材料设备范文10篇

材料设备范文篇1

本文转自项目管理者联盟

什么是“潜规则”？“潜规则”顾名思义就是相对于“明规则”或“正规则”而言，不能拿到桌面上来说的，它绝不敢被公示于人，但是却又在某一行里得到广泛认同，起着实际作用，人们“必须遵循”的一种规矩。

那么，在建筑行业，材料设备采购中的各种现象究竟是怎样的呢？材料设备采购，作为施工方的建筑企业，要施工，材料设备采购不可避免。但是，凡是牵涉到经济利益的地方，监管如果不到位，必有黑洞存在。

材料设备采购市场存在的潜规则

现象之一——回扣：材料设备采购，作为施工方的建筑企业，要施工，材料设备采购不可避免。但是，凡是牵涉到经济利益的地方，监管如果不到位，必有黑洞存在。就是说，作为建设单位的建筑企业材料采购员前去购买材料，材料供应商承诺采购员并实现的按一定比例给与采购员和相关头头脑脑的好处费，这些好处费可能是现金，也可能是购物券、物品什么的。也可能是提供给出外旅游费出境考察费或者子女上名牌学校甚至出国留学费用。那么，有人可能会问，这材料供应商傻呀？有钱不知道装自己腰包里，还要白白拿出来给买家？其实，材料供应商真是傻吗？不是，他们是真正的聪明人，这些好处费是不会白给的，采购员和相关头头脑脑也是不能白拿的，他们一旦拿了好处费，俗话说：吃人嘴软，拿人手短。一旦采购员入了套，材料供应商就可以以次充好，以劣充优，将一些假冒伪劣产品作为正宗品牌或者质量好的材料卖出去，采购员和相关头头脑脑们也只好睁只眼闭只眼购进这些材料。从中可以看出，材料供应商不是傻，他们是以小的付出换得大的赢利，他们是抱着：舍不得孩子套不着狼的观念，给材料采购员和相关头头脑脑好处费，也就是回扣的。

现象之二——甲供材：作为建筑施工企业，购买材料设备应该是分内之事，材料设备是建筑的骨肉，有了材料才能施工嘛，可是材料设备采购在不正常的环境里，有着不言而喻的“油水”可沾，于是就像“唐僧肉”，人人都想分一杯羹。在建筑施工中，对施工具有“生杀予夺”大权的甲方业主在这方面自然也不会怠慢，所以在材料设备的采购中，甲方业主会特别提出，哪些材料是由他们自己或者指定供应商供货，或者干脆在施工合同中就明确写明，哪些材料、哪些设备是由甲方和业主提供的，这部门材料简称“甲供材”。这些材料设备有时候是整个材料中的重要部分,占材料费的比重很大，“指定”材料商往往以高于市场的价格出售，给施工企业带来额外的费用增加。当“指定”材料商和业主有私下的关系时，这种费用增加的额度甚至会相当大。

现象之三——“人情”供货商。何谓“人情”供货商呢？就是说，在施工企业进行材料设备采购的过程中，本来应该向那些有正规经营执照、信誉好的供货商购买，但是一些所谓的关系户，掌权部门，和企业的生产经营有着千丝万缕联系的部门，甚至是掌握了企业生产经营、信贷命脉的一些部门，比如工商税务、银行、街道政府等部门，通过各种渠道，介绍来这样那样一些物资供应商，这些供应商还并不是大厂家，八九不离十的都是些资质不过关、信誉不太好，销路不畅的小厂小商家。名为“照顾照顾”，实际上就是摆明了企业要从这些“人情”供货商那里购买材料，购进设备，甚至连施工企业最近一段时间需要啥材料什么设备，人家也是打听的一清二楚，打着某某部门某某的名号，直接上门推销，这样的“人情”，这样的推销施工企业不认也得认。

现象之四——买方代买购货发票。众所周知，发票就是商家向国家缴纳税款的凭据。在我们一般人的观念里，纳税一般是卖方亦即商家的义务。可是据老尹讲，在材料设备采购市场，买方替商家缴纳税款几乎已经成了“潜规则”。但是这种“潜规则”不是从商家嘴巴里明说出来而是通过材料的价格对比反映出来的。比如，在采购材料时，商家会明确地告诉买家，要发票和不要发票材料的卖价是不一样的。要发票就要在原有的价钱基础上加上税款钱。可能大家会觉得不可思议，但是在材料采购市场这已经是“潜规则”。用材料供应商的话说：大家都这样。究其原因，这是供应商为了逃避税款缴纳所采取的办法，促使买家少要发票，这样他们也少缴纳税款，即使买家真正向他们索要发票，他们也就想当然地把义务转嫁到买家头上，“要发票就得加钱”。

造成这些潜规则现象的深层次原因

材料供应市场由卖方市场向买方市场的转变。计划经济时代，什么都讲计划，所有的物资供应、材料供应都是按计划来操作，生产厂家也就那么几家，有的材料属于紧俏商品，由于生产厂家少，经济流通不发达，作为买方的建设单位，因为工期紧张，工程需要，迫切要购买材料，卖方市场成了市场主流，那时是不存在回扣现象的。当市场经济发达起来，材料市场由卖方市场变成了买方市场。建设施工单位选购材料不是只针对一、两家材料供应商，生产厂家多了，生产、销售环节多了，从生产到销售，出现了非常多的中间环节，有生产厂家，有大商，大商之下又有众多的小商，亦就是众多的建材市场上的商店、门面，亦即那些和采购员直接打交道的材料供应商。施工单位的选择不再是一对一、一对二，而是一对多，在材料供应商中就出现了市场竞争。有竞争，那么就必定得有胜出者、失败者，那么靠什么去打败对手，抢到发货权，材料供应商在琢磨，采购员也在寻思，于是，在没有正规、合法的市场规范下，商品的不良竞争出现了，第一个“吃螃蟹”的人出现。给材料采购员一定好处费，可能一开始是请相关领导、材料采购员吃吃饭，再后来就发展到给物品给现金，在双方心领神会中，回扣出现了，“潜规则”形成了。所以说，回扣现象的出现是市场经济由卖方市场向买方市场转变形成的，是市场的不良竞争造成的，是材料供应商、施工方相关领导、采购员受经济利益驱动，在没有市场行为规范，没有质量监督下的环境中形成的。

各种利益关系的存在。在不正规市场环境下，由于特殊经济利益的驱动，导致利益各方，看准了材料设备采购过程中的有利可图，给施工方施加压力，施工方由于各种各样的原因，有苦难言，只能硬撑着，或者出于攻关目的，不得已而为之，有时也是愿意这样的现象出现。于是“甲供材”、人情供货等现象出现和存在。

市场监管制度不完善。建设行政相关部门和税务部门监管不力，致使材料设备采购中的由买方代买购货发票的现象出现和存在。

这些潜规则造成的危害

材料质量的不过关，以次充好。在供应商给了买方一定比例的回扣以后，不是说供应商不赚钱，他要求效益，同样要赚钱，怎么办？只能从商品成本上打主意，数量要多，质量就不能保证，于是，商品的价值规律决定，必定要用小的价值赚取大的名义上的使用价值，商家偷换了价值和实用价值的概念和关系，用虚假的、伪劣的使用价值换取了买方的价值交换，建设方付出了一定数量的价值换取了商家卖出的使用价值，而这使用价值又是虚假的、伪劣的，名不副实的商品，亦即假冒伪劣材料，“羊毛出在羊身上”，而材料采购员拿人手短，吃人嘴软，睁只眼闭只眼，任由假冒伪劣材料混入采购材料中，流入建筑现场。

工程施工质量不合格，安全隐患增加。假冒伪劣材料进入施工现场，那么，直接的结果就是导致工程质量的不过关不合格。建筑材料是工程的骨肉，材料质量都过不了关，工程质量当然就很难保证，钢筋型号不对，混凝土标号不够，安全网吃不上力，木材龙骨脆断不堪，安全隐患重重，一旦发生事故，后果不堪设想。于是，豆腐渣工程就出现，楼房还未盖起就倒塌，桥梁稍一承重就断裂，无数的工程质量事故就是这样发生的。建筑安全隐患的大量存在，国家、人民生命财产安全受到极大的威胁。

建设方的施工成本加大。回扣、甲供材、人情购买、代买发票等现象的存在，不仅是客观环境造成，也是由于材料供应商、材料采购员和相关头头脑脑们受到经济利益驱动，利欲熏心，损公肥私，吃国家的、企业的，不吃白不吃，吃了也白吃，这样就将采购回扣成本转嫁到企业、国家身上，企业一方面要付出高额材料采购成本，同样的钱买不到符实的材料，同样同质的材料却要付出更多的钱购买，中间的利益谁赚走了？施工建设方的奶酪谁动了？供应商、材料采购员，相关部门、相关领导装入了个人的腰包。不但如此，建设方还要承担工程质量不合格所要带来的企业声誉受损，形象打折扣，诚信危机，这些无形的成本付出。

材料设备范文篇2

本文转自项目管理者联盟

什么是“潜规则”？“潜规则”顾名思义就是相对于“明规则”或“正规则”而言，不能拿到桌面上来说的，它绝不敢被公示于人，但是却又在某一行里得到广泛认同，起着实际作用，人们“必须遵循”的一种规矩。

那么，在建筑行业，材料设备采购中的各种现象究竟是怎样的呢？材料设备采购，作为施工方的建筑企业，要施工，材料设备采购不可避免。但是，凡是牵涉到经济利益的地方，监管如果不到位，必有黑洞存在。

材料设备采购市场存在的潜规则

现象之一——回扣：材料设备采购，作为施工方的建筑企业，要施工，材料设备采购不可避免。但是，凡是牵涉到经济利益的地方，监管如果不到位，必有黑洞存在。就是说，作为建设单位的建筑企业材料采购员前去购买材料，材料供应商承诺采购员并实现的按一定比例给与采购员和相关头头脑脑的好处费，这些好处费可能是现金，也可能是购物券、物品什么的。也可能是提供给出外旅游费出境考察费或者子女上名牌学校甚至出国留学费用。那么，有人可能会问，这材料供应商傻呀？有钱不知道装自己腰包里，还要白白拿出来给买家？其实，材料供应商真是傻吗？不是，他们是真正的聪明人，这些好处费是不会白给的，采购员和相关头头脑脑也是不能白拿的，他们一旦拿了好处费，俗话说：吃人嘴软，拿人手短。一旦采购员入了套，材料供应商就可以以次充好，以劣充优，将一些假冒伪劣产品作为正宗品牌或者质量好的材料卖出去，采购员和相关头头脑脑们也只好睁只眼闭只眼购进这些材料。从中可以看出，材料供应商不是傻，他们是以小的付出换得大的赢利，他们是抱着：舍不得孩子套不着狼的观念，给材料采购员和相关头头脑脑好处费，也就是回扣的。

现象之二——甲供材：作为建筑施工企业，购买材料设备应该是分内之事，材料设备是建筑的骨肉，有了材料才能施工嘛，可是材料设备采购在不正常的环境里，有着不言而喻的“油水”可沾，于是就像“唐僧肉”，人人都想分一杯羹。在建筑施工中，对施工具有“生杀予夺”大权的甲方业主在这方面自然也不会怠慢，所以在材料设备的采购中，甲方业主会特别提出，哪些材料是由他们自己或者指定供应商供货，或者干脆在施工合同中就明确写明，哪些材料、哪些设备是由甲方和业主提供的，这部门材料简称“甲供材”。这些材料设备有时候是整个材料中的重要部分,占材料费的比重很大，“指定”材料商往往以高于市场的价格出售，给施工企业带来额外的费用增加。当“指定”材料商和业主有私下的关系时，这种费用增加的额度甚至会相当大。

现象之三——“人情”供货商。何谓“人情”供货商呢？就是说，在施工企业进行材料设备采购的过程中，本来应该向那些有正规经营执照、信誉好的供货商购买，但是一些所谓的关系户，掌权部门，和企业的生产经营有着千丝万缕联系的部门，甚至是掌握了企业生产经营、信贷命脉的一些部门，比如工商税务、银行、街道政府等部门，通过各种渠道，介绍来这样那样一些物资供应商，这些供应商还并不是大厂家，八九不离十的都是些资质不过关、信誉不太好，销路不畅的小厂小商家。名为“照顾照顾”，实际上就是摆明了企业要从这些“人情”供货商那里购买材料，购进设备，甚至连施工企业最近一段时间需要啥材料什么设备，人家也是打听的一清二楚，打着某某部门某某的名号，直接上门推销，这样的“人情”，这样的推销施工企业不认也得认。

现象之四——买方代买购货发票。众所周知，发票就是商家向国家缴纳税款的凭据。在我们一般人的观念里，纳税一般是卖方亦即商家的义务。可是据老尹讲，在材料设备采购市场，买方替商家缴纳税款几乎已经成了“潜规则”。但是这种“潜规则”不是从商家嘴巴里明说出来而是通过材料的价格对比反映出来的。比如，在采购材料时，商家会明确地告诉买家，要发票和不要发票材料的卖价是不一样的。要发票就要在原有的价钱基础上加上税款钱。可能大家会觉得不可思议，但是在材料采购市场这已经是“潜规则”。用材料供应商的话说：大家都这样。究其原因，这是供应商为了逃避税款缴纳所采取的办法，促使买家少要发票，这样他们也少缴纳税款，即使买家真正向他们索要发票，他们也就想当然地把义务转嫁到买家头上，“要发票就得加钱”。

造成这些潜规则现象的深层次原因

材料供应市场由卖方市场向买方市场的转变。计划经济时代，什么都讲计划，所有的物资供应、材料供应都是按计划来操作，生产厂家也就那么几家，有的材料属于紧俏商品，由于生产厂家少，经济流通不发达，作为买方的建设单位，因为工期紧张，工程需要，迫切要购买材料，卖方市场成了市场主流，那时是不存在回扣现象的。当市场经济发达起来，材料市场由卖方市场变成了买方市场。建设施工单位选购材料不是只针对一、两家材料供应商，生产厂家多了，生产、销售环节多了，从生产到销售，出现了非常多的中间环节，有生产厂家，有大商，大商之下又有众多的小商，亦就是众多的建材市场上的商店、门面，亦即那些和采购员直接打交道的材料供应商。施工单位的选择不再是一对一、一对二，而是一对多，在材料供应商中就出现了市场竞争。有竞争，那么就必定得有胜出者、失败者，那么靠什么去打败对手，抢到发货权，材料供应商在琢磨，采购员也在寻思，于是，在没有正规、合法的市场规范下，商品的不良竞争出现了，第一个“吃螃蟹”的人出现。给材料采购员一定好处费，可能一开始是请相关领导、材料采购员吃吃饭，再后来就发展到给物品给现金，在双方心领神会中，回扣出现了，“潜规则”形成了。所以说，回扣现象的出现是市场经济由卖方市场向买方市场转变形成的，是市场的不良竞争造成的，是材料供应商、施工方相关领导、采购员受经济利益驱动，在没有市场行为规范，没有质量监督下的环境中形成的。

各种利益关系的存在。在不正规市场环境下，由于特殊经济利益的驱动，导致利益各方，看准了材料设备采购过程中的有利可图，给施工方施加压力，施工方由于各种各样的原因，有苦难言，只能硬撑着，或者出于攻关目的，不得已而为之，有时也是愿意这样的现象出现。于是“甲供材”、人情供货等现象出现和存在。

市场监管制度不完善。建设行政相关部门和税务部门监管不力，致使材料设备采购中的由买方代买购货发票的现象出现和存在。

这些潜规则造成的危害

材料质量的不过关，以次充好。在供应商给了买方一定比例的回扣以后，不是说供应商不赚钱，他要求效益，同样要赚钱，怎么办？只能从商品成本上打主意，数量要多，质量就不能保证，于是，商品的价值规律决定，必定要用小的价值赚取大的名义上的使用价值，商家偷换了价值和实用价值的概念和关系，用虚假的、伪劣的使用价值换取了买方的价值交换，建设方付出了一定数量的价值换取了商家卖出的使用价值，而这使用价值又是虚假的、伪劣的，名不副实的商品，亦即假冒伪劣材料，“羊毛出在羊身上”，而材料采购员拿人手短，吃人嘴软，睁只眼闭只眼，任由假冒伪劣材料混入采购材料中，流入建筑现场。

工程施工质量不合格，安全隐患增加。假冒伪劣材料进入施工现场，那么，直接的结果就是导致工程质量的不过关不合格。建筑材料是工程的骨肉，材料质量都过不了关，工程质量当然就很难保证，钢筋型号不对，混凝土标号不够，安全网吃不上力，木材龙骨脆断不堪，安全隐患重重，一旦发生事故，后果不堪设想。于是，豆腐渣工程就出现，楼房还未盖起就倒塌，桥梁稍一承重就断裂，无数的工程质量事故就是这样发生的。建筑安全隐患的大量存在，国家、人民生命财产安全受到极大的威胁。

建设方的施工成本加大。回扣、甲供材、人情购买、代买发票等现象的存在，不仅是客观环境造成，也是由于材料供应商、材料采购员和相关头头脑脑们受到经济利益驱动，利欲熏心，损公肥私，吃国家的、企业的，不吃白不吃，吃了也白吃，这样就将采购回扣成本转嫁到企业、国家身上，企业一方面要付出高额材料采购成本，同样的钱买不到符实的材料，同样同质的材料却要付出更多的钱购买，中间的利益谁赚走了？施工建设方的奶酪谁动了？供应商、材料采购员，相关部门、相关领导装入了个人的腰包。不但如此，建设方还要承担工程质量不合格所要带来的企业声誉受损，形象打折扣，诚信危机，这些无形的成本付出。

材料设备范文篇3

****设备管理维护工作以支撑企业经营生产为中心，紧紧围绕省局提出的总体方针，充分发挥设备良好效用,以提高设备运行质量，控制运行成本，提高设备完好率、利用率为目标，努力实现**设备管理维护工作制度化、规范化、科学化，使我局的设备运行良好，设备完好率达到95%，**信息网未出现因系统设备故障引起的运行中断事故，切实保障和促进了生产经营蓬勃发展。

基本要求：使用有要求、设备有档案、维修有记录、维护有周期、检查有标准。

总体目标：努力使****网络实现管理规范化、调度统一化、维护科学化、运行高效化。围绕着这个基本要求和总体目标，在设备维护管理方面主要采取了以下几项做法：

一、进一步完善我局**设备管理维护体系，调整机构，明确职责，建立健全三级维护体系。

针对以前****网、*****维护分成两大块的现状，考虑到二级维护部门繁多且人员分散、维护管理条块分割、维护技术水平参差不齐等问题，在省局相关政策的指导下，市局顺应技术支持高度集中这一趋势，在原有基础上调整维护机构，理顺各维护部门之间的关系，逐步实现设备管理维护组织扁平化的目标。首先，在原有基础上进一步健全我局**设备管理维护机构，同时明确维护单位内部分工，优化了我局**设备维护技术力量的配置。其次，我局进一步完善了设备维护体系，将原有的分级维护架构调整为市局集中维护部门、各县（区）局维护部门和分支局兼职维护人员组成的三级维护架构，在技术上分为一级维护和二级维护两个层次。并明确规定了三级维护部门的职责范围和维护上的协调关系，一级维护主要包括设备的基础管理、日常保养和简单的故障排除，二级维护主要是技术要求较高的维护、专业维修、涉及全网的管理等工作。两级维护的职责范围划分使得维护部门之间关系简单、工作高效。同时，我局根据省局要求，结合县区局实际，在县一级单位完善了各局的技术维护中心，担负所辖设备的日常维护工作。通过以上一系列的优化调整，合理利用了维护技术力量，不仅保证了对设备故障的及时响应，而且提高了维护质量和效益。

二、强化设备基础管理工作，建立健全科学完善的设备管理维护制度，规范**设备日常管理维护工作

科学化、规范化是设备管理的基础，完整、详细、可行的规章制度是设备管理维护科学化、规范化必不可少的内容之一。我局**设备的特点是种类、数量较多，使用率高，分布散，故障较多，设备调整也较频繁，这给设备管理维护带来一定的难度。结合本局设备的特点和维护要求，一是我局在国家局、省局颁发的相关制度、规定的基础上，重新组织编写了《**市**设备管理制度和维护规程汇编》，围绕维护质量这一要素，从设备全过程管理上各环节明确管理维护工作重点、指标、责任以及流程。同时，对各种设备建立帐卡，登记每种设备的规格、系列号等，并设置机历卡，记录该机器的运行状况及维修记录。一是建立了各类设备的使用维护手册和使用手册，建立了**设备巡检制度。通过定期的巡检，对在用各类设备进行预检预修。由于制度健全，措施得力，管理到位，这些年来，我们的设备使用性能保持得比较好，较好地发挥了设备的效用。

定期组织开展对全市**设备整治活动。我局自99年以来，坚持开展年度**设备整治活动，并将此项工作列入设备管理基础工作的内容之一。今年我局**设备整治活动主要围绕设备运行环境整治、设备台帐核查等内容，进一步掌握了设备使用情况，并对设备日常存在的一些故障进行了总结和会诊，取得了一定的效果。

三、加强对设备的维护保养，充分发挥设备的良好效用

我局将设备的使用、保养、维护工作有机地结合起来，推行兼职维护模式，以基层使用单位（分支局、班组）为单元，设立兼职维护人员，兼职维护人员由各基层使用单位主管担当。兼职维护人员在各级技术人员指导下，定期对设备做一些基本的保养和检查，定期上报设备使用情况。实践证明，设备平时保养的好，可以大大地减少故障的发生，提高设备的运行质量，控制因设备引起的差错率。以条码打印设备为例，我局现有条码打印设备共计326台，其中，电子化支局所配套使用的条码打印设备达到275台。条码打印机在**日常生产多领域使用，有着相当大的作用，设备维护保养的好坏直接影响到**日常生产，因此，条码打印设备的维护管理一直是我局设备管理维护的重点，并在日常维护保养中根据条码打印设备特征，通过采取现场讲解、集中上课等多种形式，组织对条码打印设备维护人员、使用人员先后进行了五批次的培训。细致的培训工作保证了条码打印设备的完好使用，同时也提高了我局条码打印机的维护质量。并通过借鉴兄弟局的一些先进经验，结合本局设备管理维护实际，对我局设备管理维护体系进行了一些调整，逐步推行全员维护责任制，要求各二级生产单位以班组为单位，设立兼职维护员，明确维护岗位责任制，制定包括条码打印设备在内的各类设备的维护保养规程，并要求各生产单位切实按条码打印设备维护保养周期和作业项目做好维护保养工作，全面开展预防性维护，很大程度上消除了条码打印设备日常使用方面的一些故障隐患，提高了条码制作质量。

四、加强培训与交流，组建一支团结、稳定、技术过硬的维护队伍

培训工作是开展设备管理维护工作的基础。为了更好地做好设备管理维护工作，我们根据本局设备管理维护工作重点和培训计划，主要通过以下几种渠道抓好培训和技术队伍建设工作：

1、不断地提高队伍的专业水平，珍惜上级组织的培训，合理选派技术人员参加。

2、组织内部技术培训。按计划分期先后举办了设备管理人员培训班、设备技术维护人员培训班、设备兼职维护人员培训班，尽量地向各级管理、维护人员传授设备管理知识和维护技术，并深入浅出（通过案例分析、图片讲解等方式）向兼职维护人员传授设备基本知识和日常维护保养应知应会。

3、定期组织召开设备管理维护交流会，进行技术交流，每个技术人员将自己在工作中遇到的情况和如何处理故障提出来讨论，并进行分析说明，使大家有互相学习的机会。

4、关心技术人员的思想动态。在市局领导的重视下，我局一直努力为企业技术人员提供良好的发展空间，坚持“感情留人、事业留人、待遇留人”的原则，尽可能为技术人员创造更好的工作条件。

五、利用先进技术，改进管理维护手段，加强全网监控管理和报障处理。

随着*****、**网在生产中推广应用，建立一个现代化的网络管理中心，对整个生产网络进行实时监控管理是非常必要的。目前我们将***、**网主机房都集中设在**主机楼，为**信息网日常管理提供了便利。同时，充分利用***进行维护管理。主要好处体现在：

1、将常用的维护软件放在网上，平时在维护时可随时随地下载。

2、将一些资料放在网上，方便查阅。

3、利用网络进行远程控制，进行远程维护，使得维护更加方便。

4、利用网络进行远程监控，各地的计算机使用情况一目了然。

材料设备范文篇4

根据××市委市政府召开的“全市安全生产工作紧急会议”精神，为吸取春鸣礼花厂重大爆炸事故教训，按市委市政府的安排和部署，我局在全市开展对特特种设备大排查、大整改、大落实安全专项整治紧急行动工作，现将检查情况汇报如下：

一、工作情况

在这次特特种设备大排查、大整改、大落实安全专项整治紧急行动工作中，我们重点对全市的人员集聚场所的锅炉、蒸汽锅炉、热载体锅炉、汽水两用锅炉、压力管道、压力容器、气体充装站、液化石油气钢瓶、电梯、起重设备、客运索道的使用和运行情况进行了检查整治。在整治行动中，其中检查锅炉46台次，压力容器22台次，气体充装站10个，电梯4部、客运索道1条。

二、各类特种设备检查情况

在锅炉安全整治工作中，我们先后查出各类锅炉方面的隐患42处，其中压力表未经校验而使用的23个，操作人员无司炉工证的14个，各种附件存在不安全隐患的20个；下达限期整改指令43份，整改率95%。

在气瓶安全整治工作中，各气体充装站存在的主要问题是超期充装，对严重违章的宝山液化气、万和液化气站、明城液化气站、富太液化气站、红旗岭液化气站、烟筒山液化气站、万达液化气站、朝阳山液化气站、呼兰液化气站等9家超期充装单位进行了查处。在检查中还发现，部分液化气充装站未建立事故应急救援预案件，我们对此情况下达了整改指令。通过此次安全整治，规范了各气瓶充装站的安全充装行为，提高了气瓶检验率，促进了全市各类气瓶的安全使用。

在压力容器的安全整治工作中，在对××市博兴新型建材有限公司检查时发现，为该公司安装压力容器液化石油气储罐的中原石油工程建筑总公司北京分公司在安装前未办理告知手续且该工程已经安装完毕，经审查该公司不具备压力容器安装资质，属于无证安装，我们对其下达整改指令后，该公司仍为进行整改，我们对其进行了立案查处。

在对电梯安全检查工作中，我们发现一部分电梯使用单位无电梯事故应急预案，对此情况，我们对其下达了整改指令。

三、工作打算

主要侧重以下几个方面工作

1、加强安全生产基础管理工作，建立和完善安全生产的各项规章

制度，尤其是设备的安全操作规程，建立和运作结合起来，不留于形式，其次是，加强特种作业人员管理工作，加强培训、考核、发证工作，提高特种设备人员持证率；

材料设备范文篇5

个子不高，一张娃娃脸上始终挂着微笑的赵全，怎么看都像个稚气未脱的学生。其实，他已有五年的工作经历了。20*年7月，从辽宁工学院毕业的赵全来到合成氨厂。20*年开始，跟随设备员师傅见习。他十分清醒，作为刚刚步入工作岗位的大学生，掌握的仅仅是一些书本上的理论知识。为学到书本上找不到的设备检修技巧，生性活泼，为人谦和的赵全跟着师傅从工艺流程、设备结构原理和检修知识学起，一点点地积累着实践经验。那段时间，装置现场每一台设备前都留下了他忙碌的身影。师傅们看着整天端茶送水、特有“眼力见儿”的赵全，也都十分乐意把多年的经验传授给了他，一来二去，赵全的业务水平提高很快。

20*年6月，刚担任煤气化工序设备员没几天的赵全，被合成氨项目部第一批安排到松木岛基地，负责监督、协调煤气化装置的土建施工、接卸到货设备和设备调试安装工作。赵全在大学学的是化工机械与自动化专业，对土建施工，设备安装比较生疏，工作起来很吃力。俗话说，隔行如隔山。赵全没有被困难吓倒，他挤时间研究施工设计图纸，查相关资料，向施工单位的专业人员请教，主动联系土建工程专业的大学校友帮忙，询问施工中遇到的一些技术问题和解决方案，他还通过网上的化工论坛和专家探讨土建施工和设备安装过程中易出现问题的技术环节和细节。经过半年多的努力，他基本上掌握了土建和安装知识。虽然这半年里他只休息了3天，赵全不但没觉得累，反而感到轻松、快乐、充实，工作起来如鱼得水。

煤气化装置现场需要安装的设备近千台，接卸、验收到货设备对谁来说，都不是个轻松的活儿。赵全每天除了联系厂家、配货公司，协调施工方安排人力和车辆外，还要对照货单逐一核对验收。一天凌晨四点，外面下着小雪，赵全的手机铃声突然响起，原来是配货司机通知他，设备到料场了，要求他马上来接卸验收。按照双方之前的协议规定，送货方必须提前一天联系赵全，安排接卸相关事宜，否则，一律不予接货。赵全本想拒绝，但又一想，这批设备即将安装，如果不接，势必影响工程进度。于是，家住泡崖的他冒雪自费打车到基地接货。赵全说，接这样的半夜电话是常有的事，辛苦点不算什么，关键是验货工作责任重大，不敢有任何纰漏，因此，每次验货时，小赵都把货单与到场设备一一对照，进行认真细致地检查核实，并用马克笔做好标示，确认无误后，才谨慎地在货单上签字。还有一次，小赵验货时，发现一个压力容器壳体底部有一道细小的裂纹，他当即给厂家打电话要求退货。厂家推说这个问题不会影响运行，让他通融一下。小赵知道，压力容器对壳体要求特别高，在他的一番据理力争后，厂家只好给退了货。

赵全在项目监督上也是个有心人。土建施工期间，他每天都拿着卷尺，到现场测量桩基基础的标高、螺栓间距。一次，他发现施工中一个基座标高超出设计允许偏差半公分，他马上要求施工方停止施工，并在现场用数学公式给施工方详细算了一下承受力，得出的结论让施工方不得不佩服这个年轻人，他们立马重新返工。

材料设备范文篇6

关键词：金属材料；加工设备；数学建模；计算分析

金属超材料加工企业为确保在保证质量的前提下，实现对生产加工的效率提升，对相应的加工设备提出了更高的要求。因此，希望在加工设备实际运行过程中，达到提升劳动效率的目的，并进一步实现高效低耗的生产效果。为实现这一目标，该领域相关研究人员对加工设备进行了深入的研究，并通过引入现代化的技术和手段，开展了对加工设备的运行模式改革[1]。但由于金属材料加工设备引入数字化技术时间起步较晚，因此相关研究并未得到证实和实际应用。并且现有加工设备在实际应用过程中还存在运动稳定性差、加工精度无法符合零部件加工标准的问题。基于此，为实现金属材料加工的数字化发展，本文开展金属材料加工设备的数学建模相应计算分析研究。

1金属材料加工设备的数学建模

1.1金属材料加工设备相关数据采集

根据金属材料加工设备在生产过程中的不同指标需要，采用直接采集和间接采集两种方法实现对金属材料加工设备相关数据采集。通过直接采集，将金属材料加工设备当中各类基础数据进行记录或通过简单的计算方法完成。直接采集的数据主要包括金属材料加工设备的主尺寸、设备型号系数、运行功率等具有一定数据特性的物理量[2]。通过间接采集主要是针对存在模糊数据或非数据特征的物理量进行获取。根据上述两种不同数据采集需要，设计如下数据采集步骤：第一步，制定金属材料加工设备数据采集相应标准。根据有关加工设备评价项目的规范文本，给出明确的加工设备参数采集标准；第二步，根据提供的标准制定需要进行采集的数据项。假设采集数据项的多指标决策方案为T=（T1，T2，T3，…，Tn），指标集为K=（K1，K2，K3，…，Km）。根据金属材料加工设备数据采集要求，得出如表1所示的多目标决策矩阵。再对采集到的数据进行标准化处理，将数据集分为前向和归一化两个阶段，在正向化过程中，完成对不同量纲数值之间不可公度性的消除。在反向化过程中，完成对反比例变化数据到正比例变化的转变[3]。在进行归一化处理过程中，对同一数据采集评估指标当中的不同数据进行合并，并将合并后的数据在不改变其方案的条件下，对其信息量的差异程度进行区分，以此完成对金属材料加工设备相关数据采集。

1.2数字加工设备模型构建

按照本文上述金属材料加工设备相关数据采集方法，提取到建模所需的相关数据后，对数字加工机床模型进行构建。由于金属材料加工设备在实际运行过程中具有一定的运动特性，因此本文通过引入NC代码的方式实现对其运动参数的驱动，以此对设备在运行过程中的各个部件平动和转动进行模拟，并实现对数字加工设备模型的构建。对于加工设备上存在固定不动的构件而言，还应当根据构建的不同位置层次关系，将实际参数引入到数字模型当中[4]。同时，为了方便后续对各项参数的计算，在模型当中引入对各个构建的运动控制模块，将所有构件均安装在与实际位置相同的装配坐标当中。对于数字加工设备整体建模也可采用三维实体构建的方式进行，将所有构件装配在相同的位置上，并将每个实体构件看作是一个运动模拟对象。分别按照构件实际运行状态，设置不同模拟控制参数，并对其相应的ID值在显示器当中进行设置。

2金属材料加工设备数学模型计算分析

2.1加工过程中切屑折断函数计算

金属材料加工设备在进行加工过程中，切屑需要进行周期性的折断，从而方便后续对切屑进行处理。若无法保证切屑的自然折断，则需要通过引入切屑槽结构的方式对切屑进行强制性的折断。通过对加工过程中切屑折断函数计算，可为切屑强制性折断提供数据支撑。图1为加工过程中切屑折断函数计算流程图。根据切屑折断的需要，采用最大应变理论提出折断的判定依据为：（1）公式（1）中，X表示为切屑最大应变力；Xp表示为切屑临界断裂位置时产生的应变力；h表示为切屑卷曲半径；R表示为切屑实际厚度大小。在实际加工过程中，切屑主要以上向卷曲半径流出，其主要原因是由于在加工过程中接触到了工件或刀具刀面造成停顿现象产生。同时，随着后续切屑量不断增加，切屑的卷曲半径也将逐渐增大。假设上向卷曲半径r，则判断切屑是否具备折断条件取决于切屑临界断裂时产生的应变。因此，得出切屑折断条件为：（2）公式（2）中，T表示为切屑界面形状系数；hc表示为切屑截面当中中性层到切屑受拉表面的实际距离。根据上述公式（2）明确加工过程中切屑折断条件。为更加直观地对加工过程中切屑折断条件进行计算，选择将加工过程中的加工参数、刀具尺寸、工件和刀具的材质作为变量，通过不同参数的设定，实现在金属材料加工设备数学模型中对切屑折断状态的表达[5]。在加工过程中，切屑经过刀具卷槽的卷曲变形后流出，并形成螺距相等的螺旋结构。根据这一特点，可用螺旋外径为2r、螺距为p、螺旋面和轴夹角为θ的方式，对切屑形状进行表达。

2.2加工误差量计算

将金属材料加工设备的误差抽象成工艺体系当中的误差和加工误差，为了实现对加工质量评价模型的完整建立，除了需要将本文构建的数字加工机床模型引入以外，还需要将夹具模型、刀具模型以及各个工件模型引入，构建每一环节的坐标体系。在对影响金属材料加工设备的加工误差量进行计算时，主要针对机床的几何和运动误差进行计算，并得到影响其加工精度的总误差量，其计算公式为：（3）公式（3）中，E表示为影响金属材料加工设备加工精度的总误差量；x,y,z分别表示为在某一时刻下加工工件表面生成点的横轴、纵轴和空间轴坐标；W表示为第i个误差开始出现叠加的权重值。根据上述公式，完成对金属材料加工设备误差量的计算。

3结束语

本文通过开展金属材料加工设备的数学建模相应计算分析研究，对金属材料加工设备在实际运行过程中的各项参数进行模拟和描述，以期为后续金属材料加工设备的创新设计提供数据依据。同时，由于在实际加工过程中产生的振动现象会影响金属材料加工设备的加工质量。因此，为进一步提高金属材料加工设备的适应性，本文还将针对影响加工设备的各项因素进行更加深入的研究。

参考文献

[1]徐有军.金属材料机械设备翻转机构动力学特性建模分析[J].中国金属通报,2018,997(10):199-200.

[2]王涵,黄丹,徐业鹏,等.非常规态型近场动力学热黏塑性模型及其应用[J].力学学报,2018,v.50(04):108-117.

[3]刘静,林冲,郭世财.基于ADAMS和ANSYS的机械臂刚柔耦合动力学分析[J].机床与液压,2019(21).

[4]李鹏超,李明.冲击激励下含限位器的气囊-船用旋转机械系统的动力学特性分析[J].振动与冲击,2020,39(05):183-187+193.

材料设备范文篇7

关键词：建筑工程；现场；材料；设备；管理材料

在建筑工程领域当中占据基础性地位，它的使用在整个建筑工程项目施工相关工作进行的过程中都有所体现，对材料的质量水平做出一定程度的保证，因此建筑材料管理工作和建筑物整体水平之间呈现出来的相互关系较为密切。并且在我国建筑行业发展进程向前推进的过程中，施工机械化水平呈现出来一种不断提升的态势，自此基础之上自然是会有各种类型的机械设备在我国建筑工程施工现场中得到应用，在将上文中提及到的这些机械设备的管理工作做好的情况之下，是可以保证机械设备更好的为建筑工程提供服务。所以说，想要将建筑工程施工现场中的管理工作做好的话，并且对工程建筑物整体质量以及施工进度做出有效的保证的话，那么在建筑工程施工现场当中针对材料以及机械设备展开的管理工作的力度一定需要得到一定程度的提升。

1.建筑工程现场机具领域当中呈现出来的问题

机具调度工作的科学合理性难以得到应有的保证。现阶段建筑工程施工企业需要完成的任务越来愈多，工程量也呈现出来一种逐渐增多的趋势，所以“点多面广”这种问题出现的几率比较高，其实也就是多出施工作业这样的情况。施工机具一般情况之下在配置工作进行的过程中都不会站在整体的层面上考虑问题，所以各个班组中的工作人员在实际工作的过程中相互借用机具这种问题出现的几率比较高。在这种情况之下有些施工单位在预期性准备阶段当中需要花费很多的时间来准备各种类型的机具，在此基础之上再想要对工期形成有效的控制就显得较为困难，在上文中提及到的这种情况之下，也就需要在对加班这种措施加以一定程度的应用的基础上弥补失误了。机具管理机制标准化程度较为低下。某些建筑行业中的相关企业在实际工作的过程中并没有构建起来相应的管理机制，也没有开展全面的台账记录工作。甚至在某些情况之下一些工作人员都难以对车间和班组当中机具的实际情况形成全面且明确的了解，比方说：机具的类型以及种类等等。在此基础之上想要及时的针对集聚展开盘点工作也是一件较为困难的事情。施工班组人员没有充分的将预期性准备工作妥善的完成，所以在施工相关工作进行的过程中也就难以了解到有哪些工具以及没有哪些工具。某些从事施工相关工作的人员在借用了工具之后，一般情况之下想要及时的归还是一件较为困难的事情，甚至在某些情况之下借用了工具之后会造成工具损坏问题。但是上文中提及到的这些情况工作人员一般情况之下都是不会及时的等级抑或记录，所以建筑工程施工企业中有很多的工具一般情况之下都呈现出来一种“名存实亡”的态势。从事设备管理工作的人员、库管人员以及班长一般情况之下都是定期的展开交接工作，但是在经过几次的交接之后，往往都会使得管理人员在实际工作的过程中呈现出来一种“毫无头绪”的态势，想要切实的了解到哪一种机具去了什么地方一般情况之下不可能，从而自然也就会形成机具管理工作混杂无序的局面。

2.机具管理工作进行的过程中应当施行的解决措施

2.1首先应当妥善的将前期统计登记工作完成

预期性准备工作当中包含的是：机具的调度以及分发工作。针对每一个班组以及工种统一配置的机具应当及时的展开统计工作。从事设备管理工作的人员在实际工作的过程中应当构建起来机具台账，施行三级管理机制，这三级也就是建筑工程施工企业当中的“车间、班组以及个人”。

2.2机具管理工作进行的过程中涉及到的内容

机具的管理机制应当得到密切的贯彻落实，机具的更新、损坏以及损失等问题一定需要及时的开展等级和入账工作。除此之外，台账领域当中的盘点工作也是应当认真、细心的完成，争取在实际工作的过程中可以达到帐帐相适应以及账物相适应这样一种目的。“以旧换新”工作机制也应当在建筑工程施工企业当中得到密切的贯彻落实，与此同时年限规定也应当得到一定程度的保证。在机具领域当中应当不定时的开展检查、监督管理工作，以便于可以对机具使用规范性和标准化程度做出一定程度的保证。假如说发现相关的问题的话，一定需要及时的施行纠正措施。当机具被借走的情况之下，一定需要施行严格的等级工作，如果没有定期归还机具的话，应当及时的找寻相关的责任人展开督促工作。除此之外，与之相对应的监督考核机制也比较重要，建筑工程施工企业在实际工作的过程中，一定需要构建出来和本企业之间适应性水平比较高的监督管理机制，并实际工作的过程中使其逐渐的完善起来。

3.结语

总而言之，材料和机械设备在建筑工程项目施工相关工作进行的过程中占据的地位较为重要，它是可以在工程进度、建筑工程项目整体性质量以及成本控制等领域中起到一定程度的促进性作用。假如说想要将针对材料和设备的管理工作做好的话，首先是应当将调配工作妥善的完成，在此基础之上来对各种类型材料使用的科学性和合理性做出一定程度的保证，其次是需要对损坏问题出现的几率形成有效的控制，在发现问题之后应当及时找寻有效性比较强的措施来解决问题。最终也就可以在我国建筑工程行业发展进程向前推进的过程中做出一定的贡献。

作者:高峰 单位:天津住宅建设发展集团有限公司

材料设备范文篇8

［关键词］公路工程；建设；机械设备；材料管理；重要性

公路工程施工中一些施工任务人工难以完成，往往需要借助先进的机械设备作业，以保证工程施工效率与施工安全，缩短建设周期。因此需严格开展公路工程建设中材料质量管理工作。但在实际施工中，经常会出现施工中机械设备故障、材料质量不达标等问题，其原因就在于未及时保养维护设备、材料进场检测不严格、现场堆放混乱等，需进一步认识到开展设备及材料管理重要性，避免影响到工程建设，使公路建设能够按时按质完成。

1公路工程建设中机械设备及材料管理的重要性分析

1.1机械设备管理重要性

在公路工程建设中，机械设备的使用可以使人工作业大大减少，有效提高公路施工效率。当前公路工程施工中大多选择租赁部分机械设备，施工方主要结合项目施工计划制定设备租赁计划。然后货比三家选择合适的租赁方，确认租赁后与租赁方签订合同，在使用机械设备后，可选择阶段性向设备租赁方支付租赁费用。但是不少机械设备到场后，施工方不重视其管理工作，机械设备未根据其性能存放保管，不少设备长期暴露在室外。并且在使用机械设备的过程中，一些操作人员存在操作不规范的情况，对其中的易损部件未定期开展保养维护，严重威胁到设备运行稳定性。比如，切割机长期放置在室外，在日晒、雨淋作用下，容易腐蚀其中的设备零件，特别是雨水浸湿后会产生严重安全隐患，威胁到施工人员生命安全。同时，作为一种有生命周期的产品，设备的保养维护极其重要。不少施工单位容易忽略设备日常维护管理，导致设备出现不少问题，从而影响到施工进度。机械设备管理不到位，在归还时往往需要支付额外维修费用，这样一来也加大了工程建设成本。因此，做好公路工程建设中机械设备管理工作相当重要，这样才能充分发挥设备作用，提高工程施工效率，更好地控制工程施工成本[1]。

1.2材料管理重要性

公路工程建设中材料是基础，主要使用的材料包括沥青、钢筋、混凝土等，公路施工质量会直接受到各类材料质量和性能的影响。但当前，仍时常出现由于材料质量而引发工程质量问题的情况，材料质量与性能不达标会导致公路施工质量不达标。常见材料问题就是，路基填料中使用了沼泽土和淤泥等材料，冻土中含有生活垃圾和树根等。一些施工单位为了方便以及节省成本，选择材料多采用就近原则，导致填料不合规引发路基沉降问题。其次，不少材料如水泥、木材和钢筋等在受到外力因素影响下容易变质，一些施工单位在材料进场后随意堆放，比如将钢筋随意暴露在室外，潮湿环境下钢筋被锈蚀其性能也会降低，一旦在工程中使用则会威胁到钢筋结构稳定性。此外，公路工程施工材料浪费严重，比如部分材料未得到合理利用便被丢弃，导致施工成本大大提高。因此公路施工中，需严格进行材料管理，施工中不可使用劣质、不合格材料，同时要保证材料利用率、减少浪费，控制好公路工程建设质量与施工成本。

2公路建设中机械设备及材料管理存在问题

2.1相关单位重视力度不足

不重视机械设备管理主要表现，一是不重视其保存管理，容易导致设备损坏而危及操作人员人身安全，影响到工程施工进度，导致工程无法如期完成。二是不重视机械设备的选择管理，未细致研究具体公路工程建设项目的需求，只是按照以往施工经验选择所使用的机械设备，导致无法满足实际施工需求。材料管理方面的不重视，主要是未认识到材料管理需贯穿整个工程施工过程，忽视了其中一些管理过程，导致公路质量问题、加大施工成本。

2.2管理制度不完善

社会发展过程中，公路建设中机械设备应用愈加广泛，同时也出现不少新型机械设备和新材料，施工技术含量进一步提升。但同时对于这些机械设备和材料的管理还缺乏完善的管理制度和监督机制，未明确其中管理责任、管理流程不规范，这些问题的存在影响着机械设备和材料的科学、高效应用，会加大工程成本[2]。

2.3机械设备配置不科学

公路工程建设具有复杂多变的特点，其施工环境和施工条件是不断变化的，因此需采取不同的施工方法和施工工艺，随之改变的则是施工所需机械设备种类、数量，因此工程建设中需适时做好设备配置工作。但由于企业缺乏长期的设备配置规划，因此往往出现设备购置盲目、重复购置、机型不符合要求等情况，难以降低机械成本影响到机械使用效益。部分施工方为了节省成本选择使用的机械设备性能差、技术状态不好，对施工进度与工程质量影响不利。甚至部分公路工程中存在大型设备、特殊设备不到位不配套的情况，或者设备从采购进场后仅使用数次，长期闲置“死机”。

2.4管理人员专业性不足，操作人员素质缺乏

一方面在轻设备管理思想影响下，管理人员不够重视机械设备管理工作，不少企业安排非专业人员负责设备管理，一些虽然安排的是专业人员但并未实行专职管理，引发管理混乱。一方面则是企业并未站在长远发展角度进行人力资源管理，忽视了对机械操作人员的培训工作。在配置机械过程中不进行人员培训导致其素质较低，这部分操作人员对机械设备了解不足、未经过严格的岗位培训，多凭借工作经验和片面的理论理解操作、维修和管理设备，设备管理不规范，难以及时发现机械设备异常情况并进行诊断、维修。同时，人员技能水平低也会与实际操作脱节，甚至一些情况下一人多机操作，严重影响到设备使用。

2.5材料采购缺乏统一协调管理

公路工程施工中材料管理主要涉及材料的采购、领用、存储和保管等环节，通常由项目部统计计划部门、工程部和材料部根据施工进度情况分析、协调材料计划，按工程进度统计、规划材料月度、季度和年度使用数量和资金情况。并定期反馈施工进度情况和施工变更信息，以便协调好材料供应。但在实际工程中，各部门缺乏统一与协调，导致材料计划与各部门实施脱节，出现很大随意性和混乱性。

3公路工程建设中机械设备及材料管理措施

3.1完善管理制度

公路工程施工中需从实际需求出发，完善其设备及材料管理制度，推动设备与材料高效应用。对此首先要加强对机械设备、材料管理的重视，结合实际工程特点制定好管理制度，奠定管理工作开展基础。其次要将责任制度进一步完善优化，分解机械设备和材料管理责任，将其具体落实到班组和人，并形成完善的组织管理体系，根据项目规模做好材料与设备管理组织计划、设置好专门的管理机构，各级各部门分管领导要明确。然后管理人员针对机械设备使用情况和管理目标，制定考核制度、科学设置经济技术指标，以提高管理人员积极性，分层管理、责任到人，保证管理成效。管理人员必须熟悉设备和材料的性能指标、设备维护规程和管理规章制度等，确定好设备与材料进出场计划及时上报，组织好机械和材料工作。同时配合奖惩机制，激发管理人员工作积极性。最后，需完善监督机制，严格监管机械设备和材料的使用，减少材料浪费、机械不规范操作等情况。

3.2强化人员管理

公路工程建设机械设备和材料管理成效与管理人员综合素质关系很大，因此要提升管理成效，首先要保证人员素质、强化人员管理。企业需严格选择机械设备和材料管理人员，经过严格考察合理安排其岗位，要求管理人员具备良好的责任意识，同时兼具过硬业务能力和良好的专业水平。还要加强对管理人员的培训，提升其专业技能知识、增强其岗位责任意识、落实好责任机制，确保能够按照工程建设要求全面落实好机械设备与材料管理工作。在培训操作人员方面，对于新购机械操作人员要保证其素质高、责任强、技术硬，熟悉掌握机械保养规程和安全规程，同时与厂方协商好，完成设备安装、调试与机械手岗前操作培训，要确保操作人员技术熟练之后才可正常作业。主要机械设备需实施定机定人定岗制度，必须培训、考核各机械专门操作人员，合格之后才可正式操作。严格执行持证上岗制度，未经培训非岗位人员不可操作设备，施工中也要注意采取多种形式学习提高操作手综合素质。

3.3机械设备管理要点

（1）操作规范化。机械设备操作人员必须严格按照其操作规程和使用寿命进行设备操作，要重视设备操作技术性与纪律性，严格遵守相关使用管理制度。机械操作手需服从项目安排，同时可结合实际情况合理作业，在严格按照操作规程作业过程中还要观察设备运转情况，及时发现故障、排除故障，杜绝因缺油等问题影响到设备正常运转的情况。同时要求记录好设备运行情况包括其燃油消耗、储备情况和保修情况等。（2）做好租赁管理。为避免出现机械设备重复使用率低的问题，减少机械闲置损失，可以选择租赁机械设备。需事先做好市场调查选择最优供应商，与供应商及时签订租赁合同，明确双方设备使用、维修方面责任义务、租金标准、结算方式等。产权单位定期检查设备技术状态，实现设备资产保值增值。（3）实现科学维护、专业检修。机械设备需定期检查维护，其中需制定科学的维修计划。机械操作手需严格按照保养制度执行保养维护工作，确保机械工作状态良好。可使用仪器设备检测设备技术状况和性能，进而制定设备保养维护时间和内容。施工中机械出现异常需及时停机检查、上报领导，并组织维修人员抢修，易损坏和故障的设备需加大观察力度，日常储备好相关保养品和零部件，避免影响到机械抢修及时性。（4）机械设备要进行档案化管理。对机械设备进行档案化管理可以更快速、有效、准确了解设备的故障和维修情况。设备在修理、交接、养护的时候，都要将具体情况记录归档，要做到各机械设备的档案是独立的。调动机械设备的过程中，也随之调动其档案。注意总结机械设备维修经验，在机械设备出现状况的情况下，维修人员就可以查找、确定故障，及时开展有效的维修和养护工作。此外，机械设备管理部门需统一管理各类型设备，工程建设中根据各施工段和各施工项目的具体情况调配机械设备，以提高设备的利用效率。开展机械设备档案化管理，不仅可以科学合理调配机械设备，还可以降低其管理方面成本，设备操作人员也可进一步熟悉设备，进而提升工程施工效率。（5）成本控制管理。控制机械使用成本中实现单机成本核算是核心内容，在单机成本核算中，资料记录统计工作可以为其提供依据。在实际操作中对机械设备使用执行单机台账制度，要求操作人员认真填写设备运转记录，修理车间负责填写好维修档案，油料管理人员要做好燃油、液压油、润滑油等油料的发放记录，按设备编号登记明细账。按月总结每台设备上投入费用，参照运行记录详细分析油料及配件材料的耗费，做好经济成本分析工作，发现设备使用中成本问题，及时采取措施整改，以保障该设备使用合理，以有效控制单机使用成本。

3.4材料管理重点

（1）材料计划。对于施工中使用的材料种类、数量和质量等，材料部需根据计划使用通知单和资金使用情况制定好采购计划，一般工程部会制定包含日总计划、月计划和周计划等在内的计划通知单，如果施工中出现变更，材料需求发生变化，需遵照规定通知材料部和工程部。（2）材料采购。材料采购要做到透明，避免其中存在不规范行为，如暗箱操作、取回扣等，次品材料要杜绝进场。同时要控制好材料成本，可成立专门的小组在公平、公开、公正原则下客观评价各供应商，最终选择最优采购方案，签订合同，实现规范采购。（3）材料质量。在公路工程建设中主要使用的材料有粉煤灰、沥青、混凝土等，合格的材料、成熟的工艺共同保障工程质量。材料质量把控要先明确材料质量检测项目、标准，然后根据检测结果判断材料是否合格。材料经检测质量合格后，制定好具体、详细的采购计划，材料进场要经过检测、办理手续后再入库。关键性材料需要项目部审批合格才可进行合同签订，材料进场需组织专业人员取样验收、清点核对，劣质材料禁止入库。（4）材料储存。材料进场后要分类堆放，标记好材料性质、施工使用环节和规格等。收发工作要做好登记，及时向相关部门汇报材料库存情况。同时做好安全防范工作比如防水、防火等，并加强内部监控保证实际库存符合账目记录，把握好材料存储状态，不影响施工和工程进度情况下尽量做到零库存，避免浪费。（5）材料使用。一方面需根据取料手续执行取料工作，特殊情况需紧急用料，可先办临时手续领料使用，之后补办正式手续即可。按照实际计算用量为准记录领取数量，多领需经相关人员审核签字确认。一方面施工中有再利用价值的剩余材料要及时回收，没有太大利用价值的材料也需依据规定来处理，避免污染。周转材料、低值易耗品等领用不仅要办理正规手续还需设置台账确保可及时回收，材料丢失、损坏需追究责任。仓库管理员及时提交材料消耗单据，方便财务部门准确核算材料消耗，确保实际开支与账面成本相符，分析对比计划成本找到差异原因，方便领导决策[3]。

4结语

公路工程建设中需科学、有效开展机械设备及材料管理工作，才能保证设备稳定运行、材料质量达标，从而更好地控制施工质量、安全与成本，保证公路工程建设效益。

参考文献

[1]刘曦.公路工程建设中机械设备及材料管理的重要性分析[J].四川建材，2018，44（1）：204-205.

[2]王坤.浅析公路工程建设中机械设备及材料管理的重要性[J].建筑工程技术与设计，2020（7）：647.

材料设备范文篇9

设备、材料入库的主要依据是以项目合同及项目经理部下达的材料采购计划清单为依据，按下述程序办理入库手续：

（一）设备（材料）入库制度

1、由专业工程师编制，项目经理审定的设备（材料）采购清单是设备（材料）入库的的主要凭证。

2、采购工程师接到采购清单后，必须按专业对清单编号。并复印一份交仓库保管员。采购清单由采购工程师和仓库保管员分别保管，并作为项目成本核算，专业工程师业绩考核的主要依据之一。

3、设备（材料）进入现场后，必须有专业工程师、采购工程师、仓库管理员三方共同对采购的设备材料进行确认，确认内容应包括质量证明资料、设备（材料）外观检查、规格型号确认、材质核对、数量核对、核对无误后，由三方在材料入库单上共同签字，采购工程师凭此入库单方可在财务报销或支付材料款。入库底单由仓库保管员存档，不得遗失。

4、随设备（材料）进场时所带的各种文件资料由采购工程师统一保管，工程进入竣工资料整理阶段时，提供给资料员编入竣工资料存档。

（二）、设备（材料）出库制度

1、设备（材料）的出库必须由施工班组负责人填写设备（材料）领用单，并经专业工程师确认签字后方可发放设备（材料）。

2、设备（材料）出库时，仓库保管员和设备（材料）领用人必须对其外观、质量、规格型号、材质、数量逐项进行确认。领用人核实无误后，在设备（材料）领用单上签字确认。

3、自行施工时，材料领用采取用多少领多少的原则，不允许一次把所用材料全部办完出库手续。

4、分包工程由我方提供设备（材料）时，原则上应由分包商一次或分几次办理出库手续。

5、设备（材料）的出库手续必须由项负责人指定的施工班组负责人或指定的其他人来办理。没有经过项目经理部负责人指定的人员，仓库一律不得对其发放设备（材料）。

6、设备（材料）出库单由保管员分专业和时间存档备查。

7、由甲方（业主）提供的设备（材料）的出库手续同样按此办理。

(三)、甲方（业主）自行采购的设备（材料）入库管理程序

1、材料员根据现场专业工程师提供的由甲方（业主）采购的设备（材料）清单到甲方（业主）仓库办理设备（材料）出库手续。

2、材料员会同本项目部专业工程师及甲方（业主）代表在现场对设备、材料开箱检查、验收。检查、验收的的主要内容为：产品（材料）质量保证书、材质证明书、合格证，型号规格、数量、随机附件及清单等重要内容。以上验收的资料和随机附件由材料员统一妥善保管。

材料设备范文篇10

一、全年工作完成情况

我们材料部以公司工作会议传达材料采购以及大型机械采购来源等项目任务为指南，以“三个高控，一条主线”为管理要素，提高我部采购材料市场应变能力，着眼材料链延伸的采购以及设备配备和来源的指导思想贯穿全年工作始终，抢机遇，夯基础，抓规范，保质量，推进材料采购部运作机制健康有效运营。全年完成材料采购工作量，实现材料采购安全事故频率、机械设备完好率、利用率等经济技术指标按年初预定目标圆满实现，年初确定的各项材料部目标任务圆满和超额实现，全年总体材料监督采购管理效果良好，得到了上级领导的一致好评与肯定。

二、全年工作做法

我作为材料部长，在材料采购以及大型机械设备配备和来源的综合管理上，率领材料部出色的完成了上级交代的工作任务。在工作中，我们不断加强政治理论学习，推进政治思想和工作作风建设。工作上，我主要负责材料采购的综合管理，包括采购材料的安全、质量、成本、材料节约、分析目前的材料市场、发挥团队意识等等。作为材料部长，我时刻要求自己与下属时刻注意根据岗位要求，认真履行本岗位职责。为此，我采取了规范项目管理，强化责任意识。制定明确目标，注重强化执行力，使采购材料盈利空间最大化，为企业实现新跨越保驾护航的工作做法。我主要从以下几个方面展开工作。

（一）思想责任意识方面

转变观念、提高认识、理清思路、制定措施、主要从人的责任意识、风险意识上下功夫，解决思想上的作风不端正残留的阴影，以及材料部不作为的现象。

（二）材料部管理目标方面

注重材料部的管理目标：高标准严要求、起点高，材料采购项目的兑现应从几个关口把关；人工费、材料节约、周转设备、安全、质量、进度、标化建设。同时，根据材料碎石，水泥和卵石、玄武岩这些材料进行分开管理。

（三）狠抓成本管理方面

建立材料采购以及大型机械设备配备和来源制度，加强成本核算，材料采购预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次材料采购成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使班子有关人员对材料采购情况，大型机械设备配备和来源情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制，每周按时参加材料采购例会。加强资料的管理，狠抓成本管理。

（四）外部租赁、公开招标形式管理方面

我材料部就材料管理设备配备来源、大型施工机械及生产设备，采用了外部租赁、公开招标的形式，对照市场行情再三比选而确定，两个拌合站也囤放的材料如碎石卵石玄武岩也是采取采购时候货比三家的采购方式。

三、全年工作中存在的问题

采购材料方面我们取得了一定的成绩，但仍存在着问题和难点：

1、材料部管理水平参差不齐、大型机械设备配备和来源环节薄弱

2、材料采购价格越来越高，利润值也越来越低，采购成本投入越来越大，节约采购成本工作日益艰难。