公司事迹材料范文10篇

公司事迹材料范文篇1

五七楼锅炉房担负五七楼小区7栋楼，413户居民的供暖。五七楼小区建于70年代初，楼龄30多年，供暖管线已经严重老化，锅炉房只有他一名维修工。在这种困难情况下，他处处以班长、省劳动模范张振明同志为榜样，做到：“辛苦我一人，温暖千万家”。

敬业爱岗是他的本份，保证用户正常供热是他的责任。本份和责任是他的口头禅。五七楼小区供暖方式为上供下回，未进行分户控制改造，供暖管网陈旧，管网堵塞情况经常发生。在冬季供热中，一户报修经常涉及多户，为维修一户用户，他经常要往返于几户用户家中，还要耐心解释沟通、协调维修时间。如供暖初期48号楼1-3-1用户暖气不热，用户告诉他暖气不热了，他立即到用户家查看，又从一层楼查到5层楼。凭经验，他判断堵点在5楼，他跟5楼用户说明情况，但5楼用户坚决不同意拆修，说他家暖气热，没有问题。但为了解决问题，他长时间地耐心说明，并承诺服务质量，5楼用户终于同意了。当他拆修找到堵点，把锈皮拿给5楼用户看时，该用户连连点头，赞扬他的技能过硬。

用真情诚信服务感动用户。在维修中，他经常遇到用户装修时将暖气设施封装起来的情况。凡遇到这种情况，他宁可自己费力费时，也尽量减少对用户装修的拆改。09年供暖一开始，48号楼3单元1-5层用户的一组暖气不热。他接到报修后，立即一层一层地查找堵点。由于部分管道锈蚀严重，且用户装修时又没留检修口，维修起来特别抠手、费力。但他没有一点怨言，一直干到晚上8、9点钟。那么多零件，那么多管，一件一件吃力地卸下来，再进行配件，套扣，干得满头大汗，但他不叫一声苦，一丝不苟的工作。用户看在眼，十分感动，说：“我们一天没暖气也冻不坏，你歇一歇吧。”他却说：“那不行，你们暖气不热，我必须尽快修好，我是干这行的，这是我的责任。”在他的不懈努力下，这个单元暖气堵塞问题终于解决了。用户暖气热了，这个单元的用户的心也热了，他们联名写了一封表扬信，送到了区局和公司，赞扬他：“宁受自身千般苦，不让百姓一丝寒”

主动热情为用户服务，建立和谐的供受关系。在供暖服务中，夏xx师傅坚持主动走访用户，征求意见。小区共有413户用户，他做到每户必访，对报修户坚持回访。对老弱病残用户更是重点服务。48号楼4-3-2用户马大爷，60多岁，腿脚不方便，每次到他家，夏xx同志都主动检查暖气，维修时都主动帮助搬挪家具，维修完物归原位，打扫干净作业面。9-3号楼4-3-2的用户是个盲人，他认为自己家暖气不如别人家热是管道走向不对，要求夏xx给改一下管道，并说自己拿钱也行。他告诉这位用户说：“你家暖气不需要换管，应该换的管不用你拿钱我也必须换，我一定满足你的要求，把暖气给你修热。”他主动将这户暖气给冲洗一遍，提高了暖气散热量。第二天，这户的女主人特意到锅炉房感谢他。她说：“我家暖气比以前热了，我就想当你面再说一声谢谢。”

公司事迹材料范文篇2

一、注重学习，提高素质

政治理论的学习是实现加强党性锻炼和党性修养的需要；党员的文化休养是实现为党工作的基础；而政治素质和文化休养的结合是树立正确的世界观、人生观和价值观的需要；是不断提高业务素质的需要。党支部结合实际工作，开展了“落实科学发展观、努力构建和谐企业”、“勤政廉政、科学发展”、“加强作风建设、促进企业和谐”等教育活动，积极组织党员职工开展义务植树活动数十次，植树万余棵。支部成员坚持制度，民主生活会制度，利用业余时间认真学习邓小平理论，“三个代表”重要思想，认真学习贯彻“十六”“十七”大精神，牢固树立科学发展观和正确的权力观、政绩观，坚定理想信念，强化宗旨意识，遵守党的纪律，求真务实，艰苦奋斗，为学校改革发展稳定及和谐校园建设做出了贡献。

二、爱岗敬业，率先垂范

党支部所在的科技园是由山东科技大学与青岛市地方政府共同建设的省级大学科技园，党支部在科技园的规划建设中发挥了重要的作用，发展中的科技园正成为高新技术企业孵化基地、创新创业人才培育基地、科技成果研发转化基地、产学研结合示范基地，并同时也为山东科技大学与青岛驻地之间交流发挥桥梁和纽带作用。

公司事迹材料范文篇3

营业班好人好事层出不穷

营业班的女职工员工们秉着“用户至上，用心服务”的宗旨，不仅在工作上做到尽心尽责，平时注重职业道德的培养，其间涌现出许多好人好事。

20*年5月的一天上午，人民东路营业大厅里忙得不亦乐乎。轮班的保安索性也加入到了咨询、引导的工作中来。刚陪同一位大妈在自助查询区打印完话费账单，细心的保安发现在报话台席上有一个鼓鼓的东西，“这不是个钱包吗？得赶快找到失主。”这个念头立刻闪过他的心头。可按营业厅每分钟十来个人的客流量，这茫茫人海的如何寻觅？于是他决定将这件事报告值班主任……

在同事们的帮助下，从一张缴费收据出发，顺藤摸瓜，几经周折，终于功夫不负苦心人，保安找回了已心急如焚的失主李大爷。当保安慎重地将钱包交到李大爷手中，还不忘嘱托上几句，高兴的李大爷激动地拉着保安的手连声说到：“谢谢你！小伙子！”

20*年3月18日，有个残疾人打电话到营业厅电话要求上门办理装机业务，这本是份外之事，可我们营业员还是要用户留下了装机地址及联系电话，并为客户联系上了所在片区的客户经理，第二天便为他办理了装机手续。在受理固定电话及宽带业务时，常常碰到用户需装机、移机，线路却已用完的情况，营业员总是会叫用户填好表格留下联系方式，耐心向他们解释原因，等端口有时立即通知用户。

此外，许多用户常在办理业务后匆匆离去忘了该找回的余额，营业员不耐其烦地一遍遍打电话提醒用户前来领取；用户遗失的物品、证件，总是在联系用户后妥为保管；就是在营业厅遗忘并归还用户的手机和小灵通就有数个。

营业班的女职工们坚忍不拔

服务二字说来容易，做好却不简单。尤其是在直接面对客户、人多业务多的中心营业场所，更是一件不容易做好的事情。只有用每一天对自己的严格要求，用每一份发自内心的真诚笑容，用每一次将心比心的周到服务，才能赢得广大客户的信赖和赞誉。这就需要营业员对客户多一份爱心，对工作多一份责任心。

由于部分客户不理解、不支持营业员的工作，甚至于有的用户碰到话费疑问，便会情绪异常激动，进而将不满、辱骂一股脑的发泄在营业员身上。常常，为化解矛盾，需要女职工和颜悦色、不厌其烦地向用户讲解，晓之以理、动之以情，最终赢得了用户的理解和支持。

营业班的女职工们把客户满意度作为工作的出发点和立足点，严格履行“首问负责制”，认真实践“用户至上，用心服务”的服务理念，实施“全站立”服务、“四声”服务。班组规定，凡客户询问营业员不能立即答复的问题，必须以书面形式当日反馈至相关部门，限期向用户回复，避免了以前客户为解决问题“摸不着门”的现象，大大提高了服务效率，提升了企业的服务形象。

营业班的女职工们严格认真

营业班在生产、管理、服务中内强素质，外树形象，体现出高度的职业文明。班组的培训着眼于规范化、标准化、格式化的模式，进行全方位、复合型人才培训。坚持每周二坚持业务学习，进行职业道德、业务知识、服务意识等培训；定期举办了礼仪培训，内容包括普通话、接待准备、仪容、仪表、语态、语式、行为、言行举止、化妆等；还特别增开了英语培训，加强员工涉外交流能力，更好地与国际化接轨。努力营造起浓厚的“为岗位成才而自觉读书”的学习氛围。

营业班的女职工们积极参加各级组织的业务培训活动，她们深知：过硬的业务是干好工作的基础。标准的服务礼仪、一个良好的服务形象，不仅代表个人的形象，更代表公司的企业形象。也正是形成了这种共识，女职工们克服着比常人更多的困难，有时顾不上休息，顾不上照顾爱人和孩子，甚至是休班时间，按时参加各项学习培训。

服务质量过得硬，需要内部有效的管理。营业班建立了奖惩分明的激励机制，完善实施了管理考核体系。在工作质量、工作环境、劳动纪律、服务质量、仪表仪容、用户接待、上门服务等方面，坚持承诺、限时服务制度，用户投诉、咨询第一责任人制度，打破常规思维，把用户最关心，而服务中最不容易做到的问题作为服务评差的主要条件，从而在服务宗旨上突出一个“快”字，体现一个“好”字，形成“一点对外”、“立体支撑”的服务体系。班组制订了《营业员工作规范标准及考核办法》，明确规定了上岗要求、岗位职责和绩效考核办法等，在员工之间引入竞争激励机制，增强员工的紧迫感和责任心。为使班组管理考核进一步细化、量化，营业班对各项工作都进行了建章建制，具体到营业服务理念、营业人员服务行为、劳动纪律等，对全体员工的言行举止提出了高标准、严要求。大力推行星级评定制度，“星级”评比与全部奖金挂钩，做到按能分配。这一系列的措施不仅有效地调动了女职工的积极性，还督促她们在工作、学业上迈向新台阶。

营业班的女职工爱岗如家

营业班组积极建设共青文化，努力形成班组特有的文化品味。她们推行“以制管人、以情感人”的班组管理理念、“一口清，一手精，专业知识要入心；学英语，学电脑，一专多能才叫好”的学习成才理念等等。让女职工们感受到一种观念、一种要求、一种引导，逐步形成了以学习、奉献、创新为灵魂的班组共青理念，并把理念以文化的形式融合到青年的思想中，使班组青年形成一个趋同的价值取向，集体荣誉感、主人翁责任感在平凡的岗位上不断升华，大家将班组视为一个大家庭，同拼搏、同奉献、同建设，荣辱与共。

公司事迹材料范文篇4

××县百货商场有限责任公司是一个集日用百货、家用电器、服装鞋帽为一体的商业零售企业。营业面积为平方米，销售产品达余种，年销售额万，创利税万。拥有员工人，其中％以上为女职工，是××县规模最大，效益最好，社会评价最高的民营企业之一。该公司自年改制以来，坚持“诚信，奉公务员之家版权所有献，务实，创新”的经营理念，在公司全体员工的共同努力下开拓创新，岗位建功，取得了一个又一个另人瞩目的成绩：连续三年被县委、县政府评为文明单位；连续三年获市级“巾帼文明岗”，××年度公司董事长获“巾帼建功明星”称号；先后被市委、市政府评为文明建设先进单位，文明单位；被省委、省政府评为全省五十家流通企业最佳形象单位、十城百店无假货商店等荣誉称号，连续五届被省委、省政府评为消费者信得过单位。

一内强素质，外塑形象，靠优质的服务取信消费者

一个企业的好坏关键取决于两个方面：一是企业的素质，二是企业的形象。××百货商场有限责任公司紧紧抓住这两个关键，内强素质，外塑形象，以优质的服务和优化的环境吸引更多的消费者。一个企业的整体素质既包括领导决策层素质又包括基层员工素质。改制初期，为尽快适应现代企业管理的需要，公司向全体员工发出了“加强学习，提高素质，建设学习型商场”的倡议，公司上至董事长，总经理，下到摊长，售货员都是女性，她们在繁忙的工作和生活中，抽出时间投入到新经营方法及业务知识的学习之中，包括营销、管理、创新、人文、法律、职业道德等等，通过不断的学习，商场员工素质有了全面的提高，不但可以任胜本职工作，还能为商场的发展进言献策，公司许多发展策略和经营办法都来自于员工的集思广义。公司所开展的“学习型商场”创建活动一直被县内私营企业所学习和借鉴。

素质是企业发展的内在动力，形象则是企业的招牌和门面。百货商场自改制以来，先后多次在其硬件建设上进行完善和改进。年至今共投入万用于商场内外装修和设备更新，使一个营业面积不足千米，设备陈旧，光线不足，货物单一，顾客稀少的国营商场转变为一个面积达平米，拥有宽敞舒适的购物环境、琳琅满目的商品、人流如织的顾客的商业零售企业。在软件建设上，结合学习型商场创建工作，在全体员工中大力实施了“五个一”工程，即：一流的服务、一流的商品、一流的信誉、一流的环境、一流的效益。开展了“巾帼建功”竞赛，按照“四优”要求，即：优质服务、优美环境、优良秩序、优化管理，不断提高服务档次：在接待消费者过程中，无论是当面交谈，还是电话咨询，员工普遍使用文明用语，给顾客以宾至如归的亲切感；在上岗中，员工统一着装，挂牌上岗，仪表整洁、风纪严整，显示商场人的青春和活力；在服务中，员工诚恳热情，文明礼貌，来有迎声、问有答声、走有送声，对消费者选购商品百挑不厌、百问不烦，她们用实际行动为顾客创造了良好的购物环境，通过优质的服务来赢得了消费者信任。

二科学管理，诚信经营，靠信誉保证求得企业生存发展

管理的好与坏关系到企业的兴与亡。改制前的百货商场就是因为管理人员观念老化，管理混乱，导致经营死板，信息不灵，市场不稳，货源不畅，最后亏损严重，濒临倒闭。改制后，公司首先从“治乱”入手，狠抓内部管理，采取人事竞争、名牌竞争、窗口竞争、目标奖惩等多项措施，把激励约束机制纳入各个环节，极大地调动了员工积极性，使公司焕发出前所未有的生机和活力，使××百货商场度过了难关，摆脱了被动局面。本文出自网

“人无德不立，企无德不兴”，想让公司在市场竞争中立于不败之地，就要在消费者中树立一定的信用度。为此，公司侧重抓了四个方面：一是按照《消费者权益保护法》、《产品质量法》等法律法规要求，真诚面对消费者，坚持做到“十不卖”，即：不卖失效变质、超过保质期的商品；不卖所含成分、含量和名称与实际不符的商品；不卖“三无”商品；不卖“三证”不全的商品；不卖搀杂使假、以次充好的商品；不卖危害消费者健康的商品；不卖进货渠道不明的商品；不卖国家明令禁止生产销售的商品；不卖假冒伪劣商品；不卖伪造厂名、厂址、合格证的商品。二是严把商品质量关，履行经理全面负责制，建立质量管理体系网络，明确各级各部门质量管理责任，采购员负责进货关，保管员负责出入库关，摊组长负责柜台关，售货员负责出售关，层层把关商品质量，保证消费者合法权益，不坑害消费者。三是明码标价，以诚相待，公平交易，对商品的零售价格严格管理，成立了专门的物价监管小组，决不做虚假宣传、欺骗误导消费者，处处维护消费者的九项权利，履行经营者的十项义务。四是公司向社会公开服务承诺的具体内容和标准，服务程序和时限，明确了违诺应承担的责任，还在经营场所设立举报电话、投诉箱、公平秤，建立健全了投诉联络站，专人负责消费者的投诉，虚心接受消费者的监督指导。该公司管理者以女性的善良，坚忍，诚实，实现企业守法经营、依法维权，使广大消费者到百货商场有限责任公司买东西舒心，用东西放心，售后服务宽心。

三以人为本，团结协作，靠凝聚力提升企业的战斗力公务员之家版权所有

“以人为本”，是××百货商场管理中的一个重要理念。“没有员工努力就没有企业的发展”，这是总经理孙秀莲经常挂在嘴边的一句话。员工是企业的根。无论是改制初期为公司立过汗马功劳的员工，还是公司新招聘的员工，只要在商场工作一天，就会被公司那种浓厚的人文关怀所感动：工资普遍比一般个体企业多出％，工作期间为员工交纳养老保险，落实女职工劳动保护法，对结婚、生子的女职工不但给予假期，公司总经理还会送去“红包”以示祝贺，逢年过节公司领导都会到职工家中走访慰问，并送去公司福利和礼品，逢元旦，中秋，春节等重要节日，公司都以联欢会、茶话会等形式，组织全体员工及职工子女举办企业文化活动等等，使企业向心力和凝聚力不断提升。全体员工同甘共苦，心往一处想、劲往一处使，共同克服了一个又一个困难，战胜了一次又一次挫折，创造了一项又一项新的业绩：改制初期，这些女职工克服自身和家庭的困难，无论严寒还是酷暑凌晨两三点去北京采购货源，多次在风雨中保护货物，最大程度上降低公司损失，却浑然不顾自己；经理孙秀莲在装货时扭伤腰后，落了个骨质增生脊椎经常脱滑的毛病，稍一用力第四节脊柱骨就会滑脱出来，她总是让同事们帮她按进去后咬着牙继续干。在县域经济严重受挫、城镇居民消费水平和购买力大幅下降的不利形势下，员工集思广义，开展市场调研，借鉴外地成功经验，提出“找准市场定位，面向不同阶层，分类订购商品，提供超值服务”的经营理念，按照市场经济规律，推行品牌服务，在商业系统普遍感到经营困难的情况下，××百货商场却月月都有新变化，年年都有新发展，每年的销售额都在上升，××年销售收入达到多万元以上。为了共同目标，共同理想，员工把企业当成了自己的家，爱岗位胜过爱家庭，爱事业胜过爱自己，正是这种奉献精神把全体职工凝聚在一起，形成了一股无坚不摧的精神力量成为××百货商场搏击于市场经济大潮中宝贵的精神财富。

四、热心公益，奉献社会，用实际行动赢得社会认可

公司事迹材料范文篇5

*，男，汉族，1964年7月出生于*市*县*镇周谭村，中共党员，本科文化程度，高级工程师，现任*县*镇周谭村党支部书记，*市华都建筑工程有限责任公司董事长、党委书记，*镇驻京办事处党支部书记。同时兼任北京市青联委员、北京市青年突击队协会副会长、*市慈善总会常任副会长。先后当选为*市第十一届人大代表，*县第七届、八届政协常委。

*同志先后被评为“中国优秀外来务工青年”、“中国十大杰出外来务工青年”、“北京市优秀外来务工青年”、北京市“爱国立功标兵”、河南省“十佳外出务工人员”、河南省“在京豫籍优秀外出务工人员”、河南省十大杰出慈善家、河南省优秀共产党员、河南省劳动模范、全国劳动模范等荣誉称号。1998年被授予“北京市荣誉市民”，2001年被授予“北京市外地进京建筑施工企业青年思想政治工作先进个人”称号。《人民日报》、《中国青年报》、《北京日报》、《北京青年报》、《河南日报》，中央电视台、河南电视台等多家新闻单位先后报道了他的先进事迹。

一、不甘平庸，艰苦创业，靠诚信树立形象

*外出务工20多年，从学徒到领班，从工队长到建筑公司老总，一步一步走来，脚踏实地，艰苦创业，取得了一个又一个骄人的业绩。先后完成了亚运村9号运动员公寓、西客站邮件处理中心办公楼、北京市人大综合办公楼、首都国际机场2号航站楼、中国远洋大厦、中华世纪坛、国家大剧院等160多项工程的结构任务，累计建筑面积350多万平方米，合格率达到100％。其中，北京市人大综合办公楼、首都机场新航站楼和中华世纪坛工程分别荣获建筑行业最高奖项“鲁班奖”，中国远洋大厦被评为“国优工程”。这些成绩的取得，无不体现着他肯吃苦、能吃苦的农民本质，蕴含着他不服输、争一流的独特个性，彰显着他以诚立足、以信谋势的战略眼光。一是苦干实干。1984年，高考落榜后的*来到北京，成了木工装修行业的一个打工仔。在施工中，他不甘人后，无论是数九寒冬，还是三伏暴日，都是干在前头，勤奋工作，保质保量地完成工作任务。没有专业技术和施工经验，他就边干边学，凭着自己坚强的意志、苦干实干的精神，逐渐成为打工队伍中的一个佼佼者。1988年，在全国重点工程－－亚运村建设中，已有自己施工队的*带领150人的队伍来到亚运村9号楼工地，但只被甲方安排为后备队伍，每天干一些打扫卫生、码放材料之类的零活。当工程进入攻坚阶段，一个施工队因速度缓慢、质量下降，影响了整个工程进度，甲方要将其换下。*感到机会来了，当即立下军令状：“一个月赶上，两个月超过，保持领先到封顶”。由此接手了9号楼工程结构最复杂、进度位次最落后的第二施工段。在施工过程中，他反复查阅资料，和班组长研究施工方案，经甲方同意，及时修改施工图纸，调整工程突破口。*吃住在工地，每一段、每一工序都亲自查问，认真核实日工作计划，做到当天任务当天完成，最终比预定工期提前两个月封顶，被亚运村工程总指挥部命名为“优秀施工队长”。在被称为“鸟巢”的国家体育场工程建设中，*每周至少有4天时间亲自在现场指挥施工，一天中数次爬上几十米高的脚手架，检查工程质量和进度，随时解决施工中遇到的难题。2003年4月，正当非典肆虐，北京市要扩建改造北京海淀区温泉胸外科医院，缓解各大医院收治非典病人的压力，北京市有关部门把部分改建任务交给了*。面对疫情，*没有退缩，亲自带领150名突击队员进入了这个已住有240名非典患者的病区进行施工。*还和其他7名党员向公司党组织递交了保证书，表达了誓死抢建非典病房的决心。他们身穿防护服，在距离病房3-4米的位置开挖管道、焊接防护栏、焚烧病人生活用品，把生死置之度外。尤其在进行新旧排水管道连接时，*冒着被含有非典病毒的污水浸染的危险，第一个跳进地模实施连接，使整个连接工作仅用了35分钟就顺利完成。*个人过硬的施工作风，也带出了一支过硬的施工队伍，由此逐步在北京建筑市场站稳了脚跟、闯出了名声。二是敢争第一。在施工中，*提出了“有旗必夺、有一必争”的口号，即只要有劳动竞赛，就必须夺红旗；只要不是一个施工队单独施工，就要拿第一，在任何时候、任何条件下都要当第一、做样板。首都机场新航站楼工程，是被时任总书记的同志称为“重中之重”的全国重点工程，原国务院总理李鹏亲自参加了奠基仪式。该工程边设计、边施工、边修改，具有“高、大、精、新”四大特点，其中*动层、非预应力筋、预应力筋、劲性柱等四项新技术、新工艺均是国内首次应用，他当时施工的北指廊第二作业段又是机场项目部确定的“试验田”和“示范田”，既要试验又是示范，他感到责任重大。为圆满完成这项艰巨的任务，*在施工现场劳动竞赛动员大会上发出了“拿第二就是失败”的誓言，并亲自上阵，浇铸了第一盘混凝土，鼓舞工人士气。经过多天努力，*施工队在参与整个工程建设的几十个施工队中第一个完成了*动板，第一个打下了底板，夺得了第一个“满堂红”，并在争优夺旗劳动竞赛中夺取了第一名。*被甲方称为擂台霸主。“拿第二就是失败”也在一次次施工中逐渐成为*施工队的施工理念。挺进国家大剧院是*一生中更有里程碑意义的一页，面对各路精英的竞争和挑战，他克服图纸不到位、资金紧张等困难，一举拿下工程质量、工程进度、安全管理、文明施工四项评比中三项第一、一项第二的好成绩。这一施工成绩，标志着*华都公司已与全国知名建筑施工企业处于同一起跑线上。据了解，20多年来，不管是已经完成的中华世纪坛、国家大剧院、北京市人大综合办公楼，还是正在建设的国家体育馆、首都机场3号航站楼，*施工队在北京参与大小工程建设160多项，项项都是第一，靠质量、靠速度打造了北京建筑市场上“铁军”的牌子。三是诚实守信。如果说质量和速度是*施工队在北京建筑市场得以披荆斩棘、展翅飞翔的双翼，那么，诚实守信就是支撑两翼的机体。说到必须做到，做了必须做最好，钱财可以不要，诚信永远不丢，这是*的性格，也是北京建筑界“*”这一品牌的价值内涵。在工程建设中，经常出现甲方在施工过程中改变施工方案、提高工程标准的事情，导致施工成本的增加，但无论甲方是否为此增加工程预算，*都坚持按合同约定的时间和质量组织施工。2003年，*接手了朝阳区众鼎大厦建设工程。开工不久，开发商突然单方面大幅度改变施工方案，但将为此遭受较大损失的*依然坚持施工。他这种宁舍钱财不丢信誉的态度感动了开发商，主动配合调整方案，使损失降至最小。在任务面前，*也从来不说一个“不”字。1999年春节前夕，恰逢中华世纪坛工程建设的关键阶段，却有一个施工队突然退出，任务急迫，甲方想到了*。这项工程条件艰苦、技术要求高，对*来说是一个空前的挑战，但他没有知难而退，而是边制定施工方案，边做工人的工作。在他的说服动员下，100多人放弃了和亲人团聚的机会，春节期间仍然坚持在工地施工，*同工人同吃同住同劳动，严把每个环节的技术关，认真解决施工难题，在规定工期内完成了施工任务。20多年来，*从来没有拖欠过工人工资，资金紧张时，他就是求银行贷款，也要按时足额把工资发放到工人手中。正如北京市城建五公司原党委书记傅士明所说，“*”这三个字已不仅仅是他个人的名字，而是一个品牌，是*、是河南建筑企业在首都赢得市场的信誉品牌。四是注重党建。*意识到，要把“泥腿子”培育成“正规军”，必须从抓思想政治工作入手，靠党建建好队伍、促进发展。他确立了“政治建队、建楼育人”的宗旨，在公司各突击队成立党团组织，在每个班组成立思想政治工作小组，并专设一名政工员，形成了横向到边、纵向到底的思想政治工作体系，用思想政治工作凝聚人心、打造优秀团队。他还主持建立了公司党政团联席会议制度，健全了一系列党员教育管理的规章制度。开展“党员先锋工程”活动，把党员培养成生产骨干；开展“爱党、爱国、爱首都”教育活动，带领工人到街上开展擦护栏、修补路面等义务劳动；和社区共建“青年突击队绿地”、“共青团花圃”，逐步改变务工人员狭隘的小农意识，实现了党建工作和业务素质的“双提高”。最近10年来，华都公司还连续开办业余党校12期，培训学员276名，发展党员27名。在中组部开展的一次题为《流动党员的组织生活》专题调研中，调研组评价指出，“*华都公司的党员是流动的，但党员的组织生活是稳定的”。

二、不吝财富，热心慈善，以爱心回报社会

在大老板云集的建筑界，*算不上真正的有钱人，但他却时刻不忘自己的社会责任，热心于各项公益事业。1998年抗洪抢险中，他主动向灾区人民捐款6000元，又号召工人捐款共计12780元；“保护母亲河献爱心活动”中，他捐款3000元；务工人员毛永套的儿子重病，他组织捐款14800元；2003年，他为*市慈善总会捐款15万元；东南亚“海啸”时，他不事张扬地向邻国灾民伸出了友爱之手；他还资助着10名西部贫困学生，每年为他们寄去学费和生活费2万多元；2005年，他又为*县“爱心助学”活动捐款3万元。他照顾本村孤寡老人周运成，主动承担起生活费、医疗费，直到老人去世。他当村支书的工资实行专户管理，每年用于帮扶慰问贫困户，在他的影响下，现有4名村干部都将自己的工资用于村内的公益事业。也许这些对于一个实力雄厚的大公司、大老板来说算不得什么，但对于处于成长期的企业，对于不求名利、而把自己的社会责任时刻挂在心上的*，却无不彰显着他高尚的思想境界。

公司事迹材料范文篇6

他们那敢于挑战极限的勇气和实干的精神为城市建设砌筑出一座又一座的建筑精品……

有这样一群人,他们因有着共同的理想信念聚在了一起,他们凭着自己超凡的实力和执着的追求创造了建筑业的一个又一个的施工奇迹……

面对施工中有一个又一个的难题，他们没有毫言壮语，只有一个朴实的信念--为业主为社会服务，只为困难找办法，不为困难找理由。由这样的一群人组成的这样一个集体就是--××建工股份有限公司第一项目管理公司（以下简称第一项目公司）。

第一项目公司成立于2003年，原来也只是一个并不长年固定的项目部，随着他们工程业绩的增长和项目管理改革的需要而应运而生。然而就是这短短的三年多的时间，就让这个年轻的项目管理公司结出了累累硕果，承建了红谷大厦--××政府大楼、××晨鸣纸厂、××琴台大剧院、××工业学院等重点工程，2006年的施工产值预计可超过1亿元，与此同时第一项目公司成为××建工的一张王牌，业主纷纷慕名而来，其经理刘宣传成为武建集团乃至××市建筑业的

“明星”人物，2006年被授予全国五一劳动模范奖章。

第一项目公司在这三年多时间的发展可以大致划为两个阶段，一是从2003年5月××红谷大厦开工开始的××阶段；二是从2004年10月琴台大剧院开工开始的琴台阶段。这两个阶段分别铸就了××建工在××市场的品牌和延续了××建工在××市场的辉煌。

是什么造就了第一项目公司的成功?是思想的堡垒作用?是优良的队伍?是有效的项目管理?是实干的精神?还是创新的动力?……应该是他们的共同作用才对。

行军打仗思想是根本

思想领先，党员带头在这里不是一句空话，而是实实在在的践行着。在54名职工中有党员15人,申请入党积极分子4名，分布在××、××11个项目部。第一项目公司党支部狠抓公司思想作风建设，针对项目管理中容易滋生的不正之风，在管理人员中长敲

“手不长”、“耳不偏”、“

嘴不歪”警钟，用漫画、橱窗的形式开展施工管理的宣传教育，坚持开展比质量、比贡献、比成本、比效益的管理活动，由此在项目公司形成团结和谐，一心干事的良好风气，增强了这个集体的战斗力。

项目公司经理刘宣传作为一把手，作为一名共产党员始终严格要求自己，处处以身作则，事事务实廉洁。他常说一个人把金钱看得重了，就会把人民的利益看得轻了，只有不做金钱的奴隶，才能真正做一点有益于人民的事情。在实际工作中，无论是选用分包队伍，还是材料供应他都秉公办理，不徇私情。项目支部书记刘新华默默辅佐项目公司经理刘宣传的工作，被项目上的年青人称为“我们知心的大哥”，不论是党的工作，还是项目管理工作都是一把好手，在××晨鸣纸厂会战时，他日夜顶在工地上，连自己嘴巴有点歪了都不知道，还是来检查工作的公司董事长听他汇报时看出他脸上不对劲，赶快到医院一查，原来是轻微中风了。过硬的带头人带出扎实的项目职工，项目公司总工程师徐金圣从施工技术方面着手，深化、细化每一个施工方案，严把施工每一个过程和环节的质量关，10项新技术在琴台项目中得到应用，取得了良好的经济效益；预算员李建平不忘自己党员身份，加班加点不讲条件，工程预算核算精确到位，确保效益不流失，被评为武建集团岗位明星；青年党员邵雄工作冲锋在前，敢挑重担，被授予武建集团杰出青年称号。

成就项目队伍是核心

一个项目要在工期短、质量高、造价低的条件下完成，队伍(人才)是核心，包括人才的吸纳和施工队伍的选择。第一项目公司员工平均年龄仅35岁,专业技术人员占95%以上,可以说是一个年轻专业而又充满朝气活力的团队。

人才从哪里来，只有从工作实践中才能培养锻炼成才。最近几年××建工招收了大量的大学毕业生，分到第一项目管理公司的也有不少。对新来的大学生，第一项目公司认真组织“传、帮、带”，帮助他们尽快实现从理论知识到应用知识的跨越。而对于成长起来的年轻人，项目公司给予他们充分信任，把他们推到项目经理、技术负责人等项目管理关键岗位上，并且重点把握好三个环节：一是做好项目策划、定位工作，搭好项目管理的大框框，给他们的以宏观上予以指导；二是明确责、权、利，给予相应的权利范围，使他们有着充分自由发挥的空间，不必事事请示汇报；三是如果有解决不了的问题，及时给予帮助，协调解决。这样，年轻人就有了一个自由施展的平台，他们的聪明才智就能够被最大限度地激发出来，个人能力也能够得到快速提高。目前第一项目公司，已经涌现了一批三十岁上下的项目管理骨干，有的走上了项目经理的岗位，真正挑起大梁,有的还走出第一项目公司，输送到××建工的其他项目上。

2003年5月，××红谷大厦工程开工,正值“非典”流行，各地严格限制人口的流动，造成施工劳务人员严重不足，而且又是刚到××异地施工，当地施工队伍技术水平较差，也不好调度，合同工期目标又已经确定，没有丝毫的退路。为此项目公司提出了“一丝不苟抓质量，万无一失保安全，争分夺秒抢进度”的口号，果断从××抽调优秀的施工队伍来到××，并以其优质高速的施工带动起当地的施工队伍，工程一举扭转了被动局面，顺利进入快车道。在确保工程质量和安全的前提下，以平均五天一层楼的速度推进，提前15天结构封顶，被××晚报誉为“××速度”，在××这座英雄城市首次树立起“××建工”的品牌。

劳务队伍是施工生产的主力军，第一项目公司在施工中严格管理劳务队伍的同时，在生活上关心、体贴农民工，拉近与他们之间的距离。在琴台大剧院工程上，为农民工修建了正规的食堂和宿舍，食堂摆放了美观整齐的进餐桌椅，保持清洁卫生，并配有食用饮水机，配备了生活用柜、淋浴室、晒衣场等生活设施，使农民工在辛劳工作之余，有一份舒适和温馨。还组织了农民工的体查、孩子假期探亲、电影晚会、拨河比赛等活动，丰富了农民工的生活。项目公司的真诚打动了农民工的心，使他们干劲倍增，如在一次大体积砼浇筑中，原计划三天三夜才能完成的工程量，结果只用两天两夜。可别小看这一天一夜，就整个工程进度而言，工程进度就是靠这样一天一天积累而保证的，单从周转材料而言，一天将降低上万元费用。

实现目标管理是重点

做好施工项目，重点在于总体和日常的施工管理。第一项目公司在自身项目管理实践中，形成和总结出施工管理的“精、严、细、实、快”五字诀管理要素。精，即组织施工精心，建造工程精品。严，即执行标准严格，过程控制严密。细，即查找问题细心，节点做法细致。实，即措施落在实处，成本核算实在。快，即管理高效快捷，总结提高快速。与此同时，对管理经验进行了系统的总结归纳，形成了具有自身特点、具体适用的一套《总包管理通用标准》。

第一项目公司所做的工程多是重点工程、大体量工程，但很多合同条件并不是很好，甚至有的相当苛刻，但仍然都顺利拿下来了，并实现一定的经济效益。靠的是什么？靠的就是严格的成本管理手段，用刘宣传的话来表示就是“蚂蚁的腿上也有肉”，这种精细成本管理意识已成为项目公司全体成员的共识。在承接江西晨鸣造纸厂工程时，业主要求土建下浮20%，安装下浮21.8%，而且基础工程其他单位已做完，面对如此条件，项目公司也不得不犹豫了，有没有利润空间？做还是不做？公司董事长吴建军要求他们“挑战成本极限”，做一次实验。经过仔细反复算帐，发现还是有潜力可挖：虽然按常般算帐是要亏210万，但施工进度按时达到三个施工节点可赢得进度奖，进一步优化施工技术方案可降低不少成本，施工过程中抓紧签证也有利润可挖。在有了基本的把握基础上，他们毅然干了起来，在施工中采取更严密的管理措施，在远离市区的工地上付出更多的汗水，项目部的管理人员甚至一个多月才离开工地到市区去理个发洗个澡，做到三个施工节点顺利实现，32米的跨梁吊装和1000多个设备基础全部一次成功全部完成，事前准备挖潜的地方都一一实现，硬是在蚂蚁腿上啃下一块肉来，整个工程实现了赢利。

创造精品实干是秘诀

“万丈高楼平地起”,任何建筑都是建筑人用身心和砖石砌筑而起,而在这个既繁琐又繁重的施工过程中,要使工程出精品,实干才是真正的秘诀。

琴台大剧院2004年10月1日开工，2004年12月31日地下室必须封顶，但由于该工程地下室结构复杂，升降舞台深达20米，地处汉江和月湖相夹之中，防地下水的连续墙深达44米，又时值冬季施工等因素，要如此紧张的工期内来完成施工，按常规看来是乎不太可能。然而第一项目公司立下了军令状，他们审时度势，制定了周密的抢工措施和技术方案，打破常规，提前组织施工力量进场，见缝插针，工期任务具体分解成月、周、日，员工自觉将提前上下班，炊事员24小时轮班，施工队三班倒，顶风冒雪、热火朝天、日夜奋战、开展竞赛，终于按时实现了地下室封顶，为琴台后绪建设赢得宝贵时间。

正是这个集体在琴台大剧院工程的施工中屡创佳绩：建设中的琴台大剧院工程已先后获“全国工程建设优秀质量管理小组”、“2005年度××市五一劳动奖状”、“××市结构优质工程”、“××市文明施工样板工地”，并被列为“全国第五批建筑业新技术应用示范工程”。

稳立潮头创新是灵魂

建筑业的技术和管理虽然有了成熟成套的东西，但每项工程都有独特技术要求，每个建筑企业项目管理有自己独特之处，建筑业的新技术、新知识、新工艺又层出不穷，可以说，凡是立于竞争之先的施工企业都是在技术和管理上不断创新的。那么，第一项目公司有什么创新呢？

几年前，他们就突破了传统的劳务分包管理模式，率先试行劳务分包“包工管料”的管理模式——劳务分包既包人工和辅料、地材，又要管其他主材，主材的损耗率已包干，节约归已。包工管料模式的运行，使劳务分包的收入有了一定幅度的提高，积极性明显增强；同时，工程项目的质量、进度、成本、安全、文明有了较大的提高；项目部的管理费用也有所降低，实现了双赢。

针对近些年建筑市场“僧多粥少”，工程建设造价越压越低，且工程实行工程量清单计价方式，他们探索出一套“以人为本降成本”的经营管理思路。工程开工之前，首先组织预算人员、技术人员对工程分部分项的费用、施工组织和措施的费用，一一进行反复分析、测算，做到心中有数；然后以目标管理责任制的形式，将各项指标量化，层层分解，落实到人，制定合理的奖罚措施，严格进行检查和考评，兑现奖罚；并根据工程特点和成本测算的结果，采取不同的分包形式，或者劳务分包，或者包工管料，或者包工包料。江西晨鸣造纸厂工程采取包工管料的模式，成功降低了钢管、扣件、模板、木枋等周材管理的风险，使工程成本下降了4.8%。这些管理模式的成功运用，其意义不仅在于把握了工程成本的底限，丰富了成本管理的方法和手段，更在于树立了××建工敢打硬仗、善打硬仗的市场形象，为公司招投标工作积累了一些有价值的经验。

琴台大剧院工程质量目标定为“鲁班奖”，如果没有过硬技术和管理是无法满足这一精典之作的要求的。项目公司坚持高标准、高要求来严格控制施工质量，并采用一系列新技术、新工艺来施工，如t型嵌岩地下连续墙施工技术、深基坑多形式多标高的土方开挖及边坡支护技术、清水混凝土技术、大型钢结构制作、吊装施工技术、建筑节能和环保应用技术、建筑智能化系统调试技术及建筑企业管理信息化等。为了确保1800个座位镙栓线缆预埋件准确到位，项目部组织了qc小组攻关，对其技术难点进行研究，制定技术方案，实现了上万个预埋件的定点准确无误，这项qc成果在全国获奖。琴台大剧院的屋顶和“4个琴键”造型采用钢结构，其最长的“第一键”

箱形梁长106米，重2540吨，由352块厚达11厘米的超厚钢板焊接而成组合。为确保钢结构的施工质量，项目部会同有关方面共同研讨，研制了超厚板焊接技术、大跨度钢飘蓬吊装及拼接技术、复杂异型节点的制作、焊接技术等，并再次组织qc小组对《变截面竖向箱体结构安装定位精度控制》进行攻关，使钢结构工程比原计划提前8天完成。此工程现已被列为“××省2005年度建筑业新技术应用示范工程”，多项施工技术成果论文在《施工技术》杂志上发表。

赢得市场信誉是关键

“建一项工程、树一座丰碑、交一群朋友、开拓一方市场”是建筑业界一句常用提法，第一项目公司正是这样奉行实践的。他们对丰碑的理解不是狭义的，仅仅是指工程质量，而是包容着更宽阔的内容，包括着对业主从工程报建到交付后服务的全过程的承诺，包括所签合同中各方面的工程目标。守合同、讲信誉、重服务、交朋友是他在市场竞争中的法宝。可以说第一项目公司没有设专职的经营人员，但所有员工又都在做经营工作。为什么这样说呢？因为他们认为，第个员工每天在现场管理工程，和业主、相关单位打交道就是在做经营工作，其言行就代表了公司，做得好就是最好的广告，业主就会找上门来，工程就会源源不断。

公司事迹材料范文篇7

xx开发公司成立四年来，狠抓基层基础管理，认真开展管理增效年、质量管理年、注水工作年、企业文化年和主题教育活动，并以“创铁人基层队，争当行业一强”为载体，重点实施固本强基的“三大工程”，全力打造“学习型区站”，形成了“草原石油”特色的公司文化。科学完善的管理保证了原油产量稳步提升，原油日产量最高时达到510吨，吨油成本从530元降到256元，并连续四年超额完成生产任务和成本节约指标。今年截止到10月底超产原油9376吨，节余成本312.8万元，实现了安全事故、涉油犯罪案件和环保赔偿事故三个为零。公司先后荣获“xx省环保优秀治理油区”、“油田分公司双文明先进集体”、“油田分公司先进党总支”、“厂双文明先进集体”、“厂先进党总支”等称号。

一、精雕细刻，“三大工程”写好持续发展文章

xx油田主要分为包1块、包14块、交2块等三个主力区块，是低温、低压、低渗透、低饱和低产能的典型“五低”中生界油田，油层间矛盾突出，产量递减快，开发管理难度很大。面对这些困难，我们发扬油田人不畏艰难、精雕细刻的光荣传统，迅速开展了艰苦细致的地质大调查，并以科技为先导，认真寻找对策，重点实施了“三大工程”：

第一大工程：“简化挖潜工程”体现管理之道

xx油田设备设施处于停产和闲置状态的较多，给管理带来很大困难的同时，也蕴藏着很大的潜力。一是在节约用电上坚持“两转两减一关法”。“两转”是转间开井、转捞油井的数量增多。“两减”是减容、减单井罐电热棒。二是在节约燃料煤和燃料油上下功夫。各井站的燃料锅炉和电热板全部改为套管气联网加热方式，年节约成本36万元。三是在“关停并转减”基础上，创新实施“修改代查提”。“修”是修旧利废，清仓查库盘活现有存量资产。xx联合站修复两台外输泵变频仪，并对外输泵进行调频控制，加大三相分离器的脱水管理力度，采用间歇输油方式，全年累计节电94万千瓦时；“查”是查找新的效益增长点，查找大马拉小车设备消耗点；“提”是提高合理化建议的运作效率和建议质量，员工共提合理化建议320条，增产原油1820吨，节约成本达329万元。

第二大工程：“绿色注水开发工程”突出创新之美

注好水、注够水、注稳水是保持稳产的基础。今年以来，针对我们科尔沁油田的三个不同区块，重点以周期注水和动态灵活调配注等形式强化注水工作。一是以“分段控制、分级达标”为手段，保证水质合格。将污水处理工艺从“油罐出水—沉降—砂滤—精滤—储水—入泵”分成若干个处理单元，每个单元为一个质量控制点。二是以“三点一线”为目标，提高注水管理水平。从“注水站出口—注水干线—配水间—注水井井口”这一条线，对注水“压力、水质、注水量”三个点进行合理有效控制。三是实施“一井一卡”的管理法。每口井都建立了配注卡片，并将井口水表打上铅封，严格执行水井“反洗操作卡”制度。通过以上措施，使得我们科尔沁油田综合含水下降了9个百分点，不仅控制了区块的含水上升势头，而且还累计增油2650吨。

第三大工程：“xx块扩边工程”打开发展之门。年初以来，我们在初步稳住老区老井之后，公司管理层开始思索另一个问题。那就是积极寻找新的原油增长点，把目光锁定在包14块的扩边开发上。按照“整体部署，分批实施，及时调整，不断完善”的总体战略，对包14块实施了三次扩边共45口井，单井平均日产达22吨。累计扩大含油面积5.7平方公里，新增地质储量393万吨。通过滚动扩边和有效注水的综合治理，使包14块成为油田分公司综合治理精品示范区。

二、以人为本，“学习型区站”开发第一资源

我们xx开发公司管理干部一半以上具有大中专以上文化，对管理较为熟悉，但外雇员工文化素质较低，人员更换频繁，技术水平和实际操作能力提高难度较大，特别是许多蒙族员工连汉语都讲不好，这无形中形成综合素质的两极分化，基于这一点，我们公司开展了有系统、有组织的“学习型区站”建设活动，提出了“提高管理层，巩固中坚层，夯实基础层”的“学习型区站”建设目标，并狠抓落实。

一是领导班子和管理干部做创新管理和学习的带头人。我们在全公司推行“情感管理，美誉管理，走动管理”。为了统一思想，形成共识，公司专门购买了《创新管理》VCD光盘组织管理干部收看，然后把学到的经验带到基层去，把着力点放在研究解决持续发展重大问题上，放在研究解决员工生产生活紧要问题上。通过深入基层学习，管理干部开动脑筋，创新管理，破解了影响公司发展诸多难题。各区站都建立了“小课堂”，安排了流动图书馆，培养员工的自学能力。组建了员工自己的“班站长协会”，让他们自己管理自己，既解决了管理对立问题，又调动了班站长这一中坚力量的积极性，巩固了骨干队伍，可谓一举多得。

二是组建五大技术练兵基地，管理干部当练兵的教官。由于公司外雇员工多，大部分为当地牧民兄弟，对采油工作不熟悉，岗位技能较低。针对这种情况，我们坚持以人为本，把采油、集输、化验、计算机、电工五大主力工种作为培训重点，组建了五大技术练兵基地，班子成员各负责一个平台，并承担起基地练兵的教官，每周一次技术课，每季度考一次试，每年搞一次技术练兵比赛，对获得各工种第一名的技术能手给予一定奖励外，还给晋升一级工资。这一措施的实施激发了广大员工的学知识、掌握技能的积极性、主动性和团队意识，在厂里采油系统技术比赛中获团体第二名的好成绩。在员工第一职业技能的基础上，我们通过走出去请进来，拓展了外雇员工第二职业的培训工作，安排两名女资料员到沈阳学习理发技术，利用晚上的时间为员工免费理发，保证员工一职多能，保证整体综合素质和工作质量的提高。

三、奉献草原，形成独特的“草原石油文化”

优秀的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。企业文化是企业的核心竞争力，管理的活力来自于企业文化。我们xx开发公司在考虑自身生产经营、地域文化、员工素质等因素的同时，结合点多、面广、艰苦、封闭等特点，逐步探索形成了与生产经营管理模式相配套的新的运行机制­­——“草原石油文化”。

一是以员工认同的公司精神为航标，形成独具特色的“草原石油文化”内涵，增强队伍的凝聚力。在草原上工作过的人都有这样的体会，草原的天气冬天寒冷夏天炎热，风沙大，人烟稀少，没有闹市的喧嚣，只有寂寞相伴。在这种情况下，怎样带好队伍？形成与生产经营管理模式相辅相承、员工认同、符合公司发展方向的企业文化是关键，特定出公司精神：奉献草原，艰苦奋斗，融合创新，追求卓越。经营管理理念：储量有限，管理无限。还有将从员工那里收集到学习理念、人才理念、健康理念、安全理念、环保理念、人生格言、行为规范、员工誓言、员工十大禁令等内容装订成册，发到每名员工手中，让每名员工记在脑海里，落实在行动中，形成了独具特色的“草原石油文化”内涵，增强了员工队伍的凝聚力。

二是以机制创新为手段，形成有形与无形相结合的“草原石油文化”特色。一年来我们实施了“一项管理”，即实行准军事化管理，达到六个统一，就是对前线当班员工实行统一性起床、早操、内务、就餐、工作、熄灯。这既体现出对离家在外的员工身心健康的爱护，也是培育良好作风和团队精神的有效方法。落实了“两种手段”，即一种是对管理干部实行“达标创星”百分考核。按照12项考核内容，每季度根据总评分数，给每人评出红星、黄星和蓝星，与岗位职责津贴相挂钩兑现。第二种是实行员工低级管理末位促进制。每季度对三大系统69个班站岗进行考核，对末位进行处罚。开辟了“三个课堂”，即公司领导班子每周五的中心组学习课堂，交接班干部夜校课堂，深入班站调研活动课堂。开展了“四项活动”即党员、干部课题立项活动，先进人物挂牌带“徽”上岗示范活动，外雇员工自我管理的“班站长协会”活动，党员干部重点油井分析管理大包干活动。“草原石油文化”的逐渐形成，带动着科尔沁油田的持续稳定地向前发展。

公司事迹材料范文篇8

一、加强基层组织建设，推进固本强基工程

1、建立和落实党风廉政建设责任制。根据《实施纲要》，明确了党风廉政建设的目标、责任和措施，用制度有效地规范和监督党员领导干部的行为。并开展了切实有效的厂（司）务公开检查，增强企业经营、决策、投资的透明度。结合“机关作风建设年”活动和“万众评公务”活动的开展，推动机关工作作风的转变,把党风廉政建设和反腐败工作落到了实处。

2、公司党委严格执行《干部任用条例》的有关规定和要求，对调整和任用的企业领导干部进行**推荐、测评及考察。几年来，我们对东江建筑安装集团公司、种子公司、畜产进出口公司等企业的35名领导班子成员进行了调整充实。

3、抓好基层组织建设，搞好换届选举工作。近年来，我们按市委组织部的要求，对所属73个企业党组织进行了换届工作。抓好基层党支部的整改工作，切实提高基层党组织的战斗力。通过对基层党支部的调查，对组织领导薄弱的党支部进行了调整充实，在此基础上，对排查出来的4个后进党支部进行了重点整顿。

4、积极做好帮村富民工作。连续三年选派素质好、责任心强的干部进村驻户，帮助和指导挂钩扶贫点开展党员先进性教育和“两委”换届选举，落实“三查两建一发展”工作。共投入帮村富民、扶贫济困、救灾复产等各类帮扶资金70.5万元。解决了挂钩点长期没有解决的通电视、通电话、通公路“三通”问题，受到当地政府的表彰和群众的好评。

二、加强党员队伍教育，保持共产党员先进性

20**年，根据中央和省委、市委的要求，公司党委认真组织所属企业70个单位、110个党支部、近1,800名党员分三批参加以“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，注重领导班子的率先垂范作用，建立健全长效工作机制，抓边议边改、边整边改，为职工解决了320多个热点和难点问题，真正达到了党员受教育、群众得实惠的目的。

三、认真做好信访工作，帮助解决群众实际问题

近年来，公司党委秉承“群众利益无小事”的观点，接待了大量的企业上访职工。平均每年处理省、市纪检和信访等部门及市委、市政府及领导批转的各类信访件近70宗，接待上访人员600多人次。较好地化解了因企业职工集资款问题引发的矛盾；解决了下岗职工经济补偿、交纳社保、医保费问题；妥善处理了所属企业复退军人集会和越级上访等问题。

四、深化国企改革，积极稳妥推进企业改组改造和劣势企业退市工作

1、公司党委从所属企业的实际出发，深入调研，确定“有进有退、以退为主”的工作思路，因企制宜、“一企一策”，认真组织部分有条件的企业实行改制重组，把劣势国企退市作为改革的重点，加大力度，依法使132家国有劣势企业逐步有序地退出市场（含名单外企业）。

公司事迹材料范文篇9

公司总部机关和在京子公司保持共产党员先进性教育活动“学习动员”阶段圆满结束。经中央第57督导组同意，并报中央保持共产党员先进性教育活动领导小组批准，从现在开始转入“分析评议”阶段。今天我们召开这次会议，主要是总结交流“学习动员”阶段的工作，部署“分析评议”阶段的任务。中央第57督导组洪毅组长还要做重要讲话，我们要认真学习领会，切实抓好贯彻落实。下面，我对“学习动员”阶段的工作和“分析评议”阶段的任务谈几点意见。

一、“学习动员”阶段的主要情况

经中央第57督导组同意、中央先进性教育活动领导小组办公室批准，公司总部及在京子公司先进性教育活动从2005年1月20日正式启动，总部机关和在京子公司24个基层党组织、473名党员参加了此次活动。其中总部机关党支部21个（包括退休员工党支部），在京子公司党委2个、党支部1个；总部机关党员381人，在京子公司党员92人。总的来看，在“学习动员”阶段，总部机关和在京子公司认真贯彻落实中央的要求和部署，严格按照公司先进性教育活动实施方案的工作安排，认真抓好本阶段各个环节的工作，先进性教育活动取得了比较好的效果。

学习动员阶段的主要做法是：

（一）领导重视，部署工作快，开展活动早

中央确定公司为第一批开展先进性教育活动单位后，公司党组高度重视，立即将开展此次先进性教育活动列入重要议事日程。1月8日，公司党组召开会议，传达学习了中央保持共产党员先进性教育活动工作会议精神，研究部署在公司开展先进性教育活动。会议要求全公司高度重视并立即将此次活动列入重要日程，按照中央关于开展先进性教育活动的有关指示精神，认真组织开展公司的先进性教育活动，并且成立了公司先进性教育活动领导∽榧捌浒焓禄梗魅妨肆斓夹∽楹桶旃业闹霸稹?o:p>

随后，公司保持共产党员先进性教育活动领导小组办公室召开会议，对公司先进性教育活动进行具体安排，着手研究起草公司先进性教育活动实施方案、公司领导班子工作方案和动员报告，并将征求意见稿上报中央督导组，认真听取中央督导组的意见。1月17日，党组再次召开专门会议，研究通过公司先进性教育活动实施方案、公司领导班子工作方案和动员报告，报请中央督导组同意后，正式上报国资委党委先进性教育活动领导小组，并呈报中央保持共产党员先进性教育活动领导小组。1月19日，国资委党委先进性教育活动领导小组给予了批复。1月20日，公司总部召开保持共产党员先进性教育活动动员大会。成为36家中央企业中第一家召开先进性教育活动动员大会的企业。

（二）精心组织，周密安排，搞好集中学习

按照公司先进性教育活动实施方案，公司先进性教育活动办公室精心组织学习动员阶段的各项活动，制作了学习动员阶段的日程安排和日程表，对每一周的学习培训进行了周密的安排，规定了每一周所要学习的内容、学习的要求、集中学习的时间。在“学习动员”阶段，坚持每周召开一次至两次支部（党委）书记培训会，对本周的先进性教育活动进行部署，要求支部（党委）书记确实负起责任，组织好本支部（党委）的学习，保证集中学习不得少于40个小时，并认真学好规定的学习内容。要求每个支部每周一将上周的学习情况写成简报，上报公司先进性教育活动办公室。中央先进性教育活动领导小组每下发一个通知，公司先进性教育活动办公室按照要求，迅速把通知精神传达到各个党支部（党委）。在公司先进性教育活动领导小组的精心组织下，每个党支部（党委）的学习培训工作按照日程表去做，完成了规定动作。

（三）采取多种形式，促使学习动员阶段工作扎实地进行

“学习动员”阶段是后两个阶段的基础，只有学好了文件，吃透了精神，提高了认识，才能搞好整个先进性教育活动。先进性教育活动办公室采取多种形式，促进学习动员阶段工作扎实地开展。

一是充分利用现代通信技术手段，宣传先进性教育活动，加强舆论宣传和引导。首先，利用公司门户网站和公司总部机关局域网进行宣传。在公司门户网站和局域网上设立了“先进性教育专栏”，栏目包括中央精神、信息简报、支部活动动态、省分动态、学习心得、学习辅导、图片宣传、“一帮一”活动等内容，通过互联网络交流先进性教育活动情况，为广大党员发表学习体会和研讨提供互动交流平台，为先进性教育活动营造良好的舆论氛围。其次，利用手机流媒体开展宣传。在CDMA移动电话增值业务“Uni——互动视界”和“视讯新干线”上开通了“先进性教育专栏”，使公司广大员工甚至使用手机的用户都可以通过手机了解到先进性教育活动的情况。第三，设立先进性教育活动宣传栏，办好《先进性教育活动简报》，对公司先进性教育活动进行宣传、交流和报道，上报中央协调指导四组、中央督导组和国资委党委先进性教育活动领导小组，下发总部机关各党支部、在京子公司党委。现在已经出了22期。

二是举行先进性教育活动专题报告会。为了帮助广大党员学习理解保持共产党员先进性的具体要求和重要意义，公司举行了5场保持共产党员先进性教育活动专题报告会。2月4日，公司邀请中央党校党史研究部教授、博士陈述作了题为《保持共产党员先进性》的主题报告。2月23日，我做了题为《认真实践“三个代表”重要思想，永保共产党员先进本色，提高总部执企能力》的专题报告。2月26日，邀请中央党校教育长李兴山教授作了题为《坚持科学发展观，深入开展先进性教育活动》的专题讲座。3月4日，举办了来自公司基层的5名优秀共产党员先进事迹演讲报告会。3月11日，党组成员、总裁尚冰同志作了题为《当好先锋模范，创建一流企业，为全面建设小康社会做贡献》的专题报告。公司党组成员，总部及在京子公司全体党员参加了报告会。

三是编发学习文件资料，组织各支部（党委）和广大党员系统学习。公司先进性教育活动办公室先后将规定学习的中央文件和中央领导的重要讲话及公司开展先进性教育活动的有关文件和动员报告分别汇编成两本学习文件汇编，这两本材料保证每位党员人手一册，随时学习。为了辅导广大党员领会有关文件和领导讲话精神，办公室的同志将中央领导讲话中提到的孔繁森、任长霞、牛玉儒等11名优秀共产党员的先进事迹材料整理编制成《学习先进楷模，保持共产党员本色》学习辅导材料供大家学习。并有选择地对中央文件、中央领导重要讲话和《保持共产党员先进性教育读本》及党章等有关学习内容进行了重点摘编，印发至各支部要求组织学习。

四是制定学习进度表，实行学习考勤制度，及时掌握督促活动开展情况。为了确保先进性教育活动的各项工作按时、保质、保量地开展，公司先进性教育活动办公室在既定日程安排和日程表基础上，制定了学习进度日程表，随时跟踪掌握各支部学习开展情况，并把各支部的学习情况标明在表上。同时，为确保先进性教育活动学习效果，使先进性教育活动覆盖到每个支部，使每个党员都受到教育，防止学习培训流于形式、走过场，先进性教育活动办公室建立了学习考勤制度，要求各支部集中学习时，每个党员都要进行签到，并注明学习内容和时间，保证每个党员集中学习培训的时间和效果。

（四）充分听取群众意见，查找存在的主要问题

为了使群众了解正在公司总部及在京子公司开展先进性教育活动的进展情况，积极参与和支持，帮助公司总部党组织、党员查找存在的主要问题，为“分析评议”阶段做好准备，公司采取了以下措施：

一是召开了“公司保持共产党员先进性教育活动情况通报会”。公司先进性教育活动领导小组办公室于2月18日，召开了“公司保持共产党员先进性教育活动情况通报会”，总部机关及在京子公司非党员领导干部、员工200多人参加了会议。由先进性教育活动办公室向与会人员通报了总部及在京子公司开展先进性教育活动的有关情况。

二是设立了先进性教育活动意见箱。为广泛听取广大党员和群众对公司党员和党组织在思想、组织、作风以及工作方面的意见和建议，在公司总部十二层员工餐厅门口设置了“先进性教育活动意见箱”，欢迎广大党员、群众积极发表有关意见和建议。并同时公布了中央第57督导组电子信箱以及公司先进性教育活动办公室联系电话。

三是召开了座谈会。2月22日，中央第57督导组分别召集了公司党员、员工群众代表和部门支部书记（总经理）参加的座谈会，检查了解公司开展先进性教育活动情况，并进行工作指导。中央第57督导组组长洪毅和督导组成员陈立波、刘德毅、张博文、李红、王忠先等同志到会与大家进行了座谈。公司有23名党员、有23名群众、有23名部门支部书记（总经理）分别参加了座谈会。

四是举办了总裁接待日。3月14日，安排半天时间的总裁接待日，由公司领导直接听取普通党员和群众的意见。

五是下发了征求意见调查表。为了帮助公司总部党组织、党员查找存在的主要问题，先进性教育活动办公室向公司总部全体党员和群众发送征求意见调查表；向各省分公司、子公司下发征求意见调查表，征求对总部机关党员、党组织在思想、组织、作风及工作方面存在的突出问题，为“分析评议”阶段做准备。此次意见调查共收回党员征求意见调查表307份、群众征求意见调查表164份，提出意见条；收回省分公司、子公司的征求意见调查表27份，提出意见条和建议条。

（五）合理安排，解决工学矛盾

2005年是公司业务发展关键的一年，是公司坚持市场导向，加快有效发展，控制投资规模，提高投资效益，加强基础管理，提高执行能力，实现由数量规模型向规模效益型发展模式的转变的关键年。在年初的这段时间里，许多部门班子成员和省级分公司领导班子三年任期到届要进行考核，全体员工也要进行年终工作考核，工作比较忙。为妥善处理工学关系，在公司先进性教育活动领导小组的精心组织下，各党支部充分利用下班时间进行学习，或者安排双休日学习，合理的安排时间。工作出差的党员带上学习资料，利用空闲时间学习，开会的党员利用会后时间进行学习。像人力资源部，要求到省分公司进行考核的同志下去的时候带好学习资料、带好笔记本，走到哪就要学到哪。为此还制作了专用笔记本发给每位党员，在笔记本的扉页写着“深学、静思、见行、提高”的八字学习要求，希望每一名党员要做到原原本本地深入学习，对照党员标准静心思考。这样，使得每个党员集中学习的时间得到保证，学好规定学习的内容。

（六）公司领导班子成员带头学习，率先垂范，发挥表率作用

公司先进性教育活动启动后，公司领导班子成员带头积极参加各项先进性教育活动。党组坚持利用双休日召开党组中心组专题学习会，并带头实行学习考勤制度，党组成员每次参加党组中心组学习，都进行签到。在党组中心组专题学习会上，党组成员系统学习、深刻领会了中央20号文件、中央领导同志就先进性教育活动发表的重要讲话和《保持共产党员先进性教育读本》，重点学习领会了同志《在新时期保持共产党员先进性专题报告会上的讲话》和党章，并结合各自的学习体会和学习收获热烈地进行发言讨论，同时认真做好学习笔记。各支部集中学习时，公司领导班子成员能够以普通党员的身份带头积极参加所在支部的集中学习，并认真听好专题党课，带头做好学习笔记。

公司还建立了领导干部联系点制度，党组成员每人联系总部机关一个党支部，同时还重点联系两个目前困难多、发展难度大的省级分公司，督促检查、具体指导联系点的先进性教育活动，并开展了“一对一”帮扶活动和谈心活动。

二、“学习动员”阶段所取得的初步成效和体会

（一）广大党员进一步提高了对开展保持共产党员先进性教育活动重要性、必要性的认识

主要体现在“三个更加”上。一是对开展先进性教育活动根本目的的认识更加明确。认识到开展先进性教育活动的根本目的，在于加强党的先进性建设，提高党的执政能力，巩固党的执政地位，完成党的执政使命。二是学习培训更加自觉。公司广大共产党员能够按照学习计划刻苦读书，撰写学习心得和体会。人力资源部有一位普通党员在学习心得中写到：“你可曾见过，一位40多岁，从国外归国的博士，现已是博士生导师，仍然积极向党组织递交入党申请书，向党组织靠拢；你可曾见过，一名同志为自己光荣加入党组织，成为一名普通共产党员时激动得哭了。他们把共产主义作为自己的信念，作为自己毕生的追求。这一切表明了我们党具有无比的先进性和强有力的吸引力，让我作为一名中国共产党员感到无比自豪。”许多同志因工作忙、出差未能参加所在党支部的集中学习，回来后，自觉利用晚上时间和双休日进行补课。老领导杨贤足同志出差回京，副总裁吕建国同志出国回来，都及时找到纪检组长李建国同志，主动要求补课。三是参加先进性教育活动更加积极主动。公司是在国内外上市的企业，面临市场的激烈竞争和加快发展的压力，大家工作都十分繁忙。在这种情况下，各党支部认真组织大家学习，有的支部联络员每两天给先进性教育活动办公室打一次电话，询问先进性教育活动有什么新的安排和新的学习材料；客户服务部每次集中学习后，把学习情况写成简报报送先进性教育活动办公室，目前已经报送简报9期。运行监督党支部组织全体同志参观了中华航天博物馆，领略了“科技是第一生产力”的深刻内涵，和“两弹一星”的伟大精神。还在部门内张贴了先进性教育活动标语，营造学习的氛围，并设立了运行监督部保持党员先进性教育活动专栏，随时更新，使群众能及时了解党员的学习动态，同时，也让党员同志能提前安排好自己的工作，积极的投入到学习中去，掌握自己的学习情况，并接受群众的监督。

（二）公司党组牢固树立和全面落实科学发展观，形成推动公司全面、协调、可持续发展的新理念

开展先进性教育活动，其目标就是要提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作。公司的先进性教育活动从一开始就紧紧围绕改革与发展的实际，要求全体共产党员认真践行邓小平理论和“三个代表”重要思想，全面贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，树立和全面落实科学发展观，不断提高思想认识和工作水平。针对公司发展中存在的发展模式不能很好适应市场变化的要求、管理工作不能适应发展的需要、以市场为导向的运行机制尚未有效建立、CDMA业务发展的终端瓶颈尚未突破，以及收入增长缓慢、利润水平下滑等突出问题，本着始终对国家、国有资产负责，对广大股东、投资者负责，对社会负责的态度，公司党组以科学发展观为指导，在全面分析国内外经济和产业发展形势、竞争环境、自身条件的基础上，理性、客观地提出了2005年的工作思路，即：按照科学发展观的要求，坚持理性、务实、积极的发展策略，坚持市场导向，加快有效发展；控制投资规模，提高投资效益；加强基础管理，提高执行能力。实现由数量规模型向规模效益型发展模式的转变，迅速增强核心竞争力，推动公司持续、快速、健康发展。落实在今年的工作实践中：一是必须坚定不移地实现公司发展模式转型，从大规模投资、以能力建设拉动市场为主的数量规模型发展模式，转向以规模、效益并重为特征的规模效益型发展模式，通过精细管理和集约经营，走数量与质量并重的发展道路。二是严格控制固定资产投资，讲究投资效益，控制投资规模；同时充分挖掘现有网络资源潜力，提高网络资源利用率，发挥网络资源的最大效用。三是坚持市场导向，加快有效发展步伐，以客户为中心，将市场工作重点从单纯地放号、发展用户转到加快发展有效用户和维系稳定网上用户并重的道路上来；要加快各项业务发展，打破专业界限，大力开展组合营销、品牌营销；大力开展客户维系与挽留工作和在网用户的二次开展，大幅降低离网率，提升用户价值；加大CDMA终端集中调控力度，下定决定突破CDMA终端瓶颈；加强市场营销管理，加强渠道建设和管理，不断提高精细化营销水平。四是全面加强基础管理，提高现代化管理水平和执行能力，实现2005年的发展目标。

（三）反复讨论提炼，形成了公司共产党员先进性具体要求。

按照中央20号文件和同志在先进性专题报告会上的讲话精神，公司先进性教育活动领导小组办公室组织总部机关和在京子公司全体党员开展了新时期保持共产党员先进性具体要求的大讨论。经过几上几下的反复讨论提炼，形成了公司新时期保持共产党员先进性具体要求。即：坚定理想信念。要认真实践邓小平理论和“三个代表”重要思想，忠诚公司事业，维护改革、发展、稳定大局；增强责任意识。要爱岗敬业，诚实守信，强化职业道德，始终对国家和股东、投资者负责，始终对社会负责，始终对广大用户负责，始终对员工群众负责；牢记两个务必。要正确对待权利和地位，谦虚谨慎，艰苦奋斗，廉洁自律，求真务实；坚持科学发展。要牢固树立和落实科学发展观和正确业绩观，以人为本，科学决策，推动公司全面、协调和可持续发展；提高服务水平。要增强服务观念，提高办事效率，主动为市场和用户、为基层和一线提供优质、高效服务，甘于奉献；创造一流业绩。要围绕公司核心价值理念，刻苦钻研电信行业和本岗位要求的专业及文化知识，模范履行职责，出色完成岗位目标任务，充分发挥党员先锋模范作用，带头为创建国际一流电信企业贡献力量。

广大党员对这些要求基本形成了共识，党员意识得到了增强，党性得到进一步提高。通过提出共产党员保持先进性的具体要求，使大家在分析评议时有了具体标尺，在整改提高时有了明确方向，在日常生活中有了行为准则。

（四）坚持边学边改，切实解决实际问题

一是加快制定加强基层党组织建设的指导意见。为了落实公司的经营机构建在哪里，党组织就建在那里的原则。准备加快制定《关于建立健全地市级分公司和县级分支机构党组织的指导意见》，目前讨论稿已经起草，待征求基层党组织后上报公司党组批准，印发给各省分公司、子公司贯彻执行，及时建立健全基层党组织，探索建立健全基层党组织和做好党建工作的长效机制。

二是改进和提高服务质量。针对社会上对“不对等协议”、“短信陷阱”、“电信卡余额作废”等电信服务中反响尤为强烈的问题，公司在先进性教育活动中做到边学边改，以维护用户的合法权益，保持公司业务的健康发展，解决行业热点问题，提高公司服务质量，提升行业服务形象，于3月9日开始在全国范围内组织开展了“心系客户，倾情承诺”为主题的系列服务创优活动，并向广大用户作出四项郑重承诺。即“话费误差、双倍返还；短信差错、先行赔付”、“坚决制止消费陷阱”、“服务协议公平诚信”、“电话卡余额、妥善处理”，使行风得到好转。

三是成立终端管理中心，突破终端瓶颈，发展CDMA业务。终端一直是制约CDMA业务健康、快速发展的瓶颈，解决这一问题已经刻不容缓。为此，公司决定成立总部、省、市终端管理中心，加大终端管理和监控力度，通过整合资源，发挥规模优势，加大集中采购力度，降低终端采购成本及补贴费用，保障终端售后服务，突破终端瓶颈。目前筹建终端中心的方案已经完成。

回顾先进性教育活动学习动员阶段，归纳起来主要有以下几点体会：

（一）深刻领会，吃透精神，是搞好先进性教育活动的前提。先进性教育活动是当前和今后一个时期党建工作的重中之重，时间紧、任务重、标准高、要求严、政策性强。要搞好先进性教育活动，必须要深刻领会中央关于开展先进性教育活动的指导思想、目标要求、指导原则、方法步骤，吃透中央文件的精神，才能结合实际，制定出本单位的先进性教育活动的实施方案，只有明确各个阶段的主要任务和要求，把握各个阶段的每一个环节，才能开展好先进性教育活动。注重检查，才能使先进性教育活动的各项工作落到实处。

（二）领导带头，发挥表率作用，是开展好先进性教育活动的关键。这次先进性教育活动是在全党中进行，领导干部不仅要抓好本单位的先进性教育活动，还要以普通党员的身份参加先进性教育活动，关键是要带头，率先垂范，起表率作用。领导干部是党员队伍的“领头雁”，带头学习，带头实行学习考勤制度，带头利用双休日学习，带头做笔记写心得体会，带头开展谈心活动，带头给党员作专题报告，对于做好先进性教育活动具有决定意义。

（三）利用各种形式作为载体，搞好学习培训，是促进先进性教育活动开展的有效途径。第一阶段的学习培训是整个先进性教育活动开展的基础和前提，只有搞好了学习培训，提高对先进性教育活动重要性和必要性的认识，增强实践“三个代表”重要思想的自觉性，明确新时期共产党员先进性具体要求，才能把后两个阶段的工作搞好。采用汇编学习材料、编写学习资料、编印学习摘编，实行学习考勤制度，举行先进性教育活动专题报告会，举行先进性教育活动知识答题活动，在公司门户网站和公司局域网设立先进性教育活动专栏等多种形式，有利于搞好学习培训工作，促进先进性教育活动的开展。

（四）中央督导组精心指导，热情帮助，是搞好先进性教育活动的重要保证。中发《2004》20号文件、中组部先组发《2004》2号文件和曾庆红同志、贺国强同志的重要讲话，对开展先进性教育活动提出了明确的指导思想、目标要求、指导原则、方法步骤，只有完全吃透文件精神，先进性教育活动才能有序不紊的进行。中央督导组按照中央文件精神，对我们的实施方案、领导班子工作方案、动员报告和日程安排进行了认真的审议，并提出了修改意见，对我们在学习动员阶段的工作，按照中央精神及时指导。认真落实中央督导组的指导意见，保证了先进性教育活动健康顺利地进行。

三、“分析评议”阶段的任务目标、方法步骤和基本要求

“分析评议”阶段是巩固和扩大“学习动员”阶段成果，打牢“整改提高”阶段工作基础，确保先进性教育活动取得实效的关键阶段。为确保“分析评议”阶段真正取得实效，现根据中央先进性教育活动领导小组办公室批准的《公司保持共产党员先进性教育活动“分析评议”阶段实施方案》，对公司第二阶段的教育活动作如下安排。

（一）任务目标

“分析评议”阶段，要组织全体党员切实做好与思想对号、与工作挂钩、与个人实际结合的文章，深刻进行思想剖析，找准自身存在主要问题，开展正确的批评和自我批评，认真搞好民主评议。通过分析评议，使全体党员思想受教育，灵魂有触动，先进受褒奖，后进被警示，党性再提高，工作有发展。

（二）基本原则

“分析评议”阶段要认真贯彻中央的部署要求，切实把握好以下四条原则：

一是坚持党要管党、从严治党。无论是党性分析，还是民主评议和组织生活会，都要严格要求、严格教育、严格管理、严格监督。

二是坚持正面教育、自我教育为主。激发党员参加教育活动的内动力，促使党员自我反省、解决自身问题，着力增强自身党性，提高自身素质。

三是坚持发扬民主、充分走群众路线。要广泛听取党员群众的意见和建议，把群众满意程度作为衡量“分析评议”阶段工作质量和成效的重要标准。

四是坚持实事求是、客观公正。注重党员的一贯表现，实事求是和客观公正地搞好分析评议，帮助党员找准自身存在的突出问题，落实整改措施，明确努力方向。

（三）方法步骤

“分析评议”阶段自今天开始，至4月下旬结束，共安排了5周左右的时间。按照有关规定，这一阶段要切实把握好以下8个重点环节：

1、继续广泛征求意见。公司先进性教育活动小组办公室在向总部和在京子公司党员、群众和各省级分公司发放《调查问卷》的基础上，继续通过《征求意见表》和谈话谈心、设置意见箱、召开座谈会等形式，进一步征求党员群众、基层单位的意见。要认真组织好《征求意见表》的填写工作，确保填写率和回收率，汇总后如实向公司党员领导班子成员反馈。党员个人也要主动征求群众的意见。

2、深入开展好谈心活动。要把谈心活动作为征求意见、找准自身存在问题的有效途径，作为自我反思、自我认识、自我教育、自我提高的有效渠道。公司党员领导班子成员之间、党员领导班子成员与分管部门负责人之间、部门领导班子与所属部门党员群众之间、普通党员之间、普通党员与群众之间，都要进行普遍谈心。通过广泛开展谈心活动，相互征求意见，查找问题不足，消除隔阂，增进团结，为深入进行思想剖析、开好领导班子民主生活会和支部组织生活会奠定思想基础。

3、认真撰写党性分析材料。本着“深入找问题、重点找原因、关键查主观”的态度，组织党员紧密联系个人思想和工作实际，深入查找党的十六大以来个人在党性党风方面存在的突出问题，特别是理想信念、宗旨观念、组织观念、思想作风、工作作风和廉洁自律等方面的问题，从世界观、人生观、价值观上剖析根源。党员领导干部还要从坚持科学发展观和正确的业绩观、权力观、地位观、利益观以及责任意识、领导企业改革发展的能力等方面查找原因。每名党员都要撰写党性分析材料。党性分析材料主要包括突出问题、原因分析和努力方向等。我个人的党性分析材料由党组讨论把关，其他党组同志的党性分析材料由我把关。同时，我们党组成员的党性分析材料要通过一定方式向总部各部门主要负责人和省级分、子公司主要负责人通报。

4、开好专题民主生活会。在广泛开展谈心活动的基础上，公司党组要召开民主生活会。要结合经营情况、国资委对公司的考核情况和自身廉洁自律情况等，进行对照检查和自我批评。党组成员还要根据民主生活会和支部组织生活会评议的意见，认真修改党性分析材料，形成完整的党性分析材料，按规定上报中央及国资委先进性教育活动领导小组，并通过一定方式向总部各部门和省级分、子公司主要负责人通报。

5、开好组织生活会。各党支部要在党员广泛开展谈心活动，认真撰写党性分析材料的基础上，组织好专题生活会。会上每个党员都要按照准备好的材料进行党性分析，逐个评议，开展批评与自我批评。民主评议采取个人讲评、党员互评、群众参评的办法进行。党员领导干部既要积极参加领导班子民主生活会，又要以普通党员身份参加所在支部的组织生活会。党员要根据民主生活会的情况，认真修改自己的党性分析材料，进一步明确努力方向。各支部组织生活会的情况和原始记录，会后要报公司先进性教育活动领导小组。

6、开好支部委员会。各党支部要根据民主评议情况以及征求到的群众意见和党员一贯表现，进行综合分析，实事求是、客观公正地对每个党员提出评议意见。党支部对党员的评议意见，要报公司先进性教育活动领导小组办公室备案。

7、向党员反馈意见。各支部要以书面形式向每个党员反馈评议意见，肯定成绩，指出问题，提出整改方向。对不履行党员义务、不具备党员条件的党员，要进行批评教育，帮助其认识问题，要求其认真改正。

8、通报评议情况。民主评议告一段落后，各党支部要采取适当方式，分别在一定范围内向群众通报民主评议党员情况。主要包括专题民主生活会和组织生活会的情况，党员队伍存在的突出问题及整改措施，党员对存在问题的认识、整改意见及今后努力方向，党支部的评议结果等。

（四）基本要求

“分析评议”阶段的工作政治性、政策性强，任务重、要求高、工作量大，承上启下，关系全局。做好这一阶段的工作，对于增强广大党员的党性，保持党员队伍的先进性，至关重要。总部机关和在京子公司各单位党委（支部）要通过多种形式，切实做好深入细致的思想发动工作，引导广大党员以高度的政治责任心，严肃认真地搞好自我剖析、自我教育和自我提高。要教育党员正确对待群众意见，正确对待党组织指出的问题，正确对待民主评议结果，正确对待自己的缺点和不足。通过不断地解决思想认识问题，推动党性分析和民主评议工作深入开展。具体来说，要努力做到以下几点：

1、思想认识要高。要从全局的高度来认识“分析评议”阶段的重要性，把分析评议作为教育活动的重头戏，加强组织领导，周密安排部署，集中力量抓好这一关键阶段的工作。当前，要有针对性地解决“分析评议”阶段党员中存在的思想问题和模糊认识，引导广大党员把思想进一步统一到中央指示精神上来，把注意力集中到查找自身存在问题上来，把教育活动激发出的内在动力凝聚到整改工作上来。党员领导干部要认真履行“双重职责”，既要抓好整个教育活动的组织协调，又要带头搞好党性分析，带头开展批评和自我批评，带头参加民主评议，带头进行整改，发挥表率和示范带动作用。

2、征求意见要广。要以“不怕露丑、欢迎揭短”的态度，紧紧围绕个人和本单位（部门）在党性党风方面存在的突出问题，继续多渠道、多层次、多形式征求意见。既要注重征求党内同志的意见，又要注意征求党外群众的意见；既要注重征求上级的意见，又要注意征求基层和一线单位的意见；既要注重征求领导干部的意见，又要注意征求普通党员的意见。倡导直接登门到户沟通，搞好调研走访，实行面对面交流，确保征求意见既有广度又有深度。

3、对照检查要严。对照“三个代表”重要思想和党章规定的党员义务，对照党员领导干部的6项基本条件，对照公司共产党员先进性具体要求，对照征求到的群众意见，对照优秀共产党员先进典型，组织党员进行深挖、细找和严查，切实找准自身存在的突出问题，为搞好党性分析打好基础。

4、谈心交流要诚。谈心活动既要有量的要求，更要有质的保证。无论是党员领导干部，还是普通党员，都要广泛开展谈心活动，面对面地听取周围党员和群众的意见。在谈心过程中，要敞开思想，推心置腹，开诚布公，坦诚相待，既主动征求意见、虚心接受批评，又中肯地指出对方存在的问题，给予善意的帮助，做到知无不言，言无不尽，有则改之，无则加勉。

5、党性分析要深。党性分析就是自我批评的过程。党性分析要真正触及思想灵魂，坚持实事求是，不避重就轻，力求客观准确，恰如其分。要多讲自身问题、少讲面上的问题，多挖思想根源、少就事论事，多找主观原因、少找客观原因，多找自己的责任、少找别人的原因，多写整改措施、少写原则性表态。公司党组成员对分管单位和部门负责人的党性分析材料要进行审阅，各党支部书记要对本支部党员的党性分析材料进行审阅。对分析材料联系个人实际不够、问题找得不准、剖析不深不透、努力方向不明确的，要认真进行修改。

6、组织生活会要实。组织生活会要真正取得实效，关键是开展好批评与自我批评。首先要搞好自我批评，做到不护短、不遮掩，勇于分析讲清自身存在的问题，把自我批评作为增强政治素养、加强党性修养、提高品格涵养的好机会。在搞好自我批评的基础上，要本着对党的事业高度负责的精神，对同志的成长进步高度负责的精神，积极开展相互批评，做到讲党性不讲私情，讲原则不讲关系，讲事实不留情面，讲要害不讲枝节，敢于思想交锋。在相互批评上，要特别注意避免三种倾向：一是眼睛只盯着别人的缺点，而忽视对自身存在的问题查摆和整改；二是做“好好先生”，开展批评与自我批评轻描淡写，查找问题浅尝辄止。三是以感情代替原则，借机泄私愤、搞人身攻击。开展批评与自我批评要客观公正，实事求是，讲原则，讲真诚，不搞无原则的指责，不搞“一团和气”，也不能搞“一棍子打死”。

7、民主评议要透。“分析评议”阶段的民主评议工作，政治性、政策性强。要严格标准，严格程序，严肃纪律，严把关口，严格政策界限。在研究确定评议意见时，要充分听取党员群众意见，注意区分组织责任和个人责任、党员一时一事的表现和长期一贯的表现、主观因素和客观因素，以定量分析为参考，以定性分析为依据，使分析评议结果客观公正，符合实际。

8、整改工作要紧。各单位党委（支部）都要把整改放在突出位置，紧紧围绕党员自身存在的突出问题和各单位群众反映集中、强烈的问题，找原因、查根源，总结教训，深刻反思，切实加以改进。党员要做到从我做起，从现在做起，落实责任，不等、不靠、不推、不拖。对于马上能整改的，要认真制定整改措施，做到马上整改。对于需要长期努力才能解决的，要早考虑、早计划、早安排，尽快拿出工作方案，并向群众做好解释说明工作。要通过边学习、边评议、边整改，让群众真正感受到教育活动使每一个党员和公司总部党的建设以及各项工作带来的新变化、新发展和新气象。

9、“回头看”要细。坚持时间服从质量，进度服从效果，认真抓好“分析评议”阶段实施方案的落实。各支部要及时组织“回头看”活动，逐项进行对照检查，缺什么补什么，确保分析评议的健康顺利进行，确保“分析评议”阶段对促进党员队伍建设取得实际效果。

10、“两手抓”要牢。继续坚持教育活动与业务工作“两手抓”，在确保教育活动的前提下，充分利用休息日和集中活动的空挡搞好业务工作，真正做到统筹兼顾，科学安排，使教育活动与公司各项业务相互促进、协调发展，实现“两不误”。当前，各单位要在教育活动中，不仅要切实抓好各项工作的组织落实，而且要解放思想、开拓创新、争创一流，通过扎实有效的工作来体现教育活动的成果。