整的，按追加和调整后的目标考核。

2、共性目标10分。包括：抓工作落实、民主评议。

（二）计分办法

1、年度考核标准分为100分。

2、工作目标的计分。全部工作目标等于定量目标得分加上定性目标得分。某项定量目标得分等于该项目标权数乘以完成百分比，完成得基本分，各项目标超额完成的加分累计总额最多不超过3分，未完成的按实际进度计分。目标管理单位工作目标中没有量化目标的，加（减）分得目标管理单位工作目标中有量化目标的加（减）分的平均分。对某项定性目标考核做出“完成”、“未完成”两种评价。完成得该项基本分，未完成按实际进度计分。

3、共性目标的计分。

（1）抓工作落实5分，该项实行扣分制。凡被管委会有关文件和通报中被批评的事项，每项扣1分；对市长热线、市民心声、管委会领导批示件和督办的事项，不按时反馈、不按期办结的，每项扣0.5分。由区效能建设领导小组办公室（督查办）为各目标管理单位打分，算术平均后计入总分。

（2）民主评议5分，由区党工委、管委会领导及社区中心（街道）分别为目标管理单位打分，目标管理单位相互打分，算术平均后计入总分。

二、社区中心（街道）考核办法

（一）考核内容

1、工作目标90分。按管委会与各社区中心（街道）签订的目标责任书考核。年中根据市政府下达任务和管委会工作部署追加和调整的，按追加和调整后的目标考核。

2、共性目标10分。包括：抓工作落实、民主评议。

（二）计分办法

1、年度考核标准分为100分。

2、工作目标的计分。工作目标中各单项目标的考核计分由管委会各主管部门负责，得分经区考核领导小组办公室审定换算后计入总分。

3、共性目标的计分。

（1）抓工作落实5分，该项实行扣分制。凡被管委会、部门有关文件和通报中被批评的事项，每项扣1分；对市长热线、市民心声、管委会领导批示件和督办的事项，不按时反馈、不按期办结的，每项扣0.5分。由区效能建设领导小组、督查办公室为各目标管理单位打分，算术平均后计入总分。

（2）民主评议5分，由区党工委、管委会领导及管委会各部门分别为目标管理单位打分，目标管理单位相互打分，算术平均后计入总分。

三、考核等次

考核设优秀、良好、一般三个等次。等次评定原则上以各目标管理部门实际得分多少为主要依据。全面完成目标任务，且总分列前三位的管委会部门和总分列前两位的社区中心（街道）可评为优秀等次；完成或基本完成目标任务的可评为良好等次；目标任务完成考核总分在80分以下的评为一般等次。

目标管理单位由于工作失误给全区工作造成重大经济损失和产生恶劣影响的，或有关方面考核被“一票否决”的，或在机关行政效能建设中受到责任追究的，只参加考核，不确定等次。

四、奖惩

（一）对年度考核被评为优秀等次的，或单项工作成绩突出的目标管理单位，管委会予以通报表彰并给予物质奖励。

（二）对年度考核被评为良好等次的目标管理单位，管委会不进行通报表彰，但给予一定的物质奖励。

（三）对某单项工作受到上级部门表彰的目标管理单位，按以下标准进行奖励（上级表彰有明确奖励标准的除外），其他配合获奖部门（单位）工作的部门（单位），按减半标准给予奖励：

1、获省委、省政府表彰的（以正式发文为准），管委会分别奖励分管领导800元，部门、社区中心、街道主要负责人600元，部门副职400元，其他工作人员200元。

2、获市委、市政府、市级领导小组或省直各部门表彰的（以正式发文为准），管委会分别奖励分管领导500元，部门、社区中心、街道主要负责人400元，部门副职300元，其他工作人员200元。

3、获市直各部门表彰的（以正式发文为准），管委会分别奖励分管领导400元，部门、社区中心、街道主要负责人300元，部门副职200元，其他工作人员100元。

（四）对年度考核被评为一般等次和只参加考核不确定等次的部门，管委会不予奖励，单位主要负责人要主动向管委会做出书面检查，并提出整改措施。

管委会范文篇5

回顾一年来，管委会主要从以下几方面展开工作：

一、调整了管理机构，进一步改进了工作作风，提高了工作效率

×××要做大做强，除了×××公司自身的努力外，还需要政府及相关职能部门的扶植与支持，特别是市场还处于建设和起步阶段，更离不开政府的组织与服务。管委会就肩负着为市场的发展与振兴保驾护航的重任。为此年初重新调整了管委会的工作班子，由各职能部门的直接领导参加，并从各职能部门抽调了6名工作经验丰富、年富力强的专职干部组成新一届管委会。调整后的管委会一改过去的大而全为小而精，工作人员也由过去的12人减少到6人，工作人员的责任心更强了，工作效率更高了。

二、着眼于先搞活后规范，进一步优化了经营环境

一个市场的生存与发展从某种意义上来说市场环境起决定性的作用，而优化市场环境，必须要取得行业主管部门、公安、工商、税务、渔政、检疫、计生等部门及周边单位的支持与配合。为此，管委会在年初工作会上就明确提出“先搞活、后规范”的工作方针。管委会工作人员经常深入到市场倾听经营客商的意见，了解他们的税费负担情况，与巴陵渔业公司的领导广泛交流思想，征求意见。多次上门与工商、国税、地税、城管、公安等单位负责人反复磋商，大胆探讨，试图寻找一条多投入、少索取、多扶持、少制约，能有效地给市场提供更大更广阔的发展空间的新路子，让市场尽快地活起来。在取得基本一致意见后，管委会多次口头或书面向政府分管领导汇报，以求得领导的重视与支持。

经过不断的努力，管委会与有关单位达成了一些有利于市场繁荣兴旺的共识：巴陵渔业公司从今年八月份开始，向所有入驻市场的新老客商提供半年免收摊位租金优惠，半年以后，以最低价位优惠收取租金；渔政和检疫两个单位同意今年只服务，免收全部规费；地税、国税、工商部门承诺在市场收取的税费年度内不再增加；对市场涉及的其它违规行为，原则上只坚持纠错，不予处罚。

对于个别单位、个别工作人员不合理的收费，管委会坚决予以纠正和抵制。如市某环卫单位收费工作人员在洞庭大桥设卡，对过往的×××贩运鲜鱼车辆以各种理由乱收费，引起市场内广大×××经营客商强烈不满，双方剑拨驽张，矛盾一触及发。管委会得知情况后，一方面火速派人赶赴现场，控制事态进一步恶化，一方面及时向市纪委、市优化经济环境办公室汇报，要求严肃查处。在有关领导的重视下，纠纷得以平息。此后类似事件再未发生。

环保、水利、卫生等单位三番五次地找管委会要求进市场收费，管委会不厌其烦地做宣传解释工作，硬是说服这些单位今年放弃进市场收取规费的打算。

管委会努力争取来的这些倾斜、扶持的优惠环境，给市场经营客商创造了一个较为宽松的经营环境，也吸引了大批新客商进入市场，一些老客商重返市场。×××日渐走上正常的发展轨道，慢慢地活了起来。新开张的鲜鱼交易区144个门面到12月份已出租110个，改造后的二号干鱼交易区摊位全部出租，正在改造中的一号干鱼交易区前来洽谈的客商就有十来家。

三、狠抓中心工作，进一步净化了市场风气

×××居住人口稠密，流动人口多，泥沙俱下，形形色色的人都有，是个十分容易引发矛盾的地方，特别是作为农业部挂牌的鲜活农产品定点交易市场，今年在市场展开的防“非典”、打击“地下”、创建国家卫生城市等中心工作能否顺利完成，攸关全市中心工作的大局，极易成为领导及公众关注的焦点。管委会没有被困难和压力所吓倒，也没有消极应付。而是认真领会市委、市政府的批示精神，一方面敦促公安值班室、城管等单位，充分发挥他们的拳头作用，另一方面敢于负责，在市场内很快地行动起来：一是建立工作机构，全面加强组织领导，二是深入动员，精心周密安排部署，三是严格制度，完善落实各项工作措施，四是突出管理，加强检查督促力度，五是把握重点，坚持狠抓薄弱环节。这些切实可行的措施，使管委会能从容直面中心工作，每次都能圆满地完成了工作任务。

管委会还创造性地开展工作，如把打击“地下”和取缔麻将馆结合起来，一举取缔了市场内的五家麻将馆，净化了市场风气，推动了市场精神文明建设，受到了广大客商的交口称赞。

四、关心客商疾苦，进一步融洽管理者与经营者之间的关系

管委会之于经营客商尤如鱼和水的关系。虽然市场是以巴陵渔业公司直接管理为主，但管委会也没有成为旁观者，而是积极地推行个性化的服务。市场没有成立居委会，管委会就临时干起了居委会的活，大到经营客商迁移落户，小到开一个简单的证明，管委会都有求必就，热心为他们排忧解难。考虑到这些经营客商经年累月与水打交道，而洞庭湖又是血吸虫疫区，管委会多次找血防部门，先后把×××血防医院的专家请到市场里，为市场内的经营客商现场免费治疗血吸虫病。尽管事先通知了每个经营客商具体治疗的时间，但仍然有相当部分客商忙于生意没有赶上治疗，管委会又请血防医院的专家先后二次花二天时间上门为没上赶上治疗的客商进行治疗。在这次三进市场三天时间的血吸虫病治疗中，市场共有306人免费接受了治疗。管委人急群众这所急，想群众这所想的亲情服务，得到了市场广大客商的肯定，为管理者与经营者之间架起了一座友谊的桥梁，进一步融洽了关系，消除了隔阂。

五、狠抓内联外拓，进一步提高市场的档次和知名度

管委会范文篇6

全面加强对党员干部的党风廉政建设和作风建设，通过日常监督、谈心谈话等方式，强化提醒、督促整改，切实把把政治监督贯穿权力运行和制度执行全过程；持之以恒纠正“四风”，加强对党员干部思想道德和党纪国法教育，破除党员干部职工见事迟、行动慢、办法少等问题，营造担当实干、清正廉洁的干事创业氛围。

二、业务工作方面

（一）强化经济形势科学研判，当好决策参谋员

力争2022年全年接待游客210万人（较2021年增长25%），实现经营收入19.8亿元（较2021年增长10%），上缴税收1.4亿元（较2021年下降53%）；安排实施重点项目21个（续建项目13个、计划新开工项目8个），年计划投资14.3亿元（较2021年增长9.4%），实现固定资产投资增长10%以上（以上数据待管委会研究确定）；预算收入3.66亿元，增幅19.29%；预算支出3.66亿元，减幅17.09%。继续做好游客接待量、经营收入、上缴税收、固定资产投资等主要经济指标的统计报送，加强经济运行情况的分析研判，为景区提供及时、准确、可靠的统计服务。

（二）推进项目建设提质增效，跑出经济加速度

加快建设一批，推动北海宾馆环境综合整治、旅游CBD、等在建项目加快施工，充分发挥投资保障支撑作用；新建开工一批，推动东海景区索道、东大门综合服务中心、新安江百里大画廊、太平湖景区旅游提升、国际大酒店改造、乡村旅游休闲度假等新上项目尽快开工，形成更多有效投资增量；完成竣工一批，推动秧溪河小岭脚至三溪口河道治理、北海宾馆职工宿舍改造、天都南苑等项目全面竣工，尽快交付使用；谋划储备一批，推动太平索道改建、南大门客运换乘中心提升改造、花山森林康养运动、温泉生态康养及文化体验、南门至西门旅游快速通道等重大项目的论证、转化、落地，加快形成“山上山下联动”的大旅游发展格局。

（三）深化财政体制机制改革，推进管理现代化

持续深化财政预算管理一体化改革，组织系统培训，提高业务人员工作水平，确保财政预算管理一体化平台平稳顺利运转；聚焦财政预算管理一体化系统上线后各预算单位在实际操作过程中遇到的实际问题，修订完善管委会各项财政财务管理制度；加快构建全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，推动实现预算和绩效管理一体化，提升财政资金使用效益。

（四）加快对外交流合作步伐，扩大影响力

持续开展《旅游景区可持续发展指南》的宣贯工作，力争将地方标准《旅游景区自导式解说服务规范》升级为区域标准《旅游景区解说教育服务规范》，并完成起草工作；配合规土处推进争创大国家公园工作，与南京大学联合开展国家公园生态系统教育部野外科学观测站建设，办好旅游联盟2022（千山）年会暨中国山岳旅游发展研讨会；保持与国际组织和境内外友好景区的沟通联系，推进世界旅游组织可持续发展观测站建设，顺利完成2022年监测工作，力争举办第四届联合国教科文组织名录遗产与可持续发展对话会。

（五）突出行业监管深度广度，实现领域全覆盖

加大财政监管力度，对管委会各预算单位2021年财政预算完成情况进行绩效评价，阶段性督查各预算单位2022年财政预算执行情况，抽查各预算单位重点领域财政资金支出情况，专项检查各预算单位经济合同履行情况；加强固定资产管理，进一步优化处置流程，建立闲置固定资产数据库，有效盘活闲置资产，督促管委会各单位完善固定资产管理内控制度；加强金融安全防范，联合市监局、公安局、综执局加强辖区内非法集资信息排查；认真落实安全生产责任制，持续加大安全生产监管力度，认真组织安全生产大检查、巡查和专项整治行动，督促隐患整改，不断开展安全生产宣传培训教育活动，确保不发生重大生产安全责任事故；适时修订完善《风景区特许经营管理办法》、启动旅游产业特许经营授权相关工作，完成《风景区讲解指南》编写，开展年度培训，做好5A级旅游景区复核和星级旅游饭店年度星级复核工作。

（六）提高业务保障工作水平，提升群众满意度

继续做好身份置换退休员工补差待遇的发放和补充医保报销工作，完成管委会事业单位工作人员和企业身份置换员工视同缴费期间个人缴费的退费工作，系统梳理历史遗留的社保问题并研究措施加以解决；建立报账时效承诺制，实行交接台账制度，对于无错漏凭证，承诺在5个工作日内办结，提升工作效率；注重加强预算管理一体化平台上线后工资系统基础信息维护，严格工资审批流程，确保人员工资准确及时发放；推进政府采购云平台工作，提升政府采购规范化、科学化、精细化、便利化水平，优化政府采购营商环境。

三、其他中心工作方面

（一）认真抓好疫情防控工作

认真贯彻落实景区疫指办关于疫情防控的决策部署，把疫情防控作为当前一项重要的工作来抓，慎终如始抓好常态化防控工作，确保疫情防控与各项工作“不脱节、两促进”。

管委会范文篇7

第二条：“民主测评”的对象为开发区管委会全体机关干部职工（包括临时工作人员）及有关职能部门抽调人员。

第三条：开发区管委会“民主测评”主要采取企业和开发区工作人员打分的形式。

第四条：开发区管委会“民主测评”的内容包括德、能、勤、绩、廉等五个方面。

第五条：开发区管委会的民主测评不定期举行，至少每年两次。

第六条：对于“民主测评”中存在的问题，由开发区管委会“效能革命”领导小组发出限期整改通知书。

管委会范文篇8

一、来信来访工作由主要领导分管，管委会办公室具体负责。

二、处理来信来访的基本原则

1、实事求是原则；

2、严格执行政策、法律原则；

3、全心全意为人民服务原则；

4、解决实际问题与思想教育相结合原则。

三、要热情接待群众来访，做好谈话记录并及时答复来访人；对于群众来信，要认真阅读，做好登记，并摘录要点报领导阅示；对主要的来信来访，请领导亲自阅批、接谈，进行处理。

四、来信来访受理后，要按照“分级负责，归口管理，件件有着落，事事有结果及就地解决，多办少转”的要求，及时处理，不得延误。

五、处理来信来访，应组织有关科室进行调查，在调查基础上，及时作出处理，做到当日能解决的当日解决，除特殊情况外，一般要在半个月内办理好，逾期不办的须说明理由。

六、调查处理完毕后，承办人员应按档案的规定，及时将信访处理结果和登记记录等书面材料一并立卷归档。

管委会范文篇9

本届政府以来，管委会在区委、区政府的正确领导下，在区级各相关部门的大力支持下，始终坚持科学发展观，把“解放思想、改革创新”作为自己的责任和使命，在工作理念、体制机制、政策制度等方面不断创新，大胆探索，有力地推动了区域经济的发展。截至目前，已累计完成了3个城中村的改造，搬迁企业104家、居民户5066户，迁储土地4118亩，拆除建筑物400万平方米，开工项目253万平方米，开工建设安置楼94万平方米，回迁居民1524户，拓宽和新建道路8.8公里，实施绿化5.4万平方米。完成政府投入42.1亿元。目前，大兴新区管理体制全面到位，市政公建设施逐步到位，重点项目建设全面启动，雏形初步显现。

自综合改造工作启动实施以来，省市领导高度重视,孙清云等领导先后多次到新区调研，对综合改造工作取得的成绩给予了肯定。2010年8月，市委政研室对新区进行了专题调研，在<调研参阅>刊发调研报告—《创新引领：一片老城区的优势再造》，初步总结出了“大兴模式”的基本内容，即一是坚持由零散项目开发向规模化片区改造转变，是加快旧城改造的必由之路；二是坚持建立“市级协调、区级实施、独立运作”模式，是推进城市建设管理重心下移的有效途径；三是坚持运用开发区理念推进板块发展，是进一步壮大区县经济的有效载体；四是坚持企业搬迁改造和产业结构调整并举，是落实我市工业发展和结构调整行动方案的关键所在。五年来,主要完成了以下几个方面的工作：

（一）高点定位，超前谋划，确立大兴新区发展定位。一是联合市委政研室、市国土局等组成调研组，经过考察学习和反复论证，确定了“围绕一个目标”、“实现两种提升”、“实施三大战略”的发展战略，即以建设国际化、人文化、生态化商住商贸新区为目标，实现城市服务功能和新区产业结构两种提升，实施国际商贸、特色产业和低碳引领三大战略。二是站在全市乃至全省的角度，综合考虑区域资源禀赋、历史文脉、产业基础、生态环境及人口等要素，确立了发展商贸服务业、五金机电贸易业、商业地产三大主导产业。三是高标准编制的“两带三线九里坊”分区规划，荣获第七届全国人居经典建筑规划设计方案竞赛规划、环境双金奖。研究确定了“新汉风”建筑风格，广泛应用于新区建筑设计中，凸显了庄重、粗犷、恢弘、大气的城市特色。

（二）市区联动，大胆创新，催生规模化旧城改造新体制。在综合改造实践探索中，逐步确立了市区联动、以区为主的改造模式，有力地促进了改造工作的顺利实施。一是建立了富有大兴特色、符合发展需要的“市级协调、区级管理、独立运作”管理体制。二是明确了以区为主的运行模式，市政府批准大兴新区实行自求平衡、封闭运行，并将规划、土地、建设等几项管理事权下放给新区，为推动独立的经济功能区快速发展提供了良好的政策环境。三是搭建了由银行贷款、招商引资、税费收入等多元化资金筹集体系，新区资金良性循环的局面已经形成。

（三）以人为本，迁安并举，探索土地整理储备新途径。一是扎实推进企业搬迁。成立市工业企业搬迁改造大兴新区试点办公室，同步推进“工业仓储业、棚户区、城中村、铁路专用线”四大改造，与我市9家工业园区签订合作协议，为企业外迁开拓发展空间。二是稳步实施城中村改造。坚持“政府主导土地一级开发模式”，完成了白家口村、三民村的整村拆除。为了解除被搬迁群众的后顾之忧，新区配套齐全的5处、94万平方米安置楼建设全面展开，一期、二期1524户居民已经回迁。三是整合利用土地资源。通过企业搬迁和城中村改造，收储整理土地4118亩，对772亩国有土地进行了出让，实现了城市土地资源的集约化利用。

（四）加大投入，优化环境，积极提升新区建设新形象。一是市政建设力度加大凸显新区亮点。先后投资10亿多元，完成了大兴东路、桃园北路、劳动北路、梨园路、永全路、重信路等9条道路拓宽改造，初步形成了“两纵三横”路网格局，有效缓解了城西北地区交通压力。其中，投资4.5亿元、宽70米的集国际商贸区、文化休闲区、综合商业区为一体的大兴东路“新汉风”商业街区建设已全面拉开。二是公建配套同步推进完善城市功能。占地34亩、投资1.97亿元，与师范大学联合兴办的大兴新区小学顺利开学；大兴新区文体中心、大兴医院、区医疗卫生服务大楼及1#热交换站、110KV变电站全面启动建设。三是生态环境不断改善打造宜居新区。占地近百亩、长3.1公里的大兴城市景观休闲街区已启动建设，昔日脏乱恶臭的北郊城河退水明渠将变成为城市生态绿色长廊和景观休闲街区；占地40亩、总投资3000万元的大兴广场建成后将成为新区景观门户和休闲广场。

（五）转变方式，项目带动，努力营造区域发展新高地。围绕新区主导产业，加大招商引资力度，引进符合产业发展方向、带动作用强的大项目，带动区域经济发展。一是以国际商贸基地、天朗大兴郡、金辉天鹅湾、丰和坊为龙头的重点项目带动新区建设工作快速推进。按照PPP合作模式，与国际可再生能源民间合作组织、龙湖集团合作的国际商贸基地总占地482亩、总投资90亿元，项目一期龙湖（MOCO国际）正在进行主体施工；占地450亩、总投资80亿元的天朗大兴郡项目，占地200亩、总投资20亿的金辉天鹅湾项目全面开工，占地240亩、总投资40亿元的丰和坊项目正在进行基础施工。二是积极推进项目建设，不断改善投资环境，建立“一厅式”审批机制，在立项、土地、规划、建设等手续办理方面提供全方位服务，2010年，总投资80亿元的25个项目全面开工，今年将启动总投资98亿元的23个项目建设。

二、今后五年工作目标及总体思路

今后五年，大兴新区将紧抓国家深入推进新十年西部大开发和实施《关中—天水经济区发展规划》的战略机遇，以建设国际化大都市为契机，以科学发展为主题、以加快转变经济发展方式为主线，围绕建设“国际化、人文化、生态化商贸商住宜居新区”的总体目标，大力实施项目带动、板块推动、产业拉动、创新驱动战略，重点发展商贸服务业、商业地产、五金机电贸易业3大主导产业，努力把大兴新区打造市产业结构调整及城市综合改造示范区，总部经济聚集区、新汉风特色展示区、低碳发展引领区，五金机电产业商贸流通区。力争2013年完成第一板块2.5平方公里、2015年完成第二板块2.4平方公里、2016年完成第三板块、拓展区及三民村地区共8.1平方公里的综合改造任务。主要抓好以下4方面工作：

（一）加快产业结构调整，提升新区综合竞争力。一是优化新区产业结构，以转变经济发展方式为主线，借助我市“退二进三”战略的实施，做大做强商贸服务业，提升五金机电贸易业，发展商业地产，力争到2015年第三产业比重不低于80%。二是打造“3+1”产业发展格局，“3”，即：五金机电贸易区、低碳生态示范区、中央商务交流区，“1”，即：新型产业发展区。三是大力实施项目带动战略，结合新区产业特点和规划布局，重点抓好第一板块内国际商贸基地、天朗大兴郡等重点项目建设，积极推进第二、三板块、三民村地区招商引资和项目建设，力争再引进3—5家知名房地产开发企业，提升新区开发品质，带动区域发展。

（二）发展三大主导产业，为经济社会发展提供持续动力。一是大力发展商贸服务业，按照“产业立区、商业强区”的思路，实施“一轴（大兴东路商业轴线）一带（城市景观休闲街区）一环（沿西二环—北二环—朱宏路、星火路、环城西路北段—大庆路构成的主干道商业环线）一心（核心商务区）两翼（拓展区、三民村地区）”商业发展规划，新区商业总面积达500万平方米，形成国际商务总部集群、大型商贸购物集群、文化旅游休闲集群，打造市城西北商业副中心。二是以蔚蓝国际机电广场、海纳汽配市场等专业市场为中心，以星火路、朱宏路为轴线，对传统的五金机电贸易商圈进行整合升级，打造西北最大的机电产业贸易中心和中西部首家与国际市场接轨的五金机电贸易平台。三是积极推进商业地产建设，依托天朗大兴郡、金辉·天鹅湾、丰和坊等商贸和地产项目，建设一批具有较高土地集约利用水平的商业楼宇，发展集写字楼、商贸、休闲、娱乐、居住于一体的高品质商业地产，建设约20万人居住的精品住宅区。

（三）完善城市服务配套设施，提升城市发展水平。一是继续加强市政基础设施建设，实施桃园北路二期、劳动北路二期、文景路南延伸及规划道路等22条主次干路建设，实现与周边路网的有机连接，构建四通八达的现代化立体交通网络。二是优化城市生态环境，实施大兴广场、陇海铁路沿线绿化带建设，形成多处园林景观带，加强城市道路绿地建设，建成公共绿地约16万平方米，区域绿化率达11%。三是推进城市管理信息化建设，建立新区城市管理标准化执法体系和市容环卫标准化管理体系，实现城市管理的全覆盖和动态监管，提升城市管理水平。

（四）坚持四项统筹，促进新区和谐稳定发展。一是统筹区域联动，按照“板块带动、一区多园”的发展思路，以大兴新区为轴心，带动土门棚户区、大明宫区域、高陵工业园的发展和壮大，通过优势互补，实现共同发展。二是统筹社会事业发展，高标准实施新区13所中小学、15所幼儿园建设，完善社区医疗卫生体系，建成文体中心、汉文化体验街、大汉会馆系列馆等一批文化体育、娱乐休闲设施，为新区群众提供健全的就学、就医、健身、休闲娱乐服务。三是统筹资源配置，加强土地管理和集约利用，切实保障重大项目、重点工程建设需要，严格按照法定程序进行征地、搬迁、出让和建设，提高土地集约利用水平。四是统筹旧城改造与文化传承，在旧城改造中以保护和传承汉代文化为前提，在建筑风格、城市家具、园林建设中，体现“新汉风”建筑风格，塑造新区独有的城市特色。

三、2011年重点工作及下一步工作设想

（一）工作进展情况

截至2011年9月，大兴新区管委会完成非税收入2.67亿元，占全年任务的116%；大兴新区地税所完成税收6990万元，占全年任务的79%；通过管委会经发局统计上报的固定资产投资69.9亿元，占全年任务的79%；新开工项目125万平方米，占全年任务的83%；整理土地790亩，占全年任务的79%；实际引进内资3.73亿元，占全年任务的85%；实际利用外资4600万美元，占全年任务的139%。

主要抓了五方面工作：一是重点项目全面推进，20个在建项目中11个进入主体施工阶段，9个正在进行基础施工；今年计划新开工项目23个，目前金辉天鹅湾、汉唐小区等15个项目已开工,完成投资7亿元。二是市政基础设施进一步优化完善，完成了梨园路、永全路2条道路路面施工及仿古路灯、道路标识牌等配套设施建设，并实现通车，劳动北路（未央段）已进场施工；1#热交换站、110KV变电站正在进行基础施工。三是民生工程建设快速推进。陕师大大兴新区小学顺利开学，文体中心项目正在进行基础施工，大兴城市景观休闲街区（一期）已启动建设。占地30亩的三民村公租房、限价房已开工建设，市上下达新区的800套保障住房建设任务正在顺利推进。四是土地搬迁征收工作进展顺利，完成了白家口粮库、海纳汽车服务公司等单位的土地收储，秦宝公司、丰和坊、融侨二期等4个地块340余亩土地已进入公开出让程序。五是市城改办、市城管执法局正式向新区授权，委托管委会行使城中村改造、城市管理等方面的行政管理职能。六是城市建设管理不断提升，完成了迎世园环境综合整治提升及花卉布展任务，多措并举加强丰禾路、永福路等路段综合整治力度，逐步缓解交通拥堵问题。

（二）下一步工作设想

下一步，管委会将按照区委、区政府对综合改造的工作的要求，牢固树立加快科学发展的理念，树立产业立区、产业强区的理念，坚持综合改造与产业转型升级、产业结构调整相结合，坚持综合改造与民生工程建设相结合，全力抓好土地搬迁储备、重点项目及民生工程建设及财税收入征管等工作。主要抓好以下几个方面的工作：

一是坚持规划引领。严格落实市委、市政府已经批准的新区总体规划，在规划编制、方案设计、项目审批等各个环节严把关口。继续加强新汉风建筑风格的推广和应用，以“一路（大兴东路）、一带（城市景观休闲街区）、两广场（大兴南北广场）”为核心，打造“新汉风”区域特色。

二是做好新区产业培育。按照市政府提出的产业立区、产业强区的要求，围绕新区主导产业，在大兴东路沿线集中建设一批大体量、现代化的商业项目，共150万平方米。其中，国际商贸基地一期龙湖MOCO国际项目将建成18.9万平方米的商业项目，重点引进国际高端家具品牌和五星级酒店、国际会议中心，打造西北地区最高端的家居生活馆和总部商务区，预计2012年建成运营；二期将建成56万平方米的商务商贸集中区。天朗大兴郡项目商业面积约10万平方米，将建成以大汉会馆、卫青馆、飞燕馆等为核心的汉文化体验街区和精品休闲街区，预计2012年初建成运营。金辉天鹅湾项目商业面积将达到10万平方米。丰和坊项目商业面积约45万平方米，将引进华润万家、成龙影院等品牌，建成五星级酒店，预计2013年底前投入运营。

管委会范文篇10

一、**年工作回顾

（一）“六大工程”建设成果斐然

**年开发区管委会坚持以建设为主线，以项目为载体，抢抓机遇，乘势快上，各项工程取得突破性进展。

1、一期开发建设日臻完善。一期开发面积2.25平方公里，进区企业109家，现已全部投产。2004年、2005年全区工业总产值每年以翻番的速度迅速攀升，分别为15亿、40亿。**年，工业总产值一举突破50亿元大关。

2、二期产业化项目进度加快。二期产业化项目是省重点工程，总规模为2.2平方公里，总用地面积3140亩，落实企业88家，总投资概算100亿元。其中有16家企业属中外合资企业，外资投资总额为6200万美元。为了加快推进项目建设进度，完成温州市委、市政府两个90％的任务，我委努力克服各种困难和阻力，成立指挥部及工作组，落实“联村包企”工作责任制，负责企业所在村的征地及政策处理工作。目前，有28家企业进场施工建设。

3、外商投资区建设全面启动。以招商引资为依托的外商投资区落实中外合资企业21家，用地面积1256.3亩。**年1月16日，通领科技集团有限公司入区建设，外商投资区正式启动。由于国家实行最严厉的宏观调控政策，对工业用地采取“招拍挂”方式，企业供地程序有所改变，我们将以新的方式进行供地。

4、乐海围垦工程建设全面铺开。乐海围垦工程是**市委、市政府为发展经济、围涂造地、为民谋利的一项重点工程。该工程横跨乐成、翁垟两镇沿海滩涂，西侧紧邻50年一遇标准海塘，北靠盐盆水产堤，南接新山川围垦工程。工程总面积9142亩，总投资4.05亿元，于2005年9月29日举行开工典礼，2005年12月1日正式开工建设。**年实际完成投资金额5162.50万元，完成了温州市政府下达年度投资金额5000万元任务。工程累计投资8277.5万元。

5、标准厂房建设成功起动。开发区建设标准厂房主要是为了解决中小企业用地难的问题。首批标准厂房安排在一期D302地块，总用地面积22.2亩，总建筑面积26800平方米，总投资2100万元。该工程已办理竣工验收手续，马上可投入使用。第二批标准厂房安排在翁垟镇后盐村范围内，总规划面积300亩。项目共分两期进行建设，其中第一期用地面积125.3亩，已完成征地，正在办理审批手续。

6、创业服务中心建设顺利进行。创业服务中心是我市重点工程项目之一，是一个集办公、科研、管理、服务、展示、景观、贸易洽谈等为一体的智能化综合服务设施。中心总建筑面积23046m2，工程总造价5239万元，计划**年底落成。大楼的落成，可实现“一条龙服务”、“一站式”办公之目标。

（二）基础设施建设颇具规模

这几年，我委努力克服干旱、缺电、软土基础等不利因素，积极有序推进开发区的基础设施建设。新区建区以来累计投入建设资金超五个亿。从2003年开始每年投入的建设资金超一个亿。到目前为止，投资4亿建成18公里“九横三纵”道路，投资3000万建成15座桥梁，投资1000多万建成7万平方米的绿化，投资2000多万铺设13公里的自来水管道，投资4200万元埋设20公里的排水管道，投资2000多万安装路灯电力管线。一期基础设施建设已基本完成，实现地平、路通、灯明之目标。

**年是我区基础设施“大投入、大建设”之年，实施建设项目10个，年度投资1.05亿元，完成一期的遗留工程和绿化工程建设，启动二期的场地平整、水、电、路以及配套设施等建设。主要包括7号支路及箱涵、二期道路一标及二标、闭合区主干路及桥、自来水管网工程、绿化、路灯、一期道路标志标线、电力管线（一期）、纬一路延伸（政策处理）。

（三）“一号工程”发展势头强劲

招商引资工作是开发区开发建设和全部工作的核心。**年，开发区在招商引资方式上，变招商引资为招商选资。招商引资不仅要看“量”，更要看“质”。在注重产业招商、强化项目把关的同时，把工作重点放在项目的落实上，开创开发区招商引资工作的新局面。

从2005年开始，外商投资区落实21家中外合资企业，总用地面积为1256.3亩。合同外资1.36亿美元，实际到位外资5667万美元，超额完成市政府下达的招商引资任务。目前，21家企业进入土地预审阶段。2005年我委被评为“**市招商引资目标考核先进单位”。

（四）征地及政策处理工作有序推进

近五年来，我委共征用土地6580亩，其中**市国营盐场国有土地划拨3880亩，其他征用2700亩，调整农用地指标2300多亩。现除了乐成镇上段村和翁垟镇下垟外及经二路沿线零星土地共约400余亩土地外，新区二期涉及的土地已全部征用。盐城闭合区标准塘国有滩涂使用权全部收回。

为了切实维护被征地农民的合法权益，保证开发区二期顺利启动，我委一直将被征地村安置留用地申报作为一项重要工作来抓。涉及开发区范围的被征地村有14个村，被征用地面积为2600亩,解决被征地村安置留用地指标为235亩。目前，6个被征地村的安置留用地指标已经落实。由于个别村民对安置留用地政策和程序不了解，给征地工作带来一定的难度。

（五）精神文明建设向纵深发展

1、非公党建呈现活力。开发区党委高度重视非公有制经济组织党建工作，推进非公党建示范园区建设。2002年非公企业党支部只有1个、全区党员只有33名，经过短短几年的发展，**年非公企业党支部发展到13个，全区党员发展到187名，组建了13个非公企业联合共建支部，实现党组织工作的全面覆盖。通过“抓党建、筑和谐、促发展”和保持共产党员先进性教育等活动的开展，进一步深化党建示范园区建设，推进了企业和开发区的和谐发展。下属企业茗熔集团党支部还被温州市委组织部列为非公企业党建试点单位,金剑环保党支部以共建支部为单位成立经理人协会，构建非公企业党建联动新模式。

2、党风廉政建设常抓不懈。**年，我委坚持一手抓招商引资和园区建设,一手抓党风廉政建设和投资服务,做到“两手抓,两手都要硬”,使党风廉政建设与经济发展有机结合在一起,相互促进、相得益彰。全面落实《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》的各项规定，与国土资源分局、规划建设分局等科室签订了《**年度开发区机关党风廉政建设责任书》，推进政务公开和行政效能革命，把党风廉政建设责任制贯穿于工作的全过程。通过监督管理，提高工作效能，在开发区形成了一个以党委为中心，纪委为具体工作部门，各部门积极配合，全体工作人员积极参与的纪检检查工作氛围。

3、文明创建活动积极开展。**年，为了全面推进机关作风、效能革命和精神文明建设，我委在成功通过市级文明机关复评后，又积极投入到市级文明单位的创建中。我们从六个方面的标准严格加强机关建设，即领导班子坚强有力、业务工作实绩显著、思想道德风尚良好、环境优美保达标、治安安全状况良好、创建工作扎实有效。通过创建活动强化组织领导，不断加强软硬件投入，做到力度上再加强，思想上再发动，资金上再投入，措施上能保障，行动上求实效，全面实现文明单位创建的目标和任务。

4、非公企业文化建设欣欣向荣。**年，开发区党委、团工委紧紧抓住创建文明单位的有力时机，开展丰富多彩的文化活动,寓教于乐,营造了企业文化建设的浓厚氛围。开发区团支部在虹桥镇下仙垟村小学举行“与爱同行，圆你我心愿”少先队主题队会，在南艺礼品有限公司举办“青春对对碰”活动，举行“和谐青春”活动启动仪式以及青年心理健康讲座等。开发区团工委下属企业团委4个，团总支1个，团支部14个,企业团组织建设取得了明显成效，受到了上级部门领导的充分肯定。南艺礼品有限公司团支部被评为2005年度**市十佳非公有制企业团组织，浙江三科电器有限公司团委书记吴丽溶被评为2005年度**市十佳非公有制企业团干部、浙江红光金具电器有限公司团委书记刘东艳被评为2005年度**市优秀非公有制企业团干部。南艺礼品有限公司的刘建文和茗熔集团有限公司的段忠平被评为第四届温州市百名优秀进城务工青年。

（六）社会治安综合治理取得实效

随着进区企业的日益增多，我委全面落实“一手抓稳定，一手抓发展”的方针，创造良好的创业环境和人居环境，维护正常的社会秩序、生产秩序、生活秩序，为经济建设保驾护航，切实把维护社会稳定的各项工作落到实处。

1、安全生产工作常抓不懈。由于开发区有关职能还不到位，尤其安全执法和安全监管的职能不到位，造成我们在开展企业安全生产大检查时存在一定难度。虽然我们的安全职能不到位，但是我们在安全生产工作方面一刻也不放松。我委多次对区内所有企业进行安全生产大检查。通过检查，对企业在思想认识、安全生产责任制的落实、安全隐患的消除等方面提出了整改要求。规划部门还定期对参加区内工程建设施工单位进行安全施工教育培训，并对正在施工建设的项目进行安全施工检查。

2、消防工作呈现良好局面。近年来，随着开发区建设的全面铺开和入驻企业的日益增多，区内消防及安全生产形势日益严峻，管委会高度重视消防安全工作，加快新区消防给水系统工程建设进度。总投资1000多万元一期自来水工程的竣工切实解决了区内消防设施供水和企业用水等实际问题。我委组织工作人员深入企业进行消防安全宣传和消防安全大检查，对存在消防安全隐患的企业发出整改通知书，限令整改；要求企业定期组织员工进行消防安全培训，使企业进一步明确消防安全责任主体意识，加强消防安全教育，提高员工的防火意识和防火技能。

3、社会治安管理成效明显。我委加强了对治安巡逻队的管理、业务指导，组织巡逻人员对新区进行日夜不间断地巡逻。**年，接处警372起，其中刑事案件109起，民事纠纷调解187起。强化外来人员管理，登记发证7285人，制止外来人员群体打架事件12起。由于措施得力，新区范围内社会治安状况明显好转，盗窃、抢劫等案件得到有效的控制。

（七）信访工作取得良好社会效应

**年，我委围绕经济发展的总体方向，不断创新信访工作思路，改进工作方法，认真做好信访工作。我委共办理由市信访局交办的信访件1个，办理市长信访电话转办函3个，受理集体来访30余人次，个人来访20余人次，信访件数量与去年同期基本持平，办结率100%。信访件反映的主要是有关开发区基础设施建设、用水用电、公交车等社会公共设施建设以及国营盐场退休职工待遇方面的问题。

对于受理的信访件，我委高度重视，对反映的问题进行梳理、分析，对于可以解决的问题，及时给予办理，并做好信息反馈工作；对于一时解决有难度的问题，及时与来访者取得联系，做好沟通和解释工作；对应当解决而条件不具备的，一方面向群众解释清楚，力求信访群众的理解支持。另一方面做好耐心细致的解释和疏导工作；对群体性事件，坚持面对面地化解矛盾，解决问题，维护群众利益，疏导群众思想情绪。

（八）宣传工作力度不断加大

**年，开发区通过不同的形式、不同的渠道加大对外宣传力度，让更多的人来了解和认识开发区。通过**日报、**电视台、温州日报、温州电视台、浙江日报以及其他报纸、电视、电台、互联网、杂志等宣传媒介广泛地宣传开发区的建设成就和形象。管委会办公室共编发30多期简报，及时更新门户网站信息，向全社会展示**经济开发区蓬勃向上的建设朝气和开发区人“善于思考、勇于开拓”的建设热情。

二、**年工作思路

**年是**计划的攻坚之年，是贯彻落实中共**市第十二次代表会议精神的第一年，也是开发区大建设、大拓展之年，做好开发区工作事关全局事关长远。

指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，在中共**市委、市政府的领导下，深入贯彻党的十六大、十六届五中、六中全会和市第十二次党代会精神，以科学发展观统领经济社会发展全局，以加快经济发展和产业提升为重点，创新工作方法，走跨越式、集约型、和谐化发展之路。

工作思路：按照中共**市第十二次代表会议精神，“依托**经济开发区，提升产业核心竞争力”，坚持以科学发展观为指导，以构建和谐园区为目标，以“一拓展、二加快、三优化、五完善”为抓手，不断拓展发展空间，切实创新工作方法，走跨越式、集约型、和谐化发展之路，全力将开发区打造成现代化、都市化、国内一流的新园区。

“一拓展”——按照“整合、扩容、提升”的方针，实施“东拓南联”战略，不断拓展新的发展空间。主要任务是向东拓展，实施乐海围垦工程，启动翁垟片区标准厂房建设，解决**期间**中小企业用地和招商引资项目的落实问题，为我市新一轮发展拓展新的空间。

“二加快”——一是加快二期产业化项目落地和外商投资区的建设。在加大征地力度和做好政策处理的同时，把重点放在加快二期项目和外商投资区企业开工建设步伐上，提高企业开工率，使进区企业在较短的时间内投入生产，完成工业化固定资产投资10个亿和工业产值70亿的任务。二是加快基础设施建设。**年开发区的基础设施将以二期、三期建设为重点，完成二期场地填方、道路绿化及一期的扫尾工作，进一步完善开发区一期基础配套设施，真正做到地平、路通、灯明、树绿、水清，预计投入建设资金1.5亿元。

“三优化”——一是优化服务。进一步完善公共服务政策体系，提高公共服务质量，落实现场办公制度、定期汇报制度、违期责任制、责任人全程制度等，为项目建设提供全过程服务和保障，简化企业办事手续，提高办事效率。二是优化管理。以强化理论学习、加强机关管理、开展创建活动为切入点,内强素质,外树形象,不断加强机关自身建设,强化制度约束管理。三是优化环境。在加强外部环境卫生管理的同时，继续加大软环境建设，包括优化政务环境、协作环境和法治环境。