平安公司创建工作计划十篇

平安公司创建工作计划篇1

一、组建领导机构，落实创建工作

成立以总经理作为组长的创建平安单位工作领导小组，并指定副总经理兼职负责创建活动的具体工作，组织公司全体员工开展创建平安单位活动。召开全体职工参加的创建平安单位活动动员大会，认真组织学习创建平安单位的有关文件精神，提高公司干部职工的思想认识和积极参与的自觉性。

（一）组织机构

1、阳电公司创建平安工作领导小组：

组  长：总经理 党委书记

副组长：纪委书记 工会主席 副总经理

成  员：人资、党群、安监、生技负责人

2、领导小组下设创建平安工作办公室：

主  任：党委书记

副主任：党群 安监负责人

成  员：各党支部书记、部门主任、党群人员

二、明确指导思想，维护辖区稳定

在创建“平安企业”工作中坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实省、市、管委会平安建设的精神，开展我公司内部安全百日专项整治活动，以服务大局、维护社会稳定为首任，贯彻执行管委会建设“平安单位”的部署，坚持预防为主、落实安全措施，做好治安、交通和防火安全，努力营造良好的治安环境，维护好我公司生产、学习和生活等秩序。

三、建立健全管理制度，确保创建工作顺利开展

加强对干部职工的法制教育，加强治安防范，建立健全内部治安管理制度，妥善处理可能引发的治安案件、刑事案件和群体性事件，协助司法机关查处违法犯罪活动。

(一)严格执行国家法律法规，为公司安全发电做好工作，积极为公司发展出谋划策。

(二)做到以防为主，建立健全治安管理和治安防范等“平安单位”工作制度：

1、文件、档案资料管理制度；

2、治安情报信息(刑事、治安案件、治安灾害事故及不稳定因素)报告制度；

3、消防安全教育培训、用火、用电安全、防火巡查、检查制度；

4、节假日值班制度；

5、相应的奖惩考核制度；

(三)在完善制度的基础上，采取积极措施，保证制度的落实和创建“平安单位”工作的顺利开展：

1、为创建“平安单位”工作提供必要的组织保障；

2、建立人防、物防和技防相结合的防范机制，监督落实安全技术防范的实施，完成视频监控系统建设；

3、加强对干部职工及其家属的教育管理，预防、减少违法犯罪行为的发生；

4、加强维稳，防范和处理公司干部、职工出现集体上访和越级上访，做好息诉工作；

5、认真做好生产区、生活区治安的巡查工作，落实防火、防盗、防爆炸，防破坏、防诈骗等各项治安防范措施，预防和制止违法犯罪行为；

四、创建工作具体要求

(一)加强领导，落实责任。认真按照《关于开展建设“平安单位”的活动的实施意见》要求，把开展建设“平安单位”活动作为一项重要工作纳入公司的日常工作，加强组织领导，做到业务工作和治安综合治理工作同研究、同部署、同检查、同落实。实行“谁主管、谁负责”的原则，各部门要切实履行责任，对措施不到位、工作不落实导致重大群体性事件、重大案(事)件、重大灾害事故或造成治安秩序混乱的，追究有关人员的责任。

平安公司创建工作计划篇2

摘 要 国网诸城市供电公司为更好的发挥青年员工干事创业的能动性，创新实践“青春符号”达人养成计划，为青年员工打造根植一线，创新创效、实训实践、传承传播、成长成才的卓越争先创争平台。创新青年培育模式，打造“学习―掌握―创新―传授”闭环学习分享模式的“乐享乐学达人堂”。在微信平台、LED大屏幕晾晒“达人堂”养成效果，形成“晒绝活、比效果、找差距”的比学赶超氛围，搭建“我形我秀”达人秀展示平台。建立达人养成长效机制，形成技术骨干“人才库”，结合专业项目比赛成绩，评选公司年度“金牌达人”；组织开展“达人养成”成果展评会，以微视频、PPT的形式展示“天生我才”达人榜，带动公司青年技能水平整体提升。

关键词 服务青年员工 培育 创新

青年员工作为国网诸城市供电公司发展的前沿生力军，在围绕公司中心工作锤炼自身业务能力的同时，普遍缺乏一个集约化、多面化，打破业务培训单一化的助推服务平台。为更好的发挥青年员工干事创业的能动性，国网诸城市供电公司以“竞赛促活力，以活力生合力”为工作思路，本着实际实用实效的原则，创新实践“青春符号”达人养成计划，深入挖潜青年技术能力，为青年员工搭建根植一线，创新创效、实训实践、传承传播、成长成才的卓越争先创争平台。

一、“乐享乐学”达人堂

打造以学有所成、成有所创、创有所授“学习―掌握―创新―传授”闭环学习分享模式的绝活传授“大熔炉”，创新青年培育方法，遴选一批技术能手组建“达人导师”师资队伍。围绕公司中心工作，以打造青年岗位示范团队、青年文明号示范岗为工作目标，以微讲堂、现场模拟情景剧、绝活展示、顺口溜等喜闻乐见、寓教于乐的形式，传授带电作业、巡线检修、安全生产、电网建设、企业文化、党员培育建设等领域的小技巧、小绝活。

1.开展“亮安全・青代言”安全达人堂。结合青年安全生产示范岗“五个一”活动，在营销部、安全监察质量部、供电所等相关专业开设了“亮安全、青代言”安全达人堂36场次，激发全员在安全领域创新攻关，在青年员工中掀起了争做安全示范岗标杆的青春安全风暴。

2.开展新媒体PPT制作培训达人堂。为提升各部门PPT制作水平，提高会议、培训及专业成果效果，开展新媒体PPT制作培训达人堂16场次。由浅入深，在参加培训的62名青年员工中，成功培养了36名具有独立设计、模板制作能力的优秀新媒体制作人，培育成功率达50%以上。

3.开展摄影技术提升达人堂。新媒体传播逐渐成为新兴的主力传播渠道，为帮助青年适应新挑战，尽快融入新媒体时代，围绕摄影技能、艺术鉴赏能力提升，针对生产、营销、企业文化等领域，开展了12堂摄影技术提升达人堂，以此激发广大员工对摄影的兴趣，形成用图像展示工作、用图像彰显风采的传播新常态。青年达人宫宪磊、安玉明、杜高峰等人多篇摄影作品被省级以上杂志刊发。

二、“我形我秀”达人秀

1.搭建“我形我秀”达人秀晾晒平台。在微信平台、LED大屏幕晾晒“达人堂”养成效果，形成“晒绝活、比效果、找差距”的比学赶超氛围，搭建线上“指尖达人炫舞台”微信展示平台，评选“优秀达人”。

2.分类晾晒青年专业技能绝活。按照公司重点工作对应的“二十四节气表”，分期、分类开展“安全登杆竞速大赛”、安全生产找茬大赛、带电作业技能创新创意大赛、“美分美秒”细节服务提升展示、“好口才”主持人大赛、PPT制作技能竞赛、新媒体摄影比赛等主题达人秀活动，成功展示了“青春符号”达人养成效果，通过开展活动成功挖掘各类专业青年人才共67人。青年达人李子国在省公司党群队伍技能竞赛决赛中取得个人第七名，并获“最佳选手”称号，青年达人王伟琪在潍坊公司安全用电宣讲竞赛中取得个人第一名，并多次被选拔至国网公司、国网山东省电力公司主持青年创新创意大赛。公司摄制的《奔跑吧，抢修君》励志歌曲MV代表山东省电力公司在国家电网公司主办的《电网头条》中进行了展播，并在该平台举办的“八省歌曲评选”中以最高票数获得第一。

三、“天生我才”达人榜

1.开展“青春符号・达人养成”成果展评会。全面展示公司青年员工绝活练就成效，分享达人养成心得，推动青年员工岗位成才步伐。拍摄“金牌达人”绝活视频、照片统一制作成微视频、PPT，组织全员学习。

平安公司创建工作计划篇3

为认真贯彻落实“三个代表”重要思想，落实科学发展观，进一步推进公司精神文明创建工作，提高员工的整体素质，根据创建文明单位活动的要求，特制定《公司xx年年精神文明单位创建活动工作目标》。

以邓小平理论、“三个代表”重要思想以及科学发展观为指导，紧密结合公司工作实际，以服务业主、奉献社会为宗旨，广泛深入开展做文明职工、建文明科室、创文明行业系列活动，全面提高队伍素质，树立严谨有序、公正文明、快捷高效的良好形象，根据创建文明单位活动的要求，特制定《公司xx年年精神文明创建活动工作目标》。

指导思想

坚持马克思列宁主义、思想、邓小平理论和 “三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十六届六中全会和即将召开的党的十七大精神，落实《公民道德建设实施纲要》，以“建设一个好班子、带出一支好队伍、健全一套好制度”为主题，以服务业主、奉献社会为宗旨，以加强职业道德为基础，以先进典型为示范，以大力推进各项工作向前发展为工作目标。内强素质，外塑形象，不断提高全体职工的思想道德素质和业务素质，牢固树立起建设有中国特色社会主义的共同理想和正确的世界观、人生观、价值观。进一步推进公司精神文明创建工作，促进公司整体水平不断提高。努力实现公司三个文明建设协调发展。

工作目标

经过努力，年内公司精神文明建设、领导班子建设、经济建设、道德建设、遵纪守法以及内外环境等六个方面达到以下奋斗目标：

1. 领导班子建设：党政领导班子坚强有力、团结协作，求实创新，廉洁自律，积极开展“四好班子”建设活动，在职工中有较高的威信。能认真学习党和国家的大政方针政策，中心组学习制度坚持得好、效果明显。能自觉坚持三个文明一起抓，重视文明单位创建工作，经常性开展创建活动。

2. 经济建设：能较好的江西分公司下达的各项工作任务，经济效益和社会效益在江西分公司系统达到较好水平。安全生产达到有关规定的要求。

3. 道德建设：干部群众精神面貌好，有良好的职业道德和社会公德，单位风气端正。党员能充分发挥先锋模范作用，党群、干群关系融洽。

4. 遵纪守法。社会治安综合治理措施落实，生产秩序、工作秩序和生活秩序优良，无重大案件和刑事案件发生，民事纠纷低1.5‰。模范执行国家人口与计划生育法。

5. 认真实施“科技兴企”战略，组织广大干部职工学习科学文化和专业技能知识，加强职工培训，在工程管理中积极推进发明创造活动。

6. 能持之以恒地开展文明创建活动。单位内外环境整洁优美，文明工地创建有成效，职工食堂卫生条件好。

为完成以上六个方面的目标，公司要在思想、道德、文化、廉政及环境等几个方面做到：

1、加强思想建设

① 认真组织学习、研究、宣传马列主义、思想和邓小平理论，特别是要加强 “三个代表”重要思想和科学发展观的学习教育，全面把握“三个代表”重要思想和科学发展观的精神实质，进一步解放思想，更新观念。加大宣传力度，注重宣传形式和效果，积极引导全体职工树立正确的世界观、人生观和价值观。

② 开展爱国主义、集体主义、社会主义思想教育。引导员工立足岗位、奉献人生、牢固树立社会主义、共产主义信念。

2、加强道德建设

① 要认真贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，加强职业道德建设，促使良好的职业行为的养成，要重视对职工尤其是党员领导干部职业理想、职业道德、职业责任、职业技能、职业纪律的教育，加强岗位培训，规范从业行为，使干部、职工具有合格的政治思想素质，良好的职业修养，过硬的业务技能，在工作中做到爱岗敬业，诚实守信。

② 加强社会公德教育，大力倡导文明礼貌、助人为乐、保护环境、遵纪守法的社会公德，发展团结互助、平等友爱、共同前进的人际关系，形成良好的工作秩序和工作环境，努力提高干部、职工的文明意识。

③ 及时总结、表彰、宣传先进个人和见义勇为的模范人物，充分发挥各类先进典型的模范作用。

3、加强文化建设

① 积极开展岗位练兵、业务比武活动，采取评比、考试的方法、发现人才，鼓励职工争当业务技术能手。

② 努力提高职工身体素质和健康水平。坚持开展各类群众体育和竞技体育活动，注重寓教于文，寓教于乐，开展健康向上的文体比赛活动，提高身体素质及健康水平。

4、加强廉政建设

① 认真实施普法教育的第五个五年规划，加强民主法制教育，增强全体职工的法纪观念，做到知法守法。

② 健全完善监督制约机制，认真贯彻落实各项廉政规章制度，以规章制度督促、约束、规范人的行为。落实党风廉政建设责任制，真正做到一级抓一级，层层抓落实，人人有责任、奖惩挂钩、奖罚分明。

5、加强“形象”建设

① 继续深入开展创建文明单位、班组活动，使创建文明单位、班组工作经常化、制度化、规范化，提高创建水平，以创建促队伍建设。

② 继续实施“党员先锋岗”、“青年文明号”工程，组织党员、团员青年以立足岗位，优质服务为核心，以承诺服务为保证，促进创建工作上新台阶。

③ 大力宣扬先进个人和先进单位典型，坚持开展争优创先活动，组织学习公司内外的典型事迹，弘扬时代风貌，振奋企业精神。

各党支部作为文明单位创建活动的组织单位，要严格按照公司党委、各党总支的工作要点和公司文明单位创建目标开展工作。其中，公司本部党支部要把文明创建活动细化到每个党小组，以机关部门、党小组为单位，组织学习，开展教育活动；各专业公司、部门要各分公司的管理办法，科学、合理、有序地使用现有的设施，对外展示我公司的能力面貌，进一步向标准化迈进，提高整个公司安全文明检修管理水平，要注重把文明创建工作深入到班组，通过学习教育及组织开展岗位练兵、业务比武等方式，把文明创建工作引向深入；各分公司要把文明检修创建作为创建工作的重点，按“三制一化创全优”的要求进行检修作业，确保了检修工作的顺利完成。

精神文明创建活动工作计划的延伸阅读：如何写好你的工作计划

平安公司创建工作计划篇4

陕西省地方铁路公司 2004年度工作总结及2005年工作展望 2004年，是我省铁路跨越式发展的推进一年，也是国家继续加大西部开发力度,重点加强我省作为西部中心路网建设投资较为重要的一年，更是我们陕西省地方铁路公司迎接新机遇，继续推进公司内部改革，谋求稳步快速发展关键的一年。一年来，我公司在省国资委和省发改委的正确领导下，严格遵照“三个代表”的要求，深入学习贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，紧紧围绕省委省政府提出的全面建设小康社会“三步走”的发展规划和省发改委领导提出的“管好基地、当好股东、谋求发展”的指示精神，按照公司自行制定的年度经营方针、目标，内抓管理，外树形象，加大公司主业与辅业的推进力度,继续深化改革,促使公司各项工作迈上一个新台阶,为公司二次创业打下坚实的基础. 一、2004年工作回顾 今年以来，公司上下认真遵循“团结、诚信、务实、创新”的公司精神，严格把握省政府赋予我公司的主要职责，按照公司年初制定的04年经营方针、目标任务，发扬艰苦创业、拼搏创新的精神，通过主动积极配合省发改委的工作，使公司主业重新步入健康快速发展轨道；通过加大物业管理及综合服务，保证了基地的管理和收益；通过合资铁路董事会的召开，加强了我省股东代表的权益维护工作；通过主动出击市场，打开了公司下属单位市场运作的新局面，并初步形成以铁路为主业、多元化经营发展的新格局；通过《目标责任制》的签订与《考核制度》的实施，保证了公司各项经营管理工作的顺利开展；通过企业内部系列改革，彻底改变了公司全员的精神面貌；通过多种形式的党性学习教育，推进公司党员干部廉洁高效的工作作风建设；通过制定和实施多项规章制度，增强了公司全员的组织纪律性与团结进取、争优创佳的主动性和积极性；一年来，公司在主业发展、基地管理、股东权益维护、项目运作、人事分配制度改革、建立健全规章制度、党建工会、工作作风转变、经营费用控制等多方面取得了比较好的成绩，圆满地完成了省国资委和省发改委交给的各项工作任务，较好地完成了公司全年经营指标。 主要工作简述： 落实了西延扩能改造工程建设资金；完成了西安－神木铁路运力调研；召开西延董事会，维护了股东权益；开展西平铁路前期工作；拖欠长达十几年的西延、神延铁路项目工程款4800万元获得完全解决方案；长期拖欠建行本息5700万元经过多方协调已剥离到资产管理公司；完成了陕北铁路运力调研和陕北能源化工基地铁路支专线规划；陕北能源化工基地铁路支线红－柠线建设前期工作全面启动；全省铁路发展调研工作进入实施阶段；基地管理走上正规，全年经营目标圆满完成；公司阶段性人事分配制度改革圆满完成；陕西省铁路协会筹建工作得到上级批复，即将成立；成功举办了全国地方铁路工作会议和全国运输界行业协会第四次会议；继续完善了公司规章管理制度；全年各项经营指标基本完成。 全年总体经营指标完成情况： 今年初，公司在省发改委工作会议(2月9日)结束的第二天，就召开了全体职工大会，传达了委会议精神，并明确了2004年 “深化改革、强化管理、超前思维、加快发展” 的经营方针，确定了2004年经营目标及工作任务。一年来，公司全体员工踏实工作，埋头苦干，共收回铁路运输分成收入及其他投资收益615万元，较去年同期增收115万元，增幅23%；实现物业收入156万元（其中清欠以前年度的房租、水、电、暖等费用17.2万元）；费用（管理及财务费用）支出230万元，占年计划的委托，由公司领导带队组织有关专家，行程十余天，对陕北铁路的运力情况进行调研，编撰了《西安至神木铁路运力需求调研报告》。 5、全省铁路发展调研工作进入实施阶段； 陈德铭代省长在《全省铁路工作会议上的讲话》中指出，作为在我国路网中占有重要地位的陕西，“十一五”期间将成为全国铁路建设的主战场之一，按照国家《铁路中长期发展规划》，“十一五”期间,我省铁路将重点建设10大工程，总投资500多亿元，新建2200多公里。在一个省份进行如此大规模的铁路建设，这在我国历史上也是不多见的。“我们要按照国家《铁路中长期发展规划》的要求，以扩大路网规模、完善路网结构、扩充运输能力为中心，以路网新线、既有线增建二线和现有枢纽扩能改造为重点，立足当前，着眼长远，统一规划，分步实施，精心组织，扎实推进，努力实现我省铁路建设跨越式发展。” 按照陈德铭代省长的指示精神，公司在前期已做大量工作的基础上，经省发改委的大力支持，立即投入工作。于2004年11月18日和铁一院签订了“陕西省铁路发展调研报告”委托合同。此项工作正在紧张有序的进行。 6、成立铁路协会，推进铁路建设和地方经济共同发展。 我省铁路资源丰富，国家铁路陇海线、西康线、阳安线、各支线和合资铁路西延线、延神线、包神线贯通全省，在已有国铁、合资铁路线上，各有关企业的铁路专用线达二百余条，目前郑西客专线、西安铁路枢纽中心以及西平线、西康线、太中线即将投入建设。铁路事业的发展，促进了我省经济的发展。 为了充分协调、开发和利用现有铁路资源，推进铁路建设和地方经济的共同发展；充分发挥协会组织的桥梁作用，搭建政府部门、铁路企事业单位和依托铁路运输企事业单位之间信息交流的平台；为政府制订政策和规划提供建议，为我省经济的发展做出新的贡献，今年四月份，我们开始筹建陕西省铁路协会。此项工作，省发改委已批复同意，并担任协会主管部门。目前，待省民间组织管理局正式批准。 7、用好国家政策，解决好西延、神延铁路信贷资金及拖欠工程款问题。 西延、神延铁路,全长719公里，分为两个项目建设。一是西（安）延（安）线，全长334公里；二是神（木）延（安）线，全长385公里。这两个项目均为铁道部与陕西省合资建设。在项目建设中，由于省政府财力有限，应投入的建设资金没有及时足额到位，形成了拖欠施工单位工程款4,128.82万元（不含1662.49万元利息）。《国务院办公厅关于切实解决建设领域拖欠工程款问题的通知》（[2003]94号）下发后，公司立即召开了专题会议，分解任务，搜集资料，理清欠款，及时向省清理建设领域拖欠工程领导小组上报了有关拖欠工程款情况。省政府、省清欠办对解决西延、神延线工程款问题非常重视，分管省领导作了重要批示，并责成我公司及时与施工企业签认拖欠工程款，向省政府办公厅、省清欠办报告。省政府办公厅于11月10日专门召开会议协调省发改委、财政厅、建设厅、省清欠办拿出切实办法，解决这一问题。经政府办公厅、省发改委、财政厅、建设厅、省清欠办和我公司协调并报省政府审定，决定：由发改委调整今年的基本建设计划，省财政年底前予以支付工程款的40％，剩余的60％工程款列入05年我省的基本建设计划，省财政予以拨付。终于解决了这一历史遗留问题。 在西延铁路铁路建设中，我公司于1991年12月底向省建行铁道支行申请贷款4000万元历史债务问题，因 1994年7月省、部合资成立西延铁路公司，商定该铁路的运营收入不再进行分配，全部用于铁路完善配套工程，致使我公司累计垫付还息3原则，先后与陕西兴隆建设公司、西安秦大公司、中铁六局等实力较强的施工队伍签订合作协议，主动走向社会，积极承揽施工任务。2004年度，承揽工程项目4个，签订工程合同价款2308.5万元，工程施工完成工作量1517.5万元。实现工程收入1121万元。 针对工程公司外蒙项目的连年亏损，今年8月10－16日，公司总经理刘强同志亲自奔赴蒙古国，视察了现场，并就机械、人员的撤回，工程款、质保金、管理费等问题与甲方进行了磋商。要求全体工程人员回国后认真反思，汲取教训，力争在国内提高施工管理经验，加强技术学习，为以后打漂亮的翻身仗做好准备。 节能公司上半年经营工作持续、健康、快速发展。截止11月底，共发运煤炭1.4万吨，实现销售收入504万元，超额完成全年目标任务的229％；项目咨询和设计业务方面，签订合同总金额205万元。在配合公司作了大量调研、规划工作的同时，积极寻找适合自身发展的新思路和突破口,先后完成了“宝鸡市供水项目初设”的“修改补充”工作及审批工作；编制了《宝鸡市开发区东区集中供热项目优化设计方案》；完成了“宝鸡市城市排水管网改造工程初步设计”任务，并报省计委已审批通过；完成了《“长安芙蓉园”水幕电影、水火奇观工程可行性研究报告》的编制、出版工作。与省煤业集团公司签订陕北张家峁，柠条塔矿井予可研评估合同，并成功举办了此项目评估会；与大荔县自来水厂、白水县自来水公司、蒲城县自来水公司签订了县城供水工程的设计合同，目前，初步设计工作已完成，根据评审意见正在修改。 外贸业务方面，自营出口收入11.4万美元，出口收入27.68万美元，累计完成出口创汇39.08万美元。 此外，还分别与陕西省农业勘察设计研究院、陕西省城乡规划设计院、中国轻工西安设计院、西北电力设计院老年专家设计研究所等多家设计院签订合作协议。 随着工程公司、节能公司发展思路的确定，经营业务的不断扩大，地铁公司在立足主业的同时，逐步迈出了一条以主促辅、以辅扶主，主辅并进、共同发展的新路子，公司的发展空间得到进一步拓展。 （四）公司人事分配制度改革取得阶段性成果。 为了进一步深化改革，强化管理，根据公司今年计划安排，本着“以人为本”的企业发展理念，继续推行人事分配制度改革。一年来，我们先后制定了《全员劳动合同制实施办法》、《人事分配制度改革方案》、《聘用人员管理暂行办法》、《人员编制及员工职位说明》等改革方案，并经会议多次讨论，下半年出台实施。在人事管理上，实行分级聘任（聘用）、竞争上岗、能上能下、能进能出、择优聘任的新机制。即：中层管理人员实行岗位职务聘任制；员工实行双向选择、择优上岗；全员实行劳动合同制；新增人员实行招聘制。在分配制度上，实行按劳分配、同工同酬、按岗定薪、岗变薪变。设立岗位津贴，津贴标准随公司效益浮动，按考核结果发放。 改革就是革命，就要动真格，摒弃以往分配上的平均主义，用人上的论资排辈。这必然会触动一部分人的利益。那些不求进取，无所事事，毫无贡献者再也坐不住了，流言蛮语，职工思想极不稳定。 鉴于此，在第四季度改革就要大动手术的时候，公司不失时机的安排了一次改革动员会。刘强总经理亲自作动员讲话。讲话指出，改革是为了合理有效地利用人力资源，充分实现分配上的公平。改革是为了创建一个好班子，建立一种好机制，打造一支好队伍，为公司二次创业早作准备。刘总强调，要通过进一步改革，立志在“十一五”把公司做大做强，在全国地方铁路管理、效益、规模上处于领先水平。 &nb身做起，从本职岗位做起，从一点一滴做起，切实改变工作作风，多钻研业务，多思考发展，注重理论与实践相结合，力争做到个人与企业同步成长。会议强调，经营目标责任书不是走形式，是硬指标。根据指标完成情况严格进行奖罚。⑵．加大考核力度，确保目标任务顺利完成。 目标责任制的实施，必须要靠执行严格的考核制度来保证，否则只能流于形式。为此，公司每月月初对各处室下达工作计划，考核领导小组月中检查工作进展落实情况，月末汇总考核。月度工作考核项目分为：日常性工作；月度安排的具体工作；公司安排的临时性工作。考核与员工收入挂钩，激发了全体员工工作认真负责、积极向上、不甘落后的积极性。 ⑹．实行费用包干，严格控制费用开支。 年初，公司确定了今年的费用预算并将费用指标一一落实到各处室、各单位，实行费用包干、超支自负、按季考核的管理办法。在执行过程中，我们狠抓了落实工作，上半年有7位同志因电话费超支，公司将超支部分从本人工资中扣除。2004年公司四辆小车的包干费用为5万元（含小型修理费、油料费、过桥费、停车费），到目前为止基本控制了此项费用。1—11月份公司通讯费开支5.2万元，与上年同期比较减少了2.24万元，效果非常显著。 今年管理费用累计开支230万元，比计划节约18万元。员工们个个当家理财，人人当家作主的好风气正在逐步形成。 （六）转变观念，提高意识，做好“服务上帝”工作 管好基地，是公司稳定的前提，也是公司进一步发展的基础。为此，我们坚持向管理要效益、向服务要效益的原则，做了以下几方面的工作： ⑴.提高员工的服务理念。 公司要求物业人员树立租房户就是公司的客户，“客户就是上帝”的服务理念，处处为用户着想，保证水、电、暖正常供应和通讯线路的畅通，为租房户创造良好的物业环境。经常性地组织物业管理人员学习贯彻国家新颁布的《物业管理条例》，邀请租房户进行座谈，征求租房户对公司物业管理的意见。 ⑵.采取有效措施，确保物业收入。 为了确保物业收入，我们首先抓了员工观念的改变。对于所招业主单位，我们坚决不养‘折扣’关系户，杜绝因‘情面问题’导致费用拖欠，给公司造成损失。要明白“给人留面子，自己没面子”，“人家有饭吃，我们就要饿肚皮”，“政策面前人人平等，照章缴费是好业主，不缴费用就走人”；其次，抓好收缴费用的时效性。变等人上门为我主动上门，我们不等不靠，提前计算费用，月初下发通知，及时登门催收，争取月收，不跨季度。促使业主单位自觉养成不拖拉的习惯；改变水、电、暖费用的征收办法。水、电费收取改半年或一年一收为每季度一清，这样做既及时收回了费用，及时发现问题，也给用户化整为零，减轻负担。严格做到及时抄表，及时计算，及时清缴。今年采暖费即实行提前收取，收到良好效果；另外，抓好以前年度欠费的清收。为了尽快清收以前年度欠费，物管部员工多次登门等候，协商解决方案；截止11月底，新宇公司、蛐蛐火锅、聚珍园、建苑公司等多家单位的欠费问题基本上得以解决。共清理欠费12万元,完成年计划的41％。 ⑶.保安全、创清洁，营造卫生舒适、和谐的工作环境。 为美化基地环境，上半年我们对公司的花木进行了修整，并种植了花木200余株，购买盆景10余盆。对东四楼楼顶、二层卫生间和地下室进行了维修，渗水问题得到彻底解决。门卫管理工作得到进一步加强。值班人员能够文明值班、礼貌待人、忠于职守，认真做好来访人员的登记工作及车辆出入、物品出入的管理工作；严格遵守巡查制度，坚持每日不定期巡查办公楼和家属楼，保证的思想动态，做好防范和化解工作，及时把问题和矛盾消灭在萌芽状态。 总之，经过全体员工的共同努力，基地管理工作步入正轨，公司经营状况明显好转，股东权益进一步加强，员工素质有了很大提升，人员工资稳中有升，办公、居住环境得到明显改善，公司上下形成了“团结、和谐、心齐、劲足”，勇当先锋，再创辉煌的浓厚氛围。 二、存在的问题 2004年所做的工作，虽然取得了一定的成绩，但还存在很多不足之处，归纳起来主要有：一是*理论学习深度不够，缺乏系统性，有待进一步加强；二是人事、分配制度改革缓慢，需要加快进行；三是个别岗位、个别员工无所事事与公司整体形势、环境不合拍，仍然存在着忙闲不均、分配不公的现象；四是对国有资本管理和监督的有效形式研究不够，公司的股东权益有待强化；五是各项规章制度还有待建立健全和完善；六是全年经营目标中尚有个别目标完成难度较大，主要是：工程公司工程技术人员缺乏，施工管理能力较弱，直接影响工作量的完成；国际贸易营业收入短时间内提高较为困难；神延资本金、西延铁路建设资金及杨延段收入的落实；工程和节能公司资质的升级；继续加强西延线、包神线各股东的沟通与磋商，切实维护我省的利益；人员素质教育、培训工作仍需进一步加强，团队作战能力相对较弱。 三、2005年工作展望 2005年，是省我 “十五”计划最后冲刺的一年，也是我公司认真贯彻省铁路工作会议有关精神的第一年。公司全体员工决心在省委企业工委、省计委的正确领导下，高举邓小平理论与“三个代表”伟大旗帜，以党的十六大、十六届三中、四中全会精神为指导，深入贯彻全省铁路工作会议精神，认真学习领会陈德铭代省长《在全国铁路建设工作会议上的讲话》，巩固成果，强化革新，放眼长远，纵深发展，以饱满的精神、优良的作风和快速反映能力、高效战斗能力，脚踏实地，艰苦创业，全面完成公司2005年的各项目标任务，为我省铁路建设真正实现跨越式发展做出更大的贡献。 ㈠、 2005年公司经营方针及目标、任务。 面对2004年公司经营发展实际情况，我们深感责任重大。根据上 年度为完成的任务及2005年新的目标，公司拟将2005年总体经营方针确定为“巩固成果，强化革新，放眼长远，纵深发展”，将“抓好我省铁路建设历史性发展机遇，大力推进公司跨越式发展”确定为公司总的指导思想。 2005年工作要点： ㈠充分发挥公司政策优势，已发展主业为核心，推进公司整体经营发展再上一个新台阶 抓紧抓好在建项目―西延扩能改造工程，争取提前完工，力争创建省文明工程、样板工程；做好待建项目－西平线、红柠线的各项准备工作，争取年内开工建设；做好陕北能源重化工基地铁路支线的进一步规划与报批工作；花大力气提高工程公司项目管理水平；发挥好节能公司工程项目咨询、调研优势，为我省铁路跨越式发展多做贡献。 ㈡、以“服务”为要旨，切实管好基地，保障公司发展‘稳中求变’。 要保障公司稳定发展，就必须抓好基地管理。而服务就是基地的产品，只有将产品做好做细，做成精品，才能保证基地的客户稳定。只有基地的稳定，才会有公司进一步扩张的可能，才能不断创新，做大做强。 ㈢、认清形势，坚持原则，切实维护股东权益。 认清我省铁路发展的大好形势，认真学习贯彻《公司法》，坚持原则，以身作则，切实履行职责，以维护我省的地方利益。 ㈣、整合资源，主动出击，以规范化、高标准迎接市

场挑战。 05年，工程公司、节能公司应在去年的基础上，继续整合资源，加强与各对口单位的合作，主动出击，以规范化的运作，高标准的要求努力开拓新的市场，积极培育新的经济增长点。 ㈤、严制度，严要求，创造和谐工作环境，打造一流队伍。 继续健全和完善公司管理制度，继续抓好考核工作，继续进行人事分配制度改革。实行严格的制度，是创造和谐平等工作环境的保障，也是留住人才、用好人才，打造一流队伍的前提。 ㈥、计划开展“形象工程”创建活动，加强与外界的沟通、合作。 新机遇，新形象。05年公司计划开展系列“形象工程”创建活动，通过vi，ci系统的设计并规范应用，以提升公司形象；通过《简报》或相关新闻媒体广泛宣传公司发展动态，为公司二次创业营造舆论基础。另外，公司办公室拟在全公司内开展“123451工程”创建计划，即：坚持一个信念（抓好历史性机遇是公司发展壮大的关键），实践两个理念（只有继续深化改革，公司才有希望；只有全员努力拼搏，公司才会有灿烂的明天），强化三项服务（为领导的决策服务；为处室的协作服务；为公司员工服务），突出四项工作（贯彻执行领导意图；管好基地稳定创收；抓好公司日常事务；保障公司后勤服务）强化五个意识（团结意识；进取意识；创新意识；竞争意识；集体意识）锻炼一支队伍（用则能战，战则能胜）。 ㈦、坚持党务、纪检监察、工会各项工作的与时俱进，务实创新。 党建、纪检、工会工作是一项长期而具体的工作，要利用尽可能多的时间学习党的路线、方针、政策，了解和掌握党对社会各项事业特别是经济建设的领导和指导作用。用科学的发展观指导岗位工作实践与自身的素质建设。要与时俱进，务实不务虚，创新不守旧，积极开展岗位做贡献、争先创模范行动。 ㈧、与政府保持高度一致，配合做好我省铁路建设“十五”冲刺与“十一五”规划工作。 05年是“十五”的收尾之年，也是“十一五”的准备之年。公司上下将认真学习全省铁路建设工作会议精神，把握省委省政府的宏观战略部署，积极配合省发改委做好“十五”在建项目冲刺、收尾工作，主动扛起“十一五”我省铁路建设的规划和建设重担，争分夺秒赶进度，争取条件成熟的线路立即上马。 二oo四年十二月十五日

平安公司创建工作计划篇5

2009年以来，××矿在集团公司正确领导下，在矿党政的统一安排部署下，紧紧围绕集团公司“五优”矿井创建工作总体规划和××股份公司“五优”矿井标准及考评办法，以建设“安全无事故，一级标准化，科技有创新，工效达标准，矿井文明化”的“五优”矿井为目标，及时下发创建通知，明确创建目标和责任，细化创建标准和考核办法，成立了“五优”矿井创建活动领导下组及创建活动办公室，并按照创建要求及各专业实际，细分为五个专业小组，督促各项工作扎实有序开展。

一、安全方面

09年以来，我们始终把安全管理放在最突出重要的位置来抓，创新管理方式，建立健全安全生产责任制等各项管理制度，严格落实各级安全责任，不断加大安全投入力度，确保矿井安全生产。我们一是按照矿一号文件精神，在全矿范围内实行了××矿全员安全风险抵押、“联责联保”、职工“平安卡”传递、亲情“面对面”、领导与职工“沟通无限”等管理制度，以人为本，通过安全压力分解传递、亲情感召等方式方法进行安全管理，实现了“三违”由企业单向管理向“企业、家庭”双向教育的转变，增强了管理效果。截至目前，我矿“三违”率下降近50%，有效减少了各类事故的发生；二是结合自身实际，制定实施了《××集团××矿安全层次化管理细则》、《××集团××矿安全目标管理制度》、《××集团××矿隐患排查制度》和《××矿进一步完善领导干部和生产经营管理人员下井及现场工作制度的规定》、《××矿“五个到位”管理细则》，进一步规范全矿领导干部和管理人员深入基层，深入井下，靠前指挥的工作机制。通过建立健全各项安全管理制度，完善激励约束机制，全矿干部职工围绕安全生产中心目标，自上而下拧成了一条“安全绳”，促进了矿井安全局面的不断好转；三是加强安全重点工作管理。目前，影响我矿安全生产的主要因素是××公司的区域瓦斯治理和××井的防治水工作。根据省、集团公司有关瓦斯治理具体要求，××公司从优化通风系统、建立井上下瓦斯抽放站、严格采掘生产，坚持“四位一体”防突措施等方面，积极实施区域瓦斯治理和防突工作，通过不断加大安全管理和现场监管力度，今年以来区域瓦斯治理工作已有显著成效，安全生产趋于稳定发展。××井的防治水工作严格按照集团公司“区域治理、远近兼顾、以疏为主、疏堵结合、水压达标、确保安全”的治理原则，增加排水设备，加大矿井排水能力，以疏放寒灰水和钻孔注浆固化寒灰岩层阻止水流从底板涌出为主，辅以钻孔注浆固化奥灰岩层截断地下径流为辅，截堵接合，确保承压水水压达标；四是加大安全投入。据统计，截至目前我矿共累计提取安全费用1173.45万元用于安全生产。完成成本安全技措资金137.87万元。其中，××井提取安全费用×××万元，完成成本安全技措资金×××万元。××公司提取安全费用×××万元，完成成本安全技措资金×××万元；五是不断加强自身安全文化建设。全矿各井均建成了井上下“文化长廊”，并结合安全生产实际编印了《手指口述、岗位描述》指导手册，通过强力灌输学习，从今年6月份的竞赛效果和历次检查来看，全矿逐步形成了安全工作操作规范体系。

通过一系列的安全管理新举措，收到了较为明显的效果。今年以来，我矿杜绝了死亡和二级以上非伤亡事故，千人负伤率控制在了1以下，无国务院446号令规定的15类重大隐患。

二、质量标准化

09年是梨园矿的质量标准化“特别年”。年初，我们就在去年“一级”的基础上，按照“严格标准，精益求精”“没有最好，只有更好”的工作思路制定质量达标规划和考评细则，对今年的质量标准化工作进行了详细的安排，各项安全质量和工作质量有了质的飞跃，实现了电缆吊挂规范化、设备设施整洁化、轨道铺设铁路化、采掘质量数字化、生产环境安全化和制度管理精细化、矿区大院园林化。今年6月5日，集团公司09年质量标准化现场会我矿长虹公司隆重召开，标志着我矿质量标准化建设步伐迈向了更高台阶。09年，我矿创建质量标准化工程计划项目××项，其中井上计划项目××项，井下计划项目××项。截至目前，全矿共投入质量标准化费用资金548.24万元。井上已完工××项，正在施工××项；井下已完工××项，正在施工××项。

三、高产高效方面

高产高效是创建“五优”矿井的重要指标之一，也是集团公司乃至我矿今年的重要奋斗目标之一，为切实落实好“一项工程”，我矿克服起步晚、基础差、技术力量薄弱、井下地质条件复杂等不利因素，因地制宜地规划了“综采先行，综掘跟进，结合实际，悬滑并举”的机械化整体发展思路。截至目前，××井首个综采面已安装完毕，综掘设备部分已到位。××公司悬移支架、××四7采区滑移支架已安装到位，我矿高产高效方面已形成“两综一悬一滑”格局，机械化程度已初具规模。预计下半年投产后，采掘机械化产能、单产、单进、资源回收率、原煤工效等方面将达到规定要求。

四、科技方面

坚持科技兴矿，是我矿不断追求的目标之一。2009年，制定下发了《××矿关于加强专业人才队伍建设的意见》、《××矿职工职业技能大赛考核奖励暂行办法》、《××集团××矿职工职业技能大赛考核奖励暂行办法》等政策和措施，进一步完善了技术创新体系和人才建设体系。实行了首席工程师制，提高优秀技术人才的政治待遇和经济待遇，激发专业技术人员的工作积极性；创建了8个职工学习工作室，配备了专业书籍、电脑等工具，为提升职工素质搭建了平台。同××理工大学完成了《××井综合防治水方案》研究课题，该项目前期研究初步提出了“以静储量为主，水力通道密切易疏的论点”，并建议“打群孔疏水降压”的措施，目前，××井根据此项措施正在加大泄水孔施工力度。我们还与××理工大学、××网络大学等专科学校取得联系，×××余名中层干部参加了通安、机电、采矿等专业学习，中层干部大专以上学历（在读）达到××%以上。09年以来，累计投入××万元用于科技创新，约占销售收入的××％以上。

五、文明建设方面

平安公司创建工作计划篇6

安全稳定管理再创新，良好局面更坚实。牢固树立大安全理念，深入开展安全年活动，狠抓改革过程中安全责任落实和风险防范，全年检修试验110千伏及以上变电站21座，完成大修技改172项、综自改造两项，迁改110千伏以上线路17跳，开展配网带电作业678次。科学调控，有力保障了各级电网安全运行和可靠供电，圆满完成全国两会、迎峰度夏、十等重要宝典任务。七表一单图标管理、远方改定值、日前调度计划圣地联合安全小何等创新举措，进一步提升了设备运维水平。在配网、农网全面推广标准化作业，强化现场督导，配网、农网现场安全管控水平显著提升。完善大稳定运行机制，防空兵局，公司保持和谐稳定。

“三大改革”管理再创新，阶段目标圆满完成。在确保安全稳定的前提下，坚持高标准设计、高质量推进、全过程管控、全方位协同，注重上下沟通，严格按照省公司计划节点推进三集五大体系建设个阶段工作，切实防范改革过程中的风险点，充分发挥信息支撑作用和规章制度体系保障作用，圆满完成三集五大体系建设阶段性任务，顺利通过国网公司和省公司验收，队伍稳定专业得到国网公司专业体系的高度评价。扎实推进县公司上划，依法合规解决不良资产和历史遗留问题，清理长期投资23项，剥离核销不良资产1.18亿元，解决长期对外担保6笔4100万元，核查土地房屋等大宗资产1036处，优化了资产结构，夯实了资产质量，圆满完成县公司整体规划。稳妥开展诸多分开，提前完成市县两节多经企业处置、职工股权清退和人员分流安置，通过国网公司核查验收，业务实现平稳过渡。

创新管理争取地方政策取得更大突破。面对公司刚性成本管理和地方政府经济发展放缓的客观形势，公司上线千方百计、不畏艰难、多措并举促成政府解决难题。政府全额投资1.2亿元实时邯郸热电厂西侧高压线路入地改造，在市区黄金地段预留电缆隧道和预埋管线，为今后市区电网发展提供有力支撑。政府分别出资1600万元和650万元用于赵园西侧和丰收路线路入地改造。武安市政府将2020年前规划建设的35-500千伏电网项目全部纳入土地利用规划，将项目土地性质全部调整为建设用地或非基本农田。在税收监管异常严峻的形势下，争取政策性退税3326万元。

电网建设管理再创新，发展取得优异成绩。完成邯郸十二五配电网规划滚动修编，完成220千伏项目可研6个、110千伏项目可研12个。提前完成武安增容、紫山建等迎峰度夏，客服是叫工程施工赔偿价位高、手足严重等困难，顺利投运京石武高铁兼庄牵引站。严格落实015840电网建设要求，中华220千伏变电站等5项工程获国网公司优质工程，红庙110千伏变电站检修间隙，完成吕庄110千伏线路切改和220千伏崔曲输变电工程新建线路同塔双回跨高铁施工。

标准化建设、班组建设和职工技术创新深入推进。构建适应五大体系建设的标准执行体系，公司被评为省公司集成标准化工作四星级单位，财务资产部、检修试验工区、调控中心调控班分别获得省公司部室、职称实施机构和班组标准化标杆。以自主创新、合力攻关为主线，全面推广项目班站长制等班组建设典型经验，组织班组建设大讲堂活动21次，职工队伍素质得到提升。充分发挥职工技术创新工作示范引领作用，广大职工立足岗位想事、琢磨事，涌现出创新成果1967项，在省公司创新成果比拼中获得一等奖5项，二等奖5项，三等奖5项，其中，无线遥控窃电检测仪等43项成果获得部级朱阿丽，取得近年来最好成绩。

营销服务管理再创新，形势一片大好。开展电力市场开拓百日攻坚战，实施业扩报装、自备电厂管理、开拓新兴市场等增供扩销十二项措施，增供电量8800万千瓦时。提前完成高压预付户数及其电费双百分之百。与纵横钢铁、建设银行开展电费保利业务。完成稽查监控任务15.6万项，挽回经济损失1007万元。严厉打击窃电行为，追捕和收取违约使用电费760.8万元。12个联通营业厅开展代收电费业务，社会代收网点超过700家，在河北南网率先建成智能家居展厅，在国内属安县促成政府出台低压电力客户无功就地平衡文件。成立配网抢修指挥中心，95598远程工作站、抢修调度协同联动。

农电管理再创新规范有序发展快。深入开展营业大普查和线损治理活动，进行县公司设备跳闸专项治理，突出问题排查、同业对标工作，农电系统实现利润1.91亿元。完成3个电气化县、20个电气化乡、547个电气化村建设、创历史最高水平。邱县梁二庄所、成安城区所获得国网公司示范供电所称号。神话城乡服务一体化，实施95598光明服务工程，农电系统优质服务水平进一步提升。投资7630万元栓先完成546个帮扶村电力设施改造，电力帮扶工作得到省委、市委、省公司和老百姓的高度评价。

创新三个建设，品牌效应显著。实施创先争优十大精品工程、公司获得河北省创先争优优秀基层党组织称号。公司驻临漳西屯村工作组被评为河北省基层建设年活动优秀驻村工作组。创新发福倡廉教育形式，承办省公司及其反腐倡廉网络教育基地，得到国网公司、省公司高度评价；党风廉政建设责任制评价考核蝉联省公司系统第一名。

平安公司创建工作计划篇7

中能公司始终站在公司改革发展的新起点上，围绕公司发展和实现“不求最大，但求最好”奋斗目标这个主旋律，全面落实在榆林和**煤业化工集团基建汇报会议的精神，认真执行（陕煤化司发[2007]234号）《关于开展创建文明建设单位建设优质工程活动的通知》，全面客观、实事求是地对公司面临的形势和必须把握的重点进行了分析研究，提出了“创新和强化安全理念”、“倡导和推行科学管理”，并对2007年公司发展目标、重点工作进行了全面部署。在公司的坚强领导下，保安全、严质量、抓管理、促进度，建一流工程，创一流业绩，争当公司发展的排头兵，成为中能发展的主流。公司上下认真学习和理解“创新安全管理理念”，不断战胜和超越自我；落实科学管理，转变基建管理模式，提高管理水平，基本完成公司年度建设目标。

一、明确思路，排难而进，确保目标的实现。

2007年基建工作要紧紧围绕公司安全目标，正确处理安全、质量和进度、效益的关系，统筹规划，超前防范，继续保持基建监管的稳定局面，全面实现公司年度目标。按照“零缺陷移交”的要求，稳步提高工程质量，实现达标、创优目标，优质工程比率要有明显提高。确保了110千伏和10千伏变电所工程顺利投运，确保西部综采工作面安全试生产、确保了安全综合自动化及监测监控系统、4T锅炉房按期完工、确保地面生产系统总承包按期开工，实现当年阶段性目标，按照里程碑计划要求，力争开工率、完成率实现百分之百。

二、精细管理，重点控制，全面完成今年基建任务。

建立牢固的基建安全常态机制：按照“风险可以防范、失误应该避免、事故能够控制、管安全就是管风险”的理念和要求，落实“三个百分之百”，实施“全面、全员、全过程、全方位”的基建安全体系管理。从设计安全规划入手，以对承建单位的安全管理抓起，强化施工单位、监理单位的责任到位，严格现场安全管理，突出对物业公司和小项目的安全监管，实行安全问责制，夯实安全基础，构建坚实的基建安全常态机制。

三、创新管理模式，实现全过程的质量管理。

树立全方位的质量观念，既要注重外在质量，更要重视工程内在实体质量和管理水平的提高。认真总结去年地面建设的经验教训，将质量管理重心和关口前移，注重事前控制和过程控制，强化薄弱环节的综合治理。一是主动加强与前期规划、可研的沟通与衔接，加强设计管理，完善和创新初步设计评审和施工图审查管理流程及管理工作机制，切实重视设计评审和施工图审查工作，提前消除设计缺陷，切切实实地提高设计质量，为后续顺利实施创造条件，真正发挥出设计的龙头作用；二是建立健全工程质量反馈和持续改进工作机制，不断梳理以往工程的质量缺陷，总结工程管理经验，制定预防措施，持之以恒地改进提高；三是认真抓好地面生产系统工程典型设计的宣贯和推广应用工作，正确处理好典型设计与设计创新、典型设计与优化设计、典型设计与新技术的推广应用，以及典型设计与生产实际需要的关系。坚持滚动修改，不断完善，逐步统一质量技术标准，从源头上提高工程建设效率和工程质量。四是建立健全主要电气设备质量管理工作机制，抓好设备技术条件书的审查和技术协议书签订的关键环节，完善监督体系考核管理，自施工伊始就组织生产参与对工程质量的管理，规范工艺要求，逐步消除基建、生产的“两张皮”现象。五是重视施工现场质量管理。按照“零缺陷”的目标要求，从细节入手，对于达不到质量标准的要坚决推倒重来。

四、效益先导，合理控制，严格工程造价，树立追求效益的理念。

一是本着“经济实用、结构合理、科学先进、适当超前”的建设原则，不断优化工程建设方案。正确处理工程创优与控制工程造价的关系，要在造价合理的情况下提高工程创优水平，避免以工程创优为名提高建设标准和装修水平。二是更加关注基建和生产的关系，关注工程建设投资效益，确保重点项目早投产、早见效。三是积极开展“两型一化”建设，杜绝片面强调工程的感官而忽视工程内在质量、片面追求高档次装修而忽视工程投资控制等现象，严格按照规划进行建设，严格设计变更管理。四是依托与榆林当地政府的“两个共建协议”，力争在协议细化方面实现突破，降低政策处理难度，减少不合理费用。

五、以地面生产系统为核心，带动基建工作全面提升。

以地面生产系统工程建设为平台，以创优质工程为核心，理顺基建管理关系，强化监督考核力度，完善工程建设评价、激励、问责机制，充分发挥其引领、辐射、示范作用，促进基建整体管理水平的提高。采取项目考核责任制，通过单项工程或单位工程阶段性政绩考核，采用单项工程结构工资季度风险抵押考核制，极大地调动了基建管理的主动性和责任心。在实现优质工程的过程中，为公司培养了一批能力突出、作风严谨，技术精湛的建设管理、设计、监管队伍，扎实推进了人才强企的重要目标。

建设单位、施工企业、监理单位严格执行图册标准，并将图册标准的使用作为工程达标投产、安全文明施工的依据。通过完善管理，将生产目标、施工责任制、施工计划、管理机构、班组管理等各个具体施工环节都纳入到安全文明标准化管理的计划中去。图册和实施细则将安全设施都作了标准化例图和详细的规定，在实际应用中增强了可操作性。各类台帐、牌板、横幅、标语、理念、规划、图册、资料、签证、企业形象、人文景观一应俱全，烘托出一片体现人本文化、彰显文明建设、提升创建优质工程良好的氛围。

矿井的设计、施工队伍的选择、设备的选型订货直接关系到**煤矿能否高质量、高速度、高标准的建成。公司生产部矿建管理全面引入市场机制，设计、施工、监理、设备及材料的购置均实行项目招标制。

通过招标，有效的控制了投资：2006年**煤矿改扩建按概算已筹建项目完成总投资22195.53万元（其中项目总投资21799.53万元，投资贷款利息396.00万元），实际完成对应筹建项目总投资13431.38万元，节约资金8764.15万元。2007年**煤矿主斜井地面生产系统总承包通过**陇寰招标有限责任公司公开招标，按概算已筹建项目完成总投资14449.81万元，实际完成对应筹建项目总投资13626万元，节约资金823.81万元。

招标过程中，竞标方必须满足‘先进性’要求。施工队伍的施工水平要高、施工装备和技术要先进，设备厂家提供的设备要在国内或国际处于领先水平，并且符合**煤矿矿井的实际要求。

建设工程质量的优劣，其重要因素取决于参建队伍的综合素质和建筑原材料的质量。公司一贯坚持原则，秉公办事，不循私情，严把参建单位的资质认定和市场准入关口，杜绝资质不符合要求的单位、资格不符合要求的人员、不合格材料及工程用品进入建设工程。对直接影响和决定工程质量的建筑材料，工程用品，要实行工程材料用品准用证制度，加强管理和控制。要对设计、施工、监理执业人员的资格严加审查，素质从严要求，坚决防止非法肢解工程、越级承揽工程、转包或非法分包工程等不良现象的发生和“豆腐渣工程”的出现。针对“非法转包工程”和“不合格原料入场”两项不良行为作为日常监督和专项检查工作的重点，严厉查处。

宁煤建设集团公司、中煤六十八处工程公司等国内最优秀的矿建施工队伍通过招投标走进了**煤矿；矿井10千伏变电设备从国内投标的6家知名生产厂家选取；主井提升设备采用国内领先的中信重工机械有限责任公司产品；破碎机采用美国宾西法尼亚破碎机公司生产的宾西法尼亚强力登山者牌破碎筛分机（SR5025CS破碎机）；**煤矿主斜井地面生产系统总承包委托具有国家甲级工程资质的**陇寰招标有限责任公司公开招标，在强手对决中，中煤西安设计工程有限责任公司胜出。

中能公司成了一个强者携手的舞台。在合理的组织协调之下，整个工程突破传统施工模式，科学组织施工，不同的队伍之间有序配合，交叉与平行作业巧妙结合，24小时随时验收，各工序精确衔接。

在**煤矿，不论是建设方、施工方、监理方，还是设备厂家的安装调试人员，都是齐心协力、无怨无悔的融入了这场建设洪流。中煤六十八处，是第一家进驻的基建主力军，卢经理感慨的说：“看着矿山拔地而起，我们和**煤矿的员工们一样的欣慰。建设过程中，我们深切地感受到一个现代大企业的气度和成型规范的管理，我们就像一家人，在进入地面生产系统施工后，是公司领导积极为我们从中协调，解决了我们的施工设备问题，施工中碰到出水等地质条件，公司侯总和技术人员随叫随到，我们生活也得到公司各部门的大力关怀，正是各方协同作战，才创造了一个月两个产品仓、两个块煤仓、一个快速装车站基础浇注工程的顺利完工。”

六、科学的管理造就了一个高效的机构和一支精干的队伍。

自建设项目开工以来，中能公司始终以建设高标准、集约高效现代化矿井为目标，在管理机构设置、工资分配、人员配置等方面狠下功夫。根据项目建设的需要，优化企业管理组织架构，建立精干效能型企业。

在机构设置方面，中能公司从不追求大而全，而是依据精干高效的原则，严格按照“机构多职能，人员多职责”的思想，减少管理层次，精简高效，集约办公。根据专业分工，逐步完善管理机构，许多中高层领导也是一职多能。

针对工程的特点，中能公司在管理上重点突出“工期、质量、投资”三大控制。在施工过程中，做到工期到位、质量到位、验收到位、预结算到位、资金到位，确保项目顺利进行。

从工程开始，中能公司就聘请具有丰富矿井建设经验的各股东方代表，抽调精兵强将，组织开展了工程施工组织设计，客观实际地制订了**煤矿工程建设计划安排，并编制完成了《**煤矿各项基建管理规章制度》。通过对矿建、土建、安装三类工程详细、合理的网络排队，确定了到2008年年底“矿井形成原煤生产系统储装运系统形成，铁路专用线全面完工”的建设目标。科学合理的安排施工进度，严格执行施工网络图，及时安排年度、月度施工计划，从严控制单位工程施工工期，创造了一流的建设速度。

七、百年大计，质量为先。

科学管理质量为先，**煤矿建设项目自立项开始，就形成了设计、招标、合同、施工、验收、认证、结算一条龙的科学管理模式。

中能公司先后制定了《招投标制度》、《合同管理制度》、《设计交底制度》、《图纸会审会签制度》、《工程开工竣工制度》、《图纸资料管理制度》、《施工员岗位责任制度》、《领导值班制度》等多项规章制度，使质量管理工作从开始就走上了制度化、规范化的轨道。施工材料入场实行准入制，进场材料必须经过符合工程设计、合格证等手续审核，并经质量检验方可入场。施工现场制定了质量监督跟班制，工程干到哪里，质量监督就跟到哪里。

有章可依，关键还要落到实处。中能公司把工程质量管理细化、量化到每道工序，将井下作业点分区分片，并派出施工员现场监督管理，责任到人。生产部每周五进行一次井巷及基建工程动态检查，发现问题，以“整改”、“通知”的形式下发到各施工单位，并追踪落实整改情况；每旬召集各施工单位召开一次施工例会，特别对施工质量工作做出安排；每月23日为“内部验收日”，对月质量工作自检自纠。

在**煤矿建设工地领导干部每月驻地不少于5天，实时掌握质量动态，坚持不以牺牲质量抓进尺。

土建工程建设的质量管理同样严格。中能公司通过招标选择了西安省煤炭监理公司，与**煤矿一道对各项土建工程双重把关。关键工序验收必须经蒲白煤业公司质检站、生产部验收认证合格后，方可进入下道工序；普通工序，经监理师和生产部派出的施工员签证合格后，方可进入下道工序。

平安公司创建工作计划篇8

一、建章立制明确责任

二、计划施工文明生产

我受领导委托，主管公司施工生产，从施工计划入手，在监督、协调、控制、组织等方面，在公司班子的领导下，在机关部门的配合和支持下，对施工各项目做了一些工作。坚持每月的安全检查和生产调度，协助项目解决生产中存在的疑难，总是在第一时间到存在质量、安全等的问题施工一线，确保生产顺利进行。

在抓生产的同时，我十分注重现场的文明施工。因为它不仅是一个企业的形象，提高企业的知名度，而且为项目创造和谐的施工环境。所以在每月的检查和巡视中，都将文明施工放在很重要的位置，积极协助项目开展CI创优工作。

三、安全预防立体防护

要加强安全工作的统一管理，实现安全管理人员的有效管理，就必须实行垂直管理制度，而召开安全例会是实现垂直管理的一种很好的方式。部门重新完善了安全班例会制度，每月22日全体安全员在一起召开安全例会。主要内容为传达上级文件、精神，汇报工作情况和困难，以及在项目进行检查交流等等。通过这种方式，公司能够更加及时的了解项目安全生产情况，增进安全员之间和安全文秘家园员与公司之间的沟通，及时解决安全员工作中的困难等等。使公司安全工作开展得更全面、有效。

四、全员教育专业培训

强化教育、培训工作是我工作重心之一。为提高公司全员安全意识，增强公司全员工程质量创优意识，部门订购了《建设工程重大安全事故警示录》7本，建筑安全宣传挂图9套，安全专题知识展板35㎡，《建筑安全检查标准（JGJ59-99）释义》20本等安全教育宣传资料，常年订阅《建筑工人》杂志，分发到项目和机关有关部门。

为加快公司发展，改变目前人才紧张的局面，满足公司生产经营的实际，推动公司管理向纵深发展，适应建筑技术日新月异的形式，面对建筑市场竞争激烈的实际，提供员工个人发展的空间，将公司办成“学习型”的企业，由部门和办公室牵头，开展全员教育和培训工作，将公司创建成为一个员工接受学习和再学习的学校。依据公司施工生产的实际，机关和项目经理部两个层面，开展全员学习的活动，先后学习了《建设工程安全管理条例》、《国标预拌混凝土》、《竣工工程质量技术资料验收管理规定》、《安全奖罚条理》、《施工安全生产保证体系管理资料手册》、《中华人民共和国道路交通安全法》等，收到良好效果。在紧张的日常事务中，抽出时间学习，采取走出去请进来的办法，借鉴别人的先进经验和好的做法，来提高公司的管理水平。

五、维修回访实现双赢

到去年底，公司有5个项目交付业主使用，我们在交钥匙时，就将公司的维修小组的电话告知，对在使用过程中出现的问题，及时维修，及时帮助业主想办法出主意，解决实际问题，获得业主和主管部门的交口称赞。

同时，对所有交工项目公司按计划，主动、及时进行三轮回访，对存在的问题及时维修和处理。到目前为止，我们没有接到一起业主投诉和曝光电话。

通过上述工作，不仅履行了我们的职责，更让我们尝到了甜头，业主称赞我们是一支过硬的队伍，为我们工程结算和后续工程承接作了良好的铺垫。

六、质量创优过程精品

为进一步扩大分公司在当地的知名度，为经营工作提供强

有力的品牌支持强调精品意识，在公司在成立之初，明确工程质量的创优目标，响亮提出精品战略口号，按相关规定，建立了质量委员会，健全了内部监理机构和人员，质量管理人员持证上岗率为100。施工时做到了事先策划，强调了过程控制，工程整体水平有了较大的提高，没有发生一项工程质量事故。工程资料基本上与施工进度同步，工程实体都能代表系统的水准。5个工程主体验收均一次通过。

七、总结不足展望未来

总的来说今年的工作，我是尽职尽责，忠于职守。稍有成绩，自评“良好”！但离分公司领导对我的期望，有很大差距。

1、公司管理整体水平不高，对施工项目施工指导、管理、监督等工作还有待加强和提高，今后的工作中，公司对项目管理的中心和重心，在执行贯标要求的同时，针对管理人员施工不规范的实际，继续抓好施工过程中施工管理记录的真实性和完整性，抓好公司特色工法的编制。

2、转变思想，改进方法，将工作做得更仔细，更扎实。

3、公司联营队伍专职安全管理人员不到位，生产一线安全管理还停留在粗放管理阶段。在安全管理上继续推行和深化三大措施，一是安全风险抵押金制度。凡劳务队伍进场，除签订安全责任状之外，还要交纳一定数额的安全风险抵押金；真正做到安全生产，人人有责。二是对劳务队伍安全员实行直管制度。督促劳务队设置专（兼）职安全员，把安全员纳入公司部门直接管理，将安全工作的中心向一线倾斜。三是建立和健全作业队伍安全评价体系，加强作业一线人员安全意识，真正从源头上降低安全风险。

4、积极协助其他部门，按照《建筑法》的规定，并根据地方政府的要求，做好现场施工人员意外伤害保险工作。

5、加强个人学习，不断充实自己。今年的学习计划制定，在时间的安排上，过于集中，学习的效果不是很好。我们要结合地区的情况，结合个人实际，以参加国家一级建造师考试为契机，积极学习新知识，并将科学的方法应用到生产实际当中。

雄关漫道征如铁，而今迈步从头越！过去的岁月，是翻过一页的日历，总结历史，找出不足，发扬长处，为了创造更美好的未来。在公司领导班子的带领下，我将继续尽自己个人的能力，兢兢业业，为做大作强公司而努力。

安全员岗位职责：

1、参与施工组织设计中有关安全措施的编制，并熟悉与工程有关的安全规范和法规，熟悉施工工艺流程。

2、负责建立健全本工程有关安全管理制度。

3、有计划地进行安全生产方针、政策、法规和安全技术知识安全技术操作规程的教育。

4、检查各级安全技术交底情况。

5、对施工现场每天进行安全巡回检查，并作好记录。

6、检查班组安全生产活动情况。

7、参与并督促有关施工设备及安全防护措施的验收工作。

8、参与日常的安全检查。

9、参与项目每星期的安全生产检查，并填写安全生产检查表。

平安公司创建工作计划篇9

一、案例背景

安徽新龙房地产开发公司的总经理吴可平本来是一个性情豪爽的人，但是近一阶段心情越来越不好。让他焦虑是对于自己一手创建、已成一定规模的企业，现在却越来越力不从心。他的秘书和其他的工作人员说，他们的老板很忙很累，可公司内部呈现的问题却越来越多，员工也开始有了不少的抱怨。吴先生说：“我觉得公司肯定有问题，但是不是很清楚问题出在那儿？”

安徽新龙房地产开发公司如今已是江淮地区一家规模较大的民营房地产企业，而1997年创建安徽新龙房地产开发公司的时候东拼西凑仅有30万元资金和6个员工。9年的摸爬滚打，安徽新龙房地产开发公司已具备了一定规模，目前拥有员工180多人，资产规模一亿多元。但是随企业的发展，问题越来越多，内部的人力管理、外部的市场、业务等等，吴可平作为总经理开始觉得自己对公司的管理越来越力不从心。提到创业刚刚起步的安徽新龙房地产开发公司，吴可平掩不住自豪。9年前，原在江淮地区某国营大企业集团任职的吴可平，本来可以风平浪静的享受安逸人生，但是，他躁动的性格外加敏锐的商业意识，使他毅然离开了该国营大企业集团，而东拼西凑筹集了30万元，带领几个亲戚朋友成立了安徽新龙房地产开发公司，经营房地产项目。6个公司成员分别负责公司的财务、项目前期、工程管理、行政等事务。其中财务的负责人孟女士是吴的老婆，初中毕业，当过仓库保管员仅有一点点会计常识。负责项目前期开拓的赵先生是他多年的好友，曾经是一家乡镇工程队的小队长，也仅接受过高中的教育。安徽新龙房地产开发公司的飞跃发展在1999年，当时，吴可平凭着对市场的敏锐感性果断决定投资征地，而那时公司所在的地区房地产才刚刚起步。准确的判断、广阔的市场、成功的运作给安徽新龙房地产开发公司带来较高的回报和巨大的动力，他开始加大力度进行工程承包及商品房地产的开发。随后几年，吴可平开发、承包建设的几个楼盘项目都有较好的收益。

随着公司的规模的迅速扩大，过去原有的五个部门也增加到十一个部门，人员也由过去的几个人发展到现在的180多人。人员的增加，诸多的管理问题也频频出现。吴可平觉察到，虽然公司提出了明确的战略规划，但是总不能落实，追究责任时候，好像大家都有责任，又好像大家都没有责任，每次都是大伙一起自我批评一顿后，规划依旧不能落实，公司仍然按原样运作，毫无新的起色。回忆公司初创的那两年，他感到大家特别团结，事实上，在公司发展初期的很多困难就是依靠大家的团结和凝聚力度过的。但是现在，员工内部已经出现小利益团体，他几个是亲戚，另几个是同学，他们只考虑各自小集团的利益。各部门的管理人员都经常各自为政，意见不一。让他颇郁闷的还有：公司觉得员工的整体素质较低但是还对薪酬不满，抱怨没有公平的考核体系。

“公司在若干资源中，最为缺乏的是人力资源。公司所在的城市仅有两所普通高校，较高素质的人力资源相对匮乏，外部人力资源的提供是一个困难”。吴可平自己也意识到，不解决人力资源问题，公司发展必然受阻。

近年来，随着该地区对外开放的力度加强，招商引资步伐加快，房地产市场化运作的加速，省内外的等数十家实力雄厚的企业纷纷进入该地区。导致竞争的白热化，与这些外来公司相比，安徽新龙房地产开发公司的竞争优势在于低成本的土地，但是在管理、销售以及人力资源方面都存在着明显的缺陷。另外，随着竞争对手的进入，该市的房地产开发迅速升温，众多的楼盘都在较短的时间内推进，销售价格也在逐渐降低，这直接影响到安徽新龙房地产开发公司固守的价格优势防线。目前安徽新龙房http://地产开发公司手中仍然有约100万平方米面积的待开发土地，吴可平犯难的是，别的当家愁的是无米下锅，而他愁的是要不要下锅，怎么下锅？企业目前的状况已经让他忙得焦头烂额。

二、公司面临的问题

房地产市场竞争的巨大压力和房地产较大的供给差，能否在这个行业里生存下去是公司老总要考虑的首要问题；其次公司低下的员工素质，短浅的发展目光，导致出现严重欠缺的人力资源能力；再者公司今后如何发展，怎样发展，如何制定科学的发展规划；还有公司内出现越来越多的管理问题等等，都在考验着他的团队和他的安徽新龙房地产开发公司。

三、问题分析及建议

我们通过对案例的背景和存在的问题的研究，决定对安徽新龙房地产开发公司的组织和人力资源两个方面进行分析和诊断：

1.在组织结构方面，安徽新龙房地产开发公司由于缺少横向连接的组织和部门，各单位组织基本是独立行事，各自为政，遇到交叉的问题都直接反映到总经理那里，造成部门间互不交往，压力上传，最终导致事无巨细都要由总经理定夺，总经理疲惫不堪的局面。基于这种情况，我们根据房地产企业本身的资金型、项目类型的特性进行了以下组织结构调整的建议：

将原有职能部门划分为三个职能中心：财务中心、人力资源中心、企管监督中心，由三个副总经理分管；机构压缩，减少指挥管理制度幅度，降低管理成本。过去安徽新龙房地产开发公司有诸多管理层级，部门下设科级、科级下还有不同的分工，造成层次过多，指挥过长。经过精简后取消科一级机构，专业化相对较强的成立独立部门；将管理职能都形成专业化。

在战略及组织的诊断结束后，我们随后进行人力资源管理进行诊断。通过发放的调研问卷的信息反馈显示，大多数员工对于公司的人力资源管理工作主要表现在几个方面：

首先，安徽新龙房地产开发公司缺少长远战略的前提下，对于现有人员的分析、预测、调整、管理的动态规划。造成公司：出现需要用的高层次人才找不到，只得用一些没有现代管理经验的人，即使一些找到了一些高层次人才也用不好，想调换却动不了的情况。

其次是公司薪酬结构的不合理。安徽新龙房地产开发公司在创业初期人员的薪酬都是由吴可平总经理决定，因此，薪酬没有明确的标准，总经理只是根据讨价还价的结果决定薪酬的多少，人治行为严重。随着部门的增加，岗位的增多，薪酬的发放变得越来越混乱，薪酬结构只有基本工资和奖金，基本工资标准不一致无法体现公平性，而奖金更是由老总说了算，造成奖金“发也众多人不满，不发更多人不满”的现象。

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另外公司缺乏考核体系。安徽新龙房地产开发公司在创业初期没有任何的考核依据，依靠家族成员的自觉性工作，工作性质也变得难以界定，事情做的好坏全凭主观臆断。这样对公司不同的人员的角度的考察，通过考评来择优淘劣就成了必不可少的工作。基于这些问题，我们在充分了解事实的基础上，提出若干整改建议，包括人力资源制度的建立、招聘、与使用中人员的测评、集团人员的培训等，但这里主要介绍一下重点建议：

第一，进行人力资源的规划。在现有的公司战略基础上对现有人员的素质、能力进行分析，对于未来所需人员进行预测，制定出人员引进、替换、培养的计划，通过有效的规划来降低人力成本。

其次，进行薪酬体系的设计。我们根据安徽新龙房地产开发公司的企业特性，在“公平薪酬，拉开差距，公证考评”的原则下，将集团的人员按职系进行划分，划分选出4～5个职能体系，从不同的员工中选取代表对各岗位的重要性进行打分，通过“薪点评价”的方法得出岗位重要性的排序，并且通过“第三方公证”的方式，得出排序是为全体员工所认同。以岗位工资作为整个薪酬体系的基础，再将薪酬划分成为可变和非可变两种，在这两类中进行不同方式的设计。

另外，进行考核体系的设计。我们根据公司现有的管理水平，设计传统的“三态”考核方法和平衡计分卡结合使用新的模式。在考核的方法上采用传统的对于业绩、态度、能力的考核，而在指标建立上又揉进平衡计分卡的指标模式，两者有机结合，从而达到综合考评的目的。

四、具体解决方案

人力资源规划的任务是预测企业发展中人力资源的供给与需求状况，并采取相应措施，确保企业在需要的时间和岗位获得所需人选，以实现企业人力资源的最佳配置，并从一定程度上降低人力资源的成本。安徽新龙房地产开发公司在多年的发展经营中，对于管理，尤其的人力资源管理相对漠视，在企业产生众多相关问题之后，企业逐渐认识到人力资源管理的重要性，在建立合理的人力资源管理体系前，进行人力资源规划是必要的步骤。

在对安徽新龙房地产开发公司进行人力资源规划时，我们结合公司资料及发放问卷的反馈结果，设计规划流程，基本分为四个步骤：第一步是列出现有公司人员的结构数据，以达到初步分析认识问题；第二步是对于企业人员的需求进行预测分析；第三步是对于内、外部供给进行预测分析；第四步是在综合平衡的基础上，制定措施和计划。具体流程如下图所示：

人力资源规划流程图

公司须回答：公司现在的人员结构怎样？未来人员结构怎么样？我们需要什么样的人？如何找到这样的人？怎样发挥他们的才能？怎样才能使他们为企业创造最大效益？

从整个人力资源规划的过程看，始终是回答和解决问题的过程。需要公司制定者回答的问题：我们现在的人员结构是什么样？未来我们的人员结构是怎么样？我们需要哪些人？我们怎么找到这些人？我们怎样才能让这些人发挥才能？怎样才能使人员为企业创造最大效益等等。

因此规划的第一步要对现有人员结构进行分析：

根据公司的资料显示：从人员分布上看安徽新龙房地产开发公司现有人员180人，高层管理人员9人，占全员的5%；中层干部及管理人员有72人，占全员的40%；其他工人99人，占全员的55%。从人员分别的结构上看中层管理机构相对大，其形成的原因是在公司对人员的引进没有控制前，公司各领导安排了许多自己的亲戚、熟人等等，多数都没有完全发挥出作用，而辞退又碍于情面。而根据统计惯例和工作分析，按一个中层可以领导和控制15～20名员工计算，有10名左右的中层足够，再由于企业特性和工作的不熟练人员增加一倍，中层管理人员数量在20人左右就基本合适。

从学历教育看安徽新龙房地产开发公司没有硕士及以上人员，本科学历3人，占全员的1.7%；大、中、专学历40人，占全员22%，其他为中学学历，占全员76.3%。而在公司只有3人受过高等本科教育，在中层管理干部中有35人接受过大中专教育，占中层管理干部的48%。人员素质相对偏低是影响安徽新龙房地产开发公司将来发展的一大障碍。提高全员的素质，尤其是管理素质，是提高管理水平的重要内容。

从年龄结构上看安徽新龙房地产开发公司，30岁几以下人员101人，占全员的56%；30～38岁人员49人，占全员27%；38～48岁人员20人，占全员的11%；48岁以上占6%。交叉分析中高层领导的平均年龄在34岁。从年龄结构看人员年龄较年轻，对于组织的稳定性有一定的影响，但同时有一定可培养、可发掘的潜力。

第二步是对于企业人员需求进行预测分析。安徽新龙房地产开发公司在未来2～3年内实现企业战略的基础上，总人数由现在的180人减少至100～120人左右。其中中层管理人员由现在的72人减少到36人。管理部室由原来的5个增加为8个，需要增加5个中高层管理领导。需要剥离一个分工厂，技术人员维持不变。整体素质要求达到50%以上的人接受过同等大、中专以上教育，总体看来集团的需求状况是发展的同时，精简、替换人员。

第三步是对于人员的供给进预测分析。对于人员供给有直接影响的有企业内部、外部的环境，影响外部人员供给的主要因素有行业因素和地区因素。正常情况下影响企业内部供给主要是人员的病休、升迁、解聘、主动辞职等因素。前面我们讲述过安徽新龙房地产开发公司所处的区域只有为数不多的几所高校，外部人才相对匮乏，因此人才需求主要依靠企业内部解决。内部人员供给预测主要使用方法有员工调查法、人员接替法和马尔可夫等方法。而马尔可夫方法在员工固定不变的情况下使用效果较好，对于房地产公司这样变化性较大的企业有一定的局限性。因此采取使用性较强的人员接替法。

人员接替法

人员接替法是通过建立人员接替图表，对重要人员进行基本档案建立，其中注明员工的主要职位及基本业绩，并著明其可升迁、调任的相关职位。这样可以清楚地看到后备人员的接替，并清晰地了解人员的供给状况。另外，可制定人员接替表，在人力资源部进行存档，在今后的人力资源管理中具有较强的实用价值。同样按照第二步的做法，在现有人员档案的基础上对安徽新龙房地产开发公司各重要职位进行整体评估，并将没有接替人员的岗位进行统一得出结果。

结果显示安徽新龙房地产开发公司在未来2～3年内完成企业发展战略的基础上，有人力资源总监、财务总监、人力资源中心、企管监督中心、财务中心、置业部、物业管理部、项目策划部等8个部门12个重要职位，主要为中高层的管理人员、中高级的技术人员难以供给，因此需要通过外部引进，但主要依靠内部的培养。

第四步是经过综合平衡后制定措施和计划。在对安徽新龙房地产开发公司的人员进行了供求分析后，我们需要对分析结果进行综合的平衡。综合平衡的目的是检查分析与实际之间的距离和矛盾，特殊情况下可以在事实基础上进行灵活的柔性处理。

平安公司创建工作计划篇10

××××年完成任务情况及存在的问题

一、－月份完成的主要工作任务

××××年－月份，共完成综采工作面撤安；完成顺槽胶带机安装部，延伸部；完成顺槽胶带机机头回撤部，完成生产台班个；

－月份我们还利用空闲时间完成了：哈拉沟旧主运系统部胶带机拆除工作；完成榆家梁煤大巷部胶带机安装；完成了山西焦煤集团晋兴公司斜沟矿首采面的安装工作。

－月份通过落实安全生产责任制，完善安全生产控制指挥体系，积极开展危害因素辩识和班组建设，使安全质量标准化工作水平进一步得到提升。－月份共发生轻伤事故起，按工时统计事故率为万工时，（去年同期事故率为万工时）与去年同期相比事故率下降万工时，是去年事故率的，创神东公司历年搬家倒面最好成绩。

月份计划实现收入万元，实际实现收入万元，比计划少实现收入万元，计划总费用万元，实际支出万元，节约万元，计划实现利润万元，实际实现利润万元，超额实现利润万元。

二、在安全上主要开展了以下几方面的工作：

⒈组织召开了安全生产工作会、安委会、宣传动员会、班组建设讲谈会等贯彻落实公司年初安全工作会议精神，统一思想、统一认识。根据分公司总体部署，认真开展××××年“四大战役”、首次“百日安全活动”。成立领导小组，对“四大战役”、“百日安全活动”进行了认真安排和动员，明确指导思想和工作目标，制定了措施，落实了责任；制定了考核办法与考核标准，并严格落实兑现。

⒉深入开展质量标准化建设。

在去年被评为质量标准化特级单位的基础上，年初对全年安全质量标准化工作进行了全面详细地安排，明确了各级人员安全责任与机关各部门业务保安责任。通过开展质量标准化，员工达标意识得到进一步深化，对质量标准化的认识显著提高，文明生产有了新的改观，做到工作环境整洁，物放有序严格，做到了干标准活、上标准岗。

⒊继续加强班组建设。二月份，中心召开了班组建设讲谈会，讲与谈相结合，与会人员发表意见，各明星班组长谈体会、谈认识，互相交流经验，提高了认识。班组健全和完善了安全管理制度，内部继续强化员工安全生产意识，严格劳动纪律，规范员工作业行为。中心制定了区队班组建设考核办法与考核标准，对明星班组进行了月度抽查、季度验收，并进行了严格的考核兑现。

⒋强化现场安全管理，重点抓措施落实工作。

在综采设备安装回撤期间，中心领导小时值班跟班协调生产、队领导现场跟班指挥作业、安监人员加强监督检查，强化了现场安全管理，保证了各项措施贯彻执行。对一通三防、顶板管理、特种车安全运行进行重点整治，检查出现问题进行了重罚。规范了“三违”人员管理，对于“三违”进行严格的脱产培训，直至考试合格方能上岗作业。

⒌认真做好员工培训工作。中心从科学制定计划、严格执行计划两个方面入手，以提高管理水平、提高员工素质为核心，以规范作业，完善管理为目标，认真组织开展了各类培训，个月来，共培训人次。鼓励员工在精通本岗位业务，且具胜任本职工作熟练技能的基础上，向一专多能和复合型人才发展。

⒍严格规程的审核与贯彻落实。编写规程前，中心组织各部门进行现场验收，各队根据现场情况编制规程，中心领导与各部门进行严格的审核。在月份，对中心名工程技术人员编写的规程进行了评比，对于前三名进行了奖励，最后一名进行了处罚。并将在评比中发现的问题，责令编制人落实整改。规程评比的开展，规范了规程的编写，确保规程的科学性和可操作性，提高我中心工程技术人员编制作业规程的水平。

三、在经营管理方面：

中心始终坚持落实资产经营责任制，以层层签订责任书的主要形式，加大考核与奖罚力度。经营管理工作以规范业务、规范流程，创水平，上台阶为主要内容。为实现规范化管理，按照精细化的要求，我们在中心内部推行了全面计划、全面预算的管理方式，即中心的每项开支都有计划，每一项费用都控制指标，中心的每一项工程都有预算，中心每一项工程都有核算，全面计划、全面预算、全面核算规范了业务，规范了流程。中心加强了对专用工具的管理，并制定了奖罚制度，降低了工人的劳动强度，提高了工作效率，并且在安全上有了保证。在材料管理方面，中心实行集中交旧领新，统一发放、回收，严格按中心旧件回收管理办法进行考核兑现，月份中心开始进行单面核算、单项工程核算及机关绩效考核的试行工作，激发了各单位的生产积极性，机关职能部门增强了服务意识，提高了工作效率，取得了较好的效果。

四、在精神文明建设方面：

按照公司保先教育的安排，为开展好下一阶段的工作，我们提出了保干部优秀、促工作质量优良的学习目标。同时根据公司的要求出台了考核办法，督促他们保先教育活动的开展。中心通过开展党员先进性教育契机，根据生产任务开展形势多样的党员教育活动，加大了基层支部建设的力度，在分析评议阶段，广泛征求意见，研究分析中心在各项工作中存在的问题，制定解决措施，党员素质普遍提高，带动中心员工文明语言、文明行为，呈现了良好的精神风貌和队伍风纪。

五、在企业文化建设方面：

创建学习型企业是中心全体员工的共同目标。学习型企业最显著的特征之一就是先进的企业文化。中心根据自身的特点及员工的普遍心态，培育出了“团结协作、集体奉献”的企业精神，总结出了“科学管理、合理安排动态组织人员和车辆”的生产组织原则，提炼出了“安全是金、平安是福”的安全文化理念，提出了“荣誉来自集体、成功依靠大家”的团队理念，开展“创品牌、树形象”提升员工及中心社会价值的活动。丰富多彩的企业文化活动，凝聚了全员的力量，提高了中心的管理水平和工作能力。

六、存在的问题：

（）质量标准的工作开展的不够深入，全员质量标准化意识发展不平衡，没有明确的作业标准。

（）作业规程从编制到贯彻实施还有差距，有流于形式的现象。

（）危害因素辩识、预防预控有差距，以至于出现了崔保占事故。

（）现场施工控制体系不完善，出现了放错电缆、安装错中部槽，拉坏泵站液管等低级错误。

（）特种车司机驾车技术需进一步提高，碰坏设施损坏设备现象时有发生。

年的工作安排

年，中心按照三步走的原则进行总结部署工作，第一是解决问题，即针对××××年存在的问题，确定整改目标，制定措施；第二是提高能力，即制定提高性目标，对于做的好的工作要制定更高的标准，进一步提高；第三是持续改进，在员工培训学习、班组建设方面加大力度，实现长远发展。

根据年生产接续，回撤安装任务为撤安，任务增加％，我们需在加强安全工作的同时，不折不扣完成公司交给我们的任务。

具体要抓好以下几个方面的工作：

⒈要继续深化质量标准化建设，着手于制定所有安装回撤、皮带安装与回撤、车辆运行与检修保养等标准工艺，重点抓现场的实施落实，保证工程质量，争取一次成功、一步到位，杜绝返工，从工程质量、文明生产管理方面，不能流于形式，责任落实到每个人。

⒉全面实施计划管理。计划的制定要切合实际，不能闭门造假。根据劳动定额，从大的方面制定标准计划，根据实际再进行调整，有效提高劳动组织与生产效率。对特种车辆实行单双号出车及单面包机制。

⒊在安全上，一是进一步落实各级安全生产责任制，与各单位签订责任状；二是建立安全事故责任问责制，明确行政处罚细则；三是加强培训学习，组织全体员工学习有关法律法规，两级公司的各项安全规章制度，对回撤安装组织安全教育培训及专业岗位技术培训；四是推行精细化管理，质量标准化工作向深层发展，规范员工行为，实行定置管理，打造精品工程；五是全面推进综合管理体系的实施工作，完善职业安全卫生管理体系，全面进行危害因素辨识，强化班组建设的考核验收；党政工团齐抓共管，积极组织“安康杯”、“百日安全活动”、“安全生产月”活动，组织技术创新；六是强化现场监督检查，落实现场安全责任，严抓安全措施及作业规程的贯彻执行。

⒋在经营管理上，一是对指标进行分解下发各单位，要求对全部费用详细测算，中心重新修订调整，各队内部分解到班组。二是全面实行计划管理，对指标按月按面分解二是强化单项工程费用核算，要做到开工前有计划、施工中有控制，完工后有考核，有总结。四是做好库存材料、配件的管理工作，各队要建立台账，严格出入库手续，经营办要定期了解库存情况，在做计划时，要注明库存材料的数量。五是要做好修旧利废及物资回收工作。六是要编制生产服务中心经营管理手册，对各项管理制度进行收集、整理、筛选、修改、汇总。

⒌在党建及精神文明方面在组织建设方面，一是要重点加强党支部的建设，按照规范化党支部的标准进行实施，创建党务精品工程，促进安全生产与经营工作。二是要加强干部队伍建设，在制度上进行规范，实行逐级培养。三是建设学习型企业，争做知识型员工，为员工学习创建平台，全面提高员工素质。四是完善精神文明考核制度，考核不走形式主义，加大考核力度，创建市级文明单位。五是创建服务型科室活动，制定措施和考核办法，按季进行考核，奖罚兑现。六是在企业文化建设方面，要按照公司视觉系统的标准，从硬件和行为上进行规范。七是在工会工作上，加强后勤服务，要制定标准和措施；推进创新创效工作，成立创新攻关小组，组织、总结、挖掘技术革新。

对公司提出的建议及需要解决的事项

（）目前，公司安全管理仍以监督、检查为主，建议在此基础上应转入指导、辅导工作上，主要在新技术、新理论、新理念的应用上给予生产单位更多的指导、辅导。同时督促各单位在安全制度的执行上下功夫。

（）建议安监局抓好基层安监处的建议。

（）建议公司围绕建设节约型社会，出台节约奖励办法，提高节约意识

（）专项资金审批要简化程度，要根据生产的实际需要尽快落实

（）外出施工工时，由矿方配合提供好中心职工住宿就餐洗浴更衣办公电话网络等服务