金融挂职干部总结十篇

金融挂职干部总结篇1

“今天入账两毛一”。刘辉在意的并不是存入的3000元能否升值，而是通过自己的亲自体验，去观察互联网金融的发展趋势。

刘辉关注互联网金融，是因为他自己分管金融工作。而就在同一天，《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》公布，其中关于金融改革的相关表述，虽然只有短短382个字，但是刘辉直言值得期待。

刘辉，只是此次《决策》杂志关注的金融副市长群体中的一员。11月，《决策》记者对中部六省82名分管金融的副市（州）长进行样本分析，试图勾勒出他们的群体特征。

常务副市长占比近半

在新型城镇化以及经济转型升级发展的背景下，金融犹如一颗下活地方经济发展棋局的棋子。金融归谁管、如何管，则成为地方领导分工的必然考虑，尤其是在经济与金融欠发达的地区。

2013年，“让金融更好地服务实体经济”成为专业人士不离口的一句话，而这也是各地此起彼伏的金融改革的动因，在地方管理者心中其重要性不言而喻。

从省到市，金融一直被作为地方服务经济发展的杠杆，并已成各地共识，这从地方领导分工中略可窥见。

依据中部六省各地市政府网站（截至2013年11月15日），记者收集并统计到82名地市分管金融副市长的公开简历信息（中部六省共82个地市、州）。

统计分析发现，在82名分管金融的副市长中，有39名常务副市长，38名非常务副市长以及5名挂职副市长。常务副市长占比近半数，而非常务副市长中多数人任该地市市委常委。

数据统计显示，39名常务副市长中只有9名具有经济学教育背景，其中8名毕业于党校经济管理专业。

一位专家指出，常务副市长更强调资历及多岗位锻炼经历，更讲究综合素养与能力，如发现与解决问题的能力，协调整合能力以及推动改革的锐气等。当金融工作的重要性日渐凸显后，地方领导分工则更倾向于“重要领域强势管理”。

样本分析表明，常务副市长管辖领域较多，往往分管经济领域重要部门，如财政、税务、工业、城建、宏观经济等。分管多个重要领域，对资源的调动与运作空间较大，某种程度上更有利于金融工作的推进，甚至在地方金融创新中更有话语权。

简历中较为明显的是，安徽省16个市中，有9位常务副市长分管金融，河南省同样是9位，江西省是6位，湖南、湖北以及山西相对较少。

在地方，金融牵一发而动全身，触角广泛。采访中记者也发现，地方财政已成为引导金融服务实体经济发展的一项有力杠杆。

欲打造皖西北区域性金融中心的阜阳市，正在做一项账户及经营性房产的双清工作。“全市市直机关400多个账户已清理到100家，目的就是摸清楚政府各部门存款的底数，全部集中到财政，然后以此撬动银行对地方经济的支持。银行对地方贷款多，公存就多；贷款少公存就少。”阜阳市常务副市长卢仕仁告诉《决策》。

由此，由常务副市长抓金融，在结合地方经济工作时就会游刃有余。与阜阳相邻的亳州市，分管金融的副市长刘辉同样为常务副市长，他告诉记者：“地方对金融机构的考核、激励和约束机制，要通过一些财政性的措施来引导其为地方经济服务。考虑金融并不是单单一个金融问题，而是把我们的财政、企业和整个金融工作联系在一起。”

在新型城镇化以及经济转型升级发展的背景下，金融犹如一颗下活地方经济发展棋局的棋子。金融归谁管、如何管，则成为地方领导分工的必然考虑，尤其是在经济和金融欠发达的地区。

数据统计还显示，82名副市长中有17名副市长的职务在2013年有变动，19名在2012年职务有变动。并且两年间任用了18名“70后”副市长分管金融，这批“70后”中有两位不到40岁，包括安徽省淮南市副市长钱力及湖北省随州市副市长王志勇。

钱力本科毕业于上海财经大学，并在复旦大学获得经济学博士，王志勇为华中科技大学博士研究生，任职副市长之前为华中科技大学团委书记。专家分析认为，为应对经济形势变化及金融改革，年富力强以及具有开阔视野、开放心态，成为各地金融副市长职位安排的考虑因素。

山东大学本科生院常务副院长、金融研究院副院长胡金焱认为，城市间金融业发展水平由于多种因素累积，距离正在不断拉大。如2012年，武汉市金融业增加值为530.11亿，在中部6个省会城市中最高，却只有北京市的五分之一。国内排在前三位的城市分别是北京2592.5亿、上海2450亿、深圳1819.2亿。

胡金焱告诉《决策》，不同于城市金融的发展差距，现在各省的农村金融发展基本处于同一起跑线，谁能跑在前面，就要看地方领导者在金融创新上的能力。

科班挂职“救市”

“这些年轻人一年半载总能折腾点东西出来，挂职期间培养当地干部重视金融的意识，把金融促一把的意图和目的是好的。”

与常务副市长、非常务副市长相比，中部六省挂职分管金融的副市长只占少数。目前安徽省的合肥市、芜湖市、宣城市以及湖北省的武汉市、黄石市，共5名挂职副市长。

然而近5年来，金融副市长群体中出现了一种独特现象——央地交流，即从国家金融机构选派一批熟悉金融业务的优秀干部赴地方挂职副市长。

安徽省在2009年曾引进17名金融人才挂职各市，湖北省紧随其后选拔了13名金融机构干部挂职副市长。当下正被热议的山东省，已从中央金融机构选派30多名干部，除了青岛和济南，每个地市都配备了一名懂金融的副市长，此外，挂职干部还被选配到相关省直机关。

为何产生如此集中的挂职现象？

媒体曾报道2008年11月，为应对金融危机，安徽省启动从中央金融单位选派优秀干部赴皖挂职工作，派员拜访了中国人民银行、中国银监会、国家开发银行、中国农业发展银行及工、农、中、建四大商业银行的北京总部及安徽省分支机构，就选派工作细致协商。

最终，安徽从中央金融单位选派9名同志、从省级金融单位选派8名同志，挂职担任17个省辖市副市长。据悉，这17名同志中，总行部门副总经理1人、二级资深专员1人、处长级领导职务12人、省辖市行长3人；其士研究生2人，硕士研究生6人，在2008年底全部到任。

紧随安徽之后，湖北省于2009年6月同样从中央金融单位邀请到13名优秀干部挂职地市（州）常委、副市长，分管金融。这批挂职干部全部来自中国人民银行、国家开发银行、中国工商银行、中国农业银行等12家中央金融单位。

在2009年6月的欢迎座谈会上，时任湖北省委书记罗清泉阐述了选派干部挂职的重要意义，他希望这批干部作为金融管理方面的专家，能够发挥出自身的优势，为地方经济发展建言献策，为挂职地区的领导班子在科学与民主决策上发挥自身的影响力。

罗清泉还强调，尤其要帮助市（州）党委和政府抓好金融管理和服务，为把武汉建成区域性金融中心出谋划策。

山东省宏观经济研究院社会所所长刘德军认为，大批选派金融单位挂职金融副市长是非常态的，即“这只是特殊时期的特殊应对。”

为吸引优秀人才到地方，知情人士透露山东省此次选派任职为“高挂”，即正处级可挂副厅级，挂职期满后依据个人业绩及意愿可长期留任。

不论是安徽、湖北当年应对金融危机，还是当下山东省为金融改革“蓄人”，大批选派具有金融专业背景人才挂职地方，彰显出地方政府对金融专业人才的渴求。

十八届三中全会《决定》提出，民间资本可以参与发起建立金融机构等。对此，胡金焱说“制度约束放开之后，地方金融创新将会各显其能，像中餐西餐一样，只看你怎么搭配。”

胡金焱还告诉记者：“制度没放开时，永远都来得及，制度一放开，大家都在往前跑，人才准备不充分，就会来不及、跑不快。”

各地求贤若渴，那么，挂职副市长到底能为地方金融发展带来多大正能量？

挂职副市长自身资源以及人脉关系是地方政府看重的要素之一。某大型国有银行挂职副市长为其挂职市获得了信贷支持30个亿。此外，该省还获得中央政府支持，在2009年度中央实际投放的3800亿元额度中，该省实际获得139.1亿元。

胡金焱也直言：“这些年轻人一年半载总能折腾点东西出来，并能在挂职期间培养当地干部重视金融的意识，把金融促一把的意图和目的是好的。”

据悉，山东省履新的这批挂职副市长作风都很低调、务实，一“落地”就下去调研。“调研中了解的数据也很专业，以前领导不问的数据都会问到。”山东一位区域观察家告诉《决策》。

有县区“一把手”经历

的超过50%

地方对金融人才的培养、引进和交流，远比引进一个领导人才更重要。“地方最大的难题和压力就是缺少专业人才，金融这块急需各类人才。”

谈到山东省“为各地市配备一名懂金融的副市长”时，卢仕仁和刘辉都认为“这是件好事，他们对经济现象和金融知识、产品更熟悉，上手更快。”

在金融单位下派的专业人才身上，除了显而易见的资源、人脉优势，刘辉最看重的则是这批人对地方金融工作机制的完善作用。“金融工作很规范、很严谨，必须要有专业的机制、专业的理念和专业的手段来操作，不懂便搞不清。”他打了个形象的比喻，“就像打拳要懂套路，套路对了路子就对了，不能是乱拳。”

卢仕仁指出，地方金融工作不能就金融抓金融，金融工作要与当地经济及具体项目相结合。从这个角度说，挂职金融人才“落地”后，也有其局限之处。

统计数据显示，82名分管金融的副市长里面，具有经济学教育背景、金融机构、政府金融部门或者企业管理实践经验的为33名，占比40%，这其中大多非科班出身，属参加工作后进修学历。严格意义上科班出身或有金融机构履职经历者约占15%。

由此观察，既具备一定的专业知识背景，又在当地摸爬滚打多年的分管领导数量只是一小部分。如果将专业定义得更严格一点，即科班出身，则更是少数。

从简历上显示的信息来看，淮南市副市长钱力为复旦大学经济学博士，并在安徽省金融办任职4年；武汉市副市长邢早忠为货币银行学硕士，曾任中国人民银行上海总部综合管理部主任；江西省萍乡市副市长亓丕华为经济学研究生、中国人民大学财政金融系经济学博士，曾在中信集团任职多年。类似这种既具备金融教育背景又与金融打交道多年的干部则不多。

由简历分析发现，82个样本中，在担任金融副市长之前，曾任县区“一把手”的有41名，任县区副职的5名，也即具备县区重要领导职务经历的46名，占比超过半数。41名“一把手”当中，具备金融经济背景的13人，这其中大部分通过党校经济管理专业进修从而补充完善其知识结构。

另外，41名曾任县区“一把手”的金融副市长中，有3名“70后”，10名“50后”，“60后”占大部分为28名。在任职分管金融副市长之前，这批干部至少有10年时间在当地多岗位锻炼。

业内专家分析说，经过县区“一把手”的历练，对当地经济、社会等各方面情况了如指掌。升任地市分管金融之后，在整合地方资源及协调沟通方面具有得天独厚的优势。他们或可在个人魄力和推动改革的锐气上更胜一筹。

但另一方面，地方对金融人才的培养、引进和交流，远比引进一个领导人才更重要。刘辉与卢仕仁在地方金融人才方面有着相同的感受——“缺人”。“地方最大的难题和压力就是缺少专业人才，金融这块急需各类人才。”刘辉告诉《决策》。

为什么二三线城市的政府机构，很难吸引到专业金融人才？

经济收入原因，是金融专业人才选择就职金融机构的主要原因。胡金焱告诉记者，他所带的硕士生和博士生基本上选择了金融单位就业，就是“因为银行等金融机构收入高。去年整个银行业的净利润达到1.24万亿，16家上市银行的利润超过了2000家上市公司的盈利总和。”

金融挂职干部总结篇2

    今天,**市人民政府提请我的任职事项,我深知这一任命的份量。如果人大常委会通过对我的任命,它不仅仅表明了市委、市人大、市政府和各位委员对我的信任,它还代表着全市300多万人民的重托和期望,对我来说更是一份沉甸甸的责任。来**以前,我长期在国务院发展研究中心和农业银行总行从事经济政策研究和金融工作,这次到地方政府工作,将是我工作生涯的一次重大转型,也是我人生经历中的一次重大挑战。面对新的工作岗位,我将认真学习、当好助手、恪尽职守,敢于担当、勇于创新,尽快融入新的集体,适应新的角色,为**发展出力献策,竭尽所能地多干实事、多办好事。为此,我将从以下几方面努力: 

    一是认真学习。我将虚心向领导学习、向同事学习、向群众学习、向实践学习,学习**干部群众那种敢于面对,知难而上,勇于创新的工作风格,学习农村工作方法,积累农村金融工作经验。坚持学以致用,坚持理论联系实际,不断提高解决各种复杂问题的能力。

    二是当好助手。我将始终做到自觉维护市委、市政府的威信,竭尽全力实现市委、市政府的决策意图。与班子成员精诚团结,思想上坦诚相见,工作上相互支持,通力配合,共同创造和谐、进取的工作氛围。

    三是恪尽职守。改善金融环境,服务地方经济,是金融挂职干部的特殊使命。在做好促进上下交流,融资融智的同时,我将深入基层做好调查研究工作,真正做到知民情、懂民意、解民事,围绕农村金融工作实际和自身特点,积极协调政府部门和金融机构发挥和调动广大干部群众学金融、懂金融、用金融的积极性,深入挖掘广大干部群众在金融创新方面的智慧和潜力,努力破解农村融资难、融资贵的难题。

金融挂职干部总结篇3

到铜川市宜君县后，我被任命为副县长，分管金融工作，具体包括推进农村普惠金融试点、开展信用体系建设和金融扶贫工作，同时还协助做好招商引资工作。虽然只有一年的挂职时间，但总行领导“不忘初心”和县领导“不挂虚职干实事、不做客人做主人”的殷切要求，使我下定决心，既然来了就要留点什么：我要加倍努力，用一年时间完成两年的工作。

决心虽下，但真正干起来时还要从头学起。普惠金融试点和信用体系建设工作是人民银行主导的，没有经验可借鉴，我也是个门外汉；金融扶贫工作长期是由市人行具体负责，我是中断十年后第一批派驻的帮扶干部，也没有前人指点。一切只能靠自己。好在有县委书记和县长的亲切关怀和指导，有人民银行总行的大力支持做后盾。县里成立了县金融办（普惠金融办），抽调配备了几名工作人员和一位副局长，由我分管。人民银行给县信用社2亿元的扶贫再贷款额度，又从直属企事业单位筹集了近800万元的专项资金用于支持县里扶贫工作。有人有钱，我就撸起了袖子加油干。

“没有调查，就没有发言权”，上任伊始，我首先针对全县的金融生态情况和贫困状况进行了调研和摸底。不到一个月的时间里，我基本跑遍了全县所有乡镇的178个行政村，与乡镇领导、村干部、合作社负责人、农户、贫困户进行了深入广泛交流，掌握了基本情况和突出问题。宜君县地处山区，连日的奔波，使陪我一起调研、年长我10岁的王局长有点吃不消了，而我的身体也出了问题。原以为西北的环境对于在东北长大的我来说应该能适应，但随后我出现了严重的水土不服。2016年，原本雨量充沛的夏秋季节却出现了50年一遇的干旱，水源枯竭，水库见底，黄泥泛出，水质下降，县里只能隔一天供一次水。从7月25日开始，我出现了腹泻，吃消炎药无济于事，从来不吃大蒜的我也吃起了大蒜，最严重时连用当地水熬的粥也不能喝了，每天只吃干的主食和菜。一直到9月5日的40多天时间里，我每天都在经受着煎熬，却从未间断工作。

农村普惠金融综合示范区试点工作，是部级改革，是中央深改组确定的重要工作内容，省、市、县三级深改办和人民银行都十分重视这项工作。从6月份开始，我就筹备召开了示范区试点工作推进会、县委深改组普惠金融专题会和普惠金融座谈会，部署《宜君县推进农村普惠金融综合示范区建设实施方案》。

围绕普惠金融试点所确定的三大主题、九项措施，重点组织开展了以农村综合服务站建设为主的硬件体系建设和以农户综合信用体系建设为主的软件体系建设。结合宜君县实际情况，采用“政府搭台、企业运营”的思路，确立了“五站y建、五员一体”的农村综合服务站建设模式，集中了金融、电商、物流、商超和信息采集等功能。引进了8家企业入驻服务站，打通物流下乡“最后一公里”问题。公开招聘服务站经营人员。目前，第一批6个乡镇综合服务站已经于2017年4月底建成并开业，群众对服务站的信任度很高，入驻企业参与服务站经营的主动性很强，业务稳步增长，实现了综合服务可持续性和普惠性的良好结合，为广大中西部地区普及和提升农村综合服务水平进行了大胆创新和尝试。农户综合信用体系建设方面，成立了县农户综合信用信息中心，组织县政府办信息中心和县金融办力量统筹推进社会综合信用体系建设和农户信用评价体系建设。立足长远，广泛宣传重视信用的重要性，促进广大群众重视个人信用，从根本上改善县域金融生态。2016年，全县干部带头主动偿还拖欠多年的扶贫贷款共500多万元，县农信社因收回这批不良贷款而解决了困扰多年的老大难问题，经营绩效明显改善。

针对县域内金融机构对实体经济支持不足，缺乏服务意识的情况，我们积极与域外金融机构进行广泛接触，请蚂蚁金服、京东金融为宜君县制定了金融帮扶政策，并成功引入了农发行、邮储银行和长安银行进驻宜君县，增加了供应主体，有效促进了市场竞争。同时，加强对县域内金融机构管理，加大扶贫贷款投放力度，全年贷款增长接近20%，超过全国平均水平。在保险领域，推动县政府与人寿保险公司签署了战略合作协议，实现了全县小麦、玉米政策性保险和贫困户小额人身保险全覆盖。整合各部门保险需求，打包统一采购，以有效降低政府采购成本，扩大保险覆盖面。

在大力推进普惠金融试点工作的同时，继续巩固扩大金融扶贫成果。积极研究利用金融扶贫有关政策，为县政府协调国开行贷款3000万元用于哭泉镇上村旅游扶贫项目。落实总行领导和县政府领导协商意见，1000万元建立了扶贫贷款担保基金，目前已为贫困户和合作社担保贷款近1亿元，有效缓解了贫困户和企业贷款难的问题，发挥了金融扶贫的重要作用。2016年宜君县遭受冰雹和旱灾的双重打击，农产品产量和销售受到严重影响，我们积极联系各种资源，大力推销农特产品，制定了宜君县苹果、核桃、玉米等农特产品销售目录，全年累计销售额接近250万元。同时，争取中国印钞造币总公司资助130万元，改造西村小学校舍建设。积极利用互联网优势，筹划了第一届网络核桃节，宣传打造宜君核桃品牌，在各大电商网站销售近20万元，并争取核桃节赞助14.5万元。

金融挂职干部总结篇4

今天，我们在这里召开全市选派年轻干部挂职工作会议。会议的主要任务是，贯彻落实党的十七大和全国组织工作会议精神，实施《XX-2011年**市培养选拔年轻干部、少数民族干部、女干部和党外干部工作规划》。通过选派一批年轻干部到县(区)、到乡镇、到市直机关、到市级企业挂职锻炼，进一步拓宽我市年轻干部、少数民族干部、妇女干部和党外干部的培养渠道，加快培养一批善于做群众工作、能妥善应对复杂局面、有处理实际问题能力的优秀干部，努力造就一支能密切联系群众、具有较强综合素质和工作能力的干部队伍。今天这个会议，既是一个动员会，同时也是一个欢送会。下面，我讲几点意见。

一、充分认识选派优秀年轻干部到基层挂职锻炼的现实意义

实践出真知，实践出人才。在实践中锻炼干部，是我们党培养干部的一条根本途径。党的十七大要求，要加大培养选拔优秀年轻干部力度，鼓励年轻干部到基层和艰苦地区锻炼成长，提高年轻干部马克思主义理论素养和政治素质。市委历来重视对年轻干部、少数民族干部、女干部和党外干部的培养选拔，XX年制定出台了《XX-2011年**市培养选拔年轻干部、少数民族干部、女干部和党外干部工作规划》。去年下半年以来，我市围绕《**市XX-2011年培养选拔年轻干部、少数民族干部、女干部、党外干部工作规划》，开展了面向社会公开推荐优秀年轻干部、少数民族干部、女干部和党外干部工作，涌现出一批文化水平较高，素质较好，有发展潜力的年轻干部、少数民族干部、女干部和党外干部。今年，我们决定在去年公开推荐和民主推荐的基础上推荐出来的年轻干部和后备干部中选派一批优秀年轻干部到基层、到机关、到企业进行挂职锻炼。

(一)从全市大局来讲，做好挂职干部工作是现实发展的需要。培养锻炼年轻干部是一项关系党的事业后继有人的重要战略任务，也是我市实施人才强市战略的重要举措。只有从源头上培养党政管理人才、企业管理人才，从基础上造就人才队伍，通过在艰苦复杂环境和急难险重工作中培养锻炼干部，才能努力造就一支能密切联系群众、具有较强综合素质和工作能力的干部队伍，能担当历史重任的接班人。近年来，我市党政干部队伍总体结构不断优化，但从现实情况来看，在年龄、文化、知识、专业结构上还存在一些不尽合理的地方。比如：从学历看，高学历的干部人数还不多;从专业看，学工业、金融、外贸、城市规划的干部比较少;从年龄看，有的班子年龄老化，年轻干部相对偏少，个别班子有"断层"的情况。此外，对年轻干部、女干部、少数民族干部和非中共党员干部的培养选拔还有待于进一步加强。对这些情况，我们既要从加强领导班子和干部队伍建设的视角来着手，又要从实现我市确定的奋斗目标的高度来考虑，在加强党政人才队伍建设上狠下功夫。而加强党政人才队伍建设，最重要的一条，要靠我们加强自身的人才队伍建设。通过采取包括培训、挂职锻炼等在内的多种形式，不断提高党政干部的整体素质，不断适应我市改革开放和经济建设的需要。

(二)从干部个体来讲，做好挂职干部工作是锻炼干部的需要。优秀年轻干部是干部队伍中的一支新生力量，从一定意义上代表着干部队伍的未来，承载着我们事业发展的希望。加强年轻干部的培养锻炼，始终是我们各级党组织和组织部门的一项重要战略举措。对优秀年轻干部而言，关键是要加强实践锻炼。近年来，我市在干部的实践锻炼上进行了积极探索，也取得了一定成效。实践证明，选派干部挂职，是加强实践锻炼的有效措施之一，符合年轻干部的成长规律。通过挂职锻炼，有利于年轻干部增长见识，丰富阅历;有利于他们启迪思维，拓展思路，有利于他们拓宽视野，增长才干。

(三)从挂职干部派出单位和接收单位来讲，做好挂职干部工作是促进工作互动的需要。大家知道，由于所处位置的不同、所站角度的差异，机关和乡镇基层、机关和企业在考虑问题时，会有各自的局限和不足。通过干部的互派，能够促进机关与基层、机关与企业的沟通和交流，会从一定程度上促进相融互动。基层来的干部，能够把下面的情况带上来，发挥了解基层、熟悉群众的优势;上级机关的派下去的干部，能够把上面的信息带下去，发挥宏观把握、理性思维的优势。这种相融互动，会增进上下之间的联系与交流。上级机关在制定政策措施时，更能增强科学性和可操作性;基层在落实、执行政策时，更能增强自觉性和主动性，提高执行力。同时，挂职干部将为接收单位带来新的思想、新的观念，注入新的气息、新的活力。

二、加强领导，强化管理，确保挂职工作取得实实在在的效果

选派干部挂职锻炼的成效如何，关键在于加强领导，强化管理。为此，我们明确规定，干部在挂职锻炼期间，由市、县(区)两级组织部门和挂职单位共同管理。

(一)各单位要重视和支持这项工作。近年来，我们安排年轻干部进行挂职锻炼，都是外派到经济发达地区比较多，大规模的安排干部到县区、乡镇、到市直部门、到企业挂职，还是第一次。各接收单位要高度重视这项工作，要根据实际，制定好培养挂职干部的工作计划，单位主要领导要具体负责挂职干部的帮带工作，向挂职干部详细介绍本单位的基本情况、工作职能等，使挂职干部能尽快进入角色。此外，在生活上给予挂职干部更多的关心和支持，发现问题及时帮助解决。要经常听取挂职干部的意见，了解他们的思想、工作情况。在挂职锻炼结束时，帮助他们认真做好总结，负责地做出组织鉴定。

对挂职干部要做到政治上充分信任，工作上充分放手。各单位要把挂职的同志当作本单位的干部一样看待，给挂职干部压担子、压任务，尽量让他们多参与一些实质性工作，使他们在实际工作中积累经验、增长才干，在实践中经受锻炼和考验。

(二)加强对挂职工作的协调和管理工作。市委组织部要定期召开座谈会，听取挂职干部的工作汇报，了解挂职干部的思想、工作动态。要及时总结挂职工作中的一些好经验、好做法，在全体挂职干部中予以推广，以达到相互学习、共同提高的目的。各县(区)组织部门也要加强对本县(区)派出的干部和市里下派到本县(区)挂职的干部管理，经常与挂职单位联系，了解挂职干部工作和生活以及思想等方面的情况，尽量为他们解决一些实际困难和问题。在挂职中期和结束前，市、县两级组织部门要会同各接收单位一起对挂职干部进行全面考核。并将考核结果作为使用干部的重要依据之一。

三、加强锻炼，努力实践，牢固树立符合科学发展观要求的政绩观

这次上派下挂选派的67名优秀年轻干部和后备干部，都是经过组织认真研究确定的。参加挂职锻炼的同志们，工作要与原单位脱钩，行政关系不转。挂职锻炼时间安排是，挂县(区)长助理时间为一年，挂乡镇党委副书记、乡镇长助理为一年，到市直机关挂局长、主任助理或副科长的为半年，到企业挂厂长(经理)助理的为半年。挂职期间一般不再接受原单位的工作安排。下面，我对挂职干部提几点希望。

(一)要树立学习为本的观念，以学习促转变。挂职干部到新单位后，环境变了，职务变了，职责变了，工作变了，需要虚心学习，及时转变角色，尽快适应工作。要把学习作为一种政治责任，一种精神追求，一种思想境界来认识，力争快学、多学、巧学，把需要学习的东西学到手。快学，就要尽快学习做好工作所必需的基本理论、政策法规、业务知识和技能技巧，把理论功底进一步打牢，业务知识进一步熟悉，技能技巧逐步掌握。多学，就要在熟悉了解工作业务的同时，全面学习其它相关知识，包括党的建设、干部队伍宏观管理以及经济、历史、哲学、文学等方方面面的知识。巧学，就要注意学习方法，结合自己的学习习惯，拟定合理的学习计划，扬长避短，循序渐进。在学习问题上，一定要谦虚，只有把自己摆在低处，才能学到东西，如果高高在上，是学不到东西的。特别是下派干部，要甘当"小学生"，放下架子，融入群众。

(二)要树立求真务实的观念，以实干促提高。挂职锻炼时间比较短，希望大家一定要克服"做客"的思想和短期行为，特别是挂职半年的同志，不要觉得时间短、无所作为而放松自己，也不要觉得自己不是挂职接收单位的正式人员，就认为工作干好干坏与自己关系不大而对工作不负责任。一是要安心。要克服"挂职不到位、挂职不挂心"的临时思想，真正安下心来，沉下身子，增强工作的积极性、主动性和创造性。二是要融入。要尊敬领导，团结同事，摆正自己的位置，处理好人际关系。特别是下派干部，要维护班子的团结。只有先共好事，才能干好事。三是要有所作为。对自己所负责的工作，要敢于负责，敢挑重担，不能瞻前顾后、缩手缩脚，该管的不管，该做的不做。工作中要注意要发挥自身的优势，到上级机关挂职的干部要把基层的情况带上来，帮助市级机关在工作、决策、服务上更加切合基层实际，发挥自己的作用;到基层挂职的干部要把上面的信息带下去，发挥自身思想观念新、信息多、联系面广的优势，为基层多出主意、出思路，帮助基层解决一些实际问题。

(三)要树立艰苦奋斗的观念，以行动树形象。同志们要明确：挂职不是去做官，而是去接受锻炼。大家到新的挂职单位后，无论是工作上，还是生活上，都会遇到很多困难。特别是到基层去的干部，目前乡镇的条件总的来说还比较艰苦，大家要做好吃苦的思想准备。要坚持工作高标准，生活低要求。只有经受住艰苦条件磨砺的人，才堪重任。越是条件艰苦，大家自律越要严。我们的一言一行、一举一动不仅仅是代表个人，而且代表派出单位，要管住自己的嘴，不该吃的不吃;管住自己的腿，不该去的地方不去;管好自己的八小时以外，不该做的事不做，树立好挂职干部的形象。

金融挂职干部总结篇5

中组部、团中央选派博士服务团到西部挂职锻炼，为西部大开发战略提供人才支撑和智力支持，是对西部改革发展的亲切关怀和巨大支持。12年来，广西各级党委、政府和各挂职单位着力为博士服务团成员锻炼成长搭建平台、创设条件，历届博士服务团成员珍惜机会、竭诚奉献，博士服务团工作在八桂大地结下了累累硕果，实现了多方共赢。

 

诚心引：建立因地制宜、以用为本的需求对接机制

中组部、团中央选派博士服务团成员坚持“按需选派、双向选择”的原则，实践证明，这是该项工作深受基层欢迎、具有长久活力的根源所在。自治区党委领导一再强调：“人才不分东西南北，只要能够为广西经济社会发展出力，能够造福广西人民，都要大胆培养引进。”在这种开放包容人才理念的指导下，广西各地各单位以事业发展为重，把引进博士服务团成员作为优化各级领导班子结构功能的重要途径，从实际出发，提真实需求，把地方经济社会发展的需求、博士服务团成员的专长匹配对接，为博士服务团成员充分发挥作用奠定了坚实基础。

 

每年年中，广西都按照中央要求提前摸底，向各市、区直部门和重点企业征询挂职博士需求，对每个岗位都要明确专业方向和岗位职责。自治区党委组织部反复研究、比较、沟通，根据广西各地各单位实际情况和经济社会发展迫切需要，慎重提出需求。同时，鼓励地方和部门根据博士服务团选派条件，主动出击，自主沟通，延揽符合条件的博士前来服务。在中组部、团中央的大力支持下，选派来广西挂职锻炼的博士服务团成员，整体上与广西经济社会发展不同时期的特点相吻合。比如，在全球金融危机爆发的2008年，来广西挂职的第九批博士服务团12名成员中，有5位博士来自中央金融监管机构和四大国有商业银行，为广西有效应对金融危机冲击，保增长、保稳定、保民生、保持经济社会良好发展态势提供了强力支持。与广西“两区一带”发展布局的定位相匹配。比如，来自东部发达省区的挂职博士把先进经验和产业资源引入北部湾经济区开放开发，来自冶金地质、资源环保部门的挂职博士在百色、河池等市促进有色金属产业的可持续发展。从广东省交通厅基建处引来的刘可博士，在梧州挂职期间，积极上北京、跑南宁、下广州，全面推进高速公路建设，为打通“两广”高速公路对接瓶颈作出了积极贡献，得到了广西壮族自治区党委的认可。留任后，参加自治区首次公推差选领导干部，2011年被任命为广西交通投资集团总经理。与相关部门、企业急需紧缺的服务相对应。比如，来自中国社科院农村发展研究所的孙大光博士推动了广西农垦集团的体制改革和整合重组，为农垦系统科学发展注入了活力。来自国家发改委的李长修博士、来自交通运输部的刘昕博士等充分发挥优势，积极指导和参与地方、部门“十二五”发展规划的编制工作。

 

放手用：建立挂实职、给实权、担实责的锻炼培养机制

邓小平同志说过，“人才，只有大胆使用，才能培养出来。”广西壮族自治区党委、政府和各接收单位敢为事业用人才，对博士服务团成员高度信任，把他们安排在重要岗位担当重要职责，使他们大胆开展工作、充分发挥作用。博士服务团成员接受组织安排，在综合领导岗位上丰富历练，在真抓实干中增长才干，在复杂环境和急难险重任务中经受考验，在思想上、能力上、作风上都有新的进步和提升。

 

广西对博士服务团成员的培养使用，在职务安排上“高看一眼”。在前期探索的基础上，从第三批博士服务团起，广西就把挂职博士全部安排到设区市、区直单位和企业挂任副职领导或助理职务，对于符合政策条件、具有一定领导经验的同志，尽量争取适当高挂。从大机关、大企业、大院校的副厅级、正处级或副处级干部，到地方挂任副市长、副厅长或市长助理、厅长助理，成为领导班子的成员，博士服务团成员迅速找到了位置、获得了支点、放大了能力。在工作分工上“重用三分”。各接收单位根据自治区党委的要求，在博士服务团成员到岗后，主要领导亲自与挂职博士进行沟通，全面介绍本地本单位情况，根据工作需要和博士专长，安排明确的任务分工。学有所长的博士们分管或协管的部门，涵盖财政、金融、教育、科技、环保、工业、交通、农业、招商、园区建设等各个领域。随着挂职博士们逐渐熟悉情况、进入状态，大部分接收单位还会适时调整分工，再予以重任。来自国家发改委的王乃学博士，在广西一干就是十年，他冒着酷暑严寒，长期住在工地，坚持一线指挥，创造了“一天填海造田四十亩，七天建成一层楼”的“钦州速度”，用一年半时间在茫茫大海上建成了设施齐备、封关运营的钦州保税港区，培育出了北部湾经济区一个新的经济增长点。在落实责任上“一视同仁”。各接收单位把挂职干部真正当作“自己人”，给挂职干部同等的权力和待遇，也给挂职干部同等的责任与考核。在雨雪冰冻灾害肆虐的时候，博士服务团成员姚志祥深夜赶到冰冻封路的现场，与当地干部一道，维护交通秩序、开展救助活动。在龙江河突发镉污染事故的时候，来自中科院的张洪石博士、环保部的董旭辉博士，春节期间分别在上游的河池、下游的柳州，坚守岗位，协助抢险，保障了流域人民群众的生命财产安全。更多的博士在协管经济建设工作时，为了做好征地拆迁这个基层工作的“头号难事”，进村入户、走街串巷，与群众谈心算账、宣传国家政策、共同憧憬未来，解决了一个又一个的难题，得到了真锻炼，挂出了真感情。

 

热忱帮：建立助力成才、拴心留人的关爱激励机制

博士服务团成员素质好，年纪轻，思想活跃，视野开阔，有专业素养，优势明显，但是，也相对缺乏基层工作经验和领导经验。广西壮族自治区党委、政府和各接收单位以对事业高度负责、对干部高度负责的态度，对博士服务团成员给予积极指导，用其所长，扬长避短，鼓励实干，宽容失误，使博士们在基层火热的实践中迅速成长进步。

 

广西对博士服务团成员的热忱帮扶包括三个层次。一是自治区党委和党委组织部悉心帮助。2001年至今，每批博士服务团来到广西，自治区党委主要领导都安排接见、集体谈话，自治区党委常委、组织部部长亲自参加迎送座谈会，倾听意见，提出期望。自治区党委还不定期召开挂职干部座谈会，与包括博士服务团成员在内的全体挂职干部集体谈心。自治区领导到地方调研和检查工作时，也会特别关注、格外留心当地挂职博士的工作、生活情况。二是挂职单位领导认真指导。按照自治区党委的要求，所有挂职单位主要领导都定期与挂职博士谈心谈话，落实一名领导专门负责向挂职博士传经验、教方法、带作风，及时给予必要的指导和提醒。班子成员也对挂职博士的工作给予积极配合，该出面时主动出面，该出力时巧妙帮衬，让博士服务团成员感到自己不是一个人在干工作，有“组织”、有“靠山”，说话办事心里有底。三是当地干部群众大力支持。各接收单位干部群众秉承开放包容的广西精神，把博士服务团成员当“自己人”接纳，当“一字师”尊重，当“带头者”跟随，珍惜博士服务团成员的努力和成绩，为博士服务团融入当地、开展工作创造了良好的氛围。博士服务团成员在广西挂职期间得到从上到下、自始至终的关心、支持和帮助，让这些满怀报国激情的博士们在广西敢做善成，得到认可。很多来广西挂职的博士有一个共同感受：在广西挂职很忙、很累、很有挑战，但是很充实、很和谐、很有成就感。广西各级组织部门也十分关心博士服务团成员的成长进步，根据工作需要和个人意愿，支持挂职期满的优秀博士留任重用，也为回原单位工作的博士提供积极而中肯的鉴定推介。

 

持续管：建立贴切到位、长期联系的服务保障机制

选派博士服务团是中央对广西发展的重大支持，高层次人才是广西急需紧缺的战略资源。自治区党委组织部、共青团广西区委作为对口的服务管理部门，从为党的事业培养干部、为广西发展集聚人才的政治高度，深刻认识做好博士服务团工作的重要意义，以人为本，创新思路，协调各方，加强管理，为博士服务团全程做好服务和保障，使得博士服务团的“一年广西行”行得顺利，“一生广西情”留得长远。

金融挂职干部总结篇6

2015年5月，贵州省委、省政府在晴隆县召开扶贫开发重点县结对帮扶工作座谈会，确定贵州省农村信用社联合社“一对一”结对帮扶务川仡佬族苗族自治县。帮扶工作开展以来，省联社高度重视，把责任扛在肩上、抓在手上，按照省委办公厅、省政府办公厅《关于动员国有企业结对帮扶贫困县推进整县脱贫的指导意见》的安排部署，立即采取行动，狠抓落实，结对帮扶工作取得积极进展。

以规划为引领

帮扶农户脱贫

结对帮扶工作启动以来，省联社领导班子成员先后到务川实地走访调研，省联社党委书记、理事长宋锐更是先后两次到务川，与县委、县政府相关领导进行座谈，了解县情实际，制定帮扶措施。

在结对帮扶工作之初，省联社结对帮扶务川工作领导小组办公室副主任带队，到务川实地对接，围绕务川自治县委、县政府确定的五年全面小康战略规划，扶贫开发工作规划、精准扶贫要求、项目融资需求等内容，突出发挥金融支撑作用，与县委、县政府共同制订了《省联社帮扶务川自治县加快实现整县脱贫工作实施方案（2015-2019）》，按照“帮扶资金引领、信合贷款支持、部门资金整合、社会资金助力”的原则，确立帮扶目标、找准帮扶方式、细化帮扶措施、夯实帮扶保障，为结对帮扶工作有序开展提供政策依据。

《省联社帮扶务川自治县加快实现整县脱贫工作实施方案（2015-2019）》明确，5年帮扶期内，省联社向务川捐赠资金不低于1.5亿元，用于美丽乡村“六项行动”基础设施建设、医疗卫生、教育事业、行政村“两室一校”、农户技能培训等事业发展；累计提供经济社会发展信贷资金不少于100亿元；24家县级农商行及联社结对帮扶务川24个贫困村，助推贫困村出列；争创农村金融信用县，改善县域金融诚信环境，争取更多金融政策和资源更好地服务务川扶贫开发。实现到2019年，帮助务川自治县2个贫困乡镇“减贫摘帽”，67个贫困村出列，26541户贫困户脱贫致富，提前实现全面建成小康社会目标。

2015年6月，省联社与务川自治县在贵阳召开第一期结对帮扶工作联席会议，明确建立干部互派机制，深化干部人才交流，实施双向挂职交流。当月，省联社从省联社党委驻遵义市党工委选派了一名业务骨干到务川联社挂职。10月，省联社选派了安顺审计中心副主任李永康到务川自治县委、县政府挂职，具体负责结对帮扶及金融精准扶贫相关工作；务川自治县拟选派一名副科级干部于2016年到省联社挂职交流锻炼。通过干部互派，增强工作对接联动，发挥驻地情况熟悉优势，提升工作效率，加快推进结对帮扶工作。

发展民生事业

扩大扶贫覆盖面

截至2015年末，省联社已划拨资金2000万元，分别用于9个“四在农家・美丽乡村”示范点基础设施建设、10所乡镇卫生院救护车等医疗设备购置、15所乡镇中心完小及城区中学教学设备购置、1000户务川肉羊养殖农户的专业技能培训。接下来，省联社将进一步整合资金，加快推进务川自治县教育医疗等民生事业建设。

按照帮扶计划，五年内，省联社将累计向务川投入不低于100亿元的信贷资金支持。2015年以来，务川联社已累计投放各类贷款14.76亿元。其中，累计发放“四在农家・美丽乡村”建设贷款3.6亿元，发放种养殖业贷款5.79亿元，发放城镇化建设贷款1.56亿元，发放中小微企业贷款2.1亿元。

同时，务川联社结合结对帮扶及金融精准扶贫工作，2015年9月在全省农信社率先启动了建档立卡贫困户精准信息比对及完善农户建档评级授信工作，100余名信贷员走村串寨，深入全县117个行政村遍访贫困户，累计对全县26541户贫困农户中的16589户建立了农户经济档案，评定了信用等级，授信总额达到9.5亿元。其中，对4980户贫困农户共计发放了农户小额信用贷款3.18亿元，累计新投放贫困农户小额信用贷款1.54亿元，涉及农户2506户。

此外，围绕交通、教育、医疗等一系列制约务川加快扶贫开发的瓶颈，《省联社帮扶务川自治县加快实现整县脱贫工作实施方案（2015-2019）》明确将务川通乡道路、学校、医院等重点民生工程建设项目纳入年度信贷支持计划。2015年11月，省联社遵义审计中心组织遵义县、红花岗、汇川、仁怀茅台农商行四家行社业务部门负责人组成信贷业务工作组，到务川指导开展重点民生工程建设项目融资工作。

省联社遵义审计中心还积极协调，在遵义市召开务川自治县人民政府与人民银行遵义中心支行金融支持精准扶贫工作座谈会，对人民银行支农再贷款的需求、精准扶贫项目库中的贷款匹配相应金额的合意贷款规模等进行协调，争取人民银行的支持。截至目前，除务川县中医院整体搬迁工程、全县通乡公路建设2个重点民生工程项目因医院建设调整立项规划及通乡公路建设未完成立项手续暂时搁置外，已完成务川县职业中学图书馆建设项目2400万元贷款、仡佬之源5A级景区祭祀板块建设项目2000万元贷款的发放工作，务川县第一中学三期工程建设项目融资1.2亿元正按照社团贷款管理程序申报组团发放。

启动结对帮扶

助推精准脱贫

2015年12月22日，省联社结对帮扶务川自治县大扶贫工作会议在务川召开，由省联社统一组织，遵义地区14家县（市、区）级联社（农商行）、除遵义外的8个地区所在地联社（农商行）共计24家行社到务川结对帮扶24个贫困村。启动仪式上，务川自治县向24家行社负责人颁发了脱贫攻坚工作顾问聘书。24家行社将按照省联社的部署，发挥各自支持农业产业发展经验、推荐农业产业企业等优势，为结对贫困村发展出谋划策，介绍农业企业入驻，捐资办好民生实事，助推贫困村出列发展。

金融挂职干部总结篇7

穆春阳感受到的，不只是距离，还有身份的“大转弯”：他从一名工学博士，变成绥宁的挂职副县长。

他开始参加会议，下乡调研，看各种资料。最重要一点是，他要想清楚这一年挂职时间里该做什么、能做什么。

他的70多个高校同行，在武陵山周边71个县市区里也进入相似角色。这片分属湘鄂渝黔四省市的地域，被称为“武陵山经济协作区”――它既是新一轮西部大开发战略的重点区域，又是国家新一轮扶贫开发战略的首个试点区。

这种“区域发展与扶贫相结合”的全新模式被寄予厚望――过去20年的中国扶贫，从“贫困县”到“贫困村”乃至“贫困户”，不断细化，俗称“点扶贫”。这种方式在减少贫困人口数量上颇见成效，但并不利于“面”上的均衡发展。《中国农村扶贫开发纲要（2011－2020年）》里，提出要连“点”成“面”，以县为基本计列单位，划出11个扶贫片区，要求到2020年，扶贫对象将不愁吃、不愁穿，义务教育、基本医疗和住房都有保障。

之后又确立一项机制：每个片区由一个中央部委负责统筹协调。武陵山片区由国家民委负责。已明确的一项工作计划是，今后5年，国家民委将向武陵山区分批派驻380多名挂职干部。他们的统一称谓是“联络员”。

联络员的到来，就是在这个大背景下产生的。

他们是干什么的？

据介绍，首批联络员形成一个层次分明的架构：第一层，是坐镇北京的武陵山片区试点工作联系领导小组，由国家民委副主任罗黎明负责。

第二层，是驻各省份的总协调，比如湖南的协调人，是国家民委办公厅副主任魏国雄。他同时挂职湘西土家族苗族自治州州委常委、副州长。

第三层，是各省份分出的一些小片区。如雷崇民挂职邵阳市委常委、副市长。

第四层，是派驻在县一级的联络员，他们通常挂职县（市、区）委常委、副县（市、区）长。

2012年3月下旬，派驻湖南的40名联络员相继到岗。

在邵阳，一名当地官员对突然到来的副市长感到陌生，特地上网搜索其简历。但很快，他又有了新的疑问：“联络员是干什么的？”

事实上，联络员的一些任务与普通挂职干部相似，如利用自身所长开展帮扶工作，就像在怀化挂职的青觉，正在考虑利用中央民族大学的资源，对口支援当地学校。

但另一些任务，则显示出联络员的特殊性。

根据国家民委的公开材料，联络员的主要工作如下：宣传《武陵山片区区域发展与扶贫攻坚规划》；督促和协助挂职地尽快完成与国家规划的对接，出台子规划；跟踪落实各项政策和工作，特别是今年的项目和资金；开展调查研究，定期汇报调研情况；探索沟通协调机制，为区域协作摸索经验；开展民族团结示范区的创建工作。

因此，联络员要面临一连串挑战。比如，武陵山片区横跨四省市，由71个县市区组成，发展思路和利益导向各有差异，如何协调？

湘鄂边界县城仅隔4公里的“双子县”――龙山和来凤，就提供了一个例证。

一直有融城计划的两县计划合建一座大桥，各负责一部分工程。龙山段完工后，来凤段却未见动静，“人工断桥”存在了很长一段时间。除了资金到位步伐不一致，开发思路不同也是重要原因：一个但求速成，另一个想着建桥的同时在周边开发新区，以至征地延误了许多时间。

人们还普遍关心：资源如何才能用在刀刃上，避免权力拦截和重复建设？如何引导区域间的产业协同？如何吸引更多的社会力量参与扶贫？具体的问题如组织机构方面，是像欧盟那样各自让渡一定权力，还是采用相对松散的联席会议制？

联络员们要做的，就是深入基层为这些问题摸索答案，遗憾的是并无先例可循。挂职邵阳新宁县的叶炜记得，离开北京前，国家民委一个副主任说：“你们要摸着石头过河，甚至连石头都没有，就得直接往河里跳。”

他们正在做什么？

“先熟悉情况，再发现问题，然后提出建议”，是联络员们比较一致的计划。

融入当地、熟悉情况是第一课，常用的办法无非是看材料、找人交谈和下乡调研。调研必然要听取汇报。在一些乡镇，基层官员们早把数据背得滚瓜烂熟，谁来了都是同一套说辞。对此，一个副县长联络员采用的办法是，“少听多问多看”。

这位联络员是财务专业出身，善于从数据中找出不合理之处。在一个偏远乡镇，镇长介绍当地有一个炼钢厂，他饶有兴趣地跑过去一看，“原来就是个土法炼钢的东西”。

调研中，一些问题也初现端倪。

挂职武冈副市长的何建宁发现，政策不均衡会引发一些问题。他去过一个苗、侗、仡佬族杂居的村子，村子与城步苗族自治县交界，有村民跟他抱怨：“我家亲戚住在对面就能享受优惠政策，为什么我们不能？”

类似情况，当地干部显然更熟悉，但不一定会如实陈述。“他们还是有顾虑的。”一名联络员称。

在联络员的网络中，信息会流通得更顺畅些。经过筛选总结，他们最终会形成一个或多个达成共识的调研报告，上交国家民委。国家民委作为武陵山片区的联系单位，很大程度上决定了片区工作的走向。

他们能带来什么？

私下里，有当地官员坦承，并不看好这批挂职干部，理由很简单：地方要的是资金和项目，但高校出身的联络员并没有这方面的能力。

青觉承认，这种观点也有道理，“我们并没有带着项目和资金下来”。

财政部曾公开表示，2012年的中央财政专项扶贫资金同比增长20%，新增部分约50亿元，主要用于片区发展，这将成为各地争夺的重头戏。

青觉了解到，资金项目仍走正常渠道――先由地方申报，中央进行统筹，然后逐级规划落实，这意味联络员无权直接干涉。

他记得，他们抵达长沙那天，在欢迎宴上，一位省委领导对来“接人”的各市州官员强调了两点：一是对联络员放手使用；二是不能给他们强加跑项目的任务。

但这并不意味着不能施加影响，“我们至少可以提出建议，”雷崇民说。

也有人认为，联络员作为一个整体，至少可以影响国家民委，后者则直接影响资金项目的分配――武陵山片区规划以十年为期，期间的修改和调整必不可少。

联络员的建言机制有待探索，监督的职能却已明确。

旧的扶贫模式常遭诟病的一点是，扶贫资金下拨到地方后，常会遭遇拦截和挪用。联络员被明确要求，今年的项目和资金下来后，对之进行跟踪落实，确保合理使用。

正是考虑到地方政府可能挪用资金，许多省份都将项目审批权限提至省级管理部门，但这又会导致新问题。

中国发展研究基金会在其报告《在发展中消除贫困》中指出：省级管理部门每年接到数以万计的项目申报，但这些部门远离项目实施地点，除了项目申报书，缺乏其他信息来源辅助项目评价，所以审批只是走形式，达不到排除非扶贫项目的目的。

在何建宁看来，将他们下放到县一级的好处就在于，可以在项目编制时帮助“优选”，尽量瞄准扶贫“靶点”。

至于能否收到预期效果，那些指向模糊的工作该如何开展，到底需要建立一个怎样的机制？接受记者采访的所有联络员都认为，“有待探索”。

金融挂职干部总结篇8

关键词：支援干部；挂职锻炼；管理干部

作者简介：刘华伸（1981-），男，陕西汉中人，陕西汉中供电局送电处，工程师。（陕西汉中723000）

中图分类号：F272.92     文献标识码：A     文章编号：1007-0079（2012）12-0039-02

优秀的管理干部一般都是经过多种实践环境和不同岗位角色的锻炼而逐步成长起来的。[1]实施干部横向支援挂职，是陕西省电力公司培养干部能力、提高干部素质、促进干部成长的有效途径之一。对于支援挂职的干部来讲，如何不辜负公司党组织的厚望，在新的岗位上建功立业，切实做到在工作中学习、在学习中提高、在提高中干事，既需要潜心静气地思考，也需要脚踏实地地承担。

2010年11月至2012年12月，笔者被陕西省电力公司选派到榆林市供电公司（以下简称“榆林公司”）进行1年多的支援挂职锻炼。虽然时间短暂，但却深刻地体会到了挂职干部只有迅速转变角色、扑下身子，才能融入新环境、寻找新突破、树立新形象，才能在能力素质上有提高、在工作岗位上有作为、在知识更新上有跨越、在作风建设上有展现，从而切实地履行好各级领导的期望和重托。

一、消除“三心”、融入新环境，在挂职岗位上着力抓好管控

全新的工作环境、陌生的合作团队，在很大程度上影响着挂职干部的心态、制约着挂职干部的行为、延缓着挂职干部的成效。[2]

近年来，伴随着榆林能源产业的大力发展，各种配套的交直流电网建设速度也如雨后春笋般突飞猛进，大量科技含量高、运行方式新的设备的涌入使得榆林公司所肩负的运行压力更重、所承担的安全责任更高。因此，支援挂职干部在面对新设备、新技术、新方式时，要充分发挥主观能动性，积极主动、深入一线，以出实力、干实事的态度去接受新事物、适应新环境、抓好新管控，迈出“支援”第一步。

1.转变角色，消除“做客”心

对于支援挂职干部，既保留着原单位的职务，又担负着挂职单位的职责，其角色具有一定的特殊性，因而挂职单位的同志往往把其当做客人来看待，在工作上过于“尊重”、在生活上过于“关心”。对此，挂职干部要清醒地认识到这种现状的存在，淡化身份、对号融入，广泛地深入到一线生产的各个环节，实质地接触到部门内部的每个员工，增强相互的感情交流和思想沟通，不计位次尊卑、不言待遇差距、不图面子虚荣，以主人翁的姿态抓好分管工作，并积极配合、团结好部门领导班子，以实际行动促使自己进入工作状态。

2.真抓实干，消除“镀金”心

支援挂职有别于其他形式的挂职模式，就干部自身来讲，不单单是强化队伍建设、提升工作能力的需要，还肩负着帮助挂职单位更好更快发展的重任。但这些往往使得个别挂职干部把支援当成了“政治镀金”，以便为将来提拔升迁做准备。在这种心态的支配下，挂职干部就不能与所在部门的广大职工打成一片，也就不能在新环境下站稳站牢。因此，干部支援挂职，不仅要“身入”，更要“心入”，充分发挥“传帮带”的作用，宠辱不惊，脚踏实地，扎实工作，把挂职当成自己人生的新起点、把支援当成奉献才干的新舞台，务必要说实话、办实事、求实效。

3.求真务实，消除“临时”心

干部支援挂职，时间少则数月、多则几年，但相对于一个企业的发展来说，都是短暂的。这种工作性质很容易使少数干部产生一种“临时”心态，出席不出力、到位不在位，对工作随便应付，缺乏责任心和使命感。挂职干部要在新岗位上有所作为，就必须消除这种心态，强化两种“意识”、弘扬两种“精神”，主动去适应环境、接受任务、承担责任。所以，支援工作的核心要求就是每个干部对每项工作都要尽可能亲力亲为，给挂职单位做出规范、树立榜样，要结合实际制订切实可行的工作计划，实实在在地做几件有意义的事，给所支援的单位“留下点经验、培养些人才”，使支援挂职工作真正实现“日计有余而岁计有功”。

二、秉承“三字”、寻找新突破，在挂职岗位上努力取得实效

支援挂职是一个发挥才干、开拓视野、积累经验、提升能力的好机遇，但同时也面临着新环境、新岗位、新使命所带来的压力和挑战。

由于地方政策的原因，榆林公司起步晚、底子薄，与地方电力企业竞争的激烈程度超乎想象，其范围不仅仅停留在市场占有率的层面，而且已经涉及到了技术的革新、管理的创新，甚至还映射出了国家电网的企业文化与地方保护主义思想的碰撞。挂职干部在这种竞争的大浪潮中工作，要注重理论与实际相结合，通过已有的知识和经验来帮助发现分管工作开展的突破点，想奇招、出巧劲，促进榆林公司在各个层面和领域的蓬勃健康发展，用工作中的每一次进步、每一个亮点将支援内涵诠释得实实在在、将挂职工作发挥得兢兢业业。

1.善于思考，着眼“学”字

学习是能力之基、素质之本。对于支援挂职干部，要始终把学习作为一种政治责任和精神追求，唯有学习才能较快地了解现状、较好地融入集体，只有学习才是指导实践、解决问题、推动工作的出发点和落脚点。挂职干部之前都有一定的工作经历和领导经验，但是到了新的岗位，过去的那些工作经验和领导方法不一定合适，尤其是面对新工作、新同事、新形势时，要打破思维定势、更新管理方式，学习就变成了第一需求。因此，挂职干部要多方面学，学工作方式、学待人处事、学风俗人情，向一切值得学习的人和事学习，并多层次沟通、多角度总结，通过向上级做思想汇报、与同事多交流倾听，定期回顾和思考所做的工作，摸索出新工作中的新经验，做工作中的有心人，才能更好地回馈于挂职单位，也使自己得到更好的锻炼和提高。

2.勤于实践，突出“干”字

支援挂职要把挂职单位当成自己的家, 把所在部门的发展和壮大作为自己义不容辞的职责，要始终保持着强烈的事业心，敢干事、干成事。支援工作贵在“提升”，挂职干部要根据分管的一些具体工作，制定切实可行的实施纲要，解放思想、迎难而上、勇于创新，以平和、宁静的心态，扎扎实实干几件实事。无论是分内还是分外的工作，不管是协管还是主管之事，只要有益于事业，都要真真切切地干好、干实，力求在勤奋中促进部门发展、砥砺个人意志、维护班子团结。如果说，“敢干事”是一种可贵的工作品质，那么“干成事”就是要将学习成果、创新思路和实践经验转化为推进工作取得成果的具体措施。实践出真知，要在挂职舞台上展现自己的能力和才华，唯有用勇气去拼搏、用魄力去开拓、用智慧去创新，才能不辜负组织的信任和培养。

3.乐于担当，强调“责”字

支援工作是一种责任，也是一种担当。古语有云：“天地生人，有一人当有一人之业；人生在世，生一日当尽一日之勤”。对于挂职干部，无论是在原单位，还是在支援挂职岗位，都要忠诚履职、全力尽责。所做的每一件事、所说的每一句话，都要始终与国家电网公司和陕西省电力公司的决策、部署保持一致，讲责任、讲复命，自觉地把自己工作融入到整个工作大局中。挂职干部在支援期间，要以时不我待、只争朝夕的超前意识和实干精神，把精力凝聚到做实事上，把功夫施展到抓落实上。权力越大则责任越大，在面对错综复杂的矛盾和急难险重的任务时，要勇于不回避、敢于给意见，不等不靠、勇挑重担，为挂职部门分忧解难，真正取得对实际工作的发言权，切实填补实践经验的不足。

三、树立“五形象”、赢得好口碑，在挂职岗位上竭力成为楷模

一个人的形象既是品质的外化表现，又是素质的综合呈现。支援挂职干部的身份比较特殊，言行举止被挂职单位的广大干部群众所关注着，其形象不仅代表着自身，更关系着派出单位，甚至直接展现着“国家电网”这面旗帜的精神面貌。

挂职干部作为榆林公司的一员，无论是直接或间接面对客户，在保证优质可靠供电的同时，都要切实把“真诚服务、共谋发展”的服务理念落实到工作中去，在市场竞争中赢得客户、在社会发展中承担责任。所以，每一个挂职干部要坚定“对组织负责、对企业负责、对自己负责”的责任信念，始终做到严格要求不放松、踏实工作不懈怠、廉洁自律不违规，坚持、坚守、坚强、坚韧，将支援挂职作为对自己党性修养的一次考验，以成为挂职岗位上的优秀楷模。

1.艰苦奋斗，树立“敬业”形象

艰苦奋斗是“延安精神”的精髓所在，是我党长久以来的优良传统。支援挂职干部在一个全新的环境中工作与生活，势必会遇到一些困难和挫折，但支援工作从一开始就意味着艰辛、意味着与享受无缘，这就要求全体挂职干部必须发扬艰苦奋斗的作风，召之即来、来之即战、战之即胜，努力解决一切工作上的困难、尽力克服一切生活上的不便，不向挂职单位提无原则要求、不给挂职单位添莫须有麻烦，做到帮忙不添乱、补台不拆台。

2.勤奋高效，树立“务实”形象

支援工作的目的在于发现问题、解决问题。在面对实际工作时，挂职干部必须要率先垂范、务实高效，面对困难要主动上、看到问题要勤于说，革除懈怠心理，最大程度释放自己的潜能，不绕道、不罢手。挂职干部要充分发挥桥梁纽带作用，促成原单位和挂职单位的紧密联系和频繁沟通，合力促成发展、共享经验成果，使得支援挂职工作取得双赢。

3.开拓进取，树立“创新”形象

思维差异是导致一切矛盾的根源。[3]“努力超越、追求卓越”是国家电网的企业精神，意味着国家电网人要取得成功，就需要战胜一切困难、解决一切矛盾，纵然它历尽曲折、起伏跌宕。在新单位、新岗位，支援挂职干部要想有所作为、建功立业，需要保持开拓进取的精神、拥有坚忍不拔的意志、培养永不懈怠的心劲，更需要转换思维、打破现状、学会创新。面对复杂的工作时，改变单一的分析角度和处理方式，懂得重新整合、全局协调，在实际工作中践行国家电网的基本价值理念。

4.和谐共事，树立“团结”形象

支援挂职干部的身份和基本职责就是协助，必须摆正位置，正确处理好协管与主管的关系，做到尽职不越位，协助不惜力。在挂职工作中，支援干部要有包容之量，善于换位思考，应甘做配角、甘当无名英雄，有“待到山花烂漫时，她在丛中笑”的胸襟与气度，懂得成绩归功集体，荣誉属于团队的道理，以自己高尚的品行、实在的业绩、踏实的作风去成就事业、融通友情。

5.干事干净，树立“廉洁”形象

支援挂职干部由于岗位的特殊, 有时可能会处于派出单位管不到、接收单位不好管的状况，这就越发要求每个干部始终保持清醒的头脑、长鸣防腐拒变的警钟，严守“清规戒律”，自觉地接受党组织和干部职工的监督。在各种不良的外界干扰下，挂职干部要遵守党纪国法与企业条例，守得住清贫、耐得住寂寞、稳得住心神、经得住考验，在想干事、会干事、干成事、能共事的同时，切实做到不出事。

四、结语

通过支援挂职培养锻炼干部，不仅是陕西省电力公司干部工作的显著特征和优良传统，而且也符合干部健康成长的规律，更适应于国家电网公司发展的要求。虽然在支援过程中会出现诸多的问题，每一个挂职干部所取得效果不尽相同，但支援挂职干部应珍惜这个锻炼的机会，利用好挂职这个大舞台，虚心学习、勤奋工作、乐于奉献、肯于改进，努力在支援挂职的角色转变过程中提升自身的领导能力和工作水平，为“一强三优”的现代化电力公司、为统一坚强的智能电网贡献力量。

参考文献：

[1]翟年祥,姜婷.我国干部挂职锻炼问题及其对策研究[J].求实,

2011,(2).

[2]杨六栓.挂职领导干部应提升的素质[J].领导科学,2010,(11).

[3]连学斌.挂职锻炼是年轻干部成长的有效途径[J].党的建设,

2004,(9).

[4]赵理.挂职锻炼在干部培养中的作用[J].苏盐科技,2010,(2).

金融挂职干部总结篇9

与此同时，他们的先行者__x、古堂生、易干军、李佳洪四名博士已经结束了使命，正准备从各自挂职的市长助理岗位上返回，或回到书斋，或重上讲台，或继续经商。

从广东到广西，从书斋到官场，在一年的挂职中，广东博士给广西留下了什么？而基层官场又带给博士怎样的感悟？近日，本报记者来到广西--博士们的挂职地。

20__年11月1日，华南农业大学。42岁的__x走在林阴道上，不时有学生向他问好。阳光透过树叶打在他的身上，__x正赶着去给学生上课，脚步匆匆。人到中年的他微微有点发福，和学校的许多教师一样，备课、上课、写论文、搞科研、带研究生，__x做着一个大学教授应该做的，一切都显得那么普通。

4天前，广西梧州。一个灯火辉煌的餐厅里，梧州市政府领导能来的都来了。能有如此吸引力使当地领导齐聚的人正是__x。赖博士，感谢你一年来为梧州所做的工作，我们真舍不得你走呀！梧州市长端起酒杯一饮而尽。此刻，赖的身份是即将卸任的梧州市长助理。

从大学教授到市长助理，从学者型专家到政府工作人员，__x这一身份的转变，完全来源于去年的支援西部建设博士服务团活动。

作为广东省首批选派的博士，__x和古堂生、易干军、李佳洪一起，于20__年10月来到广西挂职1年，分别任梧州、玉林、贺州、柳州的市长助理。

低调地融入

我来之前就给自己定了规矩，到玉林后绝对不能说你们玉林，而是时刻提醒自己说我们玉林

10月27日，记者来到梧州。刚一下车，__x就迎了上来。他握手的方式热情有力，眼睛平和而谦虚地直视对方。赖博士的握手给人非常亲切的感觉，他从来没有架子。在一旁的司机说。

建议少报道我个人，多报道当地和组织。一见面，赖就向记者提出了唯一要求。

事实上，少报道个人是所有博士和记者接触过程中提及最多的一句话。而背后的原因则是博士们最朴素的想法--低调地融入。

广东选派的首批4名挂职博士团成员都是各自单位的业务好手。__x，华南农业大学经济管理学院副院长，农业经济管理博士；古堂生，广东省风险投资集团项目投资部副总经理，物理学博士；易干军，广东省农科院果树研究所副所长，农学博士；李佳洪，广东发展银行河源办事处副总经理，经济学博士。

他们是泛珠三角区域发展战略合作的开路先锋。广东省委组织部人才处李小东处长说。

参加博士团的动机其实非常简单。去年6月底的一天，__x正在给研究生上课，院长叫他去一下，介绍了博士团的事情。组织上有需要，我个人当然要配合。

而古堂生的初衷更添加了一些积极的因素。人生说到底是个经历，博士团是一个非常好的锻炼机会，可以进一步了解国情和民情。

正是抱着这种学习的姿态，博士们来到广西。

刚开始的几个月，他们似乎都没有什么行动，每天干得最多的事就是查阅资料、下基层调研。

为了方便调研，赖博士到梧州后学会了开车。梧州市委组织部知工科长张赞对__x刚来梧州的情景记忆犹新，他在两个月内走遍了梧州所辖的七个县(市)区，对三农、经贸、教育、财政等问题都有调研，这不容易啊。

10月27日，记者和__x一起走在梧州街上，不时有人过来打招呼。你在梧州认识的人怎么这么多？记者好奇地问。都是我下基层走访时认识的朋友。赖微笑着答道，现在和他们感情很深啊。不经意间的闲聊是最好的调研方式，他们会讲真话。

调研留给易干军的印象是刻骨铭心的。一次他去富川县的一户残疾人家，看到老人终日蜷缩在炕上，儿子、孙子患有严重的智障，全家最值钱的是做饭的锅。易干军当场就偷偷落泪了。从他 们家出来，我就暗下决心一定要为当地百姓做点事。

而古堂生或许是4个博士中最沉默的一个。刚来玉林时，众人眼中的他只是不停地翻阅资料，很少说话。其实，古堂生有自己的想法：要为玉林做实事，首先要了解玉林，而多听、多看是最好的了解方式。我来玉林前就给自己定过一个规矩，到玉林后绝对不能说你们玉林，而是时刻提醒自己说我们玉林、我们政府，这样才能尽快融入地方、打开工作局面。

事实上，在博士们刚到广西的那段时间，当地并没有给他们明确的分工。市长助理是虚职，就看本人怎样干了。熟悉广西官场的官员田波(化名)向记者点破了这一点。对博士的到来，当地一开始也没有足够的准备。不安排具体的分管工作，一方面可以使博士们根据自身特长多接触多了解政府工作的方方面面；另一方面，如果要混日子也是相对容易的。

慢慢地，四个博士都找到了感觉，__x的重点在农业，古堂生的重点在信息化、企业改制和经济金融，易干军的重点在种植业，李佳洪则专注于对外开放、企业上市等金融工作。

博士们的妙招

每个博士都有不同的绰号，信息化博士、果王博士等，柳州市政府的一名官员说博士的点子就是新

信息化博士是古堂生在玉林的代名词。在他来之前，玉林是广西唯一没有设立信息化和信息产业管理部门的地级市。

我们一直想搞这块，但以前没有专门机构。玉林市信息办副主任朱冰说。而古博士的到来恰好填补了他们的这个需要。

古堂生刚到玉林，困难是显而易见的。信息化的各项工作面临着没人没资金没机构没经验的尴尬处境。于是，他首先着手牵头组建玉林市信息中心。

工作紧锣密鼓地展开了。从信息中心成立、招聘广告、资格审查、组织命题、初试、阅卷、复试、政审到最后的录用上班，一共才一个多月时间。古博士来之前，从来没有这样的高效率，我开始认识到他的能力。朱冰对古堂生由衷敬佩。

机构组建了，但古堂生和同事们遇到更大的问题是资金。以前玉林一些部门在信息化方面有过一定的投入，但实际效果与预期的差距导致了部分干部对信息化的理解存在误区，甚至产生抵触情绪。在玉林这个财政捉襟见肘的地区，大量的基础投入是不可能的。古堂生感到困难重重。

在充分调研并取得市长支持的基础上，他找到了妙方--整合资源。利用玉林各政府部门现有资源的冗余，搭建起电子政务的硬件平台，将投入的重点放在系统的软件平台和应用层面。

终于，玉林市的信息化工作局面慢慢有了改观。《一站式公共数据交换支撑平台及应用成型系统》和《玉林市地方经济管理信息系统》两个项目正在向国家申报。而正待市政府常务会议通过的《20__－20__年度玉林市电子政务建设规划与工作方案》，先前已获得专家会的好评。

如果这个规划和方案能顺利实施，我们玉林的政务信息化水平将肯定走在广西各地级市的前列。朱冰对前景充满了信心。

成绩的背后，是古堂生艰辛的付出。经常熬通宵，饿了就吃方便面。古博士的宿舍和车上堆得最多的就是方便面。朱冰感慨说，他胃不好，工作起来就什么都不顾，我曾经半夜陪他去医院打吊针。为项目的事去自治区发改委起码有50次，住的都是90块左右的旅馆，想把钱用到最需要用的地方去。

10月29日，记者在玉林采访，古堂生执意要请记者吃饭。饭后，信息中心的同志将剩下的菜打包。古博士来玉林一年多，今天是我们一起上馆子吃的第五顿饭。朱冰悄悄地告诉记者，他平时吃得都很简单。

在梧州坊间，对__x的评价是典型的知识型人才、做事认真、话不多、内向。而就是这个话不多的赖博士，在详细了解梧州产业现状、技术条件及市场前景的基础上，向市委和政府提交了梧州要像抓工业一样来抓现代养殖业的发展思路调研报告，一鸣惊人。

赖博士对现代养殖业的报告，多次得到市委市政府领导的赞扬。梧州市政府副秘书长何际珊透露。

而利用大学教授的优势，为当地农科人员作讲座也是__x一大特点。从20__年起，梧州开始选派现代农业科技特派员，进入107个村进行技术指导。

我们派下去的人员都要进行培训，而今年培训请的第一个老师就是赖博士。他向300多位中层干部讲了自己对农业产业化10多年的研究积累，并提出以科技经纪人的形式，在发挥科技力量的同时，发挥经济管理作用。的确让我们耳目一新，很有收获。梧州市农业局的一位干部对记者说。

梧州荔枝等水果资源丰富，但是规模小，缺乏市场竞争力。__x主动联系了温氏集团前来商谈合作事宜。第一次缺少经验，材料准备不够充分，搞砸了。__x说，我当时心里真是急呀。马上调整方法和思路，对方案重新包装，整整干了几个晚上。后来温氏集团再来的时候，对我们非常满意。一线政府工作就这样锻炼了我的能力。

果王是贺州百姓对易干军的尊称。他的《从国内外脐橙生产与消费看贺州发展脐橙产业的优势》调研报告，首次提出在贺州大力发展脐橙的设想。在得到市领导肯定后，贺州的脐橙产业搞得有声有色。易干军起草的关于调整水果品种结构，大力发展脐橙生产的决定已作为正式文件下发；先后3次带团去赣州、中山、桂林等地考察脐橙生产，掀起了贺州脐橙一轮又一轮高潮。

李佳洪在柳州的杰作之一则是建立了市政府金融系统联席会议制度，每季度召开一次，促进银企合作。我们学习和了解到金融政策和形势，政府、银行、企业共商发展大计，增进了解，以前从来没有想到过。柳州市政府的一名官员坦言，博士的点子就是新。

招商引资重任在肩

引来一两个挂职博士其实并不是最终目的，地方政府最看士背后的关系和社会资源

无论是梧州、玉林还是贺州、柳州，政府官员们对前来挂职的博士均表示了极大的欢迎。这种热情背后，是当地高层次人才紧缺的窘境。

以梧州为例，截至20__年底，全市七个区县(市)的 公务员队伍中，拥有研究生学历的仅有98人，。即使是企事业单位技术人员中，全梧州研究生学历的也仅有87人。

我们太缺人才了！梧州市人事局李海强副局长向记者叹起了苦经，梧州现有的博士，绝大部分是在职读的，应届生近几年一个也没有。而令李海强更加郁闷的是，即使是现有的研究生，每年流失的也不少。一旦有了些工作经验，就被广州、深圳等地高薪挖走了。

玉林的形势似乎比梧州更加严峻。据玉林市委组织部梁远略副部长介绍，目前玉林党政机关事业单位中没有一个博士，而全市企业系统也只有区区12个。既有丰富的知识、又有丰富的经验，这样的博士我们最需要。

正是在这种期待中，地方政府迎来了博士们。

对地方来说，引来一两个挂职博士其实并不是最终目的，因为挂职博士毕竟一年后要走的。田波告诉记者，地方政府最看士背后的关系和社会资源。在他们眼里，博士的到来，为当地和广州乃至全国搭起了一座桥梁。

事实上，首批四名博士的到来，的确产生了桥梁效应。

李佳洪被柳州民间称为红娘博士。他促成了广东发展银行对东风柳州汽车有限公司综合授信人民币8亿元。李出面邀请广发银行有关部门和相关分行的领导，多次到柳州考察，而李本人也率东风柳汽总经理一行到广州拜会广发高层。

李佳洪还促成了广州的商业银行支持柳州城市建设。在他的牵线下，上海浦发银行广州分行和民生银行广州分行的领导多次出访柳州和南宁，洽谈柳州城市建设合作事宜，9月浦发银行同意支持柳州城市建设资金人民币3亿元。

__x则发挥自己在农业大学的优势。20__年初禽流感疫情出现，广西方面无法提供充足的疫苗，一筹莫展。他积极与农业部、广东省农业厅沟通，积极争取到了华南农业大学和广东温氏集团的支持，使梧州辖区内的家禽达到了100％的免疫。

易干军联系部分广东客商在贺州考察，并促成了其中部分项目的签约。而他自己也协助梧州市委组织部在广东招商引资，协助联系干部到中山等地企业挂职。

博士毕竟只专长于某个专业，带来的直接作用往往有限。但我们看中的是博士后面的社会关系和社会资源。田波向记者直言，以一个博士在广州认识50人为例，这50人又认识50人，这样就有2500人了。所以一年后即便博士走了，他和我们总有一份情在，我们去广州找人办事肯定容易得多。

博士们似乎也感觉到了当地政府的这种现实需求。一位博士告诉记者，现实需求的突出体现就是当地政府对招商引资的格外重视。我交一份调研报告，当地领导最多说一句很好，但他们更关心的是你能吸引多少资金和项目。

事实上，几乎每一个博士都为当地招商引资奔波着。

李佳洪先后四次带团走访广东，6月份又作为柳州招商项目推介会领导小组副组长和筹备会前线总指挥，在广州组织召开了柳州招商项目推介会，并促成柳州与佛山签订了经贸合作协议；__x作为梧州经贸代表团团长，率团参加首届9＋2泛珠三角经济圈经贸洽谈会，达成9个合作意向、投资额合计5亿多元。易干军、古堂生也多次参加过类似的活动。

在广西大招商的环境中，你必须这么做。一位博士说，无论你擅长还是不擅长，主动还是被动。

博士博士，招商引资。在梧州，一位当地官员戏言。

微妙的挂职角色

只要不涉及原则问题，有些所谓的官场潜规则我还是睁一只眼闭一只眼

此前，博士们均在科研院校和企业工作。挂职市长助理，意味着他们工作环境的改变、思维习惯的改变、身份的改变。官场历来充满了智慧与争斗，而纵横交错的官场潜规则也已经是众人心照不宣的公开秘密。文质彬彬的挂职博士们适应得了吗？

我一般在市政府常务会上很少发言，但并不是没有想法；我也很少去评论其他同志的工作，尽量避免因不恰当的评论带来不必要的误解。一位博士说，只要不涉及原则问题，有些所谓的官场潜规则我还是睁一只眼闭一只眼。

说到底，当地官员更加愿意把我当成客人。因为我是挂职，不影响到当地原有官员的利益和官场生态，所以他们还是很客气的。另一位博士说，如果自己不主动要求工作，别人一般不会给我压力。

事实上，博士们这次挂职的市长助理是一个没有实权的虚职，我们一般不可能主动给博士压任务，也不会把没有解决的难题扔给博士。梧州市委组织部知工科长张赞解释道。博士作用的发挥大小相当程度上取决于个人主动性和所助理的那个市长的态度。

而古堂生也认为，玉林的信息化工作之所以还算顺利，和玉林市市长金湘军的支持密不可分。在一次信息化工作会议上，作为信息化工作领导小组组长的金湘军当着38个委办局一把手的面明确表示：各位一定要配合好古堂生做好信息化方面的工作，古博士到各个部门去沟通和协调，就是代表了市政府的意图，代表了市长的意图。

市长的表态对古博士的工作开展帮助非常大，他的话其实给了古博士在信息化领域足够的权力，之后我们明显感到各部门配合多了。朱冰体会很深。

古堂生是幸运的，他遇到了一个好领导。但据田波介绍，在广西挂职的12位博士中，也有人因为当地领导不重视，没能发挥应有的作用，甚至有人在最初的时候天天数着大街上过往汽车计算车流量。

说实话，大多数人都认为博士来这里是镀金的，一年后肯定提拔走人。所以如果他们愿意干实事最好，不干也可以接受，就看博士自己了。田波的看法相当程度上代表了当地官员对博士的态度。

田波举了个例子，有一次市长助理要公干，向秘书长借车，秘书长表面答应得很好，最后人却找不到了。秘书长肯定想，你市长助理算什么？我凭什么要借车给你。

每个博士都有过这样的思想冲突，苦闷的时候，也想过何必这么认真，无非挂职一年。但转念想既然来了，就要做好。

挂职的角色，同时又带给博士们相对超然的人际关系。一位博士表示，反正是挂职，所以有时候说话也不怕得罪人，只要是自己工作上的事，该怎么说还是怎么说。

如果博士不是以挂职市长助理的身份来梧州，而是作为引进人才，那他们工作往往就不好开展了。在单位中既不是领导又不是负责人，谁听你呀。梧州人事局一位干部分析说，至少从目前看，以挂职的身份来当地工作是最理想的形式。

敏感的去留问题

大多数官员在心里把博士当成客人，但地方组织却希望博士们留下继续干，甚至从此扎根下来

尽管大多数官员在心里依然把博士当成客人，但不可否认的是，这些客人们一年中对当地的贡献的确不可小觑。

张赞认为，博士挂职后带动了方方面面，不仅是先进的理念和思路，也为当地带来了实实在在的项目和关系。

从这一层面上说，地方政府的确舍不得博士走。尤 其是那些工作正进行到一半的地区，一旦博士离开，剩下的工作在短时间内将很难有人接上。

古堂生就属于这样的博士。玉林市信息化工作正在关键时刻，9月份开始，玉林市信息中心的工作人员就多次表示，古博士要是走了，正处于节骨眼上的工作叫大家怎么办。到时新领导来了，还要去适应新的思路和做法，弄不好，前面的工作和努力就可能全白费了。10月中旬，玉林市委组织部正式向广西区委组织部递交了留任古堂生半年的申请。

向区委组织部表达同样愿望的还有贺州市委组织部，易干军也将被留任一段时间，继续搞他的脐橙种植业。

事实上，博士的去留，对挂职地和博士本人来说都是一个敏感话题。挂职地的态度基本上都是希望博士留下继续干，甚至从此扎根下来。很多地方都希望博士挂职的时间能够延长到2年，当然最好能够长期工作。玉林市委组织部梁远略副部长说。

但要实现这一愿望，有很多现实难度。首先博士团的各项工作是中组部和团中央统一规定的，地方想改变谈何容易。而更加深层的困难在于，挂职博士目前是正处级享受副厅级待遇。如果要留下任实职，不可能越一级当副市长，最多只能任副秘书长。田波说，和现在的工作比，如果留下，他们实际能做的事情和权力显然少了。

一位博士也证实了田波的说法，留下后应该定正处级，具体职务难说。倒不是我想做官，而是政府中的级别直接关系到你说话的分量，关系到能做多少实事。

而待遇也成为影响博士去留的一个现实因素。我研究生毕业工作21年，中层干部，一个月收入才1000多块，博士如果留下肯定20__不到。梧州市人事局办公室覃必元主任向记者透露，而他们目前在广州的月收入多则近万，差距实在太大。

梧州市委组织部一官员也表示，在挽留博士方面，他们只有建议权，最关键还是看本人和组织的意思。事业留人、感情留人都要建立在一定待遇的基础上。几年前有一个温州籍博士在梧州当副秘书长，后来走了，因为这里软硬环境都不行。我们也不忍心叫他留下。

收获与期待

有一次我顶替市长，一天接待了13批群众，深感做领导的难处。有时候政府也是冤大头啊

与地方政府的竭力挽留相对应，博士们也感到一年的挂职颇有收获。

即使是看别人讲话做事就可以学到不少。何况我亲自参加了很多工作，无论是业务还是为人处世方面，都长进很大，对中国社会的认识深刻了很多。古堂生颇感充实，有一次我顶替市长，一天接待了13批群众，深感做领导的难处。毫不讳言，有时候政府也是冤大头啊。

贺州这个名字，已经融入到我的血液，在我情感的最深处，我将把它作为人生的第二故乡。易干军10月11日在广东省博士服务团第四批工作总结暨第五批欢送会上发言。

广东四博士入桂挂职一年，也受到广西方面的充分肯定。据广东省委组织部透露，广西方面曾多次表示，广东博士团是赴桂12名挂职博士中最优秀的。正由于第一批博士团的优异表现，今年中组部决定给广东7个名额，而选派的博士原先都是正处级干部，将担任贺州、来宾、钦州、北海、梧州等地级市的副市长或厅级部门副职。

和去年的市长助理相比，今年都是实职。这给了博士更大的发挥空间。广东省委组织部人才处李小东处长充满信心。

田波指出，真正成功的挂职，至少必须具备四个条件。一是必须给予博士充分的权力，有权才能做实事；二是各地必须有明确的项目和专业需求，再向组织申请专业对口的博士，这样才能避免挂职博士数汽车现象；三是博士必须有事业心，真正想为当地做点贡献，如果只想镀金、作为升迁的跳板绝对不行；四是必须给博士创造良好的工作生活环境。

地方政府特别看重挂职博士的个人素质。博士在我们心中地位很高，是学识渊博的象征。但一个人如果仅会做学问而没有良好的品行也没用。博士只代表了受教育程度，但人品却是第一位的。张赞表达了大多数官员的想法，作为挂职博士本人，必须从理念上根本转变，不要把自己当成外人，尽快融入当地，不要辜负领导和百姓的期望。

而玉林对博士的需求显得尤为迫切。据梁远略介绍，玉林党政干部中，真正高素质的人才非常少。玉林对挂职博士也非常积极，多次向上级反映希望多几个博士前来。我们已经在人才建设方面出台过10多个文件，包括资本运作、农业、工业、机械、制药、陶瓷、信息管理等方方面面，都求贤若渴。

现在的博士肯定和以前那种死读书的博士不一样了。我们从来没有怀疑过博士的能力，关键是需要干实事的博士。29日，玉林的一位出租车司机向记者表达了这样看法。

在__x的日记中，有这样一句话：一次广西行，终生广西情。这既是他的想法，也是博士团所有成员的共同心声。

新闻背景

博士团项目始自1999年。中组部和团中央从这一年开始试点选派博士服务团，旨在支援西部建设，培养和锻炼青年人才，到目前为止一共派出了五批。前三批服务团成员都是从中直机关及其直属单位选派，从第四批起，增加了北京、上海、天津和广东四省市作为选派单位。20__年10月，作为广东省派出的第一批挂职博士团，四名广东博士分别奔赴广西梧州、玉林、贺州、柳州四地，担任当地的市长助理一职。20__年10月，又有7名广东博士被选派挂职广西。

博士声音

当地官员更加愿意把我当成客人。因为我是挂职，不影响到当地原有官员的利益和官场生态。

苦闷的时候，也想过何必这么认真，无非挂职一年。但转念想既然来了，就要做好。

地方态度

说实话，大多数人都认为博士来这里是镀金的，一年后肯定提拔走人。所以他们愿意干实事最好，不干也可以接受，就看博士自己了。

我们一般不可能主动给博士压任务，也不会把没有解决的难题扔给博士。

李佳洪

广东发展银行河源办事处副总经理，经济学博士。

李佳洪在柳州的杰作之一是建立了市政府金融系统联席会议制度，每季度召开一次，促进银企合作，他在当地被称作红娘博士。

古堂生

广东省风险投资集团项目投资部副总经理，物理学博士。

信息化博士是他在玉林的代名词。

易干军

广东省农科院果树研究所副所长，农学博士。

果王是贺州百姓对他的尊称。

__x

金融挂职干部总结篇10

大家下午好！

这次省公司选派人员参加挂职锻炼，能够有幸成为其中的一员，是公司和各位领导对我的高度信任和关爱。感谢组织部门给予我们这次宝贵的学习、锻炼和提高的机会！对我个人来说，长期在省公司工作，基层经历和群众工作经验缺乏，这次挂职给我补上职业生涯中的重要的一课，也是我人生中非常有意义、有价值的一段履历。我将把今天作为一个新的起点，主动学习，扎实工作，决心在挂职工作中努力做到以下几点：

一、珍惜机会，虚心学习

坚持多听、多看、多思考，我要好好珍惜这次深入实际、学习交流、锻炼提高的宝贵机会。我要珍惜组织提供的机会，虚心向XX公司的干部职工学习，结合自身的工作实际，多学、多问、多交流，在学习和实践中不断积累经验，提高能力。在实践中受锻炼、不断提高工作能力，提高业务水平，拓展知识面。

二、脚踏实地，认真履职

尊重和服从工作安排，尽快融入新的集体，适应新的角色，戒除“做客”意识和“镀金”思想，不放松、不懈怠，积极为挂职单位出力献策，力所能及地多干实事、多办好事。充分发挥自身的专业特长和业务特长，以求真务实的工作态度，以脚踏实地、埋头苦干的工作作风，做出实实在在的工作成绩。与XX公司的同事们同心协力，为推动公司高质量发展贡献一分力量。

三、遵章守纪，严格自律

我会严格遵守党风廉政建设各项规定，和挂职单位的各项规章制度，自觉增强政治意识、大局意识、责任意识，遵守工作纪律，找准位置，服从大局，克服离家远、生活不便、环境陌生等种种困难，坚决服从挂职单位的工作安排和日常管理，不擅离工作岗位，努力做到严格要求不放松，生活节俭不奢侈，廉洁自律不违规，定期向组织和领导汇报挂职工作情况。

四、加强总结，不断提高

结合挂职工作，学习视角切换，从省公司视角切换到基层视角，再从基层视角回溯和反思自己以往的工作视角；从管理的视角切换到具体业务视角，再从业务视角反思和回溯管理视角。通过视角切换，一方面认真总结挂职工作取得的好经验，探索新的工作方法，把XX公司先进的管理理念、科学的工作方法、优良的工作作风、优秀的团队文化带回来，另一方面也要通过视角切换来反思原岗位的工作，梳理自己已有的工作理念和经验，找到自己的短板和不足并加以改进，使工作能力得到切实提升，切实做到挂有所用。