对标范文10篇

对标范文篇1

一、总结经验，认清形势找准目标

1、摸清家底，总结得失。根据省局2013年度全省对标通报，全系统15项指标中，13项指标得到同比优化，其中：效率指标4项同比优化3项；费用指标9项同比优化7项；配送指标2项全部同比优化。3项指标值优于全省平均值，7项指标优化幅度进入全省前三。数字表现是全系统努力结晶的折射，全系统要理性对待成果，用科学发展思维挖掘对标指标背后升与降的成因，总结对标工作得与失的经验，要深度剖析自我发展的潜力和压力，改进短板，保持长板。

2、自加压力，克难攻坚。2014年，行业发展面临诸多不利因素，经济上行压力骤增，对企业对标管理工作创先争优带来一定阻力。是困难也是挑战，更是发展机遇。全系统要凝心聚力，克难攻坚，砥砺奋进，上下协同完成年度对标指标各项任务。

2014年全系统对标工作的主要目标遵循“两个不低于”原则，即：主要经济指标增幅“不低于行业增幅，不低于地方经济发展速度”，实现持续提升。

一是在卷烟销量增长2%，结构提升7%，重点品牌销量同比增长10%以上，实现税利增长10%以上的前提下，对标指标同比优化不少于6个，其中：卷烟三项费用率同比下降0.20百分点，物流费用占销售收入同比下降0.08个百分点，人均卷烟配送效率同比高于5%。

二是通过实施精益管理，向“精益十佳”目标方向努力。（国家局要求“精益十佳”单位有80%以上的对标指标水平达到行业前5名，管理产生的效益占企业新增效益的比重不低于15%，力争达到20%以上。）

3、分类归集，精确核算。各单位要加强核算口径的统一，各项支出要按照行政、物流、营销、专卖环节准确归集。财务、物流、营销、专卖、人事等部门要密切配合，统一数据口径，做到“账实一致、帐表一致、表表一致”，增强数据的准确性和可比性。要定期召开对标分析交流会，扩大非财务指标数据的分析，集思广益，寻求解决办法，从指标对标向管理对标转变。

二、内宣外引，解决问题提升管理

1、放宽视野，学外强内。全系统要继续坚定“在苏北板块率先‘上水平、创一流’，走在前面”的发展方向，结合全年对标目标定位，加强苏北版块的分析对比，了解并吸收行业、省、市、县各个层面，尤其是苏北单位，先进指标的管理经验和落后指标的改进措施。通过引入先进，学长补短，持续修炼内功，增强实力，不断在指标优化措施上下功夫，为领导决策提供依据。

2、规范管理，创新驱动。规范管理是保持企业健康肌体和成长的保障，是关乎企业生存与否的生命线。我们要积极思考如何发挥规范管理与发挥对标工作引领作用两者互相促进关系，如何借鉴诸多先进企业的管理理念，并结合自身实际，在制度、机制、管理模式上不断推进规范管理和创新管理，实现企业有序发展。企业保持活力，就需要有创新意识。在对标工作中，要打破思路藩篱，通过投入新的人才，注入新的思维，拓展新的领域，推动对标工作创造性的开展。

3、转变思路，突出重点。目前，行业投资成本受到严格控制，人工、折旧等刚性费用趋于稳定，业务宣传费、招待等重点费用受到刚性约束。全系统要积极转变发展方式，要从数量扩张型向内涵增长型转变，成本费用控制要从简单财务压缩控制向业务流程优化控制转变。要严格落实厉行节约有关规定，向内部管理要效益。各单位要加强对影响成本费用和卷烟经营效率的重点影响因素的分析，提出控制意见和办法，突出提高资产使用效率和人均配送效率，解决发展瓶颈。

三、多方延伸，丰富内容健全机制

1、融汇贯通，多措并举。各单位要把“消除浪费、持续改善”的精益理念与对标管理“三对”（对比标杆找差距、对比表格抓落实、对照标准提问题）思想结合起来，运用精益管理方法，推动对标工作精细开展。要将年度预算目标与对标目标融合起来，在预算定额体系建设上继续动态提升定额标杆。要与质量管理工具联合起来，以质量目标促进对标指标提升，通过创新创优为对标营造全员参与的环境。要加强经济运行宏观调控，抓好重点品牌培育工作，以销量稳步增长、结构不断提升、服务更加满意来保证对标的持续优化。要继续深化用工分配制度改革，合理解决人员增量与存量的关系，实现提高队伍素质、科学减员增效目标。

2、构建平台，巩固基础。在2014年，市局将对标工作嵌入与上海德勤公司合作组织开发的绩效战略系统中，计划打造一个集合网站、文件通报形式、后台自动计算、对标数据展示多样化的对标工作平台，打破以往对标手段落后、信息来源单一和滞后、效率低下、职责模糊的工作局面。全系统在提高对标工作信息化程度的同时，要继续巩固和延伸对标指标，进一步推进部门对标和基层对标。要继续加强对标工作体系建设，推进设立部门兼职对标管理员。要围绕成本、服务和效率，完善部门条线对标指标体系，继续深化物流、营销、专卖、内部管理等多方面对标工作，继续延伸基层中队、客户服务站乃至每个岗位的对标指标，形成覆盖全员、全过程、全业务的指标体系。

3、分类管理，绩效保障。按照省局对标工作要求，全系统要加强对标分类管理，按照区域、销量等因素开展多维度分类指标。目前我们已开展了苏北版块对标，今后将向省内重点城市逐步延伸，查找非区域经济影响因素，学习管理的先进经验，不断优化流程。各单位要强化对标工作绩效考核激励作用的发挥，通过与效益挂钩，带动积极因素，推动工作开展。在绩效考核中，要注重考核的实效性、导向性和系统性。全系统2014年对对标工作考核将引入KPI指标，通过KPI指标分散和传递对标压力，建立“权利与职责对等、效益与权利对等、绩效与效益对等”的考核规则。

四、加强学习，提升技能营造氛围

1、更新知识，以学促用。对标工作是行业提升企业核心竞争力和综合管理能力水平的重要工具，也是实践“三大课题”、争当“三个楷模”的重要手段，对企业稳定运行、规范运行并获得较高的运行效率具有很强的推动作用。因此，始终保持对标知识与时俱进才能跟上时展步伐，才能不断更新管理思想和方法。目前国内外先进管理工具，如CRM、PDCA、6σ、7S、ERP、BI、KPI、对标、平衡记分卡、标准化等等，已有部分在全系统推广运用，还有部分属于新鲜事物。这就要求我们还要不断加强学习，更新知识，追求先进。各单位不仅要通过自学和集体组织学习提升知识，而且还要举办讨论会，与实际工作结合起来，展示头脑风暴，集结智慧。在年度内，我们还将按照省局（公司）统一部署组织相关部门和人员参加现代管理工具培训班。

对标范文篇2

创先争优活动是党的建设的一项经常性工作，是加强学校党组织和党员队伍建设的有效载体，是推动幼儿园发展方式转变、实现科学发展、跨越发展的有力保障。实验幼儿园党支部认真做好2011年创先争优工作，取得明显成效。

一是领导重视，目标明确。实验幼儿园领导班子坚持把创先争优活动放到促进幼儿园又好又快发展的高度来认识，建立了园长亲自抓、领导班子合力抓、全园教职员工齐参与的活动机制，为活动开展提供了坚强保证。幼儿园提出的“打造特色树立品牌和谐发展”的目标，以及让幼儿开心、让家长放心、让社会满意的工作要求，贴近幼儿园实际，符合活动要求。

二是结合实际，推进有序。实验幼儿园对创先争优活动科学谋划，精心部署，全方位开展对标活动，“对照一流，寻找差距，制定措施，奋力赶帮”认真开展公开承诺和好事实事公示活动，开展逐级点评工作，进一步提高了创先争优活动的实效性。紧密结合幼儿园保育教育工作，将开展创先争优活动与强化教师基本功、提升保教质量等工作结合起来，实现了“两促进、两提高”。

三是形式多样，特色鲜明。实验幼儿园先后开展了“创建学习型党组织、争当学习型党员”、“亮身份、明职责、争先锋”、“教师结对帮扶”“党员为群众做好事办实事”、“百名教师访千家”等活动，建立党员示范岗、责任区，引导党员教师主动承担教学改革和课题研究任务，进而带动幼儿园教师教学教研能力的大幅提高。特别是全面推行5s管理制度以来，围绕“做精、做亮、做强”的教育目标，倡导“重常规、重细节、重过程、重落实”的精细化管理模式，以目标为导向，以管理促规范，以教科研求发展，与时间抢效率，走出一条彰显办园特色注重内涵发展的道路。幼儿园统一发放“岗位职责牌”，营造了“创先进、争优秀”的浓厚氛围。通过开展创先争优活动，幼儿园教育教学的氛围更加浓厚了，全体教职员工的精神面貌更加积极向上了。

对标范文篇3

一、求真务实开展创一流同业对标工作

为求真务实的开展好创一流同业对标工作，齐齐哈尔电业局以全员业绩考核为主线，推进开展创一流同业对标工作。用指标评价企业，用业绩考核各级经营者。同时把创一流同业对标工作作为强化管理、提高执行力、建设“一强三优”现代公司的有效手段。党政领导班子对同业对标工作非常重视，专业部门全员参与，报送指标均由主管局长把关，局长亲自审核，确保指标报送的及时性、准确性和唯一性。按照局务公开的原则，实施在局域网各部门、各专业经济技术指标完成情况。

齐齐哈尔电业局针对安全生产、电网运行、营销服务和财务管理现状，按照指标体系进行了认真的调研、分析和梳理。在局统一组织下，根据年度各项对标的目标值，出台了《齐齐哈尔电业局创一流同业对标实施方案》和《全员业绩考核管理办法》，内容包括对标原则、对标体系、对标程序、对标管理、对标职责、对标报送、对标保障、对标监督、对标考核等，进一步加强和规范了创一流同业对标工作的领导和管理。

二、党政共同领导创一流同业对标工作

在实施创一流同业对标工作过程中，齐齐哈尔电业局行政和党委形成合力，做到“一舟双浆”。行政和党委的对标工作同步进行，协调管理。行政通过全员业绩考核，确立目标和制度落实，实现职工保班组、班组保车间、车间保企业的对标保障体系。党委把确保创一流同业对标作为党建和思想政治工作的出发点和落脚点，通过强有力的思想政治工作促进同业对标工作。形成了党员保小组、小组保支部、支部保党委的对标责任体系。行政的举措与党委包保责任相辅相成，共同做好创一流同业对标工作。

三、明晰创一流同业对标目标定位

在对管理现状进行实事求是分析的基础上，明确提出了实现一流的管理、一流的效益、一流的人才、一流的技术、一流的服务总体对标目标。同时选择了与其资产功能、经营性质和负荷构成等要素相近和可比的同行，作为学习先进标杆单位。通过对标排序、分析，与最先进标杆对比，找准指标位置和差距，明晰了企业工作定位和目标。

在对标体系上，做到了短期效益与长期效益的定量和定性有机结合。同时，注重指标的代表性，以最少的指标反映最重要、最广泛的方面。在对标的形式取向上，坚持纵向自我对标和横向同业对标相结合。先企业内同业对标，再省内同业对标，然后国内同业对标。形成了人人扛指标，事事为指标，时时保指标的局面。

四、加强创一流同业对标过程管理

在总结以往达标经验的基础上，摸索出管理创新的现代管理模式。在对标考核评价上，坚持动态管理、过程控制和持续改进。在同业比较中，既比较管理手段，又比较管理流程。通过管理手段和方法的比较，优化流程，实现同业对标工作的闭环管理。同时还不断调整和完善对标体系，找出差距，寻找优势，使企业在良性循环中稳步发展。在对标方法上，按照“全面推进、重点突破、全员参与”的原则，扛标部门自我加压，主动寻找标杆，力争赶超，形成良好的创一流同业对标工作氛围。

局属各专业和部门按时限对创一流同业对标工作进行阶段性评价，根据评价结果制定了下一步的工作目标。生产部在设备检修工作中，从制度、计划、组织、监督、验收、考核等全过程进行把脉，找准影响供电可靠性的症结，统筹安排停电时间，合理调控运行方式，对影响可靠性重要因素进行量化。计划部在线损管理方面，把加强计量监督，完善调度手段作为管理的焦点。同时做好线损分析，在分析深度上下功夫。市场营销部针对振兴东北老工业基地过程中恢复生产的企业，在原有保障电费结零的措施上，又实施了电费回收预警机制，有效地遏制新的欠费发生。另外，各扛标部门从“结果体现于指标、细节体现于管理”的实践中，形成了专业评估报告，为企业实现新的业绩指标水平提供了指导依据。

对标范文篇4

关键词:企业;精细化;对标管理;建议

一、精细化对标管理的有机结合

(一)目标一致。对标管理即重视制度、考核、经济指标各个环节，增强企业不断追求完善，追求卓越的成效，目的是超越企业基础水平，从而促进企业不断提升。精细化管理注重的是效率管理、细节管理、节能减排管理、规章制度管理等，目的是保证各项经济指标的顺利完成，而二者的紧密结合表现出一致的目标，即为追求更高的企业经济管理水平，从而促进企业内部管理方式制度不断创新和完善。(二)两者互补。成为一种完善的管理机制，对标管理的特点是定量化，可以用数据统计出企业工作成绩，了解到企业与同行业先进企业管理水平的差距，从而促使企业更进一步去提升自身管理水平，但企业的每一项工作都不能完全用数据统计，而精细化则表现出不管是定量还是定性都对工作追求管理细节化，精细化表现出的就是对工作管理的细节化，对对标管理来说，这是一种补充化管理，两者应该紧密结合。

二、精细化对标管理的基本特点

(一)精细化对标管理试用范围广泛。可用于各行各业，只要有经验可以借鉴，都可以应用到精细化对标管理中去。只要能够对企业、单位、组织、个人起到提升的作用，都可以精细化对标管理。既可以同行业对标，比如各项技术装备指标对标等，也可以跨行业对标，如理念、管理方式等对标。(二)精细化对标管理与快速提升。精细化对标管理既继承了传统管理模式的走捷径和提升快的特点，同时还兼具了管理精细化的规则。在对标管理中做好管理的科学化与精细化，注重管理质量和效果，从而不断促进企业的进步和健康发展。

三、精细化对标管理的实施步骤

(一)内容和对象。精细化对标管理要弄明白为什么会对标，对标的对象是谁，怎样对标的问题。为什么对标?即精细化对标的出发点。对标的对象是谁?就是标杆的选择。怎样对标?即对标的方式方法。开展精细化对标管理就得首先明确企业团队组织本身的优势和劣势。然后选择改进的方式方法和目标方向，选择对标过程中做到少走弯路和浪费资源。(二)研究标杆。在明确了精细化对标管理的标杆对象时，就要充分掌握标杆的优点和原因。然后详细对照标杆的情况，分析自身的劣势和差距。知己知彼，才能有效地合理化地对标。那么若想分析掌握好标杆的优势，就需要充分掌握标杆的信息。(三)明确目标。明确了对标的标杆，这样能有效分析出企业团队组织的缺点，从而为制定实施方案和行动指南奠定了基础，也为实现精细化对标管理的目标创造了条件。(四)制定方案。在确定精细化对标管理的标杆内容和标杆目标时，就要从自身最薄弱、最迫切的环节着手，制定实施精细化对标管理的具体措施和行动计划。实施方案中要确定目标，树立真实的标杆，措施要具有可行性、针对性和可操作性，行动计划要有目标阶段性和考核性。让精细化对标管理快速融入目标、措施和行动计划中去。(五)组织实施。精细化对标管理在有了对标的目标和行动措施之后，就要组织实施。在组织实施过程中，各级领导一定要起好带头作用，充分利用精细化对标管理与实际工作相结合的特点，从而推动和促进工作的开展，提高和改进工作质量和效果。实施精细化对标管理，一定要注重管理过程，认真学习标杆企业的管理模式和管理方法。(六)结果分析。精细化对标管理是一项长期的工程，每一阶段的对标化工作结束后，都要认真分析总结对标的成效和不足，然后要进行交流借鉴，从而归纳掌握成功的经验和模式。(七)重新对标。完成了一个阶段的精细化对标工作，企业要延续就得重新找标杆，这样周而复始，逐步精细，逐步改善，逐步提升，争取达到行业一流，成为行业标杆。

四、精细化对标管理的管理建议

(一)注重搭建精细化对标工作组织体系。成立精细化对标领导小组和小组办公室，以各部门作为相关专业工作小组，明确各部门职责和专业分工。制定措施，组织实施，加强指标的对比分析、确定标杆和本地区目标、工作改进和指标提升，查找管理上的短板、制订各有侧重的具体工作措施和总结提炼好的经验做法。(二)注重建立精细化对标检查监督考评体系和工作机制。建立精细化对标检查监督考评体系，将对标工作与部门、岗位工作业绩考核挂钩，制订相关标准、制度和考核评价细则，对措施落实情况和目标完成情况进行检查、评价、考核和奖惩;建立过程控制制度，对各项管理过程中发生的影响企业指标先进性的问题，及时提出控制和改进要求，分析原因，制定措施;建立经验交流制度，提供学习交流的方法和渠道;建立数据报送和信息制度，提高对标信息透明度和时效性，为决策提供参考;建立部门工作协调机制，实行专业化分工，部门通力协作，实现对标指标和企业管理水平的提升。(三)注重营造和活跃工作氛围。精细化对标管理中最为重要的管理即是对人才的管理。随着社会的进步和发展，以人文本逐步凸显出了其在企业对标管理中的重要地位。企业从传统粗放式模式到现代化精细化管理模式的转变过程中，需要充分地发挥人才的主动性和积极性。从传统到现代、从粗放到精细，企业离不开管理者和员工的双重努力。要加强宣传和培训，提高认识，达成共识，营造氛围。管理者要不断学习和完善自身能力，坚持与时俱进，开拓创新，起到坚定的引领作用。员工要甘当绿叶，自觉执行领导安排的工作和任务，发挥好自己积极行动的作用。(四)注重精细化对标分析视角的多维化。把分析着力点放在纵横两维比对分析找差距，差距分析找短板，工作改进树标杆，指标提升定目标。横向比方面，将与自己相近的、具有可比性的先进单位进行对比分析，通过多维度对比找出差距，并认真分析差距产生的原因，瞄准管理上的短板，提出近期、中期和长期目标，并结合实际情况进行分层、分类树立标杆，明确努力方向。纵向比较方面，重点关注对保增长、实现持续平稳较快发展具有决定性影响的全局性指标，通过分子分母增长速度比较、分子分母构成变动等分析方式，重点分析对效率类和费用类指标影响较大的指标，重点关注人工费用、物流费用、业务招待费用、节能减排等关键性指标，尤其是对相对落后或提升不理想的指标进行重点跟踪，认真剖析原因，落实改进措施。(五)注重精细化对标指标分析的信息化。在数据中心建立对标模块，及时动态地展现对标指标数据，并通过短信平台按日及时反馈对对标指标有重大影响的关键指标的动态运行情况，提高精细化对标工作效率。

五、结语

精细化对标管理要注重目标、过程和结果，要树立目标科学化、过程信息化、资源配置合理化和结果卓越化。每个企业、团队、组织和个人都在寻求经济效益的最优化，只有精细化对标管理的有机结合才能实现经济利益最大化。

参考文献:

［1］袁超．精细化对标管理在独立焦化企业的实施［J］．环渤海经济瞭望，2019(4):102．

［2］赵苗．浅谈精细化对标管理在独立焦化企业的实施［J］．化工管理，2017(5):138．

对标范文篇5

关键词：油田作业区财务管理对标管理

一、作业区成本管理现状

当前是油田战略发展的关键阶段，要充分发挥财务管理在企业生产运行中的核心作用，必须解放思想，将成本指标管理的控制点前移，促进经营向生产延伸，从成本发生源头提高工作的针对性和有效性，积极应对各种风险与挑战。客观审视作业区实际，为实现作业区科学发展、和谐发展，对财务管理工作提出了新的更高要求，主要体现在：一方面，生产经营形势的发展变化，制约着作业区的成本控制。作业区投产运行近50年，部分地面设施设备超期使用，高负荷运行，使得这些设施设备的腐蚀老化问题日益突出。目前,作业区有各类容器300多台，使用20年以上的占43.8%。各类油气水管线2000余千米，使用20年以上的占24%。尤其是南八联合站采暖系统，自1985年投产以来，仅更换过部分腐蚀严重的管线，目前整套管网、站内阀门老化腐蚀严重，严重影响冬季安全生产，急需更新。不仅增加了日常生产管理难度,同时也是制约作业区成本控制的一个不可忽视的问题。另一方面，周边环境因素的深刻影响，加大了成本控制难度。作业区地理环境复杂，周围村屯散户较多，盗油、盗电、盗水、盗土、盗气、偷盗井站配件以及破坏油田设施现象十分猖獗，是油田生产设施遭受破坏重灾区。由于外力破坏、盗油、窃电等原因，造成变压器烧毁,电缆破坏，油水井设备被盗，使控制维修成本难度加大。

二、对标管理在作业区成本管理中的重要性

（一）对标管理的内涵及范畴

对标管理起源于20世纪70年代的美国公司，是指企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆，从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断，通过学习他人的先进经验来改善自身的不足，从而赶超标杆企业，不断追求优秀业绩的良性循环过程。所谓“对标”就是对比标杆找差距。推行对标管理，就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界最佳的差距，从而指明了工作的总体方向。标杆除了是业界的最好水平以外，还可以将企业自身的最好水平也作为内部标杆，通过与自身相比较，可以增强自信，不断超越自我，从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐。作业区对标管理是指作业区之间的横向对标工作，也可延伸到队与队、班组与班组之间的纵向对标工作。作业区为提高精细管理水平，对照推进单位经济发展的要求，对照各单位的先进经验，对本单位的控制费用在深化、细化、具体化的基础上进行对比分析，确定标杆，通过完善相关规章制度和加强内部管理，达到标杆或超越标杆的实践活动。

（二）对标管理的作用

近年来，作业区面对着刚性成本支出逐年增加，可控成本日益紧张的局势，需要攻坚克难，深化生产经营分析，挖掘成本控制潜力，加强关键要素控制，向内部管理要效益，创新管理，实施全方位立体化的对标管理体系。以“科学对标、细化管理、深入查找、比学赶超、持续提升”为主题，本着全员参与、标杆推广、协调组织、长效管理的原则，全面推进对标管理工作。通过标杆单位的确立及其先进管理经验的推广，对比差距找准经营管理中的短板，查缺补漏，制定符合实际生产情况的行之有效的调控措施，精细化管理，有利于作业区经营管理的全面提升。对标管理的基础指标确定，有助于修订完善预算指标基础数据，对于预算的编制、执行、分析及调整提供可靠数据来源。全面推进对标管理，建立从组织机构、制度、流程、评价、考核的完整对标体系，将对标评价有效融入企业的业绩考核，能够有效激励员工的积极主动性。

三、对标管理在作业区成本管理中的应用

（一）建立作业区对标管理的组织机构

将对标管理分为四个层面进行控制：（1）决策层。成立对标管理领导小组，按照“逐级负责、分级包保”的原则和分管职责范围进行责任包保，具体负责本业务对标管理的组织、领导、协调和监督考核工作。（2）执行层。包括机关管理人员、地工队相关管理人员、基层队队长，根据成本运行规律和生产过程中的实际情况，完成对各单项费用的指标分解工作，通过对标分析查找不足，制定整改措施，并对具体执行情况进行全过程、全方位的把握。（3）操作层。将管理指标分解到岗位和个人，严格执行对标管理工作的规章制度。（4）监督层。由作业区领导及财务、物资、纪检等人员组成，主要负责对标管理工作的监督和检查。

（二）完善管理体系，科学制定对标基准值

作业区从高效开发、精细管理、节能挖潜方面入手，完善《第一作业区对标管理实施细则》，按不同岗位确定对标标准，分设生产管理、安全管理、油田开发、经营管理、修旧创效、党群工作和环境卫生等七个对标基准面，各对标基准面又根据单位性质细分为采油系统、集输系统和保障系统，确定了效益类和管理类共21个小项对标指标，根据各基层站、队的生产规模按定额配比及各项设备使用年限，综合相关非管理因素，设立各项指标的对标基准值。建立横向对标四条线，即与往年最好成绩对标，与其他作业区对标，基层队之间对标，班组之间对标四条线。形成了以作业区全面预算成本分解指标为标杆，按分解指标完成的比例高低，公平、公正开展对标的良好氛围。纵向对标建立管理指标四级分解制，即作业区领导向机关单项管理人员分解、机关向基层小队分解、基层小队向班组分解、班组向岗位人员分解。通过严格掌控生产过程各级材料消耗关键点，使成本控制的主体落实到生产一线的每一名员工，形成了层层传递压力、层层分解指标的“一条龙”对标管理体系。

（三）实施动态对标，强化过程控制

作业区紧紧抓住影响成本的关键指标和因素，坚持关键费用重点对标，吨油操作成本、单井、站耗材、检泵率、吨液耗电、吨液耗气、注聚单耗等对标指标提高比例分值，加大考核力度。建立“月度对标、季度跟踪、年终评价”的动态对标控制体系。每月召开一次对标管理分析会，分析升降原因，研究对策，落实措施。季度及时跟踪评估改进措施，检验工作成果，循序渐进地完善对标管理机制。年度按照同类可比、同类先进的原则，进行分类分析、综合评价和奖励考核，保证了成本对标管理的顺利进行。

四、作业区对标管理的具体办法及成效

（一）制度管理定标杆

井站材料类别多，涉及面广，为全面对比成本支出点，分析原因，查找不足，整改提高，作业区针对消耗部位、机采井用料、机泵配件等六个类别进行对标管理。对标管理过程中，作业区清醒认识到导致井站材料费用增加的原因主要是机采井用料、机泵配件、电料、后场建设等四个方面。坚持“三保一控”的原则，即保安全生产、保平稳运行、保三牌队建设，控制其他非生产支出。保安全生产。主要针对影响安全生产的汽车配件、电力问题（如破头电缆、控制箱）等进行了维护和更换。保平稳运行。主要针对影响生产运行的机采井用料、机泵配件和南八联脱水器吊挂进行了投入。保三牌队建设。为创建油田公司三牌队，加强三基工作增加了投入，解决了基层队的自行车库和料棚。

（二）技术升级比标杆

作业区重点把握了耗电量大的注水系统、集输系统，通过技术手段与管理指标相结合的方式，科学组织对标。通过对比标杆，学习标杆，在4座注水站应用JPLUS—2000型高效节能润滑油添加剂，年累计节电量将达到77.5万千瓦时。在两座注水站两台注水机组应用前置喂液泵技术，对比单耗下降0.8千瓦时/立方米，日节电6336千瓦时。对新南八注水站3台注水泵应用注水泵减级技术，降低注水泵能耗，日节电量3600千瓦时，年累计节电131.4万千瓦时。通过使用胶皮联轴器代替铁质联轴器，降低了噪音、振动，减少对机泵的机械冲击，延长了电机泵的使用寿命，年节约电量4.38万千瓦时。优化运行降低能耗。通过夏季常温输送、冬季降温输送的办法，中转站掺水泵年度运行减少6台次，年节电35.2万千瓦时。优先运行性能好的注水泵，减少单耗，对于单耗比较高的注水泵采取备用的措施，共优化运行注水泵3台次，年节电33.67万千瓦时。优化注水泵运行参数，监测相关数据，绘制出单台机组性能曲线图，摸索机泵性能最佳工况点，从而达到节电目的。以新南八注水岗2#注水泵（型号为DF220-160×11）为例，注水单耗下降0.4千瓦时/立方米，日节电4852千瓦时。

（三）管理创效超标杆

作业区严格按照用水计划，科学编制，合理运行，按表计量、按月考核，实现节水控水目标。控制聚驱清水使用量，在保证生产前提下将南二东开发区85口注聚井改为使用使用污水稀释母液，使聚驱清水用量下降到248.43万吨。控制冷却水消耗量，坚持按环境的温度分配月度指标，冬季冷却水只补不换，夏季必须运行冷却塔，并部分更换冷却水，减少冷却水消耗5120吨。控制生活用水使用，坚持按队里员工的人数进行分配，规范管理。治理跑冒滴漏，对地下管网按队分片、定期巡检，避免因管理不当造成浪费。治理偷盗清水，实施属地管理，谁使用谁管理，杜绝盗水现象的发生。通过上述措施，实现年度节余清水6万吨。

（四）自主创新超标杆

作业区两座水驱站在夏季实施低温集输，实施150口井，年度节约天然气55万立方米。冬季开展降温输送，对于作业区所有的11座中转站的掺水出站温度实施“一站一制”管理，单井回油温度实施“一井一制”方法进行管理，针对不同情况采取不同温度，从而降低天然气消耗，节约天然气20万立方米。以“有据、有序、有效、有责”为原则，实施“以查促质，保质限量”的管理方法，优化热洗周期，提高生产管理运行效率，平均热洗周期延长18天。试行全天连续洗井方法，减少热洗泵启泵次数，控制无效提温时间，降低热洗炉热能消耗，年度节约天然气消耗32万立方米。通过以上三项管理办法累计节气107万立方米。

（五）精细管理超标杆

近年来，注水井细分工作量逐年增加，由2008年的每年18口增加到现在的58口。作业区合理安排调整工作量，今年，对维护性作业注水井直接进行细分调整共16口井，避免了由于二次作业造成的成本支出，节约费用40万元。油井措施少实施55口井，少增油2.2吨，通过精细调整加强管理，作业区注水量减少78.37万方，产液量减少52.86万吨，对比规划超产2000吨，连续11年实现原油超产，累积超产原油21.9万吨。各项开发指标在全厂对标中排在前列。作业区实施了“四清三到位四把关”分级管理法，明确各级监督岗位内容与责任。通过加大保修期内检泵井监督力度，挽回经济损失100万元。强化小修井现场监督力度，节省了作业成本15万元。

（六）作业区对标管理存在的不足及构想

通过深入开展作业区对标管理，控制了成本上升势头，进一步找准存在问题，巩固优势、弥补短板，深化生产经营分析，加强关键要素控制，推进效益综合挖潜，变动成本控制成效显著，开发成本上升势头也有效缓解。（1）对标管理指标的精细度及全面性有待提高。目前作业区对标管理工作仍处于初期阶段，需要不断地摸索经验，逐步调整对标管理指标的合理性、准确度、精细度及全面性，将对标管理贯彻落实到整个生产经营范畴内，充分利用对标指标分析，找出同级管理差距，奖前惩后，把对标管理工作深入生产、深入基层。（2）对标管理指标的横向对比数据准确性有待提高。目前作业区对标管理工作主要以作业区纵向的生产及成本指标为重点，在横向数据的取得中不能保证数据的合理性，现阶段横向数据的取得基本来源于各单位上报的报表数据，未能真实反映生产经营的真实状况，同时由于实际发生与结算间的时间差难免出现预估费用的不准确性，而且各作业区间综合考虑相关非管理因素时尺度无法统一，需要横向对比作业区间对标指标时多与业务人员沟通，真正做到“走出去、请进来”，总结先进的管理经验，提炼出适合自己的管理措施，从而在根本上实现对标管理的意义。作业区要坚持“服务基层需求、完善管理标准、持续改进升级”三项原则，紧密围绕“油田开发、生产管理、安全环保”三项重点工作，将“干在平时、注重维护”的理念贯穿生产管理全过程，以促进高效运行为手段，以提升对标管理工作标准为目标，进一步提升全员责任意识、标准意识，加强各单位的特色管理、精细管理，为实现作业区有序、平稳、安全、和谐发展打牢坚实的管理基础。

作者:袁帅 单位:大庆油田有限责任公司第二采油厂

参考文献：

对标范文篇6

一、指导思想和总体要求

（一）指导思想

坚持以科学发展观为主题，以转变经济发展方式为主线，以提升质量、效益为主要目标，以成本控制、技术装备、产品研发、节能降耗、企业管理、人才队伍为重点，通过与国际领先企业、行业最优企业的对标活动，分析寻找自身差距，制定和落实追赶先进的方案和措施，持续改进、不断超越，全面提高技术水平和管理水平，增强可持续发展能力，提升企业综合竞争力。

（二）总体要求

1、科学选定标杆，坚持全面提升。指标设定、标杆选取要密切跟踪行业发展变化，始终瞄准同行业同类型的优秀目标，在追求行业制高点中，以短比长，以长比优，实现长短指标的全面提升。各企业都要创造条件全面部署展开活动，整体或分类制定实施方案，力求全面覆盖、全面开展、全面取得成效。

2、实事求是，务求实效。各企业应根据所在行业发展的最新要求和自身实际，按照量力而行、循序渐进、适度超前的思路，科学选定标杆指标，既不随意选择低标准，也不设定过高目标和提出不切合实际的口号。坚持把解决实际问题作为开展活动的出发点和落脚点，通过这一活动，真正起到找出差距、解决问题、改善管理、实现目标和赶超对手的效果。

3、突出实践，持续改进。要紧紧围绕主要目标，结合企业实际，把开展对标管理与企业年度发展目标相结合，与企业的典型管理经验相结合，确定活动的具体实践方式，在实践中深化认识、丰富方法、突出特色、形成模式。企业的发展是动态变化的过程，各企业应根据自身的发展情况，及时调整标杆对象，不断修订提升对标指标和标准，优化改进方案，落实改进措施，持续深入地开展对标管理工作。

二、活动目标

2014年8月份对标管理活动全面启动，统一部署，稳步推进；各企业要扎实开展，将各项主要经营、管理指标全部纳入对标体系管理，形成日常性工作系统。务必在年底前建立起比较全面的对标管理体系；对标管理体系付诸实施，通过创造性的工作逐步缩小与先进企业之间的差距。通过2-3年的持续努力，使各企业设定的指标水平得到全面大幅度提升，有少数指标在国内领先，多数指标稳定保持在行业中上游水平。

三、对标重点

（一）成本控制。企业要坚持高点站位，瞄准处于行业领先地位的企业，强化成本预算约束，推行质量成本控制，实行成本定额管理。从研发、设计、采购、生产、销售一系列的过程做到严格的控制，在保证产品优质的同时，降低产品成本。

（二）技术装备。围绕生产装备升级换代，引进和开发运用新技术、新设备，加快消化吸收和再创新，加大技术改造力度，全面提升产业、行业和企业的技术装备水平。

（三）产品研发。围绕提高产品技术含量，深入开展技术攻关、技术发明，加快产品升级换代和新产品开发。加大研发投入，建立企业技术中心，推进产学研合作，促进科技成果转化。

（四）节能降耗。围绕企业升级转型，加快节能环保先进适用技术在工业生产中的应用，促进企业节能降耗项目建设，努力降低能耗、减少排放，提高资源综合利用率。

（五）企业管理。围绕企业降本增效，推进企业管理创新，建立健全现代企业制度和质量管理体系，完善基础管理和专项管理工作，重视战略决策和营销管理，大力实施品牌战略，全面提高企业整体管理水平。

（六）人才队伍。围绕建设创新团队和提高劳动者素质，制订人才激励政策，优化人力资源配置，培养引进专业技术和管理人才，形成吸引人才、留住人才、用好人才的良性机制。加快技能型紧缺人才的培养，开展多层次、多类型的专业培训，促进职工队伍的知识化、技能化、专业化。

四、工作安排

对标管理活动分三个阶段。

（一）启动部署阶段

召开会议对对标管理活动进行部署和动员，重点工作为现状分析、选定标杆。

1、现状分析

要深入细致地对本企业的现状和本行业发展现状进行深入调查和分析，围绕对标重点查找自身存在的差距和薄弱环节，确定开展对标管理的关键指标，初步建立起适合本单位、本部门的对标指标体系及对标数据库。数据库要体现可以量化、便于比照操作以及能够反映单位经济规模、运营质量、增长速度、安全生产、项目管理、技术进步及节能环保等方面的指标体系。

2、选定标杆

各企业要根据实际情况，选定标杆对象，明确对标指标及目标值。一是根据对标关键指标，分别选取行业中的先进水平作为行业标杆，并确定对标指标的目标值；二是要注意标杆是企业学习和超越的对象，其选择既要切合企业实际，又要考虑标杆资料数据获取的可能性和成本。

（二）全面推进阶段

自方案下发后，各镇（办）、各企业要全面推进对标管理活动，制定方案、组织实施。

1、制定方案

各镇（办）、各企业要于8月20日前制定完成对标实施方案。实施方案包括：㈠指导思想；㈡总体要求；㈢活动目标；㈣对标重点；㈤工作安排；㈥保障措施。实施方案要细化各个工作环节，要有指导性、指标量化、可操作性和可考核性。

2、组织实施

各企业要对数据进行收集、分析、整理，并与标杆企业进行对标，寻找对标指标方面的差距和存在的问题，查找原因，并在明确改进目标和方向的基础上制定改进方案。一是针对不同的标杆指标，可成立相应的调研小组，到优秀的标杆企业进行调研分析，编制对标分析报告；二是分析标杆企业的优势所在，通过实地调研和参观学习，查找企业存在的差距，出现问题的原因，制定改进方案和措施，明确追赶、超越的路线图和时间表；三是要将各项措施和目标分解到各相关部门及个人，保证对标工作落到实处；四是紧扣对标的核心目标，通过找差距，引进标杆对象先进的管理理念、模式及方法，结合企业实际，创出适合本企业的管理新模式与新方法，以持续各项指标；五是重点从企业指标差距较大的工作方面入手，确定一批课题，组建课题小组，深入分析，制定具有可操作性的整改措施，加以整改；六是要与管理创新相结合，带动重点指标的提升，推动基础管理上水平。

（三）改进提高阶段

今年年底，各镇（办）、各企业要对对标活动开展成效进行自评，对指标改进措施和方案的科学性和有效性进行分析，撰写对标评估分析报告，并编制下阶段改进方案，不断提升标杆水平。一是对已经达到或接近先进水平的指标要继续保持领先，向更高的目标值奋斗，争创国内先进，不断拉升标杆值；二是处于行业水平与先进水平之间的指标。这类指标要不断提升，并向先进指标靠拢，对比标杆，争创一流；三是低于行业平均水平的指标。这类指标要认真分析，查找差距、改进短板，缩小与行业平均水平的差距，力争实现低于行业平均值的指标个数逐年减少。

县经信局年底对各镇（办）、各企业对标管理工作进行检查、评估，将活动开展扎实并取得实效的单位树立为先进示范单位，将其先进经验进行推广；其他单位要将先进示范单位加入对标目标，在全县内形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

五、保障措施

（一）加强组织领导。各镇（办）、各企业要安排专人负责此项工作，设计有效的工作程序，提高组织的执行力，做到组织到位、措施到位、责任到位、工作到位，推动对标管理扎实深入开展，顺利达到组织目标。

（二）强化过程管理。各企业的过程管理要做到事前预控、事中控制和事后纠偏，按照计划、实施、检查、处理四个步骤循环的方法开展过程管理。在活动开展前，预先安排好过程最佳步骤、流程、控制方法以及资源需求，规定好组织内各部门之间的关键活动接口。在活动开展中，通过预定工作流程，对实现目标的过程及相关资源和投入进行动态管理，及时测量、统计关键活动的成果并及时反馈。通过对反馈信息的分析及时调整管理措施，实现持续改进。

对标范文篇7

关键词：运营监测；电力企业；对标；变异系数法

电力企业运营监测是对电网运行状况、业务发展、经营绩效、监督风险等相关指标数据进行动态跟踪[1]，从而实现对电网运行状态的全局掌控以及对系统资源的优化控制，及时防范和化解运营风险，确保电网安全稳定持续高效运营。电力企业运营监测的对象不仅局限于电网内部指标数据监测，还应包括与行业内外先进企业生产经营情况的对比研究，只有将企业对标情况纳入运营监测常规监测任务，才能够准确了解企业在同行中的地位[2]，及时查找运营中的不足，敏锐捕捉业务发展方向，提高企业运营管控能力，通过达标不断提升质量和效益，持续改进，整体向着高质量发展方向不断迈进。

一、运营监测对标模型

1.监测对象。随着经济全球化的推进和竞争范围的扩张，电力企业的对标对象应涵盖国内外优秀电力企业，通过监测国内外电力企业的指标数据，实时与企业自身运行状态对标，才能不断改进自身不足，从而对国际市场中的变化做出灵敏反应。监测对象的选择应遵循“规模可比、业务相近、样本均衡”的原则。以福布斯、财富排行榜等权威榜单为基础，在资产总额、营业收入、利润总额等方面选择与国内电力企业具有可比性的国际企业；重点关注输配电、售电及综合能源业务为主的电力企业；为避免对标对象过度集中，应保持样本地区相对均衡。常态化监测对象包括国家电网、南方电网、意大利电力、英国国家电网、西班牙电气、德国意昂集团、美国埃克斯龙、韩国电力等国际领先电力企业。2.监测指标。基于运营监测的对标监测内容应包括企业经营以及电网运营的关键指标。企业经营关键指标包括经营实力、财务绩效等，用于反映国际一流企业核心特征[3]。电网运营关键指标包括企业在安全、质量、绿色等方面的评价，用于反映电力企业在技术经济方面的核心竞争力。监测指标体系选取应遵循三个原则，一是数据可得，即指标数据可持续获得、便于持续跟踪对比；二是指标可比，即指标统计口径或计算方式在不同国家、不同公司之间可比；三是表征性强，即指标概括性强，能客观、全面、准确反映某一维度的发展实力。根据监测指标体系构建的思路和原则，本文构建了包含3个一级维度、8个二级维度、15个评价指标的运营监测对标指标体系，如图1所示，通过对指标的定量测评，就可以得到客观合理的对标结果。3.监测分析与展示。受数据可获得性影响，基于运营监测的电力企业对标监测以年度为周期，通过对各企业的指标监测，采取成熟理论和方法定量测算指标对标结果，在企业运营监测平台固化对标分析模块，统一展示每年电力企业对标测评情况，综合采用趋势图、雷达图、预警图等可视化、交互化的手段进行直观展示，便于企业准确查看自身不足。

二、运营监测对标方法

1.权重确定方法。在多指标综合评价中，权重的确定会直接影响测算结果。由于该对标指标体系有三个层级，为保证测算的准确性，采用主客观相结合的赋权法。首先采用层次分析法对指标体系进行分层研究，计算目标层对一级维度、一级维度对相应二级维度的权重系数；然后采用变异系数法求出评价指标相对于目标层的权重。（1）层次分析法层次分析法即根据问题的性质和要达到的目标，将问题分解为不同的组成因素，按照因素之间的相互影响和隶属关系将其分层聚类组合，形成一个递阶的、有序的层次结构模型，即构建判断矩阵。然后，对判断矩阵的一致性进行检验。最后，根据判断矩阵的最大特征根计算相应权重。（2）变异系数法在确定一级维度、二级维度的权重后，采用变异系数法确定评价指标的具体权重，变异系数法认为指标值间差异越大的指标，更能反映被评价单位的差距，将被赋予更多的权重，计算公式如下：（1）（2）其中，为各项指标的权重，是第i量指标的变异系数，为第i项指标经标准化后的标准差，为第i项指标经标化后的均值。2.指标测算方法。首先设置100、95、90、60四个分数档，然后采用分段线性插值法将不同单位的指标数据标准化，计算单个指标的得分，最后将各项指标得分加权汇总即为指标测算结果。A、B、C、D分别为四个分数档对应的标准值，单个指标得分的计算方法如下：（3）

三、对标结果与分析

本次选择50家电力企业2018年的相关数据进行对标监测，采取层次分析法及变异系数法确定指标权重，通过分段线性插值法将数据换算成百分制分数。在此次对标中，意大利电力排名第一，韩国电力、国家电网分列第二、三名，南方电网排名第九，详见表1。排名靠前的意大利电力、韩国电力和西班牙伊贝德拉等公司均实现全面发展，呈较强综合实力，具有借鉴意义。根据对标结果，分析中国的电力企业发展情况，国家电网、南方电网均存在各维度发展不均衡的现象。在经营实力方面，中国的电力企业拥有比较显著的规模体量优势，企业成长性良好，国家电网、南方电网分列第一名和第五名。在财务绩效方面，中国的电力企业指标总资产周转率表现良好，说明具有较高的资产管理质量和利用效率，但在盈利能力、财务风险、人均效能方面均远低于对标企业平均水平，企业发展效率仍显不足，需着重考虑优化投资与成本管控策略，提高资本效益，进一步提升盈利能力；持续优化资本结构，加快新兴产业布局，提高非管制业务份额；持续推动机器代人，减员增效，提高劳动产出效率。如意大利电力持续推动转型，优化业务结构，推进人才战略，致力于提高盈利能力和人均效能，对公司提升发展效率具有借鉴意义。美国埃克斯龙有清晰、可量化的资本配置目标，以价值回报为核心的投资策略和基于大数据的投资决策分析能力，通过并购重组和专业化整合，形成了能源结构多样、区域覆盖全美的垂直一体化电力公司，资本配置成效显著，对中国电力企业的发展具有参考价值。

四、结束语

电力企业的运营监测实现公司战略管理、专业管理与作业层的有效衔接，构建基于运营监测的电力企业对标模型，可针对具体对标结果分析企业指标背后的能力优势及管理短板，为电力企业的科学运营提供指导依据，助力公司完成管理变革。

参考文献

[1]崔吉峰，张朋.创建电网企业运营监测中心[J].中国电力企业管理，2015，（1）：55-56.

[2]宇党.浅析电力企业同业对标管理措施分析[J].水电水利，2018，2（9）：112.

对标范文篇8

一、开展对标行动的主要意义

加速改变经济发展方法是中心和省市作出的严重决定计划部署，关于我县工业来讲尤为主要和紧迫。近年来，我县工业经济获得了长足发展，但依然存在一些突出矛盾和问题，首要是产业构造不合理，产物竞争力不强，初级产物和低附加值产物多，优质和高附加值产物少。处理这些矛盾和问题，中心是经过科技创新和技能提高，具体提高行业技能程度，关键是要落实到每个行业、每个企业和生产运营的每个环节。

对标行动是企业在研发、制造（生产）、运营等各个环节，与同业业先进程度进行具体比较，找出差距和缘由，制订跟进赶超的道路图和时间表，完成继续改良、创新逾越的实践活动。开展对标行动不只是企业生活发展的内涵需求，并且是推进产业构造优化升级、加速构建现代产业系统的主要抓手。特别是在继续应对国际金融危机冲击的复杂情势下，开展对标行动关于加速改变发展方法、调整产业构造、加强全县工业的实力、生机和竞争力，具有非常严重和深远的意义。各乡镇、各部分、各企营业需要统一思想、提高认识，切实把对标行动作为当前和今后一个期间的主要任务抓紧抓好，抓出成效。

二、指导思想和基本准则

(一)指导思想。坚持以科学发展观为指导，以改变经济发展方法为主线，以技能配备、研发设计、工艺保证、产物规范、节能减排、运营治理和人力资源等为重点，对准国表里行业高端和强势企业开展对标行动，大力推进科技创新和技能提高，加速传统产业升级，具体提高行业技能程度和治理程度，切实提高经济发展的质量和效益。

(二)基本准则。一是坚持以企业为主体与县政府组织推进相结合。突出企业在对标行动中的主体效果，发扬各级县政府的组织推进效果，构成企业、县政府结合推进形式。二是坚持具体开展与重点推进、典型引路相结合。在指导企业遍及开展对标行动的还，着力抓好重点行业和重点企业的对标行动，选树先进典型，推行先进经历，切实发扬引领、示范和带举措用。三是坚持高规范定位与创新逾越、继续改良相结合。目标设定、标杆拔取要亲密跟踪行业发展转变，一直对准同业业同类型高端和强势企业。鼓舞优势企业赶超和跨越，抢占行业制高点。在施行进程中，依据企业本身发展前提，进行阶梯式对标，促进企业技能经济等各项目标继续改良。

三、首要目的

以省、市坚持的国表里行业高端和强势企业在技能配备、产物研发、节能降耗、运营治理、人才队伍等方面的关键参数构成完好的标杆目标系统为规范。分行业、分条理、分步调组织工业企业开展对标行动，查找企业当前的差距，分析存在问题的缘由，提出改良方案和办法，组织企业制订追逐、跨越的道路图和时间表。争夺经过开展对标行动，推进企业逐渐减少与国内、省内同业业先进企业的差距，使优势企业各项目标可以到达或接近国表里同业业先进程度，促进全县工业产业构造分明优化，自立创新才能分明加强，产物质量和市场竞争力分明提高，经济效益分明改善。

全县R&D投入占GDP的比重到达全市抢先程度。

培养5个以上生产规划大、市场据有率高的省名牌产物；河北省有名商标数目到达10件，中国著名商标数目到达1件。

打造2家销售收入超越10亿元的企业集团、10家销售收入超越亿元的企业，构成一批资源耗费低、污染排放少、产物质量优、经济效益好的企业。

四、对标重点

（一）技能配备。围绕生产配备升级换代，引进和开发运用新技能、新设备，加速消化接收和再创新，加大技能革新力度，具体提高产业、行业和企业的技能配备程度。

（二）研发设计。围绕提高产物技能含量，深化开展技能攻关、技能创造，加速产物升级换代和新产物开发。加大研发投入，增强工业设计，坚持企业技能中心，推进产学研协作，促进科技效果转化。

（三）工艺保证。围绕生产优质产物，改良和再造生产工艺流程，提高工艺配备的提高先进性，推进工艺保证的完好性与合理性。增强生产进程节制和计量治理，坚持健全质量治理系统。

（四）产物规范。围绕产物提档升级，具体开展国家规范、行业规范的贯标、达标活动，积极采用国际规范及国外先进规范，制订更高条理的企业规范，促进工业产物质量的具体提高。

（五）节能减排。围绕企业升级转型，加速节能环保先进合用技能在工业生产中的使用，促进企业节能降耗项目建设，努力降低能耗、削减排放，提高资源综合应用率。

（六）运营治理。围绕企业降本增效，推进企业治理创新，坚持现代企业准则，施行扁平化治理、供给链治理和价值链治理等科学治理办法，完成人、财、物的合理装备和产、供、销的有用联接。注重战略决定计划和营销治理，大力施行品牌工程。

（七）人力资源。围绕建设创新团队和提高劳动者本质，认真落实人才鼓励政策，优化人力资源装备，培育引进专业技能和治理人才，构成吸惹人才、留住人才、用大好人才的良性机制。加速技艺型紧缺人才的培育，开展多条理、多类型的专业培训，促进职工队伍的常识化、技艺化、专业化。

五、施行步调

（一）近况分析。企业对本身生产运营情况和本行业发展近况进行深化查询和分析，围绕对标重点查找本身存在的差距和单薄环节，确定开展对标行动的关键目标。

（二）选定标杆。企业依据对标关键目标，从本身基本和前提动身，本着积极可行的准则，合理选定标杆企业，具体采集相关数据和信息，确定对标目标目的值。

（三）制订方案。总结借鉴标杆企业在目标治理上的先进经历，研讨制订对标方案和赶超道路图、时间表，科学选择自立创新、技能引进等途径，明确改良目标的详细办法，成立对标行动专门指导机构，并把目的任务分化落实到生产运营各个环节、各个岗位和详细责任人。

（四）组织施行。严厉落实对标方案，增强对标治理，优化营业流程，保证各项办法落实到位。组织发动全体员工立足岗位积极参加技能革新和创新，普遍开展劳动竞赛、技能交手、争创金牌工人等抢先创优活动，保证对标目标目的值如期完成。

（五）改良提高。企业围绕超标、达标、未达标三个品级，制订评价规范和施行细则，增强对标评价。未达标的要认真分析缘由，制订改良办法，加速赶超进度；已达标或超标的，要从新确立更高一层的标杆企业和目的值，经过继续开展对标行动，努力到达国表里先进程度。

六、推进办法

（一）增强组织指导。县县政府成立以孙瑞峰副县长为组长，相关部分负责同志为成员的对标行动指导小组，负责全县工业企业对标行动的组织指导。指导小组办公室设在县工业促进局，负责对标行动的协调指导和督促落实。各乡镇、县直有关部分要结合实践制订落实方案，坚持一把手负总责、亲身抓，迅速开展各相关工作。

（二）增强指导服务。执行分级分类指导，县级首要抓工业“20强”企业。县工业促进局负责全县对标行动的总体协谐和指导，并详细抓好“20强”重点企业对标工作的指导和督促落实；县发改委详细外商企业的“对标行动”；县科技局详细负责研讨提出重点产业技能道路图，提出重点企业创新才能及创新平台建设方面的对标方案并指导企业施行；县人力资源和社会保证局详细负责提出人才队伍建设方面的对标方案并指导重点工业企业施行；县质监局负责以重点行业的重点产物、节能降耗产物、环保产物、出口产物及高新技能产物为重点，指导企业积极采用国际规范和国外先进规范，并积极指导和鼓舞企业依照国际规范或国外先进规范组织生产；指导小组其他成员单位要依照本身职责，细化各项办法，增强详细指导，为企业科技创新和技能提高供应有用的前提、支持和保证。各乡镇也要结合各自实践，选择一批企业进行重点推进。

（三）坚持鼓励约束机制。对开展对标行动成效突出的企业要按期向社会布告，符合前提的，优先引荐申报省、市产业发展专项资金，优先引荐申报国家技能革新、中心财务洁净生产等各类专项资金，优先安排项目立项、用地目标、融资信贷，优先保证煤电油气运等生产要素，优先供应商标注册、专利请求、质量治理、信息技能等各方面服务。对不参与对标行动，技能配备、工艺程度掉队的企业进行传递，在财务资金、项目建设、要素保证等方面不予支持，提高借款风险品级，限制信贷投放，作废企业及其法定代表人各类评选表扬资历。

（四）抓好典型示范。各乡镇、各部分要注重发现和培养典型，确立一批典型示范企业，开展多种方式的培训和示范交流活动，推行先进经历和做法。县确定把天宁化工、原火陶瓷、化工化肥、陆德化工等10家企业，作为我县对标行动的标杆示范企业，经过这10家企业的领先打破、领先跨越，引领和带动我县工业“20强”企业和全县工业企业的对标行动。要把对标行动与创立循环经济示范区、“两化”交融示范区、新型工业化产业示范基地等结合起来，拓展对标领域，扩展示范结果。县新闻媒体要开发专栏，大力宣传先进典型和经历，营建“比、学、赶、超”的浓厚气氛。

对标范文篇9

一、指导思想

以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，按照“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的要求，以“管理攻坚年活动”和质量管理体系建设为载体，大力开展对标工作，进一步增强贯彻《国家烟草专卖局关于全面开展对标工作的意见》的自觉性和坚定性，着力转变不适应、不符合科学发展观的思想作风，有效降低成本费用，提高效率与效益，夯实管理基础，提升管理水平，实现全市系统持续稳定和谐健康的发展。

二、工作目标

以《国家烟草专卖局关于全面开展对标工作的意见》为内容，以国家局公布的全国平均指标和先进指标为标杆，全面推动全市系统对标工作的深入开展，实践“争先创优、精益求精、自强不息、追求永恒”的企业核心价值观，发扬“精工细作、精工巧做”的企业作风，弘扬“创新、诚信、和谐、发展”的企业精神，结合实际，深入查找自身存在的差距，分析存在问题的原因，力争在较短的时间内使全市系统各项主要经济指标能够逐步达到或接近国内同行业的先进水平，全面推进企业管理水平的整体提升。

三、组织机构

为了切实加强对标工作的领导，确保对标工作取得成效，成立对标工作领导小组。

组长：

副组长：

成员：

领导小组下设办公室负责协调对标的日常具体工作，办公室成员为：

主任：

副主任：

工作人员：

四、工作重点

按照《国家烟草专卖局关于全面开展对标工作的意见》的要求，“效率、卷烟费用”二个分类评价指标体系为对标内容，全市系统重点要围绕“控制成本费用，提高效率”做好各项工作，经过持续改进，逐步实现短期、长期的目标。

（一）以保持经济运行平稳发展为着力点，在调结构、保增长取得实效。

效率指标包括人均劳动率（卷烟），人均卷烟销售收入两项指标，全市系统要切实抓好以下几个方面工作，从而改善效率、费用指标。将“增销量、调结构、稳价格”作为工作的重要切入点，提高市场掌控能力。

一是以订单供货为抓手，提升卷烟销量。要加强对客户真实需求的本文来自转载请保留此标记。了解，按照订单供货业务流程，认真做好市场趋势分析，及时掌握市场动态，努力把握市场真实需求，切实提高卷烟销量。通过规范科学的营销策略，强化经营指导，提高订单供货水平。要明确卷烟销售工作的重点，将三、四类烟作为销量的增长点，积极扩大中档卷烟的市场份额，确保取得明显的增长。二是抓规范，保牌子。全市系统一定要以规范经营为前提，切实增强抓好规范工作的自觉性和坚定性，遏制不规范经营行为，维护好卷烟品牌，明确“保牌”就是保增长的经营方针。要强化营销策略的科学性、灵活性、前瞻性，建立规范长效的营销策略制定体系，把握投放节奏、强化存销比管理、加强社会库存监控，确保销量的平稳增长。要根据我市的实际情况，通过企业贡献度、品牌贡献度、利润水平的详细分析，明确每个卷烟结构档次的销售重点。三是调结构。要着力培育全国性重点骨干品牌和一、二类烟全国销量排名前20位的品牌，努力保持一、二类烟的销量稳定增长。继续坚持“省产烟”优先和“金圣烟”优先的原则，努力实现上级下达的相关任务。通过调整结构，提高卷烟销售收入，实现“税利保增长，发展上水平”的目标。四是稳价格。要努力营造“共同关注价格、共同维护价格”的良好氛围，正确处理好销量增长和价格稳定的关系，着力抓好价格管理和卷烟市场价格检查工作，使销量的增长建立在卷烟市场价格稳定的基础上，切实做到销量增长、结构提升、价格稳定。严格控制投放节奏，实行量价联动，对于出现价格波动的品牌，主动控制投放节奏，保证零售户的合理利润。

(二)以强化管理创新为支撑点，在强管理、降费用上取得实效。

今年全市系统要实现税利增长3000万，必须控制费用,压缩一切不必要的支出，要把控制成本费用作为“保增长、上水平”的重要措施。一是充分调动全体职工控制成本费用的积极性和主观能动性,增强职工的成本控制意识和行为。二是突出加强对招待费、差旅费、会议费、办公费和业务宣传费等费用的控制，努力降低成本费用。三是加强预算管理。预算是降低费用提高效率的有效措施，要制订预算管理制度，建立科学、有序、高效的预算管理体系,使预算管理工作有章可循。要严格执行预算规定，切实做到凡支出先有预算，超预算必须经过调整，充分发挥预算硬约束作用。为提高预算执行力和维护预算调整的严肃性,预算调整必须严格满足规定的条件,履行设定的程序。四是抓好物流建设和管理，降低物流费用。要加强成本管理，提高物流配送效率。紧紧围绕提高资源利用率，对送货车的油耗、分拣线上的pe膜等耗材严格成本费用核算，力求在节约资源和降低成本费用上取得突破。

五、工作步骤

（一）自查摸底。各指标归口管理部门要对照对标指标，对企业的管理现状进行全面的自查摸底，充分掌握企业当前客观、详实的基本情况，对自身效率、

卷烟费用状况进行深入分析，充分掌握各类效率、费用指标客观、详实的基本情况，在此基础上结合全省及全国平均指标、先进指标，根据工作目标，确定通过对标工作所要改善的效率和费用指标。

（二）分析比较。根据确定的费用、效率水平展开对标工作，在对标工作领导小组的指导与帮助下，按照坚持以省内外一流为导向，初步选取若干个潜在标杆单位，组织人员对潜在标杆单位进行研究分析，并结合自身实际，选定标杆单位，制定对标指标目标值。通过开展对标工作，费用、效率指标最终达到或接近国内行业平均水平或先进水平。通过收集有关资料，总结标杆单位在指标管理上先进的管理方法、措施手段及最佳实践。结合自身实际全面比较分析，真正认清标杆单位产生优秀绩效的过程，制定出切实可行的对标指标改进方案和实施进度计划。

（三）整改落实。根据改进方案和实施进度计划，将改进指标的措施和对标指标目标值分解落实到各相关部门及个人，把改善费用、效率指标的压力和动力传递到中每一层级的管理人员和员工身上，体现对标工作的全过程性和全面性。在对标实践过程中，要修订完善规章制度，优化人力资源，强化办公器具配备、加强基础管理，落实改善效率和费用指标措施。

（四）完善提高。将对标实践过程中形成的行之有效的措施、手段和制度等进行总结，制定下一阶段效率、费用指标对标工作计划，调整对标标杆，进行更高层面的对标，将效率、费用指标对标工作深入持续地开展下去。

六、工作要求

全市系统要把深入开展对标工作作为当前重要的工作任务抓紧抓好，全力以赴、加强领导本文来自转载请保留此标记。，确保对标工作顺利开展、提高效率、降低费用。

一是要提高认识，加强领导。对标工作作为转变发展方式、提升管理水平、提高发展质量的重要途径，切实抓好对标工作，建立对标例会工作制度，把对标工作作为“管理攻坚年”活动的一项重要内容，每月第二周的星期一召开对标工作例会和经济运行例会，对照行业平均指标和先进指标及省局公布的全省系统对标指标，查找差距，分析原因，制定措施，精心组织开展工作。加强对标工作的宣传报道，及时总结先进经验，为对标工作的广泛深入开展营造良好的舆论氛围。

二是要确立目标，不断改进。通过调查摸底充分掌握企业基础管理状况和各类经济管理制表情况，制定符合自身管理水平的对标指标，并对照行业和全系统确定的标准认真查找存在的差距，制定有效措施不断改进和提高工作水平。将对标工作与质量管理体系建设工作相结合。要坚持从企业实际情况出发，把对标工作转化为企业的管理行为，把控制成本费用作为“保增长、上水平”的重要措施，作为加强企业管理的主要任务突出抓好。突出成本费用控制，突出提高效率和效益。

对标范文篇10

一、指导思想

坚持以科学发展观、党的十八大及十八届三中全会、四中全会为指导，紧紧围绕县委、县政府和局重点工作，以全国前沿、全省前列为标杆，加强对标学习，进一步解放思想，更新观念，改进作风，提升能力，全力推进质监事业发展，努力建设环境优美、产业高端、社会和谐、群众安康的现代化新。

二、目标原则

（一）总体目标：按照“学习先进、查找问题、取长补短”的目的，“追赶标杆、缩小差距、提升水平、创先争优”的工作定位，大力开展“对标学习、创优争先”活动，力争实现素质过硬、履职尽责，全面提升质监工作的整体水平。

（二）基本原则：一是先进性原则。高标准选择标杆，瞄准周边县的同行最佳典型进行对标；二是可比性原则。选择的标杆，基本情况与自身类似相近，做到可比、能学；三是针对性原则。注重区分主次、突出重点，把整体对标与单项亮点对标有机结合；四是实效性原则。坚持科学的方法论，在直观学习标杆经验做法的同时，注重学习标杆单位的精神、作风、思路、举措，并与自身实际有机统一。

（三）严守纪律，厉行节约。在开展“对标学习、创优争先”活动中要严格执行中央“八项规定”等系列改进作风要求，严格遵守各项工作纪律，加强安全教育和管理，提高安全意识；要把厉行节约贯穿活动始终，在交通、食宿等方面，严格遵守有关规定，坚决杜绝铺张浪费。

三、活动的对象和内容

“对标学习、创优争先”活动坚持全方位、多层次，在全局范围内深入开展，包括自我对标和外部对标。

自我对标：开展职责对标，查找履职尽责方面的差距；开展执法对标，对照质监工作的法律、法规和政策，查找依法行政方面的差距；开展工作落实对标，对照上级工作部署，查找工作执行力方面的差距；开展队伍建设对标，对照抓班子、带队伍和素质提升活动，查找在队伍建设方面的差距。

外部对标：开展全方位的差距对标，对照先进单位的单项业务和整体工作，查找自身在工作理念、工作思路、工作经验等方面的差距。通过对标分析，对标整改，学习赶超标杆单位，缩小差距，加快发展和创新步伐，实现工作创先争优。

四、具体措施

（一）外出对标学习

1、确定标杆阶段（3月下旬—4月中旬）。局办公室4月10日前，要严格按照《实施方案》要求，在多方调研论证的基础上确定对标学习单位，报局党组批准。各科室、队、所在确定对标学习单位后，结合自身实际，明确对标学习内容、学习进度和保障措施，4月13日前，经分管领导签字同意后报监察室。

2、对标学习阶段（4月下旬—6月上旬）。各科室、队、所在确定对标单位后，要对所对标单位进行全面、深入、细致的学习考察（实地学习考察由局办公室统一安排），请标杆单位介绍经验，深入学、反复学、长期学。通过学习考察和对比，系统分析查找自身存在的问题和差距。在学习过程中，不仅学习所对标单位的具体做法，还要注重学习所对标单位的精髓实质，结合工作实际，创造性地加以运用。

3、整改提高阶段（6月中旬—8月下旬）。各科室、队、所要坚持从最紧迫、最关键、最薄弱的问题和环节入手，对照所对标单位的先进经验和做法，查找存在的问题和差距，认真研究制定改进计划和改进措施，把对标赶超的各项关键目标任务、完成时限，分解到每个岗位和责任人，做到责任环环相扣，压力层层传递，真正把对标单位的经验做法具体化、本地化。

4、检查总结阶段（9月份）。各科室、队、所要全面进行“回头看”，形成对标学结，全面总结活动开展中的经验做法，切实巩固深化活动成果，9月20前，活动总结经分管领导签字同意后报监察室。监察室汇总后上报县委组织部。

（二）选派干部上挂学习

按照县委组织部《关于开展“对标学习、创优争先”活动的实施方案》文件要求，选派干部上挂学习。

五、保障措施

把深入开展“对标学习、创优争先”活动，作为落实全局工作的重要推手，作为今后一个时期的一项重要活动和任务，切实抓紧抓好，抓出成效。

（一）加强组织领导。“对标学习、创优争先”活动领导小组。做好选择标杆、组织学习考察、加强监督指导等方面的工作，严格落实上级要求，确保活动扎实、深入开展，取得实实在在地效果。

（二）精心安排活动。对“对标学习、创优争先”活动各个阶段的工作，各科室、队、所要制定详细的活动计划，努力做到周密部署，精心安排工作，确保活动有步骤、有计划地开展。各科室、队、所的活动开展计划、对标学习报告等内容都要按照要求报送监察室。