管理人员范文10篇

管理人员范文篇1

第二条本规定适用于全民所有制事业单位的专业技术人员和管理人员。

全民所有制事业单位的专业技术人员和管理人员都可以提出辞职。

第三条辞职应遵循下列原则：

（一）有利于人才的分布与国民经济发展的需要相适应；

（二）有利于更好地发挥人才作用；

（三）鼓励和支持人才到边远地区、贫困地区、少数民族地区、工农业生产第一线及其他国家最需要的地区、行业和部门工作。

第四条辞职必须按人事管理权限，向所在单位或主管部门提出书面申请。

第五条所在单位或主管部门从收到辞职申请起，除本规定第六条、第七条规定的情况外，应在三个月内，予以办理辞职手续并发给辞职证明书。

第六条与所在单位订有聘用合同的人员，其辞职按聘用合同的规定办理。聘用合同没有明确规定的，可按本规定的第五条或第七条办理。

第七条有下列情况之一的人员，其辞职必须经过批准。

（一）国家和省、市（地区）重点科研项目的主要负责人和业务骨干，辞职后对工作可能造成损失的；

（二）在边远地区、少数民族地区工作的；

（三）从事特殊行业、特殊工种的；

（四）从事国家机密工作，或曾从事国家机密工作，在规定的保密期内的；

（五）经司法或行政机关决定或批准，正在接受审查、尚未结案的；

（六）法律、法规、规章规定的其它情况。

第八条所在单位或主管部门与辞职申请人之间发生争议时，可向当地政府人事部门人才流动争议仲裁机构申请调解或仲裁。

第九条辞职人员的人事档案，有关单位应按国家关于流动人员人事档案的规定，进行移交、接转和管理。

第十条辞职人员被全民所有制单位重新录用，辞职前和录用后的工龄合并计算。

第十一条辞职人员在未另外获得住房前，在一定期限内允许继续居住原单位住房。具体居住时间和住房收费标准，按当地政府的有关规定执行。

第十二条辞职人员凡经单位出资培训的，如个人与单位订有合同，培训费问题可按合同规定办理；如个人与单位没有签订合同，单位可以适当收取培训费，收取标准按培训后回单位服务的年限，以每年递减培训费20％的比例计算。

第十三条辞职应按规定程序办理手续，不得擅自离职。对擅自离职人员，要进行批评教育，并分别不同情况妥善处理。符合本规定第五条、第七条可以辞职或经批准允许辞职的，要补办辞职手续。其余的要动员返回。对拒不返回和拒不补办手续的，按自动离职处理，以后被其他单位录用，工龄从重新录用之日起计算。

第十四条辞职人员不得私自带走属原单位的科研成果、内部资料和设备器材等，违者视情节轻重给予行政处分或责令赔偿经济损失。

第十五条有关单位应支持人才合理流动。对有意刁难、打击申请辞职人员者，应给予严肃处理。

第十六条省、自治区、直辖市政府人事部门，可根据本规定制定实施细则或实施办法，并报人事部备案。

管理人员范文篇2

一、行政管理人员应具备的素质

行政管理人员的素质水平不是一朝一夕能够成就的，它需要长期的积累和学习，最终形成比较稳定的品质属性，更好的适应行政管理工作需求。1.良好的思想政治素质行政管理部门的工作人员首先应具备良好的思想政治素质，进而才能够保证行政管理较好的效率。行政管理人员作为各种政策的制定者，一要坚持马克思列宁主义，二要坚持坚定的社会主义信仰。同时还需要具备科学的世界观、人生观和价值观。行政管理部门要求工作人员的素质是：能够提升自身辨别是非的能力，能够积极维护国家的利益，拥护党和国家制定的各项大政方针政策。在思想上能和党保持高度一致。行政管理人员还要具备良好的道德素质。作为党和国家意志的执行者，其行为会直接关系到人民群众的利益。因此需要行政管理人员有着较高的道德素质。从而能够从人民而不是从自己的利益出发更好的传播国家的建设信息。在工作中，管理人员能够坚持立党为公、执政为民的执政理念，积极为人民群众服务。要坚持权为民所用、情为民所系、利为民所谋的服务准则。能够自觉站在最广大人民群众的立场上想问题、解决问题。自觉抵制拜金主义、享乐主义和极端个人主义。在权力面前能做到权不为利益所动，积极为群众谋福利，为国家谋发展。除此之外，行政管理人员还要树立积极的服务意识。行政管理部门工作人员素质研究。2.良好的能力素质行政管理人员不仅需要高水平的思想政治素质，同时还需要良好的能力素质，才能满足我国社会经济的发展要求。良好的能力素质的培养，首先需要提升管理人员的语言能力，管理人员在工作中应能够充分表达自身的想法，阐明自己的观点。因为行政管理人员经常要参加各种会议，制定相关政策，如果自身的语言表达能力不好，就会影响到政策的执行力度。良好的语言素质能力，可以帮助行政管理人员树立更加良好的形象。语言表达生动形象，就会让人信服。群众在这样的语言表达中可以更好的了解相关政策，减少和工作人员的冲突，从而提升行政管理部门的管理效率。除此之外，管理人员还要具备较好的创新能力，在遇到问题时可以找到更加科学的解决方法。许多行政管理人员在工作中由于没有树立创新的服务理念，因而导致自身的工作效率比较低下，进而影响到整个行政管理部门的发展质量。因此在今后的工作中，行政管理人员要在客观规律的指导下，创造性的展开相关工作，推动各项政策的落实和发展。行政管理工作人员还需要具备良好的协调能力。作为行政管理的重要部门，管理人员面临的事情比较多，这样就会导致矛盾的增多，做好相应的协调，可以更好的保证行政管理部门的管理水平。3.扎实的业务能力行政管理工作人员的工作质量和他们自身的业务能力有着紧密的联系，因此要想更好的保证其工作质量，就要不断提升行政管理人员的业务能力。首先，管理人员要有比较广博的科学文化知识，适应当前我国社会经济发展需求。能够紧跟世界行政管理发展形势，不断改变原有的行政管理方式，提升行政管理质量和管理效率。其次，行政管理人员要想有较强的业务能力，还需要掌握更多的法律知识，遵守国家的法律法规，减少行政管理人员滥用职权的行为。再其次，管理人员还要掌握专业的管理知识，要熟悉管理部门内部的业务，通过自身的实践，总结出更加有效的管理方法。这样可以更好的保证行政管理的科学性、便捷性，提升行政管理人员的对外沟通能力和信息管理能力，确保行政管理效率。管理人员只有加强自身的学习，才能够更好的适应我国行政管理的发展速度，才能够更好的满足行政管理的要求。许多行政管理人员由于自身业务素质不高，使得管理效率降低，严重时会影响到整个管理部门的发展。影响到其在群众心中的形象。所以相关部门应该加大对行政管理人员的培训，让他们在学习中掌握更多的知识，认识到自身工作的重要性，将学到的理论知识充分应用到行政管理工作中去。从而提高自己的业务能力。

二、总结

综上所述，行政管理人员的管理素质能够影响到整个行政管理的质量水平。工作人员需要不断增强自身的素质，掌握更多的行政管理方法，才能保证行政管理部门的行政效率。因此，行政管理部门要通过对本单位行政管理人员的素质分析，提出提高工作人员素质的相应对策，从而使行政管理水平提升一个档次，这是行政部门人力资源一项不可忽视的工作。

作者：于江单位：西北大学公共管理学院

管理人员范文篇3

1.工作要求

（1）按时上、下班。上班时间过后15分钟未到岗者，作缺勤处理，下班时间未到，提前半小时离岗者按早退处理，提前1小时离岗按缺勤处理。凡迟到、早退和缺勤者，按中心相关条例进行处理。

（2）实验室管理人员在完成本职工作的基础上要做好值班、实验室安全和保洁等工作。

（3）实验室管理人员要如实填写工作日记。在日记上造假，按旷工处理。凡旷工者，按实验中心有关条例处理。

（4）实验室管理人员考勤由各实验室主任负责，实验中心派人负责随机抽查，抽查不在岗者，按缺勤处理。实验室不符实际记录情况的，属包庇行为，按实验中心有关条例处理。

（5）对抽查中发现不在岗者，抽查人员应向当事者的实验室主任核实，并记录有关情况备注。当事者的实验室主任应在抽查后向当事者通报，当事者如不服，应在三天内向抽查人员提出复核意见。

（6）实验室管理人员请假在半天以内的由所在实验室主任审批（当天有教学任务或每周请假超过两次的除外），请假半天以上、一天以内的由实验中心主任审批，请假超过一天或每周请假超过两次的需按学校有关条例办理。

2.处罚条例

（1）迟到或早退一次扣20元；

（2）旷工一天扣50元；

（3）事假一天扣10元；

（4）病假一天扣5元；

管理人员范文篇4

中层管理人员将成为各类企业“争夺”的重点。在一些企业里，中层人员缺乏准确定位，从现代企业管理责权利角度分析，这是一个典型的矛盾体。他们收入接近一般职工，却享有某些政治待遇和一些与其贡献不相称的职务津贴。用人体制的不规范，堵死了许多中层管理人才的升迁之路。权责失衡，升迁无望，严重挫伤了中层人员的积极性。绝大多数人变成了“维持会长”。企业和中层之间仅靠行政权力维系，缺乏共同的价值取向，企业的人才流失在所难免。一个技术工人带走的也许仅是一项技术，而一个中层管理人员带走的可能是核心技术和管理秘笈，更为严重的是造成了人心波动和士气低落，对企业的稳定和凝聚力是一个很大的冲击。随着国企改革的深化，企业的产权结构将发生根本性转变，资本的力量日益显现，企业对人才的需求空前高涨，新一轮人才大战即将开始。作为企业的核心人力资源，中层人员势必成为各类企业争夺的目标。目前国有企业的薪酬体制，根本无法与外资和私营企业相比，如果不未雨绸缪，提前做好准备，企业的关键人才很有可能在一夜之间“消失殆尽”，这绝非危言耸听。

中层是企业的稀缺资源，是实现企业目标的原动力。在企业里。中层管理人员起到承上启下的作用。企业的经营理念靠他们来传递，经营计划靠他们来组织实施。中层管理人员的业务素质和工作态度直接影响企业的管理效率和经济效益。经营者的激励毕竟处于宏观层面上，对企业来说，微观层面上的激励问题往往是最关键的，也是最重要的。中层管理人员是企业微观层面的核心部分，正确认识他们的价值，重点研究相关激励措施是国企改革不可或缺的。多数中层管理人员具有丰富的实践经验和较高的业务水平，是人力资源中最为稀缺的部分。培养一名合格的中层管理人员，企业需要付出巨大成本和代价。从一名普通员工成长为一名合格的中层管理人员，通常需要十年左右时间，投入的金钱更是无以计数。一些具有管理潜质和创新意识的中层人员本身就是企业一种特殊的无形资产，具有不可替代性，对企业的发展关系重大。因此。企业应将中层作为一项重要的长期投资来看待，象经营有形资产一样，不断开发他们的潜力，使其为企业带来成倍的收益。

中层是基层团队的带头人，是企业理念的传递者。所谓团队必须具备三方面的条件，首先是一个具有凝聚力的整体，其次是要有共同的愿景和价值取向，三是要有学习与创新能力。现代企业的经营理念是企业文化的核心，是企业在长期实践中摸索出来的，具有深厚的人文底蕴和先进的管理思想，最关键的是要获得全体员工的认同。在企业经营理念的传递过程中，中层管理人员是最为关键的一环。起到承上启下的作用。企业经营理念的传递不同于贯彻一般规章制度，很大程度上需要自觉自愿地接受。如果中层管理人员缺乏热情和对企业的忠诚，那么经营理念的传递在中层这一级就会大打折扣。为什么许多企业的员工乃至中层人员跟不上总经理的思路，不是理解不了。而是不愿意接受。中层管理人员是基层单位的带头人，理念的传递者、实践者，其价值取向、学习能力、人格魅力和组织能力构成了团队的内核。对团队成员具有极强的吸引力和导向作用。

管理人员范文篇5

一、对国有企业经济管理人员进行监督管理是当今社会形势以及责任的必然要求

1.首先，对国有企业经济管理人员进行监督管理，是打造惩处及预防腐败体系的关键。国有企业的权利相对集中，管理职能也较为广泛，涉及到供应、销售、生产、人事、财务、工资等重要领域。另外，经济管理人员是有效履行职能的关键环节，其包括了绝大多数的管理服务职责，要是没有严格的监督，容易出现贪污受贿、以权谋私等现象，例如，办事寻私情、操作违规等问题。这就要求对其岗位加强管理和监督，以保证规范其权利，并且确保其有序行使权力的同时，做到依法公正。2.其次，对国有企业经济管理人员进行监督管理，是打造健康队伍的需要。经济管理人员是国有企业中重要的管理服务窗口，身负着服务职工群众以及依法依纪行政的重要职责，其一言一行时刻影响国有企业在人民群众中的地位以及形象。3.再次，对国有企业经济管理人员进行监督管理，是提升干部内部“免疫力”、加强“自我保健”意识的关键。经济管理岗位平台，要体现出组织的爱护、关心和信任。因此管理人员要有责任感、压力感，保持良好的心理状态，确定整体素质及整体情况良好。但是，由于当今社会经济具有多元化的特点，在利益的驱使下，依旧经常出现一些问题。有些问题因为发现及时、处理得当，没有向更坏的方面发展，不过因为触犯了纪律，依旧要受到惩处。所以，我们一定要加强管理制度。在实际生活中，有很多人不能从自身的经济状况出发，一味的追求高质量生活，将人生的重点放在享乐上面，对自己的要求松懈，十分容易犯错误，受惩处。

二、目前国有企业在经济管理人员的监督管理方面存在的问题

1.一些经济管理人员分不清自己的岗位职责和权限，对岗位规章制度和规范了解不够详细，当遇到实际问题的时候，通常容易主观臆断或者违规操作。有的管理人员甚至禁不住诱惑，不能廉洁办公，在非法利益面前妥协。这类经济管理人员的违规行为无疑让企业的利益蒙受了损失，在很大程度上打击了职工的积极性。2.个别的单位领导将全部精力都放在生产经营上面，对管物、管工程、管钱的关键岗位人员，有可能出现的以权谋私、违规操作等现象，没有及时进行教育，也没有严格的惩处，导致一些管理人员从贪小便宜到发生严重的违纪行为。3.个别单位对管理人员的监督不能长期保持，并且监督不够深入，尤其是对权利方面的监督不够重视，对同级间的监督不够深入细致，导致监督无力，没有明显效果。

三、对经济管理人员的监督思路和办法

1.监督方面的内容。1.1对工程的发包工作进行重点监督。想要增强国有企业的透明化，就需要杜绝经济管理人员的腐败问题，提高国有企业经济管理人员的廉政观念，对工程的发包工作进行重点监督，进而从源头增强对项目工程腐败问题的治理。可以从以下几方面内容入手：其一，禁止经济管理人员个人承包项目施工，从而增强民众的信任；其二，严格落实项目实施流程。国有企业应针对项目工程召开有关会议，并通过审核后才可以进行招投标工作，及时公示结果；其三，严格遵照项目招标制度开展工作；其四，落实项目监管制度。1.2对建材原料的采购进行重点监督。对于国有企业来讲，管理人员想要对建材原料的采购进行重点监督，可以从以下几方面入手：其一，加大对采购计划的监管力度。其是材料购买的首要关卡。企业相关部门应依据基建及生产的要求，向各个部门申报材料采购计划，通过审核后才能够实施采购行为；其二，加大申报的审核力度；其三，加大对采购合同的审核力度；其四，加大对购买质量的审核力度；其五，加大对票据的审核力度；其六，加大对会计信息的审核力度等。1.3对人员的任命进行重点监督。对国有企业中人员任命进行监督是保证企业人员质量的重要方法。其应始终遵循以下原则：其一，始终坚持出资人认可及市场认可原则；其二，始终坚持择优聘用、优胜劣汰的原则；其三，始终坚持出资人及党管干部依法选取管理者结合的原则。应重点对人员的任命工作进行监督，从而保证招聘工作透明、公开，为企业更好发展奠定基础。1.4对资金支付进行重点监督。为了保证国有企业内部资金应用合理，高效，应对资金的支付进行重点监督。包含以下内容：其一，对日常的费用报销进行监督。其二，对企业内部借款进行监管，严格落实借款流程，遵照借款相关要求。唯有如此，才能够保证国有企业进一步健康发展。2.对经济管理人员的管理措施。2.1加强道德教育建设，消灭腐败现象。在实际生活中，很多经济管理人员习惯在工作的时候追求成效，希望工作成果能够立竿见影，甚至有些显得不择手段、急功近利，往往不重视过程，只重视结果。对于这一类现象，我们一定要对其进行严格监督，将工作重点放在那些管理薄弱、易于产生违规状况的岗位。要建立积极预防的理念，采用各种有效的教育手段，打造积极向上的企业环境。2.2要准确抓住工作主线，明确监督重点。经济管理人员强化自身的服务意识和廉洁自律意识，切实做好管理团队建设、制度建设和班子作风建设，并且明确监督重点。从思想上引导有处置权和管理权的人员，强化风险预防意识，逐渐提高廉政风险意识。经过建立及完善廉政风险机制，找全、找准、找深各个职能部门以及权力者履行个人责任的各种廉政风险，重点提高受教育人员的参与性和强化廉政风险的针对性，以此来加强管理人员的自律意识。2.3要完善和健全重要岗位的监督机制。完善和健全监督机制，不但是对企业财、物、人的有效管理，同时也是对市场运行机制的尊重。企业想要健康平稳的发展，就离不开对经济管理人员的多方位监督，这为企业的经营运行打造了一道自我保护屏障，为健全监督制度有着重要意义。（1）建立健全的岗位监督机制。由工厂的纪委书记、党委书记牵头，运营管理部、党群室、财务部门等负责人通过组建专门的督查机构，对所属企业的领导班子成员进行监督检查，使其能够秉公办事、依法经营，保证国有资产的保值增值，及时发现经营运作中产生不良现象的苗头，及时与其对话，进行管戒。（2）建立健全的内部监督机制。按照“一岗双责”的制度，针对职责建立不同的岗位监督小组及专责监督小组。岗位监督小组主要负责监督管辖范围内人员的廉洁自律及履行职责的情况；专责监督小组则是负责对重要经济管理人员、中层干部等廉洁自律状况的考核和监督，形成纵向到底、层级负责、横向到边的廉政监督机制。（3）建立健全的民主监督机制。定期召开关于党风廉政建设的剖析会，主要进行廉政职责叙述，上报个人相关事项，对高层领导班子的成员进行实时监督工作。实行民主评议、广务公开、民主和测评生活会，有效开展“一岗双责”制度，自觉接受群众的监督、质询，让企业的权利能够透明公开，防止腐败事件的发生。2.4突出岗位教育的重要性，强化个人抗腐败能力。进行岗位廉政教育的时候，要坚持与现实的贴近性，注重互动性，继而形成系统、规范的基础原则理论。每一位领导人员与经济管理人员，都要深入了解自身的行为规范以及廉政风险，要知道哪些是可以做的，哪些是不可以做的，从而达有效防范的教育目的，打造一个“贪为耻、廉为荣”的健康企业氛围。要对企业进行严格的管理和监督，以防违规越界和贪赃枉法的情况发生，在企业运营的过程中，做到民主公开十分重要，是有效防止腐败的重要途径。采用党政公开和厂务公开等渠道，加大工作透明度。国有企业“一把手”作为企业领导班子的重要责任人，在全局工作以及领导班子的工作中具有核心地位，对经济运营体系有着全面职责。要将企业的廉政风险方案有效落实，“一把手”的责任重大，既要亲自监管，又要自觉的接受专责监督小组的监督和考核。

四、结语

管理人员范文篇6

一、优良的政治素质

安全管理人员应有坚定正确的政治方向，坚持四项基本原则，系统地学习社会主义市场经济理论，认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策和各项安全生产规章制度，严格履行安全检查监督职责，具有保护国家和人民生命财产的优良思想品德。

坚持原则，严格检查督办，维护国家和人民生命财产的安全，这是安全管理人员应具备的最基本素质。对有利于安全生产的事业要坚决去办，对违反安全管理的违章违纪行为要坚决抵制。当前，在“一切向钱看”的错误思潮影响下，不少的企业重生产轻安全，挤占挪用安全专项费用，做表面文章，虚假应付，留下了事故隐患。面对这些棘手问题，安全管理人员就要敢于坚持原则，尽职尽责，无所畏惧地大胆站出来维护人民生命财产的安全。

二、过硬的业务素质

业务素质是安全管理人员的看家本钱，是安全管理人员应具备的素质。安全管理不仅涉及安全法规、政策，而且还涉及到企业生产中各道工艺的安全生产技术规范，事故处理中涉及职工甚至领导的切身利益和声誉，办起事来遇到的麻烦多、阻力大，要做好上面这些工作必须具备过硬的业务素质。

业务素质包括政策理论水平、专业技术水平、管理艺术水平三个方面。一是政策理论水平要强。要加强专业政策理论、安全法规、规章制度的学习，掌握处理问题的政策尺度。二是专业技术水平要精。在加强专业理论知识学习的同时，必须在实际工作中，摸索和增长实践知识，提高实际工作能力。在科学技术快速发展的今天，机电设备、工艺流程、企业产品更新换代快，这一切都在鞭策安全管理人员要学习新东西，不断地自我“充电”，输入新鲜“血液”，以适应新形势下社会发展的需求。三是管理艺术水平要高。不仅要学习安全管理知识，而且要具备管理才能。要在工作实践中养成细致严谨的工作作风，在掌握安全管理政策、法规知识和专业技术知识的基础上，开阔视野，不断提高发现问题、解决问题的能力。

三、高尚的职业道德

职业道德是一般社会道德在特定条件下的反映，是人们从事社会职业、履行职责时思想和行为应遵守的道德规范。安全职业道德包括职业思想、职业技能、职业责任和职业纪律。一个好的安全管理人员要想收到较好的工作效果，在工作中树立检查督办的威信，就必须增强职业责任心，严格遵守职业纪律，不搞歪门邪道，不以权谋私，不弄虚作假，求真务实，公正廉洁，克己奉公，使自己在任何复杂情况下都立于不败之地。

四、良好的心里素质

安全工作中既要坚决执行国家安全法规和有关的规章制度，又要严格遵守安全纪律，在安全检查特别是隐患整改、督查督办时，往往因企业效益差，资金紧缺以及安全认识不足而导致诸多矛盾，造成一些职工甚至领导对安全管理人员不理解、不支持，轻则埋怨，重则谩骂，甚至打击报复等。因此，安全管理人员要增强心理承受能力，具有良好的心理素质，这样才能正确处理外界和自身原因造成的心理负担和压力。良好的心理素质主要有事业心、责任感、自信心和自制力。

事业心是指对工作充满热爱的感情，把自己本职工作和单位的利益及人民的生命财产安全紧密联系起来。有了这种品质，才能耐得住清苦的工作环境，才能有勤勤恳恳做好本职工作的决心和信心。

责任感是指对社会和服务对象所负的道德责任的感情。有了这种高尚的情感，才能对自己所从事的安全管理工作产生高度的责任感，才能充分发挥主观能动性和创造性。

自信心就是在工作中具有坚强的意志，有把工作做好的勇气和胆量。拥有必胜的自信心就能坚持原则，毫不动摇地坚持正确观点，理直气壮地检查督办各类不安全隐患，按要求进行整改。

自制力就是遇事沉着冷静，善于控制自己的情绪。有了高素质自制力，就能严于律己，宽容大度，坚持平稳而积极向上的心境，精力充沛，头脑清醒，善待他人，在安全管理中把事做好。

管理人员范文篇7

物业管理人员接待来访人员应该注意以下四条礼仪要点：

1、有业主来访时应起立并主动说：“先生/小姐，你好！请问我可以为你提供帮助吗！”或“你好，请问你找那一位”或“我可以帮你找吗”。

2、确认来访人员后说；“请稍等，我帮你找”，并及时与被访联并告诉来访人“他马上来，请稍等一下，好吗？”

3、如果要找得人不在或不想见时，应礼貌的对对方说；“对不起，他现在不在，你能留下卡片或口信吗？“

4当来访人离开时应说；“欢迎你再来，再见”。

管理人员范文篇8

1医院行政管理人员的现状

1．1行政管理人员组成多样，学历层次逐步提升医院行政管理人员主要有3种来源，一是“业务转型”，主要是从临床岗位转岗到行政岗位的人员，他们学历高，临床工作能力强，但缺乏医院行政管理知识及经验;二是“军转型”，这些人员综合素质好，组织纪律性强，但由于部队管理方式、工作对象及方式方法均与医院不同，因此还要着力转变工作方法和工作作风;三是“学生型”，他们有一定的管理理论知识，接受新事物较快，但社会阅历和实践经验缺乏。随着医院对管理工作要求的提高，对新引进的行政管理人员学历层次要求也逐步提高。目前，我院行政管理人员＞50%为本科及以上学历。

1．2行政管理人员培养力度加大为了提高医院行政管理人员的管理水平，医院已经开始不定期地进行管理培训，包括管理技巧、人际沟通等。在职的公共卫生管理硕士课程教育也为医院行政管理人员提供了自我提高的机会。近年来，由于政府卫生部门扩大了奖学金范围，医院行政管理人员也有机会迈出国门与外籍同行进行业务交流。相比以前，行政管理人员的培养实现了从无到有的突破。

2存在的问题

2．1缺乏长期的、系统的培养计划医院管理是一门新兴学科，其内容也在不断地发生变化。更新现有理论知识，学习、掌握新的管理理论，有利于职能科室人员不断地改进工作模式和管理方法，从而为临床和医院其他部门提供更快捷、方便、周到的服务。然而，除了攻读在职公共卫生管理硕士期间有系统的学习外，总体缺少稳定的持续性的管理继续教育课程。很多情况下，培训的安排是临时性的，内容的选择也是被动的，不能很好地满足个人和医院发展的需求。就我院的情况来看，近2年，各类继续教育项目中管理继续教育项目分别占总数的5．9%和2．2%，明显少于临床专业继续教育项目的数量。

2．2新进人员视野局限我院多数新引进职能科室的人员在短暂的7d岗前培训后，即定岗投入某部门、某领域的工作，缺乏对医院临床医技科室以及其他职能部门的整体认识，事务处理过程中可能考虑欠周全。此外，院外培训交流不足，工作缺乏突破和创新。

2．3缺乏学习的主动性目前，很多医院对人才的理解存在误区，重临床、轻管理思想较为严重，这在很大程度上影响了行政管理人员的积极性〔3〕。作为职能科室人员自身，由于缺乏职业生涯规划，常安于现状，缺乏进取精神。

3改变现状的对策

3．1转变观念包括职能科室人员自身和领导层，不能只满足于完成当前的任务，时代在进步，管理模式、管理手段、管理理念在进步，管理的对象也在不断地变化。不能及时、有效地掌握管理新知识，就不能适应现代化医院的需要。从态度上正确认识自我提高的重要性，才能发挥出学习的主动性。职能科室是医院上情下达和下情上达的传输中枢，是院内规范的制定者、检查者，是院内外行政事务的协调者，是医院为适应医院发展的需要建立的、适度规模的、不可或缺的重要组成部分。

3．2定期专业继续教育培训以及业务交流做好长期的继续教育培训和业务交流计划，学习是提高个人素质的主要途径。医院行政管理人员具有表率、带动、指导、辐射影响的作用。医院要创造一切机会和条件让行政管理人员外出“充电”，组织参加各种类型管理业务知识及能力的培训。专业继续教育培训包括管理专业知识和科室专业知识培训。其形式可以为科室内部学习、职能科室间的轮转、参加专业的继续教育项目等。通过合理规划，定期开展专业培训，将学习和分享工作经验培养形成习惯，促进行政管理人员自身素质的不断提高。

管理人员范文篇9

关键词：新形势；档案管理；人员素质；解决措施

一、档案管理新形式分析

在世界经济信息化的大潮中，档案信息化也成为我国档案信息事业发展的优先战略选择。这也是历史赋予我们档案事业的要求，因此作为我们档案管理人员要抓住这个契机，适应新时期发展的要求，敢于创新，科学谋划，把档案信息资源这个关系到国民经济与社会发展战略的基础夯实，使我国的档案事业通过信息化建设大跨步向前迈进。档案信息化建设也是当前社会发展的需要，社会经济的快速发展使社会信息量不断扩大，导致档案信息数量的剧增，同时新时期的档案信息形式呈现出多样性、分散性和交叉性，采用传统的管理方法已经不能满足社会的需求，随着我国政府电子政务和电子业务的普遍应用，大大拓宽了档案信息的服务空间，对档案资源服务的内容和方式提出了更新更高的要求，这就促使目前的档案管理人员改变旧的传统观念，认真学习新时期档案信息化方面的专业技术，利用现有的条件，逐步实现档案信息技术数字化、网络化，创新为人民服务的新方式，适应新时期社会的发展，满足我国家信息化建设的需要。

二、目前我国档案管理人员在素质方面存在的问题

我国的档案信息化的发展是从20世纪90年代开始起步的，因此起步比较晚，发展比较快，投资比较少，目前我国档案管理人员具体存在以下问题。

1.新老人员交替的问题。由于我国的档案信息化发展起步比较晚，发展比较快，目前国内在岗的档案管理人员多数都是70后，少部分80后，大多数人员对计算机和网络专业知识的掌握不是很深，仍然沿着传统的档案管理方法，因此接触新事物的能力比较欠缺，与当前档案信息化建设要求还存在一定的距离，由于编制的问题，对计算机和网络知识比较专业的80后和90后无法进入到相应的岗位上，因此造成当前的档案管理人员青黄不接的局面。

2.档案管理人才短缺的问题。事业要发展，人才是关键，在日常的档案信息管理过程中，需要管理人才能够将档案信息科学管理、维护，如局域网、数据库、网站、软件系统、网络设备等，也需要这些管理人才能够推动应用好系统的各项功能，提高档案工作效率，确保信息化系统安全、稳定运行。但一些地方政府在档案信息化管理方面资金投入少，一些档案专业的大学生由于工资低、待遇差、发展空间小，不喜欢去档案部门工作，因此使档案管理部门的人才十分短缺。由于工资、待遇低，一些高级专业人才更不愿意从事档案管理工作。

3.档案管理投入资金少的问题。由于在档案管理方面投入的资金少，一些软件开发商不情愿投入更多的资金去开发与档案管理相关的软件，使得在档案信息化软件开发方面的人才技术水平得不到应有的提高。档案信息化在软件开发方面，如应用软件开发、系统平台建设，还有大量的馆藏档案的数字化转换、档案基础数据库的建设，都需要一定资金投入，特别是系统化、工程化的数字档案馆（室）建设需要一定资金的支持。没有资金投入软件开发商不情愿投入更多的资金进行开发，使得在这方面的人才十分短缺。但目前国家与地方财政在档案信息化方面的资金投入非常有限，因此不能系统地、由计划地、进行大规模的档案信息资源基础建设，因此严重地影响了档案信息化的发展，有些地方政府没有制定财政专项经费，造成档案数字化等工作的不可持续性，不仅影响了档案信息资源的建设与开发利用，同时也影响了档案信息化软件开发人才的素质提高。

三、论新形势下档案管理人员素质提升对策

1.采取各种方法提高当前档案管理人员的素质，做好新老交替工作。（1）对现有的档案管理人员进行相关的专业知识的培训工作，提高他们在档案信息化建设的专业素质，培训后要采取考试的方法对他们在专业技术知识方面进行筛选，对不合格的管理人员进行合理分流，安排具有一定专业技术的人员和档案管理专业的应届毕业生进入到档案管理部门中，做好新老交替工作。（2）采取请进来，走出去的方式对现有的档案管理人员进行培训，提高档案管理人员的业务素质。请进来是聘请具有高级职业等级的专业技术人员为现有的档案管理进行系统的、专业的培训，使他们尽快的适应新时期档案信息化的发展。走出去是更多与其它地区优秀的档案室（馆）的管理人员进行交流和学习，使他们开阔视野，增长知识，学习兄弟单位先进的经验，更好的武装自己。

2.加大人才资金投入，为档案信息化人才战略打下良好的基础。要提高档案管理人员的录用门槛，录用的门槛高了，技术级别就高了，工资、待遇就都相应的提高了，这样可以吸引更多的专业技术人才加入档案管理人员的队伍，使档案管理方面人才短缺的问题迎刃而解。

3.加大软件开发方面和基础设施方面的资金投入，为档案信息化建设夯实基础。档案信息化发展是一项系统工程，不是一朝一夕就能完成的工程，地方政府要根据现有的条件，制定财政资金投入计划，逐步提高，做到可持续性发展。在软件开发方面，可以采用与开发商技术合作的方式，逐步带动档案信息软件开发人才的素质提高，吸引更多人才加入软件开发的队伍，为档案信息化建设积累人才。

四、结束语

作为新时期档案管理工作者有机遇，也有挑战，任重而道远，但一定要牢记历史赋予我们的使命，以积极的心态迎接各种挑战，抓住机遇，与时俱进，为我国档案事业的发展做出贡献。

作者:关丹 单位:大庆市让胡路区创业二社区工作站

参考文献：

管理人员范文篇10

结合这次学习，同时对照三位领导的讲话和培训，我对这些年的工作进行了认真的回顾和反思，我深深地感到了危机和压力，面对公司这两年的高速发展和未来美好的远景。不要说是退步，就是不快速进步也没有办法跟上公司发展的脚步，最终成为一个被淘汰的人。

就我个人而言，在今后的工作中着重要解决好心态、执行力和学习这三个问题：

由于长时间的公司工作，心态也产生了一些不积极的变化，对于工作的激情有了一定的减退，使自己在工作中的执行力和创新力退步很大，对工作的效果也产生了一些不良的影响，通过这次学习，让我认识到了自己在心态上存在的问题，也找到了解决这些问题的方法。在今后的工作中我将始终保持一种积极进取的心态开展工作，把自己放在一个企业“新人”的位置上，强化在工作中的责任意识，自觉和主动的进行工作，以“精益求精”的态度来要求自己和所承担的工作，以“中能人”的主人翁意识来对待工作，成为一个合乎于岗位要求的合格管理者。

在过去一年的工作中，在个人工作中执行力的不足也是一个突出的问题，对于工作安排的多，而在执行过程中跟进不够，特别是在遇到瓶颈问题时，办法不多，也会产生一些畏难情绪；有时对于工作任务有一种“差不多”的心态，结果造成了工作效果不佳。通过这次的学习和在自己准备讲义的过程，让我充分的了解到执行对于企业和个人的重大意义，也找到提高执行力的办法。在08年，我要将提高执行力作为提高个人素质和能力的要点，在工作开展前要多思考多沟通，充分分析任务的要点和要达到的目标，并制订出详细的计划和措施；在工作方式上也要采用走动式管理、靠前指挥，关注细节，将自己的工作地方推进到基层和一线，加强工作的跟进，对于每一项工作都要紧抓落实和跟催，做到时时知进度，事事有结果。从而提高工作效率和工作效果。在加强自身执行力修炼的同时，还要将执行的压力传递给下属和基层的员工，养成行动迅速，不完成任务决定停步的良好工作作风，进而形成一个良好的工作习惯，使团队整体的执行力得到提升。

由于自己在来中能之前，没有从事过煤炭企业的管理工作，通过这些年的学习，虽然掌握了不少煤炭方面的知识，但和企业发展的要求还存在一定的差距，在今年公司全面启动了员工素质教育和培训计划，这对我来说是一个良好的学习契机，希望通过学习来提升工作能力和个人的素质，跟上企业发展的脚步，并成为推动企业发展力量中的一分子。

近一段时间，我组织物业公司和综合办的管理人员，结合这次培训和学习对08年的工作进行了认真的分析和研究，就08年的工作要求和工作目标达成了共识。对于我主管的这两部分工作，“细节和执行力”将成为08年工作的主题词。

物业公司在抓好“细节和执行力”的基础，要完成“一个突破、一个提高和一个尝试”的核心工作，即突破经警管理的瓶颈，提高物业管理基层管理人员的管理水平和进行物业管理市场化尝试的工作目标。结合物业公司管理工作的特点，要求物业公司结合公司推行“五精”管理的安排，在物业公司的工作中逐步推行“五精”管理，在每个工作职能岗位中先行设立“标准岗”，以精细化的要求进行管理，先实现“点”的突破，再以点带面，以面推动全局。提高物业公司整体管理和服务水平，从而为实现公司08年总体经营目标提供服务和支持。

结合综合办管理和人员的构成特点，为综合办08年的工作主题词中增加了“学习”的内容，要求将对煤炭专业知识和行政管理等方面知识的学习纳入每个人08年的工作计划中。同时确立了实现车辆管理瓶颈；加强档案管理，为300万吨项目档案验收进行准备；建立公司工作责任督办体系；修订完善公司管理制度，编写公司管理手册；建立政策研究和员工信息反馈系统的五大工作目标。