市政道路监理工作总结范文
时间：2023-03-28 21:55:12
导语：如何才能写好一篇市政道路监理工作总结，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
一、市政道路工程施工质量监理的基本原则
1坚决按照相关质量控制技术规范标准进行监理
在市政道路工程施工建设质量监理过程中,监理人员要深入理解和掌握市政道路工程国家、地方政府相关质量控制技术规范标准的基础上,对施工各阶段各环节质量进行严格的监督和管理。在监理过程中,一旦发现存在违规操作、不按设计施工、偷工减料等不利现象时,监理人员应立即制止,并上报工程相关监督管理部门。同时在施工监理过程中,监理人员要结合工程实际情况,对监理制度和监管体系中可能存在的不足问题,进行有效的修正弥补,推动市政道路工程安全可靠、节能经济的高效稳定建设发展。
2以安全监理为基本监理原则
由于市政道路工程特殊地理位置和其施工影响因素,在工程实际施工过程中,必须将安全施工放在尤其高的地位,一旦出现施工安全隐患,则势必会影响整个工程的施工进度、施工质量以及建设荣誉性问题。
3严格按照施工计划进行施工进度质量监理
市政道路工程施工建设过程中,施工进度是建设、设计、监理、施工4方单位,结合工程实际情况,制定具有重要指导意义的文件依据,只有严格按照4方同意的施工进度计划进行施工,就可以确保道路工程具有较高进度和质量水平,否则轻者可能导致工程延期完工,重者可能导致工程施工发生机械损坏、人身伤亡等恶性事故发生。因此,在市政道路工程施工建设监理过程中,必须严格按照施工计划进行施工项目监理,不允许不经过相关技术监督管理部门的审核与批准,而擅自变更施工进度计划,确保工程施工具有较高质量水平。
二、市政道路施工质量监理要点
1填方路基施工质量监控
填方路基开工前,监理人员应监督施工人员进行100m～200m的填方试验路段施工,以确定在该土质条件下施工机具设备间的匹配组合情况,并为施工碾压遍数、碾压速度、施工工艺工序以及每层填料的松铺厚度等技术指标提供重要依据。监理工程师要结合填方试验相关资料数据,认真对施工单位所选择的施工机具设备、施工原材料以及碾压工艺等进行认真审核,对于进场中存在不适应、不合格以及不达标施工机械设备和施工原材料,应立即责令相关施工单位立即清理出场,要从源头上提供道路工程施工质量水平。土方路填分层最大松铺厚度,应严格按照高速道路和一级道路≤30cm,其他道路按土质类别等进行完善试验确定的技术要求进行施工监控。在施工过程中,填土路基的黏土在未经碾压前,应尽量避免被雨水淋湿。如果黏土由于施工工序或防护措施采取不当出现淋湿土时,应在雨后翻晒晾干后方能重新按照摊铺碾压工艺进行施工;如果雨水过大时,还需要对下层土压实度进行重新检测后,方能继续施工。
2挖方路基施工质量监控
挖方路基施工应严格按照相关技术规范标准或设计要求,自上而下逐层进行开挖,监理人员要到现场严格监督管理,施工人员不能随意乱挖、超挖和欠挖。并待边坡开挖完成后,应及时做好完善的排水工作,避免雨水冲刷边坡。监理工程师要严格审查开挖工艺工序,严禁因开挖方式选取不当而引起边坡失稳和坍塌等不利情况发生。
3混凝土(沥青)路面施工质量监控
监理工程师要严格按照相关规范要求对进场材料进行试验,认真确定混凝土(沥青)的配合比,并从搅拌现场提取样品分析混凝土搅拌各材料的实际用量,要采取定期和不定期相互结合的检测与控制措施,确保混凝土(沥青)具有较高质量水平。施工中对混凝土的水灰比及坍落度,要结合施工工艺、施工条件等多种因素进行严格监督控制管理,加强质量定期监督与抽检力度,确保混凝土具有较高强度、稳定性和均匀性。在混凝土浇筑过程中,要严格按照相关施工工艺规范进行现场监理。要严格掌握混凝土路面的切割时间,要待混凝土强度达到30%以上时,方能允许施工单位进行切割或锯切施工。在混凝土浇筑施工完成后,监理人员要核查施工单位是否采取有效养护措施防止混凝土遭受强风和暴晒等天气影响其施工质量。对于沥青路面,监理人员要严格控制沥青混凝土路面的摊铺厚度、碾压湿度、碾压速度、碾压遍数以及碾压密室度,确保市政道路工程路面具有较高施工质量水平。
三、市政道路施工监理工作的主要问题分析
1部分监理人员技术水平、人员素质低下，影响监理工作效率。主要表现在:一是监理部为了节约成本,部分采用外聘人员,这些人员很少会考虑到监理公司的声誉和影响,容易滋生敷衍了事等行为,同时给施工单位偷工减料以可乘之机,使他们更加不重视监理工作。二是少数监理人员经验少,没有自己的立场和主见,对于设计变更的审核缺乏自己的意见,多是“同意上报”;对其申报的不合理之处也没有核检;对其报价也没有自己的分析。三是部分监理人员事中、事前控制的能力偏差。这样做导致工程返工量大、落实执行也困难,影响监理与承包人之间的关系,使他们产生误解。
2伴随着工程项目建设的向前推进，一些管理问题日渐突出。如监理内部监管缺乏相应标准、监管乏力等等。主要表现在:一是监理程序不规范。施工现场人员与试验监理人员之间缺乏沟通,经常发生施工现场人员与试验监理人员其中一方同意施工,承包人也开始进行下一步施工了,但另一方却不同意,使承包人无所适从,从而降低了监理人员的威信,同时也造成监理内部之间的矛盾加剧。二是监理深度没有到位。按照新的工程监理规范,监理职责是“四控制、两管理、一协调”,现在尤为强调的是安全监理。费用控制要看业主放权的程度,这责任不全在监理。多数监理仍处于以质量控制为中心的低水平阶段,忽视进度控制和安全监理。对进度滞后缺少相应的措施,也没有能力兑现奖惩,使得监理例会总是老生常谈,威信逐渐丧失。
3部分监理数据不准确。在整个工程监理过程中，对监理试验工作不重视，忽略监理试验工作的重要性。如在试验仪器设备上的投入过少,一些仪器陈旧老化,不能测出精确的数据,使得试验结果偏差较大,从而对于给出的试验结果无法确定其是否合格,造成试验监理人员无法令人信服,无法提高监理在施工工程中的威信。四细节注意不够,创优意识不强。日常不注意相关资料、证据的收集整理,尤其是隐蔽工程,返工处理没有留下照片。监理日志记录随意、不规范,该记录的内容没记,有时虽然有记录也发现了问题,但却没有原因分析,更没有处理方法、过程、结果等内容的跟踪记录,没有达到闭合要求。
四、采取有效措施,提高监理工作效率
1尽做大努力发挥监理的作用。通过召开与业主、施工单位之间的工作协调会等措施加强与上级部门的沟通联系，明确监理单位的职责与任务,使业主和其他管理部门认识到监理的重要性和必要性,使他们把该给监理的权力还给了监理,分清各自的职责权限,充分发挥监理的作用。另外,在检查中,主动引导上级部门除继续注重实体质量的检测、数据分析和试验资料的抽查外,还应加强施工过程的控制检查,如对施工中出现的问题是如何发现的、如何分析的、又是如何处理的以及监理做了哪些工作,使监理的评价体系进一步优化改善,使之更加合理、更加人性化。
2市政道路工程施工准备阶段监理的质量控制措施
（1）市政道路工程施工技术资料的质量控制。加强施工准备阶段对施工单位施工设备的监督检查，防止不符合要求的施工设备进入施工场地进行施工。同时对施工过程中使用的计算器具等应要求承包单位上报有关检测部门的合格证明。另外，工程监理机构特别要严控单位部门报送的各种施工材料等质量，对未经工程监理人员验收或验收不合格的工程材料及设备等，工程监理人员应拒绝签认。
（2）市政道路工程施工测量的质量控制。监理单位应认真审核施工单位相关测量人员的相关资质、技术等级，复核控制的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网等的测量成果，同时要对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。
（3）市政道路工程施工技术方案的质量控制。在工程项目开工前，工程监理机构应组织监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，提出审查意见，并经工程监理机构审核、签认后报建设单位。
3市政道路工程施工过程中监理的质量控制措施。
对进场的原材料进行严格的质量控制，对每一批次都要按规范要求的频率、指标进行检验，确保其质量。其次，工程监理机构应该定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术情况。在有些工程的施工过程中，当承包单位对已批准的施工设计进行调整或者是变动等等时，应根据施工的实际情况及相关资料，并经专业监理工程师审查后，并由项目监理机构签认。最后，当遇到未经同意而变更施工方案，和对未经审核及审核不达标的材料使用，以及在施工中前道工序未经检验或者是验收不合格而进行下道工序的，出现其中一个现象的就应及时下达工程暂停令。
5市政道路工程竣工验收阶段监理的质量控制措施。
在工程完工后的验收阶段，工程监理要严格按验收规范的规定进行评定，把好质量关。对于有使用要求的分项工程，必须经过检查、试验或者是运转后再进行检查验收。对于不符合要求的子工程项目必须要求整改及提出整改时间要求，直至检查验收达到标准。并且督促承包单位做好竣工资料的整编工作，审查承包单位提交的竣工资料及工程质量报告。同时，工程监理做好工作总结，为以后工作总结经验。
五、结束语
监理是市政道路工程质量监督的重要组成部分，是加强市政道路工程质量控制的重要保障。工程完工以后，更要加强对工程的验收，把好质量的最后一关。通过控制好市政道路工程施工质量，以及严格按照国家规定进行验收，一定能够保证市政工程的高质量，保证人们的人身、财产安全和社会稳定。
参考文献：
篇2
就道路而言，其施工具有明显的复杂性和流动性，同时受施工地点的干扰也较大，因而需要结合其施工实际，制定相应的管理措施，鉴于此，引出本文。
关键词：
道路;施工现场;管理
1.道路施工现场管理过程中伴随的问题
1.1施工单位具有较为淡薄的质量意识
很多施工单位为了争取施工进度，往往忽视了对质量的管理，还有一些业主对施工队伍管理不闻不问，缺少相应的质量管理手段，更有一些施工单位质量意识缺少，因而难以保证工程的施工质量。
1.2缺少充分的前期规划论证
就工程而言，在开工之前，很多设计单位并没有结合勘查实际，因而施工的时候难免伴随各类问题。另外，还有一些工程在招投标的时候没有得到重视，最终以废标告终而伴随诸多损失，更有一些招标工作有着不高的透明度，伴随暗箱操作。
1.3施工材料不达标准
在进行施工的时候，一些施工单位没有建立完善的管理原材料采购及使用的措施，更有一些施工单位没有施工之前对这些材料进行抽检；还存在一些施工监理缺少相应的材料验收监管工作，如此就使得施工材料难以保证，工程质量也不言而喻。另外，缺少先进的工艺流程，没有计划进行相应的采购，也难以避免材料的浪费现象。
1.4后期维护跟不上
伴随着不断改进的工艺和材料，很多施工养护管理方式却没有与之共同俱进。而就道路施工的管理来讲，这个过程是一个动态的过程，从建设之前到停止使用都要定期做好维护，但就实际而言，维护工作却大都没有跟上，使得道路的使用周期受到了严重的影响。
2.相应管理措施
2.1重视提高工程质量的管理意识
就施工单位而言，需要重视工程质量的提高。应该将配套的机械设备配置好，从而让其将自身的功能充分发挥出来。同时，还要重视从业工作者素养的提高，将他们的岗位职责明确出来，使得他们的专业素质能够得以提高，在施工的时候需要做好相关安排，使得施工进度和施工质量能够和谐并进。
2.2做好施工之前的相关准备
就施工之前的招投标而言，需要做到公正和公平，从而能够选择合理的施工队伍和竞标报价。而在工程开工前期，还要结合施工现场做好相关设计以及论证，做好现场的交底记录工作。
2.3做好施工材料质量的控制
要依据相关规定做好对进场材料的检测，从而使得它们的质量有所保证。同时，要及时应用创新设备和创新技术等。选择材料的供应时，要定位于具有较高质量和较高社评度和完善证件的厂家。当材料采购进来之后，一定要保证完善而全面的检查，如果发现材料有不合格，立即退回，从而使得施工的材料能够得以保障。
2.4重视初期的养护工作，和交工验收工作做好配合
就施工单位而言，需要重视道路各个能力的全面发挥，使得工程可以在交工验收的时候得以全面通过，如此，自然离不开对工程的初期养护工作，不仅要及时整修工程的外观，还要从如下几个层面引起重视：诸如，如果路基或者路面等伴随问题的时候，要在第一时间进行处理。同时要将路基路面上存在的施工剩下的材料及废物及时进行清除，依据相关标准对路肩等位置做好整修，将桥涵等位置伴随是砂浆及时进行清理，如果路面等地方伴随局部的破坏，要及时的进行修补，使得公路有着顺适的线形并且看起来整齐和美观。在工程结束之后，要将工作总结写出，并且将路线的控制点及时的进行恢复，将里程桩号做出相应的标注，从而更好的保证施工质量。
2.5将施工资源进行合理的配置
就施工资源而言，要进行合理的配置，使得施工现场能够获取最为优化的配置资源，进而将各个阶段的任务及时完成，获取做大收益。在施工的时候，不论是人力方面，还是物力以及机械设备方面的需求都处于动态变化中，因而应该依据计划对它们进行合理的配置。结合材料实际做好贮备，结合机械设备实际配置好相关配套设置；结合天气实际对计划做好合理的调整。
2.6重视道路施工现场的管理
就业主而言，需要配合好施工单位，从而更好的管理施工现场。在每个工序进行开工之前，需要设计/施工/监理单位做好技术交底工作，并及时检验关键工序需要的设备以及检测方法等。如果施工单位发现伴随问题，需要立即和监理等单位取得联系进行解决。对监理单位进行及时的督促，使得他们能够计划审核工程进度，从而更好的对计划进行优化。需要重视工程例会的召开，并且对相关的单位做出邀请，使得在施工时伴随的各类问题能够及时解决，进而施工得以顺利进行下去。
2.7重视施工进度的控制和加强
要想控制好工程的进度，离不开进度计划的制定，因为其能够充分反映施工的整个过程，因而，当施工进度因为某些因素而偏离计划较大的时候，就现场管理工作者而言，需要结合现实情况，就进度计划进行相应的调整，结合进度的管理曲线，将计划和实际进度之间存在的差距及时找出，结合造成差距的原因进行合理的调整。就滞后项目的施工计划而言，需要对资源投入进行合理的增加，将施工顺利进行规范的安排，要将立体交叉平等的流水作业进行充分的应用，从而推动施工进度的顺利进行。同时，为了保证总工期不受影响，要对一些关键线路的施工时间进行适当的压缩，如果有必要，可以对工期进行一定的倒排。
2.8重视成本的管理
就成本管理而言，指的就是在成本核算下对经济活动进行相应的计划和控制。控制好施工成本，就可以获取更多的经济效益，而如果控制不好施工成本，可能使得工程会伴随较多的亏损，所以，需要从如下几个层面入手对施工成本进行管理：动态的对成本管理制度进行健全和完善，使得在制度下，能够将每个环节诸如采购、存放、使用等做好控制；要结合施工定额实际控制好每个分项工程的成本，从而使得人力物力以及机械设备能够在规定的标准之内；完成分项工程之后，需要进行成本预测，如果伴随超支现象，需要及时采取应对对策。完成每个单位的工程，也需要做好相应的成本核算，并且结合实际成本，和控制预算进行相应的比较，将成本管理过程中伴随的问题及时查找。完成工程之后，要结合施工预算做相应的效益分析，将经验进行总结并且入档。
3.结语
总之，就道路而言，在城市发展的过程中扮演着不可或缺的作用，并且有着较高的设计标准和质量要求和相对较大的施工难度，因而需要重视对其的质量管理，从而使得其质量有所保证，进而更好的服务于城市的可持续发展。
作者：雷永安 单位：海东市互助县交通局
参考文献
篇3
一、2020年度工作完成情况
（一）安全管理
在集团和公司安全生产工作的宏观指导下，我部门根据“安全生产以人为本”的原则，贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立安全责任重于泰山的忧患意识，充分发挥建设管理部和监理单位的现场管控和监督职能，结合政府安全监管，深入开展安全生产管理工作，确保了园区内安全生产形势总体平稳。主要工作体现在：建立健全安全生产责任体系，修订完善安全生产规章制度；压实安全生产主体责任，扎实开展隐患排查治理；深入开展安全培训，强化安全生产宣传，构筑农高安全文化；齐心协力克难攻坚，提升灾害防范能力。同时，我部结合现场实际对安全管理任务进行分解，以季度、月度、重大节假日等为节点对现场进行了阶段性检查、专项检查及随机抽查，确保各个工程项目施工按既定目标平稳推进。建设管理部进行进行多次安全质量检查，同时定期和不定期地召开了30余次现场工作例会，对现场存在的有违安全、质量、进度要求的问题进行全面梳理并加以及时解决。为监理和总包单位制定了夜间值班制度，并严格执行交接班制度，促使形成“小事不过夜，大事不过天”的良好习惯和工作作风。另外，我们还在公司、施工现场、市质安站等地组织了多次集中培训与学习，提升整体水平，全力支持和保障荆州高新区建设及其安全生产的稳定推进。
（二）疫情防控
疫情防控是今年建设管理工作的重中之重。施工作业点多面广、队伍流动性强、一线施工作业人员受教育程度低、思想认识水平不高等特点增加了疫情防控工作的困难和压力。建设管理部从复工复产开始，通过制度、检查、应急演练、宣传教育、压实责任等各项手段，严格落实进出场台账管理、防控物资储备管理、特殊情况上报及时性管理、工人活动轨迹管理、体检管理、聚餐聚会管理。通过这一系列工作的抓紧抓实，确保了全年疫情防控工作任务的圆满完成。截至12月，所有参建单位及其分包队伍未出现一例感染患者或疑似病例。
（三）质量管理
现阶段高新区在建项目多、质量管理难度大。建设管理部结合园区内工程建设的特点，通过加强设计管理、出台相关制度、“抓监理、抓现场、抓制度”等办法，实现了良好的质量管理。“抓监理”就是通过一系列制度督促监理单位切实履行好监管职责，实现并确保现场施工过程的环环把关，不留隐患；“抓现场”即我部从上至下对施工现场保持巡查力度，把控现场关键节点及时发现问题；“抓制度”也是依法依规管理工程，树立质量管理的权威，保障荆州高新区工程项目的质量，推品质创口碑。截止12月，所有投资建设项目无明显质量事故发生。
(四) 进度情况
2020年建设管理部通过落实项目负责人制度、开展不定期的进度纠偏会议、定期召开各业务部门参与的工程例会、出台工程进度月报等多种方式方法，狠抓各项投资建设任务的进度管理，全年较好的完成了年初制定的年度工程投资目标。
1、市政道路基础设施：因高新区管委会尚未确定复兴大道西延线建设方案，导致复兴大道西延线及与其相关的高科路北段无法推进方案设计和工程施工，郑州路、莲花屿路等年度计划建设项目均按计划推进工程施工。
2、环境工程：2020年建设管理部将环保管理和环境提升作为全年工作的重点，着力推进各项环境美化优化工程施工，截止目前，体育运动公园及十里桃溪景观带全部施工完成、沿水东河及桃花潭景观带全部施工完成，完成核心区水系综合治理可行性研究报告的优化编制、完成沿引江济汉渠部分防护绿地的绿化种植、完成太湖港桥等部分景观节点的夜景亮化等，较大的提升了园区的景观环境形象，为建设宜居宜业的国家级高新区提供环境保障。
3、二级开发部分：中试标准化厂房建设项目一期已完成所有工程施工和竣工验收。桃花新村建设项目一期也已根据年度计划完成所有施工收尾工作，进入后续招商环节。
（五）其他重点工作
2020年建设管理部配合集团公司和农高司“6+5”党建融合经营达标创建工作，深入开展质量、安全、生态环保检查管控工作，出台了《农高司质量控制实施细则》、《农高司生产事故隐患排查治理三年行动实施方案》等一系列管理文件，全年累计开展质量安全及生态环保检查、回头看30余次，确保质量、安全和生态环保零事故发生，同时“6+5”党建经营台账中明确的太湖大道北段、荆秘路西段、桃花溪路三个项目的手续也按时办理到位，圆满完成“6+5”党建经营台账明确的责任目标，有效的降低了企业经营风险。
二、工作亮点
（一）手续办理工作取得较大突破，经营风险得到有效化解。2020年度在公司领导的大力支持下，建设管理部本着对公司高度负责的态度，克服困难，努力完成共计7个项目的的施工许可的办理，大大化解了因手续不全而存在的经营审计风险。
（二）园区建设向规范、环保大步迈进。2020年度，建设管理部紧跟国家的各项政策和行业动态，认清形势，及时调整思想认识，出重拳对园区内的建设局面进行规范化、环保化管理，取得较大进展。经过这一年的努力，园区内市政道路及绿化的管养进一步规范、连通各生活办公区的污水主管网全部拉通并可正常排污至污水泵站、历史遗留的所有项目前期手续完成约90%、体育运动公园全部完工、园区景观绿化形象得到较大提升等等。这些工作的完成，大大提升了园区内的工程建设面貌，降低了企业经营风险。
三、存在的不足
（一）建设管理部是一个年轻有活力的团队，但同时也是一个缺乏经验经历、技术理论不够厚实的团队，在平时的工作中容易因经验不足而影响对问题的判断和决策。在后续的工作中部门须加强理论学习和培训、同时注重经验的借鉴和吸纳消化。
（二）对政策、法律法规掌握不及时。工程建设行业高投入大、风险高、管理严，相关法律法规和规章制度多且杂，同时更新快。掌握不及时，很容易对工程建设造成较大的投资浪费和管理风险。在后续的工作中须加强与集团新城事业部、安全环保部及政府相关行政主管部门的及时沟通，掌握各项建设动态，及时作出正确的判断并指导实践工作。
四、2021年工作计划和要点
建设管理部认真分析2020年度工作完成情况，总结经验、吸收教训，同时结合当前的建设局面及集团大的方针战略，总结并提出2021年度部门重点工作计划和要点如下：
（一）紧扣2021年度农高司投资经营计划，大力推进工程项目建设工作，力争不折不扣完成投资经营计划中明确的所有建设内容。
（二）狠抓质量安全环保管理，确保全年无较大质量安全环保事故发生。2021年，建设管理部将通过采取不同形式的检查调查、学习教育、规章约束等一系列行为手段，进一步加强质量安全环保管理，为高新区的和谐发展提供基础保障。
（三）加强政策研究学习，合理缩短前期手续并节约建设成本，同时降低工程建设投资风险。
篇4
基建办需要严格执行有关规定，真正做到公平、公正、公开每次招标议标活动，进一步保证了工程招标工作的规范有序。下面是小编为大家整理的基建办秘书工作总结五篇，欢迎参考！
基建办秘书工作总结一
2020年，在校党委的正确领导下，在全校教职工大力支持下，基建办公室全体同志以参加新校建设为荣，齐心协力，团结协作，科学管理，无论严寒酷暑，克服种种困难，辛勤工作在建设一线，较好的完成了各项工作任务。现总结如下：
1、2020年初，历经千辛万苦与周折，全部办完土地手续并拿到土地证。
2、在去年立项批复的一期工程5.6万平方米的基础上，争取到了发改委新的立项项目，新增建设面积12500平方米，用于4#学生公寓、专家公寓及增加一层综合办公楼的建设。
3、3月和8月，分别办理完成教学楼、实验楼、学生公寓，餐厅的图审、消防备案、建设审批、工程规划报批等报建手续，办理完成5.6万平方米建设工程规划许可证。对上述单体工程，分7个标段实施了社会公开招标，公开、公正、公平、合理地完成了各项工程的招投标工作，社会反响较好。在办理报建手续过程中，积极争取各项优惠政策申请减免，共计减免报建费用 几十万元，为学校节约了大量建设资金。目前七栋楼已全面开工建设，完成楼基开挖回填66000m，部分楼槽已完成基础建设，教学楼已封顶，基本完成主体建设。其他正在按照工期进度计划建设
4、建立健全了新校区建设中相关规章制度共计六大项80余条。做到了有法可依，有章可循。工地现场严格按照安全、文明施工条例办事，严格执行检查、例会制度，及时纠正违规现象多次，消除了事故隐患，杜绝安全事故发生。
5、通过市场调研，合理建议，学校采纳了新校建设工程采用现场搅拌混凝土方案，仅此一项可节约资金 110万元。
6、严把材料关、质量关。自开工以来，查验出不合格钢材8批次计41吨，并及时清理出场；检查出不合格筑件7项，全部返工重建。
7、完成了500KVA变压器的审批和安装，铺设过路排水管道（700m）4处共180m，挖防洪沟850m，打自备井四口，安装供水管道620m，保障了新校区建设施工的用电用水，以及明年4000师生入住的生活用电用水。
8、篮球场、路网、蓄水池爆破石方6100m，体育场进一步平整，基本达到一期设计要求。路网基础挖运回填土石方13000m，铺设石硝路网1020m，保证了建设施工道路的畅通。在体育场平整、路网基础验收、各楼槽隐蔽工程变更施工过程中，缜密计划，审验节省资金20余万元。
9、完成新校区内小企业的整体拆迁，为全面铺开工程建设打下了良好基础。
10、完成新校区奠基仪式用场地、用电、临厕、道路的整理
11、目前综合办公楼、4#学生公寓的报建手续正在办理中，近期准备实施招标。待建专家公寓的地质勘探也已完成。
新的一年里，一期工程到了关键的攻坚阶段，面临的困难会更多，任务会更加繁重，新校区全体同志在校党委的正确领导下，在全校教职工高度关注、大力支持下，会一如既往的团结协作，扎扎实实的工作，有信心保障较高的施工质量和较快的施工进度，为保证明年学校新生入住奠定坚实的基础，为新校区的早日落成贡献全部力量。
基建办工作总结二
工作总结
光荫荏苒，时光如织。即将过去的二00七年，我们在局领导的亲切关怀下，在分管领导的悉心指导下，基建办全体同仁凭着高度的责任心和感悟，潜心工作、不懈努力，圆满地完成了局领导交办的基本建设工作任务。现将过去一年的工作总结如下：
即将过去的一年里，我们紧紧围绕基本建设工作的质量、成本、工期、安全等四大目标，严格遵守基本建设程序和国家及地方有关基本建设的法律、法规、标准、规范等，以工程建设质量为中心，倾力打造质量、成本、工期、安全的最佳平衡点。完成了以下三个方面的工作。
一、工程建设准备工作
众所周知，工程建设准备工作量大、面广、涉及的部门 和单位多。而工程建设准备工作完成的质量如何又会直接影响后续工作进展是否顺利。为此，我们在人手少、类似工作经验有限的情况下，边学边干，一人身兼多职，工作不分份内份外，很抓重点，通力合作，做好了以下两件事。
1、二00七年，按照小区规划设计要求，完成了场地 土石方工程、边坡治理工程、围墙工程、污水排放管道工程等的建设任务。
2、完成了小区6栋高层建筑及其附属工程共计约58000 ㎡工程的施工图设计、施工图审查、预算编制、预算审查工作。
二、工程建设招标、合同谈判及签定工作
工程建设招标工作是作为业主管理建设工程项目的一 个十分重要的环节，我们深谙此环节的重要性，惟恐有负于局领导的重托和全局员工的厚望，为此，我们严格按照国家《招标投标法》《施工招标投标管理办法》以及《重庆市建设工程施工招标投标监督管理办法》的有关规定，对小区拟建的6栋高层建筑及其附属工程，按照有利于施工管理，有利于施工单位之间形成竞争、提高工程质量降低工程造价等原则，将小区拟建工程划分成三个标段分别进行了公开招标。
在招标前，我们认真咨询了建设行政主管部门、有关专家和兄弟单位的近期竣工工程和近期开标工程；拟订了资格预审条件；向建筑材料市场询价等，做好工程招标前的准备工作。
在招标过程中，为了保证工程建设质量和工程建设招标的公开、公平、公正，我们采用了公开招标形式。对报名投标企业的资质、经济实力、拟派驻项目的管理人员等设置了较高的标准；同时，对报名投标企业按资格预审文件的要求和有关规定进行了资格审查，对资格审查合格的企业逐一进行了实地考察，以保证投标企业的实力和信誉。为今后建设工程施工质量的保证打下良好的基础。
工程开标后，在与中标单位的合同谈判中，我们做到了坚持招标条件不改变，有理、有据、平等协商、寸利必争，与中标单位签定了施工合同。
三、工程建设施工管理工作
在工程建设施工管理中，我们做了这样一些工作：
1、进一步健全管理机构。
我们与重庆恒正建设监理有限责任公司签定了建设监 理合同；聘请了技术顾问；安排了现场代表；落实了内业管理及相关人员。
2、建立健全管理制度。
我们先后制定了基建处内务工作人员职责、档案管理员 工作职责、现场管理负责人职责、现场管理人员职责、水电管理人员工作职责、驾驶员岗位职责、安全保卫人员职责、会计人员岗位职责、造价管理工作职责、出纳岗位职责、隐蔽工程量收方验收细则、基建工程处工作人员行为的五不准规定等制度。
3、工程建设进展情况
截止二00七年十二月二十八日，与我们签定施工合同 重庆第四建筑公司、重庆一品建筑有限公司、涪陵金楠建筑有限公司均已进场，6栋高层建筑基础的施工放线、校线工作、设计交底工作已全部结束；C栋、D栋、E栋、F栋的基础开挖已完成30%；B栋基础开挖已经开始；A栋的基础开挖也将于近期开工。
施工的有关手续办理正在有序进行，目前已办完规划许可证，质检手续正在办理中。
土石方工程的结算工作正在进行中。
4、工程建设中存在的问题
目前，在工程建设中，主要存在施工用电不足的问题， 正与供电部门协调，近期可望解决。
以上是我们一年来的工作，成绩记录着过去的足迹，学 习将决定我们未来的奉献。我们将一如既往的努力工作，不断加强个人和团队的专业知识学习，进一步提高工作能力，更好的完成工作任务，管一项工程，练一支队伍，树一座丰碑。
基建办工作总结三
20XX年基建办的工作仍是艰巨而繁忙的。在院领导的指导和支持下，在各有关部门和全院干警的大力支持和协助下，基建办在人员少，任务重的情况下团结协作，以工程质量为核心，有重点、有步骤地推进基本建设工作，坚持统筹兼顾，协调好建设当中的方方面面关系，基本完成了本季度的基本建设投资计划以及其他各项工作现将20XX年季度工作内容汇报如下：
一、树立科学发展观，加强思想、工作、和作风建设。
基建办全体同志认真学习党的十七大精神，深入贯彻落实科学发展观。用科学理论和专业知识指导工作实践活动，就会使得各项工作更完善，效率大大提高；通过学习和实践，使得全体同志在思想、工作、和作风建设等方面得以不断提高和加强，大家积极工作，加班加点，不论在何时，哪怕是休息日，只要工程需要，也一定赶赴现场，做好工程质量检查工作和材料验收工作；在工地现场工作，不怕苦、脏、累，克服晴天一身土、雨天一身泥等困难，加强管理，及时处理和解决工程中的问题，组织工程监理单位做好工作安排，决不影响施工和进度。
二、认真学习业务知识，提高自身的业务素质。
基建办作为院基本建设管理职能部门，承担着我院基本
建设的管理工作。建筑学科门类众多，基建办同志原先从事的专业各
异，基建工作的管理经验和水平参差不齐，但由于院领导的信任，增强了我们的使命感，在整个施工过程中自己总是在想办法学习掌握基本建设知识和技术操作规程。一是经常翻阅平面图和施工图，有不懂的地方就问施工方管理人员和监理人员；二是向有多年基本建设经验的人员学习和交流，坚持每天和施工方管理人员、监理人员一起上工地查看施工情况，并向他们请教学习。通过一段时间以来的学校，我们对基本建设有了初步认识和了解，能发现施工中存在的一些基本问题并提出建议。但是，面临今后更加艰巨的任务，我们还得进一步学习和提高。
三、严格工程质量管理，确保百年大计。
把工程建设成为让全院教干警放心的优质工程，这是院领导对我们的要求，也是基建办全体同志的努力目标。要想达到这一目标，我们就从影响工程质量的源头抓起，建立由建设单位、监理单位和施工单位共同检查的三级质量检查体系。工程所用材料、成品、半成品必须有质量合格证，同时进行质量检测复试；施工工艺必须符合规范要求，发现质量问题及时处理，充分保证了工程质量；施工过程中，一旦发现有偷工减料的情况，及时联系监理方，并请监理方向施工方提出整改意见。
四、规范管理，进一步完善工程档案管理。
基建办严格按照年度基本建设计划安排工作，做到每月有工作要点，每周有工作安排，责任到个人，使工作按计划循序推进。为进一步加强基建工作的规范管理，保证基建工作有序进行，基
建办强化了每一位职工的责任意识，制定了基建办主任职责、工地组长职责、工地内勤职责、资料员职责。项目建设过程中，施工图、施工合同、设计变更、签证单、工程联系单、会议记录等工程资料繁多且琐碎，基建办在档案管理工作中，参照档案馆管理有关规定，按制度做好收集、整理、立卷、归档工作。
五、强化内部管理，完善监督机制，落实廉政建设。
基建办全体同志严格遵循国家有关法令法规，坚持廉洁自律的原则，严格按要求做好本职工作，加强服务意识，杜绝违法违纪的行为。所有工程实行由监理公司进行质量、进度、投资控制，由于监理工作有时不到位，基建办人员在检查工程质量管理上需要多下功夫，这也是体现基建人员的基本功、真的业务水平知识面、工作能力的地方。
六、一分耕耘、一分收获
基建办20XX年季度完成主要工作任务：
1、完成投资900万元，占全年计划投资的35%；
2、完成副楼二层至五层、主楼地下室至二层的土建验
接收任务；
3、完成第二批钢材的验收任务；
4、协调施工方、监理方、地质队完成主楼基坑验收任务；
5、协调市白蚁防治办完成白蚁药喷洒任务；
6、安排管理人员、干警值班，完成工地春节期间的安全保卫任务；
7、完成20XX年xx市重点建设项目月报表并呈送市发改委，
完成工程建设领域突出问题专项治理报表并呈送市治理工程突出问题领导小组办公室。
8、完成建设项目环境影响登记、建设工程质量安全监督登记任务。
9、协助我院拆迁小组完成拆迁阻碍审判综合楼主体施工的房屋的任务。
20XX年，基建任务将非常繁重，基建办同志将继续发扬艰苦奋斗、敢于拼搏的优良作风，团结协作，共同努力，确保完成院党组部署的各项工作任务，为我院的建设和发展作出贡献。
基建办工作总结四
光荫荏苒，时光如织。即将过去的二00七年，我们在局领导的亲切关怀下，在分管领导的悉心指导下，基建办全
体同仁凭着高度的责任心和感悟，潜心工作、不懈努力，圆满地完成了局领导交办的基本建设工作任务。现将过去一年的工作总结如下：
即将过去的一年里，我们紧紧围绕基本建设工作的质量、成本、工期、安全等四大目标，严格遵守基本建设程序和国家及地方有关基本建设的法律、法规、标准、规范等，以工程建设质量为中心，倾力打造质量、成本、工期、安全的最佳平衡点。完成了以下三个方面的工作。
一、工程建设准备工作
众所周知，工程建设准备工作量大、面广、涉及的部门 和单位多。而工程建设准备工作完成的质量如何又会直接影响后续工作进展是否顺利。为此，我们在人手少、类似工作经验有限的情况下，边学边干，一人身兼多职，工作不分份内份外，很抓重点，通力合作，做好了以下两件事。
1、二00七年，按照小区规划设计要求，完成了场地 土石方工程、边坡治理工程、围墙工程、污水排放管道工程等的建设任务。
2、完成了小区6栋高层建筑及其附属工程共计约58000 ㎡工程的施工图设计、施工图审查、预算编制、预算审查工作。
二、工程建设招标、合同谈判及签定工作
工程建设招标工作是作为业主管理建设工程项目的一
个十分重要的环节，我们深谙此环节的重要性，惟恐有负于局领导的重托和全局员工的厚望，为此，我们严格按照国家《招标投标法》《施工招标投标管理办法》以及《重庆市建设工程施工招标投标监督管理办法》的有关规定，对小区拟建的6栋高层建筑及其附属工程，按照有利于施工管理，有利于施工单位之间形成竞争、提高工程质量降低工程造价等原则，将小区拟建工程划分成三个标段分别进行了公开招标。
在招标前，我们认真咨询了建设行政主管部门、有关专家和兄弟单位的近期竣工工程和近期开标工程；拟订了资格预审条件；向建筑材料市场询价等，做好工程招标前的准备工作。
在招标过程中，为了保证工程建设质量和工程建设招标的公开、公平、公正，我们采用了公开招标形式。对报名投标企业的资质、经济实力、拟派驻项目的管理人员等设置了较高的标准；同时，对报名投标企业按资格预审文件的要求和有关规定进行了资格审查，对资格审查合格的企业逐一进
行了实地考察，以保证投标企业的实力和信誉。为今后建设工程施工质量的保证打下良好的基础。
工程开标后，在与中标单位的合同谈判中，我们做到了坚持招标条件不改变，有理、有据、平等协商、寸利必争，与中标单位签定了施工合同。
三、工程建设施工管理工作
在工程建设施工管理中，我们做了这样一些工作：
1、进一步健全管理机构。
我们与重庆恒正建设监理有限责任公司签定了建设监 理合同；聘请了技术顾问；安排了现场代表；落实了内业管理及相关人员。
2、建立健全管理制度。
我们先后制定了基建处内务工作人员职责、档案管理员 工作职责、现场管理负责人职责、现场管理人员职责、水电管理人员工作职责、驾驶员岗位职责、安全保卫人员职责、会计人员岗位职责、造价管理工作职责、出纳岗位职责、隐蔽工程量收方验收细则、基建工程处工作人员行为的五不准规定等制度。
3、工程建设进展情况
截止二00七年十二月二十八日，与我们签定施工合同 重庆第四建筑公司、重庆一品建筑有限公司、涪陵金楠建筑有限公司均已进场，6栋高层建筑基础的施工放线、校线工
作、设计交底工作已全部结束；C栋、D栋、E栋、F栋的基础开挖已完成30%；B栋基础开挖已经开始；A栋的基础开挖也将于近期开工。
施工的有关手续办理正在有序进行，目前已办完规划许可证，质检手续正在办理中。
土石方工程的结算工作正在进行中。
4、工程建设中存在的问题
目前，在工程建设中，主要存在施工用电不足的问题， 正与供电部门协调，近期可望解决。
以上是我们一年来的工作，成绩记录着过去的足迹，学 习将决定我们未来的奉献。我们将一如既往的努力工作，不断加强个人和团队的专业知识学习，进一步提高工作能力，更好的完成工作任务，管一项工程，练一支队伍，树一座丰碑。
基建办工作总结五
20XX年我基建办在院领导的直接指挥下，在全院各部门的大力支持下，基建办员工紧密团结，认真围绕全院年度工作总目标，以完善服务功能、提高管理水平为重点，以增强服务意识、保障基建运作、赢取满意服务为主线，继续巩固近年来筹建工作所取得的成绩，完成了我院交给的各项任务。现将我基建办一年来的工作汇报如下：
一、20XX年开展的主要工作及取得的主要成绩
20XX年，基建办全面深入贯彻落实科学发展观，追求高效、务实，为完成我院的规划建设任务，保证国家质检中心早日投入使用，通过加强宣传、统一认识、认真组织、落实责任、督促检查等环节，完成了今年的主要工作。
（一）重视学习，提高建设管理水平和服务意识
组织基建办人员认真学习国家的有关法律法规、条例以及基本建设程序，通过加强警示教育以及职业道德教育，全面提高了部门人员的法律意识、管理水平和服务意识。
（二）精心组织，努力完成中心建设“十二五”规划 为把我院建设成为服务经济区建设的科技公共服务平台，推动我院各项事业再上新的台阶。基于科学规划、分步实施、奖优扶重、优化基础、统筹兼顾的原则，基建办与有关部门密切沟通，加班加点，确保中心“十二五”规划报告
编制工作按时高质量完成。
（三）齐心协力，按时努力推进各项基建工作的开展和落实
1、中心1建设工作：一装主体工程现已基本结束，进入零星收尾工作，计划本月20日准备初验收，今年一装主要完成的施工内容有：外墙复合板安装、外墙屋面氟碳漆施工、屋面防水工程施工、铝合金门窗、金属百叶窗及玻璃幕墙的安装、水电专业的安装等。二装工程八月份正式全面展开施工，目前已基本完成：内墙墙体砌筑及粉刷、腻子基本过一遍、防火门安装、石材门窗套及石材墙柱面施工、天棚吊顶龙骨布设、房间配电箱壳安装、电缆桥架、给排水管安装、地面玻化砖铺贴。分项工程方面，两部电梯已安装到位，具备验收条件、消防通风工程已安装完成85%、空调安装工程已初步完成、电力配套工程已正式送电、原20亩红线内
的配套工程，现已进入施工阶段，园林设计已完成招标工作。
2、中心2建设工作：虽然去年就由开展了前期工作，但因许多问题没有明确，进展缓慢。今年初，中心获批准后，通过基建办多次沟通协调，引起了市政府的高度重视，先后四次召开相关部门联席会议进行布臵协调。但因中心所征地块的道路规划的改变，导致8月底重新出具选址意见书和红线图，立项、征地、申报等工作几乎从头再来，但基建办仍然积极促进各项工作的开展，办理各项手续。至目前为止，完成以下主要工作：
（1）与市政府及各相关部门建立了友好的联系；
（2）在建设局和国土资源局完成选址意见书和红线图；
（3）完成环评报告、可研报告、地质灾害评估报告、林地调查报告、地类分类、国土预审等工作；
（4）完成环评批复和可行性研究报告批复并代立项批复；
（5）敦促国土收储中心在我院的款为拨付的情况下先行代付征地补偿协议和补偿款下拨，加快了征地工作的进度；
（6）配合省建筑轻纺设计院完成总平图、绿地图设计、管综图设计，提交规划办组织相关部门审核；目前因护坡设计等因素影响，正在进行修改；
（7）在不具备条件的情况下，为加快进度，与当地乡
政府及村委会积极沟通，做好村民和工厂的协调工作，使地质勘察工作在及其复杂的情况下得以顺利完成，推动了市政府对建设用地拆迁和市政道路配套建设的开展；
（8）征用地上的林地因村民违章砍伐建筑，情况特殊，如按常规处理，可能需要几个月甚至更长时间。经过我多次与当地林业部门沟通，使林地使用证在一个多月的时间即完成了审批，大大缩短了报批的时间，为后续的国土报批准备了必要的条件；
（9）完成土地总体利用规划图和勘测定界技术报告书。
（10）在工程还未正式开展、投入不多的情况下，争取到市政府的笔支持中心建设的款项150万付拨到账，为下一
步的工作奠定了基础。
（11）完成建设用地申报各项准备工作，正提交国土部门审批。
（12）完成土建设计招标工作，并基本完成建设任务书的编制。
（四）加强控制，认真规范做好工程招标工作
根据院领导要求，基建办组织了中心排风系统采购安装、园林绿化设计、二期项目可研报告编制以及电机中心地质勘察、土建设计的招投标工作。在招投标程序上，从院务公开栏和院、局网上公开招投标信息，到招标资料提供、踏勘现场、招标答疑、公开开标和公正议标等环节，
篇5
__年，县住建局紧紧围绕上级主管部门及县委、县政府下达的目标任务，切实履行城乡规划建设管理职能，大力推进“8220”重点工程建设，加强市政公共设施、住宅小区、商贸市场、环境景观及危旧房改造、住房保障等重点工程建设，倾力打造“五五四”湖滨新城。
一、规划引导，科学引领城市建设
为积极开展城乡规划和建设工作，__年我县继续深化县城规划修编工作，并重点对城镇体系规划作专题研究，以更好地统筹城乡发展。同时，今年上半年我局邀请杭州园林设计院启动《城南水系沟通规划设计》工作，紧紧围绕“8220工程”，积极推进重点工程项目建设。截止9月份，发放建设项目选址意见书24个，建设用地规划许可证37个，办理建设工程规划许可证70个。城区共召开4次规划方案审查会，完成丽景豪庭、绿洲广场、__外国语学校等25个项目的规划方案审核工作并审批通过，乡镇共审批梅花镇金华小区、塘怀集中居住区等规划方案105个，出具红线图、设计要点90份。规划监察中队对城区已批在建项目进行跟踪管理，全年定期不定期开展巡查、专项检查及专项验收工作。截止9月份，共出具放线通知51份，放线284栋；验线合格证32份，验线189栋；主体砌筑验收合格证44份，共计验收140栋；单体验收合格证16份，验收157栋；换发规划许可证正本（综合验收）12份。
二、凝聚合力，推进重点工程建设，
__年我局共负责新建道路10条，完成续建道路十二条道路；新建道路总长23200米，污水管道51700米，雨水管道46400米。加强市政道路维护：新建围墙2000米，铺设人行道板5700m2，砼道路6500m2，城区下水道疏通240公里，维修大小井盖、雨水井800余座，更换窨井盖450 只，共完成投资 400余万元。加强设施巡查和管理，及时处理各类隐患。
加快路灯改造、升级。1-3季度，共计投入路灯重点工程建设资金3200余万元，先后完成了健康路、嵩山北路、青阳北路、西江路、嘉陵江路等路灯续建工程，完成淮河路、濉河路路灯新建工程，完成领导临时交办的通湖大道、西转盘环岛雕塑喷泉项目重点工程，累计完成路灯安装近1500盏，其中大量采用了LED、氙气灯等高科技绿色光源路灯产品，更进一步的推广了我县道路节能照明光源产品，提升了我县的绿色照明的环境。
三、以征促建，加快城区房产开发
加强征收领导，采取有效措施，有力地促进了征收扫尾工作的全面推进，共完成征收遗留户40户，有效缩减了我县遗留地块的征收尾数。城区危旧片区改造启动了洪桥片区、棉织厂地块、汴河东后戴庄等16个地块，共涉及被征收户约6400户，征收面积约80万平方米。结合我县实际工作需要，在城区范围内新选择4个地块新建保障性安居工程，设定了年内建设保障性住房不低于100万平方米，基本建成不少于6000套的目标。
加大房地产开发，拉动地域经济。今年以来，我县商品房开发建设规模在不断扩大，市场供应较为充足，可售房源进一步增加，商品房成交量同比较快增长，销售业绩不断创高，房价增幅持续保持在个位数且略有收缩，继续保持我县房地产市场平稳健康发展。今年1—9月份城区房地产新开工面积133.69万㎡，同比增长62.9%；竣工面积59.74万㎡，同比下降25.6%；城区共有37个房地产开发项目申请预销售，其中富园景都项目批准预售累计40.14万平方米;乡镇共有21个房地产开发项目申请预销售。商品房库存情况有所增加，可售房源创历史新高。城区商品住宅累计可售面积为82.86万平方米、可售套数为6535套；乡镇商品房累计可售面积为52.74万平方米；其中，商品住宅可售面积为41.02万平方米，可售套数为3603套；房屋销售量和金额均创历史同期新高；我县城区商品房实际登记销售面积122.9万平方米，同比增长110.26%；其中商品住宅实际登记销售面积100.77万平方米，累计销售套数8652套，同比分别增长107.36%、105.95%。乡镇商品房实际登记销售面积27.12万平方米，同比增长115.58%；其中商品住宅实际登记销售面积25.06万平方米，累计销售套数2341套，同比分别增长127.8%、125.3%；销售金额方面，1-9月，全县实现商品房销售金额57.02亿元，较去年同期增长139.18%；其中城区实现商品房销售金额51.03亿元，较去年同期增长139.58%；整体市场价格保持平稳增长，部分热点区域价格涨幅较大。1-9月，我县城区商品住宅成交均价为3675元/平方米，同比增长8.79%；商业用房成交均价为6195元/平方米，同比下降7.6%。
房产情况分析对策、打算及建议
高度关注宏观调控下房地产形势变化，进一步加强部门、企业协调联动，保持房地产市场平稳健康发展。
1、进一步优化流程、提高效率，对企业提出的问题及时解决到位，对群众反映的问题及时处理到位。
2、进一步加强房地产市场监管，整顿和规范房地产市场秩序；一是努力稳定市场价格，严格执行普通商品住房价格备案制度，认真执行商品房销售“明码标价”、“一房一价”的规定；二是认真执行商品房预售资金管理办法，根据企业面临的资金运行压力，积极调整预售资金监管的方式方法，做到既最大限度利用好资金效益，又能有效控制开发风险。三是重点检查商品房（预）销 售各个环节是否合法，销售明码标价、合同备案、交易行为是否规范以及房屋交付是否符合交付条件。四是严格商品房销售方案管理，规范开发企业推盘销售行为，进一步增强商品房销售透明度。
3、进一步加强房地产市场监测。根据市场运行情况，有针对性加强数据监测和统计分析研究，做到正确把握我县房地产市场运行现状与趋势。开展调研，深入了解楼盘运行状态以及商品房销售遇到的问题，做好房地产监测数据的统计，向政府提供准确的信息，同时将组织部分企业进行行业交流，充分了解区域性差别，吸纳外地企业好的做法。
4、抓好重点工程建设，保障市场有效供应。对新项目促开工，对续建项目促提速，督促开发企业切实加大配合力度并采取积极有效措施加快项目开工，扎实推进项目建设，努力保持未来供求关系的平衡。
加大住房保障，保障弱势群体。今年1-3季度，我县共开工公共租赁住房（含廉租住房）875套（间），完成率175%，基本建成891套（间），完成率178.2%；开工经济适用住房300套，完成率150%，基本建成1040，完成率104%；开工限价商品住房1090套，完成率218%，基本建成468套，完成率93.6%；开工棚改安置房5981套，完成率170.89%，基本建成2305套，完成率153.67%。超过序时进度要求。
四、绿色兴城，打造现代宜居城市
以创建省级园林城市为抓手，加大园林绿化投入，“两河三带”风光带、五大公园及十大特色景观园已全面启动建设。其中青阳北路、青阳南路南延、明德路等道路绿化已建设完工。十大特色景观园作为县委县政府高度关注的民生工程其中六座已建设完工。在快速推进绿化重点工程建设的同时，紧紧围绕创园目标任务要求，通过强化落实重点工程，开展创园验收路线的节点改造提升，景观小品、屋顶、公厕、围墙等垂直绿化，硬质驳岸柔化绿化，追播宿根花卉，绿化苗木移植补植等工程，以及15项为民办实事的小游园工程，累计年底将新增公共绿地面积约63公顷、投入建设资金约1.1亿元。促使城市市民健身、休闲、娱乐场所逐步增多，城市园林绿化服务功能将得到进一步完善。
五、严格监管，狠抓建筑领域质量
提升建筑企业，扶持企业做大做强、做精做专；施工现场管理以双创为突破口，实行项目标化管理，坚持文明施工、绿色施工，提升企业整体施工水平。1—9月份，在我县注册的建筑企业共有92家，其中房屋建筑施工总承包企业47家、专业企业38家、劳务分包企业7家；申报创建省文明工地13项，施工产值60亿，增加值20亿，总面积845万平方，新开工558万，从业人员5.6万，申报创建市文明工地23项，城区在建工地塔吊总数591，其中开发区56台、常泗园区14台、青阳园区86台。
加强质量监督检查，我县新受理工程监督申请注册在建项目75个,单体工程492项，建筑总面积264.44万平方米，其中公共建筑面积20.01万平方米，住宅建筑面积244.43万平方米，去年接转建设规模94.02万平方米，总监督规模288.46万平方米，我县新增竣工备案项目124项，建筑面积30.96万平方米。监督工程中城区监督覆盖率100%，乡镇监督覆盖率90%，其中一次性验收合格率达到95.00%，1到3季度在监督巡查、抽查过程中，下发质量问题整改通知单46份，发现不良行为，给予不良记录31条，未发现重大质量事故，所监督工程总体质量水平呈现上升趋势。
积极推广建筑新型墙体材料和散装水泥的应用，截止目前，全县共推广使用预拌混凝土约145万方，比去年同期增加55万方；推广使用散装水泥约50万吨，比去年同期增长近20万吨，推广应用新型墙材折合标砖4.2亿块，比去年同期增长0.8亿块。综合利用固体废弃物38.4万吨，节约耕地556亩，节约水泥包装纸2800吨、电356万度、烧碱880吨、煤3120吨，节约优质木材13200m3。
五、发挥优势，强力推进招商引资
下半年以来，我局紧紧围绕全年目标任务，不断强化招商力度，加快项目推进，努力完成全年招商引资目标任务，引大项目作为主抓手，紧盯大项目，全力主攻亿元以上大项目，主要领导和专业招商组先后到上海、浙江、苏州、福建、广州等地拜访客商和上门招商，努力挖掘招商新线索。近期，我们将以苏州、金华和永康等地为重点招商区域，通过以商引商、驻点招商、上门招商等方式，多方位拓宽招商渠道。
对照全年招商引资目标任务，我局招商项目进展情况如下：签约在建亿元项目3个，亿元以上在建项目2个，年底拟竣工项目5个。
__年上半年各部门齐心协力，紧紧围绕“建设经济创一流，统筹城乡发展创一流，和谐社会建设创一流”的总体目标践行创先争优，取得了一定的成绩，但各部门在践行实事创优的过程中，存在的问题也应及时解决，如：
（一）城乡规划工作虽然已经建立总规-控规-详规三级规划体系，规划方案标准不够高，尤其是乡镇规划建设管理工作人员素质参差不齐，乡镇领导规划的重视程度不一，很大程度上影响了乡镇规划建设水平。另外，规划执法力度不大，执法监察中队成立时间短、人员少，工作面广、量大，特别是市政管线，工程规模小，建设时间短，不易及时发现，或者虽已发现，当时停止了施工，等执法人员离开后，施工单位迅速突击施工完毕，在项目监管过程中时常出现执法不力现象。
（二）工程建设项目多且分散，经费问题严重制约了质量监督的有效开展，监督工作难度大、任务重。施工不规范，通过比较、观察，有的项目部不能按规范操作，施工管理混乱，组织不合理，不能加班加点，造成一些工程工期太长，造成了一些负面影响。工程资金不到位，由于政府财政紧张，一些工程由于资金不能及时到位，影响工作进度。
（三）园林绿化专业人才、技术设备力量不足，人员结构上园林绿化专业技术人才少，职工老龄化现象严重，缺少绿化规划设计、施工管理、执法监督、行业管理等方面的专业人才，现有的绿化管养机械满足不了目前园林绿化快速建设与发展的需要。此外，园林绿化监察力度不到位，执法不能及时到位，县政府投入的绿化建设资金日益增多，绿地面积快速增长，但绿化管理费用的增加却相对滞后，经费问题十分迫切。
第4季度工作计划
（一）科学优化城市功能布局
__年最后一季度，我们将继续以建设生态宜居城市为目标，围绕县委、县政府中心工作，统筹“三大发展”推进“九比竞赛”， 实施南向战略，强化城市规划指导城市建设的作用，着力完善城市功能、提升城市形象、突显水乡特色、优化人居环境，努力增强城市的承载力和吸引力，促进全县经济社会健康协调可持续发展。具体做好以下几方面工作 ：
一是全力打造苏皖边界中心县城，聚焦中心县城，统筹城乡规划建设。抓好重点地段的城市设计，重点完成城南片区控制性详细规划、城南水系沟通规划设计、泗州大街城市设计及城区重要节点设计，协助各个乡镇做好总规编制及修编工作引导乡镇开展控规编制，做好乡镇建筑方案及集中居住点方案审批工作，做好设计要点、红线图审批工作；二是围绕重点工程，做好规划服务工作，全力推进泗洪汽车城4S集中区、丽景豪庭、绿洲广场、泗洪超越商务会所、特殊学校、佳和世纪嘉园酒店、泗洪外国语学校等项目建设工作，督促开发企业推进工程建设，如期完成重点工程进度要求。三是提升服务本领，完善规划队伍建设，进一步吸纳城区规划优秀人才，发挥在职人员工作积极性、创造性，为城乡建设作出更大贡献。
（二）加强重点工程建设进度
将不断的考察、借鉴、学习发达城市的先进亮化理念，并把学习成果有机、灵活的融入到我县的路灯重点工程建设中来。重点推进以濉汴河沿线亮化提升工程、泗州大街亮化提升工程、城区道路路灯新建及改造工程为主的并对城市发展具有举足轻重的“8220”亮化工程。对新建濉河路、东大街、萝卜李路、莲荷路等市政道路工程进行相应改造，加强质量安全管理，工程项目管理实行履约保证金制度。重点推进创园、中央公园、古濉河北岸风光带以及南岸风光带、早陈河风光带改造提升、加强十大特色景观园、两河三堤、市场化等项目进度。大力推进街道绿化形象工程，以植物造园营造风景宜人的风光带工程，围绕水系打造水韵泗洪、生态泗洪的宜居环境。进一步加大对工程基本建设程序履行的监督力度，从勘察、设计、测绘、招标、质监、监理等各个环节入手，严把工程质量关，进一步理顺投资、进度、质量的关系，从源头上严抓工程质量。规范建设工程施工过程中建筑材料和结构质量检测见证取样和送检工作。
（三）全面开展住房保障工作
__年第4季度，提前完成公租房廉租房并轨试点工作，确保超额完成今年省市下达的保障性住房建设任务。结合我县住房保障工作实际，进一步扩大住房保障范围，调整保障标准，完善保障机制，积极向上争取各种专项补助资金，争取资金量继续保持领先。抓紧廉租住房实物配租和租赁补贴发放工作，对申请补贴的家庭严格按照规定程序进行审核公示，完成省里下达的目标任务。其中，对危旧房的改造，应充分了解和掌握征收地块的范围、面积、户数及主要存在问题和矛盾所在，找到解决问题的突破口，对症下药，既治标也要治本，从根本上解决各种矛盾。重点抓好全县开发在建小区交房、办证、项目遗留问题的梳理。重点排查开发企业有可能引发不稳定的因素，重点督查房价涨幅过高的企业，进一步统一思想认识，从维护社会稳定大局的高度，对存在一些问题的房企提前约谈负责人，引导其主动解决纠纷，履行责任，必要时加强行政司法联动，切实做好我县房地产领域的稳定工作。
