司机岗位练兵工作计划十篇

司机岗位练兵工作计划篇1

为深入贯彻公司党总支“珍惜工作岗位、提升服务水平”主题教育活动的深入开展，经研究并结合公司党总支活动方案，于20xx年4月至5月之间在我所各个业务岗位上配合征费室开展“大练兵、比技能、提素质”练兵比武活动（以下简称“练兵比武”活动）。为确保活动的顺利开展，现制定如下实施方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十七大精神，认真落实科学发展观，坚持“干什么练什么，缺什么补什么”的原则，按照“全员参与，重在基层，注重实效”的要求，通过宣讲辅导、以会代训、专题研讨、岗位练兵、互帮互学、技能比武等多种方式，大力抓好各相关业务知识的学习和各项专业技能的训练，从而进一步增强广大全体职工的履职能力和竞争意识，逐步培养出一批“岗位业务能手、爱岗敬业模范”及“一专多能”的复合型人才，推动我所征费工作上水平，创造优异的工作业绩。

二、组织机构

成立“大比武、大练兵”活动领导小组：

组 长：邓作城

副组长：章锦峰

成 员：涂远磊、李贱根、李凤英、杨淑艳、吴婷

活动领导小组办公室设在征费室。

三、总体安排

组织“练兵比武”活动是我所落实公司党总支“珍惜工作岗位、提升服务水平”主题教育活动的一项重要活动内容，整个“练兵比武”活动的开展分两个阶段进行。第一阶段为大练兵阶段，时间为4、5月2个月，在全所上下广泛开展岗位大练兵，通过学理论知识，熟练岗位技能，进一步提高全体干部职工的业务、服务水平；第二个阶段为大比武阶段，在岗位大练兵的基础上开展第二阶段活动---技能比武竞赛活动，组队参加公司组织的竞赛活动。通过开展比武竞赛活动，练出岗位标兵，赛出技术能手，促进全体费收人员的整体素质提升。

四、岗位大练兵内容和要求

全体职工要按照“全员参与”的原则，根据个人岗位要求和特点，按专业科目类别开展全员岗位大练兵活动。根据征费业务工作的实际情况，组织开展练兵活动。岗位练兵计划的制定将以提高岗位业务素质和工作技能为主要内容，主要包括本岗位的各专业理论基础知识（需要掌握的业务理论、法律、法规、规章和政策）、基本技能（发卡、收卡、点钞等）和专业技能（应急处理、工作方法、文明服务规范化流程）及全能型的复合岗位技能。

（一）搞好保障，措施到位。

一是成立相应的岗位练兵活动工作机构，明确练兵活动的具体经办人员，制定活动开展的方案计划及活动开展情况相关资料的上报。要形成由大练兵办公室总牵头，各部门密切配合的组织机制；二是要落实大练兵考核考评机制。根据制定的大练兵组织活动考评办法，把考试、考查、考核结合起来，加强对练兵效果的考核考评；三是要建立大练兵奖惩激励机制。把大练兵活动与人事管理、争先创优结合起来。

（二）丰富内容，抓好载体。

按照“干什么、练什么、缺什么、补什么”的原则，通过多种形式广泛组织职工学习培训，周密部署实施；把开展技能比武竞赛活动作为考核练兵效果、深化练兵活动的有效手段，根据岗位和对象确定练兵项目，采取试题测试、模拟案例、岗位实际操练、对抗练习等多种形式，组织开展群众性业务竞赛活动，推进岗位大练兵活动的深入开展；搞好综合业务知识的集中强化训练，把集中强化训练作为提高素质的有效手段，培育一专多能的复合型人才。

（三）加大宣传力度。

围绕大练兵活动开展，搞好宣传发动。充分利用《昌泰高速简报》、赣粤公司网站、公司网站等媒体进行宣传报道，组织全体费收人员，认真学习领会关于开展“练兵比武”活动的重要内容精神，组织开好动员会，引导大家紧密结合形势任务和本职工作，提高对开展大练兵活动重要意义的认识，明确大练兵活动的内容、目标和要求，增强自觉性、积极性和主动性。在活动开展的初始阶段，集中宣传开展岗位练兵的重要意义，形成强大的舆论声势。随着活动的不断深入，进行深度宣传，重点宣传岗位练兵活动开展的先进经验，引导职工适应时展的要求，更新思想观念，树立主动学习的理念，增强学习的自觉性和创造力。

五、“练兵比武”活动实施步骤

按照分级、分业务科目活动开展要求，按照对口岗位科目制定统一的岗位技术练兵实施计划和竞赛内容规则，由所活动领导小组办公室汇总并组织实施，组织人员参加技能比武竞赛。

（一）准备阶段（　5月4日　-　5月8日　）

1、制定方案。根据岗位练兵计划拟定本单位大练兵活动具体实施方案。

2、思想动员。根据统一部署，层层做好宣传发动工作，进一步统一思想，提高认识，营造氛围，使我所广大职工充分认识到 征费工作面临的新形势、新任务和新要求，进一步增强责任感和紧迫感，激发他们的自觉性和主动性，积极投身到大练兵活动中来。

（二）练兵阶段（　5月9日　－　5月13日　）

1、学习培训。加强学习培训是推进岗位练兵活动不可缺少的重要环节，这一环节重在抓好学习培训计划的制定，以自上而下布置和自下而上组织开展，按照岗位练兵科目统一制定岗位练兵内容及要求，认真组织并切实抓好落实。在学习形式上可采用集中培训和分散学习以及以会代训、上一级对口部门的示范指导帮助下一级以及互帮互学、个人自学等多种练兵活动形式。

2、自学自练。以部门为单位，按照岗位特点和岗位要求，开展业务知识技能及相关知识的学习，要在广泛集中学习培训的基础上组织好小竞赛、小测试，以检验考核职工对岗位业务技能知识的理解、掌握的熟练程度，并根据测试情况有重点地制定自学自练计划，明确要求和目标。切实提高学习对象业务能力和管理水平。

3、督促检查。活动领导小组及办公室对本所岗位练兵活动开展情况进行总体督促检查。

司机岗位练兵工作计划篇2

一是从实际出发。有效解决基层单位分布广、员工分散不易组织集中等客观因素。四是投资40万元，年底建成继电保护培训室，进一步为生产一线员工提供练兵场所。

二是科学规划、稳步实施，认真抓好教育培训基地和培训师队伍建设。依据省公司《建设教育培训基地规划》编制了3-5年《供电局教育培训基地建设规划》客观地分析了实训基地现状、存在问题和建设基地的构想，提出了教育培训基地建设方案、专业设置和保障措施。高度重视师资队伍建设，建立兼职和外聘教师队伍库，选拔热爱培训事业，基础扎实，知识面广，表达能力强的优秀人才，进入兼职教师队伍。对从事培训的骨干教师建立了定期召开座谈会，分析和总结当前培训工作的存在系列问题。

三是加强研发体系建设，搭建网络教育培训平台,

加大步伐是有效提高培训质量的关键。充分利用现有资源。今年来。

一是切实利用好现有培训基地。培训基地共举办了4期农电工岗前持证培训班及4期计算机培训班，

二是采取多种激励办法，促进员工提升业务技能水平。进一步激励了员工岗位成才，达到学以致用的目的促进员工队伍知识结构不断优化，素质不断提高，逐步实现人才队伍建设目标。

三是抓好各项常规培训工作，为企业生产服务。

强化基层培训是局教育工作的重中之重。勇于创新真抓实干。以深入推进“冬训夏练”岗位练兵和竞赛比武活动做为提高生产一线员工技能水平又一重要手段；

1.将开展“冬训夏练”活动列与局重点工作计划、与绩效考核及部门业绩兑现相结合；将基层培训练兵责任分解到职能部门、生产部门领导上，抓好新进大学生、转业军人岗前培训工作。完善了员工岗前培训管理办法和流程》系统规范了员工岗前培训时间期限、培训内容、达到目标及效果。落实到人员上，大力促进了练兵的效果和水平提升。

2.练兵中采取现场观摩、相互交流促进员工相互学习，先后举办了调度所安全日、变电全过程倒闸操作、配网事故处理等现场观摩演练活动。

司机岗位练兵工作计划篇3

一、制度规范化

建立和完善一套切实可行的“小练兵”活动管理体系和制度体系，是保证活动有效开展的基础。为此，该区上到作业区领导，下到基层班组，实行分级负责，从督促、组织实施到开展演练，做到“五个落实”，组织机构落实、人员落实、责任落实、培训设施落实、奖惩落实，保证活动环环相扣，步步到位。

建立完善各项制度是“小练兵”活动重要的一环，没有规矩，不成方圆，必须用制度要求人，用制度规范人，用制度考核人。活动开展以来，该区通过反复征求各方面意见，认真讨论研究，制度了《班站“小练兵”管理制度》、《“小练兵”学习计划》、《“小练兵”考核制度》等相关制度，使活动科学有序的运行。同时，为保证练兵内容、训练程序和效果统一，该区严格按照不同岗位技能的需要，紧密围绕生产经营工作的需要，规范练兵内容，充分利用“小练兵场”、“小文化角”，制定了“四个一”学习制度，即每天一题，每周一问，每月一考，每季一练，编制《采油巡井工练兵手册》、《采油计量员练兵手册》、《采油特殊工种练兵手册》、《采油泵工练兵手册》，让岗位员工轻松进入“选学超市”，使“小练兵”活动由小到大，由单一到全面，确保了“学、练、考、查”紧密相关，为顺利开展“小练兵”活动了提供了组织保证。

二、专家效应化

各种“专家”辈出是原油生产无形的财富，为深入开展好“小练兵”活动提供人力基础。如何发挥“专家”作用，突出“专家”效应？该区进一步整合这些“专家”优势，提升“专家”效应，全面带动员工。目前该区有集团公司技能专家1名、集团公司“技术能手”1名、厂级技术专家2名、油田公司技术型员工1名、油田公司“小练兵”岗位能手1名，工人技师6名，分配在生产管理、基层班站长、普通员工等不同岗位上，根据他们的个人专长和岗位，通过开展“名师高徒”、“专家进班站”、“专家课堂”等活动，发挥“专家”的技术优势，传授技术要领，引领技术风潮。今年以来，该区指派专家分期分批地对新上岗人员、技术选手、特殊工种、特殊技能进行授课，全员受教育率达75％以上。目前，已成功的师徒对子5对；在“专家课堂”上，由厂技术专家对新上岗18名广济员工进行了为期一个月的岗位技术培训；油田公司技术型员工王海涛对精心挑选的15名技术选手进行了计算机、机械制图的专项培训，效果良好。

三、突出实效化

创新练兵方式方法，秩序渐进的开展“小练兵”活动，全面推进活动向纵深发展。该区采取多种有效形式和载体，动员广大干部员工参加不同层次、不同形式的岗位练兵，在提高员工综合素质见成效、提高员工应知应会上见成效，在提高员工工作执行力上见成效。首先开展思想素质教育。组织“三强三和谐”、“素质提升年”等形势任务教育，参观“晓庆培训基地”、“德军培训基地”、举办“专家交流会”等活动，引导员工树立学习、岗位、技能的新观念，在思想上营造“小练兵”的浓厚的学习气氛。

在实际练兵活动中，该区不断强化练兵设施的建设，自主研发“采油系统多媒体教学软件”，制作了“练兵答题卡”等有针对性的学习资料；每个自然站建立了“小练兵场”，为练兵场配备了各项练兵用具；扩建“女工示范平台”、“女工培训基地”、“小练兵示范站”，使员工们“学有课堂，练有场地”。该区已发放“采油系统多媒体教学软件”50余套，建立“女工示范平台”2座，“小练兵示范站”2个。

司机岗位练兵工作计划篇4

近年来，我公司在不断深化企业内部改革，狠抓业务发展和为用户提供完善服务的同时，时刻不忘国防建设和拥军工作，在市委、市政府的正确领导和亲切关怀下，在市双拥办等有关部门的精心指导下，按照“大力支持部队科技练兵，广泛开展科技拥军活动”的要求，充分发挥电信通信企业的专业优势，积极参与科技拥军工作，并把这项工作作为我们义不容辞的责任，贯彻并落实于通信发展的各项工作之中。

下面就近几年来分公司开展双拥工作，谈几点体会：

一、领导重视是落实科技拥军的关键

多年来，我分公司始终把拥军优属和科技拥军工作作为一项事关全局的政治任务列入党委和行政工作的议事日程，分公司为此专门成立了拥军优属工作领导小组，主要领导亲自担任领导小组组长并负总责；在领导小组之下专门设立了由各职能部门负责人参加的科技拥军工作办公室，并明确了日常工作的主管部门和各基层部门的责任人。分公司科技拥军办公室全面负责企业内部拥军优属各项政策的检查落实及科技拥军工作计划、制度、措施的制定并负责督促基层各部门进行有效落实。分公司党委明确要求：必须在全体员工中明确并增强忘战必危的忧患意识，切实增强科技拥军的责任感和增强国防力量的紧迫感。企业内各部门、各专业都应积极为部队的现代化建设提供尽可能多的科技服务，为实现科技强军多作贡献。

分公司领导曾多次明确表态：部队的困难就是我们的困难，部队需要什么，我们就支援什么。每年初，分公司主管领导都要召集领导小组成员及各有关主管部门开会，研究和制定本企业拥军优属及科技拥军工作计划，并督促下设工作办公室根据年度计划编制季度实施方案，并要求办公室主动与市双拥办和部队联系落实科技拥军的具体实施工作。分公司领导还亲自带领人员到部队驻地，与部队领导进行沟通，了解部队军事训练、生活等情况，并认真倾听部队同志的意见和建议，当场为部队解决通信方面的实际问题，受到了部队的好评。

在日常的拥军工作中，分公司拥军办按照年初制订的工作计划及季度实施计划要求，将开展双拥宣传教育、落实政策、兴办实事等目标任务一一细化量化，做到了责任到部门，责任到个人。各部门立足实际，将拥军工作任务层层分解落实到了每一个基层班组。组织部门、班组通过政治学习和出黑板报等形式，注重对职工的拥军优属工作的政策法规和对职工的国防教育，积极开展形式多样、内容丰富的拥军优属和科技拥军宣传、服务活动，努力营造科技拥军的浓厚氛围，有效地推动了分公司拥军优属和科技拥军工作的顺利开展。

二、结合行业特点和企业实际是认真开展科技拥军活动的基础

一是满足部队科技练兵需要，抓好“科技拥军基地”建设。分公司把加强军队网络教育和现代通信技术教育作为拥军工作的重头戏推向部队，诚邀驻地部队官兵参观通信程控交换机房、微波通信站等通信设施和场所，向部队官兵详细讲解互联网网上操作技能、多媒体通信网页制作及现代多媒体通信技术等部队官兵们感兴趣的知识，解答部队同志提出的一些现代通信技术等方面的有关问题。组织专业技术人员专门为部队官兵举办通信技术讲座，传授现代电子通信技术、电子微波通信技术知识、电子计算机技术及多媒体通信技术及互联网通信技术等一系列现代通信知识，并请官兵们进行互联网网上实际操作。2002年以来，共为部队举办互联网技术和通信技术培训、讲座100余场，为部队培训各类通信技术人材300余人；安排接待部队参观200多个批次，接待部队官兵近千人（次），受到了部队的欢迎和市双拥办的肯定。

二是军民签约结对，形成双拥共建聚合力。我公司与陆军预备役通信团正式签订科技拥军合约后，公司的科技拥军工作又迈上了一个新台阶。我公司定期深入部队为部队官兵举办现代通信知识讲座，帮助部队培训通信专业技术人材，并经常派出通信技术骨干与部队官兵共同研究训练器材改革，技术革新，做部队“科技练兵”的好后勤。选派优秀员工定期上门了解部队科技练兵情况，满腔热情地为部队开展科技练兵排忧解难，尽力帮助改善部队官兵的文化生活条件。每年的“春节”和“八一”建军节，公司领导都要亲自带领人员前往部队慰问，赠送电话卡、上网卡等供部队官兵使用、了解和实际体验现代通信技术成果，以提高部队官兵的实际通信技术能力，受到了部队的欢迎。军地双方还联合在市中心文化宫前设点，为市民提供电子电器修理和电信技术咨询服务。

三是企业改革不断深化，拥军优属的宗旨始终不变。多年来，我公司在为各驻常部队及地方人武部等提供电信通信保障服务时，只要部队有需要、有要求、有任务，无论是线路抢修、线路调配、通信设施维护、故障排除等，都能做到有求必应、有难必帮，优先保障解决，免费提供支持，确保了部队战备军事任务和部队建设任务的完成。近年来，共出动500多人（次），投入近二百万元，义务为部队提供包括长、市话通信线路抢修、通信设施维护、器材和设备故障抢修等百余次；免费为部队提供长（市）话、载波传输和光缆接续等电信技术业务支援200多次，为部队提供话机维护、电信新技术和通信技术业务培训300余人（次）；为支持驻军海航部队的建设和方便部队官兵对外通信联络，克服电信建设资金短缺的困难，先后投入300余万元，免费为海航部队和总装干休所安装了150余部“军营网”电话和磁卡电话，并免费为部队敷设数公里的通信专线和免费为驻地各部队在营区安装校园电话270部；免费为市消防支队提供了新消防指挥大楼内的火警受理系统的电信传输及技术支援。

四是落实优抚政策，注重岗位科技练兵，充分发挥预备役人员的作用。按照国家的有关政策，我们在对军队转复退人员、革命伤、残军人、烈军属和军嫂等人员的使用和优抚政策落实上，坚持在同等条件下予以优先任用和优先考虑，想方设法力求妥善合理和尽量给予生活上的照顾。目前，分公司100余名在岗的转复退人员中，已有20多名被提拔任用为中层领导干部，有2名还走上了局处级领导岗位，另有一大批转复退人员被聘用为各级管理人员。为预备役人员、转复退人员、革命伤、残军人、烈军属和军嫂等所有人员全部解决了包括住房、煤气、有线电视等生活设施，并为他们的子女入学入托等尽可能地提供了方便，最大程度地解除了他们的后顾之忧。

分公司的预备役人员和其他人武、人防专业通信分队人员，全都经过严格挑选，有着较高的政治和专业素质。预备役军官和人武、人防专业通信分队的管理人员，均为分公司中层领导干部和重要职能管理岗位上管理人员，预备役士兵和专业通信人员也均为各部门通信专业岗位中的业务骨干。分公司充分发挥他们的桥梁纽带作用，在电信业务和管理工作中大胆使用。每年适时参加战备通信演练，并结合通信工作实际，组织各通信专业分队人员开展岗位科技练兵，有力地保障了战备通信任务的完成。

三、顺应形势发展，争创学习型军民共建单位是双拥工作的时代特色

与陆军预备役通信团建立军民共建关系的4年多来，我们坚持以双方的政治优势、科技优势、人才优势为依托，以争创“学习型军民共建单位”、提高员工和官兵综合素质为目标，广泛开展学理论、学经济、学法律、学军事、学科技活动，不断探索军民共同建设物质文明、政治文明、精神文明的新路子，使学习成为军民共建的主旋律，取得了明显成效。陆军预备役通信团被江苏省军区表彰为“学习型先进集体”，分公司也被市总工会和建设学习型企业工作领导小组评为“创建学习型企业先进单位”，被省总工会命名为“学习型组织示范点”，并在去年8月市双拥办组织召开的“建设学习型军民共建单位推进会”上介绍了经验做法。

一是坚持以人为本原则，确立与时俱进开展军民共建新理念。分公司与陆军预备役通信团商洽签订了《创建学习型军民共建单位协议书》，对学习时间、内容、场地、人员、次数等事项一一作了明确的要求。两年来双方共同开展各种学习活动21次，学习内容有政治、经济、法律、军事、科技等学科，参加学习人员达2972人次。在日常工作和生活中，双方都明显感到，单位的学习氛围越来越浓，员工和官兵的求知欲望越来越强，各类人才脱颖而出，单位建设呈现蓬勃发展的良好态势。

二是针对双方工作特点，不断拓展军民共同学习的新领域。面对迅猛发展的现代通信态势，双方商定，在不泄露军事机密和商业机密的前提下，构建互动共享的学习型机制，创造机会和条件，组织广大员工和官兵全方位开展学习活动。两年来，双方采取走出去、请进来、分层次、合起来的办法，先后共同开展了“三个代表”重要思想教育、党员先进性教育、公民和军人道德教育、国防形势教育、学习十六大精神等专题教育活动；共同学习了《现代通信基础知识》、《军事高科技知识教材》、《军用通信与民用通信》等通信业务知识；共同举办了9期计算机操作与运用、网络建设与管理等技能培训。

三是建立正规运行机制，确保军民共学活动深入持久地开展。我们认为，创建“学习型军民共建单位”不是一朝一夕赶时髦的事情，只有建立规范的运行机制，才能确保军民共学活动深入持久、健康有效。两年来，双方针对各自工作的特点，经过多次交流，初步形成了一套符合双方工作实际的军民共学的“领导互访、定期学习、成果交流、宣传典型和嘉奖激励”运行机制。两年来，分公司相继组织开展了“星级营业员”、“业务营销能手”、“金色冲刺”等10余项竞赛活动；举办各层次培训班72期，参加培训人数1230多人次，培训率达87.7%，有1402名员工参加了19个工种的岗位技能资格证书考试，参考率达92.9%，综合通过率名列全省同行业前茅。我们先后共同宣传了一大批先进典型。设立了“学习奖励基金”，共同奖励了在学习活动中取得突出成绩的20多个部门和60多名同志，极大地调动了广大官兵和员工立足本职、奋发进取的积极性和创造性。

司机岗位练兵工作计划篇5

工作范围分布在陕、甘、宁、蒙、晋等省区的中国石油川庆钻探工程公司长庆井下技术作业公司工作量连续十四年排名集团公司第一，在竞争激烈的油气勘探开发市场显示出强劲的核心竞争力，成为长庆油田“西部大庆”建设主战场上的王牌军。在改造长庆特低渗透油气田的进程中形成了240多项先进的工艺技术，成功地与壳牌、哈里伯顿等国际著名石油公司进行广泛技术交流与合作，享有良好的信誉。公司先后荣获全国职工职业道德建设先进单位、中国石油天然气集团公司基层文化建设先进单位、甘肃省技协工作先进集体等荣誉称号。

辉煌业绩的取得和该公司高度重视职工素质提升和人才培养工作分不开。多年来，该公司牢固树立“人才是第一资源”的管理理念，不断加强优化专业技术人才队伍，公司工会针对生产一线作业队伍生产高度分散，员工学习环境较差，学习积极性不高，职工队伍整体文化知识、技能、职业道德休养等素质不高的实际，时时处处以切实维护员工成长成才权益为重心，紧紧围绕生产经营中心工作，充分发挥工会“大学校”作用，积极开展提高员工素质活动的探索和研究项目，扎实开展群众性劳动竞赛和“技术大培训、岗位大练兵、技能大比武”活动，组织职工学在岗位、练在岗位、成才在岗位，在提升职工队伍整体素质、提高企业自主创新能力、造就高技能人才队伍等方面取得了显著的成效。

一、加强领导，建立激励机制，积极营造良好学习氛围

为了切实加强职工素质提升活动的组织领导，公司每年专题下发公务通知，成立以总经理为组长，党委书记、工会主席为副组长，各相关业务科室、基层单位领导参加的领导小组，形成党委统一领导，行政支持保证，工会组织实施，各业务部门和基层单位协作配合的工作格局，活动做到有方案、有内容、有检查、有考核、有评比。对在省部级、局级和公司技术比武中获得名次的选手，分别给予3万、1万元、6000元的奖励，并授予“技术标兵”等荣誉奖励；对一次创造经济价值在50万元以上的创新项目，分别给予3万元到8万元不等的奖励。仅2000-2012年度，公司共拿出43万元，对在各类技术比赛中取得优异成绩的120名“优秀操作能手”进行了奖励，大大激发了广大职工立足岗位苦练技能的热情。同时，充分利用广播、电视、网络等大众媒体，大张旗鼓地宣传在各工种比赛中涌现出来的优秀选手成长成才的事迹，进一步引导广大职工向技术能手学习，形成学先进、赶先进、站排头、创一流的良好风气。优先考虑提拔任用德才兼备的优秀操作能手，近年来，公司先后有50多名从各类技术比赛中脱颖而出的生产一线操作工人走上了基层队管理岗位，在全公司营造出技术吃香、人才走俏的浓厚氛围。

二、结合企业实际，实施全员技术大培训

培训是提高员工素质的基础。公司从全员培训抓起，从创建学习型组织入手，每年对全公司技术培训工作的现状、人员素质结构特点进行认真分析，制定详细具体的培训计划，明确培训目标、培训方式、培训时间，提出了基层单位每一名员工都有个人学习计划，20%的员工要成为生产骨干的要求。创新培训模式和学习方法，采取统一培训与分级培训相结合、年底集中培训和平时抽调不同岗位职工进行短期轮训相结合等方式，根据不同对象、不同岗位的需求，有针对性地进行培训；突出实际操作培训，在咸阳基地建立了井控培训基地和井下工具观摩教室，先后对1000多人进行了实际操作培训；生产期间，组织专家深入施工现场，对100多套机组进行了液压钳使用、维护、保养操作和现场急救知识的流动培训；面对新增人员增多，采取“以老带新”、签订师徒合同等方法进行培训，有效弥补了不能脱产培训的不足；近两年内，先后举办了司钻、井下作业工、压裂操作工、修理工等17个工种79期培训班，培训人员7922人次。组织兼职教师送外培训6期，38人次。目前，全公司在岗工人技师、高级技师达82人，高级工571人。积极为职工岗位学习、岗位练兵创造条件，每年为一线机组、关键生产岗位配备价值在3―5万多元的学习书籍，鼓舞职工自学成才，公司参加各类成人自学、函授的员工达到200多人。

三、激发基层活力，开展全员岗位大练兵

以岗位大练兵为平台，提高基础知识、基本操作技能为目的，增强适岗能力，拓宽职工岗位成才渠道。公司结合实际，坚持开展全员岗位练兵活动，以学促练、以练促学，在干中学、在学中干、在干中练。各基层单位相同工种之间互结对手，相互激励，广泛开展岗位大练兵活动，起到了相互促进、共同提高的效果。各试油队、压裂队等一线生产作业单位，按照岗位大练兵的要求，坚持常年在本单位各个班组之间开展以“比操作、比安全、比质量、比速度、比效益”为主要内容的对抗赛，经常组织开展一日一题、一岗一练、小测试、小竞赛、小比武和模拟实战演练等活动，增强练兵的针对性和实效性，不断巩固培训成果。仅2012年，公司各基层单位组织理论考试及现场操作等各种形式演练（预赛）120余次，既检验了职工对理论知识理解的深度、对业务知识和工作技能掌握的熟练程度，又考核了其实际工作能力及完成本职工作任务的质量。甘肃省五一劳动奖状获得单位S00509队采取新老职工结技术对子、签订师徒合同等形式，开展“一帮一”、“一带一”、“对对红”活动，结合作业现场实际，把“一日一题”的技术大培训放在班前会中进行，既可以保证时间，又能把现场操作与理论紧密联系起来，使学习更加直观和具体，有效调动了广大职工立足岗位、勤学苦练积极性和主动性。

四、检验活动效果，组织全员技术大比武

公司深入广泛开展全员参与的技术技能比赛，积极为员工提供施展才华的舞台，切实维护员工的学习、发展权益，最终实现员工素质提高与企业发展的“双赢”。坚持组织开展每年一度的工人技术运动会，活动力度不断加大，参与人数、比赛项目逐年增加，比赛项目涉及公司主要生产岗位工种。近三年来，先后组织开展了作业机司机、车工、特车泵工、财务管理、仓库保管工等11个项目的技术比赛，承办了甘肃省职工职业技能大赛汽车吊、汽车修理工、井下作业工、工程技术员、测试试井工等项目的比赛，组队参加了川庆钻探工程公司和中石油集团公司特车泵工、井下作业等专业高级别的比赛，均取得了良好成绩，使得一大批技术精湛、技能高超的优秀操作岗位人才脱颖而出。

五、挖掘职工潜力，维护职工学习成长权益

广泛开展“我为公司发展献一计”、“节能减排”等合理化建议竞赛和职工先进操作法征集活动，在2012年度合理化建议竞赛活动中，评出有代表性的合理化建议56条，职工先进操作法28项。对王国锋、李文涛创新改进的“旋转式地锚”等27项操作法给予2.75万元的奖励，对30条合理化建议给予3250元的奖励。积极参加川庆公司安全钻井生产季度创新竞赛活动，公司有2个集体获得创新竞赛集体一等奖，有20个集体和个人分别获得创新竞赛项目二、三等奖，一个项目获评为甘肃省技术创新成果一等奖，一个项目被甘肃省推荐参评全国第四届职工优秀技术创新成果，在“海峡两岸”职工优秀技术创新成果评比中，公司获得一金二银佳绩，一名同志荣获甘肃省“五一”劳动奖章称号，有效激发了基层单位和技术人员钻研新技术、攻关技术难题的积极性。

群众性劳动竞赛和“三大”活动的蓬勃开展，极大地激发了广大职工的学习热情、创造热情，促进了职工队伍整体素质和科技创新能力的提升，加快了公司积极转变发展方式的步伐，带动了各路生产持续提速，公司竞争能力显著增强。

司机岗位练兵工作计划篇6

────全市国防动员暨城市民兵工作会议经验材料

我们×××集团本稿件版权属517878秘书网有限公司是以“×××”系列低温肉制品、冷却肉和“北极神”纯天然海洋生物制品为主导产品的国家大型一档企业、农业产业化经营国家重点龙头企业151家之一，总资产达122亿元，年实现销售收入116亿元。公司武装部组建于1993年，现有基干民兵83名，普通民兵862名，成立了2个基干民兵排，10个民兵连，1个民兵应急分队。

×××公司从一个小企业发展到今天的国家大型一档企业，公司发展一日千里，与过去相比，利税翻了上千番，资产增了几万倍。在企业发展壮大的过程中，起骨干作用的是民兵。因此，我们公司始终把民兵工作放在与企业生产经营同等重要的地位，坚持不懈地抓好民兵政治建设、组织建设和作风建设，使企业民兵工作随着企业的发展而发展。公司武装部多次被市、镇武装部评为“先进武装部”，民兵应急分队还于20__年荣立“集体三等功”。我们在实践中认识到，一个国家离不开强大的国防和后备力量，一个企业也离不开广大民兵。越是企业发展了，越要重视和加强民兵工作，越要充分发挥民兵在企业中的作用。

一、建设上有新起点

过去，我们×××村是一个典型的农业村，只有一个村办企业，完全靠“以农养工”。经过多年的发展，我们已经完全摆脱了过去的落后面貌，走上了“以工养农”之路。现在，我们的农业已成了公司的一个下属分公司，居民区90以上的居民住上了集体统一规划的二层楼，高标准实现了水、电、气、暖等“八通”，投资近千万元率先在全市建起了首家高级电气化村，投资500万元建设了×××小学、幼儿园和职业中专及各类文娱设施，公司积极捐助文教体卫事业，累计捐赠款上千万元赞助社会公益工程，援建希望小学，捐赠希望书库，向老、少、边地区献爱心。民兵组织也由以前的村民兵连发展成为现在的武装部。企业发展靠的是民兵，我们有义务把民兵工作推上一个新阶段。1993年，公司建立党委，便同时组建了武装部。10年来，公司党委认真落实党管武装的原则，把民兵工作摆上重要议事日程，努力建设高起点、高标准、高质量的民兵队伍。总公司新建办公大楼，首先为武装部安排办公场所；为改善办公指挥条件，公司在其他科室都没有配备微机的情况下首先为武装部配备；每成立一个分公司，首先建立党组织和民兵组织。为提高应急分队的建设质量，公司专门设立了队部，制作了高质量的工作图板，并统一了服装，购买了执勤器械，实行集宿执勤，成为公司急难险重任务的“拳头”力量。

二、教育上有新思路

抓好民兵政治教育是民兵建设的重要内容。在认真完成民兵“四课”、“两课”教育的基础上，为适应员工从家庭劳作向机械化大生产、从手工制作向自动化流水线的转变，我们在对民兵政治教育过程中，紧密结合了公司生产经营的实际，把民兵教育融入职工教育的总体规划，把民兵教育作为建设企业文化的重要内容，以民兵的科技练兵带动职工的科技学习。

（一）教育引导。教育中，我们根据不同情况，因人而异分类施教，按不同层次施以不同形式、不同内容的教育。公司党委把民兵工作业务纳入中心组学习内容，带头学习国防知识。我们为各车间民兵连订阅了《中国民兵》、《中国国防报》等报刊，组织民兵进行系统地学习。在全体员工中开展国防知识竞赛活动，增强了全体员工的国防观念，为更好地开展民兵工作创造了良好的外部环境。为增强民兵的政治敏锐性，公司武装部经常组织开展时事政治学习和爱国主义教育，不定期地组织交流学习体会，并进行检查考核；组织广大民兵开展了“藏读好书、做文明人”的活动，引导大家追求高尚的精神生活；我们还制定了《企业道德规范》和《民兵守则》，引导民兵树立良好的职业道德，塑造并维护良好的自身形象；充分利用企业内部报—《×××》及时宣传党的政策和各种法律法规，宣传公司的决策和要求，用科学的思想武装广大民兵的头脑，取得了良好的教育效果。

（二）活动吸引。公司武装部在民兵中开展了“我为连旗添光彩”、“青春立功”等活动，极大地调动了广大民兵参与学习教育的积极性。活动中，公司武装部组织发动民兵开展义务劳动1800多人次。20__年12月，公司与《（上级市）晚报》等联合举办了“‘×××杯’崇尚科学、反对、维护稳定、全民有奖知识竞赛”，引起了强烈的社会反响，在倡导科学文明，反对和防范危害，促进全民身心健康，维护社会稳定等方面发挥了积极作用。20__年11月，为贯彻党中央关于在各大中型企业深入开展思想教育整顿活动的指示精神，公司党委、武装部联合发起了旨在以整顿促提高、促发展的“二次创业”思想教育整顿活动，以此凝聚人 心，鼓舞士气，广大民兵带头掀起了“二次创业”的热潮。

（三）典型带动。为更好地引导广大民兵树立争先创优的思想，公司武装部在全体民兵中开展了争当先进民兵、先进民兵连的“双争活动”。通过评选先进，树立典型，调动了广大民兵争做文明人的积极性。同时建立荣誉档案，实行动态管理，使荣誉与经济利益挂钩。自20__年以来，公司先后评出的先进个人、先进工作者、优秀民兵等430多人次，其中民兵377人，占总数的877。

三、训练上有新标准

职工是企业的主人，是企业发展的基础。民兵是职工中的骨干力量，不仅要为企业的发展贡献力量，战时还要参战支前、巩固后方、保卫重要目标和完成其他遂行任务。民兵的性质，决定了在训练中要着眼“市场”和“战场”的需要，不断提高其服务生产力、提高战斗力的职能。

（一）训练与人才培养相结合。多年来，我们公司一直贯彻“树人为本”的理念，推行全方位的人才战略，营造了尊重知识、尊重人才的浓厚氛围，在搞好人才的培养、选拔和使用上做文章。我们把民兵训练同职工培训、人才培养融为一体，不仅在全公司实行了军事化管理，而且对职工进行培训，也要安排一定时间，由公司武装部组织进行军事训练，并自上而下制定了保证民兵训练的岗位职责、工作标准，从制度上保证了民兵训练任务的完成。为全面提高民兵的整体素质，公司出台了一系列激励政策：对获得本科、专科和中专文凭的民兵分别给予每人每月200元、150元和100元补助；对在生产、管理、营销、科研等方面有贡献和创造发明的民兵，一律按奖励政策予以重奖。自20__年以来，公司有130多名民兵受到奖励。

（二）训练与执行任务相结合。近年来，我们公司实行减员增效，抽调人员非常困难，特别是遇到一些突击性强的任务，我们都是让正在参加训练的民兵来完成，达到用兵练兵一致。20__年，我们投资2亿元，从德国全套引进国际一流的设备和技术，建成了百万头生猪屠宰加工项目，采用国际上目前最先进的工艺，严格按欧盟进出口卫生质量标准，开发生产冷却肉。设备运来后，完全放置在露天等待安装调试，守护任务相当艰巨。我们把这一任务交给训练期间的民兵来完成，40多名民兵昼夜轮流值班，在周围1公里的范围内巡逻执勤，确保了公司财产不受损失。

（三）训练与工作岗位相结合。为增强训练的针对性，公司除完成上级军事机关组织的集中训练外，还结合各民兵连、排的工作岗位进行专业训练。为确保公司稳定，应付突发事件和完成一些急难险重任务，我们按上级要求组建了民兵应急分队。我们从济南警校聘请了专业教官，对应急分队队员进行了棍术、擒拿术、盾牌操、徒手操等专业训练，为完成各项任务奠定了基础。1998年，分别在（上级市）市、×××市党管武装工作会议上进行了课目表演，受到一致好评。去年6月，为纪念民兵工作“三落实”指示发表四十周年，市人武部组织了阅兵活动，我们公司民兵应急分队进行了擒敌拳术表演，向各级领导汇报了训练成果，展现了我们×××民兵的风采，受到各级领导和社会各界的高度赞扬，市人武部给予了通报表彰。

四、用兵上有新作为

司机岗位练兵工作计划篇7

近年来，巨化热电厂团委围绕企业生产发展中心工作，不断强化“服务企业和服务青年”工作理念，积极引导全厂青工立足岗位成长成才。在不断追求和探索中建立了“2+1”青年岗位能手活动模式，即：每3年举办2次全厂35周岁以下青工参加的争当“青年岗位能手”竞赛比武，与工会系统每3年举办一届的职工技术大比武穿行，强化了广大青工勤学技能和钻研业务的连续性，有效营造了“学习技能可贵、争当能手光荣”的良好氛围，为企业的“关键岗位”、“断档岗位”源源不断地输送了一大批高素质的青年人才，为企业走出巨化，拓展周边供热市场提供了人力支撑。

一、以完善制度为保障，确保活动长效运行

活动伊始，巨化热电厂团委就把设立领导机构和专业组织机构，作为确保实施“青年岗位能手”活动正常有序开展的首要工作。一是专门成立了由厂党政领导挂帅的青年岗位能手活动组委会和车间（科室）主要领导负责抓落实的青年岗位能手专业组组织机构。二是确定各团支部书记为开展“青年岗位能手”竞赛活动的工作联络员。三是确定由团委牵头组织协调，工会、设备、技术等部门协同实施的工作网络，从而有效形成了以青年职工为主体，以岗位专业（工种）为基本单位，以提高岗位文明、岗位技能、岗位效益为基本内容，以岗位训练为基本途径，以培养使用为中心环节，以比武、考核、评定、奖励为主要手段的活动规则。同时，厂团委还通过举办青工学技能黑板报比赛、“强素质，比贡献”演讲比赛、“学技术，保安全”知识竞赛等活动，广泛宣传，积极营造争当“青年岗位能手”活动氛围。随着争当“青年岗位能手”活动的逐年深化，热电厂团委实施开展的“青年岗位能手”活动已经培育为企业“青”字号活动的一线品牌。

二、以岗位练兵为基础，确保活动日常化

提高青工技能素质是一项从学习练兵工作实践比武强化总结提高的系统工程，但是最终还是要将所掌握的业务技能服务于企业。对此，厂团委十分注重青工的岗位学习、岗位实践、岗位训练、岗位提高，重点突出了日常岗位练兵与专业大比武的有效结合。首先，根据全厂设备检修安排，不定期地组织开展以“岗位学习、岗位成长、岗位奉献”为主要内容的青工技能月活动。其次，结合岗位特点，通过岗位练兵日、现场考问、默画生产工艺流程图比赛等形式，因地制宜地开展青工岗位练兵活动。其三，通过组织开展争当“青年岗位能手”竞赛活动，以比带练，提升青工技能水平。其中，大赛比武环节分理论和实际操作两个层面，共设钳工、电焊工、行车工、汽机运行工、锅炉运行工、化水分析工、电气运行工、检修电工和计量仪表工等9大专业。全厂35周岁以下青工必须参加车间团组织开展的相关专业的选拔赛，同时，还将青工的日常练兵表现作为参赛评比的依据之确保大赛的覆盖面、整体水平和竞争氛围。

三、以创新载体为突破，确保活动特色性

在开展争当“青年岗位能手”竞赛活动中，我们十分注重各类创新载体的运用。一是大力开展“导师带徒”活动，每年都举行新入职员工的“导师带徒”签订仪式，为青工指定师傅，并有师傅制定培养阶段性计划，每季由车间组织进行培养计划鉴定考试，不合格者见习期延期转正，同时，每年开展优秀师徒表彰，对在“导师带徒”活动中表现优异的师徒，给予精神和物质奖励。二是开展“青年岗位能手大讲堂”巡讲活动，每年评上的青年岗位标兵、青年更为能手，必须至少给所有的青工上一次专业课，做一次专业辅导，以点带面，让青年岗位能手的实践知识得以在青工中传播。三是在每次青年岗位能手活动之后我们都会召开隆重的表彰大会，通过先进典型的示范效应，进一步激发广大青工学技术、钻业务、强技能的热情。从2010年至今，热电厂先后有2名青工荣获部级青年岗位能手，4名青工荣获浙江省青年岗位能手，6名青工被命名为巨化公司青年岗位能手标兵，16名青工荣获巨化公司青年岗位能手荣誉称号，72人次获得热电厂青年岗位能手标兵荣誉称号，90人次获得热电厂青年岗位能手荣誉称号，180人次获得青年岗位能手竞赛积极分子等荣誉。

司机岗位练兵工作计划篇8

一、加强管理，努力工作，全面完成征费任务

我站切实加强管理，强化员工的政治思想教育、岗位练兵和业务技能训练，切实提高员工的职业道德和工作技能，要求全体员工始终将一流的服务、一流的态度、一流的水平融入到收费工作中，为创造一流的收费站而努力、奋斗。经过全体员工的共同努力与勤奋工作，我站全面完成征费任务，超额完成计划任务，取得良好成绩。目前，我站每日进出口流量在2300台左右，出口车流略大于入口车流，日均收费额13万元左右，实征率达96%以上。自2006年至2010年累计完成通行费征收2.16亿元。其中：2006年实收车辆通行费30,638,735元，超额完成计划比例22.8%；2007年实收车辆通行费48,000,385元，超额完成计划比例14.15%；2008年实收车辆通行费39,585,770元，超额完成计划比例10.45%；2009年实收车辆通行费49,056,230元，超额完成计划比例为16.80%；2010年，实收车辆通行费49,132,370元，超额完成计划比例为11.63%。

二、亮化窗口，树立形象，做到文明优质服务

我站全面贯彻落实省高管局《关于在全省高速公路长期深入做好文明收费优质服务工作的通知》精神，始终把做到文明优质服务作为一项重要工作切实抓紧抓好，通过开展“亮化收费窗口，树立文明形象”系列活动，进一步树立诚信服务理念、提高服务技能、改善服务质量、规范服务标准、优化服务环境，为做到文明优质服务打下扎实基础。

1、加强领导，不断加大文明优质服务的力度

为深入开展文明优质服务工作，不断加大文明优质服务的力度，一是成立组织，健全机构。我站成立由站长任组长，征费站长任副组长，站部管理人员及各收费班长为组员的文明优质服务领导小组。领导小组负责文明优质服务的全部工作，制定“亮化收费窗口，树立文明形象”活动的实施计划，把文明优质服务工作列入重要议事日程，与其他工作做到同布置、同落实、同检查、同考核，真正把文明优质服务工作落到实处。二是加强宣传，浓厚氛围。我站加强对文明优质服务的宣传工作，召开全站职工大会进行动员，提高每个职工的参与意识；制作主题宣传横幅一条，制作宣传板报6块，营造文明优质服务环境；成立报道组对文明优质服务活动进行专题报道，刊出专题板报两期，撰写通信报道6篇。通过这些有力的宣传活动，浓厚了文明优质服务的活动氛围，使职工知晓率、参与率均达100%，提升了文明优质服务活动的广度与深度。三是完善考核，确保成效。我站从绩效考核、监督检查和奖励力度三个方面制定完善考核制度，采用百分制目标管理考核办法，实行月度考核。具体考评方式是：平时由站稽查队严格按照《湖南省高速公路收费稽查服务标准》对收费员文明收费、优质服务工作进行稽查，然后将稽查情况报征费站长，每月召开一次总结讲评会，听取各班的文明收费优质活动情况汇报，稽查队通报日常检查情况，以数据、录像为依据，再结合百分制目标管理考核进行综合评分，评选出月度文明之星、微笑之星、服务之星和无差错之星及优秀班组。考评成绩与收费员的绩效工资挂钩，奖惩兑现，奖罚分明。通过考核，强化管理，强化检查，强化监督，落实责任，充分调动员工积极性，激励员工自觉做好文明优质服务，确保文明优质服务活动取得实际成效。

2、加强学习，不断提高文明优质服务的水平

我站切实加强职工的学习培训工作，注重职工业务技能和文明用语训练。在学习培训中，我站发现许多职工普通话都说得不标准，直接影响了文明服务质量，针对这一问题特别聘请老师为职工们上辅导课，从“您好，欢迎进入长潭高速公路”到“祝您一路平安”，职工的普通话水平有了质的飞跃，为做好文明优质服务工作解决了语言上的障碍。我站办公室延长阅览室的开放时间，站领导定期不定期深入班组指导开展业务知识学习，组织职工学习高速公路系统“爱岗敬业、优质服务”先进事迹材料。通过这些工作，为职工创造了一个良好的学习环境，学习气氛浓郁，学习积极性空前高涨，互帮互学蔚然成风，撰写了学习心得体会文章52篇，使职工紧跟时代步伐，努力争做“文明人”，极大地提高了文明优质服务的水平。

3、美化环境，不断提升文明优质服务的档次

我站注重周边环境的美化，不断加强绿化管理，营造良好的卫生环境，及时维护道路路面，为过往司机提供良好的通行环境。站后勤人员24小时不定时打扫收费区域卫生，保证收费车道的干净整洁。监控室的同志定期做好收费设备的保洁工作，及时维护更新收费设备设施，保证收费设备的正常运作。后勤部门为司机准备了修车工具和茶水，这些人性化服务，让广大司乘人员切实感受我站“畅、洁、绿、美、优”的收费环境，享受我站所提供的文明优质服务，消除疲劳，感觉旅途的快乐。

4、注重教育，不断夯实文明优质服务的基础

我站充分认识到文明优质服务的关键在于人，只有人的素质提高了，才能真正做到文明优质服务。为此，我站注重教育，要求每个员工在做好本职岗位工作的基础上，必须立足岗位不断学习，把服务与学习、工作同步和融合，通过不断提高自己的业务水平和工作效率，增强服务的本领，为过往司机提供更加优质的服务。每个员工要爱岗敬业，做到真诚服务，要牢记自己的服务标准、服务内容，积极参加业务技能培训，熟练掌握岗位技能，不断提升工作效率和业务水平，增强为司机服务的本领，让过往车辆安全、便捷通过，缩短过站时间。

三、岗位练兵，增强技能，促进文明优质服务

良好的职工素质是促进文明优质服务的基础，我站通过岗位练兵，增强职工技能，夯实文明优质服务的基础。

1、开展岗位练兵比武活动

我站于5月24日至5月27日，在四个收费班中开展为期四天的岗位练兵比武活动，活动分为三大项：一是文明服务的比武，包涵微笑服务、文明用语、仪容仪表、迎送手势、列队交接班等五个方面；二是业务素质的比武，包涵收费发卡速度、点钞及识别假钞、特殊车辆的处理、填写日报表、业务知识抢答等五个方面；三是军事队列的比武，包涵基本队列比赛、礼仪比赛、拓展比赛等三个方面。通过开展岗位练兵比武活动，提升了全站职工的精神面貌和业务素养，职工们都能做到站姿挺拔，坐姿端正，敬礼标准，微笑真诚到位，言行文明规范，服务热情周到，收费员平均收费速度为15秒，发卡速度为6秒。9月2日，我站参加管理处举行的收费稽查岗位练兵业务技能大比武活动，获得了第一名的好成绩。

2、开展岗位练兵业务技能竞赛活动

我站开展岗位练兵业务技能竞赛活动，抓好“三声四心五点”，迎送手势等日常窗口文明服务工作，做到应免不征、应征不漏，树立部级文明站的品牌形象。通过开展岗位练兵业务技能竞赛活动，涌现出一批先进典型，其中王梓军同志成为***站评获“四星”收费员次数最多的人，在她的影响与带动下，全班有19人次获得“四星”收费员的称号，出现了无差错之星――蔡福珍，速度之星――谢柏香等一批优秀的收费员。

3、开展创建部级“工人先锋号”活动

在开展文明优质服务中，我站开展创建部级“工人先锋号”活动，大力推行微笑服务、效率服务和委屈服务，用优美的语言暖人心，用良好的风范树形象，通过学习身边的优秀事迹，倡导爱岗敬业，弘扬正风正气，取得了显著成绩。我站在“十一五”期间已获得“全国青年文明号”、部级“模范职工小家”和“全国女职工建功立业标兵岗”三个部级荣誉称号的基础上，2010年又锦上添花，获得了全国“工人先锋号”称号，是我省交通运营管理单位中唯一一个同时拥有四个部级荣誉称号的收费站。

四、健全制度，强化检查，确保做到安全生产

我站全面落实局、处下发的各项安全生产的文件，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，健全制度，强化检查，确保做到安全生产。

1、加强制度建设，推进安全管理规范化

我站在建立健全安全管理网络的同时，切实加强制度建设，推进安全管理规范化。一是完善紧急预案制度。我站建立10个突发事件应急预案，形成了较为完善的收费站突发事件应急管理制度，注重应急管理工作的实效性，做到遇事依法果断处置，最短时间解决问题，尽快控制局面，坚决防止出现因处置不当而激化矛盾，最大程度的控制和降低不良影响。二是落实安全检查管理制度。我站安全生产责任人员每日对全站的安全设施设备运行状况定期进行巡查，发现情况立即整改；定期对消防器材运行状况进行检查，发现消防器材损坏、遗失、失效的进行及时维修、补齐、充装、更换，确保消防设施设备和消防器材完好率达100%。落实重大突发事件信息收集和报告制度，随时保证安全网络信息畅通，做到早发现、早报告、早控制、早解决，以便及时做好处置工作，把问题解决在萌芽状态。落实义务消防队组织管理制度，组织义务消防员进行灭火技能学习，提高防火、灭火和自救能力，真正实现安全生产人人有责。

2、狠抓安全检查，彻底消除安全隐患

我站狠抓安全检查，始终把开展专项整治、排查事故隐患、改善安全生产条件作为一项重要工作来抓。各种大型活动和长假前，我站认真开展了节假日和重点时期安全生产工作，及时组织了安全生产大检查。严格按安全生产目标管理的要求，对水电线路、内保执行情况、收费现场安全情况、车辆管理等进行检查，发现问题及时解决，站内无法解决的及时上报。2010年我站共开展全站安全大检查3次，收费广场、办公区、宿舍区重点检查5次，消除安全隐患13处。

3、加强安全管理，提升安全管理水平

我站切实加强安全管理，提升安全管理水平，做到“三到位”、“四加强”。“三到位”是措施执行到位、责任落实到位、监督考核到位。措施执行到位，要求全站干部进一步明确安全目标责任制，落实安全措施，加强安全管理，确保实现“安全责任事故为零”的目标。落实责任到位，要严格执行规章制度，明确责任目标，发现问题及时汇报处理，确保每个员工自己手里不出安全事故。监督考核到位，对安全工作不达标，发生安全事故，扣罚责任人当月效益工资，取消奖励和评先资格，同时，视情节轻重给予相应的行政处分。“四加强”，一是加强“预防”，把好安全关口。对安全工作不合格的责任人依据相关考核标准，严格考核，责令其立即整改，以此提升安全互查的威慑力，做到安全关口前移。二是加强“车辆”安全生产管理。我站把车辆安全管理作为安全生产的“重中之重”，加强驾驶员安全教育，强化派车制度，严格奖惩，确保车辆安全。三是加强收费设施设备安全管理。强化收费设备设施的日常维护，做到日检查、周维护、月保养，严格按操作规程操作，确保设备安全运行。四是加强钱票卡管理。严格钱、票、卡的领、用、核三大关口；在钱、票、卡的主要存在点安装监控设备，确保万无一失。

五、注重学习，创先争优，提高党建工作水平

1、加强学习，提高党员、干部政治思想素质

我站党支部始终加强学习，提高党员、干部政治思想素质。一是坚持支部中心组学习制度，不断促进支部班子思想政治建设。明确学习目的，制定切合时事要求的学习计划，按计划组织中心组成员学习。二是健全学习制度，明确学习内容，实施参学人员签到制，保证学习效果。2010年全年共组织集中学习X次，要求每个参学人员全年自学时间不少于XX小时，参学率为98%以上，保证完成学习任务。三是创新学习方式，提高学习效能。在强化集中学习的基础上，提倡学习方式多样化，采用个人自学、通读文件、专题研讨、报告会、研讨会、参观学习等方式，使学习更加广泛，学习气氛更加浓厚，切实提高了学习效能。

2、加强建设，争当“创先争优”活动的先锋

我站党支部加强自身建设和精神文明建设，提高党员、干部参与“创先争优”活动的积极性，促进“创先争优”活动的广度与深度，牢固树立责任意识和大局意识，着力解决存在的突出问题，使各项工作取得了实实在在的成效。我站党支部加强党员队伍建设，要求每个党员在“创先争优”活动中，在不同的工作岗位上，既做政治上的强者，更当业务上的能人，切实增强党员意识，牢记党员身份，做到党员标准不能降低，先锋模范作用不能忘记，党的形象不能损害，在工作岗位上做遵纪守法的标兵、学习的模范、工作的先锋，在急、难、险、重的紧要关头，发挥党员的模范带头作用，积极作出“岗位奉献”，争当优秀共产党员。

3、反腐倡廉，促进党风廉政建设

司机岗位练兵工作计划篇9

一、重视员工培训需求，合理制定培训计划

员工培训的针对性和有效性，直接取决于公司对员工培训需求的准确把握。因此，公司非常重视员工年度培训需求的征集，通过广泛宣传与发动，明确各部门以及员工自身各自在培训需求征集流程中的职责和任务。倡导并建立培训需求填报前的沟通机制，员工根据企业和个人发展需要，在直接领导的指导下，分析能力差距，提出培训需求；员工的直接领导负责指导员工确定年度培训目标，根据生产工作实际审核、调整培训需求；各部门负责审核、汇总培训需求并上报。

公司根据人才队伍建设需要以及年度生产工作实际情况，审核、汇总并分析公司层面的年度培训需求，注重员工培训与实际工作的有机结合，在此基础上合理确定年度培训计划。充分利用人力资源管理信息系统提供的支撑平台，技能、技术、管理等三大类专项业务培训的标准课程资源库，实现员工培训需求在网上进行填报和审核。

二、推广单元制培训模式，着重于岗位能力建设

单元制等级工能力培训是服务于能力建设的培训新模式，以岗位能力分析为基础，针对各岗位、各等级能力分析表，遵循知识够用、技能必备原则，设置小单元培训方案，每个工种的单元制培训内容划分为通用知识单元、专业基础及相关知识单元和若干专业技能单元。一个培训单元可以由一个或多个培训科目组成，每个培训科目与员工岗位职业能力分析表中的某个或多个专项能力对应。一个工种的培训单元原则上不超过4个，每个培训单元的培训时间不超过一周。

公司每年根据省公司培训计划，及时组织和选送生产技能人员参加各专业技能的单元制培训。单元制培训紧贴现场实际、强化技能操作，解决了以往职业资格等级培训存在的偏重知识灌输、脱产培训周期长、针对性和灵活性不够等问题，实现了技能人员培训工作由重证书、重学时向重能力、重效果的转变，十分有利于解决培训中的工学矛盾，切实提升了生产技能人员的岗位能力。

三、实施师徒合同管理，加强现场岗位培训

为加快技能人才培养，充分发挥优秀技能人才的积极作用，公司在生产技能人员中推行签订师徒合同，采取师带徒的现场培训方式，强化业务技能培训。制定师徒合同管理办法，明确师傅必须具备技师及以上技能资格，并具备丰富的实践工作经验以及较强的业务操作技能，同时具有较好的理论水平和表达能力；徒弟包括新进员工、转岗或从事现岗位未满三年、以及其他需要提高业务技能水平的员工。

为不同的培养对象确定相应的具体目标，通过师徒结对进行技能帮教训练，提高徒弟的技能等级和技能水平，明确要求在合同期满一年内徒弟必须获得上一级技能水平资格证书。针对新进大学生，公司确定其培训目标为进入基层工作满1年、3年和5年，其技能水平分别达到中级工、高级工和技师水平。组织对师徒合同履行情况进行年度考核，根据考核结果兑现相应的带徒津贴；如果考核结果达不到良好以上，或者合同期满培训目标没有完成，则相应扣减其带徒津贴或暂停师傅的带徒资格等。

四、建立动态考评机制，实施技能薪资进线

制订核心班组生产技能人员技能水平动态考评实施细则，建立以能力为导向、业绩为重点、用工作实例证明技能水平的动态考评机制，进一步落实生产一线技能人员待遇，促进其技能水平的全面提升。核心班组中取得中级工及以上职业资格的生产技能人员都应参加考评，其中高级技师、技师的考评内容由技能水平认定（70％）和培训业绩考评（30%）两部分组成；高级工、中级工的考评内容由岗位能力测试(50%)、技能水平认定(50%)两部分组成。

制订核心产业生产班组技能人员薪点工资进线实施细则，充分体现技能考评与薪资待遇挂钩，根据不同技能等级分别提高其所在岗位相应的薪点工资的起点薪级，同时还相应延伸其薪级上限。每年年初，根据上年度考评结果对符合条件人员实施岗位薪点工资进线。

五、高度重视技能竞赛，建立常态练兵机制

高度重视各类员工技能竞赛，对参加网、省公司以上的各类技能竞赛，要求相关职能部室牵头组织，精心策划和部署，对参赛选手分层选拔、严格挑选。同时，对于技能竞赛获奖员工加大奖励力度，以引导和激发广大员工创优争先学习专业技术、立志岗位成才的积极性，号召广大员工向“技术能手”学习，积极营造比、学、赶、帮、超的良好氛围，努力拓展员工技能成才途径。

广泛开展各个层面的技能练兵活动，使得大批长期工作在生产一线的普通员工，凭着扎实的专业知识、精湛的个人技术、丰富的现场工作经验，通过技能练兵以及各类技能竞赛脱颖而出，达到以竞赛促进练兵、以练兵促进工作的目的。

六、强化培训基地建设，有效整合培训资源

进一步强化培训基地建设，加大培训投入，改善办学条件。利用现有培训资源进行培训设备、设施的调整与改造，进一步满足公司培训需求和日常生产工作的开展。从公司长远发展、整合资源的大局出发，统一规划建设公司培训基地，同时作为全省的带电作业培训基地，承担高压线路带电检修工种高级工、技师的理论与实际操作技能培训及鉴定以及持证上岗培训与考评认证等工作。充分发挥社会力量办学优势，受电力行业协会的委托开展常州市进网作业电工许可培训。

七、完善分配激励机制，提高技能人才待遇

建立以岗位为基础，以业绩和能力为导向的岗位薪点工资制，进一步理顺企业内部岗位之间的分配关系，有效调动了员工积极性。为鼓励和促进更多高技能人才立足生产班组岗位工作，确保他们取得与能力水平、劳动贡献相适应的薪酬待遇，从完善内部分配激励机制着手，进一步提高核心产业生产班组高技能岗位、人才薪酬待遇，相继制订师徒合同管理办法与带徒津贴制度、生产技能人员动态考评办法与薪点工资进线制度，并相应调整内部奖金分配办法，提高主要生产班组长及班组专业工程师的收入分配水平，提高主要生产班组人员年度业绩考核A档比例。继续加大薪酬分配向生产一线倾斜的力度，在生产一线部分班组设置技术岗位，建立生产一线特殊岗位津贴制度，通过薪酬导向和激励作用，鼓励职工积极从事和安心生产一线岗位工作，进一步缓解生产一线部分工种、岗位的结构性缺员矛盾。

八、队伍建设成效明显，技术能手不断涌现

多年来，公司以高度的责任感和使命感，把高技能人才队伍建设作为实施人才战略计划的重要组成部分抓好、抓实，逐步建立起“为一线输送人才、在一线培养人才、让一线留住人才、从一线选拔人才”的技能人才培养与激励机制，并且取得了十分明显的成效。

公司本部现有生产技能人员1196人，截止2014年6月，持有高级工及以上职业资格证书人员达981名，其中技师及以上人数为681名，高技能人才比例达到83.88％；分别荣获省级有突出贡献技师称号1人、市级有突出贡献技师称号5人、全国电力行业技术能手称号1人、省技术能手称号9人、市技术能手称号14人。

在看到成效显著的同时，也应该看到自身的不足，立足于公司长远发展的视角，还需要进一步完善培训管理工作流程，不断提升公司的技能培训质量和水平，建议从以下几个方面着手：

一是要进一步加强生产技能人员单元制培训工作。按照“技能优先”的人才培养策略，采取有效措施，加大对年度培训计划的执行力度，重点组织好单元制培训的送培，提高送培率和送培质量。进一步规范、完善培训管理工作流程，加强对培训的管理和考核。

二是要加快培训基地建设。有效解决实训场地欠缺、教学设施不够完善、硬件条件不能满足培训需要等主要矛盾，协同做好培训项目投资建设需求，确保培训项目建设的顺利实施。

司机岗位练兵工作计划篇10

一、劳动竞技之“花”

一是根据公司“岗位培训、岗位练兵、岗位奉献”活动要求和“立足岗位，争先创优”的进取精神，每年定期开展岗位练兵技能大赛。竞赛内容涉及理论知识、安全操作、适用理论、岗位工艺、岗位工、刀、量具使用、设备维护保养方法、岗位操作技能等方方面面，涉及的工种涵盖新产品研发、工艺技术设计、机加工、工序调整工、机修钳工、维修电工、检验工、发动机装试工、铸造工、专机工等。2013年，参与岗位练兵的人数达1000人以上，获奖人数为94人。公司的劳动竞技均设置了一定的考核，对于考核结果优秀的同志给予表彰。

二是为展示公司职工的专业技能，加强与其他单位的学习交流，公司工会积极组织职工参加省、市举办的各类技能大赛。在2013年昆明地区“柳工杯”叉车司机技能大赛中，公司职工以优异的表现，分别荣获“技术状元及技术能手”的称号，其中陈永波同志荣获“昆明市五一劳动奖章”；在“2013年昆明市职业病防治知识竞赛”中，公司荣获优秀组织奖。此外，公司职工杨云海同志获得“云南省五一劳动奖章”；徐惠珍同志荣获“建工立业标兵”的称号。这些成绩的取得激发了广大职工立足岗位、敬业奉献的热情。

三是开展了“博士后扶持站”、“劳模创新工作室”、“技术状元”、“首席技师”、“师徒结对”、“优秀成果”等工作。

二、技能提升之“花”

职工的业务技能水平是确保企业可持续发展，提高核心竞争力的关键。公司工会以强化职业技能提升激励机制为切入点，以服务企业发展为着力点，以打造一支高素质、高技能的人才队伍为落脚点，通过开展“创业创新、成长成才”职业技能提升活动，激发了职工学业务、练技能、比贡献的积极性和创造性，为企业发展注入了强大动力。2013年7月，公司的球头铣刀修磨检测器荣获“云南省首届职工优秀技术创新成果”三等奖；发动机“缸盖自动线”电气控制系统改造荣获“云南省首届职工优秀合理化建议”；研磨技术的推广与应用荣获“云南省首届职工优秀操作法”的荣誉称号。2013年8月，公司积极组织承办了“云南省第十轮职工技术技能大赛暨首届工业园区技能大赛启动仪式”。按照《关于印发〈第二届全省工业企业暨工业园区职工技能大赛实施方案〉的通知》，公司积极组织“第二届全省工业企业暨工业园区职工技能大赛”的选手选拔，共有6名选手成功进入决赛。

三、科技人才之“花”

一是为建立强大的人才队伍，公司工会配合行政为员工搭建学习提升平台。选拔优秀的科技人才去国外进修，学习先进的技术知识；同各大高校建立合作项目，为员工攻读工程硕士、MBA等创造有利条件；与昆明理工大、北理工、同济大学等建立了长期的人才培养合作，为公司的快速发展提供人才基础；借助与德国FEV、上汽等进行项目合作的机会，培养了大批高素质的技术人员；积极开展现代企业管理知识及柴油机先进知识培训。自1999年至今，公司为150多名职工提供了学历提升的机会。2013年选派通过27人去各大高校学习进修，其中昆工有14人，江苏大学1人，同济大学2人，云大MBA 10人。截止到9月份，开展业务知识和管理知识培训共79次，参培人次达到3500多人。