库房下半年工作计划十篇

库房下半年工作计划篇1

供应科上半年工作总结范文一

在公司矿领导及矿领导的大力支持下，在工友们的 通力协作中，我们按照公司高起点、高水平、高标准的要求，今年工作任务基本 完成。

现将本年的工作及明年的工作计划做如下小结：一、全面抓好设备、材料 供应、仓库管理各方面工作。1.为确保本月的正常生产，供应科每月中旬就开始 着手做好各科室的材料计划的汇总申报、审批工作，并上报公司审核。2.加强管 理， 为了做到物资不流失， 整理旧库房， 改变原库房旧貌， 使货物存放井然有序， 提升了仓库管理的新台阶。二、明确职责，建章立制，规范管理，根据公司关于 项目基本建设的要求，编制了各项管理制度。现将一年来的工作做一下总结：

一、主要工作回顾 主要工作回顾：

(一) 所完成的工作

1、由于供应公司采购网络基本健全，各种材料、设备的采购价格、采购 时机把握得当，工作进展较为顺利，基本满足了煤矿生产需要。

2、因我们煤矿距离水城路途遥远，且路况不好，大部分供应商都不愿意 将材料送至矿上， 这给我们供应科增加了工作强度， 也给矿上增加了生产成本。

( 二) 结合实际生产，严格控制生产成本。

1、根据公司领导及矿领导的要求每个月都要将材料计划做准确，根据实际 生产需要，确保生产能够正常进行，并控制好生产成本，做到以最低的投入得 到最大的效益。

2、积极联系生产、机电运输、安全、等各部门，控制采购计划的执行。根 据不同时期的实际情况，灵活调整采购计划，避免形成新的积压。同时，将各 部门、科室报上来的计划进行汇总后交矿领导审批，然后上报供应公司进行采 购。

3、严把外购物资质量关。对进库的材料要严格执行验收标准，把质量放在 第一位。

4、配合好财务科工资，对财务每个月的签收要积极配合，查出的问题及时改正，以避免帐面出错。加强规范化管理。

(三) 加强规范化管理。 制定供应科各项管理制度。同事组织相关人员学习，从而使内部管理工作 走向标准化、制度化、规范化。加强对供应人员及仓库管理员工作能力及思想 观念的学习，以提高管理水平，为矿上、为公司做出最大的贡献。

二、存在的问题：

1、 材料计划的编制不够准确。需进一步加强业务学习， 提高计划的准确性。

2、由于对物资消耗的预见性不完全到位，造成临时计划较多，一定程度上 影响了生产。

3、由于仓库管理员流动性大，业务上的不熟悉造成仓库帐、卡、物、资金 不同程度的存在不相符的现象，需对仓库管理员业务水平进行培训学习，并想办 法将其留住，能长时间为矿上做贡献。

4、库房物资分类管理还不够清晰，今后应加强这方面的工作。

5、仓储管理人员的学习意识不强，对业务不太熟悉，增加了仓储管理的难 度。

三、明年工作思路 物资供应是企业生产经营的保障，没有通畅的物资供应服务，就会制约企业 经营战略目标的实现。面对扁平化管理的新形势，物资供应要将确保供应放在首 位，突出物资供应的服务职能，努力将供应向生产延伸，加强需求计划管理，积 极主动与生产经营对接，提前掌握物资需求信息，赢得物资供应的时间，全力以 赴，保证生产。

1.加强物资管理，做好日常生产、维修所需物资的供应工作。本着一切服务 于生产的宗旨，积极主动与各科室部门持密切联系，深入现场了解和掌握生产运 行状况，及时平衡计划，组织货源，确保供应。在此基础上，我们根据物资需求 特点，加强对相关生产性物资月平均用量的分析，做好每月的物资采购计划，提 高计划的准确性、及时性和规范性。

2. 加强库存管理， 合理安排物资品种和储备比例。尽量减少储备资金占用。

抓好仓库物资到货记录、物资验收和物资的保管保养，加大检查力度，实现仓库 达标。加强对仓库管理员业务水平的培训工作。

忙碌而平凡的一年即将过去，展望未来，责任重大。在今后的工作中，我们 让我们在公司的 更应该改变工作作风,实现思维方式的转变, 提高整体服务质量。 领导下，开拓进取，积极创新，更好地做好新形势下的物资供应工作，把煤矿的 物资供应管理工作推向一个新台阶。

供应科上半年工作总结范文二

20xx 年上半年供应科的工作经历了严峻的挑战，一方面要求我 们尽量降低采购成本，另一方面要求在采购支付上要尽量延长账期。

在这种困难面前，我们供应科全体职工不仅没有畏缩不前，反而迎难 而上，面对困难、解决困难。

在两级公司党政的正确领导下， 按照焦煤公司的制度和要求开展 我们的工作，坚持“多快好省”的采购原则，严格控制采购成本，较好 的完成了任务，取得了一定的成绩，做到成本控制有力，供应渠道畅 通。

我们的采购工作就是服务于生产， 就是要以最低的成本采购到高 质量的生产原料，所以一定要对要采购的原材料进行细致的分析，衡 量它们的性价比，始终坚持“以质论价，货比三家，多快好省”的采购 原则，努力提高物资供应的总体水平，各项工作稳步提升，基本能够 较好地完成各项工作指标。现将供应科上半年工作总结和下半年工作计 划作如下汇报：

上半年工作：

一、全面抓好材料供应各方面工作

1、物资采购 1/6 我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、 公正，不论是大宗材料还是小型材料的零星材料，都尽量要求相关职 能部门参与，即使在时间紧，任务重的情况下，也坚持“控制成本， 采购性价比最优的产品”这个原则，保证货比三家、优质价廉的购买 材料，减少成本，提高了采购效率，即确保工作的透明，同时保证了 进度。

20xx 年上半年累计采购物资共计 2934.857475 万元，其中一类 物资共计采购 2065.22953 万元(含大型材料运输皮带、钢丝绳、电 缆、钢轨、钢管等) ;二类物资共计采购 118.388182 万元;三类物 资(含劳保物资、防洪物资)共计采购 751.23977 万元。

2、物资领用 20xx 年上半年累计消耗物资共计 2907.28455 万元;其中一类 物资共计消耗 2040.26483 万元(含大型材料皮带、钢丝绳、电缆、 钢管等) ;二类物资共计消耗 111.99553 万元;三类物资共计消耗 755.02419 万元。

3、废旧物资 供应科实行了废旧物资专人管理， 建立了废旧物资回收再利用台 账，坚持交旧领新制度，坚决做到“不交旧料，不发新料，能用旧料， 不用新料”的原则。

二、完善机构 明确职责 建章立制 规范管理

在供应科成立之日起，我们就建立了各项工作制度，对物资管 理相关制度结合我矿建设要求和实际进行了修改和整合， 使物资管理 制度能够适应建设时期客观实际,同时达到简明、清晰的要求，从制 度上明确，明确了具体的工作分工，明确了各岗位的责任范围，健全 物资供应和仓库机构。经过实践，我们的制度已经达到了具有可操作 性，能适应我们股份合作制企业所需求的一个合理的制度，在日常工 作中严格按照制度执行。

为了做到物资不流失，20xx 年上半年以来库房管理人员经常整 理库房，根据现有条件合理规划布置，确保到货设备物资分类有序摆 放， 逐步建成标准一流库房， 改变了库房旧貌， 使货物存放井然有序， 提升了仓库管理的水平，加强了仓库现场管理，拒绝白条出库，严抓 物资账目管理，保证物资管理不出问题，保障资金安全。

三、加强人员培训 开展业务学习 落实走动管理

为了进一步落实山西焦煤集团走动管理的指示精神， 结合我部门 的实际情况， “干部上讲台、 把 培训到现场” 活动融合到实际工作中。

在做好各自工作的同时， 在物资库房内实地讲解供应物资管理及其相 关业务知识培训， 使其在物资供应相关业务知识及供应的管理工作的 水平有了突飞猛进的效果，把“培训到现场”的好处实实在在的体现 3/6 出来，这样把走动管理与“干部上讲台、培训到现场”结合在一起， 不仅能节约工作时间，也能从工作现场中发现隐患，排除隐患，同时 培训效果还非常好。

四、认真工作 维护公司利益

1、为了建设节约高效型企业，我们供应科对于能修理和收回再 利用的物资绝不浪费，做到物尽其用，为公司节约任何可以节约的成 本，同时对于各种物资实行“能修不换，能换不买”的做法。上半年 对于回收回来的无缝钢管，重新进行加工，以发挥出它的最大作用。

2、在“雨季三防”这个关键时期，我们秉承“安全第一，常备 不懈，以防为主，全力抢险”的工作方针，认真贯彻落实上级对防汛 工作的要求，积极开展防汛物资准备工作，并设有专用“三防”材料 库，确保“三防”物资的应有储备量，24 小时随时待命，保证所有 物资的安全发放。

五、工作中的经验和教训

上半年供应工作有收获、有失败，有经验、有教训。

1、物资供应各项工作开展顺利，协调一致、通力合作，创造性 的工作，既完成了大宗物资的采购任务，又保证了我矿物资的充足供 应。 4/6 2、完成工作的同时也存在一些失误，对材料的控制和执行没有 做到严格把关，造成一些工作上的被动，在今后的供应工作中必须谨 记教训，严格控制计划和采购程序。

下半年工作计划：

下半年供应科的主要工作有两个重点：

一是以我矿的安全生产为中心， 搞好生产建设所需的材料的供应 工作，靠严格按照制度规定抓好招标、采购、仓贮、出入库各环节， 减少工作失误。二是继续围绕供应科“控制成本，采购性价比最优的 产品”的工作目标，紧跟市场动态，保证所采购材料按照合同约定及 时到货，为下半年生产建设做好充分准备。

一、努力提高供应工作管理水平

1、进一步完善供应科物资管理制度，抓好落实，严格按照程序 进行每一项工作，让程序成为我们工作的习惯，让制度进入我们的血 液，坚持按制度办事，按规章办事，严格计划控制，杜绝计划外采购 的发生。

2、加强现场仓库管理，杜绝白条出库，严抓物资账目管理，保 证物资管理不出问题，保障项目资金安全。

二、库房规范化建设

根据现有条件合理规划布置，确保到货物资分类有序摆放，逐步 建成标准一流库房。

三、材料订货

催货工作抓紧抓好 下半年供应科工作量递增，材料催货工作是重中之重，必须提前 预测，把准市场脉搏， 随时解决厂家提出的问题和困难，保证我矿 生产所需的材料顺利到场。

四、加强学习

所有供应科的员工要做学习型员工，在工作中学习，在学习中工 作， 要建设学习型的供应科， 不光学供应、 学物资管理， 还要学安全， 学习方方面面的知识，加快供应科各项制度、机构人员、岗位责任制 的建设。

供应科上半年工作总结范文三

在公司领导的大力支持和指导下，一个月的供应工作有又接近了尾声，现将 本月的工作做如下小结：

一、 全面抓好设备、材料供应各方面工作。

1、 为确保本月的正常生产，供应科将在上月下旬就开始着做 好各工队的材料计划的申报、审批工作，并上报公司审核。

2、 初步完善了设备档案登记，针对前期采购订货量大，合同 多，供应科人手少，资料管理没有及时跟上，现在充实人员后，安排专人做好档 案管理工作，完善了设备档案登记。

二、明确职责，建章立制，规范管理 1、根据公司关于项目基本建设的要求，健全物资供应和仓库机构，编制了 《供应科岗位责任制》进行了明确具体的工作分工，明确了各岗位的责任范围， 为确保矿部的正常生产做坚实的基础 2、对物资管理相关制度结合生产建设要求和实际进行修改了和整合，使物 资管理制度能够适应建设时期客观实际同时达到简明、清晰的要求，从制度上明 确。

三、加强人员培训，开展业务学习 在做好各自工作的同时，积极参加公司对供应部门的培训班，认真学习，掌 握物资供应相关业务知识，熟悉供应和库房管理的工作流程及重点。

本月物资供应各项工作开展顺利，协调一致、通力合作，既完成了设备集 中订货的繁重任务，又保证了各部门物资的充足供应，充分体现整理作战理念， 供应科仅仅依靠本科室的力量是远远不够的，在各部门的大力支持下，完成了本 月的物资供应和管理工作。在今后的工作中我部门会再接再厉，力争做到最好。

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库房下半年工作计划篇2

对企业大量的历史数据，采用SQL Serve的OLAP技术，建立了供应链数据的挖掘模型，对现库存结构、呆废账和供应周期进行了分析，找出了存在问题，提出了相应的解决方法；对现系统提出了二次开发具体目标。

【关键词】数据挖掘 供应链 精细化 大物流

1 前言

生产管理信息系统运行5年来，形成了了大量的历史数据，如生产主计划、备件计划、供应商、供货信息、质检信息和入库、领用信息等。但该系统只是一个顶层数据逐级向下单向透明、注重出入库管理的平台，丰富的历史数据只是偶尔备查，没有把已有庞大的数据转化为知识，从全局上辅助企业决策，使公司在计算机软硬件的开发、维护上的巨大投资，只在局部管理上取得了改进，总体成效并不显著。

本文以半成品库供应链为主体，从计划、采购、外协厂商、质检等多维度分析供货周期及库存的相互关系，以减少冗余环节，降低供应链成本；同时对信息系统的二次开发提出了具体目标。

2 库存结构和供应链分析

我集团的半成品采购，采取多外协厂家的定点生产、每年对价格招标、每月下达采购数量的策略，由外协厂家按照我方提供的设计图纸生产，需要开模或使用专业机具加工，更换厂家有一定的难度。做好供应商的考核和选取，对保质按时完成生产，就显得尤为关键。我用半成品的相关历史数据，按照关系型数据库第三范式，建立雪花形数据仓库，在其逻辑结构中，将数据表划分为存储实际数据的事实表；以及存储测评指标的维度表，如供应链上的采购、质检、结账周期、质量符合度等。

2.1 数据准备

以系统后台采用的sql server 2005数据库中自带程序Business Intelligence Development Studio为挖掘工具。数据准备如下：获取和供应链相关的完整历史数据，从2013年2月到2015年3月的基本信息：批量、计划数、厂家，下达日期、返回数量和日期、质检完成日期和合格数量，点收入库数量和日期，以及非结构化的返回日期要求等数据。剔除了试制新品等异常数据；建立了相应的维度数据库，转换所有的日期为考核的维度，以精确分析供应链周期。

2.2 数据挖掘结果和分析

库存分析：平均月入库为1373万，出库为1399万，库存金额平均为802万，比原库存下降400万以上，比例为34%，逐步消化了存货，有效地降低了半成品库存。

呆废账分析：我们重点对三年（74万元）及五年以上（24万元）无动态的呆账进行了分析，其产生的原因如下：

（1）BOM表中已经不存在此类备件。

（2）产品设计发生了变更。

（3）对应的产品已经淘汰停产。

（4）配套的产品仅在部分支线上使用，存量过多、过久。

（5）订单变更、采购的半成品不配套，部分出现冗余。针对以上原因，我们提出如下解决方法：

（1）全面清理此类半成品，做好外观和质量检测，不符合要求的申请报废。

（2）尽可能替换使用、降级使用。

（3）按材质、规格制定改制表，按需对半成品改制，减少呆废料。

（4）除少量必须备件外，多余部分调拨给可能生产此类产品的子分公司待用。

供货期分析：期间平均供货总周期为19.55天；其中外协厂家生产期14.13天，到公司后质检期3.27天，入库2.15天，供货后到发票开具23.73天。在提前期为半个月的采购模式下，数据表明大部分半成品在每月初就基本入库，占用了大量库房，并在当月末转化为财务付款压力。

针对外协厂家大多位于省外，重点分析了供应商区域、数量、重量、采购品种和供货周期的关系，对锻铸件类产品的挖掘结果分析如下：

（1）为减轻库房压力，本省市的外协厂家按需分批次组织运送，期供货周期和质检周期存在人为失真。

（2）外省市供货周期和区域距离成正比。

（3）供货周期与采购的数量和重量无关，表明生产能力和运力现阶段充沛。

（4）质检周期短的供货商，其一次到货率和合格率较高。

3 供应链管理新模式

基于供应周期分析结论1，我们可以把所有的外协厂商作为库房，按大数据模式下的机器学习法，自动计算不同外协厂家、不同半成品的提前期，借助第三方物流，由生产流水线上主导产品的需求，决定其配送日期；包装用数量就近选择厂家，第三方质检合格后，直接发到施工现场。为实现此设想，信息系统必须互联互通、信息共享，实时采集需求和获取外协厂商的生产、库存情况，建设一条敏捷的供应链。系统可做如下改进：

（1）对供应商做出科学考核评价：资质；产品质量（尺寸、外观、表面的目视检查合格率；化学成分等合格率；力学性能参数、内部的超声无损检测缺陷值等）、退货率，降级接收率、及时完成率、交货紧迫性、变更配合度、售后服务等指标进行动态考核。按指标得分高低对外协厂家优胜劣汰，在任务分配时优先向优秀供应商倾斜。

（2）拉伸供应链，把各生产部门、库房、供应商作为一个整体，对内实现数据的全透明，共享主计划、车间旬计划、采购计划，做好内部关键工序的报工和外协厂商的数据采集，使相关人员能从数据流中自动获取到所需数据，实时监控所需半成品，及时协调相关生产；在任务繁重时，对外适度开放采购信息，有利于外协厂家安排生产。

（3）领用定额只获取BOM表中的组装数量，包装用备件可由外协厂商直发施工现场。

（4）多粒度获取半成品需求，多层次规划生产。在销售部门取得合同后，按照交货期汇总其总量，和外协单位的产能对比，做好生产分配和预测；按旬计划汇总需求，精准组织半成品的到货时间。

4 结论

建立数据透明的信息系统，充分利用挖掘数据技术，动态获取需求和产能，借助第三方物流，可以精准地满足生产和施工需求，同时优化控制库存结构，可以减少库存量，降低对流动资金和库房的占用。在实际应用中，还需要发挥人的主观能动性，按实际情况调整采集信息量和透明度，提升供应链管理水平。

参考文献

[1]王桂从，姜兆亮，李兆前.协同供应下的库存控制及供应商选择[J].现代制造工程，2007（11）.

[2]王晶，唐玲，张在晓.供应商共享POS信息时的信息挖掘策略与方法[J].工业工程，2008（07）.

作者简介

张军模（1968-），男，四川省内江市人。大学本科学历。现供职于中铁宝桥宝鸡科技有限公司。研究方向为系统集成。

库房下半年工作计划篇3

关键词会所建筑地下室通风系统防排烟

中图分类号：TU2文献标识码： A

1 引言

近年来，随着社会经济的高速发展和人民生活水平的提高，对于具有商务会议、娱乐休闲于一体的高级会所也越来越多。另外，受城市规划和投资与功能限制，使得地下空间的开发利用已成为城市立体发展的重点补充手段。会所地下室除了必备的配电室、水泵房、消防水池，空调设备用房及车库外，其余部分作为娱乐设施，办公区，休息区，厨房等功能区。以下对会所地下室的通风系统设计方法进行分析，供设计人员参考。

2 工程概述

本工程建筑面积24000。地上两层，局部三层，地下一层。地上为酒店、餐厅、办公会议等区域。地下为设备用房、车库、商务办公等区域。适用于《建筑设计防火规范》（GB50016-2006，以下简称《建规》）地下面积12000。分为十一个防火分区。防火分区四为汽车库和有线电视机房等，防火分区五为制冷机房和换热站、变电所。防火分区十为培训室、会议室和办公用房。下面以这三个防火分区为例子进行分析。

3 系统设计

（1）地下室主要用房的通风一般分为两类：一是平时的通风换气，二是火灾时的排烟。为增加地下室的有效空间，节约投资，设计中可以将平时的通风换气和火灾时的排烟合并成一个系统。防火分区四为汽车库和有线电视机房等，面积为3000。其中车库面积为2000。根据《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》（GB50067-97，以下简称《车库防火规范》）8.2.2“设有机械排烟系统的汽车库，其每个防烟分区的建筑面积不宜超过2000，且防烟分区不应跨越防火分区。”可以把汽车库作为一个防烟分区。《车库防火规范》8.2.4 “排烟风机的排烟量应按换气次数不小于6次/h计算确定。”地下车库层高4.5m，换气体积乘以换气次数得出汽车库的排烟量为54000m3/h根据《全国民用建筑工程设计技术措施》，当层高＜3m时，应按实际高度计算换气体积；当层高≥3m时，可按3m高度计算换气体积。汽车库平时通风按6次/h换气选取。经计算，汽车库平时机械排风量为36000m3/h。考虑到汽车库的层高空间，设置两台风机，风机采用双速高温排烟风机。以低档风量满足平时排风要求，高档风量满足火灾排烟要求，平时低档转速排风，火灾时高档转速排烟。所选风机确保风机能在280℃时连续工作30min，排烟风机入口处的总管上设置280℃常开防火阀，该阀与排烟风机连锁，当该阀关闭时，排烟风机停止运转。平时车库的送风量为排风量的80%～90%，火灾时补风为排烟量的50%。平时的送风机兼作补风机。防烟分区内的排烟口距最远点的水平距离不应超过30m。根据规范要求，合理安排风口布置。

（2）防火分区五为制冷机房和换热站、变电所。制冷机房宜独立设置机械通风系统。通风换气次数按照6次/h计算。同时制冷机房设置事故排风，事故通风量按12次/h换气。事故通风是保证安全生产和保障人民生命安全的一项必要的措施。防止制冷机房的冷冻剂泄漏逸出大量有害气体而造成人身事故。事故排风不包括火灾排风。制冷机房设置必要的制冷剂泄漏检测及报警装置，并与风机联锁。事故通风系统的手动控制装置安装在室内外便于操作的地方。制冷机房的风机选用双速高温排烟风机防爆型，满足平时通风和事故通风的要求。以低档风量满足平时排风要求，高档风量满足事故排风要求，平时低档转速排风，事故时高档转速排风。设于地下室的制冷机房，且泄漏气体密度大于空气时，排风口应上下分别设置。

变电所宜独立设置机械通风系统。本设计通风量按5次/h换气，送风量根据排风量确定，并略大于排风量，保证变电所的微正压，以减少外界环境对变电所的影响。根据《建规》9.1.3，总建筑面积大于200或一个房间建筑面积大于50且经常有人停留或可燃物较多的地下、半地下建筑或地下室、半地下室，应设置排烟设施。变电所设置排烟设施。变电所面积为205，为一个防烟分区。担负一个防烟分区的单位排烟量60m3/(h・),排烟量为12300m3/h。风机采用双速高温排烟风机。排烟风机入口处的总管上设置280℃常开防火阀，该阀与排烟风机连锁，当该阀关闭时，排烟风机停止运转。当风管穿越变电所时，在穿过处设置280℃常开防火阀。

（3）防火分区十为培训室、会议室和办公用房。一共划分为四个防烟分区。设置防烟分区能较好地保证在一定时间内，使火场上产生的高温烟气不致随意扩散，以便蓄积和迅速排除。每个防烟分区的建筑面积不宜超过500，如果防烟分区过大，会使烟气波及面积扩大，不利于安全疏散和火灾扑救；若面积过小，则会提高工程造价。本设计中，培训室和会议室两个独立房间单独形成两个防烟分区。由于每个办公用房的面积不足50，不需要单独设置排烟，而内走道长度超过20m，需要设置排烟设施。根据《建规》条文说明9.4.2“当走道按规定需设置排烟设施，而房间（包括半地下、地下房间）可不设，且房间与走道相通的门为防火门时，可只按走道划分防烟分区。若房间与走道相通的门不是防火门时，防烟分区的划分应包括这么房间。”因此，办公用房和内走道一共划分为两个防烟分区。担负2个及2个以上防烟分区，应按最大的防烟分区面积确定，单位排烟量120m3/(h・)。最大防烟分区的面积为250，排烟量为30000 m3/h。火灾时补风量不小于排烟量的50%。排烟口按防烟分区设置。排烟口与排烟风机连锁，当任一排烟口开启时，排烟风机自行启动。即一经报警，确认发生火灾后，由消防控制中心开启或手动开启排烟阀，则排烟风机立即投入运行，同时关闭着火区的通风空调系统。本防火分区中，每个防烟分区设置一个电动排烟风口。排烟口至该防烟分区最远点的水平距离不超过30m。手动开启装置设置在墙面上，距地面1.5m。除培训室和会议室两个防烟分区外，另外两个防烟分区的分隔采用挡烟垂壁。

4 结语

以上为本会所地下室通风系统的设计方法。其中还有许多不足之处，有待于在以后的工作中进一步完善。

参考文献

1 建筑设计防火规范 GB50016-2006

2汽车库、修车库、停车场设计防火规范 GB50067-97

3 民用建筑供暖通风与空气调节设计规范 GB50736-2012

库房下半年工作计划篇4

房价大幅下调的“拐点”是否已经临近？《财经国家周刊》记者采访发现，目前业内主流意见普遍认为房地产市场的趋势性变化，即大幅调整，将在未来几个月内出现。

继成交量持续低迷后，标志房地产市场运行状况的几项供求数据也开始出现微妙变化。

10月18日，国家统计局公布最新经济运行数据：今年前三季度，全国房地产开发投资44225亿元，同比增长32.0%，比上半年回落0.9个百分点。

0.9个百分点的增幅环比回落，隐约传递出房地产投资趋于放缓的信号。这似乎印证了众多业内人士的判断：伴随持续的限购式调控，当前全国主要城市的土地购置、房地产项目开工活动已经开始出现回落。

中国指数研究院近期统计显示，今年前三季度，全国133个市县的住宅用地市场，无论是供应还是成交均有较为明显的下降。其中，北京、上海、天津等10大城市前三季度土地成交量同比降幅达25%。10大城市中，土地供应计划完成率仅上海达到70%，其余大多仅完成四成左右。

9月26日，富力地产宣布下调全年销售目标至320亿元人民币，成为今年以来首家公开下调销售计划的上市房企。富力年初曾一度将销售目标定为400亿元，此次下调幅度达20%。

另一家上市房企金地集团，今年前8个月的实际购地支出27.18亿元，陷入零增长的休眠状态。

而在万科集团相关负责人看来，目前房地产开工和土地购置等经营活动的收缩，“将对一年之后的住房供应产生影响”。

就现阶段而言，销售困难导致的商品房库存量攀升，是众多地产商的燃眉之急。

深圳世联地产董事长陈劲松告诉记者，从今年三季度开始，房地产市场事实上已经进入“去库存化周期”。北京、上海、广州和杭州等多个城市由于上半年商品房出货很少，以致于库存积压较为严重，大都面临1年至1年半的去库存化周期。

陈劲松表示，去库存化将会使明年的房地产市场依然不乐观，明年商品房新供应量势必会减少，直至积压的库存消化完，新的供应量才能够接续。

“在这期间，恐怕会出现一个商品房供应的超级短缺期，时间大概在2013年第四季度到2014全年。”陈劲松告诉记者。

若情况真如陈劲松所言，那么去年和今年开工建设的大规模保障房将成为应对未来楼市供需失衡潜在风险的关键砝码。

住房和城乡建设部近期公布，今年1至9月，全国城镇保障性安居工程的建设进展是“实物开工986万套，开工率达98%”。

国家统计局的数据则显示，2010年全国商品房销售面积共计10.43亿平方米。如果按每套保障房50平方米计算，则2011年开工建设的1000万套保障房，累计面积约为5亿平方米，相当于去年全国住房销量的一半。

因而在陈劲松看来，未来中国楼市供需矛盾的关键救赎，就是保障房。

国务院发展研究中心金融研究所副所长巴曙松认为，由于保障房建设对冲了楼市下滑对经济的负面影响，因而这一轮紧缩式调控持续的时间会比想象的更长。接下来房价将会出现比较明显的调整。

但巴曙松同时认为，房地产市场的下调幅度，也将反过来牵制货币政策是否进一步紧缩。这恰是未来政策的“不确定性”因素。

国家行政学院决策咨询部研究员王小广预测：“2012年下半年，最迟至2013年，房地产市场会出现较大幅度的下调”。

房地产市场迎来一个深度调整的“窗口时间”。

2011年保障房全年开工目标基本实现

住房和城乡建设部近期公布的数据显示，2011年1至9月，全国城镇保障性安居工程的建设进展是“实物开工986万套”。至此，2011年1000万套保障房开工建设计划完成率已达到98%”，距实现全年目标只差一步之遥。

10月25日，在十一届全国人大常委会第23次会议第二次全体会议上，住房和城乡建设部部长姜伟新在介绍全国城镇保障性住房建设和管理工作情况时表示，截至2010年底，全国累计用实物方式解决了近2200万户城镇低收入和部分中等偏下收入家庭的住房困难，实物住房保障受益户数占城镇家庭总户数的比例达到9.4%，还有近400万户城镇低收入住房困难家庭享受廉租住房租赁补贴。

据了解，从1998年全国城镇住房制度改革以来，我国城镇居民人均住房建筑面积从18.7平方米提高到2010年的31.6平方米。“十一五”期间，全国开工建设各类保障性住房和棚户区改造住房1630万套，基本建成1100万套。

但姜伟新也表示，住房保障工作任务仍然艰巨。据调查，到2010年底，我国仍有2000多万户城镇低收入和少量中等偏下收入家庭的住房不成套，设施简陋。其中1000多万户居住在棚户区中。另外，城镇新就业职工和常住外来人口的住房困难问题也比较突出。

姜伟新表示，住房水平是社会发展的重要指标。中央提出到2020年实现全面建成小康社会的目标，住房是重要方面。为此，今后我国将持续加大保障房建设力度，“十二五”期间，计划建设保障性住房和棚户区改造住房3600万套。到“十二五”末，全国保障性住房覆盖面达到20％左右。

库房下半年工作计划篇5

经济运行出现积极变化

总结上半年全省经济运行情况，主要有以下几个方面的积极变化。

一是投资和重大项目建设取得新进展。上半年，全省固定资产投资增速分别较一季度、1―4月份、1―5月份提高2.9、1.9、1.0个百分点。投资结构继续优化。工业投资增长10.9%，其中技改投资占工业投资的69%。基础设施投资增长32.6%。新兴行业增长势头强劲，现代服务业、电子信息产业投资增速分别达到51.4%、40.2%。民间投资增长11.9%，占比达到73.6%，较上年末提高3.6个百分点。重大项目建设进展顺利。44个吉林老工业基地振兴项目，已竣工4个，在建的26个年内计划竣工9个，开展前期工作的14个项目中，年内计划开工4个、争取再抢抓开工4个。国家“七大工程包”项目，涉及吉林省六大类共486个，目前已开工238个，92个已批可研，正在做开工前准备。实施亿元以上项目1403个。8个在建铁路项目全部复工，其中吉林至珲春、靖宇至松江河、辽源至长春3条铁路争取年内竣工。11个高速公路项目已复工8个，其中四平至长春改扩建、长春至双辽等4个项目年内可竣工。松原机场已于6月份开工建设，白城机场争取年内竣工。11个纳入国家重大水利工程规划中的项目，已开工4个，10月份将再开工3个。四平、松原、白山和通化综合管廊工程已开工建设。重大项目谋划稳步推进。围绕铁路、公路、水利、能源、新型城镇化、产业升级、生态环保等方面谋划储备了超百亿项目46个，总投资13947亿元。

二是结构调整取得新成效。服务业发展势头良好。上半年，服务业投资增长12.2%，高于全部投资增速0.1个百分点。服务业用电量增长7.87%，比上年同期提高2.55个百分点。重点行业发展水平持续提升。创新物流业发展模式，上半年物流业增加值增长6%。 “宽带吉林”建设加快推进，全省电信业务总量增长16.8%，新增宽带接入用户9.3万户。淘宝特色中国・吉林馆成交单数591万件。全省接待游客总数增长15.38%，旅游总收入增长25.13%。工业内部结构进一步优化。医药健康产业保持快速发展。上半年医药健康产业增加值增长20.6%，高于规上工业增速15.7个百分点。其中，化学原料药制造、卫生材料、化学药品制剂制造和生物药品制造分别增长48.4%、26.8%、24.7%和22.6%。装备制造业稳步壮大。上半年装备制造业增加值增长19.7%，高于规上工业14.8个百分点。一批新的增长点正在形成。电子信息产业保持较快增长，其中，电子信息产品制造业累计产值增长10.8%，软件信息服务业营业收入增长20%。矿泉水产能迅速提高，产能由412万吨增长为950万吨。生物质产业快速发展，长春市列入国家生物基材料应用示范城市，全省已报备聚乳酸制品生产企业20户，可降解塑料制品生产能力超过6万吨。交流LED等项目建设取得积极进展，玄武岩纤维等高性能纤维产业化进程加快，服务型机器人、五轴数控机床、固定翼无人机等一批新产品完成样机研发。民营经济发展较快。全省民营经济预计实现主营业务收入同比增长6.8%，私营企业户数增长17.7%，规上民营工业增加值增长15.2%，占全部规上工业比重54.8%，同比提高5.5个百分点。

三是科技创新迈出新步伐。重大技术创新取得突破。今年5月，时速380公里的中国标准高速动车组下线。“吉林一号”遥感卫星研制工作已全面完成，计划10月6日发射。吉林大学油页岩地下原位裂解关键技术研究取得突破性进展。科技成果转化力度逐步加大。部分重大科技成果转化项目取得初步成效，其中吉林金翼承担的“蛋品精深加工产业化”项目，实现年加工鲜蛋能力55000吨以上。长春金赛药业承担的“聚乙二醇重组人生长激素注射液”项目获得新药证书，系列产品已占有65%的国内市场份额。全省已建成7个省级中试中心。科技成果库、企业需求库、人才库、中介组织库等各类资源库已经吸纳专家3855名，入库各类科技成果4200余项，其中专利3600余项。创业创新加快推进。上半年，新认定以众创空间为重点的新型科技企业孵化器11个，包括摆渡创新工场、辽源东北袜业大学生科技园、东艺创意空间等5个新型孵化器。新增孵化企业342户、创客2833人。

四是重点领域改革取得新突破。按照国企改革要深化、民营经济要发展、简政放权要彻底、市场活力要增强的总要求，统筹推进经济和生态文明体制改革。积极推进简政放权。省级行政审批项目由592项减少到234项，减少60.5%，今年预计还能减少15%。推进商事制度改革。今年上半年，全省新登记企业26863户，同比增长17.51%；新增注册资本（金）1270.16亿元，同比增长95.52%。推进财税体制改革。全面清理行政事业性收费和政府性基金，两年来，取消、免征和调整省级行政事业性收费项目20项。推进城镇化综合配套改革。出台了户籍管理意见，九台纳入国家集体经营性建设用地入市试点，选择双阳区奢岭镇等18个镇开展重点城镇扩权改革试点。此外，公务用车制度改革2+5方案已通过省委全面深化改革领导小组审议。农村土地经营权抵押贷款试点已累计发放贷款20531万元，抵押面积16.8万亩。国有林场改革总体方案获国家批准。

五是对外开放力度进一步加大。加快互联互通基础设施建设。圈河口岸桥引桥已完成，集安满浦大桥初步设计已获交通部批复，图们口岸桥即将正式签署外交协定。罗津港1号码头正在进行集装箱泊位改造。珲春至海参崴高速铁路和公路项目在地方高层已形成共识。珲春―扎鲁比诺―束草航线已取得运营许可。珲春―清津―上海内贸货物跨境运输航线恢复运营。推进产能走出去。长客股份在美国280辆地铁项目已经完成厂房建设。一汽集团与伊朗汽车企业合作，实施年产5000辆中重卡和年产10000辆乘用车本地化项目。吉恩镍业在加拿大、印尼等国家投资约22亿美元开展镍矿开发和冶炼。组织省内60多户重点企业开展对俄产能合作，签约24个总额14.3亿美元的合作项目。积极发展对外贸易。开展了跨境贸易电子商务试点，阿里巴巴集团等一批跨境电商企业落户长春综保区。6月份开通阿里巴巴对俄包机业务，预计今年新增对俄出口1亿美元。推进对朝、对俄货物贸易人民币自由结算，对朝结算规模达到5.4亿元，对俄已达成全面合作协议。推进出口食品农产品质量安全示范建设，吉林森工“露水河”地板等6个产品成为生态原产地保护产品。

六是节约集约用地水平逐步提高。今年上半年，全省共批准建设用地预审项目45个，总用地同比增长238%；新增建设用地218件，总用地同比增长23%；实际供应土地4780公顷，与上年同期基本持平。总体看，建设用地需求逐步增加，使用存量土地大幅增长。从用地结构看，新增工业用地950公顷，工业用地占总用地比例达36%，增加了14个百分点；新增交通等基础设施用地1068公顷，增长78%。

七是节能减排和生态建设成效显著。上半年，预计吉林省单位GDP能耗同比下降10%左右，主要污染物化学需氧量、氨氮、二氧化硫、氮氧化物分别下降2.03%、2%、1.01%、2.5%，单位工业增加值用水量下降3%。推动东部绿色转型发展区建设，生态环境进一步改善，目前有27只东北虎和42只东北豹长期活动于吉林省的珲春、汪清部级自然保护区和周边区域。落实西部生态区规划，继续推进生态修复、环境保护等十大工程及50个重点项目建设，草原荒漠化治理完成3.2万公顷。随着西部河湖连通工程的实施，地下水位继续提升。中部地区重点实施了黑土地保护治理、防护林建设、土地整治等项目。

八是民生工程扎实推进。就业形势总体稳定。全省城镇新增就业34.98万人，城镇登记失业率3.43%。社会保险待遇水平进一步提高。连续11年提高企业职工退休人员养老金待遇水平，月人均达到1935元；城乡居民基本医保补助标准由人均320元提高到380元。困难群体得到有效救助。城乡低保对象为73.7万人和79.1万人，保障标准分别达到月人均374元和年人均2513元；资助困难群众参保参合68.94万人，直接医疗救助15.3万人次；累计发放临时救助资金4044.5万元，救助4.41万户次。保障性住房建设进度加快。保障性安居工程开工10.62万套，开工率60.8%，基本建成5.85万套，完成计划的44.2%。基础教育健康发展。长春市南关区等地“大学区”经验在全省推广，覆盖率已达74%以上。扶贫工作有序推进。行业扶贫的60项具体任务已完成12项，贫困地区农村公路等37项已开工建设。截止6月底，全省三大类16个方面47项民生实事，已经完成2项，完成动态时点任务2项，进展过半或较快的10项，其余33个项目正在有序推进。

困难因素仍需关注

总的看，上半年吉林省经济实现了稳中有进、稳中提质的可喜进展，一方面，体现了落实省委提出的“三个五”战略、推进四项工程所取得的阶段性成效，同时，也是全省上下顶住压力、敢于担当、奋力攻坚的结果，成绩来之不易，难能可贵。分析吉林省经济运行态势，有以下几个方面问题需要重点关注。

一是农业生产面临不确定性因素。我国北旱南涝蔓延趋势可能性增大，给农业生产带来的影响需要提早防范。粮食库存居高和玉米深加工企业原料不足等矛盾依然存在。国家今年将调整临储玉米收购政策，将直接影响农民收入水平，需要提前谋划应对措施。

二是工业经济仍面临较大下行压力。上半年，吉林省工业出现了回升势头，但增幅还处于较低水平。汽车、石化行业累计产值同比分别下降11.1%和7.3%， 22户玉米深加工企业总产值同比下降25%。1―5月份工业利润480.4亿元，同比下降16.2%。虽然6月以来，一汽、吉化、大成等重点企业生产较前期有较大恢复，但回升并不稳定。下半年工业形势仍不乐观。

三是消费需求释放难度较大。重点类别商品零售额增速仍偏低。房地产销售市场低迷，家电、家具、建材等关联商品销售增长放缓。消费热点不足，消费品市场缺少新的拉动力。限额以上商贸企业数量较去年减少了400多户，网购影响还在不断扩大。同时，受一汽产销下降影响，进出口需求持续低迷，一直为负增长，3月份后降幅进一步加大，上半年进出口下降16.5%，其中进口下降18.0%，出口下降11%。

库房下半年工作计划篇6

库房能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导的。在挥手昨日的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力。亲爱的读者，小编为您准备了一些仓库管理工作总结，请笑纳!

仓库管理工作总结120__年在公司领导和同事的帮忙和关心下，在各部门的密切协助配合下，原料仓的各项工作始终围绕“库存物料安全、进出数据准确、作业标准规范化、收发配料高效率、热情服务高质量”的目标开展工作，一年来仓库整体面貌焕然一新。为了总结经验，提高自我，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行简要的总结：

一、加强理论学习，努力适应工作

原料仓是一个公司连接生产，供应，销售的中转站，自始自终贯穿企业生产经营全过程，仓库管理在整个生产体系中起着举足重轻的作用。由于工作的需要，10月份，公司将我从采购部调至原料仓兼任仓储主管一职，负责原材料进货，发放和管理三个方面的工作。虽然公司没有正式任命我为仓储主管，但我就感到自我身上的职责重大。因为原料仓管理工作是一项重要的基础性工作岗位，虽然技术性并不高，但需要勤劳、心细，作业强度大。而我自身的学识、潜力和阅历有限，应对仓库产品原料种类多、工作头绪杂、人员编制少、管理范围广的实际状况，使得我不免有些迷茫。厂长语重心长地开导我，鼓励我，让我放下思想包袱，大胆、自信地理解了这份挑战。为了使自我尽快适应新的工作岗位和工作环境，我平时自觉加强仓储理论学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，透过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作状况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮忙指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本状况，找到了切入点，把

握住了工作重点和难点。

二、树立服务意识，主动融入群众

原料仓是一个事务繁杂的部门，也是一个重在配合的部门。加强沟通，营造团队协作氛围尤其重要。一年来让我深深体会到团队作精神才是工作取胜的要害。原料出入库工作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。为此在平时工作中，我主动加强与领导、同事的交流与沟通，每次不懂的、不明白的、不会的，我都会谦虚地向他们请教，他们都会耐心帮忙我，教我如何去做，如何去解决问题。就是这样，慢慢在同事的帮忙和引领下，我熟悉了那里的工作环境，然而我也就这样很快的融入到大家的工作中去了。我在这段时间的工作相处中，我感觉到了我们公司有人性化的管理、强大的团队精神和凝聚力、高效率的工作方法和实事求是的工作态度。公司的同事都很好相处，并且大家都很是热情，也善于帮忙他人。公司的领导都很关心下属，此刻觉得在那里的工作环境较简单，即使工作有点繁忙有点累，可是和同事之间的相处是那样的融洽，那样的愉快，工作起来就得心应手。

三、心系本职工作，认真履行职责

虽然原料仓的工作看似简单，用三个字来慨括：收、管、发。可是要真正的做到位，做齐全，使工作程序化、系统化、条理化、流水化，还需要下点功夫，每个仓管员在工作当中务必要持续清晰的头脑。为此，我根据公司及仓库的实际状况，借助以往在仓库工作的管理实践，制定和实施相应的改善和创新计划，实现仓库管理工作的持续改善，实现卓越。

第一，严格执行仓库管理制度，防止收发原料差错出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库;发料时手续不全不配料，特殊状况须经有关领导签批，做到以公司利益为重，爱护公司财产。入库、出库工作，遵守先进后出原则，严禁造成呆料、废料;按库位摆放物料，或移动物料，禁止造成无法找到相关物料。按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。用心配合各部门的领料工作，及时填写进、入账，核准现场物料等，做到库存物料的清晰，可查，发现问题及时汇报，改正。对日常账目与物料做到确认再确认，为确保一致：没有领料单，不能发放物料;手续不贴合要求的，不能发放物料;未办理入库手续的物料，不能发放;完成一件工作后要做自我检查，以发现问题及时解决;对每一天的工作进行总结和反思，以提高工作质量;有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说“等一下”;工作主动，而不是被动等待安排;对工作现场管理做到“眼到手到”，预防仓库材料的丢失和破坏。

第二，合理安排物料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级及其产品的特殊性进行分区编码和存放，不得混和乱堆，持续库区的整洁。能正确掌握产品的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用、人尽其才的作用。

第三，定期盘点，用心配合工作。定期对库存物料盘点清仓，做到账、物相符。对领出的物料务必及时登记入账，确保物料进出及结存数据的正确无误，做好《进销存明细帐》，使电脑帐目能及时反映当前库存数量，对各类库存材料不定期进行抽盘，使帐目和实物的误差减少到最低，个性是比较重要的原料，力求无误。

一是为各部门带给库存依据，防止材料的不足造成拖单，或者库存积压而造成的占用资金。

二是给采购部带给准确的库存数据，并带给合理化的推荐，与采购配合，努力降低库存量，加速库存周转率。

三是配合财务部门做好仓库库存盘盈、盘亏的处理;对库存呆滞物品的积压进行整改，避免了原材物料的浪费。

四是完成基础数据的收集、整理、汇总，保证库存报表的上交时间和数据的准确性、真实性。

第四，加强安全管理，注重防火、防潮安全工作。平时注重强调仓管员的防火安全意识，要求务必掌握各种基本的安全知识和技能，对吸烟者坚决禁止，防患于未然。每周、每月加大对仓库的清洁力度，持续库容美观、整洁。合理利用有限的库容，做好库存数量的管理，防止不必要的损耗发生。不能退换的物料经过相关部门确认后申请报废，清理出仓库。

20__年工作存在以下不足：

一是仓管员岗位执行力低，工作被动性，存在换岗思想;

二是和各部门的沟通还需加强和提高;

三是部分工作不够细致，不够深入;

四是创造性的工作思路还不是很多。

20__年度的工作计划目标：

1，仓储管理作业流程到达标准化要求。

2，库容库貌、现场管理贴合5S标准。

3，强化仓管员专业知识水平、岗位技能到达中级(结合岗位绩效考核，应知应会程度)。

4，专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内。

5，库存数据的核算进人实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为公司经营带给必要的决策依据。

6，仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算钠入绩效考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。

7，增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑，建立有效沟通、商务礼仪执行标准。

经过了一年的考验与磨练，其间有喜乐，也有哀愁，但更多的是对公司心存感激。在新的一年里，我将立足本部门，配合好其他部门，完成各部门的生产任务。同时服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，全方面提高完善了自我的思想认识、工作潜力和综合素质，克服不足，以更高的标准严格要求自我，争取做得更好。

仓库管理工作总结2转眼，我任仓管一职已经一个多月，在领导同事的支持和指导下，我对公司仓储管理有了进一步的了解。现将工作状况总结如下，请领导批评指正。

工作学习资料

一、学习了公司相关规章制度和仓储管理业务理论知识，如员工守则，库房管理制度、流程、运作细则，中富用友ERP等;

二、负责零配件库房入库、出库帐务记录及整理工作，现已将部分SBO2、SBO10、ASB机型零件，办公劳保用品重新进行了分类整理、统计建帐，预计月底能全部完成;

三、跟随同事在实践中学习原辅材料、成品的日常收发业务及帐务处理，已提高仓储管理实际操作技能。

工作计划

第一步：整顿仓容。由于零件仓物品种类数量繁多，购入领用频繁，加之废旧物品积压较多，使得库房较为凌乱，需重新整顿这步工作现已部分完成，预计本月20日前能全部完成。具体如下：

1)、在相关生产技术人员配合下，完成对零配件库房的清理。将库房中损坏、老化变质的废旧物品清理造册，报批处理。

2)、分类存放，确保库房整洁有序、货位清楚。零件仓具体分为三个库房：一楼库房存放冰箱空调、模具、油类、机器设备等大件物品，(一楼库房还差货架，还须从温江库房调用);四楼库房分机型、类别存放零配件及生产办公、劳保用品;五楼库房存放办公桌椅、旧电脑、旧电视机等物品。

第二步：盘点、统计建帐。长期以来零件进出不加节制，帐实不符。现阶段最重要的是汇同财务、生产统计、库房对零配件库房进行，一次全面盘点，并根据盘点结果重新规范建帐，确保帐实相符，为零件仓ERP帐作好准备工作。这步工作预计本月底能全部完成。……

2、时光飞逝，进入公司工作也已两个多月了。

记得夏日炎炎的六月初刚进公司松江库房的时候对自我的业务不太熟悉，但经过了这几个月的工作锻炼中，得到了很多。现从以下几部分讲：

第一部分：自我介绍

我是公司储运部松江库房的库房保管员：_———是土生土长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开始，因为在经贸山九有信赖，勤勉，发展。

第二部分：人力的合理安排和运用

1：人力的安排

作为物流公司的传统业务———仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们松江库房，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺利。个性在同一时间里出现多个作业任务时，如有时出口装箱，toto国内成品发货，toto工厂部品纳入等作业会碰到一齐，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。

2：合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在4__-__度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全

的状况下，作业效率就不受影响了。

3：人员的培训和提高

虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对库房的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。

第三部分：货物的管理

现松江库房开业三个多月来，味之素，toto上海工厂，toto卫洗丽的业务已相继进入松江库房。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入松江库房进行保管。所以要做好库房的管理，货物的入出库作业，日常保管，库房清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。

a：易拿，易放，易看，易点的堆积方式，

b：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距”，

c：货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数)

d：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异

e：持续库房的整洁，地面的清洁，通道的顺畅

主要有：

一：部品的管理

1：部品的入库作业

现toto上海工厂的大部分部品已进入松江库房保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分f部品和d部品，从加工手册上有分手册品(保税品———存放在保税区域)和非手册品，保管也有不一样的要求。部品在转库进入库房时，往往比较乱：部品外箱比较破因为它是周转箱，要用到不能用为止的。并且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数，端数;个性注意的是d部品中的便坐器系列的部品，它是toto工厂中直接生产线出来由库房开转库单过开的，不像他们协力厂过来的部品那样整齐，所以必须要多留神，多注意清点。

2：部品的出库作业

toto上海工厂会按照生产计划在每一天10点之前开部品纳入单传真至我们库房，我们就按纳入单配货。如单上有“优先出库“的部品，我们应在第一时间配并第一车发货给工厂，这样就不会耽误工厂生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。

二：成品出口品的管理

相对于部品，成品出口品的入库比较方便，但还要注意点数，个性是“水栓”产品，要翻板逐件堆高，以前入库时多次发现多箱为空箱(入库时在工厂被盗)所以必须要留意仔细。入库堆放整齐，卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于“先进先出原则”。

仓库管理工作总结32015年上半年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮忙下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的提高。现将2015年上半的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的意见。

一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。

半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的职责感和事业心。用心主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。

二、工作潜力和具体业务方面。

我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外就是将每一天发货的数量报给客户，核对客户收货状况与数量，整理现款现货的客户开出收据，统计每一天入库和出库的数量。

我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年的各项任务：

1、统计状况：能及时做到电话跟踪客户收货状况与数量核对，做到发运数与收货数统计准确。

2、收货状况：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对准确。

如有多或是少的状况，要及时汇报给采购部。

3、仓管报表：做好每一天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量基本准确。

三、存在的不足。

总结半年的来的工作，虽然取得了必须的成绩，自身也有了很大的提高，可是还存在着以下不足。

一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有必须差距。一方面，由于个人潜力素质不够高，成品库房和原材料库房收发数有时统计存在必须的差错;另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。

二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报状况不够及时。

四、2015年下半年工作计划

下半年我将进一步发扬优点，改善不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：

一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对下半年工作进行具体谋划，明确资料、时限和需要到达的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。

二是加强工作培养。始终持续良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、用心进取的工作作风。

仓库管理工作总结4库房在一个企业是一个重要的组成部分，能否将其管理好是与企业的效益是息息相关的。管理好了。库房的使用场地合理了，节俭了空间成本，合理地控制、安排原材料的请购，不但能够合理地利用原材料，还能够降低我们的生产成本。为了使我们的库房能够给我们带来更大的效益，现就分厂库房的管理作一个总结与计划：

总结：对我们过去的库房管理

一、五金库：

我们现有的五金库库房得到了一个相对合理的规划，将我们家具所用的五金工具都划分好了摆放的地方，玻璃也有自我独立的玻璃房，里面的卫生也到达了一个很好的标准。对于五金的用量也有一个相应的记录。可是不足的地方是：各种五金的摆放地方没有一个很好的标示，库房的管理没有一个详细的规程。

二、板材库：

以前我们的板材都是放在大院里面的，虽然有雨布的遮盖，可是我们的板材也还是难免会遭到日晒雨淋，使许多的板材都报废了，无法使用了，这样无形之中就给我们造成了不必要的浪费，这也就是相当于提高了我们的生产成本。此刻，我们有了我们的板材库，地方虽然是小了一点，可是我们也务必利用好，将我们所用的板材在里面有条不紊地摆放整齐，从而减少我们的浪费。

三、成品库：

我们的成品库虽然比较紧缺，由以前的四个小成品库房变成了两个，使我们的成品存放空间不足。并且我们的入库工作也没有得到一个很好的完善，有时候因为生产的原因我们的成品没有即使办理入库手续。对于出货这一块，我们的记录是相当有效的，所以在这方面就就应继续去发扬。

四、综合大库：

我们的大库房的占地面积虽然挺大的，可是里面由于有其他的存放物品，占用了部分的地方。可是我们也没有得到一个很好的统筹规划，使我们的大库房里面有浪费的空间。当我们整理之后，往里面入库存放的物品没有一个很合理的安排，所以就比较难持续满意的效果。

计划：对我们以后的库房管理

一、在各个库房上都作好各种标示，大到库房的位置、名称，小到库房里面的各种材料、五金都做一个详细明显的标示。以到达一个谁看谁都明白的效果。

二、对各种原材料都做一个详细的用量、库存量的调查，合理地调整我们的库存，在不耽误生产的状况下，节俭我们的库房空间。

三、在各种库存的原料、五金的最临近用完的那部分物品上做好标记，当使用到该物品的时候就会有一种提示的效果，说明该物品需要请购了。

四、对成品这一块，要及时地安排好出货时间，货物生产出来后要及时通知下单人员，尽量不要造成库房的库存过多。

五、将大库房的的物品合理地安排，调整。对从里面存、取物品都有一个很好的要求，以持续其的整洁。

六、合理地制订好库房的管理规程，从规程去约束自我的工作，从规程去要求我们的员工持续我们的库房的完善、整洁。

七、对自我的工作每一天都做一个合理的总结记录，这样一来才能够保证库管那些琐碎的工作得以圆满完成，促使自我每一天更进一步。

仓库管理工作总结5____年10月，我加入了____，记得刚进来时我对库房工作很好奇，因为我从来没有接触过这方面的工作，在我的脑海里，库房工作很简单，无非就是每一天收发登记一下备件。所以能够加入公司做这方面的工作让我感到很幸运。可是，现实与梦想的差距十分巨大，我的完美想法很快就像肥皂泡一样破灭。刚开始的时候，收发、登记，入库、还库，工作程序十分多，让我不断出现这样那样的错误，这些错误让我以前想放下。因为这个库房并不像想象中的那么简单，每一天有很多繁琐的事情要做，就算是微不足道的一件事情，它的每一个细节都不可忽视，都务必执行所规定的流程以免发生错漏，所以工作让我感觉很混很杂，心里又很怕出错而造成公司的损失。那段日子，每一天精神都很紧张，个性的累。

可是，随着时间的流逝，在我熟悉了库房流程之后，我就逐渐喜欢上了这份感觉，融入了这份工作。它让我感到既有压力，又有动力，既有成功之处，又有不足的地方。每一天收到从不一样地方发来的备件，我就很高兴、很兴奋，因为想到这些备件都是用来解决用户机器故障，让用户机器能够恢复正常使用的，而我作为库房，起到了一个十分重要的管理这些重要备件，不让它们出现问题的作用。看到工程师用我所管理的备件以最短的时间、最快的速度为用户成功修复设备时，我就很开心，这让我深深的感觉到了自我的成就感和职责感。

此刻在那里的每一天我都很愉快很充实，我学会了用一颗平常心去对待所有问题，持续用心乐观的心态;遇到问题时，不再逃避，勇敢的应对和解决。我想，做为一个库房，并不只是管理及收发备件那么简单，重要的是用细腻的心和强烈的职责感去发现和解决备件问题，尽量用最短时间整理完所需备件，让工程师得到更多的时间用完

好的备件为用户解决故障。工作程序环环相扣，怎样更好地完成这样一个简单而又复杂的过程，正是考验一个人的工作潜力的最好体现!

我很感激我的经理和同事，因为当我遇到困境时，是他们在支持我、包容着我，更是手把手的教导我，让我一向走到了这天。我更感激公司给了我这个机会，让我学到了很多，让我逐渐变得成熟、坚韧。

库房下半年工作计划篇7

一、工作指标

全县避孕药具应用率95%以上、有效率98%以上、报损率5‰以下、计划执行率100%、中心户长药具箱放置率50%以上。

二、任务和措施

（一）加强硬件建设，确保仓储质量

大力推进县、乡、村三级药具管理工作标准化建设，年内达标乡村不少于50%。抓好基层药具硬件的标准化、规范化建设。按照《全国计划生育药具业务管理规范》和《农村计划生育服务机构基础设施建设标准》的要求，结合我县的实际，县、乡两级应有药具专用库房，县级药具用房达70平米、乡级药具用房20－40平米，村级要有药具专柜和发放包。县级药具库房应配有空调、温湿度、灭火器、货架、防盗防鼠等设施，并运转正常。乡级药具库房要有除湿机、温湿度计、灭火器、货架、防盗防鼠等设施，有条件的要配备空调，管理制度要上墙。

下半年对此进行检查评估，通过检查评估进一步规范工作流程、落实管理制度、配齐库房设施、拓宽发放网络，努力实现机构合理、流程优化、设备齐全、发放到位、方便群众、服务优质的目标。

（二）强化能力建设，加大培训力度

按照讲政治、懂政策、能管理、会服务的目标要求，重点对新上任的药具管理人员进行系统地业务培训。

坚持对基层避孕药具管理人员进行一年二次的业务培训，针对基层计生人员变动的实际情况，特别是新上任的药管员和中心户长、诚信计生小组长，主要根据基层药具工作中存在的问题，有针对性的培训药具管理技巧和服务技能，提高其服务意识，增强服务能力，做到想服务、会服务、能服务。建设一支高素质专业化的药具管理和服务队伍。做到100%持证上岗。

（三）加强监督管理，实行全程监控

严格按照《计划生育药具工作管理办法》《全国计划生育药具业务管理规范》、《全国计划生育药具质量管理规范》等有关文件要求做好计划生育药具日常管理工作。针对市药具站下半年开展一次药具工作专项检查，在7—8月各乡镇提前做好自查，主要内容：一是计划生育药具计划执行情况。查看药具计划执行率、发放率，是否存在倒卖计划内药具谋取私利等情况。二是质量管理情况。按照《全国计划生育药具质量管理规范（试行）》的要求，查看仓库设施和设备使用是否正常；仓库养护记录，出、入库药具的外观质量检查记录是否齐全；温、湿度是否达标。三是药具发放的到位情况。首先是查看登记资料，包括药具随访本，药具报表；其次是询问育龄群众是否获得适宜有效的避孕药具；再次是查看各级有无药具积压浪费情况。通过检查达到药具计划科学；管理规范，账实相符；发放网点无盲区；药具储运无浪费的目的。杜绝药具积压、过期、破损、霉变等情况发生。

（四）运用多种形式普及药具科学知识和发放药具

结合诚信计生、新农村新家庭计划及创建生育文明示范区活动，将药具免费服务纳入活动内容。积极参与“世界人口日”、“世界艾滋病日”及“5.29”纪念日等活动，在人口密集区为广大育龄群众摆摊设点进行宣传教育和免费发放药具。在发放模式和途径上：一是要坚持主动上门服务与自动领取相结合、手工发放与自取发放机相结合、定点发放与流动发放相结合，全县各村委安装药具自取箱达到95%；二是着力推进在自然村中心户长家设置药具发放点的工作，拓宽药具服务管理渠道，工作下移，方便群众，为育龄群众搞好服务。每个发放点的配备要做到“六个一”，即：“一个药具箱、一批适合于使用药具对象的药具、一支笔、一个药具发放登记本、一张服务联系卡、一套宣传资料。

三是要坚持免费药具发放服务与孕情检查服务相结合，利用对育龄妇女进行孕检服务时，发放调查问卷及避孕药具等宣传资料；四是结合流动人口药具服务年活动，以“服务新市民、促进均等化”为主题，加大宣传力度，让更多的流入人员知道当地免费药具的服务网点和发放模式，最大限度地方便群众领取，让流动人口享受市民待遇。要求年内流动人口免费药具获得率和可及率均要达到95%以上。

（五）加强随访咨询指导，提高群众的满意度

根据“单独二孩”政策实施后药具工作面临的新情况，做好育龄人群对避孕药具需求变化的调查，适时调整药具需求计划，及时满足群众对避孕节育、优生优育、生殖保健的需求。加强药具随访咨询指导服务工作，结合孕前孕期跟踪管理，把药具工作纳入其中，送知识、送药具进村入户到人并提供咨询、投诉和信息反馈等服务。在此基础上，做好药具随访服务工作，药具随访服务过程要尽量采取面对面随访，增强亲和力，了解新需求，并做好随访记录，建立随访档案，发现问题及时帮助解决。

库房下半年工作计划篇8

今年上半年，物管所的各项工作得到了局领导和有关部门的大力支持，同时，通过全所职工积极配合，使各班组的工作得以顺利进行，现就我所—月份工作情况汇报如下：

一、主业物资供应完成情况

设备招标及合同订货金额

长田变万元

养牛坡通讯设备、进线材料万元（不含钢材）

环东变室行吊万元

二、其他合同订货情况

⒋××年城网沙冲变、筑东、原创：北门桥刀闸更换万元

清镇、罗甸、长顺、小河县调阻波器、滤波器、录音设备万元

××年更改都司、北门桥、沙冲蓄电池万元

××年贵阳变测控屏、五防万元

湾新塘、南、孟、小导线、电缆、避雷器万元

××年基建项目沙冲开关柜、蓄电池万元

××年西出口环网柜、分节箱万元

××年电网筑东、凉水井刀闸万元

县城电网变压器、导线等万元

三、出、入库

流动帐入库万元出库万元

科目标签帐万元出库万元

其中出库：县城电网万元

及以上县电万元

更改万元

电网万元

基建万元

城网万元

四、交货情况

春节、“五一”备品备件、养牛坡主变、南、孟、小、湾新长材料新世纪、大剧院设备、筑东、凉水井刀闸、清镇、小河、调度自动化的阻波器等，北门桥直流系统、防汛物资、长田变部分设备、太慈、观水所用屏。

五、预、决算

收到城区分局、修试所、送电所、六变区、小河分局预算

大修份元

更改份元

县城电网份元

其他：防雷等、形象识别份元

送电、城区大修份元　专项资金份元

六、其他主要工作

⒈做好县电工程个分县局物资核对工作

⒉制定废旧物资管理办法

⒊办理新塘主变过桥费

⒋核对年度库存备品备件

⒌清理废旧物资台帐

⒍完善县电出库凭证

⒎××年遗留大修、更改工作项目物资采购

⒏完成省电网公司农网等项目审计工作

七、物资公司基本经营完成情况

至月已实现产值万元，尚未结帐万元，按全年万元任务计算，已实现时间过半、产值过半，但对于尚未结帐的万元仍要抓紧时间，以便体现公司经济指标，有利于完成上级的经济活动分析。

八、安全工作

我所的安全工作一直都以“安全第一、预防为主”的方针，除此我所还开展了形式多样的宣传和培训等方式来加深和牢固职工的安全意识。

⒈防火、防盗

作为库区，防火、防盗工作是我所的重点，原创：我所针对库区的实际情况，聘请专业人员对职工进行了消防知识的培训，并着重讲解火灾的起因，起火时的灭救、灭火器的使用等专业知识。定期对龙洞堡库区的红外线防盗器进行检查，确保库区物资的安全。

⒉防汛

在汛期到来之前，我所成立了防汛小组，设专人专项管理保管物资，要求防汛物资存放地点保持通畅，要能及时发放，通讯工具小时开机。并对龙洞堡库区的排洪沟进行清理。

⒊驾驶

我所针对驾驶员进行了安全知识的考试，要求驾驶员掌握《道路交通安全法》，对于车辆的机械故障和驾驶员疲劳驾驶都要禁止行车，确保行车安全。

九、党建工作

今年我局开展保持共产党员先进性教育活动以来，我支部按照局的部署和安排，结合本部门实际，成立了“保先”小组，制定了各个阶段的工作计划和实施细则，通过学习、分析评议、整改提高三个阶段近半年的时间，我支部党员从思想上受到了一次深刻教育，党的信念和宗旨在党员心中再次牢固树立。

上半年工作中存在的问题及解决办法

⒈有部分工程项目的资金未落实，有已完工并投入运行的西出口电缆万；沙冲变改造万（现正在施工）；长田变主设备万（正在施工）；大剧院万、新世纪开闭所万；一户一表万（去年完成）；农网二期的龙昌变、广顺变的综合自动化设备共万（××年的合同，××年安装并投运至今），这些都对我所的物流造成一定的不利影响，对公司的经营也造成不利影响。

⒉由于龙洞堡库区的低洼地势，一遇大雨就会造成库区室外部分被淹，今年汛期来临，就被水淹至六、七十公分，虽然对排洪沟进行过清理，但由于排洪沟过细、泄洪能力差，每次都会有泥沙乘积，造成库房被淹。

⒊龙洞堡库房内的行吊已使用十多年，存在较大的安全隐患，经过多次修理，但未能彻底解决。

解决办法

⒈协助局有关部门落实工程项目资金，争取生产厂家的谅解，达成共识，以保证物资的供应，确保局生产任务不受影响。

⒉库区排洪问题我所已专题报告及解决的实施方案预算报局防汛办，一旦资金到位就进行解决。

⒊今年准备对该行吊进行更换，预算已报局有关部门审批，一 旦资金落实，就完成该项工作。

××年下半年工作计划

⒈确保县城电网物资供应。

⒉做好南局大修、更改电网、城网等计划设备物资的招投标工作

⒊搞好优质服务，作好下半年各项工程的设备物资的供应，确保全局今年各项生产任务的完成。

⒋坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真搞好安全则责制的落实，确保不发生轻伤及以上的事故。

⒌搞好党风廉正建设，充分发挥支部的战斗堡垒作用，发挥党员的先锋模范作用，使廉洁自律的各项规定落到实处。

物资管理所

物资管理所××年上半年安全工作总结

所在××年上半年的安全工作中，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立“安全重于泰山”的意识，始终严格执行国家有关安全制度，安全规程；大力开展形式多样、生动有效的安全意识教育活动，上半年在我所全体职工的共同努力下，全面实现了无任何重大安全责任事故的目标，具体工作有：

坚持严格执行长期安全情况检查制度，原创：我所一直坚持每周对所管各部门、库房、经营场地的防火、防雨、防变质措施及安全工器具进行认真检查，重点检查各类设施器材是否处于良好状态，各部门安全措施执行情况进行全面核查，对达不到安全要求的部门，限时整改，杜绝了库房火灾隐患及库区物资被盗或变质、损害现象的发生。

汛期之前我所领导根据局防汛小组要求，成立防汛小组，制定防汛工作制度和防汛值班制度。防汛期间严阵以待，备齐防汛物资，调动全所职工防汛救灾的积极性，确保人身和国家财产安全。

在开展全国“安全活动月”期间，通过各种形式营造活动气氛，在活动月期间，组织以安全为主题的黑板报二期，各班组联系生产经营，安全管理实际为主题，撰写安全生产，安全管理文章两篇。

库房下半年工作计划篇9

（一）6月份收入完成情况

6月份，全区财政收入完成14926万元，占市下达目标任务8100万元的84.3%，占奋斗目标12000万元的124.4%；比上年同期增长39.4%。其中：地方级收入完成10054万元，增加4800万元，增长92%。

分部门看，区国税局完成5242万元，同比增长11.6%；地税局完成8193万元，同比增长114.9%；省直属局完成835万元，同比增长38.5%。

（二）1—6月份财政收支情况

1—6月份，全区完成财政收入71046万元，占市下达目标任务13.41亿元的53%，超序时进度3个百分点；占区年初预算128300万元的55.4%，超序时进度5.4个百分点，比上年同期增长8.31%。财政收入在上月增长基础上继续保持增长态势，顺利实现“双过半”任务，其中：中央级收入完成25435万元，占年初预算的49.6%，基本与序时进度持平，比上年同期增长2.8%；地方级收入完成45611万元，占年初预算的59.2%，超序时进度9.2个百分点，比上年同期增长11.7%。

(三)预算执行的特点

总的来看，上半年全区财政收入完成情况较好，前四个月虽然同比下降，但每月的降幅逐步收窄，5月份、6月份收入增幅逐步回升；财政支出增长较快，重点支出得到了较好保障。收支均实现了“双过半”目标。

一是财政收入呈现出前降后增的局面，收入逐步回升。从分月入库收入及累计增幅看，收入及增幅较为平稳，上半年，全区财政收入分月完成9788万元、9566万元、11797万元、11569万元、13400万元、14926万元,基本上都在一亿元左右，5、6两个月创下我区历史新高，逐月累积增幅为-6.8%、-7.11%、-6.8%、-5.49%、0.4%、8.3%，财政收入入库和增长的均衡性、稳定性进一步加强。从分部门看，国、地税收入增幅明显加快，受益于区域经济，特别是工业经济的快速发展，上半年，国、地税收入增幅分别为12％和5.1％。

二是地方级收入进度快，财政收入质量明显提高。一是上半年地方级收入完成45611万元，占年初预算77000万元的59.2%，比上年增长11.7%，超序时进度9.2个百分点，在四个城区中一直位居第一，高于中央级收入10个百分点，地方收入占财政收入的比重比去年同期提高2个百分点，收入质量有所提高；二是税收收入成为财政增收的主体，财政收入的贡献率不断加大，结构不断优化。1—6月份，全区财政收入中，税收收入完成68535万元，占财政总收入的比重为96.5%，同期增长5.5%，税收收入成为财政收入的主要支撑；三是与经济发展关联度高的流转税和所得税主导增收，增值税完成21680万元，比去年同期增长12.2%；增长主要原因是中石化省公司2008年缓缴税款5000万元在今年到期，导致该企业上半年入库8965万元，比上年同期增加7900多万元；江汽股份比上年同期增加8800万元，再加上出口退税企业去年11月、12月免抵调8600万元在今年入库；营业税完成18210万元，比上年同期增长3.4%，5、6月份在滨湖新区房地产企业销售回暖的带动下，2个月入库营业税9000多万元，其中：世纪金源置业发展有限公司入库营业税9800多万元，天海置业有限公司入库营业税3400万元，菲华房地产开发有限公司入库1500多万元；部分地方小税种增长迅猛，其中：房产税完成5144万元，比上年同期增长87.9%、土地增值税完成5030万元，比上年同期增长14.4%，扭转前四个月负增长的局面，主要是由于地税部门自四月份以来加大了对小税种的征收力度，对一部分企业和街道社居委资产管理公司的房产税进行了查补；对土地增值税开展专项清理，对辖区内房地产开发公司进行清查，以前年度没有按规定纳税的进行清算补交、对超面积和门面房按规定进行清算，5、6两份入库房产税2500多万元，相当于前四个月征收数总和；清理查补土地增值税3000多万元，仅国圣房地产开发公司一家就查补1000多万元。

三是财政支出保持较高增幅，加大了对各项重点支出的保障力度。财政部门认真落实“大发展、大建设、大环境”的战略和民生工程，积极筹措资金，加大资金调度力度，保证重点支出需要。上半年，全区完成财政支出46211万元，占调整预算数的54％，较上年同期增长72.6％，达到了序时进度的要求，特别是在教育、医疗卫生、农林水事务、城乡社区事务、交通运输等民计民生等方面的支出增幅较大，财政支出的公共性进一步显现。

二、上半年财政开展的主要工作

1、以人为本，加强队伍建设。一是深入贯彻科学发展观活动的各项措施和要求，进一步查摆财政机关阻碍科学发展活动的体制机制，进一步建立健全各项内部管理制度，坚持党员干部带头落实，认真开展各种自查自纠。二是加强财政干部队伍建设。加大对财政干部的教育和培训力度，提高干部的理论素养和业务素质，提高处理问题的政策水平和业务能力。三是继续抓好机关效能建设、学习型机关建设和创建“人民满意的基层财政所”活动，全面提高财政干部的服务意识、效率意识和创新意识。四是扎实开展文明行业创建工作，积极争创市级文明单位，加强对区会计核算中心、区国库集中支付中心窗口单位和基层财政所文明创建工作的指导和监督。五是切实加强党风廉政建设，落实党风廉政建设责任制的各项内容，提高廉洁自律意识，增强财政干部拒腐防变的能力。立足通过加强干部队伍建设，进一步提高财政干部的理财能力。

2、强化征管，依法组织收入。我们始终将组织收入做为财政工作第一要事，积极采取措施，依法加强征管。一是及时下达收入计划。根据区人大一届五次会议通过的2008年度财政收入预算，及时对收入任务进行分解，并下达到各街道（乡镇）。同时结合区划调整，按照区划调整后的各街道镇的管辖范围对各街道镇的收入计划又进行了重新调整，确保各街道镇的收入计划落到实处。二是加强与税务部门的沟通和联系，积极为税务部门组织收入和强化征管创造有利的条件。三是加大协护税管理力度，促进税源企业能够在区生根发芽开花结果。四是正常召开全区季度财税分析会，分析收入增减的原因，找出收入征管中存在的问题，研究部署下一阶段的组织收入工作。

3、统筹安排，保障重点支出。区财政部门按照“保运转、保重点、保发展”的原则，积极调度和筹措资金，保障各方面支出需要。一是及时批复各部门预算。按照区人大一届五次会议通过的2008年度区本级支出预算，及时将各部门预算指标批复到区直各部门，使各部门对自己本单位的经费预算做到心中有数，对本单位的工作早计划、早安排。二是保障工资发放和经常性支出需要，切实把工资发放放在首位予以保障，保证了区与镇、街道两级工资的及时足额发放，教育、科技、抚恤和社会救济等刚性支出得到较好保证，社保资金及时拨付。三是加大民生工程投入。积极筹措资金，增加对涉及民生问题的各项社会事业资金投入的力度，截止6月25日，全区民生工程应到位资金3.32亿元，实际到位资金3.02亿元，资金到位率为98%。

4、规范管理，推进财政各项改革。

一是加强预算管理。认真做好区划调整后国地户型调整工作，多次与国、地税部门联系，广泛征求各街、镇意见，对划进划出各街、镇的国、地税户型进行了调整。按时做好人大代表建议（7件）、政协委员提案（3件）答复工作，答复满意率100%。积极配合做好同级审计工作，并针对审计报告初稿真实反映情况

二是强化非税收入管理。进一步完善政府非税收入征管改革，在市财政局的大力支持下,我区严格按照政府非税收入征管改革的总体部署和具体要求，高度重视，创新观念，突出重点，有效地提升了非税收入管理水平，确保做到规范管理。进一步深化收支两条线管理工作，加强和规范非税收入管理，我们将非税收入征缴深化到镇街，芜湖路街道和烟墩镇的非税收入纳入区级政府非税收入管理，1-6月共实现收入85万元。进一步完善各单位对票据的领用、登记、保管、发放、验讫和销毁制度，上半年，共清理缴销各单位新、旧款票据2817本，一般缴款书3249份。全面落实免收开发园区工业投资项目行政事业性收费工作，2012年上半年共兑现开发园区免收费1974万元，兑现省级免收费资金368万元，其中：区级财政承担184万元，兑现市级免收费资金1606万元，减轻了园区企业的负担，优化了经济发展环境。

三是加大国有资产监管。开展全区党政机关和行政事业单位“小金库”专项治理工作，要求全区134家区直行政事业单位和10个街镇全面实行自查，其中区建设局自查上报“小金库”一个，结存资金169万元，目前帐户已撤消。继续加快投融资体制改革，拓展融资渠道，加强与各类商业银行、金融机构的合作交流。整合全区的有效资源、集中优势，尝试发行债券。强化国有资产管理，充分优化资源配置，提高资产利用效率，加大国有资产安全管理，防止资产流失。

四是加强会计事务管理。积极推进国库集中支付改革，年初又选择了7家单位试点，试点单位由去年的4家扩大到了11家。1-6月办理直接支付404笔,其中直接支付402笔支付资金，1116.91万元；授权支付2笔，支付资金2.29万元。借鉴县里的做法，单位的零星支出也实行了直接支付。继续做好各单位的财务核算，报送会计报表。积极配合审计等部门调阅会计资料。配合纪委做好落实厉行节约八项要求有关情况摸底工作。及时发放、办理会计从业资格证的调进、调出。为进一步加强农村支农政策的宣传、贯彻和落实规范村级财务管理，对村级财务人员的配备及村级财务培训的需求进行了摸底。开展了区属范围内的记账公司的年检。进一步加强扩大内需资金的管理。为贯彻落实中央“扩内需、促增长”方面的政策顺利实施，按照市财政的要求，实行专户管理，开设“市区财政局（扩大内需资金)"专户,专账核算，确保资金安全完整，积极筹措资金，及时安排地方配套资金，确保了国债项目规定的配套资金全部落实到位。

五是规范农村财政管理。以现代农业为重点，多渠道整合财政支农资金8407万元集中投入到财政现代农业示范区建设，形成农业综合开发项目强大的资金保障机制。以农业基础设施建设为突破口，快速推进示范区建设，截止目前，该项目共完成土方48万方，新筑道路基础50公里，硬化机耕路12公里，开挖清淤沟渠20公里，护砌沟渠5公里，新修过路涵16座，修建主桥梁1座。继续开展政策性农业保险，安排财政资金32.4万元，其中代农民垫付资金24.8万元，本级财政配套资金7.6万元。全面落实涉农补贴资金发放制度改革，启动区级财政统一打卡工作，截止到6月底区财政集中打卡12批，发放补贴资金1576万元，共打卡2.9万户。积极开展家电汽车下乡工作，截止6月底，已核实兑付家电下乡补贴五批次，共157户，兑付金额3.4万元，实现家电销售收入26万元，核实兑付汽车下乡补贴二批次，共78户，兑付金额21万元，实现220万元。

三、下半年的工作计划

虽然上半年财政收支情况完成较好，但也要看到完成全年财政收支预算形势的严峻性和问题的客观性，一方面是影响财政收入完成的不利因素较多，另一方面是一些意外性财政支出是年初预算所未考虑到的，导致财政支出压力增加，主要表现在以下几个方面：

（一）受政策性减收因素影响，财政增收的压力大，下半年收入形势仍不容乐观。尽管上半年全区预算执行总体情况较好，但应看到，财政收入增幅，除经济增长因素外，还有去年收入转移因素，以及增值税、所得税、房产税、土地增值税等税收清缴一次性增收因素。由于国家宏观调控政策、税收政策和市场变化带来的影响，对我区收入增长的制约因素将进一步显现，江汽股份上半年因材料价格未与其配套企业谈妥，造成该企业未能及时取得进项发票，入库增值税11600万元，现企业材料价格已确定，预计后几个月将全部留抵无税收。省电力公司扩抵退税优惠政策的实施，对该企业影响很大，原执行的是增量退税，现改为当期全额退税，预计该企业今年要投入80亿固定资产，可抵扣的固定资产进项税急剧上升，今年全年将无税收，据国税部门透露，下半年该企业的预征率可能从3%下调到1.5%，但在今年可能显现不出来，该企业去年入库增值税2个多亿，今年基本无税收。房地产企业所得税预征率从今年开始调低，由20%下调到15%，对下半年的所得税影响较大，所以下半年的收入形势仍不容乐观。

（二）支柱企业税收增长的潜力和空间受到了限制。我区范围内的一些支柱企业如房地产、汽车、石油等受国家宏观政策和产业政策的影响较大，也可以说其对国家政策的依赖性较大，其快速发展的可能性不大，使全区财政收入快速增长的潜力和空间受到限制。同时，这些企业在原生产地生产能力已经饱和，新的税收增长点已向外扩张，如美菱股份公司因发展需要已迁出我区。另外，省地税直属分局征收属我区的企业这几年效益下滑，导致该局税源大幅度减少，税收无增长空间，如皖能股份有限公司、能源投资集团、康源电力这几户企业2002年下划时14000多万元，2008年仅6000万元，今年上半年仅实现2000多万元，对我区收入造成重大影响。

（三）财政支出压力增大。下半年，保增长、保民生、保稳定的任务较重，全年用于改善民生方面的财政支出将大幅增加，义务教育绩效工资、事业单位津补贴改革等各项刚性支出需求激增，重大项目和基础设施建设的加快推进，也需要相应的财力支撑，财政支出压力明显增大。

为完成全年的财政工作目标任务，下半年主要做好以下几方面的工作。

1、继续以组织收入为中心，确保完成全年收入目标任务。一是要强化目标任务意识。二是强化税收征管。结合税源普查，深入开展税源调查分析，加大重点税种、重点行业和重点企业的动态监控力度，多渠道了解掌握税源信息。三是加强非税收入征管。完善非税收入收缴管理系统，加大对行政事业性收费和政府性基金的收缴力度，加强对各类经营性国有资产收益管理。四是密切关注影响财政收入的增减因素，加强收入分析调度，及时解决组织收入过程中存在问题。

2、进一步调整优化支出结构，全面落实惠民惠农政策。按照“有保有压，有促有控”的原则，严格控制行政性和消费性支出，扎紧支出口子，严格控制预算追加，加大对重点支出的保障力度，着力解决事关民生的重点支出资金需要。继续加大民生工程工作落实力度，确保资金筹集到位，政策落实到位。确保重点支出和教育、科学和公共卫生等法定支出的资金需要。

3、继续深化财政改革，提高财政管理水平。加快推进国库集中支付改革步伐，争取在今年底全面推开国库集中支付业务，同时在各预算单位连接网络终端，实行分月用款计划网上申报、网上审核、网上批复，支付申请网上填写，不断优化业务流程，提高工作效率，积极试行公务卡。继续深化部门预算改革，完善综合财政预算编制制度，全面推进“E”财部门预算软件管理，努力做到部门预算编制的总体框架、基础信息、基本编码、主要收支项目分类、预算安排优先顺序、主要输出报表的“六统一”。加强项目库建设，做好项目支出预算编制。

4、着手编制2012年部门预算。按照《省预算审查监督条例》和政府收支分类改革的要求，科学、合理地编制2012年部门预算，将预算编制和工作任务、事业发展计划结合起来，科学、逐步建立起科学、合理的定额标准体系。

5、切实做好各项涉农工作。继续做好涉农补贴“一卡式”发放和“汽车、家电下乡”工作，积极申报世行三期项目，落实农开项目招标采购，加强农民用水者协会及葡萄协会建设，落实各项惠农措施。

6、加大国有资产管理力度，积极组织国有资产收益。

库房下半年工作计划篇10

1继续健全公司各项规章制度，进一步提高公司规范化运作水平;

在公司原有制度的基础上，完善了《12小时工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采购管理制度》、《样板房管理制度》、《员工餐厅管理制度》、《员工宿舍管理制度》等，涉及人、财、物的管理制度及规范性文件。

1.1自今年起，物业公司所有文件统一由人事行政部负责管理，实现了文件流程登记管理，保证文件传批效率、对文件流程进行严格控制。并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，及时传递信息的效率。

1.2在年初的计划中，本应在三月对公司的制度及更新的部分进行一次整理和汇编，因各部门业务工作开展繁忙，重视度不足，完成速度未达预计效果。六月，集团人力资源部牵头进行物业公司制度汇编，对各部门、各岗位提出了新的要求，目前完成了公司层面的制度及操作规范。并针对目前存在的执行力差、责任心不足、业务处理回应速度缓慢等问题，推出《24小时回复制度》、《小区巡查制度》、《投诉处理流程》、《员工礼貌礼仪标准》等提高服务水平的相关制度。

二、人事管理

2.1人员编制：

随二期的验收接管及又一城的介入，根据实际需要，人员编制进行了如下调整：

2.2人员招聘;

物业公司上半年通过报纸、网站、现场招聘会、职业介绍所等渠道，基本完成招聘任务。上半年人员异动情况如下：

备注：六月份因未结束，未纳入统计范围。

2.3人事费用

1-5月人事实发工资总表

2.31《保安员12小时工作制》

在增加二期安防岗位，不增加岗位编制的情况下，实施了《保安员12小时工作制》，对保安员的薪资进行了调整。试行两个月以来，保安员基本能接受该项调整，部门人员流动率未出现异常。基本解决人员不足产生的空岗情况，并逐步消化了去年下半年积累的大量加班。

2.32有偿服务提成制

随二期入住率的提高，对有偿服务的需求逐步增加。在不增加清洁人员的基础上，试行安排休息的员工提供有偿服务，并在有偿服务收费中按....元/小时的标准，作为工资提成给员工。目的是减少加班时长、控制人工成本，同时提高员工工作的积极性。

2.4员工培训

上半年新员工对《员工手册》、公司制度培训的覆盖率100，每周各部门开展的业务培训平均1-2次，组织个别业务部门经理参加阳光团队的拓展活动。在四月，组织了主管以上的员工前往....参观，学习别人的管理经验，找出自身不足。初步建立员工培训档案、培训课程计划及相关培训资料等，计划于下半年具体实施。培训工作因一直缺乏专管人员，由部门内部兼任开展，存在培训的内容比较单一、在组织上缺乏部门间的交叉培训，未建立系统的培训资料及操作规范文件等问题。这次各部门均完善了操作手册，同时也为下半年的培训工作建立了基础。

2.5推行绩效考核

在一月起保安部首先试行了《保安员绩效考核办法》，制定了保安员级别及相应的工资待遇标准。通过绩效考核，调动员工不断提高工作水平及自身素质的积极性，提供了晋级、调薪的机会。先后实施的绩效考核部门有客服中心、车队。

目前，绩效考核的工作尚未全面覆盖，推广绩效考核的力度和实效性未达到真正激励员工积极性的效果。分析原因，主要存在以下方面的原因：1)工作目标不明确，未建立实际操作的规范。2)管理人员流动性大，管理办法亦经常改变。3)从建立绩效考核标准到考核结果的过程管理不足。4)员工对绩效考核的理解度、认同感有限。

三、行政管理

3.1员工餐厅

3.11面对员工反映意见比较集中的员工餐厅，经过多次的意见调查，确定大部分员工的口味，在食品卫生、份量、菜式及用餐时间上，均根据各部门不同班次的需要及员工意见进行了调整。目前，员工满意度基本达到95以上。

3.12在五月份员工餐厅收支报告中，已实现包餐费用包含餐厅电费、每月人事费用当月工具、物料采购费用、夏季每周两次的凉茶、糖水的所有费用，在员工满意的基础上合理降低成本。

3.2仓库管理

3.21通过制定《物料验收制度》、《采购管理制度》等，首先从物料验收的环节开始严格控制物料的品质，增加了由业务部门派人协助验货的环节，减少不合格品的发生。其次，加大仓库对物料的管理职责，在采购物料的价格、品质上，与历史价格、原用物料品质进行对比，严格把关，不合格的一律予以退货处理。kt250.com

3.22为配合财务部做好费用划拨的工作，工程物料的使用在月度盘点表中做到每一件物料清晰列明用在何处，费用所属。

3.24增加了样板房物品的管理，联合材料部进行了彻底的核对，对遗失、错帐、损坏等情况进行了清点。在多次的样板房搬迁中，仓库参与物品的打包、清点、交接、存放等工作，弥补了以前样板房物品清单不完整的现象。在上半年集团财务部联合进行的资产盘点中，行政、工程仓库均做到了帐货相符。

3.3车队管理

3.31根据上半年车队被投诉的主要原因及存在问题，制订了《司机奖惩条例》，以季度的形式进行考核，并推出安全驾驶奖。对业主提出投诉的司机，给予惩罚，并由司机本人向业主进行解释和道歉，提高司机对服务规范的重视。

3.32上半年，逐渐有业主提出有偿用车服务的需求，有租车及租司机两种。为规范操作，制订了有偿服务标准，在不影响正常运行的情况下，均满足业主的需求，服务创收。

3.4采购管理

在上半年的采购工作中，提高采购的计划性，基本完成各部门的采购工作，及时核价。虚心向业务部门学习商品知识，在大批量不确定质量价格的采购中，联合业务部门的主管及材料部同时到采购市场定品质及价格标准。完成了上半年工程物料供应商评估，并根据业务部门的推荐，采用了新的物料供应商，在价格上有所降低。