三甲医院医生工作计划十篇

三甲医院医生工作计划篇1

1.1资料来源

调查需要进行样本的选取，其样本为河北省省内的三甲综合医院。其调查已经把河北省的主要的三甲医院进行了覆盖，因而可以有效的了解到河北省医院的信息化建设水平。按照填写调查表的方式，并和河北省医院管理协会信息学会在2013年的年会代表进行了问卷调查以及电话调查，进而对河北省省内12家三甲类的医院进行样本分析[1]。

1.2方法

本次采用了问卷调查，通过对医院的规模以及信息化部门的业务等各方面机械能了分析和调查，在调查对象上，选定了河北省省内的三甲中和医院的信息科的科长等，在对问卷进行有效回收后，进行SPSS统计软件数据分析，得出最后的分析调查结果。

2结果与分析

2.1医院级别情况和床位规模

进行调查的河北省三甲医院共有15家，其床位规模主要集中在300张到1000张这个区间内，有27家医院的床位规模集中在100到500张区间以内。

2.2信息化部门的业务范围

目前河北省三甲医院信息化部门的职责主要是医院的信息系统的建设工作以及日常的网络运行维护工作。同时也对医院内的设备管理以及电话网络系统进行管理和维护。并且，医院内的闭路电视以及病案统计等方面的管理工作也有信息化部门进行负责。

2.3信息化部门的设置

三甲医院的信息部门的员工主要在7人到15人之间。其信息部门的员工人数较为精简，其每个人负责的职责也较为灵活并复杂。其主要原因是医院的信息部门需要涉及到很多信息应用的职能工作。因而其员工的配置趋于灵活。就信息部门的上级负责领导来分析，其目前83%是由三甲医院的院子直接负责，而和其他部门的主管领导一同负责的占这次调查的10%左右[2]。

2.4信息技术的使用情况分析

河北省参于调查的三甲医院在信息技术采用主要是通过太网以及分布式计算应用进行。其大多少医院都是在发展无线网络应用上进行了重点的建设。并在数据安全技术上也进行了战略上的发展规划。同时也更偏重了XML技术、临床呼叫等方面进行了重点的应用研究。

2.5信息技术的应用发展趋势

河北省三甲医院在信息技术的应用上主要围绕数据传输和储存安全技术以及无限网络应用等方面进行发展，目前的信息技术在高速以太网建设上处在一个不断的发展阶段。目前河北省的三甲医院在信息技术建设上都处在一个高速发展的阶段。其开始大量的应用计算应用和平板电脑等方面，并在这些技术基础上，开始研究自动预警技术的具体应用前景[3]。

2.6医院管理信息系统的建设结果

目前的调查对河北三甲医院的管理信息实施情况进行了分析，其主要分为准备建设的和已经建设的，同时也有正在处在筹备期间内以及并没有建设计划的。通过对图表3分析可以得出，目前急诊划价收费系统以及药库管理系统以及病案管理系统等方面建设相对处在一个不断的完善阶段，这些方面都是三甲医院的重要工作内容构成。其这些方面的建设水平直接关系到三甲医院的未来发展方向以及整体医院水平。目前河北省的三甲医院都开始在办公自动化以及门诊管理等方面进行了信息化的建设，并开展了富有效果的分析和应用研究。

2.7临床信息系统实施情况

目前河北省的三甲医院在临床系统建设方面具有了广泛的进展。门诊中的急诊医生工作管理站点以及电子病例等都成为了医院重点建设的范围。目前的医院在信息化管理上处在了一个高速度和高质量完善的状况中。很多现行的信息化应用都是处在一个经过探索阶段后开始向着一个成熟应用的状况中发展。

2.8信息化发展影响因素

通过调查结果分析，其对信息化资金的需求成为了主要的矛盾点。目前河北省三甲医院都88%都处在一个需要资金进行配置投入的状况。但是与之相对的矛盾是专业人才队伍资源的落后，并且很多三甲医院的领导虽然支持医院在信息化建设中的投入保障，但在具体的大规模投入上依旧存在保守的状况中。其对医疗信息化以及投入回报都向着一个不科学的方向关注。这些带你都影响和制约这医院信息化系统的建设。

3讨论

3.1医院信息化先进技术普及率处在较低

通过对此次调查结果现实，其河北省三甲医院都已经成立了专门的信息化部门,其信息化的建设已经在河北省三甲医院中获得了广泛的普及应用。建设的效果获得了实际的发展，同时所有参与调查的医院都开始门急诊划价收费系统、药库管理系统、门急诊药房管理系统,目前河北省三甲医院已经有22家医院开始采用了使用门急诊挂号管理系统，并在具体开发上获得了广泛的应用经验积累。住院药房管理系统、住院护士工作管理占。65.2%的医院提供互联网服务;信息系统使用节点使用率整体上已经超过60%,说明医院信息化已初具基础,与医院财务、病人帐务有关的系统已经普及,信息系统使用后对医院医疗服务质量的改善获得了有效的认可,这些建设效果都获得了良好的肯定。但在电子病历管理系统、临床决策系统、重症监护信息系统、无线网络管理系统、语音识别技术等先进技术在医院的应用程度都存在一个偏低的状况中。其建设需要进行必要的资金投入和制度完善根据医院信息化建设内容重要性调查数据进行结果的直接反映,应侧重于实现和发展临床信息系统,以解决医疗过程都明显有不同角度和不同方面的问题客观存在,这些问题都让医院的信息化管理处在一个发展壁垒制约的范畴，因此，提高先进技术对医院信息化保障效果成为了需要面对和解决的。同时为教学、人才培养、科研提供必要的资源配置投入和整体服务。

3.2网络及数据安全措施尚不到位

河北省三甲医院都设置类型不同的网络访问安全保障管理办法和措施,但这些办法和措施都不能让医院的数据安全处在绝对的保障范畴。需要在这些方面进行加强。在调查中有2家三甲医院没有任何网络安全措施,并且有2家医院使用数据电子签名加密和数据都是一种简单化的单一监控措施。调查医院标准有采用不同的网络及数据安全措施，,河北省三甲医院也只有两家医院的内部各系统中应用了相对统一的信息管理编码体系。

4结论

三甲医院医生工作计划篇2

荣升“三甲”，百年梦圆

回首过去，全国政协常委、全国政协外事委员会主任赵启正向记者道出一段往事：90年代初期，时任上海市副市长的赵启正询问巴斯夫、拜耳等刚刚落户浦东的外企高管：“你们来浦东投资有什么要求？”他们的回答只有一个­――能在20分钟内到达上海最好的医院。赵启正说：“我们当时的理想就是打造一个浦东的三甲医院，现在，理想变为现实。”而此时距上次三级医院评审已经停滞了有13年之久。

现今的东方医院坐落在浦东陆家嘴的繁华商圈内，2010年的门急诊量近150万人次，其中外籍病人已超过4万人次，位居上海各大医院前列。东方医院在这两年成功完成了前奥委会主席萨马兰奇、美国总统布什和奥巴马、法国总统萨科奇、新加坡资政李光耀、主席连战、亲民党主席宋楚瑜、俄罗斯总统梅德韦杰夫等国外、国内领导人访沪期间的医疗保障任务。

谁也想不到，在一切都很“新”的浦东“新区”，东方医院在此扎根已有90年之久。90年前，有感于当时浦东卫生状况的恶劣，在“吾浦左人不为自谋，谁为吾谋哉”思想指导下，当时的上海社会名流陈桂春会同虞洽卿、王一亭等人发起募捐，在警局路（后改为东宁路）229号建起了浦东第一家由国人创办的西医院、浦东沿江地区首座医院――浦东医院，在初建时仅有医护人员6-7人，床位20张。虽然规模极小，设备简陋，在缺医少药的浦东地区，这却成为当时贫苦民众的福音。

90年代初期党中央、国务院宣布开发开放上海浦东。浦东新区政府制定了形态开发与功能开发相结合的卫生事业发展规划，重视经济与社会事业的同步协调发展。20年来，新区政府投入巨资，一方面让东方、市七、公利、浦南、新区人民医院等浦东本土综合性医院旧貌换新颜；另一方面引进仁济、儿童医学中心、华山、瑞金、曙光、龙华等浦西市级大医院及专科医院落户浦东建立分院，有效促进了浦东新区医疗卫生事业的快速发展。据统计，自1993年来，新区政府在浦东新区投入卫生经费达81亿多元，初步形成了功能职责清晰、梯度设置合理的医疗服务格局，极大地缩短了浦东与浦西之间公共服务水平的差距，为建立健全惠及民生、可持续发展的公共服务体系做出了历史性贡献。作为中国改革开放的桥头堡，浦东的医疗事业一直坚持把全球化医疗服务作为发展目标。不少境外投资人认为：只有医疗服务跟上了，城市设施配套齐全了，浦东才能具有更强的经济集聚功能，开展更多的财富创造活动。而要实现这一目标，浦东医疗卫生事业必须先试先行。

躬逢其时，做该做的事

从浦东开发开放至今20年来，上海市东方医院的发展体现了医疗行业的“浦东速度”，也是浦东开发结出的硕果之一。1993年，在浦东新区社会发展局的牵头下，上海市东方医院面向海内外公开招募院长，并进行了全面改扩建，这家当时仅有县级规模和水平的医院迎来了历史发展的机遇，开始致力于自身医疗水平和服务质量的提升。

1999年，东方医院成立了急诊创伤中心，引进与国际接轨的急救医疗服务系统（Emergency Medical Services System，EMSS）和创伤专科医师培养晋升制度，这一举措在当时的急诊医学界可谓首开先河。创新后的急救医学模式，集院前复苏、院内急诊和重症监护于一体，在临床应用中使急诊内、外科医生相互配合，采用多学科、立体交叉专业技术抢救多发伤、复合伤，救治成功率提高至96.7％，达到国内先进水平。

2008年5月，汶川地震突发。东方医院院长刘中民带领上海市第二批抗震医疗救援队队员，迅速深入地震重灾区――汶川“孤岛”草坡乡，连续作战12个日夜，顺利完成了对63名病人和100多名病人家属的转移工作。从此，“东方急救”的品牌在全上海打响了。多年来，APEC首脑会议、上海合作组织峰会、《财富》国际论坛、2008奥运会上海赛区、2010上海世博会、国际房车赛、国际马拉松比赛等国际会议、赛事的医疗保障人员中总是少不了东方急救医护人员的身影，在各类公共卫生事件中，东方医院表现出及时有效的应急救治能力，为浦东新区乃至上海市急诊医疗体系的发展做出了开拓性贡献。

2009年9月，东方医院独家进驻世博局进行医疗保障，到2010年11月中旬世博会结束后的拆馆保障，东方医院共承担了世博会开幕式、中国国家馆日、高峰论坛、世博闭幕式、世博园区常规运转等工作的医疗保障任务，区医疗站接诊23 054人，居各定点医院之首。东方医院为保障世博会的成功、精彩、难忘所做出的努力可谓全程、全面、全力以赴，获得世博医疗卫生保障特别贡献奖。

2010年7月，浦东新区政府专项投资7 000万元，协助东方医院建立了上海乃至全国投资最大的医学转化平台。继2001年，东方医院成为同济大学附属医院，从此结束了仅作为临床医院的历史，医、教、研各项水平取得了快速协调发展。2010年8月4日，同济大学东方转化医学平台正式成立，由同济大学校长裴钢出任平台理事会理事长，转化医学平台的建立意味着东方医院的科研能力已迈入国内领先水平，作为全国首家地方政府投资的医学转化研究公共平台，将采用“区建、院管、面向全国”的运营方式，突出“共享、开放、专业”的特点，最终建成一个体现“一流的设备、一流的技术、一流的管理”的国际转化医学研究平台，为东方医院科技腾飞、同济大学医科的再度崛起提供支撑，为浦东新区生物医药产业、卫生科技需求提供优先服务，为上海市、浦东新区医疗卫生事业改革、发展、创新提供示范效应。

2011年的第一天，对于东方医院来讲又是一个值得载入史册的日子。这一天，旧楼裙楼开拆，新区政府投资9亿元的24层新楼将在裙楼旧址上拔地而起，建筑面积达9万平方米，相当于再造一个比现在的东方还要大的“新院”。与此同时，由东方医院托管的上海市浦东医院已经封顶，并将于今年10月开诊。浦东医院是由上海市卫生局批准、由浦东新区政府全额投资（人民币10亿元）的具有三级医院配置的现代化二级甲等综合性医院，核定床位800张，其服务半径将覆盖包括周家渡、上钢、杨思、北蔡等在内的80.11平方公里地区。作为浦东医院的承托院方，东方医院将责无旁贷地肩负起对浦东医院的支持，争取在最短的时间内让浦东医院造福于民。

2011年1月30日下午，东方医院在浦东展览馆举行了隆重的三级甲等综合医院揭牌仪式，至此，同济大学附属东方医院正式跻身沪上大型三级甲等综合性医院的行列。

1997年，东方医院高级职称仅2人，博士生2人、硕士生5人，没有博士和硕士生导师；2011年，全院高级职称225人，博士生91人、硕士生242人，博导28人、硕导62人。医院多人入选新世纪百千万人才工程部级人选、上海市领军人才计划、医学领军人才计划、上海市医学“百人计划”、上海市浦江计划、上海市曙光计划、启明星计划及同济青年优秀人才基金等，一批崭露头角的中青年骨干和学科带头人不断成长。 陈义汉，同济大学医学院教授和博士生导师，长江学者，东方转化医学平台“心血管疾病研究所”所长，第一个人类心房颤动致病基因的发现者，在心律失常研究领域取得了开创性成就，现在东方医院担任副院长，主抓科研管理；赵旭东，上海市东方医院临床心理科主任，是90年代初毕业于德国海德堡大学的心理学博士，他领导的德中心理治疗研究院获得了奥地利政府颁发的“弗洛伊德奖”，是国内唯一获此殊荣的心理学家；黄远亮，医学博士，师从全国口腔医学领域唯一院士邱蔚六，毕业后考取美国旧金山的加州大学牙学院博士后，曾先后在全国4家医院从事口腔颔面外科医、教、研工作；胡海，中国第一位自我创业的医学博士，在民间行医时主刀完成腹腔镜胆囊切除3万余例，处国际领先地位，他还是国内第一位开展免气腹腹腔镜胆囊切除的医生……短短十几年，东方医院的发展书写了全国医疗行业的“浦东速度”，令人不得不佩服这一代医院领导的胆识与远见。

然而，谈到医院的发展，院长刘中民说得却很实在：“是浦东开发令东方医院享有天时、地利，这是历史赋予东方的机遇。我们不过是躬逢其时，做了该做的事情。”确实，东方医院的每一次前进都倾注了浦东新区历任领导的心血，获得了同济大学的鼎力支持，承载着社会各界的关爱，特别是医院创建“三甲”之路，更是寄托着东方几代人的努力与拼搏，是一段充满艰辛、激情与梦想的光荣旅程。

以“三甲”为新起点，获得国际认可

三级甲等医院是依照中国现行《医院分级管理办法》规定而划分的医院等级之一，是中国最高等级的医院，代表了最高的医疗质量。“三甲”对于东方来说，是动力也是压力。东方医院将继续发扬艰苦创业、敢为人先的浦东精神，充分发挥三甲医院的资源优势，打造浦东卫生事业人才高地，建设“三二一级医疗联合体”，加快学科梯队提升，进一步提高医院内涵和国际化服务能力，突出公立医院公益性，让浦东的居民充分享受浦东改革开放的成果。

医院的职责在于救死扶伤，而医疗服务水平的提高得益于高素质的人才队伍，带动和打造一支医德高尚、医术精湛、学术过硬的医疗队伍，进一步提高医院科技实力,任务艰巨,时不可待。医院大力引进国内领先的学科带头人，引领学科发展；引进拥有部级重大课题的科学家，作为科技带头人加速东方医院科技发展；引进有坚实的学术背景、有能力获得国家自然科学基金项目的优秀青年人才，作为后备学术带头人和学科骨干培养。同时，全力营造爱才、惜才、留才的氛围，增强对各级各类人才的吸引力；加强对青年人才的扶持和培养，大力吸引、选拔和举荐、培养35岁以内优秀青年人才，实现医院科技水平的可持续提高。

医疗实力体现在学科的实力和品牌。东方医院将从三级甲等医院的高度来重新审视和培育学科优势，加紧建设一批医院的专科专病品牌。医院将探讨实行学科整合、技术整合、人才整合、功能整合，合理配置现有医疗资源，形成专科专病特色。在心脏医学部的基础上，医院继而整合呼吸内科、胸外科成立了肺肿瘤专科；整合神经内科、神经外科、医学影像科成立了脑血管病介入治疗专科；同时，整形与医学美容的整合；运动医学与康复医学科的共建；中心ICU、心脏ICU和急诊ICU的业务协作和资源互补；消化内、外科的细化等使医院的软硬件资源得到了最大限度的开发利用。

作为国家卫生部指定的临床路径和优质护理服务试点单位，东方医院根据卫生部要求，申报并通过了6个试点专业、35个试点病种，现有29个科室制订了近70个病种约80条路径，近期将完成全部路径文本的信息维护并正式实施，并计划在今年内遍及所有科室。在手术安全管理方面，制定了一系列的规章制度，规范了手术行为，对重大手术和高龄手术病人进行重点管理，有效地促进了高龄患者的手术安全。护理部在“优质护理服务示范工程”中改革了人员配备、护士待遇、弹性排班、绩效考核等基础制度，提出并落实了“健康保姆”、“有陪无护”、“陪而不护”等新的工作方法。作为医院的“一把手”工程，试点改革的所有成本均由东方医院独自承担。在对5个试点科室的患者满意度调查中，病人表扬信数量翻了10倍，医院的付出得到了全社会的认可。

作为三甲医院，东方将继续以临床路径和优质护理服务示范工程试点工作为抓手，规范临床诊疗行为，提高医疗质量，保障医疗安全，控制医疗成本，减少资源浪费，使患者得到适宜的医疗服务；随着科学技术的不断进步和病人需求的日益扩展，医院服务含义还有不断扩大的趋势，医院要在竞争激烈的医疗市场中求生存、求发展，决定了医院必须从患者的角度出发去考虑问题，要对服务的观念进行重新认识。医院要把患者放在首位，进而强化各项建设，向患者宣传介绍医院、完善指示标识服务、锻造服务梯队、缩短服务流程、健全服务设施、规范服务价格、落实服务制度、净化服务环境，使患者获得应享有的医疗服务，同时，也使医院获得与“三甲”相对应的长足发展。

上海市医改规定三级医院要与二级医院和一级医疗单位形成“三二一医疗联合体”，与社区卫生中心和二级医院联合，实行双向转诊、对口支援等。东方医院将发挥“三甲”平台人才与技术优势，积极拓展市场空间，在年内尽快与区内医院组建区域性医疗联合体。通过三、二、一级医院纵向整合，扩大服务辐射面，提高基层医疗机构的技术水平。

经历了三级甲等综合医院评审，东方医院将下一个目标定位在国际医疗卫生机构认证联合委员会（Joint Commission International，JCI）标准认证，JCI认证条款将有助于使医院的服务品质得到有效提高。通过JCI认证，医院的医疗系统得到改进，许多程序将被标准化，病人所接受的医疗服务也更加完善，有望在更安全的系统里减少原本看起来无法避免的错误，前瞻性地发现和降低医疗风险，保障患者生命安全。

去年6月，由上海市发改委、上海市商务委、上海市卫生局、上海市旅游局联合发起的“上海市医疗旅游产品开发和推广平台” 被交由上海市东方医院及中国医疗旅游公司负责构建及运营，主要作用是为上海市医疗旅游行业各相关机构进入国际市场打通瓶颈障碍，建立完善的产业链渠道，填补中国在国际医疗旅游方面的空白。上海市发改委和浦东新区发改委各投资200万元作为“现代服务业引导资金”，上海市首批加入医疗旅游服务的医院有东方、华山、仁济、岳阳等近20家。

三甲医院医生工作计划篇3

关键词：三甲医院；内部审计；问题及原因

一、三甲医院内部审计工作存在的问题

目前三甲医院内部审计工作存在的问题主要有独立性不强、人员不合理、服务范围窄、质量控制弱、信息手段差这五方面。

（一）独立性不强

三甲医院内部审计工作独立性不强。在审计工作中，独立性是决定审计工作到位与否最为重要的基石。独立性在内部审计工作中更是如此。若没有做到独立，内部审计工作容易敷衍了事，无法起到它真实的作用。因此，独立性是内部审计工作之本，医院在构建内部审计部门时要注重独立性。是审计的灵魂，对内部审计来说更是如此。它即是内部审计的行为原则，也是的立身，它被作为内部审计的显著特征写入内部审计的定义之中。内部审计工作中独立性,是指内部审计活动所处的环境中不存在可能对内部审计人员的独立判断产生重大影响的事项，内部审计人员因而能够基于其自身的知识、经验和技能自由地开展审计工作,依照相关的职业准则搜集充分、适当的审计证据,并依据自己的专业判断作出客观公正、不偏不倚的结论②。审计人员意志与内部审计环境都是影响内部审计工作独立性的重要因素。然而就目前看来，中国三甲医院管理并没有厘清关系，内部审计部门独立性弱，审计作用无法得到充分发挥。

（二）人员不合理

三甲医院内部审计工作人员不合理。人员不合理主要表现在人员组成的不合理。医院的每一项运做都是由人组成的，人才是决定医院内部审计工作完成的基础。医院内部审计需要专业的人员。内部审计工作的完成度，部分程度是要取决于于人员。因此，内部审计工作需要具备政治素养、专业知识的人才。要有管理与计算机知识的储备，还要与审计技术有机结合。内部审计工作需要高技能、高知识、高素质的综合人才。医院内部审计工作人员合理化是医院走向内审现代化进程的有效途径。然而从目前看，中国三甲医院内部审计工作人员配置情况普遍不合理。具体表现在人员不足、专业单一这两个方面。人员不足方面。据杨平礼、李学锋李芳等人对安徽、山东、河南、江苏、江西省中59家公立医院进行的调查，结果显示59家医院平均配备内部审计人员2.7名，每院内部审计人员还不到三人③。这都提现了三甲医院内部审计工作人员配备过低。内审工作人员少，如何能起到内审的作用？又如何能发展我国医疗体系？如何服务于民生？专业单一方面。审计长李金华说：“一个优秀的内部审计团队应该拥有懂经营管理、熟悉企业运作流程、精通现代信息技术和财经、审计等多方面的专业人员”④。内部审计工作是质量、技术、知识并被的工作。内审需要各方面专业人才的参与。而非是单一专业人员可以完成的工作。目前医院内审只是将财务人员以借调的形式中转在内审工作中。这样的工作分配模式不但不符合内审工作的独立性，而且还不符合内审工作的人才多样化。内审工作不仅仅是财务审计，它还有风险管理等领域，人员单一配置，将影响内审的工作，进而导致内审工作的差失。

（三）服务范围窄

三甲医院内部审计工作服务范围窄。目前中国医院内审仍主要停留在财务方面。对于内部调控与风险管理少有涉及。这造成了三甲医院内部审计工作服务范围窄。内部审计并不只是核对财务信息的真实性，工作流程的合法与合规。内部审计要做到对医院大方向的把握，对经济与社会效益分析解读。例如医院二级科室内审，不应只是对收入与支出审查，还应该根据相关数据，提出改善收入与支出的意见。此外还应该设立评价体系，让患者反馈满意度与收费的信息，倾听群众之声。

（四）质量控制弱

三甲医院内部审计工作质量控制弱。内审缺乏质量调控，质量是内审的灵活，也是内部审计的工作重心。内部审计最终目标就是由质量与审计行为组成的。要保证内审质量，就需要规范部门与人员的行为。内部审核就是要以制定标准约束部门、约束自身，安规办事，按章办事。这才能保证医院内部审计工作的质量。然而目前看来，中国三甲医院内审质量控制弱，缺乏调控能力。具体表现为制度不完善、审计形式化、追究不到位这三点。首先，制度不完善。中国医院内部审计工作制度落后，部分医院尚未搭建质量调控制度，部分医院虽搭建质量调控制度，内容却不完善仍需改进。其次，审计形式化。中国医院内部审计工作流于形式化，完全敷衍了事。内审人员少，在内审时，通常个部门之间人员相互审查，非专业人员，审核内容与职责不清。最后，追究不到位。中国医院内部审查普遍存在追究责任不到位的情况。划分不清责任，也就无从谈起对追究责任。建立追究责任制，不应是“书面文章”。

（五）信息手段差

随着，中国经济的发展，信息化发生了翻天覆地的变化。信息化管理逐步取代了传统管理模式。信息化管理更透明，更具体，更高效。然而目前看来，我国内部审计信息化手段差。运用方式滞后，内部审计更多的还是依靠传统。例如内审环节中抽样，还是依靠个人经验与传统抽样。这就加大了内审的工作量，导致效率低、成本高、质量差。没有发挥医院内部审计的实际作用，不能更好地完成绩效考核。

二、三甲医院内部审计问题的原因分析

三甲医院内部审计存在问题，针对问题探寻原因，分别为环境因素、责任因素、动力因素、主体因素、政策因素这五方面因素。

（一）环境因素

三甲医院内部审计环境因素是导致审计问题的原因之一。内审缺乏相应环境。要正确认识内部审计工作。内审与管理目标相同，内审也是管理中的一部分。管理的优化需要内部审计保障，内部审计也需要管理来调整发展。内部审计与管理是相辅相成的关系。它们俩之间缺一不可。因此，要正确认识内部审计与管理直间的关系。管理中要保障内审的环境。然而目前看了，医院仍是原有的管理模式，针对内审调整管理模式的医院只占一小部分。大部分处于初始阶段。医院应该调整管理模式，所有权与经营权分开。医院的内审应该提现医院总体目标，发挥管理者的意志。

（二）责任因素

三甲医院内部审计责任因素是导致审计问题的原因之一。内部审计受托管理责任制模糊。内部审计发展的依据是受托管理责任。它是内部审计的前提，是源头之一，也是医院管理的方向。医院管理应结合中国的总体目标，在建设中国社会主义特色市场经济的基础上，医院管理要做到深化改革，制定核定收支、定额、定项、结余等具体预算管理制度。医院要提高管理效益就应该规范管理制度，规划目标蓝图，号召全体员工共同努力实现目标，实现中国梦。

（三）动力因素

三甲医院内部审计动力因素是导致审计问题的原因之一。内部审计工作动力外部化。医院管理与发展不能只是单纯的依靠政府推动建立发展，更为重要的是依靠内部自身发展，让内部员工自己动起来。政府部门只能在大的方针上，政策法规上给予扶持，在具体行动上更多的是依靠医院本身来完成。也就是说，医院内部审计工作应该是具自主性、自发性的工作。它关乎到医院本身的前景与发展。医院管理者应在思想上重视。

（四）主体因素

三甲医院内部审计主体因素是导致审计问题的原因之一。医院内审服务主体多头管理，双重性。医院管理应以医院目标为管理目标，而不是以管理者为目标。它的服务主体是医院，而不是医院管理者。但是，目前看了，医院长期处于多头管理状态。这就导致了医院内审工作服务主体的双重性。要满足医院管理者的需要；还要满足审计自身监督的需要。局部与全局利益不一致时，内审人员常处于两难境地。

（五）政策因素

三甲医院内部审计政策因素是导致审计问题的原因之一。政府部门政策法规支持乏力。主要存在目的、功能、业务三方面乏力。首先，目的乏力。在政策法规中，对于内部审计目的，只有财务监管这项，没有规定发展医院，增加医院价值。其次，功能乏力。在政策法规中，只规定了内部审计的基本功能，没有深化内部审计功能，例如咨询与服务等扩展功能。最后，业务乏力。在政策法规中，内部审计工作业务范围过窄，应该扩宽业务范围，内审工作不仅是财务审计，还有内部调控与风险管理。

注释：

①李金华.中国审计史:第三卷[M].中国时代经济出版社,2005:109.

②李明辉.内部审计的独立性:基于内审机构报告关系的探讨[J].审计研究.2009(1):71-77.

③杨平礼,李学锋,李芳.59家二级医院内部审计情况分析[J].卫生经济研究,2011(11):54-56.

三甲医院医生工作计划篇4

防盲治盲“十二五”目标确定

由卫生部和中国残联组织制定的《全国防盲治盲规划（2012年～2015年）》日前正式。《规划》提出了“十二五”我国防盲治盲工作目标：到2015年年底，85%的县级综合医院眼科能开展白内障复明手术；为50万名低视力患者免费配用助视器；培训低视力儿童家长20万名；力争根治致盲性沙眼等。《规划》明确，要加强县级综合医院眼科能力建设，鼓励城市三级医院眼科、眼科医院与县级综合医院眼科建立紧密的合作关系，通过技术指导、人员培训等方式，使县级综合医院眼科具备常见眼病诊治和急诊处理能力。

公立医院将实施廉洁风险防控

卫生部、国家中医药管理局近日联合下发《关于加强公立医院廉洁风险防控的指导意见（征求意见稿）》，自8月1日起公开征求意见。征求意见稿提出，2012年下半年，卫生系统全面启动公立医院廉洁风险防控工作。重点开展医院管理廉洁风险防控，促进医院管理干部规范用权；开展医疗服务廉洁风险防控，规范医务人员执业行为；开展供应商诚信管理，净化医院工作环境；开展患者满意度管理，不断提升医疗服务水平。

安徽将建五级儿科医疗服务体系

近日，安徽省卫生厅颁布“十二五”儿童医疗救治体系建设指导意见，提出要用5年时间，建立省、市、县、乡、村五级儿科医疗服务体系，医疗机构儿科病床数要占到总床位数的10%，基本缓解儿童患者就医难问题。

安徽省提出的目标是：在安徽省立儿童医院建立省级儿童医疗救治中心；在每个地级市综合性医院设立儿童医疗救治分中心；在每个县级综合性医院、中医医院设立儿科病区和儿童重症监护室；每个乡镇卫生院须有3张～5张儿科床位；在村医中普及儿科专业知识。

现场

深圳福田区建造首个三甲医院

总建筑面积40000m2，改造后达到190000m2，相当于扩容近5倍；停车位现在仅160个，改造后达到1200个，增加7倍，这是深圳市福田区即将建造的第一所三级甲等医院的规划。新医院借鉴了新加坡邱德拔医院的成功案例，采用了一系列方法弱化医院与周边社区的物理边界，给公众诠释了一个全新的医院形象。福田人民医院改造工程为期三年，将于2015年底竣工，医院开放床位超过1000张，各项业务量绩效指标都将实现跨越式增长，届时该院将成为名副其实的现代化综合性三甲医院。

绿色医疗研究院在京成立

近日，绿色医疗研究院成立大会暨揭牌仪式在京举行。该研究院由清华大学教育基金会发起，清华大学医学院与清华大学信息科学技术学院联合中国电子信息产业发展研究院（赛迪集团）共同成立并致力于医疗信息研究与应用的产、学、研平台。

据悉，绿色医疗研究院以绿色医疗为核心理念，以医疗信息化为手段，探索全新的医疗发展模式，即以患者为中心的健康医疗模式。其核心内容包括：微创医疗、医疗信息化、健康管理、教育与人才培养、绿色医疗标准的建立。

广东东莞市台心医院于明年“五一”前试运营

广东省首家大型台资医院——东莞台心医院已完成基建工程，并将于今年9月开始大规模招募医护人员，明年5月面对广大市民试运营。台心医院位于东莞东城牛山107国道与环城路交界处，临近市属廉租房小区，占地面积为152400m2，建筑面积约340500m2，总体规划1200张病床。

湖南嘉禾县中医医院整体搬迁工程破土动工

7月25日，湖南省嘉禾县中医医院整体搬迁工程正式启动。该项目位于县新城区的中部，总投资1.45亿元，总规划面积近100亩，预计项目建设工期3年零6个月。根据服务功能划分，县中医院整体搬迁工程将分为中心医疗区、老年康复保健区和职工生活区。医院规划用地主要有门急诊楼、医技药剂楼、住院大楼、制剂楼、行政后勤保障楼、老年康复护理楼、老年康复保健楼和康复运动场。职工生活区用地主要有专家楼、职工宿舍楼。

辽宁鞍山市妇儿医院将建儿科临床大楼

辽宁省鞍山市妇儿医院儿科临床大楼建设项目全面启动，1700万元国家专项资金支持该项目建设。建成后的儿科病床数将从目前的66张增至150张。儿科临床大楼建设地址位于市妇儿医院南100m，规划用地1290.16m2，建筑占地面积750m2，总建筑面积8162m2。建设内容包括改扩建儿科门诊、儿科基础科室、病房、重症病房、手术室、教学室、办公室等。

三甲医院医生工作计划篇5

1复旦大学附属肿瘤医院

首度发现"最毒乳腺癌"治疗新方法

1月13日，院方表示，由该院肿瘤内科专家胡夕春和张剑在研究中首度发现，通过“顺铂联姻化疗”，可延长被称为“最毒乳腺癌”的三阴性乳腺癌患者生存期。该成果对转移性三阴性乳腺癌患者的化疗方案制定，具有重要的指导意义。

2海军总医院

实施国内首例3D显微镜下甲状腺癌根治术

近日，该普外科为一名46岁甲状腺癌患者成功实施了国内首例运用3D影像显微镜技术开展的甲状腺癌根治术。术中，医生全部配戴3D眼部装置，结合多维高清立体屏幕，精准分离皮瓣、腺叶、甲状旁腺、神经及周围组织结构。

3南方医科大学珠江医院

完成3D打印辅助下3D腹腔镜胰十二指肠切除术

日前，该院肝胆一科在三维可视化胰腺3D打印技术辅助下，使用3D腹腔镜为一例壶腹部恶性肿瘤患者成功实施胰十二指肠切除术。术前，科研团队在该科研发的腹部三维可视化手术技术的基础上，大胆采用胰腺3D打印技术，确保了手术的成功和安全。

4无锡市人民医院

开启我国首例器官移植网络直播

1月6日，该院陈静瑜肺移植团队成功为一名尘肺患者进行公益手术，并开启中国首例器官移植网络直播：从取肺、转运到手术完美收官，历时10小时。10小时，标志着中国器官移植事业整体流程与国际接轨。

5佛山市禅城中心医院

实施首例“DTI-直视”帕金森病手术

日前，该院精准脑科中心成功利用弥散张量成像（DTI）序列融合现代脑立体定向手术计划系统技术，直视定位颅内靶点施行帕金森病手术，消除了困扰患者11年的震颤症状。该技术的应用开创了将DTI成像信息应用到脑立体定向手术计划系统定位靶点的先河。

Management管理

6四川大学华西医院

将建中国（西部）微创国际医学中心

1月20日，该院携手中国西部研究与发展促进会社会扶贫工作委员会签署共建中国（西部）微创国际医学中心战略合作框架协议。新建的中心包括微创医学中心附属医院、微创国际医学学术中心、培训中心、远程医疗中心等，总投资30亿元，预计今年动工开建。

7首都医科大学宣武医院

牵手和睦家医院成立胸外科协作病房

1月20日，“首都医科大学肺癌诊疗中心・和睦家协作中心”“宣武医院胸外科协作病房”在北京和睦家医院揭牌成立。该院肺癌诊疗中心主任支修益介绍，此次合作将把该院的优秀医疗资源与和睦家医疗的服务质量、管理模式等方面优势相结合，为患者提供更优质的服务。

8香港大学深圳医院

推10种手术病例打包收费制度

1月27日起，该院将实施10种手术病例打包收费，患者经医生诊断若适宜按照这些手术方式治疗，住院期间所有医疗费用将按固定价格全包，不再逐项计费。此项改革现已经深圳发改委、卫生计生委、人社局批准。

9中南大学湘雅医院

携手北京大学未名集团共建“湘雅健康谷”

1月15日，由该院与北京大学未名集团联手打造首个以健康管理为核心的大健康服务业综合体“湘雅健康谷”项目在长沙启动。项目计划建筑面积约50万平方米，总投资约50亿元，致力于建成集“健康管理、健康养老、健康生态”等于一体的现代化专业健康管理机构。

10郑州大学第五附属医院

三甲医院医生工作计划篇6

（一）全面启动项目建设，卫生事业整体发展水平不断提高，服务功能日益完善。

2010年，中央和省委作出了关于拉动内需，促进经济增长的决策部署，省卫生厅为了加快卫生基础设施建设，提高基层医疗卫生单位的硬件水平，给予我们前所未有的发展机遇。为了有力地提升卫生单位的整体服务功能，我局将2010年确定为项目建设年，并在项目建设上做了大量的工作。

1.精心组织和部署市中医院的改扩建工程，倾力打造县级示范中医院。

2009年11月18日，卫生部副部长、国家中医药管理局局长王国强同志亲临赤壁。在深入我市中医院考察时，充分肯定了我市中医药工作取得的成绩，对市中医院的建设与管理给予了高度评价，同时提出了将赤壁市中医院建成湖北省县（市）级示范中医院的指导性意见。市委市政府高度重视多次召开专题会议要求2010年开始启动市中医院改扩建工程。围绕这一目标，卫生部门积极行动，目前为止完成了该项目的计划申报、可行性研究报告、初步设计、单体建筑设计、施工图纸设计及审查、规划环保等相关部门审批工作，已正式挂网公开招标。该项目的实施，必将进一步奠定我市卫生工作中西并重，特色各具的格局，不断提升我市医疗服务的整体水平。希望省厅领导对该项目给予大力支持，尽早下达投资计划。

2.全力开展乡镇卫生院的维修改造工程，不断改善农村就医环境，造福农村群众。

一是以中心卫生院建设为龙头，为乡镇卫生院的建设和发展确立样板。我市三家中心卫生院今年项目开展情况分别是：①神山镇中心卫生院综合业务楼改造项目于5月15日正式动工。项目建设内容主要是：改造卫生院业务用房1300平方米，建设卫生院污水处理、垃圾处理、配电、环境等辅助设施。该项目总投资65万元，其中中央预算内投资50万元，地方配套15万元。该项目进行了招标，按工程“四制”要求进行管理。目前已完成投资额50万元，力争7月中旬竣工交付使用。②赵李桥镇中心卫生院综合业务楼改造项目。我们已完成该项目的申报、可研批复、初步设计、施工图纸设计等前期工作，目前正在进行招标备案工作，7月5日前可完成招标工作。项目建设内容主要是：改造卫生院业务用房2000平方米，扩建辅助用房530平方米，该项目总投资120万元，其中中央投资100万元，地方配套20万元。③官塘驿镇中心卫生院项目，目前已完成该项目的申报、可研批复、建设方案的制定等前期工作，正在进行初步设计和施工图纸设计。项目建设内容主要是：改造卫生院业务用房2200平方米，建设卫生院污水处理、垃圾处理、配电、环境等辅助设施。该项目总投资120万元，其中中央投资100万元，地方配套20万元。

二是从基础薄弱的一般卫生院着手进行项目扶持，不断缩小地域之间的差距，大力营造就医公平环境。我市黄盖湖卫生院的前身是农场卫生院，条件差、基础薄弱。划归地方管理后，通过2009年新增中央投资项目建设后，该院面貌焕然一新，该项目于2月15日动工，5月25日完工，现正在进行工程竣工决算。

同时，我们还对赤壁、车埠等卫生院自筹资金进行了维修改造，并新建柳山湖镇（全省整体移民建镇之一）卫生院业务综合楼，该项目建设面积2100㎡。总投资230万元，目前已正式动工。

我们十分重视项目建设与管理工作，主要做法是:

一是加强项目的组织领导。成立了赤壁市农村卫生基础设施建设领导小组，市卫生局相应成立了卫生建设项目管理专班，各项目单位也相应成立了项目工作专班。

二是严格按照“四制”要求对项目进行管理。我们严格按照项目法人责任制、工程建设监理制、项目招投标制、工程合同管理制的要求进行项目管理，确保工程质量与工程进度。

三是强化资金使用管理，确保专款专用。整个项目资金的使用实行财政专户国库直接支付制，设立专帐进行核算，确保工程的资金使用按进度及时足额拨付。

四是加强项目资料管理。为规范项目档案管理，指定专人对项目申报材料、批复计划、招投标文件、图纸、合同等资料进行整理归类。

五是部门配合协调确保项目进度。项目建设手续繁多涉及多个部门和单位，在项目实施过程中我们积极与相关部门联系，争取各部门的配合支持，尽量缩短项目审批时间从而保证项目工程进度。

（二）坚持预防为主的工作方针，全力应对以甲型（H1N1）流感和手足口病等传染病为重点的疫病防治，当好服务经济发展的健康卫士。

针对当前国际国内甲型H1N1流感防控的严峻形势，我市认真贯彻落实上级党委、政府的指示精神，全面贯彻“外堵输入、内防扩散”的方针，迅速采取有效措施，全力开展甲型H1N1流感防控工作，目前，各项防控措施正有序推进。

1.加强组织领导，全面部署防控工作。一是成立了以市长熊征宇任指挥长，市委常委、副市长马西民和副市长刘智毅任副指挥长，市政府办公室、宣传、卫生、监察、财政、公安、农业等21个部门和单位负责同志为成员的防控指挥部。二是组建了入境排查、医疗、防疫、宣传、保障和专家委员会等六个工作专班，明确了工作职责。各部门共制定各类预案和工作方案30余个，建立健全了应对甲型H1N1流感疫情的联防联控工作机制。

2.做好应急保障，积极应对当前疫情形势。

自5月份以来，我市甲型H1N1流感防控指挥部和各成员单位认真执行24小时应急值班制，并做好了三个“应急保障”：一是做好经费保障。5月初，市政府就专门列支30万元作为甲型H1N1流感防控专项经费，并及时划拨到位；6月4日，针对我省严峻的防控形势和定点医院医疗设备薄弱的实际困难，市政府又增列15万元设备购置经费和2万元指挥部办公经费，使防控工作得到正常有序开展。二是做好物资保障。各有关单位特别是疾病预防控制机构和定点医疗机构严格按照省规定的应急物资储备标准，采购和储备应急物资，满足可能发生的疫情处理和病例救治的需要。我市甲型H1N1流感定点收治医疗机构——蒲纺医院新添置相关医疗设备14台（套），床位、设备、设施、药品、防护用具和急救车辆等都已到位，处于应急准备状态。三是做好技术保障。我局在今年四月底就成立了甲型H1N1流感防控工作领导小组，召开了由各乡镇卫生院负责人、市直各医疗卫生单位中层以上干部参加的防控工作会议，对甲型H1N1流感防控工作进行了部署。并组建了疫情防控、医疗救治、督办检查、综合协调、物资保障、新闻宣传六个防控工作专班，制订下发了《赤壁市甲型H1N1流感防控应急预案》、《赤壁市2010年甲型H1N1流感疫情预防控制工作实施方案（试行）》和《赤壁市甲型（H1N1）流感医疗救治预案》；举办了三期专题培训班，开展了全员培训。市疾控中心还组织流行病学调查人员、消毒人员、检验人员和临床医务人员开展了甲型H1N1流感防控应急演练，通过演练锻炼队伍，做好随时处理可能发生的甲型H1N1流感疫情的应急准备工作。

3.加强配合协调，落实综合防控措施

一是加强疫情监测。市政府指定了龙泉山庄为我市甲型H1N1流感密切接触者观察所，制定了《甲型H1N1流感集中医学观察所工作方案》。

二是落实联防联控措施。我市卫生、宣传、教育、农业、公安等部门建立了应对甲型H1N1流感信息沟通与共享等工作机制，各成员单位按照各自职责开展联防联控，切实做到了领导到位、专班到位、措施到位、责任到位。:

三是积极开展宣传和健康教育工作。我们充分利用电视、广播、网络等媒体，广泛开展以“甲型H1N1流感可防、可控、可治”为主的正面宣传和健康教育活动，播发电视公告和公益广告，印发《致全省居民朋友的一封信》等宣传材料。

与此同时，我们借鉴去年在手足口病疫情防控方面的成功经验，从健康宣传、卫生监督和医疗救治等方面入手，认真落实各项防控措施，为保障人民群众身体健康筑起了一道坚实的防线。

（三）以创建省级卫生城市为契机，以开展除“四害”为抓手，不断构建“大卫生”格局。

我市于2007年启动省级卫生城市的创建工作以来，我们卫生部门立足本职工作，以除“四害”为重点，全面开展了创建卫生城市工作。

三甲医院医生工作计划篇7

20xx年，在医院领导的正确指导和支持下，在各科室的通力配合下，同志们齐心协力，围绕医院中心工作，结合科室的工作特质，不断提高医疗质量、保障医疗安全、提高全科素质，较好地完成了科室的各项工作任务！在20xx年检验科将会配合医院改革创新，科技兴院的宗旨，切实提高服务质量，严抓科室内部管理，使科室工作再上一个台阶！20xx年度检验科工作计划如下：

一、加强实验室建设完善内部管理

1、按照三甲医院审核的标准，对检验科的各条检查内容进行分解对照，逐条梳理，认真准备，对没有达标的项目尽快落实解决的措施。力争检验科在三甲医院复审中顺利通过。

2、进行检验科的制度建设，建立健全各种规范的制度、流程和措施。进一步落实质量管理体系文件，把质量管理体系文件中规定的各项要求真正落实到实处，要进行《质量手册》、《程序文件》的系统学习，对各岗位上的责任人明确职责，各司其职，定期进行考核、检查职责执行情况;

3、通过完善科室内部细节化管理，增强安全忧患意识，逐步达到监督检查制度化，操作流程规范化，使科室的每一项规章制度均能落实到实处，贯穿到科室工作的每一个环节。

二、严格质量控制提高检验准确性

1、室内质量控制目标：继续做好生化室各个检验项目的每日质控工作，完善临检室各个常规检验项目的室内质控，做到有记录、有失控原因分析、有整改措施。

2、室间质量控制目标：20xx年检验科继续按时参加卫生部和自治区临检中心的临床化学、血液学、免疫学、微生物室和血库的室间质量控制活动。力争所有参加项目均达标。

3、血库配发血准确率达到100%，登记完好率100%;成份输血使用率达到99%;

4、将各室的室内和室间质控结果纳入对科室的质量考核指标，提高检验准确性、将科室的化验差错率降到最低点。

三、加强仪器设备管理提高工作效率

1、作好现有各实验仪器的维护和保养工作，要求每一个工作人员认真学习，熟练掌握仪器的操作技能、严格按照要求维护和保养仪器，并能对出现的各类故障，认真研究，积极应对，及时解决。保证本室各类仪器的正常运行，这样既节省了维修成本也保证了日常检验工作的进行，提高了工作效率。

2、引进新设备：20xx年争取购进……………

四、增加工作量提高业务收入：

1、标本量：20xx年计划完成……人次，比20xx年完成……人次，增长…%;

2、业务收入：20xx年计划完成……万元，比20xx年完成……万元，增长……%;

3、血库用血：20xx年计划用血……万毫升，比20xx年完成……万毫升，增长……%;其中成分输血率达到99%，（三级甲等医院规定标准为90%）。

五、开展新项目完成科研教学任务

1、20xx年检验科计划开展的新项目有……

2、争取科研课题立项一项。

3、全科在医学杂志5—8篇，其中在统计源和核心期刊3篇以上。

4、申报院内新技术新项目……项，争取获得院内奖项。

5、教学工作：接受来自xx医科大学实习生的临床实习，实习生管理规范有序。

六、人才培养与业务学习

1、计划引进本科生2名、硕士研究生1名，做好引进人员的培养工作。

2、全科业务学习规范化、制度化。计划全年举办各种形式的业务学习……次。

三甲医院医生工作计划篇8

关于最新医院财务工作总结范文   医院财务工作在医院各级组织的领导下，结合计划安排，全科人员目标明确，同心同德、共同努力，较好地完成了医院的财务管理和会计核算工作。确保医院医疗工作的正常开展和各项制度的改革，不断地提高医院的经济效益和社会效益，努力加强财务管理，保证医院各项经济目标的顺利实现。经全院职工的共同努力完成了的财务计划工作，现将具体工作总结如下：

  一、用心进行政治、业务学习，提高职工队伍职业道德素质

  1、组织财务科会计人员学习预计20xx年度将实施的《医院会计制度》（征求意见稿），透过学习让会计人员提前掌握国家关于医院会计制度的变化。

  2、参加各种学习培训，如会计继续教育学习、审计继续教育学习，学习后全部考试透过。

  3、对收费员进行职业道德培训：强调收费员“廉洁自律、诚实守信”的重要性，并将医院目前正在执行的《收费办理制度》《退费管理制度》《医院关于加强医收费票据控制与管理的有关规定》对收费员进行了讲解。

  二、做好日常工作及财务分析，加强财务收支管理

  根据医院的实际状况，加强医疗业务收支管理。努力增收节支，减少医疗费用支出，充分利用医疗技术和设备，用心开展医疗服务。实现总收入xxx万元，其中财政补助xxx万元，医疗收入xx万元，药品收入xx万元，其他收入xx万元，总支出xx万元、其中医疗支出xx万元，药品支出万元，财政专项支出万元，其他支出万元，因此本年累计结余约xx万元，实现了收支平衡，略有结余。

  门诊收费员总计收费单据x张，收费金额xx万元。住院处住院登记x人次，收取押金xx万元，办理病人结帐x人次。

  三、加强资产管理，确保医院资产安全

  1、采用有效的`方法和监控措施加强货币资金管理，确保资金安全：医院每日货币资金流动量较大，为确保资金安全，收费处要按下发的每日收费制度执行，出纳每日都按时将现金送交银行。由于医院的特殊性，经常在出纳银行存款后有病人交费住院，造成现金超库的状况，为此财务建立了现金报告制度。医院财务工作总结财务科对门诊收费员退费进行随机抽查，以此监督退费行为，但发现此项工作仍有缺陷，财务思考新的管理办法以堵塞漏洞，强调退费、报损、作废票据务必全部上交，建立了票据交接机制。

  2、每半年、年终组织全科财务人员对医院物资实地盘点，对医院物资状况做到心中有数，以便协同相关科室共同管理好医院财产物资。

  3、今年xx月中旬连同设备科人员将对全院固定资产进行清查。

  四、强化管理，建立良好的工作秩序

  1、用心推进新农合医保医疗工作的开展，认真了解有关政策规定，配合有关工作，使医院有关工作开展得越来越顺利，有利于医院的发展。

  2、医院物价方面的工作还有待于进一步提高，就应认真作好有关方面的调查工作，提出合理化推荐，使得医院医疗收费更加合规合理，有助于增加医院的市场竞争潜力。

  五、用心配合推进医院数字化建设以及医保软件接口工作

  财务科及其所属部门在医院软件更换，医保接口软件运行不畅中，为医院数字化的早日实现，并克服了各种困难，用心配合各部门工作作出了努力。医院HIS系统财务有关管理方面的报表有怠于进一步完善。

  六、用心对外沟通，加强与相关部门联系，有序推动工作

  1、与发改委、财政局加强联系，使得我院工作有序推进，年度财政拨款到帐以及明年医院预算支出上报工作完成。

  2、理解了物价局今年收费许可证年审并顺利透过。

  3、医院信息卡收费申请，因提前与物价局联系，说明医院数字化建设需要，得到了物价局支持，使得信息卡收费申请及时得到批复，保证了医院门诊医生工作站的顺利实施。

  总之，医院财务管理、会计核算工作在各级领导的正确领导下，保证了医院财务管理工作的正常开展，对医疗收支费用的管理较好，严格遵守财经纪律，较好地完成了各项工作任务。

  关于最新医院财务工作总结范文

  财务处在过去一年中认真履行监督管理职能，积极参与医院管理，全处人员同心协力，按照医院整体部署和财务处年初既定工作计划，通过紧张细致的工作，圆满完成了20xx年度工作计划，在财务核算、经济管理和物价管理，以及迎接“三甲”复审准备工作等各方面达到了预期的成果。定期向医院领导报送医院收支情况及财务分析报告，使医院领导能够准确把握医院经营状况，在调整工作方向和工作策略上有可靠的数据基础。

  一、把握经营状况，准确反映医院运营成果

  20xx年医院实现总收入xxx万元，其中实现业务收xxx万元，

  同比增加xxx万元，增长xx%，完成预算的xx%。其中：医疗收xx万元，药品收入xx万元，其他收入xx万元。药品比例为xx%，同比下降xx%。另，财政补助收入xx万元。业务支出xx万元，同比增加xx万元，增长xx%。实现业务收支结余xx万元，增减xx万元。

  20xx年，医院门诊量达到xxxx人次，同比增加xxx人次，增长xx%，同期入院患者xx人次，增加xx%。门诊量大幅增加，使得住院患者量随之增加，医院收入来源得到保障和扩展。实现门诊收入同比增加xx万元，增长xx%，住院收入同比增加xxx万元，增长xx%。其中住院医疗收入增加xx万元，增长xx%，住院药品收入xx万元，增减xx%。药品比例xx%，同比下降xx%。收入结构得到调整，利润率较高的服务性收入比例提高，提高了医院收入的实际收益水平。

  二、严格经济核算，准确分析经营成果

  做好经济核算，正确评价经营成果是财务工作的基本职责，是参与医院管理的一项重要职能。财务处通过详实、细致的经济数据，认真分析医院在每月、每季、每年的经济运营情况，在财务分析中做出客观、明了的总结和分析，对引起收支变化和效益增减变化的因素加以深入剖析，为调整医院经营方针策略提供有力的参考依据。对影响医院收支结构变化较大的项目，如治疗费、床位费、检查费、化验费、药品等等，各项收入比例变化；人员经费支出、卫生材料费支出、药品费支出及其他消耗性支出等增减导致支出结构变化；门诊量、入、出院患者量、床位使用率、床位周转次数、每门诊收费水平、每床日收费水平等各项经营指标的变化，都要进行详细分析，将能够影响到医院经营状况的各种因素都纳入财务分析的范畴。财务分析客观反映了医院在核算期内的经营状况和经营成果，为医院趋利避害，发挥优势，调整经营策略和工作方向提供重要的参考资料。

  三、履行监督和控制职能，严格把关成本支出

  财务处围绕医院节约增效、创节约型医院这个长期目标，严格控制经营成本，始终把控制成本支出做为一项重要工作来抓。医院实行招标采购，降低卫生材料和后勤物资采购成本，监督管理卫材和物资的领用以及库存数量、额度，最大限度降低库存物资成本。在人员经费支出不断增加的情况下，控制变动成本支出，降低消耗性支出比例，保持并提升利润率对提高医院经济效益有着重要意义，因此，医院在采购、领用、库存等各环节都加强管理，保证医院在经营过程中总成本支出的稳定性，并在此基础上努力降低支出水平。由于医院鼓励临床积极开展业务，以及患者对医疗技术和医疗水平的要求不断提高，高值卫材使用量连年增加，致使卫材支出成本提高，对医院收支结构的影响较大，收支结构不够协调，医院未能达到效益最大化，利润率水平受到一定抑制。

  四、加强资产管理，核准医院资产

  财务处在去年进行的资产清查基础上，按新会计制度要求调整账务，严格划分固定资产和低值易耗品界线，核准全院资产总额，并按年初开始执行的新会计制度对在使用年限内的固定资产计提折旧，真实反映医院实际资产情况，同时将有账无物、损毁无法使用、过期、淘汰的资产申请有关部门报废。目前已对x辆汽车及x万元以下的报废资产完成了报废处理，共计价值xxx万元。通过医院财务制度和会计制度改革，更加科学、合理地管理医院资产，同时能够更准确的对医院运营成本进行核算。

  医院职工食堂和患者食堂外包前，财务处对其固定资产进行了彻底清查，保证医院资产不受损失，兼顾医院和承包人利益，使外包行为在平等互利条件下完成。

  五、严格执行物价政策，规范收费标准

  财务处始终坚持把好物价管理关，认真执行物价和上级管理管理部门规定的医疗服务价格标准，兼顾医院和患者利益，做到合理收费、合法收费、透明收费。在执行标准方面，严格以省、市物价部门及市卫生局等有关部门下发的文件为准，杜绝违规收费现象。严格履行新项目、新卫材价格申报审批程序，对照收费标准确定其是否符合规定。

  物价管理部门及上级主管部门不审批则不准许收费。保证医院收费透明度，坚持执行价格公示制度，通过设置触摸屏、公示板、公示本、公示牌，打印并发放住院费用一日清单、打印出院结算明细表等多种方式和措施，为患者提供收费项目标准及消费情况查询服务，使患者明明白白消费。按规定时间重新申报备案已到期的手术类、检验类、影像类等价格调整的收费项目，以及特需病房床位费标准。及时核准临床新增收费项目及使用新型卫材收费标准，并在收费系统中编制收费编码，交医保处对照后立即通知相关收费科室使用。物价工作坚持以服务临床、服务患者为首任，及时为临床及患者解答收费方面的咨询和疑问，特别是做好对患者的解释说明工作，解除患者对医院收费存在的疑义，杜绝了因物价问题引起的纠纷。

  六、重视知识更新，提高业务水平

  20xx年起，我院开始实行新的医院财务制度和会计制度。通过去年学习，已对新制度有了较深刻的认识，因此，在执行新制度的过程中，我们顺利完成了制度实施和账务衔接工作。在工作中，善于发现问题，及时找财务软件供应方加以解决，确保财务核算工作顺利完成，使医院会计制度科学化、规范化、合理化迈进一大步。

  为更好地进行财务成本核算，财务处会同绩效办共同到xx医院进行学习，了解、交流全成本核算方法和奖金分配、院内各科室、部门间的内部核算方法，拓展了思路，为我院财务管理工作进一步科学化、合理化、严谨化有借鉴作用。

  x月初，我院病案管理系统全面升级，涉及到收费系统也同时升级。财务处全体人员十分重视此次升级，全员动员，共同行动，确保了此次系统升级得以顺利完成。从升级前的思想动员和操作学习、提出软件应用需求，到收费数据校对、整理，乃至升级过程中的人员安排都做了详细部署并认真落实。新系统上线后，我们对收费数据重新进行了认真核对，在系统运行过程中不断发现问题，及时解决，并通过系统实际运行，不断完善软件功能。目前，新系统运行较平稳，核算和统计功能也日趋完善。

  七、重视“三甲”复审，积极做好迎检工作

  20xx年我院将接受“三甲”复审，医院将复审工作做为一项极为重要的任务来抓，并成立了“三甲”复审办公室，全面领导和布置“三甲”迎检工作。财务处紧紧围绕三甲办布置的工作计划，在迎检前的三个阶段努力完成计划目标，整理、完善各种材料，并根据实际工作情况切实做到持续改进。财务处按三甲办要求将已整理完善的各种材料纳入统一的档案盒中送交三甲办备检，根据工作需要随时补充内容。财务处的迎检准备工作充分，在接受院内模拟检查过程中，财务处的迎检准备工作受到有医院有关领导及三甲办的肯定。

  关于最新医院财务工作总结范文

  转眼，送走了20××年，迎来了20××年，过去的一年里，财务部人员结构有较大的调整，基本上都是新人、新岗位，感到自己的担子重了，压力大了，在领导正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我扎扎实实地开展完成了各项工作，下面，我就20××年度各方面的工作情况作简单的总结和汇报。

  一、执行财务管理规范化。

  通过对财务管理细则的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外，严格执行财务人员应遵守的职业道德，在凭证审核环节中，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。

  二、认真落实固定资产录入。

  依照检查标准按时、认真、客观公正地对各处室彻底地进行了清查，在资产清查中存在的问题，及时向有关部门负责人进行了反馈;以物对账、以账查物，查清资产来源、去向和管理情况，并登记资产的完好程度，做到

  见物就点，是账就清，不重不漏，对有账无物、有物无账的资产分别登记，汇总分类。

  三、协助配合外审工作。

  为了更好的与部门沟通，在完成本职工作的同时，我积极配合xxxx顺利完成了xxxx年xxxx的工作，为随后xxxxxx年审做好了铺垫。为了配合xxx部门的录入费用，及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作，以便更好地核算医院的盈亏，为医院完成年度计划提供依据。

  四、加强对日常工作内容的管理。

  1、圆满完成20××年度财务决算工作，实施报表年报的审计;

  2、完成20××年度医院所得税的汇缴工作;

  3、顺利实施了20××年会计账目的初始化工作，并保质保量的完成20××年度正常的会计核算和税务申报工作;

  4、根据医院管理要求，进行成本测算，并编报相关报表及分析材料;

  5、按时并准确填报各类对外统计月报表;

三甲医院医生工作计划篇9

山西临汾市新医院工程是该市“十一五”时期开工建设的重要民生工程，建设好这项工程是全市人民的热切期望。为实现“确保汾水杯，争创鲁班奖”的质量目标，项目部狠抓质量管理，在设计、施工、验收等项目建设的各个环节，严格执行《新医院项目部创优方案》，确保工程质量，实现精品工程；组织各参建单位编写了长达200多页、15万余字的《临汾新医院建设项目创优策划书》，涵盖了分部、分项工程质量控制要点、精品、亮点、绿色、安全文明施工策划等多个内容；同时针对重点专项工程，组织编写了《屋面工程创优专项方案》、《幕墙工程创优专项方案》等一系列具体的技术指导规则，努力做到“精品工程，策划先行”，有效保证了在工程创优实施过程中严格执行“样板领路”的可操作性。目前，临汾新医院工程项目已获得山西省优质结构奖、QC成果奖、全国建筑业绿色施工示范工程奖、山西省建筑业新技术应用示范工程奖等。

科学规划，以人为本

“建设一流的现代医院，既非贪图虚名，也非编造政绩，而是要实实在在解决全市人民看病难，看病贵的问题。”临汾新医院项目副经理、市人民医院副院长许红星恳切地说。

临汾新医院项目由山西省建筑设计研究院进行设计，设计坚持“以人为本、功能完善、布局科学、便捷适用、绿色节能、科技支撑”的指导思想，将人文和智能化管理贯穿医疗、护理、服务、环境之中，在保证医疗、教学、科研、防保、康复、急救“六位一体”功能的同时，医疗布局上实现了动静分区、洁污分流、上下呼应、内外相连、集分结合和流程便捷，整体规划设计充分体现方便适用的原则，实现了绿色生态医院的人文特色，展现了当今医疗建筑最先进的理念。

许红星介绍说，按照建设目标，临汾新医院要承担医疗、教学、科研、防保、康复、急救6项职能，其中医疗这一职能十分重要，缓解群众看病难、看病贵的最好办法就是不必远赴外地而是就地治疗。这就要求我们不断提升医疗水平，尽快缩小各医院的医疗技术差距，重视加强后备医护人员的培养，让更多的老百姓免于看病中的奔波之苦，有效推进社会和谐发展。另外一项是防保职能，当今社会各种疑难杂症发病率不断攀升，治疗难度不断加大，使人民群众遭受了许多病痛的折磨之苦，预防疾病也成为治疗疾病的一种战略，它不仅是生存的需要，更是医疗卫生的追求目标。经济的快速发展，使人民群众的物质生活和精神生活不断提高，人类社会对于生存和生活的质量需求也越来越高，预防疾病，早期治疗是人民群众和广大医务工作者的共同期盼。

多年来，临汾市人民医院做为该市唯一的一所三甲医院，目前由于占地面积小等客观条件所限，科研、教学、防保、康复、肿瘤治疗等功能没有发挥应有的作用，新医院占地351亩，完全按照三甲医院应有的功能要求规划设计，增加了肿瘤治疗中心、核医学科、健康保健体检中心、120急救指挥中心、康复中心、会务中心、科研中心等新的功能硬件建设，新医院将成为集医疗、预防、保健、科研、教学、康复六位一体的现代化三甲医院。新医院按照现代化的三甲医院要求，装备一大批先进的医疗设备、智能化管理系统和先进的远程会诊系统，这些设备的投入使用，将极大地提高医院诊治水平，老百姓在家门口就能享受到北京、太原一样的大医院医疗服务。这不但彻底改善了我市医疗环境，而且为提高我市卫生发展水平创造了良好的条件。)

面对今后的项目工作思路，临汾新医院项目部项目经理温学良介绍说，临汾新医院项目具有建设规模大、投资规模高、专业工程多、工艺流程复杂和施工难度较大的特点，在施工期间会遇到各种各样的困难和问题。但我们相信，在市委、市政府坚强领导下，在有关部门的大力支持和密切配合下，在项目部、监理部和施工部紧密配合、团结协作下，我们一定会紧紧围绕“争朝夕创一流建好民心工程，高标准塑精品造福临汾人民”的工作宗旨和“确保汾水杯，力争鲁班奖”的质量目标，周密部署，合理安排，强化管理，规范施工，保质量，保工期，保安全，保概算，圆满完成项目建设任务，决不辜负市委、市政府及各级领导的重托和期望，向全市人民交一份满意的答卷。

创新设计，突出亮点

环境优美，最宜医疗、康复

临汾新医院建在环境、气候最美的滨河公园西侧，位于临汾河西新区的中心位置，新医院内有湖面、草坪、小山、流水、花草、树木为一体的康复生态园，特别是院内景观绿化与建筑物内天井庭院、屋顶绿化形成三位一体的立体效果，绿化率达55%，各病区还有全省独一无二的阳光室和晒衣室间，门诊区内有宽18米的功能齐全、采光通风良好的医疗街。

百姓就医、保健、交通极为便利

临汾新医院西靠高铁车站，南邻高速出入口，东通霍候一级路，且与老城区的向阳路、红卫路主要干道相连，院内有12米宽的人车分流的环形大道及供患者坐的环保电瓶车，不但能保证各县市重、危、急患者在最短时间内迅速到医院救治，而且对全市各种突发性事故医疗紧急救援也畅通无阻，广大市民来院诊治、保健也极为便利。

目前，市人民医院停车难、车辆进出不便已成为社会热点问题，新医院这次设计共有2000个车位，其中地下停车位600个，地面上按医疗、行政、后勤、探视等设置了1400个，下面草坪旁有树荫的绿色泊车区，医院有门急诊、行政体检、后勤物资、出院病人四个出入口，不同的人群及车辆将按序进出和停放。

医院布区合理，设施先进

临汾新医院总平面规划合理有序，功能分区明确，有核心医疗区、感染性疾病区、后勤生活保障区、行政科研区、康复生态花园区和医院发展预留区，各区布局完全符合现代化医院的有关要求，医院建设抗震设防严格执行规范，结构抗震计算按八度，抗震措施提高一度按九度。门诊、医技区均为三层建筑，通风、采光良好；住院楼为十层设计，共有床位1500张，分为二人间、三人间均带卫生间的病房和VIP特需病房，整个医院中央空调自动控温，全院有太阳能供应热水，有50部电梯（其中门诊10部扶梯）为病人服务，医院内部有集医疗、护理、管理、服务为一体的智能化管理系统，患者来院就诊、检查、住院、结算、取药及其它结费均可用一卡通，挂号、交费随时刷卡，排队等候时间大大缩短。

医院功能更加完善

临汾新医院占地351亩，完全按照三甲医院应有的功能要求规划设计，增加了肿瘤医疗中心、核医学科、健康保健体检中心、120急救指挥中心、康复中心、会务中心、科研中心等新的功能硬件建设，新医院将成为集医院、预防、保健、科研、教学、康复六位一体的现代化三甲医院。

医院设备更为齐全，诊治水平极大提高

新医院将按照现代化的三甲医院需求装备医疗设备和先进的智能化管理系统。远程会诊系统，医院诊治水平将极大地提高，老百姓在家门口就能享受到北京、太原一样的大医院医疗服务。

节能、绿色、低碳

节能、绿色、低碳是新医院设计、建设的理念之一。新医院建设设计运用一大批节能环保材料和工艺，如断桥铝、真空玻璃、保温隔热材料、太阳能系统、自然采光设计、环保形中央空调、变频节能电梯等、全院绿化面积达55%以上。污水、污物处理一步到位。尽最大努力确保了新医院节能环保。

医院管理、业务水平将再上新台阶

三甲医院医生工作计划篇10

一、积极稳妥推进公立医院改革

（一）启动实施县级公立医院药品零差价销售试点。按照省卫生厅计划，省试点单位三门、天台县人民医院在今年6月前正式启动实行药品零差价销售，其他县级公立医院在今年年底前启动。各县（市、区）卫生行政部门和有关医疗单位要按时间进度认真做好改革的各项准备工作，包括药品收支底数、医疗服务收费项目及价格的调整额度等调查测算，并主动积极协助政府物价、医保、财政等部门作出相应政策调整，保障药品零差价销售改革平稳实施，力求在实现由“以药补医”向“以医养医”转轨的同时，对医院的生存发展不带来太大的负面影响，同时要充分兼顾社会群众对这一变革所涉及的医疗服务项目价格调整的耐受力，力求实现改革的平稳过渡。

（二）全面推进国家基本药物的配备和使用。按照《关于做好县及县以上医疗机构基本药物配备使用工作的通知》（浙卫发〔2011〕216号），公立医院须增加国家基本药物的配备与使用，其配备与使用基本药物品种数占基本药物品种总数、基本药物销售额占药品总销售额的比例分别应达到：二级乙等医院不低于70%、不低于35%；二级甲等医院不低于60%、不低于30%；三级乙等医院不低于50%、不低于25%；三级甲等医院不低于40%、不低于20%；各类专科医院基本药物中相应的专科用药品种数量配备比例不低于70%。

（三）积极推进医院运行管理机制改革。随着“以药补医”向“以医养医”机制的转轨，以及按病种限额付费等医保付费制度改革的加快推进，加上医院人力成本的快速增加，势必导致医院的发展陷入较为困难的局面，因此，县级公立医院需相应地主动调整改革内部管理运行机制，加强医疗的全成本核算，并着力提高资源的利用效率，努力挖潜增效。

（四）积极协调争取各方投入支持。各地卫生部门、各医疗单位要积极争取政府支持，主动协调发改、物价、人力社保、财政、编制等部门，为公立医院的改革提供政策保障。政府应切实履行对公立医院的投入责任，在实施药品零差价销售后，承担起公立医院在基本建设、大型设备购置、学科发展、离退休人员经费、政策性亏损补偿等方面的投入责任，并对公立医院承担的公共卫生、对口支援任务予以专项补助，以保障公立医院的持续发展。

二、加强医疗资源配置的规划引导

2012年为市“十二五”卫生规划实施的关键年份，各地要以《市医疗机构设置“十二五”规划（2011～2015年）》为指导，加紧出台县域医疗机构设置规划，指导当地医疗资源的投入配置。一是要加大投入，增加医疗资源总量，使千人床位数、医生数、护士数指标逐步提升，以适应快速增长的社会医疗需求。二是要重点发展城镇新区、重点集镇、边远区域的医疗服务业，提升基本医疗能力。三是要积极加强县级医院的功能建设，进一步增强其区域医疗中心作用，整合有限资源，积极建设县域医疗急救、临检、影像、病理等各类诊疗和医疗支持、保障中心，辐射乡镇，提升基层医疗服务能力。四是要鼓励和引导社会资本举办具有一定规模特色的专科医疗机构及老年护理、康复服务机构，要严格控制各类门诊部的设置。

三、深入开展“三好一满意”活动

（一）以等级医院评审为契机，全面加强医院内涵建设。今年启动二级乙等综合性医院和二级甲等专科医院等级评审工作，以评促建，提升医院内涵建设管理水平，积极创建省级、部级“优质医院”。

（二）推进临床路径扩面，加强医疗质控管理。要求市内三级医院临床路径开展达20条以上，二甲综合性医院开展10条以上，二乙综合性医院开展3条以上，以点带面，推广扩大。同时，进一步加强质控管理，完善13个市级质控中心的组织、制度建设，修订质控评估标准，重点加强院感控制、药事管理及各专业学科的质量控制，保障医疗质量和医疗安全。

（三）扩大预约挂号，引导就诊方式转变。二甲及以上医院要积极倡导各种形式的预约挂号，错峰诊疗。三级医院的专家门诊预约挂号率不低于30%，本地病人复诊预约率应达到50%以上，其中口腔、产前检查、术后复查病人等急诊预约率应达到60%以上。各大医院要加强与社区协作，通过社区医生工作站指导和帮助患者预约挂号、预约大型设备检查。

（四）严格控制大输液，大力规范抗菌素使用管理。各地各医疗单位要认真组织实施省《医疗服务阳光用药工程实施方案》，认真贯彻省、市有关抗菌药物临床使用管理的具体目标要求，以启动实施国家基本药物目录和县级医院药品零差价销售为契机，坚定决心，转变医疗服务模式与习惯；各地各单位要加强宣传教育，严格实行处方点评制度和有效控制管理措施，坚决控制不必要的静脉输液和抗菌素使用，引导医生养成科学、节俭、规范的用药习惯，既有益于控制医疗成本，更有利于保护群众健康。按照“阳光用药工程”实施要求，各医院须严格控制抗菌药物在医院药品使用量上的占比，三级甲等医院≤23%，三级乙等医院≤25%，二级甲等医院≤28%，二级乙等医院≤30%。卫生部门要加大监督力度，定期开展处方点评，定期每季、半年、年度向社会公布各医院用药控制指标和医疗服务信息，接受社会监督。

（五）推进优质护理工程，提高护理服务质量。各地各医院要大力推进优质护理病区建设，按标准配备足够的护理人员，加强整体护理和基础护理，切实提升护理质量。要求三乙医院的优质护理病房开设率达50%以上，三甲医院力争达到2/3以上，二甲医院争取达到30%以上。同时，要把规范护理员（护工）使用管理工作与创建优质护理工程相结合，认真贯彻市卫生、人力社保、农办联合《通知》精神，力争通过三年的努力，基本改变当前面貌。

（六）加强医患沟通和纠纷处置，促进医患和谐。各地各医疗单位要充分尊重患者的知情同意等权利，注重医疗活动过程中的充分沟通，取得病人及家属对诊疗措施的理解和支持、配合，防范并及时妥善处置医疗纠纷。要按照省、市政府令的要求，主动促进第三方调处机制的建设完善，有效维护医患双方合法权益，积极参加医疗责任保险，建立和完善医疗责任风险分担机制，增强抗风险能力。

四、加强要素准入，大力规范医疗活动

（一）认真实施好医疗机构不良行为记分管理。要继续认真贯彻落实省、市《医疗机构不良行为记分管理办法》，在日常检查监管中，认真做好不良执业行为登记管理工作，进一步健全不良执业行为记分管理制度和退出机制，同时，严格加强医疗机构校验管理，促进医疗机构依法行医意识，自觉规范医疗行为。

（二）加强人员资格准入和执业行为监管。认真贯彻实施《执业医师法》和《护士条例》，依法严格把好执业医师和执业护士的执业资格审核考试关、注册关；认真实施《医师定期考核管理办法》，从职业道德、执业行为、服务规范等方面全面加强医师队伍建设；按照《省医师多点执业管理办法（试行）》规定，鼓励执业医师在对口支援医院、医疗合作单位、乡镇卫生院以及城乡社区卫生服务机构服务，经履行有关注册备案手续后开展多点执业。

（三）大力整顿医疗市场。以医疗机构名称的规范使用和诊疗科目准入、从业人员资质规范为重点，结合不良执业行为记分登记情况，开展整顿规范医疗市场秩序专项执法检查，坚决打击违规医疗行为和非法行医。

五、加强学科和人才建设，促医教研综合发展

（一）加强重点学科建设。坚持“创优扶强，分类指导，整合资源，提升优势”的原则，加强对重点学科、扶持学科、培育学科的建设管理和指导，促进医教研全面发展。对评选出的“十二五”市级学科，各所在单位要加大投入，加快其建设发展，从人、财、物、政策等方面加大支持力度，制订五年周期发展规划和分年度工作目标，按计划实施建设，务求发展成效。同时，要加大人才培养力度，提升学科人才素质；要充分发挥学科带头人、后备学科带头人的作用，发挥团队协作机制，激发卫生科技人才的科研积极性和主动性，提高自主创新能力，加强科研项目的全程管理，努力提高医药卫生科研水平。

（二）推进毕业后医学教育模式改革。构建以住院医师规范化培训和助理全科医生规范化培训为主的多层次毕业后医学教育培养体系，启动实施新型住院医师规范化培训试点，成立市毕业后教育领导小组和专家指导委员会，加强新模式住院医师规范化培训试点单位的基地和师资队伍建设，并逐步扩大试点范围，通过若干年努力，实现对所有医院新招录的本科及以上学历的临床医学、中医（中西医结合）专业毕业生，实施“5+3”模式住院医师规范化培训；对城乡社区卫生服务机构新招录的专科临床医学、中医（中西医结合）专业毕业生，实施“3+2”模式助理全科医生规范化培训，促进毕业后医学教育与学历（学位）教育的有效衔接，全面提升全市范围内新上岗住院医师的临床诊疗技术能力和职业素养。

（三）加强基层卫生适宜技术推广应用。开展基层卫生适宜技术推广示范工程建设，通过加强示范基地建设，开展适宜技术下基层指导推广活动，切实提高基层适宜技术覆盖面。

六、加快救护体系建设，规范院前急救行为

根据省政府办公厅《关于加强省院前急救体系建设的实施意见》和《市医疗机构设置“十二五”规划》关于院前急救体系的建设要求，加快推进全市院前急救体系建设步伐。推动温岭、临海市建立辖区院前急救分中心，合理均衡设置各县市急救站点，提升应急救护能力；在全市范围开展院前急救站点规范化建设，制定完善建设评估标准，开展检查评估活动，加强院前急救机构人员、装备、制度、技术、病历等方面的规范化建设，促进院前急救规范高效，保障质量安全。