工程成本范文10篇

工程成本范文篇1

研究石油工程中成本的控制问题，唯一的目的就是有效降低石油开采过程中所需要的成本，达到节约资金的目的。所以想要保证石油企业的工程成本能够得到良好的控制，首先需要对其成本的结构进行分析。一般情况下，石油工程的成本主要涵盖的就是，勘探生产以及各个环节，就好比最新建造的一个楼盘，需要在购买地皮就开始计算其成本[1]。所以石油的成本工作主要包括以下几个方面：首先就是矿区的使用，这也是成本中最主要的一方面，一般指的就是开采的企业通过购买和租赁或者是承包地皮，得到矿区的开采权，以及经济的收益。还有就是勘探和开发的成本，这也是整个项目中非常重要的内容，其中包括人力、物力和机器的损耗，这些都要对其进行成本管理。而整个成本也随着勘探时间的长短而出现不同的变化，所以在这项工作成本计算的过程中，需要考虑的内容相对较多。最后就是整个生产和辅助的成本，这也是在石油生产过程中需要使用到的资金，同时还包括在生产过程中辅助的资金。这些就是工程的成本构成，只有保证对这些成本构成进行详细合理的分析，才能够进行后续的工作。

二、我国石油工程成本管理存在的问题

现阶段，在我国社会发展过程中，我国的石油工程，经历了由发展比较慢到发展很快的轨迹。特别是在我国改革开放之后，石油开采的工作有了政府的支持和资金的扶持，在这样双向的刺激下，石油工作和产业也出现了翻天覆地的变化。但是实际上，石油企业的规模预期发展的速度无法和企业的软实力、还有企业的管理工作相匹配，这也在很大程度上造成了石油工程发展受到严重的阻碍。就目前的情况来看，我国各个石油单位似乎与企业规模相脱节[2]。虽然我国的石油企业在工程成本管理工作上已经进入了一个最新的阶段，但是就目前成本管理的模式和整个工作开展的情况来说，依然停留在如何确保资金的安全、如何确保资金投入和产出成为正比、如何加强会计核算等基础工作管理，其中对于加强预算工作，加强企业战略性分析还没有触及，这也造成企业整体的成本管理工作比较粗糙，甚至整个成本管理工作模式没有形成统一的链条。严重影响和制约了石油工程成本管理工作的发展，其中造成这一点的主要原因就是，目前我国石油工作比较注重经济收益的情况，所以很多企业管理人员都把目光放在了经济收益上，而对成本的管理并没有过多的关注。但是这些人员却并没有意识到成本的管理，直接影响到后期的收益。所以，这也造成了石油企业成本管理，缺乏系统化和协作化的模式，严重影响企业的发展[3]。

三、我国石油工程成本控制设计

一个国家想要发展，其最基本的就是经济收益，而石油是目前世界上各个国家比较关注的提高经济收益的主要项目。我国在石油企业的发展过程中经历了非常惨痛的阶段，虽然目前已经度过这一时期，各个石油企业都已经得到了良好的发展，并且在持续稳定地进步。但是在成本管理工作上，很多石油企业依然处于落后的阶段，虽然已经有部分石油企业能够借鉴国外的先进经验，但是由于我国这一工作起步比较晚，所以套用过来的模式，都无法和现有的企业发展情况有机结合，这也会造成管理的漏洞。特别是在我国石油企业成本控制工作过程中，还需要首先确定低成本可持续发展的整体目标，尽最大可能性减少石油企业资金的投入，最终创造出最大的经济效益。所以在这一指导思想下，我国石油企业在成本控制过程中，还应该遵循在工程开展之前进行预算，工程开展过程中进行监测，工程开展结束后进行检验的流程。首先在石油勘探的前期需要明确整个工程开展过程中所需要使用的费用和资金情况，以及每一个步骤需要使用的资金条件，以此进行合理的成本预算。在勘探过程中，还需要注重动态的监测，这也是成本控制最重要的环节。在整个项目实施中，需要记录投入和产出的数值以及相关的数据，避免资金出现浪费。在整个工程结束后，还需要进行及时的成本反馈，把项目开展前的成本预算和结束后的反馈进行比对，找出出现差额的主要原因，以此对未来项目开展提供良好的经验，这也是我国石油企业在成本控制工作开展过程中，主要的管理模式。

四、结论

石油企业成本管理工作，如果没有合理的解决方式和工作开展模式，就会造成企业资金的流失，严重影响企业的发展和进步，所以本文在石油企业成本控制工作上提出了一些建议，以及工作的开展模式，在研究的过程中，仔细地分析了自身的优势和劣势，按照实际情况，科学的提出成本控制工作所需要的模式，以此达到真正有效的控制企业生产成本，增加经济收益的目的。

作者:王艳山 单位:中国石油大港油田公司石油工程研究院

参考文献

[1]李宝元.关于石油工程项目的进度、成本与质量控制的研究[J].智能城市,2016,(12):336.

工程成本范文篇2

一、土木工程成本控制现状分析

（一）缺乏统一的工程成本控制机制

我国土木工程成本控制工作开展中，一直没有建设统一性的土木工程成本控制机制，该问题也是我国土木工程项目管理工作开展中最为突出的问题。很多建筑企业并没有认识到土木工程成本控制工作开展的重要性，认为土木工程成本控制工作开展并不能为建筑企业带来实际性的利益，同时还需要建筑企业投入一定的人力、物力和财力资源，所以对于土木工程成本控制工作开展更多是针对工程结算阶段，而对成本预算与材料采购、施工阶段工程成本控制都没有给予一定程度重视。这些阶段土木工程成本控制力度较差，不仅会提高土木工程项目建设成本投入，同时还有可能导致施工阶段应用劣质的施工材料，以偷工减料的行为获取更多的经济效益，从而严重损害了土木工程项目建设施工质量。一些建筑单位甚至还认为，只有在建设规模较大的土木工程项目中需要进行工程成本控制工作落实，降低了对小型工程项目工程成本控制重视程度，从而对小型土木工程项目建设施工进度和施工质量造成了非常不良影响。以上问题出现都是因为我国建筑领域没有建立统一性的土木工程成本控制机制，各个阶段的土木工程成本控制工作开展严重脱节，影响了土木工程成本控制的整体性。土木工程成本控制不仅仅是业主单位需要承担的责任，土木工程项目建设施工单位、设计单位都需要承担相应的责任。因为工程成本控制机制不够健全和完善，参建单位在土木工程成本控制方面缺乏有效的沟通和交流，所以参建单位在进行工程成本控制时，更多的是以自身角度出发，考虑的是如何通过工程成本控制为自己创造出更多的经济效益，使得工程造价整体管理目标很难有效实现。

（二）缺乏有力的工程管理管理监管机制

虽然随着建筑领域的不断发展建筑企业自身管理水平的不断提升，也逐渐认识到了土木工程成本控制工作开展的重要性，并且将土木工程成本控制列为土木工程项目日常管理中的重要内容，但是在土木工程成本控制工作实际落实中，土木工程成本控制工作是否严格履行了我国相关法律法规的要求、土木工程成本控制目标是否具备一致性，以及土木工程成本控制工作开展是否会对工程建设施工质量和施工进度控制造成一定损害，这些问题都没有通过专业机构进行验证，也就表示土木工程成本控制工作开展的严谨性和有效性并没有得到良好的保障。现阶段，有土木工程建设施工质量较大引发的不良事件常有发生，这些建筑企业中虽然设置了专门的工程成本控制部门，但是工程质量问题仍然没有有效避免。很多建筑企业不能在施工合同规定的施工周期内完成土木工程项目建设的全部内容，而且施工中没有融入绿色生态化理念，导致工程项目建设施工对周围区域环境的破坏。而且一些土木工程项目还不能在工程合同规定时间周期内完成施工工作，土木工程项目建设施工对周围区域生态环境造成了严重污染。这些不良问题出现都是因为工程成本控制工作开展没有进行有效的监督，导致工程成本控制工作开展没有严格依据相关程序和规定，对建筑企业经济效益和社会名誉都造成了非常不良影响。

（三）缺乏工程成本控制人才

我国建筑行业的发展速度非常惊人，各个区域都有大量的土木工程项目投入建设，土木工程项目建设规模也在逐渐提升。但是实际调查了解到，我国高质量的工程成本控制人才数量较少。想要从事工程成本控制工作，工作人员必须要经过长时间专业性的培训，并且要考取相应的从业资格证。工程造价专项性管理人员综合素质要求更高，要求工作人员必须具备高级造价工程师的职称，当然具备该职称的工程成本控制人员薪资待遇也是非常可观的。在高薪资的吸引下，很多以往没有经过专业培训、从业经验的工作人员盲目性的考取职称。而且一些综合素质较为良好的工程成本控制人员在实际工作中并没有将自身的专业素质良好呈现出来，甚至在利益的吸引下工程成本控制人员应用岗位职权谋取不法经济效益，违背自己的职业道德底线，不但使土木工程成本控制的重要作用不能良好呈现出来，而且对土木工程项目建设施工质量控制造成了非常不良影响。

二、提升土木工程项目成本控制的有效措施

（一）将成本控制贯穿于整个土木工程

建筑企业需要将成本控制贯穿于整个土木工程项目建设施工中去，无论是在土木工程建设前期策划阶段、建设施工阶段还是在后期结算阶段，对成本控制都需要给予较高的重视程度。

1.土木工程设计阶段成本控制分析

土木工程项目设计阶段设计人员会通过丰富的专业知识，结合现行土木工程项目设计规范，对土木工程项目进行详细化、全面化的设计。工程项目设计就是土木工程项目建设的灵魂所在，想要强化土木工程项目成本控制，就必须要从土木工程项目设计阶段入手。设计阶段落实成本控制对提升土木工程项目建设整体成本控制力度有着积极影响，主要体现在以下两个方面：土木工程项目设计对加强工程项目建设投资限额有着积极影响，土木工程项目设计阶段对外部造型以及结构类型的选择都会对土木工程项目建设资本投入产生一定影响。土木工程项目设计阶段加强工程造价可以取得良好的成效，投入产出效果非常明显。成本控制工作人员需要与设计单位更多的进行沟通和交流，利用价值工程对土木工程项目设计方案进行综合比对，最终选择其中经济性较为良好的土木工程项目设计方案。此过程中需要注重对土木工程项目设计单位的设计资质进行审核，一定要选择优质的设计单位。

2.土木工程施工阶段成本控制分析

土木工程项目施工阶段成本控制是非常重要的，同时也是土木工程项目管理成本控制的关键所在。虽然在此阶段土木工程项目成本投入节约的可能性较低，但是如果忽略了土木工程成本控制，很有可能导致工程项目建设成本投入超过预期设想，提升土木工程造价。土木工程施工阶段成本控制，工作人员需要从施工组织以及施工技术应用等众多角度入手。要根据土木工程项目施工量控制要求合理进行施工方案的编制。要组织会议对成本控制责任进行明确落实，将土木工程施工阶段成本控制责任落实到个人头上，使参与土木工程项目建设施工的全体人员都可以明确成本控制工作开展的重要性，积极主动参与到成本控制工作中去。要注重土木工程项目建设资源的合理配置，在避免对土木工程项目建设施工质量和施工进度造成不良影响的前提下，对各项建设资源投入进行严格控制。不能存在某一施工环节人力资源投入过多，致使土木工程成本投入增加。施工阶段成本控制必须要从全局考虑，对成本控制目标进行深入分析，分析施工进度控制计划编制的科学性。成本控制工作人员在对工程索赔问题进行处理时，一定要非常严谨，对索赔依据的合法性进行审核，严格依据施工合同内的众多条款以及国家相关法规完成工程索赔处理，使得施工合同签订双方都承担起自身的责任和义务。

（二）建设并落实工程成本控制监管机制

土木工程项目建设施工中需要应用施工设备和原材料众多，而且施工原材料的市场价格并不是一直保持不变的，会根据建筑市场供应情况出现一定的价格波动，因而需要提升土木工程项目建设施工成本控制力度。要注重成本控制监管机制的建设，体制建设过程中土工工程项目建设施工单位、监理单位都需要参与，结合市场经济体制发展的实际情况，以及市场发展趋势进行成本控制监管建设，使得土木工程管理中成本控制可以逐渐操着规范化的方向发展。

（三）提高成本控制工作人员的综合素质

土木工程成本控制工作人员需要树立良好的终身学习意识，及时吸收外界先进的土木工程项目成本控制理念，使得自身的成本控制理念可以随时展而转变。成本控制工作人员不仅要掌握高超的财务预算能力以及丰富的土木工程成本控制经验，同时还需要加强对成本控制相关法律法规的认知程度，对土木工程项目设计、施工材料应用以及具体施工有深入的了解，在成本控制工作中灵活应用多种理论知识和成本控制技能。建筑企业对成本控制工作人员综合素质提升也需要给予相应的重视程度，要坚持引进来和走出去的原则。将企业中学习能力较为良好、有上进心的成本控制工作人员送往外界进行培训，或邀请成本控制领域中具有代表性或者比较著名的人员到企业进行培训，促进我国土木工程成本控制整体水平提升，为我国土木工程建设领域更好发展奠定良好基础。

总之，要想使得工程成本控制在土木工程建设中充分发挥积极作用，保证土木工程顺利实施并且按期完工，保证土木工程的整体质量，就必须将工程成本控制贯穿于土木工程建设全过程；同时，要建设并落实工程成本控制监管机制，还要提高工程成本控制人员的综合素质，使我国工程成本控制工作迈向一个新的高度。

作者:张军 单位:西安铁路职业技术学院

参考文献：

[1]张怿蓝，徐进.关于土木工程项目管理中成本控制的研究[J].合作经济与科技，2013，（13）.

工程成本范文篇3

1.1钻井设备老化严重，加大维修成本

目前，许多公司钻井设备处于老化状态，设备更新严重滞后，加大了维护成本。大量的钻井公司使用的还是多年前的设备，这些设备老化不堪，使用困难，大大超出正常的使用年限，有些设备甚至难以正常工作。由于设备本身老化严重，一经使用就需要大量的维护维修工作，昂贵的维修费用，增加了钻井成本。

1.2钻井技术落后，施工周期长

钻井技术是石油钻井工程的重中之重，目前，我国的石油钻井技术发展相对滞后，尽管我国的石油钻井技术一直处于高速发展状态，但是相比于国际领先技术依然存在一定的差距。特别是在多分支井和智能钻井等方面，较国际一线水平还存在较大差距，甚至某些领域还处于刚刚起步或者没有发展的阶段。技术水平和钻井装备的落后，导致我国在石油钻井的过程中，面对较为复杂的地下情况准备不足，难以很好的完成任务，不仅会出现不必要的支出，而且由于业务水平较低，建设周期也会延长，进一步增加了成本。

1.3成本控制体系不完善

我国现有的石油钻探工程，在成本控制上较为简陋，没有形成一个完善的成本控制体系，钻井工程没有和有效成本联系起来，成本控制方式粗糙不完善。在制定目标成本的时候没有准确的确定方法，目标成本控制数额不确定，波动区间较大，不利于成本控制，各个钻井工程的成本控制起伏较大，缺乏规律。没有合理的奖惩措施对成本控制进行规范，工作人员对成本控制认识不够。

1.4物价持续上涨提高石油钻探成本

随着经济的不断发展，各类物价在不断的上涨当中，在石油钻井工作中，主要表现在钻井工具所需物料的价格上涨和人工费的上涨。近些年，钻井所需的主要物料包括柴油，钻头，常用工具等价格均有所上涨，一些技术更新导致的物料需求，也使得钻井成本上升。

2石油钻探成本控制的主要方法

2.1选择适宜的钻井设备

部分老化甚至无法正常工作的钻井设备，在使用的过程中会极大的影响工作效率，同时，工作后的维修费用也将导致生产成本的上升，选择适宜的钻井设备，对超过使用期限的设备进行更新，一方面可以提升工作效率，另一方面也可以降低设备维护成本。

2.2选择适用的钻井技术，提升技术水平

石油钻井是一种技术含量较高的工作，提升技术水平，能够有效的控制成本。由于地下情况复杂，钻井技术的使用要考虑实际情况，选择符合环境的石油钻探技术，因地制宜，不光要考虑技术的先进性，还要考虑技术的实用性，综合考虑钻井的速度，效率，安全性等，选择最适合的钻井技术。

2.3做好决策阶段，完善方案设计

项目整体决策，将对项目的执行产生巨大影响，做好决策阶段的工作，有利于方案的整体进行，有利于成本控制。要做好决策工作，就要做好方案设计。在方案的设计中，应该全面考虑石油钻探的各项因素，包括：钻井技术的选择，设备的选择，地层压力问题，浅气层问题，井场准备问题，井斜控制问题，井漏问题等，充分考虑各方面因素进行方案设计，并提出多个可行性方案。在设计出方案后，要对各个方案进行对比分析，选出最优化的设计方案，对各个方案进行不确定分析，包括概率分析，盈亏平衡分析等，最后做出综合评价，为决策提供依据。在方案确定并实施后，为确保方案效果，还应进行跟踪检查，确保方案的顺利执行。

2.4建立健全成本控制体系

工程成本范文篇4

关键词：全过程；工程造价；成本控制

近年来，我国的建筑行业发展越来越壮大，越来越多的专业人士随之投身于建筑行业中。面对国内外知名企业的巨大压力，我国的建筑企业应该考虑如何在国际建筑行业中站住脚，那么，有效控制与管理造价成本在全生命周期工程中就显得尤为重要。如果企业在保证工程质量的前提下，减少该工程项目的造价成本，不仅可以让工程项目的投资者获得较高的投资效益，促进双方今后的良好合作，还可以减少企业的资源浪费，使各环节的成本投入都有意义，为企业赢得良好的信誉形象。

一、全生命周期工程造价成本控制的内容与意义

全生命周期工程指的是，相关人员根据企业及消费者的要求，寻找合适的项目投资者，共同商讨决策工程实施方案，保证其达到相关标准，再开展工程施工工作，在消费者投入使用之后对该工程项目进行运营维护的全过程。对全生命周期工程造价成本进行控制，顾名思义，就是在上述全过程中综合考虑各种因素，在保证工程质量的前提下，尽量减少成本投入，从而提高企业和投资方的经济效益。对于整个国家来说，全生命周期工程造价成本控制工作也有着重要意义，有效控制工程造价成本可以节约国家资源，拉动国家经济发展。

二、全生命周期工程造价成本的控制与管理

1、投资决策阶段的成本控制

一般来说，在工程的投资决策阶段，企业相关人员会对整个工程的工程造价做出大概估计，所以说，这个阶段的成本控制最为重要。在这一阶段，相关人员应充分考虑到工程项目的各个小环节，尽量减少不必要的开销。1.1重视运营维护阶段的费用产生。在投资决策阶段，企业应高瞻远瞩，考虑到工程运营维护阶段可能会面临的问题，尽可能地避免后续运营维护阶段的开销。1.2重视环境成本的影响。企业在进行工程建设时，必须要重视该工程对环境的影响，一旦工程开始施工，企业需要投入环境建设中的的成本必须加以控制。一个工程在质量达标的前提下，对环境的消极影响越小越好，那么企业对环境建设的成本投入也就越少。1.3重视社会成本的影响。在工程施工之前，企业必须要调查周边居民对该工程的接受程度，以免在后期的工程施工中造成消极的社会影响，导致社会不稳定。

2、工程设计阶段的成本控制

在工程设计阶段，企业需要大致确定工程中需要用到的建筑材料和技术原理。虽然这一阶段自身的开销不大，但是这一阶段的工作成果会直接影响工程项目各环节的造价成本的多少。在这一阶段，企业对工程项目各环节造价成本的有效控制可以减少不必要的资源浪费，从细节上节流也是一种节省成本的好方法。2.1实行设计方案招标或方案竞选。为了推进设计阶段的成本控制工作，企业可以开展设计方案招标或方案竞选，集中整个企业上下的智慧，评出最科学、最合理、最规范的工程设计方案。从而保证整个工程在最短的时间内、以最低的成本、高质量地完工。2.2推行限额设计。有的企业为了盲目达到某种设计效果，完全不考虑设计成本，最终导致工程项目的开支远大于已有的投资额。为了避免这种盲目与同行攀比的现象再次发生，企业可以提倡限额设计。所谓限额设计，就是说专业设计人员在不超过计划中的投资额的前提下，制定合理的设计方案，而且不能影响整个工程的质量。企业对某个工程项目的过大投入，会增大工程建设的风险，很容易造成企业经济利益的损失，而推行限额设计一定程度上可以减少这种投资风险。

3、招标达标阶段的成本控制

企业在编制控制价时，需要结合市场现状，结合群众的实际需求，通过咨询相关单位，将控制价控制在合理范围内。除此之外，企业还应制定相应的竞争机制，选出最合适的承包企业。还有重要的一点是，企业必须要制定严密的招标文件，招标文件中必须要明确各方的具体责任，以免造成日后的争议。

4、施工阶段的成本控制

一旦工程开始施工，就意味着大量人力、物力、财力的消耗，在施工阶段对工程建设成本的控制，可以很大程度地减少工程的造价成本。

4.1选择合适的专业分包单位

企业应根据工程的实际规模，综合考虑各项因素，选择符合工程特点的承包单位，以减少日后在工程建设中的额外开销。

4.2有效控制工程变更和经济签证

一旦工程计划有变或是有意外事件发生时，企业应权衡各方利益，一切按照合同走，妥善处理索赔事件，避免给企业带来更大的损失。

4.3完善施工技术，节省项目投资的成本

企业在施工过程中应引进新技术，完善自身的技术体系，从而提高工作效率，节约项目成本。

5、项目竣工阶段的成本控制

5.1工程造价人员素质控制

工程造价人员必须要有高度的责任感和较强的专业素养，在掌握丰富的专业知识的基础上，结合工程的实际情况，认真对待每一个数据。

5.2工程资料的管理

相关人员必须要妥善保管工程资料，为后续的工程结算提供真实可靠的凭证。

6、运营维护阶段的成本控制

在运营维护阶段，企业应在保证工程安全质量的前提下，引进当代的先进科技，从而提高修理效率，提高企业运营维护的服务质量。新兴科技的运用可以充分发挥设施的价值，提高运营维护工作的效率，降低工程造价成本。结束语在全生命周期工程中，对其造价成本的有效控制与管理可以大大提高企业的经济效益，提升企业的信誉与形象。不仅如此，工程造价成本的降低还可以提高项目投资方的经济收益，有利于企业与投资方建立良好长远的合作关系。但是控制全生命周期工程造价成本并不是说一味地减少工程成本，而是结合工程项目的实际情况，综合考虑各个环节可能会出现的问题，制定出最合理、最划算的方案，从而使整个全生命周期工程呈现出低成本、高质量的特点。

作者:赵培磊 单位:中核第四研究设计工程有限公司

参考文献：

工程成本范文篇5

关键词：成本管理；预测；控制

测绘工程项目成本是测绘过程中各种耗费的总和。测绘工程项目成本管理，就是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的成本费用支出，有组织、有目标、有系统地进行预测、计划、控制、协调、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是为了实现预定的成本目标，以尽可能地降低成本为宗旨的一项综合性的科学管理工作，企业只有认清形势，建立适应市场的科学的成本管理机制，才能赢得社会信誉，赢得企业效益。

测绘项目成本管理的目标是在保证质量前提下，寻找进度和成本的最优解决方案，并采用先进的信息技术手段，应用现代科学成本管理方法对成本、进度进行有效地综合控制，将给工程带来极大的效益。

测绘项目成本管理的内容贯穿于测绘项目管理活动的全过程和每个方面，从测绘项目合同的签定开始到实施准备、测区测绘、直至资料验收，每个环节都离不开成本管理工作。测绘工程项目成本管理的主要控制要素工程质量、工程工期、施工安全。只有通过技术方案的制定、项目实施的核算和测绘成本管理等一系列活动来达到预定目标，实现盈利的目的。

就测绘成本管理的完整工作来说，可以划分为成本计划、成本预算、成本控制、成本核算等，下面就成本预算、成本控制两方面引以阐述。

1成本预算

根据测绘合同、招标文件、图纸和进度计划作出的科学预算，它是进行成本分析比较的基础资料，也是测绘过程中进行成本控制的目标。它的制定必须充分考虑如下因素：人、财、物等资源配置相对合理，各种资源的工作效率和可利用程度较高，难以避免的损耗、低效率，技术难度造成的返工，自然环境等。这样制定出来的目标成本既切合实际，又切实可行，操作起来既有难度，又能够达到目标，从而具有客观性、科学性、现实性、激励性、稳定性。

成本预算是通过货币的形式来评价和反映项目工程的经济效果，是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本和编制工程进度计划的依据，是为科学编制、合理的成本控制目标提供依据，因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测，成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合签约价根据各项目的测区条件、仪器设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。

1.1掌握测绘工程信息，科学运筹前期工作。测绘工程项目预测是成本控制的重要前期工作，要充分认识项目成本预测的意义。

（1）首先要掌握该项目准确的工程信息，了解项目业主的机构职责、队伍状况、资质信誉等基本情况；

（2）掌握测绘工程项目的性质，弄清工程投资渠道和资金是否可以到位情况；（3）掌握测绘工程项目的主要内容。了解项目的工程量、简易程度、工期、人员、设备、业主的要求。（4）分析在正常情况下完成该工程所需的人力、材料、仪器设备、水、电、管理费、税金等所有的成本。（5）企业根据自身的综合因素，做出合理报价。

1.2做好测绘工程项目工、料、费用预测成本预测，确定成本控制目标。根据测绘工程项目的规模和标准、工期的长短、拟投入的人员设备的多少，按实际发生并参考以往测绘工程项目中包干控制的历史数据，结合项目所在地的经济情况来综合预测项目工程的成本费用。

（1）首先，分析测绘工程项目所需人员，用工的人工费单价，再分析员工的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费所占比例。测绘工程项目中劳务费的支付在成本费用中所占比重较大，而且工期的长短与质量管理的控制都与人员有着重要的关联，所以应作为重点予以准确把握。（2）测算所需材料及费用。（3）测算使用的仪器设备及费用。在测绘行业中，除测绘劳务费外，仪器设备的投入在成本费用中所占比重较大。而所需的仪器设备的型号，数量一般是在定额中的工作量中套算出来的，与现实有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的仪器费用，同时，还得计算需新购置的仪器设备费的摊销费。（4）测算间接费用，间接费占总成本的15%～20%左右，主要包括企业管理人员的工资、办公费、工具用具使用费、财务费用等。（5）成本失控的风险分析。项目成本失控的，就是对在本项目中实施可能影响目标实现的因素进行事前分析，通常可以从以下几方面来进行分析：第一，对测绘工程项目技术特征的认识。第二，对业主有关情况的分析，包括业主单位的信用、资金到位情况、组织协调能力等。第三，对项目组织系统内部的分析，包括组织施工方案、资源配备、队伍素质等方面。第四，对项目所在地的交通状况的分析。第五，对气候的分析。气候的因素在工程的进度影响很大，特别是前期外业作业过程中，这一点很重要。

总之，通过对上述几种主要费用的预测，即可确定直接费用、间接费用的控制标准，也可确定必须在多长工期内完成该项目，达到项目管理的目标控制。所以说，成本预测是成本控制的基础。

2成本控制

项目成本控制就是在项目实施过程中对资源的投入，测绘过程及成果进行监督，检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。

成本控制是测绘项目能否对企业产生效益最重的一个关键步聚。对于测绘项目的成本控制主要注重以下几个环节：

2.1全员成本控制。成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，实行岗位目标责任制，充分调动职工的工作积极性和主动性，增强责任感和紧迫感，，充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念。针对测绘项目的性质不同，可以实行包干制、月薪制、日薪制等。

2.2全程成本控制。首先要把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实，越具体越好，要落实到班组甚至个人；责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任人的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。

项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从项目的准备开始，经测绘过程至资料验收移交后的后期服务的结束。因此，成本控制工作要伴随项目实施的每一阶段，如在准备阶段要制定最佳的组织实施方案，在实施阶段按照业主要求和技术规范要求，充分利用现有的资源，减少成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的后期服务费用，工程资料验收、移交阶段，要及时依合同价款办理工程结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。

工程成本范文篇6

所谓工程项目成本控制,通常指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开发,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,通过技术、经济和管理活动,把各项生产费用控制在预算成本的范围之内,保证成本目标的实现。工程项目成本控制得好,控制方法运用合理、及时,将使工程项目取得较好的经济效果。

要做好工程项目成本的控制,需要从以下几个方面进行控制。

1建设精简、高效的项目部

1.1选好项目经理,配备好项目部管理人员。项目部是建筑工程项目施工的现场管理者,是项目成本目标控制的关键部门。“人”是工程成本控制的灵魂,因此,项目部的组成,首先选择一个有道德素质、懂经营管理、了解财务管理、懂生产技术的项目经理,能起到核心领导的作用;其次配备一些既有专业知识、各负其责,又有团结协作、敬业精神的项目管理人员。配备精简的、高效的项目组织有利于对项目成本的职能分工,保证项目成本控制的实现。

1.2确保项目管理人员的稳定。现阶段建筑市场工程多而复杂,项目管理人员的流动性频繁,要想使得工程成本控制得好,必须使项目管理人员安稳。因此,在组建项目部的过程中,公司层应明确项目部的各项权利、责任,及公司层对项目部的奖惩制度,保证项目部管理人员稳定。

1.3制定项目部基本的规章、制度,明确项目成员权责。在项目部成立后,公司必须责成以项目经理为管理核心的项目部根据公司的规章、制度和要求,制定项目部各种基本的规章、制度,划分项目各成员的权责,为工程建设的顺利进行创造一个良好的内部环境。

2建立目标成本责任制,确保成本目标的实现

目标成本既是公司对项目实施成本控制和考核的尺度,又是项目部努力要达到的成本指标要求。为实现目标成本,项目部应积极推行责任成本管理。首先项目部应按照企业的项目工程造价书,编制总的成本控制目标,落实岗位责任。按照目标成本分解上至项目经理,下到施工现场每位工人的责任,并签订目标完成责任书。同时把个人利益与成本指标密切挂钩,严格考核,奖罚兑现,以责任成本的受控来保证目标成本的实现。其次,在施工各个阶段,做好监督检查工作。项目部要定期检查工程项目各项成本执行的具体情况,及时纠正偏离成本目标的行为,采取有效的防范措施确保下一阶段成本目标的控制;公司层面定期组织检查小组检查项目部完成总目标成本指标情况,检查资金运用、材料支出、劳力和机械使用等情况,及时处罚违规现象,确保工程项目总体成本目标的实现。

3围绕成本控制目标,狠抓成本过程控制

过程控制的好坏是实现成本目标的关键所在。过程控制具体包括施工过程的人工费、材料费、机械使用费的控制。抓好三大费用的支出,将为成本目标的实现打下坚实的基础。

3.1人工费的控制。项目部首先根据不同的工种的特点,劳动强度确定工人工资标准,另外,在计算成本目标值时,根据当时当地的实际情况,气候条件,技术经济条件以及施工经验,合理确定完成成本控制目标所需要的人工工日数量。管理人员在对班组进行人工费核算时,必须有一套严明的奖罚制度和详细考核标准,保证人工费的控制。

3.2材料费的控制。项目的成本构成中,工程所需的材料是成本的大头,仅此一项就占项目成本的60%左右。控制好材料费是过程控制中的重中之重。材料控制需从三个阶段抓住。

3.2.1材料的采购阶段。采购阶段重点要把住材料的采购价格关,在材料市场上各种各样的建筑材料比比皆是,价格也相差悬殊,因此,项目上场后,应立即组织有关人员,在进行充分市场调研的基础上,比质比价,确定各种材料(主材、地材等)的购进价格,然后邀请资信较好的材料供应商进行公开招标。根据报价、质量、售后服务等情况,择优选定,签订合同。同时,要充分考虑资金的时间价值,在不提高材料价格的前提下尽量晚付款,而在现金购买与赊账购买价格相差悬殊时,且付款时间不能延期半年以上时,即使是借款,也要优先选择现金购买。

3.2.2材料验收、保管、出库阶段。项目部应设置材料验收、保管岗位,制定详细的材料验收、保管、出库一系列的工作流程和材料的证明传递过程,明确验收人员、保管人员的职责和要求。努力做到及时,快捷验收货物、保证合格材料的及时入库。保管人员及时办理材料入库,登记材料明细账目,向财务部门、采购部门传递入库手续资料,保证账证相符、账账相符、账实相符。

3.2.3材料消耗阶段。材料的用量实行限额领料制度,根据成本控制目标中的计算的材料数量,结合每次安排的工作任务,由工程技术负责人开出材料领料单,班组按单领料。保管人员严格按照领料单发料,杜绝施工人员多领、冒领等现象。同时保管人员加强材料的看管,防止外人偷、拿、抢等事故发生。领到施工现场的材料,班组也应加强看管,防止无形的损耗。

3.3机械使用费的控制。首先管理人员以成本控制目标中所确定的机械台班定额为标准,把单车单机核算落实到机型和操作人员,做到事前测算、事中控制、事后考核。其次通过合理施工组织、机械调配,提高机械设备的利用率;切实加强设备的经常维护与保养,提高机械设备的完好率。同时,加强现场设备的维修工作,降低大修、经常性修理等各项费用的开支,避免不正当使用造成机械设备的闲置;对确需租用外部机械的,要做好工序的衔接,提高使用率,促使其满负荷运转。

4严把工程质量关,合理控制质量成本的发生

质量是施工企业的生命,是实现施工企业经济效益的根本保证。项目部应严把质量关,明确质量管理目标,建立一系列完整的质量管理体系程序文件,保证工程项目的质量。公司应积极发挥总工程师和技术负责人的重要作用,建立以经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门实施的监管体系。经常通过监督检查、内审和管理评审等手段,对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析,有针对性地制定对策和改进措施,质量管理体系的有效运行。在项目部建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、技术员、班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理体系,实施对施工现场的质量管理。健全和落实各项质量管理制度,明确每个人的质量职责,保证质量管理目标的实现。但是对施工企业而言,产品质量并非是越高越好,因为随着工程项目质量的提高,其成本水平也不断增加,盈利能力也不断降低。因此,施工企业工程项目质量成本的控制必须在“合理质量”的前提下,综合考虑工程项目质量成本的内容。用材料的“合理质量”来保证工程项目的“合理质量”;用“合理质量”的施工设备来保证工程项目的“合理质量”;以“合理的施工工艺”来确保工程项目的质量;实施工程项目“合理质量成本”跟踪制度来确保工程项目质量水平,防止工程项目“质量过剩”和“质量不足”,最终控制合理的质量成本,确保总的工程项目成本目标的实现。

5合理安排工程项目的进度,降低工期成本的形成

工程成本范文篇7

成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。

1.1工、料、费用预测

①首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。

②材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。

③机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。

1.2施工方案引起费用变化的预测

工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实

施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的预测。

1.3辅助工程费的预测

辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定，而又是施工中不可缺少的，例如

混凝土拌合站、隧道施工中的三管两线，高压进洞等，也需根据实施性施组作好具体实际的预测。

1.4大型临时设施费的预测

大型临时工作费的预测应详细地调查，充分地比选论证，从而确定合理的目标值。

1.5小型临时设施费、工地转移费的预测

小型临时设施费内容包括：临时设施的搭设，需根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准，按实际发生并参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目标值。工地转移费应根据转移距离的远近和拟转移人员，设备的多少核定预测目标值。

1.6成本失控的风险预测

项目成本目标的风险分析，就是对在本项目中实施可能影响目标实现的因素进行事前

分析，通常可以从以下几方面来进行分析：

1）对工程项目技术特征的认识，如结构特征，地质特征等。

2）对业主单位有关情况的分析，包括业主单位的信用、资金到位情况、组织协调能力等。

3）对项目组织系统内部的分析，包括施组设计、资源配备、队伍素质等方面。

4）对项目所在地的交通、能源、电力的分析。

5）对气候的分析。

总之，通过对上述几种主要费用的预测，即可确定工、料、机及间接费的控制标准，也可确定必须在多长工期内完成该项目，才能完成管理费的目标控制。所以说，成本预测是成本控制的基础。

2围绕成本目标，确立成本控制原则施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督，检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。

成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。为此，成本控制的一般原则有：

2.1节约原则

节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不

是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。

2.2全面控制原则

全面控制原则包括两个涵义，即全员控制和全过程控制。

1）项目全员控制

成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念，如果认为成本控制仅是负责预、结算及财务方面的事，就片面了。

2）项目全过程成本控制

项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段，要及时追加合同价款办理工程结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。

3）目标控制原则

目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任部门（人）的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。

4）动态控制原则

成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实

际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。实施成本控制过程应遵循“例外”管理方法，所谓“例外”是指在工程项目建设活动中那些不经常出现的问题，但关键性问题对成本目标的顺利完成影响重大，也必须予以高度重视。在项目实施过程中属于“例外”的情况通常有如下几个方面：

1）重要性：一般是从金额上来看有重要意义的差异，才称做“例外”，成本差额金

额的确定，应根据项目的具体情况确定差异占原标准的百分率。差异分有利差异和不

利差异。实际成本支出低于标准成本过多也不见得是一件好事，它可能造成两种情况：

一种是给后续的分部分项工程或作业带来不利影响：另一种是造成质量低，除可能带

来返工和增加保修费用外，质量成本控制还影响企业声誉。

2）一贯性：尽管有些成本差异虽未超过规定的百分率或最低金额，但一直在控制

线的上下限线附近徘徊，亦应视为“例外”。意味着原来的成本预测可能不准确，要及

时根据实际情况进行调整。

3）控制能力：有些是项目管理人员无法控制的成本项目，即使发生重大的差异，

也应视为“例外”，如征地、拆迁、临时租用费用的上升等。

4）特殊性：凡对项目施工全过程都有影响的成本项目，即使差异没有达到重要性的地位，也应受到成本管理人员的密切注意。如机械维修费的片面强调节约。在短期内虽可再降低成本，但因维修不足可能造成未来的停工修理，从而影响施工生产的顺利进行。

3寻找有效途径，实现成本控制目标

降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。

3.1采取组织措施控制工程成本

首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确处、项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子，是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子，项目建成后即行解体，所以他不是一经济实体，应对处整体利益负责任，同理应协调好公司与公司之间的责、权、利的关系。

其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。

3.2采取技术措施控制工程成本

采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。

3.3采取经济措施控制工程成本

采取经济措施管制工程成本包括：

（1）人工费控制：人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在10%左右，所以要严格控制人工费。要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降低工日消耗，控制工程成本的目的。

（2）材料费的控制：材料费一般占全部工程费的65%~75%，直接影响工程成本和经济效益。一般作法是要按量、价分离的原则，主要做好两个方面的工作。

一、是对材料用量的控制：首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度：其次是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。再就是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料，加强周转料管理，延长周转次数等。

二、是对材料价格进行控制：主要是由采购部门在采购中加以控制。首先对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料：其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本：再就是要考虑奖金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。

（3）机械费的控制：尽理减少施工中所消耗的机械台班量，通过全理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。从经济的角度管制工程成本还包括对参与成本控制的部门和个人给予奖励的措施。

3.4加强质量管理，控制返工率

在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻我局“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。

工程成本范文篇8

1天池景区地质灾害专项勘查项目概况及成本分析

通过查明勘查区地质环境条件、泥石流、崩塌等地质灾害成因、发育分布特征、危害程度及危害性，提出地质灾害防治方案建议，为防治工程设计、施工提供依据。主要工作手段及设计工作量：地形测量(数字化测图)1：10000比例尺64km。、1：500比例尺2．8kmz、1：200比例尺0．66km。，困难类别均为Ⅳ类；专项环境地质、地质灾害测量1：10000比例尺64km。、1：500比例尺2．8km、1：200比例尺0．54km，困难类别均为Ⅲ类；1：10000遥感地质解译64km；面波勘探，勘探深度1O<D<2O，45个点；工程地质钻探0~10m的，总进尺450m，0~30m的，总进尺90m，岩石级别均为Ⅳ类；山地工程，小圆井、风化层，117m，槽探、土石方68m3；以及实验测试样品和勘察报告编制、出版等工作。该项目工期1O个月，中标合同价152万元，实际核算成本135．15万元。其中：地形测量(数字化测图)预算价68．18万元，实际成本5O万元；专项环境地质、地质灾害测量预算价27．35万元，实际成本15万元；遥感地质解译预算价3．35万元，实际成本2万元；面波勘探，预算价6．75万元，实际成本4万元；工程地质钻探预算价11．43万元，实际成本2O万元；山地工程预算价2．25万元，实际成本1．5万元；实验测试预算价1．96万元，实际成本1万元；勘察报告编制、出版等其他地质工作预算价18．56万元，实际成本10万元；大队提取管理费及地勘发展基金22．8万元。从上述统计结果看，只有工程地质钻探项目手段为亏损，其他地质手段均实现盈利。工程地质钻探手段亏损原因分析：对岩石级别判定有误，预算价太低；钻机搬迁费估计不足，施工条件异常艰难，人工费随之涨价；管理不当；由于该项目属总价承包项目，不得向发包方索赔，使增加的成本无法得到补偿。做为承包单位，从该项目全过程造价控制的第一步投标阶段未能做到位，即为工程地质钻探手段最终的亏损埋下了隐患。为了查明勘查区内泥石流形成、流通区段沟底的工程地质情况，为泥石流防治措施提供技术参数，本项目在相应区段布置了51个工程地质钻孔，总深度540m。工程地质钻孔布置山区按海拔高程可分为中高山带、中山带、低山丘陵带。这一带是天山北坡最大降水量高度带，也是流水和重力侵蚀强烈地带，河床冲刷强烈，山坡裸岩不断扩大，滑坡泥石流灾害严重，实际勘探遇到的地层岩性有巨大飘砾、陡崖崩落的巨大石块等。钻探技术要求高：对于上部松散层采取捞砂样进行判层，下部风化岩钻进岩芯采取率不应低于65，钻孔严重塌孔时，采用跟管钻进或泥浆护壁。钻机搬迁，从$111线沿线至孔位全部采用人工，且几乎无路可走。上述种种困难，在投标前，工程预算人员未参加现场踏勘，对存在的困难估计不足，与工程技术人员沟通有限，在进行投标价格预算时，岩石级别采用了Ⅳ类。从实际情况来看，岩石级别按Ⅶ一Ⅷ类进行预算，价格会比较合理。工程钻机靠人拉肩扛进行孔位搬迁没有进行费用预算。由于地势陡竣，搬迁人工费要价非常高，分包工程队知难而退，施工几个孑L后提前撤离。我队与之签订的分包合同不够全面，约束力不强，致使工期延误、成本失控。后不得不启用我队已停用的一台工程钻机，经一番修理，又抽调两名技术工人，才完成了工作任务，但造成整个项目工期拖延，影响了单位的信誉，工程钻探成本超预算达到74．9。投标预算不准确、分包合同签订有漏洞、施工队伍选择失误、客观自然因素考虑不足，成为工程地质钻探亏损的主因。而上述因素，在其它勘察手段中得到有效规避，才使整个项目效益得到保证。地形测量(数字化测图)、专项环境地质、地质灾害测量、面波勘探、实验测试样品和勘察报告编制、出版等工作都是我单位自行完成，设定的目标成本合理，设计中描述的自然环境、地质条件等因素与实际情况差别不大，成本控制很顺利；遥感地质解译交由有资质的单位完成，风险较少；山地工程分包给一个与我单位有长期合作关系的劳务队来完成，其成本控制相对难度要大，但因分包价格确定合理，劳务队对施工难度也早有认识，且发生的困难能及时得到协调解决，最终按时完成工作任务。勘察项目成本控制影响因素多，难度大，笔者认为应采取以下措施，实现成本的有效控制。

2工程预算人员参与投标前现场踏勘，增强对现场感性认识，提高预算质量

在投标文件的准备过程中，现场踏勘对于负责项目预算的工程预算人员来说是相当重要的。由于分工的细化，过去由地质专业技术人员做项目预算，现在转由学工程造价的专业人员进行，但专业做预算的人员对野外地质工作认识欠缺，即使与地质人员沟通也不能有充分的认识，因此，工程预算人员非常有必要到现场参与踏勘。现场踏勘主要是为了明确勘察项目现场的相关事项，而这些事项往往可能会影响项目具体造价和工期。一般情况下，工程预算人员在现场踏勘中应注意的及较为重要的事项：

(1)勘察现场的道路情况、运输条件、交通设施；

(2)临时供水供电措施；

(3)必须采取的安全、环保防范措施(这在以前地勘预算中较少考虑)；

(4)临时用工人工费情况，所需材料、机械价格等；

(5)地形、地貌、地质、水文地质、工程地质条件，地层岩性，水文、气象条件等；

(6)植被、构建筑物、公共设施等情况；

(7)勘察占地对周围的影响，是否需要进行补偿，以免引起纠纷，影响工期、成本等。以上所列举的勘查现场相关事项都会影响到勘察项目的价格。当然，招标文件或投标技术文件中会列明上述相关信息，但工程预算人员应采取负责任的态度，亲自到现场进行勘察，取得第一手资料，不断积累地质工作经验，减少失误、争端以及日后正式勘察工作中发生的变更。

3建立成本分析制度。加强定额工作

(1)要建立成本分析制度，加强和深化项目成本分析，通过分析找出项目管理中的漏洞，便于对预算价格和目标成本降低计划完成情况做出评价，以提高成本管理水平。

(2)建立成本费用分析责任制，在财务部门统一领导下，由成本会计、计划、统计、工程预算、地质技术、物资采购等相关部门、人员的配合，提供资料，共同搞好成本费用分析工作，做到项目成本的完整性和真实性，

(3)建立成本分析信息库，将项目成本信息资料录入信息库中，以便进行综合统计、对比、计算、分析，逐渐形成本单位的成本基础定额资料，为项目目标成本的制订、投标报价、以及项目完成实际成本的评价、考核提供有关信息，最终形成整个项目从开工到完工有始有终的考核与评价信息资料。同时，也为后期部门的绩效考核、效益分配奠定基础。

(4)21强《国土资源调查预算标准(地质调查部分)》的学习，掌握各工程手段“工作内容”、“困难类别”、“预算标准”的要义，尤其是准确领会各工程手段“困难类别”分类的标准，增加预算的合理性。同时，加强工程技术人员预算标准的培训，以增强工作人员成本控制的目标性，做到“心中有数”。

4加强合同管理与采购控制

勘察室按时下达目标成本指标，使项目部明确目标，有利于控制成本，同时，勘察室负责人参与项目合同单价的测算分析，负责进行对外劳务分包，审核劳务分包方资格，进行合同洽谈，避免合同纠纷的产生。加强合同管理要把好合同谈判、合同拟定入口关，参照《顾客要求的评审规定》对分包合同进行评审。按照《采购控制程序》进行劳务分包方的采购，要“货比三家”、精打细算，盘活家底，开源节流。及时检查分包方合同执行情况，及时发现不利因素，协调处理、解决。

工程成本范文篇9

1.1成本控制的概念。在项目建设过程中，控制影响工程成本的因素，其目的在于将项目建设过程中所发生的各种支出费用控制在计划范围之内。通过分析工程成本构成和影响因素，在项目建设过程中进行动态控制，在问题发生之前通过合理的方式方法有效控制成本，发现问题后随时反馈并及时解决，消除损失浪费现象，以达到最大限度控制成本的最终目的。1.2园林工程项目的成本构成。主要可分为直接成本和间接成本。直接成本是指发生在工程项目本身的费用，例如工程项目的材料费（其中包括购买的成品、半成品及材料消耗）、机械费（其中包含所采用机械设备的租赁、维修以及操作费用）、人工费以及施工措施费用；间接成本是指服务于工程项目所发生的各种费用，例如建立临时项目办公场所、职工出差补助、由于工程施工场地特点所支出的费用等。1.3园林工程项目成本的影响因素。园林工程项目成本的影响因素很多，例如施工材料市场价格浮动、施工人员配置的变化、施工工人的工资及福利待遇标准、施工队伍的技术水平、季节气候因素以及施工组织方案的合理性等。1.4施工资料。施工资料园林工程项目在施工过程中所能依据的动态资料，施工资料的健全、真实、及时都能够对控制施工成本起到积极作用。合理的施工方案不仅能保证施工质量安全，也能决定施工过程中是否有额外增加费用，影响工程施工成本；施工项目资料到相关部门的备案工作是否及时、健全，涉及到施工工作是否可以顺利进行，直接影响施工工期；施工材料、设备进出场单据的真实有效性，是否能够和市场接轨，也会对于材料费用支出起到十分重要的影响；现场施工过程中，无法避免地都将发生变更、洽商、签证资料，这些都是竣工结算所依据的重要资料，这些资料是否齐全，编制是否合理，都将直接影响工程的结算工作；对于施工人员就职履历资料的完整和真实性的准备，将直接影响施工人员工资，影响施工人工费用。

2园林工程项目成本控制的原则

2.1成本最低原则。在园林工程项目开始至竣工结算的整个过程中，都要注意强调最低成本的理念。一方面，从工程投入的各个环节入手，增加降低成本的可能性，并尽力将可能性变为现实；另一方面，针对既成事实的成本投入，通过主观努力来达到利用现有资料来增加收益的目的。2.2全面控制原则。所谓全面控制，即将控制成本的理念贯彻到这个项目施工过程中，不仅要注重每一个环节，还要注重每一位参与者，实现全企业、全成员、全阶段的成本控制施工思想。对于园林工程的承建方和施工方，都要在保质保量的前提之下，以节约成本作为项目建设的基本条件。2.3动态控制原则。园林工程不同于普通的土建工程，其施工项目的落成需要一次达标，矫正修改对于园林工程是致命的问题，因此，园林工程成本控制需要在动态过程中实现。首先，在考虑是否承建项目时，需要充分考虑相关条件，前提投入需要控制；其次，在施工准备阶段，必须要在施工之前先编制符合本次项目的组织设计、施工安排；另外，在施工过程中，随着项目的进展动态检验实际成本和预算成本的差异，一旦发现不妥之处要及时纠正。值得强调的是，竣工结算阶段属于不可逆阶段，即一旦形成结算资料，偏差无法纠正，这就需要在结算过程中随时核对实际成本，避免亏损。

3园林工程项目成本控制的途径

3.1做好前期准备工作是基础。前期准备工作的成本控制是指在项目正式启动之前的资金投入。在投标阶段，项目组建人员要充分了解市场情况，为项目进一步进行提供最原始的可靠依据；造价人员要根据施工图纸，结合施工现场环境条件来制作科学的项目概算，作为成本控制的理论数据；工程部门的人员则需要严格审查招标文件的相关内容，对工程工期、工程款项以及工程难易程度都要有最完整的分析；只有综合以上所有信息，才能最终来决定有利的投标方案，为成本控制工作打下良好的基础。3.2控制人材机械费用是关键。园林工程项目的人工费用浮动幅度非常大，因为园林工程的季节性很强。控制人工费用，一方面要做好人员分派工作，精简人员配置，达到高效的工作效率；另一方面，严格控制发生在工程本身之外的费用，例如尽量招聘本地施工人员，减少差旅费用；或是对办公场所的消耗用品进行实名支领登记，防止浪费现象的发生等。在工程直接费用上，材料费用所占的比例十分大，因此材料费用在工程成本的控制工作中效果非常明显，因此园林工程中绿化苗木的采买和栽植工作尤为重要。苗木的市场行情不稳定，因此了解市场情况是苗木采买的首要工作，另外，充分学习苗木的专业知识，也对避免苗木损失起到重要作用。在实际工程施工中，最难把控的就是机械费用。想要将机械费用控制在最低消耗，就要做好机械使用考核工作，清晰记录机械使用情况、实时检查机械性能，一旦发生机械使用不明或是非正常耗损的现象，将责任落实到个人。3.3按照合同工期完成是条件。按照合同条款完成项目工作是项目成本得以保障的前提条件，因为即使保质保量地完成项目施工，如果发生工期延误，那么违约费用将直接造成利润缩水，甚至影响企业的信誉，后果十分严重。对于保证工期除了严谨的施工计划安排之外，合理分配人工和机械的协调工作也十分必要，尤其是不同专业施工同时进行时，对于场地人工机械的合理分配将直接影响施工效率，例如机械设备不能及时到位、同场地不同队伍施工作业发生矛盾等，都将会影响工期。3.4结算工作进展顺利是保障。控制成本是一个量化考核，是对最初概算和实际发生的费用环节对比，在工程完成之后，项目经济效益是否理想的重要一环是结算工作。当项目进行时，不论控制成本的工作做得再好，也是要发生巨大的实际工程投入，到了结算阶段，工程投入既成事实，结算工作就是在固定工程投入的前提下，通过认真研究现场资料，结合相关文件规定来争取最大利益空间的工作。

4园林项目工程成本控制的保障措施

想要保障项目成本控制工作的顺利进行，关键在于工程项目整个过程的管理，只有管理得当，才能够事半功倍。4.1加强项目各部门管理、增强各科室的协调工作能力。项目的预算部门应根据定额和相关的文件规定，充分利用有利因素来编制施工预算，做好工程造价工作；项目的合约部门应认真审核合同的相关条款，注意敏感条款的规定，做好相应的防范措施；项目采购人员要做好市场调查工作，货比三家，不但要控制材料质量，还要保证材料价格公平合理；项目技术人员应根据项目实际情况，做好现场施工组织工作，尽量不发生返工现象。除了做好以上部门的本职工作外，各部门之间要协调办公，随时沟通，杜绝“自扫门前雪”的现象发生，例如采购人员进场材料之前，必须要和现场技术人员沟通，否则采买的苗木进场之后不能及时栽种，造成苗木枯死等材料非正常消耗，又或是土建及绿化工作在施工场地上存在矛盾，发生窝工现象。4.2企业对项目要实现分层管理。所谓分层管理，一是对项目经理的管理，二是对施工队伍的管理；分清层次后，还应明确各层次的考核指标，即逐级分配生产任务。本着先进合理的原则，实行成本倒算，所下达的指标必须在相应各层次可控制的范围内；指标下达后，应赋予各级成本管理充分的权利，上级仅对其进行监督，而不干涉其正常管理工作，以保证各级成本管理能发挥其主观能动作用。对各级成本管理的奖罚比例政策要掌握在确实足以调动管理者的积极性的程度，起到奖优罚劣、多劳多得、职工与企业双赢的作用。4.3实时考核、分阶段管理。为了调动各责任者的积极性，要结合其切身利益与成本分析，还要实时考核、分阶段考核。将整个项目化整为零，按照一定比例进行考核，考核时间的选择方法可以按照季度、月份，也可以按照工程形象进度。针对所定阶段所制定的生产任务，要做到奖罚分明，一视同仁；执行过程中，应严格按照规定，绝不拖延时间、有特殊化。

5结论

一直以来，我国都实行可持续发展方针，因此在建筑行业如火如荼进行的同时，环境话题成为人们关注的重点。园林工程的特殊作用使其成为城市建设不可或缺的一部分，因此园林工程建设项目的成本控制工作十分必要，通过科学合理的手段来实现成本控制工作也是避免资源浪费、顺应可持续发展道路的策略，为园林事业的稳步发展起到一定的积极作用。

参考文献

1甘永力.二小议园林绿化施工项目成本的管理[J].海企业与科技，2009（7）

2黄惠鹏.浅议因林绿化施工计划的编制要点[J].中国园艺文摘，2010（1）

工程成本范文篇10

［关键词］成本管理;成本控制;投标策略

1导言

成本是项目施工过程中各种费用的总和。项目成本管理一般是指承包企业为使项目成本控制在计划目标之内所进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核管理等工作，同时也是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动来实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术、经济和管理活动来达到预定的目标，实现盈利的目的。成本管理的内容很广泛，它贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目的施工准备、现场施工直到工程的竣工，每个环节都离不开成本管理。成本控制是工程承包商和业主都关心的重点之一，也是国际工程取胜的关键所在，国际工程通常采用EPC总承包的方式，对工程进行管理和控制。

2工程成本控制体系

2.1投标报价阶段

在获得项目的招标文件后，第一步要组成投标小组，人员组成包括报价决策人员、报价分析人员和基础数据采集和配备人员。这是所有工作的基础，重点要去考察项目的可行性和可靠性，要看这个项目是否已经正式批准，资金的来源;业主、PMC的管理水平，以及对工程的具体施工要求。对于工程的报价阶段，可以根据工程的实际情况采用不同的报价策略，一般采用的方法有不平衡报价、多方案报价法、突然降价法，合理的报价构成为以后的工程的成本控制会打下良好的基础。第二步对招标文件进行细致的研究，重点是分析投标人须知，以防止废标;合同分析，以明确合同计价形式、合同责任和风险分担以及施工图纸、技术要求的详细程序。第三步是对工程现场的自然条件、施工条件进行调查。对业主单位情况进行分析，还要对业主单位的信用、组织协调能力，所在地的交通、能源、电力分析等。只有对标书进行细致的研究和分析，把标书中的一些隐含的条件转化为报价的依据，才能达到报价的准确性。

2.2工、料、机械台班费用预测

(1)要分析工程项目采用的人工费单价，以及当地的工资水平及社会劳务市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该工程合同中人工费的使用情况。(2)材料费占施工比重很大，应作为重点准确把握的要素，要对施工的主要材料费用进行细分，重点是要核对供应的地点、原材料的价格、运输方式及装卸费用。对于管线施工重点是要控制好管材、焊材、接头的质量和价格的控制。在ADCOP项目中，主线路管材及大宗材料由业主负责提供，业主提供材料能保证材料的质量和品牌，同时业主能掌握材料价格波动的风险，确保材料的真材实价，也避免了材料价格波动对分包商的影响，但是分包商的工程利润也相应地减少。(3)机械台班费用的控制。施工组应根据工程的施工计划，组织设计中的机械设备的型号、数量一般是采用定额中的施工方法计算出来的，会与实际的施工有一定的差异。因此，要测算实际发生的机械使用费用，对投标阶段的台班定额进行重新核算。为了节省机械设备动迁和保养的费用，可以采取当地设备租赁的方法，增加设备属地化租赁，从而减少机械设备成本。

2.3施工过程中发生的费用

(1)工程项目中标后，要结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行性和经济合理的实施性施工组织设计，并结合项目所在地的经济、自然条件、施工工艺要求、设备选择、工期安排的实际情况，比较实际施工组所采用的施工方法与标书编制时的方法有哪些不同，或与定额中施工的方法进行比较，从而对实际工作中的费用进行正确的预测和控制。(2)在施工过程中，总会有一些新增的工作量，承包商在投标阶段中没有意识到这些工作。同时由于有些工作在工程量清单或设计图纸中没有给定，但在实际施工中又是不可缺少的，这些工作量也无形中增加了施工的费用。比如在阿布扎比项目管线扫线的过程中，会遇见林带的清理、骆驼赛道、新挖水井、电线杆移动、水管线移动等工作。尤其是林带的清理，由于树林是当地比较稀有的资源，种树的成本很高，因此实施这项目的工作的成本也很高。在当地，每片林区都有不同的分包商来负责，要想获得施工许可，很费时间。一方面要把树林的灌溉管线按当地政府的要求进行保护，同时还要对作业带上的树进行重植;另一方面的工作是在施工中，由于管线从树林中穿过，还要重新修建围栏、道路，也要产生一定的费用。(3)施工合同变更，费用的变化在实际工程施工中，关于索赔的费用构成重点考虑以下方面的内容:做好因业主提供的材料和工程设备不符合同的要求的索赔;发包人提供的基准资料错误导致承包人的返工或造成工程损失的费用索赔;发包人要求承包人提前竣工和发包人原因引起的暂停施工后无法按时复工的索赔。在这部分的费用索赔中，重点是要对人工费、材料费、施工机械费、分包费、工地管理费、利息、利润做好索赔工作。在阿布扎比原油管线建设的过程中，合同变更的重点是因为业主工作量的增加、设计变更、作业带的延迟交付、业主采办延迟等原因造成的合同索赔与变更。

2.4加强施工过程中的费用控制

(1)节约的原则。在施工的过程中，要对人、机、料进行有效的控制，做好成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否有偏差，从而优化施工方案，提高管理水平。(2)全面控制原则。①成本控制涉及项目组织中的所有部门及每个员工，要充分调动每个部门、个人的积极性，树立起全员控制的观念。真正做到奖罚分明，对节约成本的部门、个人进行奖励，从而推动这项工作的有序进行。②全过程成本控制。要对施工的整个过程进行成本控制，也就是要从项目前期的施工准备、施工过程、竣工移交以及保修期结束，工程的每一阶段都要进行成本控制。如果一个工程在施工前就能很好地制定最佳的施工方案，按照施工要求和施工规范，充分利用资源，减少成本支出，在保证工程质量的前提下，减少返工费用和移交后的保修费用。③目标控制原则。要把施工中的目标进行细分，要落实到部门、个人，目标要全面，既要有工作责任也要有成本责任。

3做好具体工作以实现成本控制

(1)做好施工准备，重点是对施工中的技术标准规范进行认真的研究，寻求经济可靠的施工方案，从而降低成本，包括选用合理的施工方法、施工工序和施工计划，在工程分包时选择经验丰富的分包商。(2)做好人、机、料的控制。人工费用一般占工程费用的10%左右，要严格控制工日消耗量，来达到降低人工费用。材料费用占工程费用的65%左右。要做好施工中的材料消耗量的控制，在技术要求的前提下，要求用低价材料来代替高价材料;同时还要把握好市场的动态，选择合适的时机采购原材料，对材料的运输、资金占用、采购批次进行控制，来达到材料成本的控制。减少施工中所消耗的机械台班用量，通过合理的施工组织、机械调配，加强现场设备的维修、保养、设备租赁计划，避免机械闲置现象的发生。(3)加强施工过程中的质量管理，做到工程施工的一次性合格，避免返工现象的发生，尤其在季节变化、地质变化比较大的地区，要严格按照质量文件要求做好每一步的工序控制工作。在整个施工过程中，要做好合同的管理，如果发现工作量增加或者由于业主原因的设计、供货延迟等，要做好相关资料的整理和收集，为以后索赔做好准备。

4阿布扎比项目中NDT与TPI成本控制

在ADCOP项目中，NDT检测与第三方检测标书中的报价为重点分析对象。对于NDT公司的选择，重点要对公司以往的工程经验作为重点的考察对象，在报价中重点是做好以下的控制点。(1)对焊口的数量要进行细致的分析，主要是为了对AUT、PT、RT、UT的单价进行估算，通过总口数的估算，有利于合同总价的精确性。(2)AUT自动焊标准试块的准备工作，要根据施工计划的工期要求，来确定自动焊机组的个数，以及施工中所用的钢管的厚度，来确定AUT试场的数量。在准备标准试块的过程中，要向厂家提供管材的材质单、焊接工艺评定、坡口的角度，以便NDT检测公司准备AUT标准试块。(3)在合同中会涉及关于每月最少检测AUT，RT口数的条款规定，对于每月检测最低口数应根据施工中的实际情况进行分析确定每月的检测口数。如果由于施工的原因，每月实际的焊接口数没有达到最低的要求时，也要按规定的支付检测费用。对于施工前期，由于焊接不是很稳定，前三个月的口数，应按实际发生的焊接口数计算。对这两方面进行有效的控制，为更好地成本控制打下了很好的基础。(4)在合同中还应注意，对分包商的住宿、交通、饮食、工作许可、护照等相关事宜工作范围的划分，为合同的费用构成确定明确的界面。(5)第三方检测人员的数量需求和工作时间的确定。第三方检测工程师的费用在合同中占很大的比重，在确定检测人员时，要根据施工计划来确定具体需要的工程人员数量，避免现场检查员的过剩现象的发生，从而做好成本控制。当第三方检测公司要新派工程师时，要经过严格的审批程序。

5结论

成本控制是工程施工中的一项重要工作，成本控制始终贯穿在施工的整个过程，要做好工程中的人、机、料的控制，以及工程中的费用索赔管理，从而做好成本控制。还要从成本分析、成本预测、成本纠偏上做好控制，最终有效地把项目工程成本管理工作做好。

参考文献:

［1］范运林.工程招投标与合同管理［M］．北京:中国青年出版社，1993.

［2］于长波.国际工程分包商投标及报价策略［J］．国际经济合作，2000(7)．

［3］贺修军.国际竞标报价策略方法［J］．建筑经济，1998(8)．