建筑工程项目十篇

建筑工程项目篇1

关键词：工程建筑；施工项目；管理；问题及对策

1 工程建筑施工项目管理的重要意义

施工项目管理是建筑企业管理的核心内容，也是工程质量的必要保证。要想提高工程质量，管理手段与方法至关重要，在建筑工程的施工现场，二者直接影响到工程质量的好坏。再有，想提高工程投资收益，必须要控制成本，而施工进度与质量又会影响到施工成本，所以做好施工现场管理工作是非常必要的。为了有效保障安全与消防工作，促进工作效率的提高，企业要进行科学、合理的施工现场管理。

2 建筑工程施工的现状

2.1 施工项目合同管理不合理

由于我国建筑市场尚未成熟，一些不平等条款往往会出现在工程项目投资企业与施工企业签订的合同中。一些情况下施工企业也会接受不平等条款，目的是在日渐激烈的竞争市场上获得一定的份额。有时候，为了工程进度的需要，施工企业会在施工过程中对合同条款进行私自改动，这种行为对建筑行业的秩序是一种公然的挑衅。虽然有时候条款中会存在一些技术方面的可观限制因素，但合同条款一经确定绝对不允许私自改动。另外，在当前的建筑市场上合同违约现象也时有发生。我国建筑市场缺少规范的合同管理规则是造成上述问题的主要原因，另外，相关参与人员的法律意识淡薄也是有不可推卸的责任。因此要加强制度建设和提高人们的法律意识。

2.2 工程施工质量得不到根本保证

建筑市场存在的另一大问题就是建筑工程施工质量不高，现如今隐蔽性的工程质量令人堪忧，虽然技术有所进步，施工工艺也有所完善，但不能从根本上解决问题。施工企业为了追求经济利益最大化不断的进行不合理的压缩成本，认识不到施工成本会间接影响施工质量，其实二者之间不存在对立，二是一种相辅相成的关系。从而不能有效保障工程质量。

2.3 监理单位工作落实不到位，人员专业水平较低

为了及时发现问题并提出改善意见，监理单位要认真履行自己的责任和义务，监管工作要贯穿于建筑施工过程始终。目前而言，监理单位的相关工作人员道德素养相对较低，专业水平不高，在工作中很难可观评判工程质量，导致相关质检工作无法落到实处，尽管监理单位的监理范围已经扩展到工程的整个过程，人员综合素质有限也会导致建筑市场的混乱，从而限制了监理单位在市场中的良性发展。

3 建筑工程管理问题的对策

3.1 完善施工合同管理办法，规范建筑市场秩序

3.1.1 建立较为健全的合同管理制度。规范我国现存的建筑市场环境，必须制定一套完备、健全的合同管理制度，在制度规定下，合同的签订、审查、授权、监督等程序会更加严格更加条理化，合同管理水平也会相应提高，从而整个建筑市场也会更加公平公正，更加法制化。

3.1.2 增强施工企业相关人员的法律意识。需要不断增强施工企业相关人员的法律意识。施工企业受到不公平待遇，或者私下更改合同条款，出现违反合同规定的行为，这些都跟施工企业人员法律意识淡薄有直接关系。法律意识增强了才会在平等的基础上签订合同，并且减少延缓施工进度等违约现象的发生。

3.2 做好建筑工程施工质量的保障工作

3.2.1 严格控制施工检验程序。质检人员要严格按照施工程序和质量规范对分项工程逐一检测，并将施工质量验收与检测工作作为建筑工程施工中一道必须的工作程序来认真对待，如有质量问题，第一时间告知施工企业人员，便于及时解决。

3.2.2 做好施工材料质检工作。施工企业对于材料的质检工作一定相当重视，要对其进行严格的技术检测以确保材料可以满足施工技术规范和要求，对混凝土、钢筋等材料的购买、运输、保管等相关工作予以相当的重视，这其实也是在间接节省施工成本。

3.3 强化法制建设，充分发挥监督管理作用

要想监理市场成为一个较为规范的环境，促进监理市场的良性循环，就要加强法制建设，严格监管工程的施工质量问题，还要严格管控对监理人员的行为活动。按照国家规定的法律法规办事，增强相关人员的法律意识，提高工程监理的工作积极性，对违法乱纪的行为予以严重惩罚。除此之外，政府部门也要辅助相关部门解决应有的问题，加大监管力度，定期或不定期地调查走访，建立群众举报机制。一旦发现违法乱纪行为定要严格处理，绝不手软。

3.4 重视施工项目安全生产与实施相关的管理工作

3.4.1 制定安全施工与管理措施。施工企业依据建筑工程施工特点、工艺流程及技术要点来编制质量安全控制制度，严格控制每一道工序的内容和操作程序，尽可能避免安全隐患的产生，规避较大安全事故的发生。依靠科学、合理的安全施工与管理措施可以强化建筑工程管理的效果。

3.4.2 利用信息技术提高建筑工程管理效率。想要优化管理程序、合理控制管理成本的投入和质量安全，就不能只依靠人工管理，需要结合当代信息技术，并将信息技术引入管理活动，才可以实现施工管理的现代化，也才可以提高施工管理的效率。

4 结束语

对于工程建筑项目施工而言，需要将全面有效的管理机制作为前提条件，这样可以有效节省建筑材料和资金，还可以有效的提高工程质量和施工效率。所以必须强化材料管理和质量管理，提高施工人员的综合素质和安全管理意识，最终实现建筑的经济效益和社会效益最大化。

参考文献：

[1]刘东伟.有关工程建筑施工项目现场管理的对策研究[J].城市建设理论研究（电子版），2015（2）.

建筑工程项目篇2

［关键词］建筑工程；经济效益；风险类型；风险管理

建筑工程自身存在的风险以及外在的影响因素会导致整个工程项目在建筑过程中存在一定的风险隐患，这将会对整个建筑行业的发展造成影响。因此，在建筑工程建设过程中，相关工作人员，要全面掌握风险类型，并且要依据风险类型，制定相应管理对策，从而确保建筑工程能够顺利竣工。

1建筑项目风险管理包括的主要内容

建筑工程项目风险管理内容主要体现在以下几个方面：（1）风险的发现与分析。在建筑工程管理前期，要对与项目相关的信息内容进行收集，在该过程中，工作人员必要保持严谨，依据科学的方法进行分析，确保最终获取到的各项信息内容的准确性，最终获取到项目管理风险[1]。在此基础上，针对具体风险内容进行记录，并且制定相应方案对风险进行处理。（2）在项目的前期存在的风险进行收集，获取到相应的风险报告，并且要做好相应的分析与评估工作，将其作为依据，对建筑项目的危害等级进行明确，然后整理风险，最终制定出一个科学的项目管理计划。

2建筑工程项目的主要风险类型

2.1成本风险

建筑企业在项目建筑过程中，要对工程具体施工该过程中的成本问题进行重点分析，这也是项目建设过程中的一项重要内容。从现代建筑市场的实际情况来看，市场中的各种建筑材料的价格不断变化、项目工程的施工计划也会因为各项外界因素影响从而发生改变，这些内容都会给工程项目成本造成影响，这一影响与项目工程成本风险有着紧密联系[2]。例如，建筑材料市场价格的增长，会导致项目成本费用大幅度提高；工程建设施工计划的改变，有可能会导致整个工程建设的工程量增加，这也会使建筑工程成本风险增加。

2.2进度风险

项目建筑工程中的进度风险与其他风险有着紧密联系，一方面会受建筑项目中各项风险因素的影响，另一方面也会受到其它不同因素的影响，这在许多建筑工程项目中都有所体现。例如，在具体施工过程中，设备管理可能会出现设备管理风险，因为设备管理人员在管理过程中容易疏忽，从而导致设备损坏，将会导致设备管理过程中存在风险，这将会导致项目的施工效率偏低，影响工程项目建设进度，进而形成进度风险。此外，如果出现连续降雨天气，工程无法正常施工，连续降雨是自然因素引起的风险，这种风险的存在会导致工程的施工进度变得缓慢，施工效率低下，最终将会产生进度风险。

2.3管理风险

建筑项目中的管理风险指的是管理组织、管理能力、管理水平等各项对建筑工程会造成影响的因素。例如，建筑工程施工企业管理机构的完善程度、各项管理职责是否落实到了实际，由此可见，管理风险具有可塑性，因此，其受人为因素的影响较大。

2.4技术风险

所谓技术风险指的就是建筑工程施工期间，应用的各种不同了类型的设备，以及不同的技术等，其中设备类型主要包括设计软件、操作设备，以及检测人员在作业过程中应用到的各种不同类型的检测设备技术；技术类型包括设计人员的设计的能力，施工人员的专业能力等。在建筑工程具体施工过程中，不同类型的设备和技术类型如果发生改变，都会对建筑工程项目产生影响，从实际情况来看，人为因素会对这种风险造成较大影响，在实际作业过程中，可以通过对各种影响因素的控制，从而避免这种风险的出现。

3做好建筑工程项目风险管理的有效措施

3.1提升风险意识

相关管理人员若具有良好的风险管控意识，其在具体工作中能够大幅度降低工程项目在具体施工过程中各种风险发生的几率。由此可见，应当提高工作人员的风险管控能力，具体实施过程中，可以采取下列措施进行：（1）加强对施工人员的风险培训，提高其识别风险的能力。（2）加强对管理人员的培训，使其能够充分意识到风险管理工作的重要性，从而使其在具体工作过程中，可以及时发现风险，并且采取合理的措施对风险进行解决，最大程度避免各种风险的发生。

3.2构建风险信息系统

工程项目风险管理过程中应当做好信息建设工作，通过该方式可以使企业在具体运行过程中管理效率能够得到进一步提高，可见，应当加强对信息系统建设的重视程度。例如，在项目工程管理过程中对大数据分析进行应用，通过该项技术，管理人员可以对整个项目在运行过程中，对过去发生的各项风险进行整合，从而掌握风险规律，采取相应的措施对风险进行处理，实现对项目的高效管理。

3.3健全风险管理体系

健全风险管理体系是规避各种风险的一项有效措施，一套健全的风险管理体系，能够更好的识别各种风险，进而能够及时发现各种风险，并且可以采取有效的措施解决风险。例如，项目建设前，落实各种预警机制，对风险管理流程进行明确，进而避免由于风险管理不力，造成的各种潜在风险。此外，要明确不同部门在具体工作中的职责，以及相应的责任人，加强对施工安全、资金支付等各项内容的重视。

3.4做好合同管理

合同的科学管理和执行是规避项目建设过程中各种风险的一项有效措施，因此，工作人员在实际工作中，必须加强对合同管理工作的重视。第一，加强对合同公章管理的重视，合同公章最好由多人管理，降低风险。第二，针对公章申请制定一个流程，通过申请的，才能进行盖章，通过该方式，实现对合同盖章的合理管理，有效避免因为公章应用混乱而引发的各种风险，从而使合同管理风险效率和质量能够达到一个新的高度。

建筑工程项目篇3

关键词：建筑工程；项目管理；问题；对策

中图分类号：TU72 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）18-0076-02

0 引言

随着社会经济的迅速发展，建筑工业的竞争也越来越激烈。所以，提高建筑工程管理与控制对于项目的开发与建设至关重要。建筑工程项目的管理是一个系统工程，包括多方面的内容，也涉及到多个部门和单位。为了实现建筑工程项目的预期目标，建设出符合要求的建筑物，工程管理人员必须切实加强建筑工程的管理。本文在阐述项目管理在工程建设过程中的重要性的基础上分析了我国建筑工程项目管理的现状和存在的问题，并从质量、成本、进度三个方面探讨了加强建筑工程项目管理的措施和建议。

1 目前我国建筑工程项目管理的突出问题

近几年来，随着我国建筑业的高速发展，建筑工程项目数量的增多，建筑工程恶性事故不断出现，工程项目建设过程中出现问题也成为了人们关注的焦点。下面从三个方面分析了建筑工程项目管理的突出问题。

1.1 质量管理方面 工程建设与人民生活的改善息息相关，加强工程质量管理是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。建筑工程质量的优劣，不但关系到工程的适用性，还直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。

存在的问题：①建筑施工项目质量体系没有得到真正有效的运行，程序文件也没有得到有效的贯彻执行。具体表现如：施工组织设计和施工方案的编制缺乏针对性；施工作业指导书不能紧贴作业面；没有根据各个工程各自的特点选择合适的方案而是盲目的照搬方案；材料进场检验及试验不到位而使用了不符合要求的材料；工程技术交底过于笼统、形式化；过程检验不规范等等。②建筑施工企业法律意识淡薄。《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范标准中既明确了建筑施工企业的责任和义务，也明确了在工程技术和质量管理中的操作程序和规范。但是由于一些施工企业法律意识淡薄，法制观念弱化，在施工中违反操作规程，不按图纸施工，顺序施工不当，甚至偷工减料，严重影响了工程质量，导致质量事故不断发生。③我国现行的建设工程质量管理体制是建立在在旧体制的基础上的，经过了逐步改革和完善，所以或多或少的受到了计划经济体制的影响，并存在着政企不分、政出多门的情况。

1.2 成本管理方面 建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出进行有组织、有系统的预测、计划、控制、核算、考核、分析等，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平，进而提高企业效益和竞争力的重要手段之一。

存在的问题：①成本管理意识不强，责任不明确。管理人员的成本管理意识不强，缺乏法律意识，没有合同观念和经济意识，往往干了活却因为必要的手续和证据不完善而收不回工程款。②人员素质不高，责任心不强。管理人员中的复合型人才不多，如，具有施工管理和组织经验的人，没有足够的能力和专业知识水平；刚毕业的大学生虽然具有很高的理论知识水平，但却缺乏实践经验。尤其是项目没有责任制和目标成本分解，责任权利落实不到位，更滋长了工作人员的消极怠工情绪。③材料管理不到位，浪费现象严重。工程造价的60％属于材料费，所以其盈亏将会直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部没严格执行领料用料制度，剩余材料不能及时收回，材料失窃现象严重；材料选购不严谨，有的型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际用量有较大差异；监督机制不健全，出现问题找不到责任人，这也成本失控的原因之一。④成本核算仅限于形式，指导意义不大。在施工过程中，预结算员没有结合成本预算和成本核算，没有做阶段成本分析，没有比较实际成本与预算成本、计划成本，没有进行成本分解，因此没有对项目施工进行有益的指导，不能有效控制项目的成本。

1.3 进度管理方面 工程项目的进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差进行原因分析，通过采取补救措施或调整、修改原计划等方式进行管理，直至工程竣工、交付使用。项目进度控制是项目施工的重点控制内容之一，它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要举措。

存在的问题：①制约因素多，管理不到位。在工程项目的实施过程中，会有很多因素影响工程的进度。例如，自身的管理水平，施工现场环境，设计变更的影响，劳动力需求状况，物资供应问题，资金问题以及其他相关的影响等等。实际施工中工程承包商并没有对这些问题采取积极有效的措施，再加上项目成员缺乏有效的监督、激励以及考核机制，最终导致在进度目标不能按期完成。②没有把握好进度、成本、质量之间的关系。工程进度与成本、质量之间是相互联系的。加快进度就要增加成本同时也可能会影响到工程质量的高低。但是在实际的施工过程中，承包商们要么重质量要么抓成本，要么赶进度，并没有去考虑怎样均衡三者之间的关系，不仅是工期延后，还增加了施工成本。

2 加强建筑工程项目管理的对策和建议

2.1 我国建筑施工项目质量管理对策

2.1.1 选好项目经理，配好项目班子。项目经理的人选应从有丰富的实践经验的，德才兼备的，并且善于接受新鲜的事物的年轻的管理者群体中来。质量管理项目领导班子必须具备必要的政治素质，懂技术，善于经营和管理之道。在选号领导班子的同时还要建立和完善工程质量领导责任制，依法管理企业。

2.1.2 建立项目的质量监管体系，确保体系的正常运行企业质量体系的建立和体系文件的编制，贯彻实行ISO9000系列标准，实施体系认证。

2.1.3 不断提高职工队伍的整体素质，坚持“以人为本”。建筑项目管理的关键在于人的执行，质量管理的人员素质的高低直接关系着管理的成效。为增强施工技术力量，企业应对专业技术人员进行大规模的质量培训，并对各级员工进行贯标意识、观念的教育和培训，让员工意识到工作质量的影响和重要性，增强项目质量管理人员的法律意识，严格施工过程中的规范。

2.1.4 建筑施工企业应根据自己的实际情况，建立健全质量规章制度。①制定具有可操作性和可检查性的质量规章制度。②对重要部位的施工，要求有质检员跟班旁站，确保工程质量。③建立三级检验制度，即班组自检、施工队复检、经理部终检。④建立交接班制度，使建筑工程的质量情况随时处于受控状态，及时解决出现的质量问题。

2.1.5 建立和谐合作的施工环境。一个建设项目的完成，涉及到诸多相关企业单位的参与，在各企业单位间建立一个互助、双赢的和谐合作环境对于项目的顺利进行与企业的良性发展有非常重要的意义，同时也是管理工作中的重点。

2.2 加强成本管理的措施

2.2.1 加强对施工项目成本核算意识，建立健全项目成本核算管理体制 项目成本核算是项目成本管理的依据和基础。作为施工成本管理与核算的职能部门，企业经营核算部门应该充分发挥其职能，挖拙其内在的潜力，调动工作人员的积极性，严抓施工成本核算管理。公司应该统一委派各项目成本核算员，进行集中管理，不定期轮岗，实行定期或不定期考核、学习，竞争上岗，建立健康有序的成本管理与核算程序。

2.2.2 加强施工成本监督力度，提高成本核算员自身的素质 成本管理人员应自觉学习和贯彻执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度，不利用职权或工作之便干扰成本核算管理工作。成本核算员要及时整理与成本相关的工程变更项并办理签证手续，定期上报审核，以便及时准确地控制施工成本，防止不必要的损失。公司应制定相应的约束和激励机制，同时要全面提高核算员的技术业务素质和道德素质的水平，增强工作责任感。

2.2.3 搞好成本预测、预控，认真履行经济合同 项目成本的管理，必须首先抓好预测预控。签约后立即编制施工预算和成本计划，编制施工任务单和需要的机械台班，然后进行对比、校正，再结合市场价，测算出工程总实际成本。在完成项目的成本测算后，公司与项目部签订承包合同，确保双方责、权、利分明，自觉地履行各自的职责，保证项目施工顺利进行。

2.2.4 加强材料管理 加强材料管理是项目成本控制的重要环节，一般工程项目，材料成本占工程造价的60％左右，所以材料成本的控制尤其重要。经过审批后的施工预算是编制材料需求量计划的基本依据，同时也是项目部对操作层限额领料的依据。如在施工过程中发现材料超过限额，材料管理人员必须立即查明原因，强化材料计划的严格性。材料的采购量和单价必须要有专门机构监管。

2.3 加强工程进度管理的建议

2.3.1 设定工程项目进度管理的标准 加强工程项目进度管理首先要设立相应的目标工期。①通过预期利润确定目标工期。预期利润目标是确定目标工期的一个重要决定因素。②以费用工期标准确定目标工期。施工企业将费用最低工期作为工程项目进度管理的目标，目的是以最低的建造成本完成工程承包任务。③按照资源工期标准确定目标工期。“资源限定”和“工期最短”是工程项目进度管理的一个复合性控制标准，能够最大限度地避免施工过程中由于资源供给受限而导致的工期延误。

2.3.2 建立高效率项目团队，实施科学管理 当今社会的竞争主要是人才的竞争，施工企业应做到人尽其才，加强成员之间的合作，培养团队精神，构建团队文化，借鉴国内外先进的项目管理模式和管理方法，实施标准化、程序化作业，制定严格的考核体系，建立有效地激励机制，营造积极的工作氛围，保证进度目标的实现。

2.3.3 制定可行的，详细的进度计划 制定进度计划是进度管理中的重点工作之一，计划的质量将直接关系到后续各项工作的顺利开展。很多承包商在开工前为了满足合同工期,草率地编制施工进度计划，导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展。因此在工程开工之前，承包商必须编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。

3 结束语

总之，面对我国加入WTO后的发展趋势，建筑企业必须进一步深化项目管理的改革，在项目管理的思路下，制定企业发展战略和市场开发战略，逐步与国际管理接轨，为建筑企业抢占国内市场、进入国际市场竞争创造条件，促进企业的持续健康发展。

参考文献：

[1]张红英.建筑施工企业项目成本管理的现状和思考[A].河南省建筑业行业优秀论文集(2010)2010年.

[2]卢立明.工程造价管理中信息的应用研究.天津大学,2009,(S2).

建筑工程项目篇4

关键词：工程项目；建筑工程；项目管理；对策

引言

建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。建筑业在我国国民经济中占有重要地位, 是我国国民经济的支柱产业之一。但是, 由于历史的原因, 我国的大中型国有施工企业普遍经济效益低下。推行项目法施工, 在企业内部建立项目管理机制, 把责、权、利落实到具体的个人和利益主体上, 是提高施工企业的活力和经济效益的有效途径。

1 建筑工程项目管理特点

项目具有独特和唯一性的特征, 任何项目所处的时间、地点、环境、参与人、目的均各不相同, 在项目的发展过程中, 大量变化是无法预见的, 所以项目的不确定性是项目的显着特征。项目还具有明确的开始时间和结束时间, 一般的分为五个阶段: “ 概念、计划、实施、结束、运行和维护。”每个项目还具有明确的目标、完整的系统组织等。项目管理就是为了实现项目目标而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。包括: 范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、采购管理、风险管理、人力资源, 工作结构分析、责任分配等。

我国建筑工程项目管理特点是：造价高, 参与人数多, 利益相关者多, 对环境的依赖影响比较大, 时间长。项目不确定性和内部各利益相关者变数较大, 受外部环境影响大。如天气、政府法规变化等都容易影响项目进程, 我国建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变。加强建筑工程项目管理是非常必要的, 可以促进建筑市场的竞争, 促进建筑企业向技术专业化发展。专业化一方面提高了自身的技术管理能力, 生产质量有所提高; 一方面专业化提高了生产效率, 降低了成本, 而国家政策法规将促使专业化的管理体系完善, 这也是企业走专业化的必由之路。

2 建筑工程项目管理关键问题

质量计划与控制: 质量计划是质量控制的依据。应首先将质量计划中的目标体系进行分解, 形成有效的质量责任体制。在质量计划实施控制过程中, 应将质量控制的工作重点放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上, 要做好风险分析和管理工作, 预测各种可能出现的质量偏差, 并采取有效的预防措施。同时, 要使这些主动控制措施与监督、检查、反馈, 要发现问题并及时解决, 发生偏差及时纠偏等控制措施有机结合起来, 使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效控制之下。售后服务的理念不能单一地去追求降低成本以及维修过程中的得过且过, 追求的应是通过售后服务与业主建立一种长期、稳定的合作伙伴关系。承包商不能只顾眼前的利益得失, 而要考虑一种长期的共存关系。可以说承包商在工程建设过程中是通过有效地整合成本、质量、工期三要素, 以满足业主的要求, 树立企业的形象;在工程竣工后则是通过售后服务与业主保持长期、稳定的关系, 以求得彼此间再次合作的可能。售后服务是承包商兑现自身承诺、树立自身形象、争取自身进步的必要手段。真正的售后服务, 提倡的是一种经营理念, 在为业主服务的定位上, 不仅要有售后的服务,更要有售前、售中的保障, 这两者之间是相辅相成的。如果我们加强了建造过程中的控制与服务, 那么售后服务的精度会更高, 效果也会更好。只有减少不必要的扯皮, 加强与业主在建造过程中的沟通与协调, 才是更好的完善售后服务的先决条件。目前, 赋予建设单位的权力越来越大, 责任也越来越大, 如果没有建设单位的支持关心, 施工单位就犹如无源之水、无本之木。因此, 做好项目管理工作, 建设单位是条件。

建筑工程项目篇5

（新疆艺术学院资产后勤管理处新疆乌鲁木齐830000）

摘要目前，建筑工程项目管理虽然取得了一定成绩，但是质量事故、工期拖延、费用超支等现象依然存在。工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。因此，做好工程管理显得十分重要。本文是笔者根据经验，对建筑工程进度管理、现场管理和质量管理进行的简单分析。

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关键词 建筑工程管理 进度管理 现场管理 质量管理

目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理体系。施工管理就是对工程项目进行中的安全、质量、成本、进度的控制。随着经济的发展和社会的进步，建筑行业得到了长足的发展，建筑工程项目管理也取得了一定成绩，但是其质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，特别是一旦出现工程质量事故，就会给国家和人民生命财产带来巨大损失，在社会上造成不良影响。因此，做好建筑工程管理显得尤为重要。

建筑工程管理一般包括施工安全管理、进度管理、现场技术管理、质量管理等，本文现一一进行具体叙述。

一、施工安全管理

1.实施安全生产责任制。为全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产工作，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人进行安全生产责任制落实情况考核。

2.常抓施工管理工作。为了确保施工安全，企业需要落实好如下工作细则：一是严格现场安全管理，通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度，通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。

3.加强重大事故应急救援体系建设。“预防为主”是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。

二、建筑工程进度管理

建筑工程项目进度管理，是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并在该计划付诸实施的过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现，建设项目进度控制的总目标是建设工期。项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工的重点控制内容之一。它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。进度管理的措施可分为如下几点：

1.建立高效团队，实施科学管理。现代社会的竞争主要是人才的竞争，要做到人尽其才，把能否顺利实现项目目标作为团队成员的最高目标，所以有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队（包括项目经理部的领导和主要成员），有了高效的团队，实施标准化、程序化作业，制定各项规章制度，规范团队成员的行为。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人，制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下工夫，向管理要进度、要工期，营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。

2. 制定进度计划。进度计划的制订是进度管理中的重点工作，计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。因此，在工程开工前承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划，以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等，否则会导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展。

3. 及时调整项目进度计划。项目计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及要充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作。建设方根据各方计划，合理拟定现场工程项目总计划，再反馈给各方实施，并及时听取各方意见，及时调整。

三、建筑工程现场管理

施工现场管理就是组织好施工生产，在一定时间、空间等约束条件下对劳动、设备机具、建筑材料等有限资源进行动态管理和优化组合。施工现场管理的好坏直接决定着施工企业的生产水平和经营状况。

在当今市场经济的大潮中，在激烈竞争的市场角逐中，它决定着施工企业在市场的占有率和竞争能力。长期以来，各级建设行政主管部门十分重视施工现场的管理工作，把推行施工现场管理工作作为发展壮大建筑业、提高建筑工程质量、加快产业结构布局的一项重要措施来抓。本文现对施工现场管理的措施及建议提出以下几点认识：

1.提高认识，加强领导。施工企业的各级领导必须提高对施工现场管理工作的认识，从思想教育入手，狠抓职工的技术业务素质，提高职工的管理意识，把施工现场管理当作企业的重要工作来抓，建立严格的规章制度和约束机制，充分调动各方面的积极性，紧紧围绕施工现场管理开展各项工作。同时，要建立健全定期检查和抽查制度，落实施工现场管理责任制，对施工过程中出现的一些问题及时采取措施加以调整和解决，重视施工现场管理规律和管理经验的研究和总结，始终保证施工现场管理正常进行，不断推动施工现场管理向更高层次发展。

2. 建立项目经理负责制。项目经理负责制是建筑施工管理制度的一项改革措施，实行项目经理负责制是全面加强施工现场管理工作的需要。项目经理是整个项目施工过程的具体组织者和指挥者，对整个工程项目负责，是加强施工现场管理、提高工程管理水平、全面落实施工现场管理措施的可靠保证。因此，我们必须重视项目经理的选拔和使用。

3.严格科学地编制施工组织设计，抓好施工现场管理的关键环节。施工组织设计是施工现场管理的纲领性文件，是各项工作的中心，必须紧密结合施工现场实际，采取科学有效的方法认真地加以研究和编制，对整个工程的现场布置、人员安排，特别是秋、夏季节的季风性时期的人员安排都要认真考虑周到，对施工进度计划表、平面布置图等要进行严谨的计算和合理的安排，对控制工程施工周期的质量、安全要有详尽的安排，并且要留有余地。施工组织设计经建设单位领导批准后，就要认真执行，确保整个工程按照施工组织设计的要求组织施工。

四、建筑工程质量管理

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量处信誉、靠信誉争市场、靠市场增效益。企业的经营效益、企业信誉甚至企业存亡在某种程度上依赖于质量管理程度的强弱。特定的技术条件和技术装备是现今建筑工程施工的灵魂，而正是企业的技术力量和技术工作组织管理水平支持着这些特定的技术条件和技术装备。我们要加强建筑工程施工质量管理，并做好各项措施。那么，如何做好建筑工程施工质量管理呢？笔者提出了以下建议：

1.健全质量保证体系。在施工管理工程中，要严格按照国家有关规定，建立和落实层层负责、道道把关、人人参与的质量责任制，要严格实行工程质量终身负责制，对竣工交付的工程定期进行用户调查，检查工程质量，听取用户意见，发现问题及时整改，杜绝重大工程质盆事故，达到政府、业主、用户满意，努力攻克质量通病，并把提高工程质量建立在科技进步的基础上。

2.提高人员素质。首先，必须在施工人员中树立“质量第一”的意识，加强施工队伍的责任意识，避免因员工的失误而造成重大事故的发生；其次，通过各种途径调动员工工作的积极性，充分挖潜员工潜能；再次，必须明确施工队伍的管理体制，着力提高施工队伍的素质。

3. 确保原材料采购质量。材料的质量和性能是影响工程质量的关键因素。特别是某些特定的工序，必须将材料的质量和性能作为管理的重中之重。因此，有必要从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等各个环节上进行严格限制和管理。针对建材市场产品良莠混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程进行质量监控。

4.严格执行工程验收规范，加大监督管理工作。工程质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节，包括工程施工质量的中间验收和工程竣工验收两个方面。工程项目的竣工验收是项目建设程序的最后一个环节，是工程项目建设转入使用或投产的标志。通过对施工过程中质量的验收来控制工程质量，对每一个施工工艺流程各个阶段进行划分，确定具体分项工程。在施工过程中的任何一道工序、每一个分项完成以后都必须经过监理工程师验收认可合格，才能进行下一道工序。

五、结束语

综上所述，建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理水平。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能保质保安全地按时完成施工任务。

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参考文献

建筑工程项目篇6

【关键词】建筑工程；成本管理；安全管理

建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是：自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理。

一、质量管理

质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。

（一）质量监督机制

建筑工程的质量管理可用以下几句概括：确定目标，明确责任；分解落实，详细交底；针对难点，组织攻关；样板示范，摸索经验；跟踪控制，严格把关，做好质量控制；定期对产品质量进行有效监测。建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。

1.建立质量自检制度。工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个企业管理水平的综合体现。一般来说任何一个工程建设项目都应当接受企业自身的监督。企业自身监督就要求每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系，通过自检制度的运行达到质量的持续改进。现行的机制主要是项目质检员及各施工员(工长)驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，总公司质检科组织定期质量验收，做到层层负责的监督对工程质量把关。

2.第三方质量监督。第三方监督指业主（监理）的监督，是目前最权威性的监督。由业主委派或委托的质量监督小组，长驻工地，对工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督。

上述这两套质检机制共同组成控制工程建筑施工质量的完整体系。既明确分工，又密切联系，有效地保证工程能够达到预定的质量目标。

（二）监督方法和手段

作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度。

1.现场监督对于施工作业中每道工序做到现场检查发现问题，随时指出并纠正，检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已形成的成品有权责令施工人员推倒重来。

2.召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正。

3.编制质量控制书和指导文件，对施工过程中可能发生或已经发生的质量通病详细说明，指明对策，明确责任并责成项目部责任人员限时整改。同时，质量管理的方法和手段应根据工程性质和特点的具体情况采取相应的方式，但必须以国家规范和验评标准为依据。管理人员应当主动与业主（监理）部门沟通、密切配合企业自检部门共同管理。

二、进度管理

工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等都对工程项目的进度产生影响。针对上述情况，作为管理人员应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况，编制合理具体的进度计划，计划进度至少阶段应精确到月、分部精确到周、分项精确到日，并在施工过程中严格按计划施工，只有这样才能真正做到计划不是流于形式，应付检查，而是施工的有效指导方向。要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题。

1.建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。

2.建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。

3.制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。

4.设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。

5.施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。

6.工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。

三、成本管理

建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本反映的是各地区建筑业的平均水平，是根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及套用相关的取费标准计算得出的。计划成本，指项目管理部门按计划工期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实成本和预算成本比较，可反映项目管理的盈亏情况。根据建筑工程项目成本的特点，施工成本管理要紧紧围绕成本预测，成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几个方面展开，在施工成本保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施，经济措施、技术措施、合同措施等手段把成本控制在计划范围内。

加强建筑工程成本管理，可从以下几个方面入手：

1.企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。

2.加强材料管理，建立限额领料制度，严格材料出入库管理，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。

3.提高机械设备和周转材料的利用率。定期对施工机械检查、维修、保养，租赁的设备或周转材料用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。

4.为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。

5.在施工中严格做到：按图施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。

6.精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。

四、安全管理

建筑工程的安全生产管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。安全是天，是责任，安全生产是企业的生命线，它是维持生产的重要条件，是企业生产正常进行的最大保障。胡总书记曾强调过：安全生产关系群众生命，要作为一项重要的工作切实抓好。

1.坚持安全管理原则。安全与生产同步，管生产必须管安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

2.坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。

3.制定安全管理措施。加强施工工程的安全管理，制定确切可行的安全管理制度和措施十分重要。根据施工生产特点、工程特质制定详细的项目安全风险预测及相应的保证措施，并对项目风险进行分解，把安全责任落实到各部门、班组及个人，以便在项目实施全过程更好地管理。加强安全教育及培训，做好生产前的安全技术交底，生产中实行定期或不定期的安全检查，制定切实可行的安全生产预案，做好监管。

综上所述，建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。

参考文献

[1]建筑工程项目管理[M].中国建筑工业出版社.

建筑工程项目篇7

关键词：管理制度；施工质量；质量问题

Abstract: this paper discusses the construction quality of housing construction management improve quality of building an important meaning, and establish the operation from the quality guarantee system and engineering quality management, strengthen construction site supervision and control and set up quality target responsibility system, etc are put forward to improve the construction quality of housing construction management measures.

Keywords: management system; Construction quality; Quality problem

中图分类号： TV523 文献标识码：A 文章编号：

0 前言

建筑工程质量，是指建筑工程应当具备安全、适用、经济、美观等特性的综合体现。房屋建筑工程的质量不仅关系到项目投资能否成功，更为重要的是，建成后的项目直接参与到人们的日常生产和生活中去，还关系到国家和人民的生命、财产、安全。因此，在工程管理的众多方面中，质量管理是关键和核心。因为工程项目施工涉及面非常广，是一个极其复杂的过程，影响工程质量的因素也很多，况且工程项目位置固定，体积大，每一个项目都处于不同的地点和环境。工程项目建成后，如果发现质量问题不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不可能实行“包换”或“退款”，这样工程项目施工过程中的质量控制，就更显得极其重要。那么如何搞好房屋建筑施工质量管理呢?

1建立运行质量保证体系和各项工程质量管理规章制度，促进施工质量管理规范化、标准化

为了有章可循地进行质量管理，很好的利用ISO9000标准来进行是现代建筑企业的基本要求。ISO9000标准，它强调要素管理，突出了《质量手册》这纲领性文件和程序文件及业务证书的质量保证体系作用。项目经理要严格按质量手册和程序文件要求，做好质量控制。并要建立“质量奖罚条例”；“质量分析制度”；“质量检查制度”；“用户回访制度”；“全面实行优质优价和分项工程质量控制的规定”；“消灭质量通病措施”等质量管理规章制度。并把功夫下在落实上，追求实际效果。项目经理部建立一整套质量控制规章制度，旨在严密对人的控制，通过提高人的工作质量来提高工程实体质量。对施工材料控制，主要是严格施工原材料、预制构件等质量检查，对施工机具控制，就是正确选择、使用、管理和保养好机械设备，方法控制，是指施工方案、施工工艺、施工技术等；环境控制，主要是对工程地质、水文、气象等了解和掌握。

3加强施工现场的监督和控制。

3.1监督检查工程施工机械设备、试验仪器、测量仪器是否齐备，是否处于完好状态。

3.2监督检查各级质量保证体系是否健全，运转是否正常；主要工程技术人员和监理人员是否到位，有无更换现象；工程款是否挪用，是否有转包和未经业主许可的分包现象；

3.3对工程质量隐患和不合格工程及时提出监督意见，并认真监督检查施工单位对质监通知的落实情况。

3.4按照《建设工程监理规范》、《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)》的规定对项目进行综合检查、专项检查和巡视检查。按照相关规定，作好项目三个关键阶段专项检查。

3.5建立工程质量监督档案，把工程质量抽检情况、不合格工程整改情况、隐蔽工程的质量情况、大的工程设计变更情况及有关照片存档。监督过程中的检查资料是建筑工程质量鉴定的重要依据之一。

3.6参加工地例会，听取监理、施工单位质量管理情况，公布监督检查结果，并提出建议和要求。

4有效地进行建筑工程施工质量管理与控制的策略

4.1.建立完善的质量管理体系要搞好工程质量，就要建立完善的质量管理体系。质量管理体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。施工单位在开工前必须对工程质量形成的全过程及所有的质量活动进行系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等，明确质量管理体系人员，并对难点进行专项施工组织设计，对可能发生的情况写出应变措施，报监理单位审批同意方可实施。在施工前应作好各施工员、班组长的层层技术交底，并配备专职的质量检查人员；在每一道工序进行中，必须坚持自检、互检、交接检，完工以后，再由专项质检员检查，然后在自检合格基础上，向监理申请验收，质监部门抽检合格后方可进入下道工序。

4.2.重视施工准备过程的质量控制首先，要做好质量策划。建筑工程的质量策划既是质量管理体系的重要组成部分，也是预防质量缺陷、降低质量事故和成本的有效措施。质量策划的内容主要是根据项目的特点、合同约定等具体质量管理目标、管理体系、各项规章制度及项目质量保证实施计划。

其次，要完善预控措施，要做好施工图纸和细部构造的会审。施工人员认真熟悉图纸，做好图纸会审工作，不但可以帮助设计部门减少图纸差错，而且还可以了解工程特点和设计意图以及关键部位的质量要求。最后，开工前要仔细阅读施工图纸和做好记录，提出各自负责的内容和任务，编制成文，如施工方案、施工技术措施、控制目标等，经汇总后编制成施工组织设计，并交有关部门审核、批准。

4.3.从多方面重视施工人员的素质培养工程质量受到所有参加工程项目施工管理的项目经理、技术人员、操作人员等共同作用，施工人员素质高低直接反映出施工质量控制的高低。这就要求施工人员努力学习业务知识和专业知识，并有计划地对施工人员进行有针对性的培训，加强他们职业道德教育，提高他们的业务水平和操作技能水平，以适应建筑业发展中的新工艺、新材料、新技术、新设备和新规范的要求，来满足用户对房屋产品质量的需求。

人是质量控制的关键。要控制工程的施工质量，就必须精选施工人员，选择那些施工经验丰富、管理能力强、技术过硬、工作认真负责、能吃苦耐劳的施工人员。

4.4.保证建筑材料、建筑构配件和设备的质量建筑材料及设备质量是工程质量的基础。建筑材料质量的好坏，直接关系到工程的质量的好坏。原材料控制首先要控制原材料进场关。当原材料到场后，对于钢材、水泥等和工业制成品，第一步要索取厂家出厂合格证及出厂检验报告，在确认实物与质量证明材料相符的情况下，外观检查合格，方可卸货下车进场。材料进场验收后，应按照施工规范要求及监理规范要求，在监理人员的监督下进行采取正确的方式采集样品，并按规定送到有资质的检测单位进行检侧，检测合格后方可使用，不合格的必须退场。

4.5.严格执行工程验收规范，加大监督管理工作工程质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节，包括工程施工质量的中间验收和工程竣工验收两个方面。通过对施工过程中质量的验收来控制工程质量，对每一个施工工艺流程各个阶段进行划分，确定具体分项工程，在施工过程中的任何一道工序，每一个分项完成以后都必须经过监理工程师验收认可合格，才能进行下一道工序。

5 建立质量目标责任制

工程项目质量控制，应强调建立施工现场全面质量管理体系落实质量责任制确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。该体系由质量检验和工序管理两个方面组成。在质量保证体系运行中，应强调质量目标责任制，使参加施工的全体人员都有质量保证职责，任何质量工作都有标准和专人管理。应抓好以下几个方面:

(1)必须贯彻责、权、利相结合的原则。这里所讲的“责”是指保证质量的职责。应当以职论责或岗位论责。“权”是指完成质量控制任务所需要的权限，它是实现质量承包责任的保证。“利”是指完成质量职责后根据成绩给予的报酬和激励。

(2)质量承包必须有明确的对象和目标。责任目标可以文字表达，也可以定量表达。

(3)参加工程项目施工的所有人员，不论是哪个岗位，均应承担质量保证任务，尤其是项目经理，必须承担质量保证责任。

(4)质量承包的内容随工程的进展而变化，考核标准也随之变化，从而使保证工程质量的工作水平随着质量控制的展开呈逐渐提高的趋势。

(5)各质量目标责任人的责任目标应互相关联，形成体系。做到自检、互检、交接检和专检。

(6)质量目标责任制要征求执行人的意见，然后由质量管理人员同目标责任人签订责任状。

建筑工程项目篇8

关键词：建筑工程；项目管理；进度；成本；质量

中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：

建筑工程项目管理是在一定的约束条件（工期、投资、质量）下，以建筑工程项目为对象，以最优实现建筑工程项目目标为目的，按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效地计划、组织、控制和协调的系统管理活动。其管理的最终目的是通过各个阶段的建设活动，在预定的工期和质量目标下，尽可能地追求最大利润。因此有必要结合当前项目管理的现状，探索项目管理的创新，提高建筑工程项目管理的有效性。

1 进度管理

工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目的经济效益和社会效益。人为因素、技术因素、材料和设备因素、资金因素、气候环境因素等都对工程项目的进度产生影响，作为管理人员应充分考虑施工过程中的各种因素，编制合理具体的进度计划，并在施工过程中严格按照计划施工。只有这样才能真正做到计划不流于形式、不应付检查，而是施工的有效指导方向。

1.1 进度管理的准备工作

关于进度管理的准备工作，需要做到如下几点：考虑管理的工作内容和特点，制定管理方法和具体措施，进行进度目标实现的风险分析以及考虑还有哪些尚待解决的问题；编制施工组织总进度计划，对工程准备工作及各项任务做出时间上的安排；编制工程进度计划，年度、季度、月度工程进度计划。

1.2 工程施工中的进度管理

工程施工中要定期收集数据，预测施工进度的发展趋势，实行进度控制，进度控制的周期应根据计划的内容和管理目的来确定。随时掌握各施工过程持续时间的变化情况、设计变更等引起的施工内容的增减、施工内部条件与外部条件的变化等，及时分析研究，采取相应措施，加强作业管理和调度。

1.3 加强工程进度的安全管理

工程进度的安全管理，项目的参建各方均有相应的责任。为了保证工程的安全施工，建设单位在开工前应该向施工单位提供有效的施工图纸、基建文件和施工现场及邻近区域内的供水、排水、供气、供电、供热、通信和广播电视等地下管线资料，还应提供相邻建筑物和地下工程的有关资料，以免施工时发生意外，影响工程进度。勘察单位必须对所提供的勘察文件的真实性和准确性负责，以满足工程安全生产的需要。设计单位应当按照相关法律、法规和工程建设强制性标准进行设计，防止因设计不合理导致生产安全事故的发生，对涉及施工安全的重点部位和环节在设计文件中应予注明，并对防范生产安全事故提出指导意见。

2 成本管理

成本管理就是在保证工期和质量满足要求的前提下，利用组织措施、经济措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。成本管理贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工的全过程。就成本管理的工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

2.1 搞好成本预测，确定成本控制目标

成本预测是成本管理的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本管理的科学性、降低项目成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本管理，首先要抓成本预测，结合合同价，根据项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。

2.2 围绕成本目标，确立成本控制原则

成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。为此，成本控制要考虑效益性原则（既降低工程成本，又全面完成其他各项经济指标）和全面控制原则（即全员的成本控制和全过程的成本控制）。

2.3 寻找有效途径，实现成本控制目标

降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从5 个方面采取控制措施：①采取组织措施控制工程成本。首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备。项目经理部是项目作业管理班子，不是经济实体，应对企业整体利益负责，同时应协调好责、权、利的关系。其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责。②采取技术措施控制工程成本。在施工阶段充分发挥技术人员主观能动性，对主要技术方案做必要的技术经济分析，寻求技术可行、经济合理的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗等。③采取经济措施控制工程成本。采取经济措施控制工程成本包括人工费控制、材料费的控制、机械费的控制。④加强质量管理，控制返工率。在施工过程中，要严把工程质量关，各级质检人员定点、定岗、定责，加强质量检验并把管理工作真正贯彻到整个施工过程中，采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，一次合格，避免因返工造成工程成本的增加。⑤加强合同管理。合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。

3 质量管理

既要严把质量关，保证客户方的质量要求达标，又要在此基础上节省成本，避免豆腐渣工程和原材料浪费。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。

3．1 建立和完善工程管理责任体系

建立和完善工程管理责任体系，关系到工程管理是否顺畅、责任是否明确、运作是否有效的问题，是加强工程管理必须首先解决的问题。通过建立和完善工程管理责任体系，使工程管理的各个环节形成一个整体，协调运作。

3．2 选好配强项目班子

培养一支高素质的现场管理队伍十分重要。首要的是选好配强项目班子，这样项目运作才有可靠的组织保障。项目领导必须要有责任心，有工程管理经验，有很强的质量意识、效益意识和自律意识。

3．3 施工过程中的质量检查及管理措施

施工过程中的质量检查是进行施工质量控制的手段。质量控制人员通过质量检查和旁站监控，来确保施工质量符合合同规定的质量要求，避免质量事故的发生。因此，质量控制人员要高度重视施工过程中的质量检查，重点主要是以下几个方面：

（1）有效进行预先控制。在施工展开之前，要把前期的准备工作（包括组织准备、技术准备、施工工艺、质量标准、安全措施、现场准备等）整理出来，组织专业人员对现场进行勘察，反复优化，编制详尽的实施性施工组织设计，并根据施工组织要求配齐生产要素。

（2）严格按方案施工。有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及操作性强的技术交底，才能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理。施工操作人员应严格执行施工方案的要求，才能有力地保证工程的质量和进度。

（3）实行“三检制”和检查验收制度。为了能够使“三检制”充分发挥作用，在施工过程中，应坚持检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检，坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则，以工序质量确保工程质量。

建筑工程项目篇9

关键词：建筑工程 项目管理 有效途径

加强建筑工程项目管理是现代建筑工程的一项重要工作，特不仅能保证安全、优质、按期向顾客提品，同时还是施工企业实现效益目标的法宝。但是，目前建筑工程项目管理上普遍存在一些问题，如何加强管理，也就成了业界关注的问题。

1、更新观念，转换机制

通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。实践证明，机关报的机构设置和职能界定，与我们预期的目标基本一致，新的管理体制及其运行机制已初步实现转换，并显示出强大的生机与活力。

2、加强建筑工程体制建设

对建筑施工企业项目施工管理进行机构创新后，必须给这一机构的体制进行创新。项目的生命周期仍然是合同履约期，但项目部不再仅仅是企业的派出机构，而是把项目部变成分公司，建立起现代企业制度。

一是要确立有限责任制度。企业是项目分公司的投资主体，制定资产经营责任制，做到产权清晰，依法建立新型的产权关系，作为所有者的企业退居到控股公司的位置，用股东的方式来行使自己的职责，同时承担有限责任，用这个办法来界定企业与项目部各自的边界责任。二是要建立企业法人财产制度。使项目部拥有一块边界清楚的财产，用边界清楚的法人财产来承担法人责任。要依据边界清楚的法人财产来确定项目部独立的法人地位，没有法人的财产，够不上企业法人。这样项目部才能真正走向市场，自主经营，自负盈亏，独立的承担法人责任。三是形成科学的法人治理结构，形成来自所有者（对项目部分公司来说，企业就是所有者）的激励和约束，因为项目部分公司是企业出资来兴建的，必须充分体现企业控股公司的意志。控股公司的意志是一方面追求最高利润，另一方面尽量回避市场风险。追求最高利润是对控股公司的激励，促使项目部分公司要认真执行合同，切实抓好质量、工期、成本的控制，同时要回避由于合同缺陷、管理不善所带来的风险，使项目部分公司形成必要的约束，即来自控股公司的激励和约束。

3、加强技术管理与创新

技术创新的实质是，企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。技术创新采用从后往前做的模式，即根据市场确定产品，根据产品确定技术和工艺，最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。

项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施士的质量和进度，才能获取最大经济效益；而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地，同时技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障，是项目施工管理创新的基础。

4、建立健全竞争、激励、约束和监督机制

要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。首先，要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力。通过竞争机制，可以促进机关作风的转变，提高工作和办事效率，激发职工的学习热情，提高广大职工的劳动生产积极性。其次，要建立约束机制，没有强有力的约束机制，项目管理将会失去控制而难以为续。在建设承包公司党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，都需要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。为了使各项规章制度切实发生效力，还应该建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。再次，要建立监督机制，围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制。要建立全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。加强对劳动和、物资材料及机电设备的干预，建立三大市场；同时加强对人工费、材料费、设备费和管理费四大成本的控制。

5、加强成本管理和质量管理

项目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督；二级单位作业层负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标，严格按照内部核算单价控制成本消耗，自负盈亏。总工程师负责组织技术人员优化施工方案，改进技术措施，鼓励能工巧匠开展技术革新和工艺创新，为有效实施成本控制提供技术支持。总经济师以合同为依据，组织编制施工成本预算计划，确定项目目标成本，并负责层层分解和监督成本执行情况。总会计师对项目成本运行及实际消耗状况，对项目施工进行成本核算与成本分析，计算和反映项目盈亏，检查成本控制目标是否实现，并总结成本控制的经验教训。

为确保工程施工质量，要对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识。开展质量宣誓活动，切实做到警钟长鸣。建立质量管理的重奖重罚制度，用铁的手腕，铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。在对质量事故责任者进行严厉处罚的同时，设立高额奖金，用以奖励工质量好的单价和个人。为更好地发挥质检部门和质检人员的监察作用，提高质检员的责任心和荣誉感，建立施工质量档案管理系统，落实质量终身负责制。

6、强化安全文明施工

近年来重大恶性事帮发生频繁，引起我国政府、社会各界和人民群众的普遍关注。落后的安全技术水平和安全管理水平已成为阻碍国家基本建设和社会快速发展的重要因素之一。建筑行业较差的安全管理状况导致了生产率降低、成本上升、工程质量水平降低、建设周期加长等。

施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，树立“一切事故都是可以预防并避免”的指导思想，全面开展“事故零目标”推进活动。我们在项目部设有现场经理，工程总管和总工程师。下面分设安全健康与环境主管（经理），费用控制与计划主管（经理），劳资主管理，采购经理，施工经理，合同主管六个部门。安全部门有3位安全工程师，还有紧急救护医务人员，实行安全健康与环境一体化管理。环境管理包括评估、监测、教育、现场实施与监督检查；安全管理包括施工安全、交通安全、机械安全、消防安全、劳动防护用品等；健康管理包括工业卫生（防尘、防毒、防噪音）、现场卫生，生活卫生、医疗救护等。总之，只要与安全、健康、环境有直接关联的，安全部门都管。

参考文献：

建筑工程项目篇10

关键词：建筑工程；施工管理；项目管理

前言

所谓工程项目施工管理，即是指在全面实现项目既定的目标，通过利用一切资源和多种有效方法，在项目施工过程中针对工程成本、工程质量、工期进度、现场安全管理、工程综合治理和施工企业文化活动等多个方面，而进行的有计划的过程控制。在市场日趋激烈的今天，企业必须认真分析研究项目施工管理的各个环节，着力解决如何才能高效的实现项目目标的问题。在项目经理负责制的基础上，按照项目施工管理其内在的逻辑进行有效的方案规划，以及组织协调和控制。

1进度管理

1.1重视进度计划的审批

进度计划是在工程项目实施前围绕如何实现进度目标所作的统筹安排。进度计划既是进度目标的分解和落实，也是进度动态控制的依据，因此，进度计划合理与否直接关系到进度能否得到有效控制。监理工程师通常并不直接编制进度计划，但监理工程师对进度计划具有重要的影响力，这种影响力主要体现在两个方面：一是协助业主编制控制性计划。二是审批承包商的进度计划。

1.2建立进度动态控制体系

进度控制的目的是要使工程按照进度计划组织施工，为了达到这一目的，需要建立一套科学、有效的进度监控机制。

（1）作业计划为了有效地控制进度，我们将进度监控的重点放到工序上，用工序进度来保证分部分项工程和每一层的时间节点，而工序进度控制的依据是作业计划。

（2）进度周报制度为了进行有效的进度监控，我们将进度控制的周期确定为一周，要求承包商每周五提供一份进度周报，周报主要用来对一周来的实际进度进行检查、对比和分析。进度周报的内容主要包括四部分：一是前一周的实际进报表，包括本周内开始工作的开始时间，本周内完成工作的完成时间，本周内还未完成工作的完成程度；二是实际进度与计划进度的比较结果，包括进度偏差，导致进度偏差的原因，本周进度偏差对以后进度总工期及以后的主要时间节点影响程度；三是进度偏差的解决措施，对影响总工期或主要时间节点的进度偏差必须要求相应的对策措施；四是下周计划安排及需要协调的问题。

（3）协调机制我们在本工程的监理中主要通过三种机制来解决进度协调问题：一是例会制度；二是专题协调会；三是每天碰头会。

（4）风险预警机制由于建筑产品生产的特点，进度计划在实施过程中会出现许多不可预见的因素导致进度拖后。为了提高进度控制的主动性，不能简单地进行进度检查、对比、分析，而是要加强事前、事中控制，以预防为主。

2费用管理

项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。

2.1项目经理和预算员要参与投标书的编制

项目中标后，要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。

2.2控制人工费用

企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。

2.3控制材料用量

加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。

2.4机械设备和周转材料实行租赁制

可以提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。

2.5制定先进的、经济合理的施工方案

为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。

2.6严把质量关，减少返工浪费

在施工中严格做到：按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成

2.7人工和材料的浪费

控制间接费及其它直接费。主要是精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。

2.8遵循的原则

（1）成本最低化原则

施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。

（2）全面成本控制原则

成本控制 是“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，又人人不管。

（3）动态控制原则

施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。

（4）目标管理原则

项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。相差太多，不是目标成本确定有问题，就是项目施工有不善的地方（譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况）。

（5）责、权、利相结合的原则

在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。

3质量管理

3.1明确工程质量目标项目

经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。

3.2严把材料质量关

甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。

3.3确保主体结构质量

主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。

4安全管理

4.1建立安全责任制

企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。

4.2确保安全设施投资到位

安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。

4.3安全员要落实到位

项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。

4.4加强安全培训教育

要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。

4.5抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全

对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。

5结语

随着时代的发展对建筑工程项目施工的要求也越来越严格，建设工程项目是一次性的，每个项目有雷同处也有区别，但建设工程是一个系统工程，在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法很重要，由此可见要做好一项工程师非常困难的，只有以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验才能做好。

参考文献：

[1]《建设工程项目管理规范》（G/T50326-2001），北京：中国建筑工业出版社，2002.