厂房施工员工作总结十篇

厂房施工员工作总结篇1

关键词：厂房 混凝土 施工 质量控制 积石峡

中图分类号：TU37 文献标识码：A 文章编号：

1. 概述

积石峡水电站位于青海省循化县境内积石峡出口处，工程规模为二等大（2）型，是黄河上游干流“龙青段梯级规划”25座水电站的第11座。该工程主要任务是发电，最大发电水头73m，总装机容量1020MW。

工程坝后引水式地面厂房布置在大坝下游坝脚处，为2级建筑物。厂基位于左岸平台Ⅱ级阶地前缘部位，厂房建基高程EL.1746.20m～1768.45m。主厂房总长94.80m，顺水流向宽度33m，总高72.8m。厂内布置三台发电机组，单台机组段长度31.60m，分尾水管层、蜗壳层、水轮机层及发电机层。尾水副厂房位于主厂房下游，总长94.80m，宽24.00m。安装间位于主厂房右侧，总长63.00m，顺水流向宽57.00m。尾水渠反坡段坡度1∶4，长50m，宽88.30m，底板厚50cm，两侧为半重力式混凝土挡墙。

2. 工程质量目标

工程建设总体目标：建精品工程，创鲁班奖；实现单位千瓦死亡率在全国同类电站中最低；达标投产。

厂房混凝土工程合同质量目标：混凝土工程一次验收合格率100%，优良品率达到90%以上；永久外露面一次性浇筑成型、不装修，达到清水镜面效果。

3. 混凝土施工质量控制

混凝土施工质量控制，主要是通过公司质量体系在项目上的落实与实施、现场质量组织机构、控制工作网、工作制度以及控制方法的建立与运行等来实现。

3.1质量体系、组织机构、控制工作网及资源配置

为实现项目质量目标，项目部根据公司管理手册的策划要求，建立起本项目部质量体系，并形成文件。项目部每季度组织一次由项目经理带队的内部审核工作。对质量管理体系运行情况实施日常监控，确保质量管理体系运行中暴露出的问题及时、全面地得到反馈，进行有效的分析、比较后及时采取纠偏措施，以保证质量体系在项目部的良好运行和持续改进。

为了更有效的对工程质量进行管控，项目部成立了以项目经理为组长，施工副经理、总工程师为副组长，各职能部门和各施工队（处）负责人为成员的质量管理委员会，对工程施工质量实施计划、组织、落实、检查、监督和管理，并明确项目部各部门、施工队（处）、各人员的质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理，确保工程施工质量。

为了确保质量控制工作的有效实施，项目部设立了专门的质量保证部门——质保部，设置了专门的检测机构——测量队和试验室。建立了以项目经理为质量第一责任人，总工程师为质量控制主管责任人，质保部(下辖试验室)、工程管理部(下辖测量队)、技术部等相关部门负责人和专（兼）职质检人员和检测人员(试验、测量)、施工技术人员组成的质量控制工作网。

另外，根据合同要求和施工质量控制需要，项目部配备了16名专职复检、终检质检人员，其中具备工程师职称的人员3名，质量工程师1名；试验、测量人员各7名。配备试验检测仪器10余台套，测量仪器3台套。

3.2混凝土质量控制点的设置及实施

施工质量控制点是施工质量控制的重点对象，它一般选择在技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大的工程部位。积石峡水电站厂房混凝土工程根据实际情况，精心策划、研究后进行了质量控制点的科学、准确设置。积石峡水电站厂房混凝土工程质量控制点设置表（部分）见下表1。

表1积石峡水电站厂房混凝土工程质量控制点设置表（部分）

控制环节 控制要点 责任人 主要控制内容 工作依据 工作见证

一 制定施工文件 施工组织设计 总工程师 编制、上报、审批 图纸、技术标准、验收规范 批准的施工组织设计

施工方案 技术部 编制、上报、审批 企业资源 批准的施工方案

二 技术交底 逐级交底 项目技术人员 设计意图、规范要求、技术关键 图纸及施工方案 技术交底、会议记录

三 施工过程 温控 出机口砼 出机口砼温 质检员 出机口砼温度检测 砼定料单 检测记录

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砼施工 模架施工 模板 项目质检人员、作业人员 结构、精度 图纸、规范、模板设计 施工记录、质检记录

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砼浇筑 浇筑过程 项目质检人员、作业人员 混凝土标号、下料、平仓、振捣、排水 规范 施工记录、质检记录

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质量控制点的设定为质量控制提供了重要实施依据，其实施前，项目部相关技术管理和质量控制人员向施工作业班组进行认真的交底，使每个控制点上的作业人员明白施工规程及质量检验评定标准，掌握施工操作要领。质量控制点的设置并非一成不变，随着工程的推进，施工条件不断发生变化，项目部派专人定期进行质量控制点的调整和更新，做好施工质量控制点的动态设置和动态跟踪管理。

3.3施工质量的“事前、事中、事后”控制

厂房混凝土施工严格按照“事前、事中、事后”三个基本环节进行质量控制。

施工前，加强原材料、半成品控制，对原材料、半成品的采购、运输、储存、检验的各个过程制定了相关管理制度和程序，物资部门和试验室严格按照规定执行，质保部门进行检查，确保原材料、半成品质量满足要求。不合格或没有经过检验的原材料进行标识和隔离，不得用于工程施工。采用业主供应的商品混凝土拌合物，派专人在出机口把关，发现质量异常情况及时处理，防止不合格料出厂入仓。分部工程开工前必须保证技术方案和施工资源到位，实行开工令制度，各单元工程实行开仓证制度，混凝土浇筑开仓前，填报本仓仓面设计单及施工资源投入表，内容包括本仓模板的架设、混凝土浇筑部位的结构特征、浇筑工艺、布料方式、混凝土的来料流程及温控要求等施工要素以及资源投入保证情况，这种方法的使用令混凝土浇筑质量控制更加全面、更具操作性，取得较好效果。充分做到了混凝土质量的事前控制。

在混凝土工程施工中，项目部把“三检制”贯彻、落实到每道工序、每个过程的质量检查中去，严格实行施工作业队初检、工程施工员复检、质保部专职质检员终检的质量检查程序。各级质检员发现问题后立即反馈给施工作业人员，以便作业人员及时进行整改或返工。确保工程施工质量事中控制受控。

各道工序完工后，先由施工队质检人员初检合格后，报工程管理部复检人员复检，复检合格后再报请质保部专职质检员终检，终检合格后再申请监理工程师进行工序检查验收，避免上道工序不合格就进入下道工序施工。实现了质量控制的事后把关控制。

3.4质量问题的检查与改进

对厂房混凝土施工过程中出现的质量问题，质量管理委员会作为项目部质量管理的最高权力机构，将及时召开专题会分析原因，总结经验和教训，提出有效的整改措施，以指导后续施工，预防类似问题重复发生。

3.5混凝土的质量考评

针对厂房混凝土工程，项目部实行了“日检查，月考评”的质量考评管理模式。质检员每天对各施工部位混凝土施工情况进行巡视检查，检查结果在每天的生产调度会上进行通报或下发整改通知；每月月底由质量主管领导组织各部门、施工队（处）负责人对施工现场和体系运行情况进行联合大检查，并下发检查通报；月底根据项目部对各混凝土施工部位检查情况和日常工作情况对照考核细则进行考评、奖惩，并召开月质量例会，对当月质量情况进行总结。这样使得施工作业队（处）在施工中出现的质量问题能及时反馈到项目部各职能部门，及时得到整改，减少或消除了施工中的质量隐患，强化了施工过程控制力度，促进了作业队（处）的质量意识，更有利于施工工艺质量的不断完善和提高。

厂房施工员工作总结篇2

关键词：现代工业厂房；建筑管理；分析

工业厂房是进行工业生产活动的场所，对工作人员来说，工业厂房也就是他们第二个家，在这里他们进行劳动生产为公司谋取利益。随着人们对居住环境建筑理念的关注，工业厂房的建筑也被提上了日程。对工业厂房设计理念的追求，使设计理念发生了很大的变化，许多的传统文化思想理念被运用到厂房的建筑设计之中。但是就整体而言建筑施工管理的方法没有得到很明显的改善，还需要业界人士进一步的研究分析。

一、现代工业厂房建筑施工管理的现状及存在的问题

（一）现状

我国的目前的工业厂房建筑还处于比较低级的阶段，厂房的建设还存在许多的不足，这样的厂房建筑很难满足现代厂房工作人员的需求，不能让工人最大限度的发挥他们的作用，也就不能达到最高的生产效率。

（二）问题

现代工业厂房建筑管理一定程度上有利于工业生产的发展，但是还有许多的问题，正是这些问题的存在使得现代工业厂房没能发挥它最大的效用。现代工业厂房建筑中存在的问题主要有：

1.缺少强有力的监督机制

现代工业厂房的建设，无论是国企还是私营的企业都要经过有关部门的审批后才能进行施工建设，所以厂房的建设应该是有一定的标准的，但是仍然有许多的企业存在指挥不正确，监督不合理的现象。建筑是一项庞大的工程，在建筑施工建造的过程中正确的监督和指挥是必须的。如果缺少监督或是指挥不当就会造成对厂房建设重要性的认识不够，忽视厂房建设的质量和更高的要求，严重的还会造成安全事故。当前的厂房建筑监督部门都是政府委托的部门进行的，被委托的部门发现工程中存在问题时应该上报政府部门在进行处罚处理。但是在真正执行过程中，许多被委托的监督部门并不是严格按照政府的要求来进行处罚，有的还不经有关部门的批准私自进行处理，这些现象造成够工业厂房建筑监督的混乱，影响工业厂房建筑的正常进行。

2.施工单位对工程的控制力消弱

工业厂房的建设需要一定的建筑工程队，建筑工程队的负责人对施工单位负责，完成工作后获取利益。这种施工各单位与建筑工程队的关系是传统的工程管理的状况，但是随着建筑业的发展改革，施工单位不再保留建筑施工人员而是把工程完全承包给建筑工程队。工程队的负责人与施工队不再是从属关系，他们是两个独立的经济体，工程的承包者在乎的只是经济利益，很少考虑工业厂房建设的整体效益。这样就不能保证施工的质量和水平，工业厂房建设的预期目标就很难达到。

二、现代工业厂房建筑施工管理分析

（一）现代工业厂房建筑施工的重点

现代厂房建筑施工中有许多不同的结构，不同的结构施工的重点也应该有所不同。但是无论哪种厂房设计结构都必须考虑施工的材料、技术、人员，这些因素都会影响施工的质量。还应该考虑厂房建筑的工程成本，总的来说就是现代工业厂房建设施工的重点要考虑的是施工的质量和成本两个方面。

（二）现代工业厂房建筑施工的精细化管理

精细化管理就是对施工过程中影响厂房施工的质量和成本的因素进行细致的分析，从而达到成本最低质量最好的效果。

1.影响工程质量的因素的精细化管理

影响是工质量的因素主要有施工的材料、技术和人员的素质。施工材料方面要考虑的是材料的选择、保管等方面。在选择材料时一定要严把检测关，认真对待材料的质量检测千万不要让不合格的建筑材料流入施工现场。除了挑选好施工材料，还要注重施工材料的保管。施工材料的需求量很大，这样大量的材料的管理需要十分的在意，不要让施工材料出现损坏和丢失的现象。选好并保存好施工材料是工程顺利进行的保障。

2.影响厂房建筑成本的因素的精细化分析

工业厂房减少成本的控制是比较容易忽略的一项内容。其实成本也是非常重要的方面，如果进行有效的控制就能降低成本，节省出来的成本可以用于其他方面，提高整个厂房建筑的质量。由于多方面的原因厂房建筑的成本控制一直没有得到有效地进行，为了降低成本，厂房建设工程要科学的分析自身的施工水平，合理的分配各种流程，以实现成本的精细化管理。

三、如何做好现代工业厂房建筑施工的管理

现代厂房的建筑施工是一个系统化的过程，科学有效地管理方法可以使工业厂房的建设花费最少的成本达到最大的利益追求，下面就谈谈如何做好现代工业厂房的建筑施工的管理。

（一）合理控制施工的进度

厂房建设中的人力物力财力都会影响到施工的进度，要想在规定的时间里按照要求保质保量的完成厂房建设，就要合理的规划项目的进程。首先要做好施工前的准备，包括各种人力物力财力的准备，这样就能顺利的开展工程，提高工程建设的效率。其次，要根据不同的项目要求选择不同的施工方案，合理安排各项要素，达到各项因素发挥到他的最大功效。这样工程项目就能达到最高的目标。

（二）控制好安全因素

厂房建设的安全问题关系到整个工程的全部，安全问题直接关系到施工人员的生命健康所以是施工管理中必须考虑的问题。安全控制要从施工人员的安全意识、工程的防御能力、施工现场的安全监控、以及安全监督体系几个方面入手，全面提高安全质量。有了安全的保障，才能顺利的进行建筑施工。

四、结语

综上所述，现代工业厂房建设对工业生产产生巨大的影响，良好的厂房环境影响到工人的工作质量，能够使员工最大限度的发挥他们的才能。但是厂房建筑是一个复杂庞大的工程，在这一工程中要合理控制各项因素，以求打造最好的厂房建筑，进而提高工厂的生产水平。

参考文献：

[1]李强.水电站厂房现场施工管理及质量控制[J].技术与市场，2011（07）.

[2]金邦才，张勇，徐赢.现代工业厂房的建筑探索与实践[J].建设科技，2012（06）.

[3]赵渭.谈装饰工程的施工管理[J].建材与装饰（中旬刊），2009（07）.

厂房施工员工作总结篇3

关键词：水电站 厂房 设计 问题 措施

绪论

我国地域广阔，水力资源丰富，在很多地区都具有得天独厚的水电站修建优势。而且，自建国以来，我国各级政府也大力支持水电站的建设，为国民经济的发展做出了巨大的贡献。由于水电站建设基础就是要在具有一定规模的水域或者水源附近，因此，对于水电站厂房选址及设计成为其重要的影响因素。基于此背景，本文着重对水电站厂房的设计进行讨论，并针对其中可能出现的问题提出一系列的解决措施。

一． 厂房设计

1.1方案确定

在水电站厂房的方案确定过程中，应对厂址的地质、地形、水文条件以及施工单位具体要求等方面做实地考察与研究，并确定最佳的建设方案。例如在考察过程中，可确定河床式或者引水式以及长尾水渠式等形式。以确保使其发挥最大的效果[1]。

1.2布置特点

在厂房的布置方面，对于地形特点的依赖性更大。包括各个建筑的排布形式、溢洪坝位置、厂房布置位置等方面。以某水电站建设为例，在建设过程中，发现河床较宽，因此可采用“一”字形排布；同时与闸坝结构合为一体，便于利用水力条件。在这一过程中，还需要保证施工的安全可靠[1]。

1.3参数标准

在厂房本身的设计过程中，需要充分考虑水源的蓄水深度、总水含量、装机容量等方面，同时也需要考虑附近农田的面积。以确保水电站在发电的过程中，也具有灌溉、泄洪及蓄水等综合作用。一般来讲，根据当地近100年来的气候特点，对水电站厂房的抗风、抗震能力需要论证，并给与相应的极限范围[1]。

1.4布置设计

1.4.1主、副厂房

对于水电站厂房分类过程中，主厂房主要是用于安装水轮发电机组等设施。其中，对于中小型水电站，可选用ZZ560a-LH-250并SF2500-36/4250水轮发电机组，容量设置为2500kW。主厂房的总长可设置为50米、宽13米左右。对于副厂房来说，主要有上游和下游两个部分，其中下游部分主要负责配置开关柜、配电屏、变、励磁变、压机室及供水泵等设施。上游部分则包括中控室、仪表室、电器修理室、通风机室、电缆室及各类办公室等。

1.4.2主变压器与开关站

主变压器可安置两台，紧邻安装场，同时可利用钢轨道进行推进。对于开关站来说，为保证其安全可靠，采取户内式结构。同样紧邻安装场，距离约15米。实际执行过程中，有两回进线、四回出线的形式进行，提高了效率。

1.4.3交通安排

厂房内部的交通较为便利，上下层之间有楼梯连接，各个工作室或者设施之间有通道连接。在室外也有各类通道相连，便于人行和机动车辆行驶。

1.4.4排水系统

对于厂房的排水系统，主要由深水泵及集水井完成。并在厂房机组上游布置排水廊道。在实际应用过程中，与集水井相通。同时保证厂区海拔高于最高洪水水位。

1.4.5尾水渠设计

一般来说，尾水渠出口断面较大，并与下游河床相接。其中，右岸厂闸导墙利用了部分冲沙作用；左岸导墙则设置重力式的土墙。

1.4.6进水口

在进水口设置两道闸门，分别为上游的检修闸门和下游的事故闸门。其中事故闸门后还需设置中墩，以减少进水口的结构跨度。而在进水口前方，也同样设置倒沙坎，以保证流到连通的顺畅。

1.4.7稳定性测试

在对水电站厂房进行稳定性测试过程中，主要对厂房各部分进行应力计算，并对结果进行分析，包括许用应力、实际应力等方面。其中，以抗浮稳定性为主要参数。

二．关键技术及问题

在水电站厂房建设过程中，会涉及到一系列的技术问题，通过这些技术应用，能够大大提高工作效率，同时还能够增加水电站厂房的稳定性[2]。

2.1开发方式问题

一般来说，水电站厂房建设主要包括坝后式及混合式等形式，其中，要根据水源方式、水电站工作方式及地理位置等方面共同因素考虑完成。例如坝后式形式的厂房，一般应用于在大坝防渗帷幕的下游，同时既保证减轻了对厂房的影响，同时加强了对水利资源的应用，对于机组的运行也更加的便捷。

2.2枢纽布置问题

水电站厂房枢纽布置需要根据地形进行，并综合考虑到变电站及副厂房等方面。例如对于较大的且又无法避开的岩层断面，则要进行加固措施布置等。由于水电站厂房的枢纽不仅仅解决了合理调度，提高工作效率等一系列问题，同时还具有维持厂房结构安全的作用，因此需要特别注意。

2.3力学应用问题

在厂房的建设过程中，在各个部分都可能会用到力学应用的问题。例如在许多水电站厂房设计过程中，都用到了先衬顶，后进行施工的技术。这一做法能够充分利用拱顶的抗弯压力，进而对内部进行了合理的保护，同时限制了周围岩体的松散趋势。

2.4结构改进问题

在水电站厂房的施工建设过程中，需要参照其他的成功案例，并进行适当的厂房结构改进行为。例如在厂房顶部一般采取钢筋混凝土顶拱结构，然而在实际的施工过程中，还需要采取“吊柱”结构，以强化厂房的稳定性。再如有时还需要防止周围岩石局部掉块的现象发生等。

三．解决方案

3.1因地制宜，结合实际

在厂房建设过程中，一定要按照当地具体的地质结构、地理条件，因地制宜，以便减少工作强度并提高施工效果。并结合现有的资金条件、人力条件及施工条件等。在施工前需要科学论证水电站的发电规模，以符合实际的发电、灌溉等需求。

3.2提高素质，强化培训

对于水电站厂房施工来说，最重要的是设计人员、施工人员的专业素养问题。对于综合水平过硬的工作人员来说，能够大大提高厂房的工作质量。因此，需要定期对施工人员进行专业培训，而在实际施工过程中，也要实时进行专业提高讲授。

3.3科学测量，加强管理

对于水电站厂房等技术含量较高的建筑设施，无论是设计阶段，还是施工阶段，都需要进行科学精准的测量，使其发挥最大的工作优势，并具有合理稳定的工作寿命。而在具体执行过程中，可成立专门的管理小组，加强对施工的管理。

结束语

水电站属于利国利民的设施，因此无论是设计还是施工，都需要科学的论证和分析，并在施工阶段严格把关。本文针对我国水电站建设过程中容易出现的问题进行分析，并提出了一系列措施，对于此类问题的研究具有参考意义。

参考文献：

厂房施工员工作总结篇4

姓 名： XXX 性 别： 男 出生年月： 1981-09-23 联系电话： 013000000000 学 历： 大专 第一外语： 英语 住 址： 电子信箱： 求职意向： 目标职位： 工程造价师/预结算，结构/土木/土建工程师，建筑工程管理/项目经理 目标行业： 建筑与工程，房地产开发 期望薪资： 面议 期望地区：上海市 到岗时间： 新岗位能够多长时间内到任 工作经历： 2007/01—现在 xx 公司 所属行业：建筑与工程 工程部 结构/土木/土建工程师 主要职责： 1) 对所分管土建单位和单项工程按建设生产计划的完成负责。 2) 对所分管土建单位和单项工程质量、进度、投资及安全管理合理性、科学性、公正性、合规性、准确性负责。 3) 对土建设计变更的合理性、可行性、科学性和经济性负责。 汇报对象：项目经理 下属人数：3 证 明 人：周华宾 离职原因：公司的管理模式不适应大陆目前的实际情况 工作业绩：协同项目部同仁圆满完成美国3M公司中国曹河泾工厂三期厂房的建设任务。 2004/06—2006/12 上海瀛通集团 所属行业：房地产开发 工程部 土建工程师 主要职责：负责公司工程项目进行基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作;协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成。 汇报对象：总经理下属人数：2 证 明 人：杜文 离职原因：挑战自己，想得到更大的展现空间。 工作业绩：担任房产公司土建工程师，负责上海嘉定区江桥五号地块“四高”示范居住区的开发建设工作，本项目被评为市优质工程! 2003/03—2004/05 南通二建八公司 所属行业：建筑与工程 工程部 结构/土木/土建工程师 主要职责： 我的工作要求我编制好各项施工方案、技术措施、施工交底;并且在工程施工当中要把握好进度、质量及安全的平衡点，为企业创造尽可能多的利润…… 汇报对象：项目经理 下属人数：4 证 明 人：任子叶 离职原因：企业管理不符合目前市场经济的竞争机制 工作业绩：上海虹口区浦江名邸1号、3号楼。 项目经验： 2007/11—至今 华东联合制罐有限公司新建厂办工程 项目描述：华东联合制罐第二有限公司新建项目位于镇江市新区经十二路以西、KYB厂区以南，占地面积120亩。新建厂区总建筑面积38898m2，建筑物主要包括：制罐厂房及成品仓库、行政办公楼、化学品仓库、污水处理间、废料打包及废铝库、消防泵房、木托盘维修处、传达室、出厂车辆等候区、访客停车场、职工汽车停车场、自行车停车处、木托盘堆场、化学品室外堆放场、垃圾堆放场以及厂区道路和绿化。 责任描述： 1、对所分管土建单位按建设生产计划的完成负责。 2、对所分管土建单位的工程质量、进度、投资及安全管理合理性负责。 3、对土建设计变更的合理性、可行性和经济性负责。 2007/01—2007/11 3M中国曹河泾工厂三期厂房 项目描述：本项目为框架结构工业厂房,基地面积54381m2,总建筑面积27735m2,建筑层数4层局部5层,建筑高度24m 责任描述：对所分管土建单位或单项工程质量、进度、投资及安全管理合理性、科学性、公正性、合规性、准确性负责;对土建设计变更的合理性、可行性、科学性和经济性负责。 2004/06—2006/12 上海嘉定区江桥 金鹤新城 项目描述：本工程为上海市“四高”小区，共56个单体工程和2个地下车库，总面积13万平方。 责任描述：根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，土建工程检查验收，对土建工程质量负完全责任;解决工程项目施工中的设计、施工及现场的工程涉外关系。 2003/03—2004/05 上海虹口区浦江名邸1#、3#楼 项目描述：工程位于上海市虹口区周家嘴路和通州路，共7个单体、3个车库;本工程都是高层建筑，其中6#楼被评为“白玉兰”工程，1#楼及3#楼都被评为区优质工程! 责任描述：本人在项目中担任施工员兼预算员，主要工作是负责施工技术的设计，施工质量的控制以及施工成本的核算! 教育 培训 ： 2003/05—2003/11 同济大学 工程造价管理 大专 1999/09—2003/05 南京工业大学 建筑工程 大专 2003/05—2003/11 上海同济大学 预算员相关课程上海市预算员证 证 书： 2007/05 二级建造师合格 2005/09 初级工程师 江桥5号地块 2004/05 助理工程师 浦江名邸3号楼 2003/12 全国建设工程造价员(土建)合格 2003/06 国家施工员证书合格 语言能力： 英语 ：良好 IT 技 能： PowerPoint 熟练 36月 AUTOCAD 熟练 36月 MS Office 熟练 48月 Windows XP 熟练 36月 AdobePhotoshop 一般 24月 SAP 熟练 12月 Project Manager 熟练 12月 自我介绍： 有五年的工作经验，熟悉建筑行业各项操作规范;性格开朗、有很强的沟通学习及适应能力。个性率直，做事沉稳……

厂房施工员工作总结篇5

【关键词】洁净厂房 建设安装 洁净度 控制对策

0.引言

在洁净厂房建设安装过程中，为确保安装环境和施工质量标准，加强洁净度控制是十分必要的。但由于一些施工单位未能严格执行施工规范标准，相关制度不完善，施工人员素质偏低，导致洁净度控制存在不足，影响施工效果提升。今后应转变这种情况，认识洁净度控制的影响因素，根据具体需要有针对性的采取控制措施，确保洁净度满足施工规范要求，提高洁净厂房施工建设质量。

1.洁净厂房建设安装阶段洁净度影响因素

洁净厂房是特定产品生产和研发所需要的厂房，其内部环境要求高，必须排除微粒子、有害空气、细菌等污染物质，并对室内温度、洁净度、压力、气流速度、照明条件、噪音等进行严格控制。而洁净度是衡量洁净厂房性质和质量的重要标准，指的是洁净环境内单位体积空气中所含某一粒径悬浮粒子的允许统计数，通过以每立方米0.5um为统计数，如果洁净度要求更高，则悬浮粒子要求也更高。洁净厂房施工过程中，为实现对洁净度的有效控制，首先就得明确洁净度的影响因素，并有针对性的采取控制措施。

1.1尘埃颗粒及微生物。空气中含有氧气、二氧化碳、尘埃颗粒、微生物等，为确保洁净厂房的洁净度，建设安装阶段需要综合采取有效措施，严格控制尘埃颗粒和微生物含量，采取有效封闭措施，避免污浊的大气污染洁净厂房。

1.2人的活动。人的活动是洁净厂房最大污染源，统计显示，人在静坐时穿着无尘服每分钟产生0.5um以上颗粒约10万个，漫步时每分钟产生500万个，快步时每分钟产生1 000万个。由此可见，人类活动是导致洁净厂房污染的重要来源，为加强洁净度控制，必须做好工作人员管理。

1.3施工设备。物料和机具也会影响厂房洁净度，在搬运、堆放过程中不免会受到污染，沾染灰尘颗粒、微生物等，影响洁净度控制水平。为避免受到污染，建设安装阶段需要加强污染物控制，防止因施工管理不到位而影响洁净度控制水平提高。

1.4施工过程。切割、钻孔、预制、加工、连接等工序会产生尘埃颗粒，尤其是地面、墙壁、顶部施工过程中，往往会出现较多的灰尘颗粒。另外，建设安装过程生产的垃圾，废料，施工品质控制，天花板、隔间墙、地板等安装施工，也会影响洁净度控制水平提高，给施工建设带来不利影响。

1.5日常清洁管理。日常清洁管理在有效控制污染，确保厂房洁净度等方面具有重要作用。清洁管理能带走污染物，避免灰尘堆积和污染物滋生，实现保护洁净厂房环境的目的。

2.洁净厂房建设安装阶段洁净度控制对策

在安装施工阶段，尽管很多施工单位和工作人员认识洁净度控制的重要意义，采取相应措施，以取得更好的施工效果。但由于一些工作人员综合素质偏低，管理制度不完善，导致洁净度控制标准未能得到有效落实，影响施工效果提高。今后应从以下几个方面入手，采取改进和完善对策。

2.1严格落实洁净度控制原则。整个建设安装阶段，施工单位和施工人员要提高思想认识，对污染源、尘埃颗粒、垃圾等综合采取有效控制措施，落实“不携入、不产生、不储备、及时排除”原则，防止将污染物带入施工现场。安装施工所有设备都必须经清扫和擦拭干净后才能带入施工现场，工作人员着装必须满足施工规范要求，穿戴无尘衣、戴手套和口罩，不能使用铅笔、普通纸张等容易产生尘埃的物品。施工物料和机具使用时带入施工现场，不使用时应该带出施工现场，对施工机械设备和每个角落都做好清洁工作，减少甚至避免风管和水管露出部位，对安装施工产生的物料和废料必须及时清理。及时将施工现场的粉尘颗粒排除，整个施工过程要使用吸尘器，将污染物严格控制在最小范围之内，减少阴角和拐角，避免尘埃颗粒隐匿，预防尘埃排除不畅等问题发生。改善气流部位，避免尘埃吸附在产品上，最终实现有效控制污染，确保厂房洁净度符合要求的目的。

2.2加强安装阶段洁净度控制。在建设安装每个阶段都要采取有效措施，加强洁净度控制，最终达到提高厂房施工效果的目的。施工准备阶段应该合理安排施工人员、机具、物料进场，设置物料堆置区、预制加工区、暂存区等不同区域，对无尘室内作业人员开展教育训练，让施工人员掌握进出无尘室的各种方法，并做好记录、考试、考核等各项工作。然后开展室内通风管道、工业管道、水电管线架设施工，加强切割研磨焊接管制，身着洁净工作服，经指定出入口进入无尘室，材料也由指定入口进出，用吸尘器清扫洁净室。然后进行涂装施工，安装天花板和空调送风系统，穿戴无泥巴工作服，人员和材料由指定入口进出工作室，不得携带产生灰尘的物品进入施工现场，使用无尘纸进行书写，用专用吸尘器擦拭，使用专用安全帽和安全带，穿戴无尘外衣、口罩和手套。搬出物品用塑料袋封装，用吸尘器清扫施工现场。

2.3建立完善的洁净度控制机制。合理安排管理工作人员，设立施工管理委员会，制定健全的规章制度，严格各项制度落实、进度追踪、考核评估等工作，建立完善施工洁净度控制体系。工作人员要提高责任心，建立管理控制责任制，严格落实各项管理制度，对出现的异常情况及时改进和完善，发现异常情况立即改进，跟踪检查，加强对工作人员的培训，做好宣传和引导工作，提高事故预防水平，减少事故发生频率，有效控制厂房洁净度。

2.4注重现代管理文化的应用。转变思想观念，落实现代管理理念，推广和应用6S管理体系，落实整理、整顿、清扫、清洁、教养、安全管理等各项工作。从这个六个方面进行整顿，加强施工人员培训，落实安全文明施工理念，让施工环境符合6S管理理念，有效控制污染源，最终实现提高洁净厂房洁净度的目的。

2.5提高安装施工人员的素质。为提高洁净度控制水平，施工单位要注重引进专业技术水平高，责任心强的施工人员。重视对他们的管理和培训，促进施工人员素质提高。建设安装阶段严格落实洁净度控制标准，加强每个施工环节的质量管理和监督，对存在的不足及时改进和完善。重视安装施工经验总结，加强试验检测，有效保障洁净厂房施工质量。

3.结束语

在洁净厂房建设安装阶段，洁净度控制是非常关键的内容，其影响因素也是多方面的。实际工作中应该认识存在的问题与不足，综合采取有效对策，提高洁净度控制水平，为洁净厂房各项工作顺利开展创造良好环境。

参考文献：

[1]孟旭.制药厂洁净空调使用与设计分析[J].科技与企业，2015（5），220

厂房施工员工作总结篇6

关键词：厂房；施工组织设计；造价控制

一、引言

在厂房施工过程中，往往现场投入的施工机械设备品种和型号繁多，而且同一种类别的施工机械设备又存在多种型号，因此，在施工过程中想要控制好厂房的施工质量、进度和造价，就必须考虑好如何管理和组织这些机械。厂房施工机械设备管理体系由作业管理、安全管理和维护管理三大部分组成，要进行有效的机械管理，就要使施工各部门之间紧密配合，规范施工、严谨施工，从而控制好整个厂房施工的质量、进度和造价。

二、厂房施工中施工机械设备的管理与组织设计

要做好厂房施工机械设备作业管理工作，首先就必须建立完善合理的操作管理制度。而进行机械作业管理的首要任务则就是选择合适的机械作业人员。因为厂房施工机械设备结构复杂，种类繁多，如果发生误操作不但会造成机械损坏，影响施工的进度，而且可能会造成人员的伤亡。所以作业人员应当经过严格的培训和统一的考试，合格并且持证方能上岗。一般情况下，在作业人员确定之后就要进行人机定位，并把机械的使用和保养落实到个人，这样才有利于提高机械的完好率和使用效率，且有利于培养作业人员对机械的熟悉程度。而在施工过程中必须合理配置机械的综合使用，按照厂房进度计划来编制机械、材料、人力的进场计划；按照材料供应及使用情况来决定材料的储备量；按照主导机械来配置与之相配套的附属机械；按照实际进度和天气情况来进行综合调整，保证人机料等各方面统一协调；同时尽量发挥机械的各种使用性能，争取一机多用，以便充分发挥施工机械的潜在效益。在厂房的施工过程当中，机械化的作业方式是主要的作业方式，所以作业人员也应参与到施工组织设计中，按照现有机械设备来合理划分出施工段，以利于组织流水施工作业，从而提高机械的使用效率，降低机械的装卸费用和进出场时间。同时，施工平面布置和施工现场环境应满足机械作业的需求，安排好施工保通的工作，并尽量改善施工道路及现场环境，通过加强养护来使厂房现场的交通始终处于良好状态，以此来提高机械的单产能力及通行能力。

整个厂房的施工过程中，机械的安全是以施工机械的正确选择为前提的，通过合理选择施工机械设备不但可以安全、低耗、优质、高效地完成厂房施工任务，而且还可以保证整个施工机械化的安全性。而且在厂房施工中采用机械化时，还要考虑以下几个方面：一是适应性，即厂房的实际情况与施工机械相适应；二是先进性，即要选择高效低耗、施工质量优异、工作可靠安全、性能稳定优越等特点的施工机械设备；三是经济性，即要确保施工单价合适，这主要是和施工机械的运行费用及固定资产消耗等因素相关；四是专用性和通用性，这同时也是保证施工进度和厂房质量的一项重要条件。在选择了正确合理的机械后，就要进行其安全管理。从外在的环境来看，应严格选用燃、润油，油品应当满足要求，禁止使用不满足要求的油以及劣质油，若发现问题应立即停机更换，不然严禁该机械的运转；监督作业人员对于机械作业技术规程和作业注意事项的执行情况，对违反的应立即纠正；核查机械的安全装置是否齐全、有效、可靠、灵敏，严禁机械带故障施工；监督核查配件的备用数量和质量，避免因备件不及时供应或者备件质量差而造成机械不能正常的运转；监督核查作业人员的作业记录，确保真实准确。而从内在的因素来看，在机械进场应当提前做好准备工作，新机械购进应及时并做好记录，而现有机械进行技术状况的彻底恢复或者全面维修保养之后也应做好记录，以便以后的安全检查；而对于作业中的机械，现场作业人员也应坚持例保以及间隔小时的保养，并对查出的问题进行记录，同时综合考虑机械状况及厂房情况作停机或着班后的处理决定，对于机械表现突出的也相应做好记录，作为安全监察的参考之用。

三、厂房施工中施工机械设备的管理与造价思考

在厂房施工阶段，施工机械设备的管理对于造价控制而言同样不容忽视。厂房施工阶段是全过程造价管理中最难、最复杂的阶段。第一，减少工程索赔的费用。要避免工程索赔的发生，不仅要聘用一些懂技术和造价，懂合同的专业人员，制定一系列应对索赔的条例，从根本上来说还是要通过施工机械设备的科学管理及其施工组织设计的有效实施，来杜绝索赔的现象。第二，合理处理“质量，进度，投资”三者关系。首先制定合理的进度安排，能减少类似于“施工赶工费”之类额外费用的增加；其次质量是工程发挥效益的保障，如果一味为减少投资而影响工程质量，则会缩短其使用寿命，还会增加返修的费用，使得投资增加。第三，降低材料成本。而材料成本的有效控制，机械设备的费用支出也占有重要的地位。

总而言之，对于厂房施工的组织设计与造价思考而言，其实还有许多需要考虑的情况和方面，除了上文中提到的这些方面的内容之外，还有许许多多纷繁复杂的特殊情况和意外事件等都能对厂房施工的组织设计与造价造成不同程度的影响，尤其是一旦发生利益纠纷之类的情况时，更是对工程索赔等方面的成本费用有着极大的影响。由此可见，对于厂房施工组织设计与造价控制的影响因素非常多，作为工程管理人员，就必须要结合工程理论和项目实际情况来将厂房施工中的人力、物力和财力进行优化配置，以此来从根本上加强厂房施工的组织设计与造价管理水平。

参考文献：

[1] 龚国平.蒋兵. 波波娜水电站工程地下厂房方案施工组织设计研究 [J]．企业科技与发展，2010(22)．

[2] 吴新光.赵衍林.孔亚娜. 复杂条件下大型工业工程的施工组织管理实践 [J]．工程建设与设计，2011(08).

[3] 冯贵权. 建筑工程项目投资控制管理的“黄金切割点”――论施工组织设计与工程造价控制 [J]．黑龙江科技信息，2008(32).

厂房施工员工作总结篇7

关键词：印度电厂；土建工程；施工组织

作者简介：王哲献（1972-），男，山东费县人，山东电力建设第三工程公司，工程师。（山东　青岛　266100）

中图分类号：F273?????文献标识码：A?????文章编号：1007-0079（2012）33-0128-02

土建工程产值约占整个电厂?EPC工程C部分施工产值的50%～55%左右。土建工程是电厂工程中最早开展的工作，也是其他安装工作正常顺利开展的基础。如果前期土建工作没有合理组织，导致工程进度滞后、被动，整个项目的其他安装、调试等工作也会受到很大影响。为此，要对电厂土建工程现场施工组织提前进行策划、细化。在土建专业施工组织设计中要重点分析、论述，并在以后的施工过程中科学合理、适时组织实施，这是加快土建工程进度的关键所在。

印度整体基础设施水平落后，造成了印度国内土建分包商机械配备差、施工组织能力较低，尤其缺乏大型发电厂工程全局统筹、科学规划和施工组织的能力和经验。印度境内混凝土结构工程相对较少，结构形式也较简单。由于模板及其支撑设施施工水平较低，造成混凝土结构工程施工无论施工质量还是施工速度都较中国国内落后很多。一般一个一层或多层框架附属建筑物，根据印度分包商施工经验，至少需要8～10个月才能完成混凝土结构施工。

现场组织协调任务是对整个电厂项目中各土建总包商、分包商之间的进度进行衔接，在时间、空间交叉上进行协调。它们是相互联系、相互制约的因素，对工程建设的实际进度都有着直接影响。如果对这些分包商及单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成工程建设任务。为此做好土建工程施工顺序组织、协调尤为重要。

凡事预则立，不预则废。现以蒙德拉发电厂土建工程施工组织为例进行分析和总结，希望起到抛砖引玉的作用。

蒙德拉发电厂三、四期工程共5台660MW机组，每台机组合同工期40个月，6、7机组较#5机组工期顺延5个月，#8、9机组较#7机组依次顺延4个月。由于该项目地处9级抗震区，钢结构、钢筋混凝土工程量巨大：5台机组钢筋总计约6.5万吨、混凝土65万立方米，平均较国内同类型项目多35%～45%；主厂房钢结构4.15万吨，平均较国内同类型项目多30%～40%；循环水管总长度14公里。全厂?5台机土建工程管理幅度大，接口关系多，施工过程中施工高峰持续时间长。

下面从四个方面对土建工程现场施工组织进行分析、总结。

一、安装工作量大、施工路径长的工程项目要尽早进行设计并施工

具有上述特点的工程项目要尽早进行设备招标，以便设计院尽早设计土建部分图纸。设备招标及图纸设计要满足整个工程综合进度计划需要。建筑物的图纸设计及业主审批要符合或早于综合进度计划，如锅炉基础、主厂房基础、汽轮发电机基础、磨煤机基础、凝结水泵基础和电动给水泵基础等。否则将对电厂的整体综合进度计划造成严重影响。

蒙德拉电厂三期工程主厂房、锅炉基础土方开挖于2008年2月底完成。由于锅炉改型导致给设计院提资延后，锅炉基础图纸实际出版比计划出版时间滞后。三期锅炉基础图从2008年3月18日的第一版备料图到2008年8月12号收到最终版修改图，历时接近5个月，给现场的施工组织造成极大困难。项目部2008年3月8日授予印度GDC公司 #5、#7、#9机主厂房及部分BOP土建项目中标函，2008年3月20日授予SIMPLEX公司 #6、#8机主厂房及部分BOP土建项目中标函。2008年4月初以上两个土建分包商进场并具备开工条件，但土建施工图纸出版、审批滞后并发放不连续对土建分包商的施工动员产生很大影响。#5机锅炉基础2008年8月28日施工完毕开始回填。经统计分析，#5锅炉基础施工工期因图纸原因造成1.5个月的延期。

所以，对工程影响大的主要设备要考虑提前招标，并在采购合同中明确厂家提资时间，以便满足设计院的设计要求；在设计合同中要明确规定设计院在提资后多长时间必须出版施工图纸。设计院出图计划必须切实得到执行。要细化EPC综合进度计划中EP两部分相关计划，计划要便于实施和执行，建议以后工程中要加强设备采购、图纸设计的进度控制。

二、土建工程量大和施工周期长的工程项目要尽早设计并开工

电厂中烟囱项目安装工作量小，但土建工程量大、施工周期长并对周围工程的施工造成安全影响。烟囱高度较高，根据安全规定，30米范围内建筑物不能同时施工，故必须尽早完成烟囱的设计、招标和施工工作，以便减小对周围建筑物施工的影响。

蒙德拉项目部烟囱为小EPC项目。项目部2008年6月16日授予SIMPLEX公司中标函，并积极督促烟囱分包商设计及现场施工工作。三期烟囱275米高，基础混凝土约3300立方米，筒身混凝土约17550立方米，基础、筒身钢筋总计约1960吨。三期烟囱于2008年6月23日开始基础土方开挖，2008年7月10日开挖完成；2008年11月22日施工第一节筒壁，基础出零米；2009年11月23日施工到顶；每台机组钢内筒吊装用时4个月。从整个综合进度计划来说，烟囱基础开工较早，项目部又在施工过程对基础施工、平台组装、筒身施工、平台拆除等各个施工环节进行了有效控制，采用质量检查卡验收模式，烟囱施工安全在控、质量优良。烟囱施工完毕后，其30米范围内的工程未受到影响，正常按期开工，保证了整个工程的施工进度。而印度某些电厂工程因烟囱开工较晚、施工过程中质量控制不力、工期拖延都影响了工程的施工建设。

三、对后续安装影响较大的工程项目也应尽早开工

电厂中有些工程项目土建工作量虽不是很大，但是对后续安装工程的施工组织和设备组合安装场地有重要影响，也要适时组织施工。例如送风机基础及其烟道支架基础工程。在锅炉基础移交锅炉专业进行吊装后，锅炉四周场地一般用于堆放、组合锅炉设备及用作起吊场地。随着锅炉安装工作的推进，以后很难再协调出送风机基础及其支架基础的施工时间。所以建议后续工程组织中，在锅炉基础施工的同时就开始施工送风机及其烟道支架基础，完成后回填，作为锅炉材料及起吊场地，不再进行二次开挖，减少施工交叉，降低施工难度（同样此区域的图纸也要安排在前期图纸出版计划中）。

蒙德拉项目炉后土建工作除机组排水槽建筑物外都开工较早，图纸到位后都及时与锅炉钢架吊装进行了穿插施工，送风机、一次风机及其支架基础按综合进度计划完成，这一部分的钢支架安装也与设备拖运交叉进行，有力地保证了设备安装进度和机组调试时间。

四、主厂房和锅炉区域内辅机基础建议采用标准设计

在主厂房和锅炉区域内，由于主厂房、锅炉框架基础和此区域的设备基础埋置深度不一样，设备基础一般较浅，但开挖施工时为统一的基础大开挖，建议此区域的设备基础尽早设计并与主厂房和锅炉框架基础一起施工。开挖区域内的辅机基础若采用标准或传统设备，建议采用标准设计，在出版主厂房、锅炉基础图纸的同时出版以上辅机基础地基处理图，最好是出版辅机设备基础施工图，以便主厂房基础施工工程中同时进行以上辅机基础的施工或混凝土地基处理。国外工程，主厂房框架基本上为钢结构，在框架基础施工完毕后要全部回填，以便钢结构吊装。在吊装钢结构过程中无法再次开挖和施工设备基础，以上设备基础只有钢结构部分或全部吊装完成后才能再次开挖并施工。一旦有条件早期施工完成辅机基础或其混凝土地基处理，这样就可能在以后施工时避免二次开挖或二次开挖至原基础标高，节约了施工时间，保证了辅机基础施工进度。

蒙德拉项目在主厂房基础、锅炉房基础图纸到位后，由于辅机设备提资等问题，设计院以资料不全等理由提出无法设计辅机设备的基础图纸。经多次与我公司总部、设计院沟通交流，设计院根据主厂房的设备工艺布置初步测算出各辅机设备的位置和基础埋深，并以此设计出主厂房、锅炉区域各辅机设备基础初步混凝土地基处理图。项目部在施工各辅机设备基础混凝土地基处理时比其基础深度深30公分，为设计院将来在资料齐全时设备基础设计留出标高余量。经公司总部、现场人员和业主的多次友好磋商，设计院及业主同意项目部施工主厂房、锅炉区域各辅机设备基础的混凝土地基处理。蒙德拉项目主厂房基础2008年5月开始全面施工，主厂房钢结构2008年12月1日开始吊装。在施工主厂房框架基础过程中，项目部对主厂房、锅炉区域全部辅机设备基础的地基进行了混凝土处理，为以后辅机设备基础节约了时间。经统计，各辅机设备基础无一下沉，保证了辅机设备施工质量，同时为钢结构吊装场地回填创造了条件。

总之，在土建工作施工过程中，土建工程的现场施工组织极其重要。它直接影响到中国公司现场土建工作的管理和执行能力，影响到土建工程是否能按期完成。为此，务必高度重视对土建工程现场施工组织的研究和总结。只有土建工程按期完成施工才能保证整个电厂工程安装、调试、总启动和机组移交等各项工作的施工时间和工艺质量。

参考文献：

[1]宁春鹏，王永福，王哲献.蒙德拉5*660MW发电厂项目（三期、四期）施工组织总设计[Z].

厂房施工员工作总结篇8

关键词：工业厂房；施工管理；混泥土

浇筑工业厂房混泥土建设涵盖的内容是多方面的，是一个庞大且复杂的工程，消耗的各种资源也是非常巨大的。同时，工业厂房混泥土建设项目也是多样的，需要根据具体的实际情况进行分析管理，这样才能合理的分配各种资源，保证工程的顺利实施。通过工程施工管理可以充分保证工程的质量，因此，加强这方面管理是十分必要的。

1施工管理的重要性

1.1保证工程质量

混泥土浇筑施工是一个庞大的工程，涉及的知识、技术也是非常复杂的，而且工程的周期也是非常的漫长的。同时在混泥土施工的过程中也会伴随着很多工种出现，如果没有对混泥土施工现场进行管理，就会造成工程的混乱，各种工序之间无法协调的工作，从而影响整个工程的质量。反之，如果实施了施工管理，就可以有效调节各部门之间的配合，促进部门间协调工作，保障工程的安全质量。

1.2提高经济效益

通过工程施工管理可以实现对工程进度的预算，生产成本的预估，充分保证工程在预定的时期内完工。同时，混泥土施工管理可以有效的合理分配各种资源，保证各种资源得到充分的利用，从根本上节约成本的支出。另外，经过管理可以促进整个工程稳定有序的进行，避免不必要的资源浪费，这样就可以大大提高了整个工程建设的经济效益。

2工业厂房混泥土浇筑施工管理遇到的问题

2.1缺乏严格的施工现场管理制度

目前，在工业厂房混泥土工程施工管理中经常遇到的问题就是缺乏一个严格的施工现场管理制度。因为制度上的缺陷或者执行贯彻力不足，导致了现在很多的施工人员在施工的过程中没有规范性，同时有些工作人员的积极性较低，做事没有条理，从而造成工程建设各个环节的失误。另外，我国现在混泥土施工现场出现的状况是杂乱无章的，各种材料和各种设备随便乱放，没有严格按照规定来停放。而且有的现场还出现施工现场某些道路被占用的情况。这些都是没有严格现场管理施工制度造成的，需要多加的注意和改善[1]。

2.2工业厂房混泥土浇筑施工管理人员素质不高

工业厂房建设施工都是以施工人员为基础的，没有施工人员的参与，很多工作都无法顺利的进行。因此，施工人员的专业素质是非常重要的，它关系着整个工程的质量。目前，我国工厂施工管理遇到的另一个问题就是施工人员专业知识技能水平不高。造成这种现象产生的原因主要是厂房建设管理施工人员招聘考核制度不是很严格，对于人员的招聘没有进行严格的要求。因此造成了现在施工管理人员专业素质水平低下，没有过硬的管理、经济、财务和技术等知识。

2.3安全管理重视不够

在工厂混泥土浇筑建设当中，安全管理是非常重要的，可以保障整个工程顺利进行。目前，我国对工业工厂建设安全管理重视还是不够的，不能做到跟社会同步发展。现在很多的工程还在使用着原先传统的安全管理模式，不能实现对工程科学、合理的安全管理。虽然我国现在对工厂建设安全问题上制定了非常全面的法律体系，但是真正将这些法律制度落实贯彻到实际的生产工程中还需要一定的时间。

3提高工业厂房混泥土浇筑施工管理的措施

3.1加强混泥土施工现场质量管理

要加强工业工厂建设施工现场质量管理。①要做的就是制定一个健全责任制度，要求施工人员严格按照施工要求进行施工。同时明确各部门之间的责任，将责任落实下去，这样就能充分保证施工现场质量管理。相关部门也需要改变传统的管理模式，打破一些管理上的误区，从而保证工程的顺利进行。②建立完善的监督体制。通过监督体制可以实现生产工作的规范性，提高员工工作的积极性，进而保证工程在规定的工期内安全顺利完工[2]。

3.2加强施工管理人员素质培训

施工人员素质的提高关系到工程的质量安全，是工程安全顺利完工的保障。为了提高员工的专业素质，可以从以下几个方面着手。①设立严格的人员招聘制度。通过严格的考核招聘可以充分保证员工的工作素养，让员工在岗位中认真负责，从根本上解决我国工业工厂建设专业人员技能水平较低的问题。②工程企业也要多开展专业知识培训活动，通过活动学习来培养员工的专业技能水平，从而促进施工人员技能素质水平的提升。③施工人员也要主动的进行学习。在平时的工作生活中，要多加的思考，努力提升自己的专业素养。对于遇到不懂得问题，可以提出来进行相互的交流，也可以通过上网、阅读书籍等渠道独自探索学习。

3.3完善施工安全管理制度

完善施工安全管理制度对于工程项目的安全施工具有重要的意义，可以充分保障施工人员的人身安全。对于完善施工安全管理制度，可以从以下两个着手。①施工企业可以大力宣传安全施工的知识，让员工认识到安全施工的重要性。具体的实际措施，施工企业可以将安全操作规则、注意事项制成海报、画刊，然后把这些海报、刊报发放到各部门，让员工进行学习，从而提升员工安全生产意识，保证安全的生产。②企业需要制定相应的安全规范制度。对于生产过程中需要注意的事项，安全生产操作进行明确的标识和规定，确保每个施工环节都纳入安全管理的范围。同时对于那些违反规定的生产操作，要严厉的禁止并处于一定的惩罚，从而保证制度更好的落实和贯彻[3]。

4总结

工业工厂建设一般都是大型的工程，其涉及的规模和投资量都是非常大的，且施工周期一般都是非常漫长的。因此，对于工业厂房混泥土施工管理是非常必要的，可以充分保证工程的质量。但在目前很多的工厂混泥土建设过程中还会遇到很多的问题，这些问题不仅涉及到质量方面，还关系到人身安全等方面。因此，针对这些出现的问题要进行详细分析，从中找到相应的解决方法，从而保证工程安全生产。

参考文献

[1]高祥燕.工业厂房混凝土浇筑施工管理及存在问题[J].科技创新与应用，2012，09：172.

[2]张鹏，吴德帆，赵斌.工业厂房混凝土浇筑工程技术管理研究[J].中华民居（下旬刊），2013，07：52~53.

厂房施工员工作总结篇9

【关键词】：发电厂房 工程施工 项目管理

Abstract：Hydropower station construction in China has developed rapidly in recent years, in order to better complete hydropower station powerhouse of the project, to more efficient and reasonable hydropower station construction project management, the article analyses the hydroelectric power plant construction project whole process discussion.

keyword ：Power plant construction project management

中图分类号： TV731文献标识码：A文章编号：

前言

水电站发电厂房建设工程施工地点大多位于地理条件差、交通不便的山区峡谷地带，同时工程涉及专业广，学科跨度较大，施工过程从设备采购到安装调试、发电生产、竣工验收的每个阶段都有相应的问题与难点，当今伴随着工业规模逐渐扩大，新技术工艺与新材料设备的不断涌现，针对水电站发电厂房建设工程的技术与管理的要求也日益提高，发电厂房建设工程的施工质量验收与其他建筑构筑物相比，存在明显的差异，他的特点主要表现在对质量评估标准、工程的验收与售后服务模式的差异。这些问题水电站发电厂房建设工程的施工难度大、工期较长、工程项目管理过程复杂。

1. 水电站发电厂房建设工程项目的管理理念

水电站发电厂房建设工程项目管理应用网络计划技术、时间一费用问题及其计算方法、时间一费用优化模型及进度费用管理等方而已取得成就的基础上，结介具体水电站机电设备安装工程的进度、费用管理的特点，在项目开始阶段，制定详细的工程进度、质量和成本控制计划，随着工程实际进行，介理安排人员、机械设备、费用的投入，以满足工程各个阶段的进度、质量和成本的需要，保障项目实现运行的低成本和施工利润的最大化的管理目标。

2 .水电站发电厂房建设工程项目质量管理

质量管理在整个工程管理中意义重大，是完善工程任务和实现工程效益的基础保障。所以，需要得到重视并作为水电站发电厂房建设工程项目管理中重点工作。第一步，必须完善项目经理为主，项目总工程师、专业负责人、作业班组长所构成的质量管理控制体系。工程实体构成阶段开始到施工次序、技术工艺、方法手段、人员专业素质、机具设备、施工环境、材料运输与使用等过程，都需要针对质量控制实施全面的策划与控制。影响工程中最重要的因素是施工人员，只有保证施工人员素质工程质量才能得到保证。所以管理人员与施工人员的专业素质与技术水平，最自接的影响着工程的整体质量。优秀的工程质量一定是有高素质高水平施工人员完成的。所以施工前就要对施工队伍实施考核和评估，同时对好技工和普工的比例进行调整。实施技工的持证上岗。同时要对施工人员进行小断地培训，增长他们的施工技能与运用新技术的能力。工程施工设备的品质、工程材料的质量、工程材料如阀件配件等设备的质量是保证工程质量的一项重要条件。严格控制图纸审计与技术交底的过程，同时注意施工组织设计交底与分项工程技术交底的品质，不能搞形式主义。主要审查设计图纸是否符介有关规范和相关的技术标准，设计是否可以进行优化。施工中如果发现图纸有问题需要及时实施处理，不允许未经同意私自更改设计。严格实施规范化操作程序，编制需要符介工艺规范标准、有操作性质量控制程序。同时注重资料的及时收集与整理，特别是隐蔽的验收资料和隐蔽签证。隐蔽工程验收表格不经有关人员签字，不允许实施下道工序，避免监督流于形式，做好施工日志的记录。施工机具与机械设备的控制，从容保证工程质量优良目标的实施。在检测过程中出现的问题需要及时纠正解决、避免返工造成的浪费。施工工艺与方法是考核与反映施工企业技术水准与施工员工技术素质的主要依据，合理的施工工艺与方法能够在精细合理的施工组织中得以体现。制定施工方法与操作工艺的要点有，第一结合工程实际与企业自身情况，因地制宜的实施全面分析，综合考虑力求施工方法技术合理可行、工艺先进、操作性强，有利于工程质量的提升。工程质量中的环境条件控制是确保工程质量重要措施。影响工程施工质量的环境因素包括工程技术环境、工程管理环境与劳动作业环境等。设计质量与设计改进质量还有工程洽商等因素控制也是工程质量的重要依据与先决条件，需要得到重视。

3 .水电站发电厂房建设工程项目安全管理

安全是工程施工质量的重要保障。项目部需要着重从下面几方面来加强安全控制工作。第一，组织机构的建设完善。项目部建立多个方位、全过程、全体员工参与的安全管理体系。项目安全生产的总负责人是项目经理，生产副经理和项目总工程师是项目生产安全的直接负责人。其中包括各职能部门的项目经理到操作工人，切实做到人人有责，人人负责的安全体系，每个员工都有明确的安全职责，项目质量安全部具体负责生产安全的日常管理的组织工作。第二，安全管理的具体策划，项目部需要组织有关技术人员制定发电厂房建设工程安全施工总设计。编制具体工程与分部工程安全施工组织方案。针对比较关键的桥式起重机安装等编制单项工程安全技术方案与具体措施，需要从制度，人员，材料，装备，技术手段、资金与施工环境条件等多方面完善策划和安排，保证安全施工的顺利实施。第三，安全的检查工作。在水电站发电厂房建设工程施工的过程中，大件设备吊装是常见的工作项目，因此项目安全员与项目负责人，需要在吊装作业之前严格检查吊装机具与吊装场地，排除安全隐患。项目总工与质量安全员需要定期与开展施工现场的施工作业安全检查。最后，充分落实安全交底与安全技能培训。项目质量安全部门与安全员要针对重要单元工程施工，切实做好安全交底工作，必须使参与施工的专业技工、普工与临时工都了解到施工安全要点与安全注意事项。定期实施安全培训，普工和临时工的岗前培训尤其重要。

4 .水电站发电厂房建设工程项目成本管理

项目成本节超是项目管理的总体体现，同时也是检验项目管理各项工作的标准。公司和项目部签订的项目管理承包介同中确定的责任成本是项目成本控制的目标。要达到此目标，项目管理需要建立项目经理为核心的成本控制系统，并成立预算部，专门负责控制成本与索赔管理适宜。从而达到成本控制的目标，项目部需要侧重以下几方面的工作:第一，将公司制定的成本计划按照工程部位、成本项目进行分类实施。探索降低成本的途径与措施，编制完善的目标成本按计划明细表与目标成本进行控制。同时要落实各个岗位的责任人。同时需要对制定的成本控制措施、方法进行定期检查实施改进。第二，按工程的部位与成本项目完善各项成本费用收支的明细表，针对工程实施中消耗的成本费用进行逐项记录。每月进行一次结算，同行与计划目标成本实施对比分析与评价。第三，根据目标成本的控制计划，需要各级责任人对需用的人力、材料与设备、机械等提前提出计划与安排。项目部对要对各个生产要素进行统一调度与策划，力争实现优化配置与使用合理，动态管理的目的。避免停工、积压、浪费和效率降低等现象发生。

5 .结束语

项目管理不仅是目标管理，同时也是协调单位与单位间、部门之间、人员之间关系协调的过程。所以，编制清晰明确的项目管理目标，建立高效低耗可操作的项目管理机构体系，设置具体的项目管理责任岗位。明确各个责任岗位的责任与目的。协调单位与单位之间、部门之间、人员之间的关系，从而完成水电站发电厂房建设工程的项目管理。伴随着当代社会的迅速发展，很多新技术与管理措施不断涌现，从项目经理到一线的操作工人，都需要不断的进行业务理论与专业技术的学习，提升业务水平与专业技能，从而不断的适应水电站的工程管理与施工的需要，从而实现企业实现施工利益的最大化。

参考文献

[1]陈谦．巴昆面板堆石坝的技术方案论证．水电科技进展，2002，(02)．

厂房施工员工作总结篇10

关于优秀建筑施工员工作总结范文   有那么一种朦胧，久了，才感觉到那是开始；有那么一种喜悦，久了，才知道那是收获；有那么一种感觉，当经历了、思考了才知道他的味道。不知不觉，新的一年又到了。迎接新年，总感觉有说不完的话，写不完的事，唠不完的人。想多了就感觉这些人和事就像放电影似的的在脑袋里不断的闪现，自己很努力的想要抓住些什么，却发现自己抓住的不过是些碎片。也就是这些零散的碎片组成了我这一年最生动的画面；年初，我就随项目部一起进驻xx太古城花园项目，随着项目的不断进行，工程悄悄的接近了尾声，当时间的钟摆停留在10月份时，我们前期的115套精装房也随着业主的大面积进驻而敲响了结束的钟声，也鸣响了后续维修的汽笛。如果说，10月份只是施工和交楼维修两个阶段的划分，那么我也就借10月这个临界将我的工作化成两步；

  第一步：现场的磨合初到工地，我的职务是资料员。负责整个工地的文件编写、收集与整理。也是整个工地与甲方、公司沟通交流的主要枢纽。在资料员的工作中，我根据现场施工实际情况，及时的将现场的问题书写，报知甲方；及时的将现场的过程资料按照施工节点上报甲方验收；及时的将到场材料按计划，分批次的上报甲方现场验收，及时的将甲方的文件整理供项目部传阅；及时的将项目的进度、人力、资金、材料的计划上报公司；及时的将公司的指令、通知传达给项目的每个成员，让他们了解公司的最新动态、知道公司的关怀……。

  也正是经历了半年的资料员工作，使我对整个工程的流程有所了解，知道了每个工种的施工顺序以及验收上的强制性规范要求，了解了各种不同材料的不同性能以及规范上的检验要求。因为工作的需要，从六月份开始，我慢慢的从资料员的岗位走到了助理施工员的岗位，在助理施工员的岗位上主要负责大理石到货的跟踪、铺贴施工，以及工程质量的检验。大理石到货的跟踪使我学会了在短时间内该如何有效的组织大理石到场，如何检验大理石的防水、色斑、断裂等常见的石材缺陷，如何的将大理石按户型排列和运输才能减少大理石在二次转运过程中的破坏。对大理石的施工的跟踪使我了解了大理石几种不同的施工方法，如干挂、湿贴、灌浆等，也让我学会了在大理石铺贴过程中该如何的去按排版图要求去实地开线、去施工以及常见的色差、断裂等问题石材的处理方式。在工程质量的检查过程中，我从经验丰富的施工员口中、手中学会了施工过程中最易出现问题的施工节点，施工区域，以及最宝贵的问题处理经验。从线路的布置、走向到天花吊顶的要求、再到天花乳胶漆、墙面阴阳角、背景墙以及窗套版的平整度、沙发背景石线的承重力实验等一系列的检验方法和整改要求，使我学会了在施工过程中该如何去控制和避免常见质量问题的出现。

  第二步：完工后的感慨随着工程的结束，业主开始大面积的进驻验房，在跟业主验房的过程中，我又了解了时下业主验房看重的主要问题。

  从本项目来看，业主验房是极具专业水准和极高需求要求。在要求功能上的完善的情况下，极其注重外观的观感。也就是在业主高水平的验收中，我又学会了与不同业主不同的交流的方法和及时发现前期我们极易被忽视的细节。在陪同业主验房过程中，学会了部分墙纸、线条、开关面板的收口处理方式以及设计缺陷的弥补方式。轰轰烈烈的两个多月的验房工作结束后，我又立即投身到了实际的维修岗位中。在维修的跟踪过程中，不断暴露出的的问题使学会了对问题的处理不同方法和在后期施工过程中最容易出现的问题以及与业主进行有效沟通。维修的工作是一件耐心细致的活，也是一种极具挑战的交流锻炼方式。

  感想一年的时间，差不多就围绕着这些零散的碎片旋转，旋转出了以下的感想：

  1.公司对新进员工的培训还有待加强，尤其是刚入职不久的大学生，在担任具体某个职位前，一定要让其了解该职位的特点和流程以及操作步骤；

  2.公司在对年轻员工和老员工的使用上，可以试着让新老搭配，年轻员工具有的仅仅是知识和活力，而老员工有的却是沉甸甸的实战经验，让经验丰富的老员工带着稚气未脱的年轻员工一起工作，相信年轻的员工一定能快速成长并脱颖而出；

  3.在整个项目得施工管理过程中，质检和自检是必不可少的程序，宁愿在施工过程中去更改，也不愿在后期与业主的拉锯战中去磨合，质检员必须是经验丰富的施工员；

  4.在交楼维修过程中，一定要使用经验丰富的员工，要及时的与业主进行有效的沟通和及时的将问题得到有效整改，这样有助于提升工程整改质量和树立公司品牌；

  当20xx年的身影远去，20xx年的脚步响起，也是我在瑞和第三个年头的冲锋号，我相信，新的开年在公司领导的英明领导下，我和瑞和一定能有个新的起点、新的目标、新的收获。最后祝公司事业蒸蒸日上，更上一层楼，祝公司的领导和全体同仁在新的一年里和气致祥、身体健康、家庭康泰，万事如意！

  关于优秀建筑施工员工作总结范文

  很快时间就这么过去了，工作这么段时间来，我总结了很多，找到自己的不足，以下是我这段时间以来的总结。

  一、安全管理方面。

  由于我公司施工电源的惟一性、特殊性，依据公司的用电管理制度，加大对施工用临时电源的管理，我个人做到每日对现场的巡查，坚持对开闭站的运行操作的定期检查，对开闭站管理存在的问题提出要求，并督促整改。在开闭站设备出现缺陷时，积极与厂家联系备件，深入现场与维修人员一起查找问题，最终保证了设备的正常使用。

  二、施工质量方面。

  从4月份来厂伊始就开始负责全厂防雷接地网的施工检验管理工作，按照有关的质量管理标准和规范对全厂的防雷接地网施工进行了全面跟踪，分房号分区域检查，从搭接尺寸、焊接方法及接头防腐等各方面提出了要求，并组织施工单位及监理两次对已完工的区域进行了接地电阻的测试验收，均合格，从而使工程质量处于受控状态。

  三、现场施工管理。

  依据工程的形象进度和二级网络计划，针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促监理做好现场的施工管理工作，参加了开闭站的停电检修工作，重点监督完成了全厂防雷接地网的敷设工作，协助完成了110kv风陵渡变电站#584开关更换ct、110kv启动电源第二方案的线路踏勘、500kv出线初可研踏勘及现场定位等具体工作。

  四、专业基础工作。

  按照部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的生产准备计划，参与制定了专业的工作标准，包括：电气点检长、电气点检员工作标准;管理标准，包括：电气点检长、点检员的岗位规范;电气绝缘监督技术标准;电气专业分工;电气点检长、点检员安全职责、现场施工电源管理标准、电气设备接零接地管理、防止电气误操作管理标准、电气一次设备台帐、电气一次设备清册、施工期图纸管理标准、电气备品备件管理标准、电气工作票管理标准、电缆巡查清扫管理标准、呼吸器检查管理标准、电气设备异动管理标准、电气设备缺陷管理标准、电气一次设备施工及验收标准、对电气维护单位的考核及评价标准、电气设备点检定修管理标准、电气设备检修管理标准;以及5大类60余条的电气技术标准，并收集了大量有关电气一次设备检修、维护方面的资料。

  五、图纸、设备管理工作。

  依据安排，先后参加了500kv断路器、500kv电流互感器、封闭母线、6kv开关柜、柴油发电机以及辅助车间的低压开关柜、干式变的设备招标工作，期间我个人本着严谨认真、公平公正的态度圆满完成了从标书审查、开标评标到技术协议的谈判签订的各项工作。为了保证设备按期保质的到场，先后赴上海、北京、保定，参加了500kv电压互感器、500kv电抗器及#1高厂变的出厂试验，到厂家对设备的设计、排产及生产进度进行了解，及时掌握反馈了大量一手情况，为后续工作做出了努力。

  依据现场实际需求，制定了图纸需求计划，就一些急需的图纸与设计院积极沟通，取得相互理解，基本满足了施工的需求。

  关于优秀建筑施工员工作总结范文

  光阴荏苒、时间飞逝，转眼间2011年在紧张忙碌中过去了，2012年也迎来了五月。这一年多是紧张的，也是充实的。展望未来，在以后的日子里，我将总结经验、吸取教训，付出更大的努力，以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中当去。

  这一年多的时间里，我在项目经理及部门领导的指挥下，在新疆吉勒布拉克水电站发电厂房建筑及金属结构安装工程的建设中先后经历了发电厂房各个部位的开挖工程、发电洞斜井段小导洞的贯通工作、以及正在进行的发电厂房浇筑的各个阶段。在此工作过程中有成绩也有失误，对于自己取得的成绩将继续保持发扬，对自己工作中存在的失误，将认真的总结，深刻的反省，尽可能减少工作失误的发生。

  通过这些现场工作的锻炼，我已经积累了一定的工作经验，主要得益于项目部领导的关心培养和同事们的热心帮助、谆谆教导。

  在工程建设中，一是抓安全文明施工，二是抓工程质量，三是抓工程进度。要搞好工程施工，必须首先熟悉施工图纸，完成从熟悉图纸设计意图再回头修正图纸的过程，其次要强化对图纸的了解程度。

  加强与各职能部门的协调配合，营造良好的工作氛围，建设工程项目运作过程中涉及方方面面，必须搞好协调配合。在施工过程中，统一步调，形成合力，对在项目实施过程中遇到的问题和情况，主动和领导汇报，作到沟通、协调，从而保证项目建设顺利实施。

  为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面：

  1、加强各种政治学习，提高个人修养 。

  2、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。