调度范文10篇

调度范文篇1

1．目的

为协调生产各环节，确保生产顺利有序进行，特制订本制度。

2．范围

适用于整个生产过程中生产调度的管理和大轿车、叉车的管理

3．职责

3.1．生产部负责公司的生产调度管理和大客车、叉车的管理。

3．2．各车间主任负责本部门的生产调度管理。

3．3．生产副总经理负责对生产部和各车间的生产管理。

4．内容

4．1．生产部负责生产调度工作。

4.2.生产部根据销售订单制定每周生产计划，进行日调度组织生产，同时下达车间生产任务

单。

4．3．生产部应组织协调生产过程中各种因素(物料、动力、燃料、产销)的平衡。及时做好

各车间的沟通与衔接，解决或协助解决生产中出现的各种问题，确保生产平稳、安全、有序地

进行。

4．4．组织生产中，要贯彻质量管理体系要求，树立为用户服务的思想，保证产品的质量稳定。

4．5．组织生产应坚持‘‘安全第一”，对生产过程的跑、冒、滴、漏、冻凝等事故进行调查、处

理。

4．6．生产车间须严格按照生产部的调度安排生产，生产部对车间出勤情况进行统计和考核。

4．7．各车间的对外加工的产品必须经生产部安排后，方能组织生产，否则不计算产量工资。

4.8．在生产中出现的问题应立即上报生产调度员，生产调度员应会同有关部门及时解决。

4．9．生产部应及时、准确、真实地填写生产日报表，反映生产环节中的主要问题。

4．10．生产部应按时向主管经理汇报生产完成情况和运行情况，并按规定向上级部门上报生产

经营活动相关报表。

4.11．生产部每月将车间出勤情况、大轿车出车情况报企管部。

4．12．各车间必须完成当日下达的生产任务，完不成生产任务须在第二天上午九时前，将原因

报生产部。

4.13.各车间的生产日报表，必须每天早上8：30前报生产部。

4．14．每周一上午9：00由生产副总经理主持召开每周工作例会，中层以上干部及技术人员必

须准时参加调度会议，不得迟到、早退和无故缺席，如有特殊情况应事先向生产部请假。

4．15.各车间主任有事外出，必须安排好本部门工作，并向生产副总经理请假，经同意后方可

外出。

4．16．各车间安排休息时，必须向生产部说明原因，经生产副总经理同意后，方可安排休息。

4．17.大轿车的管理。

4．17．1．大轿车司机严格按照公司作息时间出勤，按规定时间和站点接送职工，不得造成职工

集体迟到。

4.17．2．大轿车必须保证安全接送员工上、下班。

4．17.3．星期六、星期日有员工加班时，须听从生产部的安排。

4．17．4．员I有特殊情况需要用车时，须经生产部同意后方能出车。

4．17．5．大轿车司机应定期对车辆进行维护、保养和擦洗工作，保证车内卫生干净。

4．17．6大轿车司机临时出车每月由生产部统计，并按时向企管部报送，由企管部考核。

4．18．叉车的管理

4．18.1．叉车司机实际费用(汽油、机油、维修费等)总体承包，按月考核，当月兑现。

4，18．2．叉车司机严格按照岗位工作标准的规定，做好公司产成品、半成品、原材料的搬运及

设备的安装和大修用车，确保搬运过程中的材料、产成品质量不受到损坏，做到本岗位工作不

调度范文篇2

（1）每季度末召开工作调度会议，各部室负责人将本季度工作完成情况和下季度主要工作安排向党组做简要汇报，对于本季度未完成的工作要附书面说明，并提出补救措施。

（2）各部室于每年6月10日和11月10日以前将上半年工作总结和下半年工作计划、全年工作总结及下年度工作计划上交办公室，办公室汇总后反馈给各位主席并上报有关部门。各部室文字材料要由主管主席把关。

（3）上级机关交办的文电和需要落实的事项、党组会议、主席办公会议安排部署事项的落实情况和主席临时交办的事项，由办公室负责调度，并督查、督办有关部室办理。

（4）各部室每年以全会名义形成的文字材料要妥善保存，大事记要按统一要求认真整理，并于次年2月末前交办公室档案管理人员登记存档。

（5）各部室收到关于表彰的通知和其他有关文件，要马上送交办公室，由办公室按文件阅办程序处理。

调度范文篇3

各位领导，班组长，同志们大家好：

在这辞旧迎新的日子里，厂里组织x班与x班的班组长以及工作骨干在这里召开2005年的班组建设总结会，特别是安排我们在这样重要的会议上发言，我认为这是，我做为管加工厂调度室对x班的工作做以汇报。

我是管加工厂调度室的乙班调度长，我在这个岗位上一干就是十五年，在这些年里我经历了我公司的起起落落，有高潮，也有低谷，有因市场不景气限产的时候，也有产品供不应求的时候，不管发生什么样的困难，我们的公司领导与厂领导都能够冷静思考，沉着应战，终于战胜了一个有一个的困难，迎来了公司的跨越式的大发展。在我工作的着十多年里我经历了这从我们刚建厂时的五条生产线，三种规格，年产35万吨，到现在的xxx条生产线，xxx多个规格，xxx钢级，年产70万吨，出口几十个国家的生产规模，成为了国内的套管加工中心，这正是因为公司领导面对市场果断决策的结果，也是广大职工共同努力的结果。

我做为一名调度长，深刻地知道随着公司的发展扩大，工作量的不断增加，要想做好自己的工作就要不断的学习，不学习是跟不上时代的步伐，是跟不上公司的发展，早晚会被淘汰的。特别是现在面对十多条生产线，各生产不同规格的产品，如果头脑不清楚，安排不当很容易出现组织生产的失误，那样造成的损失是十严重的。另外根据我厂的特点分清工作重点与工作难点，在我看来，套管加工是我厂的中心也是我的工作重点，而围绕着套管线生产的各辅助作业区的工作会直接影响到套管线的生产。根据这个特点我是抓住套管线的班组长，以及生产骨干，做好他们的工作形成以点带面的效应，形成各各想当骨干，人人都学技术的一种良好的生产气氛，特别是1＃套管线班长刚上任不久，比较年轻，有较高的工作热情但又缺乏工作经验的特点，我就主动找到套管线的乙班作业长和2＃、3＃线的班长让他们多帮助一下1＃线，班长之间多交流工作方法与工作经验，我也会帮助他，告诉他应怎么样发挥自己的长处，克服自己的缺点，怎样处理工作中遇到的问题，总之就是避免其走弯路，使其尽快的进入角色。

为了搞好各作业区之间的配合协调工作，我专门制定了一个月开一次的部门班长会议，其中心就是各部门的配合问题，总结最近的工作上有什么不足，什么做的比较好，什么应该进，什么应巩固，大家自我总结，提出好的建议，我也给大家出谋划策，总之就是使大家就像一家人一样，在一个比较和谐的环境中工作，通过这种方式也轻松的解决了好多的工作矛盾，也促进了大家的团结，使大家认识到我们是一个大集体，只有充分团结，相互理解，紧密合作才可以打造出一个坚强的集体。正因为我们是一个团结的集体，在大家共同的努力下我们圆满的完成了厂里下达的各项工作指标，并且也取得了不错的成绩。

在安全方面我也非常重视，我厂的工作环境比较复杂，人员也比较多，比较杂，稍不注意很容易出现安全事故的。而天车作业区与热处理作业区是重点，我经常找到他们的班长向他们了解安全情况，给他们讲应如何处理应急事故，讲安全地重要性以及提高他们的安全意识，正是因为提前工作做的比较好，虽然出了几起险招事故但因为处理得当都平安的化解了，全年为出现一起安全事故。

再有就是节能降耗，降成本方面，不知道得人会说调度室你将什么成本，你又不用什么？怎么降？其实不然，合理地组织生产避免重复性的工作首先就是在降成本，再有就是倒运费用，我长现在2#、3#热处理，光管线，试验线，油套线都是常年需要用车的地方，另外还有三条套管线的上线、下线，成品库的倒运等等用车是非常多的，最多时一天用车xxx部，怎样用好这些车也是我经常要考虑的，怎么样提高汽车的有效使用率，这可就是经验了。既要保证各条生产线的生产不受影响，还要把汽车的使用压缩到最少，不用的汽车及时退掉，尽量减少无效地使用，这样一年下来为厂里节省了汽车的使用的费用也是一笔不小的数目。

总之，在这过去的一年里我们取得了一些成绩，但和兄弟班组相比我们还是存在着一定差距与不足，在新的一年里我们将看准差距努力学习，深挖潜力，充分地发挥每名员工的主观能动性，力争把x班的整体水平再上一个台阶，以适应市场的发展，为公司的宏伟目标实现而努力工作。

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2005.12.30

工作总结

各位领导，班组长，同志们大家好：

在这辞旧迎新的日子里，厂里组织x班与x班的班组长以及工作骨干在这里召开2005年的班组建设总结会，特别是安排我们在这样重要的会议上发言，我认为这是，我做为管加工厂调度室对x班的工作做以汇报。

我是管加工厂调度室的乙班调度长，我在这个岗位上一干就是十五年，在这些年里我经历了我公司的起起落落，有高潮，也有低谷，有因市场不景气限产的时候，也有产品供不应求的时候，不管发生什么样的困难，我们的公司领导与厂领导都能够冷静思考，沉着应战，终于战胜了一个有一个的困难，迎来了公司的跨越式的大发展。在我工作的着十多年里我经历了这从我们刚建厂时的五条生产线，三种规格，年产35万吨，到现在的xxx条生产线，xxx多个规格，xxx钢级，年产70万吨，出口几十个国家的生产规模，成为了国内的套管加工中心，这正是因为公司领导面对市场果断决策的结果，也是广大职工共同努力的结果。

我做为一名调度长，深刻地知道随着公司的发展扩大，工作量的不断增加，要想做好自己的工作就要不断的学习，不学习是跟不上时代的步伐，是跟不上公司的发展，早晚会被淘汰的。特别是现在面对十多条生产线，各生产不同规格的产品，如果头脑不清楚，安排不当很容易出现组织生产的失误，那样造成的损失是十严重的。另外根据我厂的特点分清工作重点与工作难点，在我看来，套管加工是我厂的中心也是我的工作重点，而围绕着套管线生产的各辅助作业区的工作会直接影响到套管线的生产。根据这个特点我是抓住套管线的班组长，以及生产骨干，做好他们的工作形成以点带面的效应，形成各各想当骨干，人人都学技术的一种良好的生产气氛，特别是1＃套管线班长刚上任不久，比较年轻，有较高的工作热情但又缺乏工作经验的特点，我就主动找到套管线的乙班作业长和2＃、3＃线的班长让他们多帮助一下1＃线，班长之间多交流工作方法与工作经验，我也会帮助他，告诉他应怎么样发挥自己的长处，克服自己的缺点，怎样处理工作中遇到的问题，总之就是避免其走弯路，使其尽快的进入角色。

为了搞好各作业区之间的配合协调工作，我专门制定了一个月开一次的部门班长会议，其中心就是各部门的配合问题，总结最近的工作上有什么不足，什么做的比较好，什么应该进，什么应巩固，大家自我总结，提出好的建议，我也给大家出谋划策，总之就是使大家就像一家人一样，在一个比较和谐的环境中工作，通过这种方式也轻松的解决了好多的工作矛盾，也促进了大家的团结，使大家认识到我们是一个大集体，只有充分团结，相互理解，紧密合作才可以打造出一个坚强的集体。正因为我们是一个团结的集体，在大家共同的努力下我们圆满的完成了厂里下达的各项工作指标，并且也取得了不错的成绩。

在安全方面我也非常重视，我厂的工作环境比较复杂，人员也比较多，比较杂，稍不注意很容易出现安全事故的。而天车作业区与热处理作业区是重点，我经常找到他们的班长向他们了解安全情况，给他们讲应如何处理应急事故，讲安全地重要性以及提高他们的安全意识，正是因为提前工作做的比较好，虽然出了几起险招事故但因为处理得当都平安的化解了，全年为出现一起安全事故。

调度范文篇4

各位领导，班组长，同志们大家好：

在这辞旧迎新的日子里，厂里组织x班与x班的班组长以及工作骨干在这里召开2005年的班组建设总结会，特别是安排我们在这样重要的会议上发言，我认为这是，我做为管加工厂调度室对x班的工作做以汇报。

我是管加工厂调度室的乙班调度长，我在这个岗位上一干就是十五年，在这些年里我经历了我公司的起起落落，有高潮，也有低谷，有因市场不景气限产的时候，也有产品供不应求的时候，不管发生什么样的困难，我们的公司领导与厂领导都能够冷静思考，沉着应战，终于战胜了一个有一个的困难，迎来了公司的跨越式的大发展。在我工作的着十多年里我经历了这从我们刚建厂时的五条生产线，三种规格，年产35万吨，到现在的xxx条生产线，xxx多个规格，xxx钢级，年产70万吨，出口几十个国家的生产规模，成为了国内的套管加工中心，这正是因为公司领导面对市场果断决策的结果，也是广大职工共同努力的结果。

我做为一名调度长，深刻地知道随着公司的发展扩大，工作量的不断增加，要想做好自己的工作就要不断的学习，不学习是跟不上时代的步伐，是跟不上公司的发展，早晚会被淘汰的。特别是现在面对十多条生产线，各生产不同规格的产品，如果头脑不清楚，安排不当很容易出现组织生产的失误，那样造成的损失是十严重的。另外根据我厂的特点分清工作重点与工作难点，在我看来，套管加工是我厂的中心也是我的工作重点，而围绕着套管线生产的各辅助作业区的工作会直接影响到套管线的生产。根据这个特点我是抓住套管线的班组长，以及生产骨干，做好他们的工作形成以点带面的效应，形成各各想当骨干，人人都学技术的一种良好的生产气氛，特别是1＃套管线班长刚上任不久，比较年轻，有较高的工作热情但又缺乏工作经验的特点，我就主动找到套管线的乙班作业长和2＃、3＃线的班长让他们多帮助一下1＃线，班长之间多交流工作方法与工作经验，我也会帮助他，告诉他应怎么样发挥自己的长处，克服自己的缺点，怎样处理工作中遇到的问题，总之就是避免其走弯路，使其尽快的进入角色。

为了搞好各作业区之间的配合协调工作，我专门制定了一个月开一次的部门班长会议，其中心就是各部门的配合问题，总结最近的工作上有什么不足，什么做的比较好，什么应该进，什么应巩固，大家自我总结，提出好的建议，我也给大家出谋划策，总之就是使大家就像一家人一样，在一个比较和谐的环境中工作，通过这种方式也轻松的解决了好多的工作矛盾，也促进了大家的团结，使大家认识到我们是一个大集体，只有充分团结，相互理解，紧密合作才可以打造出一个坚强的集体。正因为我们是一个团结的集体，在大家共同的努力下我们圆满的完成了厂里下达的各项工作指标，并且也取得了不错的成绩。

在安全方面我也非常重视，我厂的工作环境比较复杂，人员也比较多，比较杂，稍不注意很容易出现安全事故的。而天车作业区与热处理作业区是重点，我经常找到他们的班长向他们了解安全情况，给他们讲应如何处理应急事故，讲安全地重要性以及提高他们的安全意识，正是因为提前工作做的比较好，虽然出了几起险招事故但因为处理得当都平安的化解了，全年为出现一起安全事故。

再有就是节能降耗，降成本方面，不知道得人会说调度室你将什么成本，你又不用什么？怎么降？其实不然，合理地组织生产避免重复性的工作首先就是在降成本，再有就是倒运费用，我长现在2#、3#热处理，光管线，试验线，油套线都是常年需要用车的地方，另外还有三条套管线的上线、下线，成品库的倒运等等用车是非常多的，最多时一天用车xxx部，怎样用好这些车也是我经常要考虑的，怎么样提高汽车的有效使用率，这可就是经验了。既要保证各条生产线的生产不受影响，还要把汽车的使用压缩到最少，不用的汽车及时退掉，尽量减少无效地使用，这样一年下来为厂里节省了汽车的使用的费用也是一笔不小的数目。

总之，在这过去的一年里我们取得了一些成绩，但和兄弟班组相比我们还是存在着一定差距与不足，在新的一年里我们将看准差距努力学习，深挖潜力，充分地发挥每名员工的主观能动性，力争把x班的整体水平再上一个台阶，以适应市场的发展，为公司的宏伟目标实现而努力工作。

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2005.12.30

工作总结

各位领导，班组长，同志们大家好：

在这辞旧迎新的日子里，厂里组织x班与x班的班组长以及工作骨干在这里召开2005年的班组建设总结会，特别是安排我们在这样重要的会议上发言，我认为这是，我做为管加工厂调度室对x班的工作做以汇报。

我是管加工厂调度室的乙班调度长，我在这个岗位上一干就是十五年，在这些年里我经历了我公司的起起落落，有高潮，也有低谷，有因市场不景气限产的时候，也有产品供不应求的时候，不管发生什么样的困难，我们的公司领导与厂领导都能够冷静思考，沉着应战，终于战胜了一个有一个的困难，迎来了公司的跨越式的大发展。在我工作的着十多年里我经历了这从我们刚建厂时的五条生产线，三种规格，年产35万吨，到现在的xxx条生产线，xxx多个规格，xxx钢级，年产70万吨，出口几十个国家的生产规模，成为了国内的套管加工中心，这正是因为公司领导面对市场果断决策的结果，也是广大职工共同努力的结果。

我做为一名调度长，深刻地知道随着公司的发展扩大，工作量的不断增加，要想做好自己的工作就要不断的学习，不学习是跟不上时代的步伐，是跟不上公司的发展，早晚会被淘汰的。特别是现在面对十多条生产线，各生产不同规格的产品，如果头脑不清楚，安排不当很容易出现组织生产的失误，那样造成的损失是十严重的。另外根据我厂的特点分清工作重点与工作难点，在我看来，套管加工是我厂的中心也是我的工作重点，而围绕着套管线生产的各辅助作业区的工作会直接影响到套管线的生产。根据这个特点我是抓住套管线的班组长，以及生产骨干，做好他们的工作形成以点带面的效应，形成各各想当骨干，人人都学技术的一种良好的生产气氛，特别是1＃套管线班长刚上任不久，比较年轻，有较高的工作热情但又缺乏工作经验的特点，我就主动找到套管线的乙班作业长和2＃、3＃线的班长让他们多帮助一下1＃线，班长之间多交流工作方法与工作经验，我也会帮助他，告诉他应怎么样发挥自己的长处，克服自己的缺点，怎样处理工作中遇到的问题，总之就是避免其走弯路，使其尽快的进入角色。

为了搞好各作业区之间的配合协调工作，我专门制定了一个月开一次的部门班长会议，其中心就是各部门的配合问题，总结最近的工作上有什么不足，什么做的比较好，什么应该进，什么应巩固，大家自我总结，提出好的建议，我也给大家出谋划策，总之就是使大家就像一家人一样，在一个比较和谐的环境中工作，通过这种方式也轻松的解决了好多的工作矛盾，也促进了大家的团结，使大家认识到我们是一个大集体，只有充分团结，相互理解，紧密合作才可以打造出一个坚强的集体。正因为我们是一个团结的集体，在大家共同的努力下我们圆满的完成了厂里下达的各项工作指标，并且也取得了不错的成绩。

在安全方面我也非常重视，我厂的工作环境比较复杂，人员也比较多，比较杂，稍不注意很容易出现安全事故的。而天车作业区与热处理作业区是重点，我经常找到他们的班长向他们了解安全情况，给他们讲应如何处理应急事故，讲安全地重要性以及提高他们的安全意识，正是因为提前工作做的比较好，虽然出了几起险招事故但因为处理得当都平安的化解了，全年为出现一起安全事故。

调度范文篇5

关键词：调度管理制度；煤矿生产；生产调度；安全生产

调度是煤矿生产中的一个职能部门，煤矿安全调度是煤矿安全生产管理的核心工作，它担负着企业“上情下达，下情上报”的任务，对于煤矿企业的生产是非常重要的，关系着煤矿企业能否顺利运行，在我国煤炭资源仍然是重要的生产能源，随着近几年安全事故的频发，导致煤矿企业的发展受阻，国家和社会对煤矿企业的生产安全性越来越重视，由于我国的工业生产在很大程度上依附于煤矿业，所以煤矿企业在生产过程中一定要重视各个环节的安全生产，调度工作在煤矿企业的生产过程中扮演着非常重要的角色，煤矿现有的调度管理制度包括调度会议制度、值班跟班及带班管理制度、生产信息汇报管理制度、车辆管理制度、人车、行人装置乘坐管理规定、生产影响管理办法、生产事故汇报管理制度及其他相关规定等，安全生产是煤矿企业发展的最根本前提，调度工作充当着煤矿产业的协调者和指挥官的功能，是煤矿企业生产的主线，所以调度工作必须严格把控，这是煤矿企业安全生产的前提条件。

1煤矿安全生产调度工作的具体性质和特点

生产调度工作是每个生产企业都离不开的工作，可以说生产调度是维持生产企业正常运行的关键，所以对于煤矿企业也不例外，在实际的生产中生产调度是非常关键的环节，生产调度其本质是组织生产，安排生产，调度管理工作也是煤矿企业的管理工作之一，在一个大型的煤矿企业，调度机构分为好几个等级，这些调度机构都是煤炭生产建设的指挥中心，是促进煤矿企业领导工作方向正确性，保证生产安全的重要机构，“调度”的意思就是协调、指挥、监督和指导，最大限度的促进员工在生产过程中进行安全正确的生产，对于在生产过程中存在的一些安全隐患和生产过程中的矛盾及时掌握并且合理的解决，不断排除生产过程中不利于生产的种种因素，促进生产工作安全有序的进行。煤矿调度工作的主要特点分为以下几个方面的内容：首先，具有不间断性，由于煤矿企业生产的特殊性，就注定了生产的性质是连续运转的，所以这就需要对于每个工序都合理的监督安排，这就需要调度工作的相关负责人坚守岗位，保质保量的完成调度工作，在发现问题时要及时汇报，避免出现安全事故。其次，煤矿企业的调度工作有着很强的时间性，调度管理人员需要高度负责，有严格的时间观念，很多事故都是在一瞬间发生的，所以当出现问题或者发现问题隐患时要保证第一时间汇报，避免造成重大安全事故。最后，煤矿企业的调度工作有着很强的权威性，调度部门是煤矿企业的生产管理部门，也是一个综合部门，所以在实际的生产过程中，生产调度员虽然作为基层的管理者，但是他们在很大程度上发挥了高级管理者的作用，对很多事情能够指挥命令，对于将要发生的安全隐患通过自身的经验去制止，可以说煤矿调度工作在整个煤矿企业有着很强的权威性。

2调度管理制度在煤矿安全生产调度中的具体作用分析

对于生产企业在实际的生产过程中，必须有章可依，才能促进生产的有序性，任何事情缺乏了有效的制度都很难保证顺利进行，在实行的过程中难免会发生这样或者那样的事故，影响生产工作的顺利进行，对煤矿企业亦是如此，调度部门作为煤矿企业的重要部门，对煤矿的生产有着非常大的促进作用，但是调度工作不是随意进行的，在实际的生产中，必须遵循相应的调度管理制度，可以说调度管理制度是指挥和控制调度工作严格进行的关键所在，在煤矿的安全生产调度工作中，调度管理制度也起着很强的促进作用，下面对调度管理制度在煤矿安全生产调度中的具体作用进行细致的阐述。

2.1促进调度人员的综合素质的提高

调度管理制度首先是制度，制度就是对人的行为控制和要求的准则，所以在煤矿安全生产的调度工作中，调度管理制度是帮助业务人员学习的，不断促进业务人员的工作能力的提升，要求煤矿企业定期对调度工作人员进行培训学习，不断提高调度员的安全意识和责任心，及对煤矿生产过程的业务熟悉程度，对各个岗位的生产流程以及容易出现的问题做到心中有数，对煤矿生产过程中的设备应该能够熟练操作，对设备要懂得如何保养，如何维修，在对调度员的培训过程中，要充分结合实际，加强实践能力的培养。

2.2促进对于煤矿运输环节的管理，保证煤矿的质量

在煤矿采集的工作中，很容易发生工作面断层，掘进迎头半煤岩等导致煤矿的质量下降，所以调度部就根据实际情况制定促进煤矿在运输环节的管理制度，将具体的责任落实到每一个人身上，调度员对煤矿采集过程应该实时监督确保煤炭的质量。

2.3建立健全相关的规章制度

调度室制订了《调度员下井管理办法》、《调度员责任追究制度》、《调度员岗位责任制》等相关规定，不断完善奖惩制度，调度员必须保障井下工作的有效性和安全性，对井下工作实时监督，对于安全隐患及时发现，加强对重点生产环节的监察。促进相关的调度管理制度的完善能够最大限度的促进煤矿生产的安全性。

2.4促进调度人员的应急能力的养成

调度管理制度能够在很大程度上规范调度员的行为，促进调度人员的应急能力的养成，煤矿生产由于本身的特殊性，在实际的生产过程中很多安全事故时突发性的，所以调度人员的应急能力是非常关键的，严格遵循调度管理制度能够促进应急能力，加强问题解决的有效性。

3结束语

在煤矿企业中，安全生产是重中之重，生产调度工作是保证煤矿生产有序进行的关键，所以对于调度管理制度一定要严格遵循，在生产调度过程中不断完善自身的不足，充分保障煤矿生产的安全性才是最关键的。

作者:于海生 单位:河南能源永煤公司生产部

参考文献:

[1]张峰.谈调度管理在煤矿安全生产中的重要作用[J].山东煤炭科技，2012.

[2]方龙.浅谈调度管理在煤矿安全生产中的作用[J].企业论坛，2010.

调度范文篇6

注意人身安全。一定要学习救火经验和技术。既是次防火工作调度,也是次防火工作部署分析，更重要的对下阶段工作进行全面的计划安排。党委政府在2月25日召开全镇防火工作会议，就护林防火工作进行了全面的安排部署。近一个月来，防火工作处于什么状况，存在什么问题，有哪些经验需要总结，应当静下心来分析、研究；所谓调度，就是针对这一段时间防火工作中发现的问题，工作的安排布置上，明确意见和指导思想，以便于整个全镇的防火工作不出现纰漏。下面，围绕这两个主题，讲三个问题：

一、近段防火工作特点

从村，2月25日全镇护林防火工作会议以来。工作区，党委政府，护林防火中队，各级干部做了大量工作，落实了全面消除工作隐患和不稳定因素的各项措施，认真的总结分析，主要有七个方面的特点：

从防火全局看，第一。形成了齐抓共管的局面，基本构成了护林防火工作的指挥体系、领导体系和工作体系。

从干部队伍看，第二。遇到火情、火警，大部分村领导干部，包括机关干部，能够冲得上、靠得住，体现了干部队伍的素质。特别是一些村的支部书记和村委主任，别的村发生火情时，能够主动联系镇党委政府要求参与扑救，听从总体安排。这说明我干部队伍是坚强的相信，有这支队伍，有这批干部，做任何工作都可以破题克难，没有问题。今年正月，机关干部会上讲过，干部就是要“政治上靠得住，工作上有本事，作风上过得硬”这三句话体现在防火工作上，应该是比较到位的

从防火意识看，第三。各级明显提高，都能够将护林防火工作作为工作之重来抓。干任何工作首先要从思想上重视，思想上重视了行为上肯定会得到体现，取得回报；思想不重视，行为上就不会体现，就没有措施，难以开展工作。整个防火工作，首先是要让老百姓明确认识到发生火情的严重性，过去讲“杀人放火”将这两个事联系在一起，说明自古至今对防火问题一直是高度重视；领导干部怎样去重视防火工作，将防火工作落到实处，这就是当前要抓的重点，而且你有防火任务。想，当前这一段时间，这个问题基本得到解决，干部意识得到提高，已经认识到这些工作如果抓不好，出了问题，就不单纯是经济问题，更重要的一个政治问题。

从工作协调看，第四。正常工作、党委政府安排部署的工作与护林防火工作实现了两手抓，两不误，两促进，全镇整体工作取得了首季开门红。

从日常运作看，第五。专职护林队伍和瞭望哨发挥作用好，认真负责，反应情况准，达现场快，整个防火体系督查调度到位。一是村级组织、支部书记、村委主任对这项工作重视，认真组织；二是通过检查发现，大部分瞭望哨能够在现场，能够及时发现火情；三是专职队伍发挥作用非常好，遇有火情、火警，总是第一批次到达现场，第一时间能够把火情控制。

从职责分工看，第六。村与村、部门与部门、单位与单位之间相互配合好，政策落实到位。大部分村都能够看好自己的人，守好自己的门，执行党委政府决策、决议方面态度坚决。决策、决议你有不同意见，可以沟通。过去讲过，和镇长到来，不搞独裁，不一意孤行。所以，对拿不准的事情，就先试行，挽起裤腿试试水深水浅。

从领导干部作用发挥看，第七。大部分同志都能够以身作则，遇到情况冲到一线，主要的负责同志遇到火情、火警能够组织到位。救火过程中，领导干部主要作用是组织和调度周边干部群众，发挥集体的力量。达火场，首要工作就是寻找制高点，观察村组织扑救、机关干部作用发挥和领导干部组织协调三个方面的情况。

二、对于近期火警、火情、火灾的认识

19日夜间的火情仅从过火面积看，近期我镇发生多起火警、火情。已经可以算成火灾了火情发生后，有的同志怕我批评，不敢见我想，首先明确一个认识，就是这个季节，山上着火属于正常现象。其实了解我人都知道，真到关键时刻我不批评人，事情已经发生，这样于事无补。领导干部每遇大事要有静气，关键时刻，要静下心来认识和分析问题，寻找解决问题的方法，第一时间扑灭。所以说，不是怕着火，而是怕着火后不去分析为什么会发生，不知道存在什么问题，怎样去弥补。日夜间火场余火复燃，如果不能看清原因和总结教训，也就很难避免问题再次发生。反思这一段的防火工作，想，这些火警、火情的发生是多方面原因并存造成的必然现象。

季节造成的必然。这个地方，第一。每年的345三个月份，整个气候表现为风干、风大，气候干燥，容易发生火灾。

时间造成的必然，第二。也可以说是习俗造成的必然。这个地方，祭祀方面有两个习俗给我护林防火工作带来极大不便：一是坟地零星分散，分布面广，很难做到全部监控；二是祭祀时间比较分散，从3月份一直持续到清明。

防火意识差造成的必然。基层组织特别是老百姓防火意识差。包括我有些村对防火工作不重视、不安排，第三。措施不到位。为什么有些村不发生，有的村发生后，马上就上去人去救，能够及时扑灭；有些村，发生了村还不知道，党委书记、镇长上去了支部书记、村委主任还没有露面，这不行。

整个护林防火工作缺位造成的必然。昨天下午和晚上，第四。一直在分析近期火警、火情、火灾发生的原因。想，护林防火工作实际是三步曲，第一步曲就是控制火源、火种，也就是断源；第二步曲，一旦发生情况，能够及时发现；第三步曲，就是发现情况后，能够及时组织扑灭。现在整个张星护林防火工作在第二步和第三步走的非常好，而问题恰恰出在关键的第一步，也就是火源、火种的扼制上出了纰漏。不把火源、火种控制住，虽然及时发现，及时扑灭，也只能是疲于救火，什么都不用做了因此我必须在这个方面下功夫，缺腿的给他按上条腿，石膏腿不行给他换成木头腿，再不行换成铁腿。要下定决心，把火源、火情控制住。

火情处理不及时、打击不得力造成的必然。公安局已经召开了专门会议。有些老百姓，第五。怎样教育都不行，公安局一抓他就害怕了对这些人，就要用铁的手腕。执法部门在这个问题上不能推诿扯皮，该抓的必须抓，该打击的必须打击，该罚的必须罚，不能有怜悯之心，规定的事就是要坚决执行下去。

火警、火情发生后不总结、不分析、无措施造成的必然。从各村、各工作区甚至到党委政府，第六。火警、火情发生后，没有认真总结，认真分析。发生火灾就是必然的再而三，三而四的发生也就不足为怪了

别的问题。会后，可能还有别的必然。农办要继续认真查找，要对症下药，尽快解决。

三、关于下阶段工作

（一）突出重点。查找不足和问题，全镇形成护林防火的良好氛围

及时扑救、主动出击都能处理好；而发生后，一是落实责任。刚才讲了发生火情不要紧。领导不到位、人员到位不及时，就会有问题。就如同我刚才讲的大岚火情，两点钟救下来了六点半又复燃。这就是整个火场的看护出了问题。包村干部在哪里？工作区在哪里？支部书记、村委主任在哪里？镇长都做了全面安排，不靠在现场，脱离了现场，甚至现场没有人，这不行。从我工作区，包村干部，村，想这就要责任追究。不是有责任追究制度么，责任追究的根本就是对工作不负责任、不扎实、不认真造成的人和事，对于应该组织的事没有组织，就是应该追究责任。这个事情，会后王书记负责拿出具体意见。

不外乎几个方面工作：第一，二是隔绝火源。要在加大火源、火种的控制上下工夫。控制火源、火种。发挥检查站的作用。各村都设有检查站，如果检查站不起作用，还不如不设。而我恰恰在检查站的作用发挥上出了问题，形同虚设。第二，加大宣传力度。使防火工作的重要性人人皆知，让每一个老百姓都知道上坟烧香要出问题，让他上山的时候，自觉的不带火种、火源。各村是否发挥了大喇叭、标语口号的作用，政工办、党政办能不能组织辆宣传车各村转一转、看一看？要在全镇面上形成一种舆论压力。第三，加大检查和督导力度。从我党委政府，从我工作队、党工作区到每一个村，都要对布置的工作进行检查，不能布置完了就完了

特别是支部书记、村委主任要真正负起责任，三是发挥村级作用。要加大农村基层防火的工作力度。要作为护林防火工作的第一责任人，现场去发现问题，解决问题。就像检查站的问题，支部书记如果上山的话，不知道检查站不起作用么？不采取措施么？有时我下去跟检查站的工作人员交谈，说“都是本村的拿着纸、拿着香，不好说。不好说？村怎么规定的有的检查站去，人员突然换成老太太婆了说是老头”回家砌栏，替班，这能行么，同志们检查站应该设在要害地方，把它设在宽阔的地方，甚至设在村外边，能看住进山的人么？这些检查站的问题，如果不解决，检查站的作用就发挥不好，也就没有办法控制火源、火种。说老百姓上坟不许烧香、不许烧纸，可就带呢，怎么管？带进去以后你不重视，就可能闯祸。昨天我听说村在检查站按上电话，这很好，说明他下了工夫，重视这块工作。想，对于检查站的人员，不行的要调，工资待遇低了要涨，把该省的钱省下来放到检查站上，才能更好的发挥作用。

（二）健全队伍。

有问题。针对这些问题，现在咱们督导检查工作上有缺腿。昨天我和镇长、书记、镇长、主任和主任研究了一下午，确定了一些意见，待会还要把部分村支部书记和矿、矿业公司、物业公司的负责人留下，还要单独开会部署。队伍上，今天，要成立护林防火大队，大队长就是副大队长就是下设七个中队：一是现有的护林防火中队，由12人增加到25人，分成两个中队，配上两部车，昨天我已经安排，镇财政拿出10万元，专门用于这两个月的护林防火工作。这一部分人，统一着装、统一食宿、统一组织、统一领导，东楼上，那里吃、那里住、那里办公，缺什么往上补什么，要让他发挥作用。二是区、区、区各成立一个护林防火工作巡逻中队，区长任中队长，从等村抽调30人，具体人员会后要开会去布置。这30人分成三个中队，负责区域内的护林防火巡逻，切断火源、火种，看见就抓，抓住就罚。这部分人工资可采取两个办法发放，一个办法是村发工资，第二个办法是把工资抽上来统一发。这三个中队分别由各区区长任中队长，要始终靠上，做好巡逻、检查工作。矿、各有一部皮卡，政府征用，两个月以后政府和你结帐。三是公司、矿、物业公司抽出15人，由负责，分成两个中队，由分别任中队长，对矿山进行巡逻，专门去查矿山，专门去看矿山在防火工作中是否有缺位的地方，代表政府进行检查、处罚，这项工作会后书记、镇长拿出具体意见，今天上午落实到位。人员等内容要一一列清，统一着装，统一组织，统一调度，统一安排。这是一个缺位的地方，护林中队只能从东走到西，从西走到东，看见冒烟你才去抓。区是一个状况，深山里面采石场是一个状况，再加上个别村工作不到位的状况，能不出问题么。这几支队伍工资怎么发，队伍怎么出，都要拿出意见，今天下午就要到位。还有我机关干部队伍，散会后可能要把机关干部留下，书记还要总结和安排。

要加大。刚才，投入上。讲了镇里拿出10万元用于此次护林防火工作。村里准备怎么办？要拿出专门的防火基金，相关村都要出，镇长这里列了张关于由部分村和有关企业购买风力灭火机的单子，待会散会还要安排，14个单位共32台。镇里购买20台，这样全镇总数超过50台。再是工具，要拿出来，要有措施，包括灭火工具，救火当中的防火衣，重要的器材，都要配全。

（三）健全预案。

党政办、农办要制定出一套护林防火工作的预案，首先。每个人都要有分工，每个人都要有责任，每一个环节都应当考虑到每遇大事要有静气，时候你慌了不行啊，党政办公室中心枢纽作用怎么发挥？一线指挥员怎么办？后勤保障干什么？发生火灾按照什么程序去救，什么程序去调度？这些都应该有个规范。领导上来，都没有人去接；别的地方过来帮助救火，也没有人去接、没人去领道，这不行。这些工作都需要我去做，去完善。从接警，通知，调度，组织，要有一套方案。这项工作由书记负责，会后马上进行。

领导班子成员，其次。党委委员，副镇长，党委副书记，不是让你冲到一线去救火，上去是组织好人员，调度指挥先形成一个团。昨天晚上为什么查班子成员周围有多少机关干部，不是查谁上去没上去，而是要你把周围的村干部、村上去救火的群众、机关干部，包括认识不认识的先聚拢到周围，这10个、20个人，就是指挥员。没有头不行，没有头就是一盘散沙，咱们17个班子成员上去，就是要形成一个个小的现场指挥部，凝聚和发挥力量。副书记、副镇长、党委委员都在副书记为指挥员；副书记不在副镇长自然就是指挥员；副镇长不在党委委员就是指挥员。指挥员达到火场后，第一件事，就是马上向镇长报告你所处的位置，周边人员等具体情况。那个时候，党委书记、镇长就是站在最高处，观察整个火场的布局，决定怎么调度，怎么安排。上不去就不要上，下面搞后勤保障，第一时间没有上去，再上去作用不大。要你准确位置，目的就是要你所在位置发挥更大的作用，不是让你第一线，不是让你向我靠拢。这就叫领导和组织，领导干部上山后，马上召集周边人员，分成几个小组，立即向镇长汇报情况，请示任务。这个时候，原定的中队编队都难以发挥作用，但是领导干部的临场指挥作用是主要的这一点镇长做的非常好。领导干部在责任在哪里？当前这个时间，就是要控制好上坟烧香的问题，不能单纯依靠检查站的作用，村支部书记和村委主任要研究你村的实际情况，村里有多少处坟地？什么位置？怎么样去防火？从今天下午开始，把你村坟地周围放上人，一个人不行两个人。包村干部与村联系起来，去研究这个村的实际情况，不是叫你去打个招呼就走了而是要和支部书记共同研究他村防火工作有什么缺陷，共同研究一套方案，把路口卡死，上坟烧香的上山务工的上山旅游的这都是些隐患。怎么卡死？还有值班的带班领导，怎么督导检查？想，值班领导就是这一天防火工作的总指挥，要带领值班人员，按照两委会布置的去检查，去督导。

从今天到5月20日这两个月的时间，各村支部书记。一律不得外出。有特殊情况离开必须向我请假，让我知道你所处的位置。有些支部书记，为外出不请假，找不着你联系不上，年底你照常报通讯费、开工资、发奖金，这个各位要回去研究，护林防火工作是有责任制的与你工资、奖金挂钩的村发生火情、火警，支部书记、村委主任必须第一个到现场，党委书记到现场了不到就不行。特殊的时候，咱们要有个特殊的态度，不存在条件，党政办公室下通知叫你上去，就得上去，没有条件。有些村还讲条件，不是村的山你就不上，这也不行，这个问题，咱们应当学习前天晚上，上去他就在现场，凌晨3点多才下的山。还有同志，一直靠在山上。整个工作的布置，会后还要召集有关单位会议继续部署，全部工作，要求今天到位。

（四）注意的几个问题

从今天到清明作为一个重点时间段；地点上，一是时间差。将和山里的作为重点部位，相关村、相关人员要全部到位。这些重点部位、重点时间大家要注意，包括我一些单位，像教委，要加强对中小学生和老师的教育，这个镇长要具体部署。

调度范文篇7

关键词：城市供水；调度模式；管理体制；调度技术

随着现代化的发展建设，城市建设无论发展到何种高度，都离不开资源的供应，其中水资源是城市中必不可少的资源之一，因此加强调度系统的建设对于合理有效的应用水资源具有重要的意义。不断提升城市的供水质量是促进城市现代化发展的重要保障，基于这一目的，更加应该重视水资源的合理应用，本文中将对当前我国城市发展建设中常用到的一种管理体制进行详细的论述，即供水调度模式，并且在此基础上提到了调度技术的应用，希望在今后的工作中可以实现不断优化的目的，为促进水资源的合理应用提供科学化的手段。

1我国城市供水调度模式的发展及现状

1.1我国城市供水调度模式的发展

在社会不断进步与发展的过程中，我国逐渐开展了供水调度模式的探索工作，虽然在80年代之初这一工作的效果不佳，这主要是因为缺少相关的经验造成的，但是在不断积累经验以及借鉴的过程中，到80年代中期时，这一供水制度已经基本在我国形成了相当完善的模式，随着时代的发展与变革，供水调度模式在不同城市的发展建设中得到应用，但是其中也逐渐凸显出发展不平衡的问题，当然，我国与西方国家的实际国情不同，因此发展的状态也具有一定的差异性，所以这些问题集中凸显了在这方面我国与西方国家之间的差距。供水调度模式的实施并没有完全做到对水资源的保护与利用，仍然存在对水资源严重浪费的现象。

1.2我国城市供水存在的问题

（1）供水量的不足在城市发展与建设的过程中，供水量不足是主要的问题之一，不同城市在发展与建设的过程中具有不同种类的缺水情况，一种是资源型缺水，主要是本地缺少水资源的供应；一种是工程型缺水，这种类型的缺水情况与当地的地质条件具有密切的关系，主要是自然原因导致的缺水；还有一种是管理型缺水，这种形式的缺水状况主要是因为对水资源的管理不当造成的，以人为原因为主，最后一种类型的缺水状况是污染型缺水，因为水源受到一定的污染而造成不能正常的使用，在不同的城市发展与建设中，一半以上的城市面临供水量不足的状况，并且一些城市的水资源使用还陷入了十分严重的状况。（2）水源污染日益严重水污染受到不同程度的破坏是目前我国水资源面临的严峻形势，我国部分城市受到水资源污染的问题已经持续了较长的时间，之所以得不到有效的解决，主要是因为在解决方式上具有一定的局限性，并且在最初水资源受到污染时并没有引起人们的足够重视。水资源污染的问题并不是我国独有的问题，在全世界范围内，这一问题已经困扰了世界各国较长的时间，造成该问题的原因主要来源于两个方面，一是生活污水的排放，二是工厂污水的排放，其中后者的污染更为严重。同时，在人们的头脑中始终存在这样一个错误的观念，那就是水资源是取之不尽用之不竭的，与此同时国家在大力发展城市建设时，将重点放在了工业生产上，这是造成水资源污染严重的重要原因。（3）供水水质标准偏低现在很多地区的用水都是由供水公司供应，在面对很多水源匮乏的地区，供水也是一项艰难的工作，由于水源的问题或者污水处理技术的局限性，供水的水质标准偏低，很多时候达不到人们要求的标准，无论是生活用水、工业用水、商业用水等等，水质的标准问题严重，没有相关的对应规定，也没有影响供水标准作为规范。

2城市供水调度模式管理体制

在城市供水调度体制的建立中，信息的采集，数据的分析决策，供水指挥调度的运行，实现调度目标等行为都是城市供水调度的主要研究内容，根据城市的具体情况使用最优的调度原则，力求达到优质、经济、安全、可靠的用水准则，城市供水的调度也经历了从人工到自动化的发展过程，途径不同作用效果也不懂，现代的城市供水调度正在向着自动化进行发展。不同的城市由于水源和地形不同，企业供水的方式也不同，这样就是供水的调度管理体制也不同，每个城市都会形成适合自己的管理形式和调度形式，管网布局根据各个城市的自身用水分布以及城市的基础设施发展建设情况，一般情况下城市的供水调度有四个开发的阶段，SCADA系统是城市供水调度中一个常用的系统，这个系统是对供水调度中信息采集、处理、控制、调度的系统，能够统治经验调度实现安全可靠的用水调度，而且实现了部分的远程调度和监控。在调度水资源系统中，AGC/EDC系统也是一种十分常见的系统模式，这种系统主要应用在水厂的生产活动中，主要目的是为了实现水资源的自动化调度。与此同时，为了实现供水调度系统的全方位发展，在我国的部分城市中，同时还应用了SA系统，这一系统的建立更加便捷与高端，随着信息技术的发展，智能化正在成为社会发展中主要的特征，因此SA系统中智能化也是必不可少的手段之一，通过对水资源科学、合理化的调度，不仅能够实现水资源的供应，同时还能达到节约水资源的目的，使得供水调度管理模式能够得到更加充分的应用，为实现全方位的供水调度管理做出了重要的贡献。

3城市供水调度模式调度技术分析

传统的信息调度系统中，采用采集和监控系统SCADA系统，这个系统的使用结束了人力的调度阶段，实现了向自动化的转变，由频率为227.5MHZ的通讯数传机，差转机，终端机、动态模拟屏幕、分配机等部分组成，这个系统具有一定的监控和调度功能，实现了遥测、遥控、远程调度、数据传输和处理等能够，最终能够通过图形来表达等。城市供水调度的自动化由此开始。目前很多城市采用的是SCADA、AGC、EDC、SA全自动的综合调度系统，在综合的调度系统中，各个环节的工作能力更加强大，增强了城市供水调度的安全性和便捷性，提高了工作效率。由此可见，在城市发展与建设的过程中，采用合适的调度技术可以为供水调度模式的进一步发展起到锦上添花的作用。

4结论

供水调度问题是城市管理的一个重要方面，目前国内仅有几个城市实现了SA供水调度系统，大大完善了城市的供水调度，目前我国的城市供水调度系统还有待进一步完善，不断向着全自动化迈进。

参考文献

[1]王颖.郑州市供水调度SCADA系统的设计与应用[J].供水技术，2011（3）.

[2]王强.城市供水调度事件系统的研究与开发[J].供水技术，2009（3）.

调度范文篇8

从近年的调度事故中可以看到，随着电网的日益扩大，现代化程度的日益提高，调度事故所造成的影响也日益增大，调度安全被提到了一个更高的位置。鉴于此，调度存在的不安全因素也愈来愈引起人们的重视，让我们从分析这些不安全因素人手，探讨解决这些因素的新思路。

调度安全的重要性

1、误发令可能引发人身伤亡事故

如停役某一同杆双回线误发令成停役另一线路，就会导致该同杆双回线有一回带电，再加上线路施工人员的违章，就有可能引发人身触电伤亡事故。

2、误调度可能引发大面积停电

年2月19日，某局调度所调度在调度令时，打错电话至另一区调，该两名调度没有遵守调规中互报单位、姓名以及对操作设备须报双重命名的规定，且又误听操作内容，结果误拉开关，造成一110kV变电所全所失电。

3、我局处于电网末端，与大网的联结相对薄弱，事故处理不当极有可能造成大面积停电甚至电网解列崩溃事故，给社会安定、人们生活带来负面影响。

4、在现在讲求经济的时代里，如何经济调度是我们的最终目标，而安全调度是经济调度的基础。没有安全调度，就无从谈经济调度。

调度存在的不安全因素

1、调度人员未严格遵守调度规程，交接班不清或未认真了解系统运行方式，导致误下令。

2、因当值调度与运行人员之间的联系基本上为单渠道联系，信息比较薄弱，当工作量大，操作任务比较繁重时，操作人员与调度员之间的沟通就容易发生偏差。

3、班组基础管理存在漏洞，一、二次资料管理不到位，使调度人员在调度运行中没有依据。

4、调度人员安全责任心不强，使用调度术语不规范，凭经验靠主观判断，造成误下令，例如：将“110千伏桥开关”发成“110千伏分段开关”，使运行人员误认为是“10千伏分段开关”，造成误操作。

5、某些调度人员业务素质和心理素质不强，在事故处理过程中不能做到忙而不乱、惊而不慌、正确判断、果断处理。

改进不安全因素的新思路

一、加强调度人员的素质管理

调度人员的学历一般较高，年纪较轻，要很好地利用这一优势，通过在工作中学习，在学习中工作实现学习工作化、工作学习化，以读书求知和工作实践为核心，建立学习、工作、生活相协调的机制，使调度班组成为富有生机活力的学习型组织。

1、要加强调度班组的凝聚力，实行软管理，强扁平的管理方式。

为了使每个人均热心参与班组的管理，推出值周科长的概念，每个人轮流担当值周科长。在每一周除了科长外，值周科长负责协助科长搞好科室的管理与计划实施，如果科长外出，值周科长应该起代科长的职责，如果其它人员出差，则与科长一道干好他的工作。值周科长需要特别关心一周电网运行的安全性与电力负荷预测的准确性，并作好每周科室学习与工作的记录。通过值周科长的形式，每个人都能参与到班组管理中，关心班组的建设，使科室管理朝“民主”“扁平”、“多元”、“团队”等知识经济管理的方向发展。

2、形成浓厚的学习氛围

与相关知识型组织建立学习协作伙伴，在科室内形成“上班即上课，学习是娱乐，投资教育与学习是最好的投资”的理念，形成全员学习、全程学习、全面学习的学习组织，学规章制度、学现代管理、学理论知识，制定每年的学习详细计划，设立学习的坐标，不断超越昨天的自我，使每天均有新的收获、感情、体会，在不断提高专业知识同时，提高个人整体素质。

二、采用“两表一卡”制

“两表一卡”，即“周检修运行方式表”、“周检修方式分析表”、和“日方式操作卡”，运行该方式，使调度、检修、运行及有关领导有充分沟通信息余地，可以避免各个部门因个人考虑不周的各种差错，使安全有了保证，日方式安排实行专职、科长、继电保护科、主任、局长等多层把关，大型的操作方式卡则要先传给运行等有关人员审核，“两表一卡”即能“突出重点”，又加大了“交流面”，使工作更能“主体化”，增加工作效率。

1、利用“两表一卡”，对检修操作的点点滴滴进行事前的预控，使集控站有了足够的准备时间，针对停役、检修的设备做好开票、审票，有充分的准备。各集控中心站能全面、详细、及时地分析、理解操作任务中的危险点，对设备停、复役全过程中危险点可以进行事先的分析和预控：特别是对危险点预控措施能做得更合理、周到，从而避免了一些失误，增添了运行安全保障。

2、运行方式处于检修、运行、调度的交接面当中，信息必须及时畅通无阻、正确无误。为此，调通中心运行方式科人员在每天上、下班时均先到调度台了解系统运行情况，并与调度员进行交流与沟通。及时掌握温州电力系统的运营的状况并对日方式安排提出合理化建议，同时认真听取调度员的合理化意见和建议，不断提高日方式安排的安全水平。变电工区则利用“电子运方”与OPEN2000系统的有关信息，及时掌握各变电所的操作动态，对下一周的检修操作做安全性评估，并采取对策。

3、建立“系统运行、检修”网页，利用网站及时提醒运行人员操作安全注意，在一定程度上提高了运行人员对系统的了解，做到调度与变电运行人员“共同治网”、“安全操作”。

三、提高处理事故能力

处理事故的能力，能综合地反映出一个调度员的整体水平。

因此，提高调度人员处理事故的能力，也就是提高调度员的综合能力。

1、提高调度人员的心理素质。

提高调度人员的心理素质的基础还是提高其专业水平，只有了解系统、负荷、设备情况，专业知识扎实，才能临危不惧，对事故做出正确判断，所谓“艺高胆大”就是这个道理。

2、提高反事故学习效果

可以在传统的科长出题，科员做题的方法外，引入竞争机制，让各个值之间互相出题，互相打分，定期评比，探讨事故处理的最佳方案，使反事故学习成为一种钻研知识的催化剂。

3、提前做好应对措施

调度范文篇9

一、基本原则和适用范围

(一)节能发电调度是指在保障电力可靠供应的前提下，按照节能、经济的原则，优先调度可再生发电资源，按机组能耗和污染物排放水平由低到高排序，依次调用化石类发电资源，最大限度地减少能源、资源消耗和污染物排放。

(二)基本原则。以确保电力系统安全稳定运行和连续供电为前提，以节能、环保为目标，通过对各类发电机组按能耗和污染物排放水平排序，以分省排序、区域内优化、区域间协调的方式，实施优化调度，并与电力市场建设工作相结合，充分发挥电力市场的作用，努力做到单位电能生产中能耗和污染物排放最少。

(三)适用范围。节能发电调度适用于所有并网运行的发电机组，上网电价暂按国家现行管理办法执行。对符合国家有关规定的外商直接投资企业的发电机组，可继续执行现有购电合同，合同期满后，执行本办法。

二、机组发电序位表的编制

(四)机组发电排序的序位表(以下简称排序表)是节能发电调度的主要依据。各省(区、市)的排序表由省级人民政府责成其发展改革委(经贸委)组织编制，并根据机组投产和实际运行情况及时调整。排序表的编制应公开、公平、公正，并对电力企业和社会公开，对存在重大分歧的可进行听证。

(五)各类发电机组按以下顺序确定序位：

1.无调节能力的风能、太阳能、海洋能、水能等可再生能源发电机组；

2.有调节能力的水能、生物质能、地热能等可再生能源发电机组和满足环保要求的垃圾发电机组；

3.核能发电机组；

4.按“以热定电”方式运行的燃煤热电联产机组，余热、余气、余压、煤矸石、洗中煤、煤层气等资源综合利用发电机组；

5.天然气、煤气化发电机组；

6.其他燃煤发电机组，包括未带热负荷的热电联产机组；

7.燃油发电机组。

(六)同类型火力发电机组按照能耗水平由低到高排序，节能优先；能耗水平相同时，按照污染物排放水平由低到高排序。机组运行能耗水平近期暂依照设备制造厂商提供的机组能耗参数排序，逐步过渡到按照实测数值排序，对因环保和节水设施运行引起的煤耗实测数值增加要做适当调整。污染物排放水平以省级环保部门最新测定的数值为准。

三、机组发电组合方案的制订

(七)省级发展改革委(经贸委)认真组织开展年、季、月、日电力负荷需求预测及管理工作，并定期向相关部门及电网和发电企业预测信息；根据负荷预测和发电机组实际运行情况，制定本省(区、市)年、季、月发电机组发电组合的基础方案。

(八)各级电力调度机构应按照排序表和发电组合的基础方案，并根据电力日负荷预测和发电机组的实际发电能力、电网运行方式，综合考虑安全约束、机组启停损耗等各种因素，确定次日机组发电组合的方案。

(九)省级电力调度机构依据本省(区、市)排序表和各机组申报的可调发电能力，确定发电机组的启停机方式，形成满足本省(区、市)电力系统安全约束的机组次日发电组合方案，报所在区域电力调度机构。

(十)区域电力调度机构在各省(区、市)机组次日发电组合方案的基础上，依据本区域内各省(区、市)排序表、各机组申报的可调发电能力、跨省输电联络线的输送电能力和网损，进一步优化调整本区域内发电机组的启停机方式。即：进一步对各省(区、市)边际机组(被调用的最后一台机组)考虑网损因素后的供电煤耗率(简称边际供电煤耗率)进行比较，对边际供电煤耗率较高的省(区、市)依次调整安排停机，对边际供电煤耗率较低的省(区、市)依次调整安排启机，直至区域中各省(区、市)的边际供电煤耗率趋同，或跨省(区、市)输电联络线达到输送容量的极限。

(十一)国家电网公司和南方电网公司电力调度机构依据跨区域(省)输电联络线的输送电能力、网损以及发电机组排序结果，按照第十条的原则，协调所辖各区域(省)的发电机组启停机方式，形成各区域机组日发电组合方案，下发各区域(省)电力调度机构执行，并抄报有关省(区、市)发展改革委(经贸委)和区域电力监管机构。

四、机组负荷分配与安全校核

(十二)各级电力调度机构依照以下原则，对已经确定运行的发电机组合理分配发电负荷，编制日发电曲线。

1.除水能外的可再生能源机组按发电企业申报的出力过程曲线安排发电负荷。

2.无调节能力的水能发电机组按照“以水定电”的原则安排发电负荷。

3.对承担综合利用任务的水电厂，在满足综合利用要求的前提下安排水电机组的发电负荷，并尽力提高水能利用率。对流域梯级水电厂，应积极开展水库优化调度和水库群的联合调度，合理运用水库蓄水。

4.资源综合利用发电机组按照“以(资源)量定电”的原则安排发电负荷。

5.核电机组除特殊情况外，按照其申报的出力过程曲线安排发电负荷。

6.燃煤热电联产发电机组按照“以热定电”的原则安排发电负荷。超过供热所需的发电负荷部分，按冷凝式机组安排。

7.火力发电机组按照供电煤耗等微增率的原则安排发电负荷。

(十三)各级电力调度机构应积极开展水火联合优化调度，充分发挥水电的调峰、调频等作用。

(十四)节能发电调度要坚持“安全第一”的原则。电力调度机构应依据《电力系统安全稳定导则》的要求，对节能发电调度各环节进行安全校核，相应调整开停机方式和发电负荷，保障电力系统安全稳定运行和连续可靠供电。

在电力系统异常或紧急情况下，值班调度员可根据实际情况对发电组合和负荷分配进行调整。电力系统异常或紧急情况消除后，电力调度机构应按照排序表逐步调整到新的机组发电组合。

五、机组检修、调峰、调频及备用容量安排

(十五)发电机组的检修由发电企业按照有关规程的规定和实际需要提出申请，经相应电力调度机构批准后执行。燃煤、燃气、燃油发电机组检修应充分利用年电力负荷低谷时期、丰水期进行。各级电力调度机构应依据负荷预测结果和排序表，在保证系统运行安全的前提下，综合各种因素，优化编制发电机组年、月检修计划；依据短期负荷预测结果，安排日设备检修工作。各类机组的检修安排信息要予以公布。

(十六)所有并网运行的发电机组均有义务按照调度指令参与电力系统的调频、调峰和备用。具体经济补偿办法由电监会会同发展改革委另行制定。

(十七)电网调峰首先安排具有调节能力的水电、燃气、燃油、抽水蓄能机组和燃煤发电机组，然后再视电力系统需要安排其他机组。必要时，可安排火电机组进行降出力深度调峰和启停调峰。

(十八)为保证电力系统安全稳定运行，各级电力调度机构应根据有关规定和安全校核的要求，安排备用容量。备用容量安排应以保证电网运行安全为前提，按照节能环保要求，统筹考虑，合理分布。

六、信息公开与监管

(十九)节能发电调度的全过程实行信息公开制度。各有关单位应按有关规定及时、准确、完整地向相应电力调度机构提供节能调度所需的信息，并对其所提供信息的准确性和完整性负责。

(二十)各级电力调度机构要严格按照本办法的规定实施发电调度，按照有关规定及时对全体发电企业和有关部门调度信息，定期向社会公布发电能耗和电网网损情况，自觉接受电力监管机构、省级发展改革委(经贸委)的监管和有关各方的监督。具体监管办法由电监会会同发展改革委另行制定。

(二十一)火力发电机组必须安装并实时运行烟气在线监测装置，并与省级环保部门、电力监管机构和省级电力调度机构联网；供热机组必须安装并实时运行热负荷实时监测装置，并与电力调度机构联网，接受实时动态监管。未按规定安装监测装置或监测装置不稳定运行的，不再列入发电调度范围。

(二十二)并网的发电厂应加强设备运行维护，提高设备运行的可靠性；要加强技术改造，降低能源消耗，减少污染物排放。

(二十三)火力发电机组煤耗的检测与认证工作，由发展改革委指定技术监督检测机构或行业协会负责。各机组污染物排放水平测定工作，由省级环保部门负责。

调度范文篇10

我叫，1996年7月毕业，毕业后被分配到添加剂厂。参加工作七年间，我历任装置操作工，车间计量员，工段工艺员，分厂生产调度，分厂工艺员等。在实际工作中，自己凭着对本职工作的热爱，脚踏实地，兢兢业业，把学到的的理论知识和生产实践相结合，为添加剂厂使出了自己应有的力。随着改革的逐步深入，随着公司扁平化改革重组的进行，结合三年多的生产调度实践，我认为生产调度岗位特别适合我，在该岗位上，我的协调管理能力会发挥到最大化。下面我就把自己这些年的工作向在坐的各位领导和同志们作一个简要的汇报。

一、埋头生产一线，打好生产实践基础在车间一线装置倒班期间，为了尽快熟悉多套装置的系统流程，我总是天天在现场细查流程。由于许多图纸为英文形式，我都现查字典，详细了解。发现图纸与实际不符之处，我都认真标明，并向工段工艺员了解原因。此外，还努力学习仪器仪表的性能和用途及装置转动设备的构造性能。作到生产出现故障时，多次自行解决，不影响生产。在做好本岗工作的基础上，常与车间工艺员共同研究生产工艺，并改进工艺。当班中，严防跑、冒、滴、漏现象的发生，及时反映到车间，大大降低了可变成本。此外，我利用业余时间学习生产管理理论知识，并结合实践，努力调动本班工人的生产积极性。因为任何一个企业，要想在激烈的市场竞争中取胜的话，首先必须把生产一线搞好，生产成本的控制也主要在一线。99年3月，由于车间需要一名计量员，经过领导的长期考察，从众多的人员中选中了我。在此期间，我防止了两起串料和跑料事件，杜绝了罐区蒸汽泄漏。使车间原料和成品损失降到历史最低水平。

二、精通业务，协调好装置运行由于在车间干得较好，得到了认可，在99年9月，出任添加剂厂生产调度职务。生产调度的工作，从小处看，可能只是一个倒班的工作，与一般倒班差别不大。事实并非如此，因为生产调度所负责的是一个全厂的生产协调指挥，尤其是晚上，调度将全权指挥生产，负责监督安全。所以如何做到独自安排各装置生产，防止安全事故的发生，及时处理生产问题是一件非常不容易的事情。在生产中，我除了按照规章制度指挥生产外，还将以前所学的生产管理和人文心理学等理论知识结合生产实际，用理论知道实践；从实践中总结经验，转化为理论，再回到实践。用心体会班员的心理，从心理上达到共识。与班长心连心，及时了解生产实际状况；每次当班都到各装置现场了解实际进度，不盲目指挥。遇到突发事故，能在最短的时间内了解，并着手解决，将企业损失降到最低，及时向上级反映实际情况，为企业领导排忧解难，保障企业安、满、优生产。调度作为企业领导的眼睛和左右手，在日常生产中，传达领导的指令，向领导反应一线实际状况，辅助领导解决实际问题。添加剂行业作为一个典型的精细化工行业，具有精细化工的典型特征：剧毒原料多，生产工艺复杂，副产物多，污染严重，产品附加值高的特点。如我分厂无灰剂的原料氯气，ZDDP的原料五硫化二磷等，副产物如硫化氢及二氧化硫、三氧化硫等均为剧毒物质。因此放在调度面前的是安全和生产的双重任务，协调好两者关系非常重要，为了克服安全和生产的矛盾，我首先做到“安全第一”，经常向领导反映发现的安全隐患，使安全隐患得到及时整改。时时与装置有关人员保持思想沟通，使一线工人思想上“时时想安全”，作到安全事故最小化。在生产中我曾防止了三起氯气泄漏事故和两起硫化氢的泄漏事故和一起PIB装置去火炬管线落地防爆事件。在年添加剂厂DCS技改中，作为一个调度，我起到了一个核心协调的作用，使添加剂DCS改造时间大大缩短，为装置提前投入运行做出了一份力。

三、刻苦公关，提高装置技术水平技术创新是企业追求可持续发展的永恒的主题。年9月被临时出任分厂工艺技术员以来，作为一个科技人员，我坚持把推进企业技术创新视为己任。在年三季度的高分子无灰剂的工放和磺酸镁的试生产中，均发挥了应有的作用。在短短几个月里，还把我厂的磺酸盐浊度降到了一个较低水平，生产成本降低了百万元，为年添加剂的扭亏发挥了一定的作用。总之，我认为作为石化分公司的一名职工，在自己的岗位上做到了尽职尽份，在三年多的生产调度工作中，积累了丰富的经验。对于全公司的生产调度工作，我认为从理论知识和实践能力上，我已经具备相应的能力。我相信在新的调度岗位上一定能胜任。