供电段范文10篇

供电段范文篇1

2012年全段政治工作总的要求是：深入贯彻党的十七届六中全会和全路工作会议精神，全面落实局党委十届十二次全委（扩大）会议和路局十一届四次职工代表大会工作部署，进一步加强改进党的建设和思想政治工作，深入推进创先争优活动，凝聚和谐力量，提升班子和干部能力，强化各级组织作用，为实现安全发展、科学发展、加快发展提供坚强保证，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。

2012年全段政治工作的基本思路是：强基础、上水平，干真事、求实效，盯重点、抓关键，创品牌、争一流，严管理、促落实。

强基础、上水平，就是加强制度管理，本着实际、实用、实效的原则，健全和完善党建和思想政治工作的基本制度。加强规范管理，明确党总支日常工作基本内容，统一设置基础资料，规范有效运作。加强基层管理，加大党总支、党支部工作的检查指导力度，强化班组思想政治工作和骨干队伍建设。

干真事、求实效，就是坚持求真务实，工作部署、工作内容、组织形式、考核手段等都符合实际，每一项工作都有一件件具体的实事，都有一个个定量的目标，都有一条条定性的要求，确保各项工作有抓手，落实到位，取得实效。

盯重点、抓关键，就是盯住队伍建设，抓职工凝聚起强大的思想合力，抓干部不断提升管理者的能力，抓党员充分发挥先锋模范作用；盯住客专介入和运营，抓重点车间，包保式工作，蹲点式指导，强化党组织和党员作用。

创品牌、树典型，就是全段逐级形成一批政治工作品牌和亮点，在各个层面培树一批先进典型。段党委至少创建一个局级政治工作品牌，各党总支至少创建一个段级政治工作品牌，各党支部至少要有一个工作亮点；在科室、车间、班组，党总支、党支部、党员和干部、职工中，培养和树立一批先进集体、先进个人典型，带动全段工作系统站排头、全局争上游。

严管理、促落实，就是坚持从严要求，健全完善责任机制，严明工作职责；健全完善落实机制，形成工作闭环；健全完善考评机制，体现激励约束。坚持从严考核，对中层干部采取业务实时调考、月份工作写实、考核考评排序等方式，保证把每一项工作都落到实处。

全段政治工作实现六项目标：

1.创先争优活动成果显著。党内消灭人身重伤以上事故，消灭行车D类及以上事故；“四强”党支部达到70%以上，“四优”共产党员达到60%以上；创先争优活动群众满意率达到90%以上。全段涌现出一批叫得响、过得硬、引领力强的先进典型。

2.领导班子和干部队伍能力增强。段党委争取进入局级先进党委行列；段领导班子争取创建成为局级“学习型”领导班子；领导班子和各级干部的战略思维能力、科学决策能力和驾驭复杂局面能力明显增强；全段优秀干部比例达到60%以上。

3.党建基础工作不断加强。工作制度健全、规范、统一；党支部设置科学合理；党员班组长比例增加，消灭党员空白点；党总支、党支部书记素质达标；“”制度有效落实；发展党员合格率达到100%。

4.思想政治工作成效突出。广大职工的职业自豪感和工作责任感明显增强；全段崇尚先进、学习先进、赶超先进的氛围进一步形成；在《人民铁道报》、《铁道报》发稿量较上年大幅增长。

5.党风廉政建设深入推进。上级批转的群众举报信件较上年度减少，段内群众举报信件较上年度减少，党员干部违纪问题较上年度减少。

6.和谐局面进一步发展。干部职工思想统一、集中精力保安全、谋效益、促发展、步调一致，形成推进安全发展、科学发展、加快发展的强大合力。积极为职工办好事、办实事，全面做好“三不让”帮扶工作，“八小”建设取得新成效。信访稳定责任制有效落实，不稳定因素减少，实现零进京、零上省、零到局目标。

全段重点做好以下六项工作：

一、深入开展创先争优活动

以“思想引领力强、安全保障力强、工作落实力强、组织凝聚力强”为目标，深入推进争创“四强”党支部活动；以争做“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”为目标，深入开展争做“四优”共产党员活动，充分发挥党组织和党员的先进性。

1.深化争创“四强”党支部活动。

一是调整和优化党支部设置。对管理难度大、地区跨度长、作业性质不同、党员人数多的联合党支部缩小规模，凡是具有3人以上正式党员的班组，符合党支部设置条件的，都设立独立班组党支部。各党总支于2月底前上报优化调整方案，3月底前完成党支部优化调整工作。按照有利于加强自控型班组建设，有利于党员参加组织生活，有利于党员教育和管理的原则，合理调整党员分布，3月底前完成调整工作，保证每个班组至少有1名党员，消灭班组党员空白点。

二是建设高素质的党支部书记队伍。加强培训，段党委年内举办专职党总支部书记培训班、兼职党支部书记培训班，争取全员培训一遍。加强业务调考，开展党总支书记和兼职党支部书记业务（时事政治、党建和思想政治基本理论、党支部工作业务、《党章》、创先争优活动、供电基本常识等相关知识）调考工作，年内对党总支书记业务调考不少于2次，兼职党支部书记业务调考不少于1次，考试采取闭卷笔试的形式，考试结果在段政工网上公布。加强履职考核，党总支书记要把主要精力放在党务工作上，认真落实上级党委部署的各项工作，每月对所属党支部检查指导不少于1次，加强对兼职党支部书记日常工作的指导。段党委每半年对党总支书记履职情况进行一次考核，年末对兼职党支部书记履职情况进行一次考核，并在段政工网上公布考核结果。

三是提高“”质量。按照“简单、实用、有效”的原则，规范党支部“”内容、程序和方法，支部党员大会一般每季召开一次（不设党小组的党支部每月召开一次），支部委员会一般每月召开一次，党课半年进行一次。建立党总支（支部）委员会记录模本、支部党员大会记录模本、党小组会议记录模本、党课记录模本、民主（组织）生活会记录模本等，并认真抓好落实，不断提升党总支、党支部的基础管理质量。党总支书记要做好党课授课教案、备课工作和授课工作，组织党员学习、讨论，并将党课授课教案上报段党委，段党委对党总支书记党课质量进行评价。

四是开展党内品牌创建活动。每个党总支至少要确立一个党内工作品牌，根据工作实际和党员岗位特点，确定党内品牌类型、创建程序及重点。加大宣传力度，努力营造创建党内品牌的氛围，为创建活动搭建平台。段党委加强对党内品牌创建活动的调研和指导，年内召开一次党内品牌创建活动推进现场会，总结交流创建活动经验，指导创建活动规范发展。各党总支要加强组织指导，认真抓好各党支部工作亮点的创建工作。

五是深入推进“党支部示范点”建设。段党委制定“党支部示范点”建设标准，各党总支要逐项组织加强建设工作。根据“党支部示范点”建设推进情况，段党委拟上半年召开一次“党支部示范点”建设研讨会，“七一”进行一次“党支部示范点”命名。

六是做好发展党员工作。加大对积极分子的培养、写实力度，重视在一线优秀青年职工、优秀专业技术人员、优秀大中专毕业生中发展党员，把业务骨干培养成党员。

2.深化争做“四优”共产党员活动。

一是深入开展党内主题活动。围绕推行安全风险管理和实施安全“饭碗工程”，深入开展党员“无违章、无违纪、无事故”活动。围绕发挥党员的先锋模范作用，深入开展“我承诺、我打样、我争优”活动，根据春运、夏修、汛期、冬运等阶段性工作，定期组织党员作出承诺；围绕客专介入、高铁运营、供电安全、设备质量等重点工作，组织党员作出专项承诺。承诺内容符合岗位特点，简明扼要，内容明确，目标具体，并公示承诺和积极践行承诺。围绕整治和提高既有线设备质量，深入开展党员包保行车重点供电设备、创建党员优质设备活动。围绕客专介入、确保哈大客专顺畅运营，积极开展“党员当先锋做表率、打造优质空中安全线”活动，每一名党员都成为高铁飘扬的一面旗帜。围绕提高素质，深入开展党内“先锋杯”竞赛和“学技练功”活动，不断提高党员岗位技能，做到政治、业务素质双优秀。

二是提高活动质量。各项活动都要落实“三亮三比三评”的要求，组织党员在活动中亮标准、亮身份、亮承诺，比技能、比作风、比贡献，定期组织群众评议、党员互评、领导点评，形成良好的活动氛围，让党员始终处在激励和监督之下，接受组织和群众对其先进性的评价。

3.加强“四强四优”活动考核。

一是加强组织考核。段党委每季度对党总支工作情况进行一次考核评价。车间党总支每月对所辖党支部进行考核。班组党支部按照《岗区》考核标准，以党员积分竞赛结果为依据，每月对争做“四优”共产党员情况进行考核，激励党员立足岗位创先争优。

二是严格领导点评。段党委结合季度考核、段领导班子成员包保车间、政工干部党支部联系点考核，每半年对各党总支开展活动情况进行一次点评。党总支结合月度考核，每月对班组党支部开展活动情况进行点评。党支部结合每月党支部考核，对党员争“四优”党员情况和履行承诺情况进行点评。

三是开展群众评议。段党委年末前对党总支开展活动情况进行一次群众评议；党总支每半年对班组党支部活动开展情况和党员履行承诺、发挥先锋模范作用情况进行一次群众评议。

四是组织评选表彰。段党委年末命名表彰一次“四强”党支部和“四优”党员。凡未被命名为“四强”党总支的，不得评为先进党总支，党总支书记不得评为优秀党务工作者；凡未被评名为“四强”党支部的，不得评为先进党支部，兼职党支部书记不得评为优秀共产党员。各党总支依据“岗区”积分累计考核结果负责“四优”党员的评定。

二、大力加强领导班子和干部队伍建设

围绕安全发展、科学发展、加快发展，以提升领导班子的驾驭能力、提升干部队伍的德才素质、培养现实和未来发展人才为重点，大力加强领导班子和干部队伍建设。

1.创建学习型领导班子和干部职工。

一是加强理论学习。认真抓好段领导班子成员、各级干部以及普通职工的理论学习。段班子成员每月按照局党委的要求、结合全段工作实际加强学习，各级干部每月按照段党委的计划安排加强学习，职工每月按照党总支的计划安排加强学习。段党委负责制定班子成员、各级干部的每月学习计划，各党总支负责职工每月学习计划的制定、落实，并上报段党委。同时，段领导班子成员认真落实路局《领导干部读书制度》，加强必读书目的自学和交流。

二是坚持学研结合。在加强理论学习的同时，段班子成员和各级干部要经常深入基层、现场特别是包保的车间和班组联系点，开展调查研究，切实帮助基层、现场解决实际问题。段班子成员要根据分管及包保车间工作，针对重点难点问题确定调研课题，积极开展调查研究，年内至少形成2篇高质量的调研报告；各科室、部门负责人要针对所负责工作的重点难点问题，各车间党政负责人要针对车间工作的重点难点问题，确定调研课题，开展调研活动，年内至少形成1篇高质量的调研报告。

三是提高学习质量。段班子成员每月自学时间不少于16小时，集中学习时间不少于8小时，结合学习内容每月至少写1篇学习体会。各级干部每月自学时间不少于12小时，集中学习时间不少于6小时，结合学习内容每季度至少写1篇学习体会。职工每月学习时间不少于6小时，结合学习内容每季度至少写1篇学习体会。段党委中心组学习每季度至少有2名班子成员作中心发言。

四是改进学习方式。采取邀请局党校老师、局机关有关处室领导、段专业科室人员进行专题辅导等形式，不断丰富学习内容。在有条件的情况下，组织部分干部到系统内、局内以及局外单位学习考察。

同时，对重点内容组织专题研讨，每季度都有段班子成员作专题发言，交流调研成果，共同议定解决问题的措施。根据工作需要，指定中层干部作专题发言。通过专题研讨，在全段总结推广好的做法，解决普遍性和倾向性问题。

五是加强学习考核。段党委书记每半年对班子成员中心组学习笔记进行一次检查和评价，班子成员加强自检自查，及时改进补强，在全局检查评价中争取好名次。段党委要加强各级干部理论学习、实践调研情况的检查督导，尤其是对中层干部的学习和调研进行严格考核，定期或不定期地排榜公布检查考核结果。各党总支书记要对干部、职工学习情况加强检查，每季度在学习笔记上做出评价，促进学习质量的不断提高。

2.加强干部队伍建设。

一是加强教育引导。段根据需要及时召开全段干部大会，讲形势、传压力，明任务、定标准，指不足、提要求。通过教育引导，促使各级干部增强争先创优意识，坚持高定标准、敢为人先，锐意进取、敢于创新，勇担风险、敢于竞争，努力拼搏、敢于争先；促使各级干部增强责任意识，坚持到一线了解情况，到一线化解矛盾，到一线帮难解困，到一线抓工作落实，主动承担责任，主动解决问题；促使各级干部增强大局意识，在思考工作、安排工作时，从全局、全段工作大局出发，在大局下行动，不搞本位主义，不谋一地一己之利。

二是加强学习培训。运用多种手段，采取多种形式，大力提升各级干部的素质和能力，以适应高铁发展的迫切需要。充分运用背包教学、网络教学等形式，本着干什么学习什么、缺什么补什么的原则，鼓励干部自学。根据需要，对高铁等关键岗位专业技术干部，及时组织到兄弟单位、厂家和原铁道学院学习。

三是加强作风建设。全段上下要牢固树立“成在干部、败在作风”的思想认识，深化干部作风建设。在全段中层及以下干部中，扎实开展与班组建立联系点工作，实行包保工作闭环流程管理，充分发挥检查、指导、服务作用。在各级干部中开展以“查作用作为、查服务质量、查思想根源、查工作作风、查职能分工、查行业差距”为主要内容的六查活动，促进各级干部转变作风，切实发挥作用。段党委组织纪委、监察、干部协理等有关人员，定期、不定期地重点对干部作用情况加强检查督查，重点对干部值班、节假日、施工、事故抢修、突发事件处置等作用情况进行考核，对科室、车间干部传达贯彻上级精神情况，重点工作落实情况，上级发现问题整改情况进行督查，确保每个问题都及时有效解决，从发现问题到解决问题、从工作部署到落实形成闭环。

四是加强培养锤炼。按照路局要求，有计划有重点地安排有发展潜力的年轻干部尤其是全日制大学生快走台阶，到艰苦地区、复杂环境、关键岗位经风雨、见世面、长才干。进一步加强科室与车间、党群与行政、专业与综合等不同方面干部的合理流动，帮助各级干部增加工作阅历，激发工作热情。

五是加强任用考核。始终坚持“德为先、凭政绩、重公论”的用人导向，进一步强化干部任用和考核工作。按路局要求，稳步推进岗位管理。加大竞争择优选拔力度，特别是注重从优秀工人中竞争择优选拔岗位管理人员。加强新职干部的工作指导。提高车间主任、党总支书记等关键岗位的选配质量。加强干部月份安全经营逐级负责制考核，严格分类连责、利益连挂。加强重点工作考核，根据工作需要，组织科室和车间干部针对重点工作进行写实，提交写实报告，分类划档，公开通报。

3.加强人才培养工作。制定和实施《供电段领导班子成员联系全日制大中专和高职毕业生制度》，尽快促进全日制大中专和高职毕业生的健康成长，适应高铁快速发展和我段人才培养的需要。班子成员每月要与被联系人谈一次话，及时掌握他们的思想动态；每季要向联系人所在车间了解他们的思想工作表现；年度要对使用提出意见和建议。被联系人每月要主动向联系人汇报思想、学习和工作情况；每半年要以书面形式向联系人报告自己在思想、工作学习等方面的情况、存在的不足及下步努力方向；年底前要进行全面总结。段每半年对被联系人进行全面考核，对表现突出、有培养潜力的，延续联系关系；对进步不大、表现不佳的进行动态调整。此外，严把专业技术人员入口关，对现有专业技术资格申报人员，及时组织专业技术干部进行专业、继续教育系统学习，对工作业绩平平，不思进取干部将不予以上报专业技术职务资格评审。

三、切实加强和改进宣传思想工作

提高宣传思想工作的针对性和有效性，强化思想引领，在全段打造牢固的积极进取、团结奉献、共谋发展的思想道德基础。

1.加强企业文化建设。以十七届六中全会精神为指导，不断推动企业文化建设，让文化成为提高职工素质、凝聚共识、推动企业进步的强大精神动力。丰富段“形散神聚，精细求实”精神的内涵，开展大学讨论活动，让企业精神成为广大干部职工思想和行动的指针和引领。以美化、绿化、优化工作职场环境为牵动，不断提升干部职工思想和行为文明化水平，组织全段开展环境整治、职场美化活动，形成文明进步的职场工作环境，引导职工养成文明健康生活习惯；对办公室、工作职场严格实施定置管理，科室、车间建立卫生考核评比制度，形成人人讲卫生、人人爱卫生的文明职场行为。各党总支要大力开展献工建家活动，以党团员为带动，鼓励职工义务献工，开展勤俭建家园活动，增强干部职工建家、爱家、兴家的自觉性和积极性。各级组织要开展丰富多彩的职工文体活动，形成爱段如家的良好氛围。

2.深入开展主题教育活动。充分借助于宣讲教育、报告会、主题征文、演讲比赛、学习讨论会等形式，积极开展系列主题教育活动。

一是开展铁路核心价值观主题教育活动。部党组把当代铁路职工核心价值观概括为：爱党爱国、服务人民、奉献铁路、争创一流。全段要广泛开展当代铁路职工核心价值观学习讨论活动，引导广大职工把这一价值观作为共同的理想信念、价值追求和职业操守，在思想上高度认同，实践中自觉遵循。各党总支负责具体组织，以班组为单位深入开展学习讨论，每名职工都要写出学习体会，每个党总支全年上报不少于5篇高质量的学习体会。

二是开展“知我哈局、爱我哈局、强我哈局”主题教育活动。要把教育的落脚点放在增强信心、增强信任、增强信念上，使全段干部职工了解局情，熟悉局史，承担使命，感受光荣。全年要根据路局要求和实际需要，采取召开职工大会、座谈讨论、主题宣讲、演讲征文等形式，有声势、有特色、有成效地开展“知我哈局、爱我哈局、强我哈局”主题教育活动。各党总支要按照段党委的要求，制定具体的实施方案，选好活动载体，不断总结经验，确保取得扎实成效。

三是开展安全理念主题教育活动。围绕安全“三点共识”和“三个重中之重”要求，大力开展安全形势任务教育，引导干部职工自觉以安全论功过、以安全论得失，激发强化安全风险管理和控制的内在动力。强化“供电是一线，供电安全无小事”、“供电故障是导向事故的陷井”、“安全是饭碗”的安全理念教育，打牢安全第一思想基础。进一步加强无事当有事的居安思危教育、小事当大事的防微杜渐教育、昨天事当今天事的前车之鉴教育、别人事当自己事的自我警示教育。各党总支要结合形势任务教育，认真组织宣讲，抓好座谈讨论，营造安全氛围，有声势、有特色、有成效地开展好活动。

3.大力培树宣传先进典型。抓好各级各类各个层面先进典型的总结选树工作，把培养典型、宣传典型、学习典型的过程作为职工自我教育、自我提高的过程。以“七、一”为重点节点，加大对先进典型的宣传力度，利用标杆班组长、学习型职工标兵、优秀共产党员、先进生产者评选表彰时机，大力宣传学习身边职工的先进事迹。在段政工网上开辟“光荣榜”，将先进职工的照片、事迹通过网络公开，通过大张旗鼓的宣传，让广大职工群众从心灵上受到震撼，精神上获得启迪，思想上得到升华。

4.深入细致做好思想政治工作。进一步健全完善日常的思想政治工作制度，抓好“三全”思想政治工作体系的落实，尤其是重点抓好经常性的安全思想教育制度的落实，用制度去推动，用制度去保证，做到无论情况怎样变化安全思想教育不弱化、不移位。要继续深化谈心活动，总结以往谈心活动经验，注重调查、时机、方法、态度、时效五个关键环节，不断创新谈心工作的有效途径，把解决思想问题与解决实际困难相结合，春风化雨、以情感人，进一步融洽干群关系，调动职工工作的积极性和主动性，每个党总支要建立谈心档案，做好谈心记录。要强化岗位思想工作，做到管人、管事与管思想有机结合，加大“四位一体”思想政治工作在生产一线的推广和落实力度。抓实车间班组思想政治工作骨干队伍建设，强化对车间班组思想政治工作的服务指导，以《班组思想政治工作培训教材》为主要内容，把思想政治工作培训纳入班组长业务技能培训计划，以增强班组长开展思想政治工作的能力。深入开展“双最佳”评选活动，坚持从最基层抓起，搞活思想政治工作的源头，增强思想政治工作的活力。11月底前，每个党总支至少上报1名做思想政治工作最佳班组长和1个班组思想政治工作最佳范例。

5.充分发挥宣传阵地作用。

一是加强段政工网站建设。段党委在4月底前开通段政工网，实现全段政治工作资源共享、党建基础资料无纸化。在栏目设计上突出网络教学、网络考学、网络宣传、政治工作网上交流等内容，有力指导实际工作。网站开通后，各党总支书记每天要及时浏览网页，抓好重点工作的落实。

二是加强宣传阵地建设。按照“段里有平台、车间有阵地、班组有板报”的标准建设好宣传阵地。重点是管好、用好车间班组的宣传园地，各党总支书记要对各班组宣传阵地每月一检查、每月一更新，切实增强宣传工作的时效性和有效性，遇重大活动及要求及时更新宣传内容。

三是进一步办好段刊。段党群办公室每月至少编发一期《哈供电之声》段刊，丰富内容，增加含量，提高质量，弘扬正气、倡导争先、激励创优，警示他人、警醒后者、警钟长鸣，曝光问题、剖析原因、吸取教训。让《哈供电之声》成为责任传递第一窗口、问题曝光第一平台、激励约束人的第一帮手。各党总支要认真做好信息反馈工作，每月至少上报2条反映党总支、车间日常工作的动态信息。同时，要抓好段刊的学习宣传组织工作。

4.加强对外宣传工作。段全年在《人民铁道报》、《铁道报》上稿量要在供电系统争第一。每个党总支至少要在《人民铁道报》见报1篇信息，在《铁道报》见报2篇信息。

5.加强通讯员队伍建设。每个党总支至少要有1名信息通讯员，段党委将采取参加路局培训、段内培训等方式提高通讯员的写作能力。各党总支要充分调动通讯员的积极性，激励和督促通讯员立足岗位，做好正面宣传报道工作，积极向段政工网、段刊、《人民铁道报》、《铁道报》投稿。

四、全力打造安定和谐的发展环境

高度重视信访稳定问题，努力维护好、实现好、发展好职工群众的利益，激发和调动广大职工的积极性、主动性和创造性，形成群策群力的和谐局面。

1.畅通与职工沟通渠道。要自觉坚持党的群众路线，深化政务公开和厂务公开，保障职工群众参与全段管理的知情权、参与权、表达权和监督权，充分尊重职工群众的主人翁地位。建立定期征集职工意见和建议制度，通过建立和落实主要领导每月信访接待日制度、段办公网开设电子邮箱、互联网开设党委书记微博、每季度集中征集等形式，加强与职工的沟通交流，了解和掌握职工的意见和建议，解读职工关注的热点问题，解决影响生产和职工生活的重点问题，疏导情绪，化解矛盾，改进工作。

2.解决职工群众最期盼的问题。各级干部要主动到一线、进家庭、上岗位、察实情，真正解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题。克服困难，积极为职工办好事办实事。深入实施“八小”工程建设，积极改善职工生产生活条件。深入推进“三不让”帮扶工作，在关键时点开展形式多样的走访慰问活动，加大对困难职工帮扶力度。对职工的具体困难，能解决的必须立即解决，对需要持续解决和在发展中解决的，要建立信息库，跟踪解决，最大限度地让职工共享发展新成果。

3.做好信访稳定工作。认真落实信访稳定工作责任制，各车间要站在讲大局的高度主动承担信访维稳责任。严格执行风险评估机制，提高源头决策的科学性和合法性。深入开展矛盾纠纷排查化解工作，下移维稳重心，变上访为下访，积极预防和有效化解不稳定因素，把矛盾消除在萌芽状态。依法合规解决合理诉求，切实维护职工群众的正当权益，促进全段和谐稳定。

五、深入推进党风廉政建设

1.加大反腐倡廉教育工作力度。大力开展党风廉政教育，使党员领导干部模范遵守党纪国法，树立清风正气，以优良的党风促政风带段风。继续推动廉洁文化进班子、进科室、进岗位、进家庭活动，弘扬社会主义核心价值体系，在全段营造“以廉为荣、以贪为耻”廉洁从政的浓厚氛围。深入开展灌输教育、预警教育、廉政教育、警示教育和考廉促廉，促进党员干部思想和作风建设进一步加强。

2.加大党风廉政建设责任制落实力度。全段各级组织、各级干部要切实担负起本部门党风廉政建设的责任，特别是段和车间两级班子党政一把手要担负起第一位的责任，真正把党风廉政建设与其他各项工作同部署、同落实、同检查、同考核。对党风廉政建设存在突出问题的车间和科室，不但要依法依纪从严惩处当事人，而且要依据责任追究规定，逐级追究领导责任，以此推动党风廉政建设责任制的有效落实。

3.加大执法监察（效能）检查力度。段纪检监察组织要继续把效能监察作为融入中心、服务大局、促进企业管理的切入点，通过拓展领域，加大执法监督力度，降低供用电经营风险，维护企业利益，预防不廉洁问题发生。

4.加大违纪违法案件查处力度。围绕“三重一大”集体决策和资金资产、工程管理、物资“阳光采购”、“小金库”治理、干部职工人事变动、收入分配等热点问题，做到有案必查、查必有果，以惩腐办案的新成果，推进党风廉政建设和反腐败工作，坚决遏制党员干部侵害企业利益的违规、违纪、违法案件的发生。

六、加强政治工作组织领导

供电段范文篇2

目前，铁路企业QC小组活动普遍遵循的程序是PDCA循环（亦称“戴明循环”），并且分为“创新型”课题和“问题解决型”课题两种活动程序，“创新型”课题是运用全新的思维和创新的方法研制、开发新的产品、工具或服务，以提高企业产品的市场竞争力，并不断满足顾客日益增长的新需求，提高企业经营效益。“创新型”课题活动程序是近几年发展起来的，针对现场包括PDCA四个阶段，各阶段包含步骤如图1所示。

2007年～2013年，大同西供电段QC小组硕果累累，其中：获国优奖7个，部优奖6个，省优奖62个。经过QC小组活动的积极带动，该段取得了良好的效益：在安全质量方面，各种设备故障率得到了有效控制并且逐步降低；在经济方面，不仅降低了维修成本，而且避免了因设备故障导致供电事故所产生的经济损失；在劳动力方面，既节约人力又减轻了职工的劳动强度；在技术方面，不但培养出一批善思考、精钻研的技术人才，而且还使职工掌握了更多专业施工工艺与施工技术的应用，从而保证了本段供电设备的检修质量。

2QC小组在技术创新项目中的实践活动

2012年底，大秦铁路重载运输实现年运量4.5亿吨。随着大秦线运量的不断增加，铁路供电企业停电检修天窗及其检修时间将逐渐减少（车间每个月只有1到2次停电检修天窗，每个停电检修天窗最大时间为60分钟），因此，如何在有限的时间里快速、高效、安全地完成设备检修及更换配件任务，成为铁路供电企业亟待解决的问题。

2.1接触网分相绝缘器

接触网分相绝缘器指电气化铁路专门用于对接触网供电线路进行相与相间电气绝缘的一种露天架设的设备。目前，大同西供电段管内器件式分相绝缘器主要有四种：XTK分相、BF-1分相、XTK分相、环氧树脂分相绝缘器。本文探讨的是XTK分相绝缘器，其作用是将相位不同的区段，或者将相同相位的区间、站场、股道等不同的接触网设备分隔开来，达到平衡电力系统中的三相负荷作用，并且引导电力机车受电弓从一个相位或区间的接触网间平稳地进入另一个相位或区间的接触网。

2.2研制分相绝缘器快速检修工具

2.2.1QC小组概况

QC小组成员包括技术干部和基层职工，有：高级工程师1人，工程师5人，助理工程师3人，接触网工3人。QC小组概况表略。

2.2.2问题的提出及确定课题

分相绝缘器是牵引供电设备中的关键设备。检修时必须通过高空作业、天窗停电、张力释放、关键配件的紧固、更换、调整等工序来完成。巡测中发现的问题要作为Ⅱ级以上缺陷进行管理，对可能发生弓网故障的问题要采取果断措施，采取降弓通过或要点进行处理。分相绝缘器状态的优劣，直接影响着电气化铁路供电。QC小组从分相绝缘器的检修工序方法、检修任务量及检修效率三个方面出发，结合技规以及企业供电检修作业特点进行分析，得出以下结论：分相绝缘器检修需要一种更加简捷、方便的检修工具，从而确定了小组攻关课题———研制分相绝缘器快速检修工具。

2.2.3设定目标，提出方案并确定最佳研制方案

此前，作业班组检修分相绝缘器采用的工具主要有以下三种：内六角扳手；内六角扳手加套管；使用六方体和死口扳手。（1）分析设定目标，找出主要因素。首先，QC小组对以上三种作业方法的检修时间进行统计、对比（见表1），找出各种方法中存在的问题；其次，分步骤统计内六角扳手加套管检修的作业时间，进而找到影响检修时间的主要因素。目标值分析:如果研制成功一种安全简便省力的松动、紧固内六角螺母的新型工具，将松动、紧固内六角螺母的时间降低50%，便可提高检修效率。目标值确定：将检修分相绝缘器时间由19.6分钟降低到9.8分钟。（2）提出方案，确定首选实施方案。小组成员根据日常作业中的经验分析，确定了分相绝缘器高空快速检修工具必须达到以下条件：研制的新型快速检修工具插入内六角螺母后不需重复取出；为了使用省力，研制的新型快速检修工具手柄要比现在使用的200mm传统快速检修工具长100mm～200mm；研制的新型快速检修工具不受分相绝缘器三角架空间、受力角度、转动角度和手板葫芦铁链的影响和限制；轻便、操作简单。为了达到完成目标和工具必须达到的条件要求，小组成员针对现状，提出了三种研制“新型快速检修工具”的方案：直接购买合适的工具；委外设计加工合适的工具；小组自行研制合适的工具。小组对各种方案的难易度、经济性、先进性、预期效果进行分析评估（见表2），最终确定方案三为优选实施方案。（3）确定最佳研制方案。研制机具分两个步骤：选择主体材料；确定主体结构。主体材料选择过程如图2所示。小组成员根据以往创新型课题的攻关经验，认为分相绝缘器新型快速检修工具组成结构需要考虑主体棘轮工作部结构、与螺栓连接部分和工具整体长度三个方面，如表3所示。小组成员经过分析、比选，确定了新型快速检修工具的最佳方案：将现场用的外六角棘轮扳手两座切去，只剩棘轮做为主体棘轮工作部结构；将长度为26mm的内六角六方体点焊焊入棘轮中与螺栓连接；工具整体焊接加长到300mm。

2.2.4制定对策

针对确定的最佳方案，为使对策清楚、目标明确、措施完善、责任落实，小组成员按“5W1H”原则制定了对策，列于表4。

2.2.5实施对策，检查效果

实施对策环节，主要是按照前面制定的对策着手制作新工具，并在制作完成后通过实验，不断改进技术以达到目标值。检查效果环节，主要包括：目标确认、技术效益和安全效益三项工作。目标确认，采用时间统计分析和活动目标柱状图两种方法，确认是否达到设定目标的要求。技术效益和安全效益主要依靠技术人员经过现场实作，确认新工具是否能达到铁路技术安全标准。

2.2.6标准化

取得效果后，就要把效果维持下去，并防止问题的再发生。标准化作业是确保铁路运输安全生产的基础，同时也是巩固新工具研制成果的优良措施。QC小组制定了相关标准化项目，列于表5。之后，QC小组跟踪了在湖东至大南区间的检修作业。作业人员都能按照《供电车间作业标准化指导书》使用该作业工具，且检修绝缘分相器的速度均目标时间内完成。

2.2.7总结及今后打算

经过QC小组活动，小组成员在QC知识、机加工能力、接触网业务能力、质量意识、改进意识等方面都得到了提高。小组成员自我评价，并把评价结果以汇总表和雷达图的形式表示出来（图略）。

3结束语

供电段范文篇3

第一，传统的东西不能丢。诚实、勤劳是做一个好职工最基本的要求。诚实，在这个社会，永远是人长久立于社会的最基本特质。要想在一个企业做得长久，必须要得到领导的信任。而诚实是赢得领导信任的最关键因素。同样，勤劳也是吸引领导重用你的砝码。领导招聘职工的直接目的就是帮他做事，没有一个领导愿意花钱用一个不能为他卖命干活的职工。

第二，要有团结、协作的精神。一个单位就是一个集体，一个人的力量只有在集体中才能得到最好体现，与同事有一个良好的合作关系，是一个人事业成功的一半。上与领导相处和谐，下与同事合作愉快才能营建一个良好的工作环境。与其他同事一起友好协作远远好于一个人单干，因为每个人都有其自身的长处和短处，当所有人组合成一个相互协作的团队时才能使各自的长处得到最充分发挥，各自的短处得到最有效避免。

第三，要有责任感。在企业里，每个职工都要敢于为自己做的事负责，一个具备一般工作能力的有责任感的人远比有优秀工作能力而无责任感的人更能得单位欢心。有责任感就能得到信任。有责任感让领导敢于将重任委托于你。因为，有责任感的人对自己的工作往往要求更严格，工作上的失误也会更少。

第四，要有思想。时代在进步、社会在进步，企业需要的不再是以往盲目服从上级的职工。现代企业需要的是有思想、有头脑，关键时刻能为领导出主意、拿意见的职工。社会在进步，人也在进步。现今大部分领导已经意识到一个人的思想终究是狭隘的、不够完善和成熟的，只有多方听取职工意见，才能做出最合理的决定。这就要求职工能为领导提出有见解、有创新的意见、观点。

第五，要不断学习，提高自己的综合能力。社会发展太快，更新速度太快，保持一种学习进取的状态，能减少被企业、被社会淘汰的几率。在工作单位，努力学习，增强业务能力，能取得工作的进步，进而得到工作的提升，由此而带来心情的愉悦，进入一种良性循环。

供电段范文篇4

一、开展学习实践科学发展观活动的主要做法

（一）加强组织领导，发挥领导带头作用

1、建立组织机构。对这次学习实践活动，我们供电段党委高度重视，成立了“一把手”任组长，分管领导为副组长，办公室等部门负责人为成员的领导小组。活动中，领导小组多次召开会议，进一步明确工作职责分工，认真研究具体工作，形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓，层层负责，层层抓落实的工作机制，确保了学习实践活动有序开展。

2、领导率先垂范。领导小组明确要求各级领导干部充分发挥表率、示范、引导作用，努力做到“五个带头”，即带头进行深入学习，带头开展专题调研，带头进行分析检查，带头谋划工作思路，带头解决问题、完善制度。领导成员认真履行职责，严格按分工抓好活动各个环节的工作，自觉接受群众监督，把发挥领导干部的带头示范作用贯穿始终，推动了学习实践活动扎实有效开展。

3、强化监督检查。为了严格执行学习实践活动方案确定的内容、程序和步骤，领导小组指定专人负责督促检查，确保工作质量，同时每一个阶段都明确了目标和任务，鼓励大家参加学习实践活动。

（二）坚持深入发动，积极营造浓厚氛围

1、加强引导，提高认识。在活动的每一个阶段都召开会议，进行深入的思想发动，，把大家的思想、注意力、兴奋点集中到学习实践活动上来，营造浓厚的科学发展观学习实践氛围。

2、丰富形式，营造声势。充分运用简报、板报、墙报等，从不同角度反映活动的整体进程，用多样的手法展示活动的亮点，系列总结活动的成果和经验，起到了汇报情况、交流信息、指导工作的复合作用，营造声势也受到全体干部群众的关注和欢迎。

3、宣传典型，弘扬正气。坚持以学习实践科学发展观为契机，树立好的典型，弘扬正气，创新激励方式。对干部员工的先进工作事迹，在第一时间进行宣传报道，进一步坚定了大家学习实践科学发展观的信心和决心，，增强了大家的责任感与荣誉感。

（三）坚持群众路线，注重活动实际成效

1、活动全程公开，有效保障群众的知情权。我们供电段党委在活动中，坚持全过程公开透明，让大家明白了解。还通过征求意见、座谈走访、调查问卷、民主评议、扩大会议、简报信息等多种形式，充分保障群众对学习实践活动安排和进展的知情权，使群众能够“看得见”、“摸得着”、“够得上”。

2、广泛开展调研，充分尊重群众的建议权。我们供电段党委坚持深入基层、问计于民，尊重群众智慧和首创精神，深入开展专题调研，积极采纳了群众提出的合理化建议XX条。

3、虚心接受评议和测评，切实维护群众的监督权。在学习实践活动的分析检查、找准问题阶段，在分析检查报告形成之后，我们供电段党委虚心接受群众评议，通过有效实现群众监督，为进一步找准问题，剖析原因，明确思路和措施奠定了基础。

二、开展学习实践科学发展观活动的基本成效

（一）统一了思想，提高了认识

通过深入开展学习实践活动，我们供电段全体干部群众进一步加深了对科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求的理解，更加深刻地认识到，科学发展观不仅是我国经济社会发展必须长期坚持的重要指导方针，是我们党马克思主义中国化的最新理论成果，也是我们做好供电工作的强大思想武器。大家形成了四点共识：科学发展观“第一要义是发展”，科学发展观“核心是以人为本”，科学发展观“基本要求是全面协调可持续”，科学发展观“根本方法是统筹兼顾”。通过学习，我们提高了新认识。

（二）查清了问题，明确了思路

我们供电段党委领导班子通过调查研究对近年来贯彻落实科学发展观情况进行了认真总结，对存在问题进行了重点剖析，主要是思想解放不够、知识学习不够、加强指导不够。在全面查找、认真剖析问题的同时，按照科学发展观的要求，要进一步贯彻落实科学发展观的总体思路，把我们的工作做好做强。

（三）增添了措施，促进了发展

在学习实践活动中，我们注重边学边查边改，研究制定了整改落实方案，明确了我们供电段党委班子自身建设的具体措施，着力解决一些学习实践活动期间能够解决的问题，确保了学习实践活动取得看得见、摸得着的成效，促进各项工作的发展。

（四）完善了制度，推进了便民惠民

在解决问题的同时，我们坚持紧扣工作实际，着力建立和完善各项制度，使机关的工作作风进一步转变、办事效率进一步提高、履职能力进一步增强、创造了规范、高效、诚信、开放的工作环境。进一步联系群众，方便群众，使群众真正得到实惠、优惠。

三、开展学习实践科学发展观活动所取得的基本经验

（一）必须统一思想，提高认识，把抓好学习贯穿始终

抓好学习，是我们党历次教育活动取得成功的重要经验，也是这次学习实践活动第一位的工作，必须作为一项根本措施贯穿活动始终。我们在学习安排上，注意突出重点，增强针对性。以《邓小平论科学发展》、《科学发展观重要论述摘编》和《领导干部贯彻落实科学发展观知识与能力读本》等规定文件为基本教材，进行系统深入学习。学习要求上，做到目标明确，增强计划性。各个阶段都坚持以学习为先，规定具体的学习内容、学习要求和学习时间，并认真抓好落实。学习方法上，力求形式多样，增强实效性。通过专题辅导、集中研讨、心得交流等多种形式，组织广大党员干部认真学习，不断深化对科学发展观的认识，准确把握科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求，着力在用科学发展观武装头脑、指导实践、推动供电工作上下功夫。

（二）必须突出实践特色，务求实效，把推动工作贯穿始终

突出实践特色，是开展深入学习实践活动的一项基本原则。我们在学习实践活动中，注重从实际出发，突出实践特色，切实做到“三个结合”：一是学习调研与提高履职能力相结合，坚持学以致用、用以促学，努力把学习的收获、认识的成果转化为做好工作的实际能力、转化为谋划工作的正确思路，切实把科学发展观落实到供电工作的各个方面。二是开展活动与促进和推动工作相结合，根据学习实践活动的具体要求，明确活动的目标和重点，正确处理好开展学习实践活动与做好当前各项工作的关系，统筹兼顾、科学安排，把学习实践活动融入到各项工作中去，把各项工作结合到学习实践活动中来，做到两不误、两促进。三是解决问题与完善制度相结合，在整改的实践中建章立制，在建章立制的过程中推动整改，切实解决不适应、不符合科学发展观要求的突出问题，促进建立贯彻落实科学发展观的长效机制。

（三）必须充分发扬民主，坚持走群众路线，把开门搞教育贯穿始终

贯彻落实科学发展观的实际成效，干部群众看得最清楚、体会最深刻。开展学习实践活动，要坚持走群众路线，充分相信群众，紧紧依靠群众，形成浓厚的民主氛围。要自觉接受群众监督，把学习实践活动全过程置于群众监督之下。特别是在分析评议阶段，在一定范围内通报和公布分析总结报告，接受群众评议和监督，真正做到听取民意找问题，顺应民意抓改进，依据民意看效果，体现了服务群众和让群众满意的要求。

（四）必须领导重视，率先垂范，把发挥领导干部表率作用贯穿始终

班子领导干部发挥带头作用，为广大干部群众作出表率，是搞好学习实践活动的关键。自学习实践活动开展以来，我们供电段党委班子成员带头参加学习，带头调查研究，带头查找问题，带头开展批评与自我批评，带头落实整改措施。以表率作用推动了机关学习实践活动的深入开展。

四、巩固扩大学习实践科学发展观活动成果的方向及主要措施

我们供电段党委学习实践科学发展观工作虽然取得了一定的成效，但与科学发展观的要求相比，与上级领导的要求相比，还存在一些不足和差距，需要进一步学习和实践。我们要在新的起点上，再接再厉，继续保持和发扬已经形成的良好势头，进一步巩固和扩大学习实践活动成果。

（一）建立完善学习实践科学发展观的长效机制。科学发展观是重大的理论创新，内涵丰富，博大精深。只有坚持不懈地学习和领会，并与实际工作相结合，做到学习与实践相互促进，才能把科学发展观转化为谋划发展的正确思路、促进发展的政策措施和推动发展的实际能力。我们要进一步完善学习培训制度，把学习科学发展观融入到干部群众的日常工作之中，使之长期化、经常化、制度化。要坚持理论联系实际的学风，深入实际，深入群众，做到学以致用，在研究重大问题、破解重大难题上下大功夫，努力把学习成果转化为推进工作发展的实际行动。

（二）进一步抓好整改落实方案的实施。落实反映作风，落实决定成效。巩固和扩大学习实践活动成果，重要措施之一就是要把整改落实方案落到实处。我们要高度重视、明确责任，加强协调、密切配合，统筹兼顾、突出重点，实事求是、务求实效，认真抓好工作，使整改落实工作真正经得起实践、群众和历史的检验。

供电段范文篇5

一、领导重视、精心组织

县动员会之后，我支公司于月日召开了动员会议，成立了由支公司支部书记任组长的领导组，并结合实际制定了《实施方案》和《操作程序》。动员会上，首先就县委会议精神、特别是县委书记的讲话作了进一步宣传和贯彻，重申了这次保持共产党员先进性教育活动的指导思想和重要意义，明确了这次活动的重点内容和方法步骤，提出了这次活动的具体要求。并对保持共产党员先进性教育活动作了具体的安排部署，要求全体党员干部要认真搞好各个阶段、各个环节的学习教育工作，动员会为我支公司保持共产党员先进性教育活动开好了头，起好了步。

二、强化责任，抓好落实

第一阶段，支公司党员干部进行了学习教育，并责成专人组织学习，同时制定了学习制度，保证每天学习时间不少于小时，确保工作学习两不误。月日全体党员参加了某供电分公司组织的先进性教育专题电视电话报告会听取了全国劳模申纪兰先进性教育专题报告，结合申纪兰报告每位党员书写了题为《从申纪兰报告我想到的》学习心得，整个学习阶段做到了学习有安排、有记录、有教材、有笔记、有心得体会；月日日组织了三天支部集体学习各党小组分别组织小组党员学习每位党员坚持自学。制定了学习纪律，每次集中学习要签到签退，一般不得请假，如确有特殊重要原因缺席时，要把学习内容随身带当日补齐，不能因任何原因耽误学习，学习中组织党员干部认真学习了“三个代表”重要思想学习纲要；重点以十六大报告和《中国共产党章程》，十六届三中、四中全会精神，《保持共产党员先进性读本》，《论加强和改进执政党建设（专题摘编）》，《中共中央关于在全党开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动的意见》和《同志在新时期保持共产党员先进性专题报告会上的重要讲话》，以及省委八届六次、市委八届九次、县委十二届二次全委会精神，党报先进性教育文章等。

供电段范文篇6

关键词：负荷等级供电电源应急电源主接线形式

l供电电源

在建筑工程设计的方案或初步设计阶段，一般需要按工程(或称之为用户、用电单位)的重要性确定其用电负荷的等级、供电电源的数量及是否设应急电源。

根据<供配电系统设计规范》GB50052-95第2．0．2条、3．0．1条等相关条文的规定：“一级负荷应由两个电源供电”；“一级负荷中特别重要的负荷，除由两个电源供电外，尚应增设应急电源”，也就是说特别重要负荷需要三个电源供电，一般的作法是在已有两路高压市电的情况下，再设自备电源。

白备电源一般是采用柴油发电机组或整流逆变装置(简称EPS)电源等等。

上述规范的3．0．3条指出“除一级负荷中特别重要负荷外，不应按一个电源系统检修或故障的同时另一电源又发生故障进行设计”。即对一级负荷而言，两个电源(一个电源故障时另一个电源不能同时损坏)供电就可以了，不必设第三电源。目前的实际作法，往往是根据供电部门的要求，在已有两路高压市电的情况下，再设置柴油发电机组，原因是认为两路高压市电并非两个“独立”(不能同时损坏的)电源，提高了一级负荷用户电源的可靠性。

上述规范第2．0．6条的条文解释中指出，“对二级负荷，由于其停电造成的损失较大，其包括的范围也比一级负荷广”。工程设计时，应根据供电系统的停电几率，停电带来的损失，电源条件，供电系统各方案所需投资等诸多因素综合考虑。二级负荷设备的供电有多种可选择的方案，工程设计者应尽量选择安全可靠、经济合理的方案。“有条件时采用双电源供电”。

三级负荷虽然对供电的可靠性要求不高，只需一路电源供电。但在工程设计时，也要尽量使供电系统简单，配电级数少，易管理维护。

自备(应急)电源的设计

2．1自备(应急)电源容量的确定

自备(应急)电源的容量应同时考虑如下因素：

2．1．1满足由它提供电源的全部用电设备的计算容量；应急柴油发电机组的额定容量应是额定环境条件下连续运行12小时的标定容量，当环境条件不是产品规定的条件时，需考虑环境的影响，并按所需容量留有裕量。

2．1．2满足由它供电的单台容量最大的电动机的启动要求；

实际工程设计时步骤如下：在工程设计的方案及初步设计阶段，因为由应急电源供电的设备台数和容量未确定，应急电源所供设备的计算容量就不易确定。要满足上述条件2．1．1，只能根据大量的工程实践经验进行估算，可按所设计的工程的变压器总安装容量的10~20%考虑。施工图设计阶段，可按上述2．1．1和2．1．2两个条件来校验。要满足条件2．1．1有两种情况：其一，如果自备电源是第三电源，可按能满足本工程中的全部一级负荷设备及一级负荷中特别重要负荷设备的总计算容量的供电要求设计；其二，如果自备电源是第二电深，宜满足全部一级负荷和二级负荷计算容量的要求，见GB50052-95第3．0．6条。

留裕量的方法往往是使柴油发电机组的容量不小于所有有关用电设备的安装容量之和(即需要系数取为1)。这种作法有时会使发电机组的容量偏大。如果需要尽量减小柴油发电机组的容量，使其容量选择得更准确，宜按其负荷的计算容量确定。要满足条件2．1．2：即满足最大容量的单台电动机的启动要求，也有两种情况：分别是按电动机全压起动和按电动机降压起动来考虑。

因为一般情况下确定柴油发电机的容量时，不容易做到很精确，为满足条件2．1．2可以用估算的方法：当电动机为全压启动时，所需柴油发电机组容量一般为电动机容量的7～10倍；如果电动机采用星三角或白耦变压器降压起动，则所需发电机的容量为电动机全压起动所需容量的三分之一左右，此时柴油发电机组容量可为最大单台电动机容量的3-''''4倍。如果电动机采用软启动装置，柴油发电机的容量可略小于电动机容量的3倍。如果还想减小柴油发电机组的容量，就必须根据柴油机发电机组的励磁方式等多方面的性能因素确定。

如果自备电源采用EPS，则应按EPS生产厂家的要求设计。

2．2应急柴油发电机组台数的确定：

2．2．1由于柴油发电机组是第二电源或第三电源，就不必为它再设“备用”，也就是说一个工程可以只设一台。如果容量过大，可以设两台，这两台可并联运行，并考虑可互为备用。但必须注意

严禁将自备电源与市电并网，以免在市电网故障时同时拖垮柴油发电机组。

2．2．2柴油发电机组的单台容量不宜大于1000kW。

2．2．3一般情况下在一个变电所内，柴油发电机组的台数不宜多于两台，见JGJ／T16-92第6．1．2．1条。即在一个变电所内的总容量一般不超过2000kW。当工程规模特别大，变压器总安装容量在15000kVA以上，且柴油发电机总容量必须超过2000kW时，变电所也就不止一处(否则低压供电半径会很大，变压器未深入负荷中心)，则柴油发电机组的设置可随变电所的增多而增多，可不止一处，仍可做到一处不多于两台，每台不大于1000kW，使柴油发电机组的供电范围和供电半径适当。

3根据用户和用电设备的负荷等级．确定变电所内高、低压配电系统主结线形式

3．1高压供电系统的形式有很多种，今举例如下：

3．1．1仅一路高压电源供电，适用于三级负荷见图1；

3．1-2或者当整个工程内仅有二级和三级负荷，

无一级及特别重要负荷时，为满足二级负荷设备的供电要求，也可只采用一路高压供电。或者采用一路高压，并设自备柴油发电机组的方案见图2。而有条件采用两路高压供电时，高压供电系统可采用一用一备自动互投到一段高压母线上的结线形式见图3。此方案高压柜台数少，占房间面积小，也能满足二、三级负荷的供电可靠性要求。

3．1．3对一级负荷设备供电，一般采用两路高压电源单母线分段系统，两段母线间设联络开关，分列同时运行，互为备用的形式见图4。

当两段母线中的任意一段母线上的变压器均可供该工程的全部一、二级负荷时，两段高压母线间也可不设联络开关见图5。此方案也适用于仅有二、三级负荷的大容量用户。

3．1．4为特别重要负荷供电，需要三个电源，可采用两路高压市电加自备电源，也可采用三路高压电源，采用三路高压电源的高压主结线有多种形式，可采用两用一备的形式见图6。也可采用三段母线分列同时运行，互为备用的形式。

3．1．5特殊情况下，特别重要用户采用四路高压电源供电，例如国家大剧院等工程。

3．2低压配电系统也可以典型化，以两路高压电源、两台变压器为例，对一级负荷和二级负荷供电，采用单母线分段，中间设联络开关，手动或自动投入。一级负荷由两段母线分别引出回路到末端互投，见图4。值得注意的是为一级负荷供电的两个电源回路，必须是由两路高压市电供电的两台变压器的低压侧分别引来，或由一路市电一路自备电源见图7，有些设计者常常忽略这一点，误将末端互投的两个回路引自同一个电源，有的是从同一台变压器的同一段低压母线上引出，有的甚至从同一个低压配电箱引出，这样不能满足一级负荷的供电可靠性要求，这个问题需特别注意。

特别重要负荷设备，要有三个电源供电，即两路市电(由接在不同高压电源上的两台变压器低压侧分别引来)再加自备电源。一般作法是在变电所内设三段(或四段)低压母线，第三段母线即专用的应急母线，它由两路市电和自备柴油发电机组或EPS电源供电。当动力与照明分开计费时。再单设一段动力母线，则成为四段低压母线，见图7。由图7可见，引到特别重要负荷设备处(末端互投)的电源仍然是两个，一个引自应急母线，一个引自有两路高压保证的市电。也可在特别重要负荷设备处再设UPS电源。

3．3对“供配电系统设计规范"GB50052-95第2．0．2条的理解与执行：

此条规定：“一级负荷由两个电源供电”，两个“电源不应同时损坏”一般作法是双电源末端互投。在有些情况下，例如特别重要的体育比赛照明或特别重要公共场所的照明被列为一级负荷时，两个电源可各带一半负荷。

供电段范文篇7

一、基本情况

宁夏电力公司下辖6个地市级供电局、24个县级供电企业，现有供电所（站）312个，其中供电所207个，营业站105个。

二、供电所管理工作情况

自*年以来，我公司开展了以农电规范化建设为标志的供电所管理工作，大体上经历了四个阶段。第一阶段，即*－*年供电所初步规范化建设阶段。根据国家和国网农电体改的政策规定和标准制度，制订了一系列规章制度，初步规范了农电管理行为。第二阶段，即*年的巩固调整阶段。针对前两年供电所规范化建设中存在的问题和基层单位自行建设造成的不统一性，在总结工作经验后，*年提出了进一步规范供电所管理，重点从规范管理体制,规范机构设置，规范人员管理进行加强管理。在统一工作内容，统一管理制度，统一品牌标识，统一工作标准；加强基础管理，精简基础资料，提高工作效率等方面进行了整顿建设。第三阶段，即*年的样板供电所建设及*年的全面推广阶段。*年开展了高标准的规范化供电所建设试点，率先启动了供电所专业化作业工作。*年，开展了农电“四项规范化”建设工作。第四阶段，即2007年的总结提高阶段，重点强化农电内质建设，以实现“管好农村电网资产，把农网管理水平提高到全国先进行列，造就一支高素质的农电队伍”为目标，为全面建立农电长效机制奠定基础。

三、开展工作的一些做法

1.领导重视、措施得力。我公司领导高度重视农电工作，充分肯定农电在社会发展中的政治地位，在宁夏电力公司整个工作中的重要地位。公司总经理马力克曾多次亲临供电所现场指导、检查工作；曾多次现场办公，为供电所规范化管理工作高屋建瓴做出了“要建设一支高素质的农电队伍，从农电资产入手，全面加强农网设备运行管理，争取进入全国先进行列”的重要指示。2007年，对供电所管理以前的工作进行了“回头看”检查，认为农电规范化建设还存在着工作不平衡问题，突出表现在农电内质建设和外形建设不能同步进行。为推进供电所内质外形建设，2007年上半年，根据公司领导指示和调研情况，提出了工作要求。2007年下半年，以“加强制度建设、建立长效机制和提高人员素质”为核心，在全区范围内扎扎实实地开展了强化农电内质建设工作。主要在农网运行、缺陷消除、资料完整、制度建设、经验总结等方面作了大量细致工作，取得了阶段性成果。同时，在公司所属各供电所中，开展了供电所“一流班组”和“一流班组长”评选定级，有效地促进了供电所管理工作，为建立长效机制奠定了坚实的基础。

2.理顺体制，健全机构。按照“岗位健全、分工明确、职能清晰、职责到位、运转高效”的标准，制定了《宁夏电力公司乡（镇）供电所机构管理暂行办法》，规范了供电所人员管理、岗位设置，有效整合了供电所人力资源。并在供电所内部，全部实行专业分工和定岗定责，按营销与生产分离的原则，设置营销组和运检组，设置所长、副所长、营业站站长等13个专职岗位，规范人员配置。按照公司对农网界定划分，供电所承担辖区内10千伏及以下配网的设备运行和营销管理工作，印发了《确认宁夏电力公司县城与乡镇设备分界点》和《宁夏电力公司农电营销业务划分规定》文件，进一步明确了供电所与县供电企业、供电所与供电所、供电所与营业站之间的业务界面，使供电所设备运行和营销管理工作更加清晰。为便于用户办理营销业务和处理报修任务，在营业区域较大的供电所下设了供电营业站，主要负责营业区内营销业务和事故报修任务，从而方便了用户办理业务和缩短了报修时限。通过对供电所机构统一设置，初步建立高效、顺畅的管理机制。

3.建章立制，统一管理。为完善供电所的规章制度，开展了全方位的制度建设，打造以“五个一流”为核心的农电品牌，重点开展了9项统一工作（即：统一管理制度、统一管理模式、统一机构设置、统一定岗定编、统一工作职能、统一专业分工、统一内部环境、统一外在形象、统一基础资料），制订了农电各项规章制度，整合形成了以《宁夏电力公司农电管理规定》为核心的，包括农电基础管理、供电所管理、劳动人事管理、农网维管费管理、安全管理、生产管理、营销管理、优质服务管理、科技进步管理、经济活动分析管理及一流县企业管理等一整套13种30余万字的农电管理基础体系，并全面规范和统一了全公司农电管理方面的110种基础资料，形成了一个完整、系统、科学、标准的供电所管理基础体系，有效地指导了样板规范化供电所的建设。已建成的供电所面貌焕然一新，工作秩序井然，工作效率和工作质量大幅度提升。经过了一年多的推广实践，2007年初，我公司进一步修订了农电安全管理、生产管理、营销管理等规定，使新制定的管理标准更趋于合理、实用、方便。同时补充下发了有关文件规定，重新修订了《宁夏电力公司农电合同工工资管理办法》，对供电所农电工工资管理的职能、工资构成及标准、工资考核及发放管理又作出了具体规定，目前全区农电工月平均工资水平达到了1200元，更好地为供电所管理提供了保障。通过制度的完善，有效规范了我公司供电所各项管理工作。

4.加强培训，提升素质。根据国家电网公司要求，大力推行全员上岗培训，持证上岗管理，积极提倡在岗培训，鼓励员工参与学历教育，进行计算机等辅助工具方面的培训。结合供电所实际工作，有针对性地开展职业道德、技术业务，优质服务等各类专项培训。2007年，通过开展强化内质建设活动，利用新建成的教育培训实训基地，首次按专业对农电工分管理类、营销类、生产类，并对骨干人员有计划地进行强化培训，将以前理论授课为主，改为实战技能传授为主，注重培训实效。同时，制定出台《关于做好农电合同工考核奖金考核管理的意见》，对农电员工的学习、培训效果进行评估和考核，以制度的方式鼓励学习、考核学习，从而调动了农电员工学习的积极性。为了激励农电工加强自身业务学习，制订了《农电合同工岗位技术标兵选拔管理暂行办法》，于2007年首次开展了农电工岗位技术标兵选拔活动，对选拔出的省级技术标兵、地市级技术能手分别给予每月600元和300元津贴的奖励；技术标兵和能手的有效期规定为一年，以便被命名的标兵有压力，主动加强学习，也使其他农电工能够通过公平竞争获得标兵资格。此举在广大农电工中引起了很大反响，个人自学的主动性大大增强。

5.建立机制，严格考核。为建立农电规范化常态运行机制，我公司加强了对供电所及农电工工作考核，出台了《宁夏电力公司农电合同工考核奖金考核管理的意见》。通过制订和完善规章制度，在供电所内部开展专业化分工，成立专门运行维护农网设备的运检组，以及将供电所、农电工对农网设备的巡视维护等纳入考核范围，使供电所管理的核心内容有了制度保障，通过工作计划控制和业绩考核的奖惩兑现，保证了各项规定落到实处，从而有效地规范了供电所的工作行为，促使农电工以高度的责任心对供电所各项管理工作按周期、有计划的进行，初步建立了供电所管理的常态运行机制。

6.开展组织专业化建设。根据国家电网公司下发的《农村供电所标准化作业流程》，结合实际，按照“先试点、后推广”的原则，在所有供电所开展了标准化作业工作，进一步规范和统一了供电所各项专业管理。同时，制订下发了关于加强农电业务扩充工作的通知》、《关于在供电所开展现场标准化作业的通知》等文件，促进了供电所专业化管理。通过在供电所开展专业化、标准化作业，供电所各项专业工作流程得到了全面统一，各项管理水平得到进一步提高。

7.开展基础设施建设。按照运行维护的10kV及以下线路长度、配电变压器台数、营业户数、年度售电量等供电营业区相关参数，对供电所实行了定位分类，将供电所分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类进行管理。根据供电所类别划分，制定了《农村供电所典型设计造价指标》和《农村供电所房屋典型设计图集》，统一规范了各类供电所房屋建设标准和结构，同时按照《宁夏电力公司农村供电所基础管理标准》，对新建的供电所营业场所按照“规范统一、经济实用、满足需要”的原则组织建设，对供电所和营业站按照功能需求进行了统一设置，使全区供电所基础设施建设标准实现统一。

8.开展农电信息化建设。按照国家电网公司提出的“统筹规划、强化整合、整体推进、持续提升”的工作方针和“统一领导、统一规划、统一标准、统一组织实施”的工作原则，组织开发了一套自上而下的农电管理信息系统，该系统覆盖省、地、县、供电所四级。

9.统一建设国网品牌。在供电所推广“国家电网”品牌标识时，按照《国家电网品牌推广应用手册》要求，统一编制了《国家电网品牌宁夏电力公司农电推广应用手册》，该手册涉及范围全面、唯一，为基层单位在国家电网品牌推广应用上提供依据。为了杜绝各基层单位在具体工作中制作随意、应用不规范等问题，对供电所铭牌、营业厅门楣、双面小型灯箱、主要场所背景墙等16项和供电所基础资料封面、上墙图标、员工服装等22项外形建设，均进行了统一制作，避免了制作工艺、色标不统一的问题。目前，100％的供电所推广应用了“国家电网”品牌标识。

四、主要成效

通过这些年对供电所管理工作的不断加强，供电所管理水平有了显著提高，各项工作有了明显进步，正迈入专业化、集约化、规范化、精细化管理轨道。

1.供电所管理体制已全面理顺。通过体制改革，我公司各级农电管理机构全面理顺，工作职能得到加强，特别是县供电企业农电管理部门对供电所各项工作内容的管理得到全面规范，使供电所各项工作更趋高效。

2.供电所具体工作真正做到了“有法可依”。通过制订和完善规章制度，以《宁夏电力公司农电管理规定》等一整套农电管理标准和一系列办法规定在供电所管理中得到全面实施，供电所内部专业化分工、标准化作业得到全面开展，所有基础资料得到全面统一，从而有效地规范了供电所的工作行为。

供电段范文篇8

一、基本情况

宁夏电力公司下辖6个地市级供电局、24个县级供电企业，现有供电所（站）312个，其中供电所207个，营业站105个。

二、供电所管理工作情况

自*年以来，我公司开展了以农电规范化建设为标志的供电所管理工作，大体上经历了四个阶段。第一阶段，即*－*年供电所初步规范化建设阶段。根据国家和国网农电体改的政策规定和标准制度，制订了一系列规章制度，初步规范了农电管理行为。第二阶段，即*年的巩固调整阶段。针对前两年供电所规范化建设中存在的问题和基层单位自行建设造成的不统一性，在总结工作经验后，*年提出了进一步规范供电所管理，重点从规范管理体制,规范机构设置，规范人员管理进行加强管理。在统一工作内容，统一管理制度，统一品牌标识，统一工作标准；加强基础管理，精简基础资料，提高工作效率等方面进行了整顿建设。第三阶段，即*年的样板供电所建设及*年的全面推广阶段。*年开展了高标准的规范化供电所建设试点，率先启动了供电所专业化作业工作。*年，开展了农电“四项规范化”建设工作。第四阶段，即2007年的总结提高阶段，重点强化农电内质建设，以实现“管好农村电网资产，把农网管理水平提高到全国先进行列，造就一支高素质的农电队伍”为目标，为全面建立农电长效机制奠定基础。

三、开展工作的一些做法

1.领导重视、措施得力。我公司领导高度重视农电工作，充分肯定农电在社会发展中的政治地位，在宁夏电力公司整个工作中的重要地位。公司总经理马力克曾多次亲临供电所现场指导、检查工作；曾多次现场办公，为供电所规范化管理工作高屋建瓴做出了“要建设一支高素质的农电队伍，从农电资产入手，全面加强农网设备运行管理，争取进入全国先进行列”的重要指示。2007年，对供电所管理以前的工作进行了“回头看”检查，认为农电规范化建设还存在着工作不平衡问题，突出表现在农电内质建设和外形建设不能同步进行。为推进供电所内质外形建设，2007年上半年，根据公司领导指示和调研情况，提出了工作要求。2007年下半年，以“加强制度建设、建立长效机制和提高人员素质”为核心，在全区范围内扎扎实实地开展了强化农电内质建设工作。主要在农网运行、缺陷消除、资料完整、制度建设、经验总结等方面作了大量细致工作，取得了阶段性成果。同时，在公司所属各供电所中，开展了供电所“一流班组”和“一流班组长”评选定级，有效地促进了供电所管理工作，为建立长效机制奠定了坚实的基础。

2.理顺体制，健全机构。按照“岗位健全、分工明确、职能清晰、职责到位、运转高效”的标准，制定了《宁夏电力公司乡（镇）供电所机构管理暂行办法》，规范了供电所人员管理、岗位设置，有效整合了供电所人力资源。并在供电所内部，全部实行专业分工和定岗定责，按营销与生产分离的原则，设置营销组和运检组，设置所长、副所长、营业站站长等13个专职岗位，规范人员配置。按照公司对农网界定划分，供电所承担辖区内10千伏及以下配网的设备运行和营销管理工作，印发了《确认宁夏电力公司县城与乡镇设备分界点》和《宁夏电力公司农电营销业务划分规定》文件，进一步明确了供电所与县供电企业、供电所与供电所、供电所与营业站之间的业务界面，使供电所设备运行和营销管理工作更加清晰。为便于用户办理营销业务和处理报修任务，在营业区域较大的供电所下设了供电营业站，主要负责营业区内营销业务和事故报修任务，从而方便了用户办理业务和缩短了报修时限。通过对供电所机构统一设置，初步建立高效、顺畅的管理机制。

3.建章立制，统一管理。为完善供电所的规章制度，开展了全方位的制度建设，打造以“五个一流”为核心的农电品牌，重点开展了9项统一工作（即：统一管理制度、统一管理模式、统一机构设置、统一定岗定编、统一工作职能、统一专业分工、统一内部环境、统一外在形象、统一基础资料），制订了农电各项规章制度，整合形成了以《宁夏电力公司农电管理规定》为核心的，包括农电基础管理、供电所管理、劳动人事管理、农网维管费管理、安全管理、生产管理、营销管理、优质服务管理、科技进步管理、经济活动分析管理及一流县企业管理等一整套13种30余万字的农电管理基础体系，并全面规范和统一了全公司农电管理方面的110种基础资料，形成了一个完整、系统、科学、标准的供电所管理基础体系，有效地指导了样板规范化供电所的建设。已建成的供电所面貌焕然一新，工作秩序井然，工作效率和工作质量大幅度提升。经过了一年多的推广实践，2007年初，我公司进一步修订了农电安全管理、生产管理、营销管理等规定，使新制定的管理标准更趋于合理、实用、方便。同时补充下发了有关文件规定，重新修订了《宁夏电力公司农电合同工工资管理办法》，对供电所农电工工资管理的职能、工资构成及标准、工资考核及发放管理又作出了具体规定，目前全区农电工月平均工资水平达到了1200元，更好地为供电所管理提供了保障。通过制度的完善，有效规范了我公司供电所各项管理工作。

4.加强培训，提升素质。根据国家电网公司要求，大力推行全员上岗培训，持证上岗管理，积极提倡在岗培训，鼓励员工参与学历教育，进行计算机等辅助工具方面的培训。结合供电所实际工作，有针对性地开展职业道德、技术业务，优质服务等各类专项培训。2007年，通过开展强化内质建设活动，利用新建成的教育培训实训基地，首次按专业对农电工分管理类、营销类、生产类，并对骨干人员有计划地进行强化培训，将以前理论授课为主，改为实战技能传授为主，注重培训实效。同时，制定出台《关于做好农电合同工考核奖金考核管理的意见》，对农电员工的学习、培训效果进行评估和考核，以制度的方式鼓励学习、考核学习，从而调动了农电员工学习的积极性。为了激励农电工加强自身业务学习，制订了《农电合同工岗位技术标兵选拔管理暂行办法》，于2007年首次开展了农电工岗位技术标兵选拔活动，对选拔出的省级技术标兵、地市级技术能手分别给予每月600元和300元津贴的奖励；技术标兵和能手的有效期规定为一年，以便被命名的标兵有压力，主动加强学习，也使其他农电工能够通过公平竞争获得标兵资格。此举在广大农电工中引起了很大反响，个人自学的主动性大大增强。

5.建立机制，严格考核。为建立农电规范化常态运行机制，我公司加强了对供电所及农电工工作考核，出台了《宁夏电力公司农电合同工考核奖金考核管理的意见》。通过制订和完善规章制度，在供电所内部开展专业化分工，成立专门运行维护农网设备的运检组，以及将供电所、农电工对农网设备的巡视维护等纳入考核范围，使供电所管理的核心内容有了制度保障，通过工作计划控制和业绩考核的奖惩兑现，保证了各项规定落到实处，从而有效地规范了供电所的工作行为，促使农电工以高度的责任心对供电所各项管理工作按周期、有计划的进行，初步建立了供电所管理的常态运行机制。

6.开展组织专业化建设。根据国家电网公司下发的《农村供电所标准化作业流程》，结合实际，按照“先试点、后推广”的原则，在所有供电所开展了标准化作业工作，进一步规范和统一了供电所各项专业管理。同时，制订下发了关于加强农电业务扩充工作的通知》、《关于在供电所开展现场标准化作业的通知》等文件，促进了供电所专业化管理。通过在供电所开展专业化、标准化作业，供电所各项专业工作流程得到了全面统一，各项管理水平得到进一步提高。

7.开展基础设施建设。按照运行维护的10kV及以下线路长度、配电变压器台数、营业户数、年度售电量等供电营业区相关参数，对供电所实行了定位分类，将供电所分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类进行管理。根据供电所类别划分，制定了《农村供电所典型设计造价指标》和《农村供电所房屋典型设计图集》，统一规范了各类供电所房屋建设标准和结构，同时按照《宁夏电力公司农村供电所基础管理标准》，对新建的供电所营业场所按照“规范统一、经济实用、满足需要”的原则组织建设，对供电所和营业站按照功能需求进行了统一设置，使全区供电所基础设施建设标准实现统一。

8.开展农电信息化建设。按照国家电网公司提出的“统筹规划、强化整合、整体推进、持续提升”的工作方针和“统一领导、统一规划、统一标准、统一组织实施”的工作原则，组织开发了一套自上而下的农电管理信息系统，该系统覆盖省、地、县、供电所四级。

9.统一建设国网品牌。在供电所推广“国家电网”品牌标识时，按照《国家电网品牌推广应用手册》要求，统一编制了《国家电网品牌宁夏电力公司农电推广应用手册》，该手册涉及范围全面、唯一，为基层单位在国家电网品牌推广应用上提供依据。为了杜绝各基层单位在具体工作中制作随意、应用不规范等问题，对供电所铭牌、营业厅门楣、双面小型灯箱、主要场所背景墙等16项和供电所基础资料封面、上墙图标、员工服装等22项外形建设，均进行了统一制作，避免了制作工艺、色标不统一的问题。目前，100％的供电所推广应用了“国家电网”品牌标识。

四、主要成效

通过这些年对供电所管理工作的不断加强，供电所管理水平有了显著提高，各项工作有了明显进步，正迈入专业化、集约化、规范化、精细化管理轨道。

1.供电所管理体制已全面理顺。通过体制改革，我公司各级农电管理机构全面理顺，工作职能得到加强，特别是县供电企业农电管理部门对供电所各项工作内容的管理得到全面规范，使供电所各项工作更趋高效。

2.供电所具体工作真正做到了“有法可依”。通过制订和完善规章制度，以《宁夏电力公司农电管理规定》等一整套农电管理标准和一系列办法规定在供电所管理中得到全面实施，供电所内部专业化分工、标准化作业得到全面开展，所有基础资料得到全面统一，从而有效地规范了供电所的工作行为。

供电段范文篇9

一、基本原则

(一)坚持“四个不变”的原则。将等县(市、区)供电公司国有资产无偿划转到山东电力集团公司,县(市、区)供电公司成为山东电力集团公司的全资子公司,保持企业法人地位不变、趸售政策不变、纳税主体不变、劳动社保关系不变。

(二)有利于地方经济发展的原则。整体划转后,供电公司全面负责县(市、区)电网建设与投资,为县供电企业自我发展提供有力支撑,更好地服务和促进地方经济社会发展。

(三)有利于建设统一坚强电网的原则。整体划转后,供电公司统一负责全市电网建设规划,统一谋划城乡电网一体化发展,促进各级电网协调发展,全面提高农村供电可靠性和供电能力。

(四)有利于安全稳定的原则。整体划转后,县(市、区)供电公司资产、人员、业务、投资等由供电公司代管转变为直接管理,供电公司全面承担安全生产责任,按照市政府的总体部署,制定相关预案,抓好安全生产,确保电网安全运行。同时充分考虑职工的切身利益,妥善处理好各种问题,确保职工队伍稳定。

二、实施步骤

(一)制定计划。县(市、区)供电公司划归山东电力集团公司管理,关系到我市县域经济的长远发展和建设,供电公司、各县(市、区)政府要确定移交接收工作办事机构,制定移交接收实施细则,具体负责划转、接受和整合工作。

(二)清产核资和财务审计。市国资委、市经信委负责做好各县(市、区)供电公司清产核资和财务审计的协调和指导工作。各县(市、区)政府要积极与供电公司协商,委托中介机构分别对各县(市、区)供电公司进行清产核资和财务审计工作,出具审计报告,审计基准日初定为2012年12月31日。各县(市、区)政府对资产审计报告进行确认后出具资产划转文件,办理资产移交手续。

(三)申请批复。清产核资、财务审计等基础工作完成后,供电公司尽快向省电力集团公司上报资产划入请示,并做好争取国务院国资委的批复工作。

(四)移交接收。县(市、区)供电公司移交接收工作在国务院国资委批复后,严格按照规定程序办理。为保持工作稳定和连续性,移交接收工作过渡期间可继续实行趸售政策,最多不超过2年。整个移交接收工作分以下三个阶段进行:

第一阶段:移交接收阶段(6个月)。主要完成财务、资产、人员及其它工作移交接收。移交阶段,县(市、区)供电公司不做机构及人员调整。移交接收后,供电公司全面承担安全、职工稳定责任。

1.财务、资产移交接收。主要包括流动资产、固定资产、股权资产等各类资产,重要资产的权属证明以及负债等。

2.人员移交接收。对截至2012年12月31日在册职工进行调查核实,摸清底数,在保持人员身份不变的情况下,按照相关规定进行人员身份认定,并通过供电公司内部网络进行公示。3.其它工作移交接收。在完成财务、资产、人员移交接收的基础上,进行营销、物资、生产、档案等专业的移交接收工作。

第二阶段:机构整合阶段(6个月)。依照相关政策和程序完成工商登记注销、变更等后续工作。

第三阶段:完善提高阶段(1年)。对移交接收后的业务进行综合评估、分析,找出差距和不足,制定有效整改措施,不断提高整体管理标准和水平。

三、工作要求

(一)加强领导,精心组织。为加强划转工作的组织领导,成立由市政府分管市长为召集人,市经信委、市国资委、市发改委、市财政局、供电公司及县(市、区)政府参加的县(市、区)供电公司整体划转工作联席会,办公室设在市经信委。联席会定期召开,研究解决划转工作中遇到的重大问题,确保移交划转工作的顺利实施。

供电段范文篇10

关键词：牵引变电所；主接线；故障；保护配置

目前国内轨道交通牵引供电系统大多采用DC750和DC1500V两种电压等级，供电方式分为接触轨和接触网两种。无论哪种供电方式，供电系统均需根据线路、车辆和运营组织等在线路上设置多座牵引变电所，将交流电源（AC35kV、AC20kV或AC10kV）降压整流后转换为24脉波直流电供车辆使用。正线直流牵引供电系统全线连通，相邻的牵引变电所间可以实现正常双边供电及“大双边”供电，保证了直流供电系统的可靠性。

1城轨牵引变电所设置原则及存在问题

城市轨道交通牵引变电所的设置原则：（1）牵引变电所的分布应满足在远期高峰小时行车交路下，任一座牵引变电所故障解列并由相邻牵引变电所支援供电时，牵引网最低电压水平不低于1000V[1]。（2）牵引变电所的分布应结合牵引负荷的分布进行设置，钢轨电位满足GB50157、GB50490、GB/T28026.1以及IEC62128.1规范要求。（3）在满足以上2条原则的前提下，应尽量考虑以下因素：a.正线正常运行时采用双边供电，因此线路两端车站应设置牵引变电所。b.在满足牵引网电压和钢轨电位要求的情况下，牵引变电所应设置在车站，以方便运营管理。c.场段正线接入站应尽量设置牵引变电所，以提高当场段牵引所故障退出时正线对场段支援供电工况下的供电质量。d.牵引变电所的分布应考虑在不影响供电质量的前提下尽量在规模较大的、有配线的车站设置牵引变电所；对于地下区段区间牵引所，尽量选取在区间风井处设置，以减少因设置牵引变电所而增加的土建投资。e.牵引所布点应兼顾考虑杂散电流防护。结合上述供电系统的特点和牵引变电所设置原则，线路末端车站均设置牵引变电所，若末端站后无车辆段或停车场，当末端站牵引变电所故障退出运行，需要相邻的牵引变电所“单边”供电至线路末端，此时牵引网电压和钢轨电位仍需要满足标准要求。但个别线路在末端牵引变电所设置时会存在如下困扰：以图1所示的线路为例，在建线路末端区间的间距较大且后期有延伸线路，经仿真模拟计算，末端3个站均需设置牵引变电所，能保证正常双边供电和车站2牵引变电所故障退出运行时由车站1和车站3牵引变电所“大双边”供电时的电能质量要求。当车站3牵引变电所故障时，车站2牵引变电所需单边供电至线路末端，经仿真模拟计算，此时牵引网电压满足不低于最低电压1000V的标准要求，但钢轨电位高达180～200V，供电质量不能满足要求。若末端区间增加区间牵引所，可以解决供电质量问题，但增加牵引变电所会带来土建及设备投资增加，对于与区间风井合建的地下变电所增加的土建和设备投资约600～700万元，对于地面变电所增加投资约500～600万元，同时地面变电所建设还可能涉及规划、征地等接口问题。当线路后期延伸后区间牵引变电所的功能弱化，若延伸线路的车站4设置牵引变电所，车站3牵引变电所故障退出运行，车站2牵引变电所和车站4牵引变电所“大双边”供电可以满足供电质量需求，此时区间牵引变电所又可以取消。此种线路末端牵引变电所的设置方案给设计带来了困扰。

2变电所主接线新方案

目前城市轨道交通牵引变电所一般主接线方式如图2所示，该接线方式下，全所设置3套框架泄漏保护，由于所有直流断路器采用1套框架泄漏保护，当该框架泄漏保护动作后，本所直流进线和馈线断路器断开，末端牵引变电所直流系统退出运行，此时只能采取单边供电方式。结合牵引变电所设置原则和上述示例线路末端牵引变电所整流机组故障退出时存在的问题，提出一种新的变电所主接线方案及相应的保护配置方案。上述线路中牵引变电所设置方案存在的困扰主要是末端牵引变电所整流机组故障退出运行时，相邻牵引变电所单边供电至线路末端的供电质量不满足要求，若能够改变末端牵引变电所的主接线方式，达到在整流机组退出情况下仍可以提供直流电源的目的，就能够在不增加区间牵引变电所的情况下满足供电质量要求。因此，在末端牵引变电所增加1套整流机组或利用双向变流装置（若设计方案中已存在该装置）整流功能作为第3套整流机组使用，并对直流主接线方式进行调整，具体主接线方式（以下简称新主接线方式）如图3所示。相对于一般主接线方式，新主接线方式增加2台直流母联断路器，故障情况下将直流正母线分为2段，同时新增了3套框架泄漏保护装置。在该接线方式下，所有直流断路器及电动隔离开关均处于闭合状态。

3新变电所主接线的运行方式分析

对采用新主接线方式后对末端牵引变电所的运行方式进行分析。3.1正常运行方式分析。2套整流机组并联运行共同构成24脉波整流，所有直流断路器及电动隔离开关均处于闭合状态。双向变流装置具有双向变流功能，在车辆取流时，其作为整流装置向车辆提供直流电，当需要吸收车辆多余的再生制动能量时，其作为逆变装置将再生制动能量反馈回35kV环网。3.2故障运行方式分析。当1套整流机组故障退出运行，断开故障整流机组对应的交流40.5kV断路器及直流进线断路器，由另1套整流机组和双向变流装置向牵引网供电。当2套整流机组同时故障退出运行，断开整流机组对应的交流40.5kV断路器及直流进线断路器，由双向变流装置向牵引网供电。当双向变流装置故障退出运行，断开其对应的交流40.5kV断路器及直流进馈线断路器，由2套整流机组向牵引网供电。当直流Ⅰ段母线故障，断开该段的直流进线和馈线断路器，同时断开2台直流母联断路器，由直流Ⅱ段母线对应的单整流机组及Ⅱ段母线上的开关向牵引网供电。当直流Ⅱ段母线故障，断开该段的直流进线和馈线断路器，同时断开2台直流母联断路器，由直流I段母线对应的单整流机组、双向变流装置及I段母线上的开关向牵引网供电。上述运行方式最大限度地保证了牵引变电所直流电源不退出，减少了单边供电的几率，保证了供电质量，提高了供电可靠性。

4新变电所主接线的保护配置

为实现上述运行方式，需要为新主接线设计相应的保护配置方案，具体如下：所有进线及馈线短路的保护配置与一般主接线方式的保护配置一致。新增的2台直流母联断路器只需设置大电流脱扣保护（本体）及电流速断保护，电流速断保护需考虑其与进线断路器及馈线断路器的保护级差配合，避免越级跳闸。为降低直流设备框架泄漏保护动作导致全所退出，全所配置6套框架泄漏保护装置，如图3方框标注所示，具体为：1号整流器、2号整流器、直流Ⅰ段母线、直流Ⅱ段母线、负极柜及双向变流装置各1套，上述6组直流设备均独立绝缘安装。

5新主接线方案的适用线路

综上分析，对于后期有延伸的线路，设置区间牵引变电所，在延伸线路实施前能够满足供电质量要求，在延伸线路实施后区间牵引变电所又可取消，该情况下末端牵引变电所适宜采用新主接线方案，可以取消区间牵引变电所，在延伸线路实施前减小了单边供电的几率，保证了供电可靠性，同时节省了投资。对于后期没有延伸的线路，若单边供电供电质量不能满足要求，建议仍采用末端区间增加区间牵引变电所的方案。

6结语

本文对城市轨道交通牵引变电所设置原则进行了详细分析，针对分期建设线路先期实施工程末端存在的牵引变电所设置方案问题，提出了末端车站牵引变电所采用双向变流装置或新增1套整流机组并对直流母线接线方式进行调整的新型主接线方案，保证了供电可靠性，节省了投资。目前该方案已在济南地铁进行了应用，效果良好。

参考文献：