机械设备及材料管理的重要性

［摘要］在经济建设发展中，交通的作用不可忽略。当前我国公路建设规模大，其数量不断增加。在公路工程建设施工中，使用机械设备可以使建设速度加快，确保任务周期内完成工程任务。而材料是公路工程施工的基础，合格、性能良好的材料可以保证公路质量。当前随着公路使用要求更加严格，其建设中对使用的机械设备和材料要求也在提高。因此，需重视机械设备与材料管理，确保工程顺利完成。文章分析了公路工程建设中机械设备与材料管理的重要性，对其分别展开阐述，同时了解当前设备及材料管理中存在问题，探讨合理改进措施，加强设备与材料管控。

［关键词］公路工程；建设；机械设备；材料管理；重要性

公路工程施工中一些施工任务人工难以完成，往往需要借助先进的机械设备作业，以保证工程施工效率与施工安全，缩短建设周期。因此需严格开展公路工程建设中材料质量管理工作。但在实际施工中，经常会出现施工中机械设备故障、材料质量不达标等问题，其原因就在于未及时保养维护设备、材料进场检测不严格、现场堆放混乱等，需进一步认识到开展设备及材料管理重要性，避免影响到工程建设，使公路建设能够按时按质完成。

1公路工程建设中机械设备及材料管理的重要性分析

1.1机械设备管理重要性

在公路工程建设中，机械设备的使用可以使人工作业大大减少，有效提高公路施工效率。当前公路工程施工中大多选择租赁部分机械设备，施工方主要结合项目施工计划制定设备租赁计划。然后货比三家选择合适的租赁方，确认租赁后与租赁方签订合同，在使用机械设备后，可选择阶段性向设备租赁方支付租赁费用。但是不少机械设备到场后，施工方不重视其管理工作，机械设备未根据其性能存放保管，不少设备长期暴露在室外。并且在使用机械设备的过程中，一些操作人员存在操作不规范的情况，对其中的易损部件未定期开展保养维护，严重威胁到设备运行稳定性。比如，切割机长期放置在室外，在日晒、雨淋作用下，容易腐蚀其中的设备零件，特别是雨水浸湿后会产生严重安全隐患，威胁到施工人员生命安全。同时，作为一种有生命周期的产品，设备的保养维护极其重要。不少施工单位容易忽略设备日常维护管理，导致设备出现不少问题，从而影响到施工进度。机械设备管理不到位，在归还时往往需要支付额外维修费用，这样一来也加大了工程建设成本。因此，做好公路工程建设中机械设备管理工作相当重要，这样才能充分发挥设备作用，提高工程施工效率，更好地控制工程施工成本[1]。

1.2材料管理重要性

公路工程建设中材料是基础，主要使用的材料包括沥青、钢筋、混凝土等，公路施工质量会直接受到各类材料质量和性能的影响。但当前，仍时常出现由于材料质量而引发工程质量问题的情况，材料质量与性能不达标会导致公路施工质量不达标。常见材料问题就是，路基填料中使用了沼泽土和淤泥等材料，冻土中含有生活垃圾和树根等。一些施工单位为了方便以及节省成本，选择材料多采用就近原则，导致填料不合规引发路基沉降问题。其次，不少材料如水泥、木材和钢筋等在受到外力因素影响下容易变质，一些施工单位在材料进场后随意堆放，比如将钢筋随意暴露在室外，潮湿环境下钢筋被锈蚀其性能也会降低，一旦在工程中使用则会威胁到钢筋结构稳定性。此外，公路工程施工材料浪费严重，比如部分材料未得到合理利用便被丢弃，导致施工成本大大提高。因此公路施工中，需严格进行材料管理，施工中不可使用劣质、不合格材料，同时要保证材料利用率、减少浪费，控制好公路工程建设质量与施工成本。

2公路建设中机械设备及材料管理存在问题

2.1相关单位重视力度不足

不重视机械设备管理主要表现，一是不重视其保存管理，容易导致设备损坏而危及操作人员人身安全，影响到工程施工进度，导致工程无法如期完成。二是不重视机械设备的选择管理，未细致研究具体公路工程建设项目的需求，只是按照以往施工经验选择所使用的机械设备，导致无法满足实际施工需求。材料管理方面的不重视，主要是未认识到材料管理需贯穿整个工程施工过程，忽视了其中一些管理过程，导致公路质量问题、加大施工成本。

2.2管理制度不完善

社会发展过程中，公路建设中机械设备应用愈加广泛，同时也出现不少新型机械设备和新材料，施工技术含量进一步提升。但同时对于这些机械设备和材料的管理还缺乏完善的管理制度和监督机制，未明确其中管理责任、管理流程不规范，这些问题的存在影响着机械设备和材料的科学、高效应用，会加大工程成本[2]。

2.3机械设备配置不科学

公路工程建设具有复杂多变的特点，其施工环境和施工条件是不断变化的，因此需采取不同的施工方法和施工工艺，随之改变的则是施工所需机械设备种类、数量，因此工程建设中需适时做好设备配置工作。但由于企业缺乏长期的设备配置规划，因此往往出现设备购置盲目、重复购置、机型不符合要求等情况，难以降低机械成本影响到机械使用效益。部分施工方为了节省成本选择使用的机械设备性能差、技术状态不好，对施工进度与工程质量影响不利。甚至部分公路工程中存在大型设备、特殊设备不到位不配套的情况，或者设备从采购进场后仅使用数次，长期闲置“死机”。

2.4管理人员专业性不足，操作人员素质缺乏

一方面在轻设备管理思想影响下，管理人员不够重视机械设备管理工作，不少企业安排非专业人员负责设备管理，一些虽然安排的是专业人员但并未实行专职管理，引发管理混乱。一方面则是企业并未站在长远发展角度进行人力资源管理，忽视了对机械操作人员的培训工作。在配置机械过程中不进行人员培训导致其素质较低，这部分操作人员对机械设备了解不足、未经过严格的岗位培训，多凭借工作经验和片面的理论理解操作、维修和管理设备，设备管理不规范，难以及时发现机械设备异常情况并进行诊断、维修。同时，人员技能水平低也会与实际操作脱节，甚至一些情况下一人多机操作，严重影响到设备使用。

2.5材料采购缺乏统一协调管理

公路工程施工中材料管理主要涉及材料的采购、领用、存储和保管等环节，通常由项目部统计计划部门、工程部和材料部根据施工进度情况分析、协调材料计划，按工程进度统计、规划材料月度、季度和年度使用数量和资金情况。并定期反馈施工进度情况和施工变更信息，以便协调好材料供应。但在实际工程中，各部门缺乏统一与协调，导致材料计划与各部门实施脱节，出现很大随意性和混乱性。

3公路工程建设中机械设备及材料管理措施

3.1完善管理制度

公路工程施工中需从实际需求出发，完善其设备及材料管理制度，推动设备与材料高效应用。对此首先要加强对机械设备、材料管理的重视，结合实际工程特点制定好管理制度，奠定管理工作开展基础。其次要将责任制度进一步完善优化，分解机械设备和材料管理责任，将其具体落实到班组和人，并形成完善的组织管理体系，根据项目规模做好材料与设备管理组织计划、设置好专门的管理机构，各级各部门分管领导要明确。然后管理人员针对机械设备使用情况和管理目标，制定考核制度、科学设置经济技术指标，以提高管理人员积极性，分层管理、责任到人，保证管理成效。管理人员必须熟悉设备和材料的性能指标、设备维护规程和管理规章制度等，确定好设备与材料进出场计划及时上报，组织好机械和材料工作。同时配合奖惩机制，激发管理人员工作积极性。最后，需完善监督机制，严格监管机械设备和材料的使用，减少材料浪费、机械不规范操作等情况。

3.2强化人员管理

公路工程建设机械设备和材料管理成效与管理人员综合素质关系很大，因此要提升管理成效，首先要保证人员素质、强化人员管理。企业需严格选择机械设备和材料管理人员，经过严格考察合理安排其岗位，要求管理人员具备良好的责任意识，同时兼具过硬业务能力和良好的专业水平。还要加强对管理人员的培训，提升其专业技能知识、增强其岗位责任意识、落实好责任机制，确保能够按照工程建设要求全面落实好机械设备与材料管理工作。在培训操作人员方面，对于新购机械操作人员要保证其素质高、责任强、技术硬，熟悉掌握机械保养规程和安全规程，同时与厂方协商好，完成设备安装、调试与机械手岗前操作培训，要确保操作人员技术熟练之后才可正常作业。主要机械设备需实施定机定人定岗制度，必须培训、考核各机械专门操作人员，合格之后才可正式操作。严格执行持证上岗制度，未经培训非岗位人员不可操作设备，施工中也要注意采取多种形式学习提高操作手综合素质。

3.3机械设备管理要点

（1）操作规范化。机械设备操作人员必须严格按照其操作规程和使用寿命进行设备操作，要重视设备操作技术性与纪律性，严格遵守相关使用管理制度。机械操作手需服从项目安排，同时可结合实际情况合理作业，在严格按照操作规程作业过程中还要观察设备运转情况，及时发现故障、排除故障，杜绝因缺油等问题影响到设备正常运转的情况。同时要求记录好设备运行情况包括其燃油消耗、储备情况和保修情况等。（2）做好租赁管理。为避免出现机械设备重复使用率低的问题，减少机械闲置损失，可以选择租赁机械设备。需事先做好市场调查选择最优供应商，与供应商及时签订租赁合同，明确双方设备使用、维修方面责任义务、租金标准、结算方式等。产权单位定期检查设备技术状态，实现设备资产保值增值。（3）实现科学维护、专业检修。机械设备需定期检查维护，其中需制定科学的维修计划。机械操作手需严格按照保养制度执行保养维护工作，确保机械工作状态良好。可使用仪器设备检测设备技术状况和性能，进而制定设备保养维护时间和内容。施工中机械出现异常需及时停机检查、上报领导，并组织维修人员抢修，易损坏和故障的设备需加大观察力度，日常储备好相关保养品和零部件，避免影响到机械抢修及时性。（4）机械设备要进行档案化管理。对机械设备进行档案化管理可以更快速、有效、准确了解设备的故障和维修情况。设备在修理、交接、养护的时候，都要将具体情况记录归档，要做到各机械设备的档案是独立的。调动机械设备的过程中，也随之调动其档案。注意总结机械设备维修经验，在机械设备出现状况的情况下，维修人员就可以查找、确定故障，及时开展有效的维修和养护工作。此外，机械设备管理部门需统一管理各类型设备，工程建设中根据各施工段和各施工项目的具体情况调配机械设备，以提高设备的利用效率。开展机械设备档案化管理，不仅可以科学合理调配机械设备，还可以降低其管理方面成本，设备操作人员也可进一步熟悉设备，进而提升工程施工效率。（5）成本控制管理。控制机械使用成本中实现单机成本核算是核心内容，在单机成本核算中，资料记录统计工作可以为其提供依据。在实际操作中对机械设备使用执行单机台账制度，要求操作人员认真填写设备运转记录，修理车间负责填写好维修档案，油料管理人员要做好燃油、液压油、润滑油等油料的发放记录，按设备编号登记明细账。按月总结每台设备上投入费用，参照运行记录详细分析油料及配件材料的耗费，做好经济成本分析工作，发现设备使用中成本问题，及时采取措施整改，以保障该设备使用合理，以有效控制单机使用成本。

3.4材料管理重点

（1）材料计划。对于施工中使用的材料种类、数量和质量等，材料部需根据计划使用通知单和资金使用情况制定好采购计划，一般工程部会制定包含日总计划、月计划和周计划等在内的计划通知单，如果施工中出现变更，材料需求发生变化，需遵照规定通知材料部和工程部。（2）材料采购。材料采购要做到透明，避免其中存在不规范行为，如暗箱操作、取回扣等，次品材料要杜绝进场。同时要控制好材料成本，可成立专门的小组在公平、公开、公正原则下客观评价各供应商，最终选择最优采购方案，签订合同，实现规范采购。（3）材料质量。在公路工程建设中主要使用的材料有粉煤灰、沥青、混凝土等，合格的材料、成熟的工艺共同保障工程质量。材料质量把控要先明确材料质量检测项目、标准，然后根据检测结果判断材料是否合格。材料经检测质量合格后，制定好具体、详细的采购计划，材料进场要经过检测、办理手续后再入库。关键性材料需要项目部审批合格才可进行合同签订，材料进场需组织专业人员取样验收、清点核对，劣质材料禁止入库。（4）材料储存。材料进场后要分类堆放，标记好材料性质、施工使用环节和规格等。收发工作要做好登记，及时向相关部门汇报材料库存情况。同时做好安全防范工作比如防水、防火等，并加强内部监控保证实际库存符合账目记录，把握好材料存储状态，不影响施工和工程进度情况下尽量做到零库存，避免浪费。（5）材料使用。一方面需根据取料手续执行取料工作，特殊情况需紧急用料，可先办临时手续领料使用，之后补办正式手续即可。按照实际计算用量为准记录领取数量，多领需经相关人员审核签字确认。一方面施工中有再利用价值的剩余材料要及时回收，没有太大利用价值的材料也需依据规定来处理，避免污染。周转材料、低值易耗品等领用不仅要办理正规手续还需设置台账确保可及时回收，材料丢失、损坏需追究责任。仓库管理员及时提交材料消耗单据，方便财务部门准确核算材料消耗，确保实际开支与账面成本相符，分析对比计划成本找到差异原因，方便领导决策[3]。

4结语

公路工程建设中需科学、有效开展机械设备及材料管理工作，才能保证设备稳定运行、材料质量达标，从而更好地控制施工质量、安全与成本，保证公路工程建设效益。

参考文献

[1]刘曦.公路工程建设中机械设备及材料管理的重要性分析[J].四川建材，2018，44（1）：204-205.

[2]王坤.浅析公路工程建设中机械设备及材料管理的重要性[J].建筑工程技术与设计，2020（7）：647.

[3]刘祥平.公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制[J].科学咨询，2018（23）：27.

作者：闫新兵 单位：甘肃路桥建设集团有限公司