出库范文10篇

出库范文篇1

一、检查范围及内容

按照在地原则，对直属库分库、县粮食储备库出库情况进行监督检查。

通过检查，督促各承储企业认真履行销售合同，严格按照规定的品种、数量、质量及时组织出库，政策性粮食承储企业要按照国家规定的出库费用标准，对出库粮食水分、杂质、不完善粒等高于或低于国家标准的，按照原国家发展计划委员会、国家粮食局、国家质量监督检验检疫总局《关于执行粮油质量标准有关问题的规定》执行，严禁以任何名目向买方额外收取或索要其他费用，变相抬高出库价格，增加买方负担。

二、检查步骤及措施

专项检查分三个阶段进行：

第一阶段：企业自查阶段

各承储企业要严格遵守有关规定，建立并落实政策性粮食出库责任制。要严格按照实际出库数量质量，形成自查报告，并做到具有可追溯性。自查报告要分别抄送县粮食局和县农业发展银行。

第二阶段：监督检查阶段

县粮食局要组织专门力量对承储企业提交的自查报告进行核查，必要时要求被检查企业做出说明并提供补充报告材料。

第三阶段：抽查阶段

县发展和改革局、县粮食局、县财政局、县物价局、中国农业发展银行支行将组成联合检查工作组，对粮食承储企业进行抽检。

三、工作要求

1、加强领导，精心安排。政策性粮食竞价销售出库专项检查工作，联合检查工作组要高度重视，作为重要工作来抓。要建立严格的粮食出库责任制和责任追究制，把有关责任落实到人，加强领导，统筹安排，组织精干力量做好政策性粮食出库的监督检查。

2、加大监督检查和处罚力度。对干扰客户正常交易、设置出库障碍、额外收取费用或索取费用，以及出库粮食与拍卖标的质量严重不符的行为，一经查实，有关部门和单位要根据各自职责，立即停止向其拨付费用利息补贴，取消其政策性粮食收储资格，三年内不得从事政策性粮食收购、储存等业务，限期收回政策性粮食贷款，并公开予以通报。

出库范文篇2

一、治理范围

（一）全县各国有粮食企业纳入专项治理范围。

（二）2011年以来销售出库的代储中央储备粮、最低收购价粮、国家临时存储粮和省、市二级储备粮等均纳入全县专项治理范围。

二、治理目标和排点

（一）治理目标。对2011年以来的政策性粮食的销售出库进行检查和排查，归纳分析查找出来的问题，制定并落实整改措施，重点对政策性粮食交易过程和合同履约情况进行检查，督促买卖双方严格执行国家有关政策及标准，严查违反规定人为设置障碍拖延出库、阻挠购粮企业竞买粮食或干扰粮食出库等行为，确保政策性粮食竞价销售出库工作顺利进行，确保国家粮食宏观调控政策的贯彻落实，营造规范的市场经营秩序和公平的市场竞争环境。

（二）排点。对2011年已经销售出库的政策性粮食进行自查自纠，以今年轮换销售的地方储备粮为排点，对照国家有关政策规定，认真排查政策性粮食销售出库过程中的违法违规行为：

1、2011年5月前销售的政策性粮食，是否列为“三重一大”事项，由企业领导班子集体做出决定；

2、2011年5月后销售的政策性粮食，是否严格执行省粮食局《关于规范国有粮食企业粮食交易的意见》（赣粮发[2011]6号）规定，通过粮食批发市场公开竞价销售，按照交易细则和合同约定及时交割并严格执行有关规定；

3、是否存在承储库点购买本库竞价销售的政策性粮食，出现“转圈粮”等违规行为；

4、承储企业是否配合买方查验所拍政策性粮食；

5、承储企业是否按照合同规定的品种、数量、质量及时组织政策性粮食出库；

6、是否公示并严格执行国家规定的出库费用标准；

7、是否在政策性粮食交易规定的有关费用之外，向买方额外收取或索要其他费用；

8、是否存在违反规定人为设置障碍阻挠购粮企业竞买粮食或以各种借口干扰、拖延出库进度的现象；

9、我县粮油批发市场、粮食行政管理部门对辖区内的政策性粮食销售出库纠纷是否及时进行协调处理，对存在问题是否及时向上级粮食行政管理部门报告。

三、工作步骤

此次政策性粮食销售出库专项治理工作分为三个阶段进行：

（一）自查自纠阶段（2012年7月-9月）

按照《实施方案》要求，突出排点，各相关单位结合自身的工作实际，对2011年以来的政策性粮食销售出库认真自查，查找存在的问题，填写《县政策性粮食销售出库专项治理工作情况表》和《县粮食局政策性粮食销售出库情况统计表》，于8月18日前报局专项治理工作领导小组办公室。并形成专项治理工作台账。政策性粮食在拍卖成交后，粮油批发市场要及时向县粮食行政管理部门提供在本地交割的政策性粮食竞价销售成交合同企业名单、数量和对应的购买企业名单，对无法协调解决的商务纠纷和存在的问题要及时向县粮食行政管理部门反馈。在自查中要落实公示制、承诺制和问责制，将政策性粮食销售出库情况进行公示和承诺，并明确责任追究，接受群众监督。同时，要以此次专项治理为契机，对存在问题及时整改，对手续不完备的及时补齐。

（二）迎接检查阶段（2012年9月-10月）

在自查自纠基础上，对存在的问题进行分析研究，制定切实可行的整改措施，认真落实，直到解决问题为止，8月20日前全县国有粮食企业全面完成自查自纠等相关专项治理工作任务，做好充分准备，积极支持，配合省、市粮食局的检查。同时掌握、收集专项治理情况及数据，形成工作总结和本县《专项治理工作情况表》，由主要领导签字审核后，于8月30日前报市粮食局监督检查科。

（三）建章立制、总结提高阶段（2012年11月-12月）

通过座谈了解、现场检查等方式全面了解专项治理工作情况，加强监督检查，确保取得实实在在的治理成果。对存在的问题进行认真梳理，分析产生问题的根源，着重从体制机制和加强管理上研究制定整改措施。对政策性粮食销售出库情况进行总结、评价，结合学习贯彻国家发改委、国家粮食局联合印发的《国家政策性粮食出库管理暂行办法》（发改经贸[2012]1520号）制定本县实施细则，为确保国家粮食宏观调控政策的贯彻落实，营造规范的市场经营秩序和公平的市场竞争环境，提供制度保障。

四、几点要求

（一）高度重视，加强领导。全县国有粮食企业要高度重视政策性销售出库问题专项治理工作，切实加强组织领导，认真履行监督检查职能，严明纪律，严格执行政策性粮食出库质量标准，督促企业认真履行购销合同，保证政策性粮食销售出库顺利有序。

（二）精心布置，抓好落实。各单位要结合工作实际，按照《实施方案》的要求，在县局政策性粮食销售出库问题专项治理工作领导小组的领导下，一级抓一级、层层抓落实。各有关股室要密切配合，共同抓好对专项治理各阶段工作的组织实施，了解专项治理进度和有关情况，发现问题，及时解决。

出库范文篇3

(一)工程物资

指库存的工程建设物资、运行维护物资。主要包括工程建设主设备、配套设备、连带赠送的设备、工程材料、工程备品备件、运维用物资拆旧及剩余物资等。

(二)经营物资

指用于对外销售、宣传、用户维护及营业耗材等物资。主要包括有价通信卡、手机及手机零配件、公话及计费器、固定话机终端、ADSL调制解调器、业务单式等。

(三)礼品及行政办公物资

礼品主要指积分礼品、业务宣传用品、用户维护礼品等。行政办公用品指通信业内部办公使用的各类办公用品、用具、办公家具等。

二、通信业物资管理架构

按物资的不同用途将各项物资分为一级库管理和二级库管理。对于经营物资和行政办公物资，除各县分公司、网格外，原则上市分公司各部门不再设立二级库。物资管理中心负责对市公司所有的工程及运维物资、经营物资、宣传礼品、积分礼品、行政办公用品等进行数量和价值管理。

(一)由一级库进行实物管理的物资有

(1)除应急物资以外的所有建设及运维物资；

(2)有价通信卡、手机及手机零配件、公话及计费器、固定话机终端、ADSL调制解调器、积分礼品、用户维护礼品、行政办公用品等。

(二)在二级库进行实物管理的物资有：

(1)市分公司调拨至各县分公司公司的各类经营物资及礼品等；

(2)应急用维护工程物资

三、通信业物资入、出库管理流程

(一)工程物资

1、工程物资入库

新购物资到货后，由物资管理中心和专业部门共同依据合同（或订单）进行验收，工程物资库管填写《物资入库验收报告单》，账管员依据《物资入库验收报告单》与ERP系统中正式订单进行核对，如与正式订单核对无误后在系统中进行接收入库；如无正式订单账管员依据《物资入库验收报告单》记手工账进行管理，等系统中正式订单下发后再进行正式入库接收。

2、工程物资出库

市分公司物资出库由账管员在ERP系统中根据专业部门审核填制的《物资领用申请表》填制《物资出库单》，库管员审核并根据出库单办理出库手续；由施工队或者使用部门直接到库房办理物资出库手续。

3、退库设备及物资

为加强固定资产和物资再利用，因设备更新替换、用户退网或市政改造所拆除的旧设备及物资，由业务部门发起，财务部门牵头，专业部门进行技术鉴定，由建设部门及时向财务部提交《固定资产内部调动单》，由财务部对资产信息进行修改，建设部门做利旧零资产处理；对物资部分，利用可用拆旧物资，不再领用新物资。

4、库存物资的管理

物资管理中心每季度对库存物资进行清查整理，并对库存拆旧物资、可再利用及报废物资制表核查，并组织各业务部门进行清查鉴定，对可在利用的物资安排相关部门办理领用出库，对于可报废的物资按照市公司报废流程进行报废处理，及时盘活物资。

(二)经营物资

1、经营物资入库

由专业部门根据预算上报采购计划，经审批后按市公司规定进行采购。物资到货后，专业部门物资采购人员和库管员共同验收，账管员填制《物资入库单》由库管员及物资采购人员签字办理入库手续。

2、经营物资出库

(1)总库向分库发出物品：经营物资出库由账管员根据专业部门审核签字办理入库出库手续；县分公司每月初向专业部门提出下月经营物资需求计划，由专业部门核定县分公司经营物资备用库存量，物资管理中心根据所需配送物资的情况组织物品配送，并纳入到物资管理系统进行管理。

(2)二级库向客户经理及乡镇网格发出物品：由账管员填写《临时出库单》或《领料单》，办理出库手续。

(3)非销售用物品出库：由账管员根据审核签字齐全的《经营物资公免/减免审批单》填写《销售出库单》，在总库办理出库手续。

3、经营物资退库及调库

(1)经营物资退库：所有由总库发至二级库的经营物资，如需退库应由二级库填报《物资退库申请表》由相关业务部门审批后交总库，总库根据《物资退库申请表》接收退库物资，物资由总库库管检验合格后办理正式的《库存商品调拨单》。

(2)经营物资调库：二级库之间调拨物资，先由调出部门填报《物资退库申请表》至相关业务部门审批同意并注明调往部门，再交由总库办理系统调拨手续，二级库根据正式的调拨手续进行物资的调拨。

(三)礼品及行政办公用品类物资

1、礼品及行政办公用品物资的入库

由专业部门根据业务发展需要上报采购计划，经审批后按市分公司规定进行采购。物资到货后，专业部门物资采购人员和库管员共同验收，账管员填制《物资入库单》由库管员及物资采购人员签字办理入库手续。

2、礼品及行政办公用品物资的出库

(1)总库向二级库发出物品：由账管员根据专业部门审核签字的《物资分配表》填制《库存商品调拨单》办理物资出库手续；并纳入到物资管理系统进行管理。

(2)二级库向网格及客户经理发出物品：由账管员填写《临时出库单》或《领料单》，办理出库手续，并在物资管理系统中下账。

四、结束语

出库范文篇4

〔关键词〕ABC分类法；低值耗材；仓库管理；周转

低值耗材具有单价低、品类繁多的特点，且面向医院的全部临床科室发出。对低值耗材的管理是医院医用耗材管理中极为重要的环节，也是开展日常医疗和护理工作的物质基础[1]。低值耗材仓库的库存率、流转率和管理效率直接关系到临床科室的医疗运作效率。以我院低值耗材的管理为例，仅凭工作经验管理仓库库存和安排采购，可能会导致库存积压、过期等问题，造成资金浪费或因物流不及时影响临床医疗工作的正常运行。ABC分类管理法即帕雷托规则，亦被称为“80对20”规则，是运用数理统计的方法对事物或管理构成因素进行分析排序，以抓住事物主要矛盾的一种定量科学分类管理技术[2]。本研究采用ABC分类法分析我院现用低值耗材的发出数据，根据分析结果分类实施管理，以提高管理效率，更好地保障医疗工作的正常运行。

1研究内容

收集2019年1—6月低值耗材的入库和出库数据，将出库的低值耗材按照出库金额（出库数量×单价）从高到低进行排序，并计算每种低值耗材的出库金额占出库总金额的百分比，再按照ABC分类管理法对低值耗材进行分类[3]。ABC分类管理法的分类原则如下：A、B、C类低值耗材的出库金额分别占出库总金额的70%~80%、10%~20%、5%~10%，种类数分别约占总种类数的10%、20%、70%。

2研究结果

根据ABC分类法，将出库金额占出库总金额70.15%的低值耗材作为A类（重点种类），种类数为151种，占总种类数的8.70%；将出库金额占出库总金额19.87%的低值耗材作为B类（一般种类），种类数为242种，种类数占总种类数的13.95%；将出库金额占出库总金额9.98%的低值耗材作为C类（低成本种类），种类数为1342种，种类数占总种类数的77.35%，见表1。

3数据分析

A类低值耗材中出库金额最高的种类是我院临床科室均会使用的通用类，出库量为809.81万个（支/套/把），出库金额为3261.18万元，占A类总出库金额的34.23%。通用类低值耗材主要包括一次性使用输液器/注射器/留置针、一次性营养输注泵管、中心静脉导管、血糖试纸等，出库科室主要以病房为主，技诊部门和手术部门较少领用，具有单价低、数量多的特点，且对低值耗材仓库的库存和周转、物流管理要求较高，需仓库管理人员随时关注并合理安排库存量，以及采购人员及时订货并按期送货。A类低值耗材中出库金额第2高的种类是手术类，出库量为83528个（支/套/把），出库金额为2152.94万元，占A类总出库金额的22.60%。手术类低值耗材主要包括一次性手术包、可吸收/不可吸收医用缝合线、一次性测温导尿管、一次性超声刀头等，出库科室主要以手术部门为主，如主体楼手术室（普通外科）、心外科手术室、眼科手术室等，应以手术室的库房库存作为保障基础，以低值耗材仓库库存作为辅助，双重保障手术部门手术的顺利开展。A类低值耗材出库金额位居后列的种类依次为检验类耗材、影像类耗材、康复理疗类产品、肾内类耗材。检验类耗材的出库金额为773.41万元，占A类总出库金额的8.12%，主要包括一次性盖玻片/载玻片、液基细胞学检测盒、血小板聚集功能检测杯等；影像类耗材的出库金额为599.39万元，占A类总出库金额的6.29%，主要包括干式激光胶片、患者管路、系统管路等；康复理疗类产品的出库金额为542.30万元，占A类总出库金额的5.69%，主要包括理疗电极、远红外理疗贴、刮痧板等；肾内类耗材出库金额为527.93万元，占A类总出库金额的5.54%，主要包括血液过滤管路、血液净化管路、血液透析干粉等。以上低值耗材的专科性均较强，在保证及时送货的前提下，可适宜采用“零库存”管理。“零库存”是一种特殊的库存概念，是指以仓库形式储存的低值耗材的储存数极少，甚至可无库存[4]，其优点是可减少医疗机构营运成本的支出，避免资金积压，从而提高供应周转效率，避免大量资金被占用[5]。A类低值耗材中剩余比重较小的、出库科室较分散的低值耗材，暂不单列讨论。B、C类低值耗材，因其种类及使用科室多、单价低，可从出库频率的角度分析总结：对于出库频繁的低值耗材，需酌情准备管理部门的仓库库存；对于出库频率小于1个月1次的低值耗材，采用“零库存”管理；此外，对于B、C类低值耗材中的手术器械，如显微器械、腔镜器械等，需根据临床科室实际需求进行采购，不进行常规库存。采用财务指标进行衡量评价可知，周转率越大，周转天数越少，库存金额越少，流动性越强，对医院的资金占用率越小，管理效率越高；反之，周转率越小，周转天数越多，库存金额越多，流动性越弱，对医院的资金占用率越大，管理效率越低[6]。2019年1—6月我院低值耗材仓库库存的变化趋势见图1，1、2月期末库存量较大，分析其原因为，春节期间备货需充足，以避免断货现象；3、4、5月的期末库存呈平稳趋势；6月期末库存显著上升，分析其原因为，暑假为临床工作的高峰期，需做好充足准备。首先，根据平均库存金额=（1月期初库存金额×0.5+1月期末库存金额+2月期末库存金额+3月期末库存金额+4月图12019年1—6月广东省人民医院低值耗材仓库库存曲线期末库存金额+5月期末库存金额+6月期末库存金额×0.5）/6，得出2019年1—6月低值耗材仓库的平均库存金额为169.41万元/月。其次，根据平均出库金额=总出库金额/6，得出2019年1—6月低值耗材仓库的平均出库金额为2263.18万元/月。最后，根据周转率=平均出库金额/平均库存、周转天数=30d/周转率[7]，得出2019年1—6月低值耗材仓库的周转率为13.36，周转天数为2.25d，表明低值耗材仓库的物资在1周时间内平均可周转3次。

4建议

我院拟升级医用耗材信息管理系统采用供应-管理-配送（supply-processing-distribution，SPD）的管理模式。SPD是医用耗材在院内供应、管理、配送等物流的一元化运营服务模式[8]，可改变医用耗材半手工的管理模式。库存管理信息化从低值耗材仓库（一级库）拓展至临床各科室二级仓库（包括病房、手术部门、技诊部门、门诊部门等）。目前，该信息系统项目正处于调研阶段，预计于2021年上半年上线运行。按照ABC分类法划分不同种类低值耗材，分析历史数据，总结规律特点，得出对于相同低值耗材在不同的低值耗材仓库和各二级仓库应设置不同的常规库存线和库存预警线，充分考虑库存场地与配送物流频率的平衡关系。若低值耗材仓库的某种低值耗材库存量低于库存预警线，信息管理系统则会自动发出提醒通知，并向该低值耗材供应商发出订单，该供应商通过SPD平台的供应商端口接收订单，并立即安排送货；若二级仓库的某种低值耗材库存量低于库存预警线，信息管理系统则会自动发出提醒通知，并向低值耗材仓库发出申领单，低值仓库管理员根据申领单立即安排送货。通过信息管理系统，科学、高效地实施一级仓库和二级仓库的库存管理，不仅可有效降低库存，提高仓库周转率，还可提高管理效率，避免因人工或经验出现偏差而导致的库存积压，从而增加医院的采购成本[9]。

5总结

根据ABC分类法，采取不同的策略管理不同种类的低值耗材，并结合信息管理系统，可有效降低采购与库存风险，提高周转率，进而提高医院资金的使用效率，更好地保障医院的利益[10]。

［参考文献］

［1］李慧诚，云凤羽，刘雪慧，等.医院低值医用耗材管理探讨[J].中国医学装备，2019，16（7）：152-155.

［2］刘妙娜，肖玮，叶麟欢，等．ABC-VED分类法在传染病医院药库药品管理的应用[J].中国药师，2016（1）：177-179．

［3］马晓磊，吴恒.ABC分类法联合动态库存分析在医院药库管理中的应用[J].淮海医药，2018，36（5）：514-516.

［4］唐庆，武永军.“零库存”管理在高值耗材管理中的应用[J].中国医疗器械信息，2018（10）：157-158.

［5］柴锐，黄凤仙.ABC分类法在介入耗材库存管理中的应用[J].中国当代医药，2015，24（8）：139-140.

［6］陈锋.ABC分类法在控制药房库存中的应用[J].中国冶金工业医学杂志，2015，32（2）：239-240．

［7］张宏丽，郑南波，彭莉蓉，等.ABC分类法在三级医院药品库存周转率管理中的应用[J].临床医学研究与实践，2018，3（20）：187-189.

［8］杨柴，胡笑旋，谷玮，等.SPD智慧物流的建设探究[J].中国医疗器械杂志，2019，43（6）：462-465.

［9］鲍兴丽，陈丽.基于SPD模式的医用耗材管理[J].中国卫生产业，2019，16（9）：86-87.

出库范文篇5

设备、材料入库的主要依据是以项目合同及项目经理部下达的材料采购计划清单为依据，按下述程序办理入库手续：

（一）设备（材料）入库制度

1、由专业工程师编制，项目经理审定的设备（材料）采购清单是设备（材料）入库的的主要凭证。

2、采购工程师接到采购清单后，必须按专业对清单编号。并复印一份交仓库保管员。采购清单由采购工程师和仓库保管员分别保管，并作为项目成本核算，专业工程师业绩考核的主要依据之一。

3、设备（材料）进入现场后，必须有专业工程师、采购工程师、仓库管理员三方共同对采购的设备材料进行确认，确认内容应包括质量证明资料、设备（材料）外观检查、规格型号确认、材质核对、数量核对、核对无误后，由三方在材料入库单上共同签字，采购工程师凭此入库单方可在财务报销或支付材料款。入库底单由仓库保管员存档，不得遗失。

4、随设备（材料）进场时所带的各种文件资料由采购工程师统一保管，工程进入竣工资料整理阶段时，提供给资料员编入竣工资料存档。

（二）、设备（材料）出库制度

1、设备（材料）的出库必须由施工班组负责人填写设备（材料）领用单，并经专业工程师确认签字后方可发放设备（材料）。

2、设备（材料）出库时，仓库保管员和设备（材料）领用人必须对其外观、质量、规格型号、材质、数量逐项进行确认。领用人核实无误后，在设备（材料）领用单上签字确认。

3、自行施工时，材料领用采取用多少领多少的原则，不允许一次把所用材料全部办完出库手续。

4、分包工程由我方提供设备（材料）时，原则上应由分包商一次或分几次办理出库手续。

5、设备（材料）的出库手续必须由项负责人指定的施工班组负责人或指定的其他人来办理。没有经过项目经理部负责人指定的人员，仓库一律不得对其发放设备（材料）。

6、设备（材料）出库单由保管员分专业和时间存档备查。

7、由甲方（业主）提供的设备（材料）的出库手续同样按此办理。

(三)、甲方（业主）自行采购的设备（材料）入库管理程序

1、材料员根据现场专业工程师提供的由甲方（业主）采购的设备（材料）清单到甲方（业主）仓库办理设备（材料）出库手续。

2、材料员会同本项目部专业工程师及甲方（业主）代表在现场对设备、材料开箱检查、验收。检查、验收的的主要内容为：产品（材料）质量保证书、材质证明书、合格证，型号规格、数量、随机附件及清单等重要内容。以上验收的资料和随机附件由材料员统一妥善保管。

出库范文篇6

本方案主要有仓库部门主管负责监督执行。仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为100分，每月的考核结果有考核专员负责汇总，结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。

入库流程考核细则：

1、原材料入库前账务员必须核对请购单与送货单是否相符或在允许的误差范围内，请购单与送货单相符或在允许的误差范围内账务员方可签收，否则追究账务员的责任，扣账务员考核分数2分；

2、账务员在核对请购单与送货单时，发现请购单与送货单不符或超过允许的误差范围，必须经采购部主管签字确认后，账务员方可签收，否则追究账务员的责任，扣账务员考核分数2分；

3、账务员在签收面料后，必须及时提交品管部进行布料检验，在品管部对布料检验完毕并出具相应的布料检验报告单后，账务员方可做入库记录，并打出入库单，否则追究账务员的责任，扣账务员考核分数2分；

4、账务员签收材料后，仓库管理员必须及时把材料摆放到指定位置，并在相应的账物卡上做好增减记录，新进材料没有账物卡的，必须及时建立账物卡并在账物卡上做好相应的增减记录，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分；

5、仓库搬运工必须及时配合仓管员把相应的物料摆放到指定位置，否则追究搬运工的责任，扣其考核分数2分；

6、仓管员要定期把相应物料某段时间在账物卡上的入库记录与账务员处对应的入库记录进行核对，并做相应的书面核对记录，发现不符及时上报仓库主管，不按规定进行定期核对的，追究仓管员的保管责任，扣其考核分数2分；

7、账务员要定期检查账务入库记录、账卡记录是否相符，一旦发现二者不符，及时上报仓库主管，由仓库主管安排人员对相关物品进行盘点。账务员及时发现入库记录与账卡记录不符并上报仓库主管，奖励其考核分数2分；

8、电脑入库记录与账物卡入库记录不符，非账务员发现，奖励发现者考核分数2分，同时追究账务员的责任，扣其考核分数2分；

9、未经仓库主管同意，仓管员无权查看账务员所用电脑中的有关物料某段时间的入库记录，一经发现扣其考核分数2分；

10、仓库主管定期组织仓管员与账务员核对某段时间有关物料的入库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓管员忘记在账物卡上及时做增减记录进行盘点的，追究仓管员的责任，扣其考核分数10分；因账务员记错物料入库记录造成盘点的，追究账务员的责任，扣其考核分数10分；

出库流程考核细则：

1、原材料出库前，账务员必须核对领料员所持限额领料单或有生管部经理签字的领料单与生产通知单是否相符，二者相符，账务员方可打出出库单(因面料的特殊性不得不多发的面料,账务员必须按领料员实际领用量打出出库单)，交给仓管员按出库单要求发放相应物料，否则追究账务员的责任，扣其考核分数2分；

2、仓管员没有接到账务员打出的出库单，直接发放面料的，无论是否造成不良后果(特殊情况须报经仓库主管批准)，均追究仓管员的责任，扣其考核分数1分；

3、仓管员接到账务员打出的出库单，发出相应的物料后，必须及时在相应物料对应的账物卡上做好增减记录，否则追究仓管员的责任，扣其考核分数2分；

4、仓管员要定期把相应物料某段时间在账物卡上的出库记录与账务员处对应的出库记录进行核对，并做相应的书面核对记录，发现不符及时上报仓库主管，不按规定进行定期核对的，追究仓管员的保管责任，扣其考核分数2分；

5、账务员要定期检查出库账务记录、账物卡出库记录是否相符，一旦发现二者不符，及时上报仓库主管，由仓库主管安排人员对相关物品进行盘点。账务员及时发现出库账务记录与账物卡记录不符并上报仓库主管，奖励其考核分数2分；

6、电脑出库账务记录与账物卡出库记录不符，非账务员发现，奖励发现者考核分数2分，同时追究账务员的责任，扣其考核分数2分；

7、未经仓库主管同意，仓管员无权查看账务员所用电脑中的有关物品某段时间的出库记录，一经发现扣其考核分数2分；

8、仓库主管定期组织仓管员与账务员核对某段时间有关物料的出库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓管员忘记在账物卡上及时做增减记录进行盘点的，追究仓管员的责任，扣其考核分数10分；因账务员记错物料出库记录造成盘点的，追究账务员的责任，扣其考核分数10分；

换片流程考核细则：

1、换片领料员持领料单到仓库领料，账务员必须确定造成换片的具体原因。因面料瑕疵造成换片的，领料单上必须有品管部经理的确认签字；因人为原因造成换片的，领料单上必须有生管部经理的确认签字，不符合相关要求，账务员打出换片出库单予以换片的，追究账务员的责任，扣其考核分数2分；

2、账务员核对换片领料单后，打出换片领料单，交给仓管员按换片领料单要求发放物料，并做好相应的账务记录,否则追究账务员的责任,扣其考核分数2分；

3、仓管员没有接到账务员的换片出库单，直接发放换片用料的，无论是否造成不良后果(特殊情况须报经仓库主管批准)，均追究仓管员的责任，扣其考核分数1分；

4、仓管员接到账务员打出的换片出库单，发出相应的物料后，必须及时在相应物料对应的账物卡上做好增减记录(注明换片用料)，否则追究仓管员的责任，扣其考核分数2分；

5、仓管员、领料员在换片出库单上签字后，领料员方可把所领物料带出仓库，否则追究仓管员的责任，扣其考核分数2分；

原材料退料流程考核细则：

1、仓管员因面料的特殊性多发出的物料，相应的责任人必须及时追回，因追回不及时造成多发面料丢失(用料部门的实际用料记录与仓库的出库单记录不符,而仓库相应的责任人无法追回多发的物料)的追究相应的责任人的责任，扣其考核分数10分；

2、对于仓管员追回的多发物料，仓库搬运工必须及时配合做好相应的计量、搬运工作，否则追究搬运工的责任，扣其考核分数2分；

3、仓管员追回多发出的物料后，账务员必须打出退料入库单，并做好相应的账务记录，否则追究账务员的责任，扣其考核分数2分；

4、对于追回的多发物料，仓管员必须及时摆放到指定位置，并做好相应的账物卡增减记录，否则追究仓管员的责任，扣其考核分数2分。

其它考核细则：

1、因生产中心加急生产订单等特殊需要，下班休息期间仓管员或账务员配合生产中心需要，及时发放生产中心急需物料，奖励相关人员考核分数2分；

2、因下班休息期间，仓库有关人员配合生产中心需要发放急需物料，不能按照规定程序办理有关出库手续的，属于特殊情况，予以特殊对待，不追究责任人的相关责任，但是相关手续必须于特殊情况发生后的第一个工作日内补办，不能及时补办的追究责任人责任，扣其考核分数2分；

3、仓库物品必须摆放在指定的规定位置，未经仓库主管批准，仓管员不准擅自更改物品的摆放位置，否则追究仓管员的责任，扣其考核分数3分；

4、在不耽误做本职工作的前提下，主动帮助部门其他人员完成相关工作的，奖励其考核分数2分；

5、对于仓库主管安排的有关工作，在仓库主管的多次(超过两次)催促之下完成，不论完成结果如何，扣相关责任的考核分数2分；

考核方案执行的有关细则：

1、仓库主管必须根据每天仓库的实际出入库情况，有针对性的对出入库流程的关键点进行重点检查并做好记录，发现问题，直接追究具体责任人的责任，按相应标准扣分；

2、仓库主管对仓库所属人员进行的每次考核打分，必须随时通知所有被考核人员，让其知道扣分的原因或加分的原因；公务员之家:

3、对仓管员、账务员、仓库搬运工的考核，每月由仓库主管把相应的考核检查表格交绩效考核专员处进行汇总，考核结果汇总出来之后，按照相应的标准计算被考核者的绩效奖金，并把结果及时通知被考核者，考核奖金与其工资一并发放。

绩效奖金计算的有关细则：

1、公司每月出300元作为仓管员、账务员、仓库搬运工的绩效奖金；

2、被考核者每月的考核分数底于80分者，不予发放当月的绩效奖金；

出库范文篇7

关键词：物资管理；信息化；管理系统

本单位开展物资管理信息化建设以来，在一些方面取得了一定的进展，但总体而言，物资管理的信息化与自动化水平依然不高。根据单位物资管理信息化总体实施方案的要求并结合单位建设实际，我个人认为物资信息管理系统建设应着重从以下方面入手，即以统一下发的公共基础区为基础，完善物资编码的标准化建设；将选用目录信息与设计师桌面对接，建立起动态维护的信息渠道；将物资的计划与采购，质保和仓储进行整合，建立一体化的信息记录和管理路径；准确核实并登记物资的装机清单。

一、物资业务管理系统介绍

所谓企业的物资业务管理系统，一般是指在企业的生产与经营中，需要对各种各样的物资进行采购，运输，查验，保障，发放和登记等。在企业的经营管理当中，物资管理具有举足轻重的作用，它对于促进企业的生产经营，提升企业的竞争力具有重要的影响作用。一般而言，企业的物资业务系统功能包含以下方面：

二、物资业务系统功能模块

就本单位而言，我们所使用的物资业务管理系统主要的模块功能如下：（一）到货管理。物资到达后，相关业务的采购员在系统中填写物资相关信息，发起到货单到保管员处。保管员依据管理规则对物资进行清点，再发往检验员。检验员在系统中登记交接单，在物资完成复验后由对应的检验员填写检验结论，打印合格证并做入库处理。（二）入库通知。入库通知单一般是由采购人员发起。在物资检验完成后，也是有采购员完成入库的通知。这样可以方便按照采购合同，计划和需求进行比对并正确入库。（三）采购入库。采购入库管理是指库房管理人员在收到对应的入库单据和货物的情况下，清点货物并放置在指定位置，而后在入库验收单上签字。采购入库单一般是根据入库通知单自动生成的。（四）退库管理。退库一般也被视为一种入库操作，退库管理支持领用，校验退库。领用物资单位由于任务变更，剩余，领发不符等原因对已经出库的物资进行入库被称为领用退库；物资在被检验领用并检验合格后，重新退回库房的过程被称为检验退库。（五）领用出库。领用出库是指根据计划领取物资出库。领用出库时一般需要计划员的领用出库单，根据领用出库单分拨物资出库。（六）直入直出。直入直出的出库管理模式比较特殊。这种模式管理的物资主要包含低价值的易消耗品。这种模式下，物资是直接领用出库的，不经过存储过程。（七）检验出库。检验出库一般由超期复验出库和复查出库两部分组成。超期复验出库是指以超期复验查询条件为基础，由采购或者保管提出复验申请，将物资交由质量检测中心查验并退回仓库的过程。复查出库是针对某一物资的相关批次进行实物检验并做出库处理。（八）报废管理。报废管理是一种出库管理，是将不能继续存储和使用的物资进行处置。仓库管理首先生成报废单，在经过审批后保管员进行出库操作。（九）库存盘点。库存盘点是物资管理中的重要管理环节，库存盘点应当定期进行。库存盘点是对库存实物进行清点并将结果汇总用于对账和物资过期预警等。

三、结论

物资信息管理系统是物资精细化，有序化管理的重要手段，它的使用可以有效提升物资管理效能，减少不必要的冗余环节，提高任务保障的水平，优化企业经营管理。

参考文献

[1]张有绪.我国现代物流业发展战略探析[J].现代情报,2004（11）.

[2]王昌照.企业物流运输的信息化管理系统[J].电子技术与软件工程，2014（12）.

[3]丁爽.浅谈实现物资管理信息化的措施[J].黑龙江科技信息，2008（35）.

出库范文篇8

为做好本县粮食“去库存”、腾仓容工作，切实解决农民卖粮难问题。根据省粮食局、财政厅、中储粮南京分公司和盐城市政府办公室分别下发的《关于做好粮食去库存工作的通知》，以及省粮食局、财政厅《关于继续做好粮食去库存工作的通知》等文件精神，及时向县政府汇报并得到县领导的同意和认可。本县粮食主管部门迅速行动，从制定出库计划、落实购货单位、协议购销价差，及时网拍销售、划定发货期限，按期价差结算等时序紧锣密鼓地加大推进力度。1.1加强组织领导。充分认清仓容不足的严峻形势，高度重视粮食“去库存”工作，及时召开全县粮食促销工作会议，层层落实“去库存”工作责任，抓住奖励政策机遇，最大限度腾出仓容，有效化解仓容紧缺矛盾，确保解决夏粮收购仓容，确保不出现农民“卖粮难”，确保不发生影响社会稳定的事件。1.2制定促销计划。根据中储粮直属库指定优先出库的年度、品种、等级等要求，综合分析全县粮食购销企业仓容、库点分布、粮情状况、粮食品质等各种因素，本着“均衡、合理、有利”原则，科学编排上报竞价销售计划，同时，将任务分解到相关企业和库点，做到出库数量落实到位，工作重点落实到位、岗位责任传递到位，使全县的竞价销售工作始终有序推进。1.3遵守规范程序。粮食购销企业按照中储粮直属库的管理要求，严格遵守国家发改委、国家粮食局下发的《国家政策性粮食出库管理暂行办法》和国家临时存储粮食(小麦)竞价销售交易细则，严格履行出库手续，确保操作规范。按照最低收购价粮食竞价销售合同和出库通知单规定的品种、数量、质量、仓号及时组织出库，没有出现任何违规操作行为。1.4提供优质服务。在粮食出库中，粮食购销企业一方面与中储粮直属库及时沟通信息，积极主动协调；另一方面对待客户热情，服务周到，遇到问题耐心解释，没有出现人为设置障碍或以各种借口拖延出库现象，没有发生一起商务纠纷和投诉现象，做到了粮食顺畅出库，买方、出库方和监管方都满意。1.5强化监督检查。根据中储粮直属库有关最低收购价粮食竞价销售出库管理的规定要求，明确了出库操作流程和各环节的工作责任。并组织监管人员定期不定期到承储企业检查出库和库存管理情况，对违规违法行为，严格落实责任追究制度，依据上级有关处罚规定予以严肃处理。截至2017年3月底，已上网拍卖销售2014－2015年产最低收购价小麦11.49万吨，其中按收获年份分：2014年产小麦7.35万吨，2015年产小麦4.14万吨；按执行文件时间分：上半年销售出库2.42万吨、下半年销售出库3.76万吨、2017年3月底前销售出库5.31万吨；按购货单位及发货库点分：购货单位18个，发货承储库23个涉及303个仓。共发生购销价亏及费用1049万元，其中：购销价亏754万元，出库费用295万元。

2粮食“去库存”奖补

2.1购销价差。(1)2016年上半年销售出库2.42万吨，价差140元/吨，其中：省40元/吨，县80元/吨，企业20元/吨。业务流程：由总公司牵头依据市场实时粮价，分别与购货单位协议商定每吨购销价差金额并提供信誉担保，价差由承储库负责筹资向总公司基本户全额交存，购货单位凭中储粮直属库发货通知单发货，收货确认单结算价差付款。(2)2016年下半年销售出库9.07万吨，其中：2016年12月25日前销售出库3.76万吨，发生价差64元/吨(省40元/吨，县24元/吨)；2017年3月31日前销售出库5.31万吨，发生价差40元/吨，其中：省40元/吨。业务流程：由总公司牵头依据市场实时粮价，分别与购货单位协议商定每吨购销价差金额并提供信誉担保，购货单位凭中储粮直属库发货通知单发货，收货确认单结算价差由承储库委托总公司垫付。2.2奖补拨付。(1)省财政补贴460万元，其中2016年12月31日拨付97万元，2017年12月26日拨付363万元。其业务处理：由县财政拨付给总公司，再由总公司全额下拨到各子公司作补贴收入账务处理。(2)县财政补贴347万元，其中：2016年8月25日拨付189万元，2016年12月27日拨付90万元，2017年12月28日拨付价差及费用68万元。其业务处理：由县财政拨付给总公司，再由总公司下拨到各子公司作补贴收入账务处理。(3)粮食“去库存”共发生购销价亏及费用1049万元，其中：省、县财政奖补807万元，企业负担242万元。

3粮食“去库存”效果

3.1利于国家宏观调控。2016年初，小麦市场销售价格不足2320元/吨，托市收购中等质量标准价格2360元/吨，中储粮直属库拍卖底价2460元/吨，购销价差达140元/吨创历史新高，加大了市场供求及价格稳定的风险，给粮食安全带来了隐患。为此，地方政府承担或垫付部分购销价差，及时启动粮食“去库存”工作，有力缓解粮食市场价格波动，保障国家粮食市场供求及价格稳定；切实落实好粮食安全责任制，确保国家粮食安全。3.2利于农民增产增收。本县粮食企业理论仓容30万吨，截至2015年底库存粮数量达27万吨，正常年景夏季收购入库量在12万吨左右，秋季稻谷5万吨左右，如果夏收前不能腾出7～9万吨，就可能出现卖粮难问题，托市收购政策就不能执行到位，农民的利益就受损。为此，通过粮食“去库存”工作，解决农民卖粮难问题，使农民利益不受损，调动了种粮积极性。3.3利于企业增量增效。一是确保本县粮食正常购销，降低粮食陈化和品质下降风险、减少保管损耗损失，增加收购环节补贴，使承储库实现效益最大化。如：2017年3月“去库存”销售小麦531万吨，减少保管费补贴115万元，2017年6月把出仓的粮食又收满，取得收购费用补贴213万元，两者相抵增加收入98万元；二是因粮食购销不畅，仓储设施陈旧，仓容严重短缺，迫使粮食企业产生仓库建设投资意愿，主动积极争取项目专项资金，扩容增量增加效益。如：2016年5月宝塔储备库扩建新增仓容3.15万吨，当年增加收入81万元；三是推进粮食企业改革，兼并重组，精细化管理，促进粮食产业转型发展提质增效。3.4利于托市粮顺价销售。近几年来，盐城区域粮食生产连年丰收，出现了“高产量、高收购量、高库存量”三高叠加的局面，受国内外粮食价格倒挂影响，托市粮食顺价销售陷入困境。2016年初，小麦市场销售价格不足2320元/吨，托市收购中等质量标准价格2360元/吨，就收购成本购销倒挂40元/吨，而中储粮直属库顺价销售拍卖底价2460元/吨，其顺价差额100元/吨。如果没有相关政策支持，就不可能粮食销售出库。3.5利于中央财政减亏。由于最低收购价粮食的收购、保管、监管费用、销售盈亏等都由中央财政负担，这批粮食如果按照国家计划来拍卖顺价销售出库，现在估计一粒未卖，随着保管时间的推移，库存粮食陈化，品质下降，财政承担的亏损将更大。3.6利于实现社会效益。一是以市场为导向，鼓励生产厂家加盟，合理促进粮食流向，缓解粮食产需矛盾；二是促进产业结构调整，引导优质品种布局，使粮食生产者增产增收；三是维护粮食生产、流通和消费等各方利益，提高执行政策的满意度，创造和谐的社会环境。

参考文献

[1]中国经济网.国家粮食局:加快推进粮食“去库存”[EB/OL].finance.ifeng.com/a/20160719/14615838_0.shtml,2016-07-19.

[2]金谷粮食网.江苏出台相关政策加快粮食去库存[EB/OL].www.jingu.net.cn/html-35137.html,2016-05-04.

[3]金谷粮食网.盐城市部署粮食去库存工作[EB/OL].www.jingu.net.cn/html-35138.html,2016-05-04.

出库范文篇9

设备、材料入库的主要依据是以项目合同及项目经理部下达的材料采购计划清单为依据，按下述程序办理入库手续：

（一）设备（材料）入库制度

1、由专业工程师编制，项目经理审定的设备（材料）采购清单是设备（材料）入库的的主要凭证。

2、采购工程师接到采购清单后，必须按专业对清单编号。并复印一份交仓库保管员。采购清单由采购工程师和仓库保管员分别保管，并作为项目成本核算，专业工程师业绩考核的主要依据之一。

3、设备（材料）进入现场后，必须有专业工程师、采购工程师、仓库管理员三方共同对采购的设备材料进行确认，确认内容应包括质量证明资料、设备（材料）外观检查、规格型号确认、材质核对、数量核对、核对无误后，由三方在材料入库单上共同签字，采购工程师凭此入库单方可在财务报销或支付材料款。入库底单由仓库保管员存档，不得遗失。

4、随设备（材料）进场时所带的各种文件资料由采购工程师统一保管，工程进入竣工资料整理阶段时，提供给资料员编入竣工资料存档。

（二）、设备（材料）出库制度

1、设备（材料）的出库必须由施工班组负责人填写设备（材料）领用单，并经专业工程师确认签字后方可发放设备（材料）。

2、设备（材料）出库时，仓库保管员和设备（材料）领用人必须对其外观、质量、规格型号、材质、数量逐项进行确认。领用人核实无误后，在设备（材料）领用单上签字确认。

3、自行施工时，材料领用采取用多少领多少的原则，不允许一次把所用材料全部办完出库手续。

4、分包工程由我方提供设备（材料）时，原则上应由分包商一次或分几次办理出库手续。

5、设备（材料）的出库手续必须由项负责人指定的施工班组负责人或指定的其他人来办理。没有经过项目经理部负责人指定的人员，仓库一律不得对其发放设备（材料）。

6、设备（材料）出库单由保管员分专业和时间存档备查。

7、由甲方（业主）提供的设备（材料）的出库手续同样按此办理。

(三)、甲方（业主）自行采购的设备（材料）入库管理程序

1、材料员根据现场专业工程师提供的由甲方（业主）采购的设备（材料）清单到甲方（业主）仓库办理设备（材料）出库手续。

2、材料员会同本项目部专业工程师及甲方（业主）代表在现场对设备、材料开箱检查、验收。检查、验收的的主要内容为：产品（材料）质量保证书、材质证明书、合格证，型号规格、数量、随机附件及清单等重要内容。以上验收的资料和随机附件由材料员统一妥善保管。

出库范文篇10

第一章总则

第一条为使仓库管理工作规范化，保证仓库和库存物资的安全完整，更好地为公司经营管理服务，结合本公司的具体情况，特制订本规定。

第二条仓库管理工作的任务：公务员之家版权所有

（一）根据本制度做好物资出库和入库工作，并使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接。

（二）做好物资的保管工作，据实登记仓库实物帐，及时编报库存报表，经常清查、盘点库存物资，做到帐、卡、物相符。

（三）积极开展废旧物资的回收、整理、利用工作。协助做好呆滞物资的处理工作。

（四）做好仓库安全保卫、防火及卫生工作，确保仓库和物资的安全，保持库容整洁。

第三条公司各部门所购一切物资材料，严格履行先入库、后领用的规定，如属直提使用部门或场所，亦必须事后及时补办出、入库手续。

第四条本规定适用于公司库管部门及库管部门工作人员。

第二章入库管理规定

第五条对于产成品入库，须有品管部门出具的产品质量合格证，库管人员填制“入库单”一式三份，经手人及库管人员双方核对无误后在“入库单”上签名，一联保管员留存作为登记实物帐的依据，一联经手人带回生产车间做产量统计依据，一联交财务部作为成本核算和产成品核算的依据。

第六条采购物资抵库后，库管员要按照已核准的“订货单”或“申购单”和“送货单”仔细核对物资的品名、规格、型号、数量是否与发票相符。核对无误后，请申购部门及品管部协同验收材料质量，对需检验的材料要附相应的来料检验报告。仓管人员接收合格报告后，将到货日期及实收数量填记于“订货单”或“申购单”，同时开具“入库单”办理入库手续。

第七条对于物资验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，库管人员有权拒绝办理入库手续，并视具体情况报告业务部和财务部经理处理。如采购部要收下该物资时，库管员要于单据上注明实际收货情况，并会签采购部。

第八条物资抵库但库管部门尚未收到“订货单”或“采购申请单”时，库管员应先洽询采购部门，确认无误后始得办理入库手续。

第九条因生产需要直接进入生产车间的材料物资，应填写直提单。（即同时办理入库出库手续）

第十条发生退库或退货产品时要认真审核“退货单”或有关凭证，核查批准手续是否齐全，认真记录退库或退货产品数量、质量状况。退库或退货产品要单独存放，如可重新销售应优先出库。对于使用单位退回的物资，库管员要依据退库原因，研判处理对策，如原因系由于供应商所造成的，要立即通知采购部门。

第十一条入库时要认真查抄入库号码，填写入库号码单。每日业务终了，及时将入库号码单报至统计员处输入计算机。

第三章出库管理规定

第十二条办理材料物资的出库，库管人员要填制出库凭证，由库管人员、经手人双方同时签字，由经手人持一式三联的凭证送经手人主管审核，经手人持主管审核签字后的凭证到财务部门由会计审核，经审核过的凭证留下第二联做记帐依据，第一联由经手人留存，持第三联到仓库办理材料的出库。

第十三条办理出库时要认真审核“出库单”或“领料单”，核查出库批准手续是否齐全，对于一切手续不全的提货、领料事项，库管人员有权拒绝发货，并视具体情况报告业务部和财务部经理处理。

第十四条发放物资时要坚持“推陈储新、先进先出、按规定供应、节约”的原则，发货坚持一盘底、二核对、三发货、四减数。同时坚持单货不符不出库、包装破损不出库、残损变形不出库。对贪图方便，违反发货原则造成物资变质、大料小用、优材劣用以及差错等损失，库管员负经济责任。

第十五条优先保证自提商品，及时准确交给货主并当面点清，并严格依据所列项目办理出库，核签有关单据。

第十六条出库时要认真查抄出库号码，填写出库号码单。每日业务终了，及时将出库号码单报至统计员处输入计算机。

第四章物资储存保管规定

第十七条物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，合理有效使用仓库面积。保证仓库材料物资定置摆放，合理有序，保证物资的进出和盘存方便。凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的用货架存放。落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。

第十八条物资堆放的原则是：

（一）本着“安全可靠、作业方便、通风良好”的原则合理安排垛位和规定地距、墙距、垛距、顶距。

（二）按物资品种、规格、型号等结合仓库条件分门别类进行堆放，要做到过目见数、作业和盘点方便、货号明显、成行成列、文明整齐。

第十九条建立码放位置图、标记、物料卡并置于明显位置。物料卡上载明物资名称、编号、规格、型号、产地或厂商、有效期限、储备定额。

第二十条对于易燃、易爆、剧毒等物资，应指定专人管理，并设置明显标志。

第二十一条经常进行盘点，做到日清月结，按规定时间编报库存日报和库存月报。每月必须对库存物资进行实物盘点一次，并填报库存盘点表。发现盈余、短少、残损或变质，必须查明原因，分清责任，写出书面报告，提出处理建议，呈报上级和有关部门，未经批准不得擅自调帐。积极配合财会部门做好全面盘点和抽点工作，定期与财会部门对帐，保证帐表、帐帐、帐物相符。

第二十二条做好各种防患工作，确保物资的安全保管。预防内容包括：防火、防盗、防潮、防锈、防腐、防霉、防鼠、防虫、防尘、防爆、防漏电。

第二十三条确实做好安全保卫工作，严禁闲人进入库区。建立和健全出入库登记制度，对因工作需要出入库人员按规定进行盘查和登记。

第二十四条确实做好防火安全工作，库区内严禁吸烟、携入易燃易爆物品和明火作业。对库区的电灯、电线、电闸、消防器具、设施要经常检查，发现故障及时维修排除，不得擅自挪动或挪用消防器具。

第五章库存控制与分析管理规定

第二十五条掌握和应用现代仓储管理技术与abc分析法，实行工作质量标准化，不断提高仓库管理水平。abc分析法指按成本比重高低将各存货项目分为a、b、c三类，对不同类别的存货采取不同的控制方法。a、b、c分类法的划分标准、控制方法及适用范围之间的关系见下表：

类别

划分标准

控制方法

适用范围

占储存成本比重

实物量比重

a类

70%左右

不超过20%

重点控制

品种少、单位价值高的存货

b类

20%左右

不超过30%

一般控制

介于二者之间的存货

c类

10%左右

不低于50%

简单控制

品种多、单位价值低的存货

第二十六条库管部门要会同有关部门（财会、采购、业务等）协商制订合理采购批量和库存安全量，降低存货总成本，加速资金周转，提高资金的使用效果。

第二十七条做好仓库与采购、销售环节的衔接工作，在保证经营供应、管理需要等合理储备的前提下，力求减少库存量，并对物资的利用、积压产品的处理提出建议。。

第二十八条定期进行库存物资结构与周转分析，及时上报预警信息，协助做好报损、报废和呆滞物资的处理工作。

第六章库管人员工作要求与纪律

第二十九条严格履行出入库手续，对无效凭单或审批手续不健全的出、入库作业请求有权拒绝办理，并及时向上级反映。

第三十条妥善保管出入库凭单和有关报表、帐簿，不可丢失。

第三十一条切实做好保密工作。公务员之家版权所有

第三十二条库管员调动工作时，一定要办理交接手续，由上级监交，只有当交接手续办妥之后，才能离开工作岗位。移交中的未了事宜及有关凭单，要列出清单三份，写明情况，双方与上级签字，各保留一份。

第三十三条监督做好文明安全装卸、搬运工作，不可倒置，保证物资完整无损。

第三十四条做好仓库的安全、防火和卫生工作，确保仓库和物资安全完整，库容整洁。

第三十五条切实做好仓库所使用的工具、设备设施的维护与管理工作。

第三十六条库管人员切实做到每天四“检查”，如有异常情况，要立即上报主管部门。

（一）上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。

（二）下班检查是否已锁门、拉闸、断电及是否存在其他不安全隐患。

（三）必须经常检查调整库内温度、湿度，保持通风。

（四）检查易燃、易爆物品或其他特殊物资是否单独存储、妥善保管。

第三十七条严格遵守仓库工作纪律：

（一）严禁在仓库内吸烟、动用明火。

（二）严禁酒后值班。

（三）严禁无关人员进入仓库。

（四）严禁未经财务总监同意涂改账目、抽换帐纸。

（五）严禁在仓库堆放杂物、废品。

（六）严禁在仓库内存放私人物品。

（七）严禁私领、私分仓库物品。

（八）严禁在仓库内谈笑、打闹。

（九）严禁随意动用仓库的消防器材。

（十）严禁在仓库内私拉乱接电源，临时电线，临时照明。

第三十八条未按本规定办理物资入、出库手续而造成物资短缺、规格或质量不合要求的和帐实不符，库管员要承担由此引起的经济损失，其上级负领导责任，并视情节按公司《员工奖惩制度》相应条款进行处罚。

第七章附则

第三十九条公司库管部员工要依据本制度制订实施细则。

第四十条本制度由公司库管部负责制订、解释并检查、考核。

第四十一条本制度报执委会批准后施行，修改时亦同。