分析方法范文10篇

时间:2024-01-25 16:25:41

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分析方法

分析方法的研究论文

分析方法的验证,就是对药品分析实验所采用的分析方法是否完全达到了预期目的,或证明由分析方法误差而导致试验结果判断错误的概率是否在允许范围之内,而进行的科学证明。

分析方法的验证以验证参数表示。在制定药品质量标准时,可通过这些参数证明所建立的分析方法是否适当。本文所述分析方法验证是指下述情况:药局方新收载品种质量标准的建立;药局方已收载品种质量标准的修订;根据药局方的通则建立替代方法。

1日本药局方收载分析方法所需资料

1.1概要对分析方法作简要说明,包括所采用分析方法的必要性,特点与优点及有关验证的要点。如系分析方法的修订,则需阐明新方法与原方法的区别以及新方法的优势。

1.2分析方法本项记载的有关分析方法的内容要足以能对分析方法进行评价,并且必要时可用复核试验进行评价。分析方法主要记载内容包括:分析的步骤、标准品及样品的制备方法、试剂与试药的调配、注意事项、分析系统是否正常运转的检验证明方法(例如高效液相色谱法中的分离效率的研究)、分析结果的计算公式、测定次数等。并且,如果使用了药局方以外的装置,还需详述有关内容;如果使用了新的标准品,则必须提供其物理、化学及生物学特征数据,并提供其质量标准。

1.3有关分析方法验证的资料本项应包括求导各验证参数的试验设计、试验数据、计算结果及检定结果等。

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职务分析—过程与方法初探

职务分析—过程与方法初探

摘要:1999年7月15日至8月6日,在B教授的指导下,作者赴深圳某上市公司进行了为期23天的暑期研修,与该公司人力资源小组的同事们一起就人事管理的展开思路和职务分析、考核等一些具体问题进行了充分细致的探讨,并形成书面报告。本文是在此基础上进一步思考而成的。

本文分别对职务分析的作用、职务分析流程、组织的任务、职务调查、工作分析、业务流程重组与职务设计、职务说明书的形成、关于职务价值的确定、职务分析结果的运用等方面进行了阐述,并以该公司总部人事部人力资源管理小组为例进行分析示例。并在附件部分列出了组织结构图、职务调查表、工作关系图、职务说明书示例等一些具体的示例或表格。

一、概述现代人力资源管理的核心命题之一是解决人与组织的关系问题,这一命题自然地集中在人与组织的结合点――工作及岗位上。职务是由工作内容基本相同的一族岗位构成,职务是人与工作结合的一种方式,侧重点在于人的工作,而非工作中的人。

职务分析是现代人力资源开发与管理的基础,只有科学、准确的职务分析才能准确刻画出工作职位的内容、性质等,才能在此基础上建立起来任职资格制度和职务等级制度,而这两制度恰是人力资源管理制度,如人事考核制度、工资报酬制度、教育培训制度、晋升制度的基础和核心,见下图:

一.职务分析的作用:

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坚持矛盾分析的方法

[高考考点要求]1、高考考点:2.辩证法(二)

(4)坚持矛盾分析的方法

坚持两分法、防止片面性

承认矛盾的普遍性与客观性是正确对待矛盾的前提

(5)具体问题具体分析

矛盾的普遍性和特殊性

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职务分析—过程与方法初探

职务分析—过程与方法初探

摘要:1999年7月15日至8月6日,在B教授的指导下,作者赴深圳某上市公司进行了为期23天的暑期研修,与该公司人力资源小组的同事们一起就人事管理的展开思路和职务分析、考核等一些具体问题进行了充分细致的探讨,并形成书面报告。本文是在此基础上进一步思考而成的。

本文分别对职务分析的作用、职务分析流程、组织的任务、职务调查、工作分析、业务流程重组与职务设计、职务说明书的形成、关于职务价值的确定、职务分析结果的运用等方面进行了阐述,并以该公司总部人事部人力资源管理小组为例进行分析示例。并在附件部分列出了组织结构图、职务调查表、工作关系图、职务说明书示例等一些具体的示例或表格。

一、概述现代人力资源管理的核心命题之一是解决人与组织的关系问题,这一命题自然地集中在人与组织的结合点――工作及岗位上。职务是由工作内容基本相同的一族岗位构成,职务是人与工作结合的一种方式,侧重点在于人的工作,而非工作中的人。

职务分析是现代人力资源开发与管理的基础,只有科学、准确的职务分析才能准确刻画出工作职位的内容、性质等,才能在此基础上建立起来任职资格制度和职务等级制度,而这两制度恰是人力资源管理制度,如人事考核制度、工资报酬制度、教育培训制度、晋升制度的基础和核心,见下图:

一.职务分析的作用:

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干部考察方法分析与探讨

干部实绩是干部德才的综合反映,是评价干部德才的客观依据。在干部选拔任用中,如何建立和运用科学的干部实绩考核方法,做到“用好的作风选人,选作风好的人”,这是干部工作中亟需研究和探索的新课题。

一、现行干部实绩考察方法的几种形式及效果

(一)个别谈话法。是考察者通过和知情者及干部本人谈话来了解干部的一种最基本考察方法。具体做法为:合理确定谈话范围,谈话对象通常以上级、同级、直接下级的知情人员为主。灵活运用谈话方式,根据谈话对象的年龄、性别和文化程度差异,采用提问、商讨、引导、鼓励等方式进行个别谈话,并把握好谈话氛围,使谈话对象畅所欲言。把握好谈话者的心理,通过分析谈话对象的神态和谈话的速度,判断谈话对象的心理状态,促使其提供的不同情况。同时,要及时完整地记录谈话内容,以供分析评价。个别谈话法方法简便,了解情况直接、具体,内容比较客观。但工作效率不高,概括性语言较多,考察结果不易量化。

(二)民主测评法。是通过标准化的等级量表,对干部素质作定量测评的一种考察方法。定量测评一般分为德、能、勤、绩、廉等五个方面,也可根据业务特点和不同的考察目标进行自行设计。民主测评法的运用,一是合理确定参加测评的范围。一般为:班子成员,本单位全体干部,以及下属单位的主要领导或班子成员。二是掌握测评的时机和周期。测评时间间隔不宜过短,以免引起群众的厌倦。三是测评环境宽松。一般采用无记名测评,设置“投票箱”,尽量减少中间环节。四是划定测评等级。表格设置的等级一般为好、较好、一般、较差四档。五是搞好测评表的回收。实践证明,回收率越高,测评结果就越准确。六是运用测评结果对被考核对象作出全面准确的评价。同时防止以票定论,以票取人。民主测评法具有操作便捷,考察效率高,群众参与面大;评价内容表达比较直观,可比性较强;有利于干部考察方法的优化,创造公平、平等、竞争、择优的良好用人环境。但对干部实绩的具体内容难以了解,也很难作出客观的评价。它只作为一种辅助性的考察方法。

(三)案卷查阅法。是考察者借助干部个人档案中的文书案卷、考核、鉴定等材料,对考察对象的过去和现在的工作情况进行全面考察的一种方法。在实绩考察中,主要查阅干部的工作总结、年度考核、个人述职及与工作有关的奖惩等各种情况,对其完成的工作数量、质量及所起作用进行核实。通过历史和现实的结合,客观、公正地来分析考察干部。该方法只是一种辅助性的考察方法,在实际工作中多与其他考察方法综合运用,考察中注重现实表现。

(四)民主评议法。是通过召开述职大会或座谈会等形式,组织与考察对象有工作关系的人员对其进行述职评议,来考察了解干部的一种方法。具体做法是:先由考察对象进行年度或任现职述职或自我小结,然后由干部群众进行民主评议,再对评议结果进行实事求是地分析综合,得出客观公正的结论。其优点是:民主性强,透明度高,信息采集面广,能在较大范围内发扬民主,使群众有直接评议领导的机会;形式比较活跃,可以面对面评议,也可以无记名书面评议,可充分调动群众参与的热情。缺点是:在民主气氛不浓的情况下,可能评议者要受心理情绪的影响或干扰。上述几种考察方法在任用考察、换届考察、届中考察时经常被综合运用。为客观、准确、公正考察干部起到了各自积极有效的作用。但是,随着社会的不断发展,干部活动的区域不断扩大,许多新情况、新问题不断出现,对干部工作提出了新的要求,现行的干部实绩考察方法也需要修正、充实和完善。

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企业统计方法分析论文

【摘要】统计方法在企业发展史上占有重要地位。文章分析了企业对统计方法的应用需求,并就如何提高其在企业经营有效实施进行了探讨。

【关键词】统计方法;实践应用;应用需求

20世纪80年代,美国通用、福特和施乐等大公司,开始在市场分析、产品开发与设计、工艺设计、生产控制与营销策略方面应用统计技术,结果使得其产品成本下降,产品质量和市场占有率提高,给公司带来非常好的经济效益。90年代后,美国波音公司调整其质量管理政策,其重要方面是增加统计控制方法和以质量改进为核心的管理概念。

一、企业对统计方法的应用需求

(一)统计方法的作用

在偶然中寻求必然是应用统计技术的核心。所谓统计技术,就是通过有效收集、整理与产品质量有关的数据信息,运用数理统计推断的原理,以部分(样本)推测全体(总体)的特性。通过测量、描述、分析产品特性的变化,形成数学模型,从而对产品过程进行监控,对质量变异提前预防,为降低产品缺陷和预防不合格的产生,特别是为质量改进指明方向。

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职务分析—过程与方法初探

摘要:1999年7月15日至8月6日,在B教授的指导下,作者赴深圳某上市公司进行了为期23天的暑期研修,与该公司人力资源小组的同事们一起就人事管理的展开思路和职务分析、考核等一些具体问题进行了充分细致的探讨,并形成书面报告。本文是在此基础上进一步思考而成的。

本文分别对职务分析的作用、职务分析流程、组织的任务、职务调查、工作分析、业务流程重组与职务设计、职务说明书的形成、关于职务价值的确定、职务分析结果的运用等方面进行了阐述,并以该公司总部人事部人力资源管理小组为例进行分析示例。并在附件部分列出了组织结构图、职务调查表、工作关系图、职务说明书示例等一些具体的示例或表格。

一、概述现代人力资源管理的核心命题之一是解决人与组织的关系问题,这一命题自然地集中在人与组织的结合点――工作及岗位上。职务是由工作内容基本相同的一族岗位构成,职务是人与工作结合的一种方式,侧重点在于人的工作,而非工作中的人。

职务分析是现代人力资源开发与管理的基础,只有科学、准确的职务分析才能准确刻画出工作职位的内容、性质等,才能在此基础上建立起来任职资格制度和职务等级制度,而这两制度恰是人力资源管理制度,如人事考核制度、工资报酬制度、教育培训制度、晋升制度的基础和核心,见下图:

一.职务分析的作用:

职务分析作为人力资源管理的基础和核心,其结果可直接用于:

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职务分析—过程与方法初探

摘要:1999年7月15日至8月6日,在B教授的指导下,作者赴深圳某上市公司进行了为期23天的暑期研修,与该公司人力资源小组的同事们一起就人事管理的展开思路和职务分析、考核等一些具体问题进行了充分细致的探讨,并形成书面报告。本文是在此基础上进一步思考而成的。

本文分别对职务分析的作用、职务分析流程、组织的任务、职务调查、工作分析、业务流程重组与职务设计、职务说明书的形成、关于职务价值的确定、职务分析结果的运用等方面进行了阐述,并以该公司总部人事部人力资源管理小组为例进行分析示例。并在附件部分列出了组织结构图、职务调查表、工作关系图、职务说明书示例等一些具体的示例或表格。

一、概述现代人力资源管理的核心命题之一是解决人与组织的关系问题,这一命题自然地集中在人与组织的结合点――工作及岗位上。职务是由工作内容基本相同的一族岗位构成,职务是人与工作结合的一种方式,侧重点在于人的工作,而非工作中的人。

职务分析是现代人力资源开发与管理的基础,只有科学、准确的职务分析才能准确刻画出工作职位的内容、性质等,才能在此基础上建立起来任职资格制度和职务等级制度,而这两制度恰是人力资源管理制度,如人事考核制度、工资报酬制度、教育培训制度、晋升制度的基础和核心,见下图:

一.职务分析的作用:

职务分析作为人力资源管理的基础和核心,其结果可直接用于:

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财务预警方法及模型分析

【摘要】财务风险预警是企业财务风险控制的重要组成部分,也是企业财务管理的重要组成部分。分析预警是否能够有效进行风险管控已经成为企业能否长远发展的关键因素。因此如何防范财务风险,使企业管理者能够在财务危机到来之前察觉危机并采取措施消除风险源,建立财务预警体系,并且提供相关保障措施使其得到有效实施,已经成为当前亟待解决的一个现实问题,具有重要意义。本文基于财务风险预警的基础理论,研究财务风险预警的作用,帮助企业提高预警意识,融资做好预警工作。

【关键词】财务预警体系;作用

从理论上而言,企业财务预警体系是企业预警管理中比较重要的环节,对其研究和理论完善从某个层面上来讲也是对我国预警管理理论的提高。同时,也可为相关理论,比如企业危机管理提供新的切入点和研究方向。另外,财务预警体系建立时所运用到的分析方法、研究方法都可以给其他财务研究提供借鉴,注入新思维。从实践上而言,在目前这样的经济大背景下,各行各业的竞争日益加剧,企业要想“突破重围”取得胜利,不光需要积极的科研创新和营销手段来占领市场,同时需要对潜在的危机具有敏感性和可防控性。危机是客观存在的,同时也是无处不在的,如果企业不能做好风险预警工作,等危机来临时对企业可能就是致命一击。因此,建立有效的财务预警系统,并采取有效措施实行这套体系,实时监控企业的财务危机,可以有效避免损失和破产风险,甚至能够帮助企业化风险为机遇。所以,对企业风险的预测、预警及管理的相关研究迫在眉睫。

一、财务预警体系理论

财务预警,它是根据企业的经营状况和财务指标等因素的变化,对企业经营过程中存在的财务风险进行监测、诊断和报警的方法。目前已有很多的预警方法和预警模型,大多是利用会计财务报表提供的财务指标信息建立预警模型,通过监测分析最后模型的综合指标的变化来及时反映企业的经营状况和财务状况,从而达到预警、监测的目的。企业财务预警是一种相对比较低廉的诊断工具,所以应该合理设计,使其具有更高的灵敏性来尽早发现问题并告知管理者,从而减少损失,避免财务失败。因此,企业财务预警体系应具有以下特征:(一)能预。知财务危机的征兆。这是财务预警体系最基本的功能,所以在设计预警体系时要对企业可能遇到的财务风险考虑完全,并竭尽所有的反映在最终的预警结果上。(二)预防。财务危机发生或控制其进一步扩大。财务预警体系发现问题后要具有反映并分析问题的能力,即要求预警体系可以帮助企业管理者找到财务风险的源头,从而对症下药缓解财务困境。(三)避免。类似的财务危机再次发生。预警体系发现问题的根源之处,可以提醒企业管理者在日常经营管理中应该注意的重点,从而避免危机再次出现。

二、财务预警指标选取

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规模鸡场现代生态养殖方法分析

摘要:当前市面上供应的饲料和兽药很难保证鸡的绿色饲养要求,很难保证鸡产品的质量。为了实现现代化规模鸡场的绿色生态养殖,对鸡保证的产品质量的前提下,本文针对性地提出方法策略,提高鸡的质量,增强鸡的综合品质,从而提高规模鸡场现代化生态养殖效益。

关键词:规模鸡场;生态;养殖;方法;措施

当前,许多不良商家为追求利益,过量的使用一些能促进鸡生长激素或兽药、添加剂等,这些不良手段很大程度上缩短了鸡的生长周期,降低鸡的品质,损害消费者的健康利益。生产适应市场需求的生态、健康、安全的鸡产品,走环境友好可持续发展道路才是规模鸡场的生存之道。

1规模鸡场进行现代化生态养殖发展的思路

要想实现规模、现代化生态养殖,可以从养鸡的几个重要环节入手,逐个击破,实现规模鸡场的生态化养殖。整个养鸡过程主要分为5个部分:第一,鸡品种的选择;第二,有效的防疫防治;第三,科学营养的配制饲料;第四,完善的基础设施建设;第五,废弃物无害化处理的策略分析。通过完善以上几个步骤,彻底摒弃原来的恶性生产经营模式,更好地促进鸡场的长远进步与发展[1]。

2规模鸡场进行现代化生态养殖发展的策略分析

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